人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

行政部門個人工作計劃篇一

1,、進(jìn)一步完善單位的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證單位的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成單位各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動單位所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)單位的形象和根本利益,。

二、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的單位而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要單位上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要單位領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請單位領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、單位組織架構(gòu)決定于單位的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著單位組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙單位的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙單位的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合單位整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)單位運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因?yàn)閱挝唤M織架構(gòu)是單位運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)單位總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、單位現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和單位各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，行政部需調(diào)閱單位現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)單位總經(jīng)理最終裁定,。

行政部門個人工作計劃篇二

為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能,，特對__年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計和規(guī)劃,。希望通過這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行,。完成公司個職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù),。建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤,，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃,、執(zhí)行,、落實(shí)、監(jiān)督,、修正工作,，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。

第一部分 人力資源工作計劃

一,、人員招聘

__年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年,，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整,，所需人員進(jìn)一步增加,。而明年二期項(xiàng)目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃,。利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層員工和基層管理,，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備,。公司目前處于變動改革期,，__年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。

1,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報刊,、推薦等。

2,、具體實(shí)施方案：

①多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會或校園招聘會,，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊,。鼓勵員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦,。

②今后針對校園招聘基層崗位會以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行,，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備,，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配,。

3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行,，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進(jìn)行計劃招聘,。

4、計劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定,。

二,、員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn),、員工在職崗位培訓(xùn)

2,、具體實(shí)施方案：

①新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成,，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進(jìn)工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核,。

②員工在職崗位培訓(xùn),，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn)行。

③管理員工培訓(xùn),，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式,，從要求學(xué)到主動想去學(xué),，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度,。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會,、集中學(xué)習(xí)演講等,，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,、管理等方面為主,，要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在5000元以內(nèi),。

三,、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機(jī)制,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成,，但在實(shí)驗(yàn)過程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計劃總結(jié)評分有一定的隨意性,。

1,、具體實(shí)施方案：①__年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理,。②__年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫,，提交廠長及各部門主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過。③__年3月開始對修改完善的方案全面實(shí)施績效考核,。

2,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好績效考核根本意義的宣傳,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,。績效評價體系是一個循環(huán)的管理行為有制定,、執(zhí)行,、監(jiān)督、修正,、在制定的過程,，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

四、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。

1,、具體實(shí)施方案：

①建立內(nèi)部溝通機(jī)制：行政人事部在__年加強(qiáng)與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動,、離職,、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,。也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門主管進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作,。

②建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展,，行政人事部在__年1月底前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

③員工懇談會是員工關(guān)系匯總比較重要的一個環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊(duì)的氣氛,、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾,，起到提高凝聚力的作用，所以在__年公司每季度要召開一次員工懇談會,，以休閑,、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報名或由行政人事部隨機(jī)抽出,，由公司購置一些休閑食品,，地點(diǎn)以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式,。

④公布意見建議反映渠道,，行政人事部公布手機(jī)號碼、電子信箱,，員工可以對工作生活中的困難,、意見、建議向公司反映,。五,、薪資福利建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,，這是充分發(fā)揮員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性,，積極與領(lǐng)導(dǎo),、部門溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才,。

1,、具體實(shí)施方案：

①__年中3月上旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計《公司薪酬管理制度》草案,。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資,、績效薪資,、工齡津貼、職務(wù)津貼等)薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案,。

②__年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過,。

③__年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》

2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：改革后的薪酬體系,，應(yīng)以能激勵員工,、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資,，需要對個人資歷進(jìn)行評估;確定績效工資,，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。

第二部分 行政管理工作計劃

一,、企業(yè)文化

__年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

1、首先要營造尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度,，溝通主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,，并對每次交流進(jìn)行分析,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力

企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久,。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入,、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

①重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)。,。

②年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

③行政大檢查，環(huán)境,、秩序工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵

④優(yōu)秀員工獎勵,，春節(jié)年會聚餐。

二,、日常行政事務(wù)

1,、行政人事部計劃在__年對辦公室管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生,、考勤等,。

2、具體實(shí)施方案：

①考勤管理,。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行,，有原則有標(biāo)準(zhǔn)有獎有罰，兼顧人性化管理,。

②辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理,。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項(xiàng)等現(xiàn)象管理。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理,，讓大家都參與進(jìn)來而不只是行政部一個部門的事情,。

③行政各類工作，在前項(xiàng)說明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行,。如接待,、資料整理(嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。)辦公用品采購和使用(依據(jù)季度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公用品,，如訂書機(jī),、計算器等依以舊換新的原則領(lǐng)用。)

三,、本部門自身建設(shè)

1,、行政人事部在__年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，完善部門組織職能;提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求,。

2,、具體實(shí)施方案：

①完善部門職能：對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定和分工,。主要工作內(nèi)容涉及：招聘,、離職、培訓(xùn),、人事檔案,、考勤、薪資,、合同,、福利、激勵,、考核等;我本人負(fù)責(zé)全面工作,，對本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)，公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌,、計劃,、安排、組織,。

②提升本部門人員專業(yè)水平：行政人事部在安排各部門培訓(xùn)的同時,，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。

總之,，__年行政人事部將把所有工作都圍繞來在員工的選,、用、育,、留等方面開展,，同時也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，通過這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平,，認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計劃和要求,，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用,。

行政部門個人工作計劃篇三

一,、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,，

公司行政部辦公室__年工作計劃規(guī)劃。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、建立職位分析制度,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，,。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理,。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

1、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3,、對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4,、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,，緊緊圍繞公司的工作中心,，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室,、服務(wù)型科室,，__年公司辦公室工作計劃。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成,，制定本計劃如下：

一,、黨建工作計劃：

1、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評,、培養(yǎng)、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計劃,。2、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名,。3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階,。4、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作,。5、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。6,、制定方案,，開展好“黨員先鋒崗”活動。

二,、宣傳工作計劃

1、 理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工,，提高《__新聞》的水平,。

2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作,。

3、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號,、標(biāo)牌,、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等,。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作,。如：公司重大活動,、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等,。

三,、群團(tuán)工作計劃

1、制定計劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口,，使工會、共青團(tuán),、婦女工作上一個新臺階,。

2、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，制定方案,，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動,，做到覆蓋面廣,，效果顯著。

3,、“三,、八”、“五,、四”,、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動,。

四,、治安保衛(wèi)工作計劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，結(jié)合公司實(shí)際,，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。

2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序,。

3,、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作,，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,，防止意外事故的發(fā)生。

4,、做好重點(diǎn)要害部位,、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,，要求有關(guān)部門限期整改。

5,、認(rèn)真做好消防安全工作,，制定消防器材的配備計劃，定期檢查,、落實(shí)消防器材的使用,、更新工作。

五,、檔案管理 工作計劃

1,、統(tǒng)一管理公司的文書、科技,、會計等各類檔案,，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔,。2、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

銀行辦公室工作是銀行各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提,，如何配合好銀行各部門工作，我們制定出了銀行辦公室工作計劃：

一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研,。

當(dāng)前,，銀行工作計劃中的重點(diǎn)抓好對“散小差”貸款退出、市場保險代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研,。二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研,。首先要為上級行領(lǐng)導(dǎo)了解下情服務(wù)，重點(diǎn)圍繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實(shí),，各個時期業(yè)務(wù)經(jīng)營管理發(fā)展情況,、基層行的新做法等，及時為上級行領(lǐng)導(dǎo)提供信息。其次,，調(diào)研要面向基層,，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要組織得力人手,，及時總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗(yàn),、好做法，反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問題,，爭取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、分析透徹有針對性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策提供服務(wù),。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中熱點(diǎn),、焦點(diǎn)、難點(diǎn)開展調(diào)研,，辦公室工作計劃《銀行辦公室工作計劃》,。當(dāng)前，全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢,，工作中的新情況,、新問題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準(zhǔn)時代脈搏,，通過調(diào)研,，及時向行領(lǐng)導(dǎo)匯報，向基層行反饋,，使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿,。

二、努力提高公文管理質(zhì)量和效率,，保證各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí),。

