總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

施工項(xiàng)目部年終總結(jié)篇一

----工程自--年12月項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝,、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件,。下面將----工程分為施工管理、材料管理,、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),。

----工程項(xiàng)目部自--年12月16日正式組建以來(lái)，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室,、工人宿舍,、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃，施工臨時(shí)用電,、生活用水等費(fèi)用,，塔吊、升降機(jī),、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。

在施工過(guò)程中,，由于原設(shè)計(jì)圖紙上,，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除,。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬(wàn)元(每平方按200元計(jì)算,，合計(jì)約990平方)。

原設(shè)計(jì)圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝,。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬(wàn)元,。

現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過(guò)程中,，所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸,，立即進(jìn)行測(cè)量并及時(shí)反饋。為避免雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進(jìn)行溝通,，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過(guò)程中的失誤概率,，提高了下單速度,。對(duì)某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議,，以便設(shè)計(jì)采納,。如，對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工,。

由于----工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過(guò)程中,，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形,。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過(guò)程中出現(xiàn)的變形問(wèn)題后，決定在3~5#樓施工過(guò)程中,，對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點(diǎn)的減短,，提高了焊接的速率，為搶工階段爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間,。

----工程在鋁合金開模的過(guò)程中,，可能由于考慮不周。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后,，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過(guò)程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多,，造成橫梁變形較為嚴(yán)重,。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落。在施工過(guò)程中,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝,。在此,，希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知，材料是工程的重中之重,。----工程自11年6月正式開工以來(lái),，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì),、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì)、以及急需材料的催貨等工作。

----作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購(gòu)買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接,、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍,，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng),。

在來(lái)料質(zhì)檢過(guò)程中，對(duì)于鋼材表面處理,、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來(lái)料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號(hào),，以便清查及安裝,。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同,。在質(zhì)檢過(guò)程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量，在來(lái)料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

在來(lái)料數(shù)量清查時(shí),，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫(kù)管，對(duì)每一車送貨到場(chǎng)的材料,，對(duì)照來(lái)貨單進(jìn)行數(shù)量及型號(hào)的清點(diǎn),。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí)，再進(jìn)行復(fù)查,。并立即與供貨商聯(lián)系,，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào)，并由雙方簽確認(rèn),。

在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后,，立即進(jìn)行來(lái)料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料專門列單,，向采購(gòu)及供貨商發(fā)送催貨單,，并對(duì)急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨,。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)行比對(duì),。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系,，提醒其盡快進(jìn)行下單,。

在玻璃送貨過(guò)程中，項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,。如：

1,、標(biāo)簽貼錯(cuò),。在深玻送貨過(guò)程中，玻璃均是鐵架裝貨,。有時(shí)幾種不同型號(hào)的玻璃裝在同一個(gè)架子里,，各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無(wú)問(wèn)題。但是在貼標(biāo)簽過(guò)程中,，有部分標(biāo)簽混亂,。導(dǎo)致在安裝過(guò)程中要工人要對(duì)其尺寸進(jìn)行逐一測(cè)量對(duì)應(yīng)編號(hào)。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí),，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片,，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的浪費(fèi),。此問(wèn)題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。

2,、中空玻璃質(zhì)量問(wèn)題,。中空玻璃是分為正反兩面的,。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺(jué)效果,。如從背面看則會(huì)出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過(guò)程中,，出現(xiàn)以下兩種問(wèn)題,。首先,，在深玻送貨過(guò)程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問(wèn)題。這樣工人在安裝過(guò)程中,，按照錯(cuò)誤的方向進(jìn)行安裝,，造成玻璃顏色錯(cuò)誤。此問(wèn)題經(jīng)由采購(gòu)向深玻進(jìn)行投訴,，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察,，在其后的送貨過(guò)程中未出現(xiàn)此種問(wèn)題。其次,，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過(guò)程中出現(xiàn)個(gè)別鍍膜面向外的玻璃,，造成玻璃無(wú)法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工,。

3,、送貨順序。在年初的經(jīng)營(yíng)會(huì)上,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行調(diào)整。比如,，在2#樓玻璃送貨時(shí),，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場(chǎng),。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有玻璃安裝,，但是無(wú)法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的3~5#樓施工過(guò)程中,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào),，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場(chǎng)搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避免了有玻璃卻無(wú)法進(jìn)行落架的尷尬局面,。

