做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

部門工作計劃推進表篇一

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的,、合理的終端培訓(xùn)計劃并認真有效地完成培訓(xùn);

二、收集小票信息

1,、重視小票基本信息的收集

應(yīng)盡可能的完善填寫,，特別是一些重要項目，必須規(guī)范填寫;

2,、建檔

利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案;

三,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

分析，比較客戶消費信息,，及時反饋到相關(guān)部門,，并附加初級建設(shè)性意見;

四、客情維系

尋找,、創(chuàng)造機會采取多種形式與不同類型的客戶加強溝通,，比如：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動,，基本的色彩搭配建議,，高級的私人形像顧問等等。及時掌握客戶需求盡努力滿足客戶需求,，為客戶提供高附加值的服務(wù),，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系,。

五,、客訴處理

根據(jù)客戶反饋投訴的信息，及時做出反映,。以客戶為中心,，改善處理流程,、操作程序。

由于對汽車業(yè)的客服工作是首次參與,，在進入公司短短的_天時間中所做的工作并不是很多,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會努力,，爭取把客服工作做得更好,。

在工作中，我也遇到了一些問題和困難：

1,、對工作中一些具體要求不是很清楚,，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展，擔(dān)心自己在做無用功,，浪費公司資源;

2,、人事方面也不是很清楚，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間;

3,、需要一臺電話,，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流;

部門工作計劃推進表篇二

一,、部門工作指導(dǎo)思想：

圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),，吸取2019年的經(jīng)驗教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高團隊合力,，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,，促進各項工作任務(wù)的落實,，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供有力的精神保障,。

二,、部門工作思路： 把握方向、細化目標(biāo),、突出重點,、全面落實、強化職能,、注重實效,、團結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新,。

具體來說：

做為綜合管理職能部門,，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標(biāo)為中心，認真貫徹全面預(yù)算管理,，低成本,，高效能的開展各方面工作,。

三、職能工作目標(biāo),、計劃和措施

四,、2019年綜合管理部主要工作：

1、公司制度建設(shè),，關(guān)鍵點在于既定制度,、工作流程的落實，通過檢查,，促進落實,，用過調(diào)研,，不斷完善制度體系,，提高管理水平。

2,、督辦工作也是2019年度的工作重點,，通過督辦制度的落實，督促工作任務(wù)的完成,，強化執(zhí)行力,。同時必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實效,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部2019年工作的重中之重,，到年末公司要上下形成一個“講和諧,、比貢獻，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面,。

附件一：網(wǎng)絡(luò)管理工作計劃：

1,， 實現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路，俗稱南北互通,。這對中心機房來講意義重大,，南北互通的建立，將使中心機房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能,，并打下良好的鏈路基礎(chǔ),。

2， 南北互通的前提下,，首先實現(xiàn)視頻會議功能,，從而為公司節(jié)約大量的交通費用開支。

3,， 中心機房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器,。刀片服務(wù)器,，為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu)。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務(wù)器),，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),，擴充方便，管理性強(可進行遠程完全管理)

4,， 中心機房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng),。虛擬服務(wù)器可以將一臺物理服務(wù)器分割成若干個邏輯服務(wù)器，從而可以為公司節(jié)約大量資金,。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實施的效率,，減少服務(wù)器架設(shè)所需時間。

5,， 中心機房建立專有的server專區(qū),，將所有的服務(wù)器(域控制器、wsus服務(wù)器,、用友服務(wù)器,、oa服務(wù)器、視頻會議服務(wù)器)劃分一個單獨的隔離區(qū)域進行保護,。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),，對服務(wù)器專區(qū)進行保護，從而使服務(wù)器安全提升一個層次,。

6,， 陽河服務(wù)器更新。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下,，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進行遷移,。這樣就能夠閑臵兩臺dl380服務(wù)器。這兩臺服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器),，但是對于收費站數(shù)據(jù)庫應(yīng)用來講確實綽綽有余,。收費站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能，因此一旦硬盤損壞,，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難,。我們可以用這兩臺dl380把陽河收費站的兩臺老服務(wù)器替換下來，這樣既提高了收費系統(tǒng)性能,，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題,。

附件二：企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想：

企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部2019年工作的重中之

重：階段目標(biāo)和時間節(jié)點如下：

1),、2月末完成項目計劃書的確定

2),、3月份開始實施：

到二季度末工作：

· 首先從墻面宣貫標(biāo)牌，宣傳公司理念和工作要求,。 · 通過辦公環(huán)境,、辦公標(biāo)識,，員工行為規(guī)范管理展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌

