為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

人才強企方案 人才賦能篇一

在今年7月召開的全國組織工作會議上，習(xí)近平總書記明確指出,，貫徹新時代黨的組織路線,建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵,。中國石化認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記的重要講話精神，以建立實施素質(zhì)培養(yǎng),、知事識人,、選拔任用、從嚴(yán)管理,、正向激勵五大干部工作體系為牽引,，不斷提高干部工作質(zhì)量,，推動政治堅強、本領(lǐng)高強,、意志頑強的干部不斷涌現(xiàn),。

加強干部素質(zhì)培養(yǎng)。習(xí)近平總書記對國有企業(yè)寄予厚望,，要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠,、勇于創(chuàng)新、治企有方,、興企有為,、清正廉潔。對照習(xí)近平總書記要求,，中國石化著力增強干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性,、持續(xù)性、針對性,，把理想信念教育,、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長全過程,。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位,，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，教育引導(dǎo)各級干部樹牢“四個意識”,、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護(hù)”，確保在政治上站得穩(wěn),、靠得住,、信得過。優(yōu)化干部成長路徑,，讓干部在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場,、急難險重的第一線、市場開拓的最前沿,，經(jīng)歷風(fēng)雨,、砥礪品質(zhì)、增長才干,。把握公司作為技術(shù)密集型企業(yè)特點，更加注重提升專業(yè)能力,、專業(yè)精神,，大力弘揚新時代企業(yè)家精神，努力培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部,。

樹立正確的選拔任用導(dǎo)向,。習(xí)近平總書記強調(diào),，選什么樣的人、從哪里選人,、怎么用人是干部選拔任用的關(guān)鍵問題,。中國石化認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄纫?，堅持把政治素質(zhì)作為“德”的第一評價標(biāo)準(zhǔn),，把專業(yè)能力作為“才”的重要評價標(biāo)準(zhǔn)，切實把新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處,。堅持全方位,、多角度、近距離考察識別干部,，通過談心談話,、培訓(xùn)跟班、實地調(diào)研,、座談交流等多種渠道,，深入考察干部的政治素質(zhì)和專業(yè)能力。堅持五湖四海,、任人唯賢,，事業(yè)為上、公道正派,，放眼各條戰(zhàn)線,、各個領(lǐng)域，好中選優(yōu),、優(yōu)中選強,，把優(yōu)秀干部及時選出來、合理用起來,，真正讓想干事的有機會,、能干事的有舞臺、干成事的得到激勵,。

嚴(yán)格干部監(jiān)督管理,。習(xí)近平總書記強調(diào)，對干部要加強全方位管理,，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來,，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來,。中國石化堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合,、激勵和約束并重，努力做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán),、長管長嚴(yán),，促進(jìn)干部健康成長，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為,。重點加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志的監(jiān)督,，加強對權(quán)力集中、資金密集,、資源富集的重點部門和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督,，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。堅持抓早抓小,、防微杜漸,，加大干部提醒、函詢,、誡勉力度,。開展中央巡視問題整改“回頭看”，始終保持正風(fēng)肅紀(jì)和反腐敗的高壓態(tài)勢,。落實中央有關(guān)文件精神,，深入開展不擔(dān)當(dāng)、不作為,、慢作為突出問題查擺整改工作,，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧Ｕ媲殛P(guān)愛干部,，對扎根基層一線,、援藏援疆援青、異地交流,、艱苦地區(qū)和困難企業(yè)的干部,，在政策和待遇等方面給予傾斜，讓這些干部安心,、安身,、安業(yè)。

