總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇一

20x年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)職責(zé),，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：

一,、20x年工作狀況：

作為項目部負(fù)責(zé)人,，安全一向是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際狀況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的透過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率到達(dá)100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，特殊狀況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20__年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度到達(dá)95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個成功的團(tuán)隊務(wù)必要具備“凝聚力,、職責(zé)心,、榮譽(yù)感，歸屬感”,?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

二,、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20__年又是一個新起點，也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會辜負(fù)你們的期望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇二

我叫x，現(xiàn)任x項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn)、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下,，請予以評議。

一,、務(wù)實創(chuàng)新,、夯實科學(xué)發(fā)展基石

x項目部承建了神寧x煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績,。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。項目部進(jìn)駐x煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng)、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時光縮短到3小時,，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項目部在5、6,、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。個性是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,，精心組織,，廣泛發(fā)動，一舉以130,。5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，用心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部用心鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時,，費(fèi)時費(fèi)力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改善,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

二,、強(qiáng)基固本,，戈壁灘上展風(fēng)采

1、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),。我們把加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員,，務(wù)必簽訂勞動合同，否則不準(zhǔn)錄用,。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識和自?；ケ摿Α?/p>

同時,，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù),、機(jī)電、黨建,、后勤等各類管制度150余項,，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動用心性方面,，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競爭,、憂患,、市場等六種意識,，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)用心性;

三,、嚴(yán)抓細(xì)管,，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全職責(zé)制,，制定了安全職責(zé)制60余項，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全職責(zé)制,，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責(zé)落實,，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中,，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤,，為提高他們的職責(zé)心和用心性,，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1。1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71。4%,。違違反勞動紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28。6%,。

2,、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問,，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”,、“防什么”。同時,，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的潛力,。近日，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此,，自進(jìn)入x煤礦施工以來,，項目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和x煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神,，以建立x項目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動員,，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以91分,、95,。4分先后被評為x項目部。

四,、精細(xì)管理,，提升項目收益

1,、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強(qiáng)了對項目部工,、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實到位。二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實行以舊換新,，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi)。

2,、財務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。項目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦,，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用,。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本,。“以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊,、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本,。

五、營造和諧,，為國慶獻(xiàn)禮

1,、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏,。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項目，維護(hù)安全定局面,。大力開展集知識性,、教育性、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,，用心選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六,、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),，反對奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住,，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自我的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用,。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上,，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇三

20x年度,，工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上,，我主要參與了思林、石埡子,、自強(qiáng)三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計工作，在那里,，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報,。

一。項目生產(chǎn)組織工作

20__年度,，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報告》;

4月份,，根據(jù)補(bǔ)勘報告和水利廳專家意見,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計報告》(審定本);

5月份，我院就《補(bǔ)勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進(jìn)行匯報,，其后,，水利廳回文批復(fù)并同意;

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作;

6月及其以后,，項目部組織水工,、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;

11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計,。

二。項目日常管理工作

對內(nèi),，本年度自強(qiáng)項目部任務(wù)緊,、工作量大、費(fèi)用緊張,，專業(yè)又不健全(只有水工,、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)),，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設(shè)計任務(wù),。

在項目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費(fèi)用不足千元，專業(yè)費(fèi)用公開透明,，做到自我安心,、兄弟們放心。

對外,，由于業(yè)主,、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,，堅持原則,，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

三。學(xué)習(xí)

20x年度,，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平,。9月份,，透過了注冊安全師考試，11月份,，透過了全國gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四,。不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改善,。

1,。由于本人個性的原因，容易激動,，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng),，控制自我的情緒,，說話做到有理有節(jié);

2。工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放小;

3,。工作過于嚴(yán)肅,，項目部內(nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改善工作方式方法,，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,，請允許我代表自強(qiáng)項目部,，對長期以來對自強(qiáng)項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過劫難之后,，自強(qiáng)項目部必須會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù),，履行完院賦予項目部的全部使命,。

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇四

x年是園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū),，建設(shè)團(tuán)結(jié),、高效、創(chuàng)新項目團(tuán)隊的一年,。鑒于此,，x項目部在制定x年度項目工作計劃時，就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引,，確立項目部全年工作重心，即著重項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實施,，不斷修正,、提高、完善,。追求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn),，不斷提高顧客滿意。

x年物業(yè)部項目團(tuán)隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，經(jīng)過團(tuán)隊成員一年的全程積極努力,，在項目工作愿景實施的方法措施、進(jìn)度推進(jìn),、質(zhì)量測控,、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn)。具體

1 ）實施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理 保障覆蓋全部管理過程

以“業(yè)主無抱怨,、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),，重點制定,、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織,，落實崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié),、實施有效的管理體系,。

