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公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇一

大家好,，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來,，請各位討論指正,。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強調(diào)過一個理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要,。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢?也只有滿足客戶需要,，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單,，我們才有可能獲得生存,。

客戶的需要是什么?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序,，應(yīng)該是品質(zhì),，交期，價格,。服務(wù),，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要,，需要我們所有人員付出很大心血才能做到,。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步,，下來就是來料檢測,，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置,，檢測,。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的,，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的,。為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因為每一個環(huán)節(jié)的控制,，我們管理人員和具體操作人員,，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識,，專業(yè)技能，和很強的責(zé)任感,。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng),，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。

從另外一個角度講,，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢,，因為我們從事的是沒有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低,，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈,，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存,。所以我們每個人,，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存,，得到發(fā)展,，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法,，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備,。當(dāng)然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質(zhì),。一個人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多,，如勤奮，如好學(xué),，如責(zé)任感等等,，一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。

滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感,。如交期方面,，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識,，然后從物料到料時間,，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成,，再到送貨,。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外,，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性,，不能拿一個我們不可能完成的目標(biāo)回來。

我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期,。如果我們品質(zhì),，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄,，他們就有 理由拖欠和克扣我們的貨款,，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題,，我們的來料和信譽就有影響,。如此惡性循環(huán),，我們也就玩完了,。

總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面,。培養(yǎng)出強烈的目標(biāo)意識,，逐漸完善工作技能，強化責(zé)任感,。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下,，也一定能實現(xiàn)我的期望。

去年年末和今年年初,，我就和曹總,，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù),。我們最大的風(fēng)險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款,。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄;二總經(jīng)理副和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識;三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側(cè)面了解;四合作開始后,，合同,，定單，送貨票據(jù),，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容;五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況;六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會事,，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想,，屬于合法注冊公司的,，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全,，屬于未注冊的公司,，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn);八客戶跟蹤時間長,，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木,，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下,，這樣的目的是我們幾個人,，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風(fēng)險,。風(fēng)險我們必需時時刻刻抓,。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨,，全力以赴想盡辦法追討,。

各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面,，我也知道大家在工作中也是這樣做的,，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉,，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好,，更上一層樓。大家辛苦了,。謝謝大家一直以來的努力工作,。有你們我才是老板,，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快!

公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇二

各位同仁、各位朋友：

玉兔歡歌辭舊歲,，金龍起舞迎新春,。

在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時節(jié),，時光又逝去一年,，達茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一個句號,。自公司成立以來,，我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人,，經(jīng)歷著從無到有的艱辛過程,，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者,，每個人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量,，肩負(fù)著打拼一番事業(yè)的責(zé)任和決心，正因為如此,，我們才順利住進了板房,，項目工程建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，并且 集聚在一起共同探討來年的建設(shè)與發(fā)展大計,?；仡欉^去,，展望未來，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：

一,、精誠協(xié)作,，共創(chuàng)一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬的優(yōu)秀團隊,。

單打獨斗的時代早已不復(fù)存在,，公司是一個團隊，各部門也是一個小團隊,。以公司為平臺,，工作為紐帶，共同的目標(biāo)為核心,，人才聚集在一起,，便成為團隊。在20xx年,，我們先前沒有明確界定組織機構(gòu),，靠的是大家的覺悟和認(rèn)知,，工作沒有嚴(yán)格區(qū)分,，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構(gòu)明確以后,，同樣的,，我們需要打破界限，不贊成各自為陣,、固步自封的工作作風(fēng),，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，共同完成工作目標(biāo),。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn),、工程,、貿(mào)易、招標(biāo),、人事行政,、財務(wù)、礦務(wù),、預(yù)算,，不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合,。眾人拾柴火焰高,。

團隊中不允許出現(xiàn)破壞性的,、不和諧的東西，要講究組織原則,。我們來自四面八方,，有些人還帶著外界的、世俗的,、甚至低俗的文化習(xí)氣,，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動,，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生,，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫,、損公肥私,，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么,，他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散,，影響到其他人，所以,，作為各級領(lǐng)導(dǎo),、后備干部、老員工,，一方面要檢點自身行為,，更要積極幫助新員工、新同事,，達到工作的契合,、觀念的認(rèn)同。這方面,，我們過去或多或少還有不盡人意的地方,，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年,，公司將招聘和引進一大批員工,，我們一定要積極地接納、幫助他們,，員工非正常流走,，指導(dǎo)老師有一定責(zé)任。要積極正面地引導(dǎo),，不要散布消極的東西,。明年的人才引進、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,，對工程建設(shè)和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵,，希望在座元老們,、骨干們，一定要做好榜樣,、教師,、教練。

達茂科技要創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊,，首先,，各位干部員工目標(biāo)一致。我們共同的目標(biāo)是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，如期實現(xiàn)達茂科技20xx年安全,、順利地建成投產(chǎn)，穩(wěn)步推進公司發(fā)展壯大,，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地,。這各共同目標(biāo)是我們團隊成員方向和方針。對于各部門,，各員工還有具體目標(biāo),。所謂目標(biāo)考核，將團隊共同的目標(biāo)分解為具體的,、可衡量的行動目標(biāo),。行動目標(biāo)既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發(fā)展,。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通,，并能督促團隊始終為實現(xiàn)最終目標(biāo)而努力;第二,，要承擔(dān)責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識，每位團隊成員應(yīng)對團隊的績效負(fù)責(zé),，為團隊的共同目標(biāo),、具體目標(biāo)和團隊行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任;第三，要信任和溝通,。部門內(nèi)部,、部門之間要多溝通，相互配合,，不能扯皮,，相互推諉。部門之間和部門內(nèi)部要和諧,，不同特長,、優(yōu)勢技能互補;第四要行為統(tǒng)一。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,，遵循公司規(guī)章制度,，遵照業(yè)務(wù)流程,。

二、進一步提高執(zhí)行力,，強化細(xì)節(jié)管理,，把事情做到位。

執(zhí)行力體現(xiàn)團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,，個人的責(zé)任心,。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在第一時間完成并反饋。20xx年中,，我們還存在工作拖拉的情況,，有的工作安排了，卻遲遲沒有行動和結(jié)果,。包括我們?nèi)耸滦姓?，?zhí)行力有待提高。 目標(biāo)清晰,、標(biāo)準(zhǔn)清晰,、方法清晰、時間清晰 ,，梳理我們要 做什么,、做到什么程度、用什么方法,、什么時間完成 ,，這幾個問題解決了，我們工作就自然有了執(zhí)行力,。某些員工,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個問題或工作改善意見后，他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好,，而是立即想到理由來否定,、拒絕，“這個不得行,，不可能”,，對于這樣的思維和習(xí)慣，要進行糾正,。 用心去做好本職工作,，不但是對 公司 、同樣也是對自己,、對家庭,、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心,，精力就會集中在發(fā)展上,，干工作就會用心,、熱心、盡心就會積極主動地想辦法,、出主意,、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實,，執(zhí)行就會沒有任何借口 ,，才能看到效率。

