為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,，希望對大家有所幫助。

人才強縣工作實施方案篇一

在今年7月召開的全國組織工作會議上,，習近平總書記明確指出,，貫徹新時代黨的組織路線,建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍是關鍵。中國石化認真學習領會習近平總書記的重要講話精神,，以建立實施素質培養(yǎng)、知事識人,、選拔任用,、從嚴管理、正向激勵五大干部工作體系為牽引，不斷提高干部工作質量,，推動政治堅強,、本領高強、意志頑強的干部不斷涌現,。

加強干部素質培養(yǎng),。習近平總書記對國有企業(yè)寄予厚望，要求國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠,、勇于創(chuàng)新,、治企有方、興企有為,、清正廉潔,。對照習近平總書記要求，中國石化著力增強干部素質培養(yǎng)的系統性,、持續(xù)性,、針對性，把理想信念教育,、知識結構改善,、能力素質提升貫穿干部成長全過程。堅持把黨的政治建設擺在首位,，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,，教育引導各級干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護”,，確保在政治上站得穩(wěn)、靠得住,、信得過,。優(yōu)化干部成長路徑，讓干部在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場,、急難險重的第一線,、市場開拓的最前沿，經歷風雨,、砥礪品質,、增長才干。把握公司作為技術密集型企業(yè)特點,，更加注重提升專業(yè)能力,、專業(yè)精神，大力弘揚新時代企業(yè)家精神,，努力培養(yǎng)有專業(yè)背景的復合型領導干部,。

樹立正確的選拔任用導向,。習近平總書記強調，選什么樣的人,、從哪里選人,、怎么用人是干部選拔任用的關鍵問題。中國石化認真貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先要求,，堅持把政治素質作為“德”的第一評價標準，把專業(yè)能力作為“才”的重要評價標準,，切實把新時期好干部標準落到實處,。堅持全方位、多角度,、近距離考察識別干部,，通過談心談話、培訓跟班,、實地調研,、座談交流等多種渠道，深入考察干部的政治素質和專業(yè)能力,。堅持五湖四海,、任人唯賢，事業(yè)為上,、公道正派,，放眼各條戰(zhàn)線、各個領域,，好中選優(yōu),、優(yōu)中選強，把優(yōu)秀干部及時選出來,、合理用起來,，真正讓想干事的有機會、能干事的有舞臺,、干成事的得到激勵,。

嚴格干部監(jiān)督管理。習近平總書記強調,，對干部要加強全方位管理,，把行為管理和思想管理統一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來,，把八小時之內的管理和八小時之外的管理貫通起來,。中國石化堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重,，努力做到真管真嚴,、敢管敢嚴,、長管長嚴，促進干部健康成長,，激勵干部擔當作為。重點加強對各級領導干部特別是主要負責同志的監(jiān)督,，加強對權力集中,、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位干部的監(jiān)督,，把權力關進制度的籠子,。堅持抓早抓小、防微杜漸,，加大干部提醒,、函詢、誡勉力度,。開展中央巡視問題整改“回頭看”,，始終保持正風肅紀和反腐敗的高壓態(tài)勢。落實中央有關文件精神,，深入開展不擔當,、不作為、慢作為突出問題查擺整改工作,，旗幟鮮明地為敢于擔當的干部撐腰鼓勁,。真情關愛干部，對扎根基層一線,、援藏援疆援青,、異地交流、艱苦地區(qū)和困難企業(yè)的干部,，在政策和待遇等方面給予傾斜,，讓這些干部安心、安身,、安業(yè),。

加快干部年輕化步伐。習近平總書記對廣大青年寄予無限希望,，多次就做好年輕干部工作作出重要指示,，為我們做好年輕干部工作指明了方向、提供了遵循,。中國石化結合干部隊伍中“蓋層”“斷層”問題比較突出的實際,，采取“加長板凳”、競爭性選拔等方式,，努力建設一支適應新任務新要求,、數量充足,、充滿活力的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍。對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,，不拘一格大膽使用,，讓他們經受吃勁崗位、重要崗位的磨練,，在實踐鍛煉中成長為棟梁之材,。堅持實事求是、循序漸進推進干部年輕化,，不為年輕化而年輕化,。同時，努力調動各年齡段干部的積極性,，使整個干部隊伍都有奔頭,、有干勁、有希望,。