2 ）針對項目實際情況 全程交叉培訓(xùn)考核

結(jié)合項目部的管理實際，針對新員工多,、年輕員工多的特點,，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化,、全面化,，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,，通過工程、客服,、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化,、全面化,。同時整理了一套實用的培訓(xùn)課件，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》,。

3 ）重視宣傳引導(dǎo)工作 贏得業(yè)主理解支持

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄,、電子郵件等形式,，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時向業(yè)主提供安全知識,、健康常識,、天氣預(yù)報、租房信息,、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè),。

4 ）推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經(jīng)理重點跟進(jìn),、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé),、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),，每周針對收費(fèi)情況,，分析總結(jié)工作經(jīng)驗，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求,。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,，而且成功化解了收費(fèi)困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬元,，到小組成立后每月135萬元的飛躍,，基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。

5 ）倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念 推進(jìn)垃圾分類工作

垃圾分類工作達(dá)標(biāo)是政府申辦奧運(yùn)會對世界承諾項目之一,，本年初,，按照及上地街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)致,、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn)、監(jiān)督,、落實,。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標(biāo),。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求,，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。由于垃圾分類工作的出色,，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

6 ）完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù)

檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項重要工作,，記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集,、整理,、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全,、便捷,、快速、詳細(xì),、真實,、完整的檔案管理要求。

7 ）跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo) 打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)督,、管理,、指導(dǎo)園區(qū)綠化、綠植租擺工作,，對園區(qū)綠化,、綠植實行合理搭配，適時調(diào)整,，定期防治病蟲害,，突出特點，達(dá)到自然,、和諧,、美觀的效果,。做到日常實時檢查管理，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延,。

8 ）規(guī)范保潔服務(wù)過程 滿足清潔舒適要求

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作,，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負(fù)責(zé),、定期考核制度,，有效地調(diào)動其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭,，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。

9 ）積極協(xié)助業(yè)主工作 贏得業(yè)主信賴贊賞

針對業(yè)主的一些特殊需求，物業(yè)部認(rèn)真協(xié)調(diào)辦理,，主動提供支援,。協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀團(tuán)兩次、全國宣部長參觀團(tuán)一次,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研5次,，知名企業(yè)峰會6次，協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主矛盾十?dāng)?shù)次,，協(xié)助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十?dāng)?shù)次,，并積極協(xié)調(diào)配和保障了ibm中國軟件基地的延時制冷工作。勞謙君子,，天道酬勤 ,，物業(yè)部踏實負(fù)責(zé)的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝。

10 ）組織園區(qū)文化平臺 建設(shè)和諧文明園區(qū)

x年初物業(yè)部就將本年度設(shè)定為“文化年”,，x年1月10日物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作,，成功舉辦了“之夜”新春聯(lián)誼會，通過此項活動加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情,。廣大業(yè)主對此給予高度評價,，既豐富了園區(qū)的文化生活,，又提升了物業(yè)的形象,。值此辭舊迎新之際，廣大業(yè)主對“文化月”充滿了希冀并積極參與,。目前我們已經(jīng)收到書法,、繪畫、散文,、詩歌,、攝影、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅,，報名參加新年舞會者眾,。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾,、建立友誼、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共取雙贏,。目前我物業(yè)部正在積極籌備“新春舞會”活動。

11 ）關(guān)注消防,、安全工作 保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財物都會受到嚴(yán)重威脅,。為此,，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務(wù)消防組織,，實施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶,，向其普及消防知識。在x年11月9日舉行了園區(qū)消防演習(xí),，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識及自救,、互救知識。

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全,，安保部對保安隊伍實行嚴(yán)格培訓(xùn),，貫徹“六防”措施，實行群防,、群檢,、群治，以確保萬無一失,。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控,，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴(yán)密布防，成功抓獲盜竊者3人,，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千元,，受到業(yè)主贊譽(yù)。由于園區(qū)安全管理的出色,，因此被海淀區(qū)評為“社會治安綜合治理先進(jìn)單位” ,。

拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德，物業(yè)部通過對員工的思想道德教育,，使這一美德在得以發(fā)揚(yáng),，本年度共拾到各類銀行卡、證30張,，另有多起拾遺物品事件,。值得一提的是， a603財務(wù)人員的不慎,，將公司的稅務(wù)登記證,、支票一些重要票據(jù)遺失,，被物業(yè)部員工拾到，物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)知道該物品的重要性,，馬上派財務(wù)及客服負(fù)責(zé)人聯(lián)系該公司負(fù)責(zé)人,，該公司負(fù)責(zé)人正因物品的丟失而焦急萬分，手捧失而復(fù)得并可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失的財務(wù)票據(jù),，該公司負(fù)責(zé)人充滿感激和贊賞,。

