總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇一

一,、20xx年工作總結(jié)xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項,、組織報批的具體實(shí)施工作,。xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項,，4個未被立項,，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元,，實(shí)際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元,。&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元,，實(shí)際到位資金126.4萬元。兩項共計：xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元,。項目的組織報批,、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對各位表示感謝！

2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性,。做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的

第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址,、愛好等）。隨時更新,、維護(hù),，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會,，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性,。各位都清楚,，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣,、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”,！

同時,，項目部的工作講時效性、靈活性,；為此,，我盡心盡全力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象，不給公司丟臉,，積極宣傳,、提高公司的知名度、美譽(yù)度,！例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

（2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動臨時再做安排。

（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng)。

（4）用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡全力營造好用餐氣氛。

（5）飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象,。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi),。

（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來,，滿意而歸。

3,、研究制定公司項目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費(fèi)用開支,。作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究,、報批、立項到具體實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一個項目的運(yùn)營預(yù)算,，按“量入為出,、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。xx年，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是總、副總,、副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大,。兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽(yù)度,。為項目部的工作開始打下了最堅實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好,！

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作,。

二、20xx年度項目部工作主要有以下不足之處

1,、項目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高,；

2,、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,?？偨Y(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績,。

三、20xx年年項目部工作計劃

1,、年度工作目標(biāo)xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。

2,、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃,，把工作細(xì)分到每一個季度,、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3,、出臺完善的項目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項目運(yùn)營費(fèi)用管理,，對每一個項目做好預(yù),、決算，保證項目收益最大化,。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足。尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足,，但我有各位的支持和幫助。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，就一定能將xx年度項目部的工作做好！各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,！新的一年，***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨,，但前景光明、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗！

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇二

20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本,，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動性與能力性,，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任,，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項目（基礎(chǔ),、主體,、竣工）階段驗收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展,，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力,，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,。

20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé),、預(yù)控預(yù)防,、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下

（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1,、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%,。

2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項工程100%驗收合格。

（二）質(zhì)量管理工作完成情況：

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

1.1施工準(zhǔn)備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

1.2施工過程控制，在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

1.3竣工驗收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價。

4,、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，確保實(shí)體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù),。

在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式,、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善,。在實(shí)施過程中,，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題,。

5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中,，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí),。

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理,、人員評定來保證人員的素質(zhì),。

在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層，對一些重要崗位,，必須進(jìn)行再培訓(xùn),，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,，又要加強(qiáng)人員的評定工作,，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理,、層層評定的方式進(jìn)行,。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成,。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù),、檢修,、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量,，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí),。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇三

本項目部自參建銅九線以來,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展,，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成績,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報,。以下共分為四大部分：

第一：安全,、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質(zhì)量的保障能力。現(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、完成工程量

1,、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個,。

2,、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根,。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方,；填方開累完成38.5萬方,。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。

二,、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。

三,、安全質(zhì)量工作主要做法及體會

1,、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》,、《項目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn),，組織了危險源辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。

2,、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前，按進(jìn)場作業(yè)隊的順序,，先后對各單項工程施工隊長,、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求,、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，累計5批次、參加人數(shù)120多人,。

3,、落實(shí)樣板引路制度，組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場觀摩交流會,。為了強(qiáng)化提高并統(tǒng)一涵洞,、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)合理的施工工藝,，提高項目整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,，于11月2日,，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項目指揮長,、項目總工的帶領(lǐng)下,，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長,、操作工人和所有技

術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上,，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方,、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法,、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實(shí)體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求,，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。

4,、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日,，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師,、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人,、技術(shù)骨干近20人,，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查，歷時三天走程近40公里,。對存在的困難和問題,，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改,。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想,，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改,。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度,、保證措施、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。

5,、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）,、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結(jié)合本項目工程實(shí)際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了本項目所有施工技術(shù)、管理人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法,。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員,、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）,。

6、11月7日,，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場,、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè),、高處作業(yè),、路基施工安全、機(jī)械管理,、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時,，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺,，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為。

7,、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面,、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊,；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處,；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個,，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作,，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)行整改完善,。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息,，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地準(zhǔn)備工作,。由于準(zhǔn)備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中,，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目,。

9,、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項目實(shí)際，由項目安質(zhì)部負(fù)責(zé),，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),。同時，按明確的責(zé)任部門,，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工,，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件,。

10、開工以來，按本項目進(jìn)場隊伍的先后次序,，對所有進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育,，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查,。到目前為止，本項目累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇四

短短的兩個多月讓我真正的感受到大學(xué)生活的美好,，尤其是科協(xié)項目部，它給了我一個自我展示的平臺,?！伴_口能說,，提筆能寫，遇事能辦”是科協(xié)項目部的宗旨,。就這三方面的能力，我與開學(xué)相比提高了很多很多,。

