確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇一
1,、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位,；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的,，則予以調(diào)整,。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3,、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策,、促進(jìn)作用。
1、客觀,、公正,、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則,；
2,、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核,；
2,、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核,、年度考核,。
季考核時(shí)間安排為3、6,、9月的每月25日開(kāi)始,，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始,，7月10日前上報(bào)考核情況,；
1、正職以上中層干部考核內(nèi)容
（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成
（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)
2,、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
（1）德：政策水平,、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
（2）能：專(zhuān)業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織能力
(3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度,、出勤
（4）績(jī)：工作質(zhì)和量,、效率、創(chuàng)新成果等,。
1,、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織,、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；
2,、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。
1,、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2,、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想,。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分,。
4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析,，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
1,、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資,；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2,、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金,。
3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇二
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位,；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的,，則予以調(diào)整,。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3,、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策,、促進(jìn)作用。
1,、客觀,、公正、科學(xué),、簡(jiǎn)便的原則,；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核,；
2,、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核,、年度考核,。
季考核時(shí)間安排為3、6,、9月的每月25日開(kāi)始,，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始,，7月10日前上報(bào)考核情況,；
1、正職以上中層干部考核內(nèi)容
（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成
（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)
2,、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
（1）德：政策水平,、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
（2）能：專(zhuān)業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織能力
(3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度,、出勤
（4）績(jī)：工作質(zhì)和量、效率,、創(chuàng)新成果等,。
1,、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知,；
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；
3,、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。
1,、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2,、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想,。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分,。
4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資,；等于平均分的不作調(diào)整,。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金。
3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案,；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇三
為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范教師隊(duì)伍管理，嚴(yán)肅教職工的年度考核工作,。根據(jù)《事業(yè)單位工作人員年度考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號(hào)）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)教師考核辦法》（內(nèi)蒙教職改字[1991]8號(hào)）文件精神,，結(jié)合我旗教師隊(duì)伍的實(shí)際，制定本方案,。
教師的年度考核是教師隊(duì)伍管理中一項(xiàng)重要的工作,，也是評(píng)聘教師職務(wù)的基礎(chǔ)和前提。為了全面,、系統(tǒng)地了解和掌握教師任職期間的實(shí)際情況,，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)他們的工作,，區(qū)分優(yōu)劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,，克服管理上的平均主義,，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),，促進(jìn)教師不斷提高政治思想覺(jué)悟，努力鉆研業(yè)務(wù),，更好地教書(shū)育人,，適應(yīng)新的形勢(shì)對(duì)教師提出的更高要求,，并為教師的獎(jiǎng)勵(lì),、職務(wù)晉升,、續(xù)聘、解聘,、低聘,、工資待遇等提供依據(jù),。
1,、堅(jiān)持全面,、客觀、公平,、公正的原則,；
2、堅(jiān)持公開(kāi),、民主與集中相結(jié)合的原則,；
3、堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則,。
全旗中小學(xué),、幼兒園，教育單位的教職工,。
根據(jù)對(duì)教師基本素質(zhì),、工作質(zhì)量、教育教學(xué)效果全面考核的要求,，把考核內(nèi)容分為七個(gè)方面（每方面的考核指標(biāo)體系由本單位自定并量化）,。考核重點(diǎn)是考核政治表現(xiàn),，教書(shū)育人,，履行崗位職責(zé)的實(shí)績(jī)。
1,、政治態(tài)度與師德修養(yǎng),；
2、學(xué)識(shí)水平與業(yè)務(wù)進(jìn)修,；
3,、教育工作；
4,、教學(xué)工作,；
5、教育教學(xué)與教育科研,；
6,、培養(yǎng)指導(dǎo)教師和主動(dòng)接受培養(yǎng)指導(dǎo)情況；
7,、工作負(fù)荷,。
考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù)。教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格（稱(chēng)職）,、基本合格（基本稱(chēng)職）、不合格（不稱(chēng)職）四個(gè)等次,。優(yōu)秀等次的人數(shù)應(yīng)控制在本單位教職工總數(shù)的15%以?xún)?nèi),。
1,、優(yōu)秀的基本標(biāo)準(zhǔn)
能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針,、政策,，模范遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)和教育部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,；業(yè)務(wù)熟悉,，工作勤奮有創(chuàng)新，教育教學(xué)效果好,，所承擔(dān)的工作成績(jī)顯著,。
2、合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
能正確貫徹黨和國(guó)家的教育方針和政策,，遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和教育部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)教育工作,，業(yè)務(wù)熟悉,，工作積極，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù),。
3,、基本合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,，工作積極性,、主動(dòng)性不夠，基本完成教育教學(xué)任務(wù),，在工作中有失誤,。
4、不合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
政治思想覺(jué)悟較低,，不勝任教育教學(xué)工作,，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差,，不能完成所分擔(dān)的工作任務(wù),，在工作中造成嚴(yán)重失誤。
考核工作要采用定性與定量相結(jié)合的方法,。先定性,，后定量，在定量處理的基礎(chǔ)上最后再定性,。
1 ,、教師的考核工作，實(shí)行平時(shí)考核與階段考核相結(jié)合；學(xué)年考核與任職期滿(mǎn)考核相結(jié)合,。平時(shí)考核一般為單項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的考核,，考核結(jié)果要由職能部門(mén)負(fù)責(zé)記載，每學(xué)期綜合一次,。階段考核為全面考核，一般一年進(jìn)行一次,，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署。
2,、考核工作要在自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。要充分聽(tīng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同行教師,、教研組,、年級(jí)組、被考核教師以及學(xué)生和學(xué)生家
長(zhǎng)的意見(jiàn),。也可采取聽(tīng)課,、座談、民意測(cè)驗(yàn),、查閱備課筆記,、學(xué)生作業(yè)、考卷及觀摩教學(xué),、答辯,、民主生活會(huì)等多種方式進(jìn)行。
3,、考核工作要在占有充分,、真實(shí)的評(píng)價(jià)材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。學(xué)校和教師本人要注意通過(guò)日常的教育,、教學(xué)工作的渠道收集,、記錄并提供有關(guān)的評(píng)價(jià)材料。
4,、確定等級(jí),。學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)最后考核結(jié)果進(jìn)行審查,，確定出優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個(gè)等次,。優(yōu)秀率不能超過(guò)15%。
5、考核工作要增加透明度,，考核結(jié)果要反饋給被考核者,，征求本人意見(jiàn)，以指導(dǎo)其改進(jìn)工作,，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。
6、教師的業(yè)務(wù)檔案是教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的真實(shí)記錄,，是教師年度考核結(jié)果,、職務(wù)聘任、晉升,、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),，因此必須建立健全教師的業(yè)務(wù)檔案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理和使用,。每次考核結(jié)果都要及時(shí)整理歸檔,。評(píng)定職務(wù)時(shí)必須提交業(yè)務(wù)檔案中的有關(guān)材料，教師調(diào)動(dòng)時(shí),，業(yè)務(wù)檔案與人事檔案一并移交,。
（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由學(xué)校各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，成員由具有較高學(xué)術(shù)水平,、作風(fēng)正派、辦事公道,、群眾公認(rèn)的環(huán)節(jié)干部和教師代表組成,，教師代表應(yīng)占領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)的三分之一。領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)根據(jù)學(xué)校規(guī)模自定（5-9人）,?？己诵〗M的產(chǎn)生，必須走群眾路線,，要在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，民主產(chǎn)生?？己斯ぷ饔煽己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,，組織實(shí)施。也可在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)學(xué)科考核組或各校點(diǎn)考核組,，具體負(fù)責(zé)教師的初步考核工作,，后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，最后形成對(duì)教師的綜合考核結(jié)果,。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé),，
1,、根據(jù)本“方案”和學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的“教師年度考核方案”和“實(shí)施細(xì)則”。
2,、組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位的考核工作,，確定被考核人的考核等次,，受理教師對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申訴。發(fā)放考核結(jié)果書(shū)面通知書(shū),。
（二）組織召開(kāi)教師大會(huì)或教代會(huì),，傳達(dá)教體局下發(fā)的《科左中旗中小學(xué)教師年度考核實(shí)施方案》；討論,、通過(guò)學(xué)校的“教師年度考核方案”和“實(shí)施細(xì)則”。
（三）設(shè)立教師個(gè)人考核檔案（檔案內(nèi)容包括：教育教學(xué)計(jì)劃,、總結(jié),；聽(tīng)評(píng)課記錄；所教學(xué)科的競(jìng)賽,、考試成績(jī)記錄,；獎(jiǎng)懲記錄；教育教學(xué)論文,；考查,、考核總結(jié)及教育教學(xué)工作情況記錄考核鑒定表等）。
（四）被考核教師,，根據(jù)考核內(nèi)容,，自我總結(jié)，填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》 ,。
（五）考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的自我評(píng)價(jià)和學(xué)校對(duì)該同志各項(xiàng)考核指標(biāo)量化情況,，依據(jù)本“方案”的有關(guān)規(guī)定確定被考核人的考核等次，由單位領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出的考核評(píng)語(yǔ)并簽字,?？己私Y(jié)果要在校內(nèi)公示7天。如被考核教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn),，應(yīng)在公示期內(nèi)向考核小組提出復(fù)核申請(qǐng),。考核小組在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，10天內(nèi)提出復(fù)核的處理意見(jiàn),，并以書(shū)面形式再通知本人。
1,、因公離開(kāi)現(xiàn)職崗位的（指與教體局有協(xié)議者）,，參加原學(xué)校的年度考核，其中時(shí)間超過(guò)半年以上，由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位提供詳細(xì)書(shū)面表現(xiàn)情況,，再定等次,，否則考核結(jié)果為“不定等次”。
2,、調(diào)動(dòng)（含借調(diào)）工作單位的,，在現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核，其中在新單位工作不滿(mǎn)半年的,，由調(diào)出學(xué)校提供詳細(xì)書(shū)面表現(xiàn)情況,，再定等次。
3,、見(jiàn)習(xí)期,、試用期教師參加考核，定為“不定等次”,，轉(zhuǎn)正定級(jí)后才評(píng)定等次,。
4、一年內(nèi)請(qǐng)病假（公傷除外,、不含女職工產(chǎn)假）累計(jì)超過(guò)6個(gè)月,，考核結(jié)果為“不定等次”；一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)15天的教師,，當(dāng)年的考核應(yīng)定為“基本合格”或“不合格”,。
5、本年度內(nèi)退休教職工,，以審批手續(xù)為準(zhǔn),，不參加本年度考核。
6,、本年度因某種情況正被停職調(diào)查,，以至立案審查未作結(jié)論的教師，參加當(dāng)年的年度考核,，但不定等次,。
7、本年度受行政記過(guò)或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分的教師考核等次定為“基本合格”或“不合格”,。
8,、本年度有亂辦班、亂補(bǔ)課,，體罰學(xué)生,，影響極壞，受行政處分的教師,，考核結(jié)果一律定為“不合格”等次,。
9,、本年度有違反計(jì)劃生育政策的教師考核等次定為“不合格”
1、因健康原因,，不能堅(jiān)持正常工作半年以上者,；
2、到校外進(jìn)修或出國(guó)學(xué)習(xí)等（指與教體局有協(xié)議者）,，按規(guī)定返校時(shí)間,，無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)批準(zhǔn)超過(guò)一年以上未返校者,；無(wú)協(xié)議者,。
（一）教師在本年度考核中被確定為“優(yōu)秀”的發(fā)放一次性獎(jiǎng)金；
（二）“優(yōu)秀”,、“合格”等次的,，具有晉職和晉升工資的資格，其中優(yōu)秀人員在職務(wù)晉升,、評(píng)模選優(yōu),、職稱(chēng)聘任等方面可優(yōu)先考慮；
（三）本年度考核中被確定為“不定等次”,、“未考核人員”,、“基本合格”,、“不合格”等次的
1,、所在單位要安排人員進(jìn)行幫帶。
2,、當(dāng)年不得評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),；不得晉升工資。
3,、對(duì)連續(xù)兩年考核確定為“基本合格”,、“不合格”等次的教師，應(yīng)調(diào)整其工作崗位,。
（四）未盡事宜按國(guó)家對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，涉及到對(duì)教師工作的評(píng)價(jià)和本人的名譽(yù)利益,，必須按政策,、按規(guī)定的程序組織實(shí)施。
1,、教體局設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，審核各校的考核工作。人事股負(fù)責(zé)處理考核工作的日常事務(wù),。
