“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

專業(yè)群人才培養(yǎng)實施方案篇一

要實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標，必須按照“廣泛宣傳,、做好規(guī)劃,、規(guī)范制度、建立機制,、完善設(shè)施,、強化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來制定相應(yīng)措施,。根據(jù)集團公司的實際情況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點,，建立集團選人、育人,、用人政策,，制定科學(xué)的考核與激勵機制，重視人才的自我價值的實現(xiàn),。具體措施和方案如下：

制定宣傳工作方案,，采取多種形式，大力宣傳實施人才強企戰(zhàn)略的重大意義和基本要求,，宣傳各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗做法,，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍,，樹立科學(xué)的人才觀,，構(gòu)建人才強企的經(jīng)營理念。在有色集團網(wǎng)站和《廣西有色》報上開設(shè)“人才強企”專欄,，定期組稿宣傳人才強企戰(zhàn)略,，及時反映戰(zhàn)略實施動態(tài)和取得的成果。

1,、充分利用集團公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺,，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流動工作站的作用,，利用八桂學(xué)者,、特聘學(xué)者崗的設(shè)立優(yōu)勢，推進集團公司“高端領(lǐng)軍人才引進工程”計劃,，通過項目合作,、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng),，通過柔性引進的辦法引進院士和博導(dǎo)等,，帶動科技隊伍的`成長和培養(yǎng)。

2,、抓好集團公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，對班子的考察選拔、使用配置,、能力標準,、培養(yǎng)方法手段、績效評價,、激勵約束,、動態(tài)管理等方面進行系統(tǒng)的研究和部署。加強對年輕管理干部的培養(yǎng)使用,，促進管理人員隊伍的專業(yè)化和年輕化,。

3、制定和實施專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)計劃,，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的范圍數(shù)量,、能力標準、培養(yǎng)方法手段,、開發(fā)培養(yǎng)計劃進度,、考察選拔、使用配置,、績效評價,、激勵約束、動態(tài)管理等方面進行系統(tǒng)的研究和部署,。合理配置人力資源,，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評價,、選拔,、使用、激勵,、保障機制,，營造優(yōu)良的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境,。

4,、摸清高技能人才隊伍的現(xiàn)狀，制定和實施高級技能人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)計劃,。對高級技能人才隊伍建設(shè)的需求,、培養(yǎng)方法手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進度等方面進行系統(tǒng)的研究和部署,。

5,、制定和實施集團公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊伍建設(shè)，加強集團公司對下屬公司的調(diào)控力度,。

制定員工教育培訓(xùn)管理措施,，對員工教育培訓(xùn)工作進行制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的管理,。嚴格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費的按規(guī)定提取和使用,，嚴禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費和資源得到有效和充分利用,，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為,，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道,，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要,，為開發(fā)員工潛能、實現(xiàn)集團發(fā)展目標提供智力支持,。

圍繞創(chuàng)新能力建設(shè),，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類人才特點，研究制定各類人才的能力建設(shè)標準,，加大教育培訓(xùn)力度,。根據(jù)不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任能力為目標,，按人員層次設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,，分層次、分類別,、重點突出地設(shè)置培訓(xùn)課程,。

研究設(shè)立高級人才開發(fā)培養(yǎng)專項資金，有計劃,、有重點的培養(yǎng)高尖端有色人才,。適時研究和提出高層次人才國際化培訓(xùn)計劃，為下一步集團“走出去”戰(zhàn)略提供人才,。

全面加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風建設(shè),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校,、高校學(xué)習(xí)深造,。

制定分階段培養(yǎng)計劃，有計劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育,，優(yōu)化員工隊伍文化結(jié)構(gòu),。加強技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計劃,，分批進行技能升級,，優(yōu)化員工隊伍技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。

強化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育,，提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì),。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評聘工作,。

建立科學(xué)的經(jīng)營管理人才考核和評價指標體系,。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標準，創(chuàng)新人才評價方法,。建立技術(shù)人才評價指標體系，在人才考察使用中試行定量評價,、能力測試與職業(yè)傾向測試,。

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理措施，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化,、規(guī)范化的軌道,。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍，制定后備干部管理措施,。

完善下屬公司董事會和監(jiān)事會管理制度,，切實行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責,。加強董事和監(jiān)事的選聘,、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化,、規(guī)范化的軌道,。

研究制定首席學(xué)者和專業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度。建立集團公司各類學(xué)者人才庫,。實施人才儲備戰(zhàn)備,。