我很清楚的記得,，我面試科協(xié)項目部時的情景。那天下午,，我懷著一顆膽怯的心,，走上了講臺，開始了我的自我介紹,。在介紹時,，我看了一眼在下面的部長和許多與我一樣來面試的同學(xué)。突然間,，我感到了一種無形的壓力,，那刻，我說話開始變得,，在下面想好的語言也變得沒有了頭緒,。站在上面我才發(fā)現(xiàn)我是多么的膽小，多么的沒有自信,。平日里的自信全都跑到九霄云外去了,。而現(xiàn)在，我雖然不能達(dá)到口若懸河的境界,，但我可以將一件事很完整的傳達(dá)給其他人,，即使是在公共場合，我也同樣能從容的說出來。

“寫”是我的一個大問題,，我沒有扎實(shí)的文學(xué)功底,，而且連策劃書的步驟都不知道，這只是我開學(xué)的狀況?，F(xiàn)在卻不同了,，雖然不能寫出優(yōu)美的文字，但學(xué)會了很多應(yīng)用文的格式以及寫的基本內(nèi)容,。讓我覺得在部門同樣學(xué)到了很多有用的東西,，并且鍛煉了能力。

在部門的兩個多月中,，陸陸續(xù)續(xù)地承辦了一些小活動,。活動中,，有很多事讓我深有體會,。第一次做事，我開始有點(diǎn)抱怨,。就是學(xué)院運(yùn)動會那天,，我們?nèi)腕w育部搬椅子，抬桌子,，而體育部內(nèi)部干事卻很少有人去做?，F(xiàn)在想來，我覺得很慚愧,，部門之間本來就應(yīng)該互助,，幫助其他部門工作也是很正常的事。另外,，自己部門里也主辦了經(jīng)管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓(xùn)練,。講座開始前，在我們布置會場的過程中,，由于時間倉促和人員的分配不當(dāng)沒有將會場在預(yù)期的時間內(nèi)完成,。這讓我意識到，做事要有安排,，而且還要按照計劃實(shí)施,。在緊接著的erp沙盤模擬訓(xùn)練中，我們的人員分配就比較細(xì)化了,。其中,，我負(fù)責(zé)申請教室，而且還很快就搞定,。這雖然不是什么大事,，但我感覺到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高,。

在上次例會中，部長問了我們?nèi)齻€問題：

一,、進(jìn)入學(xué)生會以來你最自豪的事

二,、最困惑的問題

三、認(rèn)為部門或使學(xué)生會最需要解決的問題

對于這三個問題,，我毫不猶豫的說,，遇到了四位才能出眾，善解人意的部長,，還有十一個互相關(guān)心,，互相幫助的朋友。在這個大家庭里我感到了溫暖,，看到了和諧,。開學(xué)時，我對部門到底要做什么,，要學(xué)些什么都很迷茫,，也困惑了一段時間。經(jīng)過部長的開導(dǎo),，現(xiàn)在已經(jīng)很清楚自己進(jìn)入部門的目的了,。部門給了我一個鍛煉綜合能力的平臺，我也要盡自己的努力去完成部長給我的任務(wù),，讓自己的能力得到真正的提高,。在科協(xié)項目部已經(jīng)工作兩個多月了，部長平日里的一聲問候,，節(jié)日里的一條短信，讓我們感到會非常的溫暖,。但在整個學(xué)生會,，并非所有的部門都有我們部門這樣的和睦。因此,，學(xué)生會最需解決的是部長與干事之間要建立良好的關(guān)系,，這樣部門的工作也才能順利的進(jìn)行。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇五

很快半年的工作結(jié)束了,，這是個忙碌有充實(shí)的半年,，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在這半年里,，有困難也有收獲,，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在同事的指導(dǎo)下,，透過逐步實(shí)踐,，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)驗,。

一,、在工作態(tài)度上

無論在工作還是生活中，我一向堅信一分耕耘,，一分收獲,，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí),，不斷發(fā)奮工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時刻，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通,，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

二,、在具體工作中

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥、砂,、石子,、鋼材、磚等）及成品進(jìn)行質(zhì)檢和檢查

1.嚴(yán)格按照圖紙質(zhì)檢,，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3.實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢,，對鋼筋工程,，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量,。并采取新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料,。

4.加強(qiáng)對測量放線的技術(shù)要求,，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控,，定位放線及驗收并做好記錄,。

5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料,、半成品,、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場：進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗,。首先由個班組自檢,，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字,。上道工序不合格,，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢,，三不交接”,。

7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題,，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改,。

透過這一年的質(zhì)檢工作,，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗,，提高了自身素質(zhì),，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇六

一,、工程概況

麥地掌主斜井設(shè)計長度（斜長）1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2,，巷道坡度為-20°,。

副斜井井筒設(shè)計長度（斜長）1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2,，巷道坡度為-20°,。

二、機(jī)械設(shè)備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,，一臺出矸,，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿,。