公文是各級行開展公務(wù)活動的基本工具和重要載體，也是各級行管理水平和工作效率高低的集中現(xiàn),，要實(shí)現(xiàn)公文管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和高效化，發(fā)揮提升機(jī)關(guān)管理水平和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用,，應(yīng)重點(diǎn)做到三個加強(qiáng),。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)公文管理運(yùn)行基礎(chǔ),。合理的制度和完善的規(guī)章體系,，是保證公文管理質(zhì)量和公文水平的重要基礎(chǔ)，要根據(jù)總行公文管理辦法及相關(guān)制度規(guī)定,，及時制訂涵蓋公文處理,、審核,，收發(fā)、機(jī)要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度,，積極構(gòu)建較為完善的公文管理體系,。二是加強(qiáng)過程控制，提高公文管理質(zhì)量和效率,。針對目前我行公文質(zhì)量偏低的實(shí)際,，今后我行應(yīng)重點(diǎn)把好公文審核關(guān)、會簽關(guān),、內(nèi)容關(guān)和文字關(guān),，嚴(yán)格公文保密規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對涉密文件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理,，有效提高公文流轉(zhuǎn)速度,。三是加強(qiáng)對公文的督查督辦。進(jìn)一步細(xì)化督查工作程序,，建立督查卡,、明確督查責(zé)任、督查內(nèi)容,、交辦時間,、完成時限、主辦部室,，努力提高督查工作的權(quán)威性,，逐步使督查工作制度化，規(guī)范化和科學(xué)化,，提高工作實(shí)效,，保證政令暢通和全行各項(xiàng)工作的及時、正確貫徹落實(shí),。

三,、使銀行員工工作計劃都細(xì)致分明，領(lǐng)導(dǎo)做好督促工作,。

加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平,。近年來，地分行機(jī)關(guān)檔案管理工作,，圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展需要,，積極創(chuàng)新服務(wù)手段,，不斷提高檔案規(guī)范化管理水平,，取了顯著成效,，但是,，由于對基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少，加之受客觀條件等因素制約,，使基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，突出地表現(xiàn)在硬件設(shè)施不全,，公文不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)偏低等,，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時查閱檔案資料，迅速準(zhǔn)確地提供信息造成了一定的困難,。針對這些問題，今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上,，著重加強(qiáng)對基層行檔案管理的指導(dǎo),，加強(qiáng)檔案資源的利用,，提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價值,，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來數(shù)據(jù),，定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢預(yù)測和分析，及時為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù),。

四、認(rèn)真履行 “黨辦”與“行辦”的雙重職能得,，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。

當(dāng)前各項(xiàng)工作十分繁重,，改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨,，因此,，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心工作,，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化服務(wù)，健全黨辦工作機(jī)制,，積極推進(jìn)黨辦工作制度化、規(guī)范化,，及時將重要文件,、會議、決策部署分解立項(xiàng),，落實(shí)具體承辦部門，明確責(zé)任和具體要求,，定期或不定期地進(jìn)行督查通報。對領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項(xiàng),，做到“批必查、查必果,、果必報”。形成“黨辦”“行辦”雙線運(yùn)行,，各項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、件件有落實(shí),，相互銜接、相互促進(jìn),、齊抓共管的良好氛圍,，保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間,、部門與部門之間,、上下級行之間信息渠道的暢通和及時有效銜接,。要做好新時期信訪工作，健全來信來訪,、督查督辦登記簿,，認(rèn)真解決和答復(fù)來訪來信群眾反映各尋問的問題,，積極為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營環(huán)境。

行政部門個人工作計劃篇四

一,、行政管理方面：

(一)文化建設(shè)：

1、目標(biāo)概述： 建設(shè)企業(yè)文化,、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

2,、具體實(shí)施方案：

(1)根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記,。

(2)錄制集團(tuán) 20__ 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實(shí)題材紀(jì)錄片,。

(3)編寫企業(yè)文化匯編,，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。

(二)行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：

1,、目標(biāo)概述： 建立行政部橫向,、縱向溝通機(jī)制，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢,。