· 五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動。

· 生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,，如：“員工文化手冊”,、“員工行為規(guī)范手冊”，“司歌”等,，加強公司理念的宣教力度,。 到二季度末，以最小的成本,，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象,，營造良好的文化氛圍，提高員工對公司文化的認知度,，增強員工的集體榮譽感,、工作責(zé)任感。

3),、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機制：制度化,，規(guī)范化,，比如： · 通過公司電子論壇,，廣泛征求員工意見和建議，一個季度整理匯總一次,。

· 建立總經(jīng)理信箱,，收集各級管理人員和員工的意見和建議。

· 一年一次的管理論壇會議,。

· 建立月談話制度和隔級談話制度,。

· 形成“五關(guān)愛”制度，如生日,、節(jié)日,、婚喪、生育等慰問制度,、重大節(jié)日家訪制度等

· 三年為周期的競聘輪崗,。

· 人才梯隊建設(shè)，

· 團隊建設(shè)

· 完善薪酬體系,、考核體系和獎懲機制,。

4)、四季度

· 國慶前后舉辦一次員工集體活動,。

· 開展“樹模范,，立標(biāo)兵，趕先進,，比貢獻”的活動,。 · 開展年度總結(jié)表彰活動,。

到202019年末，企業(yè)文化建設(shè)要有所成效,，表現(xiàn)在：制度化,、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧、比貢獻,，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局,。

部門工作計劃推進表篇三

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，對于公司提出的2019年“杜絕浪費,，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量,，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo),，企管部計劃從以下幾個方面開展2019年度的工作：

1、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，2019年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草、修訂,、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核,、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂,、執(zhí)行,。于2019年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。對所有新進員工,，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在2019年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2019年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

4,、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出,、收率,、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約,，杜絕浪費,。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,，進行實地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄,。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進行考核,。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核。

4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則,。

最后,，在2019年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好,、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點抓管理、抓落實,，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。

部門工作計劃推進表篇四

20__年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20__的工作計劃,。

一,、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。在新的一年里，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

二,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是__年月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部發(fā)布公告：__年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部__年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

三,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理

做好日常核算、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

1,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。

3、及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

在20__年里,，我會謹(jǐn)記財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格保守公司的賬目秘密,。在自己的工作領(lǐng)域里認真工作,，積極的為公司發(fā)展出謀劃策，實現(xiàn)我在公司中工作的價值。

部門工作計劃推進表篇五

時光如白駒過隙般飛快,，轉(zhuǎn)眼間,，我們已經(jīng)又走過了一年朝氣蓬勃的我們在學(xué)生會這艘大船上才剛剛起航。雖然有些倉促,，但是我們回盡力去做的,，我們都相信，時間會檢驗一切,。

作為學(xué)生會的一員,，我們不僅要以身作則，還要處處為同學(xué)們的利益著想,，對于我們新?lián)Q屆上來的學(xué)生會成員,，以下就是我下學(xué)期學(xué)生會工作的計劃：

1.充分發(fā)揮學(xué)生會橋梁、紐帶作用,，進一步加強學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)系與溝通,，解決實際問題，維護廣大同學(xué)的權(quán)益,。學(xué)生會作為學(xué)校與學(xué)生間用來溝通的重要組織,，要充分發(fā)揮其自身接觸面廣的特點，促進學(xué)校與學(xué)生間的進一步聯(lián)系,。在工作中,，要關(guān)心同學(xué)生活，了解同學(xué)需求,，對同學(xué)們的意見及時反饋,，解決同學(xué)們的實際問題，本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨,，力爭贏得老師與同學(xué)的一致認可,。

2.開展豐富多彩的校園文化活動，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,，培養(yǎng)創(chuàng)造能力,，促進我校學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)生會要緊密圍繞素質(zhì)教育,，結(jié)合學(xué)校的實際工作,，廣泛開展校園文化建設(shè)，努力打造品牌活動,，不斷開拓創(chuàng)新,，爭取在同學(xué)們當(dāng)中贏得良好的聲譽。

3.加強學(xué)生會的自身建設(shè),。不斷提高學(xué)生會干部的整體素質(zhì)增強組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，形成朝氣蓬勃,、奮發(fā)向上的工作氛圍，保障學(xué)生會各項工作的順利開展,。

4.學(xué)生會作為學(xué)生們自己的組織,，要健全民主制度，擴大學(xué)生的有序參與,，各項工作都要由學(xué)生會全體成員討論決定,。每月學(xué)生會都要召開例會，各部門及部分干事都要準(zhǔn)時參加,，及時部署工作,，不脫離實際的校園、社會情況,，迎合同學(xué)們的普遍心理,。

綜合就是

1.各部門協(xié)調(diào)工作,加強部門與部門之間的配合,使學(xué)生工作井然有序的進行.

