總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇一
今年的主要工作
(一)切實改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，實行“管”,、“辦”分離,。在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”),，6月份接管政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管工作,。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù),。政府采購中心,、工程交易中心分別從財政局、建設(shè)局剝離出來,，隸屬365便民服務(wù)中心,，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù)，不管人事,。推行業(yè)主(采購人)負(fù)責(zé)制,，交易中心、政府采購中心提供服務(wù),，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運(yùn)行機(jī)制,。改變了過去“裁判員”和“運(yùn)動員”集于一身的運(yùn)行模式,，進(jìn)一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職,。
(二)完善制度、切實轉(zhuǎn)換職能,。
1,、隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施以及部門改革的推進(jìn),，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合義烏實際,，先后起草制定了《政府采購和招投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法,，有力地約束了標(biāo)前、標(biāo)中,、標(biāo)后的整個過程,，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法,。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。
2,、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后,，所有采購與招投標(biāo)工作一律實行備案制度,。 “標(biāo)前監(jiān)督”，首先通過對招標(biāo)條件,、招標(biāo)方法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。政府采購方面：通過采購項目備案,，要求采購代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正,、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評委組成達(dá)到專業(yè)性。并對開標(biāo)時間進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，對性質(zhì)相同,、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標(biāo)，做到“效率”二字當(dāng)頭,、“用最少的時間,，辦更多的事情”,。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報名和資格審查有關(guān)事項的通知》，嚴(yán)格投標(biāo)報名和資格審查行為,，把資格預(yù)審,、招標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點,，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生,。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求，加強(qiáng)對招投標(biāo)過程的監(jiān)督,。一是派專人對資格預(yù)審,、開標(biāo),、評標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督,，明確評標(biāo)委員會的權(quán)利、義務(wù)和紀(jì)律,，并對評標(biāo)專家實行考核,。評標(biāo)結(jié)束后，按評標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人,，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知,。二是通過對中標(biāo)(成交)結(jié)果備案，采購資料備案,，加強(qiáng)對中標(biāo)結(jié)果公示,、合同簽定的管理。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強(qiáng)對供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查,。結(jié)合備案情況,，通過隨機(jī)抽查、重點檢查等多種形式,，對中標(biāo)單位的供貨速度,、質(zhì)量等情況及時進(jìn)行跟蹤檢查。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后,，及時聽取社會各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進(jìn)，自覺接受社會各界的監(jiān)督,，同時強(qiáng)化標(biāo)后管理,，加強(qiáng)對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。
通過全過程監(jiān)督,，不僅可以避免失誤,，減少投訴，更能充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則,。到目前為止，各相關(guān)報備制度已基本建立,，政府采購和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強(qiáng)化,，取得了明顯的成效,。
(三)不斷創(chuàng)新，切實改進(jìn)工作方法
政府采購制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。
針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡便” ,、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則，今年上半年,，針對義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾,，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備,，召集教育局等采購人代表,、供應(yīng)商等進(jìn)行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下,，完成了對20xx年度空調(diào),、打印機(jī)、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度,。在空調(diào),、打印機(jī)、電腦試點成效顯著的基礎(chǔ)上,，下半年通過招標(biāo)評標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍,。協(xié)議供貨制度的推行，一方面,，進(jìn)一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應(yīng)”,，提高了采購速度和效率，有效節(jié)約了財政資金;另一方面,，也減少了供應(yīng)商的采購成本;再者,，使政府采購中心從大量繁瑣、復(fù)雜的工作中解脫出來,，減輕了工作壓力;另外,，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明、更規(guī)范,。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處,。
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇二
本人近期參與了一個x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績,。以下,，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理,，團(tuán)隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
1.投標(biāo)啟動
1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。
2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。
3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力,。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱,，開動機(jī)器。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
i.設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：
一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);
二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。
首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題,。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分,，重點不突出。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實現(xiàn)第一功能,。后來，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤,。通過這件事，我們在以后的x項目設(shè)計中,，應(yīng)該注意如下要點：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。
其次，再講講在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。
對于x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案,。
應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。
ii.設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計;
2. 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會,，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明,。
iii.設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后,。
于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b) 中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉,。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強(qiáng)的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。
c) 設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計,，更要強(qiáng)于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團(tuán)隊建設(shè)
該項目是公司的第一個投標(biāo)項目,，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個“多國部隊”,。該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為：
n 建筑，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人,，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制。
在一個需要拓展的新興行業(yè),，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團(tuán)隊組成總體來說，還是比較合理的,。也可以說,，為了特殊項目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,，是一個壯舉,。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊時,，還應(yīng)該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊伍,，是真誠合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項目的保障;
