隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

部門安全反思報告篇一

眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題,，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù),、健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，也是政治穩(wěn)定,、構(gòu)建和諧煤礦的必要保證,。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟效益,。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部,、職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們要把安全工作作為我礦生產(chǎn)管理的頭等大事來抓,，認真履行職責(zé),，把安全管理工作切實做好，確保我礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展,。

安全生產(chǎn)首先要從思想上入手,，對安全要有全面的、系統(tǒng)的深刻認識,，樹立正確科學(xué)的安全生產(chǎn)觀念,。安全生產(chǎn)指標(biāo)是一項硬性指標(biāo)，要把安全看作是我礦一種隱性效益,。要讓廣大干部,、職工了解到安全效益上去了，生產(chǎn)效益才能隨之增長,。要樹立這樣的一種思想“誰是安全的最大受益者,，誰又是安全最大的受害者”。出了事故,，我們?nèi)V的干部,、職工、受害職工家屬都是受害者,，正所謂一榮俱榮一損俱損就是這個道理,。我作為基層的一名管理人員,，發(fā)現(xiàn)我們身邊有那么些人，安全口號喊得響,，實際做的時候存在投機行為,，抱有僥幸心理?？偸钦J為事故不可能發(fā)生在我身上,，哪有那么巧的啊等心理狀態(tài)，小違章時有發(fā)生,。對于安全的思想認識不夠,，安全上沒有概念上的良好認識，沒有對安全和自身的生命健康保有敬畏之心,、感恩之心,。這也是我在工作當(dāng)中失誤的地方，未能敏銳的察覺到他們這一些人的思想動態(tài),，以及安全教育,、培訓(xùn)不夠到位等。

其次,，安全管理上,，管理制度要嚴(yán)，查處力度要大,，面要廣,，獎罰機制健全。安全管理制度上有漏洞,，勢必就會造成有些人鉆制度的空子,，就給安全生產(chǎn)埋下了一顆定時炸彈，給了隱患滋生的土壤,。查處的力度要打,，面要廣，安全生產(chǎn)的沒一個細節(jié)都決定著我礦發(fā)展的成敗,。發(fā)現(xiàn)問題及時的查處整改,，不能講人情、顧及面子,，要按規(guī)章制度辦事,，安全上成績突出優(yōu)秀的，給予豐厚的獎勵,，如果安全上出了問題，那么就要給予嚴(yán)格的考核和處罰,。

再者,，行為規(guī)范的管理要加強,。很多不安全的因素都是由于人的不安全行為造成的。不論是出入礦井和在井下工作,，無意識的(習(xí)慣性的)不安全行為就可能造成事故的發(fā)生或者埋下安全隱患,。這一點上我們做的還不夠，對于職工的不安全行為監(jiān)督的還不夠到位,。

因此,，對于像我這樣的基層管理者就要思考該如何去做，來保障隊組的安全生產(chǎn),，創(chuàng)建和諧平安工作面和隊組,。

一、提高隊內(nèi)職工的安全思想認識

(1)做好宣傳工作,。做好安全生產(chǎn)法規(guī)和我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳工作,，使我隊職工時刻牢記“責(zé)任重于泰山”的教導(dǎo)，提高我隊對安全工作重要性的認識,，樹立我要安全的自覺意識,，自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，為創(chuàng)建平安工作面,，構(gòu)建和諧礦區(qū)貢獻力量,。

(2)做好教育工作。利用周一,、周三學(xué)習(xí)時間和班前會空余時間,，認真做好安全生產(chǎn)教育，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍,，是提高安全意識的基礎(chǔ),。既要定期進行安全生產(chǎn)教育，又要根據(jù)不同人員,、不同崗位,，突出重點，隨時隨地地有針對性的進行安全教育;即要突出常見事故預(yù)防知識的引導(dǎo),，又要抓好突發(fā)事故的教育,，尤其是抓好警示教育(運用以往的事故案例對隊內(nèi)職工進行警示教育)，不斷提高全體人員的安全生產(chǎn)意識,。

(3)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),。豐富的知識有助于提高人的安全意識，而缺乏安全意識的人,，大多是知識貧乏的人,。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)可以使大家增強法制觀念，在工作中自覺遵守法律法規(guī)辦事;學(xué)習(xí)專業(yè)法規(guī)可以使大家知道專業(yè)要求,，明確如何正確操作;學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程及設(shè)備操作說明,，就能夠掌握操作規(guī)程,，熟悉機械設(shè)備的技術(shù)性能和使用注意事項;學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)常識，可以使大家增強自我防護的能力,。

