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部門會議通知簡短篇一
1,、 述職時間：
20xx年12月29日 9：30---17：00
2,、述職地點：
福星國際商會大廈11樓會議室
3,、參會人員：
公司人力行政中心、財務(wù)管理中心,、業(yè)務(wù)中心,、網(wǎng)絡(luò)中心、銷售中心經(jīng)理級別以上人員。
4,、撰寫報告及述職要求
4.1撰寫報告要求
4.1.1報告上交時間
請各部門經(jīng)理完成書面的總結(jié)報告并提交至人力行政中心,，提交報告時間20xx年12月25日17：00之前,。
4.1.2工作報告內(nèi)容要求
工作報告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標達成情況,。總結(jié)報告包括以下內(nèi)容：
1) 20xx年工作總結(jié)
2) 年終工作目標完成情況
3) 部門開展的特色及創(chuàng)新工作
4) 部門（個人）工作量統(tǒng)計
5) 部門工作中存在的問題與不足
6) 如何解決20xx年工作中存在的問題
7) 下一年度工作思路,、工作目標,。
4.1.3 總結(jié)報告字數(shù)要求
管理員工年終總結(jié)述職報告字數(shù)不低于3000字。
4.1.4 總結(jié)報告格式及打印要求
a)標題：2號黑體
b)正文：正文中題目用小二號黑體加粗,；正文內(nèi)容為小四號宋體,，1.5倍間距排列。)
c)頁碼：報告全文應(yīng)連續(xù)頁碼（從正文開始）,，論文頁碼應(yīng)該標注在頁面底端居中,、使用阿拉伯數(shù)字（times new roman 5號）連續(xù)編碼。 d)打?。篴4紙雙面打印,。
請各級經(jīng)理充分重視此次年終述職總結(jié)。本次總結(jié)將作為20xx年度優(yōu)秀員工評選的重要依據(jù),。
4.2 述職要求
所有管理員工述職時間不超過5分鐘,。
特此通知！
人力行政中心 20xx年12月10日
部門會議通知簡短篇二
關(guān)于召開周例會的通知
集 https:/// 團各部門,、各分子公司：
為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神,，加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率,，同時,，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配,，經(jīng)研究決定,，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會?，F(xiàn)將周例會相關(guān)細則做如下闡述：
一,、會議類別
1、集團總經(jīng)理辦公會
會議組織：行政管理部
會議主持人：集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)（總經(jīng)理不能參會時,，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議,，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān),、人力總監(jiān)順序順位主持,，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議）。
參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān),、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理,。
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席,。 會議時間：每周星期五下午4點以后,，具體時間當日通知。
會議記錄人：行政管理部
資料提報：
（1）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情,；
（2）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情,；
（3）由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；
（4）各系統(tǒng)總監(jiān),、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部,。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的,，要在會前進行,，原則上會議中不做大規(guī)模討論；
（5）行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前,，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng),、各部門負責人。 會議內(nèi)容：
①對上周會議布置任務(wù)完成情況進行匯報,，任務(wù)布置,，領(lǐng)導進行點評；
②會議議題提報部門/領(lǐng)導匯報需解決議題情況,，并將擬定若干套解決方案進行說明,；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討,，集思廣益,，尋求解決問題的方法； ③對需在會上做決策的議題,，參照提報的擬解決方案,，確定解決方案；
④高層領(lǐng)導對會議議題進行點評,。
2,、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織：人事行政部
會議主持人：分,、子公司總經(jīng)理,，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán),。
參會人員：各部門負責人
列席人員：依會議具體要求而定,，可要求有關(guān)人員出席,。 會議內(nèi)容：①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商,；
②對涉及部門較多,，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益,，尋求解決問題的方法,。不能達成共識時，上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決,；
③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進,，對工作中的失誤找出原因并及時改正,、總結(jié),；
④探討本公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié),，以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn),，追蹤并改進日常管理工作；
⑤領(lǐng)導要求的其他內(nèi)容,。
會議記錄人：人事行政部
會議時間：時間由各分,、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次,。
3,、總公司各職能部門工作例會
會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人：部門所有人員
列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員,。
會議內(nèi)容：①傳達近期公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神,，并結(jié)合企業(yè)文化進行展開,； ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),，及時解決,。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求,，并集體討論解決,； ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃,； 會議記錄：本部門人員
會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排,，每周至少1次。
二,、會議紀要
為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學習,，要求每次會議必須有會議紀要，現(xiàn)對會議紀要的上報做如下規(guī)定：
1、集團總經(jīng)理辦公會：由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔,；
2,、各分、子公司總經(jīng)理辦公會,、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要,，提報郵箱：liucaihong@。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份,。
部門會議通知簡短篇三
中心各部門：
經(jīng)領(lǐng)導班子研究決定,，于20xx年xx月xx日（星期一）下午14：00時，在中心二樓會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會,，部署20xx年度相關(guān)工作,，為確保本次會議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一,、本次會議屆時有xx 領(lǐng)導參加,。
二、中心領(lǐng)導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作,，要求結(jié)合實際重點匯報20xx年度相關(guān)工作,。
三、部門負責人在會議上要結(jié)合實際情況匯報20xx年度的重點工作,。
四,、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議,。
五,、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內(nèi)容傳達給部門人員,。
六,、中心部門負責人(含)以上領(lǐng)導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料,。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復印,。
七、會議匯報工作程序：副主任——財務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任,。
八,、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加,，其中中心領(lǐng)導班子5人,，部門負責人4人，辦公室2人,，黨員2人(xxx,、xxx),，維修部2人，客服部3人,，保安部2人,，財務(wù)部1人，綠化保潔部1人,，鍋爐班1人,，xx管委會領(lǐng)導2人。部門負責同志按照計劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會議,。
九,、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加,。
十,、部門負責人在xx月xx日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會場。
特此通知
xxxxxxxx
20xx年xx月xx日
