時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表格式模板5篇的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表格1

一,、制定員工培訓(xùn)計劃的程序

1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要,；

2,、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求；

3,、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要,，制定員工培訓(xùn)計劃；

4,、20xx年員工培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實行,。

二、20xx年度員工培訓(xùn)計劃

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況,，我司處于飛躍發(fā)展的階段,，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低,；管理人才,、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉,、員工流失率低等問題,。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實現(xiàn),。為此,，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu),，拓寬員工知識面,，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神,，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任,，有安全意識、成本意識的新型管理人才,。

1、原則

① ,、培訓(xùn)計劃覆蓋企業(yè)各層次,；

② 、整體培訓(xùn)計劃與個人培訓(xùn)計劃相結(jié)合；

③ ,、培訓(xùn)方式靈活多樣,，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際；

2,、目的

①,、向員工灌輸新知識、新理念,，拓寬員工的知識面,；

②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念,，調(diào)整好員工的心態(tài),，從而更好地為公司服務(wù)；

③,、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能,，又有管理知識的復(fù)合型人才；

④,、提高整體員工的素質(zhì),，從企業(yè)文化入手，從5S開始,，到安全生產(chǎn),、成本節(jié)約，形成7S,；

⑤ ,、使員工具備上崗所要求的技能。

3,、培訓(xùn)計劃

本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定,，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。

① ,、高層管理者培訓(xùn)：

1）,、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理

2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)

3）,、培訓(xùn)方法：講師講授,、自學(xué)、考察

4）,、培訓(xùn)內(nèi)容：

A,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月）

B,、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn),，4月）

C,、團隊精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）

E,、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn),，10月）

② 、中層管理人員培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：主管,、主任,、經(jīng)理

2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合

3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué),、實習(xí)

4）培訓(xùn)內(nèi)容：

A,、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

B,、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

C,、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

D,、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

E,、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

F,、團隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

G,、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

H,、激勵機制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

I,、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

J,、工廠管理（外訓(xùn)，6月）,；

K,、基層生產(chǎn)管理（外訓(xùn),，6月）,；

L,、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）,；

③ ,、基層管理人員培訓(xùn)

1）、培訓(xùn)對象：組長

2）,、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3）,、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué),、實習(xí)

4）,、培訓(xùn)內(nèi)容：

A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

C,、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

D,、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

E,、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

F,、團隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

G,、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

H,、激勵機制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

I,、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

J,、ISO基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn),，季/次）；

K,、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn),，季/次）；

L,、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn),，季/次）。

④ ,、儲干培訓(xùn)

1）,、培訓(xùn)對象：儲干

2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3）,、培訓(xùn)方法：講師講授,、自學(xué)、實習(xí)

4）,、培訓(xùn)內(nèi)容：

A,、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程,、操作規(guī)范,、品質(zhì)規(guī)范；

B,、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位,，時間：一車間1個月；二車間1個月,；三車間1個月,；

C、管理知識培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同,。

⑤ ,、一般員工培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：一般員工

2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3）,、培訓(xùn)方法：講師講授

A,、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）,；

B,、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）,；

C,、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）,；

D,、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）；

E,、ISO知識（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）；

F,、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）；

G,、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）,；

H,、物料管控與預(yù)防浪費（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）,。

4,、管理辦法：

① 、年度培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)計劃銜接,；

② ,、管理部確定受訓(xùn)者；

③ ,、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》,，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；

④ ,、中層以上干部年培訓(xùn)時間不少于40H,，員工不少于20H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》,，作為以后員工晉升,、調(diào)動的依據(jù)。

⑤ ,、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核,，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書,；對成績優(yōu)秀者,，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵，對考核不合格者,，給予處罰,；

⑥、建立員工培訓(xùn)檔案,，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔,；

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表格2

安全生產(chǎn)教育,，是經(jīng)濟發(fā)展的一個重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一,，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹單位的方針,，目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為,，減少人為失誤的重要途徑,。安全生產(chǎn)教育制度作為加強安全生產(chǎn)管理，進行事故預(yù)防的重要而且有效的手段,，其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺性,，幫助其正確認識和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法律、法規(guī),，基本知識,；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強安全操作技能,，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用,。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù),、新材料,、新工藝廣泛應(yīng)用，特別是隨著我國政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入,，新的勞動組織形式不斷出現(xiàn),，給社會帶來了知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu),、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化,，對安全勞動教育體系和培訓(xùn)也提出了新的要求，重視和加強安全勞動保護教育有著十分深遠的意義,，隨著社會在不斷前進,，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺階,。下面就我單位實際情況制定具體培訓(xùn)計劃：

1,、各科室管理人員的培訓(xùn)

⑴各科室全體管理人員（包括企業(yè)主要負責(zé)人）每月要進行兩次集中學(xué)習(xí)、考試一次,。

⑵學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力,。

⑶學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識,、方法與安全生產(chǎn)技術(shù),，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。

⑸國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析,。

⑹工傷保險的政策,、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)以及急救處理措施,。

2,、施工項目部培訓(xùn)：

⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次,，每季度考核一次,，由公司安全質(zhì)檢科負責(zé)。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和政策。