習近平總書記強調,，要培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才,、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊,，建設知識型、技能型,、創(chuàng)新型勞動者大軍,。中國石化緊緊圍繞這一目標要求，加快“高精尖缺”人才的培養(yǎng)和集聚,，以此牽引帶動人才隊伍的整體開發(fā),。

抓好科技領軍人才隊伍建設。當前,，全球范圍內新一輪科技革命和產業(yè)變革蓬勃興起,，必須更加重視科技領軍人才對增強自主創(chuàng)新能力、引領科技發(fā)展方向,、提升企業(yè)核心競爭力的重要作用,。中國石化圍繞國家戰(zhàn)略、公司發(fā)展,，依托科學家工作室,、重大科研項目、重點工程建設等實踐平臺,，加快集聚培養(yǎng)一批具有全球視野和國際水平的戰(zhàn)略科學家,、科技領軍人才，加大兩院院士的培育培養(yǎng)力度,，帶動重大創(chuàng)新突破,。抓實抓細思想政治建設,，大力傳承閔恩澤等老一輩科學家愛國、求實,、創(chuàng)新,、奉獻、協作精神,，全力營造敢為人先,、敢于創(chuàng)造、敢冒風險,、敢于懷疑批判和接受失敗的環(huán)境，充分激發(fā)科技創(chuàng)新團隊的報國情懷,、奮斗精神和創(chuàng)造活力,。

抓好專業(yè)精英人才隊伍建設。專業(yè)精英人才隊伍處在人才金字塔的塔身,，是骨干中堅力量,。中國石化把專業(yè)精英人才隊伍建設放在更加突出的位置，著力完善高層級專業(yè)職位設置,，構建起覆蓋各專業(yè)的人才成長通道,。完善作用發(fā)揮機制，吸收專家參與生產經營,、改革發(fā)展等重大決策的制定和實施,，推動專家職責落實。完善激勵評價機制,，鼓勵更多的專業(yè)人才扎根專業(yè)領域,，干出實實在在的業(yè)績，與企業(yè)共成長,。選拔有潛質的年輕骨干參加高層次技術培訓,，力求培養(yǎng)出更多作風硬、本領高,、戰(zhàn)斗力強,、可以開枝散葉的“教導團”。打造適應公司治理體系的總部機關人才隊伍,，強化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，落實相關待遇保障。

抓好技能人才隊伍建設,?；A不牢，地動山搖,。技能操作人才是企業(yè)安穩(wěn)運行,、長治久安的基石,，這支隊伍一定要有信念、有技術,、有力量,，既要有“一招鮮”、解決現場實操問題的能力,，更要有扎實奉獻的道德情懷,。中國石化著眼于培養(yǎng)“石化名匠”，加大技能人才培養(yǎng)力度,，有意識地讓他們加入科技創(chuàng)新團隊,，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。抓好“兵頭將尾”,，高度重視班組長建設,，嚴格選拔標準，保證選用質量,，努力建設一支事業(yè)心強,、作風過硬、技術熟練,、敢抓善管的班組長隊伍,。抓好全員素質提升，加強崗位練兵,、實操訓練,，強化責任心，不斷提升操作技能水平和應急處置能力,。

抓好國際化和新興業(yè)務人才隊伍建設,。國際化經營管理能力一定要與業(yè)務發(fā)展相匹配，跟上業(yè)務發(fā)展的步伐,。在積極投身“一帶一路”建設的過程中,，中國石化更加注重國際化人才隊伍建設，突出實地實訓,，構建長效培養(yǎng)模式,，加快解決國際化人才不足的問題。堅持“沒有屬地化就沒有國際化”觀念,，把外籍人才,、合資企業(yè)人才納入“大盤子”，盡快形成一支結構合理,、素質過硬的國際化人才隊伍,。堅持業(yè)務布局與人才隊伍建設同部署、同謀劃，實施更加靈活的選才用才機制,，加快集聚培養(yǎng)一批高端人才,，促進動能轉換，推進轉型升級,，贏得發(fā)展主動,。