2.定期舉行學(xué)生會工作例會,各個部門匯報近階段的工作情況,使學(xué)生會各部門信息互通.

3.定期對學(xué)生會各部門的工作進行考核,并在例會上作適當(dāng)?shù)墓膭钆c批評,促進各部門更好的完成工作.

4.在各個活動中接受同學(xué)的反饋意見,采納好的建議,在工作中做針對性的改進.

5.定期向老師匯報學(xué)生會各部門的工作進程,并在老師的指導(dǎo)下做相應(yīng)的改進和調(diào)整.

一個好的、負責(zé)任的學(xué)生會要靠我們大家的共同努力去創(chuàng)造,，讓我們一起加油,、一起努力吧，希望我們的學(xué)生會在不久的將來更加出色更加輝煌,。

部門工作計劃推進表篇六

一,、日常工作

和之前的客戶維持好的聯(lián)系，在時間條件都允許的情況,，節(jié)假日送一些小的禮物表達自己的心意,，或者宴請客戶，保持良好穩(wěn)定的關(guān)系,。

二,、拓展工作

除了維護老顧客，更重要從各種渠道中獲得更多新客戶的認可,。積極主動的去溝通,、堅持協(xié)調(diào)好各個方面的工作，使自己的工作忙而不亂,。

三,、堅持學(xué)習(xí)

除了基本的工作之外，我還要堅持學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力,。利用空閑的、碎片化的時間吸收能夠利用的知識,，拓寬自己的知識范圍,，進一步豐富自己的知識體系，將學(xué)習(xí)到的知識運用到實際中去,，將業(yè)務(wù)交流的能力加強,。

四、工作目標(biāo)

1,、真誠的對待每一個客戶,，擁有自己的忠誠的客戶，達成互惠互利的合作,。

2,、每個月要增加1個以上的新客戶，為自己的業(yè)務(wù)添磚加瓦,，記下有哪些潛在的客戶,，為開展新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

3,、在與客戶達成交易之前,，從多方面了解客戶的需求，在當(dāng)時的狀態(tài)時什么樣的,，做好準(zhǔn)備的工作才會有更高的幾率成功,。

4、加強對于自己姿態(tài),，語言的學(xué)習(xí),，在與客戶交流留下好的印象，為公司樹立一個好的形象,。

5,、對一周的工作有一個小結(jié)，每一個月有一個總結(jié),，找到自己在工作出現(xiàn)的問題,，在工作還有什么不到位的地方，提醒自己不會再去犯錯誤,，爭取每一個細節(jié)都做好,。

6、在去年我沒有做到對公司產(chǎn)品的了解,，對自己不夠自信,，所以任務(wù)完成的不夠理想，因此在今年我要建立起自信心,。經(jīng)常對自己加油鼓勵,，使自己擁有一個積極樂觀的工作態(tài)度，來面對工作中的種種挫折與磨練,，完成上級下達的任務(wù),。

7、和同事有一個信息的交流,，一起探討進步的方法,，吸取別人的經(jīng)驗,，加強自己的業(yè)務(wù)技能。

部門工作計劃推進表篇七

在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學(xué)期,。我們設(shè)計部在新的學(xué)期里將保持上個學(xué)年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現(xiàn)的問題,。

新學(xué)期的開始，為了更好的配合學(xué)院的宣傳工作,，體現(xiàn)學(xué)生會與同學(xué)們之間的紐帶作用,，特擬訂一份設(shè)計部工作實施總綱，工作計劃如下：

一,、設(shè)計部的工作主要是向?qū)W院同學(xué)宣傳學(xué)院的各項工作,，我們盡量探索新的工作思路，把學(xué)院工作動態(tài)多形式的展現(xiàn)在大家面前,，讓更多的同學(xué)了解學(xué)生會的工作,，支持學(xué)生會的工作。

二,、努力做好各部門活動的宣傳工作,，在宣傳方式上創(chuàng)新。

三,、設(shè)計部在學(xué)生會各部門當(dāng)中是相對繁忙的部門,，我們將會在學(xué)生會或各部門的指定時間內(nèi)完成任務(wù)，做好各項活動的宣傳工作,。

四,、加強設(shè)計部的紐帶作用，認真行使設(shè)計部的職能,，團結(jié)各部門,，擴大我們學(xué)院學(xué)生會的知名度，在學(xué)校里展現(xiàn)出我們學(xué)院學(xué)生會的新面貌,。

