光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

寫下月工作計劃怎么形容篇一

1,、組織各部門更多的去交流,，提高團總支工作效率;

2、多組織學(xué)習,，使團總支工作更加順利;

3,、勇于創(chuàng)新，多辦有影響力的活動,，更好的展現(xiàn)團總支,。

二、日常工作的管理

1,、處理好辦公室日常事務(wù);

2,、對每個月一次的例會做好通知、記錄,，并且落實例會的決定;

3,、與各部門更多的去做交流,，相互提出意見、建議,，增強我們團總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

4,、協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,，以便更好的開展工作,。

三、以人為本,，強化管理,，明確分工，細化責任

1,、為了提高工作效率,，更好的培養(yǎng)成員責任意識，將部門工作分工化,，使部門成員真正得到鍛煉,。

為確保辦公室高效率的`開展工作，辦公室將實行強化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。

2,、事務(wù)通知

事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個重要環(huán)節(jié),，能否通知到位直接關(guān)系到團總支工作能否高效的進行,。為此,，辦公室將采取下面一系列措施，有效的確保工作效率,。

(1)及時傳達書記的各類通知,，使上級信息及時準確傳達到下一級各部門,，方便工作正常開展。

(2)重新做好各部門的通訊錄,，分為團總支副部以上干部通訊錄和團總支全體成員通訊錄兩種,，方便團總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。

3,、值班考勤,，值班考勤是一個團總支工作到位的體現(xiàn)，我們將及時制定出本個月值班簽到表,，考勤表,，以保證值班工作及時、有序地開展,。同時,，認真負責整個團總支值班,、考勤工作，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理,。完成本個月的總結(jié)工作,。

四、特色活動,，協(xié)助每個部門辦好活動

希望在這一個月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,，樹立團總支的形象，更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù),。也衷心的祝愿，我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計系團總支越辦越好,。

寫下月工作計劃怎么形容篇二

一,、舉辦活動，在微博上通過即時發(fā)布圖片和信息進行現(xiàn)場直播

可以在微博上直播華天各類活動的前期準備,、進行中和后期感想,，通過現(xiàn)場圖片、現(xiàn)場感受發(fā)布的信息,，更為真實和新鮮,，能和顧客們拉近距離，又能讓顧客感同身受,，使陽光形象更加人性化,。每周一次。

二,、適度參與熱點話題,、熱點事件討論，加大微互動

熱點話題尤其是新浪微博廣場上關(guān)于公益或環(huán)境,電力,，近發(fā)生的話題,，往往是具有社會廣泛關(guān)注度，在熱點話題中不僅表達陽光觀點,，有利于粉絲對陽光認知,，也有利于吸引更多粉絲。多注意與粉絲之間的互動,，珍惜每一位粉絲,。還可在平常的微博中多轉(zhuǎn)發(fā)員工的積極一面的微博，從側(cè)面向粉絲展示華天電力積極向上的團隊文化,。每天2—3條,。

三、根據(jù)用戶上網(wǎng)高峰時段來發(fā)布信息

根據(jù)用戶的高峰上網(wǎng)時間來發(fā)布微博,，在高峰時段要多發(fā)微博,，增加目標受眾看到微博信息的幾率,，一定要互動起來。華天電力受眾群主要是電力用戶電力行業(yè)者,，用戶群是電力工作者,，那就可以在日常上網(wǎng)的時間，晚八點至十點左右,，多發(fā)布微博,。

四、在特定日期發(fā)微博

凡是法定節(jié)日,，如春節(jié),、國慶節(jié)，華天電力都應(yīng)發(fā)表應(yīng)時應(yīng)景的內(nèi)容,，可開展針對節(jié)日的互動活動,，如雙休日：每個用戶都希望自己可以度過一個愉快的周末，所以華天電力微博可在周五的下午就多發(fā)一些輕松幽默的內(nèi)容,，或者發(fā)布希望大家周末愉快的祝福,。

五、借用其他宣傳渠道

讓華天電力工作人員營銷團隊和銷售等其他團隊轉(zhuǎn)發(fā),，可以借這個機會把微博賬號展示出去,，讓更多的人了解。

六,、借助意見領(lǐng)袖

盡可能邀請意見領(lǐng)袖(如電力行業(yè)__x,，電力風云人物，明星,，實際操作中發(fā)現(xiàn)其實還可以是微博中受眾較多的)參與到活動中,，對華天電力微博進行轉(zhuǎn)發(fā)