12） 關(guān)注業(yè)主感受 積極協(xié)調(diào)改善

由于本園區(qū)屬于新建園區(qū)，搬入企業(yè)較多,，導(dǎo)致蟑螂滋生,，廣大業(yè)主深受困擾。物業(yè)部根據(jù)特殊情況,，在按計劃進(jìn)行消,、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時,，專門安排了一次立體式集中消殺,，取得了良好的效果。

由于園區(qū)標(biāo)識不完善,，給業(yè)主及來訪賓客造成了不便,，我物業(yè)部主動協(xié)調(diào)，靈活改善,，逐步安裝了一些必要標(biāo)識,，得到業(yè)主的。

2.1由于ibm公司個性化需求,，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷,，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務(wù),。

2.2因ibm公司延時制冷到11月3日,，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖,，在任務(wù)重,、時間短、工作量大的情況下,，組織工程人員加班加點,，犧牲周六日休息時間,，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生,。

2.3自接管x項目中水站并投入使用以來,，因設(shè)備缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在x年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障,，使業(yè)主投訴矛盾加大,，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺,、電機(jī)2臺、維修水泵4臺,，基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

2.4 機(jī)房環(huán)境改善,，機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計,、刷漆，使機(jī)房分區(qū)更清晰,，環(huán)境更整潔,，管理更標(biāo)準(zhǔn)。

2.5針對園區(qū)設(shè)備多,、能源公攤量大,、業(yè)主交費(fèi)難等問題，項目部以園區(qū)為家,，研究制定全套的節(jié)能方案,，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如：制定大廳燈開關(guān)時間,，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,，項目員工隨時檢查隨時關(guān)閉等方案,，有效的控制能源浪費(fèi),。

2.6物業(yè)部在地下二層辦公,，因地下潮濕,、空氣不流通,，造成工作人員頭暈,、關(guān)節(jié)痛等問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后,，及時批復(fù)材料,，由工程人員自行改造安裝新風(fēng)，保證了空氣的流通,，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境,。

2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題,，經(jīng)項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，通過項目部的努力,，最終開發(fā)企業(yè)為建設(shè)自行車場，解決了業(yè)主無處停放自行車的難題,。

x年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊帶領(lǐng)下,，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,，基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項目團(tuán)隊面前仍然存在諸如中水問題,、標(biāo)識不全,、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援,，以便使項目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上是x項目x年對物業(yè)管理工作的總結(jié),，在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計構(gòu)想,，按照項目部的工作計劃安排，上下一心,，團(tuán)來源自建筑施工 資料結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo),。同時項目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇五

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,，預(yù)計到20xx年12月末,，x個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用,。

xx項目工程占地面積：,。51公頃，總建筑面積：。97㎡,。其中：地上建筑面積：。24㎡,，計棟住宅,，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：,。73㎡,，計x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。xx項目部成立于20xx年3月1日，到20xx年12月31日止,，計22個月時間,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

1,、xx項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了xx個區(qū)域,，成立了xx個組團(tuán)項目部和xx個外網(wǎng)部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按""杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格,。投資目標(biāo)是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

工期目標(biāo)確定后,，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大,，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫,，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制,，其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來的,，堅決砸掉拆除,，重新施工,，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項目總工辦組織組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣,、復(fù)試,，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

2.1砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

2.1.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，同時進(jìn)行違約處罰,。此舉,，收到了良好的效果。

2.1.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時施工方便,，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實,、有透透亮現(xiàn)象,，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,，必須拆除重新砌筑，達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

2.1.3在內(nèi)墻砌筑時，按新的規(guī)范及圖集要求,，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼,，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,，施工單位不理解,，因為以前從沒有這樣施工過，為此,，總工辦召開由監(jiān)理單位,、組團(tuán)項目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議,。講明不這樣做,，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認(rèn)識,，沒有按規(guī)范及圖集施工的,，全部拆除，重新澆筑了砼,，再砌筑,，效果很好,。

