在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報告2022年范文1

一、實(shí)習(xí)目的

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中,，鍛煉社會實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，掌握更多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

二,、實(shí)習(xí)時間

2022年_月_日-2022年_月_日

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職,、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在鄭州景泰實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下,，主要包括入職、離職,、轉(zhuǎn)正和調(diào)動等一系列程序,。

(二)招聘

1.接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的,、看到招聘信息直接過來的,，以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應(yīng) 的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格,，需要茶水及其他服務(wù)的要及時提供,。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試,。這是招聘工作中很重要的一步,，若想吸引并留住更多的優(yōu)秀人才，做好這一步是關(guān)鍵,。

2.面試

對其中一些崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行初步的面談,，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能,、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息，考察他們在正式場合的語言表達(dá)能力及遇到突發(fā)事件的隨機(jī)應(yīng)變能力,。

(三)員工培訓(xùn)

1.新進(jìn)員工培訓(xùn)

對于新入職的員工,，上崗之前必須進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)組織文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由人力資源部針對入職員工的崗位安排其所在部門的老員工對其進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核,，考核合格后方可正式上崗,。企業(yè)的組織文化是一家企業(yè)不斷發(fā)展的精髓，培養(yǎng)員工對企業(yè)組織文化的認(rèn)同感不僅有利于增強(qiáng)員工之間的凝聚力,，還有助于提升士氣,，從而提高生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,。

2.已有員工培訓(xùn)

每隔一段時間,，總有一批新型材料的混凝土問世,，它的生產(chǎn)方法、價格等一系列因素將困擾企業(yè)員工,，這時就要求我們?nèi)肆Y源部門針對不同的物資安排專業(yè)人員對已有員工進(jìn)行生產(chǎn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),。對已有員工的培訓(xùn)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的步伐及混凝土更新的速度適時地進(jìn)行,，避免知識技術(shù)等落后的老員工在競爭中被淘汰,。

(四)薪酬管理

對于制造業(yè)企業(yè)，一般采取固定工資制度加獎金制度,，當(dāng)然本企業(yè)也不例外,，在固定工資制度的基礎(chǔ)上輔之以獎金、福利等其他薪酬制度,。對于不同的部門,，薪酬制度也有所區(qū)別，具體如下：

1.對于財務(wù)部,、人力資源部和物資部三個管理部門,，主要施行固定工資制和福利，輔之以少量的獎金;

2.對于生產(chǎn)部和車隊(duì),，在固定工資和福利的基礎(chǔ)上,，獎金制度也必不可少。生產(chǎn)部以生產(chǎn)量的多少來衡量任務(wù)量,，在超出生產(chǎn)指標(biāo)的生產(chǎn)范圍內(nèi),，針對超出部分的多少分配獎金。而對于車隊(duì),，則采取類似的方法給員工分配獎金;

3.對于實(shí)驗(yàn)室這個研究部門,，獎金制度則占重要位置。在固定工資和福利的基礎(chǔ)上,，每研制出一種新的產(chǎn)品,，則意味著一種新的專利技術(shù)，當(dāng)然會有大量的獎金,，然后根據(jù)不同的崗位給員工分配金額不同的獎金,。

在薪酬管理中，獎金屬于正強(qiáng)化的激勵政策,，當(dāng)然負(fù)強(qiáng)化的激勵政策也必不可少,。對于無故缺勤、工作出現(xiàn)紕漏和工作任務(wù)沒完成的員工,，要適時地處以懲罰,，而扣除工資制度則是最為有效的負(fù)強(qiáng)化激勵措施。例如,，在財務(wù)部,、人力資源部部和物資部,，出現(xiàn)工作紕漏是不可避免的事情，這時就應(yīng)對員工處以物質(zhì)處罰;而在生產(chǎn)部和車隊(duì)中,，員工每個月的工作任務(wù)沒完成也很常見,，此時若不處以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)處罰，則恐怕會導(dǎo)致員工越來越懶散,，從而降低生產(chǎn)效率，減少企業(yè)收入,。

