做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

最新部門工作計劃萬能模板一

1,、首先抓好團(tuán)干部隊(duì)伍工作并建立好與其它團(tuán)支委之間緊密合作的良好關(guān)系，全體團(tuán)員群策群力,，共同為團(tuán)總支建設(shè)發(fā)揮最大合力,。團(tuán)總支委互相監(jiān)督，相互提出意見,、建議,、完善團(tuán)總支委及下設(shè)兩個團(tuán)支委團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

2,、建立團(tuán)支隊(duì)例會制度,，定期總結(jié)團(tuán)建工作中的不足與經(jīng)驗(yàn)，把握支部成員思想動態(tài)和對團(tuán)工作的意見,，及時做出反饋以及對工作做出改進(jìn),。

3,、支部內(nèi)部分工明確。由組織委員負(fù)責(zé)團(tuán)員年度注冊,，團(tuán)費(fèi)收繳，組織關(guān)系轉(zhuǎn)接,、團(tuán)員發(fā)展等工作,，宣傳委員負(fù)責(zé)資料整理、歸檔,，團(tuán)支部總結(jié),，支部事務(wù)公開等工作，將每項(xiàng)工作規(guī)范化,、制度化,。

4、認(rèn)真進(jìn)行推優(yōu)工作,，緊緊圍繞廣大團(tuán)員,、青年為中心，把工作中一些工作表現(xiàn)突出,，技術(shù)優(yōu)良等骨干人員,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度向黨組織輸送更多優(yōu)秀的同志。

5,、抓好團(tuán)員基礎(chǔ)工作,，確切做好團(tuán)員年度注冊、團(tuán)費(fèi)收繳,、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接,，發(fā)展團(tuán)員，爭取把一些工作表現(xiàn),，發(fā)展突出,、思想素質(zhì)較高的青年，充實(shí)到團(tuán)員隊(duì)伍中來,。

1,、用各種形式宣傳和開展先進(jìn)性教育活動，引導(dǎo)廣大團(tuán)員學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)章,，堅定理想信念,，堅持團(tuán)的宗旨，增強(qiáng)團(tuán)的觀念,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),。使廣大團(tuán)員、青年在政治上,、思想上,、行動上與黨保持高度一致,。并強(qiáng)化個人的愛國主義、集體主義思想,。

2,、宣傳活動不追求刻意和呆板，爭取采用黑板報,、討論會,、座談會、參觀學(xué)習(xí)等多種方式,，對支部團(tuán)員進(jìn)行宣傳教育,，提高大家的思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

3,、積極與公司黨支部取得聯(lián)系,，在支部中營造良好的追求上進(jìn)向黨組織靠攏的氛圍，鼓勵更多的團(tuán)員遞交入黨申請書,，培養(yǎng)更多的入黨積極分子,。

4、積極組織團(tuán)員,，青年參加志愿者活動,、義工活動等各種形式的社會扶助活動，加深廣大團(tuán)員青年對社會的認(rèn)識和培養(yǎng)回報社會的思想,。

1,、六月份做好新老團(tuán)員注冊工作。

2,、加強(qiáng)團(tuán)支部管理制度化和管理組織化,。

3、七,、八月聯(lián)合其它支部組織趣味運(yùn)動比賽,，例乒乓球比賽、游泳比賽等等,。

4,、“七一”期間組織開展“我是后備軍，黨在我心中”黨情教育活動,。

5,、“九九”重陽節(jié)，動員支部團(tuán)員青年積極參加幫困扶貧活動,，慰問企業(yè)困難戶和孤寡老人,，給予親情關(guān)懷。

6,、“十一”參與“我為祖國做貢獻(xiàn)”公益活動,。

7,、極積配合廠、部開展各種活動,，并對每次活動的順利開展都要有事先的計劃和精密的布置,。

8、評選優(yōu)秀團(tuán)員,，做好推薦優(yōu)秀,、積極分子入黨工作。

9,、做好各次團(tuán)隊(duì)活動的工作計劃及工作總結(jié)并存檔。

最新部門工作計劃萬能模板二

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：

今年計劃總收入萬元，計劃支出 萬元,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

賓館計劃收入10萬元

旅游船只收入5萬元

上壩收費(fèi)3萬元

綠化收入萬元

房屋出租收入3萬元

果園收入萬元

勞務(wù)輸出收入11萬元

總計收入萬元

計劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

工資支出總額為15萬元

提取三金萬元

勞動保險萬元

勞動保護(hù)萬元

電話費(fèi)萬元

差旅費(fèi)萬元

辦公費(fèi)萬元

折舊及攤消6萬元

稅金萬元

（10） 招待費(fèi)萬元

總計劃支出為

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,，對賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo),，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān),。

雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

今年我們實(shí)行的政策,，還是像以往一樣,，實(shí)行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實(shí)行競標(biāo)上崗,，競標(biāo)底價分別為萬元、萬元、萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）,。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo),，再對離退休人員招標(biāo),。

對船只的管理上，尤其在安全上,，必須遵守國家,、省、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格,，公司也不能對其放之不管。對船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

在上壩收費(fèi)上,，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公開招標(biāo),，競標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣,。

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù),。

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租,，簽字交錢,。

在管理上，計劃列出一個大表格,，標(biāo)明哪一棟,、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁。

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。

在履行合同的同時,，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉,，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項(xiàng)工作的承包,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政,，提出合理化建議,，起到集體的作用。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實(shí)施,，增加透明度。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成,。

最新部門工作計劃萬能模板三

此項(xiàng)目和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后,，各部門將以每個月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù),，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo),，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總,，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時進(jìn)行控制和調(diào)整,。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來,，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工,。20xx年制度的執(zhí)行力很差,。在**年的工作中，行政部將以"持續(xù)改善"為工作原則,，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度。

2)公司會議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會議組織講求效率,，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作,，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議，以保證會議準(zhǔn)時召開,。會議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),，行政部在20xx年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄,，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況,。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況,。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

