總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

施工項目部年終總結(jié)篇一

----工程自--年12月項目部進場至今,，經(jīng)歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝,、1#,、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗收條件,。下面將----工程分為施工管理,、材料管理、資料管理三個方面進行總結(jié),。

----工程項目部自--年12月16日正式組建以來,，項目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作,。項目部辦公室,、工人宿舍、庫房等場地的圈劃,，施工臨時用電,、生活用水等費用，塔吊,、升降機,、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設計的編制等,。

在施工過程中,，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求,。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計算,，合計約990平方),。

原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝,。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào),，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元,。

現(xiàn)場施工與設計進行及時溝通,。項目部對設計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實際尺寸,，立即進行測量并及時反饋,。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進行溝通,，以圖紙形式進行溝通反饋,。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度,。對某些特殊部位的材料下單,，項目部技術(shù)人員會對設計提出自己的建議，以便設計采納,。如,，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工,。

由于----工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形,。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平,，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點的減短,，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

----工程在鋁合金開模的過程中,，可能由于考慮不周,。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重,。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落,。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔,，將裝飾線預拼后將其剛度提高,，然后再進行安裝。在此,，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時,，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知,，材料是工程的重中之重。----工程自11年6月正式開工以來,，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗,、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計,、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對,、以及急需材料的催貨等工作,。

----作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接,、安裝,、質(zhì)檢等方面的書籍，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了一定程度的鞏固與加強,。

在來料質(zhì)檢過程中,，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝。在設計過程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

在來料數(shù)量清查時，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管,，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進行數(shù)量及型號的清點,。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時,，再進行復查。并立即與供貨商聯(lián)系,，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號,，并由雙方簽確認。

在材料數(shù)量及型號確認后,，立即進行來料統(tǒng)計,。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單,，并對急缺材料進行特別標注,，要求供貨商提前進行加工送貨。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對,。如有漏下單的情況,，立即與設計聯(lián)系，提醒其盡快進行下單,。

在玻璃送貨過程中,，項目部也發(fā)現(xiàn)很多問題,。如：

1、標簽貼錯,。在深玻送貨過程中,，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里,，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題,。但是在貼標簽過程中，有部分標簽混亂,。導致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應編號,。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時，施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片,，因此部分玻璃重復補片,。造成不必要的浪費。此問題經(jīng)項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,，但其間造成重復補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復,。

2、中空玻璃質(zhì)量問題,。中空玻璃是分為正反兩面的,。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果,。在1#2#樓玻璃安裝過程中,，出現(xiàn)以下兩種問題。首先,，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標簽正反面貼錯的問題,。這樣工人在安裝過程中，按照錯誤的方向進行安裝,，造成玻璃顏色錯誤,。此問題經(jīng)由采購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人員進行考察,，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題,。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃,，造成玻璃無法使用,。故玻璃只能返廠重新進行加工。

3,、送貨順序,。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領導們對成都華僑城項目的總結(jié)與歸納，項目部結(jié)合實際情況,，對材料進場順序進行調(diào)整,。比如，在2#樓玻璃送貨時,，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下,，5~8f的中空玻璃便送貨進場。導致現(xiàn)場有玻璃安裝,，但是無法及時進行拆架,。在年后的3~5#樓施工過程中，工程部領導多次與供貨商進行協(xié)調(diào),，達成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨,。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面。

----工程接近尾聲,，工程進入了各項驗收等階段,，預示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗,?；仡欁?-年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝,、注膠等工作的完成,。----時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段，同時項目部對工程資料的整理,、歸檔等工作進行了總結(jié),，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點。以下將對該工程資料方面進行總結(jié),，并從中獲取更多的經(jīng)驗,，發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺點,。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來，工程從預埋件的埋設開始,，每層安裝完畢,，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求，由管理人員對其質(zhì)量進行檢查,，合格后方向監(jiān)理報驗,。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關檢查模式，在此模式下,，資料可以準確,、及時上報，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入,。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作,、填寫,。

☆工程管理資料：

☆資料的整理、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類,、b類歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進度情況,，對已完工程的資料進行整理、分類,、歸檔,。做到資料的整理、分類,、歸檔按進度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復雜難分的現(xiàn)象,。應養(yǎng)成資料驗收合格,，即資料整理、分類,、歸檔工作完成,。時刻注意建設局關于資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則,。

----工程資料基本做到了工序完資料及時上報,，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理,、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準時上交竣工資料,。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確,、表格不合理,、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理，達到合格為準,。

----工程進行至此,，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,，找出解決問題的方法,，在今后的路途上走的更遠，更輝煌,。

