制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇一

一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該具備一段清晰,、簡潔,、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性,、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃,，控制資金的投放方向及節(jié)奏,，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗和強(qiáng)大風(fēng)險自我控制能力,，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈,。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺,。

建立初步印象后,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo),，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任,。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路,，需要有誠懇的態(tài)度,，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開,。試想在自己并不信任對方的情況下,，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的基礎(chǔ),。

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物,，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價值,，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,，因為有市場機(jī)會的創(chuàng)意才最有價值,，才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰,，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點,，潛在商業(yè)價值；技術(shù)的領(lǐng)先性,，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平,；對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷；所有權(quán)狀況等內(nèi)容,。對此,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞,?？梢钥隙ǖ氖牵L(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定,，在洽談合作前,，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益,。

市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢,，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模,、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力,、客戶情況,、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測,，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位,。為了保證其準(zhǔn)確性,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告,，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險,。清晰的市場機(jī)會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面,，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚,，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略,。

經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容,，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式,。對于經(jīng)營戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表,、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃,、成本、毛利,、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等,。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式,，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略,。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。

風(fēng)險投資家非常注重管理能力,，可以說沒有好的管理就不可能取得成功,，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：

（1）創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識,，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗,，以及良好的商業(yè)感覺；

（2）縝密的計劃和有效的實施方案,，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮,。

（3）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況,、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況,、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險識別及反應(yīng)實施計劃能力的情況,。好的團(tuán)隊組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),，擁有技術(shù),、管理、財務(wù),、法律,、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問題,。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量,、投資回報率、利益分配方式,、可能的退出方式等方面的內(nèi)容,，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案,。

財務(wù)是風(fēng)險投資家最為敏感的問題,，所以清晰明了的財務(wù)報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識,，必要時還可以請教專業(yè)人士。在此方面,，需要列示的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)列表分別包括第1年月報,、第2~3年季報、4~5年年報,；資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,、資金需求與分配,、財務(wù)假設(shè)、趨勢和比較分析,。

創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)案陳詞,，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準(zhǔn)確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容及實現(xiàn)方式,，使風(fēng)險投資家們確認(rèn)為此項目投資具有實實在在的意義,。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡明扼要地側(cè)重說明時機(jī)成熟,、公司戰(zhàn)略,、競爭優(yōu)勢等內(nèi)容，千萬不要回避公司策略和市場問題,，而只去大談特談對財務(wù)方面的需求,，切記。

對于一份好的創(chuàng)業(yè)計劃來說,，以上十條必不可少,。如果你想躋身伙頭工行列,，成為未來億萬富翁的話，從現(xiàn)在開始,，按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書,。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 ,、銀行貸款┅等,，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,，應(yīng)同時說明貸款的具體用途,。

階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo),，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo),。

財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表,，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤,，并明了何時能達(dá)到收支平衡,。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里,？銷售方式及競爭條件在哪里,？主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。

可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,，例如：景氣變動、競爭對手太強(qiáng),、客源流失┅等等,，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,，因此,，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機(jī),、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織,、管理制度以及未來展望┅等等,。

創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦,，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想,，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖,，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,，也許能更達(dá)成共識,、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn),。

網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇二

一,、網(wǎng)絡(luò)營銷實施環(huán)境初步評估

我們在討論是否實施及如何實施網(wǎng)絡(luò)營銷之前，必須對目前基本現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識,，這是我們工作的前提,。

1、企業(yè)實施網(wǎng)上營銷有一定優(yōu)勢,，主要體現(xiàn)在：

（1）企業(yè)產(chǎn)品為高技術(shù)產(chǎn)品,。

（2）潛在用戶主要為技術(shù)人員，其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度較高,。

（3）產(chǎn)品銷售范圍廣,，國內(nèi)市場乃至國際市場。

（4）同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運用仍處初期,，較強(qiáng)的網(wǎng)上競爭對手還未出現(xiàn),。

（5）本企業(yè)員工計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已具備良好水平,。

另外,，開展網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)也有非常優(yōu)勢，理由：

（1）客戶服務(wù)對企業(yè)至關(guān)重要,，但服務(wù)地域廣,，任務(wù)重，成本高,。

（2）客戶服務(wù)屬技術(shù)指導(dǎo)性質(zhì),，如充分溝通可遠(yuǎn)距離完成。

2,、目前可能存在的不足：

（1）對網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)識程度還較低,。未開展深入系統(tǒng)的研究，其應(yīng)用對本企業(yè)及所在行業(yè)成長可能帶來的影響還缺乏評估,。

（2）尚未形成明確的網(wǎng)絡(luò)營銷工作思路,，沒有專業(yè)部門或?qū)Ｂ毥?jīng)理承擔(dān)責(zé)任整體實施。

（3）雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式,、內(nèi)容及資訊含量,、網(wǎng)站功能,、網(wǎng)站推廣等地方有所不足，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

（4）現(xiàn)有的網(wǎng)站管理模式尚不完善,，難以適應(yīng)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)定。如：網(wǎng)站維護(hù),、更新方法,，isp提供的服務(wù)等等。

（5）現(xiàn)行的網(wǎng)上反饋資訊管理是否高效應(yīng)重新評估

3,、結(jié)論：

1,、初步認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷在企業(yè)具備可行性，有著良好的成長前景,，運用得當(dāng)可能為企業(yè)帶來重大貢獻(xiàn),，存在由此引發(fā)企業(yè)經(jīng)營方法重大變革的可能。

2,、本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運用水平雖強(qiáng)于一般企業(yè)或同行,，但程度有限，網(wǎng)絡(luò)營銷還處于準(zhǔn)備階段,，還未正式起步,。

保持清醒認(rèn)識將有利于我們明確目標(biāo)，改進(jìn)不足,，制定措施,，快速推動。

二,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略擬定

1,、制定網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略需考慮的因素：

我們應(yīng)該確立怎樣的成長戰(zhàn)略，以什么態(tài)度,，以怎樣的方法與速度推動其成長,，需從下列因素考慮：

（1）從企業(yè)長遠(yuǎn)成長戰(zhàn)略考慮

網(wǎng)絡(luò)營銷的采用，是在新的市場條件下發(fā)生的,，說明企專業(yè)部與外部條件正在發(fā)生變化,，能否適應(yīng)這樣的變化，盡可能迅速地制定對策,，運用新的思維新的工具開展工作,，這既關(guān)系到企業(yè)短期效益更深刻影響到企業(yè)的長期經(jīng)營。