2,、具體實(shí)施方案：

(1)行政部橫向溝通機(jī)制建立：

行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程,、工作制度和各崗位人員名單。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解,、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作,。

(2)行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄;進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容,， 保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢。

二,、人力資源方面：

(一)人員招聘： 為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動,，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識儲備,、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深,，以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流動性,、提高員工對集團(tuán)的忠誠度,，集團(tuán)行政部將上報部門培訓(xùn)計劃方案并具體執(zhí)行。

(3)企業(yè)文化培訓(xùn)計劃：

① 20__ 年3月至 20__年4月,，集團(tuán)行政部將利用兩個月的時間對集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類,、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營理念,、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作,，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。

② 自 20__ 年5月起，集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門上報的內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃。

(三)績效管理方面：

1,、目標(biāo)概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制,，制定行政部績效考核制度。

2,、具體實(shí)施方案：

(1)行政部將于 20__ 年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在行政部崗位員工績效考核機(jī)制制定后,，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考 核制度,。

(四)員工關(guān)系方面：

為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動關(guān)系制度,，保證集團(tuán)用人安全,。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團(tuán)的正常運(yùn)營,。

具體實(shí)施方案：

(1)對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對

不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正,。

(2)對已與集團(tuán)簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工,。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同,。

三、后勤管理方面：

每日定時巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備,、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,，杜絕安全隱患。

每月對集團(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng),，杜絕資源浪費(fèi)。

每月對集團(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計和線路排查,，保證集團(tuán)正常用電安全，杜絕資源浪費(fèi),。

四、行政部日常工作方面：

(一)考勤管理：

1,、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤情況、請假情況,、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》 ,。

(二)車輛管理：

1,、行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將根據(jù)集團(tuán)《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定,，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生,、集團(tuán)各車輛出車情況、集團(tuán)車輛出車后使用情況,、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計,。

2、車輛管理專員,，每月將對集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)行 1 次統(tǒng)計,，并進(jìn)行公示,。

3,、車輛管理專員每月核實(shí)集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險情況,，對于車輛到檢時間進(jìn)行統(tǒng)計,。

4,、車輛管理專員必須保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。

以上就是關(guān)于行政部全年工作計劃的內(nèi)容，希望能幫助大家!

行政部門個人工作計劃篇五

一,、指導(dǎo)思想

圍繞__年單位的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營情況，在單位新的組織構(gòu)架體系下,，針對單位行政后勤、總務(wù),、外聯(lián),、安全保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理，執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令而安排部署。

二,、編制原則

(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

(二)立足單位的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn);

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確;

(四)充分利用資源,，注重實(shí)效,。

三,、計劃完成的主要工作

(一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，積極參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作,，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整,，確保新編制人員迅速到崗,，為__年的各項(xiàng)工作開展邁開第一步;

2,、組織單位年度綜合性資料，草擬__年單位年度工作總結(jié),、__年工作計劃和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

3,、掌握單位主要活動情況，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議,，并及時編寫單位年度大事記;

4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi),，積極參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

5,、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作,，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)積極做好單位通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂,、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改,，確保單位內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化,，真正讓內(nèi)部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平,。

1、全面回顧單位的發(fā)展歷程，從“單位介紹,、入職指引、員工關(guān)系,、職務(wù)行為”等多方面著手編寫《員工手冊》，規(guī)范員工行為,，提高工作效率;

2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描述,，擬訂、修改,、制定單位的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，讓單位內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化,、制度化,，從而真正提升管理;

3,、針對不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂,、修改,，如：營銷招商薪酬分配管理辦法,、駕駛員出車管理辦法等等,，確保單位內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有章可循,。

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，切實(shí)作好單位內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作，為單位實(shí)現(xiàn)__年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)單位日常行政工作,，及時草擬并審核以單位名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量;

2、規(guī)范單位的會議管理,，召集各種會議,，檢查督促單位領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;

3,、認(rèn)真監(jiān)督、管理單位印章的使用;

4,、落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作;

5,、在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，召集員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;

6,、組織專人認(rèn)真做好文件、報刊,、雜志的收發(fā)管理，圖書,、資料、合同等文檔的管理;

