演講稿具有宣傳,，鼓動，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。那么演講稿怎么寫才恰當呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

車間質(zhì)量演講稿篇一

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心策劃,，組織落實。

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本,，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,。在“20xx年質(zhì)量月活動”中,，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，圍繞活動主題，結(jié)合實際,，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求,，認真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。

二,、采取多種形式，廣泛宣傳,，增強全員質(zhì)量意識,。

車間結(jié)合實際,，采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會,、黑板報,、質(zhì)量月征文,，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識,，營造了人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進一步增強了職工的質(zhì)量意識,，促進了車間質(zhì)量管理工作水平的提高,，為完成全年任務(wù),，起到了極大的推動作用。

三,、突出重點,，開展專項檢查,，加強現(xiàn)場管理。

車間修訂并完善了三級安全教育培訓(xùn),、5s現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度,，建立了車間,、班組兩級安全管理體系,；將生產(chǎn),、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié),，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,，把各班組作為重點部位監(jiān)控,，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點；對車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備,、5s管理等專項管理從現(xiàn)場管理,、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責,；定期、不定期進行監(jiān)督檢查,，將存在的問題警示化,，并反饋到各班組,，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了工作效率,。

四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù),。

今年,，車間完成公司下達全年設(shè)施設(shè)備,、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項/臺），大修項目完成率100%,；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項，臨時及搶險任務(wù)12項，截止11月底已全部完成,，機加工合格率100%；排查安全隱患15處,，處理率100%,；安全標準化班組達標率80%；各類事故總起數(shù)0起,，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進行,。

五,、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實施,，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標,。

本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務(wù),；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝,；公司低放項目1250mm,、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝,；公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米,、各種構(gòu)件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作,。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品,，均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加,、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

六,、加強質(zhì)量培訓(xùn),。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程,，并組織相關(guān)人員對全體職工進行了崗位應(yīng)知應(yīng)會,、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),，使員工真正認識到質(zhì)量安全的重要性。

綜觀全年,，車間通過全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù),，質(zhì)量管理工作取得了一定進步，成效顯著,。但同時，依然存在質(zhì)量管理體系的改進,、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯,，員工質(zhì)量責任意識薄弱,，工藝技術(shù)改進工作不力等問題,。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中,，車間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動,，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間生產(chǎn)檢修,、技改措施,、管理工作進一步深化,、細化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階,。

車間質(zhì)量演講稿篇二

各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

大家下午好,。

我是五車間的**，我來演講的話題是：質(zhì)量與管理,。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候經(jīng)常提到“人,、機,、料、法“,。這里人是排在各因素的最前面,。因為人在這里是最重要,、最根本的因素，人的自身因素很重要,，如果人的自身因素能確立的話，那么,，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么？我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感,。

在車間,，每個員工都不一樣,，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習慣,，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎,，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯。所以我認為,，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣,，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識,。

反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工,，給他們更多的表現(xiàn)機會,，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的`員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識,，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習慣,、建立起質(zhì)量意識,，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,，自己的信念,，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能,。學習改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進,，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，但是我們不能只是允當一個操作工,，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn),，員工只有對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣,，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制,，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進,，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品,。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。