三,、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù),、出矸,、初噴八小時（出矸與支護(hù)平行作業(yè)），三掘一初噴,，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進(jìn),。

推行專業(yè)化班組建設(shè)，（2個掘進(jìn)班,、2個噴漿班,、一個機(jī)電班），掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組,，支護(hù)與出矸平行作業(yè),，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班,，一個成巷班,，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實(shí),，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整,，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù),、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時,，支護(hù)3小時，出矸7小時）,，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因,，嚴(yán)格考核,，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，并繪制成圖存檔,，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵,，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,，查找原因，不斷提高光面爆破水平,，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,，副斜井光面爆破率70%,，

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴(yán)格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)行考核,，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%,。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇七

xx年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國家,、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的`安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報

（一）,、安全工作

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓,，各科室負(fù)責(zé)人,、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二,、組織機(jī)構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全 年初,，根據(jù)集團(tuán)公司,、公司,、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),，分工明確，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作,，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，并設(shè)置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點(diǎn),，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三,、制度保證 措施到位

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理,、書記負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、簽訂責(zé)任書。項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度,。貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度,，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4,、建立項目安全事故處置預(yù)案制度,。項目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度,。

四,、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方,，文化程度,、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。為此,，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底,，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ),。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心,。xx年全年開辦安全培訓(xùn)班12期,，參加培訓(xùn)人員達(dá)36xxxx人次，并全部通過項目考核,。項目部在培訓(xùn)施工隊安全人員的同時,，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班,，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

五、加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育,。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一,，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為,，我們不只停留在會上講,，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去,，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,，在施工現(xiàn)場,，為確保安全施工、文明施工,，制作了幾萬元的安全生產(chǎn),、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌30xxxx塊,，標(biāo)語橫幅2xxxx幅,，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標(biāo)志牌的設(shè)置,、標(biāo)語橫幅的懸掛,，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟,。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄,，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論,，使其在事故的分析中得到啟示與教育,。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點(diǎn),，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示,，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

六、嚴(yán)格檢查制度,，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同,，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改,，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評,，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督,，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工,。今年，共組織大檢查1xxxx，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處,，整改48處,，整改率達(dá)10xxxx。]

七,、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求,，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里,，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,，在深入地表xxxx處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施,。為此,，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工,，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查,，防護(hù)用品的普及率達(dá)10xxxx,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險,，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案,。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,，項目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí),、急救演習(xí)等一系列的演習(xí),。

八、加強(qiáng)火工品管理,，嚴(yán)格火工品的出入庫制度,，

為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點(diǎn)工作來抓,，因為我們清楚地認(rèn)識到,，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局,、公司的企業(yè)形象,。因此，項目部自開工以業(yè),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M(jìn)行廣泛溝通,，得到他們的支持,。嚴(yán)格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄,，并定期對帳,，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作,。

（二）保通工作

一,、項目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項目經(jīng)理任為直接責(zé)任人,，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時保通,。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責(zé)任區(qū),，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌,，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼,。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識牌上的電話,，在三十分鐘內(nèi),，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車,。

二,、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上,，今年上半年,，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面,，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管,，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行,，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理,，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路暢通,。

三,、定期對施工便道進(jìn)行維護(hù)，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多,，項目部根據(jù)這一特點(diǎn),，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員,，對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ),，清理路邊的水溝,。針對某些路段路況較差的特點(diǎn)，項目部派出一臺裝載機(jī)24小時待命,，只要發(fā)生堵車,，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助。

四,、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多,，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線,，因此,，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全,，項目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo),、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊,，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生,。

五、正確處理地方關(guān)系,，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生,。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達(dá)300xxxx人,，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車,，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,，為此,，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑校c老百姓進(jìn)行心與心的交流,，把矛盾控制在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié),，其中有成績也有不足,，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足,，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,，我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下,，在全體員工的共同努力下,，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓,。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇八

由我公司承建的11程占地70624.3m2，總建筑面積約195646.73m2,，由a-1網(wǎng)點(diǎn),、a-2網(wǎng)點(diǎn)、a-1～a-11#樓,、b-1網(wǎng)點(diǎn),、b-2網(wǎng)點(diǎn)、b-3網(wǎng)點(diǎn),、b-1～b-8#樓,、幼兒園及南、北區(qū)車庫組成,。本工程自20xx年開工以來克服了重重困難,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部人員共同努力下，年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一,、工期及產(chǎn)值方面

20xx年第三季度順利完成了二期b-4～b-8#樓、幼兒園主體封頂,，一期工程于6月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收,，二期工程于10月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收,，南,、北區(qū)負(fù)二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結(jié)構(gòu)驗收。一期工程按計劃完成了各項工作,，具備竣前檢查條件,；二期工程按計劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項工作，具備門窗安裝,、強(qiáng)弱電穿線條件,。本工程能夠較好的完成月計劃、季度計劃產(chǎn)值,，20xx年總產(chǎn)值年底能夠足額完成,。

