我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇一

一,、家長沒有跟老師說明幼兒早餐已經(jīng)吃的很飽，孩子在幼兒園午餐老師又讓他把飯給吃完,。在午睡的時候食物倒流,，造成氣管阻塞。

雖然及時采取救治措施,，但終歸沒能留住孩子的生命,。這個案例使我深受震撼,。但主任的這個案例給我們敲了一個警鐘，在以后的工作中我們除了要加強(qiáng)晨檢工作外,，還要與家長做好溝通,，讓家長明白隱瞞的危害，這樣能匡助老師了解每位幼兒的身體狀況,，減少安全事故的發(fā)生,。

二、幼兒園的安全管理,。

幼兒園的安全管理關(guān)鍵在前期的預(yù)防工作,，一是要成立幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，二是要建立安全制度及各種應(yīng)急預(yù)案,，三是要強(qiáng)化幼兒園內(nèi)部管理，安全措施落實到位,，四是要定期進(jìn)行安全教育及培訓(xùn),，五是要正確進(jìn)行安全事故的處理和完善報告制度。

三,、幼兒園常規(guī)事故的發(fā)生與處理,。

作為一個幼兒園教師，首先要有愛,，因為愛能產(chǎn)生責(zé)任感,，有了責(zé)任感才干小心謹(jǐn)慎地注意和關(guān)心任何與孩子安全相關(guān)的事物，細(xì)心周到地處理孩子的問題,。我個人的感受就是,，從教時間越長，膽子越小,。膽子小不是壞事,，它促使我時刻對于可能發(fā)生的危（wei）險狀況有所警惕并預(yù)先加以防范，提醒我始終把幼兒安全放在首位,。其次,，作為幼兒教師要了解幼兒意外傷害發(fā)生的要素是哪些，才干有針對性地加以防范,。作為一位有責(zé)任心的.幼兒教師,，應(yīng)該是充分地了解幼兒意外產(chǎn)生的一些相關(guān)知識，在保證幼兒安全的情況下,，仍能提供給他們最大的游戲和學(xué)習(xí)空間,，而不是以安全為借口而限制孩子。

最后,，事故發(fā)生了要有處理對策,，要主動聯(lián)系家長,，一起去醫(yī)院，做好家長安撫工作,。在以后的工作中我們要正確認(rèn)識和對待幼兒園安全問題,，用專業(yè)的關(guān)愛和不懈的安全教育，來最大限度地保護(hù)孩子幼稚的身體不受傷害,。

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇二

農(nóng)產(chǎn)品是人們賴以生存的必需品,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系到廣大人民的身體健康和生命安全，關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)心得體會,。

開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作是為了認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《食品安全法》等法律法規(guī)，確保為消費者提供優(yōu)質(zhì)安全的農(nóng)產(chǎn)品,，維護(hù)人民群眾的身體健康和社會穩(wěn)定,。農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測工作是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的重要內(nèi)容，有效地推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作向前發(fā)展,，切實提升我國的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，是實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要技術(shù)支撐，同時對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易等方面具有十分重要意義,。

截至20xx年，我國已建成的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心有1 339個,，基本覆蓋了全國主要大中城市,。我國已從部、省,、地,、縣4個層次開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作。各級檢測機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)布局更加合理,，檢驗檢測設(shè)備更新升級,，配套更加完善，檢測方式從單純的.定性分析向定性定量分析相結(jié)合擴(kuò)充,，檢測范圍由單一產(chǎn)品向各類農(nóng)產(chǎn)品擴(kuò)展,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作的開展總體上平穩(wěn)性好。

但我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作起步較晚,，正處于探索階段,，在開展過程中不可避免地存在一些問題。由于一些農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機(jī)構(gòu)成立時間較短,，檢測環(huán)境設(shè)置欠佳,，相關(guān)的檢驗檢測設(shè)備簡單，人員不足,，專業(yè)技術(shù)有限,，經(jīng)費缺乏,，檢測的主要任務(wù)僅限于例行監(jiān)測，目前的檢測能力無法保證本區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測任務(wù)的需求,。另外,，農(nóng)產(chǎn)品品種繁多，涉及面廣,，檢測項目多,，檢測設(shè)備不能批量快速準(zhǔn)確檢測。同時檢驗檢測工作開展極不平衡,，有些市縣級地區(qū)檢驗檢測未運作;而且大多數(shù)檢測工作側(cè)重于農(nóng)藥殘留檢測,，畜產(chǎn)品及水產(chǎn)品獸藥殘留檢測和農(nóng)業(yè)環(huán)境檢測能力較弱，不能滿足全面開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測的需要,，大部分未能全面開展定性定量檢測,。目前，總體檢驗檢測工作還不能適應(yīng)日常農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的需要,。