習近平總書記強調，要加快構建具有全球競爭力的人才制度體系,，聚天下英才而用之,。一定程度上講，人才的競爭,，是體制機制的競爭,、人才成長環(huán)境的競爭。中國石化認真貫徹落實中共中央《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》,，探索建立“生聚理用”人才工作機制,，努力把人才這個企業(yè)最核心的資產經營好、管理好,，塑造強大人才競爭力。

“生才”有道,。重點是更新人才觀念,，完善培養(yǎng)開發(fā)機制。樹立正確的人才觀,，積極解決重物質投入輕人才開發(fā),、重短期使用輕長遠發(fā)展等問題，整體謀劃和統籌推進經營管理,、專業(yè)技術,、技能操作等人才隊伍建設。樹立科學的育才觀,，以提高思想道德素質和職業(yè)精神為基礎,，以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力為重點，形成協同育人模式,。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式,，從大水漫灌轉向精準滴灌，走精耕細作之路,。樹立鮮明的基層導向,、專業(yè)導向、國際化導向,，注重從生產經營科研一線中發(fā)現選拔人才,，大力倡導扎根一線、立足崗位成才的良好風氣。

“聚才”有力,。重點是營造良好的人才環(huán)境,，形成磁場效應。瞄準急需緊缺和新興業(yè)務領域,，強化效益意識和柔性引才理念,，用好國家“千人計劃”“萬人計劃”，提升全球高端創(chuàng)新資源配置能力,。立足改善人才結構長遠目標,，在提升質量上下功夫，壯大基礎研究力量,，助力提升原始創(chuàng)新能力,。堅持用專業(yè)的人管專業(yè)的事，對人力資源結構進行科學分析,，不斷提高人力資源管理水平,。加強與人才的聯系溝通，進一步增強人才的歸屬感,、幸福感,，確保引得進、留得住,、用得好,。大力弘揚“三老四嚴”、求真務實,、精細嚴謹的石油石化精神,，激發(fā)各類人才“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的光榮感,、責任感和使命感,。

“理才”有方。重點是經營好人力資源,，實現人力資本增值,。突出價值創(chuàng)造導向，健全適應企業(yè)和崗位特點的全員績效考核體系,，使崗位職責明確清晰,、工作程序和目標清晰、獎懲認定和執(zhí)行清晰,。遵循人才成長規(guī)律,，突出品德、能力,、業(yè)績導向,，研究制定人才分類評價辦法，避免“一把尺子量到底”。實施綜合激勵,，將收入分配同勞動力市場價位對標,、與效益和勞動生產率實行強相關、強掛鉤,，形成有競爭力的薪酬體系,。

“用才”有效。重點是放手使用人才,，促進各類人才用當其時,、人盡其才、才盡其用,。堅持人崗匹配,，力爭把每個優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位。堅持用當其時,，及時發(fā)現,、大膽啟用各類優(yōu)秀人才。堅持才盡其用,，努力使不同專業(yè)特長,、不同成長經歷、不同能力水平的人,，都公平享有成長,、成才、成功的機會,。深化人才成長通道建設,，打破隱形“天花板”,，消除千軍萬馬擠“獨木橋”現象,。堅持全系統人才“一盤棋”調配，打破人才流動制度壁壘,，促進人才合理流動,、加快流動，實現更高匹配度,。

人才強企工程是中國石化落實黨中央人才強國戰(zhàn)略的具體行動,，也是中國石化激發(fā)人才隊伍活力、確保事業(yè)薪火相傳,、打造世界一流企業(yè)的迫切需要,。中國石化將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，用心培育人才,、凝聚人才,、經營人才、成就人才，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎,，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出應有的貢獻,。

人才強縣工作實施方案篇二

? ? ? 現今，人才資源已經成為最重要的戰(zhàn)略資源,，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底也是人才的競爭,、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢,，重視技術,、重視人才培養(yǎng)和引進已成為我公司領導的共識。

我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件,，通過學習,、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略,。公司專門成立了人才工作領導小組,，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念,，牢固樹立以人為本的觀念,。

