總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇一

一,、20xx年工作總結(jié)xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長,，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作。xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項,，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元。&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元,。兩項共計：xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228.4萬元,。項目的組織報批、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對各位表示感謝,！

2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項目立項的可能性,。做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的

第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等）。隨時更新,、維護(hù),，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性,。各位都清楚，只有項目被立項,，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”,！

同時，項目部的工作講時效性,、靈活性,；為此，我盡心盡全力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護(hù)好項目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉,，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽(yù)度,！例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

（2）提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排,。

（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng),。

（4）用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡全力營造好用餐氣氛,。

（5）飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象,。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費。

（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。

3,、研究制定公司項目管理制度，工作程序,，預(yù)算和控制每個項目的費用開支,。作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究,、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理,，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算,，按“量入為出、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化。

4,、重點組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。xx年,，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是總,、副總,、副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫助很大,。兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此,，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好,！

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜，臨時處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

二,、20xx年度項目部工作主要有以下不足之處

1,、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高；

2,、項目的立項內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致,。總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。

三,、20xx年年項目部工作計劃

1,、年度工作目標(biāo)xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個,，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。

2、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃,，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo)、計劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位,。

3、出臺完善的項目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預(yù)、決算,，保證項目收益最大化,。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足,。尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有各位的支持和幫助,。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好,！各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們！新的一年,，***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進(jìn)取,，扎實工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗,！

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇二

20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進(jìn)一步實現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力,，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平,。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作,，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項目（基礎(chǔ),、主體、竣工）階段驗收工作,，并進(jìn)行了有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度,。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力,，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理,、分層負(fù)責(zé),、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展,，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下

（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%,。

2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項工程100%驗收合格,。

（二）質(zhì)量管理工作完成情況：

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對象正式施工活動開始前,，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

1.2施工過程控制,，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

1.3竣工驗收控制,，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定,。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,。

3、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價。

4,、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，確保實體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,，這個分項目標(biāo)計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù)。

在目標(biāo)計劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施,，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善,。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總,，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題,。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,，幫在質(zhì)量保證計劃中,，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理,、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用,，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位,，必須進(jìn)行再培訓(xùn),，以達(dá)到更高的要求。在施工中,，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,，實施層層管理,、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成,。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中,，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù),、檢修、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表,，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量,，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實,。

“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法,，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點,，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行,，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇三

本項目部自參建銅九線以來,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展,，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成績,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報,。以下共分為四大部分：

第一：安全,、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質(zhì)量的保障能力。現(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、完成工程量

1,、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個,。

2,、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根,。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根,。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方,；填方開累完成38.5萬方,。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。

二,、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。

三,、安全質(zhì)量工作主要做法及體會

1,、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》,、《項目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點,，組織了危險源辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。

2,、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前，按進(jìn)場作業(yè)隊的順序,，先后對各單項工程施工隊長,、副隊長及現(xiàn)場技術(shù),、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，累計5批次,、參加人數(shù)120多人。

3,、落實樣板引路制度,，組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強(qiáng)化提高并統(tǒng)一涵洞,、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、推廣先進(jìn)合理的施工工藝，提高項目整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,，于11月2日,，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項目指揮長,、項目總工的帶領(lǐng)下,，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長,、操作工人和所有技

術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上,，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方,、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法,、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求,，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。

4,、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日,，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師,、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人,、技術(shù)骨干近20人,，從標(biāo)段的起點到終點進(jìn)行徒步檢查，歷時三天走程近40公里,。對存在的困難和問題,，現(xiàn)場分析原因,、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改,。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改,。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中,，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度,、保證措施、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。

5、11月23日,，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）,、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項目工程實際,，對鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了本項目所有施工技術(shù)、管理人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法,。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員,、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）,。

6、11月7日,，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場,、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè),、高處作業(yè),、路基施工安全、機(jī)械管理,、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度,，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度,。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。

7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面,、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊,；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處,；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個,，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作,，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)行整改完善,。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息,，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地準(zhǔn)備工作,。由于準(zhǔn)備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中,，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目,。

9,、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項目實際,，由項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),。同時,，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工,，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí),，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條件,。

10,、開工以來，按本項目進(jìn)場隊伍的先后次序,，對所有進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育,，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查。到目前為止,，本項目累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇四

短短的兩個多月讓我真正的感受到大學(xué)生活的美好,，尤其是科協(xié)項目部，它給了我一個自我展示的平臺,?！伴_口能說，提筆能寫,，遇事能辦”是科協(xié)項目部的宗旨,。就這三方面的能力，我與開學(xué)相比提高了很多很多,。