做好工作細(xì)節(jié),。比如,，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，落實在行動中,，節(jié)約一張紙、一杯水,、一度電,。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識，就不會出現(xiàn)粗放,、浪費現(xiàn)象,。董事長對細(xì)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的，比如清潔衛(wèi)生,，檢驗的方法很簡單,，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲,、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴(yán)格,。孫總也是一個講究細(xì)節(jié)的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細(xì)節(jié)的操心,、勞累上,。 20xx年，我們的工程建設(shè)任務(wù)艱巨,，安全是頭等大事，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置,。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意,、忽視細(xì)節(jié)造成的。董事長提出的正確措施及時落實到位,，一定要好好領(lǐng)會,，落到實處。

三,、堅定信心,，迎接挑戰(zhàn),。

各位同事，達茂科技是一支潛力股,，擁有儲量豐富,、大規(guī)模的礦山資源，在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位,，片區(qū)非常重視,，未來的規(guī)劃比較宏偉，同時,，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動,，因此我們的空間很大，要做的事情很多,，各位英雄不要愁無用武之地,，機會只會屬于有準(zhǔn)備的人。

當(dāng)然,，20xx年,，無論工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù),、礦務(wù)都有嚴(yán)峻的壓力,，按照既定的時間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng)造中國業(yè)內(nèi)建設(shè)的奇跡,。同樣的,，財務(wù)、招標(biāo),、貿(mào)易等等部門要齊頭并進,，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。知難而進,，迎難而上,，更能體現(xiàn)我們的智慧和力量。

人事行政工作同樣面臨著較大的壓力,。一方面,，我們要站在公司的立場上，遵從集團精神,，響應(yīng)“多用機器少用人”的精益求精思想,，要求員工具備多種技能，另一方面,，我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,。努力建設(shè)好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件,，同時,，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力,，只要愿意與公司共同發(fā)展,，認(rèn)同企業(yè)文化，一定是這樣的,，我相信我們的工作在其中,、隨其后，隨之而來,，待遇也好都會相應(yīng)提升,。20xx年的人事招聘、培訓(xùn),、留用,、穩(wěn)定與發(fā)展，需要大家共同努力,，積極推薦人才,、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上,，希望大家共同參與,，相互理解，共同打造健康,、有序的工作秩序和工作環(huán)境,。

20xx年，在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下,，達茂科技公司將打響一場團結(jié)協(xié)作,、艱苦奮斗的攻堅戰(zhàn)，我們要勇?lián)厝?，保障安全,，精誠團結(jié)，我相信,，勝利永遠屬于思想素質(zhì)合格,、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、保障有力的團隊,，勝利是屬于我們的!

大家有沒有信心?!

公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇三

今天，公司把運營,、養(yǎng)護、監(jiān)理部,，辦公室,，各收費站負(fù)責(zé)人(站長,、站務(wù))和各班班長，高安管理區(qū)后勤服務(wù)人員召集起來,，在這里召開一個短會,。會議的主要內(nèi)容是介紹項目開通準(zhǔn)備工作情況，安排各部門必須要做的工作,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，確保28日開通萬無一失,。會議的主要目的是強化工作紀(jì)律,，規(guī)范個人行為，提高團隊協(xié)作能力,，共同維護公司的整體形象,。

一、簡要介紹開通準(zhǔn)備工作情況

我們這個項目的建設(shè),，從20xx年11月20日正式開工,，到今天已經(jīng)三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里,，公司各部門,、2個設(shè)計、16個土建,、3個監(jiān)理,、3個監(jiān)控、2個路面,、6個綠化,、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門,、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部,，所有這些參與項目建設(shè)的各方，上萬名建設(shè)者,，是他們的無私奉獻,、忘我的辛勤勞動，歷經(jīng)日曬雨淋,，長期風(fēng)餐露宿,，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人,，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇,。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項目進行到現(xiàn)在不容易,，今天的成果來之不易,，值得我們大家珍惜，也必需珍惜,。

今天距28日還有4天時間,，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會展示,，意義極其重大,。對此，公司高度重視,，兩家股東單位極大關(guān)注,，各界媒體已經(jīng)開始給予了報道。通車慶典的各項準(zhǔn)備工作,，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動,，資料、宣傳,、生活,、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責(zé)全力以赴地緊張工作著,、忙碌著,。在坐的很多人不了解，不知道,，情有所原,。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情,。

二,、著重強調(diào)必須要做好的工作

前天，我在這里組織召開了全線所有單位的參加的會議,，安排布置了眼前的緊要工作,，重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應(yīng)該補充完善的各項資料準(zhǔn)備。到我講話的這一刻,，第一冊《項目執(zhí)行情況報告》,，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊《設(shè)計執(zhí)行和服務(wù)情況報告》今天中午才能出來,，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中,，監(jiān)理部要抓緊;第四冊《監(jiān)理執(zhí)行情況報告》，監(jiān)理部更要抓實,。以上這些資料,，務(wù)必在今天晚上脫稿,，否則就沒有了時間。監(jiān)理部要安排專門人員,，緊緊盯住印刷廠,。全線《交工驗收報告》尚需有關(guān)部門補充資料,。

面對28日開通,，就施工現(xiàn)場而言，尚有許多工作要做：

1,、剩余的交通工程,，尤其是護攔板、隔離柵的封網(wǎng),。

2,、lm1返工的路面工程，待lm2今天下午2-3點完成后,，全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移,、安置和調(diào)試結(jié)束，確保明天一天內(nèi)完成,，并安排后續(xù)單位重復(fù)相關(guān)的施工,。

3、全線在27號開始打掃衛(wèi)生,、清潔路面,。所有貨車都不允許上道，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機電,、標(biāo)志標(biāo)線,、隔離柵、防護攔,、伸縮縫,、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行,。公司工程,、監(jiān)理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干,。

4,、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口,、太平互通立交橋布置了彩漂,，在個別天橋上懸掛標(biāo)語外，請監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位,，務(wù)必在所有互通立交的主線和匝道兩側(cè)插彩旗,，在天橋上增加部分標(biāo)語,。

5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監(jiān)理部主辦,，會標(biāo))外,，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內(nèi)的所有事情),，確保把我們的勞動成果在第一時間,，也第一流的水平展獻給社會。