1、完善企業(yè)管理人員年薪制實施辦法,，研究探索短期激勵與長期激勵相結(jié)合的方法,。

2、制定實施首席學(xué)者和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度,。

3,、研究制訂集團公司優(yōu)秀學(xué)者、優(yōu)秀員工等榮譽稱號序列及評比表彰,、獎勵辦法,。

4、深化社會保障制度改革,，進一步完善企業(yè)社會保障制度,，進一步推進實施有色集團企業(yè)年金管理制度，強化各類保險和福利待遇的激勵作用,。

5,、設(shè)計員工職業(yè)生涯通道,，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道,，并實現(xiàn)對員工的激勵,，引導(dǎo)員工將個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致。

專業(yè)群人才培養(yǎng)實施方案篇二

目前,，我廠職工整體文化素質(zhì),、技術(shù)水平呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平仍然偏低,，還存在人才管理機制較落后,、培訓(xùn)機制較滯后，激勵機制存在缺陷,、企業(yè)后備力量不足等諸多問題,。

根據(jù)公司的發(fā)展趨勢和我廠的實際情況，特制定了以下人才培養(yǎng)計劃,。

改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式,，改變用人理念，真正樹立 “以人為本”的管理思想,。企業(yè)對人才的管理并非是簡單的“管人”,，也并非是單純的待遇提升，而更應(yīng)該是關(guān)懷人,、重視人和尊重人,，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個人的身心特點去實施管理,，才能最大限度的發(fā)揮自身的主動性,、積極性和創(chuàng)造性。實施人性化管理,，通過關(guān)懷員工的身心健康,、員工的生活環(huán)境等，用關(guān)心和服務(wù)員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務(wù),。

人才充足,、均衡，后備力量強大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件,。因此,，制定梯隊人才培養(yǎng)實施計劃，是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,。梯隊人才培養(yǎng)包括管理型梯隊人才和技術(shù)型梯隊人才培養(yǎng),。企業(yè)應(yīng)對員工的特點、專長進行有目的有方向的培養(yǎng)，設(shè)立清晰的梯隊人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，完善職業(yè)生涯發(fā)展通路,，明確人才推薦,、儲備,、培訓(xùn),、考核等制度，建立健全人才管理制度與流程,。增強員工自我提升的信心與動力,。本著公平公正公開的原則，引導(dǎo)員工通過努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展,。積極穩(wěn)妥,，有步驟的實施變革，確保公司實現(xiàn)新跨越,。

對人才的培訓(xùn)支出不僅僅是單純的經(jīng)費投入，更是一種重要的投資,，這種投資在促進員工素質(zhì)提高的同時,，更有技術(shù)上、管理上的回報,，而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義,。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓(xùn)體系,，明確培訓(xùn)流程,。不同的崗位有不同的技能和操作要求，針對不同類型的員工,，制定選擇標準,，避免培訓(xùn)對象的隨意選擇性。培訓(xùn)中,，組織應(yīng)該全程控制,，應(yīng)當選擇專門人員與培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系，建立培訓(xùn)效果反饋系統(tǒng),。同時,，除了正規(guī)培訓(xùn)外，在日常管理中,，可以開發(fā)各崗位幫帶教練,。

在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到“雙贏”，在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，動態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間,，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動力，以機制促進員工成長。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用,，應(yīng)根據(jù)其需求對其進行有效激勵,，同時為了保證人才資源效用符合本公司的利益，同時必須對其進行有效的監(jiān)督與制約,。

培養(yǎng)人才需要合理的考核與評價制度,，考核、評價制度應(yīng)遵照多量化,，多維度,。針對不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物，制定有側(cè)重的考核指標系統(tǒng),，充分發(fā)揮專業(yè)人才特長,，公正考核，綜合評價,。

總之,，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。只有不斷提高員工的技能水平,才能使企業(yè)保持較強的創(chuàng)新能力,才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力,，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

專業(yè)群人才培養(yǎng)實施方案篇三

為了強化全縣中小企業(yè)人才資源配置,，提升中小企業(yè)人才隊伍素質(zhì)和經(jīng)營管理水平,，大力推進全民創(chuàng)業(yè)，以催生中小企業(yè)做大做強,，切實解決中小企業(yè)發(fā)展中的人才匱乏,、技術(shù)單一、思路狹窄,、難以適應(yīng)中長期發(fā)展之需求等突出矛盾,，根據(jù)省、市中小企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地暨遠程教育的總要求,，結(jié)合我縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作實際,，以服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)，激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)激情,，積極實施“以培訓(xùn)促人才,、以人才促創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)促就業(yè),、以就業(yè)促發(fā)展”的培訓(xùn)工作新格局,，努力提高中小企業(yè)員工隊伍和人才隊伍的整體素質(zhì)，為促進中小企業(yè)發(fā)展做好全方位的人才培訓(xùn)服務(wù)工作,。

