欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2022年物業(yè)項目部年終總結(jié)(4篇)

2022年物業(yè)項目部年終總結(jié)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:13:05
2022年物業(yè)項目部年終總結(jié)(4篇)
時間:2023-06-11 18:13:05     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

施工項目部年終總結(jié)篇一

----工程自--年12月項目部進場至今,,經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝、1#,、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?,F(xiàn)已具備竣工驗收條件。下面將----工程分為施工管理,、材料管理,、資料管理三個方面進行總結(jié)。

----工程項目部自--年12月16日正式組建以來,,項目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作,。項目部辦公室,、工人宿舍、庫房等場地的圈劃,,施工臨時用電,、生活用水等費用,塔吊,、升降機,、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設(shè)計的編制等,。

在施工過程中,,由于原設(shè)計圖紙上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商,,將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替,其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除,。此項為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計算,,合計約990平方)。

原設(shè)計圖紙中,,u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝,。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào),,此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設(shè)計進行及時溝通,。項目部對設(shè)計師在下單過程中,,所需的現(xiàn)場實際尺寸,立即進行測量并及時反饋,。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,,雙方進行溝通,以圖紙形式進行溝通反饋,。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率,,提高了下單速度,。對某些特殊部位的材料下單,項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議,以便設(shè)計采納,。如,對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,,既節(jié)約了材料成本,,又方便了施工。

由于----工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,,在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,,由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,,決定在3~5#樓施工過程中,,對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是:由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平,,故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點的減短,提高了焊接的速率,,為搶工階段爭取了寶貴的時間,。

----工程在鋁合金開模的過程中,可能由于考慮不周。在對原設(shè)計模圖進行修改后,,鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,,但是在安裝過程中,由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多,,造成橫梁變形較為嚴重,。裝飾線壓板剛度不足,在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形,,使裝飾線扣蓋契合不完全,,甚至可能造成脫落。在施工過程中,,現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進行預(yù)打孔,,將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,然后再進行安裝,。在此,,希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時,注意材料剛度的變化,,避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知,材料是工程的重中之重,。----工程自11年6月正式開工以來,,項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計,、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作,。

----作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,,在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝,、質(zhì)檢等方面的書籍,,對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了一定程度的鞏固與加強。

在來料質(zhì)檢過程中,,對于鋼材表面處理,、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查,,專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,,要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆,并在材料上注明各自編號,,以便清查及安裝,。在設(shè)計過程中,由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同,。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量,,在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

在來料數(shù)量清查時,,項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管,,對每一車送貨到場的材料,對照來貨單進行數(shù)量及型號的清點,。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時,,再進行復(fù)查。并立即與供貨商聯(lián)系,,在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號,,并由雙方簽確認。

在材料數(shù)量及型號確認后,,立即進行來料統(tǒng)計,。將其配套使用的材料專門列單,向采購及供貨商發(fā)送催貨單,,并對急缺材料進行特別標注,要求供貨商提前進行加工送貨,。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對,。如有漏下單的情況,立即與設(shè)計聯(lián)系,,提醒其盡快進行下單,。

在玻璃送貨過程中,項目部也發(fā)現(xiàn)很多問題,。如:

1,、標簽貼錯。在深玻送貨過程中,,玻璃均是鐵架裝貨,。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里,各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題,。但是在貼標簽過程中,,有部分標簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應(yīng)編號,。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時,,施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片,因此部分玻璃重復(fù)補片,。造成不必要的浪費,。此問題經(jīng)項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,但其間造成重復(fù)補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。

2,、中空玻璃質(zhì)量問題,。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果,。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果,。在1#2#樓玻璃安裝過程中,出現(xiàn)以下兩種問題,。首先,,在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標簽正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中,,按照錯誤的方向進行安裝,,造成玻璃顏色錯誤。此問題經(jīng)由采購向深玻進行投訴,,深玻派遣其客服人員進行考察,,在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次,,在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃,,造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進行加工,。

3,、送貨順序。在年初的經(jīng)營會上,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項目的總結(jié)與歸納,,項目部結(jié)合實際情況,對材料進場順序進行調(diào)整,。比如,,在2#樓玻璃送貨時,9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下,,5~8f的中空玻璃便送貨進場,。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝,但是無法及時進行拆架,。在年后的3~5#樓施工過程中,,工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進行協(xié)調(diào),達成協(xié)議:按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨,。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面,。