2.1.4在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用普通粘土紅磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議,，提出嚴(yán)格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,，且經(jīng)實際驗證,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,，與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生，項目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,，并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單,，把此做法作為一道工序，必須報驗,。經(jīng)組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序,。此做法的實施,，經(jīng)實際驗證，取得了非常好的效果,，值得推廣,。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們?nèi)∠嗽O(shè)計圖紙的墻體抹灰刮青的做法,，直接采用混合砂漿抹灰的做法,。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度，多耗費(fèi)了工時,，但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線，如果砼基層不平整的,，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,，否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時,，項目部要求各組團(tuán)項目部,、各監(jiān)理部加大了平行檢查的頻率和力度，采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,，相互之間找毛病,、查問題，之后整改,。經(jīng)實際檢測的結(jié)果看,，效果很好，內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,，墻面平整度,、陰角、陽角方正,、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求，在抹灰前,，項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。為了實現(xiàn)上述要求,，每棟樓都要做樣板墻,，經(jīng)總工辦、組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開始大面積施工,。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗收,，使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,，為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,，擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法,。此做法在xx地區(qū)采用的不多,，沒有成熟的經(jīng)驗，為保證工程質(zhì)量,，施工前,，項目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,，原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求等。同時,，走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗,。之后，我們從原材料入手,，把住原材料的質(zhì)量關(guān),，對欲使用的擠塑板、干粉砂漿,、網(wǎng)格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試，根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種,、規(guī)格等,，以確保使用的材料是合格的。施工開始后,，我們要求施工單位必須做樣板墻,，且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項目部,，由組團(tuán)項目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,，實際檢測粘貼的質(zhì)量，如粘貼面積接縫的間隙,、平整度,、脹釘是否牢固等項目，經(jīng)實際檢測,，認(rèn)為操作的方法正確,，檢測項目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開始粘貼，否則必須整改,，再經(jīng)組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,，我們對進(jìn)入到各棟號的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測,，以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生,。同時對xx個棟號全部在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體（包括砼墻體）,、干粉砂漿與擠塑板,、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗,，結(jié)果表明全部是合格的,。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露,、上霜,、長毛現(xiàn)象的發(fā)生，項目部總工辦對所有的節(jié)點都畫了節(jié)點詳圖,，注明了尺寸及做法,，從而補(bǔ)充完善了設(shè)計文件中未注明、未說明的地方,，保證了設(shè)計文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù)，避免了可能發(fā)生的結(jié)露,、上霜,、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象,。

4.1屋面保溫：

屋面保溫是采用擠塑板保溫,、找坡是采用1：8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,，因此要求在拌制1：8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制,，必須在地面上拌制，然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,，此種做法是保證屋面防水不起鼓,，以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件,。為此,，項目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知，必須強(qiáng)制性執(zhí)行,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1：8水泥珍珠巖,，將對施工單位給予重罰。此舉,，收效甚好,，達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水：

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合施工圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,，項目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點,，增加了防水部位,，畫出了節(jié)點詳圖及施工做法，為施工提供了圖紙依據(jù),。在施工中,，要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,，進(jìn)行48小時蓄水試驗,。如發(fā)現(xiàn)有漏點，泄水后補(bǔ)做防水層,，再蓄水試驗，直到?jīng)]有漏點合格為止,。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,，再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,，剛性防水完成后,，做48小時蓄水試驗，看是否有漏水點,。如有漏水點,，查找，返工處理,。處理完畢后再做48小時蓄水試驗,，再檢查，直到?jīng)]有漏水點合格為止,。此項工程定為重點分部工程,，不能經(jīng)組團(tuán)項目部、監(jiān)理部的檢查驗收是不能進(jìn)入到下道工序施工的,。同時從經(jīng)濟(jì)處罰入手,，規(guī)定未經(jīng)檢查驗收進(jìn)入下道工序施工，建設(shè)單位將視為此項工作沒有完成,，將不予結(jié)算,。此項措施效果顯著。

5.1各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作,。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進(jìn)行驗收,，總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線,、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線，驗收時應(yīng)做好詳細(xì)記錄,，滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝,。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),，劃清責(zé)任,，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，項目部總工辦收集大量的驗收標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理部、組團(tuán)項目部的監(jiān)理工程師,、專責(zé)工程師到制作廠家對原材料進(jìn)行抽檢及對加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,，從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進(jìn)場后,，由組團(tuán)項目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測,，同時在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢,，合格后方可開始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露,、反霜、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求各組團(tuán)項目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,，總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰,、粘貼擠塑板等工序的施工,。

5.4項目部總工辦下發(fā)通知，要求各施工單位加強(qiáng)對成品的保護(hù)工作，對已造成成品的損壞,，分清責(zé)任,，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用，制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,，盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中,。

6.1電梯安裝前，項目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進(jìn)行交接驗收,，并做好驗收記錄,，經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開始安裝。對在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須及時處理整改,，否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān),，并將對主包施工單位進(jìn)行違約處罰,。

6.2在電梯安裝中，為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,，造成物業(yè)沖掃地面時將水沖入電梯,，造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時,，我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標(biāo)高實測，根據(jù)實測的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,，這樣即可避免上述事故的發(fā)生,。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢，經(jīng)驗收,，全部合格,，達(dá)到了使用要求。

目前,，xx個單位工程雖已竣工驗收,，但還存在很多問題，需要克服,、改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,。

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查"。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用"冬閑"的時間自我學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識得到更新,。