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇三

通過這次培訓(xùn),，使我對施工質(zhì)量、施工安全和如何提高效益,，有了進(jìn)一步的認(rèn)識和感想,。

“萬事開頭難”,，一個項目從中標(biāo)后,，從組建項目部組織結(jié)構(gòu)到設(shè)備人員、材料進(jìn)場,，施工場地規(guī)劃都要有精心的策劃安排,。

一個項目開工前首先要對項目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心組織、對項目財務(wù)制定相關(guān)制度和規(guī)劃,、對進(jìn)場施工材料進(jìn)行細(xì)化預(yù)算,、要結(jié)合施工的特點，施工的環(huán)境對施工設(shè)備進(jìn)行選配,，不能大馬拉小車,，造成資源浪費；開工前,，也要對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的了解,，發(fā)現(xiàn)疑問要及時和業(yè)主、設(shè)計溝通,，把問題解決到施工前,。

做一個項目，必須有一個核心人物,，也就是項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理是項目中的組織者,、指揮者、直接領(lǐng)導(dǎo)者,。其管理水平直接影響整個項目的施工質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本,、效益。

所以,，作為項目經(jīng)理必須做好每一項工作,。首先，要熟悉施工圖圖紙,、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，了解設(shè)計要求及細(xì)節(jié)、節(jié)點施工做法,，弄明白技術(shù)規(guī)范對施工質(zhì)量的技術(shù)要求,，做到有備而戰(zhàn)。其次,，就是要對施工場地進(jìn)行勘察,，以便進(jìn)行施工規(guī)劃；也要對施工組織設(shè)計及合同文件對施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及施工平面圖,、施工中的關(guān)鍵部位,、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉了解。

作為一個項目項目經(jīng)理,，施工前必須制定好質(zhì)量,、安全、成本等目標(biāo),。

要想實現(xiàn)施工目標(biāo),，必須靠項目的全體管理人員共同努力和配合。所以,，施工前必須要對全員進(jìn)行施工目標(biāo),、施工工藝 、施工要求,、施工安全隱患,、施工成本進(jìn)行全員交底和討論。只有， 這樣才能確保必須落實目標(biāo),，才能更好地控制施工質(zhì)量,、施工安全、施工成本,，保證效益,。

在施工中，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，對每一個階段,、每一道工序都要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計要求,、技術(shù)規(guī)范操作,。遇到現(xiàn)場設(shè)計變更，要及時對管理人員交底,，對增加的工作量要及時簽證,。不能事后補(bǔ)簽，以防不必要的麻煩和成本損失,。

施工中,，按設(shè)計要求，控制好施工質(zhì)量,。在施工中涉及到的人,、設(shè)備、材料要合理安排和選配,，尤其是大型設(shè)備、大宗材料,，要結(jié)合施工特點進(jìn)行認(rèn)真的選擇和考察,，不能造成不必要的成本浪費,。

正所謂“尺有所長,。寸有所短”,，在施工中的每個施工班組都不一樣,，施工工藝不一樣,，管理起來方法也就不同。但對班組的施工質(zhì)量不能放松,，質(zhì)量是效益的基礎(chǔ),。如果，因班組質(zhì)量問題,，造成成本增加，就要追究班組責(zé)任,。要責(zé)到班組，與經(jīng)濟(jì)掛鉤,。才能有效地控制成本,、提高效益,。但首先項目管理人員要熟悉施工工藝,，施工順序,、技術(shù)措施，弄清施工中的關(guān)鍵部位,、薄弱環(huán)節(jié),。這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量,、控制成本,、增加效益。

“預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,，施工現(xiàn)場,，存在著不同的`危險源,。從人的不安行為，物的不安全狀態(tài),，環(huán)境的不利因素,、管理的缺陷，都可能造成事故。一旦造成事故,，嚴(yán)重的要停工,，輕的也要經(jīng)濟(jì)賠償，這都造成項目成本增加,。效益的減少,。所以，安全就是效益,。

在施工現(xiàn)場,，安全工作，要永遠(yuǎn)放到首位,。項目開工前,，項目經(jīng)理要組織管理人員對整個施工項目的危險源進(jìn)行分析、討論,，制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案,。只有，知道哪里有危險,，管理人員才能更好地監(jiān)督管理班組不發(fā)生安全事故,。

