我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇一

對(duì)于什么是執(zhí)行力?很多大師及在座的各位的觀點(diǎn)一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。這不僅是給公司也是給上司,、給下屬、給個(gè)人的承諾,。只有給自己制定了工作目標(biāo),，并且給出結(jié)案日期,，這樣才會(huì)有計(jì)劃地完成工作,。我們常說(shuō)：一個(gè)好的主管一定是主動(dòng)完成工作的,，而另一種則是“臨時(shí)抱佛腳”或“打一鞭子動(dòng)一下”類型的。很不幸,，我對(duì)自己的工作或性格定義為不夠主動(dòng),、積極。首先反省是對(duì)自我的要求不高;其次自身在處理工作時(shí)的態(tài)度有問(wèn)題;永遠(yuǎn)為自己想好了后路,。也就是這種思維使我的工作滯后,。

通過(guò)對(duì)“贏在執(zhí)行”學(xué)習(xí),，對(duì)自己的工作分析及幫助總結(jié)如下：

執(zhí)行之重，重在細(xì)節(jié),。

雖說(shuō)是從事人力資源管理工作,、雖說(shuō)是個(gè)女性，但通過(guò)幾次工作總結(jié),，都體現(xiàn)了對(duì)工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,。首先說(shuō)到宿舍管理工作，公司給員工提供了這樣的福利,，雖說(shuō)不是星級(jí)待遇,，但硬件設(shè)施并不缺乏,。但歷經(jīng)三個(gè)月對(duì)宿舍的檢查,，也僅限于關(guān)注了房間是否零亂，樓道是否衛(wèi)生等方面,，但卻忽視了軟文化的建設(shè),，及細(xì)節(jié)的關(guān)注。對(duì)于除了車間就是宿舍,，員工所呆的時(shí)間第二長(zhǎng)的地方,，卻沒(méi)有給到足夠的關(guān)心。這些讓我很反思,，也很愧疚,。我們的工作是不是永遠(yuǎn)停留在語(yǔ)言上，在我們批評(píng)員工時(shí)又想想我們真正為他們提供了什么?所以工作不是眼高手低,，每一項(xiàng)工作都應(yīng)從細(xì)微之處入手,，高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，改變淺嘗輒止的毛病,，以認(rèn)真的態(tài)度做好每一件事,，只有注重細(xì)節(jié)，才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,。

執(zhí)行之劍,，制度監(jiān)督。

往往說(shuō),，工作很難做,，很難推動(dòng)。是我們?nèi)鄙偌s束嗎?其實(shí)我們制定了很多制度,，但我們完全執(zhí)行了又有多少?制度再多,，不去執(zhí)行，等于虛設(shè),。作為人資部,，很多管理制度的制定者,，又是執(zhí)行者，卻在執(zhí)行制度時(shí)過(guò)多的考慮人性化,，于是使制度在執(zhí)行時(shí)有了折扣,，這樣一來(lái)，工作就無(wú)法推動(dòng),，管理也有了難度,。

公司的制度應(yīng)該像法律一樣，一旦制定了就具有嚴(yán)肅性,、不可動(dòng)搖性,，制度的實(shí)施必須是不折不扣的，而且制度面前人人平等,。

執(zhí)行之法,，沒(méi)有借口。

找借口的直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,、拖延的壞習(xí)慣,。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不去積極的去想辦法解決問(wèn)題,，而去找各種借口,，這樣只會(huì)使自己一事無(wú)成，在人生的道路上停滯不前,。在工作中,，更應(yīng)養(yǎng)成拿結(jié)果說(shuō)話，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話的風(fēng)格,。失敗并不可怕,，做錯(cuò)了也并不可怕，可怕的是把錯(cuò)誤掩蓋,。只有接受了失敗,，正視錯(cuò)誤，總結(jié)原因,，尋找方法,，才能使我們?cè)诼殬I(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)。

贏在執(zhí)行,，重在執(zhí)行,。關(guān)鍵在于想到了就去做。做出結(jié)果,，才算有了交待,。“執(zhí)行”二字帶給我的感觸很深,。更多的話,，不如放在行動(dòng)上,。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇二

執(zhí)行力，就個(gè)人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè),，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論,，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè),。

我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，常常虎頭蛇尾;小的方面是：有布置沒(méi)檢查,，或檢查工作時(shí)前緊后松,，跟進(jìn)不力。

二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn),。有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺(tái)了,，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行,，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁,，連續(xù)性不夠。

三是在執(zhí)行的過(guò)程中,，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣,，形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí),，常常更加注重形式,、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn),。

四是在執(zhí)行過(guò)程中缺少良好的方法,。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是員工創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力還有待提高;三是對(duì)一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開(kāi)始;四是培訓(xùn)的有效性,、針對(duì)性不夠,。

五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制,。

六是公司的執(zhí)行文化還沒(méi)有完全形成。

領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng),、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”,。執(zhí)行,，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來(lái)的最佳途徑。

執(zhí)行的概念已被世人矚目,，今天,，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳,，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng),，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

那么如何提高執(zhí)行力呢?