----工程接近尾聲,，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場(chǎng)資料的整理,、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn)?；仡欁?-年11月開工以來(lái),，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成,。----時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段,，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié),，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),。以下將對(duì)該工程資料方面進(jìn)行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來(lái),，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始,，每層安裝完畢，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請(qǐng)求,，由管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查,，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。`形成施工隊(duì)——項(xiàng)目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式,，在此模式下,，資料可以準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào),，嚴(yán)格避免工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入,。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作、填寫。

☆工程管理資料：

☆資料的整理,、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類,、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理,，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理,、分類,、歸檔。做到資料的整理,、分類,、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山,、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象,。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理,、分類,、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則,。

----工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符,，資料的整理,、分類、歸檔工作沒(méi)有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料。但在施工過(guò)程中,，仍存在資料填寫不正確,、表格不合理、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象,，通過(guò)與業(yè)主,、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理,，達(dá)到合格為準(zhǔn),。

----工程進(jìn)行至此，離不開公司各個(gè)部門的配合,。希望在未來(lái)的工程中,，我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，找出解決問(wèn)題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn),，更輝煌,。

施工項(xiàng)目部年終總結(jié)篇二

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，__年_____通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過(guò)程精品;安全第一,，預(yù)防為主;以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理,、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,，完善管理制度,，加強(qiáng)過(guò)程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo)，贏得施工單位信任,、建設(shè)單位贊譽(yù)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏,，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績(jī),。

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目部組織效率

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員,，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。首先，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則,。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作,。

其次,，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo),，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。

最后,，選配好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。

2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度,，落實(shí)員工責(zé)任,，強(qiáng)化制度執(zhí)行

__通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式。,，同時(shí),，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí)，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無(wú)小事”,，“公司利益高于一切”的思想，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作,，必須做到相互協(xié)同,，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息。此外,，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外,，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí),。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量,、安全,、設(shè)備、材料,、技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析,，采取預(yù)防措施,，防患于未然。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先，在實(shí)施培訓(xùn)前,，明確所培訓(xùn)的對(duì)象,，并進(jìn)行合理分類,。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等幾個(gè)部分,。因此，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求,，又要有個(gè)性需求,。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容,。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強(qiáng),，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富,，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能,，如面對(duì)客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等,。其次，培訓(xùn)課程要有針對(duì)性,。

培訓(xùn)要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對(duì)不同素質(zhì),、不同層面,、不同要求的員工，做出合理安排,。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上,，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法,。

最后,，落實(shí)培訓(xùn)評(píng)估制度。

培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》,、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》,、《培訓(xùn)考核成績(jī)單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施,。

通過(guò)以上的培訓(xùn)過(guò)程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù),，進(jìn)而獲業(yè)主對(duì)我們工作和企業(yè)的認(rèn)可,。

項(xiàng)目部人員的管理工作

首先,、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化

目前,，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感,，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低，認(rèn)為自己并無(wú)一技之長(zhǎng),。另一方面,，國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高,。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，掌握一種技術(shù)或技能,，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價(jià)值，提升其成就感和自豪感,。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”,，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。

其次,、工作氛圍平等化,、工作內(nèi)容制度化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù)，住集體宿舍,，沒(méi)有個(gè)人的生活空間,，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此,，心理壓力大,，身體勞累。在此情況下,，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來(lái)適當(dāng)緩解員工的工作壓力,，使他們的身心得以放松。

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,，工作合理化,，生活豐富化，解決員工的生活問(wèn)題,，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活。

其次,、注重員工的個(gè)人成長(zhǎng),，深挖員工的發(fā)展?jié)摿Α⑻峁┙o員工發(fā)展機(jī)會(huì),。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì),，使員工覺(jué)得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次、建立一種溝通機(jī)制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，建立qq群，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望,，發(fā)展中有什么困難和不足，以及制定的政策是否符合實(shí)際等,，能夠及時(shí)反映和解決,。

二、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國(guó)移動(dòng)___公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

以責(zé)任成本為成本管理的主線,，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析,，查找原因，制定相應(yīng)控制措施,。

成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低成本,。

合理控制差旅費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi),、辦公用品費(fèi),，對(duì)當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因，及時(shí)分析總結(jié),，提出整改及措施,。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況

目前已完成《中國(guó)移動(dòng)__公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國(guó)移動(dòng)__公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。

重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。層層管理,，人人把關(guān),。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長(zhǎng),，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工監(jiān)理過(guò)程中,，相互協(xié)作,，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,。3,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃,，確保編制計(jì)劃的合理性，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