四,、關(guān)于公司人力資源管理過程中的一些問題

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

公司人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤,、工資制定和核算、招聘,、人員調(diào)配,、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理,，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用,、激勵等制度規(guī)定,，以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的,。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,、人崗匹配，人事配制的手段比較弱,，形不成合理流動的優(yōu)化配置機(jī)制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，因崗設(shè)人,，情大于法的人事管理仍然普遍存在,。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘,。但是，通過內(nèi)部招聘的很少,，限制了內(nèi)部員工的流動,，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才,，影響員工的積極性,。同時,，過于依賴內(nèi)部員工的推薦，會存在著這樣一個問題,，通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的機(jī)會多大于通過外部招聘的,，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,，但是,，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面,，關(guān)系至上,、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對制度化的管理多會帶來不便,，難以做到任人唯賢,，公平、公正也很難把握,，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

五、改善當(dāng)前問題的建議及措施

(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)

首先,，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度,。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持和企業(yè)廣大員工的認(rèn)可,，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次,，爭取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心,，避免流于形式,。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的局面,，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計,、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權(quán),，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應(yīng)堅持以人為本的原則,，重點(diǎn)考慮人力因素,，重視人才的價值，尊重人的需求,。最后,，要將制度形成完善、規(guī)范的文本，如員工手冊,、企業(yè)規(guī)章制度,、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本,，做到有章可循,、有規(guī)可依。同時,，也要加大力執(zhí)行力度,，獎罰分明，堅持公平,、公正,、公開，堅持以制度管人,，避免出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)則,，真正起到“熱爐”作用,。

(二)關(guān)于人員選拔和任用

第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉,。把員工視為企業(yè)的資本而非成本,，重視和尊重人才，避免任人唯親,，關(guān)系至上,。拓展人才引進(jìn)的渠道，重視內(nèi)部競爭和流動,，提供員工發(fā)展和晉升的平臺,。第二，用人所長也要容人所短,。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑,、工作經(jīng)驗(yàn)甚至是關(guān)系，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，允許犯錯,，提供機(jī)會，以提升員工對企業(yè)的忠誠度,。第三,，留住人才是關(guān)鍵。無論是生產(chǎn)部的生產(chǎn)員工,、研究室的專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流,，因?yàn)檎械揭粋€人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長遠(yuǎn)計議,，樹立所有人員都是人才的觀念,，重視員工個人發(fā)展需求，將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,，同發(fā)展共受益,。

六、實(shí)習(xí)總結(jié)

這段時間的實(shí)習(xí),，我感受頗多,。有句話說得好，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

通過這段時間的親身體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與教科書上的知識差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的,。經(jīng)過這個實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí),，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺,。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯誤,，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便,，錄入人事報表的數(shù)據(jù)時出現(xiàn)過誤差，工作時由于粗心員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^,?？傊瑢?shí)習(xí)就是一個發(fā)掘問題,、檢驗(yàn)知識,、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,，在錯誤中不斷成長,。

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章,。”這段時間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝鄭州景泰給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會。雖然,，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了,，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校,、帶回課堂,，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識,，堅持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報告2022年范文2

平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識,，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

實(shí)習(xí)時間：2022年_月_日——2022年_月_日

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深,。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作,，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行,，必有我?guī)?rdquo;,，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的,、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路,、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷,。另一方面,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識,，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容,，熟悉工作流程。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢，因?yàn)槲移綍r學(xué)的知識終于可以派上用場了,。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有容入企業(yè),。這次到企業(yè)實(shí)習(xí)最有體會的是人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響,。

一、人力資源其職業(yè)道德的基本要求

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工,，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時,、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要有探索,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

(1)具備公正,、忠信,、堅定勇敢的意志力。相對來說,，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定,，在選拔,、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則,。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則,。

(2)具備廣博的社會科學(xué)知識,。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法。另一方面,，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

(3)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力,、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。

二,、對人力資源管理的幾點(diǎn)建議

(1)在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展,，即使生存也會面臨危機(jī)在管理上也是如此,，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越,，不斷楊棄來提高管理水平,，提高人力資源的利用效率,。