因春種秋收勞動力不足、建設(shè)單位資金不到位等因素影響,，部分工序較原計劃滯后,，項目部積極組織和協(xié)調(diào)，在后期將落下的工期搶回來,，確保如期交工,。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

近一年來,，項目部及時對每個分項工程編制了詳細(xì)的施工方案,，并對工人進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底,，并在工作中積極及時地與業(yè)主及設(shè)計等單位協(xié)商，技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,，確保了工程實(shí)體質(zhì)量,，同時相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實(shí)體同步、齊全,。在20xx年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款,。針對本工程單位工程繁多，又加上后期裝飾裝修工程施工隊伍雜亂等特點(diǎn),，項目部人員將合理分工和利用時間,，針對樓座逐一進(jìn)行質(zhì)量排查，有序地進(jìn)行重點(diǎn)控制,，爭取在驗收時觀感質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

項目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項qc小組，并在施工中重點(diǎn)收集相關(guān)資料,，現(xiàn)qc小組活動成果正在實(shí)施及驗證中,。

三、安全及勞務(wù)管理,、物資供應(yīng)方面

20xx年項目部安全管理工作取得了較好的成績,，無一例傷亡事故，未造成一例工人群體上訪事件,。

物資管理人員積極與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào),，使物資供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度需要。

這一年來雖然項目部取得了不少的成績,，但必須清楚的認(rèn)識到存在的缺點(diǎn)和不足,，比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作。項目部人員應(yīng)積極吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，在以后的工作中再接再厲,，爭取取得更好的成績。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇九

今年,，項目部在集團(tuán)公司,、開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項目部轉(zhuǎn)變原有的管理理念和管理方針,，督促項目部干部職工進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題,。項目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下,，積極向上,，開拓進(jìn)取,，各項工作都取得了一定的成績，基本地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一,、各項工作的完成情況

1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：大黑山集貿(mào)市場共有房屋57套,，已經(jīng)銷售19套,，占總套數(shù)的30%，實(shí)現(xiàn)銷售收入40多萬元,，本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn),，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵,。

2,、房屋銷售經(jīng)營情況：大黑山集貿(mào)市場從開盤以來，銷售工作一直不順利,，在已預(yù)定的房屋收款工作中有很多問題,，由于大黑山集貿(mào)市場在鄉(xiāng)下；所以夠房戶均為膠農(nóng)和個體工商戶,，都沒有固定的收入,；首付比例也達(dá)不到銀行的要求；國家政策也在提高個人房屋貸款的準(zhǔn)入條件,。針對以上情況,，所有的銀行都不向大黑山集貿(mào)市場的夠房戶提共相關(guān)的貸款。項目部根據(jù)實(shí)際情況,，經(jīng)過深入調(diào)查調(diào)查,，提出了

解決問題的方法,，經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會討論通過解決問題的方法如下：

（1）,、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協(xié)議》,，除已交房款外,，其余房款和相關(guān)辦證費(fèi)用必須在20xx年3月31日前一次性交清。從現(xiàn)在至20xx年3月34日客戶不承擔(dān)利息,。

（2）,、有需要分期付房款的，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協(xié)議》,，除已交房款和相關(guān)辦證費(fèi)用外,，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率71.28%,。還款的最長年限為10年,，特殊的為15年（房屋的銷售價格在45萬元以上）,。這樣收款時間雖然長，但是這樣既又有利于資金的回收,，有可以為公司的投資收到一定的利息,，還可以為購房者減輕還款壓力。有了這些方案后,，有購房意向的人明顯增加多,，為以后的銷售工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3,、在監(jiān)理綠春汽車客運(yùn)站的工作情況,，受集團(tuán)公司委托，大黑山項目部除了完成日常工作外,，還承擔(dān)綠春汽車客運(yùn)站的監(jiān)理工作,。綠春汽車客運(yùn)站占地35.31畝，總建筑面積4123.89多平方米,，總投資1300多萬元,。在監(jiān)理綠春汽車客運(yùn)站的工作中，一抓工程質(zhì)量,，二抓工程進(jìn)度,，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的過程中,，開展了多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確

認(rèn)施工單位的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務(wù),。綠春汽車客運(yùn)站工程于20xx年10月20日順利竣工。于20xx年11月9日順利投入使用,。

二,、存在的問題

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想項目部一年的工作，雖然工作量比較大,，但是亮點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、是銷售速度慢,，資金回籠慢

2、缺乏溝通,，不能充分利用資源

3,、缺乏計劃性

三、20xx年的工作計劃

1,、加強(qiáng)銷售,，加快資金的回籠

盡管目前剩房屋量還比較大，但由于有好的政策和方法,，只要我們在市場上做好調(diào)研,，進(jìn)一步開拓市場，而不要坐等,；另外在銷售策略上也想辦法,，我們在之前的銷售策略