加快干部年輕化步伐,。習(xí)近平總書記對廣大青年寄予無限希望,，多次就做好年輕干部工作作出重要指示，為我們做好年輕干部工作指明了方向,、提供了遵循,。中國石化結(jié)合干部隊伍中“蓋層”“斷層”問題比較突出的實際，采取“加長板凳”,、競爭性選拔等方式,，努力建設(shè)一支適應(yīng)新任務(wù)新要求,、數(shù)量充足,、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍,。對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用,，讓他們經(jīng)受吃勁崗位,、重要崗位的磨練，在實踐鍛煉中成長為棟梁之材,。堅持實事求是,、循序漸進(jìn)推進(jìn)干部年輕化，不為年輕化而年輕化,。同時,，努力調(diào)動各年齡段干部的積極性，使整個干部隊伍都有奔頭,、有干勁,、有希望。

習(xí)近平總書記強調(diào),，要培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才,、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊,，建設(shè)知識型,、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍,。中國石化緊緊圍繞這一目標(biāo)要求,，加快“高精尖缺”人才的培養(yǎng)和集聚，以此牽引帶動人才隊伍的整體開發(fā),。

抓好科技領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè),。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起,，必須更加重視科技領(lǐng)軍人才對增強自主創(chuàng)新能力,、引領(lǐng)科技發(fā)展方向、提升企業(yè)核心競爭力的重要作用,。中國石化圍繞國家戰(zhàn)略,、公司發(fā)展，依托科學(xué)家工作室,、重大科研項目,、重點工程建設(shè)等實踐平臺，加快集聚培養(yǎng)一批具有全球視野和國際水平的戰(zhàn)略科學(xué)家,、科技領(lǐng)軍人才,，加大兩院院士的培育培養(yǎng)力度,，帶動重大創(chuàng)新突破。抓實抓細(xì)思想政治建設(shè),，大力傳承閔恩澤等老一輩科學(xué)家愛國,、求實、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn),、協(xié)作精神，全力營造敢為人先,、敢于創(chuàng)造,、敢冒風(fēng)險、敢于懷疑批判和接受失敗的環(huán)境,，充分激發(fā)科技創(chuàng)新團(tuán)隊的報國情懷,、奮斗精神和創(chuàng)造活力。

抓好專業(yè)精英人才隊伍建設(shè),。專業(yè)精英人才隊伍處在人才金字塔的塔身,，是骨干中堅力量。中國石化把專業(yè)精英人才隊伍建設(shè)放在更加突出的位置,，著力完善高層級專業(yè)職位設(shè)置,，構(gòu)建起覆蓋各專業(yè)的人才成長通道。完善作用發(fā)揮機制,，吸收專家參與生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展等重大決策的制定和實施，推動專家職責(zé)落實,。完善激勵評價機制,，鼓勵更多的專業(yè)人才扎根專業(yè)領(lǐng)域，干出實實在在的業(yè)績,，與企業(yè)共成長,。選拔有潛質(zhì)的年輕骨干參加高層次技術(shù)培訓(xùn)，力求培養(yǎng)出更多作風(fēng)硬,、本領(lǐng)高,、戰(zhàn)斗力強、可以開枝散葉的“教導(dǎo)團(tuán)”,。打造適應(yīng)公司治理體系的總部機關(guān)人才隊伍,，強化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實相關(guān)待遇保障,。

抓好技能人才隊伍建設(shè),。基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,。技能操作人才是企業(yè)安穩(wěn)運行,、長治久安的基石，這支隊伍一定要有信念,、有技術(shù),、有力量，既要有“一招鮮”,、解決現(xiàn)場實操問題的能力,，更要有扎實奉獻(xiàn)的道德情懷。中國石化著眼于培養(yǎng)“石化名匠”,，加大技能人才培養(yǎng)力度，有意識地讓他們加入科技創(chuàng)新團(tuán)隊,，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,。抓好“兵頭將尾”，高度重視班組長建設(shè),，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn),，保證選用質(zhì)量，努力建設(shè)一支事業(yè)心強,、作風(fēng)過硬,、技術(shù)熟練、敢抓善管的班組長隊伍,。抓好全員素質(zhì)提升,，加強崗位練兵、實操訓(xùn)練,，強化責(zé)任心,，不斷提升操作技能水平和應(yīng)急處置能力。

