為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

學校年終績效考核發(fā)放方案篇一

1,、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核,，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位,；對用非所長的，則予以調(diào)整,。

2,、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準,。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段,。通過考核,，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策,、促進作用,。

1、客觀,、公正,、科學、簡便的原則,；

2,、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論,。

1,、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2,、員工績效考核周期為月考核,、季考核、年度考核,。

季考核時間安排為3,、6、9月的每月25日開始,，至下月5日上報考核情況,；

半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況,；

1,、正職以上中層干部考核內(nèi)容

（3）士氣（4）目標達成

（5）責任感（6）自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

（1）德：政策水平,、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

（2）能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織能力

(3）勤：責任心、工作態(tài)度,、出勤

（4）績：工作質(zhì)和量,、效率、創(chuàng)新成果等,。

1,、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織,、部署,，委員會構(gòu)成另行通知；

2,、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導和人力資源部執(zhí)行,；

3、員工的考核由其直接上級,、主管領(lǐng)導和人力資源部執(zhí)行,。

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法,。

2,、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述,，內(nèi)容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績,，工作中存在的問題及改進的設(shè)想,。

3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素,，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素,，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價,、打分,，乘以相應權(quán)重，最后匯總計算總分,。

4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中,；季度考核的分數(shù)也應該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分數(shù)＝（一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分數(shù)＝（四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分數(shù)＝（七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

年度考核結(jié)果分數(shù)＝（第一季度考核結(jié)果分數(shù)＋第二季度考核結(jié)果分數(shù)＋第三季度考核結(jié)果分數(shù)）×5%＋（十月份考核分數(shù)＋十一月份考核分數(shù)）×5％＋年度考核分數(shù)×75％

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部,。

各考核執(zhí)行人應根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報集團人力資源部,。

人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析,，并與各公司部門領(lǐng)導協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放,、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整,。

1、浮動工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動工資,；等于平均分的不作調(diào)整。

2,、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準,，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。

3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導決定,，并報人力資源部備案,；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定,。

學校年終績效考核發(fā)放方案篇二

為加強教師隊伍建設(shè),，規(guī)范教師隊伍管理，嚴肅教職工的年度考核工作,。根據(jù)《事業(yè)單位工作人員年度考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學教師考核辦法》（內(nèi)蒙教職改字[1991]8號）文件精神,，結(jié)合我旗教師隊伍的實際，制定本方案,。

教師的年度考核是教師隊伍管理中一項重要的工作,，也是評聘教師職務(wù)的基礎(chǔ)和前提。為了全面,、系統(tǒng)地了解和掌握教師任職期間的實際情況,，科學、公正地評價他們的工作,，區(qū)分優(yōu)劣,，獎勤罰懶，克服管理上的平均主義,，激勵先進,、鞭策后進，促進教師不斷提高政治思想覺悟,，努力鉆研業(yè)務(wù),，更好地教書育人,，適應新的形勢對教師提出的更高要求,，并為教師的獎勵、職務(wù)晉升,、續(xù)聘,、解聘、低聘,、工資待遇等提供依據(jù),。

1、堅持全面,、客觀,、公平、公正的原則；

2,、堅持公開,、民主與集中相結(jié)合的原則；

3,、堅持定性與定量相結(jié)合的原則,。

全旗中小學、幼兒園,，教育單位的教職工,。

根據(jù)對教師基本素質(zhì)、工作質(zhì)量,、教育教學效果全面考核的要求,，把考核內(nèi)容分為七個方面（每方面的考核指標體系由本單位自定并量化）?？己酥攸c是考核政治表現(xiàn),，教書育人，履行崗位職責的實績,。

1,、政治態(tài)度與師德修養(yǎng)；

2,、學識水平與業(yè)務(wù)進修,；

3、教育工作,；

4,、教學工作；

5,、教育教學與教育科研,；

6、培養(yǎng)指導教師和主動接受培養(yǎng)指導情況,；

7,、工作負荷。

考核要以教師崗位職責和所承擔的教育教學任務(wù)為基本依據(jù),。教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格（稱職）、基本合格（基本稱職）,、不合格（不稱職）四個等次,。優(yōu)秀等次的人數(shù)應控制在本單位教職工總數(shù)的15%以內(nèi)。