我很清楚的記得,，我面試科協(xié)項目部時的情景。那天下午,，我懷著一顆膽怯的心,，走上了講臺,，開始了我的自我介紹,。在介紹時，我看了一眼在下面的部長和許多與我一樣來面試的同學(xué),。突然間,，我感到了一種無形的壓力,，那刻,，我說話開始變得，在下面想好的語言也變得沒有了頭緒,。站在上面我才發(fā)現(xiàn)我是多么的膽小,，多么的沒有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了,。而現(xiàn)在,，我雖然不能達(dá)到口若懸河的境界，但我可以將一件事很完整的傳達(dá)給其他人,，即使是在公共場合,，我也同樣能從容的說出來。

“寫”是我的一個大問題,，我沒有扎實的文學(xué)功底,，而且連策劃書的步驟都不知道，這只是我開學(xué)的狀況?，F(xiàn)在卻不同了,，雖然不能寫出優(yōu)美的文字，但學(xué)會了很多應(yīng)用文的格式以及寫的基本內(nèi)容,。讓我覺得在部門同樣學(xué)到了很多有用的東西,，并且鍛煉了能力,。

在部門的兩個多月中,，陸陸續(xù)續(xù)地承辦了一些小活動?；顒又?，有很多事讓我深有體會。第一次做事,，我開始有點抱怨,。就是學(xué)院運動會那天，我們?nèi)腕w育部搬椅子,，抬桌子,，而體育部內(nèi)部干事卻很少有人去做。現(xiàn)在想來,，我覺得很慚愧,，部門之間本來就應(yīng)該互助，幫助其他部門工作也是很正常的事,。另外,，自己部門里也主辦了經(jīng)管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓(xùn)練。講座開始前，在我們布置會場的過程中,，由于時間倉促和人員的分配不當(dāng)沒有將會場在預(yù)期的時間內(nèi)完成,。這讓我意識到，做事要有安排,，而且還要按照計劃實施,。在緊接著的erp沙盤模擬訓(xùn)練中，我們的人員分配就比較細(xì)化了,。其中,，我負(fù)責(zé)申請教室，而且還很快就搞定,。這雖然不是什么大事,，但我感覺到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。

在上次例會中,，部長問了我們?nèi)齻€問題：

一,、進(jìn)入學(xué)生會以來你最自豪的事

二、最困惑的問題

三,、認(rèn)為部門或使學(xué)生會最需要解決的問題

對于這三個問題,，我毫不猶豫的說，遇到了四位才能出眾,，善解人意的部長,，還有十一個互相關(guān)心，互相幫助的朋友,。在這個大家庭里我感到了溫暖,，看到了和諧,。開學(xué)時,，我對部門到底要做什么，要學(xué)些什么都很迷茫,，也困惑了一段時間,。經(jīng)過部長的開導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)很清楚自己進(jìn)入部門的目的了,。部門給了我一個鍛煉綜合能力的平臺,，我也要盡自己的努力去完成部長給我的任務(wù)，讓自己的能力得到真正的提高,。在科協(xié)項目部已經(jīng)工作兩個多月了,，部長平日里的一聲問候，節(jié)日里的一條短信,，讓我們感到會非常的溫暖,。但在整個學(xué)生會，并非所有的部門都有我們部門這樣的和睦。因此,，學(xué)生會最需解決的是部長與干事之間要建立良好的關(guān)系,，這樣部門的工作也才能順利的進(jìn)行。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇五

很快半年的工作結(jié)束了,，這是個忙碌有充實的半年,，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年里,，有困難也有收獲,，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在同事的指導(dǎo)下,，透過逐步實踐,，解決問題，提高了自身潛質(zhì),，積累了經(jīng)驗,。

一、在工作態(tài)度上

無論在工作還是生活中,，我一向堅信一分耕耘,，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮,，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí),，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時刻,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成質(zhì)檢任務(wù),，保證工程質(zhì)檢暢通,，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

二、在具體工作中

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥,、砂,、石子,、鋼材、磚等）及成品進(jìn)行質(zhì)檢和檢查

1.嚴(yán)格按照圖紙質(zhì)檢,，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3.實行專業(yè)化質(zhì)檢,，對鋼筋工程,，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量,。并采取新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料,。

4.加強(qiáng)對測量放線的技術(shù)要求，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,，搞好控制點的保護(hù)監(jiān)控,，定位放線及驗收并做好記錄。

5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),，不合格的材料,、半成品、成品嚴(yán)禁運進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場：進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可,。

6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗,。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,，然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字,。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢,，做到“五不質(zhì)檢,，三不交接”。

7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題,，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令,，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

透過這一年的質(zhì)檢工作,，我學(xué)到很多課本外的知識,，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇六

一,、工程概況

麥地掌主斜井設(shè)計長度（斜長）1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2,，巷道坡度為-20°,。

副斜井井筒設(shè)計長度（斜長）1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2,，巷道坡度為-20°,。

二、機(jī)械設(shè)備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸,，一臺下料噴漿,。

三、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,，掘進(jìn)支護(hù),、出矸、初噴八小時（出矸與支護(hù)平行作業(yè)）,，三掘一初噴,，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進(jìn)。