以催生中小企業(yè),，促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展為目的,，以逐步完善和提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才、高技能人才的培訓(xùn)環(huán)境,、培訓(xùn)條件,、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)質(zhì)量為目標,，促進和帶動全縣中小企業(yè)做大做強,，充分發(fā)揮和完善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)的帶動作用，通過企業(yè)員工,、青年農(nóng)民在崗及崗前知識技能培訓(xùn),，努力培養(yǎng)一批縣域經(jīng)濟帶頭人、優(yōu)秀青年農(nóng)民企業(yè)家,、合格的中小企業(yè)管理人才,、創(chuàng)業(yè)人才和高素質(zhì)的中小企業(yè)員工隊伍，以加快農(nóng)村工業(yè)化步伐,，推動全縣中小企業(yè)又好又快發(fā)展,。20xx年按照市中小企業(yè)局下達的人才培訓(xùn)工作任務(wù)，全年培訓(xùn)各類人才4000人以上,。

根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展特點和人才需求趨勢,，今后一段 時間，開展以下專業(yè)知識為內(nèi)容的人才培訓(xùn)工作：

1,、以崗前和在崗專業(yè)技能為主的技能型人才培訓(xùn)；

2,、以各類工程專業(yè)技術(shù)為主的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn),；

3、以激發(fā)群眾創(chuàng)辦中小企業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn),；

4,、以中小企業(yè)經(jīng)營管理知識為主的管理人才培訓(xùn)；

5,、以產(chǎn)品營銷策略為主的中小企業(yè)營銷人才培訓(xùn),；

6、以新產(chǎn)品,、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用為主的科技人才培訓(xùn),；

7、以企業(yè)標準計量,、質(zhì)量管理為主的管理型人才培訓(xùn),；

8、以中小企業(yè)安全生產(chǎn)為主的安全管理型人才培訓(xùn),。

根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展的實際情況,，對縣域經(jīng)濟發(fā)展具有促進帶動作用的支柱行業(yè),、支柱產(chǎn)業(yè)以及有培訓(xùn)需求的中小企業(yè)員工、管理工作者,、專業(yè)技術(shù)人員,、青年農(nóng)民及有志于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者等，進行全方位的專業(yè)技能和知識的 輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù),。

在充分利用我縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心(培訓(xùn)基地)現(xiàn)有師資力量的基礎(chǔ)上,，我們將根據(jù)全縣中小企業(yè)人才發(fā)展需求的之實際，適時聘請國家,、省,、市有關(guān)單位和大專院校專家教授以及本地區(qū)各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的成功人士、鄉(xiāng)土人才,、典型人才和優(yōu)秀中小企業(yè)管理人士,，作為全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作的師資保障。

計劃分幾個月集中一段時間,，分期,、分批做好下列各項培訓(xùn)工作：

1—3月份：中小企業(yè)員工技能培訓(xùn)1500人；

4—5月份：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)1000人,；

8—9月份：中小企業(yè)管理人才培訓(xùn)1000人,；

10—11月份：中小企業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)500人；

全年累計培訓(xùn)以上各類人才4000人以上,。

彬縣中小企業(yè)局將與彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心,、縣職業(yè)教育中心聯(lián)合，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，結(jié)合我縣中小企業(yè)的類別特點,、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局,、園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃現(xiàn)狀等,，充分發(fā)揮中小企業(yè)培訓(xùn)中心(培訓(xùn)基地)的主體地位和功能優(yōu)勢，對縣域內(nèi)所有的培訓(xùn)對象按行業(yè)類別,、職業(yè)特點,，并以企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)與基地集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，進行分期,、分批,、分類、分專業(yè),、分區(qū)域輪流開展培訓(xùn),。

我局負責對人才培訓(xùn)項目的總體領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負責對培訓(xùn)項目的組織實施及建設(shè)工作負總責,，并定期對培訓(xùn)工作實施情況進行監(jiān)督檢查,。彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心負責培訓(xùn)工作的具體建設(shè)實施,、人才培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)計劃的編制及培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體開展工作。

各項培訓(xùn)將以理論教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式進行,。

1,、理論教學(xué)平臺：

充分利用彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，在不斷完善現(xiàn)有設(shè)施和管理的基礎(chǔ)上,，實時開展理論教學(xué)和多媒體教學(xué)以及輔導(dǎo)培訓(xùn)工作,。