抓好國際化和新興業(yè)務(wù)人才隊伍建設(shè),。國際化經(jīng)營管理能力一定要與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配,，跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。在積極投身“一帶一路”建設(shè)的過程中,，中國石化更加注重國際化人才隊伍建設(shè),，突出實地實訓(xùn)，構(gòu)建長效培養(yǎng)模式,，加快解決國際化人才不足的問題,。堅持“沒有屬地化就沒有國際化”觀念，把外籍人才,、合資企業(yè)人才納入“大盤子”,，盡快形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的國際化人才隊伍,。堅持業(yè)務(wù)布局與人才隊伍建設(shè)同部署,、同謀劃,，實施更加靈活的選才用才機制，加快集聚培養(yǎng)一批高端人才,，促進(jìn)動能轉(zhuǎn)換,，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，贏得發(fā)展主動,。

習(xí)近平總書記強調(diào),，要加快構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之,。一定程度上講,，人才的競爭，是體制機制的競爭,、人才成長環(huán)境的競爭,。中國石化認(rèn)真貫徹落實中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》，探索建立“生聚理用”人才工作機制,，努力把人才這個企業(yè)最核心的資產(chǎn)經(jīng)營好,、管理好，塑造強大人才競爭力,。

“生才”有道,。重點是更新人才觀念，完善培養(yǎng)開發(fā)機制,。樹立正確的人才觀,，積極解決重物質(zhì)投入輕人才開發(fā)、重短期使用輕長遠(yuǎn)發(fā)展等問題,，整體謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)、技能操作等人才隊伍建設(shè),。樹立科學(xué)的育才觀,，以提高思想道德素質(zhì)和職業(yè)精神為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力為重點,，形成協(xié)同育人模式,。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，從大水漫灌轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)滴灌,，走精耕細(xì)作之路,。樹立鮮明的基層導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向,、國際化導(dǎo)向,，注重從生產(chǎn)經(jīng)營科研一線中發(fā)現(xiàn)選拔人才，大力倡導(dǎo)扎根一線,、立足崗位成才的良好風(fēng)氣,。

“聚才”有力,。重點是營造良好的人才環(huán)境，形成磁場效應(yīng),。瞄準(zhǔn)急需緊缺和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，強化效益意識和柔性引才理念，用好國家“千人計劃”“萬人計劃”,，提升全球高端創(chuàng)新資源配置能力,。立足改善人才結(jié)構(gòu)長遠(yuǎn)目標(biāo)，在提升質(zhì)量上下功夫,，壯大基礎(chǔ)研究力量,，助力提升原始創(chuàng)新能力。堅持用專業(yè)的人管專業(yè)的事,，對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析,，不斷提高人力資源管理水平。加強與人才的聯(lián)系溝通,，進(jìn)一步增強人才的歸屬感、幸福感,，確保引得進(jìn),、留得住、用得好,。大力弘揚“三老四嚴(yán)”,、求真務(wù)實、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褪?，激發(fā)各類人才“愛我中華,、振興石化”“為美好生活加油”的光榮感、責(zé)任感和使命感,。

“理才”有方,。重點是經(jīng)營好人力資源，實現(xiàn)人力資本增值,。突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,，健全適應(yīng)企業(yè)和崗位特點的全員績效考核體系，使崗位職責(zé)明確清晰,、工作程序和目標(biāo)清晰,、獎懲認(rèn)定和執(zhí)行清晰。遵循人才成長規(guī)律,，突出品德,、能力、業(yè)績導(dǎo)向,，研究制定人才分類評價辦法,，避免“一把尺子量到底”,。實施綜合激勵，將收入分配同勞動力市場價位對標(biāo),、與效益和勞動生產(chǎn)率實行強相關(guān),、強掛鉤，形成有競爭力的薪酬體系,。

