欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 最新人力資源部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(3篇)

最新人力資源部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-16 16:50:29
最新人力資源部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(3篇)
時(shí)間:2022-12-16 16:50:29     小編:zdfb

在現(xiàn)在社會(huì),,報(bào)告的用途越來(lái)越大,,要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,,僅供參考,,一起來(lái)看看吧

人力資源部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇一

一,、主要工作及完成情況

人事股的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及所屬單位的人事,、勞動(dòng)工資、年度考核,、機(jī)構(gòu)編制治理,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、人事檔案治理等工作;指導(dǎo)制定教育系統(tǒng)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定的治理和中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審?fù)扑]工作;規(guī)劃并指導(dǎo)教育行政治理職員及所屬各級(jí)各類學(xué)校校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作;指導(dǎo)全區(qū)各級(jí)各類學(xué)校內(nèi)部人事與分配制度改革;指導(dǎo)各類師范類畢業(yè)生就業(yè),,并負(fù)責(zé)畢業(yè)生檔案治理,、辦理就業(yè)報(bào)得手續(xù),。

今年以來(lái),我們主要做了以下工作:

一月份:

1,、在人事部分的指導(dǎo)下,,完成了2009年度的職稱評(píng)定的全部工作。2009年我區(qū)教育系統(tǒng)共評(píng)定通過(guò)了25名中學(xué)高級(jí)教師,,30名中學(xué)一級(jí)教師,,40名小學(xué)高級(jí)教師,以及124低級(jí)職稱,,共219人的信息上報(bào)到職稱數(shù)據(jù)庫(kù),。

2、在人事部分的同一指導(dǎo)下,,完成了2009年的人事年度報(bào)表上報(bào)工作,。人事年報(bào)工作假如簡(jiǎn)單理解,就是數(shù)字的堆砌,,但實(shí)質(zhì)上作為國(guó)家每年人事政策與工資政策制定的依據(jù),,具有重要的意義。對(duì)此,,我們本著“嚴(yán)厲認(rèn)真,,力求正確”的原則,對(duì)全區(qū)教育系統(tǒng)43個(gè)單位,、4000多個(gè)職員的十多萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析統(tǒng)計(jì)匯總,,并與上年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行參照對(duì)比后,及時(shí)正確上報(bào),。

3,、根據(jù)區(qū)政府與局黨組的研究意見(jiàn),積極宣傳并落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資政策,,配合人事與財(cái)政部分,,要求各單位“實(shí)事求是,務(wù)必正確”,,反復(fù)兩次審核了義務(wù)教育學(xué)校3419名教師的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),,保證了績(jī)效工資的及時(shí)發(fā)放,促進(jìn)了全區(qū)教育大局的穩(wěn)定,。

仲春份:

1,、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,由人事股牽頭,,各股室職員通力配合,,分成8個(gè)考核小組,完成了2009年度的3823名教職工的年度考核工作。

2,、按照省教育廳的通知精神,,對(duì)3名特困優(yōu)秀教師進(jìn)行了春節(jié)慰問(wèn)工作,把每人500元的慰問(wèn)金及時(shí)送至特困優(yōu)秀教師家中,。

三月份:

根據(jù)局黨組的同一安排,,配合相關(guān)股室,做好新學(xué)期的開(kāi)學(xué)預(yù)備工作與安全活動(dòng)月的檢查工作,,3次到所承包的5所學(xué)校進(jìn)行檢查督導(dǎo),。

四月份:

1、按照市局同一安排,,經(jīng)局黨組同意,,選派5名中學(xué)正副校長(zhǎng)參加了中學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。

2,、根據(jù)區(qū)人事部分的同一安排,,完成了2009年通過(guò)專業(yè)技術(shù)評(píng)定的219位教師聘任呈報(bào)工作。截止到6月底,,438本任職資格證書(shū)與聘任證書(shū)已全部打印,、填寫(xiě)、發(fā)放完畢,。