2,、各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,，嚴(yán)格把關(guān)?？己艘瀼貓?jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，堅(jiān)持正確的政治方向和政策導(dǎo)向,，實(shí)行公開(kāi),、民主、平等,、競(jìng)爭(zhēng)的原則,。考核過(guò)程中,，要重視教師的思想政治
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇四
為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范教師隊(duì)伍管理，嚴(yán)肅教職工的年度考核工作,。根據(jù)《事業(yè)單位工作人員年度考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號(hào)）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)教師考核辦法》（內(nèi)蒙教職改字[1991]8號(hào)）文件精神,，結(jié)合我旗教師隊(duì)伍的實(shí)際，制定本方案,。
教師的年度考核是教師隊(duì)伍管理中一項(xiàng)重要的工作,，也是評(píng)聘教師職務(wù)的基礎(chǔ)和前提。為了全面,、系統(tǒng)地了解和掌握教師任職期間的實(shí)際情況,，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)他們的工作,，區(qū)分優(yōu)劣,，獎(jiǎng)勤罰懶，克服管理上的平均主義,，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)教師不斷提高政治思想覺(jué)悟,，努力鉆研業(yè)務(wù),，更好地教書(shū)育人，適應(yīng)新的形勢(shì)對(duì)教師提出的更高要求,，并為教師的獎(jiǎng)勵(lì),、職務(wù)晉升、續(xù)聘,、解聘,、低聘、工資待遇等提供依據(jù),。
1,、堅(jiān)持全面,、客觀、公平,、公正的原則,；
2、堅(jiān)持公開(kāi),、民主與集中相結(jié)合的原則,；
3、堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則,。
全旗中小學(xué),、幼兒園，教育單位的教職工,。
根據(jù)對(duì)教師基本素質(zhì),、工作質(zhì)量、教育教學(xué)效果全面考核的要求,，把考核內(nèi)容分為七個(gè)方面（每方面的考核指標(biāo)體系由本單位自定并量化）,。考核重點(diǎn)是考核政治表現(xiàn),，教書(shū)育人,，履行崗位職責(zé)的實(shí)績(jī)。
1,、政治態(tài)度與師德修養(yǎng),；
2、學(xué)識(shí)水平與業(yè)務(wù)進(jìn)修,；
3,、教育工作,；
4,、教學(xué)工作；
5,、教育教學(xué)與教育科研,；
6、培養(yǎng)指導(dǎo)教師和主動(dòng)接受培養(yǎng)指導(dǎo)情況,；
7,、工作負(fù)荷。
考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù),。教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格（稱(chēng)職）、基本合格（基本稱(chēng)職）,、不合格（不稱(chēng)職）四個(gè)等次,。優(yōu)秀等次的人數(shù)應(yīng)控制在本單位教職工總數(shù)的15%以?xún)?nèi),。
1、優(yōu)秀的基本標(biāo)準(zhǔn)
能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針,、政策，模范遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和教育部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,；業(yè)務(wù)熟悉，工作勤奮有創(chuàng)新,，教育教學(xué)效果好,，所承擔(dān)的工作成績(jī)顯著。
2,、合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
能正確貫徹黨和國(guó)家的教育方針和政策,，遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)和教育部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，熱愛(ài)教育工作,，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極,，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù),。
3、基本合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,，工作積極性、主動(dòng)性不夠,，基本完成教育教學(xué)任務(wù),，在工作中有失誤。
4,、不合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
政治思想覺(jué)悟較低,，不勝任教育教學(xué)工作，責(zé)任心不強(qiáng),，組織紀(jì)律性差,，不能完成所分擔(dān)的工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤,。
考核工作要采用定性與定量相結(jié)合的方法,。先定性，后定量,，在定量處理的基礎(chǔ)上最后再定性,。
1 、教師的考核工作，實(shí)行平時(shí)考核與階段考核相結(jié)合,；學(xué)年考核與任職期滿(mǎn)考核相結(jié)合,。平時(shí)考核一般為單項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的考核，考核結(jié)果要由職能部門(mén)負(fù)責(zé)記載,，每學(xué)期綜合一次,。階段考核為全面考核，一般一年進(jìn)行一次,，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署。
2,、考核工作要在自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。要充分聽(tīng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同行教師,、教研組,、年級(jí)組、被考核教師以及學(xué)生和學(xué)生家
長(zhǎng)的意見(jiàn),。也可采取聽(tīng)課,、座談、民意測(cè)驗(yàn),、查閱備課筆記,、學(xué)生作業(yè)、考卷及觀摩教學(xué),、答辯,、民主生活會(huì)等多種方式進(jìn)行。
3,、考核工作要在占有充分,、真實(shí)的評(píng)價(jià)材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。學(xué)校和教師本人要注意通過(guò)日常的教育,、教學(xué)工作的渠道收集,、記錄并提供有關(guān)的評(píng)價(jià)材料。
4,、確定等級(jí),。學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)最后考核結(jié)果進(jìn)行審查,，確定出優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個(gè)等次。優(yōu)秀率不能超過(guò)15%,。
5,、考核工作要增加透明度,，考核結(jié)果要反饋給被考核者，征求本人意見(jiàn),，以指導(dǎo)其改進(jìn)工作,，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6,、教師的業(yè)務(wù)檔案是教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的真實(shí)記錄,，是教師年度考核結(jié)果、職務(wù)聘任,、晉升,、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，因此必須建立健全教師的業(yè)務(wù)檔案,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理和使用,。每次考核結(jié)果都要及時(shí)整理歸檔。評(píng)定職務(wù)時(shí)必須提交業(yè)務(wù)檔案中的有關(guān)材料,，教師調(diào)動(dòng)時(shí),，業(yè)務(wù)檔案與人事檔案一并移交。
（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
由校長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副組長(zhǎng)由學(xué)校各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，成員由具有較高學(xué)術(shù)水平、作風(fēng)正派,、辦事公道,、群眾公認(rèn)的環(huán)節(jié)干部和教師代表組成，教師代表應(yīng)占領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)的三分之一,。領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)根據(jù)學(xué)校規(guī)模自定（5-9人）,。考核小組的產(chǎn)生,，必須走群眾路線,，要在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，民主產(chǎn)生,?？己斯ぷ饔煽己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，組織實(shí)施,。也可在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)學(xué)科考核組或各校點(diǎn)考核組,，具體負(fù)責(zé)教師的初步考核工作，后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，最后形成對(duì)教師的綜合考核結(jié)果,。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，
1、根據(jù)本“方案”和學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的“教師年度考核方案”和“實(shí)施細(xì)則”,。
2,、組織、指導(dǎo),、監(jiān)督本單位的考核工作,，確定被考核人的考核等次，受理教師對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申訴,。發(fā)放考核結(jié)果書(shū)面通知書(shū),。
（二）組織召開(kāi)教師大會(huì)或教代會(huì)，傳達(dá)教體局下發(fā)的《科左中旗中小學(xué)教師年度考核實(shí)施方案》,；討論,、通過(guò)學(xué)校的“教師年度考核方案”和“實(shí)施細(xì)則”。
（三）設(shè)立教師個(gè)人考核檔案（檔案內(nèi)容包括：教育教學(xué)計(jì)劃,、總結(jié),；聽(tīng)評(píng)課記錄；所教學(xué)科的競(jìng)賽,、考試成績(jī)記錄,；獎(jiǎng)懲記錄；教育教學(xué)論文,；考查,、考核總結(jié)及教育教學(xué)工作情況記錄考核鑒定表等）。
（四）被考核教師,，根據(jù)考核內(nèi)容,，自我總結(jié)，填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》 ,。
（五）考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的自我評(píng)價(jià)和學(xué)校對(duì)該同志各項(xiàng)考核指標(biāo)量化情況,，依據(jù)本“方案”的有關(guān)規(guī)定確定被考核人的考核等次，由單位領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出的考核評(píng)語(yǔ)并簽字,?？己私Y(jié)果要在校內(nèi)公示7天。如被考核教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn),，應(yīng)在公示期內(nèi)向考核小組提出復(fù)核申請(qǐng),。考核小組在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，10天內(nèi)提出復(fù)核的處理意見(jiàn),，并以書(shū)面形式再通知本人。
1,、因公離開(kāi)現(xiàn)職崗位的（指與教體局有協(xié)議者）,，參加原學(xué)校的年度考核,，其中時(shí)間超過(guò)半年以上,，由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位提供詳細(xì)書(shū)面表現(xiàn)情況,，再定等次，否則考核結(jié)果為“不定等次”,。
2,、調(diào)動(dòng)（含借調(diào)）工作單位的，在現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核,，其中在新單位工作不滿(mǎn)半年的,，由調(diào)出學(xué)校提供詳細(xì)書(shū)面表現(xiàn)情況，再定等次,。
3,、見(jiàn)習(xí)期、試用期教師參加考核,，定為“不定等次”,，轉(zhuǎn)正定級(jí)后才評(píng)定等次。
4,、一年內(nèi)請(qǐng)病假（公傷除外,、不含女職工產(chǎn)假）累計(jì)超過(guò)6個(gè)月，考核結(jié)果為“不定等次”,；一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)15天的教師,，當(dāng)年的考核應(yīng)定為“基本合格”或“不合格”。
5,、本年度內(nèi)退休教職工,，以審批手續(xù)為準(zhǔn)，不參加本年度考核,。
6,、本年度因某種情況正被停職調(diào)查，以至立案審查未作結(jié)論的教師,，參加當(dāng)年的年度考核,，但不定等次。
7,、本年度受行政記過(guò)或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分的教師考核等次定為“基本合格”或“不合格”,。
8、本年度有亂辦班,、亂補(bǔ)課,，體罰學(xué)生，影響極壞,，受行政處分的教師,，考核結(jié)果一律定為“不合格”等次,。
9、本年度有違反計(jì)劃生育政策的教師考核等次定為“不合格”
1,、因健康原因,，不能堅(jiān)持正常工作半年以上者；
2,、到校外進(jìn)修或出國(guó)學(xué)習(xí)等（指與教體局有協(xié)議者）,，按規(guī)定返校時(shí)間，無(wú)正當(dāng)理由,，未經(jīng)批準(zhǔn)超過(guò)一年以上未返校者,；無(wú)協(xié)議者。
（一）教師在本年度考核中被確定為“優(yōu)秀”的發(fā)放一次性獎(jiǎng)金,；
（二）“優(yōu)秀”,、“合格”等次的，具有晉職和晉升工資的資格,，其中優(yōu)秀人員在職務(wù)晉升,、評(píng)模選優(yōu)、職稱(chēng)聘任等方面可優(yōu)先考慮,；
（三）本年度考核中被確定為“不定等次”,、“未考核人員”、“基本合格”,、“不合格”等次的
1,、所在單位要安排人員進(jìn)行幫帶。
2,、當(dāng)年不得評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),；不得晉升工資。
3,、對(duì)連續(xù)兩年考核確定為“基本合格”,、“不合格”等次的教師，應(yīng)調(diào)整其工作崗位,。
（四）未盡事宜按國(guó)家對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，涉及到對(duì)教師工作的評(píng)價(jià)和本人的名譽(yù)利益,，必須按政策,、按規(guī)定的程序組織實(shí)施。
1,、教體局設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，審核各校的考核工作。人事股負(fù)責(zé)處理考核工作的日常事務(wù),。
2,、各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,，嚴(yán)格把關(guān)?？己艘瀼貓?jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，堅(jiān)持正確的政治方向和政策導(dǎo)向,，實(shí)行公開(kāi),、民主,、平等,、競(jìng)爭(zhēng)的原則?？己诉^(guò)程中,，要重視教師的思想政治
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇五
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度,。
1,、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2,、及時(shí),、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3,、為同方中層管理,、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率,。
1,、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù),；
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則,；
3,、以全面,、客觀、公正,、公開(kāi),、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設(shè)計(jì)（分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核）,。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1,、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
2,、連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上
3,、兼職、特約人員
考核類(lèi)別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
注：1,、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén),、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃,，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間
2,、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁
3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間,。
4、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分"有待提高"及"急需提高"二類(lèi)人員的考核,。
考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門(mén)主管復(fù)評(píng)制,。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún),、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能,。人事決策委員會(huì)（由公司總裁,、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁,、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu),。具體權(quán)限見(jiàn)下表：
考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門(mén)復(fù)核
分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總經(jīng)理人力資源部,、企管部,、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁,、公司總裁
職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門(mén)復(fù)核
職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核
部門(mén)經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理
部門(mén)職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定
技術(shù)人員技術(shù)主管評(píng)分公司人事間接主管核定
注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng),，再由直接主管復(fù)評(píng),，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可,。
人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè),。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類(lèi)考核,、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小,，將員工分為三個(gè)層次,，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次,，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn),，將員工劃分為管理類(lèi)與技術(shù)類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表,。
公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、工作態(tài)度,、任職能力三方面,，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣,，具體如下：