“用才”有效,。重點是放手使用人才，促進(jìn)各類人才用當(dāng)其時,、人盡其才,、才盡其用。堅持人崗匹配,，力爭把每個優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位,。堅持用當(dāng)其時，及時發(fā)現(xiàn),、大膽啟用各類優(yōu)秀人才,。堅持才盡其用，努力使不同專業(yè)特長,、不同成長經(jīng)歷,、不同能力水平的人，都公平享有成長,、成才,、成功的機會。深化人才成長通道建設(shè),，打破隱形“天花板”,，消除千軍萬馬擠“獨木橋”現(xiàn)象。堅持全系統(tǒng)人才“一盤棋”調(diào)配,，打破人才流動制度壁壘,，促進(jìn)人才合理流動、加快流動,，實現(xiàn)更高匹配度,。

人才強企工程是中國石化落實黨中央人才強國戰(zhàn)略的具體行動，也是中國石化激發(fā)人才隊伍活力,、確保事業(yè)薪火相傳,、打造世界一流企業(yè)的迫切需要。中國石化將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，用心培育人才,、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才,，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ),，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人才強企方案 人才賦能篇二

? ? ? 現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也是人才的競爭,、技術(shù)的競爭,，面對日趨激烈的人才競爭形勢,，重視技術(shù)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。

我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級關(guān)于加強人才工作的決定的文件，通過學(xué)習(xí),、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略,。公司專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念,，牢固樹立以人為本的觀念,。

1、搶占人才培養(yǎng)制高點,。公司在xxxx年就下達(dá)文件，要求施工技術(shù)人員在3年內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平,，否則將遭到淘汰,。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生xx名,，其中自培x名，引進(jìn)65名,。xxxx年引進(jìn)xx人,，xxxx年引進(jìn)xx人，xxxx年引進(jìn)xx人,，日前,，公司又在著手在xxxx年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，主動出擊,，先后到江蘇科技大學(xué),、揚州大學(xué)宣傳、介紹公司,，走出去引進(jìn)人才,，已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向，并提交了個人推薦資料,。

2,、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì),。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累,，職工素質(zhì)相對較低，因此公司對職工強化培訓(xùn),。針對企業(yè)人員的流動性和分散性,，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓安全的警鐘時刻敲響,，從而保證工程的順利進(jìn)展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中,，公司上從總經(jīng)理,、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證,。在xx市建設(shè)局,、xx市建委舉辦的特殊工種、造價編審,、質(zhì)檢員,、安全員、項目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中,，公司都是有計劃,、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識,，從而提高他們的實際工作能力和技能,。可以這樣說,，在xx的建筑企業(yè)中,，我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多,，這是一致公認(rèn)的,，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費用也是巨大的，我們認(rèn)為這個錢花得值。

3,、積極鼓勵職工自學(xué)成才,，崗位成才，倡導(dǎo)他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平,，并建立了有效的動力機制,，公司下達(dá)文件，只要是在職人員通過自學(xué),、函授,、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學(xué)費的70%-80%,，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性,，xxxx年公司基層施工管理人員有xx余人參加了xx電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高,，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ),。

4、做好人才的后勤保障工作,。公司對引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一安排食宿,，并提供床、辦公桌等簡單家具,。此外,，公司的乒乓球室、圖書室也對大學(xué)生開放,，定期與大學(xué)生召開座談會,，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決,，豐富了他們的業(yè)余生活,，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上,，公司對引進(jìn)的大中專生進(jìn)行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷,，還有結(jié)婚禮金,、夏季降溫費、特困補助金,、貸款擔(dān)保等,，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題,。

5,、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在xxxx年完成改制后,，根據(jù)新設(shè)的職能部門,，對一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè),、能力,、特長和自身意愿。人員配置齊全,、崗位職責(zé)明確后,，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等,，通過制度進(jìn)一步管理人才,、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁,。

