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企業(yè)會議紀要篇一

一、會議明確了智慧港口示范工程項目的申報工作由集團信息發(fā)展部牽頭負責,，各成員單位全程參與,，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運科學研究院相關專家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。

二,、集團總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求,。營口港在智慧物流建設方面的亮點，以及在危險品貨物,、罐區(qū)管理,、危險品碼頭的管理上的成績非常契合《智慧港口示范工程項目的申報》的要求。希望能通過此次申報不僅展示出營口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的成果,，還希望借此做好示范工程規(guī)范項目建設,。

三、集團公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義,，同時對項目的開展做出了重要指示,。

1,、集團非常重視智慧港口示范工程項目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運示范工程項目申報成功的經(jīng)驗,，做好智慧港口示范工程項目的申報,。

2、智慧港口示范工程項目成員單位領導要認真重視,、組織專人負責申報相關材料的編制,。大力配合集團信息發(fā)展部、配合交通部水運科學院做好方案的編制,。

3,、按照董事長的指示，落實成立智慧港口示范工程項目組,，司政和陳廣桐任組長,，參會各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門,，成員單位負責項目相關實際業(yè)務未來構(gòu)想的方案,，信息發(fā)展部負責整合各方信息，共同完成智慧物流,、安全管理的示范工程方案,。

4、財務等各相關部門做好相關保障工作,。同時要注意積極爭取相關管理部門的項目補助或?qū)ｍ椯Y金補貼,。

企業(yè)會議紀要篇二

時間：20__年1月10日下午3時

地點：董事長會議室

參會人員：柯董、楊總,、陳總監(jiān),、鄭副總、鄭廠長及各相關部門負責人

主持人：陳華光

記錄人：柯品華

會議內(nèi)容：

會議由柯董,、楊總與生產(chǎn)部門,、財務部門、經(jīng)營部門有關負責人進行發(fā)言,、研究后紀要如下：

1,、會議就去年各單位能耗情況做總結(jié)，合理安排今年用能事項,。

2,、探討20__年的節(jié)能減排獎懲制度，并加快實施,。

3,、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

4,、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報,。

最后,，董事長強調(diào)：各部門要繼續(xù)加強節(jié)能減排工作，及時掌握生產(chǎn)運行情況,，加強設備的維護,、確保設備的正常和高效運行。

企業(yè)會議紀要篇三

__年9月19日下午,，在公司總部1016會議室,，公司副總經(jīng)理、工會__主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會,，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報;公司董事長,、總經(jīng)理胡建軍及在家領導,、總部部室負責人,、物業(yè)公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論,，受董事長,、總經(jīng)理胡建軍委托，黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一,、會議匯報的主要內(nèi)容

(一)、管理概況

1,、基本情況,。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于__年6月,，由公司出資,，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理,、農(nóng)貿(mào)市場管理,、門面管理。

2,、財務狀況,。物業(yè)公司__年～__年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計;但在正常經(jīng)營情況下,，每年應有營業(yè)收入(物管費,、水電費、門面,、衛(wèi)生費等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設施與服務跟不上,，達不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標準,、收費率雙低,，再加上門面拍賣以后,，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地,。

3,、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人,，員工結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào),。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲,，且老弱病殘居多,，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難,，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高,，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作,，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏,，管理升級艱難。

4,、員工收入,。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低,，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元),。

(二)、發(fā)展思路

1,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，完善職能職責。設置綜合辦,、市場部,、物管部、工程部“三部一室”,，并推行部門經(jīng)理責任制,。

2、重新規(guī)劃布局,，實施學堂沖小區(qū)閉合管理,。將學堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村,、迎春,、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實行閉合管理，并建立六個進出口,，規(guī)范小區(qū)人員進出,、車輛停放管理。

3,、安裝監(jiān)控設施,，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭,，安設在主要道路,、進出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件,。

4,、學堂沖和響石嶺兩個農(nóng)貿(mào)市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬,。

(三),、需要公司解決的問題

1、學堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設施,，需費用24.2萬元,。

2,、學堂沖小區(qū)增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元,。

3、學堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì),。

4,、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補貼,，以確保員工薪酬的調(diào)整,。

二、會議對重點問題討論的意見

1,、關于對物業(yè)公司的評價,。自公司改制以來,，做了大量工作,，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責任也有義務關心物業(yè),、關注物業(yè),。