各類(lèi)員工考核權(quán)重比例圖：
考核項(xiàng)目職位類(lèi)別經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職能管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)
業(yè)績(jī)考核約占70％50％40％
能力考核約占15％30％30％
態(tài)度考核約占15％20％30％
員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇六
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度。
1,、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2,、及時(shí),、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。
3、為同方中層管理,、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),，以增進(jìn)管理效率。
1,、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；
2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3,、以全面,、客觀、公正,、公開(kāi),、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設(shè)計(jì)（分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核）,。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1,、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
2,、連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上
3,、兼職、特約人員
考核類(lèi)別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
注：1,、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén),、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃,，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間
2,、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁
3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間,。
4、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分"有待提高"及"急需提高"二類(lèi)人員的考核,。
考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門(mén)主管復(fù)評(píng)制,。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún),、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁,、常務(wù)副總裁,、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu),。具體權(quán)限見(jiàn)下表：
考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門(mén)復(fù)核
分公司副總級(jí)總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部,、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁,、相關(guān)副總裁、公司總裁
職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門(mén)復(fù)核
職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核
部門(mén)經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理
部門(mén)職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定
技術(shù)人員技術(shù)主管評(píng)分公司人事間接主管核定
注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員,，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng),，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可,。
人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè),。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類(lèi)考核,、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小,，將員工分為三個(gè)層次,，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次,，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類(lèi)與技術(shù)類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi),，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表,。
公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度,、任職能力三方面,，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣,，具體如下：
各類(lèi)員工考核權(quán)重比例圖：
考核項(xiàng)目職位類(lèi)別經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職能管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)
業(yè)績(jī)考核約占70％50％40％
能力考核約占15％30％30％
態(tài)度考核約占15％20％30％
員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇七
采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu),，因此它首先具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感,、自豪感,，從而增強(qiáng)其工作滿(mǎn)意感。另一方面,，績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一,，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺少的措施。
績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具,。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要工具,。績(jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷,、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn),，因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿?。?jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義,?？?jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上,、下級(jí)間的溝通,，了解彼此對(duì)對(duì)方期望的作用,，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門(mén)，以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考,。
指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想,，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷,、綠色購(gòu)物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能,、按勞分配原則,，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理特點(diǎn),，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績(jī)效,、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。
采購(gòu)部部在選擇考核主體時(shí)，采用360度全方位考核方式,，考核者選用被考評(píng)者的上司,、同事、下屬,、被考評(píng)者本人和外部專(zhuān)家,。
上司考核的即ceo對(duì)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管,，的工作性質(zhì),、工作表現(xiàn)，業(yè)績(jī)水平等進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與加薪,、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通,，了解其想法,，發(fā)現(xiàn)其潛力。
同事考核的是便民購(gòu)物網(wǎng)各同級(jí)部門(mén)同事對(duì)被考評(píng)者在了解全面,、真實(shí)的情況下做出的考核結(jié)果,。適用的情況是在項(xiàng)目小組中，同事的參與考核對(duì)揭露問(wèn)題和鞭策后進(jìn)起著積極作用,。
下屬考核可以幫助采購(gòu)部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能,，也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督,。下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳,，影響其工作的正常開(kāi)展，所以下屬考核只占一小部分,。
自我考核是最輕松的考核方式，能增強(qiáng)采購(gòu)部廣大員工的參與意識(shí),，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性,，會(huì)使工作績(jī)效得到改善。但在其他方面（如加薪,、晉升等）不足以作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。
外部專(zhuān)家考核的專(zhuān)家有績(jī)效考評(píng)方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，理論修養(yǎng)高,，與被考評(píng)者沒(méi)有瓜葛,，較易做到公正客觀。避免外部專(zhuān)家可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助,。
1,、年度績(jī)效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一。
2,、部門(mén)副經(jīng)理的年度績(jī)效考核由部門(mén)年度計(jì)劃（年度計(jì)劃的完成狀況）,、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報(bào)告五部分組成,。
3,、一般管理人員的年度績(jī)效考核由工作計(jì)劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成,。
指標(biāo)體系：
1,、工作崗位分析。根據(jù)考核目的,，將財(cái)務(wù)部成員工作內(nèi)容,、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì),、工作條件等進(jìn)行研究和分析,，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等,，初步確定出績(jī)效考核指標(biāo),。為了減少管理成本，選取會(huì)計(jì)這部分作為績(jī)效考核指標(biāo),。
2,、理論驗(yàn)證。論據(jù)績(jī)效考核的基本原則與原則,，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行論證,，使其具一定的科學(xué)依據(jù)。
3,、進(jìn)行指標(biāo)分析,，確定指標(biāo)體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo),，運(yùn)用績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)分析,，最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時(shí),，往往將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用,，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善,、可靠,。
4,、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理,，并對(duì)其進(jìn)行修訂,。
采購(gòu)部采用范例對(duì)比法。從五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng),，即把品德,、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、對(duì)職務(wù)的貢獻(xiàn)和體格,，作為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。每一維度又分為優(yōu),、良,、中、次,、差五個(gè)等級(jí),。然后就每一個(gè)維度的每一等級(jí)，先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例,。實(shí)施績(jī)效考核時(shí),，將每位被考評(píng)的員工和這些范例逐一對(duì)照，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來(lái)給他們?cè)u(píng)出等級(jí)分,，最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和,，作為此被考評(píng)員工的績(jī)效等級(jí)分類(lèi)。
根據(jù)考核結(jié)果,，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，在每月的工資中分得獎(jiǎng)金，并在年終時(shí)獲得年終獎(jiǎng)金,。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機(jī)會(huì),。考核結(jié)果為差時(shí),，第一次給予警告,，第二次開(kāi)除。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇八
采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu),，因此它首先具有激勵(lì)功能,，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感,，從而增強(qiáng)其工作滿(mǎn)意感。另一方面,，績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一,，而懲戒也是提高工作效率,，改善績(jī)效不可缺少的措施。
績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具,。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要工具,。績(jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷,、升降,、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿??？?jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義?？?jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上,、下級(jí)間的溝通，了解彼此對(duì)對(duì)方期望的作用,，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門(mén),，以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考。
指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想,，以便民為主要原則,，全力打造百姓的便捷、綠色購(gòu)物網(wǎng)站,。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能,、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。以員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高的崗位傾斜,。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。
采購(gòu)部部在選擇考核主體時(shí),，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評(píng)者的上司,、同事,、下屬,、被考評(píng)者本人和外部專(zhuān)家。
上司考核的即ceo對(duì)采購(gòu)經(jīng)理,、采購(gòu)主管,，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn),，業(yè)績(jī)水平等進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與加薪、獎(jiǎng)懲相結(jié)合,，并與下屬更好地溝通,，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力,。
同事考核的是便民購(gòu)物網(wǎng)各同級(jí)部門(mén)同事對(duì)被考評(píng)者在了解全面,、真實(shí)的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項(xiàng)目小組中,，同事的參與考核對(duì)揭露問(wèn)題和鞭策后進(jìn)起著積極作用,。
下屬考核可以幫助采購(gòu)部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能，也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的,，使其受到有效監(jiān)督,。下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開(kāi)展,，所以下屬考核只占一小部分,。
自我考核是最輕松的考核方式，能增強(qiáng)采購(gòu)部廣大員工的參與意識(shí),，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性,，會(huì)使工作績(jī)效得到改善。但在其他方面（如加薪,、晉升等）不足以作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。
外部專(zhuān)家考核的專(zhuān)家有績(jī)效考評(píng)方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，理論修養(yǎng)高,，與被考評(píng)者沒(méi)有瓜葛,，較易做到公正客觀。避免外部專(zhuān)家可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)不熟悉,，必須有內(nèi)部人員協(xié)助,。
1、年度績(jī)效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一,。
2,、部門(mén)副經(jīng)理的年度績(jī)效考核由部門(mén)年度計(jì)劃（年度計(jì)劃的完成狀況）、能力態(tài)度公共考核,、綜合考核和述職報(bào)告五部分組成,。
3,、一般管理人員的年度績(jī)效考核由工作計(jì)劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成,。
指標(biāo)體系：
1、工作崗位分析,。根據(jù)考核目的,，將財(cái)務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì),、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì),、工作條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),、采取的工作方式等,，初步確定出績(jī)效考核指標(biāo)。為了減少管理成本,，選取會(huì)計(jì)這部分作為績(jī)效考核指標(biāo),。
2、理論驗(yàn)證,。論據(jù)績(jī)效考核的基本原則與原則,，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行論證，使其具一定的科學(xué)依據(jù),。
3,、進(jìn)行指標(biāo)分析，確定指標(biāo)體系,。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo),，運(yùn)用績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)分析，最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系,。在進(jìn)行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時(shí),，往往將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確,、完善,、可靠。