1,、優(yōu)秀的基本標準

能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策，模范遵守國家的各項法律,、法規(guī)和教育部門的各項規(guī)章制度,；業(yè)務(wù)熟悉，工作勤奮有創(chuàng)新,，教育教學效果好,，所承擔的工作成績顯著。

2,、合格的基本標準

能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策,，遵守國家的各項法律、法規(guī)和教育部門的各項規(guī)章制度,，熱愛教育工作,，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極,，較好地完成各項教育教學任務(wù),。

3、基本合格的基本標準

政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強適應工作要求,，工作積極性、主動性不夠,，基本完成教育教學任務(wù),，在工作中有失誤。

4,、不合格的基本標準

政治思想覺悟較低,，不勝任教育教學工作，責任心不強,，組織紀律性差,，不能完成所分擔的工作任務(wù)，在工作中造成嚴重失誤,。

考核工作要采用定性與定量相結(jié)合的方法,。先定性，后定量,，在定量處理的基礎(chǔ)上最后再定性,。

1 ,、教師的考核工作,，實行平時考核與階段考核相結(jié)合；學年考核與任職期滿考核相結(jié)合,。平時考核一般為單項或幾項工作的考核,，考核結(jié)果要由職能部門負責記載，每學期綜合一次。階段考核為全面考核,，一般一年進行一次,，由學校考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一部署,。

2,、考核工作要在自我評價的基礎(chǔ)上進行。要充分聽取學校領(lǐng)導,、同行教師,、教研組、年級組,、被考核教師以及學生和學生家

長的意見,。也可采取聽課、座談,、民意測驗,、查閱備課筆記、學生作業(yè),、考卷及觀摩教學,、答辯、民主生活會等多種方式進行,。

3,、考核工作要在占有充分、真實的評價材料的基礎(chǔ)上進行,。學校和教師本人要注意通過日常的教育,、教學工作的渠道收集、記錄并提供有關(guān)的評價材料,。

4,、確定等級。學?？己祟I(lǐng)導小組對最后考核結(jié)果進行審查,，確定出優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個等次。優(yōu)秀率不能超過15%,。

5,、考核工作要增加透明度，考核結(jié)果要反饋給被考核者,，征求本人意見,，以指導其改進工作,，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6,、教師的業(yè)務(wù)檔案是教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的真實記錄,，是教師年度考核結(jié)果、職務(wù)聘任,、晉升,、獎懲的主要依據(jù)，因此必須建立健全教師的業(yè)務(wù)檔案,，加強業(yè)務(wù)檔案的管理和使用,。每次考核結(jié)果都要及時整理歸檔。評定職務(wù)時必須提交業(yè)務(wù)檔案中的有關(guān)材料,，教師調(diào)動時,，業(yè)務(wù)檔案與人事檔案一并移交。

（一）成立考核領(lǐng)導小組

由校長任組長,，副組長由學校各職能部門的領(lǐng)導擔任,，成員由具有較高學術(shù)水平、作風正派,、辦事公道,、群眾公認的環(huán)節(jié)干部和教師代表組成，教師代表應占領(lǐng)導小組人數(shù)的三分之一,。領(lǐng)導小組人數(shù)根據(jù)學校規(guī)模自定（5-9人）,。考核小組的產(chǎn)生,，必須走群眾路線,，要在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，民主產(chǎn)生,?？己斯ぷ饔煽己祟I(lǐng)導小組統(tǒng)一部署，組織實施,。也可在領(lǐng)導小組下設(shè)學科考核組或各校點考核組,，具體負責教師的初步考核工作，后報領(lǐng)導小組審定,，最后形成對教師的綜合考核結(jié)果,。

考核領(lǐng)導小組的職責，

1,、根據(jù)本“方案”和學校實際制定切實可行的“教師年度考核方案”和“實施細則”,。

2、組織,、指導,、監(jiān)督本單位的考核工作，確定被考核人的考核等次,，受理教師對考核結(jié)果不服的復核申訴,。發(fā)放考核結(jié)果書面通知書。