4)公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司的硬件規(guī)劃以"提高客戶滿意度""確系辦公所需"等為購置依據(jù),，結(jié)合各部門20xx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定,，行政部擬出硬件購置計劃如下：序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點(diǎn)擬購置時間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月3打印機(jī)1臺行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理,，行政部做月度使用抽查記錄,。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已申請到位,，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部策劃人員完成,，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次,。行政部督察更新的頻率不低于每周2次,。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查,，并做巡檢記錄,。月底報行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況,，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn),。每月匯總一次,。

5)引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。

20xx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任,。在保證安全的前提下,，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上,，講解HMCI對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容,，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導(dǎo)員工作的實(shí)施,。

對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,，行政部將適時將以挖掘,，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于提高工作效率,，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同,，工作重點(diǎn)不同,，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮"促進(jìn)劑"的作用,，積極調(diào)查工作事實(shí),，本著團(tuán)隊(duì)績效第一，安全及客戶第一的原則,，積極協(xié)調(diào)工作,，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。20xx年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

7)公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力,，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建設(shè),，需要行政部長時間的投入精力,，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求,，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效,。

20xx年公司的經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置,。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作安排：

1)進(jìn)行工作崗位分析,。確定各崗位人員任職條件,、工作職責(zé)、工作權(quán)限等,，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作,。

2)選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜衅纲M(fèi)用,。

3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料,。

4)確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜),。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式,。

2月份工作安排：5-15號：組織面試,。15--20號：進(jìn)行甄選，確定人選,。21號以后,，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。

員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn),、選拔,、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)。20xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外,，根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃,，督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn),，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的?？紤]20xx年培訓(xùn)實(shí)施情況,，20xx年的培訓(xùn)計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受,，且培訓(xùn)效果較好,。另外,，行政部將在20xx年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動受訓(xùn)為主動求知,。

1,、關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，是穩(wěn)定員工的有效方式,。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。行政部在20xx年度會加強(qiáng)與員工的交流,，每位員工每月至少有一次交流機(jī)會，及時收集員工思想動態(tài),，對于不穩(wěn)定因素及時地化解,，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。

2,、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn),，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,，保持正面灌輸,，強(qiáng)化理念，加強(qiáng)員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開拓進(jìn)取,，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”,。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,，述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎(chǔ)。在人事治理流程中,，采取優(yōu)勝劣汰的方針,，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),，逐步提高員工素質(zhì),，繼而提高團(tuán)隊(duì)帝覃體素質(zhì)。

3,、在提高治理要求的同時,，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求,，加強(qiáng)員工宿舍,、飯?zhí)玫闹卫?，組織相應(yīng)的員工生日活動,、團(tuán)隊(duì)活動,。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合,，并及時給予改善。 兒時在兵的四周長大

4,、效益是企業(yè)的最終目標(biāo),，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門,、崗位人員定編的情況,，避免人浮于事，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，嚴(yán)格控制人事成本。

最新部門工作計劃萬能模板四

1,。 部門首次例會（時間未定,，在納新之后）

會議暫定內(nèi)容：

（1）對部里上學(xué)期的比賽和晚會進(jìn)行總結(jié)，并提出完善方案

（2）對納新后的部門例會,，采取讓新部員輪流做會議記錄并附加評論的制度

（3）納新后,，部長、副部長各帶6—7位新生,，并對其工作做記錄,，保留檔案

（4）對納新進(jìn)行討論和布署

（5）針對幾個新提出的活動進(jìn)行可行性分析

（6）對一些新的工作方式和原則的強(qiáng)調(diào)

（7）積極主動地加強(qiáng)與各個園區(qū)文娛部和文娛愛好者的聯(lián)系、合作和交流

（8）節(jié)目征集制度

（9）對即將舉行的迎新和軍民—聯(lián)歡晚會進(jìn)行工作的安排和布置

最新部門工作計劃萬能模板五

本人自接手供應(yīng)部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為己任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對的工作做出如下計劃：

首先我們供應(yīng)部要積極開發(fā)新的物料資源,，做好市場價格調(diào)查,，做到所有原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò)比價（淘寶或阿里等）,，控制價格審核流程,，讓供應(yīng)部的采購工

完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評級工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

物資供應(yīng)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,、換,、修、廢等情況發(fā)生,，這些

情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本,。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查,。做到每筆定單和采購計劃的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核，流程清晰,，賬目清晰,。

采購標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的浪費(fèi),。及時與車間,、技術(shù)、倉庫溝通,，了解相關(guān)物資的使用狀況,，對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,，并及時對供應(yīng)商的選擇和采購計劃作出調(diào)整。

供應(yīng)部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費(fèi),。提前做好信息搜集工作，除采購價格方面的控制外,，物資運(yùn)輸成本也應(yīng)控制在內(nèi),，盡量做到最低。

供應(yīng)部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn),、倉庫庫存合理制定采購計劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）,。盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考,。

因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購異常時，供應(yīng)部應(yīng)第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

供應(yīng)部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

附錄：

采購流程

與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠商購買.并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.

1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認(rèn)后方可購買.

1.1 原材物料送樣,、采購原則:

A﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單采購;

B﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢,、比、議價,，同時有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行比價,、評估。

3物料申請:

3.1 生產(chǎn)所需原材料,、輔料由生產(chǎn)部門根據(jù)《產(chǎn)品訂單》,、《生產(chǎn)計劃》、物料庫存狀況確定采購產(chǎn)品的數(shù)量及采購進(jìn)度制定《物料申購單》申購原材料,、輔料,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購；

3.2 機(jī)器設(shè)備,、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件,、工具由各部門填寫《物料申購單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購；

認(rèn)規(guī)格后再交由采購進(jìn)行處理（購買或維修）.