當(dāng)然我公司在xxxx年人才工作中還存有不少問題,，主要表現(xiàn)在：

一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩,，求全責(zé)備,，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn),。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀,、怕冒風(fēng)險；

二,、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德,、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才,，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置,，混日子的人員不能打發(fā),。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進(jìn),、培養(yǎng)的人才都能各盡其能,，為公司的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

人才強企方案 人才賦能篇三

實施人才強企戰(zhàn)略打造品牌職工隊伍

人才,，是衡量核心競爭力的重要指標(biāo),，是推動企業(yè)壯大的中堅力量。近年來,，徐礦集團(tuán)龐莊煤礦黨委科學(xué)把握人才工作和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系,，致力于加快建設(shè)人才強企,，始終把人才工作放在發(fā)展大局中謀劃，形成和發(fā)展了“想干事就有機會,、能干事就有舞臺,、干成事就有地位”的人才理念和體制機制，培養(yǎng)和造就了一批敢想敢為,、齊志齊力,、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高素質(zhì)人才隊伍，在安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、進(jìn)步、和諧建設(shè)等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用,，較好地促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展,、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,。自2006年以來,，企業(yè)共生產(chǎn)原煤1300多萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入66億元,，實現(xiàn)利潤近20億元,；工傷事故年均遞減42.5%，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,；企業(yè)先后獲得“全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級安全高效礦井”,、“全國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位”、“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等50多項榮譽稱號,。

理念導(dǎo)航,，讓人人都想成才。事業(yè)發(fā)展,，人才先行,。企業(yè)是職工實現(xiàn)價值的載體，只有堅定不移走企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展之路,，企業(yè)才能在市場競爭中獲取優(yōu)勢,、搶占先機。龐莊煤礦黨委始終把人才優(yōu)先發(fā)展作為打造行業(yè)一流煤企的重要方略,，堅持人才資源優(yōu)先開發(fā),、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累,，為職工成才創(chuàng)造了良好政策和輿論環(huán)境。在龐莊煤礦,，資歷高低和年齡大小并不重要,，評價職工的核心標(biāo)準(zhǔn)是能力與業(yè)績,。在長期的探索實踐中，礦黨政通過薪酬分配,、評先表彰,、提拔任用等經(jīng)濟待遇和政治待遇傾斜，努力讓創(chuàng)出業(yè)績,、干出成績的優(yōu)秀職工包里有錢,、臉上有光，在礦區(qū)形成了人人尊重人才,、人人渴望成才,、人人競相發(fā)展的良好局面。

培訓(xùn)教育,，讓人人都能成才,。以技能培訓(xùn)與繼續(xù)教育為主要手段，讓不同層面的人才學(xué)習(xí)更科學(xué)的管理理論,、掌握更先進(jìn)的

安全生產(chǎn)技術(shù),。近年來，企業(yè)先后投入近千萬元用于職工培訓(xùn)和繼續(xù)教育,。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)工作特點,，建立了掘進(jìn)、救護(hù),、機電,、運輸四大專業(yè)12個工種的實訓(xùn)基地，以及多媒體教室,，對提升職工操作技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用,。高度重視班組長管理能力和技能水平提升，成立了“班組長學(xué)?！?，與當(dāng)?shù)丶紟煂W(xué)院合作開辦班組長高級工、中?！半p證”培訓(xùn)班,。定期開展技術(shù)工種帶頭人專題培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就了一批優(yōu)秀技術(shù)帶頭人,。861名技能人才達(dá)到中級工以上水平,，145名技術(shù)和管理人員取得了中級以上職稱，9名職工被徐礦集團(tuán)授予“優(yōu)秀專家”,、“拔尖人才”及重點培養(yǎng)對象,。充分借助社會智力資源，實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新“653工程”,，通過與中國礦大,、安徽理工大學(xué)等知名高校合作,，600多名干部職工參加了繼續(xù)教育并取得了大專、本科或碩士學(xué)歷證書,，為企業(yè)發(fā)展儲備了人才力量和智力資源,。

