做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

下月工作計(jì)劃篇一

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，在上個(gè)月的工作中我們后廚的員工工作很積極,，很配合我的工作,，在衛(wèi)生方面有很大的提高，在炎熱的夏季,，也能保證正常的出品和原料的保存,。

但是也存在許多的問(wèn)題和不足，菜品的定位不準(zhǔn)確,，沒(méi)有按照客人的需求來(lái)改進(jìn),；衛(wèi)生雖然 有很大的改觀，但我們不能就此滿足,。所以我們帶著種種問(wèn)題和努力改變提升產(chǎn)品形象迎來(lái)了新的8月,。

先將xx年8月份的工作計(jì)劃回報(bào)如下:

1. 在菜品的定位上，根據(jù)客人的需求來(lái)逐漸改變菜品的質(zhì)量,。我會(huì)努力配合新廚師長(zhǎng)的工作,，把菜品的出品做到標(biāo)準(zhǔn)化，使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化產(chǎn)品,，是產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌,。

2.在廚政管理方面，一系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以規(guī)范化提升管理水平,，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作，對(duì)廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo),，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。對(duì)廚房技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合力推出新穎菜品,。

3.在人員方面,，進(jìn)行專業(yè)技能考核,，采用定期培訓(xùn)的辦法提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng),，再結(jié)合實(shí)際的前提下,，進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度。

5.在原材料的驗(yàn)收和使用方面,，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，提高原材料的使用率，爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客,。

6.在溝通方面,，服從領(lǐng)導(dǎo)，管己,，管人,，官隊(duì)伍。

7.8月份的學(xué)習(xí)計(jì)劃是：后廚設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),，學(xué)習(xí)新廚師長(zhǎng)的工作方針,。

在下個(gè)月里，意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力配合潘總和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作,，為后出的工作打開(kāi)一個(gè)新的局面。

下月工作計(jì)劃篇二

（1）營(yíng)業(yè)額指標(biāo),。

（2）費(fèi)用指標(biāo)標(biāo),。

（3）廚房、吧臺(tái)的成本率,、毛利率目標(biāo),。

（1）結(jié)合本店的實(shí)際情況，制定出完成銷售計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃,，包括營(yíng)業(yè)計(jì)劃,、商品計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,、 銷售促進(jìn)計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,，亦可細(xì)分為年度計(jì)劃,、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃、日計(jì)劃工作總結(jié)。

（2）分析每日經(jīng)營(yíng)狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,。

（1）對(duì)員工的考勤、儀容儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與管理,；

（2）對(duì)員工進(jìn)行公平公正的工作分配及績(jī)效考核,；

（3）抓好員工隊(duì)伍的基本建設(shè)，熟悉和掌握員工的思想狀況,，時(shí)時(shí)激勵(lì)員工保持高昂的工作熱情,，形成良好的工作狀態(tài)，讓員工具 有強(qiáng)烈的使命感,、責(zé)任心和進(jìn)取心,。

（4）負(fù)責(zé)單店業(yè)務(wù)技能、管理制度,、企業(yè)文化,、職員素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和宣導(dǎo),。

（5）協(xié)調(diào)單店各方面的人際關(guān)系,，使員工有一個(gè)融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)單店員工的凝聚,。

（6）營(yíng)業(yè)高峰期的巡視,，檢查服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量,，并及時(shí)采取措施解決,。

（7）對(duì)下屬職員實(shí)組織施業(yè)務(wù)考評(píng)與人才推薦，合理安排人事調(diào)動(dòng),、領(lǐng)班級(jí)的人事任免,，主管以上的管理者人事任免的建議。

（8）確保單店顧客,、下屬職員,、企業(yè)的人身及財(cái)產(chǎn)安全。

（1）單店環(huán)境衛(wèi)生按6s標(biāo)準(zhǔn)的分區(qū)域安排責(zé)任落實(shí)到人,，由店長(zhǎng)檢查落實(shí),。

（3）在營(yíng)業(yè)結(jié)束后，店長(zhǎng)應(yīng)對(duì)店內(nèi)的保安人員,、消防設(shè)施,、煤氣、電源,、水源等環(huán)節(jié)做最后的核實(shí)檢查,，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。

（1）監(jiān)督和審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、后勤主管,、收銀,、出納、愛(ài)心媽媽的工作作業(yè)

（2）店長(zhǎng)要做好各種報(bào)表的管理,。

（4）加強(qiáng)單店的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，合理計(jì)劃開(kāi)支各項(xiàng)費(fèi)用,。