1、搶占人才培養(yǎng)制高點,。公司在xxxx年就下達文件,，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰,。同時根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司現有大中專畢業(yè)生xx名,，其中自培x名，引進65名。xxxx年引進xx人，xxxx年引進xx人，xxxx年引進xx人,，日前，公司又在著手在xxxx年人才的引進,，在主管人事經理的帶領下,，主動出擊,，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳,、介紹公司,，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向,，并提交了個人推薦資料,。

2、充分挖掘企業(yè)內部人力資源,，提高員工的整體素質,。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質相對較低,，因此公司對職工強化培訓,。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前,，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓,，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展,。今年的全省安全生產許可證的認領中,，公司上從總經理、項目經理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統一考試,，取得了安全上崗資格證,。在xx市建設局、xx市建委舉辦的特殊工種,、造價編審,、質檢員、安全員,、項目經理等培訓學習班中,，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓,，不斷讓他們學習新的知識,，從而提高他們的實際工作能力和技能,?？梢赃@樣說，在xx的建筑企業(yè)中,，我們公司參加培訓的門類最廣,，人數最多，這是一致公認的,，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的,，我們認為這個錢花得值,。

3、積極鼓勵職工自學成才,，崗位成才,，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制,，公司下達文件,，只要是在職人員通過自學、函授,、成人教育等取得更高層次文憑的,，公司將報銷學費的70%-80%，這樣大大激發(fā)了職工學習的積極性,，xxxx年公司基層施工管理人員有xx余人參加了xx電大的工民建大專班學習,，從而促進了職工整體素質的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎,。

4,、做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統一安排食宿,，并提供床,、辦公桌等簡單家具。此外,，公司的乒乓球室,、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會,，了解他們生活中的困難和問題,，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活,，在用好人才和留住人才方面下大力氣,。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險,、醫(yī)療費報銷,，還有結婚禮金、夏季降溫費,、特困補助金,、貸款擔保等，在條件成熟的情況下,，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題,。

5、完善約束激勵機制,，管理考核人才,。公司在xxxx年完成改制后,，根據新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整,，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè),、能力、特長和自身意愿,。人員配置齊全,、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度,、獎勵制度等,，通過制度進一步管理人才、約束人才,、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁,。

當然我公司在xxxx年人才工作中還存有不少問題，主要表現在：

一,、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩,，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變,，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠,。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險,；

二,、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現以品德、知識,、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象,，急需的人才不能安置,，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面,，讓公司引進,、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻,。

人才強縣工作實施方案篇三

【摘要】現代企業(yè)的競爭本質上是人才的競爭,，堅持人才強企是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。本文從樹立人才意識,、加強人才引進,、人才培養(yǎng),、合理使用人才,、關心愛護人才幾個方面論述,，提出了現代企業(yè)應如何培養(yǎng)、使用人才的建議,。

【關鍵詞】人才,；引進；培養(yǎng),；使用

現代企業(yè)的競爭本質上是人才的競爭,。對于企業(yè)來講，人才是那些認同企業(yè)的核心價值觀,，具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能,，能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。是具有一定的專業(yè)知識或專門技能,，能夠勝任崗位能力要求,，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，包括經營人才,、管理人才,、技術人才和技能人才等。人才是一種特殊的經濟資源,，一個企業(yè)能做多大,，做多強，并不取決于他獲得了多少資產,，多少物質資本,，更主要取決他的各類專業(yè)技術人才。企業(yè)興衰乃常事,，但究其原因,，無外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”,，因此堅持人才強企是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在,。

人才資源是第一資源，那么人才意識就是第一意識,。公司各級領導干部都要樹立正確的人才觀,，在人才工作上要具有“責任意識”，清代思想家魏源說：“人才者,，求之則愈出,，置之則愈匱”，凡有責任感的領導,，心中有責任,，眼里就有人才，責任心越重,，人才意識就越強,。要有思賢若渴的愛才之心,，伯樂相馬的識才之智，海納百川的容才之量,，才能有知人善任的用人之藝,；要具有“大局意識”，從大局意識出發(fā)看人才,，能處處有人才,，從大局意識用人才，才能事事見人才,，要采取切實措施培養(yǎng)和鼓勵人才干事業(yè),，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè),。

