演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿題目篇一

大家下午好,！

很榮幸今天能夠成為這次競(jìng)聘上崗的一員,，感謝領(lǐng)導(dǎo)們得支持與鼓勵(lì)。參加今天的競(jìng)聘活動(dòng),，我的心情非常激動(dòng),。因?yàn)檫@不僅是對(duì)公開參與競(jìng)職勇氣的一次考驗(yàn)，更是對(duì)我學(xué)識(shí)水平,、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合能力的一次全面檢驗(yàn),。

我叫李，今年xx歲,，中共黨員,，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作多年,。兩年前,，也是通過這個(gè)平臺(tái)，我獲得了護(hù)理部主任的職位,。今天,，我競(jìng)聘的職位依然是護(hù)理部主任。

兩年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，積極開展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人,，高度的的熱情感染人,，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人,，良好的服務(wù)感動(dòng)人,；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，以滿意為目標(biāo),，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌,，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將兩年來的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下：

一,、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全

1,、督導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作到位,，定期不定期檢查護(hù)士長(zhǎng)工作記錄、病房管理,，采取看（護(hù)士站,、治療室、換藥室,、病房環(huán)境等）,、聽（護(hù)士說、醫(yī)生說,、病人說,、保潔工）、問（護(hù)士,、醫(yī)生,、病人、保潔工）相結(jié)合,，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)及時(shí)改正。

2,、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核,、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤,，大大的促進(jìn)了各科的積極性,，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),。

3,、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開早會(huì),，每天在病房巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見的效果,。

4,、每月組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，對(duì)各種檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,，提出整改措施,。

5、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理,，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理,，如手術(shù)室、產(chǎn)房,、新生兒監(jiān)護(hù)室等,，做到有制度、有流程,、有落實(shí)措施,、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋,，專人負(fù)責(zé),，層層把關(guān)，查找隱患,，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生,。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確,，分類包裝,。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失,，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6、負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作,，有計(jì)劃,、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次,，每半年技術(shù)操作考試一次,，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次,，培訓(xùn)率達(dá)98%,，考核合格率達(dá)1%。

通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo),，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力,。護(hù)理技術(shù)操作合格率1%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%,，護(hù)理文書合格率98%,，急救藥品器械合格率1%。

二,、深入醫(yī)院文化,，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采,，開展豐富多彩的活動(dòng),。

1,、慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了“感動(dòng)病人,，從我做起”演講,、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶祝活動(dòng),。

2,、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)”,、“祝福祖國(guó)”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采,，取得了良好的社會(huì)影響,，

3、舉辦了護(hù)士長(zhǎng)多媒體課件比賽,，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及,，提高了護(hù)士長(zhǎng)的工作效率。

三,、優(yōu)化服務(wù)流程,，改善服務(wù)態(tài)度

1、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù),，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度,，每周召開公休座談會(huì)，認(rèn)真聽取患者的建議及需求,，及時(shí)優(yōu)化流程,，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念,。

2,、落實(shí)好首問、首迎負(fù)責(zé)制,，把“五一聲,、六一句、六主動(dòng)”運(yùn)用到實(shí)際工作中去,。護(hù)士長(zhǎng)接待率達(dá)到98%,，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到99%，

在全院護(hù)理人員的共同努力下,，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,，無護(hù)理過失及投訴，無差錯(cuò)事故的發(fā)生。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥95%,。

四,、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作

抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育,，繼續(xù)教育,。繼教參考率、合格率達(dá)1%,，選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)2人次,，護(hù)士進(jìn)修5人次。

當(dāng)然,，這些工作都是我應(yīng)該做的,，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和厚愛。目前的工作還存在著很多不足,，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個(gè)職位,，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：

一、做好分管院長(zhǎng)的助手,。及時(shí)了解院長(zhǎng)的工作思路,，明確目標(biāo)，擬訂計(jì)劃,，抓好落實(shí),。

二、做好護(hù)理管理工作

1,、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過程,，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主,、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo),，定期檢查評(píng)估，做到“寫我說的,，做我寫的,，記錄做的，改進(jìn)不足”,，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，做到規(guī)范操作,，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：（1）抓關(guān)鍵的制度,，如三查七對(duì)制度,、消毒隔離制度,、交接班制度等。（2）抓關(guān)鍵的部門,，如手術(shù)室,、產(chǎn)房、注射室,、搶救室、供應(yīng)室,、治療室,、換藥室等。（3）抓關(guān)鍵的人員,，如護(hù)士長(zhǎng),，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員,，責(zé)任心不強(qiáng),、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等,。（4）抓關(guān)鍵的病人,，如危重病人、疑難病人,、手術(shù)病人,、新入院病人等。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥,、輸血,、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。（6）抓關(guān)鍵的時(shí)間,，如交接班,、早晚班、夜班,、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間,，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。

3,、在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在高、中,、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷,、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容,，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么,，學(xué)有所用,，用有所長(zhǎng)，以提高臨床護(hù)理的整體水平,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：（1）經(jīng)常各項(xiàng)開展活動(dòng)，如演講比賽,、禮儀表演,、護(hù)理記錄范文展示等。（2）定期組織思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。（3）積極鼓勵(lì)護(hù)理人員注重科研工作，撰寫論文等,。（4）引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向,，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。

五,、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：

護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo),、生活護(hù)理,、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中,，提升護(hù)理品位,，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表，參與競(jìng)聘是挑戰(zhàn)自我的一次鍛煉,，也是一次表現(xiàn)自我的展示,，然而信心緣于明確的目標(biāo)和積極的態(tài)度。坦誠(chéng)地說,，我關(guān)注競(jìng)聘的結(jié)果,，渴望參與競(jìng)聘取得成功。但我更重視參與的過程,，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來講,，參與競(jìng)聘的過程有時(shí)可能比競(jìng)聘結(jié)果更具有實(shí)際意義。無論競(jìng)聘的結(jié)果如何,，我都會(huì)立足做好本職工作,。我將把理想和追求化為堅(jiān)實(shí)的行動(dòng),，在工作的實(shí)踐中，不斷的提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，在醫(yī)院未來的發(fā)展進(jìn)程中奉獻(xiàn)青春,。請(qǐng)大家支持我。