2、現(xiàn)場教學(xué)平臺：

根據(jù)每期人才培訓(xùn)的具體內(nèi)容和培訓(xùn)工作的實際要求,，在我縣選取具有一定教學(xué)培訓(xùn)條件的支柱行業(yè),、支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè),、品牌企業(yè)作為現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)平臺,，開展切合我縣實際的一系列后備人才的現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)工作。

充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)資源的前提下,，對中小企業(yè)培訓(xùn)基地已有的教學(xué)培訓(xùn)平臺,、教學(xué)設(shè)施、教學(xué)儀器,、教學(xué)用具,、電教設(shè)備等硬件設(shè)施逐步加以更新、添置,、擴大和完善,，并逐步建立健全和完善以彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地為依托的完整的中小企業(yè)配套服務(wù)體系。

通過彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的逐步建設(shè)與完善,，將徹底改變現(xiàn)有的人才培訓(xùn)能力,，進一步提升我縣人才培訓(xùn)規(guī)模和水平，預(yù)計年可新增培訓(xùn)人數(shù)500人以上,；這對改善全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)環(huán)境、促進全民創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)又好又快發(fā)展,，將起到一定的積極作用和推動作用,。

專業(yè)群人才培養(yǎng)實施方案篇四

1、建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,，合理地挖掘、開發(fā),、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍,，建立經(jīng)發(fā)物業(yè)的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障支持,。

2,、公司人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策,，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識,，有較高管理水平的人才。

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系,，職能部門和各物業(yè)服務(wù)中心作為人才培養(yǎng)的基地,，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，質(zhì)量管理部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門,，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃,、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排,。

本計劃由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才的甄選,、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法,、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升,。

1、戰(zhàn)略人才的甄選

通過科學(xué)的測評,，慎重地甄選,，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念,。制定甄選標準,。

甄選條件

該計劃旨在通過對公司內(nèi)年齡在32歲以下，有大專以上文憑,，有上進心,、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的青年管理人員的培養(yǎng),，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干,、業(yè)務(wù)骨干。進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作,，有強烈進取精神,，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

甄選程序

首先由各部門根據(jù)甄選條件和《戰(zhàn)略人才推薦表》提候選人員名單,，質(zhì)量管理部審核后報總經(jīng)理審批,，然后根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果確定戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。

2,、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式

為了適應(yīng)不同崗位的需要,，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：

復(fù)合型管理人才培養(yǎng)模式

對于復(fù)合型管理人才,，采用：輪崗工作（不同崗位）+掛職鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進行培養(yǎng),。

a) 輪崗目的：主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況,。

b) 輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 c) 輪崗范圍：本部門內(nèi)或公司內(nèi)不同崗位間的輪換,。

d) 輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月,，具體輪崗時間根據(jù)實際情況確定。

e) 輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批,，公司質(zhì)量管理部備案,。跨部門輪崗,，由質(zhì)量管理部提議,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

專業(yè)型專才培養(yǎng)模式

在本專業(yè)線上深度培養(yǎng),，培養(yǎng)目標是業(yè)務(wù)型專家（技師或取得某種專業(yè)資格的工程師）,。采用：專業(yè)工作+繼續(xù)教育+工區(qū)專業(yè)資格培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。

3,、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法

為了保證人才培養(yǎng)的針對性,、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員采用以下培養(yǎng)方式：

內(nèi)部導(dǎo)師

對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員,，公司指定由各部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員作為該員工的內(nèi)部導(dǎo)師進行專業(yè)培養(yǎng),。

在職培訓(xùn)

凡列入公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)計劃完成相關(guān)的培訓(xùn)課程。不按規(guī)定參加培訓(xùn)的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。

外部培訓(xùn)

根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度,，凡列入公司戰(zhàn)略人才計劃的員工可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。

4,、戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升

目的

為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施,，促進公司戰(zhàn)略人才積極進取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理,，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進行調(diào)整一次,，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入,。

淘汰

經(jīng)過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的,，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議,，經(jīng)質(zhì)量管理部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。

晉升

當公司出現(xiàn)崗位空缺時,，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選,，戰(zhàn)略人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才,。