7,、強(qiáng)化車輛管理，確保單位及領(lǐng)導(dǎo)正常用車,，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛,，節(jié)約油耗;

8、加強(qiáng)單位辦公場所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全,、整潔,、優(yōu)美;

9,、組織年,、季、月度行政后勤工作計劃,，編制用款計劃，搞好行政后勤預(yù)算工作,。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的信心,，維護(hù)單位對外的口碑與形象。

1,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好單位來賓的接待工作;

2,、切實(shí)做好代表單位與政府對口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;

3,、組織、協(xié)調(diào)單位年會,、員工活動,、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理單位所需各項(xiàng)證照;

4,、配合企劃部門認(rèn)真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動。

(五)根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況,，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵工作,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升單位的執(zhí)行力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

1、根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況,，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要,，并逐步實(shí)施;

2,、隨時了解員工思想動態(tài),，配合人力資源部建立起員工激勵機(jī)制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)凝聚力。

3,、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令,，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢,。

四,、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念,，動員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。我部將積極配合人力資源部,，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度,，員工手冊來強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉單位的管理理念和各項(xiàng)章法,，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì);同時,，單位必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范,，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。

(二)完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵,，健全培訓(xùn)管理體系

1,、適應(yīng)單位管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，著實(shí)提高工作效率;

2,、加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核,，保證工作效果,。將各部門的工作計劃對照崗位職責(zé),，集中管理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進(jìn)行檢查考核;同時將部門工作結(jié)果與待遇,、調(diào)整掛鉤;

3、完善培訓(xùn)獎勵措施,，對工作業(yè)績顯著的進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)缺失,。

(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢,，不斷更新流程來規(guī)范管理。

(四)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作的完成情況

行政部門個人工作計劃篇六

一,、工作目的

通過行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度,，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍,，搞好部門協(xié)作,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，最終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù),，為酒店節(jié)省運(yùn)營成本，維護(hù)酒店的正常運(yùn)營和促進(jìn)酒店長遠(yuǎn)發(fā)展,。

二,、工作職責(zé)

(一)協(xié)調(diào)各部門工作,，保障酒店日常運(yùn)營。

(二)組織各項(xiàng)會議開展,，對會議紀(jì)要或會議決定事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)。

(三)進(jìn)行行政辦公,，處理公文，接待來訪,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,。

(四)進(jìn)行制度建設(shè),，建立并完善各項(xiàng)合理高效的制度,，監(jiān)督制度的落實(shí)執(zhí)行。

(五)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。組織籌辦各項(xiàng)文化活動。

(六)做好安全,、工程維修、節(jié)能控制的監(jiān)管,。

(七)做好后勤工作保障，如文檔管理,、宿舍管理,、福利管理等,。

(八)做好人力資源規(guī)劃,、招聘、人員配置,、薪酬福利、勞動關(guān)系等工作,。

(九)做好培訓(xùn)開發(fā)工作,，建立人才梯隊(duì)和人才儲備。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系,、進(jìn)行績效考核，有效激勵員工隊(duì)伍,。

(十一)做好質(zhì)量管理，保障服務(wù)質(zhì)量,、菜品質(zhì)量,、環(huán)境質(zhì)量,。

三、現(xiàn)狀分析

經(jīng)過短時間的調(diào)研,，對酒店進(jìn)行大致了解后，個人對酒店有一些淺見,。酒店擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，各方面運(yùn)作均良好,，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

(一)酒店運(yùn)營良好，穩(wěn)步發(fā)展,，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間，還未進(jìn)行充分的挖掘,。微信平臺未啟用，網(wǎng)站宣傳,、酒店間合作共享,、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn),。

(二)部門工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn),、習(xí)慣,、個人能力和酒店成員之間的良好合作。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度,，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失,。

(三)員工隊(duì)伍精神面貌較好，對待客戶能做到熱情禮貌,。但員工服務(wù)的細(xì)節(jié)做得還不夠，為客戶主動服務(wù),、提前服務(wù)意識有欠缺,，對怎樣更好服務(wù)的思考不夠。

