光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

2022人才工作計(jì)劃實(shí)施方案精選一

1、黨政人才隊(duì)伍建設(shè)

首先,，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè),。按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持在實(shí)踐中,、在艱苦的環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉干部,。抓好黨政機(jī)關(guān)與農(nóng)村、社區(qū),、企事業(yè)單位之間的干部交流,。建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。加快建立開(kāi)放型的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用新機(jī)制,。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,，重視培養(yǎng)選拔女干部和非中共黨員干部。選拔一批“雙帶型”支書,。堅(jiān)持后備干部制度,，加強(qiáng)和改進(jìn)后備干部工作。

2,、建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)治理職員隊(duì)伍

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和我鎮(zhèn)各類企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀,，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化,、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家,，建設(shè)一支熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)和法律的復(fù)合型治理職員隊(duì)伍。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)治理人才資源配置,。建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才進(jìn)行物質(zhì)利益和社會(huì)價(jià)值的雙重激勵(lì)。激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,，在全社會(huì)形成你追我趕,、跨越發(fā)展、奮勇?tīng)?zhēng)先的生動(dòng)局面,。

通過(guò)舉辦進(jìn)修班,、培訓(xùn)班和講座等各種形式，加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)更新,，努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盡快確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理新理念,。加強(qiáng)企業(yè)引智工作，企業(yè)引進(jìn)國(guó)外智力工作的重點(diǎn)是國(guó)外先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果,。大力推進(jìn)企業(yè)自主培訓(xùn),。企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的規(guī)定和要求，結(jié)合自身治理和發(fā)展的需要,，自主選擇培訓(xùn)院校,，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容和形式，自主確定培訓(xùn)對(duì)象,，自主安排培訓(xùn)時(shí)間,，并在經(jīng)費(fèi)上給予保證,。

3、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)職員隊(duì)伍

第一,、以高層次緊缺人才為重點(diǎn),，大力開(kāi)展人才引進(jìn)。一是暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”,，設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，限時(shí)解決好引進(jìn)人才在戶口過(guò)進(jìn)、子女進(jìn)學(xué),、配偶工作等方面的后顧之憂,；重點(diǎn)落實(shí)引進(jìn)人才在購(gòu)置住房、安家補(bǔ)貼,、工資補(bǔ)貼等方面的激勵(lì)政策,，確保人才引得進(jìn)、留得住,、用得好。二是積極組織開(kāi)展人才招聘活動(dòng),。根據(jù)全鎮(zhèn)人才需求狀況和用人單位要求,，組織企業(yè)參加人才招聘團(tuán)赴高校及省內(nèi)外人才市場(chǎng)參加人才招聘大會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。今年要大力組織企業(yè)參加市四次大型人才市場(chǎng)和每月的小型人才市場(chǎng),。

第二,、以高技能、農(nóng)村實(shí)用人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才為重點(diǎn),，著力抓好人才培養(yǎng),。根據(jù)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，依托技校,、職校,，通過(guò)政府專項(xiàng)資金投進(jìn)，選擇1-2家技術(shù)先進(jìn),、治理規(guī)范的大型企業(yè),，建立企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)習(xí)基地，緩解我鎮(zhèn)車,、銑,、刨、鉗及數(shù)控機(jī)床操縱等高技能人才的緊缺矛盾,，促進(jìn)全鎮(zhèn)中高級(jí)技工人才的協(xié)凋發(fā)展,。根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，依托“黨員雙帶示范基地”,，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)傳授技術(shù),，開(kāi)展花木培植,，特水養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷進(jìn)步農(nóng)村適用人才的專業(yè)素質(zhì),。根據(jù)我鎮(zhèn)企業(yè)家隊(duì)伍年齡偏大,，知識(shí)老化，缺乏專業(yè)人才的特點(diǎn),，抓緊實(shí)施企業(yè)家培訓(xùn)工程,。由政府與企業(yè)共同投資每年選派2-3名企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才到高校或大型企業(yè)進(jìn)修深造,，跟班鍛煉,。