6,、運營部及各收費站,，一定要做好正式上崗前的運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備，排好班,，打好第一天的這一場戰(zhàn)爭,。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會議),。

三,、重點談?wù)勅绾尉S護公司形象

參加這個會議的同志，尤其是運營系統(tǒng)的大部分人員,，到現(xiàn)在我都不怎么認(rèn)識,。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員,，也非常不容易,。可以說,，為數(shù)不少的人,，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人,、朋友和社會關(guān)系,。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了,，如此眾多的充滿青春活力,，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面,。我想,，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高,，各方面的修養(yǎng)不錯,，理所當(dāng)然地應(yīng)該是知人善任，知書達理,，通曉事顧,，能分善惡的一群青春無限,、活力無窮、光芒四射的人,。

但是,，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人,，是他們讓我的后知否定了我的先覺,。極少數(shù)人的言行、舉止,，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭,、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋,、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區(qū)域,，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙,，4個衛(wèi)生間12個坑位1個半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同志告訴我,，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方,，感慨良多，無奈之極,。這樣的事情,，也許有的人會想，我小題大做了,。的確,，對于擁有固定資產(chǎn)43個億的公司，這些事情的確很小,，小到可以忽略不計,。但是，我又嚴(yán)肅地提到會上來講,，那是我不愿看到事情由小變大,，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙,，誰能擔(dān)保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢,。我同樣看到，管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持,，飯桌上的轉(zhuǎn)盤是乎永遠找不準(zhǔn)圓心,，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼,。我還清楚地了解到,，我們的車輛滿街跑,，公車私用，無車就租,，變相嫁接,，油費猛漲......

對于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉,。因為,，我不知道用什么樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析,。我想,，以發(fā)展的眼光看待吧。但是,，有些問題,，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白,。

1,、關(guān)于食堂管理的問題。

2,、關(guān)于公共衛(wèi)生的問題,。

3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問題,。

4,、關(guān)于辦公用品的問題。

5,、關(guān)于車輛使用的問題,。

6、關(guān)于勞務(wù)合同的問題,。

7,、關(guān)于工作作風(fēng)的問題。

8,、關(guān)于思想認(rèn)識的問題,。

9、關(guān)于團隊協(xié)作的問題,。

10,、關(guān)于公司形象的問題。

最后,，我希望公司各部門站好最后這班崗,，本著“管好自己的人、辦好自己的事,、看好自己的門”的原則,，把本部門,、本單位的各項工作做扎實做出成效。同時,，要求各收費站在開通前,，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求,，本著“有則改之,、無則加勉”的原則，強化管理,，采取措施,，為把公司建設(shè)成為“一流的運營公司”而共同努力!

公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇四

各位同仁：上午好!

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會,，在此,，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門,、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋,，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動,，目標(biāo)達成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響,，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸,。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進,、積極拼搏,、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績,。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討,，有句話說得好：

大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難,，只有不發(fā)展才不會有困難,，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活,，我們追求生命的精彩,，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸,，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要,，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神,，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù),。

一,、上半年小結(jié)

首先，我借此機會,，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié),。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細(xì)的匯報,，這里不再重復(fù),，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

a,、直營門店全年任務(wù)及達成

前年同期我們在為月銷售突破萬而努力,，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%,，比前年同期翻了一番,，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大,，大家的努力看得見成績,。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門店情況

其中一區(qū),、洪西,、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店,，實際虧損了34000元,，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多,，說明公司門店選址時市調(diào)不深入,、評估不科學(xué)，隨意性太大,。除開選址的原因,，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠,、決心不夠,、辦法不多，扭虧能力不強,。很多時候我們是靠碼頭吃飯,，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強,，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題,。

當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店,，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚,、伍家?guī)X分店,、洪西、益欣,、福音,、一橋、新合店的店長,，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利,，更要表揚以盛x、付x,、胡x,、任x、張x,、張x,、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗,，讓這些月銷售20萬以上的門店存在,，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管,、人資,、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績,。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店,，發(fā)現(xiàn)門店問題,，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案,，解決實際問題,，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠離繁華,、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬,、缺水停電、酷暑難耐等種種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員,，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),，按照總辦分好蛋糕的要求,，加班加點、花費了無數(shù)心血,，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破,。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求,。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入,，作風(fēng)不扎實,，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場,，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織精兵強將，把工作落到實處,，在下半年把落后的工作趕上來,。同時洽

談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，實事求是,，切實維護公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神,，付出了辛勤勞動做了大量工作,，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進,，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事,，缺乏管理能力和溝通能力,，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。比如車輛管理、空調(diào)維護,、招牌更新,、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動,，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的,，工作總是處于被動地位,。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,，仔細(xì)謀劃該部的工作,，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

二,、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù),，有目標(biāo)有措施有辦法切實可行,，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù),，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成,，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見,。

1,、加強基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境,，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼,、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升,，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。

(1),、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別,。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,、歸屬感,，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的

整體形象，資源整合,，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼,，不斷地強化受眾的意識,，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺,，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉,。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì),、貨架等要耐用且環(huán)保,，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商,，簽訂供應(yīng)合同等,。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜,、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配臵,、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位,。 a,、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談,，保證品質(zhì),。

b、修訂供銷合同,，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng),，并直接與公司結(jié)賬。

c,、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn),。

d、對褪色,、陳舊的招牌逐步更換,。

(2)、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后,，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同,，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng),、地上有雜物,、商品有灰塵、員工工裝不整,、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴,，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列,、著裝,、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓,，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范,，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位,，從進店的微笑,、招呼以及一杯迎客茶,，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情,，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好,。由營運部門牽頭,，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣,。管理無小事,，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了,，品牌形象也就上來了,。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底,，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障,，用后開心健康實惠,，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉

總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材,，這是個利企利民的好項目,，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來,，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

(1),、大家都知道,，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的,，這是一種畸形的走不遠的盈利模式,，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道,，要走出去,，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理,，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2),、盡快將商品梳理完善,，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品,、補充商品,、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比,。

3,、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感,、安全感,，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”,，只有員工沒有了后顧之憂,，才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任,，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力,。這項工作已經(jīng)移交到人資部,，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實行有效的管理,。

a,、制定員工宿舍配臵標(biāo)準(zhǔn)，比如電視,、廚房用品等,，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b,、無宿舍的門店,，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配臵,，解決員工后顧之憂,。 c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位,。

以上工作要求在2個月改造完畢,。

(2)、要關(guān)注員工的成長和進步

人資部建立人才庫,，對每一位員工都有需求說明,，知人善用,，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲,，反映員工的要求,，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人,，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾,。 培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí),、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試,，對通過考試的員工每月給予一定獎勵,，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任,。

4,、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù),，董事會只有一個要求,，公司下半年一定要推行全員績效考評。現(xiàn)在楊部長在做方案,，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦,，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它,?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解,，但不管阻力多大也要堅定不移的推行,，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達,。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺,，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”,，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展,。

同志們，和平,、發(fā)展,、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展,、大洗牌的非常時期,，我們要抓住機遇、聚精會神,、全力以赴,、勇于競爭、積極探索,、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者,。萬丈高樓平地起,，宏偉藍圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊,，有良好的用人機制和管理體制,，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地,、埋頭苦干,，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo),，我們必將有一個更加美好的明天,。

公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇五

過去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作,，堅持發(fā)展,、服務(wù)與安全同步,堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理,、合同管理,、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預(yù)防,、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗,取得了一些成績,。

一、查漏補缺,夯實法律基礎(chǔ)工作,完善合同管理制度.