施工項目部年終總結(jié)篇二

在公司各層領導的關心和幫助下,，__年_____通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預防為主;以人為本,，員工健康”的指導方針，精心組織,，嚴密監(jiān)管,，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、工程進度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度,，加強過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制,，實現(xiàn)了項目管理的目標,，贏得施工單位信任、建設單位贊譽,。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏,，在各項工作中都取得了驕人的成績。

1.優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu),，提升項目部組織效率

項目部各級管理人員,，實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)的關鍵。首先,，項目經(jīng)理以身作則,。項目經(jīng)理負責項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項目管理的戰(zhàn)略實施,，確保項目的有效運作,。

其次，選配好項目技術(shù)負責人,。項目部技術(shù)負責人，主要負責協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標,，并進行相關的技術(shù)指導和管理工作,。

最后，選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,，主要負責項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作,。

2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，落實員工責任,，強化制度執(zhí)行

__通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進的管理模式,。，同時,，項目部成員還必須有大局意識,，認真處理好整體與局部的關系;既要分工明確，又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想,，每個人應清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同,，嚴格把關并及時向公司反饋信息,。此外，作為項目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關系外，還應有“預警”意識,。在現(xiàn)場施工過程中,，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全,、設備,、材料、技術(shù),、經(jīng)營管理,、施工進度等不利因素進行分析，采取預防措施,，防患于未然,。

3.強化項目部人員的培訓及管理工作項目部人員的培訓工作

為業(yè)主提供標準化、規(guī)范化,、科學化的優(yōu)質(zhì)服務,，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,，歸根到底是人員素質(zhì)及服務意識的競爭，由此可見人員培訓工作的重要性,。

首先,，在實施培訓前,，明確所培訓的對象，并進行合理分類,。

監(jiān)理服務工種大致可分為安全,、質(zhì)量、進度等幾個部分,。因此,，在對員工進行培訓時既要有相同要求，又要有個性需求,。由此,，我將日常的培訓分為基礎類、專業(yè)類和應用類三種,。

基礎類：主要是學習,、了解和掌握監(jiān)理管理相關法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導性內(nèi)容,。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。由于專業(yè)性比較強，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富,，理論基礎扎實的人員提供,。

應用類：主要是做好監(jiān)理服務工作必須用到的知識和技能，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等,。其次,，培訓課程要有針對性。

培訓要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標和方針,，針對不同素質(zhì)、不同層面,、不同要求的員工,，做出合理安排。在培訓計劃的制定上,，采用靈活的培訓需求分析法,。

最后，落實培訓評估制度,。

培訓評估要落實在《培訓計劃表》,、《培訓實施記錄》、《培訓考核成績單》,。以便在今后更有效地組織培訓和采取更好的培訓措施,。

通過以上的培訓過程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務態(tài)度為主業(yè)服務,，進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可,。

項目部人員的管理工作

首先、工作定位職業(yè)化,、能力發(fā)展技術(shù)化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,，認為從事這種工作只是暫時的,，沒有長遠打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因為員工技術(shù)能力低,，認為自己并無一技之長。另一方面,，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),，導致人員進入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進行工作外的學習和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質(zhì)的同時,，掌握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價值,，提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責”,，根據(jù)員工的特點和能力安排工作,，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標準化、規(guī)范化,、科學化,。

其次、工作氛圍平等化,、工作內(nèi)容制度化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務,，住集體宿舍，沒有個人的生活空間,，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此，心理壓力大,，身體勞累,。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當緩解員工的工作壓力,，使他們的身心得以放松,。

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化,，生活豐富化,，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動,，豐富員工的業(yè)余生活,。

其次、注重員工的個人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機會。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個人在企業(yè)中得到認可的機會,，發(fā)展的機會，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次,、建立一種溝通機制，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡技術(shù),，建立qq群,，在qq群里建立論壇，使員工的要求與愿望,，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實際等，能夠及時反映和解決,。

二,、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費用完成情況

3.日常監(jiān)理費用控制情況

以責任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負責,，做到收支出心中有數(shù),，以分項責任目標的實現(xiàn)保證項目盈利目標的實現(xiàn)。

定期進行項目部責任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析,，查找原因,，制定相應控制措施。

成本控制指標與項目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性,，降低成本。

合理控制差旅費,、現(xiàn)場巡檢費,、辦公用品費，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因,，及時分析總結(jié),，提出整改及措施,。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情況

目前已完成《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1,、嚴格質(zhì)量管理,，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位;嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。

重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。層層管理，人人把關,。

2,、認真抓好安全生文明施工管理工作

成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由總監(jiān)為組長,，項目經(jīng)理為副組長,，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作,，各司其責,，層層把好安全關。

加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。3,、加強對工程進度的控制在進度管理上,，根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃,，確保編制計劃的合理性,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行,。