3、工程開發(fā)項目確定后,，就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃,、早安排"的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期、技術(shù),、計劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要,。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時,，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

6、xx項目部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇六

20xx年a8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作健康有序地開展,。項目部全體人員認(rèn)真貫徹落實國家,、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作,，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行,，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,，切實加強(qiáng)該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓,，各科室負(fù)責(zé)人,、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

年初,，根據(jù)集團(tuán)公司,、公司、建設(shè)指揮部的要求,，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確,，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作,，.是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員,，及時了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施,。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理,、書記負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、簽訂責(zé)任書。項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一,，實行一票否決制度。貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

3,、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度,，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4,、建立項目安全事故處置預(yù)案制度,。項目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度,。

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方,，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前,，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底,，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工,，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次,，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平,，強(qiáng)化其責(zé)任心,。20xx年全年開辦安全培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達(dá)360余人次,，并全部通過項目考核,。項目部在培訓(xùn)施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平,，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班,，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，還應(yīng)是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講,，書上學(xué),，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來,，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工,、文明施工,，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌,。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌300余塊,，標(biāo)語橫幅20余幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期,，安全標(biāo)志牌的設(shè)置,、標(biāo)語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版,，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟,。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因,，并進(jìn)行深入地討論,，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識,。根據(jù)各分項工程的施工特點,，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育,，同時也給他們一種警示,，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同,，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評,，對于嚴(yán)重的安全隱患,，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工,。今年,，共組織大檢查12次,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處,，整改率達(dá)100%,。]

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)環(huán)境里,，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處,，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施,。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前,，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備,。經(jīng)現(xiàn)場抽查,，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險,，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》,、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案,。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習(xí),、隧道塌方逃生演習(xí),、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

為確實做好民爆物品的管理工作,，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓,，因為我們清楚地認(rèn)識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作,，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局,、公司的企業(yè)形象。因此,，項目部自開工以業(yè),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、公安局進(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫制度,，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄,，并定期對帳，確保物品與帳目相符,，定期開展對民爆物品的檢查工作,。

(二)保通工作

一、項目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組,，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項目經(jīng)理任為直接責(zé)任人，項目書記任組長,，對施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時保通,。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人,，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌,，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象,，只要撥打標(biāo)識牌上的電話,，在三十分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場,，對所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車,。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通,，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上,，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m,，厚50cm的砂礫石路面,，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水,，確保車輛的通行,，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道,，確保了道路暢通,。

三、定期對施工便道進(jìn)行維護(hù),，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多,，項目部根據(jù)這一特點，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員,，對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通,，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ)，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點,，項目部派出一臺裝載機(jī)24小時待命,，只要發(fā)生堵車，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助,。

四,、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多，且基本上處在主線上,，由于主線施工需要而造成便道線路改線,，因此，為確保車輛的正常,、安全通行及過往車輛的行駛安全,，項目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌,，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊,，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。

五,、正確處理地方關(guān)系,，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個行政村,，人員達(dá)3000余人,，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重,，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進(jìn)行心與心的交流,，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生,。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié),，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持,，對于不足,，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下,，在全體員工的共同努力下，a8合同段的安全保通工作將會更上一層樓,。

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇七

公路所項目部為新組建隊伍,，主要組成人員都比較年輕,，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索,、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力,，應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓(xùn),。

(一)安全管理工作：

在安全管理方面,，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案,。對項目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,，項目部遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工,。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少,，但由于在實驗場進(jìn)行實驗的汽車均為高速行駛,，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此,，項目部進(jìn)場作業(yè)之前,，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非?？量?，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實驗場，出入必須車接車送等,，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議,，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，增加了我們在安全管理方面的壓力,，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是,，項目部沒有被壓力嚇倒,，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動力，除進(jìn)行常規(guī)的三級安全教育以外,，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式,，對施工人員動之以情，曉之以理,。一年來,，項目部響應(yīng)上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識,，在安全生產(chǎn)方面,，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失,。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定,。

(二)成本管理工作：

加強(qiáng)項目管理，有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的,。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標(biāo)后預(yù)算管理的試點工程,，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標(biāo),，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo),，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤就顯得更為緊迫,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從一進(jìn)場就狠抓材料管理,，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查尋價,、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴;

2.加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,，目的是減少固定成本的支出。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi),。

3.積極開發(fā)貨源,，利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入,，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間,，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元,，實現(xiàn)利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤,。

(三)存在的問題：

1.在管理勞務(wù)分包隊伍上,，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促,，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.由于管理制度不健全,，管理人員分工不明確,，職責(zé)不請，存在現(xiàn)場管理不到位,，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

3.材料需求計劃不準(zhǔn)確,，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生,，不僅加大了采購成本,，甚至還造成了材料浪費(fèi)。