4、抓好工程信息管理工作

4,、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等,，拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);

三、存在問(wèn)題及建議

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確,，職責(zé)不詳，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

四,、__年工作計(jì)劃

1,、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部，完善各種制度;

,、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì);

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強(qiáng)成本控制工作;

5、抓好工程信息管理工作;

6,、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況。

施工項(xiàng)目部年終總結(jié)篇三

作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用,，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力,，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào),，希望大家能夠給予誠(chéng)懇地批評(píng)和指正,。

二、進(jìn)場(chǎng)后,，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況,，有這樣的感觸：對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)講,，面臨的外部壓力還很大,，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難,，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì),，加快適應(yīng)能力為目的,，在全員中加大教育力度,，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后，項(xiàng)目部制定了全體員工,、全體黨員,、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,、制度和措施，在時(shí)間,、方法,、內(nèi)容上,，都做了具體保證。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí),，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì),。

三、在后勤管理上,，項(xiàng)目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況,，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中,，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé),。由項(xiàng)目部建食堂,、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、低消耗”為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí),，充分利用標(biāo)語(yǔ),、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式,，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績(jī)是鼓舞人心的,，-年-月-日，在業(yè)主的首次大檢查中,，我項(xiàng)目部脫穎而出,，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施,，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí),，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性,。

四、針對(duì)項(xiàng)目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、施工隊(duì)伍選擇,、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配,、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，諸此種種,，項(xiàng)目部黨委都積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,，及時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過(guò)上報(bào)經(jīng)驗(yàn),、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊(duì),、各科室參與項(xiàng)目部管理工作,，集思廣益，力爭(zhēng)在該項(xiàng)目的管理中探求出一條嶄新的“項(xiàng)目部管隊(duì)”模式,。

五,、通過(guò)多種活動(dòng),，充分發(fā)揮項(xiàng)目部工會(huì),、團(tuán)委的作用,。

團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量,，在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任,，在生活中,，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中,，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力,。

六,、在履行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中,，項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng),，保證了各項(xiàng)工作的合理,、合法性。

工作中各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的,，同時(shí)，一些不足也就顯現(xiàn)了出來(lái)：

一,、解決好“工學(xué)矛盾”。項(xiàng)目管理,，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度,。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會(huì)議的召開,，要做到精悍,、有力。

二,、繼續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法,、出主意，將這項(xiàng)工作持久地抓下去,。

作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者,，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言,，“火車跑得快,，得要車頭帶”，項(xiàng)目部成績(jī)的取得,，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作,。

施工項(xiàng)目部年終總結(jié)篇四

自從今年6月份到__弘陽(yáng)三萬(wàn)頃工程部，半年來(lái),，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí)。參與了弘陽(yáng)三萬(wàn)頃29棟改造工程建設(shè),，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序,，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作,，兢兢業(yè)業(yè),，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé),。

總結(jié)以往工作，具體如下：

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理

1技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙,、施工驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，嚴(yán)格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作,，注重過(guò)程控制,。因工程特殊性,，在工程技術(shù),、質(zhì)量方面存在較多問(wèn)題,，但是通過(guò)與本工程負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題,，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù),、質(zhì)量問(wèn)題，保證本工程的順利進(jìn)行,。

2進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行,。及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員出勤情況，反饋給各專業(yè)工程師,，督促總包單位合理調(diào)配人員完成進(jìn)度計(jì)劃，從效果上看,，除了樣板石材因大板、線條的樣品確認(rèn)滯后致使工程進(jìn)度不很理想外,，其他分項(xiàng)工程基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài),。

3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重,，工作中,，重點(diǎn)要求總包單位對(duì)腳手架搭設(shè),、現(xiàn)場(chǎng)安全用電,、臨邊防護(hù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，并在現(xiàn)場(chǎng)巡視中,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí),。過(guò)程中,，與工程部領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查,，匯總存在的安全問(wèn)題及時(shí)跟蹤整改,，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看,，安全方面總體較好，未出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故,。

4文明施工方面,，因?yàn)轫?xiàng)目本身為改造工程，建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大。在施工進(jìn)行中,，與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調(diào),，取得了一定的效果,，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項(xiàng)目的對(duì)外形象,，所以，在今后工作中要加大管理力度,，力爭(zhēng)在此方面有所突破。