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企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇一

一,、會(huì)議明確了智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)工作由集團(tuán)信息發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)，各成員單位全程參與,，并協(xié)同中國(guó)交通通信信息中心和交通部水運(yùn)科學(xué)研究院相關(guān)專家一起完成智慧港口示范工程項(xiàng)目材料組織和方案的編制,。

二、集團(tuán)總工程師陳總就參與示范工程項(xiàng)目提出了建議和要求,。營(yíng)口港在智慧物流建設(shè)方面的亮點(diǎn),，以及在危險(xiǎn)品貨物、罐區(qū)管理,、危險(xiǎn)品碼頭的管理上的成績(jī)非常契合《智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)》的要求,。希望能通過此次申報(bào)不僅展示出營(yíng)口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果，還希望借此做好示范工程規(guī)范項(xiàng)目建設(shè),。

三,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的開展做出了重要指示,。

1,、集團(tuán)非常重視智慧港口示范工程項(xiàng)目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運(yùn)示范工程項(xiàng)目申報(bào)成功的經(jīng)驗(yàn),，做好智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào),。

2、智慧港口示范工程項(xiàng)目成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視,、組織專人負(fù)責(zé)申報(bào)相關(guān)材料的編制,。大力配合集團(tuán)信息發(fā)展部、配合交通部水運(yùn)科學(xué)院做好方案的編制,。

3,、按照董事長(zhǎng)的指示，落實(shí)成立智慧港口示范工程項(xiàng)目組,，司政和陳廣桐任組長(zhǎng),，參會(huì)各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門,，成員單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)未來構(gòu)想的方案,，信息發(fā)展部負(fù)責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流,、安全管理的示范工程方案,。

4、財(cái)務(wù)等各相關(guān)部門做好相關(guān)保障工作,。同時(shí)要注意積極爭(zhēng)取相關(guān)管理部門的項(xiàng)目補(bǔ)助或?qū)ｍ?xiàng)資金補(bǔ)貼。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇二

時(shí)間：20__年1月10日下午3時(shí)

地點(diǎn)：董事長(zhǎng)會(huì)議室

參會(huì)人員：柯董、楊總,、陳總監(jiān)、鄭副總,、鄭廠長(zhǎng)及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

主持人：陳華光

記錄人：柯品華

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門,、財(cái)務(wù)部門,、經(jīng)營(yíng)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下：

1,、會(huì)議就去年各單位能耗情況做總結(jié),，合理安排今年用能事項(xiàng),。

2,、探討20__年的節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，并加快實(shí)施,。

3,、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

4,、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報(bào),。

最后，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：各部門要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作,，及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況,，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇三

__年9月19日下午,，在公司總部1016會(huì)議室，公司副總經(jīng)理,、工會(huì)__主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報(bào)會(huì),，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報(bào);公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導(dǎo),、總部部室負(fù)責(zé)人,、物業(yè)公司部門以上負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行了討論,，受董事長(zhǎng),、總經(jīng)理胡建軍委托，黨委書記謝幫銀作會(huì)議總結(jié)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議匯報(bào)的主要內(nèi)容

(一)、管理概況

1,、基本情況,。物業(yè)公司前身為公司行政科,，成立于__年6月，由公司出資,，注冊(cè)資本300萬元,，為國(guó)家三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營(yíng)小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理,、門面管理,。

2、財(cái)務(wù)狀況,。物業(yè)公司__年～__年三年的營(yíng)業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右,，聊以維持物業(yè)公司生計(jì);但在正常經(jīng)營(yíng)情況下，每年應(yīng)有營(yíng)業(yè)收入(物管費(fèi),、水電費(fèi),、門面、衛(wèi)生費(fèi)等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上,，達(dá)不到業(yè)主起碼的要求,，造成物業(yè)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)率雙低,，再加上門面拍賣以后,，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地,。

3,、人員狀況。物業(yè)公司在冊(cè)61人,，員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào),。一是在冊(cè)員工年齡偏大，平均年齡50歲,，且老弱病殘居多,，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難,，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高,，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊(duì)伍不能夠按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作,，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的人才匱乏,，管理升級(jí)艱難。

4,、員工收入,。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低,，人平均月收入只有1206元(扣除個(gè)人“五金一費(fèi)”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元),。

(二),、發(fā)展思路

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，完善職能職責(zé),。設(shè)置綜合辦、市場(chǎng)部,、物管部,、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制,。

2,、重新規(guī)劃布局，實(shí)施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理,。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村,、二村、迎春,、雅苑新村四個(gè)小區(qū),，各個(gè)小區(qū)實(shí)行閉合管理,，并建立六個(gè)進(jìn)出口,，規(guī)范小區(qū)人員進(jìn)出、車輛停放管理,。

3,、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系,。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個(gè)紅外式的監(jiān)控探頭,，安設(shè)在主要道路、進(jìn)出口和樓棟間,，為小區(qū)治安管理提供有利條件,。

4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理,，實(shí)施兩塊牌子一套人馬,。

(三)、需要公司解決的問題

1,、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施,，需費(fèi)用24.2萬元。

2,、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個(gè)大門及三個(gè)崗?fù)ば枰M(fèi)用12萬元,。