七、微博版塊分布

電力活動時時通華天電力

電力信息公布平臺,，更清晰的了解電力活動內(nèi)容

簡單介紹各個電力產(chǎn)品的性能和特點優(yōu)勢等一些列的內(nèi)容(視頻和圖片),，揭秘產(chǎn)品亮點與樂趣點。

主要在于拍攝和描述公司各個場景的環(huán)境照片,，展示華天電力員工工作風采,，和員工活動的豐富性，趣味性,，吸引更多的顧客參與其中,。

及時通知補助和證明公司的產(chǎn)品的消息發(fā)放，更加保證信息的公開,，透明,。

通過微博互動，投票評選年度優(yōu)的華天電力工作者,，并予以微博宣傳,。

節(jié)日送上微博祝福,，拉近于顧客的距離。

寫下月工作計劃怎么形容篇三

一,、主要工作

（一）信息收集和編發(fā)工作

信息工作是我局辦公室主要工作之一,，及時、準確,、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)報送信息,，始終是辦公室的重要職責，全年完成信息283條,，信息工作在全市商務(wù)系統(tǒng)排名前列,。較__年有所提高。為及時掌握我局的工作動態(tài),、全方位準確宣傳我局的工作業(yè)績和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用

（二）材料綜合工作

文字工作是辦公室的重點工作,，我努力認真完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前,，共起草文件、通知,、總結(jié),、匯報材料等40余份。

（三）后勤保障和接待工作,。

后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個重要組成部分,，本著節(jié)儉、實效的原則,，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),、群眾、客商,，讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來,，滿意而去。特別永州市第二屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評,。通過健全和完善管理制度,，為機關(guān)工作的高效運轉(zhuǎn)提供有力的保證。

寫下月工作計劃怎么形容篇四

一,、總體目標

根據(jù)本所行政財務(wù)部目前工作情況與不足之處,，結(jié)合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20__年最后一季度的工作：

1,、進一步完善所《員工手冊》,，確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容，爭取做到各項制度的科學(xué)適用,，保證所在既有的規(guī)范中順利運行,。

2,、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，增強企業(yè)凝聚力,。

4、完善本部門組織機能,，細化各員工工作職責,，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成,，提高部門工作質(zhì)量要求,，圓滿完成所交給的各項工作任務(wù)。

二,、具體實施方案

（一）規(guī)章制度的完善

◆ 規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范,，是處理日常工作中各項事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行,。然,，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此,，行政財務(wù)部基于穩(wěn)定,、合理、健全的原則,，在20__年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善,。

1、20__年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改,，更新所有工作規(guī)范及崗位職責,；

2、20__年11月報請主任律師審閱修改,；

3,、20__年12月份最終定稿。

◆ 實施目標注意事項

規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針，注重可行性及可操作性,。

◆ 目標實施需支持和配合的事項

1,、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范；

2、制度修訂后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定,。

（二）各崗位工作分析

◆ 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

1、20__年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件,，報主任律師審閱后備案,；

2、20__年11月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,，按各崗位職責確定其主要工作內(nèi)容,、工作行為與責任；

3,、20__年12月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評依據(jù),，評選出所優(yōu)秀職員。

◆ 實施目標注意事項

在信息搜集過程中要力求翔實準確,，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢,。

◆ 目標實施需支持和配合的'事項

1,、需參考各員工完整的崗位職責；

2,、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定,。

寫下月工作計劃怎么形容篇五

1、組織本店的經(jīng)營管理工作;負責公司和單店的上傳和下達,。,。

2、宣傳和執(zhí)行公司下達目標任務(wù),、各項規(guī)章制度,、和其他指令。

3,、制定和完成各項經(jīng)營指標

(1)營業(yè)額指標,。

(2)費用指標標。

(3)廚房,、吧臺的成本率,、毛利率目標,。

4、根據(jù)預(yù)定的各項經(jīng)營指標：

(1)結(jié)合本店的實際情況,，制定出完成銷售計劃的執(zhí)行計劃,，包括營業(yè)計劃、商品計劃,、采購計劃,、 銷售促進計劃、人力資源計劃,、費用計劃和財務(wù)計劃,，亦可細分為年度計劃、半年計劃,、季度計劃,、月計劃、周計劃,、日計劃工作總結(jié),。