（二）組織召開教師大會或教代會,，傳達教體局下發(fā)的《科左中旗中小學教師年度考核實施方案》,；討論、通過學校的“教師年度考核方案”和“實施細則”,。

（三）設(shè)立教師個人考核檔案（檔案內(nèi)容包括：教育教學計劃,、總結(jié)；聽評課記錄,；所教學科的競賽,、考試成績記錄；獎懲記錄,；教育教學論文,；考查、考核總結(jié)及教育教學工作情況記錄考核鑒定表等）,。

（四）被考核教師,，根據(jù)考核內(nèi)容，自我總結(jié),，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》 ,。

（五）考核領(lǐng)導小組根據(jù)被考核人的自我評價和學校對該同志各項考核指標量化情況，依據(jù)本“方案”的有關(guān)規(guī)定確定被考核人的考核等次,，由單位領(lǐng)導寫出的考核評語并簽字,。考核結(jié)果要在校內(nèi)公示7天,。如被考核教師對考核結(jié)果有不同意見,，應在公示期內(nèi)向考核小組提出復核申請?？己诵〗M在認真進行調(diào)查研究廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上,，10天內(nèi)提出復核的處理意見，并以書面形式再通知本人,。

1,、因公離開現(xiàn)職崗位的（指與教體局有協(xié)議者），參加原學校的年度考核,，其中時間超過半年以上,，由其服務(wù)或?qū)W習單位提供詳細書面表現(xiàn)情況，再定等次,，否則考核結(jié)果為“不定等次”,。

2,、調(diào)動（含借調(diào)）工作單位的，在現(xiàn)工作單位進行年度考核,，其中在新單位工作不滿半年的,，由調(diào)出學校提供詳細書面表現(xiàn)情況，再定等次,。

3,、見習期、試用期教師參加考核,，定為“不定等次”,，轉(zhuǎn)正定級后才評定等次。

4,、一年內(nèi)請病假（公傷除外,、不含女職工產(chǎn)假）累計超過6個月，考核結(jié)果為“不定等次”,；一年內(nèi)曠工累計超過15天的教師,，當年的考核應定為“基本合格”或“不合格”。

5,、本年度內(nèi)退休教職工,，以審批手續(xù)為準，不參加本年度考核,。

6,、本年度因某種情況正被停職調(diào)查，以至立案審查未作結(jié)論的教師,，參加當年的年度考核,，但不定等次。

7,、本年度受行政記過或黨內(nèi)嚴重警告及以上處分的教師考核等次定為“基本合格”或“不合格”,。

8、本年度有亂辦班,、亂補課,，體罰學生，影響極壞,，受行政處分的教師,，考核結(jié)果一律定為“不合格”等次。

9,、本年度有違反計劃生育政策的教師考核等次定為“不合格”

1,、因健康原因，不能堅持正常工作半年以上者；

2,、到校外進修或出國學習等（指與教體局有協(xié)議者）,，按規(guī)定返校時間，無正當理由,，未經(jīng)批準超過一年以上未返校者,；無協(xié)議者。

（一）教師在本年度考核中被確定為“優(yōu)秀”的發(fā)放一次性獎金,；

（二）“優(yōu)秀”,、“合格”等次的,，具有晉職和晉升工資的資格,，其中優(yōu)秀人員在職務(wù)晉升、評模選優(yōu),、職稱聘任等方面可優(yōu)先考慮,；

（三）本年度考核中被確定為“不定等次”、“未考核人員”,、“基本合格”,、“不合格”等次的

1、所在單位要安排人員進行幫帶,。

2,、當年不得評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)；不得晉升工資,。

3,、對連續(xù)兩年考核確定為“基本合格”、“不合格”等次的教師,，應調(diào)整其工作崗位,。

（四）未盡事宜按國家對事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

考核工作是一項嚴肅認真的工作,，涉及到對教師工作的評價和本人的名譽利益,，必須按政策、按規(guī)定的程序組織實施,。

1,、教體局設(shè)立考核領(lǐng)導小組，審核各校的考核工作,。人事股負責處理考核工作的日常事務(wù),。

2、各單位領(lǐng)導一定要高度重視,，嚴格把關(guān),。考核要貫徹堅持標準,，保證質(zhì)量,，堅持正確的政治方向和政策導向,，實行公開、民主,、平等,、競爭的原則?？己诉^程中,，要重視教師的思想政治