⑶對新知識,、新技術(shù),、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。

⑷掌握施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急管理措施,，急救方案。

3,、新工人培訓(xùn)：

⑴公司對新工人進廠進行三級培訓(xùn)制度,，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動紀(jì)律,。

⑵項目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度,，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施,。

⑶班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程,，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動保護（用具）的正確使用方法,。

4,、施工班組培訓(xùn)：

⑴施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項目部負責(zé),，每周不少于2小時,。

⑵利用進場性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式,，每天的班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀(jì)律,，各種機械設(shè)備操作規(guī)程,，當(dāng)日工作現(xiàn)場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況,。

5,、公司全體職工考核辦法:

公司的全體管理人員每月進行一次考試，內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)技術(shù),，勞動衛(wèi)生知識等,。

6、特殊職工考核辦法：

按特種工人工種分類,，每一季度考試一次,；內(nèi)容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規(guī)程,，機械設(shè)備使用安全制度,。

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表格3

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果培訓(xùn)計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工“應(yīng)當(dāng)”感興趣的東西為基礎(chǔ),，那么基本上可以有把握地預(yù)言,，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反,，如果培訓(xùn)計劃是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,，那么一定是個繁榮成功的計劃。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套,，移用到成人教育上面來,。假如對象是兒童，你可以命令他們學(xué)這些那些,，“否則,，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學(xué)習(xí)”，以便能夠生存,、就業(yè),、幸福等等，兒童基本上是強制學(xué)習(xí)者，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，社會就要懲罰他們,。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,，這就是說,，如果他們不去學(xué)習(xí)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法。

然而,，許多培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性,，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的,、有責(zé)任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項,，看到了培訓(xùn)的必要性;然后，在沒有對培訓(xùn)需要作清晰界定的情況下,，就與培訓(xùn)機構(gòu)商討培訓(xùn)的具體內(nèi)容,，如課程、時間安排等等,，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn),。這種過于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想。

這些管理者往往會很肯定地說∶我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么,，否則也不會要求做培訓(xùn)了。若對這種自信加以剖析,，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶

一,、對需要內(nèi)涵的`理解∶

“我們”當(dāng)然要有“培訓(xùn)的需要”，但從效果上來講,，更重要的是要有“具體培訓(xùn)什么的需要”,，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓(xùn)目標(biāo)”,。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析,，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已。需要必須具體化,、明確化,、目標(biāo)化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié),。

二,、以推測、而不是深入研究來實現(xiàn)需要的具體化∶

這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進行科學(xué)研究的情況下就做出判斷，選定某些認為要培訓(xùn)的東西,。這里容易犯的幾個錯誤是∶

1,、本身學(xué)識、眼界,、經(jīng)驗的限制;

2,、對形勢的誤判;

3、不正確的假設(shè);

4,、錯誤的推理過程等等,。

這樣做出來的培訓(xùn)項目設(shè)計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣,。因此,，無論從理論上的要求，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發(fā),，都要求我們十分重視這一步驟,，不能草率對待，更不能省略,。

設(shè)計年度培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰接受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰實施培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?把全年的培訓(xùn)項目完整地計劃好后,，培訓(xùn)工作便可開始實施。

首先要確定培訓(xùn)所要達到的目標(biāo),。

培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點∶

1,、可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的,，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合,，以達到整體的滿意效果;

2、管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理,、提高銷量及利潤;

3,、受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺,、較多的工資收入,、較高的工作技能、較大的工作滿足感,、較強的自信,、晉升機會等等。

其次,，用來協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性∶

培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo),，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘,。如是這樣,，越是成功的培訓(xùn),，對企業(yè)的整體管理越有破壞性。

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表格4

回顧xxx年隨著售后部進廠維修臺次的增加,，前臺接待人員配置也隨之增加,。另外在本地區(qū)范圍內(nèi)又有兩家新的特約店已投入運營，有可能造成管理內(nèi)客戶的流失,。因而必須通過高質(zhì)量的服務(wù)來提高客戶滿意度,，盡可能的保留老客戶增加新客戶，同時增加返廠率,，這對前臺接待人員提出了更高的要求,。因此從售后部前臺接待開始，在xxx年要加強對整體服務(wù)接待人員的培訓(xùn),，提高接待人員的服務(wù)水平,，以適應(yīng)外界的競爭壓力及售后部的發(fā)展。

一,、售后前臺接待人員服務(wù)水平現(xiàn)狀

xxx年為適應(yīng)售后部進廠維修臺次的增加,，并使接待人員有所增加但是接待人員的總體服務(wù)接待水平并未增加反而降低。主要原因有1,、學(xué)校畢業(yè)生增多經(jīng)驗幾乎為零,。2、社會招聘入職人員的服務(wù)接待水平參差不齊,。3,、新增加人員對廣州本田的專業(yè)知識上、服務(wù)理念上并不了解,。4,、老業(yè)務(wù)員針對現(xiàn)在的競爭壓力也需要再培訓(xùn)。以上情況在xxx年以做過有針對性地培訓(xùn)但還是不夠,。