五,、在活動過程中，我們應(yīng)該和兄弟學(xué)院學(xué)生會多多的交流,，在工作上虛心學(xué)習(xí),，取長補短，完善設(shè)計部的工作,。

在這學(xué)期的工作里,，我們設(shè)計部將團結(jié)一致，忠于職守,，干好我們的本職工作,。以高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求為我們的工作理念,，打造出我們一流的工作質(zhì)量,。相信通過我們的努力，設(shè)計部將會更上一層樓,。

活動計劃：

1,、創(chuàng)新環(huán)保設(shè)計大賽(與生活部聯(lián)合)目的：提高環(huán)保意識,，增強動手創(chuàng)造,，思維創(chuàng)新能力

2、動植物攝影展(與宣傳部聯(lián)合)

3,、公益海報設(shè)計大賽

部門工作計劃推進表篇八

一,、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,。完善設(shè)計隊伍,。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：資深設(shè)計師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等

職位要求：

1,、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

2,、熟練操作illustrator,、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。

3,、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。

4,、具有出色的視覺設(shè)計能力,、良好美工基礎(chǔ)、較強的色彩搭配能力及審美觀念高,。

5,、性格開朗，愛好廣泛,，工作積極性團隊意識強,。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)

二、設(shè)計部運作方案,。實行一項目一設(shè)計師方案,。

經(jīng)過xx年的設(shè)計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗。xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。

建議：實行一項目一設(shè)計師方案,。

實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設(shè)計思維，單一簡單化,。

一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于,，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色,。

根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念,。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目,，還是大的項目,，做的事情是一樣的。面對的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的,，營銷、策劃,、推廣為一體的公司,。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果,。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度,。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始,，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一,，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外,。

內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽,，撲克牌比賽,，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。

第二，月活動,，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門。

內(nèi)容：可以戶外登山,，郊游,，燒烤，k歌,，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設(shè)意識,。

第三：可以說是總結(jié)會,，就是項目的階段總結(jié)

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等,。

作用：慶功,，鼓勵表彰，增強員工的積極性

四、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料

1,、每年設(shè)計整理資料

2、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

五、加強設(shè)計素材建設(shè)

購買新版的素材庫及新版的設(shè)計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒》5本,，總價格在600元左右,。《分層圖庫》1--2本,，每本價格在450元左右,。

部門工作計劃推進表篇九

1、按保安部工作整頓計劃要求,，不斷加強隊員的自律性,，樹立隊員的紀(jì)律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束,，自我管理的能力,，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ);

2、加強崗位檢查督導(dǎo)力度,，實行互相監(jiān)督,、互相學(xué)習(xí)，共同進步的工作氣氛,，能夠及時糾正隊員的違規(guī)行為;

3,、加強領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮,、協(xié)調(diào),、督導(dǎo)的作用，及時把各項工作全面能夠貫徹落實,，做到責(zé)任分明,，責(zé)任到人;

4、調(diào)動隊員的工作熱情,，發(fā)揚爭優(yōu),、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng),，不斷樹立標(biāo)兵形象,，提高工作質(zhì)量;

5、嚴(yán)格要求隊員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行,，如：行為服務(wù),，開口服務(wù),，微笑服務(wù)，把這三個服務(wù)方式全面落實到每一個工作崗位上,，不斷提高隊員的服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量，增強業(yè)主的認同認可感;

6,、根據(jù)現(xiàn)在工作特點,，加強出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進入大廈或在園區(qū)周圍逗留;

7,、加強裝修房間的監(jiān)管巡查,，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;

8、加強車庫巡查監(jiān)管,，確保車輛進出有序和擺放整齊,，跟車主加強溝通，共同做好車輛安全保障工作,。

9,、針對外圍廣場治安的復(fù)雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作,。

10,、每周開一次班組會議，每半月進行一次領(lǐng)班會議,，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時傳達工作指示,。

11、每月進行一次消防設(shè)備,，消防器材公共物品的檢查,、清點與保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備能夠正常投入使用,。

12,、每季度進行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核,，實行優(yōu)勝劣汰工作機制,，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。

13,、每季度進行一次全方位安全檢查工作,，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。

14,、每半年進行一次突發(fā)事件,、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作,，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。

15,、年終做好本部門各項工作的總結(jié)和各項安全工作的部署,。

部門工作計劃推進表篇十

一、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費用,。

四、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源,。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強做好積極準(zhǔn)備。

六,、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七,、做好物價工作,，多方采集消息，提高市場嗅覺能力,。

八,、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力,。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