推行專業(yè)化班組建設(shè),，（2個掘進(jìn)班,、2個噴漿班、一個機(jī)電班）,，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組,，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離,，噴漿班一個初噴定道班,，一個成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù),。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實,，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整,，掘進(jìn)支護(hù),、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時，支護(hù)3小時,，出矸7小時）,，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因,，嚴(yán)格考核,，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實,，并繪制成圖存檔,，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,，查找原因,，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,，處罰1180元,。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%,，

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴(yán)格工序驗收,，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展,。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇七

xx年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全保通工作健康有序地開展,。項目部全體人員認(rèn)真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的`安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開展安全保通工作,，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行,，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報

（一）、安全工作

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,，切實加強(qiáng)該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目經(jīng)理直接抓,，項目書記具體抓，各科室負(fù)責(zé)人,、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實施,，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

二、組織機(jī)構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全 年初,，根據(jù)集團(tuán)公司、公司,、建設(shè)指揮部的要求,，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),，分工明確,，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，并設(shè)置了專職安全員,，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點,，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施,。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

三、制度保證 措施到位

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。由項目經(jīng)理,、書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中,，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2、簽訂責(zé)任書,。項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一,，實行一票否決制度,。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

3,、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實,。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度,。項目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

四,、加大安全生產(chǎn)交底力度,，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度,、業(yè)務(wù)能力參差不齊,，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此,，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前,，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工,，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次,，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平,，強(qiáng)化其責(zé)任心,。xx年全年開辦安全培訓(xùn)班12期,，參加培訓(xùn)人員達(dá)36xxxx人次,，并全部通過項目考核。項目部在培訓(xùn)施工隊安全人員的同時,，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平,，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

五,、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育,。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，還應(yīng)是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一,，預(yù)防為主”因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為,，我們不只停留在會上講,，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去,，一年來,，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場,，為確保安全施工,、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn),、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌,。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌30xxxx塊，標(biāo)語橫幅2xxxx幅,，出版與安全有關(guān)的黑板報12期,，安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛,，安全有關(guān)黑板報的出版,，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄,，分析造成其安全事故的原因,，并進(jìn)行深入地討論,，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識,。根據(jù)各分項工程的施工特點,，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育,，同時也給他們一種警示,，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六,、嚴(yán)格檢查制度,，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改,，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患,，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督,，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年,，共組織大檢查1xxxx,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處,，整改率達(dá)10xxxx,。]

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求,，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,，在深入地表xxxx處,，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此,，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前,，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工,，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備,。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)10xxxx,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》,、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案,。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習(xí),、隧道塌方逃生演習(xí),、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

八,、加強(qiáng)火工品管理,，嚴(yán)格火工品的出入庫制度，

為確實做好民爆物品的管理工作,，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓,，因為我們清楚地認(rèn)識到,，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作,，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象,。因此,，項目部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M(jìn)行廣泛溝通,，得到他們的支持,。嚴(yán)格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄,，并定期對帳,，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作,。

（二）保通工作

一,、項目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項目經(jīng)理任為直接責(zé)任人,，項目書記任組長,，對施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責(zé)任區(qū),，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人,，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼,。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象,，只要撥打標(biāo)識牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場,，對所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費拖車,。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通,，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上,，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m,，厚50cm的砂礫石路面,，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水,，確保車輛的通行,，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道,，確保了道路暢通,。

三、定期對施工便道進(jìn)行維護(hù),，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多,，項目部根據(jù)這一特點，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員,，對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通,，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ)，清理路邊的水溝,。針對某些路段路況較差的特點,，項目部派出一臺裝載機(jī)24小時待命，只要發(fā)生堵車,，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助,。

四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多,，且基本上處在主線上,，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此,，為確保車輛的正常,、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo),、牌及警示牌,，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生,。

五,、正確處理地方關(guān)系,，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村,，人員達(dá)300xxxx人,，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重,，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進(jìn)行心與心的交流,，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生,。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié),，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持,，對于不足,，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下,，在全體員工的共同努力下,，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓,。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇八

由我公司承建的11程占地70624.3m2，總建筑面積約195646.73m2,，由a-1網(wǎng)點,、a-2網(wǎng)點、a-1～a-11#樓,、b-1網(wǎng)點,、b-2網(wǎng)點、b-3網(wǎng)點,、b-1～b-8#樓,、幼兒園及南、北區(qū)車庫組成,。本工程自20xx年開工以來克服了重重困難,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部人員共同努力下，年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一,、工期及產(chǎn)值方面