上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想,。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路,，在市場開發(fā)方面，不能只局限于大黑山,，而更應(yīng)該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn),，要做好宣傳廣告工作，吸引有購買力的業(yè)主來購買,，即使沒有能力購買的,，那也是對大黑山集貿(mào)市場的一種宣傳，對今后的銷售也有長遠(yuǎn)意義,。項目部要綜合了各個部門的智慧和汗水,，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去,，加快銷售速度,。

2,、有計劃,，勤溝通，充分利用資源

在以后的工作中,，項目部要制定明年的各種計劃,，積極向其他項目部學(xué)習(xí)，提高工作效率,，并要建立和完善相應(yīng)的制度,；要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅持走出去向其他分公司學(xué)習(xí)，把其他分公司好的經(jīng)驗引進(jìn)來,，充分利用公司資源,，要將先進(jìn)的運(yùn)銷理念為項目部所用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，項目部要主動加?qiáng)和其他部門的溝通學(xué)習(xí)，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高項目部的管理水平,。

3、加強(qiáng)合同管理

合同在房屋銷售工作的地位非同小可,，離開他,，銷售工作就無從談起。合同是房屋銷售的依據(jù),。熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。樹立強(qiáng)烈

4、合同意識,。在合同面前,，開發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面,，項目部工作人員不以勢壓人,，逼迫業(yè)主接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕業(yè)主在合同簽定過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)業(yè)主提出各種各樣的要求時，首先想到要遵守合同,，對業(yè)主的要求可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

20xx年即將過去，雖然大黑山項目部的銷售工作還沒有太大的成效,，但還是有一定成績,。特別是在集團(tuán)公司和開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們項目部樹立了榜樣。我項目部全體員工,，將在到來的20xx年的工作當(dāng)中,，放眼未來，著重眼前，各司其職,，做好本職工作,；我們要求項目部全體員工要振奮精神、迎難而上,，要努力學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，埋頭苦干,，扎實(shí)工作,，提高自身的業(yè)務(wù)水平；用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)我們項目部的各項工作,，使項目部的各項工作能夠做的全面,、協(xié)調(diào)。20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我們來說也是一種挑戰(zhàn)。新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何高效、快速,、安全,、文明地完成明年的銷售工作，是項目部的頭等大事,。在以后的工作中,，項目部將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮員工主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束,，不斷創(chuàng)新銷售模式，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，項目部的全體工作人員爭取為大黑山集貿(mào)市場的銷售貢獻(xiàn)自己的力量。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十

一,、工程概況

由我公司承建的----------------項目于20xx年xx月正式開始施工,。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位大力支持下,，我司本著“百年大計，質(zhì)量第一”“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的原則,，通過我公司項目部全體員工與建設(shè)單位及監(jiān)理單位,、設(shè)計單位的共同努力,，已按施工合同及設(shè)計文件內(nèi)容完成圍墻施工,、五金油品油料庫基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)主體施工、電修機(jī)修樓主體施工,、北側(cè)宿舍樓四層主體施工,、辦公樓基礎(chǔ)施工以及電石車間的土方開挖等施工任務(wù)。現(xiàn)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結(jié),。

二,、工程管理

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理手冊,、程序文件,。精心施工，克服質(zhì)量通病,。強(qiáng)調(diào)過程管理,，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生,。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理,，認(rèn)真做好材料報驗及材料、試件送檢工作,。在施工管理方面制訂了具體的管理措施,，使工程管理得到落實(shí)。

項目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司對該項目的要求,。主要做到以下幾點(diǎn)：

（一）質(zhì)量管理措施方面

1,、為把好質(zhì)量關(guān)，本項目部成立了質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場設(shè)置了項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員,、專職測量放線員,、施工員、班組長的管理機(jī)構(gòu),。對項目管理工作人員層層把關(guān),，分工到位，責(zé)任到位,。對分包單位嚴(yán)格施工資質(zhì)審查,，對班組人員先考核后上崗。

2,、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,、施工方案,、施工技術(shù)交底。并通過分次交底會,，既口頭又書面地向操作人員交底,，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。在編制施工計劃時,，著重考慮配搭好人與任務(wù)的平衡,，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時,，進(jìn)度

服從于質(zhì)量,。

3、對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底,，對工人進(jìn)行了每個部位,、工序交接施工交底。

4,、每個部位,、每道工序施工前均經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢員堅持每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作及檢查工作,，找出工程難點(diǎn)和建筑質(zhì)量通病。由于落實(shí)到位,、層層把關(guān),，該工程在施工過程中杜絕了很多建筑質(zhì)量通病。

5,、各項分期工程在施工中,，項目部認(rèn)真做好自檢、專檢,、和交接檢工作,，堅持“三檢制”，操作班組完成自檢合格后,，將自檢記錄報送質(zhì)檢員,，經(jīng)檢查合格后，該項班組方可進(jìn)行下一道工序施工,。

