隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

部門安全反思報告篇一

要堅持親自上手主動抓,，按照公司要求，全面推進安全教育,，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析,，針對問題開展好安全教育。另外,，從提高班組長以上管理人員素質(zhì)著手,，利用周二五例會學習等時機，對班組長以上人員進行針對性,、系統(tǒng)性培訓,，提高安全管理、教育引導的能力,，發(fā)揮隊干的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中,、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊,。

要進一步提高現(xiàn)場管理水平,。要把“安全反思”大討論活動作為一項長期工作來抓，通過反復查,、查反復的方式從自身認識,、管理、作風等方面存在的問題進行反復檢查,，并要注意提高自己走進問題,、研究問題、解決問題的能力,。同時要堅持從嚴管理,。提高工作標準和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進行考核的問題;要實施問題攻關(guān),。對在大討論活動中查擺出來的問題進行整理,，建立起問題庫，定期進行復查整改效果,，并對查出的問題實施重點攻關(guān),，消除安全隱患。

要堅持轉(zhuǎn)工作作風變,。把轉(zhuǎn)變作風,，提高能力，強化責任作為重點,，不斷加強自身作風建設(shè),。要時刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識，深入一線,、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上,，把目光聚到現(xiàn)場上,，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,、解決問題上,，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子,、做表面文章,，隨時根據(jù)實際情況作深入的調(diào)查研究，拿出解決問題的辦法和預防問題的措施,，一步一個腳印,，踏踏實實地把工作做好。樹立“事前提醒是愛,、事后處理是害”的思想觀念,，對工作堅持搶前抓早、超前預防,。

要提高思想認識,。之前對安全工作的認識上只簡單的認為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思,、回回都要查擺,，翻來覆去就那么點事兒，查的再細,、擺的再多也沒有干的實在,。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時出現(xiàn)了走形式、走過場,、敷衍了事的問題,，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白,，而且也因為我個人思想認識上的不重視,，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱藏在現(xiàn)場的嚴重隱患都沒有查找出來,。在以后工作中要虛心學習,，加深認識。

在工作安排落實上不實,。我在安全工作組織上,，只是按一般工作布置，在落實安全工作要求上,，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置,，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容,，傳達一規(guī)程文件，讓職工知道有這么一件事就行了,，卻沒有提出具體的,、細致的、有針對性的要求,，各班組也沒有引起足夠的重視,，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)導提問,，對安全工作的意義卻沒有深刻理解,。

在工作方法上不夠靈活。對安全管理宣傳教育的多,，現(xiàn)場檢查指導的少,，會議部署的多，檢查落實的少,，要求的多,，自己經(jīng)常檢查的少。

由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動紀律和作業(yè)紀律上,，卻忽視了安全攻關(guān)活動,。尤其在我認為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想,，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感,，所以在抓安全管理過程中，我認為職工管理已經(jīng)很嚴格,，所以不想再給職工施加更大的壓力,，致使出現(xiàn)了推著干、托著干,、跟著干的問題,，致使整體安全管理工作標準不高。

好人主義嚴重,。主要表現(xiàn)在對問題的處理上,，明明是應(yīng)該嚴重處理、警告他人的問題,，卻總是顧忌情面,，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好,，就從輕處罰或是以說代罰,，尤其在對待一些參加工作時間較長、經(jīng)驗比較豐富的老職工，認為他們干了一輩子煤礦工作,，自己知道分寸,，用不著處處提防，反而引來矛盾,，由于有這樣的思想做怪,，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫,，點到為止,，直接縱容了職工的違章違紀行為,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

今后我們將進一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新工作方法,，結(jié)合工作實際，把安全大討論引向深入,，使安全第一的管理理念真正的落實的具體的工作中,，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標做出最大的努力。

部門安全反思報告篇二

隨著我礦的發(fā)展形勢需要,，安全生產(chǎn)越來越重要,，并將一直占據(jù)主導地位。在保證原煤生產(chǎn),，與工程質(zhì)量的同時,，安全生產(chǎn)也自然而然的成了我們要學習、討論,、落實的重要課題,。沒有安全作保障的礦井，生產(chǎn)出再多的原煤,，也不是一個成功的礦井,。

眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題,，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù),、健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，也是政治穩(wěn)定,、構(gòu)建和諧煤礦的必要保證,。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟效益,。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部,、職工應(yīng)盡的責任和義務(wù)，我們要把安全工作作為我礦生產(chǎn)管理的頭等大事來抓，認真履行職責,，把安全管理工作切實做好,，確保我礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。