謝謝你們,！

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿題目篇二

在發(fā)言之前,，首先謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，充分展示自己才華的平臺(tái),。

我非常珍惜這次機(jī)會(huì),。不論結(jié)果如何，我想這對(duì)我們都是一個(gè)鍛煉,，對(duì)今后的工作會(huì)有很多益處,。護(hù)理部主任是個(gè)全新的,、陌生的概念,，如何擔(dān)當(dāng)怎樣搞好，對(duì)于我來說沒有經(jīng)驗(yàn)可言,。下面我想從思想認(rèn)識(shí)和工作思路上談一些看法：

一,、思想認(rèn)識(shí)

護(hù)理部主任既是護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，又是護(hù)理工作的組織者,，是全院護(hù)士的行為坐標(biāo),，是護(hù)理工作的導(dǎo)航線。她的工作姿態(tài)直接影響著全院護(hù)士的工作行為,，管理的成效直接決定著醫(yī)院護(hù)理的發(fā)展和整體水平,，關(guān)系著醫(yī)院的聲譽(yù)和信譽(yù)，醫(yī)院護(hù)理工作的整體性,、護(hù)理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理,。這就要求管理者必須具備一定的管理水平，即：護(hù)理部主任不但要能管,、敢管,，還要善于管。

所謂能管就是要有管理的能力和條件：一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù),，別人不能解決的自己要能解決,，別人沒有掌握的自己率先掌握，這樣才能知難而上,、迎刃而上,，排憂解難，起先鋒帶頭作用,。人家不懂的,，自己也不懂;人家不會(huì)的,，自己也不會(huì)，那怎么行?那怎么能搞好護(hù)理管理?二是要有敏銳的觀察力,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員思想上的問題和護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或隱患,，()從而對(duì)癥下藥，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，將一切不良思想,、行為、隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免造成大的失誤和影響,。三是要有創(chuàng)造性和改革意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn),，能從全局出發(fā),，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排,，合理調(diào)配,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使護(hù)理工作納入良性循環(huán)的軌道,。

所謂敢管,，就是護(hù)理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人,，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事,，處理事情公平、公正,、合理,、有原則。要求別人做到的事,，自己首先做到;要求別人不做的事,，自己堅(jiān)決不做。處處起帶頭作用,，有奉獻(xiàn)敬業(yè)精神,，這是敢管者的條件之一;之二既然它的工作對(duì)象是人，就必須要以人為本,，實(shí)行人性化管理,，作好深入細(xì)致的思想工作，廣泛聽取意見,，多積累經(jīng)驗(yàn),，深入科室了解護(hù)士的思想狀況和工作狀態(tài)，掌握第一手資料,，便于有的放矢地管理,。

所謂善于管理就是你如何去管,，管理者必須要有清晰的思維，有一套系統(tǒng)的管理方法和切實(shí)可行的實(shí)施方案及措施,，懂得恰當(dāng)運(yùn)用實(shí)施方案的深度和力度,，收集反饋信息，不斷改進(jìn),，加強(qiáng)和提高執(zhí)行效果,，盡量避免適得其反、半途而廢和不了了之,。

二,、工作思路

如果我是護(hù)理部主任，我會(huì)這樣做：在院委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循護(hù)理部工作制度,，切實(shí)地履行護(hù)理部主任職責(zé)，用溝通構(gòu)建和諧護(hù)理,，為促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn),。首先迅速了解全院護(hù)理人員的基本情況、專業(yè)情況,、工作狀態(tài),、各科護(hù)理現(xiàn)狀,、有哪些優(yōu)勢(shì),，存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。結(jié)合醫(yī)院的工作計(jì)劃,，上一年度護(hù)理工作計(jì)劃,，擬定新一年護(hù)理工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批,，并努力組織實(shí)施,，定期向院長(zhǎng)匯報(bào)情況。工作重點(diǎn)：

(一),、提高護(hù)士的思想素質(zhì),，增強(qiáng)自身凝聚力。

言傳身教,，有計(jì)劃地組織一些先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì),、座談會(huì)，通過先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí),、感染和熏陶,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，深入細(xì)致地做好思想工作,。護(hù)理部主任必須言必行，行必果,，以身示范,，辦事果斷干練，雷厲風(fēng)行,，增強(qiáng)自身凝聚力,，先調(diào)動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)及一批骨干分子的力量，將工作全面鋪開,。我院護(hù)理隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍,，要多開展一些有意義的集體活動(dòng)，增進(jìn)了解,，鼓舞士氣,，激發(fā)朝氣和工作熱情，從而在整體上體現(xiàn)管理成效,。

(二),、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

護(hù)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊,、素質(zhì)高低不一，護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有待提高,。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，護(hù)理部必須在此方面加強(qiáng)力度，制定出護(hù)士長(zhǎng)任期目標(biāo)考核方案,，對(duì)各科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行積分考核,，并制定各級(jí)護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，每年對(duì)護(hù)士,、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)考試和操作考核,，科室也要拿出本科學(xué)習(xí)方案，并組織實(shí)施,。每年選派至少一至兩名護(hù)士長(zhǎng)或骨干力量到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，以點(diǎn)帶面、以個(gè)體帶動(dòng)全局,，從而促進(jìn)全院業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。

(三)、開展護(hù)理科研和護(hù)理教學(xué),，提高?？谱o(hù)理水平。

落實(shí)每季度一次的護(hù)理業(yè)務(wù)查房、每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)教學(xué),，定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì),、護(hù)理人員大會(huì)、護(hù)理學(xué)術(shù)專題會(huì),，交流各科護(hù)理工作情況,，資源共享，使全院護(hù)理工作形成一個(gè)整體;定購(gòu)護(hù)理專業(yè)雜志和書籍,，掌握護(hù)理動(dòng)態(tài),，了解新知識(shí)，抓好護(hù)理教學(xué)和科研,，有專人負(fù)責(zé),，護(hù)理部定期檢查;積極撰寫護(hù)理論文，規(guī)定各科每年至少要有省級(jí)以上論文一篇,。