4,、抓好工程信息管理工作

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等,，拜訪各分公司項目領導;

三,、存在問題及建議

2.管理制度不健全，管理人員分工不明確,，職責不詳,，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象,。

四、__年工作計劃

1,、調(diào)整充實項目部,，完善各種制度;

、加強本項目人員的培訓,，提高綜合素質(zhì);

3,、進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;

4、加強成本控制工作;

5,、抓好工程信息管理工作;

6,、跟進監(jiān)理費回收等情況。

施工項目部年終總結(jié)篇三

作為一名項目部黨務工作的領導者,，應當帶領全體黨員,，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結(jié)在項目部領導班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報,，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

二、進場后,，初步了解了建筑市場的實際情況,，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大,，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質(zhì),，加快適應能力為目的,，在全員中加大教育力度，組織多種形式,、針對性知識的學習活動,。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工,、全體黨員,、各科室詳細的學習計劃、制度和措施,，在時間、方法,、內(nèi)容上,，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習,，營造了濃厚的學習氛圍,，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎,，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性,。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質(zhì),。

三,、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務集中的實際情況,，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責,。由項目部建食堂,、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點,、高標準,、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習,、休息環(huán)境的同時,，充分利用標語、旗幟,、圖牌等視覺形式,，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的,，-年-月-日,，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出,，獲得好評,，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。

在后勤保障工作中,，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施,，保護了員工們的主人翁意識,，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作積極性,。

四,、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇,、內(nèi)部隊伍任務分配,、現(xiàn)場施工管理，諸此種種,，項目部黨委都積極配合項目部領導班子,，及時做好員工們的思想工作。并就此通過上報經(jīng)驗,、建議等書面材料形式,，督導各隊、各科室參與項目部管理工作,，集思廣益,，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。

五,、通過多種活動,，充分發(fā)揮項目部工會、團委的作用,。

團員青年是一支充滿活力的新生力量,，在施工生產(chǎn)中，項目部領導對其委以重任，在生活中,，適時地啟發(fā)他們,，在活動中，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力,。

六、在履行國有企業(yè)領導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中,，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習xx大精神,、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀,、學法規(guī)”活動,，保證了各項工作的合理、合法性,。

工作中各項成績的取得是可喜的,，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一,、解決好“工學矛盾”,。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì),，加強理論學習,，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度,。這就需要進行學習方式、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會議的召開,，要做到精悍、有力,。

二,、繼續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題,，所以還要想辦法、出主意,，將這項工作持久地抓下去,。

作為一名項目部的黨務工作者，在工作面前,，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言,，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得,，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作。

施工項目部年終總結(jié)篇四

自從今年6月份到__弘陽三萬頃工程部,，半年來,，在同事的幫助和領導的關懷下，完成了各項工作,，也學到了很多新的知識,。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為,，自律遵守工作流程及工作程序,，接受工程部經(jīng)理的領導與安排，積極努力工作,，兢兢業(yè)業(yè),，在相關領導的指導下，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責,。

總結(jié)以往工作,，具體如下：

1、現(xiàn)場管理

1技術(shù),、質(zhì)量方面：以施工圖紙,、施工驗收規(guī)范、相關圖集及標準為依據(jù),，嚴格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作,，注重過程控制。因工程特殊性,，在工程技術(shù),、質(zhì)量方面存在較多問題，但是通過與本工程負責人及領導保持聯(lián)系,，及時反饋現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,，處理并解決工程中相關的技術(shù)、質(zhì)量問題,，保證本工程的順利進行,。

2進度控制：嚴格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行,。及時跟進現(xiàn)場人員出勤情況,，反饋給各專業(yè)工程師，督促總包單位合理調(diào)配人員完成進度計劃,，從效果上看,，除了樣板石材因大板,、線條的樣品確認滯后致使工程進度不很理想外，其他分項工程基本上處于進度受控的狀態(tài),。

3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重,，工作中，重點要求總包單位對腳手架搭設,、現(xiàn)場安全用電,、臨邊防護等重點環(huán)節(jié)加強管理，并在現(xiàn)場巡視中,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實,。過程中，與工程部領導多次對工地現(xiàn)場安全文明大檢查,，匯總存在的安全問題及時跟蹤整改,，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看,，安全方面總體較好,，未出現(xiàn)較為嚴重的安全事故。

4文明施工方面,，因為項目本身為改造工程,，建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場經(jīng)常存在大量建筑垃圾,，管理的難度較大,。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通,、協(xié)調(diào),，取得了一定的效果，但也還存在著不足,。文明施工關系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象,，所以，在今后工作中要加大管理力度,，力爭在此方面有所突破。