安全生產(chǎn)首先要從思想上入手,，對安全要有全面的,、系統(tǒng)的深刻認識，樹立正確科學的安全生產(chǎn)觀念,。安全生產(chǎn)指標是一項硬性指標,，要把安全看作是我礦一種隱性效益。要讓廣大干部,、職工了解到安全效益上去了,，生產(chǎn)效益才能隨之增長。要樹立這樣的一種思想“誰是安全的最大受益者,，誰又是安全最大的受害者”,。出了事故，我們?nèi)V的干部,、職工,、受害職工家屬都是受害者，正所謂一榮俱榮一損俱損就是這個道理,。我作為基層的一名管理人員,，發(fā)現(xiàn)我們身邊有那么些人，安全口號喊得響,，實際做的時候存在投機行為,，抱有僥幸心理?？偸钦J為事故不可能發(fā)生在我身上,，哪有那么巧的啊等心理狀態(tài)，小違章時有發(fā)生,。對于安全的思想認識不夠,，安全上沒有概念上的良好認識，沒有對安全和自身的生命健康保有敬畏之心,、感恩之心,。這也是我在工作當中失誤的地方，未能敏銳的察覺到他們這一些人的思想動態(tài),，以及安全教育,、培訓不夠到位等。

其次,，安全管理上,，管理制度要嚴,，查處力度要大，面要廣,，獎罰機制健全,。安全管理制度上有漏洞，勢必就會造成有些人鉆制度的空子,，就給安全生產(chǎn)埋下了一顆定時炸彈,，給了隱患滋生的土壤。查處的力度要打,，面要廣,，安全生產(chǎn)的沒一個細節(jié)都決定著我礦發(fā)展的成敗。發(fā)現(xiàn)問題及時的查處整改,，不能講人情,、顧及面子，要按規(guī)章制度辦事,，安全上成績突出優(yōu)秀的,，給予豐厚的獎勵,，如果安全上出了問題,，那么就要給予嚴格的考核和處罰。

再者,，行為規(guī)范的管理要加強,。很多不安全的因素都是由于人的不安全行為造成的。不論是出入礦井和在井下工作,，無意識的(習慣性的)不安全行為就可能造成事故的發(fā)生或者埋下安全隱患,。這一點上我們做的還不夠，對于職工的不安全行為監(jiān)督的還不夠到位,。

因此,，對于像我這樣的基層管理者就要思考該如何去做，來保障隊組的安全生產(chǎn),，創(chuàng)建和諧平安工作面和隊組,。

一、提高隊內(nèi)職工的安全思想認識

(1)做好宣傳工作,。做好安全生產(chǎn)法規(guī)和我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳工作,，使我隊職工時刻牢記“責任重于泰山”的教導，提高我隊對安全工作重要性的認識,，樹立我要安全的自覺意識,，自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，為創(chuàng)建平安工作面,，構(gòu)建和諧礦區(qū)貢獻力量,。

(2)做好教育工作,。利用周一、周三學習時間和班前會空余時間,，認真做好安全生產(chǎn)教育,，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，是提高安全意識的基礎(chǔ),。既要定期進行安全生產(chǎn)教育,，又要根據(jù)不同人員、不同崗位,，突出重點,，隨時隨地地有針對性的進行安全教育;即要突出常見事故預防知識的引導，又要抓好突發(fā)事故的教育,，尤其是抓好警示教育(運用以往的事故案例對隊內(nèi)職工進行警示教育),，不斷提高全體人員的安全生產(chǎn)意識。

(3)加強學習培訓,。豐富的知識有助于提高人的安全意識,，而缺乏安全意識的人，大多是知識貧乏的人,。學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)可以使大家增強法制觀念,，在工作中自覺遵守法律法規(guī)辦事;學習專業(yè)法規(guī)可以使大家知道專業(yè)要求，明確如何正確操作;學習崗位操作規(guī)程及設(shè)備操作說明,，就能夠掌握操作規(guī)程,，熟悉機械設(shè)備的技術(shù)性能和使用注意事項;學習安全基礎(chǔ)常識，可以使大家增強自我防護的能力,。

二,、認真落實精細化管理

(1)積極宣傳。宣傳精細化管理的重要性以及好處,。讓職工認識到是對他們的切身利益有幫助的,。

(2)學習精細化管理的內(nèi)容。提高職工的安全意識,，以及工程質(zhì)量,。

(3)嚴格考核機制，按制度辦事,。對于不按精細化管理要求去做的個人,、班組給予嚴格的考核。例如,，皮帶架安設(shè),、電纜的吊掛，都必須是一條線,，工作面的文明生產(chǎn)等等精細到每一個小的細節(jié)進行考核,。制度面前人人平等,，不能說誰跟我關(guān)系不錯就可以不追究，不講個人關(guān)系,，使得人人都能按精細化管理的要求去做好每一件事,。保證安全生產(chǎn)的順利進行。

三,、加強行為規(guī)范的監(jiān)督管理

(1)加大監(jiān)督查處力度,，在現(xiàn)場查處不規(guī)范行為，及時的給予教育以及幫助,，并建立跟蹤考察機制,，查看幫教的效果。

(2)對待那些一時很難把壞行為改正歸來的同志,，要求自己做到“四個心”既“耐心,、愛心、關(guān)心,、責任心”,。耐心的去幫助他們積極地改正自己的不安全行為;對待他們就像對待自己的孩子一樣，內(nèi)心不心存歧視,，愛護他們;在工作上給予他們足夠的關(guān)心與照顧;他們的不安全行為我是有責任的,，我有責任去使他們改正，不放棄他們,。以高尚的人格魅力去感化他們,，讓職工形成良好的行為規(guī)范的自覺性,，讓習慣變成自然的行為,，這已收到良好效果。