第三、以引智項(xiàng)目基地建設(shè)為重點(diǎn),，致力搭建高層次人才創(chuàng)業(yè)載體,。一是抓好雅典娜園藝公司引智示范基地建設(shè)。積極發(fā)揮“基地”的示范輻射作用,，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目合作和技術(shù)攻關(guān),，力爭(zhēng)把“基地”建玉成市花卉園藝產(chǎn)、發(fā),、研及銷售中心,。二是加強(qiáng)與高校、科研院所的聯(lián)系合作,。依托揚(yáng)州大學(xué)等高校,，將高校的科研成果編印成冊(cè)，發(fā)放到企業(yè),，推動(dòng)資源對(duì)接和項(xiàng)目合作,。

2022人才工作計(jì)劃實(shí)施方案精選二

一、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)公務(wù)員素質(zhì)建設(shè),。貫徹實(shí)施《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省委組織部,、省人事廳印發(fā)關(guān)于《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和完善國(guó)家公務(wù)員考核工作的通知》,，抓好公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員考核，結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)在職在崗工作人員的跟蹤檢查,，強(qiáng)化考勤、簽到,、請(qǐng)假等工作制度落實(shí),，嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律。

2、抓好公務(wù)員培訓(xùn)教育,。落實(shí)“十一五”行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)綱要,，組織公務(wù)員進(jìn)行《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公共管理核心課程培訓(xùn),。繼續(xù)深入開(kāi)展“做人民滿意公務(wù)員”活動(dòng),，進(jìn)一步培育和弘揚(yáng)“熱愛(ài)祖國(guó)、忠于人民,，恪盡職守,、廉潔奉公，求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的公務(wù)員精神,。

二,、抓好招才引才工作

3、加快引智和柔性引才步伐,。積極組織引進(jìn)縣外智力工作,，及時(shí)為企事業(yè)單位申報(bào)引資項(xiàng)目，引進(jìn)高等院校,、科研院所的高層次人才和縣外專家為我所用,，支持和鼓勵(lì)縣外人才以兼職、咨詢,、講學(xué),、科研等各種方式參與我縣現(xiàn)代化建設(shè),，鼓勵(lì)用人單位運(yùn)用合作,、聯(lián)辦、智力入股等多種手段,，引進(jìn)我縣緊缺的各類創(chuàng)新人才,，尤其是通過(guò)“柔性流動(dòng)”形式，解決我縣目前高層次人才緊缺狀況,。對(duì)各類緊缺的優(yōu)秀人才,，可實(shí)行“先入戶、再創(chuàng)業(yè)”的人才儲(chǔ)備政策,。

4,、加強(qiáng)人才能力建設(shè)。在全縣各單位中開(kāi)展人力資源管理專業(yè)和實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn),，根據(jù)各單位需求繼續(xù)組織培訓(xùn),，培養(yǎng)一批適應(yīng)我縣特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的創(chuàng)新人才。會(huì)同教育部門與各單位聯(lián)合，探索開(kāi)展“訂單式培訓(xùn)”,，強(qiáng)化對(duì)各類人才的實(shí)用操作技能培訓(xùn),，繼續(xù)開(kāi)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)，實(shí)施技能人才的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,。

5,、做好人事人才公共服務(wù)。整合人事人才資源,，完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù),、公務(wù)員、離退休人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù),、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員信息庫(kù),、人事代理人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建好人事人才數(shù)據(jù)信息總庫(kù),。做到人事人才信息數(shù)據(jù)管理科學(xué)化,、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化,、自動(dòng)化,。做好人才流動(dòng)、檔案管理,、人才培訓(xùn),、人事信息發(fā)布、促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè),。同時(shí),，完善我縣農(nóng)村人才市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源,。積極開(kāi)展鄉(xiāng)土人才技術(shù)培訓(xùn),、智力引進(jìn)、職稱評(píng)定等項(xiàng)工作,，大力培養(yǎng)一批懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍,。