人才引進是破解人才需求難題的重要渠道,。引進工作要做到有的放矢，要對企業(yè)現有人才資源的數量,、學歷,、職務、年齡,、知識結構等情況進行分析,，制定切實可行的人才引進長期規(guī)劃和年度計劃，立足公司實際,，重點引進高層次緊缺人才和實用型人才,。在人才引進思路上要緊跟時代步伐，充分發(fā)揮現代社會信息化平臺與中介機構的資訊優(yōu)勢,，建立多渠道的引進機制,，不斷拓展人才引進工作的維度；要采取靈活多樣的引進政策,，高端人才因其具有稀缺性,，引進能否成功很大程度上是由市場決定的，因此要緊跟市場行情,，把握人才動向,，因人而宜，制定有針對性的引進措施,，不拘一格的引進,。

人才的造就并非一勞永逸，引進只是第一步,，管理與培養(yǎng)才是關鍵之所在,。企業(yè)應該有兩條生產線并行，一條是制造產品的生產線，一條是制造人才的生產線,，實現“引進”和“培養(yǎng)”兩條腿走路,。要注重人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，為人才的發(fā)展提供幫助,，充分挖掘其潛力,，創(chuàng)造出企業(yè)與人才持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件,，使人才在實踐中成長起來,，實現企業(yè)與人才的雙贏。要立足企業(yè)實際培養(yǎng)人才,，針對不同層次不同專業(yè)的人才從業(yè)務能力,、組織與計劃能力、溝通能力,、想象能力等方面給予專業(yè)培訓,，提高他們的綜合素質和專業(yè)能力，為企業(yè)的未來培養(yǎng)認同企業(yè)愿景,、價值觀的職業(yè)化人才,。

企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質量和數量，更取決于人才的使用效率,。對人才而言,，更看重的是事業(yè)發(fā)展的舞臺和施展才能的空間。因此要對綜合素質高,、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄陿I(yè)務骨干人才進行重點培養(yǎng)和扶持,，積極創(chuàng)造條件，給他們合適的“舞臺”,，放手讓他們承擔責任,，充分展示人才的價值，形成人才輩出,、人盡其才,、才盡其用的良好局面。

建設“以人為本”的企業(yè)文化,，在企業(yè)中創(chuàng)造出尊重人才,、尊重知識、尊重勞動,、尊重創(chuàng)造的氛圍,。營造以人為本的工作生活環(huán)境，帶著深厚的感情對待人才,，滿腔熱情地關心人才,，對人才工作極端負責。要做好人才的服務工作，及時聽取他們的建議,，解決他們工作和生活中的實際問題,，努力為各類人才營造一個工作順心、居住舒心的人居環(huán)境,。

企業(yè)要發(fā)展,，人才是關鍵，只有牢固樹立“思想上重視人才,，發(fā)展上依靠人才,，工作生活中關心愛護人才”的人才意識，把人才引進,、培養(yǎng),、使用各環(huán)節(jié)的工作做好，重視人才,，重用人才,，用好人才，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

人才強縣工作實施方案篇四

實施人才強企戰(zhàn)略打造品牌職工隊伍

人才,，是衡量核心競爭力的重要指標，是推動企業(yè)壯大的中堅力量,。近年來,，徐礦集團龐莊煤礦黨委科學把握人才工作和企業(yè)發(fā)展的內在聯系，致力于加快建設人才強企,，始終把人才工作放在發(fā)展大局中謀劃,，形成和發(fā)展了“想干事就有機會、能干事就有舞臺,、干成事就有地位”的人才理念和體制機制,，培養(yǎng)和造就了一批敢想敢為、齊志齊力,、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高素質人才隊伍,，在安全生產、經營管理,、進步,、和諧建設等方面發(fā)揮了關鍵作用，較好地促進了企業(yè)安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,、科學發(fā)展。自2006年以來,，企業(yè)共生產原煤1300多萬噸,，實現營業(yè)收入66億元,，實現利潤近20億元；工傷事故年均遞減42.5%,，達到行業(yè)領先水平,；企業(yè)先后獲得“全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級安全高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進單位”,、“省屬企業(yè)先進基層黨組織”等50多項榮譽稱號,。