謝謝大家！

車間質(zhì)量演講稿篇三

1) 一絲之差,，優(yōu)劣分家,。

2) 沒有最好只是更好,。

3) 提高質(zhì)量,，從我做起。

4) 得過且過，品質(zhì)不妥,。

5) 生產(chǎn)再忙,，莫忘質(zhì)量,。

6) 力臻完善，永不擺休,。

7) 質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益,。

8) 嚴師出高徒,，精工出細活,。

9) 處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線,。

車間質(zhì)量演講稿篇四

年初車間領(lǐng)導(dǎo)班子，針對全年的維護,、安裝任務(wù)的特點,，做了精心布置和安排,，建立并完善了車間的質(zhì)量保證機構(gòu)與體系，對于重點工程,，比照項目經(jīng)理制，由車間主任,、副主任及各管理人員組成了**項目施工管理小組,，明確了項目負責人,，技術(shù)負責人，安全,、質(zhì)量等負責人的權(quán)限與職責,。確立了單位工程合格率100%，質(zhì)量事故零,，qc成果1項,，工程交驗一次合格率100%,，顧客意見處理率100%，工程材料使用正確率100%,，交工技術(shù)文件真實、準確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標,。這樣將整體工作細化到人,，使每個人都明確各自任務(wù)，各負其責,，從而為質(zhì)量工作，從機構(gòu)上奠定了基礎(chǔ),。

二、完善質(zhì)量保證措施

為了保證重點工程能夠按質(zhì)按期得以完工,，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施,。首先從車間選出一些生產(chǎn)骨干,，組成工程安裝組。針對工程特點,，車間對工程技術(shù)人員、工人技師和生產(chǎn)骨干進行了專項培訓(xùn),，以便更加了解、熟悉工程及設(shè)備狀況,。在工程施工前,，車間組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員,，認真學習施工圖紙中的技術(shù)要求和有關(guān)標準法規(guī),，使工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準,，更加自覺的嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準，遵守操作規(guī)程和施工紀律,，確保施工質(zhì)量。

在施工過程中,，加強對施工過程的質(zhì)量控制,，嚴格執(zhí)行施工工藝紀律，按程序進行施工,，為保證施工質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)定的要求,，每一道工序都要經(jīng)過檢查確定合格,，在檢查表上簽字認可后，方可進行下道工序施工,。

另外，充分發(fā)揮專職質(zhì)量檢查員的作用,，實行質(zhì)量否決制，將質(zhì)量放在第一位,。質(zhì)檢員盡職盡責,，每天堅持在現(xiàn)場,，檢查施工質(zhì)量和施工紀律，發(fā)現(xiàn)問題及時通報,，限期整改，做到不合格不驗收,、不符合標準一律返工。整個工程的質(zhì)量,，獲得現(xiàn)場監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定,。

三,、認真開展qc活動

今年我們車間積極組織各個班組開展qc小組活動,，把日常工作中的重點和難點立項，每次活動認真討論,，仔細總結(jié)共完成qc活動成果5項。對今后的維護工作有著很好的指導(dǎo)作用,。

總之，通過一年來車間上上下下的共同努力,，使車間的設(shè)備安裝及設(shè)備維修維護方面的質(zhì)量管理水平上了一個臺階，今后我們要再接再厲,，學習更先進的管理方法,，爭取質(zhì)量管理工作再上一個新臺階,。

車間質(zhì)量演講稿篇五

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好！

我是來自慶華煤化公司化產(chǎn)二車間的xxx,，很榮幸參加今天的演講比賽，我演講的題目是《安全時刻在我們心中》,。

哪一個人不愿笑語常在,，哪一個家庭不愿幸福美滿,，哪一個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛,！安全,，就像一根七彩的絲帶,，把我們這一個個美好的愿望聯(lián)系起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定，祥和,，五彩繽紛的美好世界。

“安規(guī)本是血定成”,。千萬別忘了,，在您的家中,，時刻為您留有一份望眼欲穿的企盼——那就是您年邁的父母；那就是您溫柔體貼的妻子,；那就是您只愛如命的丈夫,，還有您那天真無邪的孩子,；他們都在期待著你，期待著你平安歸來,！

“生命無憂本常事,，事事安全本常知,；妻兒老小多碎語,，康樂安寧萬千時”,！

安全沒有后悔的機會，失誤只能留下千古遺恨；記住吧,，慘痛的教訓(xùn)！警醒吧,，迷茫的人們！生活需要安全,，生產(chǎn)需要安全，建設(shè)更離不開安全！親愛的朋友們,，就讓我們攜起手來，在烏斯太開發(fā)區(qū)這片沃土上,，共同打造一片安全的藍天！

我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家,！