時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫,？下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表格式模板5篇的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表格1

一,、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的程序

1,、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；

2,、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來(lái)制定自己各部門的培訓(xùn)需求,；

3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要,，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,；

4、20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始實(shí)行,。

二,、20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段,，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,、整體素質(zhì)偏低；管理人才,、專業(yè)技能人才缺乏,；員工心態(tài)封閉,、員工流失率低等問(wèn)題。如果不解決這些問(wèn)題,，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn),。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識(shí)結(jié)構(gòu),，拓寬員工知識(shí)面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識(shí),，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神,，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識(shí),、成本意識(shí)的新型管理人才,。

1、原則

① ,、培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次,；

② 、整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合,；

③ ,、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際,；

2,、目的

①、向員工灌輸新知識(shí),、新理念,，拓寬員工的知識(shí)面；

②,、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念,，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù),；

③,、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識(shí)的復(fù)合型人才,；

④,、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手,，從5S開(kāi)始,，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約,，形成7S,；

⑤ ,、使員工具備上崗所要求的技能。

3,、培訓(xùn)計(jì)劃

本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定,，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。

① ,、高層管理者培訓(xùn)：

1）,、培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理

2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)

3）,、培訓(xùn)方法：講師講授,、自學(xué)、考察

4）,、培訓(xùn)內(nèi)容：

A,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月）

B,、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn),，4月）

C、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn),，7月）

E,、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，10月）

② ,、中層管理人員培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對(duì)象：主管,、主任、經(jīng)理

2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合

3）培訓(xùn)方法：講師講授,、自學(xué),、實(shí)習(xí)

4）培訓(xùn)內(nèi)容：

A,、現(xiàn)場(chǎng)管理（內(nèi)訓(xùn),，季/次）；

B,、如何成為一個(gè)合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn),，季/次）；

C,、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn),，季/次）；

D,、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn),，季/次）；

E,、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

F、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

G、成本管理（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

H、激勵(lì)機(jī)制（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

I、安全生產(chǎn)知識(shí)（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

J、工廠管理（外訓(xùn),，6月）,；

K、基層生產(chǎn)管理（外訓(xùn),，6月）,；

L、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn),，7月）,；

③ 、基層管理人員培訓(xùn)

1）,、培訓(xùn)對(duì)象：組長(zhǎng)

2）,、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3）、培訓(xùn)方法：講師講授,、自學(xué),、實(shí)習(xí)

4）、培訓(xùn)內(nèi)容：

A,、現(xiàn)場(chǎng)管理（內(nèi)訓(xùn),，季/次）；

B,、如何成為一個(gè)合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn),，季/次）；

C,、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn),，季/次）；

D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

F、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

G、成本管理（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

H、激勵(lì)機(jī)制（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

I、5S知識(shí)（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

J、ISO基礎(chǔ)知識(shí)（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

K、基層安全生產(chǎn)知識(shí)（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

L、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,。

④ 、儲(chǔ)干培訓(xùn)

1）,、培訓(xùn)對(duì)象：儲(chǔ)干

2）,、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3）、培訓(xùn)方法：講師講授,、自學(xué),、實(shí)習(xí)

4）,、培訓(xùn)內(nèi)容：

A,、理論知識(shí)：企業(yè)文化、工藝流程,、操作規(guī)范,、品質(zhì)規(guī)范,；

B,、技能操作：由生產(chǎn)部安排實(shí)際生產(chǎn)崗位,，時(shí)間：一車間1個(gè)月,；二車間1個(gè)月；三車間1個(gè)月,；

C,、管理知識(shí)培訓(xùn)：內(nèi)容與組長(zhǎng)相同。

⑤ ,、一般員工培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對(duì)象：一般員工

2）,、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3）、培訓(xùn)方法：講師講授

A,、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）；

B,、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）；

C,、5S知識(shí)（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）；

D,、安全生產(chǎn)知識(shí)（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）；

E,、ISO知識(shí)（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）；

F,、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）；

G,、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）；

H,、物料管控與預(yù)防浪費(fèi)（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）。

4,、管理辦法：

① ,、年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜接；

② ,、管理部確定受訓(xùn)者,；

③ 、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效,；

④ ,、中層以上干部年培訓(xùn)時(shí)間不少于40H，員工不少于20H,。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》,，作為以后員工晉升、調(diào)動(dòng)的依據(jù),。