(2)首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

(3)人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制，重視精神激勵,。

(4)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求。

(5)物質(zhì)激勵是基礎(chǔ),，但不是萬能的,，精神激勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才,。

(6)要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。

實(shí)習(xí)總結(jié)：不知不覺實(shí)習(xí)結(jié)束了，在這段時間真的很高興,，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識,，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的,。所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會,，更是提高自身的好機(jī)會，對適應(yīng)社會是很有裨益的,。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報告2022年范文3

一,、實(shí)習(xí)目的

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式,，使我們在實(shí)踐中了解社會,、在實(shí)踐中鞏固知識，實(shí)習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn),，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，技能開闊視野，又能增長見識,，為我們走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ),，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié),，我們通過實(shí)習(xí)走向社會，接觸實(shí)務(wù),，了解國情,、民情,，增進(jìn)群眾觀念、勞動觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性,、事業(yè)心,、責(zé)任感;通過深入基層，了解人力資源管理現(xiàn)狀,，并加深鞏固所學(xué)勞動法,、合同法等專業(yè)知識，進(jìn)一步提高認(rèn)識問題,、分析問題,、解決問題的能力，為今后走向社會,，服務(wù)社會做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備,。

二、實(shí)習(xí)時間

2022年_月_日——2022年_月_日

三,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

__公司 人力資源部

四,、實(shí)習(xí)報告內(nèi)容

短暫的實(shí)習(xí)生活除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變,，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ),。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位,。從進(jìn)入公司伊始,，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中,，但是在學(xué)習(xí)新的問題時依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度,。以下是我這兩個月的實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：

1.招聘，首先要熟悉招聘流程,。其次,，與用人部門保持密切的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況,。接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試,。在招聘的過程中，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系,，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧,。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會,。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí),。有一次經(jīng)理走開了,，有個人過來面試財務(wù)主管,，她講的一些財務(wù)的專業(yè)知識我壓根就不懂。我只會簡單的結(jié)構(gòu)式的面試,。

2.錄用,，建立員工檔案。給員工辦好入職手續(xù),，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議,、擔(dān)保書,、勞動合同等等，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作,，審核申請書,、述職報告等等。在合同方面遇到問題時,，才發(fā)現(xiàn)在大學(xué)里學(xué)到的理論知識真的是不夠用,。

3.考勤管理，完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計算與發(fā)放,。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感,。雖然只是簡單的計算,，公司目前擁有___名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大,，人員量的增加也加大了一定的難度,。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報告2022年范文4

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在短短_個月實(shí)習(xí)中,，我選擇的崗位,，是人力資源專員，主要負(fù)責(zé)公司的招聘人員和培訓(xùn)等一些人事方面的工作,。在我看來,，人力資源是一座很重要的橋梁，即將適合企業(yè)發(fā)展需要的人才運(yùn)送到公司各個合適的部門,?？雌饋硐袷且环莺芎唵蔚墓ぷ鳎?dāng)中卻有很多繁瑣復(fù)雜的事情,。這份工作對我來說,，是一份很重要的經(jīng)歷。

這次的學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是初步了解人力資源管理,，以及人力資源管理的六大模塊,。并且還協(xié)助了一些日常的事務(wù)性工作,，比如說：組織員工每月的免費(fèi)體檢、板報,、墻報評比,、整理應(yīng)聘人員的一些檔案資料、電話尋找應(yīng)聘人員等等,。因?yàn)檫@只是我所學(xué)的專業(yè)的一門支科,，許多東西都是要從頭開始。在這之前也沒接觸過關(guān)于人力資源的工作,，只是很模糊知道人力資源部不就是負(fù)責(zé)招聘企業(yè)員工,，為企業(yè)尋找人才或者負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工之類的問題。

剛開始去的一兩個星期,，最主要的是了解公司具體詳盡的情況,，因?yàn)檎n長說作為招聘人員，是必須非常熟悉掌握公司情況,，這樣才能夠把的,、最完整的信息傳達(dá)給應(yīng)聘人員，以此來吸引他們,。每天在辦公室整理一些人事檔案,，處理一些行政事務(wù)，工作是很簡單,。但可以順便看看別人是怎么樣來寫他們的簡歷的,，從中學(xué)到點(diǎn)對自己以后畢業(yè)工作寫好一份簡歷有點(diǎn)幫助,。一份簡歷首先要字體公整,，表面整潔;接下去便是簡歷的內(nèi)在了：求職人員認(rèn)為自己最吸引招聘人員的特質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷......

