為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

人才培養(yǎng)計劃實施方案篇一

以催生中小企業(yè),，促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展為目的，以逐步完善和提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才,、高技能人才的培訓(xùn)環(huán)境,、培訓(xùn)條件、培訓(xùn)數(shù)量,、培訓(xùn)質(zhì)量為目標,，促進和帶動全縣中小企業(yè)做大做強，充分發(fā)揮和完善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)的帶動作用,，通過企業(yè)員工,、青年農(nóng)民在崗及崗前知識技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批縣域經(jīng)濟帶頭人,、優(yōu)秀青年農(nóng)民企業(yè)家、合格的中小企業(yè)管理人才,、創(chuàng)業(yè)人才和高素質(zhì)的中小企業(yè)員工隊伍,，以加快農(nóng)村工業(yè)化步伐，推動全縣中小企業(yè)又好又快發(fā)展,。20xx年按照市中小企業(yè)局下達的人才培訓(xùn)工作任務(wù),，全年培訓(xùn)各類人才4000人以上。

根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展特點和人才需求趨勢,，今后一段時間,，開展以下專業(yè)知識為內(nèi)容的人才培訓(xùn)工作：

1、以崗前和在崗專業(yè)技能為主的技能型人才培訓(xùn),；

2,、以各類工程專業(yè)技術(shù)為主的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)；

3,、以激發(fā)群眾創(chuàng)辦中小企業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn),；

4、以中小企業(yè)經(jīng)營管理知識為主的管理人才培訓(xùn),；

5,、以產(chǎn)品營銷策略為主的中小企業(yè)營銷人才培訓(xùn)；

6,、以新產(chǎn)品,、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用為主的科技人才培訓(xùn),；

7、以企業(yè)標準計量,、質(zhì)量管理為主的管理型人才培訓(xùn),；

8、以中小企業(yè)安全生產(chǎn)為主的安全管理型人才培訓(xùn),。

根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展的實際情況,，對縣域經(jīng)濟發(fā)展具有促進帶動作用的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及有培訓(xùn)需求的中小企業(yè)員工,、管理工作者,、專業(yè)技術(shù)人員、青年農(nóng)民及有志于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者等,，進行全方位的專業(yè)技能和知識的輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù),。

在充分利用我縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心（培訓(xùn)基地）現(xiàn)有師資力量的基礎(chǔ)上，我們將根據(jù)全縣中小企業(yè)人才發(fā)展需求的之實際,，適時聘請國家,、省、市有關(guān)單位和大專院校專家教授以及本地區(qū)各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的成功人士,、鄉(xiāng)土人才,、典型人才和優(yōu)秀中小企業(yè)管理人士，作為全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作的師資保障,。

計劃分幾個月集中一段時間,，分期、分批做好下列各項培訓(xùn)工作：

1—3月份：中小企業(yè)員工技能培訓(xùn)1500人,；

4—5月份：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)1000人,；

8—9月份：中小企業(yè)管理人才培訓(xùn)1000人；

10—11月份：中小企業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)500人,；

全年累計培訓(xùn)以上各類人才4000人以上,。

彬縣中小企業(yè)局將與彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心、縣職業(yè)教育中心聯(lián)合,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，結(jié)合我縣中小企業(yè)的類別特點、行業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)布局,、園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃現(xiàn)狀等，充分發(fā)揮中小企業(yè)培訓(xùn)中心（培訓(xùn)基地）的主體地位和功能優(yōu)勢,，對縣域內(nèi)所有的培訓(xùn)對象按行業(yè)類別,、職業(yè)特點，并以企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)與基地集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，進行分期,、分批,、分類、分專業(yè),、分區(qū)域輪流開展培訓(xùn),。

我局負責對人才培訓(xùn)項目的總體領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負責對培訓(xùn)項目的組織實施及建設(shè)工作負總責,，并定期對培訓(xùn)工作實施情況進行監(jiān)督檢查,。彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心負責培訓(xùn)工作的具體建設(shè)實施、人才培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)計劃的編制及培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體開展工作,。

各項培訓(xùn)將以理論教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式進行,。

1、理論教學(xué)平臺：

充分利用彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地,，在不斷完善現(xiàn)有設(shè)施和管理的基礎(chǔ)上,，實時開展理論教學(xué)和多媒體教學(xué)以及輔導(dǎo)培訓(xùn)工作。

2,、現(xiàn)場教學(xué)平臺：

根據(jù)每期人才培訓(xùn)的具體內(nèi)容和培訓(xùn)工作的實際要求,，在我縣選取具有一定教學(xué)培訓(xùn)條件的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè),、龍頭企業(yè),、品牌企業(yè)作為現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)平臺，開展切合我縣實際的一系列后備人才的現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)工作,。