4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心,。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x項目作為我們的發(fā)展方向,，那么,，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備,。聯(lián)合投標(biāo),，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中,，抽身進(jìn)入該項目。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀,，72小時不下火線是常有的事,。當(dāng)然，在遇到攻堅戰(zhàn)時,，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅,，就是一種傷害，因而會影響團(tuán)隊的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團(tuán)隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的,，那么,，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力,。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中,，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項目也是如此,。一般來講,，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感,，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險，所以,，我們在做回標(biāo)文件時,，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,，是不行的，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋,。
在編寫回標(biāo)文件時,，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù),，是需要化時間，動腦筋的事情,。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標(biāo)文件,，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉，很飽滿,，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平,，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班,，很有條理。
5.報價管理
報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否,，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價,，對于這兩次報價,，我分別介紹：
i. 第一輪報價：(五進(jìn)三)
第一輪報價的組織工作，有點混亂,。由于我們自身沒有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作,，完成扒量并報價,，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價,，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去,。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。
第一輪投標(biāo)，價格上,，我們是“標(biāo)王”,。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好，價格冒高,。
我們有個專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊,，為了出價工作，他們每每通宵達(dá)旦,，全力配合,，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗,，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以,，我們在土建價格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價,，是三進(jìn)二的報價,，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計方案,，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好，所以在很好的呼聲中,，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進(jìn)一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下,，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待,。
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績,。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個項目的投標(biāo)過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗,，并為以后的x項目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用。
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇三
在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦堅持以“xx大”精神為指針,，緊緊圍繞“管辦分離,、政事分開、強(qiáng)化監(jiān)管,、透明高效,，運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo),，努力建好政府采購和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺,，工作平穩(wěn)有序，成效明顯,。使政府采購和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計,，1-12月份政府采購共658次,，預(yù)算金額4.34億元，實際采購金額3.32億元 ,，節(jié)約資金1.02億元,，節(jié)資率為23.50%。工程招投標(biāo)共461 項586個標(biāo)的,，預(yù)算總造價34.42億元,，實際中標(biāo)價26.53億元，節(jié)約建設(shè)資金7.89億元,，平均讓利率為22.93%,。其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標(biāo)辦法,，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%,，多節(jié)資0.19億元;建設(shè)工程讓利率提高9.5%，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的,。
(一)切實改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制,，實行“管”、“辦”分離,。
在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管工作,。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管,，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù)。政府采購中心,、工程交易中心分別從財政局,、建設(shè)局剝離出來，隸屬365便民服務(wù)中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù),，不管人事,。推行業(yè)主(采購人)負(fù)責(zé)制，交易中心,、政府采購中心提供服務(wù),，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運(yùn)行機(jī)制。改變了過去“裁判員”和“運(yùn)動員”集于一身的運(yùn)行模式,，進(jìn)一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能,，從而真正做到“管辦分離”，各司其職,。
(二)完善制度,、切實轉(zhuǎn)換職能。
1,、隨著《政府采購法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施以及部門改革的推進(jìn)，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后,，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合義烏實際,，先后起草制定了《政府采購和招投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法,，有力地約束了標(biāo)前,、標(biāo)中、標(biāo)后的整個過程,，改變了先前人為因素過多,，無章無序的操作辦法。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管,。
2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能,。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標(biāo)工作一律實行備案制度,。 “標(biāo)前監(jiān)督”,，首先通過對招標(biāo)條件、招標(biāo)方法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購方面：通過采購項目備案,，要求采購代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評委組成達(dá)到專業(yè)性,。并對開標(biāo)時間進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，對性質(zhì)相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標(biāo),，做到“效率”二字當(dāng)頭,、“用最少的時間，辦更多的事情”,。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,，嚴(yán)格投標(biāo)報名和資格審查行為，把資格預(yù)審,、招標(biāo)文件,、評標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生,。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求，加強(qiáng)對招投標(biāo)過程的監(jiān)督,。一是派專人對資格預(yù)審,、開標(biāo)、評標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督,，明確評標(biāo)委員會的權(quán)利,、義務(wù)和紀(jì)律，并對評標(biāo)專家實行考核,。評標(biāo)結(jié)束后,，按評標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知,。二是通過對中標(biāo)(成交)結(jié)果備案,，采購資料備案，加強(qiáng)對中標(biāo)結(jié)果公示,、合同簽定的管理,。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強(qiáng)對供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況,，通過隨機(jī)抽查,、重點檢查等多種形式，對中標(biāo)單位的供貨速度,、質(zhì)量等情況及時進(jìn)行跟蹤檢查,。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后，及時聽取社會各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進(jìn),，自覺接受社會各界的監(jiān)督,，同時強(qiáng)化標(biāo)后管理，加強(qiáng)對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。
通過全過程監(jiān)督,，不僅可以避免失誤，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。到目前為止,，各相關(guān)報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范,，監(jiān)督力度不斷強(qiáng)化，取得了明顯的成效,。
(三)不斷創(chuàng)新,，切實改進(jìn)工作方法
政府采購制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。
