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2022年醫(yī)生外出培訓個人總結(jié)報告 醫(yī)生外出培訓心得體會范文

格式:DOC 上傳日期:2022-08-15 09:23:48
2022年醫(yī)生外出培訓個人總結(jié)報告 醫(yī)生外出培訓心得體會范文
時間:2022-08-15 09:23:48     小編:HLL

隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧,。

2022年醫(yī)生外出培訓個人總結(jié)報告一

xx年5月15日至6、7,、8月15日對今年上崗的20多名新護士進行了培訓,,培訓的目的:基本掌握護理“三基”理論和操作技術(shù),提交護理質(zhì)量能盡快適應臨床工作,。培訓內(nèi)容:護理服務規(guī)范,、護患溝通、醫(yī)院感染知識,、護理文件書寫,、護理工作制度、預防保健知識,、基礎技能操作等,。培訓要求:人人參與,、認真聽課、課后復習,、嚴格考核,。

6月28至7、8月28下午進行“三基”理論考核,,新上崗護士全部參加,。卷面分為100分,從考試結(jié)果看平均得分為85分,,最高得分97分,,大部分護士問答題答題內(nèi)容不夠全面。

6月30日至7,、8月30日下午進行“三基”操作考核,,新上崗護士全部參加。參考護士能基本掌握心肺復蘇,、輸液,、口腔護理、吸氧,、吸痰,、洗胃等操作。操作中有較強的無菌觀念,,環(huán)境評估較全面,。終末處理符合醫(yī)療廢棄物處理要求。存在的問題:操作不太熟練,、語言生硬,、交流過少,溝通方面普遍欠缺,。通過這次培訓達到預期效果,,希望新護士在今后的工作中加強理論學習和操作訓練,不斷提高護理理論和操作技術(shù)水平,,加強護患溝通,,提高病人滿意度,培養(yǎng)吃苦耐勞精神,,虛心好學,,不恥下問,做一個合格的護理工作者,。

2022年醫(yī)生外出培訓個人總結(jié)報告二

采取多渠道提高護理隊伍的整體素質(zhì)制定了護士教育培訓制度,,護士考核制度,配套完善了護士規(guī)范化培訓及護士繼續(xù)教育實施方案,定周期,,定培訓計劃,尤其是加大了對新護士及低年資護士的規(guī)范化培訓力度,,明確了規(guī)范化培訓內(nèi)容及要求,,周期內(nèi)培訓考核合格取得規(guī)范化培訓合格證后方可進入繼續(xù)教育階段。

引進了廣州總醫(yī)院護理教育學分管理軟件,,試行護理教育培訓與護士工作考核信息化管理,,將護士考核、工作質(zhì)量,、服務態(tài)度等以學分的形式進行管理,,作為護士晉升、聘任,、再次注冊的重要依據(jù),。

加強了“三基”及專科技能的培訓,,今年護理部為培養(yǎng)實用型的護士,,改變了以往考與做分離的做法,考試更加貼近臨床,,采取現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點評,,實物示教與規(guī)范演示相結(jié)合,組織崗位練兵,,在“5,。12”護士節(jié)期間舉行了護理操作比賽,全年共組織理論考試,。但由于部分護士思想上不夠重視,,基礎較薄弱,培訓未達到預期目標,。

加強了護士的在職教育,,護理部組織安排了全院性業(yè)務學習,為新理論,、新技術(shù)及實用性知識講座,,同時,護理部充分發(fā)揮院內(nèi)局域網(wǎng)的資源優(yōu)勢,,及時上傳護理講座演示文稿,,豐富了護士的學習內(nèi)容,深受護士的,。

外出參加短訓班及學術(shù)交流,,外出學習人員回院后向護理部進行了口頭或書面的學習情況匯報,并安排科內(nèi),、院內(nèi)學習傳達,,但年初的培訓計劃未完成,。

2022年醫(yī)生外出培訓個人總結(jié)報告三

根據(jù)護理學科發(fā)展方向及醫(yī)院護理人員培訓的目標,制定并落實病區(qū)培訓計劃,,各項培訓計劃能如期完成,,我科護理人員整體素質(zhì)也有了一定的提高,達到培訓目標要求,,也逐步向規(guī)范化培訓邁進了一步,。以下為我科護理人員今年的