4,、修訂,。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，并對(duì)其進(jìn)行修訂,。
采購(gòu)部采用范例對(duì)比法,。從五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，即把品德,、智力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、對(duì)職務(wù)的貢獻(xiàn)和體格，作為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)尺度,。每一維度又分為優(yōu),、良、中,、次,、差五個(gè)等級(jí)。然后就每一個(gè)維度的每一等級(jí),，先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例,。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，將每位被考評(píng)的員工和這些范例逐一對(duì)照,，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來(lái)給他們?cè)u(píng)出等級(jí)分,，最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和，作為此被考評(píng)員工的績(jī)效等級(jí)分類(lèi),。
根據(jù)考核結(jié)果,，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在每月的工資中分得獎(jiǎng)金,，并在年終時(shí)獲得年終獎(jiǎng)金,。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機(jī)會(huì)?？己私Y(jié)果為差時(shí),，第一次給予警告，第二次開(kāi)除,。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇九
為確保本學(xué)期學(xué)?？?jī)效考核分配工作有序進(jìn)行，根據(jù)《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會(huì)通過(guò)）規(guī)定的辦法,，特制定本方案,。
組長(zhǎng)：楊國(guó)斌
副組長(zhǎng)：
成員：
1、工作量核算統(tǒng)計(jì)組
組長(zhǎng)：楊國(guó)斌
成員：
2,、津貼及出勤獎(jiǎng)考核組
組長(zhǎng)：周明廣
成員：金中
3,、師德及育人獎(jiǎng)考核組
組長(zhǎng)：劉小平
成員：劉勝
4、教科研獎(jiǎng)及教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)考核組
組長(zhǎng)：張健
成員：
5,、后勤及裝備考核組
組長(zhǎng)：吳新華
成員：
1,、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算,，并將核算結(jié)果交由會(huì)計(jì)室統(tǒng)籌,，合成發(fā)放明細(xì)表初稿。
2、1月26日上午,，召開(kāi)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)會(huì)議,。
3、1月26日下午,，召開(kāi)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議,，研究通過(guò)考核結(jié)果，形成定稿并公示,。
4,、1月28日，上報(bào)教育局人事科,。
1、學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì),、骨干教師獎(jiǎng)勵(lì),、掛職補(bǔ)助、教科研獎(jiǎng)勵(lì)等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2,、學(xué)校工會(huì)負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。
3,、本學(xué)期績(jī)效工資隨2月份工資一并發(fā)放,。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇十
為確保本學(xué)期學(xué)校績(jī)效考核分配工作有序進(jìn)行,，根據(jù)《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會(huì)通過(guò)）規(guī)定的辦法,，特制定本方案。
組長(zhǎng)：楊國(guó)斌
副組長(zhǎng)：
成員：
1,、工作量核算統(tǒng)計(jì)組
組長(zhǎng)：楊國(guó)斌
成員：
2,、津貼及出勤獎(jiǎng)考核組
組長(zhǎng)：周明廣
成員：金中
3、師德及育人獎(jiǎng)考核組
組長(zhǎng)：劉小平
成員：劉勝
4,、教科研獎(jiǎng)及教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)考核組
組長(zhǎng)：張健
成員：
5,、后勤及裝備考核組
組長(zhǎng)：吳新華
成員：
1、1月23日前,，各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算,，并將核算結(jié)果交由會(huì)計(jì)室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細(xì)表初稿,。
2,、1月26日上午，召開(kāi)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)會(huì)議,。
3,、1月26日下午，召開(kāi)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議，研究通過(guò)考核結(jié)果,，形成定稿并公示,。
4、1月28日,，上報(bào)教育局人事科,。
1、學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì),、骨干教師獎(jiǎng)勵(lì),、掛職補(bǔ)助、教科研獎(jiǎng)勵(lì)等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2,、學(xué)校工會(huì)負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。
3,、本學(xué)期績(jī)效工資隨2月份工資一并發(fā)放,。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇十一
一
各鎮(zhèn)敬老院
二、
（一）基礎(chǔ)設(shè)施（30分）
1,、房屋堅(jiān)固,，室內(nèi)明亮透風(fēng)，院容美觀,；院內(nèi)實(shí)現(xiàn)通電,、通水、通硬化路,、通電話,；配備滅火器等消防安全設(shè)施（5分）。
2,、敬老院設(shè)置辦公室,、廚房、餐廳,、活動(dòng)室,、浴室,、衛(wèi)生間和冬季集中取暖室等輔助用房,，并懸掛標(biāo)識(shí)（5分）。
3,、房間床位利用率在95%以上（10分）,。
4,、積極發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，有生產(chǎn)用地,，蔬菜,、蛋類(lèi)等基本實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自給（10分）,。
（二）內(nèi)部管理（20分）
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視敬老院工作,，有明確的分管領(lǐng)導(dǎo),，并定期查訪工作和研究解決實(shí)際問(wèn)題；各項(xiàng)內(nèi)部管理,、安全防范制度健全（2分）,。
2、敬老院設(shè)立由民主選舉產(chǎn)生的院務(wù)管理委員會(huì),，委員會(huì)成員中供養(yǎng)對(duì)象所占比例不少于二分之一,，并對(duì)院內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)行使民主管理職能（3分）。
3,、敬老院工作人員與供養(yǎng)對(duì)象按l:10比例配備,，工作人員的選聘當(dāng)?shù)卣畱?yīng)征求民政局的意見(jiàn)，報(bào)民政局備案,，原則上一般工作人員不超過(guò)65歲,，工作人員要熱愛(ài)本職工作，以院為家,，對(duì)院民有濃厚的感情，熱心為院民服務(wù),，不怕苦,，不怕累，責(zé)任心強(qiáng)（5分）,。
4,、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，錢(qián)賬分管,；院內(nèi)帳務(wù)按月張榜公示，接受院民的監(jiān)督（5分）,。
5,、每季度召開(kāi)一次全體院民大會(huì)（有會(huì)議記錄）；縣民政局社會(huì)救助股隨機(jī)抽查院民滿(mǎn)意率在85%以上（2分）,。
6,、與入院對(duì)象簽訂《五保供養(yǎng)協(xié)議》，入院自愿,，出院自由,；每年至少組織兩次適宜老年人的文體活動(dòng)，并有照片,、圖像記錄等檔案資料（3分）,。
（三）供養(yǎng)服務(wù)（30分）
1,、工作人員實(shí)行24小時(shí)值班，值班期間對(duì)院內(nèi)各房間進(jìn)行巡查,，并有值班巡查記錄；對(duì)院民實(shí)行分級(jí)護(hù)理,，對(duì)體弱,、行動(dòng)不便和臥床對(duì)象要有專(zhuān)人護(hù)理（6分）,。
2,、為每位入住對(duì)象建立基本信息檔案和臺(tái)賬,；備有常用藥品,，保障五保對(duì)象有病及時(shí)治療,，并定期進(jìn)行健康體檢，每年不少于1次（6分）,。
3、廚房,、餐廳分設(shè),，廚房配備餐具消毒和食品儲(chǔ)存等必要設(shè)備,，餐廳配齊桌椅,；保持清潔，炊具、餐具洗刷干凈,，分類(lèi)定位擺放，定期消毒,；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī),，嚴(yán)防食物中毒（6分）。
4,、入住對(duì)象的零花錢(qián)每月不少于30元并按月發(fā)放,；每周有食譜，膳食營(yíng)養(yǎng)搭配合理,，伙食費(fèi)占供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的80％以上（6分）,。
5、飯菜品多質(zhì)優(yōu),，營(yíng)養(yǎng)可口（3分）,。
6、為五保老人提供干凈,、得體的服裝和床上用品,，每月?lián)Q洗一次床上用品（3分）。
（四）院容院貌（20分）
1,、院容美觀,、環(huán)境清潔，無(wú)蚊蠅,、無(wú)鼠害（5分）,。
2、室內(nèi)衛(wèi)生整潔,，除配置用具外不放置其他雜物,，家具和床上用品擺放整齊，室內(nèi)無(wú)異味（10分）,。
3、衛(wèi)生間（公廁）內(nèi)有坐便器(椅),，衛(wèi)生清潔無(wú)惡臭（5分）,。
各敬老院目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行和完成情況，按照年度考評(píng)與日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行,。年度考評(píng)分占60%,，年底由縣民政局組織進(jìn)行考核評(píng)分；日常檢查分占40%,，由縣民政局按照考核內(nèi)容半年一次進(jìn)行檢查評(píng)分,，取平均分為全年考核得分,。
另有下列情況的在全年考核得分上加減分：有院民投訴并查證屬實(shí)的每次扣5分；未按要求及時(shí)參加會(huì)議和培訓(xùn)的,，缺席1次扣5分,；對(duì)縣民政局安排工作不落實(shí)、緩作為的扣5分,；被?。ú浚┘?jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣50分；被市（廳）級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣35分,；被縣（處）級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣20分,；被鄉(xiāng)（科）級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣10分；敬老院院長(zhǎng)受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的扣30分,，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的每處分一人扣20分,；敬老院院長(zhǎng)受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的扣20分，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的每處分一人扣10分,。同一行為有兩種及兩種以上扣分檔次的,，就高扣分。被?。ú浚┘?jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加50分,；被市（廳）級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加35分；被縣（處）級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加20分,；被鄉(xiāng)（科）級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加10分,。
縣民政局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核小組，組長(zhǎng)由縣民政局局長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由局班子成員擔(dān)任,，成員為社會(huì)救助股、辦公室,、財(cái)務(wù)室,、紀(jì)檢組工作人員?？己诵〗M負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核的組織,、協(xié)調(diào)和年度考評(píng)工作。
1,、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)為敬老院實(shí)住人數(shù)每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)。
2,、根據(jù)考核得分將敬老院分為一,、二、三類(lèi),，一類(lèi)敬老院設(shè)4所,，二,、三類(lèi)不限，一類(lèi)單位運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)在基本標(biāo)準(zhǔn)上上浮20%,，二類(lèi)單位按基本標(biāo)準(zhǔn)撥付,，三類(lèi)單位在基本標(biāo)準(zhǔn)上下浮20%。
3,、年內(nèi)未按上級(jí)要求開(kāi)展工作,，發(fā)生較大責(zé)任事故、安全生產(chǎn)事故,、食物中毒事件的實(shí)行一票否決制,，取消全年運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的撥付,。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇十二
一
各鎮(zhèn)敬老院
二、
（一）基礎(chǔ)設(shè)施（30分）
1、房屋堅(jiān)固,，室內(nèi)明亮透風(fēng),，院容美觀,；院內(nèi)實(shí)現(xiàn)通電,、通水、通硬化路,、通電話,；配備滅火器等消防安全設(shè)施（5分）,。
2,、敬老院設(shè)置辦公室、廚房,、餐廳,、活動(dòng)室、浴室,、衛(wèi)生間和冬季集中取暖室等輔助用房,，并懸掛標(biāo)識(shí)（5分）。
3、房間床位利用率在95%以上（10分）。
4,、積極發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì),，有生產(chǎn)用地，蔬菜,、蛋類(lèi)等基本實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自給（10分）,。
（二）內(nèi)部管理（20分）
1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視敬老院工作，有明確的分管領(lǐng)導(dǎo),，并定期查訪工作和研究解決實(shí)際問(wèn)題,；各項(xiàng)內(nèi)部管理、安全防范制度健全（2分）,。
2,、敬老院設(shè)立由民主選舉產(chǎn)生的院務(wù)管理委員會(huì),，委員會(huì)成員中供養(yǎng)對(duì)象所占比例不少于二分之一，并對(duì)院內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)行使民主管理職能（3分）,。
3,、敬老院工作人員與供養(yǎng)對(duì)象按l:10比例配備，工作人員的選聘當(dāng)?shù)卣畱?yīng)征求民政局的意見(jiàn),，報(bào)民政局備案,，原則上一般工作人員不超過(guò)65歲，工作人員要熱愛(ài)本職工作,，以院為家,，對(duì)院民有濃厚的感情，熱心為院民服務(wù),，不怕苦，不怕累,，責(zé)任心強(qiáng)（5分）,。
4、建立健全財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，錢(qián)賬分管；院內(nèi)帳務(wù)按月張榜公示,，接受院民的監(jiān)督（5分）,。
5、每季度召開(kāi)一次全體院民大會(huì)（有會(huì)議記錄）,；縣民政局社會(huì)救助股隨機(jī)抽查院民滿(mǎn)意率在85%以上（2分）,。
6、與入院對(duì)象簽訂《五保供養(yǎng)協(xié)議》,，入院自愿,，出院自由；每年至少組織兩次適宜老年人的文體活動(dòng),，并有照片,、圖像記錄等檔案資料（3分）。
（三）供養(yǎng)服務(wù)（30分）
1,、工作人員實(shí)行24小時(shí)值班,，值班期間對(duì)院內(nèi)各房間進(jìn)行巡查，并有值班巡查記錄,；對(duì)院民實(shí)行分級(jí)護(hù)理,，對(duì)體弱、行動(dòng)不便和臥床對(duì)象要有專(zhuān)人護(hù)理（6分）,。
2,、為每位入住對(duì)象建立基本信息檔案和臺(tái)賬,；備有常用藥品，保障五保對(duì)象有病及時(shí)治療,，并定期進(jìn)行健康體檢,，每年不少于1次（6分）。
3,、廚房,、餐廳分設(shè)，廚房配備餐具消毒和食品儲(chǔ)存等必要設(shè)備,，餐廳配齊桌椅,；保持清潔，炊具,、餐具洗刷干凈,，分類(lèi)定位擺放，定期消毒,；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī),，嚴(yán)防食物中毒（6分）。
4,、入住對(duì)象的零花錢(qián)每月不少于30元并按月發(fā)放,；每周有食譜，膳食營(yíng)養(yǎng)搭配合理,，伙食費(fèi)占供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的80％以上（6分）,。
5、飯菜品多質(zhì)優(yōu),，營(yíng)養(yǎng)可口（3分）,。
6、為五保老人提供干凈,、得體的服裝和床上用品,，每月?lián)Q洗一次床上用品（3分）。
（四）院容院貌（20分）
1,、院容美觀,、環(huán)境清潔，無(wú)蚊蠅,、無(wú)鼠害（5分）,。
2、室內(nèi)衛(wèi)生整潔,，除配置用具外不放置其他雜物,，家具和床上用品擺放整齊，室內(nèi)無(wú)異味（10分）,。
3,、衛(wèi)生間（公廁）內(nèi)有坐便器(椅),，衛(wèi)生清潔無(wú)惡臭（5分）。
各敬老院目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行和完成情況,，按照年度考評(píng)與日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行,。年度考評(píng)分占60%，年底由縣民政局組織進(jìn)行考核評(píng)分,；日常檢查分占40%,，由縣民政局按照考核內(nèi)容半年一次進(jìn)行檢查評(píng)分，取平均分為全年考核得分,。
另有下列情況的在全年考核得分上加減分：有院民投訴并查證屬實(shí)的每次扣5分,；未按要求及時(shí)參加會(huì)議和培訓(xùn)的，缺席1次扣5分,；對(duì)縣民政局安排工作不落實(shí),、緩作為的扣5分；被?。ú浚┘?jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣50分,；被市（廳）級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣35分；被縣（處）級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣20分,；被鄉(xiāng)（科）級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣10分；敬老院院長(zhǎng)受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的扣30分,，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的每處分一人扣20分,；敬老院院長(zhǎng)受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的扣20分，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的每處分一人扣10分,。同一行為有兩種及兩種以上扣分檔次的,，就高扣分。被?。ú浚┘?jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加50分,；被市（廳）級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加35分；被縣（處）級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加20分,；被鄉(xiāng)（科）級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加10分,。