(四)落實(shí)護(hù)理缺陷,、差錯(cuò)登記制度及獎(jiǎng)懲制度，提高安全意識(shí),。

制定各科護(hù)理差錯(cuò)登記本及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)落實(shí)，每月匯總,。根據(jù)差錯(cuò)的大小,、多少組織專題討論會(huì)，及時(shí)分析差錯(cuò)事故形成的原因,，吸取教訓(xùn),，找出防范措施。要經(jīng)常對(duì)全院護(hù)理人員開展護(hù)理安全知識(shí)的教育,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生;要定期對(duì)各科護(hù)理設(shè)施的安全狀況進(jìn)行檢查,，將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài),。

(五),、對(duì)護(hù)理人員實(shí)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

很早以前，我就有個(gè)設(shè)想：將本科護(hù)理人員的工作業(yè)績(jī)和工作能力與護(hù)理人員的效績(jī)工資相掛鉤,，參與獎(jiǎng)懲,，即進(jìn)行績(jī)效考核。其中業(yè)績(jī)占70%,，工作能力占30%,。業(yè)績(jī)和工作能力都制定出具體的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)出一張表，一目了然,，便于操作,。操作程序是，先自己根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng),，然后由科室護(hù)士長(zhǎng)評(píng)分,，均要寫出得分理由，從而得出績(jī)效總分,，最后根據(jù)績(jī)效總分確定效績(jī)工資等級(jí),。效績(jī)工資等級(jí)分a、b,、c,、d四等，所占比例為1：4：4：1,，也就是說a等,、d等各占一名，大部分護(hù)士都是b等,、c等,，主要起約束激勵(lì)作用。月末護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核面談,，幫助找出原因,，以便下月提高。同時(shí),，護(hù)士長(zhǎng)還要搞好表彰先進(jìn),、促進(jìn)后進(jìn)的工作，培育團(tuán)隊(duì)精神,。護(hù)理人員績(jī)效考核結(jié)果也可以作為科室或醫(yī)院評(píng)選先進(jìn)護(hù)理工作者的參評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。

如果我當(dāng)選護(hù)理部主任，將分科逐步推行這項(xiàng)工作,。

(六),、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同護(hù)士長(zhǎng)搞好門診管理、病房管理和物質(zhì)管理工作,。

我認(rèn)為,，急診科是醫(yī)院服務(wù)窗口中的窗口，急診科護(hù)士的工作狀態(tài),、精神面貌具有極大的'感染力和宣傳力,，應(yīng)該作為一項(xiàng)形象工程重點(diǎn)抓。具體來講,，就是要講究?jī)x表,，統(tǒng)一著裝，規(guī)范舉止，提高無痛注射一針見血及應(yīng)激能力,，體現(xiàn)整體效果,，展示護(hù)士風(fēng)采，讓人耳目一新,。護(hù)理部主任應(yīng)深入科室,，參與部分實(shí)踐，定期參加病區(qū)晨會(huì)交班,，對(duì)病區(qū)的護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo),，幫助護(hù)士長(zhǎng)解決存在的問題，了解各科收費(fèi)結(jié)構(gòu)及物質(zhì)消耗情況,，核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，增加透明度，建立物質(zhì)進(jìn),、銷,、存月報(bào)表，協(xié)助科室搞好財(cái)務(wù)管理,。

目前,，我對(duì)全院護(hù)理的管理狀況、整體水平,、具體存在哪些薄弱之處,，還不是很了解，只能以外科的護(hù)理工作來折射全院的護(hù)理情況,，未免有管中窺豹之嫌,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家指教。

謝謝各位!

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿題目篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,，各位同事：

下午好!

今天，站在這里,，參加護(hù)理部主任的競(jìng)聘,，我更多的是想對(duì)自己多年來的護(hù)理管理工作加以總結(jié)，使自己的管理能力進(jìn)一步提升,，更好地為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為護(hù)理姐妹當(dāng)好主管，為一線員工當(dāng)好后盾,。

我于2004年4月任護(hù)理部主任以來，始終秉承著寬以待人,，嚴(yán)于律己的作風(fēng),，一直奉行“認(rèn)真做好每件事，真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人”的做人原則。在擔(dān)任護(hù)理部主任近7年的時(shí)間里,，我以敏捷的思維,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及高度的敬業(yè)精神,，努力踐行著護(hù)理部主任的職責(zé),。

我始終認(rèn)為端正的品行、創(chuàng)新敏捷的思維,、深厚的理論素養(yǎng),、科學(xué)化的管理是作為護(hù)理管理者必備的素質(zhì)。我在繼承傳統(tǒng)護(hù)理管理工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，不斷地創(chuàng)新,，總結(jié)了一套適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理管理理念，并及時(shí)在工作中推行,，較好地帶動(dòng)了全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展,。2005年，護(hù)理部獲得了由國(guó)家衛(wèi)生部和全國(guó)婦聯(lián)聯(lián)合授予的“全國(guó)巾幗文明崗”稱號(hào),，我院護(hù)理工作贏得了各族患者的信任和滿意,，護(hù)士們也從平凡的工作中感知了護(hù)理工作的美好和價(jià)值。

我曾在中國(guó)護(hù)士網(wǎng)上寫過護(hù)士長(zhǎng)工作八大忌,，多年來,，我也不斷地正視自己，探索護(hù)理管理工作的方式方法,。如果競(jìng)聘成功,，我將繼續(xù)在以下方面做好工作：

一、其身正,，不令而行;其身不正,，有令不行。現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理,，只有身先士卒,，具備超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),、協(xié)調(diào)意識(shí),、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)理管理者才能勝任,。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量,。