實踐歷練，青年才俊快速成長,。為讓每年新分大學(xué)生能夠迅速適應(yīng)融入企業(yè),、盡早建功立業(yè)，在經(jīng)過崗前培訓(xùn)后,，根據(jù)新分大學(xué)生的專業(yè),、性格和特長，合理安排為期一年的輪崗見習(xí),，讓每名大學(xué)生在最短的時間內(nèi)了解安全生產(chǎn),、企業(yè)管理等各個作業(yè)流程。見習(xí)期間實施“導(dǎo)師制”和“雙師制”,，為每名大學(xué)生確定一名礦級領(lǐng)導(dǎo)為成長導(dǎo)師,，指定一名工程技術(shù)人員和一名優(yōu)秀工人作為技術(shù)和技能師傅，努力讓每名大學(xué)生都能成為理論知識扎實,、專業(yè)技術(shù)過硬,、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才。建立大學(xué)生成才規(guī)劃和成長日記,，定期組織專題談心交流,，讓大學(xué)生聚在一起暢談成長心聲，交流工作心得,，用各自的經(jīng)驗互相幫助解決工作中遇到的困難和難題,，讓每名大學(xué)生有計劃、有目的地發(fā)展,，來自全國各省39所高校涉及26個不同專業(yè)的120名大學(xué)生在礦山茁壯成長,，先后有5名優(yōu)秀大學(xué)生被集團(tuán)公司提拔重用，21名走上了副科級以上管理崗位,，近30名被聘為技術(shù)主管,、首席工程師助理等重要技術(shù)管理崗位。

搭建舞臺,，實現(xiàn)人才作用最大,。人才要發(fā)揮最大作用，需要為其創(chuàng)造廣闊的空間,。近年來,，礦黨政圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效做文章，通

過搭建平臺,、創(chuàng)新形式,、擴大范圍,，努力讓人才發(fā)揮最大潛能。定期組織開展群眾性崗位練兵,、技能比武、技能競賽等競技活動,，讓技術(shù)尖兵,、一流人才脫穎而出；通過電視,、網(wǎng)絡(luò),、廣播強勢宣傳經(jīng)驗和典型，教育引導(dǎo)廣大職工向先進(jìn)看齊,、向一流攀登,，在礦區(qū)營造了比、學(xué),、趕,、幫、超的濃厚氛圍,。完善創(chuàng)新激勵機制,，給各類人才施展才華提供了良好廣闊空間，對標(biāo)一流,、進(jìn)位爭先蔚然成風(fēng),。先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“管理提升年”等活動,，實施管理創(chuàng)新項目41項,，完善規(guī)章制度150多個，形成了具有企業(yè)特色的“閉合管理”,、“缺陷管理”等管控模式,。設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎勵，推行科研項目目標(biāo)責(zé)任制,。尊重職工首創(chuàng)精神,，凡經(jīng)職工自主研發(fā)被推廣使用的創(chuàng)新項目，均以職工本人姓名命名,。近年來,，完成自主科研項目120多個，20多項被徐礦集團(tuán)推廣應(yīng)用,，16項獲得徐礦集團(tuán)以上科技進(jìn)步獎,，礦用正壓柔性風(fēng)筒分流器、大傾角工作面防滾矸裝置等多項科研成果被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用性專利證書,。大力推行降本增效工程,，鼓勵廣大職工參與生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備升級改造,，2006年以來完成節(jié)能改造項目達(dá)30余項，節(jié)電800多萬千瓦時,，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,。