第一,、兩個星期中還學(xué)到了面試的一些要求,。著裝之類的是很重要的,，這是每個人都知道并且必須知道的。還有一點(diǎn)便是禮節(jié)禮貌,，這可以表現(xiàn)一個人的基本修養(yǎng)素質(zhì),。然后是面試時的心態(tài)、語言,、舉止,，很多都是可以建立在自己的自信心上來成功完成的,。

接下來的時間主要是用來學(xué)習(xí)人力資源管理方面的知識。兩周的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，而且不是我的專業(yè)的,，因此所學(xué)的也只是一些表面的,，對它還是不能理解透徹。人力資源主要的六大模塊,，也就是我們所在部門所要做的一些事情和處理員工關(guān)系,、薪資福利等等,。

其他的一些工作還有就是參加會議，做一些會議記錄,，會議反饋工作,，了解福建一些大型的招聘會等等。

一晃,，時間就到了,，只是約好的一個月學(xué)習(xí)時間，很短,，短得很多東西一接觸又要中斷,。太多想學(xué)的,，想知道的東西都來不及學(xué)了。我想,，或許,，在以后的深造中，我會選擇人力資源管理來作為我的深造項(xiàng)目,，因?yàn)檫@個工作開始吸引我了,。

二、實(shí)習(xí)目的

這次時間短暫的實(shí)習(xí),，最主要的目的,，我想是要讓我們在真正畢業(yè)出去工作前有個鍛煉，可以先體驗(yàn)一下找工作,、工作中的一些事情,。雖然是實(shí)習(xí)，但也是工作,，這其中也涉及了一些人際關(guān)系,。在一個公司中，有不同的人,，他們有著不一樣的職位,，不一樣的社會閱歷，不一樣的工作體會心得,。在和他們的交流中,，可以學(xué)到很多東西。讓自己慢慢學(xué)會怎么樣去處理這樣的復(fù)雜而又重要的人際關(guān)系,。

在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，_個月的實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了自己太多的不足之處,，有待改進(jìn)的地方太多了,。首先最重要的一個不足就是知識不夠，這里所說的知識不是我們在課堂上可以學(xué)到的,，不是寫在我們每天拿著讀著的書本上面的,，而是一些社會閱歷，一些不在自己專業(yè)范圍內(nèi)的所謂的課外知識,。我一直記得一位老師講過,，他說能夠把知識轉(zhuǎn)為實(shí)踐中來用的，那才是智慧,。許多人可以擁有知識,，但不一定是智者。這或許需要我們多成長才能夠?qū)W會的,。

今后有時間多多豐富自己的課外生活,，充實(shí)自己的知識,。腦袋里裝的墨水太少了，能夠走的路應(yīng)該也不會很長,。因此,，盡量多花在一些報紙、雜志等,，也可以經(jīng)常出去社會上找找合適的兼職,，經(jīng)常來鍛煉下自己。

三,、實(shí)習(xí)總結(jié)

每次要提到的都是實(shí)習(xí)的時間短,，雖短，啟發(fā)卻也深,。

在面試中的啟發(fā)是經(jīng)驗(yàn)是那么重要,，而如何去積累自己的經(jīng)驗(yàn)，那就需要每個人自己要好好把握每個可以鍛煉自己的機(jī)會,。

工作中的啟發(fā)是：即使再繁瑣簡單的工作，交到手上,，都要好好完成,，爭取每件事情都做到自己的，那么這樣的工作才有意義,，而不是時時想著如何偷工減料來逃避工作,。天下的每個人都是必須靠工作來養(yǎng)活自己的，沒有人可以一輩子依靠父母朋友,，所能做的是讓自己成長,，即使工作再累，那也是人生命不可缺少的一部分,?；蛟S，我認(rèn)為,，工作這部分會是讓我們覺得什么才叫做有付出就有回報,。你的一分努力就會換來一分收獲，這是我一直堅信的!