4采購物料：

4.1《物料申購單》若數(shù)量,、單價如有變更應(yīng)及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢,。

4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的《物料申購單》制定。

《原材料采購合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草,，如有特殊約定必須在合同中明確提出,。（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì),、壁厚,、長度、噴標(biāo)、第三方檢測等）

最新部門工作計劃萬能模板六

按照醫(yī)院20xx年度主要工作任務(wù)安排,，護(hù)理部緊緊圍繞新一輪等級醫(yī)院評審及數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工作和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程及三好一滿意等活動,，全面加強(qiáng)護(hù)理管理，保障醫(yī)療安全,，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)理行為,，加強(qiáng)護(hù)理科研與創(chuàng)新,，為創(chuàng)建我院護(hù)理品牌、提升我院整體護(hù)理服務(wù)水平貢獻(xiàn)力量,。特制訂20xx年工作計劃如下：

以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓專科,、重培訓(xùn)為重點(diǎn),，強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)涵，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，為患者提供安全、專業(yè),、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,，提高社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,。

1、護(hù)理管理組織體系健全,，質(zhì)控小組職責(zé)明確,，落實(shí)到位，護(hù)理管理模式更加合理,、規(guī)范,、完善。

2,、護(hù)理規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí),，護(hù)理行為科學(xué)規(guī)范。

3,、護(hù)理安全得到保障,，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

4,、護(hù)理信息化建設(shè)不斷完善,，改進(jìn),、重新修訂各班職責(zé)及日程周程，患者直接護(hù)理服務(wù)時間增加,。

5,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程持續(xù)深化，護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)一步提升,，科室護(hù)理品牌服務(wù)更加體現(xiàn)專業(yè)特色,。

6、護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能水平加強(qiáng),，綜合素質(zhì)得到提升,，護(hù)理科研及創(chuàng)新能力提高。

7,、建設(shè)?？谱o(hù)理團(tuán)隊(duì),，提升?？谱o(hù)理水平。

1,、住院患者目標(biāo)滿意度95,，滿意率95%。

2,、患者入院護(hù)理評估率100%,。

3、健康教育覆蓋率達(dá)100%,，病人知曉率95%,。

4、基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%,。

5,、護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率100%。

6,、護(hù)理人員三基考核平均80分（合格分80分）,。

7、護(hù)理基本理論知識和基本技能操作考核合格率100%,。

8,、護(hù)理文書書寫合格率90%（合格分80分）。

9,、搶救藥品,、物品完好率100%。

10,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

11,、洗手正確率95%。

12,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，不斷深化護(hù)理內(nèi)涵，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在各護(hù)理單元全面開展,，開展率達(dá)到100%,。

1、深化人事制度改革,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高,。用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢,，統(tǒng)一思想,，充分人事改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理,。以改革為契機(jī),，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感,；即樹立競爭意識,，又增強(qiáng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高,。

2、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，日?？荚u與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。增強(qiáng)護(hù)士長經(jīng)營管理意識,，改變科室收入結(jié)構(gòu)，護(hù)士長應(yīng)對科室物資成本核算工作進(jìn)行進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,，使科室的成本即合理又科學(xué)，即低耗又有效,，即減少病人負(fù)擔(dān)又增加社會效益,。

3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，每季度召開1次護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

4,、第一季度組織一期護(hù)士長及護(hù)理骨干參加的管理知識培訓(xùn)班,，不斷提高護(hù)士長的管理能力及管理水平，提升護(hù)理骨干的整體配合意識,。

5,、通過多種形式提高護(hù)士長自身業(yè)務(wù)素質(zhì)（外出培訓(xùn)、自學(xué),、護(hù)理查房等）,，帶動全院各科室專科業(yè)務(wù)水平的提高,。

6,、對全院護(hù)士實(shí)行分層級管理（培訓(xùn)及使用），按護(hù)士能力分層次排班,，按崗施薪,，做到人盡其才，才盡其用,。

7,、實(shí)施人性化管理。建立全院QQ護(hù)士群,、定期召開護(hù)士長,、護(hù)士交流會,、節(jié)假日組織護(hù)士進(jìn)行活動,、發(fā)放小禮品，從多方面關(guān)愛護(hù)士,，增強(qiáng)護(hù)士群體的歸屬感,、認(rèn)同感與凝聚力。

8,、加強(qiáng)護(hù)士工作站管理,，進(jìn)一步推進(jìn)電子病歷工作，取消不必要的護(hù)理文書書寫,，實(shí)現(xiàn)把護(hù)士還給病人這一主導(dǎo)思想,。

9、針對醫(yī)院各科室特色,，設(shè)立?？谱o(hù)理管理委員會，成立?？谱o(hù)理小組,，如：老年病護(hù)理小組、危重病護(hù)理小組,、糖尿病護(hù)理小組,、靜脈留置針護(hù)理小組,、壓瘡護(hù)理小組、康復(fù)治療護(hù)理小組,、各種管路護(hù)理小組,、氣道護(hù)理小組，相關(guān)科室作為院內(nèi)?？谱o(hù)士培養(yǎng)基地,，并利用專科優(yōu)勢做好院內(nèi)護(hù)理會診,，提升?？苾?nèi)涵建設(shè)。

10,、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護(hù)理實(shí)施方案》,，今年繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)基層護(hù)理工作,，提升基層護(hù)理質(zhì)量,。

1、加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范護(hù)理行為,。按照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂，完善各項(xiàng)護(hù)理制度,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等,，并組織全院護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。

2、加強(qiáng)對各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度的落實(shí),。

（1）將新增,、修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程,、緊急預(yù)案,、護(hù)理常規(guī)等納入三基培訓(xùn)安排，分層次按階段組織實(shí)施,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作的新要求,、新標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范落實(shí),。

（2）護(hù)理部加強(qiáng)對制度落實(shí)情況的督導(dǎo),、檢查，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動,，并利用查房,、考核等機(jī)會發(fā)現(xiàn)制度落實(shí)過程中存在問題,，及時召開護(hù)士長質(zhì)控會議，討論,、分析問題的根源,，提出合理可行的指導(dǎo)性建議，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的切實(shí)落實(shí),。

（4）完善護(hù)士工作站系統(tǒng)的管理,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控的信息化管理，提高管理效率,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理交接班工作。