1,、20xx年11月1日～5日各部門完成人才的推薦。

2,、20xx年11月6日～10日質(zhì)量管理部完成推薦人才的審核,。

3、20xx年11月11日～12日經(jīng)總經(jīng)辦討論確定人才培養(yǎng)名單,。

4,、年11月15日起開始實施“青苗培養(yǎng)計劃”。

5,、20xx年5月15日結(jié)束,。

專業(yè)群人才培養(yǎng)實施方案篇五

20xx年，xxx市為適應(yīng)新形勢下青年人才培養(yǎng)鍛煉的需要,，按照豐富經(jīng)歷,、提高能力的要求，針對35周歲以下,、正科級及以下的選調(diào)生（含定向“985工程”高校選調(diào)生）,，或符合現(xiàn)行急需緊缺需求目錄的人才，或近年來面向清華,、北大等“985工程”高校引進的人才,，制定以3年為一期限“青苗”人才成長計劃實施方案?！扒嗝纭比瞬懦砷L計劃的組織實施以人才所在單位為主體,，市、縣（市,、區(qū)）兩級組織部門在各自層面負責統(tǒng)籌推進和監(jiān)督指導(dǎo),。

“青苗”人才成長計劃主要目的是進一步解放思想，先行先試,，構(gòu)建有效管用,、簡便易行的“青苗”人才培養(yǎng)機制，提高“青苗”人才培養(yǎng)的計劃性,、針對性和有效性,，激發(fā)“青苗”人才隊伍活力，形成“引進來,、扶上馬,、送一程”的人才工作良好局面，建設(shè)一支信念堅定、為民服務(wù),、勤政務(wù)實,、敢于擔當、清正廉潔的青年人才隊伍,，更好地服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展,。

“青苗”人才成長計劃的主要實施內(nèi)容有以下幾個方面：“青苗”人才和單位各制定計劃?！扒嗝纭比瞬胚M行一次深入的自我分析,，找準自己的職業(yè)定位，開展職業(yè)規(guī)劃,。單位根據(jù)“青苗”人才的職業(yè)規(guī)劃,，結(jié)合實際需要，制定“青苗”人才成長計劃,，確定培養(yǎng)方向,、內(nèi)容和措施。指定導(dǎo)師,?！扒嗝纭比瞬潘趩挝粸椤扒嗝纭比瞬胖付ㄒ幻皞鳌?、帶”導(dǎo)師,，幫助引導(dǎo)“青苗”人才結(jié)合自身實際和組織需要主動成才。進行培訓(xùn),。有機整合全市干部教育培訓(xùn)資源和各業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)資源,，進一步豐富“青苗”人才培訓(xùn)內(nèi)容；按照“缺什么補什么”的原則,，提高培訓(xùn)的針對性,、有效性。根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)需求適時安排,，使培訓(xùn)工作經(jīng)?；⒅贫然?。開展談心,。導(dǎo)師、單位主要領(lǐng)導(dǎo),、各縣（市,、區(qū)）黨委組織部都要對“青苗”人才進行個別談心或集體談心，聽取“青苗”人才的意見和建議,。通過談心交心來交流業(yè)務(wù),、溝通思想，營造良好的人文關(guān)懷氛圍，起到面對面的“傳幫帶”作用,。安排鍛煉。1.實踐鍛煉,。堅持面向基層一線,、面向重大項目一線、面向中心工作一線的原則,，每年有組織有計劃地選派“青苗”人才參加市里重大項目建設(shè),、重大課題調(diào)研、廣西東興國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)等中心工作,。2.掛職鍛煉,。進一步發(fā)掘“青苗”人才在不同崗位上、不同領(lǐng)域內(nèi)的潛力,，為“青苗”人才找準定位,、提高能力提供有效的途徑。3.輪崗鍛煉,。建立“青苗”人才輪崗制度,，根據(jù)其專業(yè)特長和工作需要有計劃地進行輪崗或交流。健全信息庫,。按一人一冊建立“青苗”人才檔案,、信息庫。

各級各部門可結(jié)合各位“青苗”人才的特點和本單位的實際情況,，開展一些自選動作,。對各級各部門在“青苗”人才培養(yǎng)方面好的經(jīng)驗做法，市委組織部將適時進行總結(jié)推廣,。

“青苗”人才成長計劃主要工作要求：一是各縣（市,、區(qū)）黨委組織部、市直各有關(guān)單位確定一名“青苗”人才成長計劃實施聯(lián)絡(luò)員,，具體負責“青苗”人才成長計劃實施的跟蹤協(xié)調(diào)和進度統(tǒng)計,。二是各級各部門將“青苗”人才成長計劃的實施納入重要議事日程，市委組織部將視情對計劃實施情況進行督促檢查,。三是建立“青苗”人才重大事項報告制度,。四是“青苗”人才要胸懷抱負，腳踏實地,，充分發(fā)揮自己的積極性和主觀能動性,，自覺按照組織要求和工作需要打造自己，自覺服從組織安排,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，多做貢獻，防止不思進取,、驕傲自滿,、心浮氣躁、自律不嚴等不良思想苗頭,。