部門工作計劃推進表篇十一

一,、日常工作

作為學(xué)校的保安,，我們?nèi)粘５墓ぷ髯匀痪褪鞘睾脤W(xué)校的大門，站好這個崗!在10月份,，我們要加強對出入人員車輛的管理和登記,，不輕易放任何可疑和無關(guān)的人員進入學(xué)校。還有對校門外徘徊的社會人士也要留意,。

還有就是最重要的,，通宿學(xué)生的管理方面，因為學(xué)校內(nèi)由許多通宿生在下課后是需要回家吃飯或是休息的,，在下課的時候更是一群一群的來,，其中容易夾雜著想溜出校門的住宿生。對此,，我們將在10月份開始,，嚴(yán)查通宿證!對未持證且沒有班主任證明的學(xué)生禁止出校門，并嚴(yán)格的做好記錄,。

二,、巡視工作

這個工作本來是防止有危險人員翻進學(xué)校而做的工作，可是到了現(xiàn)在,，反而是主要防止學(xué)校內(nèi)的學(xué)生翻越圍墻而做,。而且除了翻越圍墻，還會有接外賣,、香煙等現(xiàn)象!這些都是學(xué)校的違禁事項，但是卻還是經(jīng)常有學(xué)生犯下錯誤,。

對此,，按照學(xué)校的要求我們加強了巡邏的頻率，并針對課間操,、午休,、晚飯時間等休息較長的時間針對性的巡邏。對容易翻越的地點,，我們也需要多次復(fù)查,。以此保證學(xué)校的紀(jì)律，保證學(xué)生的安全,。

三,、對工作做好總結(jié)

作為學(xué)校的保安總是會遇上學(xué)生層出不窮的違規(guī)手段,，我們也要在月尾的時候?qū)ぷ髯鲆蛔隹偨Y(jié)，方便我們也能一同進步,。只有我們也在不斷的隨著危險進步,，我們才能更好的保障學(xué)校師生們的安全。

部門工作計劃推進表篇十二

“一份耕壇一份收獲”,，針對存在的問題,，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個報表的真實性,、準(zhǔn)確性,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任人,，我負有不可推卸的責(zé),。

20__年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理,、財務(wù)分析上,，使財務(wù)工作及時、準(zhǔn)確,、有效,、有用地完成，工作計劃如下：

1,、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財務(wù)部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工,，加強責(zé)任考核,，做到獎罰分明，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織;

2,、針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進行監(jiān)督管理;

3,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

4,、加強核算與各大項費用控制的力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能;

5,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

6,、加強債權(quán)債務(wù)的管理力度,，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本,，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動;

7,、充分開展財務(wù)交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進,，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價;

8,、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進行,。

思路決定出路，行動決定結(jié)果,。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

部門工作計劃推進表篇十三

一,、市場開拓

根據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價位,，首先必須給產(chǎn)品定好方位，一個好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展,，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉(zhuǎn)變,，紅酒行業(yè)終端市場已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變成為廠家競爭的主要戰(zhàn)場，紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子,。廠家要想在這部分市場站住腳,，必須在服務(wù)與革新上有突破。鑒于公司現(xiàn)在的情況,，我建議采取階梯分散式開拓方法,，所謂階梯分散式開拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店,，以點帶面的形式開拓市場,。在開拓市場的過程中方向是第一要素，方法是第二要素,，這二者不可分離，必須有力結(jié)合才開拓出適合公司發(fā)展的市場,。

二,、產(chǎn)品銷售

根據(jù)公司與店的具體情況制定年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù),，再根據(jù)市場的具體情況進行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每月、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務(wù),，并在銷售完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績,。對與完不成的店面,，要進行總結(jié)和及時的調(diào)整。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理,，開展不同階段各種促銷活動，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案(此項根據(jù)市場情況及時間段的實際情況進行,。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進終端市場銷售。

三,、客戶管理及維護

針對現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進行有效管理及關(guān)系維護,，對每一個連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案，了解銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識理念的不定期有計劃的傳播,，在旺季結(jié)束后和旺季來臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經(jīng)銷商負責(zé)人的基本情況并建檔進行定期拜訪,，相互溝通,，制定銷售計劃及促銷方案。

四,、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20__年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷活動,，促進品牌的知曉度，培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠誠度,，通過電視,、雜志、報紙,、網(wǎng)絡(luò),、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象,。再有可能的情況下與各個連鎖客戶聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

五,、終端布置

終端銷售渠道網(wǎng)點的建立普及會大量增加，根據(jù)此種情況設(shè)計部必須隨時,、隨地積極配合銷售業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設(shè)，進行統(tǒng)一,、整齊,、合理、規(guī)范的產(chǎn)品形象陳列,，可按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。積極針對終端促銷、培訓(xùn)定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補進工作,。有公司具體負責(zé)人負責(zé)制定終端布置標(biāo)準(zhǔn),。