（1）嚴(yán)格落實(shí)危重病人床頭交接班制度,。

（2）實(shí)施護(hù)理交接班規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，做到五看五查,。即看交班本,、醫(yī)囑單、體溫單,、護(hù)理記錄單,、交接班記事本；查新入院,、術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理,、危重、癱瘓/大小便失禁,、特殊治療/檢查前后病人各項(xiàng)處置是否穩(wěn)妥,、及時,、齊全,。

（3）進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)時間段的交接,，如手術(shù),、轉(zhuǎn)科、病危,、病重,、節(jié)假日患者的交接工作。

4,、規(guī)范護(hù)理文書的書寫,，提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量。

（1）護(hù)士長認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的電子護(hù)理文書書寫規(guī)范,、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。護(hù)士長及質(zhì)控護(hù)士加強(qiáng)檢查,，確保出科每份護(hù)理文書均符合要求。

（2）科室制定本科常見疾病護(hù)理計劃及常用術(shù)語電子模版,，交護(hù)理部審核,，以保證護(hù)理文書的書寫質(zhì)量。

（3）積極參加護(hù)理部組織的關(guān)于電子護(hù)理文書書寫規(guī)范培訓(xùn),，提高護(hù)理人員書寫電子護(hù)理文書的能力,。

5、創(chuàng)新查房形式,，提高查房效果,。

（1）借鑒醫(yī)生業(yè)務(wù)查房模式，開展責(zé)任護(hù)士,？,？責(zé)任組長？,？護(hù)士長三級護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。一級查房：責(zé)任護(hù)士每天對所負(fù)責(zé)病人按護(hù)理程序進(jìn)行查房。二級查房：責(zé)任組長每日對本組新入院患者,、危重及重點(diǎn)患者進(jìn)行查房,。三基查房：護(hù)士長每天對新入危重病人、重點(diǎn)病人等進(jìn)行查房,，評價護(hù)理措施的落實(shí)情況,，并對疑難護(hù)理問題進(jìn)行指導(dǎo)、解答,。

（2）針對各護(hù)理單元的特點(diǎn),，選擇典型的有代表性的護(hù)理病例，每季度組織一次護(hù)理查房,，各科室每月安排一次?？撇榉俊?/p>

6,、強(qiáng)化床邊護(hù)理工作制,。

（1）將護(hù)理工作重心前移至患者床旁，切實(shí)做好對患者的全面,、準(zhǔn)確評估,，病情觀察，健康宣教,，康復(fù)指導(dǎo),，心理護(hù)理等工作，更好地和諧護(hù)患關(guān)系，提高工作質(zhì)量,。

（2）以過細(xì),、過精、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

7,、改革護(hù)理質(zhì)量考核方式,。改變原來按工作內(nèi)容的條塊式考核為按崗位職責(zé)的全面考核，真正落實(shí)責(zé)任護(hù)士對患者全程,、連續(xù)的服務(wù),。

8、做好病區(qū)的物品,、陪人及衛(wèi)生管理工作,。

1、護(hù)理部做好宏觀管理,，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查工作,，繼續(xù)落實(shí)護(hù)士長夜查房制度和節(jié)前安全大檢查和節(jié)中巡查制度,。

2、做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

3,、完善對壓瘡患者的管理。對壓瘡高危人群,，及時評估,，并采取有效預(yù)防措施，防止壓瘡發(fā)生；對帶入壓瘡,、發(fā)生的壓瘡,，及時上報護(hù)理部，請相關(guān)科室會診,，做好壓瘡處理,，促進(jìn)愈合。并做好全院護(hù)理人員壓瘡防治知識的培訓(xùn)工作,。

3,、加強(qiáng)護(hù)理信息化建設(shè)中的安全管理。

（1）信息化工作站使用過程中如發(fā)生停電,、數(shù)據(jù)丟失,、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等意外情況，立即啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，上報信息科,、護(hù)士長、科主任,、護(hù)理部,，并按規(guī)范執(zhí)行。日常加強(qiáng)相關(guān)知識培訓(xùn),。

（2）不斷強(qiáng)化信息化使用中的安全意識,，注意保護(hù)個人登錄密碼，并定期更換,，使用后及時關(guān)閉,；每個人使用自己帳號密碼進(jìn)行工作，防范可能引發(fā)的護(hù)患糾紛,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理安全的質(zhì)量管理。

（1）重點(diǎn)人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：實(shí)習(xí)護(hù)士,、1年內(nèi)護(hù)士,、有負(fù)性情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,，保證各項(xiàng)處置準(zhǔn)確到位。

（2）患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重患者、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的患者要重點(diǎn)監(jiān)控及檢查,，以保障患者安全,，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、午間,、工作繁忙、終夜班間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督,，保障各項(xiàng)安全措施到位。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn),、侵入性操作等要作為護(hù)理質(zhì)控的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)管及指導(dǎo),，高風(fēng)險及侵入性操作，要加強(qiáng)風(fēng)險告知,，低年資護(hù)士操作時必須有高年資護(hù)士在床邊指導(dǎo),，保證操作的規(guī)范和安全。

5,、通過多種形式,，強(qiáng)化健康教育效果。對手術(shù),、特殊檢查,、服用特殊藥品、使用特殊儀器等的患者,，在做好相關(guān)宣教的同時,，將宣教內(nèi)容制作成卡片的形式，發(fā)放給患者,，提高患者對宣教內(nèi)容的依從性,。對溝通交流能力差的患者或家屬，反復(fù)宣教,，不斷強(qiáng)化,。我說給你聽，你說給我聽,；我做給你看,，你做給我看，直到掌握,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理。

（1）強(qiáng)化對護(hù)理人員的風(fēng)險意識教育與培訓(xùn)力度,。及時通報護(hù)理不良事件,，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行分析,、討論,，提高護(hù)理人員的風(fēng)險防范意識,、預(yù)警能力及自我防護(hù)意識。