合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日?；A(chǔ)工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于xx年下達了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額,明晰了合同訂立,、審批、管理的流程,確定了合同管理部門,、合同承辦部門,、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。 我們在文件的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良: 1,、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳,，實行分類、分期管理;建立合同統(tǒng)計分析制度,，定期分析合同履行情況,，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用.2,、有令必行,以本為據(jù),狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門,、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務(wù)也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.3、精確管理, 細(xì)分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé).企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同,勞動合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理.4,、建立糾紛聯(lián)動機制,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決,。

二、出謀劃策,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險,健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制

積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī), 繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警,確保相關(guān)政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展,，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題,，主動與業(yè)務(wù)部門進行深入溝通,及時總結(jié),根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。

全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范意識, 分層次做好全員普法工作,，加強領(lǐng)導(dǎo)干部,、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí)，提高運用法律管理的意識和能力,。組織全市營業(yè)員代表共30余人,，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格,、協(xié)議違約條款的分析等問題,，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點,，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險的防范能力,。 關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化,跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)的發(fā)展動態(tài),，為將來實現(xiàn)基礎(chǔ)運營商全業(yè)務(wù)運營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經(jīng)濟法律法規(guī),為將來可能發(fā)生的移動,、網(wǎng)通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當(dāng)競爭行為，做好準(zhǔn)備,。

三,、防微杜漸,排憂解難,加強法律糾紛處理力度

法律部門是消防兵,是狙擊手,是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止?fàn)?劃分責(zé)任,解決糾紛和問題.在去年的一年里,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元,。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件,，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關(guān)處理意見,。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷,，造成長達60分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護中心的具體經(jīng)辦人員,，從法律的角度入手,，提出問題解決的關(guān)鍵點，為公司挽回經(jīng)濟損失數(shù)萬元。

關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝安裝電話,、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件,，我部及時向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度,。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存,，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生.

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛.經(jīng)過我部長期不懈的努力,做好了有關(guān)證據(jù)的采集,管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作,為與對方順利談判打下了良好的基礎(chǔ),最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,為公司挽回?fù)p失28.5萬。

四,、不驕不餒,戒驕戒躁,將法律工作推向一新的臺階

xx年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計達到1.8億元,較xx年增長23.4%,電信業(yè)務(wù)收入達到7150億元,較xx年增長10.3%,電信增加值達到4800億元.法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航,揚帆助浪,是每一個法律人要思索的問題,。

要進一步完善內(nèi)部規(guī)章制度,全面推進法律制度建設(shè).在抓好日常合同工作的同時,協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作.要進一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度,推進知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范工作,提高科技競爭力.把知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理,、保護和利用放在更突出的位置,營造良好和諧的運營氛圍,。

公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇六

首先,我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子對同志們長期以來的辛勤努力，表示誠摯的謝意,。剛才主題報告信息量很大，涵蓋了全系統(tǒng)辦公室前一段工作和下一步打算,，希望大家能夠領(lǐng)會,、消化，并按照所有的要求去做,。我覺得這次座談會開得很好,。

一是監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)的辦公室主任基本都到了。很高興有機會與大家在這里相聚,，共同研究和探討辦公室工作,。

二是會議組織得很好。在剛剛落成的培訓(xùn)中心召開會議,，條件不錯,。

三是這次會議將傳達貫徹前不久召開的全省政府系統(tǒng)秘書長辦公廳主任會議精神做為一項重要內(nèi)容。局黨組很重視這次會議,，專門作了批示,。各分局領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，在目前工作安排很飽滿的情況下能讓辦公室主任們出來開會,，也是很不容易的,。剛才會間休息我跟大家交談時，同志們都說好幾年才開一次會,，非常難得,。所以我想建議，盡可能爭取一年開一次辦公室主任會議,，給大家多創(chuàng)造在一起交流的機會,。 我曾經(jīng)和大家一樣，擔(dān)任過辦公室主任。具體講,，就是去年1月份到8月份,，其間經(jīng)歷了機構(gòu)改革，這幾個月的感受,，比我過去很長時間的工作體會要深刻得多,。今天在座的都是辦公室主任或辦公室負(fù)責(zé)人，每個人有不同的成長經(jīng)歷,，但對辦公室工作的認(rèn)識和體會應(yīng)當(dāng)說是相同的,，這個崗位是我們從專業(yè)的、部門的工作走向綜合性管理的一個過程,。對人生的工作經(jīng)歷確實是一個非常大的轉(zhuǎn)折,。應(yīng)該看到，綜合性的管理對每個人來說都是不容易獲得的,。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊,、更全面，是從線性思維逐步走向整體性思維的過程,，業(yè)務(wù)能力也得到很大鍛煉和提高,。

辦公室主任需要具備較高的協(xié)調(diào)能力、辦事能力,、處理各種復(fù)雜事情的能力,、文字和語言表達能力等等，同時對專業(yè)部門的業(yè)務(wù)工作也需要有基本的了解,。經(jīng)過辦公室主任這個崗位的鍛煉,，如果再回到專業(yè)部門，一定會促進專業(yè)管理水平有新的提高,。另外,，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖銳的想法和建議,。辦公室工作要求我們在性格,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力和思考方式上與專業(yè)部門有一個很大的不同與轉(zhuǎn)變,，而且要克服一些常人難以理解的困難,，要為全局的工作做出默默的、無聲的協(xié)調(diào)和奉獻,。其工作范圍滲透到所在單位的各個方面,，也服務(wù)于各個方面，工作的成效很難量化,。因為它體現(xiàn)在全局性工作上,，而不是部門工作,。協(xié)調(diào)服務(wù)外部、內(nèi)部的關(guān)系,，這是辦公室主任最難的一點,，也是最重要的一點。在上述這些方面,，你們的體會比我應(yīng)當(dāng)更深一些,。 綜觀全系統(tǒng)辦公室主任的總體狀況，整體素質(zhì)是好的,，但仍存在一些不可忽視的問題,，我們在大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識方面還有許多不適應(yīng),。 作為辦公室主任,，首先考慮的就是本單位的大局及總體走向。安全生產(chǎn)監(jiān)管和煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)今年的核心任務(wù),，就是要落實全國安全生產(chǎn)工作會議所確定的目標(biāo);就是要落實所提出的各項任務(wù);就是要落實代表局黨組在安全生產(chǎn)工作座談會上明確的下半年工作要點,，特別要下功夫狠抓“四個落實”。對我們來說,，明年最重要的一項任務(wù)就是要落實xx屆四中全會提出的“完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系”,，這是全局性的、整體性的,、長遠性的一件大事。