六、促銷活動的策劃及執(zhí)行

促銷活動的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進行,，提升產(chǎn)品淡旺季的銷售量,，促進公司產(chǎn)品的市場占有率。第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促銷活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促銷活動,，靈活策劃調(diào)整一些銷售促銷活動。主要思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品及市場資源優(yōu)勢，突出活動重點的策劃優(yōu)勢與劣勢,。

七,、團隊建設(shè)、團隊管理工作計劃

紅酒品牌的競爭在某些人看來依舊是淺顯的廣告戰(zhàn),、價格戰(zhàn),、渠道戰(zhàn)等等，但是他們忘記了企業(yè)運營的本質(zhì),。不論一個企業(yè)的資金實力有多強也不論他的資源有多深厚,，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年一直追求服務(wù)的差異化，那么一個好的銷售團隊更是必不可少,，傳統(tǒng)的團隊建設(shè)讓很多企業(yè)精疲力竭,，而且并沒有發(fā)揮出團隊的作用，擁有一個有出色的團隊在未來的紅酒競爭中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰,。

團隊建設(shè)：好團隊是能讓每一位隊員都有歸屬感,，而歸屬感的兩大要素：一是要能在團隊里面成長，二是能跟隨團隊有一份好的收入。具備這兩點之后建立團隊就要考慮到人力的合理利用,，亂用不僅造成公司資源浪費，而且會影響到團隊的成長與凝聚力,。

部門工作計劃推進表篇十四

自今年9月以來,，我有幸來到分行公司業(yè)務(wù)部參加工作，并加入了我們營銷五團隊這個優(yōu)秀的工作團隊,。進入中行參加工作以來,，我遵照行里的安排，在基層網(wǎng)點參與了一年的柜面工作,。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的,，從剛開始的不適應(yīng)到后來的從容，這個過程中并沒有特別驚人的成績,，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應(yīng)肩負的責(zé)任,。

在各位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的幫助下，我逐漸對銀行的公司業(yè)務(wù)有了全新的認識,，也理清了我后續(xù)學(xué)習(xí)的思路,，并對將來的工作情況有了進一步的規(guī)劃，以下就是來年20xx 年的工作思路安排;

20xx年第一季度,，我部將緊緊圍繞抓執(zhí)行力建設(shè),，提升效率質(zhì)量，認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策,，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線,，以防范化解信貸風(fēng)險為重點，通過深化體制改革,、完善制度體系,、優(yōu)化操作流程、落實風(fēng)險責(zé)任,、強化基礎(chǔ)管理,，加快信貸退出和風(fēng)險管理，進一步增強工作的前瞻性,、主動性,，促進全行信貸及風(fēng)險管理水平的穩(wěn)步提升。

(一)明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),。20xx年第四季度我部將按照分類指導(dǎo)、區(qū)別對待的原則,，明確信貸投向,。一是提高抵質(zhì)押比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。二是加大對創(chuàng)新能力強,、產(chǎn)業(yè)前景好,、有訂單、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造,、兼并重組,、過剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移、節(jié)能減排,、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的信貸支持,，在支持重點項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，把先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點,。加強對新材料,、新醫(yī)藥、新信息3個新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度,。三是積極研究,、制定和落實有利于擴大消費的信貸政策措施，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點,，增加對消費貸款的投放,。四是繼續(xù)限制對兩高行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。

(二)堅持風(fēng)險排查工作,，實施差異化的信貸管理策略,。當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險始終存在,。我行將客戶普查分類和風(fēng)險排查工作相結(jié)合，明確戰(zhàn)略合作,、支持,、維持、壓縮,、退出五類客戶在授權(quán)授信管理,、業(yè)務(wù)流程、擔(dān)保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略,，實施對不同級別客戶的差異化管理,，增強風(fēng)險管理的針對性和有效性。

(三)加強授信執(zhí)行,，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全過程精細化管理,。一是加強合同管理，糾正信貸經(jīng)營過程中合同亂用,、條款亂簽,、執(zhí)行不力等違規(guī)行為,。二是研究落實放款審核程序，力爭將審批條件,、限制性條款等與合同審查結(jié)合起來,，嚴(yán)格控制提款環(huán)節(jié)風(fēng)險。三是全面掌握客戶的支付結(jié)算,、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息,，對客戶風(fēng)險狀況做到心中有數(shù)。四是加強貸后監(jiān)管,，定期檢查，密切跟蹤掌握客戶財務(wù)狀況,，綜合判斷貸款風(fēng)險程度,。五是以貸后管理例會為平臺，加強對重點客戶和潛在風(fēng)險客戶的關(guān)注管理力度,，切實提高我行的風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險防范能力,。