工作總結(jié)

一,、首先在護士中樹立終身學習的理念,。

告訴護士護理工作與病人的生命息息相關,護理質(zhì)量的高低是保障病人安全的首要條件之一,。護士的業(yè)務水平直接影響著護理質(zhì)量,。在科內(nèi)努力創(chuàng)造濃厚的學習氛圍,適時,,適地開展各種學習活動,,把如何提高護理人員的技術(shù)水平作為管理重點來抓。

二,、采取多種培訓方法,,向多元化培訓靠近。

采用授課,、演示,、討論等方法,使培訓工作更具有科學化,,做到“學有所用”,。本年度共舉行了業(yè)務小講課能培訓次,護理個案查房次,,基本技能培訓及??萍柬棧本戎R及技能培訓次,。針對護理人員急救反應薄弱還重點培訓了簡易呼吸囊及多人急救技能的配合,。

三、設立培訓組織,。

由護士長擔任組長,,護理骨干組成一支培訓組織。根據(jù)學科發(fā)展要求和護理人員自身特點設定培訓計劃并組織實施,。且定期對培訓開展工作情況進行督導,,不斷探討和完善各種培訓方法,把實用性、有效性作為培訓的目標,。

四,、落實護士規(guī)范化培訓和繼續(xù)護理教育。

我科目前有規(guī)范化培訓護士對象為人,,基本上達到了規(guī)范化培訓的要求,,能運用護理程序為患者實施整體護理。但由于培訓水平不高以及培訓對象的取心不強,,限制了培訓對象業(yè)務水平的提高。表現(xiàn)在基礎知識不扎實,,基本護理技能不熟練,,專科技能水平不高等,,在人員培訓上缺乏一套科學,、有效地辦法,培訓人員往往精力不足,,難以逐一落實和開展,。

面對種種困難,培訓小組不氣餒,,認知到培訓教育任重道遠,,決不能松懈。在正視自身缺點的同時努力改進培訓工作,,也取得了一定的成效,。本年度護士“三基”理論知識達標率為99%,基本技能合格率100%,。

五,、支持和鼓勵護士繼續(xù)學習。

努力提高專業(yè)知識水平,,以更好地服務于病人,。同時努力為護士外出學習創(chuàng)造機會,使護士能了解護理學科的發(fā)展動態(tài),。定期組織人員學習國內(nèi)外的先進護理經(jīng)驗,,拓寬人員知識面。

六,、繼續(xù)開展《優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動》,。

積極推進優(yōu)質(zhì)護理服務,實行責任制護理,,護士分管病人,,幫助生活不能自理的病人完成生活護理,幫助護士正確定位基礎護理,保證生活護理落實到位,。

七,、不足的地方。

缺乏對培訓效果的評估,,有落實不到位的現(xiàn)象,。護理人員精力有限、學習的自覺性不高,。缺乏新業(yè)務,、新知識的開展。年輕護士較多,,操作水平較低,,缺乏工作經(jīng)驗,對安全護理存在一定的風險,。優(yōu)質(zhì)服務部分工作未落實到位,,護理人員配備不足,部分生活護理未能落實到位,,個別護士對優(yōu)質(zhì)服務活動執(zhí)行力度不到位,。

2022年醫(yī)生外出培訓個人總結(jié)報告四

俗話說:“玉不啄,不成器,。”剛從大學校門走出來的我們過慣了在大學中慵懶散慢的生活,,自身的個性也得到了充分地展現(xiàn),但當我們走上各自的工作崗位時,,這一切都是那么地行不通,,然而,我卻有幸地參加了--醫(yī)院20--屆新員工的崗前培訓,,自己的內(nèi)心是深有體會,。

首先,通過集體上課,,用專業(yè)知識來提升人,,通過各位前輩、老師給我們授課讓我們對醫(yī)療的各個方面,,各項程序都有了一個清晰的了解,,給我們撥開了天空中的迷霧。