（2）加強(qiáng)患者安全告知工作,，重視日常督導(dǎo),、檢查、反饋,。

7,、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制措施的落實(shí)，尤其是對重點(diǎn)科室進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管,，如：手術(shù)室,、消毒供應(yīng)中心、產(chǎn)房,、ICU,、新生兒病房、血液透析室等,。

8,、加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生及新進(jìn)人員等高風(fēng)險人群的管理。

9,、進(jìn)一步規(guī)范病區(qū)各類警示標(biāo)識的管理,。對高危藥品、跌倒高危人群,、特殊用藥,、膀胱沖洗、腸內(nèi)營養(yǎng),、試敏陽性及特殊感染患者做好標(biāo)識,。

10、每月召開護(hù)理安全小結(jié)會一次,，每季度對全院護(hù)理不良事件進(jìn)行匯總,、分析、反饋,、總結(jié),。

1、鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成果,，深入開展責(zé)任制整體護(hù)理,。責(zé)任護(hù)士為患者提供從住院到出院健康教育、治療處置,、康復(fù)指導(dǎo),、心理護(hù)理,、生活護(hù)理等連續(xù)、全程,、全面的服務(wù)的同時,，還要對病人的情況做到六知道，即病人姓名,、診斷,、病情、治療,、護(hù)理及心理狀況,；要了解病人各項(xiàng)主要檢查陽性指征及臨床意義；指導(dǎo)病情觀察的要點(diǎn),；掌握病人各項(xiàng)治療及護(hù)理措施,；掌握病人用藥目的、藥物的主要作用及用藥注意事項(xiàng),；了解病人病情變化及可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)防措施,。

2、加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè),。鼓勵護(hù)士參加學(xué)歷學(xué)位教育,、充分發(fā)覺護(hù)理人員的特長、開展豐富多彩的活動等,，提升護(hù)理人員的人文修養(yǎng),，在我院站護(hù)理園地內(nèi)，上傳我院護(hù)理動態(tài),，傳遞學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)工作生活,，打造一支自信樂觀,、積極向上、充滿活力的高素質(zhì)護(hù)理團(tuán)隊(duì),。

4,、強(qiáng)化患者首診負(fù)責(zé)制。護(hù)理人員要以熱情,、主動的態(tài)度耐心,、細(xì)致的解答患者提出的每一個問題，做好相關(guān)護(hù)理工作,，不得以任何理由推諉,，尤其是首診接診的護(hù)理人員。

5,、倡導(dǎo)無鈴聲換液,。護(hù)理人員要加強(qiáng)巡回,，走在紅燈呼叫前及時為患者更換液體，減輕頻繁響鈴產(chǎn)生的噪音,，為患者提供一個安靜的治療環(huán)境,。

6、開展貼心服務(wù),。通過對病情危重,、氣管切開等不能講話但意識清醒的患者,，制作貼心小轉(zhuǎn)盤,；科室為無陪護(hù)患者訂餐，免費(fèi)提供一次性紙杯,，出院后電話回訪,，開展節(jié)日問候、生日祝福等,，增進(jìn)與患者的溝通,，滿足患者的需求，進(jìn)一步和諧護(hù)患關(guān)系,。

7,、采取多種形式，激發(fā)護(hù)理人員的工作激情,。對每季度患者評出的最滿意護(hù)士,，及年終評選出的優(yōu)秀護(hù)士，進(jìn)行表揚(yáng)與獎勵,，激發(fā)護(hù)理人員的職業(yè)榮譽(yù)感,，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高護(hù)理服務(wù)水平,。

8,、加強(qiáng)對導(dǎo)醫(yī)人員的培訓(xùn)和管理，彰顯醫(yī)院文化,、樹立品牌形象,。

1、根據(jù)護(hù)士崗位分級情況,，護(hù)理部,、科室制訂出各級各類護(hù)理人員分級培訓(xùn)目標(biāo)與考核辦法，對護(hù)理人員實(shí)施分層級培訓(xùn)和考核,，做到按級上崗,，按崗施薪。

2,、護(hù)理部,、科室每月各組織1,？2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有課件內(nèi)容,。

3,、操作培訓(xùn)：基礎(chǔ)、?？撇僮髋嘤?xùn),，每月各1次，年安排12次,，科室每月考核1次,，護(hù)理部每季度考核1次。

4,、各科室根據(jù)?？铺攸c(diǎn)，制定本科室培訓(xùn)計劃,，并以月安排的形式落實(shí),，護(hù)士長每月對安排內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、考核,，要求人人過關(guān),。

5、將糾錯法應(yīng)用于低年資護(hù)士培訓(xùn),。首先,，由培訓(xùn)老師演示正確的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次,，有意識的模仿臨床工作中常出現(xiàn)的錯誤操作,、不正確的溝通方式等，演示后由護(hù)理人員糾錯,，同時護(hù)理人員相互糾錯,，通過討論分析，培訓(xùn)老師補(bǔ)充,、指導(dǎo),，加深護(hù)理人員的理解和掌握，從而提高培訓(xùn)效果,。

6,、科室間護(hù)士長相應(yīng)交流進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)范?？谱o(hù)理操作,，提高專科技能水平,。

7,、組織護(hù)士積極參加醫(yī)院組織的護(hù)理專題講座及相關(guān)科室科內(nèi)講課,，新進(jìn)人員必須每次參加，其余人員全年參加次數(shù)80%,。

8,、鼓勵護(hù)理人員積極參加24小時醫(yī)學(xué)頻道，使參學(xué)率達(dá)到100%以上,。

1,、要求具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開教學(xué)雙向反饋會,，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見及建議,，改進(jìn)教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量,。

2,、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考核,，做好轉(zhuǎn)科前的實(shí)習(xí)鑒定書寫工作,。

3、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

4,、增強(qiáng)科研意識，鼓勵護(hù)理創(chuàng)新,。積極開展護(hù)理小發(fā)明,、小創(chuàng)新等活動，好的發(fā)明創(chuàng)新在全院進(jìn)行分享,、交流,。