充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)資源的前提下,，對中小企業(yè)培訓(xùn)基地已有的教學(xué)培訓(xùn)平臺、教學(xué)設(shè)施,、教學(xué)儀器、教學(xué)用具,、電教設(shè)備等硬件設(shè)施逐步加以更新,、添置、擴大和完善,，并逐步建立健全和完善以彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地為依托的完整的中小企業(yè)配套服務(wù)體系,。

通過彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的逐步建設(shè)與完善，將徹底改變現(xiàn)有的人才培訓(xùn)能力,，進一步提升我縣人才培訓(xùn)規(guī)模和水平,，預(yù)計年可新增培訓(xùn)人數(shù)500人以上；這對改善全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)環(huán)境,、促進全民創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)又好又快發(fā)展,，將起到一定的積極作用和推動作用。

人才培養(yǎng)計劃實施方案篇二

在快速發(fā)展的21世紀，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育,、擁有和運用能力,。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度,，還是從微觀角度來看,，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此,，只有擁有了充足的人才,，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本,，強力促進人才隊伍建設(shè),，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實現(xiàn)廣西有色集團的整體發(fā)展規(guī)劃目標,，必須實施人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略,。

要實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標，必須按照“廣泛宣傳,、做好規(guī)劃,、規(guī)范制度、建立機制,、完善設(shè)施,、強化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來制定相應(yīng)措施,。根據(jù)集團公司的實際情況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點,，建立集團選人、育人,、用人政策,，制定科學(xué)的考核與激勵機制，重視人才的自我價值的實現(xiàn),。具體措施和方案如下：

制定宣傳工作方案,，采取多種形式，大力宣傳實施人才強企戰(zhàn)略的重大意義和基本要求,，宣傳各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗做法,，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍,，樹立科學(xué)的人才觀,，構(gòu)建人才強企的經(jīng)營理念。在有色集團網(wǎng)站和《廣西有色》報上開設(shè)“人才強企”專欄,，定期組稿宣傳人才強企戰(zhàn)略,，及時反映戰(zhàn)略實施動態(tài)和取得的成果,。

1、充分利用集團公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺,，發(fā)揮“人才小高地”,、博士后流動工作站的作用，利用八桂學(xué)者,、特聘學(xué)者崗的`設(shè)立優(yōu)勢,，推進集團公司“高端領(lǐng)軍人才引進工程”計劃，通過項目合作,、校企合作,、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，通過柔性引進的辦法引進院士和博導(dǎo)等,，帶動科技隊伍的成長和培養(yǎng),。

2、抓好集團公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，對班子的考察選拔,、使用配置、能力標準,、培養(yǎng)方法手段,、績效評價、激勵約束,、動態(tài)管理等方面進行系統(tǒng)的研究和部署,。加強對年輕管理干部的培養(yǎng)使用，促進管理人員隊伍的專業(yè)化和年輕化,。

3,、制定和實施專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)計劃，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的范圍數(shù)量,、能力標準,、培養(yǎng)方法手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進度,、考察選拔,、使用配置、績效評價,、激勵約束,、動態(tài)管理等方面進行系統(tǒng)的研究和部署,。合理配置人力資源,，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評價,、選拔,、使用、激勵、保障機制,，營造優(yōu)良的人才發(fā)展,、人盡其才的制度環(huán)境。

4,、摸清高技能人才隊伍的現(xiàn)狀,，制定和實施高級技能人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)計劃。對高級技能人才隊伍建設(shè)的需求,、培養(yǎng)方法手段,、開發(fā)培養(yǎng)計劃進度等方面進行系統(tǒng)的研究和部署。

5,、制定和實施集團公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊伍建設(shè),，加強集團公司對下屬公司的調(diào)控力度。

制定員工教育培訓(xùn)管理措施,，對員工教育培訓(xùn)工作進行制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的管理,。嚴格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費的按規(guī)定提取和使用,，嚴禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費和資源得到有效和充分利用,，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為,，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道,，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要,，為開發(fā)員工潛能、實現(xiàn)集團發(fā)展目標提供智力支持,。

圍繞創(chuàng)新能力建設(shè),，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類人才特點，研究制定各類人才的能力建設(shè)標準,，加大教育培訓(xùn)力度,。根據(jù)不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任能力為目標,，按人員層次設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,，分層次、分類別,、重點突出地設(shè)置培訓(xùn)課程,。

研究設(shè)立高級人才開發(fā)培養(yǎng)專項資金，有計劃,、有重點的培養(yǎng)高尖端有色人才,。適時研究和提出高層次人才國際化培訓(xùn)計劃,，為下一步集團“走出去”戰(zhàn)略提供人才。