還有就是工作中的人們并不像在學(xué)校那樣,，大家都心無城府,，毫無保留?；蛟S,，大家會為了一個職位的升遷而明爭暗斗。但,，不管怎么樣,，我都告訴自己記得每件事情都是問心無愧,，那自己便可以朝著自己的夢想而一步一步努力。社會畢竟也是優(yōu)勝劣汰的,。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們的一個很好的和社會接觸的中介,，也是我們在不久將來工作的跳板，它使我在實(shí)踐中了接觸了社會,，了解的出校園后的社會人情冷暖,，學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，在實(shí)習(xí)中我拓寬了視野,，增長了見識,，為我們步入社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。啟發(fā)太多了,，短短的時間,，很多感概，這會是人生重要的一筆,。希望這小小的一筆經(jīng)歷能夠?yàn)樽约阂院蟮墓ぷ?、學(xué)習(xí)、生活增添一些不一樣的色彩和奮斗的動力,。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報告2022年范文5

一,、實(shí)習(xí)目的

1.畢業(yè)生實(shí)習(xí)是為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。

2.鍛煉自己動手能力,，熟悉企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，將所學(xué)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識,。

3.了解企業(yè)需求,，加深對企業(yè)的認(rèn)識，適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境,，為今后工作打下基礎(chǔ),。

4.提高自己認(rèn)識問題、分析問題,、解決問題的能力,，為今后走向社會做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

二,、實(shí)習(xí)時間

20__年2月9日——20__年4月4日

三,、實(shí)習(xí)單位

江西__保險設(shè)備有限公司

辦公地址：江西省樟樹市共和東路56號

四、實(shí)習(xí)單位概況

江西__保險設(shè)備有限公司于19__年6月23日在江西省樟樹市共和東路56號注冊成立,，公司成立之初主要經(jīng)營保險柜檔案柜,，公司規(guī)模比較小，注冊員工人數(shù)只有30人,，注冊資本258萬元人民幣,。經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司有了一定的改善，產(chǎn)品銷售良好,，在當(dāng)?shù)匾咽羌矣鲬魰?。公司本著誠信經(jīng)營的宗旨，繼續(xù)為社會服務(wù),。

五,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我的實(shí)習(xí)主要分為三個階段：

第一階段：從2月9日—2月13日，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù),，接受了公司為期三天的培訓(xùn),，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識。

剛到江西__保險設(shè)備有限公司,，公司文化,、制度工作內(nèi)容什么都不熟悉，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，其中主要講到公司的產(chǎn)品,、公司的制度、業(yè)績,、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具,、注意事項(xiàng)和保險意識等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，進(jìn)度較快;講授內(nèi)容廣泛而靈活，這讓我能更快的適應(yīng)接下來的工作,。

第二階段：從2月14日—3月28日,，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事管理，像員工打卡,、統(tǒng)計員工工資,、日常辦公室表格的制作、公司招聘,、新員工入職,、老員工離職、培育新人等事務(wù),。