縣民政局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核小組，組長(zhǎng)由縣民政局局長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由局班子成員擔(dān)任,，成員為社會(huì)救助股、辦公室,、財(cái)務(wù)室,、紀(jì)檢組工作人員?？己诵〗M負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核的組織,、協(xié)調(diào)和年度考評(píng)工作,。
1、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)為敬老院實(shí)住人數(shù)每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn),。
2、根據(jù)考核得分將敬老院分為一,、二,、三類(lèi)，一類(lèi)敬老院設(shè)4所,，二,、三類(lèi)不限，一類(lèi)單位運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)在基本標(biāo)準(zhǔn)上上浮20%,，二類(lèi)單位按基本標(biāo)準(zhǔn)撥付,，三類(lèi)單位在基本標(biāo)準(zhǔn)上下浮20%。
3,、年內(nèi)未按上級(jí)要求開(kāi)展工作,，發(fā)生較大責(zé)任事故、安全生產(chǎn)事故,、食物中毒事件的實(shí)行一票否決制,，取消全年運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的撥付。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇十三
客觀公正的評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jī),、能力和態(tài)度,，為員工的職位晉升、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供參考依據(jù),。
公司全體員工
績(jī)效工資及獎(jiǎng)金考核
員工收入結(jié)構(gòu)：月總收入=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+交通補(bǔ)助+餐補(bǔ)+獎(jiǎng)金
門(mén)店考核指標(biāo)：銷(xiāo)售額,、經(jīng)營(yíng)毛利率、核心銷(xiāo)售額,、戰(zhàn)略銷(xiāo)售額,、配送中心
公司總部獎(jiǎng)金依據(jù)公司當(dāng)月銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成情況按銷(xiāo)售額（或毛利額）的一定比例計(jì)提（完成總銷(xiāo)售任務(wù)的95%開(kāi)始計(jì)提）。
依據(jù)工作計(jì)劃完成率,、日?？己恕⒏鞑块T(mén)內(nèi)部考核結(jié)果三項(xiàng)指標(biāo)考核成績(jī)結(jié)合公司總部人員獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配（如直管部長(zhǎng)機(jī)構(gòu)制定了考核,，按機(jī)構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行）,。
總部員工獎(jiǎng)金=總部獎(jiǎng)金總額/總部系數(shù)總和x員工本人分配系數(shù)。
各部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)金
各部門(mén)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金按分配系數(shù)計(jì)算所得獎(jiǎng)金結(jié)合績(jī)效考核成績(jī)來(lái)計(jì)算,。
部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)金=應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金x績(jī)效考核得分
部門(mén)主管經(jīng)理獎(jiǎng)金=應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金x績(jī)效考核得分
1,、配送中心獎(jiǎng)金依據(jù)：根據(jù)配送差異率、配送效率兩項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況，依據(jù)銷(xiāo)售額按照一定的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),。
由配送中心經(jīng)理依據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放=商品盤(pán)點(diǎn)差異條目數(shù)/（商品銷(xiāo)售條目數(shù)-返倉(cāng)條目數(shù)）x100%,；
配送效率=（購(gòu)進(jìn)條目數(shù)+銷(xiāo)售條目數(shù)-返倉(cāng)條目）/平均人數(shù)；配送差異率,、配送效率指標(biāo)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理在月末下達(dá)次月指標(biāo)配送中心經(jīng)理獎(jiǎng)金按配送獎(jiǎng)金總額的10%計(jì)提,，依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)按比例發(fā)放。
2,、由配送中心的原因,，如未按照采購(gòu)部計(jì)劃發(fā)貨、入庫(kù)不及時(shí)等導(dǎo)致的缺貨考核同采購(gòu)部,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額中扣除,。
3、月度工作完成率：部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以?xún)?nèi)扣除；
4,、巡庫(kù)成績(jī)：每月由采購(gòu)部,、營(yíng)運(yùn)部、質(zhì)管部,、綜合管理部對(duì)配送中心巡店評(píng)分,，具體評(píng)分細(xì)則另見(jiàn)巡庫(kù)表，低于90分每少一分扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的1%,；
5,、門(mén)店滿(mǎn)意度考核：在年度考核中，本部門(mén)接受門(mén)店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%；
6,、部門(mén)負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配,。
1,、銷(xiāo)售指標(biāo)考核
1.1、按公司總部核定的當(dāng)月銷(xiāo)售總額,、綜合毛利率指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計(jì)提該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)總額為600元，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)=600.00x兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合實(shí)際完成率,；
1.2,、在公司總部核定的當(dāng)月核心銷(xiāo)售額,、戰(zhàn)略銷(xiāo)售額指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計(jì)提該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額為1000元,，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)=1000.00x兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合實(shí)際完成率,；
2、非商品收入考核：
為最大限度的挖掘廠家資源,，部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)范圍為各門(mén)店和營(yíng)運(yùn)部當(dāng)月收取的費(fèi)用,。此項(xiàng)考核目標(biāo)由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)每月下達(dá)，未達(dá)成指標(biāo)的80%則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)按照管理費(fèi)用的0.2%,，陳列、返利1%,，其他費(fèi)用,、贊助費(fèi)用2%計(jì)提；
3,、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成考核
3.1,、會(huì)員發(fā)展考核：門(mén)店會(huì)員卡辦理數(shù)量、會(huì)員資料填寫(xiě)完整,、有效會(huì)員積分完成率綜合占比考核指標(biāo)同門(mén)店,，門(mén)店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%，扣除該部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,，門(mén)店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,，扣除該部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的10%，完成總指標(biāo)的85%,，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)總獎(jiǎng)金的3%,，完成總指標(biāo)的90%，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)總獎(jiǎng)金的5%,；
3.2,、門(mén)店、配送損耗率達(dá)標(biāo)：按照營(yíng)運(yùn)總監(jiān)月度指標(biāo),，10%以上的門(mén)店,、配送未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn)，扣除部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的3%,，30%以上未達(dá)成扣除部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,；
3.3、類(lèi)型門(mén)店經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)標(biāo)：按照營(yíng)運(yùn)總監(jiān)下達(dá)給門(mén)店的月度指標(biāo),，50%以上的門(mén)店未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn),，扣除部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的5%，70%以上的門(mén)店未達(dá)成扣除部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的10%，70%以上的門(mén)店達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,，85%的門(mén)店達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的10%,；
4、內(nèi)部工作完成考核
4.1,、贈(zèng)品管理：營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)管理廠家贈(zèng)品,，每月由督察審計(jì)組對(duì)贈(zèng)品進(jìn)行抽查，出現(xiàn)差異（或者發(fā)現(xiàn)過(guò)效期）處罰同門(mén)店,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存贈(zèng)品與廠家聯(lián)系,，如因營(yíng)運(yùn)部工作不及時(shí)，導(dǎo)致門(mén)店贈(zèng)品無(wú)法到位,，按照5元/個(gè)x短缺天數(shù)在部門(mén)獎(jiǎng)金中扣除,；
4.2、合理定價(jià)以及市調(diào)工作準(zhǔn)確性：因定價(jià)錯(cuò)誤給予公司造成損失,，根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度給予處罰,，市調(diào)工作由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各門(mén)店是否按照流程嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)明顯市調(diào)錯(cuò)誤,，營(yíng)運(yùn)部沒(méi)有及時(shí)處理就上報(bào)到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)處,，扣除部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的2%；
4.3,、各部門(mén)考核數(shù)據(jù)及時(shí)性以及準(zhǔn)確性：考核數(shù)據(jù)沒(méi)有按照時(shí)間（無(wú)特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部）或者考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行,，扣除部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的5%；
4.4,、社區(qū)工作完成率：社區(qū)工作月度計(jì)劃在28日之前到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)處審核,，下發(fā)到門(mén)店，門(mén)店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的3%,，門(mén)店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%，扣除該部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,；
5,、月度工作完成率：部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以?xún)?nèi)扣除,；
6,、門(mén)店滿(mǎn)意度考核：在年度考核中,，本部門(mén)接受門(mén)店評(píng)分一次，評(píng)分結(jié)果與部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)，85分以下者則按每少一分扣除部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%；
7,、部門(mén)負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配,；
8,、以上考核為保證嚴(yán)肅性，月度任務(wù)指標(biāo)在督察審計(jì)處備案,，由營(yíng)運(yùn)部出具數(shù)據(jù),，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、督察審計(jì)組負(fù)責(zé)核實(shí),。
1,、部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門(mén)系數(shù)平均值x4，助理級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門(mén)系數(shù)平均值x2.5,，部門(mén)員工獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門(mén)系數(shù)平均值x1.5;
2,、月度工作完成率：部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以?xún)?nèi)扣除,；
3、門(mén)店滿(mǎn)意度考核：在年度考核中,，本部門(mén)接受門(mén)店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%；
1,、部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門(mén)系數(shù)平均值x4,，助理級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門(mén)系數(shù)平均值x2.5，部門(mén)員工獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門(mén)系數(shù)平均值x1.5;
2,、月度工作完成率：部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以?xún)?nèi)扣除,；
3,、門(mén)店滿(mǎn)意度考核：在年度考核中，本部門(mén)接受門(mén)店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%,；
4,、商品管理組考核
4.1、戰(zhàn)略品種庫(kù)存分配考核：戰(zhàn)略品種每個(gè)門(mén)店必須保證有庫(kù)存（公司月銷(xiāo)售量低于50的品種除外）,，按條目數(shù)總和x缺貨門(mén)店數(shù)x6元/條進(jìn)行處罰,，每周統(tǒng)計(jì)一次，每月?tīng)I(yíng)運(yùn)部匯總考核,。
4.2,、暢銷(xiāo)品種庫(kù)存分配考核（團(tuán)購(gòu)除外）：首義、民意,、竹葉山,、水果湖、新華,、丁字橋銷(xiāo)售金額前800位與銷(xiāo)售數(shù)量前800位的交集商品,，寶豐、麒麟,、湖邊坊,、三弓、大橋局,、紅旗渠,、古田銷(xiāo)售金額前500位與銷(xiāo)售數(shù)量前500位的交集商品，配送中心有庫(kù)存而門(mén)店無(wú)庫(kù)存（剔除配送周期與采購(gòu)未滿(mǎn)足的因素）按條目數(shù)總和x缺貨門(mén)店數(shù)x3元/條進(jìn)行處罰,，營(yíng)運(yùn)部每周統(tǒng)計(jì)一次,，每月匯總考核。
4.3,、配送入庫(kù)商品未能及時(shí)配出考核（c類(lèi)品種及中藥,、醫(yī)療器械除外）：配送中心入庫(kù)一個(gè)月品種在本月中未能及時(shí)配出導(dǎo)致門(mén)店無(wú)庫(kù)存品種，按條目數(shù)總和x缺貨門(mén)店數(shù)x3元/條進(jìn)行處罰,，營(yíng)運(yùn)部每月月底統(tǒng)計(jì)一次匯總考核,。
4.4、商品管理組每二周至少一次戰(zhàn)略品種庫(kù)存調(diào)配,。此項(xiàng)工作未開(kāi)展,，扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的5%。
5,、月度工作完成率：部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以?xún)?nèi)扣除,；
6,、門(mén)店滿(mǎn)意度考核：在年度考核中，本部門(mén)接受門(mén)店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%,；
7、部門(mén)負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人,，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配；
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇十四
客觀公正的評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jī),、能力和態(tài)度,，為員工的職位晉升、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供參考依據(jù),。
公司全體員工
績(jī)效工資及獎(jiǎng)金考核
員工收入結(jié)構(gòu)：月總收入=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+交通補(bǔ)助+餐補(bǔ)+獎(jiǎng)金
門(mén)店考核指標(biāo)：銷(xiāo)售額,、經(jīng)營(yíng)毛利率、核心銷(xiāo)售額,、戰(zhàn)略銷(xiāo)售額,、配送中心
公司總部獎(jiǎng)金依據(jù)公司當(dāng)月銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成情況按銷(xiāo)售額（或毛利額）的一定比例計(jì)提（完成總銷(xiāo)售任務(wù)的95%開(kāi)始計(jì)提）。
依據(jù)工作計(jì)劃完成率,、日?？己恕⒏鞑块T(mén)內(nèi)部考核結(jié)果三項(xiàng)指標(biāo)考核成績(jī)結(jié)合公司總部人員獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配（如直管部長(zhǎng)機(jī)構(gòu)制定了考核,，按機(jī)構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行）,。
總部員工獎(jiǎng)金=總部獎(jiǎng)金總額/總部系數(shù)總和x員工本人分配系數(shù)。
各部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)金
各部門(mén)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金按分配系數(shù)計(jì)算所得獎(jiǎng)金結(jié)合績(jī)效考核成績(jī)來(lái)計(jì)算,。
部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)金=應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金x績(jī)效考核得分