五月份

1,、按照省教師資格治理中心的同一安排,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的2所大專以上院校的師范教育專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行了教師資格認(rèn)定的報(bào)名與資格審查工作,。截止到7月上旬,,這一工作已全部完成。本次教師資格認(rèn)定共通過(guò)897人,,897本認(rèn)定證書(shū)均打印,、填寫(xiě)、發(fā)放完畢,,認(rèn)定數(shù)據(jù)按時(shí)上報(bào)國(guó)家教師資格認(rèn)定中心數(shù)據(jù)庫(kù)。

2,、按照區(qū)編委的同一部署,,經(jīng)局黨組研究,制定,、修改了本單位的編制治理方案,,并及時(shí)上報(bào)。

六月份

1,、按照局黨組的研究意見(jiàn),,配合區(qū)財(cái)政部分與局計(jì)財(cái)股,再次對(duì)義務(wù)教育學(xué)校在職在崗教師進(jìn)行職員審核,確???jī)效工資的及時(shí)正確發(fā)放,。

2、經(jīng)局黨組研究,,會(huì)同區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校,,舉辦了全區(qū)小學(xué)校長(zhǎng)第五期的任職資格培訓(xùn),共培訓(xùn)小學(xué)正,、副校長(zhǎng)54名,。培訓(xùn)已于7月中旬結(jié)束,培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報(bào)省教育廳教育干部培訓(xùn)中心,,培訓(xùn)合格證正在辦理當(dāng)中,。

七月份

1、按照區(qū)政府同一部署,,及時(shí)完成了全區(qū)3757名教職工的各種情況的工資提升工作,。特別是下旬的義務(wù)教育學(xué)校的績(jī)效工資的增加與非義務(wù)教育單位預(yù)增發(fā)津補(bǔ)貼的增加,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,,固然時(shí)間緊,,任務(wù)重,職員情況復(fù)雜,,想法不一,,仍按時(shí)完成了工作,保證了大局的穩(wěn)定,。

2,、在局領(lǐng)導(dǎo)的親身參與下,召開(kāi)座談會(huì),,對(duì)2009-20__學(xué)年度的支教情況進(jìn)行調(diào)查了解,,并依據(jù)173名支教教師的支教鑒定打印發(fā)放了支教證書(shū)。

3,、經(jīng)局黨組研究,,會(huì)同區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校,對(duì)我區(qū)人事部分新招聘的30名教師進(jìn)行了新教師崗前培訓(xùn),。培訓(xùn)已于8月上旬結(jié)束,,培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報(bào)省教育廳教育干部培訓(xùn)中心,培訓(xùn)合格證正在辦理當(dāng)中,。

4,、按照省市秋季教師資格認(rèn)定的同一安排,下旬開(kāi)展了面向社會(huì)的教師資格認(rèn)定報(bào)名工作,。截止至8月初,,報(bào)名工作已全部結(jié)束,,1700多人的報(bào)名信息已上報(bào)至市局,報(bào)名用度與收費(fèi)票據(jù)已交至計(jì)財(cái)股,。

八月份

1,、制定并傳達(dá)下發(fā)了20__年優(yōu)秀教師評(píng)先通知。

2,、制定并傳達(dá)了20__-20__學(xué)年度的支教工作計(jì)劃,。

3、對(duì)43個(gè)單位244位教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)變動(dòng)逐一進(jìn)行了調(diào)整,,調(diào)整結(jié)果與相關(guān)證實(shí)材料已報(bào)送區(qū)職稱治理辦公室,,相關(guān)數(shù)據(jù)已回進(jìn)職稱治理數(shù)據(jù)庫(kù)。

當(dāng)前開(kāi)展的工作:

1,、在評(píng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,,收集整理匯總優(yōu)秀教師評(píng)選材料,并對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行審核,。

2,、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)新學(xué)年的支教工作計(jì)劃,。

3,、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,與人事部分結(jié)合,,制定特級(jí)教師的評(píng)選方案,,向省廳推薦特級(jí)教師候選人。

此外,,我股室成員還積極參加了局組織的各種學(xué)習(xí)與研討活動(dòng),,并配合其他股室完成了其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、存在題目與整改措施