4.預(yù)算,、核算工作不準(zhǔn)確,、不及時。

項目部以青年人居多,，項目部11人,，平均年齡32歲左右，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是年輕,，平均年齡不到30歲,。項目部非常重視青年人思想的建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，根據(jù)項目部組成人員的特點,，項目部成立不久,，經(jīng)公司團(tuán)委批準(zhǔn)，項目部及時成立了青年突擊隊,。青年突擊隊的成立,，帶動了一批青年人積極向上的熱情，增加了項目部集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。項目組建時,，項目部只有一名黨員，經(jīng)過組織批準(zhǔn),，20xx年7月份有吸收何為中共預(yù)備黨員,，目前又有3人遞交了入黨申請書。現(xiàn)在回憶一下項目部自成立以來走過的日日夜夜,，應(yīng)該說也遇到了各種各樣的困難,，但是每到這個時候，大家都會以積極的態(tài)度去面對,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，用集體的智慧去戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān),。借此機(jī)會再次感謝……

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一)打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。同時搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益和,，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。

(二)慎重選擇勞務(wù)分包隊伍,，及時和分包隊伍簽訂書面合同,，明確分包內(nèi)容和價格，明確各方責(zé),、權(quán),、利，堅持合同未簽訂施工隊伍不得進(jìn)場的原則,，減少和分包隊伍間的扯皮;堅持力爭將部分工程風(fēng)險分解至施工隊的原則,，加強(qiáng)分包隊伍的有效管理,，減少因分包人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的成本損失;大膽探索新的科學(xué)勞務(wù)分包方式,，實現(xiàn)項目部和分包方利益雙贏。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作,，今年公路所項目部在材料尋價和采購以及驗收計量方面摸索出了自己的方法,，取得了一定的成效,，但并不是說材料管理就到位了，在材料管理上明年要狠抓需求計劃和材料現(xiàn)場使用關(guān),。要針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明。努力做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

(四)做好質(zhì)量策劃,，及時制定合理的方案,，從方案中挖潛成本空間。

(五)加強(qiáng)合同和預(yù)算管理,，先算后干,。

(一)繼續(xù)完善以人為本的管理機(jī)制。

公司要發(fā)展,，人是第一位的,。在考慮各項問題時都要以人為出發(fā)點,。做好人的思想工作，搞好人員培訓(xùn),。在解決人員的物質(zhì)生活的同時要解決好他們的精神需求,，如才能發(fā)揮及員工的成就感等。要利用各種機(jī)會加強(qiáng)人員之間的溝通,?？傊谌藛T管理上要關(guān)心人,、愛護(hù)人,、培養(yǎng)人和合理使用人。因此,，我們認(rèn)為仍然要把做人才識別,、開發(fā)和人才培養(yǎng)，使用工作,，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力作為一項重點工作來抓,。

(二)狠抓項目管理工作，大膽嘗試新的項目管理辦法,。

20xx年我們一定要牢固樹立正確的的價值觀,，發(fā)揚(yáng)腳踏實地、埋頭苦干的好作風(fēng),，堅決反對弄虛作假,，搞形式主義。堅持重實際,、鼓實勁,、求實效。堅持實事求是,，及時糾正以往工作中存在的缺點和不足,。

感謝公司對我們工作給予的大力支持，我們將認(rèn)真領(lǐng)會公司楊總經(jīng)理在年初提出的“聚精會神抓落實,、扎扎實實打基礎(chǔ),、開拓創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，求真務(wù)實,，開拓進(jìn)取，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，扎實工作,，把20xx年的工作思路設(shè)計好，以飽滿的熱情積極投入到20xx年的工作中去。

就像一個人的成長經(jīng)歷一樣,，公路所項目部也在不斷成長,。我們有理由相信：公路所這支年輕的隊伍在認(rèn)真總結(jié)一年的經(jīng)驗和教訓(xùn)以后，會逐漸變得羽翼豐滿,，會很快成為一支成熟的,、敢打硬仗、善打硬仗的項目管理隊伍,。我們隨時準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)!

請相信我們!

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇八

20--年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源

有效開展培訓(xùn)工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到--項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作,，在-月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合,、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。

今年由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;--月--日,，小區(qū)--棟-單元下水管道堵塞,，臟水已漫至---室戶內(nèi),，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班,、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。-月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊逐步形成,。

二、減員增效,、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支

不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、在收費(fèi)方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高;

2,、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支?