學校年終績效考核發(fā)放方案篇三

采購部嚴格把關(guān)公司產(chǎn)品采購，因此它首先具有激勵功能,，使員工體驗到成就感,、自豪感，從而增強其工作滿意感,。另一方面,，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率,，改善績效不可缺少的措施,。

績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具,?？冃Э己私Y(jié)果也是員工調(diào)遷、升降,、淘汰的重要標準,，因為通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α,？冃Э己藢τ趩T工的培訓與發(fā)展同樣有重要意義,。績效考核同時具有促進上,、下級間的溝通,，了解彼此對對方期望的作用，并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門,，以供制定有關(guān)決策時作為參考,。

指導思想：采購部嚴格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導思想，以便民為主要原則,，全力打造百姓的便捷,、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能,、按勞分配原則,，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。以員工崗位責任、勞動績效,、勞動態(tài)度,、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大,、責任重大,、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當工資檔次落差,，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制,。

采購部部在選擇考核主體時，采用360度全方位考核方式,，考核者選用被考評者的上司,、同事,、下屬,、被考評者本人和外部專家。

上司考核的即ceo對采購經(jīng)理,、采購主管,，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn),，業(yè)績水平等進行考核,，考核結(jié)果與加薪、獎懲相結(jié)合,，并與下屬更好地溝通,，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力,。

同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面,、真實的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項目小組中,，同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進起著積極作用,。

下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導管理才能，也能達到權(quán)力制衡的目的,，使其受到有效監(jiān)督,。下級進行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展,，所以下屬考核只占一小部分,。

自我考核是最輕松的考核方式，能增強采購部廣大員工的參與意識，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性,，會使工作績效得到改善,。但在其他方面（如加薪、晉升等）不足以作為評判標準,。

外部專家考核的專家有績效考評方面的技術(shù)和經(jīng)驗,，理論修養(yǎng)高，與被考評者沒有瓜葛,，較易做到公正客觀,。避免外部專家可能對公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助,。

1,、年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一。

2,、部門副經(jīng)理的年度績效考核由部門年度計劃（年度計劃的完成狀況）,、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報告五部分組成,。

3,、一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成,。

指標體系：

1,、工作崗位分析。根據(jù)考核目的,，將財務(wù)部成員工作內(nèi)容,、性質(zhì)、完成這些工作所應履行的崗位職責和應具備的能力素質(zhì),、工作條件等進行研究和分析,，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等,，初步確定出績效考核指標,。為了減少管理成本，選取會計這部分作為績效考核指標,。

2,、理論驗證。論據(jù)績效考核的基本原則與原則,，對所設(shè)計的績效考核指標進行論證,，使其具一定的科學依據(jù)。

3,、進行指標分析,，確定指標體系,。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標，運用績效考核指標體系設(shè)計方法進行指標分析,，最后確定績效考核指標體系,。在進行指標分析和指標體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用,，使指標體系更加準確,、完善、可靠,。

4,、修訂。為了使確定好的指標更趨合理,，并對其進行修訂,。

采購部采用范例對比法。從五個維度進行考評,，即把品德,、智力、領(lǐng)導能力,、對職務(wù)的貢獻和體格,，作為考評的標準尺度。每一維度又分為優(yōu),、良,、中,、次,、差五個等級。然后就每一個維度的每一等級,，先選出一名適當?shù)膯T工作為范例,。實施績效考核時，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照,，按他們與各相應范例的近似程度來給他們評出等級分,，最后以各維度分數(shù)的總和，作為此被考評員工的績效等級分類,。

根據(jù)考核結(jié)果,，被作為范例的員工可得到相應的獎勵，在每月的工資中分得獎金,，并在年終時獲得年終獎金,。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機會?？己私Y(jié)果為差時,，第一次給予警告,，第二次開除。

