人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

國稅面試人際關(guān)系題及答案篇一

3.你的一位同事工作能力強,，人也勤奮,，但是不和群，不積極參加集體活動,，領(lǐng)導(dǎo)讓你勸他,，你怎么做?

【參考答案】

良好的工作能力加上和諧的人際關(guān)系,，不僅有利于個人在集體中發(fā)揮最大的能量，更有利于工作的長期開展,。針對同事小張工作能力強但不合群,，領(lǐng)導(dǎo)讓我勸導(dǎo)他，我會認(rèn)真分析,，積極溝通，幫助他走出困境,。

首先，我會在工作中找到小張,，多向他請教問題，肯定他工作能力的過人之處,，并委婉地告訴他同事們都很愿意向他學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，希望他能夠多與大家溝通,，幫助大家工作進步。

其次,，分析小張不善于交往的原因,。如果是因為小張性格內(nèi)向,，我會和他一起探討提高交往能力的方法,，鼓勵他多看一些《溝通的藝術(shù)》《演講與口才》之類的書籍,，并且讓他多參加集體活動,，幫助他逐漸打開的心扉。如果是因為他個人能力比較強,，但覺得得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，從而不愿意參加集體活動,，我會告訴他領(lǐng)導(dǎo)是一個睿智的人,，非常認(rèn)可他的工作能力,，并且一直希望能夠?qū)λ灾厝?，但是只有領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是不夠的，也需要得到同事的支持和認(rèn)可,。良好的人際關(guān)系是開展工作的依托,，因為在任何一個組織中,，沒有一個人能僅僅依靠自己的能力就能完成一切,。而現(xiàn)在的工作要求我們既分工明確又要密切配合,。因此,，如果人際關(guān)系處理不好的話,，當(dāng)我們的工作需要別人的協(xié)助時候,，沒有人響應(yīng),，缺乏必要的支持,，就會給自己的工作帶來負(fù)面的影響，不但影響自己的工作效率,，還會導(dǎo)致同事看不起自己,，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可的情況，那就很可能脫離組織,，對自身的發(fā)展和成長不利,。

再次，我也會和其他同事說明,，小張是非常愿意與大家交往的，只是一直缺少方式方法,，從而導(dǎo)致大家覺得他有些不合群。通過解釋讓大家理解小張,，并且在今后有集體活動的時候主動邀請小張參加,，使他更好的融入集集體,，發(fā)揮才能，從而得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

最后,，在以后的工作中，我一定會多關(guān)注小張,，做好同事間的潤滑劑,，共同努力，在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，把工作做好,。

國稅面試人際關(guān)系題及答案篇二

【例題】領(lǐng)導(dǎo)讓你和小王共同承擔(dān)一項工作,，工作過程中,，你和小王之間產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧，小王借故消極怠工,，影響了工作進度。此時,，領(lǐng)導(dǎo)找你詢問工作進展情況,，你怎么辦?

這類題目是結(jié)構(gòu)化面試六大題型中常見的一種,，叫做情境性題目。就是設(shè)定一個有矛盾的情景,，給定考生身份,，測查考生處理人際關(guān)系的能力。

考生要想答好這類題目,，首先要做的就是分析題目情景,，抓住矛盾;其次是分析產(chǎn)生矛盾的原因;最后根據(jù)原因針對性地提出解決辦法。這樣才能答出考官想聽的內(nèi)容來,。

首先,，分析題目情景，抓住矛盾,。

這里主要找出三個內(nèi)容：身份,、對象和矛盾。結(jié)合題目,，我們很容易找出：我的身份是單位一名員工;產(chǎn)生矛盾的對象是同事小王;而矛盾就是工作思路或方法有分歧，小王鬧情緒，導(dǎo)致工作進度受影響,。這是顯而易見的,，也是最核心最主要的。但是,，考生們還要注意,，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)找我詢問工作進展,，這也是一個矛盾，是我們沒有按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的矛盾,，因此也要作為次要矛盾提上,。

