光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

制訂員工工作計劃的目的篇一

科學(xué)態(tài)度是人對客觀世界,自然規(guī)律的看法,。實事求是和尊重自然規(guī)律是最基本的科學(xué)態(tài)度,，也是科學(xué)教學(xué)中要重點培養(yǎng)的。結(jié)合教材,，開展觀察實驗,，動手操作等活動是培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)態(tài)度養(yǎng)成的重要途徑。譬如在觀察事物或現(xiàn)象時老師應(yīng)要求按科學(xué)程序進(jìn)行,，先整體再局部或先局部再整體,，由表及里;在做連續(xù)測量，月相觀察,，養(yǎng)植物,，養(yǎng)蠶等等必須長期進(jìn)行的觀察時，教師應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生堅持按時觀察,，及時記錄,，定期匯總，以便分析研究,。而在實驗當(dāng)中,，教師應(yīng)要求學(xué)生按照步驟動手操作，如實記錄實驗結(jié)果,。通過實驗結(jié)果的分析比較,，培養(yǎng)他們嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度,。

二,、結(jié)合教學(xué)活動，培養(yǎng)意志品質(zhì),。

在我們科學(xué)課程的教學(xué)活動中,，由于孩子們才剛剛接觸到新課程,所以他們興趣盎然，有時一節(jié)課上完后還是意猶未盡,，但這種興趣最終還是維持不了多久,，往往不能把觀察研究活動進(jìn)行到底。如果此時教師給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和監(jiān)督,，對學(xué)生要完成的學(xué)習(xí)任務(wù)做全程追蹤,有效地激發(fā)學(xué)生興趣,提高他們參于活動的積極性,，使他們最終能完成學(xué)習(xí)任務(wù)。讓他們感受到克服困難后取得成功的喜悅,，增強他們的自信心,。這樣既能培養(yǎng)他們完成任務(wù)的責(zé)任感，也能不知不覺地磨練了他們的毅力，培養(yǎng)了他們的意志品質(zhì),達(dá)到了科學(xué)教學(xué)的目的

三,、注重常態(tài)教學(xué),，培養(yǎng)良好習(xí)慣。

對于小學(xué)生來說,，培養(yǎng)良好習(xí)慣主要是通過不間斷地反復(fù)訓(xùn)練來實現(xiàn)。良好的習(xí)慣來源于平時的點滴積累,，課前的準(zhǔn)備,，實驗器材的整理與擺放，傾聽別人的回答,，耐心細(xì)致的觀察……這些都需要教師在教學(xué)中勤提醒常要求,，通過嚴(yán)格訓(xùn)練來實現(xiàn)。對學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和優(yōu)良品德的訓(xùn)練要有嚴(yán)格的要求,，正確,，積極地引導(dǎo)，從一點一滴抓起,，既注意循序漸進(jìn),，又貫穿始終。實驗中,，交給學(xué)生如何維護教室衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,，怎樣正確倒取清水、處理污物,，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

四、成立合作小組,，培養(yǎng)合作精神,。

任何一個人都不能作為個體而獨立存在的`，人是社會的人,。一個人的存在,、生活、學(xué)習(xí)和工作都必然要和我們這個社會發(fā)生各種關(guān)系,。學(xué)會正確處理好這些關(guān)系,，建立并維持一個良好的社會人際關(guān)系，對一個人將來的生活和事業(yè)的成功與否有重大影響,。而要建立起一個良好的社會和人際關(guān)系必須具備一個健全的人格,，必須擁有團結(jié)合作，互幫互助的精神,。我們科學(xué)教學(xué)活動中的小組合作學(xué)習(xí)方式,，可以大大縮小了學(xué)生之間的距離，便于溝通;在評比時以小組為單位，減少對個別同學(xué)的獎懲,，使學(xué)生產(chǎn)生集體榮辱感,，增加合作意識，逐漸樹立集體利益高于個人利益的思想,，增加了團隊意識,。使他們能夠健康成長。

五,、結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,，滲透德育教育。

德育在我們的課堂上無處不在,。像《巖石,、礦物和我們》，向?qū)W生介紹我國我國豐富的礦產(chǎn)資源,，《生態(tài)系統(tǒng)》通過表演情景劇等方式使學(xué)生懂得了環(huán)保和治理的重要性,、緊迫性。這樣不僅有利于認(rèn)知的鞏固和深化,，而且有利于激發(fā)學(xué)生樹立主人翁的態(tài)度,，增強社會責(zé)任感。