3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì),。

4,、為使物業(yè)公司走出困境,，每月給予物業(yè)公司一定的補(bǔ)貼，以確保員工薪酬的調(diào)整,。

二,、會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問題討論的意見

1、關(guān)于對(duì)物業(yè)公司的評(píng)價(jià),。自公司改制以來,，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力,，作出了一些犧牲;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè),、關(guān)注物業(yè)。

2,、關(guān)于物業(yè)公司走出困境,。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點(diǎn),，以亮點(diǎn)吸引與打動(dòng)業(yè)主,。

3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù),。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施,、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持,。

4,、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理制度,，規(guī)范員工行為,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，降低非經(jīng)營(yíng)性的開支,。

5,、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會(huì)人員認(rèn)為,，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾,，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場(chǎng),，拓展新的市場(chǎng),，并擬制5～__年的發(fā)展規(guī)劃。

三,、黨委書記謝幫銀作會(huì)議總結(jié)

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個(gè)與會(huì)人員的責(zé)任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展,，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動(dòng)，非常不容易,。自從去年門面拍賣后,，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難,，在此謹(jǐn)代表公司感謝大家,。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時(shí)候了,，否則就沒有出路,。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個(gè)觀點(diǎn),。

1,、困難與機(jī)遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難,，但要看到社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì);隨著舊城的改造,，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識(shí)也大大提高,，屆時(shí)物業(yè)公司將面臨很多機(jī)遇;因此,，我們要振奮精神，提振信心,，克服暫時(shí)的困難,。

2、搞好定員,、定崗,、定責(zé)、定薪,。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理,，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績(jī)效考核,，及時(shí)與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵(lì)作用,。

3,、加大物業(yè)管理費(fèi)的收繳力度。對(duì)于舊區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的欠繳,，要設(shè)法予以清繳,，在收費(fèi)員的安排上，要選派敬業(yè),、腿勤,、嘴勤的人員。

4、加強(qiáng)制度建設(shè),。物業(yè)公司要營(yíng)造按制度管人,、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍,，形成自身獨(dú)特的制度安排,。

5、實(shí)施有限的補(bǔ)貼,。公司在測(cè)算的基礎(chǔ)上給予有限的補(bǔ)貼;到底補(bǔ)貼多少,，公司將依據(jù)缺口的大小測(cè)算。但補(bǔ)貼畢竟是有時(shí)限的,，物業(yè)公司要作物業(yè)營(yíng)銷策劃,，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道,。

6,、班子與隊(duì)伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強(qiáng)班子與隊(duì)伍建設(shè),，引進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)人才,，以校園招聘或社會(huì)招聘的方式解決。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇四

時(shí)間：__年__月__日

地點(diǎn)：__辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：__(銷售副總)

會(huì)議記錄：__

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題,，制定__月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由__(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由__開始,，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1,、關(guān)系要跟進(jìn);

2,、產(chǎn)品要熟知;

3、信息要廣泛;

4,、思想要靈活;

5,、__月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6,、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在__月份的工作中有更好的提升,。

三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年__月份組建,，大家各抒己見，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議,。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由__牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案，報(bào)x總審閱

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度,。會(huì)上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議,，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開兩次碰頭會(huì),，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求,。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,，會(huì)上張總要求大家要及時(shí),、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核,。

目前存在大問題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇五

時(shí)間：20__年x月x日下午x點(diǎn)

地點(diǎn)：____會(huì)議室

會(huì)議召集人：行政副總__x

主持人：總經(jīng)理__x

參加人員：__x,、__x,、__x、__、__x,、__

缺席人員：__x,、__x

記錄員：__x

會(huì)議內(nèi)容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與配送公司的管理水平,，強(qiáng)化組織管理,。

1、確定__x公司的發(fā)展思路,，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷,。

2、對(duì)市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)型交易公司,，并對(duì)維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定,，以安全、綠色為主題,，打造品牌效應(yīng),。

3、__x講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化,。

①__x公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信,、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì),、高效

②__x公司企業(yè)員工文化：仁愛,、守信、責(zé)任,、共贏

③__x公司管理文化：計(jì)劃,、組織、用人,、執(zhí)行,、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

4,、重新劃分公司部門,，把其分成營(yíng)銷、行政,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊,，明確各個(gè)部門的組成部分和運(yùn)行模式。

5,、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位,，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù),。由辦公室副主任__x兼任營(yíng)銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作;市場(chǎng)管理員__x負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作,。

6,、員工發(fā)言：__x主任提出了有關(guān)建立__配送中心的建議;__x提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營(yíng)形式的相關(guān)問題;__x對(duì)打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問題發(fā)表了意;__x就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。

7,、最后,，__x總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn),，希望大家共同努力在__x的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項(xiàng)工作完成好,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要篇六

時(shí)間：20__年5月21日上午

地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

出席人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)，

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文的范文,。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào),，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展;

三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二,、各部門工作部署

1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究,，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;

3、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開行授信貸款工作,，做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。