20xx年第三季度順利完成了二期b-4～b-8#樓、幼兒園主體封頂,，一期工程于6月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收,，二期工程于10月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收,，南、北區(qū)負(fù)二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結(jié)構(gòu)驗收,。一期工程按計劃完成了各項工作,，具備竣前檢查條件；二期工程按計劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項工作,，具備門窗安裝,、強(qiáng)弱電穿線條件。本工程能夠較好的完成月計劃,、季度計劃產(chǎn)值,，20xx年總產(chǎn)值年底能夠足額完成。

因春種秋收勞動力不足,、建設(shè)單位資金不到位等因素影響,，部分工序較原計劃滯后，項目部積極組織和協(xié)調(diào),，在后期將落下的工期搶回來,，確保如期交工。

二,、技術(shù)質(zhì)量方面

近一年來,，項目部及時對每個分項工程編制了詳細(xì)的施工方案，并對工人進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底,，并在工作中積極及時地與業(yè)主及設(shè)計等單位協(xié)商,，技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，確保了工程實體質(zhì)量,，同時相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實體同步,、齊全。在20xx年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款,。針對本工程單位工程繁多,，又加上后期裝飾裝修工程施工隊伍雜亂等特點，項目部人員將合理分工和利用時間,，針對樓座逐一進(jìn)行質(zhì)量排查,，有序地進(jìn)行重點控制，爭取在驗收時觀感質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

項目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項qc小組,，并在施工中重點收集相關(guān)資料，現(xiàn)qc小組活動成果正在實施及驗證中,。

三,、安全及勞務(wù)管理、物資供應(yīng)方面

20xx年項目部安全管理工作取得了較好的成績,，無一例傷亡事故,，未造成一例工人群體上訪事件,。

物資管理人員積極與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào)，使物資供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度需要,。

這一年來雖然項目部取得了不少的成績,，但必須清楚的認(rèn)識到存在的缺點和不足，比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作,。項目部人員應(yīng)積極吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，在以后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績,。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇九

今年,，項目部在集團(tuán)公司、開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，項目部轉(zhuǎn)變原有的管理理念和管理方針,，督促項目部干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，以新的思路解決工作中遇到的新問題,。項目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實苦干,，在新的管理方針的指引下,，積極向上，開拓進(jìn)取,，各項工作都取得了一定的成績,，基本地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一,、各項工作的完成情況

1,、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：大黑山集貿(mào)市場共有房屋57套，已經(jīng)銷售19套,，占總套數(shù)的30%，實現(xiàn)銷售收入40多萬元,，本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn),，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵,。

2,、房屋銷售經(jīng)營情況：大黑山集貿(mào)市場從開盤以來,，銷售工作一直不順利,，在已預(yù)定的房屋收款工作中有很多問題,，由于大黑山集貿(mào)市場在鄉(xiāng)下；所以夠房戶均為膠農(nóng)和個體工商戶,，都沒有固定的收入,；首付比例也達(dá)不到銀行的要求,；國家政策也在提高個人房屋貸款的準(zhǔn)入條件,。針對以上情況,，所有的銀行都不向大黑山集貿(mào)市場的夠房戶提共相關(guān)的貸款,。項目部根據(jù)實際情況,，經(jīng)過深入調(diào)查調(diào)查,，提出了

解決問題的方法,，經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會討論通過解決問題的方法如下：

（1）,、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協(xié)議》,，除已交房款外,，其余房款和相關(guān)辦證費用必須在20xx年3月31日前一次性交清。從現(xiàn)在至20xx年3月34日客戶不承擔(dān)利息。

（2）,、有需要分期付房款的,，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協(xié)議》,，除已交房款和相關(guān)辦證費用外,，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司,，利率為年利率71.28%。還款的最長年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷售價格在45萬元以上）。這樣收款時間雖然長,，但是這樣既又有利于資金的回收,，有可以為公司的投資收到一定的利息,，還可以為購房者減輕還款壓力。有了這些方案后，有購房意向的人明顯增加多，為以后的銷售工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3,、在監(jiān)理綠春汽車客運站的工作情況，受集團(tuán)公司委托,，大黑山項目部除了完成日常工作外,，還承擔(dān)綠春汽車客運站的監(jiān)理工作,。綠春汽車客運站占地35.31畝，總建筑面積4123.89多平方米,，總投資1300多萬元,。在監(jiān)理綠春汽車客運站的工作中，一抓工程質(zhì)量,，二抓工程進(jìn)度,，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的過程中,，開展了多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確

認(rèn)施工單位的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務(wù),。綠春汽車客運站工程于20xx年10月20日順利竣工。于20xx年11月9日順利投入使用,。

二,、存在的問題

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想項目部一年的工作,，雖然工作量比較大,，但是亮點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、是銷售速度慢，資金回籠慢

2,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

3、缺乏計劃性

三,、20xx年的工作計劃

1,、加強(qiáng)銷售，加快資金的回籠

盡管目前剩房屋量還比較大，但由于有好的政策和方法,，只要我們在市場上做好調(diào)研,，進(jìn)一步開拓市場，而不要坐等,；另外在銷售策略上也想辦法,，我們在之前的銷售策略