社會資訊化,、企業(yè)資訊化,、商務(wù)電子化，這已是公認(rèn)的趨勢，而網(wǎng)絡(luò)營銷正是這種變化在企業(yè)營銷領(lǐng)域的運用,，由于其相對電子商務(wù)而言更易實施,，更快見效，所以優(yōu)先得到了應(yīng)用,。網(wǎng)絡(luò)營銷的運用既是新的經(jīng)營手段,，同時也是企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)資訊時代，開展電子商務(wù)的必要的積累與準(zhǔn)備,，其應(yīng)用能力及水平直接影響企業(yè)新的條件下管理及經(jīng)營的水平,。

應(yīng)當(dāng)說，網(wǎng)絡(luò)營銷是否應(yīng)被采用已不是一個可以討論的問題,，可供選擇的只是如何去更好地適應(yīng),，以怎樣的態(tài)度與方法去適應(yīng)。我認(rèn)為快適應(yīng)可贏得更多的空間,，對企業(yè)有利,。

本企業(yè)是一個技術(shù)型企業(yè)，企業(yè)核心價值在技術(shù),，時刻保持技術(shù)優(yōu)勢是成長的關(guān)鍵,。但應(yīng)看到，只有有效解決營銷與客戶服務(wù),，企業(yè)才可能有更多的精力與資源用于技術(shù)開發(fā),。

另外，從企業(yè)目前情況看,，我們可否推斷：當(dāng)前影響企業(yè)更快成長的,，其最主要障礙，是營銷問題,，正是此問題難以有效突破,，成為了成長的瓶頸。傳統(tǒng)辦法成本高,，效果緩慢,。我們需要嘗試新的營銷手段,。網(wǎng)絡(luò)營銷成為必然的選擇,。

（2）從企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取考慮

我們的企業(yè)面臨著激烈的競爭,，市場條件下大多如此。能否保持競爭中的優(yōu)勢地位，有時甚至比企業(yè)的效益還重要,。傳統(tǒng)條件下，我們可以采取的方法極為有限,，因為大家都在這么做,，我們很難保證能比對手做的更好。正因如此每每出現(xiàn)競爭格局的大調(diào)整大多是誕生了新的技術(shù)或市場手段,。

_行業(yè)也是如此，本企業(yè)能在國內(nèi)市場脫穎而出關(guān)鍵在技術(shù),，但既使在國內(nèi)我們的技術(shù)優(yōu)勢也是有限的，更不必說與wto后即將全面進(jìn)入中國的國際品牌。技術(shù)優(yōu)勢為我們贏得市場奠定了一定基礎(chǔ),，但對于立志成為行業(yè)先鋒的我們而言當(dāng)然不應(yīng)沾沾自喜,，我們的市場分額還太小，還只是是個后起之秀,，還未成為行專業(yè)強(qiáng)手,。支撐我們繼續(xù)趕超的僅_術(shù)優(yōu)勢是不夠的,，必須在營銷上突破,。傳統(tǒng)的辦法成本高、難度大,，難以勝任。

網(wǎng)絡(luò)營銷手段的出現(xiàn)為我們提供了一種可能,。作為后發(fā)企業(yè),，我們的優(yōu)勢是包袱輕、觀念新,、敢于探索,，發(fā)揚我們的長處另辟新徑，是我們贏得競爭優(yōu)勢的選擇,。早一步運用新工具,，就可能贏取全新的競爭局面。

（3）從企業(yè)營銷工作的特點考慮

網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的手段,，其本身具有傳統(tǒng)方法無可比擬的先進(jìn)性,。運用網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)企業(yè)可與客戶縮短時間、空間距離,，實現(xiàn)每周7天,，每天24小時工作，運用數(shù)據(jù)庫等工具可實現(xiàn)一對一直復(fù)營銷,，實現(xiàn)與客戶充分的交互與溝通,，網(wǎng)絡(luò)營銷基本上可以完成除交貨及付款外的所有工作（將來與電子商務(wù)銜接后此兩點也可網(wǎng)上實現(xiàn)）。

本企業(yè)營銷工作的特點：

a,、產(chǎn)品特點：復(fù)雜程度高,、標(biāo)準(zhǔn)化程度高；

b,、服務(wù)特點：主要是技術(shù)支持,，需求高，成本高,，指導(dǎo)性質(zhì),；

c、市場特點：點多面廣,，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度高,；

d,、銷售特點：以直銷為主，面向技術(shù)人員開展銷售,；

網(wǎng)絡(luò)營銷可能產(chǎn)生的影響：

a,、全面展示產(chǎn)品：可以盡可能詳盡、全面地網(wǎng)上展示,，有利于顧客了解產(chǎn)品,，降低了人員說服的成本；

b,、市場拓展：市場范圍大幅擴(kuò)大,，向國內(nèi)外所有潛在客戶展開營銷；

c,、促進(jìn)銷售：開展獨立或配合營銷活動促進(jìn)銷售,；

d、降低費用：減少中間環(huán)節(jié),，降低銷售成本,，有逐步取消人員推銷的可能；

e,、提高技術(shù)支持與服務(wù)水平：大幅提高服務(wù)能力及水平,，通過在線自動應(yīng)答及線上咨詢，在全面提高服務(wù)能力的同時大幅降低費用,；

f,、其他：對網(wǎng)絡(luò)的有效運用還可改變企業(yè)生產(chǎn)組織方法，提前實現(xiàn)個性化生產(chǎn),，利用網(wǎng)絡(luò)提高生產(chǎn)外協(xié)能力,，構(gòu)建虛擬工廠，低成本提高生產(chǎn)能力,；網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用對采購方法,、技術(shù)開發(fā)方法等也能產(chǎn)生影響。

2,、本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略初定：

（1）充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的戰(zhàn)略經(jīng)營手段的重要性,，認(rèn)可其具有的巨大效能，決心成長本企業(yè)對應(yīng)策略,，制定計劃,，積極推動，促其充分成長,。

（2）適當(dāng)平衡快速成長與企業(yè)承受力的關(guān)系,，在可能的范圍內(nèi)適度超前成長。

（3）結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,，將本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)初步確立為：

借助網(wǎng)絡(luò)交互平臺及網(wǎng)絡(luò)通信工具,，以直復(fù)營銷,、整合營銷、軟營銷理論為指導(dǎo)展開營銷操作,，以達(dá)到拓展市場,，提高品牌知名度，降低營銷費用,，促進(jìn)銷售之目的,。同時積極探索網(wǎng)上客戶服務(wù)，鞏固既有市場,，提高品牌美譽度,。

3,、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷管理模型可描述為（網(wǎng)絡(luò)營銷的運作機(jī)理）：