(2)分析每日經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,。

5,、單店員工管理、培訓(xùn),、日常工作安排,、和人事調(diào)整：

(1)對員工的考勤、儀容儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督與管理; (2)對員工進行公平公正的工作分配及績效考核; (3)抓好員工隊伍的基本建設(shè),，熟悉和掌握員工的思想狀況,，時時激勵員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態(tài),，讓員工具 有強烈的使命感,、責任心和進取心。(4)負責單店業(yè)務(wù)技能,、管理制度,、企業(yè)文化、職員素質(zhì),、服務(wù)意識的培訓(xùn)和宣導(dǎo),。(5)協(xié)調(diào)單店各方面的人際關(guān)系，使員工有一個融洽的工作環(huán)境,，增強單店員工的凝聚,。(6)營業(yè)高峰期的巡視，檢查服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量,，并及時采取措施解決,。(7)對下屬職員實組織施業(yè)務(wù)考評與人才推薦，合理安排人事調(diào)動,、領(lǐng)班級的人事任免,，主管以上的管理者人事任免的建議。(8)確保單店顧客,、下屬職員,、企業(yè)的人身及財產(chǎn)安全。

6,、單店清潔衛(wèi)生,、食品安全及其他安全管理：

(1)單店環(huán)境衛(wèi)生按6s標準的分區(qū)域安排責任落實到人，由店長檢查落實,。

(2)店內(nèi)設(shè)施,、設(shè)備完好保持，和良好運轉(zhuǎn);設(shè)施設(shè)備,、抽排系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、冰箱,、雪柜,、等其他器具用具的定期專業(yè)維護和更換申請;(3)在營業(yè)結(jié)束后，店長應(yīng)對店內(nèi)的保安人員,、消防設(shè)施,、煤氣、電源,、水源等環(huán)節(jié)做最后的核實檢查,，確保安全工作萬無一失。

7,、單店財務(wù)管理：

(1)監(jiān)督和審核財務(wù)會計、(后勤主管),、收銀,、出納、愛心媽媽的工作作業(yè)

(2)店長要做好各種報表的管理,，例如：銷售統(tǒng)計表,、顧客意見表、財務(wù)經(jīng)營報表,、菜品銷售排行等; (3)加強單店的財產(chǎn)管理,，掌握和控制財物的有效合理利用、嚴格實施有效的成本控制及對財務(wù)工作的監(jiān)控，落實本店經(jīng)營范圍內(nèi)的合同的執(zhí)行,，控制本店的各項開支及成本消耗;(4)加強單店的財務(wù)費用預(yù)算,，合理計劃開支各項費用。

8,、單店菜品及服務(wù)品質(zhì)管理和創(chuàng)新

(1)廚房菜品質(zhì)量管理,，特別是原材料質(zhì)量管理把關(guān)、特色菜品必須每日兩餐前的親自檢查驗收,、食品安全管理的親自把關(guān);(2)組織廚房職員進行產(chǎn)品學(xué)習和研發(fā);(3)組織全體職員進行食品安全的學(xué)習;(4),、嚴格公司工作流程和工作標準的管理;(5)創(chuàng)新服務(wù)意識、創(chuàng)新營銷方式,。

9,、顧客投訴與意見處理

(1)待客態(tài)度謙和熱情，妥善處理客人投訴,，不斷改善服務(wù)質(zhì)量,，提高客流管理;(2)加強現(xiàn)場督導(dǎo)，營業(yè)時間堅守一線,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問題;(3)迅速妥善處理各種突發(fā)的意外事件;如停電,、火災(zāi)、燙傷,、摔傷,、盜竊等;(4)保持與顧客的良好溝通，每日必須認識五位以上的客戶并 做好客戶信息登記工作,、了解顧客的意見及需求,，不斷改進單店經(jīng)營策略，提升業(yè)績;

(5)為顧客制造感動,，客戶的利益是最高利益,，顧客的滿意，顧客的驚喜才是公司的最高利益,。

9,、涉外管理

(1)保持與商圈內(nèi)商家和附近社區(qū)鄰里的良好關(guān)系; (2)參與質(zhì)量監(jiān)督將、市政,、工商,、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫,、消防,、派出所、交巡警平臺,、社區(qū)街道,、居委會等政府職能部門的事務(wù)處理,，并保持良好的互動關(guān)系;負責各項證件的辦理和年審，督促本店店長助理(或后勤主管)辦理員工的各類證件;(3)保持與當?shù)厣鐣F體的良好互動關(guān)系,。(4)與媒體保持良好的關(guān)系

