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生產(chǎn)車間工作思路及規(guī)劃怎么寫

格式:DOC 上傳日期:2024-07-04 11:02:47
生產(chǎn)車間工作思路及規(guī)劃怎么寫
時間:2024-07-04 11:02:47     小編:HLL

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧。

1.生產(chǎn)車間工作思路范文

1,、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù),,與相關(guān)工序主任能及時有效溝通,完成了本月的生產(chǎn)任務(wù),。

2,、針對本月產(chǎn)值低迷,生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行,,協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),,并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,做好思想溝通,,強(qiáng)化并細(xì)化加班工作,。

3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,,并且不斷輪崗換班,,以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力,及避免有人請假缺崗造成工作不暢,,達(dá)到平衡效果,,避免員工攀比心理。

4,、嚴(yán)格請假制度,,強(qiáng)化加班任務(wù),部門員工加班345小時,,平均每人31.4小時,。

5、對違反勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行了及時樂捐并思想溝通,。

2.生產(chǎn)車間工作思路范文

1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo),、交接班檢查,、考核工作;對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促,。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,對格式,、名稱等進(jìn)行規(guī)范,。

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作,并報采購計劃,。

3.打通甲醇銷售流程,,完成甲醇銷售任務(wù)。

4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作;做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行,,全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水,、電,、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作,,積累出比較有代表性的數(shù)據(jù),。

5.給排水:做好節(jié)能降耗工作,保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常,保證消防水正常,。污水調(diào)試正常,,合格排放,同時做好應(yīng)急預(yù)案,。

6.燃料動力:保證2臺鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,,降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn);做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。

7.空分:保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,,產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負(fù)荷,,保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運(yùn)行,。

8.氣化:做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項工作,實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。做好節(jié)能降耗工作,。做好人員四班三倒的工作。

9.合成:做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項工作,,實現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行,,進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。完成804裝置開車,、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售安全及時,。

10.質(zhì)檢中心:及時做好各項取樣,、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作,。

11.做好各項安全工作,,確保安全零事故。

3.生產(chǎn)車間工作思路范文

一,、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?;?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水,、用電等方面種種原因,,機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),,生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期工作中,公司將積極做好各方面工作,,盡快使各崗位員工全部到位,,并逐步實行二、三班工作制,。提高車間的運(yùn)作效率,,并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到xx噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,,雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,,日產(chǎn)量已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象,,也就是還有部分設(shè)備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,,這兩點(diǎn)大大影響了車間產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進(jìn)新設(shè)備,,增產(chǎn),、增效。

二,、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本,,提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,__公司剛剛創(chuàng)建,各項經(jīng)費(fèi)開支巨大,,公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,節(jié)約每張紙,、每度電,、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后行政工作中,,我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn),從思想出發(fā),,讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,以及與外界的競爭力,。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,,把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,,因為這一點(diǎn)是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn),。如果產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,,生產(chǎn)成本增加,,效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,,總是保持在86%左右。在今后工作中,,我們一定要大步提高制成率,,并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的作用,。

三,、完善各項制度,明確工作職責(zé)范圍

“無規(guī)矩不成方圓”,,任何組織的建立都離不開制度的約束,,同樣剛組建的潤浦型鋼,在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今,,各項規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步建立之中,,但肯定有許多制度,、職責(zé),,還不夠完善、不夠明確,,這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,,不斷改進(jìn)、不斷完善,。

4.生產(chǎn)車間工作思路范文

一,、牢記安全管理職責(zé)

作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,抓好安全生產(chǎn)管理,,組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,,做到不安全不生產(chǎn)。

二,、抓好班組團(tuán)隊建設(shè)

加強(qiáng)和班組人員溝通,及時了解員工思想動態(tài),,通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應(yīng)急技能,將工廠的安全培訓(xùn)計劃落到實處,。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),,指導(dǎo)員工開展安全工作,搞好員工安全技術(shù)操作,。