理念導航，讓人人都想成才,。事業(yè)發(fā)展,，人才先行。企業(yè)是職工實現價值的載體,，只有堅定不移走企業(yè)與職工協調發(fā)展之路,，企業(yè)才能在市場競爭中獲取優(yōu)勢,、搶占先機,。龐莊煤礦黨委始終把人才優(yōu)先發(fā)展作為打造行業(yè)一流煤企的重要方略，堅持人才資源優(yōu)先開發(fā),、人才結構優(yōu)先調整,、人才資本優(yōu)先積累，為職工成才創(chuàng)造了良好政策和輿論環(huán)境,。在龐莊煤礦,，資歷高低和年齡大小并不重要，評價職工的核心標準是能力與業(yè)績,。在長期的探索實踐中,，礦黨政通過薪酬分配、評先表彰,、提拔任用等經濟待遇和政治待遇傾斜,，努力讓創(chuàng)出業(yè)績、干出成績的優(yōu)秀職工包里有錢,、臉上有光,，在礦區(qū)形成了人人尊重人才、人人渴望成才,、人人競相發(fā)展的良好局面,。

培訓教育，讓人人都能成才,。以技能培訓與繼續(xù)教育為主要手段,，讓不同層面的人才學習更科學的管理理論、掌握更先進的

安全生產技術,。近年來,，企業(yè)先后投入近千萬元用于職工培訓和繼續(xù)教育。根據煤礦安全生產工作特點，建立了掘進,、救護,、機電、運輸四大專業(yè)12個工種的實訓基地,，以及多媒體教室,，對提升職工操作技術和業(yè)務素質起到了積極的促進作用。高度重視班組長管理能力和技能水平提升,，成立了“班組長學?！保c當地技師學院合作開辦班組長高級工,、中?！半p證”培訓班。定期開展技術工種帶頭人專題培訓,，培養(yǎng)和造就了一批優(yōu)秀技術帶頭人,。861名技能人才達到中級工以上水平，145名技術和管理人員取得了中級以上職稱,，9名職工被徐礦集團授予“優(yōu)秀專家”,、“拔尖人才”及重點培養(yǎng)對象。充分借助社會智力資源,，實施專業(yè)技術人才知識更新“653工程”,，通過與中國礦大、安徽理工大學等知名高校合作,，600多名干部職工參加了繼續(xù)教育并取得了大專,、本科或碩士學歷證書，為企業(yè)發(fā)展儲備了人才力量和智力資源,。

實踐歷練,，青年才俊快速成長。為讓每年新分大學生能夠迅速適應融入企業(yè),、盡早建功立業(yè),，在經過崗前培訓后，根據新分大學生的專業(yè),、性格和特長,，合理安排為期一年的輪崗見習，讓每名大學生在最短的時間內了解安全生產,、企業(yè)管理等各個作業(yè)流程,。見習期間實施“導師制”和“雙師制”，為每名大學生確定一名礦級領導為成長導師,，指定一名工程技術人員和一名優(yōu)秀工人作為技術和技能師傅,，努力讓每名大學生都能成為理論知識扎實,、專業(yè)技術過硬、現場經驗豐富的優(yōu)秀人才,。建立大學生成才規(guī)劃和成長日記,，定期組織專題談心交流，讓大學生聚在一起暢談成長心聲,，交流工作心得,，用各自的經驗互相幫助解決工作中遇到的困難和難題，讓每名大學生有計劃,、有目的地發(fā)展,，來自全國各省39所高校涉及26個不同專業(yè)的120名大學生在礦山茁壯成長，先后有5名優(yōu)秀大學生被集團公司提拔重用,，21名走上了副科級以上管理崗位,，近30名被聘為技術主管、首席工程師助理等重要技術管理崗位,。

搭建舞臺,，實現人才作用最大。人才要發(fā)揮最大作用,，需要為其創(chuàng)造廣闊的空間,。近年來,，礦黨政圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效做文章,，通