針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀,，我們本著“簡便” 、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年，針對義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾,，與市財政局,、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備，召集教育局等采購人代表,、供應(yīng)商等進(jìn)行座談,，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對20xx年度空調(diào),、打印機(jī),、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào),、打印機(jī),、電腦試點成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過招標(biāo)評標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍,。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面，進(jìn)一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應(yīng)”,，提高了采購速度和效率,，有效節(jié)約了財政資金;另一方面,，也減少了供應(yīng)商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣,、復(fù)雜的工作中解脫出來,，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個采購更透明,、更規(guī)范。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上,，而是真正落到了實處。
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇四
在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我辦堅持以“xx大”精神為指針,，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開,、強(qiáng)化監(jiān)管,、透明高效，運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo),，努力建好政府采購和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺,，工作平穩(wěn)有序，成效明顯,。使政府采購和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道,。據(jù)統(tǒng)計,，1-12月份政府采購共658次，預(yù)算金額4.34億元,，實際采購金額3.32億元 ,，節(jié)約資金1.02億元，節(jié)資率為23.50%,。工程招投標(biāo)共461 項586個標(biāo)的,，預(yù)算總造價34.42億元，實際中標(biāo)價26.53億元,，節(jié)約建設(shè)資金7.89億元,，平均讓利率為22.93%。其中,，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標(biāo)辦法,，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%，多節(jié)資0.19億元;建設(shè)工程讓利率提高9.5%,，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的,。
一,、今年的主要工作
(一)切實改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，實行“管”,、“辦”分離,。
在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”),，6月份接管政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管工作,。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù),。政府采購中心,、工程交易中心分別從財政局、建設(shè)局剝離出來,，隸屬365便民服務(wù)中心,，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù)，不管人事,。推行業(yè)主(采購人)負(fù)責(zé)制,，交易中心、政府采購中心提供服務(wù),，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運(yùn)行機(jī)制,。改變了過去“裁判員”和“運(yùn)動員”集于一身的運(yùn)行模式，進(jìn)一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能,，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職。
(二)完善制度,、切實轉(zhuǎn)換職能,。
1、隨著《政府采購法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施以及部門改革的推進(jìn),，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后,，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標(biāo)前,、標(biāo)中,、標(biāo)后的整個過程，改變了先前人為因素過多,，無章無序的操作辦法,。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。
2,、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后,，所有采購與招投標(biāo)工作一律實行備案制度,。 “標(biāo)前監(jiān)督”，首先通過對招標(biāo)條件,、招標(biāo)方法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。政府采購方面：通過采購項目備案,，要求采購代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正,、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評委組成達(dá)到專業(yè)性。并對開標(biāo)時間進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，對性質(zhì)相同,、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標(biāo)，做到“效率”二字當(dāng)頭,、“用最少的時間,，辦更多的事情”。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,，嚴(yán)格投標(biāo)報名和資格審查行為,，把資格預(yù)審、招標(biāo)文件,、評標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點,，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求,，加強(qiáng)對招投標(biāo)過程的監(jiān)督。一是派專人對資格預(yù)審,、開標(biāo),、評標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，明確評標(biāo)委員會的權(quán)利,、義務(wù)和紀(jì)律,，并對評標(biāo)專家實行考核。評標(biāo)結(jié)束后,，按評標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人,，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知。二是通過對中標(biāo)(成交)結(jié)果備案,，采購資料備案,，加強(qiáng)對中標(biāo)結(jié)果公示,、合同簽定的管理。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強(qiáng)對供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查,。結(jié)合備案情況,，通過隨機(jī)抽查、重點檢查等多種形式,，對中標(biāo)單位的供貨速度,、質(zhì)量等情況及時進(jìn)行跟蹤檢查。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后,，及時聽取社會各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進(jìn)，自覺接受社會各界的監(jiān)督,，同時強(qiáng)化標(biāo)后管理,，加強(qiáng)對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。
通過全過程監(jiān)督,，不僅可以避免失誤,，減少投訴，更能充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。到目前為止,，各相關(guān)報備制度已基本建立,，政府采購和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范,，監(jiān)督力度不斷強(qiáng)化,，取得了明顯的成效。
(三)不斷創(chuàng)新,，切實改進(jìn)工作方法,。
政府采購制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。
針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀,，我們本著“簡便” 、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年，針對義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾,，與市財政局,、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備，召集教育局等采購人代表、供應(yīng)商等進(jìn)行座談,，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下,，完成了對201x年度空調(diào)、打印機(jī),、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度,。在空調(diào)、打印機(jī),、電腦試點成效顯著的基礎(chǔ)上,，下半年通過招標(biāo)評標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面,，進(jìn)一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應(yīng)”，提高了采購速度和效率,，有效節(jié)約了財政資金;另一方面,，也減少了供應(yīng)商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣,、復(fù)雜的工作中解脫出來,，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個采購更透明,、更規(guī)范。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上,，而是真正落到了實處。
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇五
xx年度,，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī),，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來,，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會效益,。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng),，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計政府采購共322次，預(yù)算金額5.50億元，實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元,， 節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的,，預(yù)算造價31.4億元，中標(biāo)價23.83億元,，節(jié)約資金7.57億元,，平均綜合節(jié)資率24.1%。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。
一,、20xx年度主要工作如下：
(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能
認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，以強(qiáng)化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機(jī),，增強(qiáng)服務(wù)意識，公開辦事程序,、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時間，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,，大大縮短了招投標(biāo)周期。