(四)強化人本管理，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì),。人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里,，從武裝頭腦,，指導(dǎo)實踐，推動工作的角度全面強化人本管理,，加強隊伍建設(shè),。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出金融法規(guī),、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容,。認真學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。

新的一年已經(jīng)開始,，我們面對的競爭也將更加激烈，在這樣的時刻我只有更加努力的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，才能在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足,、進步，我將用飽滿的熱情和積極的心態(tài)去面對工作的困難和艱辛,。我相信,，新的一年,，在大家的共同努力下，我們這個偉大的集體一定會取得更加輝煌的成績

部門工作計劃推進表篇十五

新的一年開啟新的希望,，新的空白承載新的夢想,。為了更好的管理，學(xué)生會將一如既往的本著為同學(xué)服務(wù)的宗旨,，更好的學(xué)習(xí),，為同學(xué)們創(chuàng)造出舒適、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境,，搭建一個展示自我才華的平臺,，創(chuàng)造溝通渠，,，充分發(fā)揮學(xué)生會的橋梁和細帶作用,，全面履行好學(xué)生會工作職員，全心全意為全校師生服務(wù),。我們堅持以學(xué)業(yè)為主,，不影響正常的學(xué)習(xí)，用工作積極努力的優(yōu)勢,，促進學(xué)習(xí)成績提高;充分利用活動,，鍛煉能力，正確看待犧牲個人利益與為同學(xué)服務(wù)的關(guān)系,。

在今后的時間里,，校學(xué)生會將圍繞著兩個創(chuàng)新，三個任務(wù)來陸續(xù)展開工作,，切實服務(wù)于全校同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,。

兩個創(chuàng)新體現(xiàn)時代潮流。

一.思想概念創(chuàng)新

1.端正心態(tài),，創(chuàng)新工作思路

以校學(xué)生會為主,，級學(xué)生會為輔，切實將校學(xué)生會做實做大起來,。在“三個代表”中重要思想指導(dǎo)下,，校訓(xùn)：篤學(xué)，修身,，愛國,，榮校的精神，堅持要有完善才會有進步,，在吸收前幾屆的優(yōu)秀成果,，使不足之處得到完善的同時不斷豐富，創(chuàng)新,。

2.加強團隊精神,，提高合作意識

一個不謀求自身發(fā)展的民族是一個落后的民族,，一個不謀求部門壯大的部門是一個失敗的部門。要以作為某地位,，做到跨部門合作,，以搶占活動載體，活動陣地,，活動群體為動力,，積極謀求部門在整個校學(xué)會中的地位，一部門的工作効績來謀求部門在學(xué)生會中的影響力,。

3.擴大活動廣度,，挖掘思想深度

在活動中，要求努力擴大活動廣度,，挖掘思想深度,，將高雅、健康的內(nèi)容與喜聞樂見的形式相結(jié)合;自娛性,、欣賞性與示范性、競技性相結(jié)合;思想性學(xué)術(shù)性與藝術(shù)性,、娛樂性相結(jié)合,，提高活動的參與性，積極調(diào)動廣大學(xué)生活動的影響力,。

二.具體創(chuàng)新

1.沒有調(diào)研,，就沒有發(fā)言權(quán)

在保持傳統(tǒng)活動精神的前提下，對活動的內(nèi)容,、形式,、運作要有所創(chuàng)新，有所實際,，很多活動如果在這樣發(fā)展下去,，將毫無生命里邊，每個活動都包或前,、中,、后三個階段;前期活動計劃，中期活動舉行,，后期活動總結(jié),。

2.抓好活動精髓，提高活動立意

在我們本著為同學(xué)們創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境,，建設(shè)鍛煉平臺,，提供表現(xiàn)機會的時候，有必要在活動精髓,，及活動立意深思熟慮,。要真正做到舉辦活動有意義,，體現(xiàn)廣大同學(xué)們的需求。在現(xiàn)實為同學(xué)服務(wù),，體現(xiàn)活動真正階級,。總而言之,，價值體現(xiàn)在需求,。

加強內(nèi)部組織建設(shè)，管理模式宗旨：集中決策,，合權(quán)管理,，傳承一個校學(xué)會的管理理念，團結(jié)各部門的骨干,，建立起一個精兵強將的戰(zhàn)斗型隊伍,。主席團，為決策機關(guān),，是校學(xué)生會的核心,，堅持團委安排的決定，是維護校學(xué)生會的保障,。