作業(yè)前，必須對每一個進(jìn)場班組全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和危險源告知,，對每一臺進(jìn)場的設(shè)備,，要按規(guī)范要進(jìn)行嚴(yán)格驗收，做好驗收資料,。設(shè)備驗收合格后才能進(jìn)行施工作業(yè),，對施工不利的環(huán)境因素在施工前進(jìn)行改造，以方便施工,，安全施工,。項目部要制定安全管理措施，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督,，對屢次違反安全規(guī)定的,，要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。這就要求,，項目管理人員首先要自律,，才能去管理班組。才能確保安全,，才能從安全中創(chuàng)造效益,。

作為一個項目的管理結(jié)構(gòu)，是由各個崗位組成的,，每個崗位都是重要的,。所以,，每個崗位的人員都要嚴(yán)于律己，做好本職工作,。更要勇于創(chuàng)新,，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍,。為項目最終效益,，盡職盡責(zé)。

作為一個項目的組成主要是人,，“眾人是柴火焰高”,，一個成功的項目，必然有一個團(tuán)結(jié)共進(jìn)的團(tuán)體,。只有,，項目管理人員心往一處想，勁往一處使,，才能順利的開展各項工作,。如果，一個集體沒有凝聚力,，光靠一個人是成功不了的,。所以，在工作中一定要淡泊名利,，同心協(xié)力,，共同面對難題，共同解決難題,，共同保證施工質(zhì)量,、共同保證施工安全、共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇四

質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系，我是第一次接觸,。拿到課本以后,，看了幾頁，就有一些不太明白的地方,。隨著老師的講解,，并通過與其他同學(xué)交流，慢慢的對體系明白了一些,，也有一些自己的體會,。

一、作為審核員,，首先必須對三個體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解,，掌握其要點,，抓住其精髓,，并了解本行業(yè)的特點和企業(yè)的實際狀況,。這樣，建立的綜合型體系才能適宜,、充分和有效,。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合,，而疏于內(nèi)容上的相融,。

二、內(nèi)部審核是企業(yè)自糾自查的一個方式,。通過內(nèi)部審核,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不合格項，針對不合格項作出整改,，這樣有利于企業(yè)健康發(fā)展,。管理體系中，持續(xù)改進(jìn)的基本原則,，可以使企業(yè)在時代發(fā)展中不落后于潮流,。執(zhí)行以顧客為中心的基本原則，可以使企業(yè)的.客戶滿意度更高,。有了客戶,，企業(yè)才有了生命力。

三,、應(yīng)按照企業(yè)自身情況編制相應(yīng)的程序和作業(yè)指導(dǎo)書,，在里面明確怎么進(jìn)行工作。切實將程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書中的要求貫徹下去,，認(rèn)真執(zhí)行,。按照程序辦事，可以提高辦事效率,。劃分清楚職責(zé)權(quán)限,，從部門到個人都明白自身工作的重要性。

四,、文件編制要求可操作性,，避免空話套話，減少文件數(shù)量,，一些簡單的規(guī)章制度可以加入到現(xiàn)有的制度中,。文件不一定是紙版的，可以是電子版的,。

這次學(xué)習(xí),，對我來說是一次難得機(jī)會,。在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。五天的學(xué)習(xí),，還未能達(dá)到活學(xué)活用的效果,，在今后的工作中，我會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，把理論結(jié)合到實際中,，為公司管理體系的建設(shè)出一份力。

今后的工作重點

一,、生產(chǎn)技術(shù)處管理體系建設(shè),。按照質(zhì)量管理體系的要求，生產(chǎn)技術(shù)處作為技術(shù)部門,，應(yīng)該存有本企業(yè)相關(guān)技術(shù)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以購買相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)書籍。而技術(shù)文件,，我公司還未形成一套管理制度,。各廠都在按自己的格式制作文件，編審批都不符合管理體系的要求,。技術(shù)文件的規(guī)范化將是生產(chǎn)技術(shù)處管理體系建設(shè)的一個重點,。

二、關(guān)于環(huán)境管理體系的建設(shè),。環(huán)境管理體系相關(guān)制度文件已編制完成,。已交給企管處。環(huán)境管理體系的一個重點是識別環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,?？梢园凑展に嚵鞒套R別，也可以分成部門去識別,。我公司早期的識別比較簡單,，沒有覆蓋全廠，也沒有涉及到工藝工序,。在接下來的工作中,，識別環(huán)境因素將是一個重點。