學校年終績效考核發(fā)放方案篇四

客觀公正的評價公司員工的工作業(yè)績,、能力和態(tài)度,，為員工的職位晉升、績效工資及獎金的發(fā)放提供參考依據(jù),。

公司全體員工

績效工資及獎金考核

員工收入結(jié)構(gòu)：月總收入=基本工資+崗位工資+績效工資+交通補助+餐補+獎金

門店考核指標：銷售額,、經(jīng)營毛利率、核心銷售額,、戰(zhàn)略銷售額,、配送中心

公司總部獎金依據(jù)公司當月銷售收入指標完成情況按銷售額（或毛利額）的一定比例計提（完成總銷售任務(wù)的95%開始計提）。

依據(jù)工作計劃完成率,、日?？己恕⒏鞑块T內(nèi)部考核結(jié)果三項指標考核成績結(jié)合公司總部人員獎勵分配系數(shù)進行獎金的分配（如直管部長機構(gòu)制定了考核,，按機構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行）,。

總部員工獎金=總部獎金總額/總部系數(shù)總和x員工本人分配系數(shù)。

各部門經(jīng)理獎金

各部門獎金獎金按分配系數(shù)計算所得獎金結(jié)合績效考核成績來計算,。

部門經(jīng)理獎金=應發(fā)獎金x績效考核得分

部門主管經(jīng)理獎金=應發(fā)獎金x績效考核得分

1,、配送中心獎金依據(jù)：根據(jù)配送差異率、配送效率兩項指標的達成情況,，依據(jù)銷售額按照一定的比例計提獎勵,。

由配送中心經(jīng)理依據(jù)當月績效考核成績發(fā)放=商品盤點差異條目數(shù)/（商品銷售條目數(shù)-返倉條目數(shù)）x100%；

配送效率=（購進條目數(shù)+銷售條目數(shù)-返倉條目）/平均人數(shù),；配送差異率,、配送效率指標由營運部經(jīng)理在月末下達次月指標配送中心經(jīng)理獎金按配送獎金總額的10%計提，依據(jù)績效考核成績按比例發(fā)放,。

2,、由配送中心的原因，如未按照采購部計劃發(fā)貨,、入庫不及時等導致的缺貨考核同采購部,，在總獎勵額中扣除。

3,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運經(jīng)理核定后，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；

4,、巡庫成績：每月由采購部、營運部,、質(zhì)管部,、綜合管理部對配送中心巡店評分,，具體評分細則另見巡庫表，低于90分每少一分扣除總獎勵的1%,；

5,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；

6、部門負責人擬訂內(nèi)部考核,，目標分解到人,，獎勵由配送中心負責人按照內(nèi)部考核成績進行二次分配。

1,、銷售指標考核

1.1,、按公司總部核定的當月銷售總額、綜合毛利率指標完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵,。獎勵總額為600元,，此項獎勵=600.00x兩項指標的綜合實際完成率；

1.2,、在公司總部核定的當月核心銷售額,、戰(zhàn)略銷售額指標完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵，獎勵總額為1000元,，此項獎勵=1000.00x兩項指標的綜合實際完成率,；

2、非商品收入考核：

為最大限度的挖掘廠家資源,，部門獎勵范圍為各門店和營運部當月收取的費用,。此項考核目標由營運總監(jiān)每月下達，未達成指標的80%則取消該項獎勵,。部門獎勵按照管理費用的0.2%，陳列,、返利1%,，其他費用、贊助費用2%計提,；

3,、各項經(jīng)營管理指標達成考核

3.1、會員發(fā)展考核：門店會員卡辦理數(shù)量,、會員資料填寫完整,、有效會員積分完成率綜合占比考核指標同門店,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%，扣除該部門總獎勵的5%,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,，扣除該部門總獎勵的10%，完成總指標的85%,，獎勵部門總獎金的3%,，完成總指標的90%，獎勵部門總獎金的5%,；

3.2,、門店、配送損耗率達標：按照營運總監(jiān)月度指標,，10%以上的門店,、配送未達成公司標準，扣除部門總獎勵的3%,，30%以上未達成扣除部門總獎勵的5%,；

3.3、類型門店經(jīng)營毛利率達標：按照營運總監(jiān)下達給門店的月度指標,，50%以上的門店未達成公司標準,，扣除部門總獎勵的5%，70%以上的門店未達成扣除部門總獎勵的10%,，70%以上的門店達成獎勵部門總獎勵的5%,，85%的門店達成獎勵部門總獎勵的10%；