部門(mén)主管經(jīng)理獎(jiǎng)金=應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金x績(jī)效考核得分
1,、配送中心獎(jiǎng)金依據(jù)：根據(jù)配送差異率、配送效率兩項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況,，依據(jù)銷(xiāo)售額按照一定的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),。
由配送中心經(jīng)理依據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放=商品盤(pán)點(diǎn)差異條目數(shù)/（商品銷(xiāo)售條目數(shù)-返倉(cāng)條目數(shù)）x100%；
配送效率=（購(gòu)進(jìn)條目數(shù)+銷(xiāo)售條目數(shù)-返倉(cāng)條目）/平均人數(shù),；配送差異率,、配送效率指標(biāo)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理在月末下達(dá)次月指標(biāo)配送中心經(jīng)理獎(jiǎng)金按配送獎(jiǎng)金總額的10%計(jì)提，依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)按比例發(fā)放,。
2,、由配送中心的原因，如未按照采購(gòu)部計(jì)劃發(fā)貨,、入庫(kù)不及時(shí)等導(dǎo)致的缺貨考核同采購(gòu)部,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額中扣除。
3,、月度工作完成率：部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以?xún)?nèi)扣除；
4,、巡庫(kù)成績(jī)：每月由采購(gòu)部,、營(yíng)運(yùn)部、質(zhì)管部,、綜合管理部對(duì)配送中心巡店評(píng)分,，具體評(píng)分細(xì)則另見(jiàn)巡庫(kù)表，低于90分每少一分扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的1%,；
5,、門(mén)店滿(mǎn)意度考核：在年度考核中，本部門(mén)接受門(mén)店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%,；
6、部門(mén)負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人,，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配。
1,、銷(xiāo)售指標(biāo)考核
1.1,、按公司總部核定的當(dāng)月銷(xiāo)售總額、綜合毛利率指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計(jì)提該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)總額為600元,，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)=600.00x兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合實(shí)際完成率；
1.2,、在公司總部核定的當(dāng)月核心銷(xiāo)售額,、戰(zhàn)略銷(xiāo)售額指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計(jì)提該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額為1000元,，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)=1000.00x兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合實(shí)際完成率,；
2、非商品收入考核：
為最大限度的挖掘廠家資源,，部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)范圍為各門(mén)店和營(yíng)運(yùn)部當(dāng)月收取的費(fèi)用,。此項(xiàng)考核目標(biāo)由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)每月下達(dá)，未達(dá)成指標(biāo)的80%則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)按照管理費(fèi)用的0.2%,，陳列、返利1%,，其他費(fèi)用,、贊助費(fèi)用2%計(jì)提,；
3、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成考核
3.1,、會(huì)員發(fā)展考核：門(mén)店會(huì)員卡辦理數(shù)量,、會(huì)員資料填寫(xiě)完整、有效會(huì)員積分完成率綜合占比考核指標(biāo)同門(mén)店,，門(mén)店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,，門(mén)店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,，扣除該部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的10%，完成總指標(biāo)的85%,，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)總獎(jiǎng)金的3%,，完成總指標(biāo)的90%，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)總獎(jiǎng)金的5%,；
3.2,、門(mén)店、配送損耗率達(dá)標(biāo)：按照營(yíng)運(yùn)總監(jiān)月度指標(biāo),，10%以上的門(mén)店,、配送未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn),，扣除部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的3%,，30%以上未達(dá)成扣除部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,；
3.3,、類(lèi)型門(mén)店經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)標(biāo)：按照營(yíng)運(yùn)總監(jiān)下達(dá)給門(mén)店的月度指標(biāo),，50%以上的門(mén)店未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn),，扣除部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,，70%以上的門(mén)店未達(dá)成扣除部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的10%,，70%以上的門(mén)店達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,，85%的門(mén)店達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的10%；
4,、內(nèi)部工作完成考核
4.1、贈(zèng)品管理：營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)管理廠家贈(zèng)品，每月由督察審計(jì)組對(duì)贈(zèng)品進(jìn)行抽查,，出現(xiàn)差異（或者發(fā)現(xiàn)過(guò)效期）處罰同門(mén)店，及時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存贈(zèng)品與廠家聯(lián)系,，如因營(yíng)運(yùn)部工作不及時(shí)，導(dǎo)致門(mén)店贈(zèng)品無(wú)法到位,，按照5元/個(gè)x短缺天數(shù)在部門(mén)獎(jiǎng)金中扣除；
4.2,、合理定價(jià)以及市調(diào)工作準(zhǔn)確性：因定價(jià)錯(cuò)誤給予公司造成損失,，根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度給予處罰,，市調(diào)工作由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各門(mén)店是否按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)明顯市調(diào)錯(cuò)誤,，營(yíng)運(yùn)部沒(méi)有及時(shí)處理就上報(bào)到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)處,，扣除部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的2%；
4.3,、各部門(mén)考核數(shù)據(jù)及時(shí)性以及準(zhǔn)確性：考核數(shù)據(jù)沒(méi)有按照時(shí)間（無(wú)特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部）或者考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行,，扣除部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的5%；
4.4,、社區(qū)工作完成率：社區(qū)工作月度計(jì)劃在28日之前到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)處審核,，下發(fā)到門(mén)店，門(mén)店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的3%,，門(mén)店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,，扣除該部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,；
5,、月度工作完成率：部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以?xún)?nèi)扣除,；
6,、門(mén)店滿(mǎn)意度考核：在年度考核中，本部門(mén)接受門(mén)店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%,；
7、部門(mén)負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人,，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配；
8,、以上考核為保證嚴(yán)肅性,，月度任務(wù)指標(biāo)在督察審計(jì)處備案，由營(yíng)運(yùn)部出具數(shù)據(jù),，營(yíng)運(yùn)總監(jiān),、督察審計(jì)組負(fù)責(zé)核實(shí)。
1,、部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門(mén)系數(shù)平均值x4,，助理級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門(mén)系數(shù)平均值x2.5，部門(mén)員工獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門(mén)系數(shù)平均值x1.5;
2,、月度工作完成率：部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以?xún)?nèi)扣除,；
3,、門(mén)店滿(mǎn)意度考核：在年度考核中,，本部門(mén)接受門(mén)店評(píng)分一次，評(píng)分結(jié)果與部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)，85分以下者則按每少一分扣除部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%,；
1,、部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門(mén)系數(shù)平均值x4，助理級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門(mén)系數(shù)平均值x2.5,，部門(mén)員工獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門(mén)系數(shù)平均值x1.5;
2,、月度工作完成率：部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以?xún)?nèi)扣除,；
3、門(mén)店滿(mǎn)意度考核：在年度考核中,，本部門(mén)接受門(mén)店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%；
4,、商品管理組考核
4.1,、戰(zhàn)略品種庫(kù)存分配考核：戰(zhàn)略品種每個(gè)門(mén)店必須保證有庫(kù)存（公司月銷(xiāo)售量低于50的品種除外），按條目數(shù)總和x缺貨門(mén)店數(shù)x6元/條進(jìn)行處罰,，每周統(tǒng)計(jì)一次,，每月?tīng)I(yíng)運(yùn)部匯總考核。
4.2,、暢銷(xiāo)品種庫(kù)存分配考核（團(tuán)購(gòu)除外）：首義,、民意、竹葉山,、水果湖、新華,、丁字橋銷(xiāo)售金額前800位與銷(xiāo)售數(shù)量前800位的交集商品,，寶豐、麒麟,、湖邊坊,、三弓、大橋局,、紅旗渠,、古田銷(xiāo)售金額前500位與銷(xiāo)售數(shù)量前500位的交集商品,，配送中心有庫(kù)存而門(mén)店無(wú)庫(kù)存（剔除配送周期與采購(gòu)未滿(mǎn)足的因素）按條目數(shù)總和x缺貨門(mén)店數(shù)x3元/條進(jìn)行處罰，營(yíng)運(yùn)部每周統(tǒng)計(jì)一次,，每月匯總考核,。
4.3、配送入庫(kù)商品未能及時(shí)配出考核（c類(lèi)品種及中藥,、醫(yī)療器械除外）：配送中心入庫(kù)一個(gè)月品種在本月中未能及時(shí)配出導(dǎo)致門(mén)店無(wú)庫(kù)存品種,，按條目數(shù)總和x缺貨門(mén)店數(shù)x3元/條進(jìn)行處罰，營(yíng)運(yùn)部每月月底統(tǒng)計(jì)一次匯總考核,。
4.4,、商品管理組每二周至少一次戰(zhàn)略品種庫(kù)存調(diào)配。此項(xiàng)工作未開(kāi)展,，扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,。
5、月度工作完成率：部門(mén)總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以?xún)?nèi)扣除；
6,、門(mén)店滿(mǎn)意度考核：在年度考核中,，本部門(mén)接受門(mén)店評(píng)分一次，評(píng)分結(jié)果與部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)，85分以下者則按每少一分扣除部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%,；
7,、部門(mén)負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核，目標(biāo)分解到人,，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配,；
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇十五
1、考核目的,。
為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù),、快速,、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度,。
（1）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù),。
（2）為公司員工晉升提供資料。
（3）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向,。
（4）促進(jìn)公司與員工之間的溝通,、交流,。
2、考核原則,。
（1）公開(kāi)性原則,。
應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定,，考核結(jié)果公開(kāi),，考核工作制度化。
（2）客觀性原則,。
用事實(shí)說(shuō)話,，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神,。
（3）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則,。
目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果,。
3,、考核范圍。
本方案適用于公司所有員工,，包括：各職能部門(mén),、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。
對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成,，一部分為部門(mén),、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),，體現(xiàn)了員工對(duì)部門(mén),、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分,，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主,。
1,、部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分,。
按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分,。
2,、崗位評(píng)分,。
（1）崗位目標(biāo)考核。
①確定崗位目標(biāo),。
根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門(mén),、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解,，通過(guò)和個(gè)人的.協(xié)商,，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度xx月xx日之前確定,。
②擬定工作計(jì)劃,。
根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃,。年度工作計(jì)劃在上年度xx月xx日前擬定,，月度工作計(jì)劃在上月xx日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施,、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度,、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項(xiàng)。
③目標(biāo)執(zhí)行情況檢查,。
個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門(mén)備案,，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù),。
④困難處理。
目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小,，進(jìn)行處理。
a.該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題,，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決,，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。
b.確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),，允許調(diào)整年度目標(biāo)值,。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次,。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末,。
（2）崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況,，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分,。
3、評(píng)分方式,。
（1）一般管理人員評(píng)分方式,。
①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%。
②由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%。
③由被考核人員之間互評(píng),，占個(gè)人考核總分的10%,。
④人力資源管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%,。
（2）一般工作人員評(píng)分方式,。
①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%,。
②由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的50%,。
③由被考核人員之間互評(píng),，占個(gè)人考核總分的20%。
1,、考核小組,。
在公司職能部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織,；在下屬子（分）公司,，由公司負(fù)責(zé)人組織。
2,、考核時(shí)間,。
對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。對(duì)員工的綜合考核每年兩次,，年中、年末各進(jìn)行一次,。
3,、考核注意事項(xiàng)。