過搭建平臺、創(chuàng)新形式,、擴大范圍,，努力讓人才發(fā)揮最大潛能。定期組織開展群眾性崗位練兵,、技能比武,、技能競賽等競技活動，讓技術尖兵,、一流人才脫穎而出,；通過電視、網絡,、廣播強勢宣傳經驗和典型,，教育引導廣大職工向先進看齊、向一流攀登,，在礦區(qū)營造了比,、學、趕,、幫,、超的濃厚氛圍,。完善創(chuàng)新激勵機制，給各類人才施展才華提供了良好廣闊空間,，對標一流,、進位爭先蔚然成風。先后開展了“管理創(chuàng)新年”,、“管理提升年”等活動,，實施管理創(chuàng)新項目41項，完善規(guī)章制度150多個,，形成了具有企業(yè)特色的“閉合管理”,、“缺陷管理”等管控模式。設立科技創(chuàng)新專項獎勵,，推行科研項目目標責任制,。尊重職工首創(chuàng)精神，凡經職工自主研發(fā)被推廣使用的創(chuàng)新項目,，均以職工本人姓名命名,。近年來，完成自主科研項目120多個,，20多項被徐礦集團推廣應用,，16項獲得徐礦集團以上科技進步獎，礦用正壓柔性風筒分流器,、大傾角工作面防滾矸裝置等多項科研成果被國家知識產權局授予實用性專利證書,。大力推行降本增效工程，鼓勵廣大職工參與生產系統和設備升級改造,，2006年以來完成節(jié)能改造項目達30余項,，節(jié)電800多萬千瓦時，有效降低了企業(yè)生產成本,。

待遇上傾斜,，激發(fā)人才競爭意識。有激勵就有動力,，有動力就有競爭,，有競爭就有發(fā)展。在人才隊伍建設中,，礦黨政通過在感情上傾注,、待遇上傾斜，營造和形成了尊重知識,、尊重人才的良好氛圍,。定期對符合條件的優(yōu)秀職工進行技能鑒定、職稱評定,，根據不同崗位,、工種的技能水平和職稱級別發(fā)放特別津貼和補助,。設立了特殊貢獻獎，每季度對安全,、生產,、技術、經營,、政工六條工作線的主要管理干部進行業(yè)績考評,，選拔出一批作風務實、能力突出,、成績優(yōu)秀的典型人物給予特殊嘉獎,；開展了優(yōu)強科室和分線領軍人物評比活動，定期對機關職能科室及各單位黨政主管進行評比,，對在一定時間內為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的單位和個人進行獎勵,；定期開展最優(yōu)區(qū)（隊）長評比、學習“白國周班組管理法”爭當“六好”班組長競賽等活動,，努力讓各個層面的優(yōu)秀人才都能在企業(yè)發(fā)展的同時得到實惠,。為讓各類人才實現物質和精神雙

豐收，礦定期組織各專業(yè)優(yōu)秀人才集體旅游,、外出療養(yǎng)等,。今年，礦黨政為提高對集團公司的貢獻份額,，以喜逢“上海世博會”為契機,，開展了“產量進尺上水平、安全工作創(chuàng)佳績,、雙增雙節(jié)多貢獻,、百名先進游世博”競賽活動，在礦區(qū)掀起了一股人人學先進,、趕先進、爭先進的熱潮,。

競爭性選拔,，有作為才能有地位。礦黨政在人才隊伍建設中,，高度重視政策和機制的導向作用,，始終堅持“有作為才能有地位”的原則，大力推進人事制度改革,。建立了完善的后備人才隊伍,，定期調整補充。擴大干部選拔的公開性,，實行了干部考察預告,、差額考察,、任前公示等制度，公推公選,、公推競選,、公推直選等多種選人用人方式形成規(guī)模，競爭上崗實現經?；?、制度化、規(guī)范化,。近三年來,，礦黨委先后對40多個基層黨支部進行了民主改選，公開競聘20多個副科級以上管理職位,，在7家單位實行了黨支部書記公推直選,，1名畢業(yè)不到五年的優(yōu)秀大學生順利通過組織考察和民主測評，被聘為礦長助理,。實行了干部履職專項效能監(jiān)察,、中層管理干部績效考核、領導干部述職述廉,、管理干部業(yè)績民主測評,、安全生產“黑名單”等制度，干部問責制,、辭職制,、末位淘汰制以及不稱職、不勝任干部考核和認定標準走向成熟,，先后有50多名干部因工作不盡職,、不履職受到了責任追究和誡勉談話，10余名名管理干部因作風,、能力和業(yè)績問題受到撤職或降職處理,。