6,、對于工序工程成品，分項工程成品,，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施,，在施工全過程中，采取了“護(hù),、包,、蓋,、封”的措施。

（二）安全技術(shù)措施方面

1,、工人進(jìn)場后對工人進(jìn)行三級安全教育,，經(jīng)常開展班組班前安全活動，定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及教育,。

2,、每天上班時均對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和部位交底,。

3,、特種工均持證上崗。

4,、各種機(jī)械先檢后用,，機(jī)械操作人員做到定機(jī)、定人,、定崗位,。由專人做好定期檢查、保養(yǎng)及維護(hù)工作,。

5,、所有施工通道口設(shè)置警示標(biāo)志。各樓層邊設(shè)置1.2米高雙層圍欄,建筑外墻設(shè)置腳手架安全網(wǎng),。

（三）文明施工措施方面

1,、工地成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工管理制度,，落實(shí)各級人員責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定。

2,、工地大門口內(nèi)側(cè)設(shè)置“五牌一圖”標(biāo)牌,。

3、施工現(xiàn)場辦公區(qū)周圍連續(xù)設(shè)置2米高的圍墻,，并設(shè)置宣傳標(biāo)語,。

4、施工現(xiàn)場的道路,，鋼筋加工場,、攪拌場地等范圍內(nèi)均用石粉和碎石鋪設(shè)進(jìn)行硬化。生活區(qū)澆筑混凝土地面,。

5,、建筑主體全部采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行立面全封閉，防止粉塵飛揚(yáng),。

6,、建筑垃圾,、施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾工完場清,。

三,、工程資料

本項目設(shè)置了一名專職資料員，負(fù)責(zé)該工程的工程技術(shù)資料,，一名專職送檢員,，負(fù)責(zé)該工程的試件制作和材料送檢工作。通過核查原材料送檢驗的次數(shù),、數(shù)量均符合規(guī)定要求,，并全部檢驗合格?；炷猎嚰?、砂漿試件送檢驗的次數(shù)、數(shù)量,、部位均符合規(guī)定要求,，并全部檢驗合格。工程圖紙會審記錄資料齊全,，工程定位,、放線記錄符合設(shè)計及規(guī)范要求，資料齊全,。各分項工程驗收批記錄符合規(guī)范要求,，資料齊全，各分項工程隱蔽驗收記錄齊全有效,。

四,、工程總結(jié)

在此施工期間，因我項目部是第一次從南方經(jīng)過幾千公里路程來到北方內(nèi)蒙施工,，面對這里氣候和各種條件帶來的約束和影響,，我們只能從頭做起克服各種困難，在施工中不斷的積累經(jīng)驗適應(yīng)環(huán)境,。在這陌生的地方,，各種資源不豐富且信息網(wǎng)絡(luò)還未構(gòu)建起，我方頂著壓力完成了今年的預(yù)定目標(biāo),。在施工全過程中,，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故,。質(zhì)量方面,，均滿足了設(shè)計圖紙要求和施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。該項目雖然取得了一定成績,，但離公司要求還不夠,，我公司決心來年通過之前的學(xué)習(xí)及所積累的經(jīng)驗,，認(rèn)真克服改進(jìn)。在施工項目中多作經(jīng)驗總結(jié),，加大施工管理力度,，在來年盡量的發(fā)揮我公司的各方資源做出讓業(yè)主滿意放心的工程。

xxx工程公司項目部

20xx年xx月xx日

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十一

20xx年已悄然走過了一半,，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌,，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、 上半年度主要工作總結(jié)

（1）主要工作情況

在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議,，會議針對施工安全,、文明,、質(zhì)量,、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作，另根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案,。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作,，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進(jìn)行總結(jié)并上報聯(lián)通公司,，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作,。同時公司每月定期組織施工隊進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查工作,。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖,、編制竣工資料，提交歸檔資料,，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作,。

（2）完成的工作任務(wù)

據(jù)統(tǒng)計，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作,，其中新建桿路43.71公里,、附掛（不含吊線）195.543公里、附掛（含吊線）38.754公里,、管道15.265公里,、直埋0.07公里。施工范圍普及荊門各個縣市城市,，包括荊門城區(qū),、鐘祥、沙洋,、京山等四個業(yè)務(wù)區(qū),，合計完成了約125萬元的工作量任務(wù),。是目前荊門聯(lián)通傳輸線

路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量,、進(jìn)度同時也保證了工程的質(zhì)量,、安全，各方面基本達(dá)到了預(yù)期的效果,。

二,、 存在的主要問題及解決方法

雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實(shí)際工作中仍存在一些問題有待解決,。

三,、下半年重點(diǎn)工作安排

工作目標(biāo)：下半年將在著重在施工管理和安全方面

（1）管理方面：在培訓(xùn)施工隊的同時加強(qiáng)對工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作分配,、明確工種,、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo),、抽查,、督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,，施工隊長,、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實(shí)際情況制定出完善的工作銜接流程,，加強(qiáng)工程部同其他部門的配合工作,，保證工作及時順利的進(jìn)行。