推廣品牌及產(chǎn)品==》吸引潛在用戶==》開展直復(fù)營銷==》促成購買

客戶服務(wù)==》顧客忠誠==》增加銷售

三,、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實施：

制定了良好的成長戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推動計劃保證其實施,，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：

1,、確定承擔(dān)責(zé)任部門、人員,、職能及營銷預(yù)算

網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作,，一般由營銷部門承擔(dān)責(zé)任，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組,，成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡,，也應(yīng)保證有專人承擔(dān)責(zé)任,，工作初期調(diào)查、籌劃,、協(xié)調(diào),、組織，任務(wù)繁重,，兼職很難保證工作的完成,。

專職網(wǎng)絡(luò)營銷人員職責(zé)應(yīng)包括：

（1）綜合企業(yè)各部門意見，制定網(wǎng)站構(gòu)建計劃,，并領(lǐng)導(dǎo)實施網(wǎng)站建設(shè),。

（2）網(wǎng)站日常維護(hù)、監(jiān)督及管理,。

（3）網(wǎng)站推廣計劃的制定與實施,。

（4）網(wǎng)上反饋資訊管理。

（5）獨立開展網(wǎng)上營銷活動,。

（6）對企業(yè)其他部門實施網(wǎng)上營銷支持,。

（7）網(wǎng)上資訊資源收集及管理,，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo)。

在網(wǎng)絡(luò)營銷費用地方我們將確?？赡艿墓?jié)約,，但我們?nèi)孕鑼赡艿耐度胗兴烙嫞覀兊臓I銷預(yù)算可能

來自于：

（1）人員工資

（2）硬件費用：如計算機(jī)添置

（3）軟件費用：如空間租用,、網(wǎng)頁制作,、web程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)

（4）其他：如上網(wǎng)費,、網(wǎng)絡(luò)宣傳費等

2,、綜合各部門意見，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺

企業(yè)網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要載體,，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營銷的水平,，同時網(wǎng)站也并非僅為營銷功能，還包括企業(yè)形象展示,、客戶服務(wù),、企業(yè)管理及文化建設(shè)、合作企業(yè)交流等等功能,，只有在廣泛集合企業(yè)各地方意見的前提下才能逐步建立起滿足規(guī)定的網(wǎng)站平臺,。

構(gòu)建網(wǎng)站應(yīng)注意網(wǎng)站應(yīng)有如下功能：

（1）資訊豐富：資訊量太低是目前企業(yè)網(wǎng)站的通病,；

（2）美觀與實用適度統(tǒng)一：以實用為主,，兼顧視覺效果；

（3）功能強(qiáng)大：只有具備相應(yīng)的功能,，才能滿足企業(yè)各部門規(guī)定,。

（4）網(wǎng)站人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心

（5）交互功能：力求增加訪問者參與機(jī)遇，實現(xiàn)在線交互,。

可以看出,，本企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)站在以上地方均有不足，需要逐步改進(jìn)（方案另附）,。

3,、制定網(wǎng)站推廣方案并實施

具備了一個好的網(wǎng)站平臺，接著應(yīng)實施網(wǎng)站推廣,。網(wǎng)站推廣的過程同時也是品牌及產(chǎn)品推廣的過程,。

制定網(wǎng)站推廣計劃應(yīng)考慮的因素有：

（1）本企業(yè)產(chǎn)品的潛在用戶范圍；

（2）分清楚本公司產(chǎn)品的最終使用者,、購買決策者及購買影響者各有何特點,，他們的上網(wǎng)習(xí)慣如何；

（3）我們應(yīng)該主要向誰做推廣；

（4）我們以怎樣的方法向其推廣效果更佳,；

（5）是否需借助傳統(tǒng)媒體,，如何借助；

（6）我們競爭對手的推廣手段如何,；

（7）如何保持較低的宣傳成本,。

我們可以借助的手段：

（1）搜索引擎登錄；

（2）網(wǎng)站間交換連接,；

（3）建立郵件列表,，運用郵件推廣；

（4）通過網(wǎng)上論壇,、bbs開展宣傳,；

（5）通過新聞組開展宣傳；

（6）在企業(yè)名片等對外資料中標(biāo)明網(wǎng)址,；

（7）在企業(yè)所有對外宣傳中添加網(wǎng)址宣傳,；

（8）借助傳統(tǒng)媒體開展適當(dāng)宣傳。

注：有關(guān)網(wǎng)站推廣的計劃另行制定,。

4,、網(wǎng)絡(luò)營銷效果評估及改進(jìn)

網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個階段,，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋,，借此我們應(yīng)開展網(wǎng)絡(luò)營銷效果的初步評估，以使工作邁上一個新的臺階,。

評估內(nèi)容包括：

（1）企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)是否成功,，有哪些不足；

（2）網(wǎng)站推廣是否有效,；

（3）網(wǎng)上客戶參與度如何,？分析緣故；

（4）潛在客戶及現(xiàn)有客戶對我網(wǎng)上營銷的接受程度如何,；

（5）企業(yè)對網(wǎng)上反饋資訊的處理是否積極有效；

（6）企業(yè)各部門對網(wǎng)絡(luò)營銷的配合是否高效,。

評估指標(biāo)主要有：

網(wǎng)站訪問人數(shù),、訪問者來源地、訪問頻率,、逗留時間,、反饋信件數(shù)、反饋內(nèi)容,、所提意見等等,。

5、全面網(wǎng)絡(luò)營銷實施

在此階段我們將展開全面的有計劃網(wǎng)上營銷。如開展面向潛在客戶的市場調(diào)查,、資料收集,、面向用戶企業(yè)的網(wǎng)上公關(guān)、面向現(xiàn)有用戶的網(wǎng)上使用咨詢,、客戶服務(wù),、面向同行的競爭資料收集及監(jiān)控、面向開發(fā)人員的技術(shù)交流,、面向經(jīng)銷商的調(diào)查及管理等等,。我們將充分利用現(xiàn)有條件開展可行的營銷活動。

6,、使網(wǎng)絡(luò)營銷與企業(yè)管理融為一體

網(wǎng)絡(luò)營銷的有效運用,，將可對企業(yè)其他部門的運營產(chǎn)生積極影響，同時也影響到企業(yè)的整體運營管理,。作為網(wǎng)絡(luò)資訊條件經(jīng)營方法的探索,，它將極大推動企業(yè)走向新lg2無憂研修網(wǎng)

-經(jīng)濟(jì)的步伐。它將發(fā)揮如下作用：

促進(jìn)企專業(yè)部資訊化建設(shè),，加快企業(yè)電子商務(wù)準(zhǔn)備,，完善企業(yè)管理資訊系統(tǒng)，提高企業(yè)管理的品質(zhì)與效率,，提高員工素質(zhì),，培養(yǎng)電子商務(wù)精英。