（2）組織廚房職員進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)習(xí)和研發(fā),；

（3）組織全體職員進(jìn)行食品安全的學(xué)習(xí)；

（4）嚴(yán)格公司工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的管理,；

（5）創(chuàng)新服務(wù)意識(shí),、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式。

（5）為顧客制造感動(dòng),，客戶的利益是最高利益,，顧客的滿意，顧客的驚喜才是公司的最高利益,。

（1）保持與商圈內(nèi)商家和附近社區(qū)鄰里的良好關(guān)系,；

（3）保持與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)團(tuán)體的良好互動(dòng)關(guān)系。

（4）與媒體保持良好的關(guān)系,。

（1）堅(jiān)持做好工作日志,；

（3）每日必做反思及分享；

（5）與公司管理部保持密切的聯(lián)系,，每日上傳各項(xiàng)總部要求的事項(xiàng),；

（6）加強(qiáng)自身及團(tuán)隊(duì)體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,；

（7）日常對(duì)陌生人做自我介紹并宣傳介紹公司及公司品牌的優(yōu)良形象,；

（8）做好“文明禮儀”標(biāo)兵。

下月工作計(jì)劃篇三

1.繼續(xù)加強(qiáng)管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)流程,、提高財(cái)務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié),，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特別是發(fā)票的報(bào)銷核算,，要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行,。“嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”是我們秉承的理念,，盡我們財(cái)務(wù)部的全力去滿足公司每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)要求,，確保公司項(xiàng)目正常順利進(jìn)行。

2.做好每月,、每季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門(mén)定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施,。

4,、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議,。配合公司進(jìn)行收入,、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。

5,、繼續(xù)與財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)溝通,、聯(lián)系,，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、稅務(wù)事宜,。

6,、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè),，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法,，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力,，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財(cái)務(wù),、核算等相關(guān)工作。

7,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算,，財(cái)務(wù)管理制度,，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。

8,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高財(cái)務(wù)核算力度。下個(gè)月度,，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖,，從公司全盤(pán)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),，胸懷大局,，從大處著眼，細(xì)處著手,，根據(jù)總經(jīng)理室布置,，組織編制公司年、季,、月財(cái)務(wù)收支預(yù)算,。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算。

下月,，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高,，基本完成了工作任務(wù),，取得一定的成績(jī)，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足與差距,，需要努力提高和改進(jìn)。

今后,，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

下月工作計(jì)劃篇四

1,、安排“海享大舞臺(tái),，周末喜相逢”活動(dòng)4場(chǎng)。

2,、共有10個(gè)代表團(tuán)準(zhǔn)備分2場(chǎng)舉辦北侖區(qū)第十七屆群眾文藝調(diào)演,。

3、檢查落實(shí)“千場(chǎng)電影,、百場(chǎng)戲劇進(jìn)農(nóng)村”任務(wù)完成情況,。

4、對(duì)申報(bào)的“文化陽(yáng)光工程”升級(jí)村進(jìn)行驗(yàn)收和補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、組織人員對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核、驗(yàn)收和獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、協(xié)助做好全國(guó)清風(fēng)廉香廣播劇獲獎(jiǎng)作品頒獎(jiǎng)晚會(huì)有關(guān)工作。

7,、聯(lián)合舉辦好“讓我們蕩起雙槳”北侖區(qū)少兒藝術(shù)團(tuán)慶祝新中國(guó)成立60周年匯報(bào)演出活動(dòng),。

二、做好雙節(jié)期間的市場(chǎng)安全工作,。國(guó)慶,、中秋期間，我區(qū)文化市場(chǎng)消費(fèi)活躍,。為確保全區(qū)文化市場(chǎng)安全和諧,，嚴(yán)防各類安全事故和惡性違法案件發(fā)生，大隊(duì)重抓經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范線,、場(chǎng)所安全責(zé)任線,、無(wú)證動(dòng)態(tài)清零線這“三線”管理，全面部署“十一”文化市場(chǎng)節(jié)日監(jiān)管工作,，高度重視國(guó)慶安保工作,，嚴(yán)格堅(jiān)持節(jié)日值班制度，突出重點(diǎn)市場(chǎng),、重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)時(shí)間落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,，加強(qiáng)市場(chǎng)執(zhí)法檢查,。

