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企業(yè)會議紀要篇一

一,、會議明確了智慧港口示范工程項目的申報工作由集團信息發(fā)展部牽頭負責(zé),，各成員單位全程參與,，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運科學(xué)研究院相關(guān)專家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。

二,、集團總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求,。營口港在智慧物流建設(shè)方面的亮點，以及在危險品貨物,、罐區(qū)管理,、危險品碼頭的管理上的成績非常契合《智慧港口示范工程項目的申報》的要求。希望能通過此次申報不僅展示出營口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的成果,，還希望借此做好示范工程規(guī)范項目建設(shè),。

三、集團公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義,，同時對項目的開展做出了重要指示,。

1、集團非常重視智慧港口示范工程項目,。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運示范工程項目申報成功的經(jīng)驗,，做好智慧港口示范工程項目的申報。

2,、智慧港口示范工程項目成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認真重視,、組織專人負責(zé)申報相關(guān)材料的編制。大力配合集團信息發(fā)展部,、配合交通部水運科學(xué)院做好方案的編制,。

3、按照董事長的指示,，落實成立智慧港口示范工程項目組,，司政和陳廣桐任組長,，參會各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門,，成員單位負責(zé)項目相關(guān)實際業(yè)務(wù)未來構(gòu)想的方案,，信息發(fā)展部負責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流,、安全管理的示范工程方案,。

4、財務(wù)等各相關(guān)部門做好相關(guān)保障工作,。同時要注意積極爭取相關(guān)管理部門的項目補助或?qū)ｍ椯Y金補貼,。

企業(yè)會議紀要篇二

時間：20__年1月10日下午3時

地點：董事長會議室

參會人員：柯董、楊總,、陳總監(jiān),、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負責(zé)人

主持人：陳華光

記錄人：柯品華

會議內(nèi)容：

會議由柯董,、楊總與生產(chǎn)部門,、財務(wù)部門、經(jīng)營部門有關(guān)負責(zé)人進行發(fā)言,、研究后紀要如下：

1,、會議就去年各單位能耗情況做總結(jié)，合理安排今年用能事項,。

2,、探討20__年的節(jié)能減排獎懲制度，并加快實施,。

3,、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

4,、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報,。

最后，董事長強調(diào)：各部門要繼續(xù)加強節(jié)能減排工作,，及時掌握生產(chǎn)運行情況,，加強設(shè)備的維護、確保設(shè)備的正常和高效運行,。

企業(yè)會議紀要篇三

__年9月19日下午,，在公司總部1016會議室，公司副總經(jīng)理,、工會__主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會,，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報;公司董事長、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導(dǎo),、總部部室負責(zé)人,、物業(yè)公司部門以上負責(zé)人參加了會議,。會議對重點問題進行了討論，受董事長,、總經(jīng)理胡建軍委托,，黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一,、會議匯報的主要內(nèi)容

(一),、管理概況

1、基本情況,。物業(yè)公司前身為公司行政科,，成立于__年6月，由公司出資,，注冊資本300萬元,，為國家三級物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場管理,、門面管理,。

2、財務(wù)狀況,。物業(yè)公司__年～__年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右,，聊以維持物業(yè)公司生計;但在正常經(jīng)營情況下,，每年應(yīng)有營業(yè)收入(物管費,、水電費、門面,、衛(wèi)生費等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上,，達不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標準,、收費率雙低,，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入,，物業(yè)公司陷入更加困難的境地,。

3、人員狀況,。物業(yè)公司在冊61人,，員工結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)。一是在冊員工年齡偏大,，平均年齡50歲,，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求,，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難,，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高,，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作,，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏,，管理升級艱難。

4,、員工收入,。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低,，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元),。

(二)、發(fā)展思路

1,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦,、市場部,、物管部、工程部“三部一室”,，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制,。

2、重新規(guī)劃布局,，實施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理,。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村,、迎春,、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實行閉合管理,，并建立六個進出口,，規(guī)范小區(qū)人員進出、車輛停放管理,。

3,、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系,。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭,，安設(shè)在主要道路、進出口和樓棟間,，為小區(qū)治安管理提供有利條件,。

4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個農(nóng)貿(mào)市場的管理,，實施兩塊牌子一套人馬,。

(三),、需要公司解決的問題

1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施,，需費用24.2萬元,。

2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個大門及三個崗?fù)ば枰M用12萬元,。

3,、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。

4,、為使物業(yè)公司走出困境,，每月給予物業(yè)公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調(diào)整,。