這些變化將影響企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式,、銷售方法,、開發(fā)方法、管理方法等等,，推動企業(yè)開展經(jīng)營方法的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型,。

總之，網(wǎng)絡(luò)營銷的開展是一項艱巨而又復(fù)雜的工作,，絕非建網(wǎng)站收mail如此簡單,。好的效果需要扎實的工作積累，不可一蹴而就,。同時我們也完全有理由相信,，本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的運作前景良好，只要我們有信心,、有決心,，就一定能夠獲得成功。

網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇三

網(wǎng)站定位

網(wǎng)站目標(biāo)

網(wǎng)站內(nèi)容

網(wǎng)站開設(shè)四大頻道：“網(wǎng)上學(xué)?！?，“多彩校園”,，“教工之家”，以及“事事關(guān)心”,。并考慮在網(wǎng)站成熟后推出“在線購物”頻道,，補(bǔ)充完善先期的四大頻道。

主頁包括：

1,、 站點導(dǎo)航

2,、 搜索引擎

3、 強(qiáng)檔新聞

4,、 公告欄

5,、 會員俱樂部，包括“會員公約”,，“會員注冊”,，“會員積分榜-積分方法及獎勵細(xì)則”，“投訴站”,，“張榜納賢”和“會員優(yōu)惠地帶”等,。

6、 天氣預(yù)報

7,、 友情鏈接

網(wǎng)上學(xué)校

多彩校園

1,、首頁，包括“課堂以外”,，“休閑空間”,，“銀屏指南”，“校內(nèi)廣播”,，“兼職信息”,，“私語角落”，“bbs公告牌”等項目,。這里將設(shè)置時間控制系統(tǒng)，對同學(xué)們在網(wǎng)上瀏覽的時間進(jìn)行控制,，以保證同學(xué)們正常的作息時間,。

2、課堂以外分別以學(xué)校內(nèi)的各社團(tuán)作為該版塊中的小欄目,。每個欄目中都會對所屬的社團(tuán)作詳細(xì)介紹,。

3、休閑空間,，包括以下七個小欄目：“童心不泯”,、“霞客后人”、“萬用藥箱”,、“魅力四射”,、“知識集粹”、“頭腦比拼”和“每日必讀”

4、銀屏指南,，轉(zhuǎn)載當(dāng)周和下周的電視節(jié)目,，預(yù)告學(xué)校近期的小廳電影放映情況。

5,、校內(nèi)廣播,，全文登載校廣播站每期廣播節(jié)目的廣播稿，對部分精彩節(jié)目,，學(xué)生可下載收聽-“原音重現(xiàn)”,。并開設(shè)“點歌欄”，將廣播站可供點播的歌曲名稱作成數(shù)據(jù)庫,，學(xué)生可在網(wǎng)上查找選擇,，在“附言”中可注明時間與其他細(xì)則。

6,、兼職信息,，將貼在校園內(nèi)的雜亂無章的各式各樣的招聘廣告全部移到網(wǎng)上。

7,、私語角落,，開設(shè)各種形式的聊天室。

公告牌,，,。

教工之家

1、首頁包括“教師學(xué)?！?，“北工商黃頁”，“智能化小區(qū)”（遠(yuǎn)景歸劃）,，等內(nèi)容,。

2、教師學(xué)校,，給教師提供接受深入教育的機(jī)會,，包括介紹一些專業(yè)知識（從其他網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載）和提供關(guān)于二次教育進(jìn)修的信息。

3,、北工商黃頁,，詳細(xì)的教職工通信錄。

4,、智能化小區(qū),，

事事關(guān)心

1、首頁,，“國事家事天下事,，事事關(guān)心”新聞頻道,，包括“國內(nèi)外要聞”、“體育影視娛樂新聞”,、“財經(jīng)新聞”,、“各省市新聞”，“電子校報”,。

2,、各新聞版塊的內(nèi)容主要從其他網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載。

3,、電子校報,，網(wǎng)上全文轉(zhuǎn)載校園內(nèi)所有的出版物（刊物報紙校報）內(nèi)容，并設(shè)立“新聞源頭”,、“投稿信箱”,、“七嘴八舌”等欄目。

1,、構(gòu)想與目的

如果學(xué)校發(fā)給學(xué)生一張能夠確認(rèn)身分,、存取現(xiàn)金，與學(xué)校的日常生活息息相關(guān)的磁卡或ic卡,，那么就能實現(xiàn)校園網(wǎng)在線支付結(jié)算管理,。該卡既可實現(xiàn)儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡,。如報到注冊卡,、早鍛煉卡、圖書借閱卡,、考試卡,、飯卡、社團(tuán)卡等,。同時,，可給每位教師配備校園易卡，使如工資,、房水電費等日常的收入與支出均可實現(xiàn)用卡的交易,。

2、實施準(zhǔn)備工作

在校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)完整建立的前提下,，與郵政儲蓄合作，建立校園易卡的儲蓄支付系統(tǒng),，由郵政儲蓄系統(tǒng)負(fù)責(zé)提供校園內(nèi)相應(yīng)的在線及atm儲蓄支付設(shè)備（包括食堂,、浴室、小賣部的劃卡機(jī)）,，并與校園網(wǎng)相連接,。同時,，開發(fā)網(wǎng)上的學(xué)籍注冊系統(tǒng)，圖書借閱系統(tǒng),，早操登記系統(tǒng),，并建立相應(yīng)的劃卡機(jī)。

3,、具體操作方法

在新生入學(xué)后,，郵政儲蓄通過校方即給該生辦理一張校園易卡，并附上預(yù)設(shè)的密碼,，新生在所在地郵政儲蓄所辦理存儲后,，學(xué)生可以通過校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學(xué)費、書費等,。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開通后,，持有校園易卡的教師和學(xué)生也可以在校園網(wǎng)上直接進(jìn)行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可,。在校園里的特定場合（如食堂,、書店），校園易卡的持有者也可以通過讀卡設(shè)備直接進(jìn)行電子支付,。而教師卡的操作方法與其他現(xiàn)已存在的工資卡的方法是大體相同的,。

隨著網(wǎng)站的逐漸成熟，點擊率的逐漸增加,，校園易網(wǎng)會逐步推出“遠(yuǎn)程網(wǎng)?！保霸诰€購物”,，“智能化小區(qū)”等更能服務(wù)于大眾的項目,，從而進(jìn)一步提高網(wǎng)站的知名度，也可從中贏利,。