德育教育要從教學(xué)的方方面面抓起,，讓學(xué)生體會到德育教育無處不在,，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，優(yōu)良習(xí)慣的形成需要一定的時間,，這需要我們等待,，有時會出現(xiàn)反復(fù)，但是優(yōu)良的品格一旦形成,，將會使學(xué)生受益終生,。這樣我們教育出來的孩子才會是具有真正健全人格的人，才可能成為國家未來的棟梁之材,。我們也真正做到了教書育人

各個學(xué)年級科學(xué)課德育滲透具體方案：

3年級科學(xué)課以養(yǎng)成教育為主,，如課堂上坐姿端正，認(rèn)真聽講積極發(fā)言,，小組合作等,，另外根據(jù)教材的確定，初步滲透科學(xué)自然觀的教育,。

4年級以養(yǎng)成習(xí)慣教育為主,，教師要勤說嚴(yán)要求，抓落腳點,，以表揚為主,，針對個別學(xué)困生要及時進(jìn)行談話,，做好思想教育工作，在課堂中既要學(xué)生勤動手又要多動腦,，并倡導(dǎo)合作研究互相謙讓的精神,。

5年級以知識教學(xué)為主，讓學(xué)生根據(jù)書中的內(nèi)容養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，通過了解影響健康的各種因素,，從而認(rèn)識到個人對自身健康負(fù)有責(zé)任，能積極三家鍛煉,，注重個人衛(wèi)生保健,。

6年級即將畢業(yè)，重點在于知識的總結(jié),。讓他們知道科學(xué)與生活有著重要的聯(lián)系，教師與學(xué)生一起探究生命世界和宇宙世界,，對未來充滿希望,。

制訂員工工作計劃的目的篇二

一、部門的內(nèi)部工作

新的學(xué)期即將開始,，我們面對以前從未做過的工作有了深入地了解,，在部門與部門之間的相互幫助下，對部門內(nèi)部工作做以分管安排,。一個部門要想做好就必須有絕對團結(jié)的干部隊伍,，通過不斷的商議，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作,，讓部門工作順利開展,，我們將建立一個分工明確、工作有條理,、有效率的精英集體,。在本次招新過程中，我們部要嚴(yán)格把關(guān),，爭取留下些有能力,、腳踏實地工作的學(xué)生。

二,、部門分管任務(wù)梳理

秘書處作為學(xué)生會的協(xié)調(diào)工作部門,，我部工作多以雜亂繁多為主，所以這學(xué)期我們會對各部門的檔案進(jìn)行整理,，配合其他部門開展活動,。并且會教新生怎樣合理分配自己的任務(wù)。

三,、學(xué)生會的工作細(xì)節(jié)制定

無規(guī)矩不成方圓,，制定并完善學(xué)生會工作細(xì)節(jié)將作為我部本學(xué)期的工作重點之一,。其中，我部會做好其他部門的職能合理化分配,，使各部明確我部的工作程序及方法,，以便更好地開展我部的工作。新學(xué)期我們也會加強學(xué)生會與班級之間的聯(lián)系制度建設(shè),，使班級和學(xué)生會之間相互理解,、相互支持，以便更有利于開展各項工作,，為全系師生服務(wù),。

四、策劃開展活動

這學(xué)期,，我部也會按照學(xué)校的規(guī)定,，開展各種各樣的活動，比如法制宣傳日,、圣誕節(jié)等等,。同時我部也會聯(lián)系其他各部一起開展活動，以增強整個團隊的和-諧性

五,、部門日常例會

本學(xué)期我部將繼續(xù)發(fā)揚上學(xué)期的精神,，做好例會記錄，不斷協(xié)調(diào)開展部門工作,，及時相互了解,。增進(jìn)部門人員工作默契，更好建設(shè)部門發(fā)展,。

總之,，我部將會本著"弘揚校園文化，提高學(xué)生能力,，展現(xiàn)學(xué)生風(fēng)采"的宗旨,，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，開展一系列有意義當(dāng)然課余活動,，提高同學(xué)的參與能力,、組織能力等綜合素質(zhì)，協(xié)同其他各部及社團開展工作,，完成上級交給的工作,，針對上一年工作的不足，將做好改進(jìn),，并在吸取經(jīng)驗中不斷成長!