三、部署第四季度文化市場(chǎng)管理工作,。國(guó)慶后,，大隊(duì)召開(kāi)了安排部署第四季度文化市場(chǎng)管理工作例會(huì),，認(rèn)真總結(jié)前期工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在不足，對(duì)加強(qiáng)第四季度全區(qū)文化市場(chǎng)管理工作進(jìn)行了部署,。要求全體執(zhí)法同志應(yīng)以繁榮規(guī)范,、安全穩(wěn)定為工作的重中之重，從加強(qiáng)文化市場(chǎng)消防安全督查工作,、加強(qiáng)網(wǎng)吧市場(chǎng)的監(jiān)管,、開(kāi)展出版物市場(chǎng)專項(xiàng)整治、推進(jìn)“街道文化市場(chǎng)監(jiān)管工作”試點(diǎn)工作,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等5個(gè)方面,，查遺補(bǔ)漏，切實(shí)抓好第四季度文化市場(chǎng)管理工作,，全力以赴完成全年文化市場(chǎng)監(jiān)管工作目標(biāo),。

四、建立文化經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)一戶一檔制,。為把安全工作做得更實(shí)更細(xì),，近日，大隊(duì)對(duì)全區(qū)網(wǎng)吧和娛樂(lè)場(chǎng)所實(shí)行一戶一檔制,，全面掌握文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)情況,，便于對(duì)場(chǎng)所全年安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步管理,。實(shí)行一戶一檔制,，便于對(duì)各場(chǎng)所的安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，便于對(duì)各場(chǎng)所的執(zhí)法力量實(shí)行合理分配,，便于定期回訪和跟蹤服務(wù),，確保安全檢查不漏一戶。

五,、組織隊(duì)員參加了在杭州市舉行的全國(guó)文化市場(chǎng)會(huì)議的接待服務(wù)工作,。

行政執(zhí)法大隊(duì)11月份工作安排

一、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查和規(guī)范經(jīng)營(yíng)檢查,，加大辦案力度,；

二、開(kāi)展文物執(zhí)法檢查,；

三,、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村文化市場(chǎng)監(jiān)管工作示范街道（小港）的工作指導(dǎo)和檢查；

四,、開(kāi)展20xx年度執(zhí)法案卷自評(píng)工作,，并完成案卷選送工作；

五,、完成開(kāi)展“掃黃打非”第三階段集中行動(dòng)的總結(jié)上報(bào)工作,；

六,、完成上報(bào)20xx年度文化市場(chǎng)行政執(zhí)法理論研討論文；

七,、整理20xx年度文化市場(chǎng)行政執(zhí)法工作的臺(tái)賬資料,，迎接年終考核。

下月工作計(jì)劃篇五

一.項(xiàng)目介紹西點(diǎn)烘焙店資金投入低,、消費(fèi)人群廣,、利潤(rùn)高，回收成本快,。我們店名為“甜滋滋”,，消費(fèi)者多為年輕人，名字順口好記,，便于廣泛傳播,。

二.行業(yè)分析目前西點(diǎn)店在一二線城市深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，但往往被認(rèn)為是城市人的專屬,，在縣級(jí)市尚未廣泛傳播開(kāi)來(lái),，若價(jià)格實(shí)惠，口味好肯定會(huì)收到廣大群眾的喜歡,，且以奶茶相輔,，提高四季的顧客消費(fèi)率。產(chǎn)品根據(jù)口味和成本定位價(jià)格,，比一二線價(jià)格略低,，以產(chǎn)品的質(zhì)量，良好的服務(wù)和消費(fèi)者的新鮮感搶占市場(chǎng)份額,。

本店會(huì)根據(jù)消費(fèi)者喜好和市場(chǎng)趨勢(shì)推出新品,，若市場(chǎng)反響良好成為將定為本店特色產(chǎn)品。同時(shí)不斷地推出節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,，如國(guó)慶節(jié),，情人節(jié),，元旦,，春節(jié),，周年慶。本店技術(shù)員需熟練掌握西點(diǎn)制作流程,，推銷員需掌握溝通技巧,，開(kāi)店前完成相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程的文本制作。

電烤爐(操作簡(jiǎn)單,，預(yù)熱快,，成本低)2.攪拌機(jī)(攪拌雞蛋，奶油，面糊,，面團(tuán))

3.裱花袋,，裱花嘴(不銹鋼，多為扁形,，圓形,，鋸齒形)

4.模具(不銹鋼，圓形,，方形等

)5.案臺(tái)

6.刀具：鋸齒刀,，分刀，抹刀,，刮刀

7.輔助工具：搟面杖,，調(diào)料盒，衡器,，平底鍋,，軟刷，耐高溫紙

8.展示柜奶茶類設(shè)備

1.封口機(jī)