完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，體現(xiàn)在八個方面：

第一,，法律法規(guī)體系，主要是行政立法和政策研究;

第二,，監(jiān)管組織體系,，主要是構(gòu)架全國監(jiān)管體制和行政執(zhí)法隊伍建設(shè);

第三，預(yù)防控制體系,，主要是依法進行源頭控制,，如安全許可、“三同時”,、控制指標(biāo)等;

第四,，執(zhí)法監(jiān)督體系，要加大行政執(zhí)法力度,，強化行政處罰;

第五,，應(yīng)急救援體系和救援隊伍的建設(shè);

第六，科技創(chuàng)新體系,，要依靠科技進步,，來推進安全生產(chǎn)科技產(chǎn)業(yè)化;

第七,，社會服務(wù)體系，就是要大力發(fā)展中介機構(gòu),、社會團體,，調(diào)動社會各方面的力量，形成安全生產(chǎn)社會化的技術(shù)服務(wù)體系;

第八,，工傷保險體系,，通過工傷保險促進企業(yè)安全狀況的好轉(zhuǎn)。同時,，完善煤礦安全監(jiān)察體制,，提高權(quán)威性、發(fā)揮專業(yè)性,。作為辦公室主任,，對工作要有前瞻性思考。

下面,，我結(jié)合自身的工作體會,，講幾點意見，供大家參考,。

一是關(guān)于辦公室定位,。辦公室處在一個什么層位上，辦公室主任們應(yīng)該有所考慮,。辦公室上面有一個決策層,，也就是各個單位的決策領(lǐng)導(dǎo)班子，各專業(yè)部門為執(zhí)行層,，辦公室處在決策層和執(zhí)行層的中間層面,，可叫做輔助層，協(xié)調(diào)服務(wù)是這個層面的主要功能,，這也是我們的工作定位,。這個層面既要為決策層提供參謀和輔助性的服務(wù)，又要對執(zhí)行層工作落實情況進行協(xié)調(diào)服務(wù),，還要對決策層和執(zhí)行層之間以及執(zhí)行層外部進行綜合整體運行的協(xié)調(diào),。所以，辦公室應(yīng)該定位于決策層和執(zhí)行層中間這個層面來拓展及創(chuàng)新各項工作,。

二是關(guān)于辦公室的工作特點,。我想主要有這么三點：首先是它的綜合性。不僅包括資料的綜合,、信息的綜合,，更重要的是政務(wù)事務(wù)運行的綜合，還有人力,、財力和物力的綜合,，以期用最低的行政成本來獲取最大的行政效能,，最終體現(xiàn)于整體目標(biāo)的實現(xiàn)。這是專業(yè)部門不可能代替也代替不了的一個重要特點,。其次是它的協(xié)調(diào)性,。大家都喜歡把辦公室比做“紐帶樞紐”，這就是說辦公室就象鐵路樞紐站一樣,，要作上行,、下行和多方面的協(xié)調(diào)、服務(wù),，這也是辦公室工作的一個最大的特點,。第三是它的目的性。任何綜合協(xié)調(diào)都是為了實現(xiàn)全局性的最終目標(biāo),。作為辦公室主任,，“目標(biāo)”是時時刻刻應(yīng)當(dāng)把握的，也是協(xié)調(diào)各項工作的原則和方向,。我們今年和今后的總體方向是什么?目標(biāo)是什么?實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是什么?要時時刻刻清楚,、明確，而且要為這個目標(biāo)的實現(xiàn)進行不懈努力,。 三是關(guān)于辦公室主任應(yīng)該具備的條件,。第一，應(yīng)該具備一流的綜合素質(zhì),。包括文化素質(zhì),，業(yè)務(wù)素質(zhì),，心理素質(zhì),，身體素質(zhì)等。第二,，應(yīng)該具有科學(xué)的工作方法。如果沒有一個科學(xué)的方法來作指導(dǎo),，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當(dāng)中去,。

這里要體現(xiàn)兩個“關(guān)鍵”：一個是高效率，工作方法是否科學(xué)主要體現(xiàn)在工作效率上;再一個是藝術(shù)性,，我們的工作方法不能機械,、僵硬，而應(yīng)在各個方面都體現(xiàn)出藝術(shù)性,。第三,，應(yīng)該樹立主動服務(wù)的意識。主動的服務(wù)意識,，對我們來說都是至關(guān)重要的,。我們要針對新的形勢,，樹立以決策為中心，以人為本,，繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型的服務(wù)理念,，以創(chuàng)造性的思維去思考和實踐。我們的服務(wù)理念是否能緊扣這幾句話,，就看我們能否以決策為中心,，同時把我們優(yōu)良的傳統(tǒng)和要創(chuàng)新的東西結(jié)合起來，去付諸實踐,。主動服務(wù)的意識還體現(xiàn)在服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變上,。我想提出這么三個轉(zhuǎn)變，不知道大家有沒有同感,。第一個轉(zhuǎn)變就是從被動的服務(wù)向主動的服務(wù)轉(zhuǎn)變,。中國有一句古話叫：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。做辦公室工作一定要有前瞻性,、計劃性，就是有些能夠主動超前的工作,，要盡早謀劃,，盡早安排，以免處于被動,。特別是在決策服務(wù)方面,，要為決策層提供充分和準(zhǔn)確的依據(jù)。辦公室主任的水平,，就體現(xiàn)在能不能為決策層決策提出一些能夠被采納的有充分,、準(zhǔn)確、科學(xué)依據(jù)的建議,，從而把握工作的主動權(quán),。第二個轉(zhuǎn)變是從決策的單項服務(wù)向決策的全過程服務(wù)轉(zhuǎn)變。決策的全過程,，是指決策之前,、決策之中和決策之后三個環(huán)節(jié)。