4,、內(nèi)部工作完成考核

4.1,、贈品管理：營運部負責管理廠家贈品，每月由督察審計組對贈品進行抽查,，出現(xiàn)差異（或者發(fā)現(xiàn)過效期）處罰同門店,，及時發(fā)現(xiàn)無庫存贈品與廠家聯(lián)系，如因營運部工作不及時,，導致門店贈品無法到位,，按照5元/個x短缺天數(shù)在部門獎金中扣除；

4.2,、合理定價以及市調(diào)工作準確性：因定價錯誤給予公司造成損失,，根據(jù)事態(tài)嚴重程度給予處罰，市調(diào)工作由營運部負責監(jiān)督各門店是否按照流程嚴格執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)明顯市調(diào)錯誤,，營運部沒有及時處理就上報到營運總監(jiān)處，扣除部門總獎勵的2%,；

4.3,、各部門考核數(shù)據(jù)及時性以及準確性：考核數(shù)據(jù)沒有按照時間（無特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部）或者考核辦法嚴格執(zhí)行,，扣除部門總獎勵的5%；

4.4,、社區(qū)工作完成率：社區(qū)工作月度計劃在28日之前到營運總監(jiān)處審核,，下發(fā)到門店，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門總獎勵的3%,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%，扣除該部門總獎勵的5%,；

5,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；

6、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

7,、部門負責人擬訂內(nèi)部考核,，目標分解到人，獎勵由配送中心負責人按照內(nèi)部考核成績進行二次分配,；

8,、以上考核為保證嚴肅性，月度任務(wù)指標在督察審計處備案,，由營運部出具數(shù)據(jù),，營運總監(jiān)、督察審計組負責核實,。

1,、部長獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值x4，助理級獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值x2.5,，部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值x1.5;

2,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除；

3,、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

1,、部長獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值x4,，助理級獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值x2.5，部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值x1.5;

2,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；

3,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；

4、商品管理組考核

4.1,、戰(zhàn)略品種庫存分配考核：戰(zhàn)略品種每個門店必須保證有庫存（公司月銷售量低于50的品種除外）,，按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x6元/條進行處罰，每周統(tǒng)計一次,，每月營運部匯總考核,。

4.2、暢銷品種庫存分配考核（團購除外）：首義,、民意,、竹葉山、水果湖,、新華,、丁字橋銷售金額前800位與銷售數(shù)量前800位的交集商品，寶豐,、麒麟,、湖邊坊、三弓,、大橋局,、紅旗渠、古田銷售金額前500位與銷售數(shù)量前500位的交集商品，配送中心有庫存而門店無庫存（剔除配送周期與采購未滿足的因素）按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x3元/條進行處罰,，營運部每周統(tǒng)計一次,，每月匯總考核。

4.3,、配送入庫商品未能及時配出考核（c類品種及中藥,、醫(yī)療器械除外）：配送中心入庫一個月品種在本月中未能及時配出導致門店無庫存品種，按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x3元/條進行處罰,，營運部每月月底統(tǒng)計一次匯總考核,。

4.4、商品管理組每二周至少一次戰(zhàn)略品種庫存調(diào)配,。此項工作未開展,，扣除總獎勵的5%。

5,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；

6,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；

7、部門負責人擬訂內(nèi)部考核,，目標分解到人,，獎勵由配送中心負責人按照內(nèi)部考核成績進行二次分配；

學校年終績效考核發(fā)放方案篇五

一

各鎮(zhèn)敬老院

二,、

（一）基礎(chǔ)設(shè)施（30分）

1,、房屋堅固，室內(nèi)明亮透風,，院容美觀,；院內(nèi)實現(xiàn)通電、通水,、通硬化路,、通電話；配備滅火器等消防安全設(shè)施（5分）,。

2,、敬老院設(shè)置辦公室、廚房、餐廳,、活動室,、浴室,、衛(wèi)生間和冬季集中取暖室等輔助用房,，并懸掛標識（5分）。

3,、房間床位利用率在95%以上（10分）,。

4、積極發(fā)展院辦經(jīng)濟,，有生產(chǎn)用地,，蔬菜、蛋類等基本實現(xiàn)自產(chǎn)自給（10分）,。

（二）內(nèi)部管理（20分）

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視敬老院工作，有明確的分管領(lǐng)導,，并定期查訪工作和研究解決實際問題,；各項內(nèi)部管理、安全防范制度健全（2分）,。