上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想,。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路,，在市場開發(fā)方面，不能只局限于大黑山,，而更應(yīng)該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn),，要做好宣傳廣告工作，吸引有購買力的業(yè)主來購買,，即使沒有能力購買的,，那也是對大黑山集貿(mào)市場的一種宣傳，對今后的銷售也有長遠(yuǎn)意義,。項目部要綜合了各個部門的智慧和汗水,，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去,，加快銷售速度,。

2、有計劃,，勤溝通,，充分利用資源

在以后的工作中，項目部要制定明年的各種計劃,，積極向其他項目部學(xué)習(xí),，提高工作效率，并要建立和完善相應(yīng)的制度,；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持走出去向其他分公司學(xué)習(xí),，把其他分公司好的經(jīng)驗引進(jìn)來,，充分利用公司資源，要將先進(jìn)的運銷理念為項目部所用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，項目部要主動加?qiáng)和其他部門的溝通學(xué)習(xí),，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高項目部的管理水平。

3、加強(qiáng)合同管理

合同在房屋銷售工作的地位非同小可,，離開他,，銷售工作就無從談起。合同是房屋銷售的依據(jù),。熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。樹立強(qiáng)烈

4、合同意識,。在合同面前,，開發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面,，項目部工作人員不以勢壓人,，逼迫業(yè)主接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕業(yè)主在合同簽定過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)業(yè)主提出各種各樣的要求時，首先想到要遵守合同,，對業(yè)主的要求可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

20xx年即將過去，雖然大黑山項目部的銷售工作還沒有太大的成效,，但還是有一定成績,。特別是在集團(tuán)公司和開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們項目部樹立了榜樣。我項目部全體員工,，將在到來的20xx年的工作當(dāng)中,，放眼未來，著重眼前,，各司其職,，做好本職工作；我們要求項目部全體員工要振奮精神,、迎難而上,，要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素養(yǎng),，埋頭苦干,，扎實工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平,；用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)我們項目部的各項工作,，使項目部的各項工作能夠做的全面、協(xié)調(diào)。20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我們來說也是一種挑戰(zhàn)。新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何高效、快速,、安全,、文明地完成明年的銷售工作，是項目部的頭等大事,。在以后的工作中,，項目部將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮員工主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束,，不斷創(chuàng)新銷售模式，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，項目部的全體工作人員爭取為大黑山集貿(mào)市場的銷售貢獻(xiàn)自己的力量。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十

一,、工程概況

由我公司承建的----------------項目于20xx年xx月正式開始施工,。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位大力支持下,，我司本著“百年大計，質(zhì)量第一”“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的原則,，通過我公司項目部全體員工與建設(shè)單位及監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同努力,，已按施工合同及設(shè)計文件內(nèi)容完成圍墻施工,、五金油品油料庫基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)主體施工、電修機(jī)修樓主體施工,、北側(cè)宿舍樓四層主體施工,、辦公樓基礎(chǔ)施工以及電石車間的土方開挖等施工任務(wù)。現(xiàn)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結(jié),。

二、工程管理

在施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理手冊,、程序文件。精心施工，克服質(zhì)量通病,。強(qiáng)調(diào)過程管理,，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生,。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理,，認(rèn)真做好材料報驗及材料、試件送檢工作,。在施工管理方面制訂了具體的管理措施,，使工程管理得到落實。

項目部根據(jù)該工程的特點和公司對該項目的要求,。主要做到以下幾點：

（一）質(zhì)量管理措施方面

1,、為把好質(zhì)量關(guān)，本項目部成立了質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場設(shè)置了項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員,、專職測量放線員,、施工員、班組長的管理機(jī)構(gòu),。對項目管理工作人員層層把關(guān),，分工到位，責(zé)任到位,。對分包單位嚴(yán)格施工資質(zhì)審查,，對班組人員先考核后上崗。

2,、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,、施工方案、施工技術(shù)交底,。并通過分次交底會,，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù),。在編制施工計劃時,，著重考慮配搭好人與任務(wù)的平衡，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量,。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時,，進(jìn)度

服從于質(zhì)量。

3,、對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底,，對工人進(jìn)行了每個部位,、工序交接施工交底。

4,、每個部位,、每道工序施工前均經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢員堅持每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作及檢查工作,，找出工程難點和建筑質(zhì)量通病。由于落實到位,、層層把關(guān),，該工程在施工過程中杜絕了很多建筑質(zhì)量通病。

5,、各項分期工程在施工中,，項目部認(rèn)真做好自檢、專檢,、和交接檢工作,，堅持“三檢制”，操作班組完成自檢合格后,，將自檢記錄報送質(zhì)檢員,，經(jīng)檢查合格后,，該項班組方可進(jìn)行下一道工序施工。