二,、認真落實精細化管理

(1)積極宣傳。宣傳精細化管理的重要性以及好處,。讓職工認識到是對他們的切身利益有幫助的,。

(2)學(xué)習(xí)精細化管理的內(nèi)容。提高職工的安全意識,，以及工程質(zhì)量,。

(3)嚴(yán)格考核機制，按制度辦事,。對于不按精細化管理要求去做的個人,、班組給予嚴(yán)格的考核。例如,，皮帶架安設(shè),、電纜的吊掛，都必須是一條線,，工作面的文明生產(chǎn)等等精細到每一個小的細節(jié)進行考核,。制度面前人人平等，不能說誰跟我關(guān)系不錯就可以不追究,，不講個人關(guān)系,，使得人人都能按精細化管理的要求去做好每一件事。保證安全生產(chǎn)的順利進行,。

三,、加強行為規(guī)范的監(jiān)督管理

(1)加大監(jiān)督查處力度，在現(xiàn)場查處不規(guī)范行為,，及時的給予教育以及幫助,，并建立跟蹤考察機制，查看幫教的效果,。

(2)對待那些一時很難把壞行為改正歸來的同志,，要求自己做到“四個心”既“耐心、愛心,、關(guān)心,、責(zé)任心”。耐心的去幫助他們積極地改正自己的不安全行為;對待他們就像對待自己的孩子一樣,，內(nèi)心不心存歧視,，愛護他們;在工作上給予他們足夠的關(guān)心與照顧;他們的不安全行為我是有責(zé)任的，我有責(zé)任去使他們改正，不放棄他們,。以高尚的人格魅力去感化他們,，讓職工形成良好的行為規(guī)范的自覺性,，讓習(xí)慣變成自然的行為,，這已收到良好效果。

四,、現(xiàn)場抓“手指口述,，崗位描述”促安全

推行“手指口述、崗位描述”的主要目的是保證安全生產(chǎn),，提高職工的安全認識,。在現(xiàn)場，嚴(yán)抓職工的“手指口述,、崗位描述”,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于手指口述不達標(biāo)的職工,，采取耐心幫教的做法,，說清道理，講明利害關(guān)系,，提高思想認識,。并且對于不同的同志采用不同的方法進行幫助，因材施教,，對每一名職工進行跟蹤考察,，確保手指口述落實到位，使職工全面的,、準(zhǔn)確的確認工作場所(環(huán)境)的安全性,，保證安全生產(chǎn)的連續(xù)性。

總之,，安全是一個長期的主題,，需要我們每一個人不懈的努力，來保證我礦的安全生產(chǎn),，在以后的工作中,，我會不斷的努力，為我礦的和諧發(fā)展做出一份貢獻,。

部門安全反思報告篇二

提起安全,，人們都知道它的重要性，但近三個月來身邊發(fā)生的三例人身傷亡事故卻令人痛心,，一個個鮮活的生命剎那間化為烏有,，給個人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失,。但靜下心來想一想,，任何事故無外乎以下幾種原因。

一是責(zé)任心不強：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣,，做事馬虎大意,，安排一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé),，敷衍了事,、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事,，難免埋下安全隱患,，危害不小。輕者質(zhì)量下降,，重者人命關(guān)天,。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩,，心想,，這么簡單的工作，干活時小心一點不就行了,，不會出事的,。然而，他們卻忽略了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來,，事故瞬間就會發(fā)生,。

三是員工認識有限：企業(yè)發(fā)展幾年來，我們所使用的設(shè)備,、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù),，個人的知識、技術(shù)存在很大的局限性,。由于種.種局限性,，導(dǎo)致了認識的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患,。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩,，想多一事不如少一事，工作不到位,，簡單地工作,、不動腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié),，埋下了諸多安全隱患,。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實工作不到位，隱患排查不及時，“三違”現(xiàn)象考核,、教育工作不扎實,，崗位危險源認識不清楚等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以,，如何搞好安全工作,，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，增強工作的責(zé)任感和使命感,，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù),。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享,，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識,，做到干一輩子化工工作,、謹慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想,、意識,、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸;總之,，我們不讓工人兄弟們的血白流，我們焦化廠不能再出事故,，也出不起事故,，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細,，如果稍有大意,、必然出事，而且事故殘酷,，一旦發(fā)生不可原諒,、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測,、預(yù)知,、預(yù)警、預(yù)報,、預(yù)防”,。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴(yán)肅性,、嚴(yán)厲性,，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來,，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理、去落實,，去全面履職履責(zé),。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度,，要嚴(yán)格落實“安全發(fā)展”的要求,，抓好“人、機,、物,、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為,。

三是一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然。要把無事當(dāng)有事,，無中找有,，小題大做。排查隱患很重要的是要細致,，一定要有細之又細,、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法,、手段就可能對問題視而不見,，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,，是24小時不停運轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn),，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,，解決“不得病”的問題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實,。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全,，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育,，實行正面引導(dǎo),，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定,，目的是解決保護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活,，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作,，不糊弄自己,、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范,，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范,。要對照檢查一下自己的工作,，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了,，再按照標(biāo)注去做,，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn),，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做,，這是一個長期的、動態(tài)的,、習(xí)慣糾正的過程。