1,、由于工作繁多,事務(wù)繁瑣,,涉及面廣,,情況復(fù)雜,工作中有時(shí)有拖沓疲怠和處理題目簡(jiǎn)單煩躁的現(xiàn)象,。網(wǎng)上曾經(jīng)有反映我們工作態(tài)度不好,、工作時(shí)間玩游戲的貼子。對(duì)此,,我們股室高度重視。針對(duì)這一題目,,召開(kāi)了專題會(huì),,股室每個(gè)成員都深刻地反省了自己的言行,,對(duì)人事股工作的性質(zhì)與影響進(jìn)行了重新熟悉,堅(jiān)定了把為廣大教師服務(wù)放在第一位的意識(shí),,認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,改善工作態(tài)度,努力進(jìn)步工作效率,。公務(wù)員之家

2,、針對(duì)網(wǎng)上還有反映我們股室有吃拿卡要現(xiàn)象的帖子。我們又一次召開(kāi)了股室會(huì),,每人都深刻地檢討自己,,并形成同一熟悉:正確對(duì)待網(wǎng)絡(luò)上的反映,“有則改之,,無(wú)則加勉”,,把這些負(fù)面反映,當(dāng)作警鐘,,時(shí)時(shí)常叫,,以鞭策促進(jìn)我們的工作,并誠(chéng)心歡迎接受各方面的監(jiān)視與檢查,。

3,、深進(jìn)基層調(diào)研不夠,特別是到教學(xué)一線少,,忙于日常事務(wù)多,。今后,我們將努力克服不足,,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),加夸大研,,深進(jìn)一線,,了解廣大教師對(duì)人事工作的想法、看法和要求,,進(jìn)步工作的科學(xué)性,、針對(duì)性與實(shí)踐性。

三,、對(duì)人事工作的體會(huì)

人事股是局機(jī)關(guān)與廣大教師聯(lián)系最多,,關(guān)系最密切的一個(gè)股室,涉及評(píng)先評(píng)優(yōu),、職稱評(píng)定,、工資分配、支教分配,、職員調(diào)整,、年度考核等工作,都是教育上的熱門(mén),、焦點(diǎn),、難點(diǎn),牽涉到廣大教師的親身利益,,被很多人以為是有職有權(quán),,因此人事股也成為最受關(guān)注的股室。人事股的工作作風(fēng),、工作態(tài)度與個(gè)人言行,,直接影響著教育形象與局黨組威信的樹(shù)立。對(duì)此我們有深刻的熟悉和體會(huì),。

在工作實(shí)踐中,,我們還深刻熟悉到,,人事工作不光要會(huì)做,更要會(huì)思考,,對(duì)熱門(mén)、焦點(diǎn),、難點(diǎn)題目更要有全局性的眼光,有全面的了解,,然后給局領(lǐng)導(dǎo)提供好信息,當(dāng)好顧問(wèn),,更要擺正位置,不越權(quán),,不越位,,不折不扣地執(zhí)行好黨組的每一項(xiàng)決策。

另外,,在執(zhí)行教育局黨組工作決策和落實(shí)文件精神與各種規(guī)章要求時(shí),,必須要堅(jiān)持原則,全力執(zhí)行,。特別是當(dāng)面對(duì)各種繁雜的人際關(guān)系與各種壓力和___時(shí),,堅(jiān)持原則,,公平公正,,是不可逾越的底線,。原則是剛性的,當(dāng)然在執(zhí)行過(guò)程中還要講柔性,。具體到每一件事、每一位教師的特殊情況,,在堅(jiān)持原則的條件下,,體現(xiàn)人性化服務(wù),做到耐心,、細(xì)致,、熱情、縝密,,以求得教師對(duì)人事政策的了解,,對(duì)人事工作的理解。

以上述職述廉有不到之處,,請(qǐng)大家多提批評(píng)意見(jiàn),。

人力資源部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇二

一、主要工作

行政人事部是一個(gè)承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門(mén),是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒,,常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么,更不要說(shuō)回憶一年了,。在這一堆瑣碎中,,我東拼西湊,大致概括為以下幾點(diǎn):

1,、做好檔案資料的管理工作;

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,如總結(jié),、文件,、會(huì)議紀(jì)要等;

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;

4,、策劃和籌備員工活動(dòng),,如乒乓球比賽、拔河比賽,、周年慶晚會(huì)等;