其次，分析產(chǎn)生矛盾的原因。

這是答好面試題目最重要的環(huán)節(jié),，也是最難的環(huán)節(jié)。因為這需要我們真正的擁有處理人際關(guān)系的能力或經(jīng)驗,，才能找到合理的原因,，為提出既針對又合理的解決辦法做鋪墊。結(jié)合題目,，我和小王之間的矛盾是因為嚴(yán)重的分歧,，這種分歧可能是工作思路或方法的分歧，不能形成一致意見,。這在工作中是很常見的情況,，畢竟每個人的知識經(jīng)驗不同,，思路角度也就不同。但不管有怎樣的分歧,，我們核心的目標(biāo)就是盡快達(dá)成一致，按時完成工作,。但題目中卻出現(xiàn)了不如人意的情況，就是小劉消極怠工,，影響了工作的進度。這從題目上看,，很明顯是因為小王消極對待我們之間的分歧,，沒有主動解決，導(dǎo)致工作進度受影響的,。但是，如果只看到這一點,，說明我們是一個缺乏自省意識的人,，沒有從自身找原因,。俗話說,，一個巴掌拍不響，小王沒有積極主動對待工作中的分歧,，我就做到了嗎?顯然沒有。如果我做到了,，就不會有小王消極怠工的情緒出現(xiàn)了,。因此，這一矛盾產(chǎn)生的原因,，不僅有小王的問題，也有我沒有及時主動與小王溝通,，消除分析的問題。而我能夠把控和解決也就是自己的問題,。另外,，次要矛盾的產(chǎn)生原因,，是由于我和小王的分歧沒能解決導(dǎo)致的，這里就不需要過多分析了,。

最后,，提出解決辦法。

根據(jù)剛才的矛盾和原因分析,，主要的解決辦法就應(yīng)該是由“我”主動的找小王，坦誠地溝通交流,，發(fā)表自己的想法,，聆聽小王的看法，圍繞著完成任務(wù)的核心目標(biāo),，相互聽取各方的意見，達(dá)成一致,，盡快完成任務(wù),。而對于領(lǐng)導(dǎo)，我們在匯報的時候,，客觀如實匯報，不黑不吹即可,。

參考要點：

1.如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，承認(rèn)由于沒和小王及時達(dá)成一致，導(dǎo)致工作進度受影響,，愿意接受領(lǐng)導(dǎo)批評,，并向領(lǐng)導(dǎo)保證及時解決分歧，完成任務(wù),，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

2.梳理自己和小王的分歧點，反思自己的想法有無疏漏,，小王的想法是否可取,，并及時與小王交流，說明工作進度緩慢,，領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心,，并與他積極討論兩人的分歧。在這種情況下,，只要是不違背原則,，有利于工作任務(wù)順利開展，我可以做出讓步,，按小王的工作思路來,，盡快完成任務(wù)。

3.任務(wù)完成后,，和小王一起匯報領(lǐng)導(dǎo),，表揚小王在工作的積極努力的方面。

4.在以后工作中,，和小王繼續(xù)保持良好的同事關(guān)系,，遇到和任何同事有分歧的時候，都要積極主動溝通解決,，不耽誤工作順利開展,。

國稅面試人際關(guān)系題及答案篇三

【典型考題】

你的同事在一項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)幫助了你，才避免了失誤,，但是此后該同事在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事面前總是對你指指點點,，使你難堪,，以致同事和領(lǐng)導(dǎo)對你的能力產(chǎn)生懷疑。面對這種情況,，你怎么辦?

【考題分析】

回答此題需要把握住以下關(guān)鍵：

1.找到主體：綜合性表現(xiàn)在題目中主體較多,，本題中有三個主體：第一個是幫助你的同事，第二個是領(lǐng)導(dǎo),，第三個是其他同事,。

2.找到矛盾點：(1)同事在關(guān)鍵環(huán)節(jié)幫助了我;(2)他在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事面前對我指指點點，讓我難堪;(3)同事和領(lǐng)導(dǎo)對我的能力產(chǎn)生懷疑,。

3.有效溝通：首先對于同事的幫助,，自己要表示非常感謝，在同事的幫助下避免了失誤,，說明我的工作能力還不夠;其次同事對我的指指點點,，我自己感到難堪，就要反思自己工作中的漏洞,，并與這位同事溝通,，虛心接受他所提出的意見和建議;最后，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的懷疑,，我要加強學(xué)習(xí),、提高工作能力，在以后的工作中證明自己的能力,。

【參考答案】

和諧的人際關(guān)系是工作的助推器,，同事之間在遇到問題的時候更應(yīng)該互相幫助。如果遇到題目中的情況,，我會本著寬容,、謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度處理,。

首先,，同事在工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)幫助了我，我才避免了失誤,，我應(yīng)該感謝他,，并向他學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

其次,，對于他在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事面前對我指指點點，我會保持平和的心態(tài),，不讓這些負(fù)面東西影響我的工作,。同時我會主動與這位同事溝通，虛心接受他所提的出意見和建議，擇其善者而從之,，改進我的工作方式,，提高工作效率。