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇五

通過這兩個月的安全與質(zhì)量的教育培訓(xùn),，我體會到安全的重要意義,。我也從中學(xué)會了如何保護(hù)自身的安全、他人的安全,、企業(yè)的安全,，提高了我們的安全意識。我們對“安全”有了新的感悟與體會,。

一,、安全的重要意義

“安全“對于個人來說,，是健康、生命的保障,。如果一個人沒有安全意識,，不珍惜健康、生命,，是對個人的`不負(fù)責(zé),，對家庭的不負(fù)責(zé),?！鞍踩睂τ谄髽I(yè)來說，是生存發(fā)展的基礎(chǔ),，安全管理是項目中最重要的任務(wù),。一個企業(yè)如果沒有安全意識，做不到防微杜漸,，那么這個企業(yè)必定存在危險隱患,，將來必將給企業(yè)帶來重大損失?！鞍踩睂τ趪襾碚f,，是構(gòu)建和諧社會的前提，是國家發(fā)展,，繁榮昌盛的保障,。

二、安全與質(zhì)量的關(guān)系

在工程中,，“質(zhì)量”不僅僅是物質(zhì)本身的優(yōu)劣,，還與施工過程中管理、技術(shù)操作,、組織設(shè)計等工作存在緊密的聯(lián)系,。因此質(zhì)量的好壞決定安全與否，安全管理是保證質(zhì)量的前提,。兩者之間相輔相成,。一個企業(yè),、一個單位,、一個工程的安全管理有缺陷將會導(dǎo)致質(zhì)量問題的的發(fā)生，同樣如果企業(yè),、單位出現(xiàn)質(zhì)量問題也必然存在安全隱患,。因此我們必須做到安全,、質(zhì)量同時抓。

三,、如何避免危險

我們?nèi)绾伪苊馕ｋU的發(fā)生,，保證工程上的安全呢,？我們不僅要有高度的工作責(zé)任，更要有良好的思想道德 ,，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、以人為本,、綜合治理”的原則,，始終把安全放在第一位。對于企業(yè)始終嚴(yán)格按要求,、按規(guī)程,、按法律貫徹安全管理，做到層層把關(guān),，不要為了得一時之利,，而跨程序，跨工序施工,，導(dǎo)致風(fēng)險隱患的發(fā)生,。

如果發(fā)生質(zhì)量安全事故、現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場事故處理中堅持“四不放過”原則：事故原因不清,；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育,； 沒有整改預(yù)防措施；事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理,。

企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行質(zhì)量安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn),，要做到持證上崗。現(xiàn)場施工人員應(yīng)該按規(guī)范要求操作,，進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)正確佩戴安全帽,、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的使用，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置警示牌,。杜絕“違章指揮,、違章操作、違反勞動規(guī)范”三違現(xiàn)象的發(fā)生,。我們堅持做到“不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,、不讓他人受到傷害”四不傷害,。編制應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行緊急搶救培訓(xùn),，做好緊急預(yù)案工作,。

總之，通過這兩個月的培訓(xùn)，我們要始終堅持以“安全第一,，預(yù)防為主”為原則,，要深刻認(rèn)識到安全質(zhì)量的重要性。對于企業(yè),、單位,、工程，沒有安全,，就談不上發(fā)展,。在今后的工作中，我們要時刻存在安全意識,，工作中提高警惕,，才能營造安定和諧的氛圍。

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇六

3月19日~22日,，本人去上海參加了由中國質(zhì)量檢驗協(xié)會舉辦的質(zhì)量檢驗專業(yè)人員崗位培訓(xùn)班,。本次學(xué)習(xí)班授課老師是皖中石化安慶分公司品質(zhì)管理部張世友高級工程師,。他結(jié)合切身30多年石化企業(yè)質(zhì)量管理工作和作為iso質(zhì)量體系外審專家的工作經(jīng)驗,，對來自全國各地機(jī)械、電氣,、紡織,、石化、生物制藥,、航天等行業(yè)的近百位學(xué)員做了精彩講授,。講授的主要內(nèi)容有質(zhì)量檢驗的基本概念及依據(jù)、質(zhì)量檢驗文件及控制,、質(zhì)量檢驗方式,、方法和實施、質(zhì)量檢驗結(jié)果的分析與報告,、理化檢驗與計量管理,、檢驗誤差和數(shù)據(jù)處理（結(jié)合最新標(biāo)準(zhǔn)和方法）、統(tǒng)計技術(shù)及應(yīng)用,、抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn),、檢驗方法及應(yīng)用等。