二,、堅(jiān)持公正、公平原則,，營(yíng)造健康有序工作環(huán)境,。戴有色眼鏡看人，厚此薄彼,，是管理者的大忌,。這樣最容易引起團(tuán)隊(duì)的離心力，護(hù)理工作質(zhì)量勢(shì)必受到影響,。要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)資源,，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光處，鼓勵(lì)每位護(hù)士實(shí)現(xiàn)自己的理想,，提高她們的事業(yè)心和責(zé)任感,，激發(fā)她們的工作熱情。

三,、倡導(dǎo)人性化管理,，創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境。要善于抓“大”放“小”,，鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn),，克服缺點(diǎn)，在管理中付出真心真愛,，對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行全程的,、動(dòng)態(tài)的、整體的關(guān)注,，使其始終保持正性情緒,，以增強(qiáng)護(hù)士凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)精神,。

涓涓細(xì)流,，匯入長(zhǎng)江，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益得到更大的雙贏,，將自己的畢生精力融匯到這個(gè)使我引以為豪的團(tuán)隊(duì)中，我將無怨無悔!

謝謝大家!

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿題目篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委： 上午好!

首先,感謝醫(yī)院給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì).也衷心希望我能為我們的醫(yī)院增光添彩,。我叫___,現(xiàn)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)兼臨床護(hù)理教研室副主任，中共黨員,，研究生學(xué)歷,、中級(jí)職稱,。參與這次競(jìng)聘,，我愿在積極進(jìn)取中不斷追求完美,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù),，我覺得有以下優(yōu)勢(shì)：

一是具備扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能,。20__年武漢大學(xué)護(hù)理本科畢業(yè)，20__年通過了全國(guó)在職研究生考試并取得碩士學(xué)位,，2009年通過中級(jí)職稱評(píng)審,。我先后在多個(gè)臨床科室工作，不同科室的工作歷練,，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)了我良好的臨床實(shí)踐能力和敏捷的反應(yīng)能力;此外還承擔(dān)湖北民院本科教學(xué)任務(wù)，已累計(jì)完成3000余學(xué)時(shí),，得到了學(xué)生和同行的一致好評(píng);在工作之余開展科研工作,，多篇文章在省級(jí)刊物發(fā)表。工作十余年來,，多次評(píng)為優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等,。

二是具備較強(qiáng)的配合意識(shí),。在擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)以來，努力營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍,，配合主任順利地開展各項(xiàng)工作,，科室年業(yè)務(wù)收入超過1000萬，所在病區(qū)被評(píng)為溫馨病區(qū),，現(xiàn)正在努力創(chuàng)建全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,。

三是具備獨(dú)立開展工作的能力。神經(jīng)內(nèi)科,，素有危重病人多,，護(hù)理工作量大，護(hù)士工作強(qiáng)度高的特點(diǎn),。在努力健全各項(xiàng)規(guī)章制度和加強(qiáng)管理同時(shí),，在工作和生活中關(guān)心同事，充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)士的積極性和主動(dòng)性,，讓她們熱愛科室,、關(guān)愛病人。

四是具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、駕馭全局的能力,。組織協(xié)調(diào)能力是一名干部的重要素質(zhì),，我一直注重這方面能力的培養(yǎng)，積極協(xié)調(diào)科內(nèi)人員及科室之間的關(guān)系,，科內(nèi)人員和諧相處,、氣氛融洽，與其他臨床醫(yī)技科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,。與此同時(shí),，我在處理棘手問題時(shí)能夠臨危不亂，保持清醒的頭腦,，使問題得到很好的解決,。

如果我能有幸競(jìng)聘成功，將做好以下工作：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)。我始終把學(xué)習(xí)貫穿于工作和生活之中,，努力加強(qiáng)自身修養(yǎng),，勤奮學(xué)習(xí)，在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，不斷進(jìn)取,，把自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所熱愛的護(hù)理事業(yè),。

第二，真誠(chéng)團(tuán)結(jié),，協(xié)助主任做好工作,。在工作方面，我要擺正自己的位置,，服從主任的安排,，努力工作，做到不越位,、不失位,、不錯(cuò)位。同時(shí),，結(jié)合自身工作,，認(rèn)真分析和總結(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見,。

第三,，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，努力提高服務(wù)水平,。做好服務(wù)工作是我們的天職,。我將繼續(xù)努力帶領(lǐng)全體護(hù)理人員樹立“五心”服務(wù)品牌,，即關(guān)心，熱心,，細(xì)心,，耐心，虛心,。并堅(jiān)持用“管理信息化,，培訓(xùn)層次化,，服務(wù)?？苹己肆Ⅲw化,，滿意最大化”的“五化”理念強(qiáng)化科學(xué)管理,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，做到病人滿意,，真正體現(xiàn)我院“服務(wù)溫馨”的辦院理念!

第四,、爭(zhēng)創(chuàng)三甲，提升整體護(hù)理水平,。爭(zhēng)創(chuàng)三甲,，是我院近斯的奮斗目標(biāo)，我們的工作要緊緊圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)三甲”這個(gè)主題開展,。我將主要從以下方面開展工作：

一是健全制度,，改革創(chuàng)新;

二是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí);

三是責(zé)任到人,，強(qiáng)化監(jiān)督,。

重點(diǎn)抓好品牌專業(yè)、特色護(hù)理和精品團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建工作,，以品牌,、特色、精品帶動(dòng)全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展,。

站在新的歷史起點(diǎn)上,，展望未來，我感慨萬千,，此次競(jìng)聘,，無論成功與否，我都會(huì)一如既往地勤奮工作,，無怨無悔的堅(jiān)守在

護(hù)理工作崗位上,，做一個(gè)合格的護(hù)理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚(yáng)光大,。最后衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。

我的演講完畢,，謝謝大家。

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿題目篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

下午好!