三,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

6、深化職稱制度改革,。完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)機(jī)制,，繼續(xù)推行“評(píng)聘分開(kāi)”制度。做好中小學(xué)教師職稱改革,、工程技術(shù)系列設(shè)置正高級(jí)職稱工作,，非公有制企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)價(jià)工作。發(fā)揮職稱政策的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì),、支持各類專業(yè)技術(shù)人才到社區(qū),、農(nóng)村基層單位服務(wù)。做好資格考試報(bào)名工作,，完成專業(yè)技術(shù)人員資格考試任務(wù),。

7、加強(qiáng)專業(yè)人才能力建設(shè),。認(rèn)真實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程,，提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),。探索培訓(xùn)教育新機(jī)制,，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育的實(shí)效性。抓好行政,、事業(yè)單位工勤人員繼續(xù)教育培訓(xùn),。把培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合起來(lái)，提高培訓(xùn)成效,。

2022人才工作計(jì)劃實(shí)施方案精選三

今年是黨的十八大召開(kāi)的喜慶之年,，也是我鎮(zhèn)建設(shè)更高水平全面小康社會(huì)的起步之年，為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)鎮(zhèn),、科技強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo),，加快構(gòu)筑新世紀(jì)人才工程，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，特制定本計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹黨的十七屆五中,、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)國(guó)家和省,、市,、縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn),，堅(jiān)持以人為本,，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和加快我鎮(zhèn)發(fā)展的需要,，強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念,，著力抓好人才的“培養(yǎng)、引進(jìn),、使用,、留住”四個(gè)環(huán)節(jié)，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，不斷解放思想,、創(chuàng)新機(jī)制,，全力培養(yǎng)一支數(shù)量多、結(jié)構(gòu)好,、素質(zhì)高的專業(yè)人才隊(duì)伍,，為加速我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障。

二,、目標(biāo)任務(wù)

1,、營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。建立健全科學(xué),、合理的人才激勵(lì)機(jī)制,。用精神鼓勵(lì)感召人才，用事業(yè)發(fā)展激勵(lì)人才,，大力表彰和宣傳工作業(yè)績(jī)突出的人才,，為青年干部樹(shù)立榜樣。同時(shí)要加大對(duì)人才培養(yǎng)力度,，使其愿意為發(fā)展xx奉獻(xiàn)才干,。對(duì)在各項(xiàng)工作中做出突出成績(jī)的年輕干部要摒除論資排輩用人陋習(xí)，破格提拔,、大膽任用,，以此激勵(lì)年輕干部充分發(fā)揮潛力。

2,、建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制,。堅(jiān)持“客觀公正、突出重點(diǎn),、注重實(shí)績(jī)”的原則,，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、平時(shí)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則,，研究制定單位和個(gè)人目標(biāo),、績(jī)效考核辦法。正確評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)干部,、事業(yè)單位人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),，促進(jìn)其依法辦事、履職盡責(zé),、勤政廉潔,，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率,、行政效能和公共服務(wù)水平。

3,、成立高端的企業(yè)人才隊(duì)伍,。目前，我鎮(zhèn)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，企業(yè)的專業(yè)人員還需進(jìn)一步充實(shí),。要協(xié)助企業(yè)向社會(huì)公開(kāi)招聘優(yōu)秀青年大學(xué)生、高等專業(yè)人才,，要繼續(xù)幫助企業(yè)提升現(xiàn)有人才隊(duì)伍整體素質(zhì),，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。

三,、主要舉措

1,、增強(qiáng)人才工作的責(zé)任感。組織全體干部,、相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》,，貫徹落實(shí)各級(jí)人才工作會(huì)議精神，按照全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃要求和目標(biāo)任務(wù),，扎實(shí)抓好人才工作,。要站在戰(zhàn)略的高度，認(rèn)清形勢(shì),，充分認(rèn)識(shí)做好人才工作的重要意義,，充分認(rèn)識(shí)人才工作中肩負(fù)的歷史責(zé)任。結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前對(duì)人才的需要,，進(jìn)一步發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),，完善政策措施，將人才工作列入鎮(zhèn)黨委政府重要議事日程,，加大人才開(kāi)發(fā)力度,，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力服務(wù)。