制訂員工工作計劃的目的篇三

一,、科學(xué)決策，齊心協(xié)力,，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,，年初制定了全年工作計劃,，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”,，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等,。總體思路決定著科學(xué)決策,，指導(dǎo)著全年各項工作的開展,。

1、經(jīng)營創(chuàng)收,。酒店通過調(diào)整銷售人員,、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵,、餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施,，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為_萬元,，比去年超額_萬元,，超幅為_%;其中客房收入為_萬元，寫字間收入為_萬元,，餐廳收入_萬元，其它收入共_萬元,。全年客房平均出租率為_%,，年均房價_元/間夜。酒店客房出租率和平均房價,，皆高于全市四酒店的平均值,。

2、管理創(chuàng)利,。酒店通過狠抓管理,，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等,，在人工成本、能源費用,、物料消耗,、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約,，從嚴(yán)控制,。酒店全年經(jīng)營利潤為_萬元，經(jīng)營利潤率為_%,，比去年分別增加_萬元和_%,。其中,，人工成本為_萬元，能源費用為_萬元,，物料消耗為_萬元,，分別占酒店總收入的_%、_%,、_%,。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了_%、_%,、_%,。

3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu),。酒店通過引進(jìn)品牌管理,，強化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑,、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn),，加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對飯店明查暗訪的打分評比,，我店僅扣2分,，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同飯店中名列前茅,。此外,，在大型活動的接待服務(wù)中，我店銷售,、前廳,、客房、物業(yè),、餐廳等部門或崗位,，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務(wù),，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,，使我們能夠圓滿地完成此次活動?！?/p>

4,、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案,，做到了日常的防火,、防盜等“六防”,，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下,，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會,，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時,，勤于巡邏,，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下,，群防群控,，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進(jìn)班組,。

二,、與時俱進(jìn)，提升發(fā)展,，酒店突顯改觀

在市場競爭的浪潮中求生存,，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上,。酒店總經(jīng)理大會,、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感,，應(yīng)具上進(jìn)心,，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技,，沒有什么深奧的學(xué)問,。關(guān)鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用,。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流,，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團結(jié)協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo),、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。因而,，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了,，則代之以互通信息、互為補臺,、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假,、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加,、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動中,，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下,，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工,，加班加點,，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),，為酒店的窗口形象增添了光彩,。

三、品牌管理,，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中,，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課,，組織了一些驗審預(yù)檢等,。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時,，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗,，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作,。

以效益為目標(biāo),，抓好銷售工作

1、人員調(diào)整,。酒店銷售部劃開前臺等崗位,，僅銷售人員上半年就有_名，是同規(guī)模酒店的2倍多,。酒店總經(jīng)理班子分析原因,，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任,。因此,，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至_名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心,。

2,、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定,，缺少科學(xué)依據(jù),。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研,、合理定位,、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后,，研究通過了下半年度的“銷售方案”,。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房,、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上,，拓展增加了會展、團隊,、同行,、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé),，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例,，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣,，一是劃分渠道科學(xué),，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性,，四可逐步再次減員增效,，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。

3,、房提獎勵,。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主,，以網(wǎng)絡(luò)訂房,、會展團隊等為輔的營銷策略,，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗,，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策,，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度,，使酒店上門散客收入由上半年_萬元升至下半年_萬元，升幅約為_%。

4,、窗口形象,。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外,，還特別重視塑造酒店的窗口形象,。其一，合理銷控房間,，保證酒店利益化,。例如，在今年的車展,、房展期間,，合理的運作，保證客人的滿意,，也保證了酒店的利益,，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高,。其二,，完善工作流程，確立各種檢查制度,。加強對前廳在接待結(jié)帳,、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時采用了“賓客結(jié)算帳單”,，減少了客人等待結(jié)帳的時間,，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯。加強主管的現(xiàn)場督導(dǎo),。通過增加主管去前臺的站臺時間,，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用,。加強主管和領(lǐng)班的雙檢查工作,。要求主管和領(lǐng)班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管,、領(lǐng)班的責(zé)任心,。今年戶籍登記、會客登記,、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯登漏登現(xiàn)象,。總之,，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，層層把關(guān),，狠抓落實，把握契機,，高效推銷,，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的_%提高到_%,，日創(chuàng)收為_元,，日平均房價為_元;全年接待賓客_萬人次，接待外賓_萬人次,。

5,、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位,，是酒店的門面崗位,，也是客人咨詢問題、反映情況,、提出建議,、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上,、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨,，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班,，直至前臺接待人員,，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外,，還能化解矛盾,，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來,，銷售部共接待并處理賓客投訴約_起,，為酒店減少經(jīng)濟損失約_元，爭取了較多的酒店回頭客,。

此外,，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售,、從無序工作到有序工作,、從低效談判到中效談判、從無市場調(diào)研分析等無基礎(chǔ)管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等,，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升,。下半年共創(chuàng)收_萬元，比上半年增額_萬元,，增幅約為_%,。