5,、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎,,工作量卻不大,,通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí),。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō):jd,真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受,。在工作上,我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人,,不愿意白拿錢(qián)不做事,,也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此,,我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作:負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》,、《職場(chǎng)心靈》,、《主題專欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí),順便分擔(dān)一些其他部門(mén)同事的工作壓力,。

對(duì)于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜,,我也盡力而為,,如:應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此,,工作還是很輕松。

二,、存在的問(wèn)題

在行政人事部的一年多時(shí)間,,學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先,,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo),。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí),,查閱網(wǎng)上的資料,知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告,。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)?,F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng),,酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,,管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管,,肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),,如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。

其次,在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),,與人交流說(shuō)話太秉性,、直率,不懂得含蓄,、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議,。

2010年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,,這一年則是心智變化最大的一年,。站的角度不同,見(jiàn)的東西也不一樣,,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變,,我不能確定是好還是壞,。同時(shí),由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差,,工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

三、2010年目標(biāo)

總結(jié)2010年,,我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升,,沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé),也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣,,我深感慚愧,。面對(duì)2010年,心里有太多的迷茫與惆悵,,很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài),,又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo),,那就是——不放棄,,不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼,不放棄快樂(lè)工作的信心,,不放棄追求真實(shí)與單純的可能性,。

人事部副副長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇3

人力資源部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇三

第一部分:行政人事工作是一個(gè)長(zhǎng)久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,,一個(gè)月的時(shí)間對(duì)行政人事工作來(lái)說(shuō)可長(zhǎng)可短,。就目前公司情況來(lái)看,這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛起步,,根本談不上規(guī)范和完善,,可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述:

1)組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等;

2)整理完善了消防安全知識(shí)手冊(cè),,制作成員工消防安全課件,,并開(kāi)講及現(xiàn)場(chǎng)滅火演練;

3)起草了《新員工綜合能力測(cè)試題》、《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》,、《宿舍管理辦法》,、《餐廳管理章程》、《會(huì)議章程》,、《勞動(dòng)合同書(shū)》,。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施,后三項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施,。

4)整理《6s管理手冊(cè)》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規(guī)定,,因?yàn)榉N種原因一直沒(méi)能正式開(kāi)展。具體開(kāi)展事項(xiàng)會(huì)在工作計(jì)劃里詳細(xì)說(shuō)明,。

5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛,、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件;

6)全套崗位說(shuō)明書(shū)還剩生產(chǎn)部門(mén)的各大主管外,,其它崗位均已完成;其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了,。整體上來(lái)說(shuō),此月我的工作主要是熟悉和摸底,,也嘗試推行了一些規(guī)定,,但效果甚微,行政人事工作形勢(shì)嚴(yán)峻,。

第二部分:公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法

1)基礎(chǔ)薄弱,。公司以前沒(méi)有真正成立行政人事部門(mén),據(jù)我了解,,先是有張姐親自負(fù)責(zé),,再有吳青接手,后有葉老兼管,,均沒(méi)系統(tǒng)抓好行政人事工作,,甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的,相關(guān)事情不知找誰(shuí)解決,。以簽卡為例:在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后,,員工依然找吳青簽,找葉老簽,,找保安簽,,就是不找行政人事簽。

2)崗位沒(méi)細(xì)分,,責(zé)權(quán)不明確,。主要造成的直接結(jié)果就是:有的人、有的事沒(méi)人管,有的人,、有的事多個(gè)人管,,或是在其位不謀其職,或是不在其位亂謀其職,,造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突,。以開(kāi)料部為例:誰(shuí)是負(fù)責(zé)人,是曾春蘭還是葉老,,抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報(bào)到公司,。問(wèn)題的嚴(yán)重性無(wú)需再說(shuō)明。

3)硬件實(shí)施不完善,。因?yàn)槭菑S房新建的原因,,這塊問(wèn)題不是特別突出,隨著時(shí)間推移可以得到改善,。但也非常影響辦公效率,,和公司形象。以食堂為例:天氣炎熱,,卻沒(méi)空調(diào)或電風(fēng)扇,所以一到吃飯,,員工有在宿舍吃的,,有在廠區(qū)吃的,更多的是在外面吃,,殘羹剩菜丟在滿地都是,。(2021年終個(gè)人述職報(bào)告)