在決策之前,，要進行大量的細(xì)致的調(diào)查研究,，提出有科學(xué)依據(jù)的建議;在決策之中，我們要搞好協(xié)調(diào),，理順各方面的關(guān)系;在決策之后,，我們還要做好跟蹤，抓好檢查落實,。第三個轉(zhuǎn)變是由一般的服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題,，群眾關(guān)心的問題找準(zhǔn)，提出切實可行的解決方案,。我們對優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出的要求,，就是要辦大事，辦難事,，辦新事,，創(chuàng)造性地開展工作。 四是關(guān)于辦公室服務(wù)協(xié)調(diào)中要把握好的幾個關(guān)系,。要注意把握好整體與局部的關(guān)系,。就是辦公室要站在一個全局的角度，考慮問題的時候一定要顧及到各個部門和基層的情況,，整體與局部一定要統(tǒng)籌兼顧,。這個關(guān)系能否把握好，非常關(guān)鍵,。要注意把握好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為基層服務(wù)和為機關(guān)各部門服務(wù)這三個服務(wù)的關(guān)系及其一定的度。我們有時偏重于對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)或者是偏重于橫向的服務(wù),，我覺得對基層的服務(wù)應(yīng)該克服官僚主義和形式主義,，把基層的事當(dāng)作自己的事辦好。要注意把握辦文與辦事的關(guān)系,。辦公室每天都與文件打交道,，文山會海問題也一直困擾我們。我們要大力提倡寫短文,，要壓縮再壓縮,，套話、空話一律要拿掉,，一定要短,。辦事不能拖拉，辦文短,，辦事快,。辦文是過程，辦事才是目的,。只有把事辦好,，才能體現(xiàn)文件的質(zhì)量,，只有高水平的文件才會提高辦事效率,。要注意處理好政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室的兩大職能,，我們要讓事務(wù)為政務(wù)服好務(wù),，同時按照辦公室事務(wù)無小事的原則管好事務(wù),。

今天上午作了一個主題報告，我這算一個補充發(fā)言,。我在辦公室主任這個崗位工作的時間有限,，七、八個月的時間體會還不夠深,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,。我愿意和大家一起，為了安全監(jiān)管監(jiān)察共同目標(biāo)的實現(xiàn),，為了我們整個事業(yè)的進展,，也為辦公室工作的創(chuàng)新，一起做出不懈的努力,。爭取下次有機會我們再相聚,、再交流。不妥之處,，請大家多批評,、多指正。

謝謝大家,。

公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇七

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是貫徹全市教育系統(tǒng)辦公室工作會議精神,，圍繞如何加強新形勢下辦公室建設(shè)這個主題，總結(jié),、研究,、部署全市教育系統(tǒng)辦公室工作。剛才,，同志對去年辦公室系統(tǒng)的工作作了總結(jié),，并就今后的工作進行了部署;同志就保密、計劃生育和檔案工作作了發(fā)言,，還有三個單位的辦公室受到了表彰和作了經(jīng)驗介紹,。工作總結(jié)實事是求是，工作部署具體細(xì)致,，經(jīng)驗介紹特色突出,。希望大家回去之后認(rèn)真領(lǐng)會，貫徹落實到具體的工作中,。我最近工作比較多,，為了能參加這個會議，我特意要求辦公室將原定于明天召開的會議提前到今天召開,，為的就是能親自參加這個會議,。希望通過這次會議，使全市系統(tǒng)辦公室工作躍上一個新臺階。下面我講四點意見：

一,、認(rèn)清形勢,，增強做好辦公室工作的責(zé)任感和使命感

辦公室是一個為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)抓信息，為機關(guān)服務(wù)搞協(xié)調(diào),，為基層服務(wù)促溝通的重要機構(gòu),，是一個承上啟下、連接左右的樞紐,，是各級各單位的參謀部,、協(xié)調(diào)部、后勤部和服務(wù)部,。近年來,，全市系統(tǒng)的工作取得了很好的成績，有比較大的發(fā)展,，不管是財政預(yù)算收入,、“三大安確保”,，還是各項業(yè)務(wù)工作等都得到全面發(fā)展,。去年市局被市委、市政府被為先進單位,，全市系統(tǒng)獲各級榮譽40多項,，特別是市局辦公室政務(wù)信息工作，這次也被省局評為了先進單位,。這些成績的取得,，與各級各部門辦公室工作做得好密不可分，市局是十分滿意和充分肯定的,，干部職工是有目共睹的,。我作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，同時又分管辦公室工作,，加之又從事過辦公室工作,，深切感受到辦公室同志的工作非常認(rèn)真、非常負(fù)責(zé),、非常敬業(yè),、也非常辛苦，概括起來有以下四個方面值得發(fā)揚：

一是精神風(fēng)貌好,。我作為局長,，幾乎每天都在接受辦公室的服務(wù)，深深地體會到加班加點最多的是辦公室的同志,，早到晚回的是辦公室的同志,，工作最忙的是辦公室的同志，節(jié)假日休不成的是辦公室的同志，得表揚最少的是辦公室的同志,，受氣遭怨最多的也可能是辦公室的同志。辦公室的主要職能是服務(wù),，最難做好的工作也是服務(wù),。俗語說，“一人難合千人意”,。特別是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作時間長的同志,，更為辛苦。因為領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,、脾氣,、態(tài)度、性格不一樣,，生活習(xí)性也不一樣,，這就決定了辦公室的同志要學(xué)會適應(yīng)。長期以來,，辦公室的同志愛崗敬業(yè),，忘我工作，無怨無悔,。據(jù)我了解,，辦公室的同志們，加班加點都成了家常便飯,，有時還邊吃邊干,，干到深夜，從主任到一般的同志,，各司其職又通力協(xié)作,，不畏辛苦。特別是這幾年來,，辦公室有非常好的合作精神,，大家都能互相理解、支持,、配合,、幫助。能有這樣的工作氛圍,，與辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)的開明是離不開的,。當(dāng)然，各級辦公室的同志們也很辛苦,，各項會議或活動都能做到安排妥當(dāng),、周密，大家都做得不錯。

二是工作風(fēng)氣正,。辦公室的工作能否做好,，關(guān)鍵是作風(fēng)實在不實在，有沒有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，有沒有強烈的工作責(zé)任心,，有沒有一絲不茍的精神，這是至關(guān)重要,。能進入辦公室工作,，可以說能力不差，但不能干好工作,，則說明態(tài)度有問題,。近年來，辦公室的同志不論是撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿,，還是安排會議活動;不論是深入基層調(diào)研,，還是對市局黨組決策部署的督查督辦，都能以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,、強烈的工作責(zé)任心和一絲不茍的精神,，狠抓落實，一抓到底,，抓出了成效,。