四,、現(xiàn)場抓“手指口述,，崗位描述”促安全

推行“手指口述、崗位描述”的主要目的是保證安全生產(chǎn),，提高職工的安全認識,。在現(xiàn)場，嚴抓職工的“手指口述,、崗位描述”,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于手指口述不達標的職工,，采取耐心幫教的做法,，說清道理，講明利害關(guān)系,，提高思想認識,。并且對于不同的同志采用不同的方法進行幫助,，因材施教，對每一名職工進行跟蹤考察,，確保手指口述落實到位,，使職工全面的、準確的確認工作場所(環(huán)境)的安全性,，保證安全生產(chǎn)的連續(xù)性,。

總之，安全是一個長期的主題,，需要我們每一個人不懈的努力,，來保證我礦的安全生產(chǎn)，在以后的工作中,，我會不斷的努力,，為我礦的和諧發(fā)展做出一份貢獻。

部門安全反思報告篇三

提起安全,，人們都知道它的重要性,，但近三個月來身邊發(fā)生的三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個個鮮活的生命剎那間化為烏有,，給個人,、家庭、企業(yè)帶來巨大損失,。但靜下心來想一想,，任何事故無外乎以下幾種原因。

一是責任心不強：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習慣,，做事馬虎大意,，安排一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責,，敷衍了事,、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事,，難免埋下安全隱患,，危害不小。輕者質(zhì)量下降,，重者人命關(guān)天,。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩,，心想,，這么簡單的工作，干活時小心一點不就行了,，不會出事的,。然而,，他們卻忽略了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生,。

三是員工認識有限：企業(yè)發(fā)展幾年來,，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù),，個人的知識,、技術(shù)存在很大的局限性。由于種.種局限性,，導致了認識的差異,，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩,，想多一事不如少一事,，工作不到位，簡單地工作,、不動腦筋的工作,，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患,。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實工作不到位,，隱患排查不及時，“三違”現(xiàn)象考核,、教育工作不扎實,，崗位危險源認識不清楚等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以,，如何搞好安全工作,，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，增強工作的責任感和使命感,，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù),。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享,，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識,，做到干一輩子化工工作,、謹慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想,、意識,、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸;總之,，我們不讓工人兄弟們的血白流,，我們焦化廠不能再出事故，也出不起事故,，我們要改變傳統(tǒng)思維,，做到安全工作精細求細，如果稍有大意,、必然出事,，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒,、不可挽回,，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預測、預知,、預警,、預報、預防”,。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認知能力,。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性,，認識到安全工作一票否決,、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來,，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理、去落實,，去全面履職履責,。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度,，要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求,，抓好“人、機,、物,、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為,。

三是一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然。要把無事當有事,，無中找有,，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細,、慎之又慎的心,，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了,，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,，解決“不得病”的問題,。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全,，首要的是人的本質(zhì)安全,，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導,，樹立正確的防范意識,，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定,，目的是解決保護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活,，高標準干活，規(guī)范操作,，不糊弄自己,、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范,，設(shè)計標準,、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范,。要對照檢查一下自己的工作,，哪些還沒有標準，先把標準明確了,，再按照標注去做,，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準,，凡事按標準去做,，這是一個長期的、動態(tài)的,、習慣糾正的過程。

五是要加強崗位危險源辨識力度,。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中,，就相應(yīng)的存在不同的危險源,，要從業(yè)人員清楚的認識到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險因素，可能導致哪些傷害,、職業(yè)病等,。做到人人知道危險所在地，事事明確可能發(fā)生的傷害,，自覺地,、主動的防止受到傷害。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓,。哪些是關(guān)鍵人物,，首先是我們的班組長。為此我們一定要認識到班組,、班組長這個層面工作的重要性,，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn),，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場,、抓住了管理、抓住了規(guī)范,。對班組長要加強培養(yǎng),，要有工作標準、要有培養(yǎng)標準,，要使班組長層面與我們的管理順勢并道,，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大,。再就是我們的新工人,、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低,，存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗,、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章,，破壞安全環(huán)境,。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要,，職能部門是做標準,、出規(guī)程、定規(guī)矩的,，每個部門都有各自的職能重點,，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范,、不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范,、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用,，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置,，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之,，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命,、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章,，不能圖僥幸,、怕麻煩，要按照標準,、按照規(guī)范,，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命,，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享,。我們要通過培育,、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到,，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識,。我們要學習事故,，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材,，做到警鐘常鳴,，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高,、工作細,、落實嚴，不斷推進焦化廠的安全發(fā)展,。

讓我們牢牢記?。簳r刻緊繃安全的弦，安全才將永遠伴您同行,，永遠保您平安,，財富才會永遠追隨您,。