5、鼓勵護(hù)士撰寫論文,，年內(nèi)發(fā)表護(hù)理論文1—2篇,。

1、慶祝5,。12國際護(hù)士節(jié),，舉辦護(hù)理操作技能競賽,，積極參與市、區(qū)兩級節(jié)日慶?；顒?。

2、擬于第二季度舉辦1次護(hù)理文書規(guī)范化書寫展評工作,，進(jìn)一步提高護(hù)理文書書寫內(nèi)涵,。

3、每年評選出1個優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū),，醫(yī)院對其進(jìn)行表揚(yáng)獎勵,。

4、依據(jù)醫(yī)院總體安排做好?？谱o(hù)士培養(yǎng),，成立ICU重癥監(jiān)護(hù)及血液凈化透析兩個科室。

最新部門工作計劃萬能模板七

文藝部是組織承辦各類演出活動,，豐富校園文化生活,，為同學(xué)們提供魅力平臺，展現(xiàn)自我風(fēng)采,，秀出個性青春的部門,，旨在提高全學(xué)院同學(xué)的藝術(shù)水平，營造多彩的藝術(shù)氛圍,，以更好的投入到學(xué)習(xí)和生活中,。

1、嚴(yán)格制定規(guī)章制度,，嚴(yán)明開會時間及出勤要求,。開會要準(zhǔn)時，有特殊事情應(yīng)說明理由并請假,。

2,、善于發(fā)現(xiàn)人才，因人而異提供鍛煉機(jī)會,，不拘泥于部門人員的文藝,，更要求每個人有基本的組織能力及工作態(tài)度。

3,、經(jīng)常與部門人員溝通討論本部門及院里活動,，有助于互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，互相溝通,。

時光飛逝,，接手文藝部工作已經(jīng)一個月了，在本學(xué)期我們部門除了配合學(xué)校方面的工作以外，也將在本學(xué)院開展了三項(xiàng)活動：一,、在學(xué)院公開選拔主持人以參加文法學(xué)院的主持人培訓(xùn)班;二,、高職好聲音;三、元旦晚會下面我將工作具體總結(jié)如下：

1,、主持人大賽;十二月初將進(jìn)行主持人選拔,，本次活動面向大一同學(xué)自愿報名;此次活動評委是主席團(tuán)同學(xué)。通過本次活動,，我們可以對大一同學(xué)有進(jìn)一步了解,，同時也將選拔出了二至三位優(yōu)秀同學(xué)參加文法學(xué)院的主持人培訓(xùn)班，給大家一個鍛煉自己的機(jī)會,，也給我們學(xué)院以后的活動積聚主持人才,。

2、高職好聲音;十二月初將開展高職學(xué)院好聲音選拔,，將有初賽決賽兩場,，最終抉擇出三名在歌唱方面優(yōu)秀的同學(xué)，此三名同學(xué)將安排進(jìn)入高職學(xué)院元旦晚會節(jié)目,。

3,、元旦晚會;在12月中下旬舉行了元旦晚會。本臺晚會是學(xué)院今年的一項(xiàng)重大的活動,，活動結(jié)束后,，會征集老師和同學(xué)們的反饋。本次活動要做到成功,，首先必須保證節(jié)目的數(shù)量和質(zhì)量，節(jié)目要豐富,，有趣,。在經(jīng)費(fèi)允許的范圍內(nèi)爭取把硬件做到最好，如：服裝,、舞臺燈光,、音響及話筒。其次在內(nèi)部協(xié)調(diào)及分工上做到未雨綢繆,，合理分工,，細(xì)化過程，希望在本次的活動中能夠做到盡善盡美,。

本學(xué)期即將結(jié)束,，為進(jìn)一步豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，活動校園氛圍,，在未來的學(xué)年中文藝部將切實(shí)開展更多文藝活動,，集教育性、創(chuàng)新性、娛樂性為一體,，為提高校園風(fēng)采服務(wù),，體現(xiàn)學(xué)子魅力及班級風(fēng)采。

以上是關(guān)于我們文藝部的工作計劃,，在本學(xué)期我們文藝部全體同學(xué)將盡職盡責(zé),，全力配合老師充分調(diào)動廣大同學(xué)的積極性，做到團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，為本學(xué)期的工作負(fù)責(zé)。

最新部門工作計劃萬能模板八

對于剛成立不久的我們公司,，在新的工作環(huán)境里和部門的小伙伴合理安排每一項(xiàng)工作

,；而對于投資理財部來說，擬定一個好的工作計劃,，制定一個明確的目標(biāo),，是每一個銷售人員必須認(rèn)真對待的事情。對新的工作我也制定了本周的工作計劃：

首先,，做好公司本周的第一個部門與個人的工作計劃,。

在自己和部門員工手上已有的客戶資源上深度挖掘，在完成公司擬定的100萬目標(biāo)的前提下,，盡量大限度的超額,，給公司。團(tuán)隊(duì)自己 帶來更多的收益,。同時,，也不能夠?qū)﹂_發(fā)新客戶的工作有所忽視，每天的宣傳工作仍然得認(rèn)真對待,。

學(xué)習(xí)是成功的第一要素,，對于每個銷售人員來說，在工作中不斷學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,，是絲毫不能懈怠個工作,。只有在不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)過程中，才能夠使自己不斷的成長,。同時,，加強(qiáng)金融業(yè)其他行業(yè)知識的學(xué)習(xí)，包括銀行,、證券,、保險,、基金、期貨,、信托,、私募等等，特別是自己證券,、信托,、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè)，加強(qiáng)其他行業(yè)知識及其理財產(chǎn)品的學(xué)習(xí),，深挖他們產(chǎn)品的特點(diǎn),，與我們產(chǎn)品進(jìn)行對比，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點(diǎn),，做到知己知彼,、百戰(zhàn)不殆。當(dāng)然,，還需加強(qiáng)與同事之間的交流與學(xué)習(xí),，把自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)與同事們分享，同事虛心向身邊同事請教,，吸取他們的優(yōu)點(diǎn),，改正自身的缺點(diǎn)與不足，達(dá)到整個團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步,。