(二)及時調(diào)整工作思路,，改進(jìn)監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時調(diào)整工作思路，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé),，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審,、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取、開標(biāo),、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進(jìn)行查處,。
采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進(jìn)行了專項檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起，取消投標(biāo)資格55 例,，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項工程進(jìn)行了重新招投標(biāo)。
(三)進(jìn)一步健全和完善各項規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo),、評標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動依法有序進(jìn)行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實際情況,，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評標(biāo)人員的人為影響,。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項,、漏項,、差錯,、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo)，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報價,。
下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下，與財政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇六
今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作,，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例,、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，不斷探索新方法,，及時、有效地實施各類申報項目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),，截止11月25日累計完成招投標(biāo)項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個,，資產(chǎn)出售,、出租類16個)，中標(biāo)成交額913.54萬元,，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元,，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售,、出租類32.93萬元),。
回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點,，在務(wù)實高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,，對此在項目安排上,，我們堅持早建議、早計劃,，高起點,，巧安排的工作思路。
一是及時與水務(wù)站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,，提出具體要求;二是及時擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,，33.7公里 ,，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里,。
在安排招標(biāo)項目上,，堅持重點優(yōu)先，急事急辦,。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線路整治工作,，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。
二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo),。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo),。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少、工作量大,、項目內(nèi)容多等困難,，堅持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便,，以實際行動和工作實績，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實的一個窗口。
二,、突出方法創(chuàng)新,，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破
在實施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開,、公平,、公正的原則接待每一個項目，加強(qiáng)了對重點項目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運(yùn)作,，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,，直接確定合理最低價中標(biāo),。
既保證了各類項目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果,。
三,、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：
一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);
二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅持實事求是、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);
三是堅持做到管理、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”,，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查,，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,。
四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強(qiáng);項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事,，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素,，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇七
_年度,，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī)，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來,，采購規(guī)模增長迅速，工程招投標(biāo)工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會效益。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標(biāo)辦法不斷完善，有形市場的作用得到充分發(fā)揮,，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng),，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計政府采購共322次,，預(yù)算金額5.50億元，實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元,， 節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的,，預(yù)算造價31.4億元，中標(biāo)價23.83億元,，節(jié)約資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。
一、20_年度主要工作如下：
(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能
認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強(qiáng)化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機(jī)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，公開辦事程序,、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時間，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,，大大縮短了招投標(biāo)周期。
(二)及時調(diào)整工作思路,，改進(jìn)監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé),，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審,、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進(jìn)行查處。
采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20_年度部分協(xié)議供貨項目進(jìn)行了專項檢查。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起，均得到了及時糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55 例，取消中標(biāo)資格2例，其中2項工程進(jìn)行了重新招投標(biāo),。
(三)進(jìn)一步健全和完善各項規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo)、評標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實際情況,，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》,，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評標(biāo)人員的人為影響。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項,、漏項、差錯,、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。
下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評標(biāo)夯實了基礎(chǔ),。
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇八
投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務(wù),、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程”開展工作,。加強(qiáng)了對日常行政工作的規(guī)范化管理,，在制度化建設(shè)方面突出了重點,，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力,?？偨Y(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一,、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理
1,、確立嚴(yán)密的管理制度,，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗和自身條件,，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》,。《員工識別證使用規(guī)定》,?！?s管理》?！杜R時出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度,，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實。新增 個流程,。下半年,，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的,、系統(tǒng)的修訂,，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性,。