最后,，對于同事和領(lǐng)導(dǎo)對我的工作能力產(chǎn)生懷疑這個問題,，我相信這只是暫時的。只要我加強學(xué)習(xí),，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，相信領(lǐng)導(dǎo)和同事會改變對我的看法和態(tài)度的,。

上述題目中可以看出,，現(xiàn)在的人際關(guān)系題，不只是一對一的人際關(guān)系,，而是有多重人際關(guān)系,，因此作答此類題目時,，就要考慮此類題目的綜合性,，既要找到題目中的各方主體，也要找到每個矛盾點,，從而一一解決,，這樣就能全面有序地回答。

國稅面試人際關(guān)系題及答案篇四

1,、 如何處理與同事(領(lǐng)導(dǎo))的分歧?

第一,，尊重和理解對方。雙方在人格上是平等的,，沒有人會尊重一個不尊重自己的人,， 因此，在態(tài)度上我會尊重對方,，這樣對方才有可能愿意和我溝通,，從而有可能解決分歧。(另外,，領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進行領(lǐng)導(dǎo)工作的,，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。)

第二,，反思,。“橫看成嶺側(cè)成峰,，遠(yuǎn)近高低各不同”,，許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已,，因此,，并不一定我的看法是對的,，別人的看法就一定是錯的。我會仔細(xì)分析對方觀點中的可取之處,，反思自己觀點考慮不周的地方,，對自己的觀點有一個客觀正確的認(rèn)識。

第三,，溝通,。根據(jù)對方的性格，選擇合適的時間地點方式進行真誠的溝通,。方法：如果對方是性格開朗的類型,，我會采用直言建議的方式;如果對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達(dá)自己的看法,。

第四,，如果達(dá)成了共識，自然是皆大歡喜,。如果達(dá)不成共識,，除了明顯的違法犯罪行為要堅決抵制以外，我會本著組織性,、紀(jì)律性的原則求同存異(認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示),，爭取圓滿完成工作任務(wù)。

2,、甲領(lǐng)導(dǎo)說東,，乙領(lǐng)導(dǎo)說西，怎么辦?

第一,，尊重和理解雙方,。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織,。

第二,，古詩云：“橫看成林側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”,，雙方只是看問題的角度不同,，并不一定是誰對誰錯，調(diào)查實際情況,，認(rèn)真分析雙方的意見,，吸取其中較好的部分，形成一個綜合雙方意見的方案,。需要說明的是,，這種方案絕不是簡單的“折衷主義”，不是做老好人，其目的仍然是為了完成工作任務(wù),，是一種求同存異,，優(yōu)勢互補。

第三,，分別用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞脚c兩位領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)溝通,，得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。要注意溝通方式,。

3,、稀缺資源的分配，比如分房,，人多房少,，如何分?

第一，成立一個由各方面代表組成的分房小組,，人員組成要按照比例,，使各種情況的成員都有表達(dá)意見的渠道。

第二,，分房小組研究出具體政策后,，提交大會投票討論，并按照投票結(jié)果實施,。

4,、看到別人在做不想被你看到的事情,，怎么辦?

第一,、如果事情危害國家和集體利益，要加以勸阻制止,，無效的要及時匯報和舉報,，維護國家和集體利益。

第二,、若私事,，就當(dāng)作沒看見，可以故意和對方說一些天氣足球之類的話題轉(zhuǎn)移注意力,，尊重對方的個人隱私,。

5、對方說你的壞話,，你當(dāng)場遇到,，怎么辦?

海明威說“每個人都不是一座孤島”，所以同事與同事之間的團結(jié)對單位工作的開展具有十分重要的意義,，特別是科室里搞好團結(jié)有助于提高工作效率,。 所以當(dāng)面遇到同事對我有看法時：

第一，尊重對方，防止產(chǎn)生矛盾,，就當(dāng)作沒聽見,，可以故意轉(zhuǎn)移話題和對方談一些天氣足球之類的話題。

第二,，反思,，如果是由于自己的語言表達(dá)和處事方式有不足之處，使同事對自己產(chǎn)生誤解,，那么就進行自我檢討和反省,，防止自己以后再犯類似的情況和錯誤。 第三,，處理好自己的情緒,，凡事以單位的工作優(yōu)先，大局為重,，不帶負(fù)面,、消極情緒到工作上，同事對我的批評意見是對我的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，是對我負(fù)責(zé)，我應(yīng)該報著感激,，有則改之無則加勉的態(tài)度,，并且更加努力、認(rèn)真的投入自己的工作中,，通過自己的工作能力和工作成績,，讓同事重新認(rèn)可我。