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約--萬元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約--萬元;

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年-月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元;今年-月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元。

三,、堅持“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的宗旨

明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

3,、突出抓好安防工作的重點化,。

4、外包單位,、維保單位,、便民服 服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

四、日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來,，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn),，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣，聽取意見和建議,，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,。

五、審視自我,，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責(zé)任意識,，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20--年,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇九

一,、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認(rèn)為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點,，那就是堅持開好班前會,。

今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開,。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作,、交代當(dāng)天工作的安全注意事項、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作,、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ),。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。

二,、今年以來,，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。

也只有這樣,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電,、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊,、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線,。近期西郊干、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散，工程工期有緊有緩,，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工,。確實做到了保質(zhì),、保量、保安全的完工任務(wù),。

三、由于今年的工程多人員少,，空閑時間也少,，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。

今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育,，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù),、防范技能,、確保工程質(zhì)量,、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ),。

我認(rèn)為,，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少,，但通過學(xué)習(xí)和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,，在實際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

最后談一下我工作中不足的地方

1、現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象,。

2,、班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

3,、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果,。

4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距,。

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇十

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進(jìn)場,，在第五項目部堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行。

匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),，總結(jié)如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ),。

二,、完成工作情況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。

自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計到10月下旬,，主體封頂。

2,、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強(qiáng)項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓,，工長具體抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。

現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

同時,，我項目部嚴(yán)格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施,。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改,，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志,、警示齊全,，

冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故。

3,、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。

三,、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心,，日復(fù)一日,，力爭上游，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇十一

一,、工程概況

（一）工程項目名稱：大連市天津老街項目（悅泰街里）

（二）工程地址：天津街以南，民生街東側(cè)

（三）建筑物用途：地上為住宅和公建,；地下為車庫和設(shè)備用房,。

（四）建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

（五）設(shè)計單位：大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司

（六）施工單位：悅泰建設(shè)建筑工程有限公司

（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院

（八）工程規(guī)模（工程量）：

建筑面積：5.2萬 m2

（九）工程特點：

本工程建筑面積5.2萬 m2，地下三層,，其中三層為人防工程,，地上分九個單體，最高16層,。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū),，場地有限，施工作業(yè)面狹窄,，需要注意減少噪音等,。

二、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計文件,、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行,，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,。

1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度、主要設(shè)備,、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗收制度,、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等,。

2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工處于受控狀態(tài),。

3、主動做好事前控制工作（如審圖,、做好監(jiān)理交底等）,，強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等）,，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度,。

4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃,，將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度,。

5,、仔細(xì)核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請,，控制工程造價,。

6、對文明,、安全施工進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全施工意識,，做到安全施工。

三,、主要監(jiān)理工作及成效

1,、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集,、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案,，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量,、控制內(nèi)容,、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量,。

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇十二

一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足。一年來,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作,，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取,，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù),。以下是本人的工作總結(jié)：

一、樹立正確管理心態(tài),，嚴(yán)格要求

作為公司派遣到--辦事處的一名管理者,，對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正,、客觀,，在解決團(tuán)隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團(tuán)隊成員要嚴(yán)格要求,，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則,，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退,，如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準(zhǔn)繩,。

二,、建立堅實團(tuán)隊,，營造良好工作氣氛

在我的工作重，我進(jìn)取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團(tuán)隊管理重,，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進(jìn)取的榜樣,，讓每一個團(tuán)隊成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情景，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個員工進(jìn)度，但我也堅持一個團(tuán)隊要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律,，就是龍舟一樣,，僅有每一個槳手步調(diào)一致，最終才能到達(dá)終點,。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅決按制度進(jìn)行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合--的本地的實際情景,，制定了《--辦事處管理制度》,。我在日常工作中進(jìn)取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P(yáng);該否定的就否定,，給予適當(dāng)?shù)呐u和教育。

三,、建立組織框架,，爭取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo)

辦事處20--年的合同任務(wù)是--萬，雖然產(chǎn)值不高,，但包含了--五個地市,，因為地域市場的分散工作的難度十分大，辦事處成立之初,，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募,，新招募的員工本事差，針對實際情景我進(jìn)取組織給新進(jìn)員工培訓(xùn),，并手把手的帶著員工生產(chǎn),，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),，經(jīng)過一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理,。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計劃準(zhǔn)時完成,，但開票與回款任務(wù)完成情景還不夢想，針對情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問題的突破口,，并堅決在--將任務(wù)完成情景追上,，在--前堅決完成公司任務(wù)。

最終在接下來的日子里,，我必須會更加努力,，勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作,，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇十三

時間流逝,，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到一年多時間了，期間先后在兩個項目工作,、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里,，我學(xué)到了很多,，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實工作,。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中,，將理論知識和實踐工作有機(jī)融合,，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1,、認(rèn)真熟悉施工圖紙,，了解工程概況，有備而戰(zhàn);

要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙,，了解工程概況。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細(xì)部,、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等 。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理,，落實施工方法，更好地完善工作,。

2,、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作,。做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段,、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有,，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行,。不但要做好以上工作,，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢,、交接檢的制度,。

3,、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì),、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流,、相互尊重，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去 ,。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心、上進(jìn)心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值,，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好!!!