制訂員工工作計劃的目的篇四

201* 年，我局黨支部將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實黨中央全會精神和中央,、省,、市、縣委的決策部署,，按照上級文件要求,，緊密結(jié)合我縣財政工作實際，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部織建設(shè),，不斷加強和改進(jìn)中心組理論學(xué)習(xí),，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟和財政事業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。擬定如下學(xué)習(xí)計劃,。

一,、主題學(xué)習(xí)活動計劃

在繼續(xù)加強每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展以下主題學(xué)習(xí)活動:

(一)繼續(xù)開展“周讀一文,、月覽一書,、季通一法、年學(xué)一技”的四個一活動,。

(二)開展“慶祝建黨九十周年”學(xué)習(xí)活動,，加強黨的理論學(xué)習(xí)，增強黨員干部黨性修養(yǎng),，切實提升黨員理論水平,。

(三)開展“六五”普法學(xué)習(xí)活動，加強法律法規(guī)學(xué)習(xí),，保證依法監(jiān)管,、依法行政。

(四)鞏固加強學(xué)習(xí)小組活動的開展,，保持“互動式,、互助式、互促式”的學(xué)習(xí)氛圍,，保證了“全員參與,、互動學(xué)習(xí)、共同提高”,。

(五)組織開展“一個班子,、一個龍頭”主題學(xué)習(xí)活動，強化中心組學(xué)習(xí),，強化班子帶頭學(xué)習(xí)的作用,。

(六)按照上級要求，開展一系列的主題學(xué)習(xí)活動,。

二,、建立健全學(xué)習(xí)制度

(一)以促學(xué)提升學(xué)習(xí)動力,，建立健全促學(xué)制度

一是建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)制度，“以帶促學(xué)”;二是建立但孤雁干部職工理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo),、引導(dǎo)和輔導(dǎo),，“以導(dǎo)促學(xué)”;三是加強對黨員干部職工理論學(xué)習(xí)的檢查督促，形成定期與不定期相結(jié)合的機制,，“以檢促學(xué)”;四是對學(xué)習(xí)認(rèn)真,、學(xué)習(xí)成效顯著的黨員干部予以積極的獎勵和表彰，“以獎促學(xué)”;五是樹立優(yōu)秀典型示范,，“以榜促學(xué)”,。

(二)以述學(xué)增強學(xué)習(xí)氛圍，建立健全述學(xué)制度

將述學(xué)分小組進(jìn)行,，每季度一次,，年度述學(xué)結(jié)合年終總結(jié)進(jìn)行;領(lǐng)導(dǎo)班子成員述學(xué)在單位內(nèi)部至少有一次就分管工作作專題講座;述學(xué)由局領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。述學(xué)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)的認(rèn)識與態(tài)度,、計劃與進(jìn)度,、心得與體會，學(xué)習(xí)制度執(zhí)行情況,，自學(xué)情況,，聯(lián)系實際指導(dǎo)工作取得的成效，存在問題,、努力方向,。

(三)以評學(xué)剖析學(xué)習(xí)不足，建立健全評學(xué)制度

主要采取集中點評,、專題講評,、民主測評三種形式。每季度組織一次集中點評,，每半年組織一次專題講評,，每年組織一次民主測評。集中點評在學(xué)習(xí)小組內(nèi)部進(jìn)行互評,，再由局各學(xué)習(xí)小組組長對全體成員進(jìn)行點評,。專題講評由主要負(fù)責(zé)人對各學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面評價。民主測評由全體機關(guān)工作人員對參學(xué)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合評價,。評學(xué)設(shè)立“優(yōu)秀”,、“良好”、“合格”,、“較差”四個檔次,。

(四)以考學(xué)驗證學(xué)習(xí)成果，建立健全考學(xué)制度

考學(xué)分為理論測試和年終考核,。

1.理論測試,。理論測試采用百分制,，60分為及格，61~84分為良好,，85分以上為優(yōu)秀,。理論測試不合格，個人當(dāng)年考學(xué)等次視為不合格,。

2.年終考核,。設(shè)立優(yōu)秀,、良好,、合格、較差四個等次,。副科職以上干部結(jié)合述職述廉,、民主測評一并進(jìn)行，由上級考核,。其余人員結(jié)合年終總結(jié),、民主評議一并進(jìn)行，由局領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核,。單位考核由上級統(tǒng)一組織實施,。考學(xué)結(jié)果作為機關(guān)工作人員年終考核的重要依據(jù),。個人年度考學(xué)為“較差”者當(dāng)年不得參與評優(yōu)和晉升晉級,。