總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑施工單位個人工作總結(jié)篇一

一,、工作情況

20__年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是__

二、積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率，學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進行先進個人評選,、做到以點帶面.

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù),。

2完善工序交接制度、責任到人

公司和項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán),、利，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

3強化成本管理,、嚴把材料關(guān)

項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中，建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字,、審批、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

三,、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20__我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高,，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天,。

四、企業(yè)文化建設(shè)成績突出,，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點,，選樹典型，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標識準確、機械管理有序,，施工過程中,，施工人員著裝整齊，持證上崗,，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

五,、實現(xiàn)安全質(zhì)量,、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),。安全工作堅持事前預(yù)控,，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè),，深化安全管理逐級負責制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故,，全面落實了安全工作奮斗目標,。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題,。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工,，塑造精品,。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽,，為市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。

六,、全面推進責任成本管理,，實行承包預(yù)算,，進行資金控制

按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制,，落實到人,，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負責,、重點控制。強推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責任成本預(yù)算，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算,、干后有決算。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重，施工點多,，資金十分緊張,，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強成本控制所帶來的結(jié)果。

七,、20__年工作目標

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡,。

紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。我們公司的明天會更好,，我公司將會遠航騰飛，謝謝大家,。

建筑施工單位個人工作總結(jié)篇二

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作,，有進步,、有收獲、有成績,，同時也存在著不足?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久,、人員配備不足,，20__年年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程,、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程,、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作,，由于三個工程的開工時間相對集中,，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進行現(xiàn)場管理,，晚上加班整理資料。盡管如此,，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,，因不能同時到場而被抱怨的情況,。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華,、馬氏鑄造,、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔一部分工作,，因而下半年的工作相對輕松起來。

二,、崗位職責的履行

1,、全面負責工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后,，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗,，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路,、料場,、施工機具及臨時設(shè)施的位置，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置,，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準,。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施,，并及時反饋實施情況,。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系,，避免分歧和矛盾的發(fā)生,。

一年來，各項目部工作的開展均算順利,，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進行。

2,、技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前認真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決,。

(2)每個工序開工前及時對班組負責人進行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決,。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通,，確保施工順利進行,。

3,、質(zhì)量控制

(1)嚴格控制進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料,，檢查材料外觀,，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用,。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責人進行交底,，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患,。

(3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,，均要求相關(guān)人員立即進行整改,，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4,、進度控制

(1)開工前制定總進度計劃,，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況,，必要時進行合理的調(diào)整,。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工,，在確保質(zhì)量,、安全的前提下，限度的加快施工進度,。

(3)時刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度,。

5,、成本控制

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流,，合理確定材料損耗量,，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料,，避免不必要的浪費,。

(3)加強指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失,。

(4)合理加快施工進度有效降低成本,。

6、安全管理

(1)經(jīng)常對班組負責人及工人進行安全教育,，提高工人的安全意識,。

(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識,，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)加強安全檢查頻率和力度,，及時消除安全隱患,。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰,，必要時將其清離施工現(xiàn)場,。

7、資料的收集整理

(1)及時收集各種技術(shù)資料及安全資料,，確保資料與進度同步,。

(2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓,。

(3)資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失,。

(4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作,。

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)來提高自己,。20__年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證,。20__年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科,。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗收自20__年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,，如砂漿試塊的留置方案,、高強鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施,，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤,。

(二)問題的反饋相對滯后

20__年的工作整體上開展順利,，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,，因未能提前洞察,、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生,。此外,。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖),，因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間,。

(三)20__年努力地方向

1,、加強學(xué)習(xí)，的改進積累經(jīng)驗和改進方法,，開展全過程和全方位的項目管理工作,，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才,。

2,、加強辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率,。

3,、加強理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20__年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績,。

4,、加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作,。

四,、總結(jié)

回首舊年，既是緊張的一年,，也是充實的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中,，為公司做出更大的貢獻。

建筑施工單位個人工作總結(jié)篇三

在這一年時間里,，我接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，1—11月?lián)锡埞こ痰谋O(jiān)理和上社區(qū)兩個工程的土建工程監(jiān)理工作，12月開始又擔任了森花園工程的土建工程監(jiān)理,。在上述工程監(jiān)理過程中,，本人服從公司安排，服從總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo),，除了按常規(guī)監(jiān)理規(guī)范進行質(zhì)量過程控制外,，在實際操作過程中，做了很多的工作,，現(xiàn)特將本人本年度所做工作總結(jié)如下：

一,、加強自身理論學(xué)習(xí)，及時給自身充電,，時常給自己重新定位,。

本人有極強的上進心,，工作的同時不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的頭腦,，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí),，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試,，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證,，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心。