其次,,用臺醫(yī)文化感染人,,--醫(yī)院是座百年老院,歷史文化悠久,,在這里人才輩出,,走在醫(yī)院的每條小道上,,都是踏著百年的歷史沉淀,“仁心仁術(shù),,濟眾博施”是臺醫(yī)的院訓,,在這一個禮拜的崗前培訓中,我們充分地體會到了這一點,,尤其是陳院長對我們這樣說到,,“把簡單的事做好了就是不簡單,把平凡的事做好了就是不平凡,。”其實這其中包含了一個哲理,,從小事做起,不要好高騖遠,。第三,,用拓展訓練鍛煉人,這是一個考驗集體智慧的項目,,在這三個項目中,我們?nèi)犕瓿闪似渲械膬身梼?nèi)容,,而求生這一項沒有按時完成,,大家心中都很難過。

后來,,經(jīng)過總結(jié)才知道,,雖然我們已經(jīng)盡力了。但是我們沒有一個真正的,。大家你一言,,我一語,各自發(fā)表著自己的見解,,而最終可供執(zhí)行的方案卻不多,,所以最終導致了我們的失敗,從中,,我得到團隊協(xié)作是如何的重要,,遇見困難時要群策群力,大家不能互相埋怨,,只有勁往一處使,,才能最終克服困難獲得成功。

這幾天,,我一直在思索這樣的一個問題,,為什么我們的院領導要讓我們進行這樣一個崗前培訓,而不讓我們直接到各自的工作崗位去,。此時,,我才明白,,這是為我們今后更好地在自己崗位上發(fā)揮自己的聰明才智,讓我們能更好地融入到臺醫(yī)這樣一個大的環(huán)境中去,,而事實是我們的確感到了不一般,,人是要有點自知自明。

在這里學會如何做人,,如何處世,,是自己要努力的。院領導的良苦用新就是要將我們打造成臺醫(yī)明天的棟梁!“滾滾長江東逝水,,怎拒那涓涓細流,。”正是因為我有了臺醫(yī)的博大胸懷容納了我們。我們才得以發(fā)揮自己的所學,,真的,,我要感謝臺醫(yī)!帶著我們的青春與活力,一起去探索美好的明天,。

2022年醫(yī)生外出培訓個人總結(jié)報告五

全科醫(yī)師的培訓是醫(yī)學生畢業(yè)后教育的重要組成部分,,對于培訓全科醫(yī)師,提高醫(yī)療質(zhì)量極為重要,,是醫(yī)學臨床專家形成過程的關鍵所在,。我科在陳啟松院長的領導下,結(jié)合院內(nèi)的實際情況,,對院內(nèi)全科醫(yī)師進行了比較規(guī)范的一系列培訓,。

1、高尚醫(yī)德及責任意識的培養(yǎng):

醫(yī)德觀念模糊影響醫(yī)生的進步及行業(yè)發(fā)展,,即損害了衛(wèi)生行業(yè)的形象,,還造成了惡劣的社會影響問題。而醫(yī)生的技術(shù)水平與其責任心呈正比,,沒有責任心的醫(yī)生不可能用心觀察病人,、處理病人,故其技術(shù)水平也不會很高,,甚至引發(fā)醫(yī)療糾紛,。我院在全科醫(yī)師培訓中強化職業(yè)道德和責任意識的培養(yǎng),督促帶教老師以身作則樹榜樣,,潛移默化感染規(guī)范化培訓醫(yī)師,,同時帶教老師需結(jié)合工作中所遇到的具體情況有針對性的進行分析、討論,,抓住典型,,深入剖析,培養(yǎng)規(guī)范化培訓醫(yī)師抵制非道德行為的堅決性和長期性,。

2,、強化醫(yī)患溝通能力的培養(yǎng):

融洽的醫(yī)患關系能有效地預防和減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,,而溝通障礙是導致患者及其家屬對醫(yī)院和醫(yī)務人員信任度下降的重要因素,也是引發(fā)醫(yī)療糾紛的潛在危險因素,。因此,,我們在培訓過程中提倡“多作換位思考,真誠關心患者”,。一些看起來微不足道的動作可以換來病人高度的信任,,比如查房時與病人握握手,晚上查房時幫病人掖一下被角等,。規(guī)范化培訓醫(yī)師要從細微之處體現(xiàn)“以人為本”的服務理念,,這對提高醫(yī)患溝通能力有著巨大的推動作用。