⑤ ,、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過(guò)考核，考核合格者,，發(fā)給結(jié)業(yè)證書,；對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)考核不合格者,，給予處罰；

⑥,、建立員工培訓(xùn)檔案,，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表格2

安全生產(chǎn)教育,，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要條件,，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹單位的方針,，目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì),，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑,。安全生產(chǎn)教育制度作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)行事故預(yù)防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性,，幫助其正確認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法律,、法規(guī)，基本知識(shí),；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識(shí),，增強(qiáng)安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用,。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，新技術(shù)、新材料,、新工藝廣泛應(yīng)用,，特別是隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現(xiàn),，給社會(huì)帶來(lái)了知識(shí)結(jié)構(gòu),、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化,，對(duì)安全勞動(dòng)教育體系和培訓(xùn)也提出了新的要求,，重視和加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)教育有著十分深遠(yuǎn)的意義，隨著社會(huì)在不斷前進(jìn),，企業(yè)在發(fā)展,，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺(tái)階。下面就我單位實(shí)際情況制定具體培訓(xùn)計(jì)劃：

1,、各科室管理人員的培訓(xùn)

⑴各科室全體管理人員（包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習(xí),、考試一次。

⑵學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,。

⑶學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識(shí),、方法與安全生產(chǎn)技術(shù),，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)。

⑸國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例分析,。

⑹工傷保險(xiǎn)的政策,、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施,。

2,、施工項(xiàng)目部培訓(xùn)：

⑴施工項(xiàng)目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次,，每季度考核一次,，由公司安全質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和政策,。

⑶對(duì)新知識(shí),、新技術(shù)、新本領(lǐng),，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。

⑷掌握施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案,。

3,、新工人培訓(xùn)：

⑴公司對(duì)新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識(shí),，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律,。

⑵項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,，防范措施及事故應(yīng)急措施,。

⑶班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置,，勞動(dòng)保護(hù)（用具）的正確使用方法,。

4、施工班組培訓(xùn)：

⑴施工班組全體職工的培訓(xùn),，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，每周不少于2小時(shí)。

⑵利用進(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式,，每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng),，勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位,，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護(hù)情況。

5,、公司全體職工考核辦法:

公司的全體管理人員每月進(jìn)行一次考試,，內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)管理知識(shí),，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等,。

6,、特殊職工考核辦法：

按特種工人工種分類，每一季度考試一次,；內(nèi)容包括安全施工的基本知識(shí),，本工種安全操作規(guī)程,，機(jī)械設(shè)備使用安全制度。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表格3

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果培訓(xùn)計(jì)劃的制定,，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”感興趣的東西為基礎(chǔ),，那么基本上可以有把握地預(yù)言，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反,，如果培訓(xùn)計(jì)劃是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對(duì)象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,，那么一定是個(gè)繁榮成功的計(jì)劃,。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來(lái),。假如對(duì)象是兒童,，你可以命令他們學(xué)這些那些，“否則,，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學(xué)習(xí)”,，以便能夠生存、就業(yè),、幸福等等,，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，社會(huì)就要懲罰他們,。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,，這就是說(shuō),，如果他們不去學(xué)習(xí)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會(huì)不會(huì)(至少是不會(huì)直接地)懲罰他們,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法。

然而,，許多培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性,，他們往往憑自己的感覺(jué)行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的,、有責(zé)任心的人力資源管理者感覺(jué)到自己企業(yè)的某些弱項(xiàng),，看到了培訓(xùn)的必要性;然后，在沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)需要作清晰界定的情況下,，就與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商討培訓(xùn)的具體內(nèi)容,，如課程、時(shí)間安排等等,，并以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn),。這種過(guò)于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想,。

這些管理者往往會(huì)很肯定地說(shuō)∶我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么，否則也不會(huì)要求做培訓(xùn)了,。若對(duì)這種自信加以剖析,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在以下幾點(diǎn)上∶

一、對(duì)需要內(nèi)涵的`理解∶

“我們”當(dāng)然要有“培訓(xùn)的需要”,，但從效果上來(lái)講,，更重要的是要有“具體培訓(xùn)什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的,、明確的培訓(xùn)目標(biāo)”,。沒(méi)有對(duì)這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺(jué)而已,。需要必須具體化,、明確化、目標(biāo)化,，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié),。

二、以推測(cè),、而不是深入研究來(lái)實(shí)現(xiàn)需要的具體化∶

這些管理者在沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不足進(jìn)行科學(xué)研究的情況下就做出判斷,，選定某些認(rèn)為要培訓(xùn)的東西。這里容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤是∶