二,、熟悉工程基本情況,，做好開工前及施工中監(jiān)理準備工作。

監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項目后,，首先我認真熟悉圖紙,、找出質(zhì)量控制重點，確定控制目標,。龍湖大學(xué)城工程總建筑面積14萬平方米,，計劃本月完工;上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米，今年1月5日開工,，計劃工期兩年，現(xiàn)正在修建主體工程;瑞坤,。蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米,，本月1好才開始動工，計劃工期20個月,，現(xiàn)正在進行基礎(chǔ)工程,。

三、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進。

1,、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與他們的管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。

2,、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

3,、做到，口勤,、腳勤,，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象,。

4、及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題,，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次,，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進展,，確保管理人員與工人的關(guān)系正?；?/p>

四,、確保施工進度及投資控制,，幫助施工方按規(guī)定合理推進工序。

1,、參加施工方編制施工進度計劃,，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力,、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù),，盡量滿足施工要求，監(jiān)督施工方進度完成情況,。

2,、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進行確認,。以便月底審核工程量,。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，向業(yè)主提出合理化建議,，減少投資。

總之,，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進度,、投資,、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好本職工作,，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻自己的一份力量!

建筑施工單位個人工作總結(jié)篇四

_____二期工程自20__年_月_日正式開工,，在貴部隊首長的親切關(guān)懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在三家航務(wù)局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務(wù),，工程已順利竣工,。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導(dǎo)、海勤監(jiān)理和三家航務(wù)局的人員!

現(xiàn)將我們在_____________工程的施工情況匯報給您們,。

一,、履行合同情況

自20__年_月_日正式開工至工程竣工，歷時_個多月時間,，為了保證圓滿地履行合約,，我們對施工進行了周密的策劃：

首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才,。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才8名,，中級職稱以上人員28名。

其次,，強化管理,。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證,，我項目部從一開始便嚴格按照質(zhì)量,、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《________工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》,，并且得到了有效地運行,。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上,，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件

第三,、施工計劃科學(xué)周密。各種計劃做到有人負責層層落實,，有目標性,、時間性和針對性。

履行合約情況如下：

1,、按期開工

我們克服了進場交接時間極短(4天)的特殊困難,，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中,。按照合同約定,，20__年_月_日我們做到了按期開工。

2、月產(chǎn)量指標

開工以后完成了設(shè)計要求月進度計劃,，在開工后的第三個月,，即20__年_月份完成石料開采出運70.1萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標,。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響,，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn),，保證了防波堤工程石料供應(yīng),。②在季風季節(jié)各航局裝運船只不足，特別是在工程后期,，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船,、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施,，在極其窩工,、經(jīng)濟上嚴重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng),。

到20__年_月_日裝運完最后一船石料,，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3,、日產(chǎn)量指標

合同要求日生產(chǎn)能力為3萬m3,，我項目部于__年_月_日首次突破3萬m3，進入__年_月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日,。

4,、施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系,，又專門制訂了《石料質(zhì)量控制措施》,、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)外,，施工二處,、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質(zhì)量,，每周定期進行抽檢1～2次,。在各方共同努力下，雖然中間時有波動,，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求,。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量,，附屬工程質(zhì)量合格,。

5,、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位,，制訂了專項安全防護措施,。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患,，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改,。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理,，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件,、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然,。注重生活區(qū)和辦公區(qū),、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工,。

7,、

遵守國家、軍隊有關(guān)保密法規(guī),，嚴守發(fā)包人的有關(guān)保密要求,，加強工作人員的保密意識教育。開工至今,，未發(fā)生泄密事件,，保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理,。

8,、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令,。

二,、工程完成情況

1、根據(jù)各航局的要求,，完成了規(guī)格石開采出運117.08萬m3,，堤心石開采出運384.85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3;

2,、完成了覆蓋層,、強風化帶剝離及排土218.48萬m3;

3,、石料儲存及出運60.61萬m3;

4,、修建上山公路及其它公路2212m;

5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m);

6,、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米;

7,、完成了攔石壩砌筑170米;

8、已按部隊要求完成了復(fù)墾綠化，面積31.2萬m2,。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標,，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的,。我們能順利交接,，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的,。我們有困難進度上不去時,，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作,。還有質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助,。

建筑施工單位個人工作總結(jié)篇五

__建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。針對開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,，同時將項目管理,、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性,。以下為今年的工作總結(jié),。

一、在建工程情況

__工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將__主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān),、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工,。有望將__工程圓滿完成，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待,。

二,、工程質(zhì)量

__項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理,，在__公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

三,、安全生產(chǎn)

今年__工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。后期為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。

我們在安全檢查,、安全教育,、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化。

四,、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。__項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

五,、工程施工碰到的問題

__工地因各方面的原因,，管理人員沒有責任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴格把關(guān),。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全,、質(zhì)量、進度,、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響,。

六,、團結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助,、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督,、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合,。

今年顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責任心,，但__工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。