三是服務(wù)質(zhì)量高。服務(wù)是辦公室的宗旨,，服務(wù)質(zhì)量的高低又直接反映辦公室同志的能力,。辦公室的同志都能高質(zhì)量的完成辦文辦會辦事等任務(wù)，工作效率很高,，服務(wù)質(zhì)量很優(yōu),，市局黨組的事只要經(jīng)過辦公室，就能高效,、順暢地運作,，確保了市局黨組各項決策的貫徹落實。我非常信任辦公室的同志,，無論辦文辦會辦事,，只要有辦公室主任及辦公室同志參與，我就放心,。因為我知道辦公室從主任到打字員,，工作都非常認(rèn)真，有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。

四是對外形象佳,。長期以來,，辦公室的同志兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，淡泊名利,，無私奉獻，在廣大干部群眾中留下了非常好的形象,。尤其在淡泊名利方面,，我覺得辦公室的同志做的非常不錯，在日常工作中扮演著“幕后英雄”的角色,。總之一句話,，辦公室的同志是一支政治可靠,、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實,、形象俱佳的干部隊伍,。借此機會，我向全市系統(tǒng)在辦公室工作崗位上辛勤工作的同志們表示親切的慰問,，對大家為全市質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展所做出的積極貢獻表示衷心的感謝,，向剛才受到表彰的單位表示熱烈祝賀!

成績值得發(fā)揚，困難需要克服,。從前段工作來看,，我市系統(tǒng)辦公室工作還有很多需要加強的地方，概括的講主要是兩方面：一方面是參與政務(wù)的深度有待進一步拓展;另一方面是管理事務(wù)的水平和能力有待進一步提高,。辦公室工作存在協(xié)調(diào)不到位,，造成工作被動;有的文件處理不夠及時，延誤工作進展;有的辦公室內(nèi)部忙閑不均,，個別同志工作不夠積極主動等等,。

隨著事業(yè)的發(fā)展和客觀形勢的變化，辦公室工作的內(nèi)容和性質(zhì)也發(fā)生了很大的變化,，新的形勢和任務(wù),，對辦公室工作提出了新的更高的要求。主要體現(xiàn)在：一是承擔(dān)的任務(wù)越來越重,。辦公室不僅要承擔(dān)大量的文稿起草,、綜合協(xié)調(diào)、會議籌備,、信息反饋,、督促檢查、接待應(yīng)酬等任務(wù),，而且一些新開展的,、臨時性的,、牽頭性的工作也大都由辦公室承擔(dān)，加之需要辦公室參與處理的突發(fā)性,、緊急性事情越來越多,，如今年春節(jié)前的冰雪災(zāi)害突擊活動等，辦公室工作的內(nèi)容更加豐富,，責(zé)任更加重大,。二是領(lǐng)導(dǎo)的要求越來越高。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部不但實踐經(jīng)驗比較豐富,，接觸基層多,，信息來源廣，而且理論水平和理性思維能力都比較強,，工作能力和知識化,、專業(yè)化程度越來越高，相應(yīng)地對辦公室的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求,。三是工作的領(lǐng)域越來越寬?，F(xiàn)在的辦公室工作不是過去簡單的辦文辦會，接待應(yīng)酬,，而是承擔(dān)的任務(wù),、協(xié)調(diào)的范圍已經(jīng)覆蓋教育工作的各個領(lǐng)域，不僅要管內(nèi),、也要管外,，不僅要管大事、也要管小事,，可謂事無巨細(xì),，內(nèi)外兼顧。所以辦公室工作只有更好,，沒有最好,。我們必須進一步提高認(rèn)識，切實增強做好辦公室工作的責(zé)任感和使命感,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)辦公室工作全局,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、著力開拓創(chuàng)新,，努力提高自身素質(zhì),，不斷完善內(nèi)部管理，充分發(fā)揮服務(wù)作用,，開創(chuàng)辦公室工作新局面,。

公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇八

各位參會的先生、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年,。在這個春意盎然的日子里,，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會,。

與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年,，總結(jié)了一年中我們的工作成績,。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲,。一年之計在于春,，一天之計在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作,，規(guī)劃了未來的工作,。總而言之,，我們的年度會以求知的嚴(yán)謹(jǐn),，理性地評價，表達了總結(jié)的主題,。大家在一起回顧歷程,，揚優(yōu)補缺,，承前啟后,，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊,，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展,，要強化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想,，要認(rèn)真落實,，真抓實干，杜絕說空話,，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng),。就會議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：

一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力，沒有執(zhí)行何言競爭?我認(rèn)為管理需要6個字：目標(biāo),、監(jiān)督,、執(zhí)行、(解釋6個字的含義),。要讓這6個字能得以通暢實施,，就要放其偏見，集眾人所長,，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益,，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活,、工作中的疑點,，難點,。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難,，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度,。說話算數(shù),，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點：1,、員工座右銘：將小事做成精品,，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值,，將重復(fù)做成精彩,，每一天進步一點點。2,、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧,，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧,，也不讓企業(yè)吃虧,。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場看,，立即辦,。4、人才戰(zhàn)略：成長,，成才,，成功，人人是才,，嚴(yán)管厚愛,，不拘一格，優(yōu)勝劣汰,。5,、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務(wù),，無空缺記錄,。6、管理追求：高,、嚴(yán),、細(xì)、實,、新,、活,。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán),，服務(wù)細(xì),，作風(fēng)實、思路新,、經(jīng)營活,。7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛,，內(nèi)張外弛,。

二、營銷的謀略和展望,。營銷部是大家認(rèn)可的部門,。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結(jié)構(gòu),。充分理解和運用電子商務(wù)銷售手段,，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場,，要運用電子網(wǎng)絡(luò)銷售,，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€籬笆中的樁,，我們是三人幫中的一個人,，產(chǎn)品過硬,，后臺過硬，服務(wù)過硬,，才能為營銷做后勤保障,，才能筑巢引鳳。

三,、前臺是形象,。我們要學(xué)會積累，要揣摩客人的心理,，即察言觀色,，巧于辯說，而不是游說,，用微笑化解客人的抵觸,，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖,。前廳人的形象,，是xx人的形象,，前廳人的話語是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù),，是客人對后臺人成績認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣,。把你們的微笑,，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分,，而不是制度強制讓你故意的僵化行為,。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲,。