2,、敬老院設(shè)立由民主選舉產(chǎn)生的院務(wù)管理委員會，委員會成員中供養(yǎng)對象所占比例不少于二分之一,，并對院內(nèi)各項事務(wù)行使民主管理職能（3分）,。

3、敬老院工作人員與供養(yǎng)對象按l:10比例配備,，工作人員的選聘當?shù)卣畱髑竺裾值囊庖?，報民政局備案，原則上一般工作人員不超過65歲,，工作人員要熱愛本職工作,，以院為家，對院民有濃厚的感情,，熱心為院民服務(wù),，不怕苦，不怕累,，責任心強（5分）,。

4、建立健全財務(wù)管理制度,，嚴格按照國家相關(guān)財務(wù)管理制度進行會計核算,，錢賬分管；院內(nèi)帳務(wù)按月張榜公示，接受院民的監(jiān)督（5分）,。

5,、每季度召開一次全體院民大會（有會議記錄）；縣民政局社會救助股隨機抽查院民滿意率在85%以上（2分）,。

6,、與入院對象簽訂《五保供養(yǎng)協(xié)議》，入院自愿,，出院自由,；每年至少組織兩次適宜老年人的文體活動，并有照片,、圖像記錄等檔案資料（3分）,。

（三）供養(yǎng)服務(wù)（30分）

1、工作人員實行24小時值班,，值班期間對院內(nèi)各房間進行巡查,，并有值班巡查記錄；對院民實行分級護理,，對體弱,、行動不便和臥床對象要有專人護理（6分）。

2,、為每位入住對象建立基本信息檔案和臺賬,；備有常用藥品，保障五保對象有病及時治療,，并定期進行健康體檢,，每年不少于1次（6分）。

3,、廚房,、餐廳分設(shè)，廚房配備餐具消毒和食品儲存等必要設(shè)備,，餐廳配齊桌椅,；保持清潔，炊具,、餐具洗刷干凈,，分類定位擺放，定期消毒,；嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī),，嚴防食物中毒（6分）。

4,、入住對象的零花錢每月不少于30元并按月發(fā)放,；每周有食譜,，膳食營養(yǎng)搭配合理，伙食費占供養(yǎng)標準的80％以上（6分）,。

5,、飯菜品多質(zhì)優(yōu)，營養(yǎng)可口（3分）,。

6,、為五保老人提供干凈、得體的服裝和床上用品,，每月?lián)Q洗一次床上用品（3分）,。

（四）院容院貌（20分）

1、院容美觀,、環(huán)境清潔，無蚊蠅,、無鼠害（5分）,。

2、室內(nèi)衛(wèi)生整潔,，除配置用具外不放置其他雜物,，家具和床上用品擺放整齊，室內(nèi)無異味（10分）,。

3,、衛(wèi)生間（公廁）內(nèi)有坐便器(椅)，衛(wèi)生清潔無惡臭（5分）,。

各敬老院目標任務(wù)的執(zhí)行和完成情況,，按照年度考評與日常檢查相結(jié)合的方式進行。年度考評分占60%,，年底由縣民政局組織進行考核評分,；日常檢查分占40%，由縣民政局按照考核內(nèi)容半年一次進行檢查評分,，取平均分為全年考核得分,。

另有下列情況的在全年考核得分上加減分：有院民投訴并查證屬實的每次扣5分；未按要求及時參加會議和培訓的,，缺席1次扣5分,；對縣民政局安排工作不落實、緩作為的扣5分,；被?。ú浚┘墕挝煌▓笈u的扣50分；被市（廳）級單位通報批評的扣35分,；被縣（處）級單位通報批評的扣20分,；被鄉(xiāng)（科）級單位通報批評的扣10分,；敬老院院長受到黨紀政紀撤職及以上處分的扣30分，其他工作人員受到黨紀政紀撤職及以上處分的每處分一人扣20分,；敬老院院長受到黨紀政紀撤職以下處分的扣20分,，其他工作人員受到黨紀政紀撤職以下處分的每處分一人扣10分。同一行為有兩種及兩種以上扣分檔次的,，就高扣分,。被省（部）級單位通報表揚的加50分,；被市（廳）級單位通報表揚的加35分,；被縣（處）級單位通報表揚的加20分；被鄉(xiāng)（科）級單位通報表揚的加10分,。