在公司平時沒什么特別難的事要做,，我的職責(zé)主要負(fù)責(zé)查看員工打卡記錄。主要是看員工是否正常上下班,，有沒有早退或遲到的現(xiàn)象,，因?yàn)楣具€在發(fā)展階段，很多東西還很不規(guī)范,，還需要有人;通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示,。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管陳姐的,，陳姐平時很忙，我在她手下做事,，一般情況就是我?guī)退齻鬟_(dá)下去的,，除非特別重要的任務(wù)，她才會親自去傳達(dá);公司員工工資的統(tǒng)計和發(fā)放,。主管第一次交給我這個任務(wù)的時候,，我還很茫然，一方面公司有會計處,，應(yīng)該由他們?nèi)プ?，另一方面我也不知道如何去完成。但?dāng)陳姐說只是為了能讓我學(xué)到更多的東西,、鍛煉一下我,、讓我放心大膽的去做時，我才鼓起勇氣去做,。我耐心細(xì)致的收集能構(gòu)成員工工資的資料,，像基本工資、加班工資,、全勤獎和績效獎金等,，然后制成表格，交給陳姐審批,，最后由我交給會計處去發(fā)放;新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理,。江西__保險設(shè)備有限公司員工流動比較大，經(jīng)常有新員工進(jìn)入或老員工離職的事件發(fā)生,，而我作為學(xué)過人力資源管理專業(yè),，又是公司人事部的，自然要幫他們辦理一些手續(xù),。其實(shí)我覺得人資這一塊還是比較好做的,，主要是拿一些基本資料給他們填，在他們不懂的時候再指點(diǎn)一下他們,，填好后拿給陳姐審批,，之后就沒我什么事了。制作辦公室表格,。主管陳姐在不忙或者我當(dāng)前工作急需用到表格的時候,，會交我制作一些辦公室表格，其實(shí)我在學(xué)校也學(xué)過一些表格的制作,，像E_CEL,、PPT等，但在工作中發(fā)現(xiàn)很多不適用，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過是一種方法罷了,。陳姐就會耐心,、細(xì)致的交我一些實(shí)用的辦公室表格制作方法，好讓我能運(yùn)用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯栴},。

其實(shí)讓我覺得最感興趣的事是我在公司實(shí)習(xí)的時候,，公司因?yàn)樽约旱陌l(fā)展，人手不夠,，進(jìn)行了一次招聘活動,，我也很有幸的參與了，這讓我知道了招聘的進(jìn)行是那么的復(fù)雜,。一個有效的招聘涉及到的步驟很多,，像需求分析、成本預(yù)算,、招聘方案制定,、招聘實(shí)施、后續(xù)評估等一系列步驟,，這其中還分很多,，很細(xì)，這讓我覺得自己所學(xué)專業(yè)終于體現(xiàn)出了它的價值,，也讓我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的,，自己以后要更加努力對待。

其它也就沒什么事了,，中間無聊了幾天,，經(jīng)常反思自己，完善自己,。第三個階段：從3月29至結(jié)束,，我離職過程及培養(yǎng)我的交接人。

因?yàn)樽约簩?shí)習(xí)快結(jié)束了,，所以要培養(yǎng)出一個新人來頂替我的這個位子,，我作為當(dāng)事人,，也必須承擔(dān)起這份責(zé)任,。后來公司找來個儲備人才，但不是人力資源管理專業(yè)的,。我對他進(jìn)行了3天的培訓(xùn),，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí)，好讓他更快的適應(yīng)人力資源管理這份工作,。

六,、實(shí)習(xí)感悟

首先，感謝學(xué)校對這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持,，感謝江西__保險設(shè)備有限公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會,，感謝江西__保險設(shè)備有限公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo),，也感謝所有對我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實(shí)習(xí),，我感受頗多,。有句話說得好，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

記得剛進(jìn)江西__保險設(shè)備有限公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的,。陌生的面孔,、新的工作環(huán)境和各種部門等等。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的“夢工廠”,。在最初的幾天里，辦公室表格不會制作,、復(fù)印機(jī)不會使用,、招聘方案不會制定、工作流程不清楚,、接聽電話不知道如何回答,、員工反映的問題也不能及時解決，這些都是在平時學(xué)過或者見過的,，但現(xiàn)在什么都不會,。一切都是從零開始，然后就是不斷的請教和問,，拿不定的就去找部門的主管確認(rèn),。這讓我感覺到，實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的,，書中都是一些純理論,，在實(shí)踐中不一定都能運(yùn)用上，有時實(shí)踐沒有理論想的那么理想,，理論與實(shí)際的結(jié)合還是需要磨練的,。

通過這一個多月的實(shí)習(xí)，對江西__保險設(shè)備有限公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識,。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得江西__保險設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化;公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理：部門之間相互交錯,，因人設(shè)崗;公司員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理、輕開發(fā),。

人力資源管理畢業(yè)實(shí)踐報告2022年范文

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