我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

贏在執(zhí)行心得體會篇一

對于什么是執(zhí)行力?很多大師及在座的各位的觀點(diǎn)一定是不相同的,，但方向一定是一致的：即言必行,，行必果。這不僅是給公司也是給上司,、給下屬,、給個(gè)人的承諾。只有給自己制定了工作目標(biāo),，并且給出結(jié)案日期,，這樣才會有計(jì)劃地完成工作。我們常說：一個(gè)好的主管一定是主動(dòng)完成工作的,，而另一種則是“臨時(shí)抱佛腳”或“打一鞭子動(dòng)一下”類型的,。很不幸，我對自己的工作或性格定義為不夠主動(dòng),、積極,。首先反省是對自我的要求不高;其次自身在處理工作時(shí)的態(tài)度有問題;永遠(yuǎn)為自己想好了后路。也就是這種思維使我的工作滯后,。

通過對“贏在執(zhí)行”學(xué)習(xí),，對自己的工作分析及幫助總結(jié)如下：

執(zhí)行之重，重在細(xì)節(jié)。

雖說是從事人力資源管理工作,、雖說是個(gè)女性,，但通過幾次工作總結(jié)，都體現(xiàn)了對工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,。首先說到宿舍管理工作,，公司給員工提供了這樣的福利，雖說不是星級待遇,，但硬件設(shè)施并不缺乏,。但歷經(jīng)三個(gè)月對宿舍的檢查，也僅限于關(guān)注了房間是否零亂,，樓道是否衛(wèi)生等方面,，但卻忽視了軟文化的建設(shè)，及細(xì)節(jié)的關(guān)注,。對于除了車間就是宿舍,，員工所呆的時(shí)間第二長的地方，卻沒有給到足夠的關(guān)心,。這些讓我很反思,，也很愧疚。我們的工作是不是永遠(yuǎn)停留在語言上,，在我們批評員工時(shí)又想想我們真正為他們提供了什么?所以工作不是眼高手低,，每一項(xiàng)工作都應(yīng)從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題,，改變淺嘗輒止的毛病,，以認(rèn)真的態(tài)度做好每一件事，只有注重細(xì)節(jié),，才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,。

執(zhí)行之劍，制度監(jiān)督,。

往往說,，工作很難做，很難推動(dòng),。是我們?nèi)鄙偌s束嗎?其實(shí)我們制定了很多制度,，但我們完全執(zhí)行了又有多少?制度再多，不去執(zhí)行,，等于虛設(shè),。作為人資部，很多管理制度的制定者,，又是執(zhí)行者,，卻在執(zhí)行制度時(shí)過多的考慮人性化,，于是使制度在執(zhí)行時(shí)有了折扣，這樣一來,，工作就無法推動(dòng),，管理也有了難度,。

公司的制度應(yīng)該像法律一樣,，一旦制定了就具有嚴(yán)肅性、不可動(dòng)搖性,，制度的實(shí)施必須是不折不扣的,，而且制度面前人人平等。

執(zhí)行之法,，沒有借口,。

找借口的直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣,。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不去積極的去想辦法解決問題，而去找各種借口,，這樣只會使自己一事無成,，在人生的道路上停滯不前。在工作中,，更應(yīng)養(yǎng)成拿結(jié)果說話,，拿數(shù)據(jù)說話的風(fēng)格。失敗并不可怕,，做錯(cuò)了也并不可怕,，可怕的是把錯(cuò)誤掩蓋。只有接受了失敗,，正視錯(cuò)誤,，總結(jié)原因，尋找方法,，才能使我們在職業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn),。

贏在執(zhí)行，重在執(zhí)行,。關(guān)鍵在于想到了就去做,。做出結(jié)果，才算有了交待,?！皥?zhí)行”二字帶給我的感觸很深。更多的話,，不如放在行動(dòng)上,。

贏在執(zhí)行心得體會篇二

執(zhí)行力,，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè),。

我想,，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查,，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力,。

二是制度出臺時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn),。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性,，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行,，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠,。

三是在執(zhí)行的過程中,，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多,。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí),，常常更加注重形式、更加官僚化,、離客戶更遠(yuǎn),。

四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠,，經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓(xùn)的有效性,、針對性不夠。

五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制,。

六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成,。

領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略,、運(yùn)營、人員這三大核心流程,，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”,。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑,。

執(zhí)行的概念已被世人矚目,，今天，執(zhí)行的思想,、案例被廣為流傳,，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng),，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶,。

那么如何提高執(zhí)行力呢?

