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成本會(huì)計(jì)經(jīng)理工作職責(zé)篇一

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本前控管理,，即進(jìn)行各階段的方案概算,、估算、測(cè)算,，根據(jù)測(cè)算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;

負(fù)責(zé)在滿足規(guī)范,、功能、客戶關(guān)注度低的前提下,，提出合理的控制造價(jià)的成本優(yōu)化建議和意見;

負(fù)責(zé)通過積極溝通,、制度宣貫等方式去影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立并強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控機(jī)制;"

2,、預(yù)(結(jié))算

負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司管理;編制及跟蹤項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對(duì)提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);處理預(yù)決算過程中的爭議索賠事項(xiàng),，對(duì)無法與施工單位達(dá)成一致的事項(xiàng)提出合理建議并提交預(yù)決算中心;對(duì)設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證過程中已完成費(fèi)用核對(duì)的預(yù)結(jié)算資料及時(shí)轉(zhuǎn)正、歸檔和記錄,，維護(hù)預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺(tái)賬;配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備,、移交、審計(jì)意見回復(fù)等配合工作;

3,、招投標(biāo)及合同承辦

負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制,，動(dòng)態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測(cè)算并提出方案優(yōu)化建議,。參與招標(biāo)工作的全過程管理,，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對(duì)比分析。合同簽訂后主持對(duì)項(xiàng)目工程,、分供方項(xiàng)目組交底;"

4,、資金及工作計(jì)劃 組織編制項(xiàng)目年度和月度資金計(jì)劃，控制工程款

成本會(huì)計(jì)經(jīng)理工作職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)編制部門年度,、月度工作計(jì)劃及工程類用款使用計(jì)劃;

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”(投資估算,、概算、預(yù)算,、結(jié)算,、決算)編制的管理及審核;以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審,，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制;

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核;審核工程變更的合理性和造價(jià),，組織變更單價(jià)的談判;

4.負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價(jià)款結(jié)算工作，編制材料出入庫單;

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作;

6.負(fù)責(zé)完成各單位成本分析工作;及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向,，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息;

7.負(fù)責(zé)審核階段性工程量,，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù);

8.負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，并應(yīng)每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次,，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確;

9.協(xié)助開發(fā)部做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作;提出成本建議;

10.參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議,，參與圖紙會(huì)審工作;

成本會(huì)計(jì)經(jīng)理工作職責(zé)篇三

1,、嚴(yán)格按公司建設(shè)工程管理目標(biāo)對(duì)安裝工程預(yù)決算造價(jià)實(shí)施全過程管理;

2、參與安裝各專業(yè)工程招投標(biāo)和施工簽約工作,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)合同商務(wù)條款的洽商談判;

3,、及時(shí)作好施工圖預(yù)算和施工單位預(yù)算的審查，確定合同預(yù)算造價(jià);

4,、根據(jù)合同要求及時(shí)做好形象進(jìn)度工程量的審查、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核確定工作,，提出進(jìn)度款支付意見;

5,、及時(shí)了解和統(tǒng)計(jì)安裝工程款支付情況,，核對(duì)施工單位工程材料領(lǐng)用的實(shí)際情況，對(duì)工程款的止付點(diǎn)和支付比例提出建議;

6,、參與對(duì)安裝工程主要材料的詢價(jià)和采購計(jì)劃審核工作,，對(duì)市場價(jià)與合同定額或預(yù)算指導(dǎo)價(jià)相差較大的材料建議主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整;

7、及時(shí)做好或委托(有資質(zhì)單位)做好安裝工程竣工結(jié)算審核工作;

8,、配合其他部門完成工程審計(jì)工作和編制項(xiàng)目竣工決算,。

成本會(huì)計(jì)經(jīng)理工作職責(zé)篇四

1. 根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;

2. 統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實(shí)施;

3. 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià);

4. 參與招標(biāo),、合同管理及工程變更管理;

5. 材料限價(jià)與預(yù)決算管理;

6. 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;

7. 組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí),，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識(shí);

8. 收集主要競爭對(duì)手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

9. 部門工作計(jì)劃制定與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè),。

成本會(huì)計(jì)經(jīng)理工作職責(zé)篇五

審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動(dòng),，為管理層和各部門負(fù)責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù)，以了解成本的組成,。

制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達(dá)到成本控制和實(shí)現(xiàn)利潤化;

分析每月各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際發(fā)生成本,，對(duì)比預(yù)算，并對(duì)產(chǎn)生的差異出具分析報(bào)告;

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,，積極提出改進(jìn)意見;

制定安全庫存量(總倉,、食品和酒水、機(jī)修,、綠化庫,、專賣店等);

進(jìn)行月末盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)據(jù)并完成記賬憑證,，當(dāng)期進(jìn)行庫齡分析,，對(duì)存貨的保有量和使用效率進(jìn)行分析，提交盤點(diǎn)報(bào)告,，提出 改進(jìn)建議;

參與倉庫管理人員的培訓(xùn),，以便建立有效的工作團(tuán)隊(duì);

完成上級(jí)安排的其他工作。