6、對于工序工程成品,，分項工程成品,，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施,，在施工全過程中,，采取了“護(hù)、包,、蓋,、封”的措施。

（二）安全技術(shù)措施方面

1,、工人進(jìn)場后對工人進(jìn)行三級安全教育,，經(jīng)常開展班組班前安全活動，定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及教育,。

2,、每天上班時均對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和部位交底。

3,、特種工均持證上崗,。

4、各種機(jī)械先檢后用,，機(jī)械操作人員做到定機(jī),、定人,、定崗位。由專人做好定期檢查,、保養(yǎng)及維護(hù)工作。

5,、所有施工通道口設(shè)置警示標(biāo)志,。各樓層邊設(shè)置1.2米高雙層圍欄,建筑外墻設(shè)置腳手架安全網(wǎng)。

（三）文明施工措施方面

1,、工地成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定文明施工管理制度，落實各級人員責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定,。

2、工地大門口內(nèi)側(cè)設(shè)置“五牌一圖”標(biāo)牌,。

3,、施工現(xiàn)場辦公區(qū)周圍連續(xù)設(shè)置2米高的圍墻，并設(shè)置宣傳標(biāo)語,。

4,、施工現(xiàn)場的道路，鋼筋加工場,、攪拌場地等范圍內(nèi)均用石粉和碎石鋪設(shè)進(jìn)行硬化,。生活區(qū)澆筑混凝土地面。

5,、建筑主體全部采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行立面全封閉,，防止粉塵飛揚(yáng)。

6,、建筑垃圾,、施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾工完場清,。

三,、工程資料

本項目設(shè)置了一名專職資料員，負(fù)責(zé)該工程的工程技術(shù)資料,，一名專職送檢員,，負(fù)責(zé)該工程的試件制作和材料送檢工作。通過核查原材料送檢驗的次數(shù),、數(shù)量均符合規(guī)定要求,，并全部檢驗合格?；炷猎嚰?、砂漿試件送檢驗的次數(shù),、數(shù)量、部位均符合規(guī)定要求,，并全部檢驗合格,。工程圖紙會審記錄資料齊全，工程定位,、放線記錄符合設(shè)計及規(guī)范要求,，資料齊全。各分項工程驗收批記錄符合規(guī)范要求,，資料齊全,，各分項工程隱蔽驗收記錄齊全有效。

四,、工程總結(jié)

在此施工期間,，因我項目部是第一次從南方經(jīng)過幾千公里路程來到北方內(nèi)蒙施工，面對這里氣候和各種條件帶來的約束和影響,，我們只能從頭做起克服各種困難,，在施工中不斷的積累經(jīng)驗適應(yīng)環(huán)境。在這陌生的地方,，各種資源不豐富且信息網(wǎng)絡(luò)還未構(gòu)建起,，我方頂著壓力完成了今年的預(yù)定目標(biāo)。在施工全過程中,，沒有發(fā)生任何安全,、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面,，均滿足了設(shè)計圖紙要求和施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。該項目雖然取得了一定成績，但離公司要求還不夠,，我公司決心來年通過之前的學(xué)習(xí)及所積累的經(jīng)驗,，認(rèn)真克服改進(jìn)。在施工項目中多作經(jīng)驗總結(jié),，加大施工管理力度,，在來年盡量的發(fā)揮我公司的各方資源做出讓業(yè)主滿意放心的工程。

xxx工程公司項目部

20xx年xx月xx日

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十一

20xx年已悄然走過了一半,，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌,，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、 上半年度主要工作總結(jié)

（1）主要工作情況

在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議,，會議針對施工安全,、文明,、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作,，另根據(jù)實際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案,。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間,，每周四定期對工作完成的情況進(jìn)行總結(jié)并上報聯(lián)通公司,，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時公司每月定期組織施工隊進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查工作。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖,、編制竣工資料,，提交歸檔資料，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作,。

（2）完成的工作任務(wù)

據(jù)統(tǒng)計,，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作，其中新建桿路43.71公里,、附掛（不含吊線）195.543公里,、附掛（含吊線）38.754公里、管道15.265公里,、直埋0.07公里,。施工范圍普及荊門各個縣市城市，包括荊門城區(qū),、鐘祥,、沙洋、京山等四個業(yè)務(wù)區(qū),，合計完成了約125萬元的工作量任務(wù),。是目前荊門聯(lián)通傳輸線

路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量,、進(jìn)度同時也保證了工程的質(zhì)量,、安全，各方面基本達(dá)到了預(yù)期的效果,。

二,、 存在的主要問題及解決方法

雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實際工作中仍存在一些問題有待解決,。

三,、下半年重點工作安排

工作目標(biāo)：下半年將在著重在施工管理和安全方面

（1）管理方面：在培訓(xùn)施工隊的同時加強(qiáng)對工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作分配,、明確工種,、各居其職,。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查,、督促,，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工隊長,、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作,。另我們將根據(jù)公司實際情況制定出完善的工作銜接流程，加強(qiáng)工程部同其他部門的配合工作,，保證工作及時順利的進(jìn)行,。