二,、會議對重點問題討論的意見

1、關(guān)于對物業(yè)公司的評價,。自公司改制以來,，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力,，作出了一些犧牲;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè),、關(guān)注物業(yè)。

2,、關(guān)于物業(yè)公司走出困境,。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點,，以亮點吸引與打動業(yè)主,。

3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù),。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬,、物業(yè)管理人才上的支持,。

4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控,。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點的管理制度,，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭,，降低非經(jīng)營性的開支,。

5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃,。與會人員認為,，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾,，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場,，拓展新的市場,，并擬制5～__年的發(fā)展規(guī)劃。

三,、黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責(zé)任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展,，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動,，非常不容易,。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少,，員工克服了很多困難,，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到,，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時候了,，否則就沒有出路。為此,，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點,。

1、困難與機遇并存,。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難,，但要看到社會發(fā)展的趨勢;隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善,，居民的物業(yè)管理意識也大大提高,，屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇;因此，我們要振奮精神,，提振信心,，克服暫時的困難。

2,、搞好定員,、定崗、定責(zé),、定薪,。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理,，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績效考核,，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。

3,、加大物業(yè)管理費的收繳力度,。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳，要設(shè)法予以清繳,，在收費員的安排上,，要選派敬業(yè)、腿勤,、嘴勤的人員,。

4、加強制度建設(shè),。物業(yè)公司要營造按制度管人,、按流程辦事、按標準操作的氛圍,，形成自身獨特的制度安排,。

5、實施有限的補貼,。公司在測算的基礎(chǔ)上給予有限的補貼;到底補貼多少,，公司將依據(jù)缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的,，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃,，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道,。

6,、班子與隊伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設(shè),，引進物業(yè)管理專業(yè)人才,，以校園招聘或社會招聘的方式解決。

企業(yè)會議紀要篇四

時間：__年__月__日

地點：__辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：__(銷售副總)

會議記錄：__

紀要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題,，制定__月份工作計劃

本次銷售會議由__(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二,、由__開始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

1,、關(guān)系要跟進;

2,、產(chǎn)品要熟知;

3、信息要廣泛;

4,、思想要靈活;

5,、__月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。

6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細工作計劃,，以期在__月份的工作中有更好的提升。

三,、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年__月份組建，大家各抒己見,，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議,。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由__牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,，報x總審閱

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議,，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團合作,，做到精心、精藝與精神,。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流,。

企業(yè)會議紀要篇五

時間：20__年x月x日下午x點

地點：____會議室

會議召集人：行政副總__x

主持人：總經(jīng)理__x

參加人員：__x、__x,、__x,、__、__x,、__

缺席人員：__x,、__x

記錄員：__x

會議內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與配送公司的管理水平,，強化組織管理,。

1、確定__x公司的發(fā)展思路,，變被動營銷為主動營銷,。

2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司,，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進行了界定,，以安全、綠色為主題,，打造品牌效應(yīng),。

3、__x講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化,。

①__x公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信,、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì),、高效

②__x公司企業(yè)員工文化：仁愛,、守信、責(zé)任,、共贏

③__x公司管理文化：計劃,、組織、用人,、執(zhí)行,、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

4,、重新劃分公司部門,，把其分成營銷,、行政,、市場經(jīng)營管理三大塊,，明確各個部門的組成部分和運行模式。

5,、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位,，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù),。由辦公室副主任__x兼任營銷公司配送中心主任負責(zé)蔬菜配送中心各項管理工作;市場管理員__x負責(zé)市場經(jīng)營管理工作,。

6、員工發(fā)言：__x主任提出了有關(guān)建立__配送中心的建議;__x提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運營形式的相關(guān)問題;__x對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意;__x就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法,。

7,、最后，__x總結(jié)了會議的內(nèi)容,，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn),，希望大家共同努力在__x的帶領(lǐng)下把市場公司的各項工作完成好。

企業(yè)會議紀要篇六

時間：20__年5月21日上午

地點：公司五樓會議室

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會,，

周例會會議紀要經(jīng)典范文的范文,。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署,，現(xiàn)紀要如下：

一,、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;

三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責(zé)任人，同時查找制度,，組織學(xué)習(xí),，進一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4,、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作,，做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié),、奮進,、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備,。