2、今年,，我們根據(jù)公司整體要求,，對行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式,、流程,、表格、公司的ci規(guī)范等),。以期形成統(tǒng)一,、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有序,、協(xié)調(diào)高效的目的,。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時,，借鑒了一些好的經(jīng)驗,，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實務(wù)》。 匯編從工作職能,、規(guī)章制度,、工作流程、常用表格,、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范,。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知,、報告,、紀(jì)要等)制作了模板，方便推廣應(yīng)用,。設(shè)計規(guī)范表格56個,。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性,、隨意性
3,、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上,。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用,。在做好服務(wù)的同時,，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用,。帶著這樣的思考,，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理,，使公司的違紀(jì)行為大福度減少。
今年,，自8月份,，我們強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點對考勤進(jìn)行了約束,，每天,，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對不按時打卡的，每天張榜公布,，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司,，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月,，起到了較好的效果,。
對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
二,、內(nèi)部管理做到精細(xì)化,、表格化、流程化,、科學(xué)化
今年,，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,，依托制度與流程,，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制,、資產(chǎn)管理,、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律,、辦公秩序,，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善,，漸進(jìn)式推進(jìn),，力求使各項內(nèi)部管理工作精細(xì)化。
1,、總經(jīng)辦各項費(fèi)用開支較大,，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制,。年初,，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》，對車輛費(fèi),、通訊費(fèi),、辦公費(fèi)、綠化費(fèi),、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì),，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中,，使部門費(fèi)用額度和月度支出計劃更加清晰透明,。增強(qiáng)了部門實施費(fèi)用自我控制的積極性,。
2、建立車輛,、辦公固定資產(chǎn)臺賬,，編制編碼，使管理規(guī)范化
對公司所有車輛進(jìn)行建檔,，了解何時購置,、價格、維修情況,、車輛費(fèi)用情況,、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛情況了如指掌,，做到心中有數(shù),。對辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼,、認(rèn)真登記,、建立電子臺賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記,，由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé),，做到物物有人管，總賬不漏項,，使公司正常辦公運(yùn)行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi),，確保體系完整、無漏項,。
三,、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高保障能力
(一)檔案管理工作
文檔工作是辦公室的一項基礎(chǔ)性工作,，1)今年4月,，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理,、立卷,、歸檔、入庫,，共立卷 卷,。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),、指導(dǎo),，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。
(二)收發(fā)文工作
今年,，累計發(fā)紅頭文件120余份,，二萬四千余字,，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經(jīng)理工作報告,、xx年度第一季度,、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份,，逐一登記編目,，及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,。辦公室在核稿時注意嚴(yán)把行文關(guān),，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用,。
員工是互動的主體,，每一個班組、每一個車間,、每一個部門,、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團(tuán)隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,。只有每個員工都“動”起來,，每個人才可能逐漸變“大”，每一個部門才能變“大”,，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”,，才能創(chuàng)造出由小到大的美。
以上是總經(jīng)辦xx年的工作總結(jié),，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，戒驕戒躁,，為公司的各項管理工作做好服務(wù),。
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇九
本人近期參與了一個_x項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理,，團(tuán)隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
1.投標(biāo)啟動
1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。
2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。
3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點，指明方向,，并對團(tuán)隊形成壓力,。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作,，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱，開動機(jī)器,。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。
對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
i.設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：
一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);
二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。
首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題,。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以,，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務(wù),，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分,，重點不突出。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實現(xiàn)第一功能,。后來，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤,。通過這件事，我們在以后的_x項目設(shè)計中,，應(yīng)該注意如下要點：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。
其次,，再講講在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于_x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案,。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。
ii.設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計;
2. 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會,，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明,。
iii.設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后,。
于此，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中,，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b) 中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉,。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強(qiáng)的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。
c) 設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計,，更要強(qiáng)于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團(tuán)隊建設(shè)
該項目是公司的第一個_x投標(biāo)項目,，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個“多國部隊”,。該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為：
n 建筑，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制,。
在一個需要拓展的新興行業(yè),，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團(tuán)隊組成總體來說,，還是比較合理的,。也可以說，為了特殊項目,，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,，是一個壯舉。想補(bǔ)充的是,，在選擇團(tuán)隊時,，還應(yīng)該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情,，功能互補(bǔ)的隊伍,，是真誠合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項目的保障;