{1}發(fā)傳單：任何工作都是有目標(biāo)的,，沒有的目標(biāo)的工作就沒有成功的基礎(chǔ)。一個好的工作目標(biāo)就是成功的開始,，對于本周,，現(xiàn)擬定工作目標(biāo)如下：

堅持每天出去發(fā)單，發(fā)傳單客戶目標(biāo)的選擇要以女性為主,，年齡【35-60】歲為宜,，有投資能力也有投資想法的人。保證每天發(fā)單量達(dá)到100以上,，能夠和10個以上客戶詳談，最少留下一個電話,，保證大約有10萬左右的資金量,。

{2}周末小區(qū)活動：已公司為中心輻射周邊區(qū)域，要做到讓每個人都了解我們公司,。每周每個人員工完成10個左右的意向客戶,，同時保證這10個客戶中有一、兩個客戶能投資,。同時要知道其他未來投資客戶的原因,，是資金最近不足，還是覺得我們公司原因，亦或家里人不同意,，還有是有其他的投資渠道等等,，對每一個客戶的原因都認(rèn)真分析，通過不同的方式處理,，有些客戶還是可以爭取過來的,。

每天完成2個左右的意向客戶，每周可以完成1個客戶能夠投資,，3萬的資金量,。

通過以上目標(biāo)的計劃能夠每天保持進(jìn)步，一步一個臺階的開展業(yè)務(wù),，每周完成80個左右的客戶,，資金量能夠達(dá)到20萬左右。在其他同事的共同努力之下,，在自己進(jìn)步和獲得收益的同事,，使公司的業(yè)務(wù)能夠蒸蒸日上

{3}值班：把握好每一次值班機(jī)會，對每一個上門客戶做到認(rèn)真對待,，樹立好公司形象,，從內(nèi)心了解客戶的深切需要，仔細(xì)對待客戶提出的建議和意見,，客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。當(dāng)然最重要的是爭取能夠?qū)⑸祥T客戶都轉(zhuǎn)換為有效客戶,。同時,，在空余時間在門口發(fā)DM單，爭取能讓過路客戶能進(jìn)公司來全面了解公司及公司產(chǎn)品,。

時刻做好老客戶的維護(hù)工作,。包括日常關(guān)系維護(hù)以及節(jié)日生日祝福等，對老客戶進(jìn)行再挖掘,，盡最大可能加大老客戶的投資金額,。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源，做好一帶十,，十傳百的聯(lián)動營銷的效果,，同時這也是對公司最好的宣傳方式。

要求每天都要對工作有個簡單的計劃安排,，不能漫無目的的工作,。每天按照計劃,，一步一步，踏踏實(shí)實(shí)的開展業(yè)務(wù),。同時在下班前對每天工作做個小結(jié),，思考自己工作一天來的所得所失。分析這一天的優(yōu)缺點(diǎn),，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)盡量改正，讓第二天的工作能夠更好的開展起來,。

堅持總結(jié)工作的習(xí)慣,，做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié),?？纯从心男┕ぷ魃系氖д`，及時改正,，下次不要再犯,。

我知道銷售工作一開始不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售經(jīng)驗(yàn)和能力,，我是能夠迎來一個不錯的未來的,，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空！

投資理財部

20xx年12月15日

最新部門工作計劃萬能模板九

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又是新的一學(xué)期,。下一個階段的工作就要來臨，為此,，我們更要做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排計劃,，并在實(shí)際工作中不斷開拓創(chuàng)新、彌補(bǔ)不足,。

自律部在以往工作中表現(xiàn)出了不可或缺的重要性,，在學(xué)生會簽到、內(nèi)部成員考察等工作中表現(xiàn)出了應(yīng)有的作用,。

但是工作中仍然出現(xiàn)了一些瑕疵,，如沒有發(fā)揮好組織作用使學(xué)生會各個部門能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，自律部工作太空使得干事們沒有發(fā)揮自己的能力,，他們提的建議沒有能良好的體現(xiàn)等,。

1、負(fù)責(zé)每次活動學(xué)生會內(nèi)部人員的考勤以及工作態(tài)度,、工作情況等的考察

2、負(fù)責(zé)活動中各個班級等活動參加者的考察,，并統(tǒng)計參加人員名單

3,、輔助各個部門維持好各項(xiàng)活動的秩序,，并幫助共同組織活動

4、負(fù)責(zé)運(yùn)動會表演方隊(duì)的訓(xùn)練

5,、精神文化周組織我院學(xué)生收集文明和不文明的現(xiàn)象,，包括照相，繪畫形式展出,，以提醒學(xué)生提高的綜合素質(zhì)

1,、工作時要認(rèn)真仔細(xì)，在速度的同時保質(zhì)量完成工作,。

2,、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止,。

3,、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，熟練業(yè)務(wù),，提高水平,。

（二）提高各種素質(zhì)

秘書處是一個工作比較繁瑣的部門。接觸其他部門的機(jī)會比較多,。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性,。

就以往來說，自律部都是一個工作相對輕松的部門,，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會的簽到工作,，并無其他自己組織的影響較大的活動。我部希望從今年起大力狠抓學(xué)生會內(nèi)部紀(jì)律,，并組織一些活動豐富部門生活,。總的來說,，在今后的工作中,，我部將繼承好自律部的各項(xiàng)本本職工作，不斷接受大家的意見建議,，提高我部門活動的質(zhì)量,，積極促進(jìn)學(xué)生會內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，為學(xué)生會的發(fā)展盡我部最大的努力,。