本次學(xué)習(xí)班時間雖短,，但內(nèi)容豐富,，我從中受益匪淺，對質(zhì)量檢驗工作有了新的認(rèn)識,，對我今后的工作具有方向性指導(dǎo),。下面我匯報一下三天來的學(xué)習(xí)收獲。

市場的規(guī)律是優(yōu)勝略汰，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵就是構(gòu)建全員質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)為核心的質(zhì)量文化,。世界上優(yōu)秀的企業(yè)無一不是以優(yōu)秀的質(zhì)量文化取勝,。

我們技術(shù)質(zhì)量部在公司建設(shè)期應(yīng)當(dāng)根據(jù)中海油企業(yè)文化特點探索和建設(shè)好我們海油碧路自己的質(zhì)量文化，提高團(tuán)隊群體素質(zhì)和開創(chuàng)奉獻(xiàn)精神,，順利迎接年底試投產(chǎn),，生產(chǎn)出具有市場競爭力和應(yīng)變力的產(chǎn)品。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,，企業(yè)要立足在國內(nèi)外的競爭中占有優(yōu)勢,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，必須推行國際標(biāo)準(zhǔn),，例如以iso9000族建立質(zhì)量管理體系,。技術(shù)質(zhì)量部所有成員應(yīng)了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系（總體系）與質(zhì)量檢驗（子體系）的主要內(nèi)容以及它們之間的關(guān)系，深入掌握與檢驗工作的有關(guān)條款,，以便在年底公司投產(chǎn)后實施檢驗過程中對供應(yīng)商的檢驗,、過程檢驗、最終產(chǎn)品檢驗進(jìn)行有效控制,，并提供“質(zhì)量要求得到滿足的信任”的檢驗數(shù)據(jù)和檢驗報告,。

例如：采用百分比抽樣方案，它不是統(tǒng)計抽樣方案,，無接受質(zhì)量限aql,。最大的缺點是：對批質(zhì)量水平相同的產(chǎn)品，批量小的通過率高,，批量大的通過率低,；形式上采用抽樣方案，但實際上無接受質(zhì)量限aql,，偏離了統(tǒng)計抽樣的基本原理,，比如汽車行業(yè)還沿用，明顯存在問題,，還有些企業(yè)只使用正常抽檢方案,，不使用加嚴(yán)方案，沒有構(gòu)成抽樣計劃等等,。

本次對gb/t2828.1—20xx標(biāo)準(zhǔn)（最新版本）的系統(tǒng)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識了制定合適的抽樣方案的重要性,，也了解了工廠在采用本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用過程中的注意事項，比如退批產(chǎn)品處理的原則等,。這些知識將對現(xiàn)階段技術(shù)質(zhì)量部制定操作規(guī)程和中控方案有指導(dǎo)作用,，我們將在吸收同行業(yè)操作方法的優(yōu)點上根據(jù)gb/t2828。1—20xx標(biāo)準(zhǔn)要求再改進(jìn),，制定科學(xué)的,，對營運有保障性的操作方法,。

無論是iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，還是優(yōu)秀的六西格瑪管理,，質(zhì)量管理體系都要求：市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、工藝編制,、采購,、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗,、貯運,、交付服務(wù)等全過程應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)控。因此,，我們的質(zhì)量管理更高層次的管理其實就是過程能力管理,，對過程能力、統(tǒng)計過程控制等各個過程的質(zhì)量水平需要進(jìn)行評估和控制,。檢驗人員要了解和掌握的就是與質(zhì)量檢驗有密切相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)知識和產(chǎn)品工藝技術(shù)知識,。檢驗人員學(xué)習(xí)之后，能更加確切地了解其質(zhì)量水平,。我想這應(yīng)該是我們技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)該要做到的,，也應(yīng)該是必須要做好的，最終目的是使我們的工藝不但能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，而且要工藝越來約優(yōu)化,，沿著趨于理想狀態(tài)生產(chǎn)，挖掘無限生產(chǎn)能力,，增大效益。

2,、研究并設(shè)計數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)在適合我司樣品抽檢中應(yīng)用,；

3、做好質(zhì)量統(tǒng)計,，研究工藝技術(shù),，并利用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)改進(jìn)工藝技術(shù)。