4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心,。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了_x項目作為我們的發(fā)展方向,，那么,，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備,。聯(lián)合投標(biāo),，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中,，抽身進(jìn)入該項目。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀,，72小時不下火線是常有的事,。當(dāng)然，在遇到攻堅戰(zhàn)時,，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害,，因而會影響團(tuán)隊的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊建設(shè)也是積極的,、專業(yè)的,，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的,，動力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力,。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,，該項目也是如此,。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致,，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感,，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險，所以,，我們在做回標(biāo)文件時,，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,，是不行的，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋,。
在編寫回標(biāo)文件時,，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù),，是需要化時間，動腦筋的事情,。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標(biāo)文件,，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉,，很飽滿,，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作,，這項工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平，所以,，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班，很有條理,。
5.報價管理
報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價,，對于這兩次報價,，我分別介紹：
i. 第一輪報價：(五進(jìn)三)
第一輪報價的組織工作，有點混亂,。由于我們自身沒有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作,，完成扒量并報價,，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價,，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去,。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。
第一輪投標(biāo)，價格上,，我們是“標(biāo)王”,。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過,，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好,，價格冒高,。
我們有個專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊，為了出價工作,，他們每每通宵達(dá)旦,，全力配合，付出了艱辛的勞動,。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握,，所以,，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗,。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價,，是三進(jìn)二的報價,，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計方案,，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好，所以在很好的呼聲中,，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進(jìn)一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下,，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待,。
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績,。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個項目的投標(biāo)過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗,，并為以后的_x項目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用。
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇十
充實而忙碌的_年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一,、工程建設(shè)方面：
_年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。
二,、團(tuán)隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊,。
三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的_年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇十一
本人近期參與了一個x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績。以下,，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理，團(tuán)隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
一,、投標(biāo)啟動
1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。
2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。
3. 投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力,。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱,，開動機(jī)器,。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人,。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
二、設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
所以,，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分,，重點不突出。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤,。通過這件事,，我們在以后的x項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。
其次,，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。
對于x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。
三,、設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計;
2. 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會,，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四
的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明,。
四,、設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢
,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后,。
于此，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中,，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b) 中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強(qiáng)力量,，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點,，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。
c) 設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強(qiáng)于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)該更合理。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。
3.團(tuán)隊建設(shè)
該項目是公司的第一個投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為：
n 建筑,，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人,，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制,。
在一個需要拓展的新興行業(yè),，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團(tuán)隊組成總體來說,，還是比較合理的,。也可以說，為了特殊項目,，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,，是一個壯舉。想補(bǔ)充的是,，在選擇團(tuán)隊時,，還應(yīng)該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情,，功能互補(bǔ)的隊伍,，是真誠合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障;
4. 選擇隊伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心。
另一方面,，既然公司已經(jīng)確定了x項目作為我們的發(fā)展方向,，那么，從長遠(yuǎn)看,，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備,。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端,，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足,，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項目,。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動,，設(shè)計人員非常優(yōu)秀,，72小時不下火線是常有的事。當(dāng)然,，在遇到攻堅戰(zhàn)時,，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅,，就是一種傷害,，因而會影響團(tuán)隊的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊建設(shè)也是積極的,、專業(yè)的,，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的,，動力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力,。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備 在招標(biāo)文件中，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,，該項目也是如此,。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致,，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險,，所以,，我們在做回標(biāo)文件時，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫,。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的,，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時間表,，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。