在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則,，適當(dāng)拉開(kāi)差距,，每個(gè)單位在考核中要基本按照a級(jí)的占8%（95――100分）、b級(jí)的占12%（90-94分）,、c級(jí)的占60%（80-89分）,，d級(jí)的占15%（75-75）分，e級(jí)的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整,。如果部門(mén)業(yè)績(jī)較為突出,，那么a,、b級(jí)的比例可以適當(dāng)增加,；相反如果部門(mén)業(yè)績(jī)較差，那么d,、e級(jí)的比例可以適當(dāng)增加,。
4、考核面談,。
個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng),、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通,，達(dá)成一致,。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿稀?/p>
5,、考核結(jié)果反饋,。
考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人,。在一定時(shí)間內(nèi),，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議,，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī),。
6、考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)考核結(jié)果,，由公司人力資源部門(mén)確定教育培訓(xùn)人員,，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇十六
為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感,；按照績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
適用于xx全體員工（董事長(zhǎng),、總經(jīng)理除外）
（一）年終考核周期為每年一次,；
（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿(mǎn)一年級(jí)以上的員工從一月份開(kāi)始計(jì)算
（三）財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表,，提供各部門(mén)的盈利情況;人力管理中心提供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù),、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)，績(jī)效辦公室提供abc測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù),，統(tǒng)一核算,，于春節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核,，并下發(fā)各部門(mén)核對(duì),。
（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén),、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.
（五）年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo),，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核，績(jī)效辦公室執(zhí)行,，各部門(mén)配合,。
（一）年終獎(jiǎng)涉及因素
當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn),、考勤,、工齡、崗位,、上級(jí)評(píng)價(jià)等,。
（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式
年終獎(jiǎng)＝獎(jiǎng)金基數(shù)(j)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(g)x年終績(jī)效考核系數(shù)(k)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(n)
下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配
1、臨時(shí)工,；
2,、處于醫(yī)療期的`員工；
3,、企業(yè)外聘的專(zhuān)家,、顧問(wèn)；
4,、待崗職工,；
5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工,；
6,、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿(mǎn)一個(gè)月的社會(huì)招聘員工,；
7,、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。
8,、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng),，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）,。
9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,；
10,、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的,，另50%年終獎(jiǎng),，不享有。
1,、人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績(jī)效辦公室,。
2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門(mén)主管及員工的abc考核,。
3、績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作,。
1,、績(jī)效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
2,、部門(mén)負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù),。
3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提出申訴,。
1,、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月abc測(cè)評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理,。
2,、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理,。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇十七
為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策,，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護(hù) 教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平、公正,，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度,，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性。現(xiàn)根據(jù)仙教【20x】1號(hào)《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核 分配指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神,，結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況,，提出以下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案。
引入機(jī)制,，建立科學(xué)合理,、公平、公正的分配方案，以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性,，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。
貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,，重點(diǎn)向一線教師,，骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。同時(shí),，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,。
堅(jiān)持“公開(kāi)、公平,、公正”原則,。充分發(fā)揮民主，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作,，確保教職工有知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益,。
學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核,、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案,。績(jī)效工資總額中班主任津貼每班100元/月,，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%,，工作業(yè)績(jī)津貼占50%。
a1,、班主任津貼：
班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元,。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分合格,、不合格二個(gè)等級(jí),。考核合格的每月按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼,。
a2,、工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)
1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：
管理職務(wù)崗位包括班主任,、年段長(zhǎng)(年段3班及以上的'),、教研組長(zhǎng)(語(yǔ)文科,、數(shù)學(xué)科、綜合科三人),、小學(xué)校長(zhǎng)(副校長(zhǎng),、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等,。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化,，在考核合格的基礎(chǔ)上，按下列辦法折算課時(shí)數(shù),。
(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一,；小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。
(2)教研組長(zhǎng)職責(zé)工作量：組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一,。
(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算,；副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算；校級(jí)副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算,；教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算,。
2、教學(xué)工作量
(1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù)：
計(jì) 算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)×已聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1,、助理1.1、中級(jí)1.2,、副高級(jí)1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語(yǔ),、數(shù)、英小學(xué) 語(yǔ),、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2,。其中優(yōu)秀類(lèi)為0.2；合格類(lèi)為0.15,；不合格為0,。其它學(xué)科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類(lèi)為0.15,；合格類(lèi)為0.1,；不合格為 0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成,。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語(yǔ)數(shù)包班,、跨班、跨年段的增加1 節(jié))/15+班級(jí)學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié)),。(上,、下學(xué)期周課時(shí)數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的,，分別計(jì)算后求平均值)
(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一 安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),，早讀折算為一節(jié),，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié),。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié),，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書(shū) 管理員按教師平均工作量的十份之一,；保管人員按教師平均工作量的十份之一,；后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一；生管按教師平均工作量的四份之一,。
(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等,。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)(已聘)教師課時(shí)數(shù)酌情計(jì)算。
3,、出勤情況(含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng))：
病假1節(jié)扣0.5節(jié),，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié),，遲到或早退1次扣0.5節(jié),。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時(shí)數(shù)扣。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(減去班主任津貼,，下同)×50%÷學(xué)?？偣ぷ髁?總節(jié)數(shù))×個(gè)人工作量(總節(jié)數(shù))
a3工作業(yè)績(jī)(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力,、專(zhuān)業(yè)發(fā)展,、工作成效)。
1,、職業(yè)道德10%：
① 愛(ài)國(guó)守法,，全面貫徹國(guó)家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé),；
②愛(ài)崗敬業(yè),，教書(shū)育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù),；
③關(guān)愛(ài)學(xué)生,，平等公正對(duì)待學(xué)生，不體罰或變 相體罰學(xué)生,；
④為人師表,，作風(fēng)正派，顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。
⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：
a、實(shí)行師德考核一票否決制,，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考 核辦法》規(guī)定20條之一的,；
b,、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。該項(xiàng)按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分,、良9分,、中8分、差6分 計(jì)),。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分
2,、業(yè)務(wù)能力20%：
(1) 德育工作10%：
①堅(jiān)持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中,；
②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí),、行為習(xí)慣；
③注重學(xué)生心理健康教育,；
④組織內(nèi)容健康的各類(lèi)活 動(dòng),，陶冶學(xué)生情操；
⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí),。該項(xiàng)得分按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分,、良9分、中8分,、差6分計(jì)),。
(2) 教學(xué)常規(guī)10%：
①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全,、規(guī)范1.5分,；
②從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué),，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分；
③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)1分,；
④ 教學(xué)內(nèi)容科學(xué),、正確，不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤1.5分,；
⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo),，認(rèn)真批改作業(yè)2分；
⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分,；
⑦堅(jiān)持課后反思,，認(rèn) 真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)1分。
非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評(píng)分(優(yōu)10分,、良9分,、中8分、差6分),。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分
3,、專(zhuān)業(yè)發(fā)展10%：
(1)繼續(xù)教育5%：
①有參加培訓(xùn)的過(guò)程記錄和總結(jié)(2分),；
②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類(lèi)培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分,，考試考核合格(1分),；
③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分)。
(2) 教學(xué)研究5%：
①承擔(dān)各級(jí)各類(lèi)公開(kāi)課,、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競(jìng)賽,、教學(xué)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的)，縣級(jí)及以上的得2分,、中心小學(xué)的1.5分,、本校得1 分；(同一類(lèi)活動(dòng)取最高項(xiàng))
②參加教研活動(dòng)的情況,，優(yōu)得1分,、良得0.8分、中得0.5分,；
③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn)),、撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文情況 (不含職評(píng)規(guī)定的論文),縣級(jí)得1分、校級(jí)0.5分,；
④以老帶新,，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分,。該項(xiàng)由片區(qū)以上證書(shū)材料評(píng)定,。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(專(zhuān)業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×8%÷學(xué)校專(zhuān)業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展得分
4、工作成效10%
(1)教學(xué)效果5%：
①合格率2分,、鞏固率1分,、進(jìn)步率情況1分；
②學(xué)生和家長(zhǎng)的反映情況1分,。
(2)育人效果5%：
①學(xué)生獲獎(jiǎng)情況,，縣級(jí)及以上的2分、學(xué)校得1.5分,；
②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況,，優(yōu)得1分、良得0.5分,；
③無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生得2分,，否則不得分。
非教學(xué)人員由測(cè)評(píng)小組根據(jù)職責(zé)完成情況評(píng)定,，優(yōu)得10分,、良得8分、合格得6分、不合格得2分,，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作,，受縣局通報(bào)批評(píng)一次降一個(gè)等級(jí)。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分