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會也迎來了新的一學(xué)年的工作,，首先迎新工作的圓滿結(jié)束,，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行，而最后的學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子的確定,，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會新一學(xué)年工作正式開始,。我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,，以及對這一年工作目標(biāo)的確定，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上,，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。對于以后工作的計劃、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個以豐富我們學(xué)生會各部文體活動、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門,，其次我們又是一個學(xué)校舉行體育活動的時協(xié)助部門,，協(xié)助各項(xiàng)體育活動的順利舉行。因此,，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微,。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一，就是我們部所負(fù)擔(dān)的對組織關(guān)于加強(qiáng)各部門之間交流的體育活動,，這是我們新一年的工作的重點(diǎn),，目的是讓進(jìn)入我們許昌學(xué)院學(xué)生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機(jī)會和平臺，讓以往學(xué)生會不同部門之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_展的現(xiàn)象一去不復(fù)返,。

二,，是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才,，為我們學(xué)生會這個大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動力,，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,，不怕吃苦,，不怕累，更重的是要有拼搏精神,。所以我們的具體工作安排如下：

1,、在十一月底在學(xué)生會內(nèi)部舉行一次體育活動（包括籃球、羽毛球,、乒乓球等）這個過程就是對我們部委員的一個檢驗(yàn)過程,，考察他們各方面的能力。

2,、在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。

3、計劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動活動,，這個活動將會是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會,。

4、就是舉行一次問卷調(diào)查，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題,，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目,。

5、協(xié)助學(xué)校舉行春季運(yùn)動會,。

最新部門工作計劃萬能模板十

對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展1,、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3,、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計,、高端家裝設(shè)計,、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

對于設(shè)計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，并錄入設(shè)計檔案庫;

②考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用,。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運(yùn)用,。

1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議,，部署工作,，明確各自工作職責(zé);

2,、制定每月、每季度的工作計劃;

3、建立設(shè)計團(tuán)隊(duì),，完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊(duì)能力;

4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格,，以便工作派單的合理性和成功率;

5,、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝,，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗(yàn)交流;

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù),。

一支好的隊(duì)伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊(duì),，有個充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備,，是不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊(duì)伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實(shí)行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計部20____年是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信20____年是一個突破，各項(xiàng)設(shè)計工作實(shí)行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。

最新部門工作計劃萬能模板十一

xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司xx年的工作計劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了xx年的工作計劃。

綜合部在xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：xx,；

2,、做好辦公物品的采購和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：xx,；

3,、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：xx,；

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記,；目標(biāo)責(zé)任人：xx,；

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,，做到有據(jù)可依,。

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處,，因此xx年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,；

2,、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時存檔,；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作,；

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：xx

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：xx

（四）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),。

1,、預(yù)計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等,；目標(biāo)責(zé)任人：xx

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強(qiáng),，各部門工作相對獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）,；目標(biāo)責(zé)任人：xx

2,、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動,；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,；五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi),；目標(biāo)責(zé)任人：xx

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：xx

（六）對外協(xié)調(diào)工作,，保證各項(xiàng)工作的有序開展。

加強(qiáng)訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替,。

（七）做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時,，盡量降低采購費(fèi)用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費(fèi)用,；目標(biāo)責(zé)任人：xx

（八）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場調(diào)研、信息收集,、對外聯(lián)系等等,。目標(biāo)責(zé)任人：xx

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職、崗位調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展,。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工

手冊,，完善人事管理,；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，因此制定好員工手冊,，是xx年人力資源的重要工作,。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理,。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲備配給,。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）,、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險,。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整,、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激勵政策,。

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用,；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補(bǔ)助,、

3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利,；

4,、設(shè)立部門及各人獎項(xiàng)。

（六）建立績效考評制度,。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報銷,、會計報表的編制,、會計審核、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表,、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報

最新部門工作計劃萬能模板十二

光陰似箭,，201_年即將過去,，回顧這整整一個念頭，生活,、工作沒有太大的變化,，平平淡淡的過了一年，有過開心有過失落,，得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西,，過去的永遠(yuǎn)過去了，我不再去想它,，只抱定信念,，用一顆赤熱的心迎接新的一年，相信自己是最棒的,。

__年10月份,，一次偶然的機(jī)會我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過整整一個月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員,。我非常熱愛這份工作,，通過自己的努力取得較好的業(yè)績。20xx年10月8日,，我成為__公司的一名銷售人員,，在這里我學(xué)到了很多為人處世的道理,，大家都像一家人相處的特別融洽，工作上互相幫助,，互相支持,，為了最終的業(yè)績共同努力。我來公司兩個月了,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的照顧,，我會好好學(xué)習(xí)，努力工作的,。

201_年12月1日__盛大開盤,，銷售業(yè)績再創(chuàng)呼市佳績。從前期的客戶積累到后期的成功銷售基本兩個月的時間,，整個銷售過程都非常的順利,。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個概念有所新的認(rèn)識,。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進(jìn)行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得,。

誰也不能否認(rèn)，情緒是會傳遞的,，當(dāng)你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時,，客戶也會被你快樂的情緒所感染，如果你給客戶帶來的是抱怨,，憂郁和黑暗,，那么客戶也會回應(yīng)給你抱怨，憂郁和黑暗,。所以說,，情緒很重要，我們要學(xué)會控制自己的情緒,，在接待當(dāng)中，始終要保持熱情和良好的心態(tài),。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步,，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài)，這樣才會事半功倍,。

如果沒有一個良好的心態(tài),，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切,，當(dāng)個人的需要受挫時,，態(tài)度最能反映出你的價值觀念,。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力,、經(jīng)驗(yàn)的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極,、悲觀者則怪罪于機(jī)遇,、環(huán)境的不公，總是抱怨,、等待與放棄,！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。

20__年,，我會給自己制定周詳?shù)挠媱?，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅定自己勇往直前,、堅持到底的信心,，這個永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會導(dǎo)向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實(shí)生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人,，最終會贏過追逐機(jī)會的人,。

人生有時候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會就想跳槽、抄捷徑,；一遇挫折就想放棄,，想休息。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人,，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理,，我堅信只要方向正確,，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果靠的是機(jī)會，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。__年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。

祝愿公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破,，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地,。祝愿我們的公司明天更加美好,，同時給大家拜個早年，新年快樂,。

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