1,、本身學(xué)識(shí),、眼界、經(jīng)驗(yàn)的限制;

2,、對(duì)形勢(shì)的誤判;

3,、不正確的假設(shè);

4、錯(cuò)誤的推理過(guò)程等等,。

這樣做出來(lái)的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)就很難有效地滿足企業(yè)的實(shí)際需要,，效果上難免要大打折扣。因此,，無(wú)論從理論上的要求,，還是從糾正實(shí)踐中的常見(jiàn)錯(cuò)誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟,，不能草率對(duì)待,，更不能省略。

設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰(shuí)接受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰(shuí)實(shí)施培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?把全年的培訓(xùn)項(xiàng)目完整地計(jì)劃好后,，培訓(xùn)工作便可開(kāi)始實(shí)施,。

首先要確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點(diǎn)∶

1,、可以結(jié)合受訓(xùn)者,、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的,，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合，以達(dá)到整體的滿意效果;

2,、管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理,、提高銷量及利潤(rùn);

3、受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來(lái)獲得以下收益,，如較優(yōu)越的感覺(jué),、較多的工資收入、較高的工作技能,、較大的工作滿足感,、較強(qiáng)的自信、晉升機(jī)會(huì)等等,。

其次,，用來(lái)協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性∶

培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo),，這在理論上是勿庸置疑的,，但在實(shí)踐中常常被遺忘。如是這樣,，越是成功的培訓(xùn),，對(duì)企業(yè)的整體管理越有破壞性。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表格4

回顧xxx年隨著售后部進(jìn)廠維修臺(tái)次的增加,，前臺(tái)接待人員配置也隨之增加,。另外在本地區(qū)范圍內(nèi)又有兩家新的特約店已投入運(yùn)營(yíng)，有可能造成管理內(nèi)客戶的流失,。因而必須通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)提高客戶滿意度,，盡可能的保留老客戶增加新客戶，同時(shí)增加返廠率,，這對(duì)前臺(tái)接待人員提出了更高的要求,。因此從售后部前臺(tái)接待開(kāi)始，在xxx年要加強(qiáng)對(duì)整體服務(wù)接待人員的培訓(xùn),，提高接待人員的服務(wù)水平,，以適應(yīng)外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力及售后部的發(fā)展。

一,、售后前臺(tái)接待人員服務(wù)水平現(xiàn)狀

xxx年為適應(yīng)售后部進(jìn)廠維修臺(tái)次的增加,，并使接待人員有所增加但是接待人員的總體服務(wù)接待水平并未增加反而降低。主要原因有1,、學(xué)校畢業(yè)生增多經(jīng)驗(yàn)幾乎為零,。2、社會(huì)招聘入職人員的服務(wù)接待水平參差不齊,。3,、新增加人員對(duì)廣州本田的專業(yè)知識(shí)上,、服務(wù)理念上并不了解。4,、老業(yè)務(wù)員針對(duì)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)壓力也需要再培訓(xùn),。以上情況在xxx年以做過(guò)有針對(duì)性地培訓(xùn)但還是不夠。

二,、 培訓(xùn)目標(biāo)

1,、通過(guò)接待培訓(xùn)并配合前臺(tái)管理提高客戶滿意度（CSI）。

2,、提高廣州本田汽車的專業(yè)知識(shí),。

3、按照正確的廣本售后服務(wù)流程工作,。

4,、提高新員工的接待能力（制定新員工培訓(xùn)方案包括崗前培訓(xùn)）。

5,、增強(qiáng)保險(xiǎn)理賠知識(shí),。

6、 提高員工的崗位能力,，增加工作信心,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

7,、接待員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)必須通過(guò)廣本《售后服務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》的考試,。

三、培訓(xùn)原則

1,、為公司內(nèi)部自行培訓(xùn),，外出培訓(xùn)按照廣州本田要求。

2,、培訓(xùn)由售后經(jīng)理及售后主管部門副經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施,。

3、各項(xiàng)課程培訓(xùn)后考試成績(jī)納入人員考核標(biāo)準(zhǔn),。

4,、員工應(yīng)本著自主學(xué)習(xí)的原則，在工作中結(jié)合培訓(xùn)各項(xiàng)內(nèi)容積累經(jīng)驗(yàn)不斷學(xué)習(xí),，來(lái)提高自身素質(zhì),。