(3)綜合評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)2%：該項(xiàng)由各校根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定,，可對(duì)規(guī)定外的兼任科股人員,，節(jié)假日誤工及對(duì)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
工作業(yè)績(jī)項(xiàng)：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的平均值計(jì)分,，教輔,、后勤人員按教師民主測(cè)評(píng)和考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分。
1,、各校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),，教導(dǎo)主任、班主任,、教師代表為成員(5-7人)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作考核小組,，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核量化等工作。
2,、借用外單位的教職工,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。
本分配方案自教代會(huì)通過(guò)后生效,，適用于20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配,。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇十八
（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案,。
（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工,。
（三）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的分配方案
（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》,、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì),。
（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下： 工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金
3個(gè)月≤ x<6個(gè)月 當(dāng)月工資的30%
6個(gè)月≤ x<12個(gè)月 當(dāng)月工資的50%
12個(gè)月≤ x<24個(gè)月 當(dāng)月工資的90%
24個(gè)月≤ x 當(dāng)月工資的110%
（一）工作時(shí)限在一年以下的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%,。
（二）工作時(shí)限在一年以上的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。
（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配,。
（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：
1,、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者,；
2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工,；
3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假,、事假）,；婚假和產(chǎn)假除外。
4,、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
經(jīng)公司董事會(huì)商議,，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事,、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）
（一）本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。
（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇十九
春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉,；
年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行,，各部門(mén)配合,。
年度考績(jī)分為四等：
90分以上為特等；
80至89分為甲等,；
76至79分為乙等,；
70至75分為丙等。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。
1,、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等,。
（1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者,；
（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；
（3）曠工奎年選1日以上（不合）者,。
2,、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等,。
（1）曾受記過(guò)以上處不舍）,，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理,。
（2）各部門(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人,，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。）但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳,，得呈總經(jīng)理棱示,，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）,。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì),。
1、員工于年度內(nèi),，曾受獎(jiǎng)懲者,，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
（1）記大功或大過(guò)一次者：加減5分,；
（2）記小功或小過(guò)一次者：加減3分,；
（3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷(xiāo)者,；
（4）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者,；
（5）曠工奎年選2日以上（不合）者。
（6）人數(shù)限制：
特等：
人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人,。
人數(shù)5人以上的單位
（1）曠工1日者：扣2分；
（2）遲到次數(shù)超過(guò)13次者（含）,，每逾一次扣0.5分,。
2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外,。
注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。
倒：
得甲等82分,，則發(fā)出獎(jiǎng)金為固定年終獎(jiǎng)金十（固定年終獎(jiǎng)金）,；
得l等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為固定年終獎(jiǎng)壘
1,、考繢特等者,，優(yōu)先升遷職位度職務(wù)；
2,、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái),、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。
辦理考績(jī)的.主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過(guò),，呈總經(jīng)理核查。
經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,，若有反對(duì)者,，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),，再呈批示,；
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇二十
明確銷(xiāo)售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調(diào)整,、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù),。
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成,。
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）
1,、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷(xiāo)售總額×5‰。
2,、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%,；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的.60%。
3,、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名,，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%,，共計(jì)2名,；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%,、第3名25%,，共計(jì)3名。
1,、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標(biāo)銷(xiāo)售額×權(quán)重（60%）,；
2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）,；
3,、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。
例：小林2013年目標(biāo)銷(xiāo)售額為20萬(wàn),，實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn),，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：
1,、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2,、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%
3,、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）
1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案,。
2,、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3,、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失,、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金,。
年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇二十一
城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室;
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容與年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合?互相銜接,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核包括以下基本內(nèi)容,。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核內(nèi)容。
1,、綜合管理情況?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化管理、人員配備情況,、服務(wù)能力建設(shè)情況,、財(cái)務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況,、信息管理和服務(wù)模式,、重點(diǎn)人群簽約服務(wù)復(fù)簽情況等。
2,、公共衛(wèi)生服務(wù)?城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案管理,、健康教育、預(yù)防接種,、0―6歲兒童健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理,、高血壓患者健康管理,、ⅱ型糖尿病患者健康管理、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理,、風(fēng)濕類(lèi)風(fēng)濕患者健康管理,、重型精神病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管,、結(jié)核病患者健康管理,、兒童先天性心臟病患者篩查、地方病防控,、中醫(yī)治未病,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況。
3,、基本醫(yī)療服務(wù)?服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行,、綠色轉(zhuǎn)診通道建設(shè)情況。
4,、中藏藥服務(wù)包括中藏醫(yī)治未病,、中藏醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。
5,、群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督?醫(yī)患溝通及群眾滿(mǎn)意度,。
具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》
(二)村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核內(nèi)容,。
主要考核機(jī)構(gòu)綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況,、基本醫(yī)療和群眾滿(mǎn)意度等內(nèi)容,。具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《城中區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》
上述基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容中屬于基本公共衛(wèi)生服務(wù)部分依照青海省衛(wèi)計(jì)委《青海省政府購(gòu)買(mǎi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核方案》有關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行考核并核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助,。
(一)考核主體,。區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織考核組依據(jù)《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》,、《城中區(qū)村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》對(duì)項(xiàng)目承接主體進(jìn)行全面考核，對(duì)60%的項(xiàng)目承接聯(lián)合體進(jìn)行抽查考核,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心依據(jù)《城中區(qū)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》對(duì)村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與區(qū)級(jí)考核誤差在10%以上推翻重新考核。
(二)考核方法與周期,。通過(guò)查閱文件資料,、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查,、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核,。 區(qū)衛(wèi)計(jì)局依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年7月,、12月進(jìn)行上,、下半年集中全覆蓋考核。
(三)公示與復(fù)核,?？己私Y(jié)果在城中區(qū)政府網(wǎng)以及區(qū)衛(wèi)計(jì)局微信群中進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日,。對(duì)考核結(jié)果有異議的可由區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核,。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。
(四)結(jié)果上報(bào)與反饋,。區(qū)衛(wèi)計(jì)局每年初將上年度考核結(jié)果按照機(jī)構(gòu)類(lèi)別和考核等次分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行匯總并及時(shí)反饋基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),。
(一)考核結(jié)果?？己藢?shí)行千分制,，日常工作完成情況(醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、投訴舉報(bào),、工作配合情況等)占300分;績(jī)效考核成績(jī)占700分;基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合考核得分為四個(gè)等次分值850分以上為優(yōu)秀;700-840分為良好;600-690分為合格;600分以下為不合格,。考核結(jié)果的優(yōu)秀比例不超過(guò)25%,。
(二)考核結(jié)果運(yùn)用。
1,、作為政府補(bǔ)助的依據(jù),。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核合格的按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);不合格的按照一定比例扣減補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。
2,、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲戒后進(jìn),?？己瞬缓细竦幕鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將扣減節(jié)余的政府補(bǔ)助和上級(jí)下達(dá)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，同時(shí)用于獎(jiǎng)勵(lì)考核合格且得分排名靠前的機(jī)構(gòu),，并對(duì)機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)得分靠后,、不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)限期整改，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)兩年考核不合格的免去負(fù)責(zé)人職務(wù);社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站連續(xù)兩年考核不合格的取消執(zhí)業(yè)資格,，其承擔(dān)的`相應(yīng)工作由所屬中心接替;村衛(wèi)生室連續(xù)兩年考核不合格的取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格，由區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織面向社會(huì)公開(kāi)聘用,。
1,、嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正,。對(duì)弄虛作假、截留,、挪用,、套取資金的.單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將予以通報(bào),、追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任,。
2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要在區(qū)衛(wèi)計(jì)局的指導(dǎo)下抓緊完善內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,?建立按崗付酬,、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)醫(yī)務(wù)人員收入差距?并向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜,，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。同時(shí),，要對(duì)村衛(wèi)生室及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行嚴(yán)格管理考評(píng),，制定管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