一,、目標(biāo)市場分析

1、目標(biāo)對象

方案所針對的目標(biāo)對象:首先是北京工商大學(xué),，在前期方案取得成功后,，向有需求的各個高校推廣。

2,、目標(biāo)對象的需求

●學(xué)校：優(yōu)化管理體制,，實現(xiàn)資源合理配置，節(jié)約不必要開支,，投入教學(xué),、科研及校園設(shè)施；加速科研成果轉(zhuǎn)化,，開展對外合作,、交流,；承辦各種技能培訓(xùn)、考核,，擴(kuò)大知名度,；開辦遠(yuǎn)程教育；加強(qiáng)師生素質(zhì)培養(yǎng),；

●教師：獲取信息,；提高業(yè)務(wù)水平及自身素質(zhì)；進(jìn)行科研及項目開發(fā),；對外學(xué)術(shù)交流,；加強(qiáng)與學(xué)生的交流；便利的校園生活服務(wù),；

●學(xué)生：獲取信息,，拓寬知識面；提高專業(yè)水平,，隨時得到教師指導(dǎo),；廣泛的交流；學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,；豐富多彩的校園生活及發(fā)揮才能的機(jī)會,；便利的校園生活服務(wù)；

二,、競爭優(yōu)勢分析

1,、 競爭對手分析（以中國校園網(wǎng)建設(shè)相對領(lǐng)先的著名高校為例）

●北京大學(xué)校園網(wǎng)是經(jīng)過中關(guān)村地區(qū)網(wǎng)建設(shè)，中國教育科研計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)示范工程建設(shè)及我國教育系統(tǒng)管理211工程逐漸開發(fā)完善的校園網(wǎng),。具有歷時久,，軟、硬件資源豐富,，信息容量大,，校園內(nèi)覆蓋范圍廣的特點?？胺Q中國校園網(wǎng)的典范,。然而其教師素質(zhì)教育,、學(xué)生生活（如休閑娛樂、網(wǎng)上交流,、便利服務(wù)等）內(nèi)容欠缺,。

●上海交大,、南開大學(xué),、石油大學(xué)（華東）,、南京理工大學(xué)、西安電子科技大,、河北工業(yè)大學(xué)校園網(wǎng)系統(tǒng)的主要服務(wù)對象是本校應(yīng)屆畢業(yè)生和全國各地用人單位,，提供各種相關(guān)信息。沒有真正開展校園網(wǎng)絡(luò)管理,。

●華中理工大學(xué),、東華大學(xué)的校園網(wǎng)系統(tǒng)服務(wù)對象是本校研究生。設(shè)有科研項目,，課程設(shè)置等相關(guān)頻道,。

2、解決方案優(yōu)勢分析：

●完整的校園網(wǎng)絡(luò)管理模式,。

校園網(wǎng)涉及校園生活的各個方面,。實現(xiàn)了教學(xué)、教務(wù),、財務(wù),、后勤統(tǒng)一、高效的管理,。使各種職能進(jìn)一步完善,，節(jié)約資源，用于科研,、教學(xué),。

校園網(wǎng)設(shè)有相關(guān)頻道以促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，開展校際交流,，進(jìn)行技能培訓(xùn)及遠(yuǎn)程教育,，提高學(xué)校聲譽。

為教職員工提供便利的社區(qū)服務(wù),。

為學(xué)生提供廣闊的學(xué)習(xí),、娛樂生活空間及便利的服務(wù)，如網(wǎng)上答疑,，交友,、獲取考研、留學(xué),、兼職信息,、網(wǎng)上定票等。

●校園易卡

校園易卡是本方案與以往其他網(wǎng)站的最大的不同之處,。準(zhǔn)備與某一特定銀行合作開發(fā)校園易卡,。該卡既可實現(xiàn)儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡,。如報到注冊卡,、早鍛煉卡、圖書借閱卡,、考試卡,、飯卡,、社團(tuán)卡等。

電子支付是未來支付方式發(fā)展的方向,，較之以往的傳統(tǒng)支付方式,，電子支付簡化了操作步驟，更加方便,、快捷,。學(xué)生可以通過校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學(xué)費、書費等費用,。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開通后,，持有校園易卡的教師和學(xué)生也可以在校園網(wǎng)上直接進(jìn)行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可,。

在校園里的特定場合（如食堂,、書店），校園易卡的持有者也可以通過讀卡設(shè)備直接進(jìn)行電子支付,。

校園易卡大大地增加了所指定銀行的資金流量,，達(dá)到了吸儲的目的。而且隨著校園網(wǎng)方案向其他學(xué)校的推廣,，校園易卡業(yè)務(wù)也將得到大范圍的推廣,。由于銀行可以通過校園易卡這項業(yè)務(wù)得到長期的、豐厚的回報,，因此我們準(zhǔn)備與指定銀行協(xié)議,，以銀行投資或參股等方式共建（或共同經(jīng)營）校園網(wǎng)。這樣,，就達(dá)到了“以‘卡’養(yǎng)‘網(wǎng)’,，以‘網(wǎng)’促‘卡’”，部分解決了以往的網(wǎng)站存在的資金不足的問題,。

●校園電子商務(wù)

現(xiàn)有的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尚未涵蓋校園電子商務(wù),。我們的解決方案把校園電子商務(wù)列為校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一項內(nèi)容。校園電子商務(wù)不僅方便教師,、學(xué)生的日常生活,，而且為學(xué)校帶來經(jīng)濟(jì)收益,。通過組織派送，為學(xué)生提供了勤工助學(xué)的機(jī)會,。

3,、市場前景分析

●優(yōu)化高校管理模式和教育的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化成為信息時代教育發(fā)展的必然趨勢,。目前我國正在開展高校上網(wǎng)計劃。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的校園管理模式成為高校師生的迫切需求,。

校園網(wǎng)不僅成為一種先進(jìn)的管理模式，推動校園建設(shè),，使校園生活豐富、便利，而且上校園網(wǎng)可以滿足師生獲取信息的需求,。目前,，全國的大中小學(xué)校中，具有校園網(wǎng)的僅占4.8%,。校園網(wǎng)的解決方案不僅適用于高校，也適用于中學(xué),、小學(xué),，他們也有一致的需求。該方案可以針對不同的校園量體裁衣的改動,。因此校園網(wǎng)解決方案具有廣闊的市場,。

●隨著數(shù)字校園時代的到來，校園不僅需要網(wǎng)絡(luò)化的管理模式,，而且需要得以高效、快捷,、便利的實現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)化管理的必要工具。具有多種功能的校園易卡成為滿足這種需要的必要選擇,。因此校園卡具有極大的推廣潛力,。同時，校園卡的金融功能不僅可以方便師生校外購物,，而且為銀行提供了商業(yè)契機(jī)。雖然師生的購買力有限,，但是他們構(gòu)成了一個龐大的群體,，會成為銀行不容忽視的目標(biāo)客戶。因此校園易卡對銀行具有潛在的吸引力,。