2,、加強(qiáng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和臺(tái)帳資料的建設(shè),。鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)同志總負(fù)責(zé)，分管黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，各相關(guān)單位通力合作系統(tǒng)做好人才工作,。要深入調(diào)研，建立和完善各類人才信息庫(kù),，各單位要明確聯(lián)系人,，并及時(shí)將人才信息上報(bào)鎮(zhèn)人才辦,。

3,、加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè),。積極實(shí)施黨政人才培養(yǎng)工程，建立培訓(xùn)計(jì)劃,，加大培訓(xùn)力度,。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范初任,、強(qiáng)化知識(shí)更新培訓(xùn),，突出任職培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。

4,、完善人才引進(jìn)機(jī)制，廣泛吸納優(yōu)秀人才,。突破人才引進(jìn)的體制性障礙,，逐步做到“敞開(kāi)大門、放低門檻,、廣納賢才,、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)”。要按照以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,、建設(shè)區(qū)域性現(xiàn)代制造業(yè)基地和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要,，大力引進(jìn)信息、外貿(mào),、高新技術(shù)和現(xiàn)代管理等各類適應(yīng)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才,。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)多種形式建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，支持高等院校,、科研機(jī)構(gòu)在企事業(yè)單位設(shè)立專業(yè)工作室,、科研開(kāi)發(fā)基地。鼓勵(lì)企事業(yè)單位在高等院校,、科研機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心,，實(shí)行雙向合作制度。

5,、創(chuàng)新機(jī)制,，推動(dòng)人才工作。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,，糾正重學(xué)歷,、資歷，輕能力,、業(yè)績(jī)的傾向,。建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制,，建立起人員績(jī)效考核檔案,，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題,。在全鎮(zhèn)廣泛開(kāi)展大學(xué)生志愿者活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部人格修養(yǎng),，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。

2022人才工作計(jì)劃實(shí)施方案精選四

讓我院一些專科學(xué)術(shù)水平完成三,、五年內(nèi),，為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力。市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢(shì)和特色,，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的省,、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才,，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)專科,、重點(diǎn)人才評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，決定對(duì)省重點(diǎn)專科,、市重點(diǎn)學(xué)科,，和院重點(diǎn)專科建設(shè)和省,、市,、院級(jí)重點(diǎn)人才，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：

一,、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科,、專科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。

1省,、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？平o予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配,。并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）

2院重點(diǎn)專科給予1520萬(wàn)元基礎(chǔ)扶持資金,。

3重點(diǎn)?？崎_(kāi)展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

4基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流,、課題調(diào)研,、資料費(fèi)、提供出國(guó)考察經(jīng)費(fèi)等）

二,、重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。

針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題,，

三,、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)要明確一個(gè)主攻方向,。集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢(shì),。

基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合。

四,、可采取與省,、及國(guó)內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式,。

?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平和高效益,。五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干。

五,、重點(diǎn)?？埔贫ㄇ袑?shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃。逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì),。

為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境,。

六、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè),。

切實(shí)做好人、財(cái),、物等配套和后勤保障工作,，以保障專科建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

并簽定合同書,。每半年組織專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告,。

七,、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)?？茖?shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核,。

限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)?？?，并停止資助。

對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng),。

八,、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)專科建設(shè)工作中取得顯著成績(jī)的科室,、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰,。

參加全國(guó)、省,、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),。

九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)）給予基礎(chǔ)扶持資金2萬(wàn)元,。

基礎(chǔ)扶持資金用于開(kāi)展科學(xué)研究,。出版專著，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí),、購(gòu)買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元,、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元），院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核,。

十,、入選對(duì)象須和院簽定培養(yǎng)合同。

每半年考評(píng)一次,。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平,、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位,、醫(yī),、教、研工作業(yè)績(jī)及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況,。

定期給與課題,、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

十一,、入選對(duì)象可聘請(qǐng)國(guó)內(nèi),、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師。

對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績(jī)顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