(四)員工的培訓(xùn)偏向于技能方向,，意識培訓(xùn)有待加強(qiáng)。行政部及各部門的培訓(xùn)傾向于實(shí)用,，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和開展全面的培訓(xùn)課程,。

(五)應(yīng)注意對員工隊(duì)伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解。

四,、工作措施

針對行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況，我提出以下工作措施：

(一)整合現(xiàn)有制度,，建立制度體系框架，調(diào)研酒店具體情況,，逐步增添并完善各項(xiàng)制度，協(xié)助部門形成工作規(guī)范,。以制度來明確和規(guī)范各部門、各崗位的責(zé)權(quán),、工作內(nèi)容、工作流程及標(biāo)準(zhǔn),，有效解決工作中的各項(xiàng)問題，確立和量化獎懲,，形成科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化管理,，保障服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

(二)做好人力資源規(guī)劃,。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境,、客戶情況，了解酒店各崗位人員配置,，科學(xué)進(jìn)行人力資源的預(yù)測和控制，制定崗位編制,、人員配置、人力資源成本控制,、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的全局方案,。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，根據(jù)酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓(xùn)計劃并由行政部匯總整理,，制定總體培訓(xùn)計劃。并按培訓(xùn)計劃落實(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、技能培訓(xùn),、針對性專項(xiàng)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,。

(四)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系，薪酬體系,，建立人才培養(yǎng)梯隊(duì)，合理協(xié)調(diào)薪酬,、績效,、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系，達(dá)到控制人力成本,、提高效率、激勵員工的目的,。

(五)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,，形成行政部、部門,、總值班經(jīng)理的交叉檢查，檢查進(jìn)行表格化,，對每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控，促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的加強(qiáng),。

(六)規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程,，加強(qiáng)行政辦公;加強(qiáng)部門工作計劃實(shí)施的督察,，提高工作效率,。

(七)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，理解企業(yè)文化核心精神,，通過培訓(xùn)、文化墻,、員工活動、日常例會,、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心，形成凝聚力

和戰(zhàn)斗力,。

(八)編制行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制行政辦公,、福利,、活動及后勤費(fèi)用,。(九)協(xié)助營銷部，加強(qiáng)酒店宣傳文案工作,，統(tǒng)一宣傳口徑,，提升酒店文化,，促進(jìn)品牌形象樹立。

(十)協(xié)調(diào)對外關(guān)系,，梳理重要部門，做好年度的公關(guān)計劃,。

(十一)落實(shí)日常工作開展，做到工作有計劃,，計劃必完成，有需必有應(yīng),，日清日結(jié)，上傳下達(dá),，以飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，發(fā)揮好行政部對營業(yè)部門的保障支撐作用,。

行政部門個人工作計劃篇七

行政部的工作涉及到各個部門和公司各個方面,，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù);行政部也是公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要;特別是在當(dāng)今復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)的情況下，在眾多公司人力資源緊缺的當(dāng)前,，清楚的認(rèn)識到公司賦予我們的使命，個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，端正個人態(tài)度,，真正能夠做到與公司同甘共苦,，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展，積極拼搏,，努力奮斗。因此,，行政部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。圍繞20__年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營情況,，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對公司行政后勤,、外聯(lián),、安全工作等進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令而安排部署

一,、總體目標(biāo)

(一)結(jié)合20__年工作的失誤,，立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點(diǎn)。

(二)完成部門人員配備,，完善部門組織職能，集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,。

(三)充分利用資源，節(jié)能降耗,，注重實(shí)效，提高部門工作質(zhì)量要求圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

(四)注意事項(xiàng)：行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。此工作目標(biāo)僅為行政部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計劃、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

二、確立任務(wù)