----工程接近尾聲,工程進入了各項驗收等階段,,預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理,、歸檔等工作面臨最后的考驗,。回顧自--年11月開工以來,,工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝,、注膠等工作的完成。----時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段,,同時項目部對工程資料的整理,、歸檔等工作進行了總結(jié),得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點,。以下將對該工程資料方面進行總結(jié),,并從中獲取更多的經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)點,,彌補缺點,。

☆工程技術(shù)資料:

從開工以來,工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始,,每層安裝完畢,,施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求,由管理人員對其質(zhì)量進行檢查,,合格后方向監(jiān)理報驗,。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式,在此模式下,,資料可以準確,、及時上報,嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入,。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作、填寫,。

☆工程管理資料:

☆資料的整理,、歸檔:

工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔,,監(jiān)理簽完的資料及時整理,,并按檔案館要求立刻分類歸檔,工程資料隨工程進度情況,,對已完工程的資料進行整理,、分類、歸檔,。做到資料的整理,、分類、歸檔按進度完成,,避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山,、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象,。應(yīng)養(yǎng)成資料驗收合格,即資料整理,、分類,、歸檔工作完成。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,,與時懼進是資料工作的基本原則,。

----工程資料基本做到了工序完資料及時上報,報驗時間與實際完成時間相符,,資料的整理,、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中,,仍存在資料填寫不正確,、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象,,通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,把不合格的資料從新整理,,達到合格為準,。

----工程進行至此,離不開公司各個部門的配合,。希望在未來的工程中,,我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,找出解決問題的方法,,在今后的路途上走的更遠,,更輝煌。

施工項目部年終總結(jié)篇二

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,,__年_____通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;以人為本,,員工健康”的指導(dǎo)方針,,精心組織,嚴密監(jiān)管,,從工程質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理、工程進度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,,完善管理制度,,加強過程管理及控制,建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機制,,實現(xiàn)了項目管理的目標,贏得施工單位信任,、建設(shè)單位贊譽,。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏,在各項工作中都取得了驕人的成績,。

1.優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu),,提升項目部組織效率

項目部各級管理人員,實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。首先,,項目經(jīng)理以身作則。項目經(jīng)理負責(zé)項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,,支持項目管理的戰(zhàn)略實施,,確保項目的有效運作。

其次,,選配好項目技術(shù)負責(zé)人,。項目部技術(shù)負責(zé)人,主要負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標,,并進行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,。

最后,選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,,主要負責(zé)項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度,,落實員工責(zé)任,,強化制度執(zhí)行

__通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進的管理模式。,,同時,項目部成員還必須有大局意識,,認真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,,又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”,,“公司利益高于一切”的思想,,每個人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作,必須做到相互協(xié)同,,嚴格把關(guān)并及時向公司反饋信息,。此外,,作為項目經(jīng)理,除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外,,還應(yīng)有“預(yù)警”意識。在現(xiàn)場施工過程中,,項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量,、安全、設(shè)備,、材料,、技術(shù)、經(jīng)營管理,、施工進度等不利因素進行分析,,采取預(yù)防措施,防患于未然,。

3.強化項目部人員的培訓(xùn)及管理工作項目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標準化,、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,,歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭,,由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性。

首先,,在實施培訓(xùn)前,,明確所培訓(xùn)的對象,并進行合理分類,。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全,、質(zhì)量、進度等幾個部分,。因此,,在對員工進行培訓(xùn)時既要有相同要求,又要有個性需求,。由此,,我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類:主要是學(xué)習(xí),、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容,。

專業(yè)類:主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。由于專業(yè)性比較強,,主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富,理論基礎(chǔ)扎實的人員提供,。

應(yīng)用類:主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識和技能,,如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。其次,,培訓(xùn)課程要有針對性,。

培訓(xùn)要有的放矢,根據(jù)公司的管理目標和方針,,針對不同素質(zhì),、不同層面、不同要求的員工,,做出合理安排,。在培訓(xùn)計劃的制定上,采用靈活的培訓(xùn)需求分析法,。