●e-commerce（電子商務(wù)）逐漸成為信息時代便利生活的一部分,。雖然e-commerce目前存在問題，但其發(fā)展前景十分廣闊,，并且日趨成熟,、完善。校園e-commerce可以實現(xiàn)校產(chǎn)業(yè)辦的產(chǎn)品推廣（科研成果的推廣）,，為學(xué)校帶來利潤,，并使校園生活更加便利。目前校園網(wǎng)還沒有引進(jìn)校園e-commerce的完整方案,，雖然有些校園網(wǎng)出現(xiàn)某種商品的e-commerce,，但運行范圍十分局限,。因而完整的校園e-commerce方案十分具有校園推廣潛力。

網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇四

一,、前言

在當(dāng)今世界快速的發(fā)展中,，為了方便大家隨時隨地更好更快的交流，于是手機(jī)順應(yīng)時代的潮流誕生了,。順著這股潮流,，出現(xiàn)了大至諾基亞，三星,，索愛,，小至國內(nèi)的魅族，oppo等手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越多的影響我們的生活,，互聯(lián)網(wǎng)就像一個通往世界的窗口，它使這個世界變得更小了,，使我們接觸的更多了,。如何將手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)地結(jié)合了起來，通過手機(jī)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)引用,，通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳手機(jī),，這成為廠家的重中之重。htc雖然有公司自己的網(wǎng)站雖然在國際上算是一家知名的手機(jī)企業(yè),，但在中國大陸他的知名度卻不怎么高，就算是他在內(nèi)地的全資子公司,，輪知名度,，卻還比不上諾基亞，三星,，索愛等老牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),。而且htc的銷售方式更多的是和電信運營商進(jìn)行捆綁銷售，這樣一來更不利于品牌的推廣,。因此怎么利用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式,，推廣這個品牌，使之成為大眾為之熟悉,，了解,，喜愛的品牌成為我們的目標(biāo)。

二,、企業(yè)概況

htc公司由董事長王雪紅,，董事暨宏達(dá)基金會董事長卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長周永明于1997年所創(chuàng)立,。多年來,，htc在全球知名通訊大廠背后默默努力,，讓這些知名大廠的產(chǎn)品得以在全世界的市場上發(fā)光和發(fā)熱。htc與主要的行動裝置品牌業(yè)者建立了獨特的合作關(guān)系,，包括歐洲五家業(yè)界的電信公司,、美國的四家，以及亞洲許多正快速成長的電信業(yè)者,。htc同時也透過業(yè)界的oem合作伙伴,，將產(chǎn)品推向市場，并從2006年六月起發(fā)展自己的htc品牌,。htc是行動裝置業(yè)界中成長最快速的企業(yè)之一,，并在過去幾年中，深獲消費者的肯定,。美國商業(yè)周刊更評選htc為2007年亞洲地區(qū)科技公司表現(xiàn)的第二名,，并在2006年將該公司列為全球排名第三的科技公司。

htc在大陸創(chuàng)辦了的多普達(dá)通訊公司,，該公司位于武漢市,，以生產(chǎn)智能手機(jī)著稱，絕大部分使用微軟的mobile系統(tǒng),。在谷歌宣布將推出自己的操作系統(tǒng)后,，htc抓住機(jī)會和谷歌合作，推出了一系列的谷歌手機(jī),，一舉成名,。成為世界上智能手機(jī)新星。

三,、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析

（一）產(chǎn)品分析

手機(jī)自誕生以來,，經(jīng)歷了幾次升級浪潮，第一次是2002年的彩屏化,，第二次是2004-2006年的手機(jī)多媒體化,，包括手機(jī)照相和彩鈴，第三次則是手機(jī)的移動寬帶和移動運算化,，也就是智能手機(jī)化,。

htc作為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，主要以生產(chǎn)智能機(jī)為主,。而在生產(chǎn)的智能機(jī)種,，主要以微軟的windowsmobile和谷歌的android系統(tǒng)為主。

htc在成立之初就取得microsoftwindowsce授權(quán),，由于htc在wm系統(tǒng)的發(fā)展上具有比較高的成就,，由此得到微軟的高度認(rèn)可，他們之間的合作關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)在htc是windowsmobile的主要客戶,，壟斷了windowsmobile手機(jī)80%的市場份額,。2009年11月，htc發(fā)表了旗艦機(jī)型hd的最新升級版本htc——hd2,，使用了1ghz的cpu和電容觸控屏幕,，將wm手機(jī)的硬件配置推向了一個新的高度。

最早的基于android系統(tǒng)的手機(jī)是g1就是htc生產(chǎn)的,。谷歌的android手機(jī)操作系統(tǒng)面市僅一年,，其市場份額已經(jīng)達(dá)到7%，android更為htc帶來了許多人氣,。作為android系統(tǒng)的最早應(yīng)用者,，htc在這方面積累了比其他手機(jī)廠商更多的經(jīng)驗。目前生產(chǎn)的android系統(tǒng)手機(jī)中,，起碼有一半是htc生產(chǎn)的,。2009年，htc發(fā)表其有史以來引起轟動以及爭議的手機(jī)htc——hero,。該手機(jī)首度采用了htcsense界面,，與android系統(tǒng)搭配使用，給消費者幾近完美的使用體驗,。

（二）行業(yè)競爭狀況分析

2010第三季度,，全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到了4330萬部，同比增長4,、2%,，環(huán)比增長3、2%,。

廠商諾基亞rim蘋果htc三星其他合計

09q3出貨量（萬部）16408207402401507304330

09q3份額37,、9%19、0%17,、1%5、6%3,、5%16,、8%100。0%

08q3出貨量（萬部）15406006902101509504150

08q3份額37,、1%14,、6%16、6%5,、1%3,、7%22、9%100,。0%

同比增幅6,、6%35,、7%7、1%14,、7%0,。0%-23、5%4,、2%

（數(shù)據(jù)由市場咨詢顧問和服務(wù)提供商idc提供）

由圖可以看出,，在智能手機(jī)市場領(lǐng)域，諾基亞依然是目前全球智能手機(jī)市場的老大,，2010年第三季度的份額依舊為37,、9%，比去年同期提高了0,。8個百分點,。排名第二的是rim，rim公司繼續(xù)憑借黑莓新機(jī)增長了其市場份額,，從09年同期的14,、6%升至10年第三季度的19%，打敗iphone,，搶下第2名的寶座,。蘋果公司憑借iphone的廣受歡迎已經(jīng)坐穩(wěn)了智能手機(jī)市場前三的寶座，其10年第三季度依然出貨940萬部,，份額達(dá)到17,、1%，聯(lián)手中國聯(lián)通,，蘋果未來的出貨量還將有一個顯著的增長,。

htc在10年第三季度的份額增長率14、7%,，市場份額占到了5,、6%，雖然在數(shù)據(jù)上無法和諾基亞等廠商相比,，但作為一個新興的品牌,，能取得這樣的成績已經(jīng)難能可貴。