十二,、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果,。

對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助,，實(shí)行淘汰制,。

2022人才工作計(jì)劃實(shí)施方案精選五

一、 進(jìn)一步完善績(jī)效考核,，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

1,、針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決措施

2,、轉(zhuǎn)變員工觀念,。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為,，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制,。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到,，通過(guò)績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng),，能夠提升自身的能力，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用,。

二,、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性

(1) 新員工入職培訓(xùn)方面

(2) 在職員工培訓(xùn)方面

① 根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況,，制訂下半年的培訓(xùn)計(jì)劃,。根據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負(fù)責(zé)人積極的參與本部門員工進(jìn)行交流溝通,，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo),，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員,，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部,。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的情況,，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃并牽頭實(shí)施。

② 加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作,。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況,，并提供必要的支持和協(xié)助。

③ 全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制,。培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次,，具體如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過(guò)程的行為表現(xiàn)，第二個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成績(jī)，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度,。人力資源部協(xié)助各個(gè)部門針對(duì)各部門不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方法,。

④ 開(kāi)展多樣化培訓(xùn)形式。下半年將拓展增加多種培訓(xùn)方式,，主要包括：

a新員工入職培訓(xùn),。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率,，讓新員工及早上崗,。

b在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫,、傳,、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，提高其專業(yè)知識(shí)水平,。

c內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干,，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn),，進(jìn)行專門的培訓(xùn);外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的合作管理,，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

d交流學(xué)習(xí)。在事業(yè)部?jī)?nèi)部,，各個(gè)部門之間,，定期的開(kāi)展相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通,，彼此熟悉相關(guān)的工作流程,，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的配合。在企業(yè)的外部,，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察,，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

e鼓勵(lì)員工自我提高,。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng),，企業(yè)圖書館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造,，自主創(chuàng)新,，對(duì)員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

⑤ 建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制,。在培訓(xùn)工作中,，部門經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓勵(lì),、引導(dǎo)本部門員工的發(fā)展,，與部門員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，為部門員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境,，定期反饋給人力資源部部門員工績(jī)效表現(xiàn),。

(3)管理層提升方面

作為部門的主導(dǎo)力量，部門經(jīng)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向,，他們業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的發(fā)展,。20xx年下半年組織各部門管理人員分批外派進(jìn)修,。

三、 完成招聘工作的目標(biāo),，保證所聘人員質(zhì)量

(1)招聘方面：拓寬招聘渠道,，有計(jì)劃有目的的組織招聘工作，制定詳細(xì)的招聘流程,，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才,。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序,，除筆試外和面試外,，增加合議制面試，由總經(jīng)理,，人力資源部經(jīng)理,，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率,，確保為企業(yè)錄用到合格的人才,。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流,，隨時(shí)了解員工狀態(tài),，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。

四,、 人力資源管理的強(qiáng)化

(1) 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化,，保證人力資源管理的科學(xué)性。

① 在人事任用方面,，員工培訓(xùn)方面,，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的

規(guī)章制度

② 就團(tuán)隊(duì)建設(shè),、薪資福利,、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正,、加薪方面的制度,。

(2)完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通,。

① 加強(qiáng)信息的反饋建設(shè),，開(kāi)通企業(yè)熱線，積極聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)管理的理解和建議,，對(duì)一些合理化建議積極采納,。同時(shí)，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問(wèn)卷調(diào)查,，全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿意程度,，并及時(shí)的向決策層反饋，提供改進(jìn)建議,。

② 定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng),，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，相互協(xié)調(diào)教育,，增強(qiáng)集體意識(shí)。

(2) 以人為本,，以人才為本,。

① 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機(jī)制,，做到以人為本,，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持,，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),。

② 各級(jí)部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對(duì)人力資源管理,，特別是人才管理的認(rèn)識(shí)程度和執(zhí)行能力,。

(3) 把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念,。

① 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化,，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合,，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握，又要針對(duì)不同人的需求,，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn);將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合,，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性;通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目,，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用,。

② 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況,，組織人力資源開(kāi)發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作,。

③ 提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓,。

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