出于對(duì)個(gè)人理想的追求,，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng),，心中充滿自信,，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫xx,，今年43歲,，本科文憑，副主任護(hù)師,，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事,。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1,、工作經(jīng)歷：我85年參加工作,，93年起歷任外1、腦外,、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng),，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí),，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí),，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作,，管理技巧穩(wěn)定成熟,。如果說閱歷是財(cái)富，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、工作能力：我精力充沛、思維敏捷,、善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決矛盾。我人際關(guān)系好,，親和力強(qiáng),，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力,，敢于處理問題,，駕馭全局。

3、工作業(yè)績(jī)：多年來我的工作一直很出色,，xx年再次到急診后,，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合,，改建了搶救室,、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū),，制定了120護(hù)士的工作流程,，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng),，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等,。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng),。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人,。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!

此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可,，我的工作思路是：安全第一,，質(zhì)量為本，服務(wù)至上,。通過實(shí)行層級(jí)管理,，合理使用專科護(hù)士,，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，探索實(shí)施先進(jìn)的`apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù),，保證人力資源利用最大化,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌,。

1,、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn),，圍繞醫(yī)院的中心工作,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科情況,對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài),，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2,、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫,，尤其是對(duì)核心制度的貫徹,，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),，護(hù)士有章難循的工作狀況,。

3、細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引,。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管,。

理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移,，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理,，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問題,，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難,、危重、意外事件的處理及改進(jìn),。保持常態(tài)管理,，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn),。

4,、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處,，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范,，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)護(hù)士,。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理,，加強(qiáng)重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn),，消滅安全隱患,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5,、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制,。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化,、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容,。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè),，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過有目的,、多渠道,、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為,，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的apn排班模式,，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù),，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理,。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置,，保障了夜班的工作質(zhì)量,，提高了病人的安全系數(shù),，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位,，發(fā)揮出最大的效益。

7,、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接,，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平,。

參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備,，我渴望成功,，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，坦然面對(duì)，安心工作,。女人四十,，知性、豁達(dá),、從容,、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸,，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧,，給我舞臺(tái)，還你精彩,，感謝您的信任與支持,，謝謝!

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿題目篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

下午好!

出于對(duì)個(gè)人理想的追求,，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與,，我再次來到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信,，同時(shí)也倍感壓力,。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫xx，今年43歲,，本科文憑,，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事,。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任,，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作,， 93年起歷任外1,、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng),，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí),，熟悉各科的情況,，勝任所有臨床護(hù)理工作,，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財(cái)富,，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

2,、工作能力：我精力充沛、思維敏捷,、善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決矛盾。我人際關(guān)系好,，親和力強(qiáng),，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力,，敢于處理問題,，駕馭全局。

3,、工作業(yè)績(jī)：多年來我的工作一直很出色,，xx年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合,，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室,，組建了急診病區(qū),，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架,，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng),，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng),，十佳服務(wù)標(biāo)兵等,。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!

此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可,，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本,，服務(wù)至上,。通過實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？谱o(hù)士,，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù),，保證人力資源利用最大化,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌,。

1,、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn),，圍繞醫(yī)院的中心工作,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科情況,對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài),，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作,。

2,、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度,，在執(zhí)行力上很下功夫,，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí),，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),，護(hù)士有章難循的工作狀況。

3,、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引,。實(shí)行層級(jí)管理,，將質(zhì)量管

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理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和?？谱o(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理,，發(fā)揮專科護(hù)士的作用,，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難、危重,、意外事件的處理及改進(jìn),。保持常態(tài)管理,，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn),。

4,、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處,，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范,，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)護(hù)士,。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理,，加強(qiáng)重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管,，減少管理盲點(diǎn),，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

5,、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化,、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理,，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化,，通過有目的,、多渠道、多層次的培訓(xùn),，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為,，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

6,、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的apn排班模式,，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源,，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化,，均衡了人力與工作的配置,，保障了夜班的工作質(zhì)量,，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配,，投入到最適宜的崗位,，發(fā)揮出最大的效益。

7,、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接,，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平,。

參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備,，我渴望成功,，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何,，我保證服從組織決定,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì),，安心工作,。女人四十，知性,、豁達(dá),、從容、淡定,?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮,?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái),，還你精彩,，感謝您的信任與支持，謝謝!

[競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿]

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿題目篇七

護(hù)理部主任的競(jìng)聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

下午好!

出于對(duì)個(gè)人理想的追求,，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng),，心中充滿自信,，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫xx,，今年43歲,，本科文憑,，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事,。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任,，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1、工作經(jīng)歷：

我85年參加工作,， 93年起歷任外1,、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng),，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí),，熟悉各科的`情況,，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟,。如果說閱歷是財(cái)富,，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、工作能力：

我精力充沛,、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決矛盾,。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng),，方便溝通協(xié)調(diào),，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題,，駕馭全局,。

3、工作業(yè)績(jī)：

多年來我的工作一直很出色,，xx年再次到急診后,，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合,，改建了搶救室,、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū),，制定了120護(hù)士的工作流程,，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng),，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng),。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人,。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!