待遇上傾斜，激發(fā)人才競爭意識,。有激勵就有動力,，有動力就有競爭，有競爭就有發(fā)展,。在人才隊伍建設(shè)中,，礦黨政通過在感情上傾注、待遇上傾斜,，營造和形成了尊重知識,、尊重人才的良好氛圍。定期對符合條件的優(yōu)秀職工進(jìn)行技能鑒定,、職稱評定,，根據(jù)不同崗位、工種的技能水平和職稱級別發(fā)放特別津貼和補助,。設(shè)立了特殊貢獻(xiàn)獎,，每季度對安全、生產(chǎn),、技術(shù),、經(jīng)營、政工六條工作線的主要管理干部進(jìn)行業(yè)績考評,，選拔出一批作風(fēng)務(wù)實,、能力突出、成績優(yōu)秀的典型人物給予特殊嘉獎,；開展了優(yōu)強科室和分線領(lǐng)軍人物評比活動,，定期對機關(guān)職能科室及各單位黨政主管進(jìn)行評比，對在一定時間內(nèi)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行獎勵,；定期開展最優(yōu)區(qū)（隊）長評比,、學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”爭當(dāng)“六好”班組長競賽等活動，努力讓各個層面的優(yōu)秀人才都能在企業(yè)發(fā)展的同時得到實惠,。為讓各類人才實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙

豐收,，礦定期組織各專業(yè)優(yōu)秀人才集體旅游、外出療養(yǎng)等,。今年,，礦黨政為提高對集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)份額，以喜逢“上海世博會”為契機，開展了“產(chǎn)量進(jìn)尺上水平,、安全工作創(chuàng)佳績,、雙增雙節(jié)多貢獻(xiàn)、百名先進(jìn)游世博”競賽活動,，在礦區(qū)掀起了一股人人學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的熱潮,。

競爭性選拔,，有作為才能有地位。礦黨政在人才隊伍建設(shè)中,，高度重視政策和機制的導(dǎo)向作用，始終堅持“有作為才能有地位”的原則,，大力推進(jìn)人事制度改革,。建立了完善的后備人才隊伍，定期調(diào)整補充,。擴大干部選拔的公開性,，實行了干部考察預(yù)告、差額考察,、任前公示等制度,，公推公選、公推競選,、公推直選等多種選人用人方式形成規(guī)模,，競爭上崗實現(xiàn)經(jīng)常化,、制度化,、規(guī)范化。近三年來,，礦黨委先后對40多個基層黨支部進(jìn)行了民主改選,，公開競聘20多個副科級以上管理職位，在7家單位實行了黨支部書記公推直選,，1名畢業(yè)不到五年的優(yōu)秀大學(xué)生順利通過組織考察和民主測評,，被聘為礦長助理。實行了干部履職專項效能監(jiān)察,、中層管理干部績效考核,、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、管理干部業(yè)績民主測評,、安全生產(chǎn)“黑名單”等制度,，干部問責(zé)制,、辭職制,、末位淘汰制以及不稱職、不勝任干部考核和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)走向成熟，先后有50多名干部因工作不盡職、不履職受到了責(zé)任追究和誡勉談話,，10余名名管理干部因作風(fēng)、能力和業(yè)績問題受到撤職或降職處理。

人才強企方案 人才賦能篇四

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭,，堅持人才強企是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文從樹立人才意識,、加強人才引進(jìn),、人才培養(yǎng),、合理使用人才,、關(guān)心愛護(hù)人才幾個方面論述,，提出了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng),、使用人才的建議。

【關(guān)鍵詞】人才,；引進(jìn)；培養(yǎng)；使用

現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭,。對于企業(yè)來講,，人才是那些認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀,，具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值的人,。是具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能,，能夠勝任崗位能力要求,，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人,，包括經(jīng)營人才、管理人才,、技術(shù)人才和技能人才等,。人才是一種特殊的經(jīng)濟資源,，一個企業(yè)能做多大,，做多強,，并不取決于他獲得了多少資產(chǎn),，多少物質(zhì)資本,，更主要取決他的各類專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)興衰乃常事,，但究其原因,，無外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”,，因此堅持人才強企是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。