四、培訓(xùn)管理

1,、培訓(xùn)時(shí)間：

1）利用晚18：00-20：00進(jìn)行1課時(shí)的培訓(xùn)

2）每周培訓(xùn)最少培訓(xùn)1課時(shí)

3）每周計(jì)劃培訓(xùn)兩次周2和周6

2,、培訓(xùn)人員：維修接待人員、業(yè)務(wù)助理、保險(xiǎn)接待人員

要求：

1）學(xué)員必須按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),，不得無(wú)故缺席培訓(xùn),。

2）學(xué)員必須做好培訓(xùn)筆記，有疑問(wèn)在課堂上解決,。

3）學(xué)員在培訓(xùn)后應(yīng)抓緊復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容,，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

3,、培訓(xùn)講師：王明文 尉濤 吳麗 張柏桓

要求：

1）講師應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃安排進(jìn)行培訓(xùn),。

2）講師課前做好培訓(xùn)教案，培訓(xùn)準(zhǔn)備,。

3）上課守時(shí),，盡量不要加長(zhǎng)上課時(shí)間。

4）要求上課人數(shù)達(dá)到預(yù)計(jì)人數(shù)的90%才能上課,，并做好培訓(xùn)人員登記,。

5）每項(xiàng)課程培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)對(duì)學(xué)員進(jìn)行測(cè)試，來(lái)檢測(cè)培訓(xùn)效果,。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表格5

一,、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求,，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化管理,。

二,、培訓(xùn)教育工作的目標(biāo)

通過(guò)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強(qiáng),，“三違”明確下降，力爭(zhēng)公司所有工作人員持證上崗率達(dá)到100%,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

1.國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí),；

3.傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,；

4.應(yīng)急管理,、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

5.國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析

7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

四,、培訓(xùn)教育工作的時(shí)間

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)

2.安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)

3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)

4.特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)

5.其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)

6.待、轉(zhuǎn),、換崗重新上崗前,，接受一次不少于20 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)

7．新工人的公司、車間,、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于24學(xué)時(shí),、24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí)

五,、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容

按等級(jí),、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意識(shí)和安全管理水平,，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì),、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。

（一）新工人三級(jí)安全教育

對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗,。

三級(jí)安全教育是每個(gè)剛進(jìn)公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級(jí)安全教育是指公司,、車間,、班組這三級(jí)。對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗,。

公司級(jí) 新工人在進(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進(jìn)行初步的安全教育,，教育內(nèi)容如下：

1.勞動(dòng)保護(hù)意義和任務(wù)的一般教育；

2.安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識(shí)；

3.公司安全規(guī)章制度等；

車間級(jí) 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級(jí)教育是新工人被分配車間以后進(jìn)行的安全教育,。教育內(nèi)容如下：

車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定,； 2.車間安全管理規(guī)章制度 3安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求

4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)

班組級(jí) 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實(shí)行工人被分配到班組后開(kāi)始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：

1. 本人從事工作的性質(zhì),，必要的安全知識(shí),，設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用

2. 本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動(dòng)紀(jì)律 4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求

（二）特定情況下的適時(shí)安全教育

1.季節(jié)性 加強(qiáng)冬季,、夏季,、雨雪天、訊臺(tái)期工作

2.節(jié)假日前后

3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)

4.工作對(duì)象改變,、公種交換的培訓(xùn)時(shí)間為上崗前五天上午9:00至11:00,；下午3:00至5:00

5.新工藝、新操作,、新設(shè)備,、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患,，和發(fā)生事故后

（三）經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中,，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次,、多渠道和多種方法進(jìn)行

1.安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當(dāng)天進(jìn)行安全教育活動(dòng)

4.班組每天三上崗（上崗交底,、上崗檢查、上崗記錄）,、和一講評(píng)

（安全講評(píng)活動(dòng)）,。上崗前半小時(shí)

六、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

1.了解熟悉公司的管理方針,、目標(biāo),、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí),、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn),、員工紀(jì)律,。

2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員,、全過(guò)程的原則,，覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員，確保只通過(guò)安全教育的人才能上崗,。

七,、安全教育記錄清單

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓(xùn)檔案

3.安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊(cè),。

4．中小型機(jī)械操作人員名冊(cè)

5.安全教育評(píng)價(jià)記錄

以上條款由安全管理部建立臺(tái)賬不定期抽查,。

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