2.封口膜

3.冰柜

4.杯子

5.吸管

6.攪拌機(jī)

7.飲水機(jī)

8.容器六.人力資源規(guī)劃采購(gòu)員：采購(gòu)日常材料,，控制材料質(zhì)量和庫(kù)存

西點(diǎn)師：制作泡芙,，蛋撻并推新品奶茶師：

收銀員：收銀，推銷,，協(xié)調(diào)作業(yè),，保證產(chǎn)品供應(yīng)速度每日工作結(jié)束后，可小聚餐提高士氣,，匯總當(dāng)日收入和支出,，賬目透明，避免糾紛,。

七.本店主營(yíng)產(chǎn)品

八.營(yíng)銷策略廣告投入

1.設(shè)置海報(bào),，試營(yíng)業(yè)半價(jià),，新產(chǎn)品促銷,，網(wǎng)絡(luò)論壇自薦。

2.工作人員穿著印有本店logo的工作服,。

3.使用印有本店logo的包裝袋和紙杯,，特色吸管。

4.后期可考慮電視,、網(wǎng)絡(luò)等投入專業(yè)廣告,。促銷計(jì)劃1.辦理會(huì)員，一次性消費(fèi)滿20元可免費(fèi)辦理,，會(huì)員卡9折,，生日當(dāng)天可免費(fèi)領(lǐng)取一份食品。2.各種節(jié)日推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動(dòng)。3.店門(mén)口擺幾張桌椅供客人休息和品嘗產(chǎn)品,，制造客戶重復(fù)消費(fèi)的機(jī)會(huì),。4.試營(yíng)業(yè)和新產(chǎn)品的試吃階段半價(jià)優(yōu)惠，正常營(yíng)業(yè)后調(diào)為市場(chǎng)價(jià),，特色產(chǎn)品可適當(dāng)提價(jià),。

九.前期投資

.生產(chǎn)設(shè)備：裱花袋，裱

c)案臺(tái)：

e)展示柜

冰柜

攪拌機(jī)(兩臺(tái))

封口膜

.裝修：

b)門(mén)墻會(huì)員卡工

小禮物費(fèi)用

電話機(jī)

c)收銀機(jī)開(kāi)業(yè)傳

c)材料費(fèi)：d)交通費(fèi)：

e)員工工資：f)員工宿舍：g)員工伙食：運(yùn)營(yíng)第一年將按月制作現(xiàn)金流動(dòng)表與資金損益表,，穩(wěn)定后可按季制作報(bào)表,。十.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工，制定員工賞罰制度,。

為防止人為的破壞與偷盜可考慮安裝監(jiān)控?cái)z像,。

“diy食品創(chuàng)業(yè)店”應(yīng)運(yùn)而生?？紤]到我們大學(xué)生資金短缺的事實(shí),，從簡(jiǎn)單的“diy蛋糕店”做起，打響自己的品牌,，逐步擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè),，打造都市避風(fēng)塘。diy烘焙小店不僅提供美味的食品,，還有蛋糕diy供熱戀中的人一起分享,，無(wú)論是兩人一起到店，還是其中一人想為另一半送上一份驚喜,，都可以在烘焙大師的幫助下打造一款專屬的情意蛋糕,，用心去表達(dá)愛(ài)意，同時(shí),，也用心去感受烘焙帶來(lái)的幸?？鞓?lè)與愉悅感受。diy活動(dòng)吸引的不僅是大人們,，連小朋友們也被深深吸引著,，幼兒園里，小朋友在烘焙大師指導(dǎo)下完成一個(gè)個(gè)屬于自己的產(chǎn)品,，倍感成就也感受著快樂(lè),。烘焙店還為小朋友們提供了diy的兩款餅皮，顧客可以在店里或帶回家與家人一起發(fā)揮想象,，共同創(chuàng)造出屬于自己的餅干作品,，烘焙自己的幸福滋味。

下月工作計(jì)劃篇六

7月份主要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,、目標(biāo)開(kāi)展工作,，緊跟公司各項(xiàng)部署。現(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié)。

行政工作可以分為三方面：

1,、 根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理的招聘一批員工

6,、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

2,、 采購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行

3,、 和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作通暢

5、 嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開(kāi)支,，以節(jié)約降低成本為第一原則

1,、 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度,，使各項(xiàng)工作有章可尋,，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺(tái)了《檔案管理》,，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序,。

2,、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度,。

2,、 對(duì)內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、 缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè),；

4,、 員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。