此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一,，質(zhì)量為本,，服務(wù)至上。通過實(shí)行層級(jí)管理,，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式,，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1,、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署,。對(duì)內(nèi)了解各科情況,對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2,、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫,，尤其是對(duì)核心制度的貫徹,，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),，護(hù)士有章難循的工作狀況,。

3、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引,。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管

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理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移,，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和?？谱o(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用,，用專科護(hù)理知識(shí)解決臨床問題,，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫龋攸c(diǎn)解決疑難,、危重,、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理,，杜絕臨時(shí)突擊,，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

4,、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理,，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范,，提護(hù)士高法律意識(shí),，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士,。高度重視(手術(shù),、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn),，消滅安全隱患,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿題目篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

下午好,！

出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與,，我再次來到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng),，心中充滿自信,，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),！我叫,，今年43歲，本科文憑,，副主任護(hù)師,，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任,，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1,、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1,、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng),，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí),，熟悉各科的情況,，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟,。如果說閱歷是財(cái)富,，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、工作能力：我精力充沛,、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決矛盾,。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng),，方便溝通協(xié)調(diào),，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題,，駕馭全局,。

3、工作業(yè)績(jī)：多年來我的工作一直很出色,，xx年再次到急診后,，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合,，改建了搶救室,、擴(kuò)建了輸液室,，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程,，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架,，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng),，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng),。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，就是值得您信賴的標(biāo)志吧,！

此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一,，質(zhì)量為本,，服務(wù)至上。通過實(shí)行層級(jí)管理,，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式,，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1,、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署,。對(duì)內(nèi)了解各科情況，對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài),，確定明確目標(biāo),；制定周密計(jì)劃；保持清晰思路,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2,、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度,，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹,，確保制度的有效落實(shí),，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況,。

3,、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引,。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管,。

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿題目篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

下午好!

出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與,，我再次來到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng),，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力,。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫xx，今年43歲,，本科文憑,，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事,。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任,，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作,， 93年起歷任外1,、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng),，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí),，熟悉各科的情況,，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟,。如果說閱歷是財(cái)富,，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、工作能力：我精力充沛,、思維敏捷,、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾,。我人際關(guān)系好,，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào),，我有突出組織能力和應(yīng)急能力,，敢于處理問題，駕馭全局,。

3,、工作業(yè)績(jī)：多年來我的工作一直很出色，xx年再次到急診后,，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室,、擴(kuò)建了輸液室,，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程,，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架,，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng),，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng),。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!

此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可,，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本,，服務(wù)至上,。通過實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？谱o(hù)士,，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式,，增加護(hù)理安全系數(shù),，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌,。

1,、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn),，圍繞醫(yī)院的中心工作,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科情況,對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài),，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作,。

2,、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的`護(hù)理工作制度,，在執(zhí)行力上很下功夫,，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí),，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),，護(hù)士有章難循的工作狀況。

3,、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引,。實(shí)行層級(jí)管理,，將質(zhì)量管

實(shí)用演講稿大全 演講稿書寫格式 演講稿書寫技巧 競(jìng)聘演講稿 愛國(guó)主義教育演講稿 英語演講稿

理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和?？谱o(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用,，用專科護(hù)理知識(shí)解決臨床問題,，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫龋攸c(diǎn)解決疑難,、危重,、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理,，杜絕臨時(shí)突擊,，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

4,、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理,，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處,，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識(shí),，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù),、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理,，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)人員的監(jiān)管,，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制,。進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容,。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理,，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè),，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化,，通過有目的、多渠道,、多層次的培訓(xùn),，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

6,、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的apn排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù),，節(jié)約了人力資源,，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化,，均衡了人力與工作的配置,，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù),，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配,，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。

7,、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接,，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平,。

參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備,，我渴望成功,，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何,，我保證服從組織決定,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì),，安心工作,。女人四十，知性,、豁達(dá),、從容、淡定,?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮,?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái),，還你精彩,，感謝您的信任與支持，謝謝!

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿題目篇十

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿（一）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：下午好,！

出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與,，我再次來到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信,，同時(shí)也倍感壓力,。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！我叫***,，今年43歲,，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事,。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任,，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作,，93年起歷任外1,、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng),，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí),，熟悉各科的情況,，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟,。如果說閱歷是財(cái)富,，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、工作能力：我精力充沛,、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決矛盾,。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng),，方便溝通協(xié)調(diào),，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題,，駕馭全局,。

3、工作業(yè)績(jī)：多年來我的工作一直很出色,，06年再次到急診后,，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合,，改建了搶救室,、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū),，制定了120護(hù)士的工作流程,，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng),，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng),。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，就是值得您信賴的標(biāo)志吧,！

此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一,，質(zhì)量為本,，服務(wù)至上。通過實(shí)行層級(jí)管理,，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式,，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1,、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,，以“三甲醫(yī)院的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署,。對(duì)內(nèi)了解各科情況，對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài),，確定明確目標(biāo),；制定周密計(jì)劃；保持清晰思路,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2,、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫,，尤其是對(duì)核心制度的貫徹,，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),，護(hù)士有章難循的工作狀況,。

3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理,，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移,，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理,，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問題,，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難,、危重、意外事件的處理及改進(jìn),。保持常態(tài)管理,，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn),。

4,、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處,，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范,，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)護(hù)士,。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理,，加強(qiáng)重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管,，減少管理盲點(diǎn),，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

5,、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化,、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容,。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè),，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過有目的,、多渠道,、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為,，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的apn排班模式,，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù),，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理,。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化,，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量,，提高了病人的安全系數(shù),，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位,，發(fā)揮出最大的效益,。

7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接,，學(xué)習(xí),、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平,。

參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過深思熟慮,，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功,，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力,，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，坦然面對(duì)，安心工作,。女人四十,，知性、豁達(dá),、從容,、淡定,。“舉世譽(yù)之而不加勸,，舉世非之而不加沮,。把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺(tái),，還你精彩，感謝您的信任與支持,，謝謝,！

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿（二）

在發(fā)言之前，首先謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng),，充分展示自己才華的平臺(tái),。

我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。不論結(jié)果如何,，我想這對(duì)我們都是一個(gè)鍛煉,，對(duì)今后的工作會(huì)有很多益處。護(hù)理部主任是個(gè)全新的,、陌生的概念,，如何擔(dān)當(dāng)怎樣搞好，對(duì)于我來說沒有經(jīng)驗(yàn)可言,。下面我想從思想認(rèn)識(shí)和工作思路上談一些看法：

一,、思想認(rèn)識(shí)