3,、參與臨床研究,,開拓科研思維:

我科在全科醫(yī)師全面素質(zhì)訓練中還增加了臨床科研能力培訓和專業(yè)外語閱讀項目,要求培訓人員在接受培訓期間參加科里科研工作,,從中培養(yǎng)研究思路和嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,。目的是讓其了解本學科的發(fā)展以及新知識、新技能,,跟上時代的腳步,。

4、基礎理論培訓以集中授課為主:

每月定期召開全科醫(yī)師例會,,并請醫(yī)院外出進修回來的醫(yī),、技師授課一次,。臨床實踐培訓,,全科醫(yī)師深入科室后由科主任指定主治醫(yī)師、副高或以上職稱的指導教師負責,,實行指導教師與上級醫(yī)師集體指導相結(jié)合的培訓方式,。

5、加強評估和考核:

建立,、實施質(zhì)量評估及考核制度,,包括培訓質(zhì)量及組織管理水平等方面的評估、檢查,,認真組織出科考核,。評估、考核的目的是對臨床醫(yī)師參加培訓的情況進行檢驗,,同時也能發(fā)現(xiàn)培訓中存在的不足,,使之在今后的工作中不斷完善,。

取得成績的同時我們也發(fā)現(xiàn)存在的問題:全科醫(yī)師輪轉(zhuǎn)不能達到要求,、指導老師的質(zhì)量和數(shù)量不能滿足培訓要求。臨床技能考核中普遍認為盡量利用真實病人或標準化病人,、模擬病人或虛擬病人,盡量客觀設計考核方案,、內(nèi)容,,流程和時間,并應增加了人文,、倫理,、法律等方面的內(nèi)容。

全科醫(yī)師培訓正在從無到有走向逐漸規(guī)范的過程之中,,帶教老師對全科醫(yī)師培養(yǎng)工作要高度重視,,這是我們的責任更是我們的使命,我們要用十二分的熱情,,為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)學人才而努力,!

2022年醫(yī)生外出培訓個人總結(jié)報告六

連續(xù)數(shù)月每月兩天的管理干部培訓班課程學習在意猶未盡中結(jié)束了,多位老師精彩的講課給我留下深刻印象,,每位老師從各自獨到的角度為我開啟了一扇窗,,擴展了我的視野,開拓了我的思維,。

我感嘆作為一名中國人對中華燦爛古老的文化知道了多少?幾千年前我們的祖先已提煉出如此富有哲理又如此科學的《易經(jīng)》,,它沒有那么神秘,它是科學,,它就在我們身邊,,我們每天的生活起居、工作事業(yè),、健康幸福都受它的左右,,張老師的課我感悟頗多,讓我知道怎樣以科學的態(tài)度來對待《易經(jīng)》,,64卦為我們的工作生活解惑,、減壓、導航,。

我感嘆作為一名常年與人打交道的醫(yī)務工作者我們具有多少溝通的科學知識?又掌握了多少與人溝通的技巧?尹梅老師的課就像一泉清流為我?guī)硇撵`的蕩滌,。溝通就像一雙神奇的手可以化解世間的一切矛盾,撫平人間的溝溝坎坎,。

我感嘆作為醫(yī)院的一名中層了解了多少管理的科學知識?又能有多少運用于日常工作中?要做一名優(yōu)秀的管理者談何容易,,原來管理的范圍如此廣泛,管理的藝術(shù)如此高深,,它是一個立體的局面,,橫向和縱向之間相互聯(lián)系,需要管理者有清醒的認識,,有豐富的創(chuàng)造力,。更讓我們理解和體諒院領導的難處,。

我感嘆如果不經(jīng)過危機處理與媒體應對這堂課的學習,當我面對突發(fā)事件時我恐怕只會大腦一片空白,,我怎能處亂不慌,、有備而戰(zhàn)、力挽狂瀾,、轉(zhuǎn)危為安,。

我感嘆……、我感嘆……,、我要感嘆的實在太多了,,總之,學習才能使人進步,,希望這樣的學習機會多多益善,。

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