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車,，不合適的人請下車,。

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,?！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系,。

其四,，倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵(lì),。

其五,，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn),、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn),、再跟進(jìn),。

最后，要營造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; ②團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作;③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;④績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;⑦要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長,。

要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：

其一,，識馬,、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對管理者而言,，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功,。

其二,，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,，后果是嚴(yán)重的,。

其三，關(guān)注細(xì)節(jié),，身體力行,，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué),，過程,、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促,、去指導(dǎo),。

其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人,，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值,、一個(gè)理想,、一項(xiàng)事業(yè),，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上,。認(rèn)準(zhǔn)的事,，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力,、自我調(diào)節(jié),、自我激勵(lì)。

其五,，掌握節(jié)奏,，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡潔明快,。因?yàn)樾蝿菰谒蚕⑷f變,，速度常常決定成敗。但是,，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”,，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。

我們的企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力?

作為一個(gè)企業(yè),，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,，我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：

一,、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向,。共2頁,當(dāng)前第1頁1

確定目標(biāo),，似乎是老生常談的話題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事,。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析,，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作,。就企業(yè)運(yùn)行而前，目標(biāo)是系統(tǒng)的,，有層次的,。“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”,，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。作為一名員工,，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成,，都會對企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性,。企業(yè)目標(biāo),、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系,。所以目標(biāo)必須分解,，以求更具體、操作性強(qiáng),。企業(yè)目標(biāo)明確了,，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是像盲人騎馬,，走到哪算哪;企業(yè)目標(biāo)明確了,，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力,，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用,，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障,。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn),。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境,。如何做到這一點(diǎn)?我覺可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向,，為共同的奮斗目標(biāo)而努力,。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié),。二是對每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo),，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向,，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的,。你不團(tuán)結(jié)就無法達(dá)成目標(biāo),。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用,。三是要加強(qiáng)對員工的教育,，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求,，也是自身發(fā)展的需要,，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對自己是不劃算的,。

三、知識與技能——提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。

知識與技能是靠人員來提供的,。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。所以對一個(gè)的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì),，而且要把它放在時(shí)間、費(fèi)用,、質(zhì)量,、對周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評估。同樣完成一種事,，所花時(shí)間有長短,，費(fèi)用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞,，對資源的使用有多少,，對周圍環(huán)境的影響有好壞,。所以對他及他的能力的評價(jià)應(yīng)是多維的。

現(xiàn)代社會是一個(gè)講究效率的社會,。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求,，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。一項(xiàng)任務(wù)完不成,，下一項(xiàng)任務(wù)就無法開展;一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,，就會影響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求,。這一點(diǎn)是應(yīng)引起我們給予高度重視的,。

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——執(zhí)行力的重要影響者,。

對執(zhí)行力的維持,，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面,、人員層面,、制度層面、文化層面等很多東西,。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素,。在中國管理界，我們有過“嚴(yán)管重罰”的例子,，也有過“文件會議滿天飛”的例子,，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實(shí)效果都不會太好,?！皣?yán)管重罰”與整天的開會、發(fā)文件,，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反,，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看慣了;為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢?

杰克·韋爾奇把深入一線作為一項(xiàng)非常重要的工作,，對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限,。正像《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化,。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價(jià)員工,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距,。長期以來，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分,。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了,。

還有一點(diǎn)值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言,，道理很簡單,，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù),，反復(fù)做,，也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪,。