三,、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題,帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時巡檢,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,,并及時交出處理,,防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,,集合班組人員一起分析原因,,提出解決方案。

四,、正確行使安全管理權(quán)

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,,及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,,特別是動火,、進(jìn)入受限空間,、登高等危險作業(yè)時,嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,,并確保各項安全措施落實后方可實施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,,并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,,當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚,。

5.生產(chǎn)車間工作思路范文

一、班組現(xiàn)狀

車間現(xiàn)有個班組個小組,,在班組建設(shè)工作中存在的主要問題:

1,、班組建設(shè)工作宣傳不到位,班組內(nèi)員工對班組建設(shè)工作了解不透徹,,存在理解上的差異,,認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫記錄、弄臺賬,、應(yīng)付檢查,,只要臺賬齊全記錄整潔,班組建設(shè)工作就做好了,。

2,、班組建設(shè)工作參與人員比較少,員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度,,認(rèn)為那是班長和記錄人員的工作,。

3、班組文化建設(shè)滯后,,缺乏特色,,有待充實和加強(qiáng)。

4,、班組管理人員對班組建設(shè)工作思路不明確,,無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn),班組建設(shè)工作開展比較被動,。

5,、班組建設(shè)激勵方法比較簡單,缺乏評比,,不能將有興趣的員工帶動起來,。

6、班組看板比較簡單,,在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用,。

二,、班組建設(shè)推動計劃

1、看板:根據(jù)班組特點(diǎn)制作適合自己班組的看板,,看板內(nèi)多加入正激勵欄目,,帶動員工積極投入,根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容,。

2,、輪值班長:因員工技能水平及管理能力差異,起初輪值不易全員輪值,,在班組內(nèi)挑選2―3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值,,來帶動整個班組的氛圍,根據(jù)情況逐步增加輪值人員,。

3,、輪值委員:劃分好輪值委員的職責(zé),在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新,,增強(qiáng)其責(zé)任心,,帶動全員參與。

4,、班前會程序

(1)班長組織開班前會,,宣布會議開始。

(2)由士氣委員進(jìn)行士氣調(diào)動,。

(3)點(diǎn)名。

(4)班長布置當(dāng)日工作任務(wù),。

(5)學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí),。

(6)安全委員進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控學(xué)習(xí),由班長補(bǔ)充,。

(7)輪值班長分配工作任務(wù),。

(8)班長總結(jié)。

6.生產(chǎn)車間工作思路范文

一,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本,。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,,因此,,在__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,,并認(rèn)真組織實施,,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場,。

四、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了__年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時間,,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

7.生產(chǎn)車間工作思路范文

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

(1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全,。

(2)是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

(3)是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,,巡回檢查,設(shè)備檢修,,交接班等記錄,,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題,。

二,、開源節(jié)流,降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。

20__年下半年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,,為企業(yè)節(jié)省每一分錢,。

一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎有罰。

三,、提高員工的質(zhì)量意識,,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

應(yīng)對20__年上半年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,,我們將在20__年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

一要制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,,周保,月保制度化,,定期檢查,,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,,培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

五、保證工藝貫徹率

在20__年下半年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,推進(jìn)5S管理制度

在20__年下半年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,,生產(chǎn)組織,人員,,設(shè)備,,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)5S管理制度,力爭在20__年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

8.生產(chǎn)車間工作思路范文

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作,,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,,堅持學(xué)以致用,用以修身,,用黨的精神完善自身,。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),提出改革發(fā)展的新思路新舉措,,推動車間工作的全面發(fā)展,。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,,只有提高車間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的順利進(jìn)行,。踏實學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實安全責(zé)任制為主線,嚴(yán)抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機(jī)制,。

三、深化管理,優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,,綜合實際情況組織人員制定合理,,細(xì)致的車間考核制度,。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,,以班組為基本單位,,建立合理的獎懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣,。

四、規(guī)劃生產(chǎn),,提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配,,執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用,,車間將定期清點(diǎn)整理工具,,明確維修過程使用時,定點(diǎn)擺放,;生產(chǎn)完畢后即時存放,,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報,做到即時配備生產(chǎn),。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實施各種激勵手段,,引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。