護(hù)理部主任既是護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，又是護(hù)理工作的組織者,，是全院護(hù)士的行為坐標(biāo),，是護(hù)理工作的導(dǎo)航線。她的工作姿態(tài)直接影響著全院護(hù)士的工作行為,，管理的成效直接決定著醫(yī)院護(hù)理的發(fā)展和整體水平,，關(guān)系著醫(yī)院的聲譽(yù)和信譽(yù)，醫(yī)院護(hù)理工作的`整體性,、護(hù)理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理,。這就要求管理者必須具備一定的管理水平，即：護(hù)理部主任不但要能管,、敢管,，還要善于管。

所謂能管就是要有管理的能力和條件：一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù),，別人不能解決的自己要能解決,，別人沒有掌握的自己率先掌握，這樣才能知難而上,、迎刃而上,，排憂解難,，起先鋒帶頭作用。人家不懂的,，自己也不懂,；人家不會(huì)的，自己也不會(huì),，那怎么行,？那怎么能搞好護(hù)理管理？二是要有敏銳的觀察力,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員思想上的問題和護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或隱患,，()從而對(duì)癥下藥，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，將一切不良思想,、行為、隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免造成大的失誤和影響,。三是要有創(chuàng)造性和改革意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn),，能從全局出發(fā),，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排,，合理調(diào)配,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使護(hù)理工作納入良性循環(huán)的軌道,。

所謂敢管,，就是護(hù)理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人,，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事,，處理事情公平、公正,、合理,、有原則。要求別人做到的事,，自己首先做到,；要求別人不做的事，自己堅(jiān)決不做,。處處起帶頭作用,，有奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，這是敢管者的條件之一,；之二既然它的工作對(duì)象是人,，就必須要以人為本,，實(shí)行人性化管理，作好深入細(xì)致的思想工作,，廣泛聽取意見,，多積累經(jīng)驗(yàn)，深入科室了解護(hù)士的思想狀況和工作狀態(tài),，掌握第一手資料,，便于有的放矢地管理。

所謂善于管理就是你如何去管,，管理者必須要有清晰的思維,，有一套系統(tǒng)的管理方法和切實(shí)可行的實(shí)施方案及措施，懂得恰當(dāng)運(yùn)用實(shí)施方案的深度和力度,，收集反饋信息，不斷改進(jìn),，加強(qiáng)和提高執(zhí)行效果,，盡量避免適得其反、半途而廢和不了了之,。

二,、工作思路

如果我是護(hù)理部主任，我會(huì)這樣做：在院委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循護(hù)理部工作制度,，切實(shí)地履行護(hù)理部主任職責(zé)，用溝通構(gòu)建和諧護(hù)理,，為促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn),。首先迅速了解全院護(hù)理人員的基本情況、專業(yè)情況,、工作狀態(tài),、各科護(hù)理現(xiàn)狀、有哪些優(yōu)勢(shì),，存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,。結(jié)合醫(yī)院的工作計(jì)劃，上一年度護(hù)理工作計(jì)劃,，擬定新一年護(hù)理工作計(jì)劃和管理目標(biāo),，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批，并努力組織實(shí)施,，定期向院長(zhǎng)匯報(bào)情況,。工作重點(diǎn)：

（一）、提高護(hù)士的思想素質(zhì),，增強(qiáng)自身凝聚力,。

言傳身教,，有計(jì)劃地組織一些先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì),，通過先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí),、感染和熏陶，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，提高服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入細(xì)致地做好思想工作,。護(hù)理部主任必須言必行,，行必果，以身示范,，辦事果斷干練,，雷厲風(fēng)行，增強(qiáng)自身凝聚力,，先調(diào)動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)及一批骨干分子的力量,，將工作全面鋪開。我院護(hù)理隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍,，要多開展一些有意義的集體活動(dòng),，增進(jìn)了解，鼓舞士氣,，激發(fā)朝氣和工作熱情,，從而在整體上體現(xiàn)管理成效。

（二）,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

護(hù)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊,、素質(zhì)高低不一,，護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有待提高。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，護(hù)理部必須在此方面加強(qiáng)力度,，制定出護(hù)士長(zhǎng)任期目標(biāo)考核方案，對(duì)各科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行積分考核,，并制定各級(jí)護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,，每年對(duì)護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)考試和操作考核,，科室也要拿出本科學(xué)習(xí)方案,，并組織實(shí)施。每年選派至少一至兩名護(hù)士長(zhǎng)或骨干力量到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面,、以個(gè)體帶動(dòng)全局,，從而促進(jìn)全院業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（三）,、開展護(hù)理科研和護(hù)理教學(xué),，提高專科護(hù)理水平,。

落實(shí)每季度一次的護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)教學(xué)，定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì),、護(hù)理人員大會(huì),、護(hù)理學(xué)術(shù)專題會(huì)，交流各科護(hù)理工作情況,，資源共享,，使全院護(hù)理工作形成一個(gè)整體；定購(gòu)護(hù)理專業(yè)雜志和書籍,，掌握護(hù)理動(dòng)態(tài),，了解新知識(shí)，抓好護(hù)理教學(xué)和科研,，有專人負(fù)責(zé),，護(hù)理部定期檢查,；積極撰寫護(hù)理論文,，規(guī)定各科每年至少要有省級(jí)以上論文一篇。

（四）落實(shí)護(hù)理缺陷,、差錯(cuò)登記制度及獎(jiǎng)懲制度,，提高安全意識(shí)。

制定各科護(hù)理差錯(cuò)登記本及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)落實(shí),，每月匯總。根據(jù)差錯(cuò)的大小,、多少組織專題討論會(huì),，及時(shí)分析差錯(cuò)事故形成的原因，吸取教訓(xùn),，找出防范措施,。要經(jīng)常對(duì)全院護(hù)理人員開展護(hù)理安全知識(shí)的教育，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,；要定期對(duì)各科護(hù)理設(shè)施的安全狀況進(jìn)行檢查,，將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。