而且諾基亞,，rim和蘋果公司多具有自己的智能手機(jī)操作系統(tǒng),，多不涉足wm系統(tǒng)和android操作系統(tǒng)。由此可以見出htc公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上所具有的優(yōu)勢,，其他公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上還無法和htc競爭,。我們可以預(yù)見隨著wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)的發(fā)展，htc也將取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，之后所占的市場份額也將也來也大,，競爭力也將也來也強(qiáng),。

（三）消費者市場和購買行為分析

智能手機(jī)發(fā)展的推動力不僅來自消費者的需求，也來自廠家和運營商的需求,。根據(jù)機(jī)構(gòu)的預(yù)測,，2010的智能手機(jī)銷量可能會超過2億部。年輕人是智能手機(jī)消費的主要群體之一,，而學(xué)生又是年輕消費者中的大多數(shù),。學(xué)生思想前衛(wèi)，追求時尚,，追求手機(jī)的多樣化,，而且對價格的敏感度較高。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，學(xué)生平均手機(jī)更換率為5個月一次,，而學(xué)生購買手機(jī)著重學(xué)習(xí)，娛樂,，游戲等豐富功能,。同時，隨著社會的進(jìn)步和人民物質(zhì)需求的發(fā)展,，獨特的個性追求,、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能也漸漸成為主流。一款智能手機(jī),，只要它符合消費者的需求,，就能獲得成功。

(五)swot分析

swot分析中,，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于htc自身的實力及其與競爭對手的比較,，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對htc的可能影響上。通過swot分析,，可以幫助htc把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項和有最多機(jī)會的地方,。

網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇五

同行業(yè)競爭相對激烈。比較有代表性的有博學(xué)教育培訓(xùn),，起步較遲,，知名不高。在搜索引擎輸入關(guān)鍵詞卻不能很準(zhǔn)確的進(jìn)入xxx中目標(biāo)人群相對不集中,，較零散。

微時代,，微營銷,。微博、（1.96億），微信（總用戶數(shù)是6億,，國內(nèi)用戶5億）的興起足以證明這一點,。

o2o抓住時代變革。,。一種全新的電子商務(wù)模式,，正在發(fā)揮著春天般的熱情，眾多企業(yè)在這里掘金,。

sns社區(qū)化普及,，比如yy（多玩總裁宣布yy總用戶量已經(jīng)超過兩億）。這個平臺聚集著眾多有求知欲望的人群,，高端人士相對聚集較多,，對傳統(tǒng)教學(xué)模式有創(chuàng)新。

即時聊天工具依舊是時代的先鋒,。

移動終端是未來最大的趨勢

騰訊（全球第八,，中國第一）：qq（分為企業(yè)和個人），qq群,，空間,，郵箱，搜搜問問,，分享

百度（全球第十,，中國第二）：知道，經(jīng)驗,，百科,，貼吧，指數(shù)（可供關(guān)鍵詞的選用）,，網(wǎng)盤

新浪：微博,，博客，新浪問答,，論壇,，廣告

網(wǎng)易，搜狐等門戶型網(wǎng)站（與之前的騰訊,，新浪合稱四大門戶網(wǎng)站）

天涯,，豆瓣，貓撲等國內(nèi)知名論壇,，及相關(guān)的行業(yè)性網(wǎng)站

做了本地化的全國性生活類網(wǎng)站,。比如，58同城,，百姓網(wǎng),，趕集網(wǎng)等

本地（贛南十八縣市區(qū)）知名度較高的各類網(wǎng)站。比如，贛州信息港,，贛州論壇,，九一社區(qū)等等

各大搜索引擎。如谷歌,，360,，搜狗等等平臺

1，注冊至少5個郵箱,，并在企業(yè)郵箱中進(jìn)行關(guān)聯(lián),。

2，注冊以校方名義或者學(xué)歷教育咨詢師名義的微信及微博,。要求每天對其內(nèi)容進(jìn)行更新,，對內(nèi)容要求新穎且務(wù)實

3，撰寫軟文,，每周至少一篇,。軟文要求內(nèi)容精辟，實用,，適時穿插自己學(xué)校的信息,。

4，賬號一切注冊完畢之后,，每天不少于20條學(xué)歷教育信息外發(fā)（持續(xù)兩到三個月）,。

5，在百科類平臺添加自己學(xué)校的相關(guān)信息,。

6,，在知名教育網(wǎng)站添加自己學(xué)校的信息，提高整體的一個收錄量,。

7,，發(fā)布外鏈。

8,，在各大網(wǎng)站收集相關(guān)人員信息,。并拉至學(xué)校qq群。

9,，保持每天與潛在學(xué)員的互動,，授教相關(guān)知識的形式。

10,，網(wǎng)站內(nèi)容的一個市場性更新,。

11，打造自己專屬的貼吧,。

其實每天都在做的,，前期做了相應(yīng)的推廣之后,，應(yīng)該會有一個相對更高的瀏覽量。此時就該收集客戶的信息,。

客戶的姓名，性別,，是否已婚,，電話號碼，qq,，郵箱,，意向性強(qiáng)度。

做好相應(yīng)表格,。

1,，每到各類考試開始報名的時候，可在競爭對手網(wǎng)站中尋找潛在客戶,。

2,，在自己所在的qq和qq群中集中宣傳該次考試。

目標(biāo)是：短時間內(nèi),，讓潛在客戶確定下來,。

7天相關(guān)信息進(jìn)入各大網(wǎng)站，并成功收錄

15天收到不少于3個咨詢

30天收到不少于10個咨詢

網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇六

一,、公司目標(biāo)

1,、財務(wù)目標(biāo)今年（200x年），力爭銷售收入達(dá)到1億元,，利潤比上年番一番（達(dá)到3000萬元）,。

2、市場營銷目標(biāo)市場覆蓋面擴(kuò)展到國際,，力圖打造國際品牌,。

二、市場營銷策略

1,、目標(biāo)市場中高收入家庭,。2.產(chǎn)品定位質(zhì)量和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略,。