第四,，溝通,，溝通是“化干戈為玉帛”的最好方式， 根據(jù)對方的性格,，選擇合適的時間地點和方式進行真誠的溝通,以消除誤會,。如果對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式;如果對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格,，我會通過委婉的方式或者通過第三人來表但我的看法,。

國稅面試人際關(guān)系題及答案篇五

1.小魏的一位同事老黃，年紀(jì)較大但工作經(jīng)驗豐富,，為人耿直,，非常看不慣現(xiàn)在年輕人的一些想法與做法,。如果你是小魏,，你怎樣做才能使老黃和你成為好朋友?

【參考答案】

2.你單位同事小李經(jīng)常在工作中要你幫忙,，領(lǐng)導(dǎo)批評你影響了本職工作，你怎么處理?

【參考答案】

(1)我會找同事小李溝通,，表明在力所能及而又不影響自身工作的前提下,，我很愿意幫助他，同時希望小李能夠盡快成長起來,，擔(dān)負(fù)其工作的職責(zé),。

(2)我還會積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評,，承認(rèn)自己沒有把握好分寸,，在幫助同事時，可能影響了自己的本職工作,，所以在以后的工作中會吸取教訓(xùn),。

4.有的同事用互聯(lián)網(wǎng)方式傳送涉密文件，你提醒他們這樣做的不安全性,，他們不以為然,，你怎么處理?

【參考答案】

(1)我會向同事說明網(wǎng)絡(luò)泄密事件時有發(fā)生。

(2)通過找相關(guān)技術(shù)資料和公司規(guī)定,，提醒同事網(wǎng)絡(luò)泄密的可能性和嚴(yán)重性,。

(3)如果同事仍不以為然，我會提醒領(lǐng)導(dǎo)注意這個問題,。

(4)提前考慮發(fā)生泄密情況時的應(yīng)對方法,，制定好防備措施。

5.你和一個同學(xué)同入一個部門,，作出的成績相同,。幾年后他升遷了，你沒動,，如何想?

【答案要點】

首先應(yīng)認(rèn)真向他學(xué)習(xí),，向同事請教,，并與自己進行對照,，找出自己的不足，積極加以改正,。其次要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通,，學(xué)會正常的人際交往，同時,，適時地表現(xiàn)自己,，爭取改變別人對自己的成見。

6.與同事相處,，要保持一定距離,，不慍不火,，對此你怎么理解?

【參考答案】

(1)我覺得與同事保持一定的距離，是對于同事的一種禮貌和尊重,，也有利于工作的開展,。如果與同事保持親密的關(guān)系，則很難在工作中把握公正性和原則性,。所以,，我認(rèn)為與同事保持一定的距離是合適的。

(2)與同事保持一定的距離,，要把握好度,，而度的把握需要通過與同事不斷磨合，在工作中和生活中不斷的摸索,、積累,。

7.你幫助工會開展活動，領(lǐng)導(dǎo)說你不務(wù)正業(yè),，你怎么辦?

【參考答案】

(1)面對領(lǐng)導(dǎo)的評價,，我會虛心接受并充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。

(2)深刻反思,，查找自身不足之處,。我?guī)椭_展活動，是否忘記了向領(lǐng)導(dǎo)報告,，是否耽誤了我的本職工作,，是否對本部門造成了不好的影響等，如果的確是自身的原因?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)對我的不滿,，我會寫出深刻檢查,，向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤。

(3)如果不是我的原因,，而是領(lǐng)導(dǎo)的誤解,，我會尋找適當(dāng)?shù)臋C會，采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，向領(lǐng)導(dǎo)說明我的想法,，消除領(lǐng)導(dǎo)對我的誤解

8.你到一個新單位，和一個老員工一起值班,，他交接班時經(jīng)常遲到,，你該怎么辦?

【參考答案】

(1)如果他遲到的時間不太長，我可以選擇容忍,。

(2)如果他經(jīng)常遲到幾個小時,，我問清楚他遲到的原因。如果是可以理解的原因并且是真實的,，我可以和他在時間上調(diào)整一下,。如果他遲到的理由不充分或撒謊,，我會要求他以后不要遲到。

(3)如果他堅持不聽,，我會向領(lǐng)導(dǎo)反映,。