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇十四

碩果累累的2___年已悄然過去,，充滿希望的2___年已然來臨，在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部2___年工作總結(jié)如下：

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2___年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,，2___年4月份進(jìn)場,，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚(yáng)。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想、組織,、技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班,，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序,，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng),。

(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果,。

對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強(qiáng)施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項,、無漏報,，確保效益最大化。

(4)針對工程的特點,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開索賠會議,，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告。

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇十五

20__年上半年,大準(zhǔn)項目黨支部在上級工會和項目部黨委,、行政的大力支持下,，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大_和集團(tuán)公司,、公司系列會議精神,，圍繞施工生產(chǎn)大局，認(rèn)真履行職責(zé),，有效地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)展,。

一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用,，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動

20__年上半年項目施工生產(chǎn)計劃完成及形象進(jìn)度完成情況：本標(biāo)段合同總價為165869415元,，20__年上半年驗工6309045元，累計驗工28431879元,。目前,，大準(zhǔn)項目部施工進(jìn)度完成情況;

1、橋梁工程

1),、小魚溝大橋已完成0#橋臺,、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成;3#,、4#橋墩設(shè)計完成補(bǔ)鉆探,，由原來設(shè)計挖井基礎(chǔ)變更為樁基，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3,，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成,。

2)、窯溝大橋完成場地平整,、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆?，建立施工宿營，設(shè)計單位鉆探設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探,，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離,。

3)、西哈拉中橋3#橋臺,，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工,，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。

2,、隧道工程

1),、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計375延米,，20__年上半年6月7日開挖貫通，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米,，二襯混凝土完成216延米,，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板,。

2),、西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路,，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工。

3),、隧道工程一共7座,，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米,，西哈拉1#隧道870米,，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米,，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道,，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件,。

3、涵洞工程

1),、目前開工的涵洞有6座,，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工,，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工,。

2),、本標(biāo)段共有涵洞20座，其中：既有線接長涵10座,，新建涵洞10座,，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開工條件。

4,、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件,。

上半年大準(zhǔn)項目工會組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆_精神,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項目,。大準(zhǔn)項目各項工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，各項工作取得了驕人的業(yè)績,。工會成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo)，但與公司計劃指標(biāo)還有差距(由于建設(shè)單位征地問題影響)安全,、優(yōu)質(zhì)的順利完成,。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工,、高墩施工”施工過程中安全,，不出任何安全責(zé)任事故。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容,，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天,、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑,，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉,、白糖,、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情,。

二,、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動

項目去年組建時建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂,、鍋爐房和廁所,，今年開工伊始項目在營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號，大門有明顯的標(biāo)牌,。辦公區(qū)豎起了三要旗桿,，國旗、局旗,、工總旗隨風(fēng)高高飄揚(yáng),，大門制作成燈箱式門樓，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了工總獨(dú)特的文化,，對增強(qiáng)企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽(yù)起到了良好效應(yīng),。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話,，需要黨政工通力合作和行政的大力支持,，從認(rèn)識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致,。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心,，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工,，貼近實際,，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是;維護(hù)好職工權(quán)益,，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作,、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖,。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服,、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺,。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求,，項目部先后購置了5臺電腦、4臺打印機(jī),，1臺復(fù)印機(jī),，1臺數(shù)碼相機(jī)、充實項目部和三個隊的辦公設(shè)施,，同時為1臺電腦電話上網(wǎng)加強(qiáng)與業(yè)主,、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動化辦公程度,，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作,。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚(yáng),，條幅醒目,，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項目購置11臺電視機(jī)等娛樂器材,，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動,，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達(dá)到職工強(qiáng)身健體的作用,，也展示了一公司職工的風(fēng)貌如今年4月31日組織的撲克,、象棋比賽活動,。“五四”青年節(jié)組織了技術(shù)支鏡子,、側(cè)角度等比賽活動

通過認(rèn)真回顧總結(jié),，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強(qiáng)和引以為鑒：

一是職工的利益訴求反饋機(jī)制沒有得到徹底落實;二是民主管理工作還需要加強(qiáng);三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強(qiáng)。

總之,，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),，全面履行工會職能，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績。今后,，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服自身的不足，揚(yáng)長避短,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

物業(yè)項目部年終總結(jié)篇十六

瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作,。

加入路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補(bǔ)缺完整,。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個別不足方面亦反思,，試待改進(jìn),。展望今后,，資料工作依然艱巨、任重,。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致,。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平,、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來,。以不依賴他人，不退縮,、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信,、大膽,、仔細(xì)的完成每一項工作。

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力,，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團(tuán)隊的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉,。