3,、價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。

4,、銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場,，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主,。

5,、銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1,，建立自己的培訓(xùn)中心，對銷售人員實行培訓(xùn)上崗,，采用全國賬戶管理系統(tǒng),。

6、服務(wù)建立一流的服務(wù)水平,，服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化,，網(wǎng)絡(luò)化。

7,、廣告前期開展一個大規(guī)模,、高密集度、多方位,、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動,。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識,。

8,、促銷在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進(jìn)行價格優(yōu)惠,，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法,，促使銷售人員大力推銷。

9,、研究開發(fā)開發(fā)綠色資源,，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護(hù)型產(chǎn)品,。

10,、營銷研究調(diào)查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案。

三,、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略

經(jīng)過精心策劃,，公司首次注冊了二個國際域名，建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站,，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容,，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐,、雅虎等搜索引擎中登記,，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報紙,、電視,、廣播和印刷品廣告，擴(kuò)大在全國的影響,，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信,，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接,。

四、網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù)

通過實施交互式營銷策略,，提供滿意的顧客服務(wù),。主要工具有電子郵件、電子論壇,，常見問題解答等,。

五、管理：

（一）,、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實施:

制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進(jìn)計劃保證其實施,，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：

1,、確定負(fù)責(zé)部門、人員,、職能及營銷預(yù)算:

網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作,，一般由營銷部門負(fù)責(zé)，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組,，成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡,，也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé),，工作初期調(diào)查、規(guī)劃,、協(xié)調(diào),、組織，任務(wù)繁重,，兼職很難保證工作的完成,。（本文由點夢時刻傾情奉獻(xiàn)）

2、專職網(wǎng)絡(luò)營銷人員職責(zé)應(yīng)包括：

（1）綜合公司各部門意見,，制定網(wǎng)站構(gòu)建計劃,，并領(lǐng)導(dǎo)實施網(wǎng)站建設(shè)。(2)網(wǎng)站日常維護(hù),、監(jiān)督及管理,。

（3）網(wǎng)站推廣計劃的制定與實施。(4)網(wǎng)上反饋信息管理,。(5)獨立開展網(wǎng)上營銷活動,。

（6）對公司其他部門實施網(wǎng)上營銷支持。(7)網(wǎng)上信息資源收集及管理,，對公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo),。

3,、在網(wǎng)絡(luò)營銷費用方面我們將確保可能的節(jié)約,，但我們?nèi)孕鑼赡艿耐度胗兴烙?，我們的營銷預(yù)算主要來自于：

（1）人員工資(2)硬件費用：如計算機(jī)添置

（3）軟件費用：如空間租用、網(wǎng)頁制作,、web程序開發(fā),、數(shù)據(jù)庫開發(fā)(4)其他：如上網(wǎng)費、網(wǎng)絡(luò)廣告費等

（二）,、綜合各部門意見,，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺

公司網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營銷的水平,，同時網(wǎng)站也并非僅為營銷功能,，還包括企業(yè)形象展示、客戶服務(wù),、公司管理及文化建設(shè),、合作企業(yè)交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網(wǎng)站平臺,。

構(gòu)建網(wǎng)站應(yīng)注意網(wǎng)站應(yīng)有如下功能：

（1）信息豐富：信息量太低是目前公司網(wǎng)站的通?。?/p>

（2）美觀與實用適度統(tǒng)一：以實用為主,，兼顧視覺效果,；

（3）功能強(qiáng)大：只有具備相應(yīng)的功能，才能滿足公司各部門要求,。

（4）網(wǎng)站人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心

（5）交互功能：力求增加訪問者參與機(jī)會,，實現(xiàn)在線交互。

（三）,、制定網(wǎng)站推廣方案并實施

具備了一個好的網(wǎng)站平臺,，接著應(yīng)實行網(wǎng)站推廣。網(wǎng)站推廣的過程同時也是品牌及產(chǎn)品推廣的過程,。

1,、制定網(wǎng)站推廣計劃應(yīng)考慮的因素有：

（1）本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍；

（2）分清楚本公司產(chǎn)品的最終使用者,、購買決策者及購買影響者各有何特點,，他們的上網(wǎng)習(xí)慣如何；

（3）我們應(yīng)該主要向誰做推廣,；

（4）我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳,；

（5）是否需借助傳統(tǒng)媒體，如何借助,；

（6）我們競爭對手的推廣手段如何,；

（7）如何保持較低的宣傳成本,。

2、我們可以借助的手段：

（1）搜索引擎登錄,；(2)網(wǎng)站間交換連接,；(3)建立郵件列表，運用郵件推廣,；

（4）通過網(wǎng)上論壇,、bbs進(jìn)行宣傳；(5)通過新聞組進(jìn)行宣傳,；(6)在公司名片等對外資料中標(biāo)明網(wǎng)址,；

（7）在公司所有對外廣告中添加網(wǎng)址宣傳；(8)借助傳統(tǒng)媒體進(jìn)行適當(dāng)宣傳,。

六,、網(wǎng)絡(luò)營銷效果評估及改進(jìn)

網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個階段，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋,，借此我們應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷效果的初步評估，以使工作邁上一個新的臺階,。

1,、評估內(nèi)容包括：

（1）公司網(wǎng)站建設(shè)是否成功，有哪些不足,；(2)網(wǎng)站推廣是否有效,；

（3）網(wǎng)上客戶參與度如何？分析原因,；(4)潛在客戶及現(xiàn)有客戶對我網(wǎng)上營銷的接受程度如何,；

（5）公司對網(wǎng)上反饋信息的處理是否積極有效；(6)公司各部門對網(wǎng)絡(luò)營銷的配合是否高效,。

2,、評估指標(biāo)主要有：

網(wǎng)站訪問人數(shù)、訪問者來源地,、訪問頻率,、逗留時間、反饋信件數(shù),、反饋內(nèi)容,、所提意見等等。

網(wǎng)絡(luò)營銷的有效運用,，將可對公司其他部門的運行產(chǎn)生積極影響,，同時也影響到公司的整體運營管理。作為網(wǎng)絡(luò)信息條件經(jīng)營方式的探索,，它將極大推動公司走向新經(jīng)濟(jì)的步伐,。它將發(fā)揮如下作用：

促進(jìn)公司內(nèi)部信息化建設(shè),，加快企業(yè)電子商務(wù)準(zhǔn)備，完善公司管理信息系統(tǒng),，提高公司管理的質(zhì)量與效率,，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)電子商務(wù)人才,。

這些變化將影響公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式,、銷售方式、開發(fā)方式,、管理方式等等,，推動公司進(jìn)行經(jīng)營方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。