(一)完善制度體系流程,。

(二)完善品質(zhì)績效考核推動品質(zhì)改善,，減少客訴和降低返修率。

(三)充分利用資源,，節(jié)能降耗，注重實(shí)效,，提高各部門工作質(zhì)量要求。

(四)圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

三、工作計劃內(nèi)容

行政部工作繁而又瑣碎,，但又不能直接體現(xiàn)出業(yè)績和效益，這就要求行政人員必須具備勤勤懇懇,、任勞任怨的工作品質(zhì)和作風(fēng),，心甘情愿、默默無聞的為公司其他部門做好后勤保障和服務(wù)工作,，雖然工作沒有指標(biāo)，但我們有標(biāo)準(zhǔn)有方向,。在努力工作的同時,，動腦筋,，想辦法，嚴(yán)格控制行政開支，合理降低行政費(fèi)用,，以高度的責(zé)任心為公司開源節(jié)流，杜絕鋪張浪費(fèi),，因此將服務(wù)和費(fèi)用的控制將成為行政部考核的指標(biāo)，督促行政部更好地完成本部門的工作,。自4月份起,，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司制度再行調(diào)整和完善。

四,、培訓(xùn)計劃和各部門的支持

行政部是后勤保障和服務(wù)的部門，在做好工作的同時,，我們將有計劃的對行政部員工進(jìn)行思想、工作作風(fēng),、工作標(biāo)準(zhǔn)和溝通能力上的培訓(xùn)并不定期進(jìn)行考核，然而,，要做好行政工作，靠行政部本身完成是有難度的,，因此，部門之間的.協(xié)助和支持是行政部完成工作的有力保障,，也是完成公司任務(wù)的有力途徑,。

行政部門個人工作計劃篇八

為切實(shí)配合20__年公司計劃的順利實(shí)施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20__年公司行政部工作做出如下分解：

一、 深化績效考核成果

通過20__年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績效。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

20__年即將遠(yuǎn)去,，回首20__年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快,，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說20__年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年,，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享,，希望大家針對行政部的工作多批評，指正,，多提寶貴意見。

行政部門個人工作計劃篇九

為切實(shí)配合__年公司計劃的順利實(shí)施,，按及任務(wù)對__年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績效成果

通過__年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，本部門在__年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績效。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四,、狠抓

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良及方式，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七,、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在__年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事,，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識來武裝自己,、提高自己

行政部門個人工作計劃篇十

為切當(dāng)互助20__年公司籌劃的順利履行,，按崗?fù)ぢ氊?zé)及任務(wù)對20__年公司行政部工作做出以下分化：

1、 強(qiáng)化績效考核結(jié)果

經(jīng)過議定20__年近3個月的績效考核及目標(biāo)辦理,，公司各部分對績效考核的明白及行動變化正在漸漸改進(jìn)，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用實(shí)情和數(shù)聽說話，本部分在20__年的工作中將盡力互助公司的績效改革,，以進(jìn)步員工如意度為教導(dǎo)思維，加強(qiáng)與各部分各級員工之間的雷同,，切當(dāng)進(jìn)步工作績效。

2,、周全響應(yīng)“全員營銷”工作理念

互助公司與營銷有關(guān)的本能機(jī)能部分，建立一套后勤辦事保險系統(tǒng),，履行承諾制,，對相干部分發(fā)起的幫忙做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保險公司銷售目標(biāo)的兌現(xiàn)。

3,、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在來歲的工作中,，行政部必須與各部分富裕雷同，出臺細(xì)致軌制,，大力大舉抓節(jié)省，每天抓,，不時抓,，平常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、查抄、改革,，從“節(jié)減”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

4,、狠抓安定出產(chǎn)

以現(xiàn)有的安定標(biāo)準(zhǔn)化辦理平臺為根本，多進(jìn)行安定查抄,、多進(jìn)行安定出產(chǎn)辦理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，進(jìn)步員工安定出產(chǎn)意識，包管安定出產(chǎn)零變亂率,。

5、企業(yè)文化構(gòu)筑

針對這一行政部工作中的薄弱關(guān)鍵,，我們籌劃以平常企業(yè)文化構(gòu)筑為主，主題活動為輔的方法,，經(jīng)過議定吸取他人進(jìn)步企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在來歲內(nèi)結(jié)束公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

6,、立異十自動

作為行政部當(dāng)真人必須花時候進(jìn)行思慮,、針對工作中的各個方面發(fā)起獨(dú)特的改進(jìn)方法及方法,，自動出擊，將立異辦理分化到來歲各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)本身獨(dú)特的腦筋方法，用立異精神和意識為工作加上助推器,。

