當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

阿米巴心得體會(huì)字篇一

簡(jiǎn)單了解之后，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已,。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎),。

稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，日航一定能夠重生”,。 稻盛和夫這里說的“經(jīng)營(yíng)真諦”,，就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書的閱讀，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解,，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考,。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線,，是研發(fā),、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,，可以說是陣陣不落,。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人,、300人的規(guī)模,，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力,，即使他擁有超人無與倫比的體魄,，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?他心里明白,，公司的發(fā)展,，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個(gè)員工,，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。

綜合幾個(gè)因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工,，而一些中層人員還能管理20,、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體,，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”,。 其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境,。

通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”,。

核算員培訓(xùn)阿米巴心得體會(huì)篇3

京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例,。整個(gè)公司由3000多個(gè)“阿米巴小組”構(gòu)成。每一個(gè)“阿米巴”指的是工廠,、車間中形成的最小的工作單位,，指的是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組,。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖然需要經(jīng)過上司的同意,，但是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作,。

這樣一個(gè)訂單來了,，三五個(gè)人，二三十個(gè) ,，甚至100多個(gè)人,，組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組)，由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā),、落實(shí)生產(chǎn),、再交付客戶。這個(gè)過程完結(jié),，這個(gè)組織也就解散了,。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭,，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵,。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線,，減少了層級(jí)官僚氣息,。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組,?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo),，利潤(rùn)中心盡量下沉,，是阿米巴組織存在的體制保證,。

公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來經(jīng)營(yíng),，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè),，在保持活力的同時(shí),，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性,，徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試,。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng),，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度,。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大,，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了,。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),，轉(zhuǎn)變觀念,，把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來經(jīng)營(yíng)。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí),，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí),。

由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴,。對(duì)此,，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的,，萬能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效,。其原因在于,，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),。

比如說,，阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”，更不是“作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確?”,，而是“作為人何謂正確?”,。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有,。作為人,，正義、公正,、勤奮,、謙虛,、正直,、博愛等，這些都是從孩童時(shí)代起,，父母,、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。

的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，是非常困難的,，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因,。

對(duì)此,，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,，來探索一條使得興業(yè)源能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí),，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我也真誠(chéng)希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,，價(jià)值和快樂,，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)—稻盛和夫》一書,，我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番,。對(duì)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解，對(duì)書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可,，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一簡(jiǎn)單總結(jié)分享,。

所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理?？梢院?jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織(公司)細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體,，各小集體自行制定各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo),，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的發(fā)展和貫徹,。通過這種做法，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角,，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中,，從而形成“全員參與經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)良局面。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性,、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性,、穩(wěn)定性。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積,，它自然也是稻經(jīng)營(yíng)兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉,。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳,，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性,，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé),。關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化,，同時(shí)保障組織整體效益,，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過20xx年的發(fā)展壯大,，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群,，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力,，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人,，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。

此經(jīng)營(yíng)理念最重要的是將公司的成長(zhǎng)和員工的利益相互掛鉤,，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司,，這樣的領(lǐng)導(dǎo),，這樣的員工，上下才會(huì)齊心,，相互合作幫助,。這樣以來公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策,，盡心盡力,。

同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體,。如果人人都只想著個(gè)人利益,，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的,，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取,、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。

此經(jīng)營(yíng)理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次,，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華,，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同,。在這個(gè)過程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足,，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛、平等,、透明,。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力,。

阿米巴心得體會(huì)字篇二

通過阿米巴培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自己在工作中的地位和作用,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在部門建設(shè)和日常管理中的需要改進(jìn)的不足之處,。

綜合管理中心是晶臺(tái)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要窗口,部門成員服務(wù)的好壞直接影響到公司的形象,。企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力,，靠的是強(qiáng)大的凝聚力,。部門是企業(yè)的基本細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)工作,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最基本單位,，是完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者、執(zhí)行者,。部門是企業(yè)的作業(yè)層,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基層單位。在部門中,，我既是管理者,，又是作業(yè)者。管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠我一個(gè)人,，而是要依靠每個(gè)部門成員的共同努力,。

這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人,、理解人,、關(guān)心人、幫助人,、諒解人,。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來做好人的工作,，抓好部門建設(shè),，做到心中有職工，職工心中才會(huì)有部門,。情感激勵(lì),，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下，不是可有可無,，而是十分重要的,，在強(qiáng)化部門建設(shè)的同時(shí)，必須投入情感,。

那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用,。

1、我是部門的當(dāng)家人,。如果部門是晶臺(tái)的細(xì)胞,，我就是細(xì)胞核，是部門的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”,。

2,、我是工作的指揮者,。老大是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事工作的實(shí)踐者,、組織者,。如果指揮不當(dāng)，管理工作搞得不好,，將會(huì)給部門,、甚至是全公司造成重大影響和損失。

3,、我是部門建設(shè)的組織者,。部門是造就培養(yǎng)人才的陣地，我不僅要起安排班員業(yè)務(wù),，而且要起組織員工隊(duì)伍的作用,。

部門管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行,。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性,，就事論事，管理并不是人管人,，而是制度管人,。同時(shí)還要制定行之有效,適合部門建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。強(qiáng)化部門例會(huì)制度,、建立部門學(xué)習(xí)制度和輪崗制度,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展的根本保證,、建立部門交流制度等,。

總之，收獲很大!