（五）、對(duì)護(hù)理人員實(shí)行績(jī)效考核,，加強(qiáng)管理,，提高護(hù)理質(zhì)量。

很早以前,，我就有個(gè)設(shè)想：將本科護(hù)理人員的工作業(yè)績(jī)和工作能力與護(hù)理人員的效績(jī)工資相掛鉤,，參與獎(jiǎng)懲，即進(jìn)行績(jī)效考核,。其中業(yè)績(jī)占70%,，工作能力占30%。業(yè)績(jī)和工作能力都制定出具體的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一設(shè)計(jì)出一張表,，一目了然，便于操作,。操作程序是,，先自己根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)，然后由科室護(hù)士長(zhǎng)評(píng)分,，均要寫出得分理由,，從而得出績(jī)效總分，最后根據(jù)績(jī)效總分確定效績(jī)工資等級(jí),。效績(jī)工資等級(jí)分a,、b、c,、d四等,，所占比例為1：4：4：1，也就是說a等,、d等各占一名,，大部分護(hù)士都是b等、c等,，主要起約束激勵(lì)作用,。月末護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核面談，幫助找出原因,，以便下月提高,。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)還要搞好表彰先進(jìn),、促進(jìn)后進(jìn)的工作,，培育團(tuán)隊(duì)精神。護(hù)理人員績(jī)效考核結(jié)果也可以作為科室或醫(yī)院評(píng)選先進(jìn)護(hù)理工作者的參評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。

如果我當(dāng)選護(hù)理部主任,，將分科逐步推行這項(xiàng)工作,。

（六）、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同護(hù)士長(zhǎng)搞好門診管理,、病房管理和物質(zhì)管理工作,。

我認(rèn)為，急診科是醫(yī)院服務(wù)窗口中的窗口,，急診科護(hù)士的工作狀態(tài),、精神面貌具有極大的感染力和宣傳力，應(yīng)該作為一項(xiàng)形象工程重點(diǎn)抓,。具體來講,，就是要講究?jī)x表，統(tǒng)一著裝,，規(guī)范舉止,，提高無痛注射一針見血及應(yīng)激能力，體現(xiàn)整體效果,，展示護(hù)士風(fēng)采,，讓人耳目一新。護(hù)理部主任應(yīng)深入科室,，參與部分實(shí)踐,，定期參加病區(qū)晨會(huì)交班，對(duì)病區(qū)的護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo),，幫助護(hù)士長(zhǎng)解決存在的問題,，了解各科收費(fèi)結(jié)構(gòu)及物質(zhì)消耗情況，核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，增加透明度,，建立物質(zhì)進(jìn)、銷,、存月報(bào)表,，協(xié)助科室搞好財(cái)務(wù)管理,。

目前,，我對(duì)全院護(hù)理的管理狀況、整體水平,、具體存在哪些薄弱之處,，還不是很了解，只能以外科的護(hù)理工作來折射全院的護(hù)理情況,，未免有管中窺豹之嫌,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家指教。

謝謝各位,！

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿題目篇十一

醫(yī)院護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委，各位同事：

大家好！

今天,，站在這里,，參加護(hù)理部主任的競(jìng)聘，我更多的是想對(duì)自己多年來的護(hù)理管理工作加以總結(jié),，使自己的管理能力進(jìn)一步提升,，更好地為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理姐妹當(dāng)好主管,，為一線員工當(dāng)好后盾,，

我于20xx年4月任護(hù)理部主任以來，始終秉承著寬以待人,，嚴(yán)于律己的作風(fēng),，一直奉行“認(rèn)真做好每件事，真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人”的做人原則,。在擔(dān)任護(hù)理部主任近7年的時(shí)間里,，我以敏捷的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及高度的敬業(yè)精神,，努力踐行著護(hù)理部主任的職責(zé)。

我始終認(rèn)為端正的品行,、創(chuàng)新敏捷的思維,、深厚的.理論素養(yǎng)、科學(xué)化的管理是作為護(hù)理管理者必備的素質(zhì),。我在繼承傳統(tǒng)護(hù)理管理工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，不斷地創(chuàng)新，總結(jié)了一套適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理管理理念,，并及時(shí)在工作中推行,，較好地帶動(dòng)了全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。20xx年,，護(hù)理部獲得了由國(guó)家衛(wèi)生部和全國(guó)婦聯(lián)聯(lián)合授予的“全國(guó)巾幗文明崗”稱號(hào),，我院護(hù)理工作贏得了各族患者的信任和滿意，護(hù)士們也從平凡的工作中感知了護(hù)理工作的美好和價(jià)值,。

我曾在中國(guó)護(hù)士網(wǎng)上寫過護(hù)士長(zhǎng)工作八大忌,，多年來，我也不斷地正視自己,，探索護(hù)理管理工作的方式方法,，

如果競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)在以下方面做好工作：

一,、其身正,，不令而行,；其身不正，有令不行?，F(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理,，只有身先士卒，具備超前意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)理管理者才能勝任,。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二,、,？堅(jiān)持公正、公平原則,，營(yíng)造健康有序工作環(huán)境,。戴有色眼鏡看人，厚此薄彼,，是管理者的大忌,。這樣最容易引起團(tuán)隊(duì)的離心力，護(hù)理工作質(zhì)量勢(shì)必受到影響,。要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)資源,，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光處，鼓勵(lì)每位護(hù)士實(shí)現(xiàn)自己的理想,，提高她們的事業(yè)心和責(zé)任感,，激發(fā)她們的工作熱情。

三,、倡導(dǎo)人性化管理,，創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境,。要善于抓“大”放“小”,，鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn),，在管理中付出真心真愛,，對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行全程的,、動(dòng)態(tài)的、整體的關(guān)注,，使其始終保持正性情緒,，以增強(qiáng)護(hù)士凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)精神,。

涓涓細(xì)流,，匯入長(zhǎng)江，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益得到更大的雙贏,，將自己的畢生精力融匯到這個(gè)使我引以為豪的團(tuán)隊(duì)中，我將無怨無悔,！

謝謝大家,！