（2）安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗總結(jié),，在原有的安全管理基礎(chǔ)上,，根據(jù)實(shí)際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度、教育制度,，加強(qiáng)對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作,。另配備充足的安全生產(chǎn)用品，及時發(fā)放各施工隊,。各施工隊的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作,，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況，在每月的安全例會匯報安全管理人員,。

以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié),，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng)，以各項規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合實(shí)際情況揚(yáng)長避短,，保證后期工作順利進(jìn)行。

xxxx項目部

20xx年6月1日

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十二

我在xx一期工程建設(shè)工程部工作，xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員,。

我第一天來到xx景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊,，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語,，雖然施工正在緊張地進(jìn)行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象,，外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色,，操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝,，各種材料堆放整齊,，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍,、門衛(wèi),、停車場、磅秤,、茶亭,、涼亭等設(shè)施，整個工地道路通暢,，顯得整潔美觀,，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個月之時間,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高,。

我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí),，不恥下問，勇于磨練,、立足本職,、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧,，對各種材料的進(jìn)場查看：質(zhì)保單,、合格證、做到證件齊全,，數(shù)量,、重量核對準(zhǔn)確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量,、重量不對并及時扣除,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施，以妥善保管,、預(yù)防為主,、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐,、防潮,、防蛀、防蝕等措施,，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì),、變形損壞，保證其技術(shù)性能,，對破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,，嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放,，做到過目知數(shù),，便于發(fā)放，盤點(diǎn)核對等,，必須辦理入庫登記做到有章可循,，有據(jù)可查。

高溫酷暑工作累,，工人流汗不流淚,，安全生產(chǎn)永記心，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退,，為了工程創(chuàng)括蒼杯,，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進(jìn)度上班時間加倍,，同事們緊緊地追隨,，按規(guī)范，不相悖,，遇困難,，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍,，每月不定期地舉行工地列會,，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓,，石梁水,，砼筑成，磚塊磊,，雍景小區(qū)八景美,，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。

時光如飛,，年華似水,，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰,，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,，真情實(shí)為最貴。

煙云流動花飛語匆,，歲月斂去了嫣紅,，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個月之后,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下,，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作,，工作有計劃、有措施,、有檢查,、有記錄,、有總結(jié),、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己xxx年xx月1日到xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié),。

主要工作

1,、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收,。

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改。

協(xié)助采購員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證物資的準(zhǔn)確性,。

2、帳目管理，認(rèn)真上帳,，能報出各種數(shù)據(jù)報表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。

做到賬,、物對口,。

盡管物資數(shù)量多、品種雜,、金額小,，但數(shù)量帳目無一漏差。

做好倉庫管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火，防盜工作,。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十三

又是一年辭舊迎新時,，回首過去的一年，倍感時間的緊迫,。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮,，踏踏實(shí)實(shí),，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗,。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說,，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進(jìn)度,、安全生產(chǎn),、項目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績。首先,，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福,。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是資金來源的必要條件,，是工程結(jié)算及項目工作的重要體現(xiàn),。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計劃開展工作,，工期緊,、任務(wù)重,；且施工環(huán)境不成熟；給項目部的施工帶來嚴(yán)重影響,。但項目部全體成員從未退縮,，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工,、窩工現(xiàn)象,；并且達(dá)到了預(yù)計的工程進(jìn)度，共完成砍樹,、原始地面清表,、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ),、調(diào)節(jié)池墊層,、錨桿、原有老壩加固,、天然氣管道加固,、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量,。

二,、安全管理

安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,，是各項工作能得以順利開展的首要保障,。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針,在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓,、狠抓,。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還

是有幾個小事故發(fā)生,，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位,。總體來講,，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的,，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此,，我由衷的感謝大家對安全責(zé)任的重視,，對生命的尊重。

三,、組織管理及員工管理

在項目部剛成立時，由于人員配備不足,，導(dǎo)致項目部出現(xiàn)無核心的局面,。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整,，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項目部團(tuán)結(jié)一致,、各盡其責(zé),。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對分部分項工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備,、材料,、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展,。

為完善項目部的管理,，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用,；對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本,，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見,；項目部堅持量力而行,，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則,，針對每件事,，每個人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定,，工作安心,，極大地促進(jìn)了各項工作。

四,、存在的問題

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1,、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果,。主動配合性不強(qiáng),；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

2,、個別員工工作積極性有待提高，遲到,、早退,、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生，不遵守項目部制定的管理制度,；工作中不為項目部及老板考慮,。希望在來年的工作中，能有所改善,，嚴(yán)格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行,，否則,，項目部將進(jìn)行人員調(diào)整。

3,、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié),。

4,、在施工隊工作任務(wù)的安排上積極主動性、連續(xù)性不強(qiáng);對施工隊的態(tài)度不夠強(qiáng)硬,，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

5、與業(yè)主,、監(jiān)理,、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位,。

6,、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事,、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

7、工作落實(shí)力度不強(qiáng),，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實(shí)到位,；尤其是報建工作，項目已開工四月有余,，報建工作仍未完成,。

8、資料不夠完善,；簽證不夠及時,。

以上幾個方面都是需要我們在今后的'工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面,。

各位員工,，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去,，不足還須一一改進(jìn),。但我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn),。順利,、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!