4.是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補(bǔ)充貨源,,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),,真實反映工作情況,,避免總廠效益受損。

9.生產(chǎn)車間工作思路范文

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開源節(jié)流,,降本增效

一是合理安排人員,,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實施各種激勵手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)6S管理制度

在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6S管理制度,,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階,??傊瑸閷崿F(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

10.生產(chǎn)車間工作思路范文

一,、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)安全管理,完成安全管理目標(biāo),,強(qiáng)化安全意識,,有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,預(yù)防或減少一般安全事故,,服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,,夯實基礎(chǔ),,細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,,確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

二,、控制目標(biāo)

1,、全年重、特大火災(zāi),、爆炸,、中毒事故為零;

2、全年重傷,、死亡率為零;

3,、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

4、事故隱患排查,、整改率100%;

5,、“三違”查處率100%。

6,、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,。

三,、工作重點(diǎn)和保障措施

(一)通過加強(qiáng)員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn),實施裝置和過程的安全性配置改造,,提高車間安全水平,。

1、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評估,。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,,抓好

車間日常安全管理,逐漸樹立員工安全操作觀念,,并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn),。

2、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育,,計劃每月不少于4課時的安全課程,,培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:勞動防護(hù)用品的佩戴常識,火災(zāi),、中毒,、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理,消防器材的正確使用,,應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等,。

3、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗,,并做資料保存和做好臺帳,,對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修,并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

4,、繼續(xù)抓好安全隱患的.管理。進(jìn)一步完善危險源的監(jiān)控措施,,在危險源及關(guān)鍵要害部位,,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)員工安全意識,,確保工作過程安全,。

(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,完善安全組織和管理體系,,落實安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,,并保障有效實施,。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,,本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,,落實到每個崗位,、每個人。并實行“誰主管,,誰負(fù)責(zé);誰使用,,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,,層層落實,加強(qiáng)監(jiān)督,,嚴(yán)格考核,。

2、切實落實各項風(fēng)險控制措施,,對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(過程改進(jìn)),,確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,對照《危險化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺帳。按時完成,、改進(jìn)各項工作,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,,落實安全責(zé)任,,保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù),做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,,認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理,嚴(yán)格遵守審批程序,,加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,,加大監(jiān)護(hù)力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,,確保作業(yè)安全,。

5、合理進(jìn)行工作安排,,加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,,加強(qiáng)檢修管理,,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場,,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,,檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,,并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。

7,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,,組織開展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項目,,并將隱患整改情況備案,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,,并加強(qiáng)監(jiān)督。

(三)加強(qiáng)全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教育,。以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,,合格上崗,。

2、抓好?;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,,提高人員的?;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R,。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,,保證100%有效持證上崗,。

4、組織開展班組安全活動,,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,,明

確各自安全職責(zé),,增強(qiáng)安全意識,提高安全技能,,提升管理水平,。

5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”,,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,,加大整改力度,,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

6,、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動,,進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),,增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,,提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性,,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,,確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

7,、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反:反松懈,、反麻痹、反違章;三查:查思想,、查落實,、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),,盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。

(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?;饭芾淼闹刂兄衼碜?,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,從管理中進(jìn)一步完善,。

2,、加強(qiáng)對三廢的排放和利用。“三廢”排放,、“三廢”處理,、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳

3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),落實專人負(fù)責(zé),,確保隨時有效好用,。

4、完善車間應(yīng)急救援體系,,進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外,,車間對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,,提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

(五)做好職業(yè)病防治,、勞動保護(hù)工作,,保障職工安全健康。

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。車間在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測,,并向職工公告。車間要采取有效措施,,杜絕跑,、冒,、滴,、漏,確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、加強(qiáng)勞保用品的管理,對勞保用品的計劃,、質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴,、正確使用。

4,、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,,保障職工的健康。

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