在我們前進的每一步,，都將遇到來自傳統(tǒng)的、落后的,、狹隘的思想的束縛,。面對新時期我校“崛起”的需要,，形成多部門格局,，幾個部門并駕齊驅(qū)，而我們前所未有的挑戰(zhàn)也接踵而來,。各部門部長要負責(zé)各部門的各項事務(wù),，同時也對自己的專職負責(zé)。

我們相信,，在校團委的領(lǐng)導(dǎo)指引下,，在廣大同學(xué)的支持下，學(xué)生會的全體成員會努力務(wù)實地做好每一件事,，學(xué)生會工作將會越做越好,，在新的學(xué)年里爭創(chuàng)輝煌，噴發(fā)我們的激情,，四射我們的熱情,，與大家攜手為把我校學(xué)生會建設(shè)成為市高等學(xué)校一流的學(xué)生會而奮斗。

部門工作計劃推進表篇十六

一,、發(fā)展定位

對于設(shè)計部,，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3,、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設(shè)計,、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展,。

二,、技術(shù)創(chuàng)新

1、對于設(shè)計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,，為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié),，并錄入設(shè)計檔案庫;

2、考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華;

3,、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

4、鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用;

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞和新型設(shè)計材料的介紹和運用,。

三,、前期工作計劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議,，部署工作，明確各自工作職責(zé);

2,、制定每月,、每季度的工作計劃

3、建立設(shè)計團隊,，完善加強設(shè)計團隊能力;

4,、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;

5,、定期按排設(shè)計師培訓(xùn),，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7,、完成公司下達的其它任務(wù),。

四、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備是不夠的,。首先地整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計團隊。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：首席設(shè)計師1名：主任設(shè)計師1名：設(shè)計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五,、設(shè)計部運作方案

從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整年運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設(shè)計部20xx年一個基礎(chǔ)階段,，一工的運作都不是那么的完整。相信20xx是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

六,、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃

好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好折能務(wù)培養(yǎng)，20xx年培訓(xùn)計劃如下：

1,、完善設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)

2,、講解設(shè)計部制度標(biāo)準(zhǔn)

3、規(guī)范設(shè)計部出圖流程

4,、規(guī)范設(shè)計部工作流程

5,、建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊

6、強化設(shè)計師談單所涉及的問題

7,、每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8,、定期市場新型材料的認識及運用

9、公司安排的其它培訓(xùn)計劃

七、內(nèi)部資金料整理,，完善對外宣傳材料

1,、每年設(shè)計整理資料

2、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

八、加強設(shè)計資料建設(shè)

購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍,，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高

九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點，因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。

有夢想，有激情,，有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?，適合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。

鼓勵員工通過竟聘的方式提高自己,，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望竟聘其崗位者,，則提供輪崗換位的機會。

部門工作計劃推進表篇十七

辦公室是學(xué)生會組織機構(gòu)中的中轉(zhuǎn)站,，鑒于目前還沒有計算機,，故考慮申請一臺計算機，既可保存資料,，也方便大家工作,。

關(guān)于建立學(xué)生會郵箱的想法：設(shè)立兩個，一個面向?qū)W生，公開地址,，鼓勵大家獻言獻策,，也方便同學(xué)們發(fā)送各種資料、檔案;另外設(shè)立一個內(nèi)部郵箱,，密碼對執(zhí)委公開,，作為內(nèi)部傳送資料、保存資料,、下載文件的平臺,。

另外可以建立qq群，一些通知可以提早發(fā)布在上面,，再人工通知,，這樣防止遺漏;

關(guān)于移動盤：申請了再說~~

關(guān)于財物保管：如果有保險箱的話，由生活部負責(zé)

辦公室在一年中工作有如下基本任務(wù)：

1,、維持每天中午的正常值班,，監(jiān)督各值班人員做好記錄工作，定期查檢相關(guān)的記錄情況;

2,、規(guī)整檔案,，完善學(xué)生會內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，處理好相關(guān)檔案的歸類,、保存工作,，避免檔案遺失，避免檔案缺損;做好有用信息的備份工作及保密工作,，可以使用移動盤,，重要的信息將以電子稿、文字稿雙份保存

3,、和生活部一起負責(zé)售賣?；铡④嚺频扔镁?，做好相關(guān)登記;

4,、負責(zé)志愿者卡牌等相關(guān)用具的發(fā)放及控制，配合各部門做好相關(guān)志愿者的登記,、篩選的工作

5,、美化辦公室的工作環(huán)境，制定打掃制度