全面加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風建設(shè),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍,。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造,。

制定分階段培養(yǎng)計劃,，有計劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊伍文化結(jié)構(gòu),。加強技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作,，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計劃，分批進行技能升級,，優(yōu)化員工隊伍技術(shù)等級結(jié)構(gòu),。經(jīng)常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。

強化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育,，提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì),。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評聘工作,。

建立科學(xué)的經(jīng)營管理人才考核和評價指標體系,。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標準，創(chuàng)新人才評價方法,。建立技術(shù)人才評價指標體系,，在人才考察使用中試行定量評價、能力測試與職業(yè)傾向測試,。

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理措施,，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道,。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍,，制定后備干部管理措施。

完善下屬公司董事會和監(jiān)事會管理制度,，切實行使其相應(yīng)權(quán)力,，履行其職責。加強董事和監(jiān)事的選聘,、考核和管理,。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道,。

研究制定首席學(xué)者和專業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度,。建立集團公司各類學(xué)者人才庫。實施人才儲備戰(zhàn)備,。

1,、完善企業(yè)管理人員年薪制實施辦法，研究探索短期激勵與長期激勵相結(jié)合的方法,。

2,、制定實施首席學(xué)者和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3,、研究制訂集團公司優(yōu)秀學(xué)者,、優(yōu)秀員工等榮譽稱號序列及評比表彰,、獎勵辦法,。

4,、深化社會保障制度改革,，進一步完善企業(yè)社會保障制度,，進一步推進實施有色集團企業(yè)年金管理制度,，強化各類保險和福利待遇的激勵作用,。

5,、設(shè)計員工職業(yè)生涯通道,，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃,，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實現(xiàn)對員工的激勵,，引導(dǎo)員工將個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致,。

人才培養(yǎng)計劃實施方案篇三

目前，我廠職工整體文化素質(zhì),、技術(shù)水平呈平穩(wěn)上升趨勢,，但總體水平仍然偏低，還存在人才管理機制較落后,、培訓(xùn)機制較滯后,，激勵機制存在缺陷、企業(yè)后備力量不足等諸多問題,。

根據(jù)公司的發(fā)展趨勢和我廠的實際情況,，特制定了以下人才培養(yǎng)計劃。

改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式,，改變用人理念,，真正樹立“以人為本”的管理思想。企業(yè)對人才的管理并非是簡單的“管人”,，也并非是單純的待遇提升,，而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人,，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境,。只有按照個人的身心特點去實施管理，才能最大限度的發(fā)揮自身的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。實施人性化管理,，通過關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等,，用關(guān)心和服務(wù)員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務(wù),。

人才充足、均衡,，后備力量強大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件,。因此，制定梯隊人才培養(yǎng)實施計劃,，是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,。梯隊人才培養(yǎng)包括管理型梯隊人才和技術(shù)型梯隊人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對員工的特點,、專長進行有目的有方向的培養(yǎng),，設(shè)立清晰的梯隊人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善職業(yè)生涯發(fā)展通路,，明確人才推薦,、儲備、培訓(xùn),、考核等制度,，建立健全人才管理制度與流程。增強員工自我提升的信心與動力,。本著公平公正公開的原則,，引導(dǎo)員工通過努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥,，有步驟的實施變革,，確保公司實現(xiàn)新跨越。

對人才的培訓(xùn)支出不僅僅是單純的經(jīng)費投入,，更是一種重要的投資,，這種投資在促進員工素質(zhì)提高的同時，更有技術(shù)上,、管理上的回報,，而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義。因此,，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓(xùn)體系,，明確培訓(xùn)流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求,，針對不同類型的員工,，制定選擇標準，避免培訓(xùn)對象的隨意選擇性。培訓(xùn)中,，組織應(yīng)該全程控制,，應(yīng)當選擇專門人員與培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系，建立培訓(xùn)效果反饋系統(tǒng),。同時,，除了正規(guī)培訓(xùn)外，在日常管理中,，可以開發(fā)各崗位幫帶教練。

在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到“雙贏”,，在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，動態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動力,，以機制促進員工成長,。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用，應(yīng)根據(jù)其需求對其進行有效激勵,，同時為了保證人才資源效用符合本公司的利益,，同時必須對其進行有效的監(jiān)督與制約。

培養(yǎng)人才需要合理的考核與評價制度,，考核,、評價制度應(yīng)遵照多量化，多維度,。針對不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物,，制定有側(cè)重的考核指標系統(tǒng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才特長,，公正考核,，綜合評價。

總之,，企業(yè)要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。只有不斷提高員工的技能水平,，才能使企業(yè)保持較強的創(chuàng)新能力,，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。