7,、美滿自我、加強(qiáng)進(jìn)修

在20__年的工作中,，本身仍然存在很多題目,。辦理程度仿照照舊不高,，要隨時注意改正本身的性情缺點(diǎn)，連續(xù)進(jìn)行自我否定,，少說話多辦事，多做實(shí)事,，培養(yǎng)本身自動進(jìn)修的意識和風(fēng)俗，吸取進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn),，用知識來武裝本身、進(jìn)步本身

行政部門個人工作計劃篇十一

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足,。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以06年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng),，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好,、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí),，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選，只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,，主要采取以下招聘方式：

a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢,，費(fèi)用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息,。

b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少,，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動、輪崗,。

c、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的,。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,，確定具體負(fù)責(zé)人,。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表,。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度。

四,、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃,。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

五,、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則,，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程,。

六,、充分發(fā)揮工作職能,，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的,、積極主動的去遵守和維護(hù)。

七,、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人,。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便,。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2,、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還，以便查詢,。

3、對投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。

九,、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全。

十,、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作

行政部門個人工作計劃篇十二

回顧過去的一年，我行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，做了一定的工作，但還有很多的不足,。新的一年，行政部將按20__年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以__年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng),，本著主人翁精神全面開展20__年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、完善公司組織架構(gòu)

鑒于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變,。在公司的組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，所以在20__年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等,，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好,、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

對于公司人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面看是行政部的工作職責(zé)之一。其實(shí),，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1,、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算,，均攤到各部門的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

(1)在招聘過程中行政部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果,。

(2)及時地信息溝通

行政部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間,、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率,。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

a,、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少,，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動,、輪崗,。

c、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的,。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上,，配合公司的紀(jì)效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表,。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度。

四,、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃。

盡管每一位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每一位員工的目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

五,、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力,。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六,、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便,。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔,、管理工作。

2,、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還，以便查詢,。

3,、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識,。

七、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全,。

行政部門個人工作計劃篇十三

公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面,。面對市場愈演愈烈的價格競爭，針對內(nèi)部管理,，公司將做到請進(jìn)來，走出去,，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。

強(qiáng)化服務(wù)意識,，提升營銷服務(wù)質(zhì)量,。

20__年是汽車市場競爭白熱化的一年,，面對嚴(yán)峻的形勢，在新年伊始公司就確定了全年為“服務(wù)管理年”,，提出“以服務(wù)帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面,。面對市場愈演愈烈的價格競爭,，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進(jìn)來,，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài),。

年初，行政人事部按照公司全年的工作指導(dǎo)思想,，根據(jù)部門的工作特點(diǎn)，確定了全年的部門工作思路,、重點(diǎn)和需要做好的四項(xiàng)工作：

1.做好常規(guī)性工作,，進(jìn)一步提高其工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量,，確保公司各項(xiàng)工作的正常,、高效運(yùn)轉(zhuǎn);

2.進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為營銷工作及售后服務(wù)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);

3.創(chuàng)新人力資源管理,，為公司發(fā)展、營銷工作及售后服務(wù)提供動力支持;加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ),、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ);

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，營造積極向上企業(yè)氛圍。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來展開的,。以后的工作將按照以下計劃來開展：

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見和建議。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。基于這個原因,，本年度將加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部的負(fù)責(zé)人,，已經(jīng)充分認(rèn)識到自己首先是一個服務(wù)者、執(zhí)行者,，其后才是一個管理者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，做到服務(wù)與監(jiān)督并重,，在提供周到,、快捷的后勤保障服務(wù)的前提下,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

現(xiàn)在我們能夠清醒地看到公司在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足,，尤其在市場開拓的創(chuàng)造性,，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖,。還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力。為此,，面對形勢嚴(yán)峻的20__年，公司領(lǐng)導(dǎo)一定會充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,，群策群力,，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨,，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合,，確保分公司20__年經(jīng)營工作的順利完汽車公司行政人事部計劃強(qiáng)化服務(wù)意識提升營銷服務(wù)質(zhì)量。