4)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差,、缺乏監(jiān)督及獎(jiǎng)懲機(jī)制,。一個(gè)公司沒(méi)有完善的規(guī)章制度是不可想象的,而對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個(gè)公司管理水平的高低,。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人,,人管事,管理者對(duì)被管理者沒(méi)有要求,,管事者對(duì)事情沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),,更為重要的一個(gè)方面就是缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司之前的《員工手冊(cè)》我仔細(xì)看過(guò),,很多規(guī)定都是套話,,缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。5)軟件方面建設(shè)未起步,。這里包括:?jiǎn)T工形象,、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí)、自覺(jué)意識(shí),、節(jié)約意識(shí)等等,,用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說(shuō)呢,,很簡(jiǎn)單,,客戶不說(shuō)某個(gè)員工不行,只會(huì)認(rèn)為公司不行,。

解決辦法:

一,、對(duì)于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo),或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視,,要常抓不懈,。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了,,生產(chǎn)自然而然就上去了,。

二、撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū),,僅僅是第一步行政人事主管述職報(bào)告行政人事主管述職報(bào)告,。這只能讓員工明白自己是干什么的,但“怎么干?”,、“干成什么樣?”不清楚,。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”,什么崗位,,有那些權(quán)利,,承擔(dān)哪些責(zé)任;堅(jiān)決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事,對(duì)一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事,、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的,、拖后退、考核不合格的,、有不良記錄的,、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理,所謂長(zhǎng)痛不如短痛,。

要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”,、“事事有人管,人人有事管”,。舉例說(shuō)明:葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事,,前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人,花了多少時(shí)間,,最后不得已買(mǎi)了幾件需要用的工具才得已完成,。工具沒(méi)人管理,、沒(méi)管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)使用的標(biāo)準(zhǔn),、沒(méi)外借記錄,,所以總要找、總是掉,、總需買(mǎi),,沒(méi)效率還浪費(fèi)。

三,、規(guī)章制度這塊就相對(duì)容易點(diǎn),,只要是涉及到的事情,涉及到的人,,制定相應(yīng)的管理規(guī)定,,再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督,在以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案而輔之即可,。當(dāng)然還需要注意一點(diǎn),,就是減少人的影響。

四,、對(duì)于“公司形象”問(wèn)題,,只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手,、從簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)始,、從公司例會(huì)、部門(mén)例會(huì)起步,、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),。有句說(shuō)的好,,世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)別人的腦袋”和“把錢(qián)從別人的口袋里掏出來(lái)”。而這兩件事恰恰是我們要做的,。

第三部分:本月工作計(jì)劃

1)完成崗位說(shuō)明的撰寫(xiě),,重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖,進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度,,做到“一事一規(guī)定”,,“一事一標(biāo)準(zhǔn)”;

2)強(qiáng)勢(shì)而合理的將《6s管理手冊(cè)》推行下去。這方面還需專門(mén)組織會(huì)議討論,,各部門(mén)統(tǒng)一思想,,堅(jiān)決執(zhí)行才行;

3)捋順行政人事部?jī)?nèi)部事情,后勤,、行政,、人事等事項(xiàng)由誰(shuí)來(lái)管理,,誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?

4)盡快將公司的《員工手冊(cè)》整理和完善起來(lái),,以便管理和培訓(xùn)的落實(shí);

5)組織員工培訓(xùn)活動(dòng),以公司管理規(guī)定,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、如何溝通與聆聽(tīng)、公共禮儀,、時(shí)間管理,、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個(gè)部門(mén)逐個(gè)部門(mén)開(kāi)始,。然后形成一個(gè)培訓(xùn)體系,。

6)就是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng),。以上為我入職一個(gè)月以來(lái)所做所想,,我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過(guò)這個(gè)月考察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的情況也應(yīng)有所了解,,多說(shuō)無(wú)益,,實(shí)實(shí)在在的工作才是最好的說(shuō)明。

人事部副副長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇2

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服