最后,,落實培訓(xùn)評估制度。

培訓(xùn)評估要落實在《培訓(xùn)計劃表》,、《培訓(xùn)實施記錄》,、《培訓(xùn)考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施,。

通過以上的培訓(xùn)過程,,讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù),,進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可,。

項目部人員的管理工作

首先、工作定位職業(yè)化,、能力發(fā)展技術(shù)化

目前,,通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,認為從事這種工作只是暫時的,,沒有長遠打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,一方面是因為員工技術(shù)能力低,,認為自己并無一技之長,。另一方面,國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),,導(dǎo)致人員進入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育,,使其在提升自身素質(zhì)的同時,,掌握一種技術(shù)或技能,,并且可以終身受用,讓他們能夠感受到自身價值,,提升其成就感和自豪感,。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”,根據(jù)員工的特點和能力安排工作,,盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,,“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,從而增加其企業(yè)歸屬感,,并努力使自己的工作標準化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

其次,、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),,住集體宿舍,,沒有個人的生活空間,加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主,,因此,,心理壓力大,身體勞累,。在此情況下,,我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力,使他們的身心得以放松,。

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,工作合理化,,生活豐富化,,解決員工的生活問題,開展豐富多彩的業(yè)余活動,,豐富員工的業(yè)余生活,。

其次、注重員工的個人成長,,深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機會。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,,個人在企業(yè)中得到認可的機會,,發(fā)展的機會,使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次,、建立一種溝通機制,,充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立qq群,,在qq群里建立論壇,,使員工的要求與愿望,發(fā)展中有什么困難和不足,,以及制定的政策是否符合實際等,,能夠及時反映和解決。

二,、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費用完成情況

3.日常監(jiān)理費用控制情況

以責(zé)任成本為成本管理的主線,,項目經(jīng)理全面負責(zé),做到收支出心中有數(shù),,以分項責(zé)任目標的實現(xiàn)保證項目盈利目標的實現(xiàn),。

定期進行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析,查找原因,,制定相應(yīng)控制措施,。

成本控制指標與項目部人員掛鉤,充分發(fā)揮項目部每個人的主動性,,降低成本,。

合理控制差旅費、現(xiàn)場巡檢費,、辦公用品費,,對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細的原因,及時分析總結(jié),,提出整改及措施,。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情況

目前已完成《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1,、嚴格質(zhì)量管理,,監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位;嚴細質(zhì)保職能,,分工明確,。

重點部位,重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。嚴格規(guī)范,,提高作業(yè)水平。層層管理,,人人把關(guān),。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作

成立安全管理機構(gòu),。項目部成立了由總監(jiān)為組長,項目經(jīng)理為副組長,,各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,明確不同崗位上安全管理職責(zé),嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,,在施工監(jiān)理過程中,,相互協(xié)作,各司其責(zé),,層層把好安全關(guān),。

加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,。3、加強對工程進度的控制在進度管理上,,根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,,認真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃,確保編制計劃的合理性,,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,,做好糾偏補漏工作,,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行,。

4,、抓好工程信息管理工作

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等,,拜訪各分公司項目領(lǐng)導(dǎo);

三,、存在問題及建議

2.管理制度不健全,管理人員分工不明確,職責(zé)不詳,,存在現(xiàn)場管理不到位,,質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象,。

四,、__年工作計劃

1、調(diào)整充實項目部,,完善各種制度;

,、加強本項目人員的培訓(xùn),提高綜合素質(zhì);

3,、進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強成本控制工作;

5、抓好工程信息管理工作;

6,、跟進監(jiān)理費回收等情況,。

施工項目部年終總結(jié)篇三

作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,,充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用,,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力,,帶領(lǐng)全體員工緊密團結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,,圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報,,希望大家能夠給予誠懇地批評和指正,。

二、進場后,,初步了解了建筑市場的實際情況,,有這樣的感觸:對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講,面臨的外部壓力還很大,,一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標準高;三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對這些困難,項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì),,加快適應(yīng)能力為目的,,在全員中加大教育力度,組織多種形式,、針對性知識的學(xué)習(xí)活動,。在同在坐的各位達成共識后,項目部制定了全體員工,、全體黨員,、各科室詳細的學(xué)習(xí)計劃,、制度和措施,在時間,、方法,、內(nèi)容上,都做了具體保證,。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí),,營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,改善了員工們的精神面貌,,為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),,也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),,潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

