時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

工廠個人年度工作計劃篇一

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

二,、倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管,，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng),。

三,、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計

目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大。

倉庫管理的目標：

1,、帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

2,、實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài);

3,、實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)：

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

工廠個人年度工作計劃篇二

一,、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習,，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn),。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3,、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

工廠個人年度工作計劃篇三

一,、個人工作定位

作為一名生產(chǎn)主管，我應(yīng)該承擔起我應(yīng)有的責任,。在這個崗位上,，我不應(yīng)該承擔沉重的責任,，要把握好方向，堅定信心,，持之以恒,，認真學習、研究,、實踐,、總結(jié)。面對當前嚴峻的紡織形勢,，我們應(yīng)以感恩的心,，堅定不移地跟隨領(lǐng)導決策，盡職盡責地做好生產(chǎn)管理工作,，服務(wù)大眾,，無條件地完成領(lǐng)導交給的工作。企業(yè)發(fā)展了,，才會有個人發(fā)展,。

二、發(fā)展規(guī)劃

(1)質(zhì)量:滿足用戶要求,，優(yōu)一級品率不低于98%,。

(2)在產(chǎn)量上，可以用最少的能耗生產(chǎn)出適合銷售市場的數(shù)量,。

(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)生存和發(fā)展的前提,。所以要定期告訴員工，要知道操作要點,，進行安全演習,，讓警鐘長鳴，防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗:合理用工,，合理配棉，嚴格控制機件,、材料,、電耗、跑,、灑,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工:制度在管理上必不可少,，但制度的力量是有限的。體制只能讓一部分人害怕犯錯,。如果員工與企業(yè)有凝聚力和凝聚力,，就必須依靠情感，用毅力和品格換取人心,。

(6)執(zhí)行:作為生產(chǎn)主管,，必須嚴格執(zhí)行，并組織實施,。將實施與決策計劃相匹配,，帶動員工將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益。

三,、工作思路

目前生產(chǎn)處于弱勢狀態(tài),。問題在于大多數(shù)企業(yè)難以適應(yīng)新趨勢。問題不是勞動力成本上升,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營無效,，而是人民幣加速升值導致訂單銳減，出口困難,，限制企業(yè)“危機”,，大浪不可擋。但我們堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,，培育了新的利潤來源，誰就贏得了發(fā)展空間,。如果一直停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)階段,，永遠沒有競爭力，永遠受制于市場上的其他人,。那么我們今冬明春的技術(shù)改造就不可避免了,。

在公司領(lǐng)導的正確指導下，認真分析國內(nèi)外動態(tài),，做好行業(yè)調(diào)研,，把握市場動態(tài)，做好行業(yè)預(yù)測,，做好明年規(guī)劃,。一定要練好內(nèi)功，等待春天的到來,。

工廠個人年度工作計劃篇四

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二、減少客戶報怨量

針對20__年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20__年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率。

第一,，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。

第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三,、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰,。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20__年下半年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的思想!力爭在20__年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

五,、加強車間設(shè)備及工具管理

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人,，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護,。

工廠個人年度工作計劃篇五

一,、設(shè)備管理

1、態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗,。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證,。

2,、加強設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

二,、節(jié)能降耗

1、降低成本是公司效益的保障,。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2,、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢,、技改技措,、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三、安全管理

1,、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,。

2,、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

3、加強車間員工安全消防知識培訓,，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進行,。

四、電儀車間存在的問題

1,、培訓工作有待加強,，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊,，應(yīng)進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,，要學以致用,，各專業(yè)管理學習設(shè)備管理方針政策、法律,、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓方式要多渠道,、多層次，也可以走出去,，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù),。

2、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實,，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己,、充實自己，尋找自身差距,，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高,，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求,，多提建議，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,，對待問題更加嚴謹,。

五,、下半年車間及個人的工作思路

1、督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行,。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點,，配件的庫存情況,，提前進行配件或自制加工，及時提出了有序的檢修,。

工廠個人年度工作計劃篇六

一,、9月份的工作重點:

1、乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細致地完成,。

我們乙炔工段是一個a類防爆裝置,，乙炔的化學特性決定了該工段的危險特性。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生,，在廠領(lǐng)導的指導下,，我們根據(jù)本工段的特點，全面,、細致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案，并上報工廠審批,。充分聽取員工建議后,，集思廣益，廣泛討論,，為安全生產(chǎn)提供了一套相對統(tǒng)一,、科學的理論和操作依據(jù)。

2,、初步完成本部門關(guān)鍵點事故預(yù)防措施的編制,。

根據(jù)公司文件精神，一方面重視事故后的處理方案,，另一方面強調(diào)事故前的預(yù)防措施,。我們列出了各種可能的事故點，然后制定了預(yù)防措施,，并提交給工廠審查,。比如大渣漿泵出口閥的維護，發(fā)電機軟連接螺栓的牢固度等,。應(yīng)該用文件具體落實,，這是問題的關(guān)鍵,。

3、進一步加大電石灰的抵扣力度,，不懈努力,。

經(jīng)過上個月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗，這個月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),。但是,，我們不放松，不怕困難,。我一直在觀察入庫的車輛,，這個月扣了42輛，10噸左右,，減少消耗3萬多元,。為了公司和員工的利益，我們盡了最大努力,，問心無愧,。