縣民政局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標管理考核小組,，組長由縣民政局局長擔任，副組長由局班子成員擔任,，成員為社會救助股,、辦公室、財務(wù)室,、紀檢組工作人員,。考核小組負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標管理考核的組織,、協(xié)調(diào)和年度考評工作,。

1、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院運轉(zhuǎn)經(jīng)費,，運轉(zhuǎn)經(jīng)費為敬老院實住人數(shù)每人每年1200元的標準,。

2、根據(jù)考核得分將敬老院分為一,、二,、三類，一類敬老院設(shè)4所,，二,、三類不限，一類單位運轉(zhuǎn)經(jīng)費在基本標準上上浮20%,，二類單位按基本標準撥付,，三類單位在基本標準上下浮20%。

3,、年內(nèi)未按上級要求開展工作,，發(fā)生較大責任事故、安全生產(chǎn)事故,、食物中毒事件的實行一票否決制,，取消全年運行經(jīng)費的撥付,。

學校年終績效考核發(fā)放方案篇六

為確保本學期學校績效考核分配工作有序進行,，根據(jù)《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會通過）規(guī)定的辦法,，特制定本方案。

組長：楊國斌

副組長：

成員：

1,、工作量核算統(tǒng)計組

組長：楊國斌

成員：

2,、津貼及出勤獎考核組

組長：周明廣

成員：金中

3、師德及育人獎考核組

組長：劉小平

成員：劉勝

4,、教科研獎及教學質(zhì)量獎考核組

組長：張健

成員：

5,、后勤及裝備考核組

組長：吳新華

成員：

1、1月23日前,，各核算小組按照《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》規(guī)定進行核算,，并將核算結(jié)果交由會計室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細表初稿,。

2,、1月26日上午，召開績效考核工作領(lǐng)導小組組長會議,。

3、1月26日下午,，召開績效考核工作領(lǐng)導小組全體成員會議,，研究通過考核結(jié)果，形成定稿并公示,。

4,、1月28日，上報教育局人事科,。

1,、學歷獎勵、骨干教師獎勵,、掛職補助,、教科研獎勵等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2,、學校工會負責有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作,。

3、本學期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放,。

學校年終績效考核發(fā)放方案篇七

為規(guī)范公司對員工的考察與評價,，特制定本制度。

1,、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導向的人才管理機制,。

2,、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備,。

3,、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù),。

4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,，以增進管理效率,。

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標,，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù),；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準則,；

3、以全面,、客觀,、公正、公開,、規(guī)范為核心考核理念,。

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

3,、兼職,、特約人員

考核類別考核時間復核時間考核終定時間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門,、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn),，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間

2,、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁

3,、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總,，新的績效目標進行備案歸檔的時間。

4,、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進行考核,，年中考核是對年度考核評分"有待提高"及"急需提高"二類人員的考核。

考核實行直接主管評估部屬,，部門主管復評制,。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督,、申訴調(diào)查等職能,。人事決策委員會（由公司總裁、常務(wù)副總裁,、相關(guān)副總裁,、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。具體權(quán)限見下表：

考核對象初評（員工自評后）匯總部門復核

分公司副總級總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總經(jīng)理人力資源部,、企管部、財務(wù)部人力資源部主管副總裁,、相關(guān)副總裁,、公司總裁

職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

考核對象初評（員工自評后）匯總部門復核

職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定

技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定

注：對于分公司副總經(jīng)理級以下人員,，均是由員工先自評,，再由直接主管復評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認可,。

人事考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè),。同方在設(shè)計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核,、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營責任大小,，將員工分為三個層次,，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標準與量表；其次,，針對同方高科技公司的特點,，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計考核標準與量表,。

公司的考核標準主要是從經(jīng)營業(yè)績,、工作態(tài)度、任職能力三方面,，不同部門類的員工,，其考核標準的權(quán)重也不一樣,，具體如下：

各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項目職位類別經(jīng)營管理類職能管理類技術(shù)類

業(yè)績考核約占70％50％40％

能力考核約占15％30％30％

態(tài)度考核約占15％20％30％

員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分