三,、在后勤管理上,,項目部做出一些新嘗試:

根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況,,所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中,,后勤管理由項目部統(tǒng)一負責(zé)。由項目部建食堂,、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點、高標準,、低消耗”為原則,,努力為員工們營造了一個良好的工作、學(xué)習(xí),、休息環(huán)境的同時,,充分利用標語、旗幟,、圖牌等視覺形式,,宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的,,-年-月-日,,在業(yè)主的首次大檢查中,我項目部脫穎而出,,獲得好評,,并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。

在后勤保障工作中,,成立民主管理小組,,定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實,。一系列措施,保護了員工們的主人翁意識,,保障了員工們的民主管理權(quán)利,,調(diào)動了員工們的工作積極性。

四,、針對項目部所進行的其它一些改革:施工隊隊長競爭上崗,、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配,、現(xiàn)場施工管理,,諸此種種,項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,,及時做好員工們的思想工作,。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式,,督導(dǎo)各隊,、各科室參與項目部管理工作,集思廣益,,力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式,。

五、通過多種活動,,充分發(fā)揮項目部工會,、團委的作用。

團員青年是一支充滿活力的新生力量,,在施工生產(chǎn)中,,項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任,在生活中,,適時地啟發(fā)他們,,在活動中,充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力,。

六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中,,項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神,、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀,、學(xué)法規(guī)”活動,,保證了各項工作的合理、合法性,。

工作中各項成績的取得是可喜的,,同時,,一些不足也就顯現(xiàn)了出來:

一、解決好“工學(xué)矛盾”,。項目管理,,一方面要求提高員工素質(zhì),加強理論學(xué)習(xí),,一方面要求保障員工們的工余休息時間,,張馳有度。這就需要進行學(xué)習(xí)方式,、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會議的召開,要做到精悍,、有力,。

二、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,,項目部的后勤管理仍舊存在一些問題,所以還要想辦法,、出主意,將這項工作持久地抓下去,。

作為一名項目部的黨務(wù)工作者,,在工作面前,要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言,,“火車跑得快,,得要車頭帶”,項目部成績的取得,,更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作。

施工項目部年終總結(jié)篇四

自從今年6月份到__弘陽三萬頃工程部,,半年來,,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,完成了各項工作,,也學(xué)到了很多新的知識,。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設(shè),本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為,,自律遵守工作流程及工作程序,,接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排,積極努力工作,,兢兢業(yè)業(yè),,在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。

總結(jié)以往工作,,具體如下:

1,、現(xiàn)場管理

1技術(shù)、質(zhì)量方面:以施工圖紙,、施工驗收規(guī)范,、相關(guān)圖集及標準為依據(jù),嚴格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作,,注重過程控制,。因工程特殊性,在工程技術(shù),、質(zhì)量方面存在較多問題,,但是通過與本工程負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系,及時反饋現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,,處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù),、質(zhì)量問題,保證本工程的順利進行,。

2進度控制:嚴格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進度計劃,,并監(jiān)督其執(zhí)行。及時跟進現(xiàn)場人員出勤情況,,反饋給各專業(yè)工程師,,督促總包單位合理調(diào)配人員完成進度計劃,從效果上看,,除了樣板石材因大板,、線條的樣品確認滯后致使工程進度不很理想外,其他分項工程基本上處于進度受控的狀態(tài),。

3安全施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,,工作中,重點要求總包單位對腳手架搭設(shè),、現(xiàn)場安全用電,、臨邊防護等重點環(huán)節(jié)加強管理,并在現(xiàn)場巡視中,,將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實,。過程中,與工程部領(lǐng)導(dǎo)多次對工地現(xiàn)場安全文明大檢查,,匯總存在的安全問題及時跟蹤整改,,并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看,,安全方面總體較好,,未出現(xiàn)較為嚴重的安全事故,。

4文明施工方面,因為項目本身為改造工程,,建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu),,現(xiàn)場經(jīng)常存在大量建筑垃圾,管理的難度較大,。在施工進行中,,與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào),,取得了一定的效果,,但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象,,所以,,在今后工作中要加大管理力度,力爭在此方面有所突破,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服