二,、 培訓(xùn)目標(biāo)

1、通過接待培訓(xùn)并配合前臺管理提高客戶滿意度（CSI）,。

2、提高廣州本田汽車的專業(yè)知識,。

3,、按照正確的廣本售后服務(wù)流程工作。

4,、提高新員工的接待能力（制定新員工培訓(xùn)方案包括崗前培訓(xùn)）,。

5、增強保險理賠知識,。

6,、 提高員工的崗位能力,，增加工作信心，從而促進部門目標(biāo)的完成,。

7,、接待員經(jīng)過培訓(xùn)必須通過廣本《售后服務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》的考試。

三,、培訓(xùn)原則

1,、為公司內(nèi)部自行培訓(xùn)，外出培訓(xùn)按照廣州本田要求,。

2,、培訓(xùn)由售后經(jīng)理及售后主管部門副經(jīng)理監(jiān)督實施。

3,、各項課程培訓(xùn)后考試成績納入人員考核標(biāo)準(zhǔn),。

4、員工應(yīng)本著自主學(xué)習(xí)的原則,，在工作中結(jié)合培訓(xùn)各項內(nèi)容積累經(jīng)驗不斷學(xué)習(xí),，來提高自身素質(zhì)。

四,、培訓(xùn)管理

1,、培訓(xùn)時間：

1）利用晚18：00-20：00進行1課時的培訓(xùn)

2）每周培訓(xùn)最少培訓(xùn)1課時

3）每周計劃培訓(xùn)兩次周2和周6

2、培訓(xùn)人員：維修接待人員,、業(yè)務(wù)助理,、保險接待人員

要求：

1）學(xué)員必須按時到達培訓(xùn)地點，不得無故缺席培訓(xùn),。

2）學(xué)員必須做好培訓(xùn)筆記,，有疑問在課堂上解決。

3）學(xué)員在培訓(xùn)后應(yīng)抓緊復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容,，加強培訓(xùn)效果,。

3、培訓(xùn)講師：王明文 尉濤 吳麗 張柏桓

要求：

1）講師應(yīng)按培訓(xùn)計劃安排進行培訓(xùn),。

2）講師課前做好培訓(xùn)教案,，培訓(xùn)準(zhǔn)備。

3）上課守時,，盡量不要加長上課時間,。

4）要求上課人數(shù)達到預(yù)計人數(shù)的90%才能上課，并做好培訓(xùn)人員登記,。

5）每項課程培訓(xùn)結(jié)束后會對學(xué)員進行測試,，來檢測培訓(xùn)效果。

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表格5

一,、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想：

堅持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求,，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo),，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化管理,。

二,、培訓(xùn)教育工作的目標(biāo)

通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強,，“三違”明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2.安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

3.傷亡事故統(tǒng)計,、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,；

4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求,；

5.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗

6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析

7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

四、培訓(xùn)教育工作的時間

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時

2.安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時

3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時

4.特殊工種每年不少于20學(xué)時

5.其他職工每年不少于15學(xué)時

6.待,、轉(zhuǎn),、換崗重新上崗前，接受一次不少于20 學(xué)時的培訓(xùn)

7．新工人的公司,、車間,、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時、24學(xué)時,、24學(xué)時

五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容

按等級,、形式和工作性質(zhì)分別進行,，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平,，作業(yè)人員的重點是遵章守紀(jì)、自我保護和提高防范事故的能力,。

（一）新工人三級安全教育

對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育,，三級安全教育是指公司,、車間、班組這三級,。對新工人和調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格,，方準(zhǔn)上崗,。

公司級 新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育，教育內(nèi)容如下：

1.勞動保護意義和任務(wù)的一般教育,；

2.安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程和安全知識,；

3.公司安全規(guī)章制度等,；

車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育。教育內(nèi)容如下：

車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定,； 2.車間安全管理規(guī)章制度 3安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求

4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項

班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育,，教育內(nèi)容如下：

1. 本人從事工作的性質(zhì)，必要的安全知識,，設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用

2. 本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀(jì)律 4.本工種事故案例剖析,，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求

（二）特定情況下的適時安全教育

1.季節(jié)性 加強冬季、夏季,、雨雪天,、訊臺期工作

2.節(jié)假日前后

3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)

4.工作對象改變、公種交換的培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:00至11:00,；下午3:00至5:00

5.新工藝,、新操作、新設(shè)備,、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00,；下午3:00至5:00

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患，和發(fā)生事故后

（三）經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中,，并根據(jù)接受教育對象的不同特點,，采取多層次,、多渠道和多種方法進行

1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當(dāng)天進行安全教育活動

4.班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查,、上崗記錄）,、和一講評

（安全講評活動）。上崗前半小時

六,、培訓(xùn)評價

1.了解熟悉公司的管理方針,、目標(biāo)、質(zhì)量,、安全和環(huán)保意識,、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn),、員工紀(jì)律,。

2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員,、全過程的原則,，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗,。

七,、安全教育記錄清單

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓(xùn)檔案

3.安全員、特種作業(yè),、操作人員名冊,。

4．中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查。

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