2,、關于物業(yè)公司走出困境。關鍵是做好物業(yè)管理服務,，形成自己的亮點,，以亮點吸引與打動業(yè)主。

3,、關于改善物業(yè)管理服務,。需要公司提供物業(yè)管理設施,、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持,。

4,、關于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應自身特點的管理制度,，規(guī)范員工行為,，尤其是領導班子要帶好頭，降低非經(jīng)營性的開支,。

5,、關于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認為,，物業(yè)管理業(yè)務方興未艾,，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場,，拓展新的市場,，并擬制5～__年的發(fā)展規(guī)劃。

三,、黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責任與義務;公司近60年的發(fā)展,，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動,，非常不容易,。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少,，員工克服了很多困難,，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到,，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時候了,，否則就沒有出路。為此,，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點,。

1、困難與機遇并存,。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難,，但要看到社會發(fā)展的趨勢;隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善,，居民的物業(yè)管理意識也大大提高,，屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇;因此，我們要振奮精神，提振信心,，克服暫時的困難,。

2、搞好定員,、定崗,、定責、定薪,。要制定好物業(yè)公司各崗位職責,，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務技能;要琢磨員工的績效考核,，及時與效率效益掛鉤,，真正起到薪酬的激勵作用。

3,、加大物業(yè)管理費的收繳力度,。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳，要設法予以清繳,，在收費員的安排上,，要選派敬業(yè)、腿勤,、嘴勤的人員,。

4、加強制度建設,。物業(yè)公司要營造按制度管人,、按流程辦事、按標準操作的氛圍,，形成自身獨特的制度安排。

5,、實施有限的補貼,。公司在測算的基礎上給予有限的補貼;到底補貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測算,。但補貼畢竟是有時限的,，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下,，拓展增收的渠道,。

6、班子與隊伍建設,。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設,，引進物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。

企業(yè)會議紀要篇四

時間：__年__月__日

地點：__辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：__(銷售副總)

會議記錄：__

紀要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題,，制定__月份工作計劃

本次銷售會議由__(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由__開始,，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

1,、關系要跟進;

2,、產(chǎn)品要熟知;

3、信息要廣泛;

4,、思想要靈活;

5,、__月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。

6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上,，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細工作計劃,，以期在__月份的工作中有更好的提升。

三,、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡營銷部于今年__月份組建，大家各抒己見,，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議,。最后x總提出網(wǎng)絡營銷部由__牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷思路與方案,，報x總審閱

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議,，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同，大家應抱團合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流。

企業(yè)會議紀要篇五

時間：20__年x月x日下午x點

地點：____會議室

會議召集人：行政副總__x

主持人：總經(jīng)理__x

參加人員：__x,、__x,、__x、__,、__x,、__

缺席人員：__x、__x

記錄員：__x

會議內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向,，為提高市場經(jīng)營與配送公司的管理水平，強化組織管理。

1,、確定__x公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷,。

2,、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司,，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進行了界定，以安全,、綠色為主題，打造品牌效應,。

3,、__x講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

①__x公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信,、創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)、高效

②__x公司企業(yè)員工文化：仁愛,、守信,、責任、共贏

③__x公司管理文化：計劃,、組織,、用人、執(zhí)行,、控制——執(zhí)行占85%其他占15%,。

4、重新劃分公司部門,，把其分成營銷,、行政、市場經(jīng)營管理三大塊,，明確各個部門的組成部分和運行模式,。

5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位,，明確劃分了員工的工作職責,、工作任務。由辦公室副主任__x兼任營銷公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作;市場管理員__x負責市場經(jīng)營管理工作,。

6,、員工發(fā)言：__x主任提出了有關建立__配送中心的建議;__x提出有關配送中心所屬的性質(zhì)及運營形式的相關問題;__x對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意;__x就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。

7,、最后,，__x總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn),，希望大家共同努力在__x的帶領下把市場公司的各項工作完成好,。

企業(yè)會議紀要篇六

時間：20__年5月21日上午

地點：公司五樓會議室

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

周例會會議紀要經(jīng)典范文的范文,。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,，對下一步各項工作做出部署,，現(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;

二是公司首次拓展訓練活動順利開展;

三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關,，按合同要求有序?qū)嵤?

四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。

二,、各部門工作部署

1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究,，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人,，同時查找制度,，組織學習，進一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4、財務審計部要做好國開行授信貸款工作,，做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進行分工。

6,、各部門要高度重視拓展培訓,，以團結(jié)、奮進,、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作,。

7,、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。