五是要加強崗位危險源辨識力度,。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中,，就相應(yīng)的存在不同的危險源，要從業(yè)人員清楚的認識到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險因素,，可能導(dǎo)致哪些傷害,、職業(yè)病等。做到人人知道危險所在地,，事事明確可能發(fā)生的傷害,，自覺地、主動的防止受到傷害,。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓,。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長,。為此我們一定要認識到班組,、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn),，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理,、抓住了規(guī)范,。對班組長要加強培養(yǎng),，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要使班組長層面與我們的管理順勢并道,，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大,。再就是我們的新工人,、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低,，存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗,、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章,，破壞安全環(huán)境,。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要,，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn),、出規(guī)程、定規(guī)矩的,，每個部門都有各自的職能重點,，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患,、抓規(guī)范,、不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理,、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用,，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全,。

總之,，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,，教育每名員工不能違章,，不能圖僥幸、怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn),、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全,。安全就是命,，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同,，做到全員共知共享,。我們要通過培育,、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到,，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識,。我們要學(xué)習(xí)事故,，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材,，做到警鐘常鳴,，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高,、工作細,、落實嚴(yán)，不斷推進焦化廠的安全發(fā)展,。

讓我們牢牢記?。簳r刻緊繃安全的弦，安全才將永遠伴您同行,，永遠保您平安,，財富才會永遠追隨您。

部門安全反思報告篇三

按照公司關(guān)于開展“安全反思”大討論活動的總體安排,，我隊利用周二職工會積極召開班隊長以上人員會議,，謀劃組織，按照有關(guān)要求落實大討論工作,，通過討論查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題，認真反思,、深刻剖析,，重點解決。以下是我隊討論的結(jié)果：

要堅持親自上手主動抓,，按照公司要求,，全面推進安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析,，針對問題開展好安全教育,。另外，從提高班組長以上管理人員素質(zhì)著手,，利用周二五例會學(xué)習(xí)等時機,，對班組長以上人員進行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn),，提高安全管理,、教育引導(dǎo)的能力,，發(fā)揮隊干的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上,，使職工把安全的弦繃緊,。

要進一步提高現(xiàn)場管理水平。要把“安全反思”大討論活動作為一項長期工作來抓,，通過反復(fù)查,、查反復(fù)的方式從自身認識、管理,、作風(fēng)等方面存在的問題進行反復(fù)檢查,，并要注意提高自己走進問題、研究問題,、解決問題的能力,。同時要堅持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,，著力解決為完成任務(wù)而進行考核的問題;要實施問題攻關(guān),。對在大討論活動中查擺出來的問題進行整理，建立起問題庫,，定期進行復(fù)查整改效果,，并對查出的問題實施重點攻關(guān)，消除安全隱患,。

要堅持轉(zhuǎn)工作作風(fēng)變,。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力,，強化責(zé)任作為重點,，不斷加強自身作風(fēng)建設(shè)。要時刻保持一種心系安全,、心系發(fā)展的大局意識,，深入一線、扎根現(xiàn)場,，把心思撲到工作上,，把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題,、解決問題上，力戒形式主義和好人主義,，不擺花架子,、做表面文章，隨時根據(jù)實際情況作深入的調(diào)查研究,，拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施,，一步一個腳印,，踏踏實實地把工作做好。樹立“事前提醒是愛,、事后處理是害”的思想觀念,，對工作堅持搶前抓早、超前預(yù)防,。

要提高思想認識,。之前對安全工作的認識上只簡單的認為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思,、回回都要查擺,，翻來覆去就那么點事兒，查的再細,、擺的再多也沒有干的實在,。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時出現(xiàn)了走形式、走過場,、敷衍了事的問題,，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白,，而且也因為我個人思想認識上的不重視,，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱藏在現(xiàn)場的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來,。在以后工作中要虛心學(xué)習(xí),，加深認識。

在工作安排落實上不實,。我在安全工作組織上,，只是按一般工作布置，在落實安全工作要求上,，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置,，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達一規(guī)程文件,，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的,、細致的,、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視,，只是記在本上,，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問，對安全工作的意義卻沒有深刻理解,。

在工作方法上不夠靈活,。對安全管理宣傳教育的多,，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少，會議部署的多,，檢查落實的少,，要求的多，自己經(jīng)常檢查的少,。

由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律上,，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在我認為安全上沒出什么大事,，就滋生了麻痹和松懈思想,，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中,，我認為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格,，所以不想再給職工施加更大的壓力，致使出現(xiàn)了推著干,、托著干,、跟著干的問題，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高,。

好人主義嚴(yán)重,。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理,、警告他人的問題,，卻總是顧忌情面，撕不開面子,，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好,，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長,、經(jīng)驗比較豐富的老職工,，認為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸,，用不著處處提防,，反而引來矛盾，由于有這樣的思想做怪,，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走,，處理問題時輕描淡寫，點到為止,，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

今后我們將進一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新工作方法,，結(jié)合工作實際，把安全大討論引向深入,，使安全第一的管理理念真正的落實的具體的工作中,，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。