在編寫回標(biāo)文件時,，我們除了借鑒歷史文檔外,，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù),，是需要化時間,，動腦筋的事情。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，既參考了其他項目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉,，很飽滿,，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作,，這項工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平，所以,，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班，很有條理,。
五,、報價管理
報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否,，直接影響報價的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價,，我分別介紹：
i. 第一輪報價：(五進(jìn)三)
第一輪報價的組織工作,，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價,，很明顯該合作單位有自己的小算盤,，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒出去。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價,，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。
第一輪投標(biāo),，價格上，我們是“標(biāo)王”,。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好,，價格冒高。
我們有個專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊,，為了出價工作,，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合,，付出了艱辛的勞動,。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗,，對土建的定價相對顯得不是很有把握,，所以，我們在土建價格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗,。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價，是三進(jìn)二的報價,，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好,，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進(jìn)一的報價,，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交,，結(jié)果尚須等待。
六,、報價的藝術(shù)
我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上,，我們用了市場價,，材料數(shù)量也基本屬實。假如我們提高單價,，相應(yīng)降低材料數(shù)量后,，保持總價不變。一旦中標(biāo),，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪,，取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個項目的投標(biāo)過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的x項目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用,。
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇十二
xx年度，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī),，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標(biāo)工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會效益,。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標(biāo)辦法不斷完善，有形市場的作用得到充分發(fā)揮,，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng),，腐敗現(xiàn)象明顯減少。全年累計政府采購共322次,，預(yù)算金額5.50億元,，實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元， 節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的,，預(yù)算造價31.4億元,，中標(biāo)價23.83億元，節(jié)約資金7.57億元,，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元。
一,、20xx年度主要工作如下：
(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)效能
認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強(qiáng)化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機(jī),，增強(qiáng)服務(wù)意識,，公開辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間,，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認(rèn),、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標(biāo)周期,。
(二)及時調(diào)整工作思路,，改進(jìn)監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過一年半左右的探索和實踐,，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開、公平,、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成，為此,，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé)，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審,、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進(jìn)行查處。
采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進(jìn)行了專項檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起，均得到了及時糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55 例，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項工程進(jìn)行了重新招投標(biāo),。
(三)進(jìn)一步健全和完善各項規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo)、開標(biāo),、評標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標(biāo)活動依法有序進(jìn)行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實際情況，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》,，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，減少了評標(biāo)人員的人為影響,。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項、漏項,、差錯,、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報價,。
下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評標(biāo)夯實了基礎(chǔ),。
(四)進(jìn)一步深化政府采購和工程招投標(biāo)計算機(jī)系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè)
今年以來,，進(jìn)一步深化了政府采購管理系統(tǒng)和義烏采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善。政府采購的計劃申報,、資金審核,、招標(biāo)文件至合同備案等各環(huán)節(jié)，工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標(biāo)企業(yè),、人員的信息分別納入政府采購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進(jìn)行管理,，減少人為管理漏洞;實現(xiàn)了投標(biāo)報名網(wǎng)上同步資格審查，方便了投標(biāo)企業(yè),，杜絕了投標(biāo)報名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過網(wǎng)上操作并實行招標(biāo)公告,、開評標(biāo)通知、政策法規(guī),、中標(biāo)結(jié)果公示,、網(wǎng)上報名等信息公開發(fā)布，為招投標(biāo)各方主體提供了公開,、透明,、高效、便捷的信息服務(wù)平臺,。
(五)進(jìn)一步加大法律法規(guī),、政策的宣傳力度
年初以來，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵,，提高工作質(zhì)量的重要手段來抓,，充分暢通宣傳渠道，利用多種形式加強(qiáng)宣傳,。
一方面采取印發(fā)《政府采購和招投標(biāo)》內(nèi)刊,，發(fā)放《政府采購和招投標(biāo)管理文件匯編》等1500余冊，全面介紹政府采購和工程招投標(biāo)工作,，宣傳政府采購和招投標(biāo)的政策意義,。另一方面，通過開門納諫,，召開招標(biāo)人,、采購人及供應(yīng)商代表座談會，利用網(wǎng)站,、報紙,、電臺等多種媒介系統(tǒng)，介紹政府采購和工程招投標(biāo)的工作動態(tài),、操作程序,。《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》,、《中國財經(jīng)報》等國內(nèi),、省,、地有關(guān)報刊也大幅宣傳了義烏的工作經(jīng)驗。
(六)堅持合理低價中標(biāo),，積極穩(wěn)妥推行工程量清單招標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)合理報價
嚴(yán)格遵循“公正,、公平,、科學(xué)合理”的評標(biāo)原則，堅持合理低價中標(biāo),，推行工程量清單招標(biāo),，規(guī)范企業(yè)報價行為，引導(dǎo)企業(yè)合理報價,。為防止串標(biāo),、抬標(biāo)、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象,，政府投資工程一律設(shè)置投標(biāo)上限,，超過上限的報價均為無效標(biāo);同時為防止企業(yè)以低于成本價等不正當(dāng)競爭，根據(jù)工程性質(zhì)和投標(biāo)情況,，設(shè)立工程成本底限,，低于成本底限的報價視為無效報價。到目前為止,，已有9家投標(biāo)企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報價底限,，被列入不良行為記錄。按照國家規(guī)范,，積極穩(wěn)妥推行工程量清單計價,，逐步糾正投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項,、漏項,、差錯較多，投標(biāo)報價不規(guī)范等現(xiàn)象,，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人和投標(biāo)人的計價行為,，合理確定工程造價，確保工程質(zhì)量和施工安全管理,，營造公平,、健康、有序的市場競爭環(huán)境.