（2）安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗總結(jié)，在原有的安全管理基礎(chǔ)上,，根據(jù)實際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度,、教育制度，加強(qiáng)對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作,。另配備充足的安全生產(chǎn)用品,，及時發(fā)放各施工隊。各施工隊的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作,，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況,，在每月的安全例會匯報安全管理人員。

以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié),，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng),，以各項規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際情況揚(yáng)長避短,，保證后期工作順利進(jìn)行,。

xxxx項目部

20xx年6月1日

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十二

我在xx一期工程建設(shè)工程部工作，xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員,。

我第一天來到xx景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊,，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語,，雖然施工正在緊張地進(jìn)行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象,，外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色,，操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝,，各種材料堆放整齊,，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi),、停車場,、磅秤、茶亭,、涼亭等設(shè)施,，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀,，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象,。

我在xx景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高,。

我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問,，勇于磨練,、立足本職、崗位建功之精神,，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進(jìn)場查看：質(zhì)保單,、合格證,、做到證件齊全，數(shù)量,、重量核對準(zhǔn)確才給予簽字,，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場,，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施，以妥善保管,、預(yù)防為主,、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐,、防潮,、防蛀、防蝕等措施,，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì),、變形損壞，保證其技術(shù)性能,，對破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,，嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴(yán)格實行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù),，便于發(fā)放,，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循,，有據(jù)可查,。

高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚,，安全生產(chǎn)永記心,，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯,，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎,，搶進(jìn)度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨,，按規(guī)范,，不相悖，遇困難,，不氣餒,，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會,，行之有效地規(guī)范了施工行為,，雍景樓，石梁水,，砼筑成,，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美,，擁有千步文化長廊,，入住業(yè)主定陶醉。

時光如飛,，年華似水,，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰,，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,，真情實為最貴。

煙云流動花飛語匆,，歲月斂去了嫣紅,，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個月之后,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作,，工作有計劃,、有措施、有檢查,、有記錄,、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用,，現(xiàn)就自己xxx年xx月1日到xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié)。

主要工作

1,、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念,，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收,。

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改,。

協(xié)助采購員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性,。

2,、帳目管理，認(rèn)真上帳,，能報出各種數(shù)據(jù)報表,，認(rèn)真清點物資數(shù)量。

做到賬,、物對口,。

盡管物資數(shù)量多、品種雜,、金額小,，但數(shù)量帳目無一漏差。

做好倉庫管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火,，防盜工作。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十三

又是一年辭舊迎新時,，回首過去的一年,，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實,，平平安安地度過,；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說,，都是收獲和壯大的一年,。我們在工程進(jìn)度、安全生產(chǎn),、項目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績,。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福,。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：

一,、工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項目工作的重要體現(xiàn),。20xx年,，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計劃開展工作，工期緊,、任務(wù)重,；且施工環(huán)境不成熟；給項目部的施工帶來嚴(yán)重影響,。但項目部全體成員從未退縮,，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工,、窩工現(xiàn)象,；并且達(dá)到了預(yù)計的工程進(jìn)度，共完成砍樹,、原始地面清表,、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ),、調(diào)節(jié)池墊層,、錨桿,、原有老壩加固、天然氣管道加固,、電廠高壓線拆除,、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

二,、安全管理

安全生產(chǎn)人人有責(zé),。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障,。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一,、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針,在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓、狠抓,。避免了人身傷亡事故的發(fā)生,。但還

是有幾個小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位,?？傮w來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的,，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的,。在此，我由衷的感謝大家對安全責(zé)任的重視,，對生命的尊重,。

三、組織管理及員工管理

在項目部剛成立時,，由于人員配備不足,，導(dǎo)致項目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整,，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后,，項目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé),。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員,、機(jī)械設(shè)備,、材料,、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展,。

為完善項目部的管理,，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用,；對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本,，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針,；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見；項目部堅持量力而行,，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主,，處罰為輔的原則，針對每件事,，每個人都做了耐心細(xì)致的工作,。員工思想穩(wěn)定，工作安心,，極大地促進(jìn)了各項工作,。

四、存在的問題

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1,、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng),。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動配合性不強(qiáng),；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理,；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

2,、個別員工工作積極性有待提高,，遲到、早退,、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生,，不遵守項目部制定的管理制度；工作中不為項目部及老板考慮,。希望在來年的工作中,，能有所改善，嚴(yán)格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行,，否則,，項目部將進(jìn)行人員調(diào)整。

3,、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié),。

4,、在施工隊工作任務(wù)的安排上積極主動性、連續(xù)性不強(qiáng);對施工隊的態(tài)度不夠強(qiáng)硬,，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

5、與業(yè)主,、監(jiān)理,、投資單位的溝通不夠多,，協(xié)調(diào)不到位。

6,、工作責(zé)任心有待加強(qiáng),，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

7,、工作落實力度不強(qiáng)，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實到位,；尤其是報建工作,，項目已開工四月有余，報建工作仍未完成,。

8,、資料不夠完善；簽證不夠及時,。

以上幾個方面都是需要我們在今后的'工作中加以改進(jìn),、克服和不斷提高的方面。

各位員工,，新的一年已經(jīng)到來,，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進(jìn),。但我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我相信，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,，我們一定能夠抓住機(jī)遇,，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn),。順利,、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!