四,、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展,，客房部就譬如戲臺的后臺,，只有后臺的充分準(zhǔn)備，精心策劃,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細(xì)節(jié),，我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己,，用愛心做好服務(wù),，強化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng),，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間,。每一個細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心,、愛心,、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生,，溫暖由你而起,，你的語言，你的禮儀服務(wù),，客人會記在心里,，xx人會看在眼里，我也會看在眼里,。

五,、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性,。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起,。保安部和前臺一樣充當(dāng)著迎來送往的職能，更肩負(fù)著安全,、防護,、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任,。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè),，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容,。宣執(zhí)安全,，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威,。消防,，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查,，多觀察,，增設(shè)施，多建議 ,。 眼,、耳、口,、鼻全部用到,，要熟知和掌握消防設(shè)備的運用，設(shè)施的構(gòu)造,?？傊钚屑粗?，警惕常在,，警鐘常敲,。為保接待,，保安全，保消防,，隨時待命,。工程部要多觀察，密配合,，勤學(xué)習(xí),，找方法，立執(zhí)行。讓每一個細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面,。讓每一個細(xì)節(jié),，每一個污點，每一處破敗,，在你們充分利用,、責(zé)任、技術(shù),、專業(yè)的努力下改變面貌,。

六、財務(wù),。財務(wù)是一個企業(yè)的管家,，是理財?shù)闹\士，做好一切收支,。精心管理庫房,，買、賣,、收,、支、盤點,、庫存,、要做到開支有預(yù)算，節(jié)余有方法,，管理有理念,，收入有核實，開支有依據(jù),，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù),，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身,，以制度審查鑒核,，不講情理，不認(rèn)人頭,，不做空賬,，財務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固,，方可伸展,。希望財務(wù)主管及成員，多學(xué)法,，多問,，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家,，理財?shù)闹\士,。 以上6點，鑒于時間關(guān)系,，只能簡述,，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望,。一些部門,，一些職能，未能說及的原因,，前面執(zhí)行副總,，各部門主管，皆以詳述,。

在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信,，同時我也會更加努力，在董事會的監(jiān)督策劃下,，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下,，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力,，同努力齊奮斗的拼搏中,，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響,，在新的一年里,，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌,，放飛夢想,，迎接下一個嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂，心想事成!

謝謝!

公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇九

同志們：

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年,，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會開得很成功,，各部、室,、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作,，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進行了認(rèn)真總結(jié)，并重點找出了今后努力的方向,?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的,，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的,。但是,，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤,，銷售得再多,，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙,，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會,，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下,，讓我們都有一個清醒的認(rèn)識,，同時，我也和大家一起,，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點想法,。

一、重溫工作目標(biāo),，增強危機意識

年初工作動員大會的時候,，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元,，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達不到300萬,，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的,。

就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止6月份,，我們的銷售總額為2401萬元,，占全年目標(biāo)的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi)，就利潤而言,，上半年實際完成利潤233萬元,，占年度目標(biāo)的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看,，我們的工作是有成績的,，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題,，只有看到了問題,，認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，我們才可以繼續(xù)前行,。而我們在座的各位有多少人認(rèn)識到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?

年初的動員報告中,，我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題,，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬,，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬,，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起,，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員,。今天，我再次重申,，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬,，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

二,、分析當(dāng)前局面,，找出主要問題

俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”,。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計劃進度,，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題,，并進行認(rèn)真分析出問題的原因,，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考,，才能明辨方向,。

剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言,，大家也說了一些問題,，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想,。

第一個主要問題是管理不到位的問題,。所謂管理，就是既要管也要理,，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人,。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,，還是在互相扯皮,，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題,，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司,，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中,，還沒有把“心”用在自己的工作上,。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想,，要對公司忠心,，對董事長真心,，這樣才會對工作用心,。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為,，那我也沒有別的辦法,，就只有換人。

第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題,。這個問題管理的好壞,，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損,。往往提到這個問題,，很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實,，降低成本是我們每個部門,、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力,，從節(jié)約一張紙,、一度電、一滴水做起,，可是,，我們做到?jīng)]有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多,、很大的管理漏洞?當(dāng)然,，生產(chǎn)管理是降低成本的重點部位，我們的采購過程,、生產(chǎn)過程,、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前,，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右,，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好,，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法,。我們不僅要銷,，而且要收,，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了,，也就是為公司降低了成本,，也就是為公司做出了貢獻。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題,。這個問題如果得不到根本性解決,，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年,，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé),、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范,，制定以后,，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層,、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓,，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣,，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管,、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài),，可以說是正不壓邪,，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題,，下去以后,，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法,。

三,、針對當(dāng)前問題，明確努力方向

下半年,，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面,，實現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢,，最重要的就是我們要齊心,、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題,、找方法,、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力,，加倍努力,，堅定信心,，團結(jié)一致，務(wù)實進取,，才能確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成,。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1,、在拓展銷售市場上下大功夫,。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫,，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫,、做細(xì)工作,，誠信做人,。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場,。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中,，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本,，形成自己的核心競爭力,。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo),。

2,、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面,，上半年采取了一些相關(guān)措施,，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖,。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做,，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事,，用“心”去管理,。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用,。這樣的話,，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省,，我們的電費,、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門,、每個人都要參與的問題,，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3,、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”,，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新,，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新,，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品,，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的,、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題,，并形成了決議,，相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實際,，我們要重新規(guī)劃園區(qū),，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維,，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法,、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作,，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作,。

4、在制度執(zhí)行上動真功夫,。大家應(yīng)該清楚,，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo),，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程,，不管職位高低,、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行,。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松,，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事,。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰,，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題,，是我給分管行政的副總下了死命令的,，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題,，大家都不可以發(fā)牢騷,，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正,?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守,，別的制度就更不用說,。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓,、有人管,，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管,，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理,。

四,、找出思想根源，加強自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為,，我們之所以問題很多,，最主要的還是我們的思想問題,，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗,，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正,，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德,。為了解決好這些問題,，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電,，不斷充實自己,、提升自己的人生價值。

公司每月只進行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有些人還牢騷滿腹,，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量,，提高我們工作的技能水平,，增強我們的崗位意識和責(zé)任感。社會在變化,，時代在進步,，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念,，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革,，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標(biāo),。

其實,，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí),，辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容,，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動,。我們堅持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了,，不是沒有效果，而是很有效果,。起碼我們對公司的企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化,、企業(yè)管理的有關(guān)知識,、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中,，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué),、沒有用心去想、沒有用心去做,。今天,，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué),，大家還要堅持自學(xué),。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲,。

同志們,，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機,，真正做到居安思危,，增強緊迫感和責(zé)任感,。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考,，堅定信心,，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù),，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資,、獎金的雙贏!

謝謝大家!