10,、日常事物

(1)堅持做好工作日志;(2)做好“家長”式的員工管理和顧客管管理，營造“親情一家人”親密無間的氛圍;(3)每日必做反思及分享;(4)每日必讀書,，倡導(dǎo)職員養(yǎng)成讀書學(xué)習的習慣,，店長每月必讀兩本經(jīng)營管理或與相關(guān)的書籍，并寫讀書心得;(5)與公司管理部保持密切的聯(lián)系,，每日上傳各項總部要求的事項;

(6)加強自身及團隊體育鍛煉,，養(yǎng)成良好的生活習慣;(7)日常對陌生人做自我介紹并宣傳介紹公司及公司品牌的優(yōu)良形象;(8)做好“文明禮儀”標兵

寫下月工作計劃怎么形容篇六

人力資源部是與公司同時成立的，在這一個月的時間里人力資源團隊得到了很大的進步與提高,，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位,，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴,，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標管理相結(jié)合的績效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標前進!現(xiàn)在就下一步的整體工作做出一個規(guī)劃：

一,、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，在公司成立初期也提出了這個工作,，但是并沒能落實到位,，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度,。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來,。主要有以下工作：

（1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。

（2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評,，確定員工的整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。近期完成,。

（3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出下一步整體規(guī)劃圖,。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié),，由于這個模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果,。那么如何做好招聘這項工作呢?我們需要從以下幾方面改進：

1,、全面實施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度,，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻,。

2、增加招聘專員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊,。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視,，在下兩個月年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ),。

4,、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度,，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5,、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員,，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性,，提高招聘效率,。擴展招聘方式，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎(chǔ)上)等等

三、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),，增強整體團隊實力,，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風險能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯,，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費用,，加強培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個方向走：

1、培訓(xùn)體系化運作,，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2,、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3,、培訓(xùn)評估到位,，跟蹤及時。

4,、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣,，是全員參與式的,，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓(xùn)的安排,、實施,、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已，從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計,、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助,。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉,。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計按如下步驟進行：

（1）落實內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

（2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題,，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運作,，沒有相應(yīng)的詳細考核制度,。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度,。這項工作預(yù)計3月份完成,。

（3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計4月份完成,。

（4）長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。

（5）對內(nèi)部培訓(xùn)師的進行單項和多項考核及年度考核,、選優(yōu),、表彰,。

（6）預(yù)計明年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。

再次談培訓(xùn)評估到位,，跟蹤及時。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的,，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督,。課程安排的原則是：副經(jīng)理級每年不少于1-2次外訓(xùn),，經(jīng)理級不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次,，根據(jù)需要及整體安排進行,。

四、薪酬福利

我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運行,，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，運行還是比較滿意的，大部分,，運行狀況也比較平穩(wěn),。說明在薪資體系設(shè)計上并沒有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善,。下一步改善的部分有：

(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”,，這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢,。

(二)從外部分析,，開封市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解,，我們公司的各層級工資在與外企,、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力,，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力,，但福利不具備競爭力，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力,。這在一定程度上也決定了我們的人才引進戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的,、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的,，可能并不是很優(yōu)秀的,，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人,。這些人能夠陪伴企業(yè)成長,，會有更好的忠誠度,，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱,。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上,，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的,，可挖掘潛能的,，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一,、第二甚至第三梯隊,。

所以在20__年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升,，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平,。例如，股份范圍擴大到主管級,，因為主管級以上員工,、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何,，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展,。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備,。

五,、績效管理

績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟,，實施前準備,、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預(yù)算,、績效計劃,、績效控制、績效考核,、績效溝通,、考核結(jié)果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容,。而對于績效管理來說,，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理,，我們目前的工作涉及到了每一個模塊,，也在每一個模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié),，將績效考核結(jié)果的運用豐富化,，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考,。

寫下月工作計劃怎么形容篇七

1.學(xué)習會計知識,，提高工作能力

總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨立核算的公司，必須學(xué)習會計知識,、稅務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強學(xué)習意識作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴謹,、細致、扎實,、腳踏實地的做好財會工作,。

2.會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部人員要遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度,，認真履行財務(wù)部的工作職責,。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳等等，會計人員要勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，保障會計處理的及時,、準確。

3.賬款回收

資金是公司的命脈,，可以說現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問題,。在接下來的工作中，公司組織的收款小組,，財務(wù)部應(yīng)及時準確的提供信息,，參與催款，避免出現(xiàn)爛賬,。

4.開支審核

費用報銷審核,，根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性,、合理性和真實性,，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。