人才資源是第一資源，那么人才意識就是第一意識,。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立正確的人才觀,，在人才工作上要具有“責(zé)任意識”，清代思想家魏源說：“人才者,，求之則愈出,，置之則愈匱”,，凡有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)，心中有責(zé)任,，眼里就有人才,，責(zé)任心越重，人才意識就越強,。要有思賢若渴的愛才之心,，伯樂相馬的識才之智，海納百川的容才之量,，才能有知人善任的用人之藝,；要具有“大局意識”，從大局意識出發(fā)看人才,，能處處有人才,，從大局意識用人才，才能事事見人才,，要采取切實措施培養(yǎng)和鼓勵人才干事業(yè),，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè),。

人才引進(jìn)是破解人才需求難題的重要渠道,。引進(jìn)工作要做到有的放矢，要對企業(yè)現(xiàn)有人才資源的數(shù)量,、學(xué)歷,、職務(wù)、年齡,、知識結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行分析,，制定切實可行的人才引進(jìn)長期規(guī)劃和年度計劃，立足公司實際,，重點引進(jìn)高層次緊缺人才和實用型人才,。在人才引進(jìn)思路上要緊跟時代步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)代社會信息化平臺與中介機構(gòu)的資訊優(yōu)勢,，建立多渠道的引進(jìn)機制,，不斷拓展人才引進(jìn)工作的維度,；要采取靈活多樣的引進(jìn)政策,，高端人才因其具有稀缺性，引進(jìn)能否成功很大程度上是由市場決定的,，因此要緊跟市場行情,，把握人才動向，因人而宜,，制定有針對性的引進(jìn)措施,，不拘一格的引進(jìn),。

人才的造就并非一勞永逸，引進(jìn)只是第一步,，管理與培養(yǎng)才是關(guān)鍵之所在,。企業(yè)應(yīng)該有兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線,，一條是制造人才的生產(chǎn)線,，實現(xiàn)“引進(jìn)”和“培養(yǎng)”兩條腿走路。要注重人才的職業(yè)生涯規(guī)劃,，為人才的發(fā)展提供幫助,，充分挖掘其潛力，創(chuàng)造出企業(yè)與人才持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件,，使人才在實踐中成長起來,，實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。要立足企業(yè)實際培養(yǎng)人才,，針對不同層次不同專業(yè)的人才從業(yè)務(wù)能力,、組織與計劃能力、溝通能力,、想象能力等方面給予專業(yè)培訓(xùn),，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)的未來培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)愿景,、價值觀的職業(yè)化人才,。

企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質(zhì)量和數(shù)量，更取決于人才的使用效率,。對人才而言,，更看重的是事業(yè)發(fā)展的舞臺和施展才能的空間。因此要對綜合素質(zhì)高,、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄陿I(yè)務(wù)骨干人才進(jìn)行重點培養(yǎng)和扶持,，積極創(chuàng)造條件，給他們合適的“舞臺”,，放手讓他們承擔(dān)責(zé)任,，充分展示人才的價值，形成人才輩出,、人盡其才,、才盡其用的良好局面。

建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,，在企業(yè)中創(chuàng)造出尊重人才,、尊重知識、尊重勞動,、尊重創(chuàng)造的氛圍,。營造以人為本的工作生活環(huán)境,，帶著深厚的感情對待人才，滿腔熱情地關(guān)心人才,，對人才工作極端負(fù)責(zé),。要做好人才的服務(wù)工作，及時聽取他們的建議,，解決他們工作和生活中的實際問題,，努力為各類人才營造一個工作順心、居住舒心的人居環(huán)境,。

企業(yè)要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵，只有牢固樹立“思想上重視人才,，發(fā)展上依靠人才,，工作生活中關(guān)心愛護(hù)人才”的人才意識，把人才引進(jìn),、培養(yǎng),、使用各環(huán)節(jié)的工作做好，重視人才,，重用人才,，用好人才，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。