在此，祝大家新春快樂,，萬事如意，合家幸福,！

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十四

xxxx年開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏,，在各項工作中都取得了驕人的成績,。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一,、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負(fù)責(zé)承建的xxxx項目中一次性通過竣工驗收投入使用的工程項目x項,。上半年主要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng),、消防事故水池,、雨水提升泵站、汽車灌裝站以及其它零星工程,，現(xiàn)已全部通過驗收,，正辦理結(jié)算。在下半年,，經(jīng)過公司和項目部的多方努力,，終于拿下了xxxxxx工程，打響了公司對外戰(zhàn)略方針的第一槍,，本工程自xx月xx日開工,，目前已完成樁基支護(hù)工程的xx%。完成總產(chǎn)值約xxxx萬元,，已經(jīng)超額完成公司下達(dá)年度計劃,，給公司交了一份滿意的答卷。

二,、加強(qiáng)管理,、加大投入、切實(shí)做好安全文明施工的要求

1,、加強(qiáng)教育,，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓,，首先強(qiáng)化對全體職工的思想意識教育,，讓職工從思想上提高認(rèn)識。項目部組織各個施工班組集中進(jìn)行了培訓(xùn)教育,，班組長人員全部參加培訓(xùn),，民工施工過程文明性逐步提高,，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。

2,、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場施工管理

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí),，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝,、正確配戴安全帽,，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明,、安全標(biāo)志齊全,、醒目、設(shè)置美觀,。

2.4各施工現(xiàn)場場地平整,，道路堅實(shí)暢通，無積水,。

2.5沙,、石成方，各類材料堆放整齊,，無垃圾,。

2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙,；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。

2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠,。

2.8各工種人員都做到了持證上崗,。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施,，如廁所,、洗漱間、食堂等,。

2.10實(shí)施“講”文明,，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口,，為項目部營造一個文明的“口頭環(huán)境”,。

2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動,。

2.12施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語和黑板報適時更換,，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。

2.13做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明,，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃,，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3,、開展文明工地競賽活動

為了促進(jìn)文明施工活動的正常開展,，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進(jìn)行考評

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十五

北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本年度重點(diǎn)建設(shè)項目之一,，建筑面積分別為主樓107860.9?o,；西配樓為8049?o。計劃投資3.8億元（包括結(jié)構(gòu),、裝修、機(jī)電,、通風(fēng),、消防、智能等）,。工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為地上18層，地下2層,。本工程于2008年11月16日正式開工建設(shè),，計劃于20××年10月竣工驗收并交付使用。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品,；安全第一,，預(yù)防為主；文明施工,，保護(hù)環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織,，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，截止到20××年底共完成總總工程量1.8億元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

一年來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè),。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項目部,，并在20××調(diào)整項目班子,，積極完善各項規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為宏福爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日,、周,、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議,，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人,，一級抓一級,，層層抓落實(shí)。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每次布置完工作之后，項目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵,，在施工中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成,，通風(fēng),、機(jī)電、消防,、幕墻等工作正在有序進(jìn)行,；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成。現(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上,，我們從即人,、材料、機(jī)械,、施工方法,、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作252組,，抗?jié)B試塊19組,，鋼筋物理檢驗57組，水泥2組,，砂2組,，石2組，完成施工配合比試驗2組,。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上,，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工,。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究,，由總工對施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底,，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦,，聆聽工人的呼聲,，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，讓工人放下思想包袱,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班,，安安心心地工作,。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu),。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，本年度受教育職工達(dá)860人次,。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》,、《外挑式腳手架專項施工方案》,、《危險性較大的模板支架專項施工方案》,、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案,，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上，重點(diǎn)是對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全事故,。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十六

碩果累累的2___年已悄然過去，充滿希望的2___年已然來臨,，在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部2___年工作總結(jié)如下：

1,、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2___年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實(shí)施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項目部充滿信心。

2,、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,，2___年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大,。為此,，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚(yáng),。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒，值得稱贊,。

3,、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想,、組織、技術(shù),、施工,、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表揚(yáng),。

(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí),，完成了對高架橋,、smw工法樁、地基加固,、鉆孔灌注樁,、咬合樁、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果。

對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。

4、變更索賠工作

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,，找出變更索賠點(diǎn),，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無漏項,、無漏報，確保效益最大化,。

(4)針對工程的特點(diǎn),，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議,，通報索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告,。