在此，祝大家新春快樂,，萬事如意,，合家幸福！

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十四

xxxx年開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力,，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績,。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié),。

一,、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負(fù)責(zé)承建的xxxx項目中一次性通過竣工驗收投入使用的工程項目x項,。上半年主要施工了中水系統(tǒng),、污水系統(tǒng)、消防事故水池,、雨水提升泵站,、汽車灌裝站以及其它零星工程，現(xiàn)已全部通過驗收,，正辦理結(jié)算,。在下半年，經(jīng)過公司和項目部的多方努力,，終于拿下了xxxxxx工程,，打響了公司對外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自xx月xx日開工,，目前已完成樁基支護(hù)工程的xx%,。完成總產(chǎn)值約xxxx萬元，已經(jīng)超額完成公司下達(dá)年度計劃,，給公司交了一份滿意的答卷,。

二、加強(qiáng)管理,、加大投入,、切實做好安全文明施工的要求

1、加強(qiáng)教育,，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識,。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化對全體職工的思想意識教育,，讓職工從思想上提高認(rèn)識,。項目部組織各個施工班組集中進(jìn)行了培訓(xùn)教育，班組長人員全部參加培訓(xùn),，民工施工過程文明性逐步提高,，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。

2,、嚴(yán)格實行現(xiàn)場施工管理

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實,，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝,、正確配戴安全帽,，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明,、安全標(biāo)志齊全,、醒目、設(shè)置美觀。

2.4各施工現(xiàn)場場地平整,，道路堅實暢通,，無積水。

2.5沙,、石成方,，各類材料堆放整齊，無垃圾,。

2.6安全網(wǎng)懸掛整齊,，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。

2.7施工設(shè)備清潔,，安全裝置可靠。

2.8各工種人員都做到了持證上崗,。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個人衛(wèi)生的要求,，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所,、洗漱間,、食堂等。

2.10實施“講”文明,，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話,、粗口，為項目部營造一個文明的“口頭環(huán)境”,。

2.11積極參加和開展一系列的體育,、文化活動。

2.12施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語和黑板報適時更換,，切實達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn),，促進(jìn)后進(jìn)的作用。

2.13做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明,，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃,，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3,、開展文明工地競賽活動

為了促進(jìn)文明施工活動的正常開展,，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進(jìn)行考評

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十五

北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本年度重點建設(shè)項目之一,，建筑面積分別為主樓107860.9?o,；西配樓為8049?o。計劃投資3.8億元（包括結(jié)構(gòu),、裝修,、機(jī)電、通風(fēng)、消防,、智能等）,。工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上18層,，地下2層。本工程于2008年11月16日正式開工建設(shè),，計劃于20××年10月竣工驗收并交付使用,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品；安全第一,，預(yù)防為主,；文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，截止到20××年底共完成總總工程量1.8億元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作回顧

一年來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè),。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項目部,，并在20××調(diào)整項目班子,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為宏福爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,，認(rèn)真制定好日、周,、月工作計劃,，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到人，一級抓一級,，層層抓落實,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每次布置完工作之后,，項目部都落實專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵,，在施工中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成,，通風(fēng)、機(jī)電,、消防,、幕墻等工作正在有序進(jìn)行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

質(zhì)量控制上，我們從即人,、材料,、機(jī)械、施工方法,、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手,，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任,，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作252組,，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗57組,，水泥2組,，砂2組,，石2組，完成施工配合比試驗2組。

三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工,。在每項工作開展前,，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦,，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境,，讓大家開開心心地上班,，安安心心地工作。

2,、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長,，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)860人次,。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》,、《外挑式腳手架專項施工方案》,、《危險性較大的模板支架專項施工方案》,、《高大模板專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證,，一次性通過并收到好評,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全事故。

物業(yè)項目部工作總結(jié)篇十六

碩果累累的2___年已悄然過去,，充滿希望的2___年已然來臨,，在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部2___年工作總結(jié)如下：

1,、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2___年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,，2___年4月份進(jìn)場,，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚(yáng)。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想、組織,、技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表揚(yáng)。

(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果,。

對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化,。

(4)針對工程的特點,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議,，通報索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告,。