4、對員工進行有針對性的安全意識和生活方式教育,。

乙炔工段員工普遍比較年輕,，社會閱歷淺，紀律性差,，容易情緒化,。為此，我們利用周一安全學習的機會,，講道理,，澄清是非，用實例教育大家樹立正確科學的人生觀和世界觀;上班要遵守規(guī)章制度,，安全工作;工作之余,，要遵紀守法，和睦相處,。盡管我們努力工作,，但仍然有一些同志反復犯錯誤，不僅在工作中,，而且在生活中,，這使我們非常難過。有時候感嘆:經(jīng)過十幾年的學校訓練,，毫無起色,。我們能做什么?再次證明“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄,，不放棄”,，始終相信“路總是更難走”,，努力把工作做好，做細,，做實,。

5、加強設(shè)備維護,，狠抓文明生產(chǎn),。

在設(shè)備的潤滑管理上，我們一點也沒有放松,。這個月,，我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑;每天觀察大渣漿泵油位并補充;雨天加強各皮帶棧橋巡查，疏通漏點,。一如既往做好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，油漆部分泵體和電機;保留地雜草已清除;干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了。

6,、月份積極準備大修材料,。

這個月，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準備,。所有材料已分別準備,、登記和儲存，更換計劃已提交工廠,。當公司確定具體日期后,，我們將開始安排和調(diào)動人員，實施自檢項目,，并將責任分配給人員,。

二、10月份的工作計劃:

1,、檢修前做好進一步準備，確保檢修順利順利完成,。

在9月份的基礎(chǔ)上,，我們收集并填補了空白，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)部環(huán)境,。如工具的庫存準備,、安全防護工作的實施、值班人員的安排等,。,，確保大修順利、順利完成,。

2,、進一步落實事故應(yīng)急演練,。

10月份計劃全面普及事故應(yīng)急預(yù)案，利用周一的安全學習時間讓各班學習,，深入人心,。它在緊急情況下確實起到了“有案可循，有案可循”的作用,。且具有科學性和可操作性。在這一理論的指導下，我們要認真執(zhí)行演習的計劃,，不走過場,，不敷衍，不?；ㄕ?。

3、努力做好崗位記錄標準化的培訓和推廣工作,。

預(yù)計10月份,，公司將發(fā)布標準版的崗位記錄。屆時我們會配合暖工做好前期培訓和中期推廣,。俗話說,，“好的開始是成功的一半”。為此,，我們將努力開一個好頭,，嚴格、高標準,，要求所有員工做好原始記錄,，并以此記錄變更為契機，使我科的記錄書寫取得長足進步,。

4.加強對員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動紀律管理,。

這個月，我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動紀律,。為此,，我們還開展了懲罰和批評教育。10月份,，我們將追捕他們,，加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次,，嚴懲一次,，曝光一次，讓制度化管理深入每個人的內(nèi)心,。此外,，在員工控制每個過程控制點時,，我們科也會加強監(jiān)督，不依靠專門的工人,，盡量使我們的工作全面化,，落到實處。

同時,，進一步推進節(jié)能降耗;努力使我區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達到一個新的水平;加強各運動設(shè)備的潤滑管理;執(zhí)行公司分廠的各項制度,、規(guī)定和臨時任務(wù)，為公司的發(fā)展盡最大努力,。

工廠個人年度工作計劃篇七

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時,，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油,，督促員工將油罐車內(nèi)清理干凈,，避免不必要的損失,。放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪,、鐵路護坡，無論是唱歌,、軍訓還是拉土,、掃雪,，我都身先士卒，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收購量繼續(xù)大幅度降低,，成品車間按照工廠部署,，組織員工積極參加各項學習、軍訓活動,。并向員工說明了工廠當前的形式,，及工廠為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，成品車間20__年無安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作,。一是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在來料少的情況下，能用一條線生產(chǎn)的,，決不用兩條生產(chǎn)線;從庫里住外倒粕時,，能用一臺登高輸送機裝車的，決不使用平臺輸送機,。二是要降低包裝袋的損耗,，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點要求。

(一),、袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內(nèi),，車間的損耗不得超過千分之一，誰超標誰受罰,。

(二),、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下不得從車間向外拿袋皮，否則一律視為盜竊行為,。通過這些方法,，大大降低了袋皮的損耗。

(三),、提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。

(四),、嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。

(五),、在雪季到來之前就組織員工利用廢木板,、膠合板、木棍等物品把掃帚安上把手,，釘好雪推子等清掃積雪的工具,，不但能夠有效的提高舊物的利用率，還能提高員工的工作效率,。

(六),、從細節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成冬季不得開窗戶,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,、不準隨便撕毀票據(jù)等一系列良好的習慣,，杜絕浪費，從自身做起,。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù)、臺帳,、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄,、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

(一),、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司改革發(fā)展盡心盡責,。

(二),、對員工的思想教育工作不夠到位，導致出現(xiàn)了偷竊公司財物的現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

(三),、是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

(四),、是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

九,、明年的工作方向

(一)、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

(二)、狠抓“6s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成,。

(三)、重點做好員工技術(shù)培訓,、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

(四),、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

(五),、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

(六),、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。