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí)。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請(qǐng)上車,，不合適的人請(qǐng)下車。

其三,，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束,，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,。“錫恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系,。

其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵(lì),。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié),，跟進(jìn),、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì),，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中,，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真,、再認(rèn)真;跟進(jìn),、再跟進(jìn)。

最后,，要營(yíng)造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤; ②團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職，分工合作;③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”,，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;④績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;⑤繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;⑦要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng),。

要提高管理者執(zhí)行力,，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：

其一，識(shí)馬、賽馬,、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言,，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。

其二,，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一,。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的,。

其三,，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行,，跟進(jìn),、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程,、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注,、要督促、去指導(dǎo),。

其四,，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值,、一個(gè)理想,、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面,，表現(xiàn)在有韌性上,。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難,，都能忍受壓力,、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì),。

其五,，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷,、簡(jiǎn)潔明快,。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗,。但是,，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”,。

我們的企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力?

作為一個(gè)企業(yè),，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司,。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：

一、樹(shù)立明確的目標(biāo),，確定執(zhí)行力的方向,。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

確定目標(biāo)，似乎是老生常談的話題,。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事,。它建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上,。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運(yùn)行而前,，目標(biāo)是系統(tǒng)的,，有層次的?！扒Ы镏?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo),。作為一名員工,，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性,。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo),，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系,。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體,、操作性強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了,，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪;企業(yè)目標(biāo)明確了,，不同的職能部門,、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成,。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同,，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境,。如何做到這一點(diǎn)?我覺(jué)可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹(shù)立一種美好的愿景,，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力,。一個(gè)擁有美好愿景的公司,，它在一定程度一會(huì)過(guò)濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團(tuán)結(jié),。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系,。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向,，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié),。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無(wú)法達(dá)成目標(biāo),。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來(lái),，則對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育,，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要,，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān),。不團(tuán)結(jié)對(duì)自己是不劃算的。

三,、知識(shí)與技能——提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。

知識(shí)與技能是靠人員來(lái)提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。所以對(duì)一個(gè)的知識(shí)與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間,、費(fèi)用,、質(zhì)量、對(duì)周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估,。同樣完成一種事,，所花時(shí)間有長(zhǎng)短,，費(fèi)用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞,，對(duì)資源的使用有多少,，對(duì)周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的,。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究效率的社會(huì),。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視,。一項(xiàng)任務(wù)完不成,，下一項(xiàng)任務(wù)就無(wú)法開(kāi)展;一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo),。這樣就對(duì)我們的從業(yè)人員在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求,。這一點(diǎn)是應(yīng)引起我們給予高度重視的。

四,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——執(zhí)行力的重要影響者,。

對(duì)執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素,，包括戰(zhàn)略層面,、人員層面、制度層面,、文化層面等很多東西,。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。在中國(guó)管理界,，我們有過(guò)“嚴(yán)管重罰”的例子,，也有過(guò)“文件會(huì)議滿天飛”的例子，對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果,，其實(shí)效果都不會(huì)太好,。“嚴(yán)管重罰”與整天的開(kāi)會(huì),、發(fā)文件,，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雖然這對(duì)執(zhí)行都起到一定的作用,，但好多事往往適得其反,，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看慣了;為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮,。這又談何有效執(zhí)行呢?

杰克·韋爾奇把深入一線作為一項(xiàng)非常重要的工作,，對(duì)他來(lái)說(shuō)大事與小事并沒(méi)有什么明確的界限。正像《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的,。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化。杰克通過(guò)與員工的交流,，來(lái)搜集信息,，評(píng)價(jià)員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距,。長(zhǎng)期以來(lái),，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對(duì)執(zhí)行的影響就可想而知了,。

還有一點(diǎn)值得注意的是,，那就是成功的執(zhí)行并沒(méi)有什么神秘可言，道理很簡(jiǎn)單,，關(guān)鍵還是“做”的問(wèn)題,。正如一位成功學(xué)者所說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事重復(fù)，反復(fù)做,，也許我們就成功了,。但愿這句話對(duì)我們的執(zhí)行工作有所啟迪。