(七)加強(qiáng)對招標(biāo)人(采購人)的管理,，規(guī)范招標(biāo)(采購)行為
今年下半年,，我辦制定了《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》，加強(qiáng)對招標(biāo)人(采購人)的管理,，懲處規(guī)避招標(biāo),、暗箱操作等違法違規(guī)行為,，推進(jìn)廉政建設(shè)，對招標(biāo)人(采購人)三十種違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束,，并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤,，對招投標(biāo)實行業(yè)主黑名單制度。到目前為止,，已有2家采購人因規(guī)避采購而被列入不良行為黑名單,。另外，在各采購人自查的基礎(chǔ)上,，從11月下旬至12月上旬，與監(jiān)察,、財政聯(lián)合組成檢查小組,，重點對各鎮(zhèn)、街等24個采購人的《政府采購法》執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。
(八)繼續(xù)培育發(fā)展中介代理,，從嚴(yán)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
采招監(jiān)管辦成立一年多時間,，招標(biāo)代理得到快速發(fā)展,，目前在我市從事政府采購代理業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)已有5家(其中市內(nèi)3家，市外2家),，從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)已有10家(其中市內(nèi)3 家,，市外7家)，根據(jù)我辦下發(fā)的招標(biāo)代理管理制度,，建立了代理機(jī)構(gòu)和專職人員的記分考核制度,，對違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實行扣分考核，對累計扣分達(dá)到一定數(shù)額的代理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T予以暫停代理資格,。到目前為止已有6家代理機(jī)構(gòu)的7人次受到了通報批評和扣分處罰,。
(九)進(jìn)一步開放招投標(biāo)市場，嚴(yán)格執(zhí)行法人卡,、交易員卡制度,，有力遏制掛靠行為
到目前為止，經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)606家,，其中市內(nèi)企業(yè)154家,，市外企業(yè)452家，企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員12697人,，并對進(jìn)入義烏招投標(biāo)市場的企業(yè)及其法人代表,、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標(biāo)身份識別ic卡，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡,、交易員卡,。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生,。
(十)加強(qiáng)對評標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評標(biāo)行為
今年下半年,，我市政府采購和工程招投標(biāo)評標(biāo)專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿?，評標(biāo)專家經(jīng)過嚴(yán)格的審核把關(guān)，實行培訓(xùn),、考核,、評價和動態(tài)管理，對在評標(biāo)工作中有不公正評標(biāo),、索賄、受賄,、暗箱操作等違法違規(guī)行為的,，一經(jīng)查實，取消評標(biāo)專家資格,，并依法從嚴(yán)處理,。制定《評審專家抽取管理辦法》，評標(biāo)專家采取計算機(jī)隨機(jī)抽取方式,，嚴(yán)格實行封閉評標(biāo),，加強(qiáng)評標(biāo)保密管理，進(jìn)入評標(biāo)區(qū)均憑證出入,，除評標(biāo)委員會人員之外,，其他人不得隨意出入，并做好評標(biāo)專家名單的保密工作,，對泄露專家情況的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。要求評標(biāo)專家要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,，按照規(guī)定的程序和招標(biāo)文件載明的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo),，評標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀,、準(zhǔn)確,，并達(dá)到應(yīng)有的深度。對投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件要認(rèn)真核查,，全面評審,，評標(biāo)中提出的扣分情況告知投標(biāo)人扣分的分值和依據(jù)，避免無端猜疑,，提高評標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度,。
二、存在的主要問題
(一)評標(biāo)專家缺乏,，影響和制約評標(biāo)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。評標(biāo)專家是政府采購和工程招投標(biāo)活動的主要技術(shù)力量,，其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購和工程招投標(biāo)活動的成敗。雖然目前已初步設(shè)立了評標(biāo)專家?guī)?，但義烏政府采購和招投標(biāo)工作量大面廣,，涉及到貨物、工程,、服務(wù)各個領(lǐng)域;評標(biāo)深度要求和難度不斷增加,，所以對評標(biāo)專家需求不僅專業(yè)范圍廣，而且要求技術(shù)水平高,。而根據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量,，很難滿足專家“隨機(jī)抽取，高質(zhì)量評標(biāo)”的要求,。我辦正著手?jǐn)U大評標(biāo)專家?guī)?，積極爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng)，但是尚存在一定的難度,，評標(biāo)專家評標(biāo)綜合素質(zhì)的提高還需一定的過程,。
(二)一些采購單位對政府采購認(rèn)識不夠。由于采購人的不了解和不重視,，產(chǎn)生對政府采購工作的不理解,。往往存在“今天下計劃，明天就給我供貨”的思想,，不顧政府采購中必要的程序規(guī)定,。更有個別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙，違反了政府采購的公開,、公平,、公正原則。
(三)采購預(yù)算的準(zhǔn)確性有待加強(qiáng),。目前因采購人預(yù)算偏低,、超預(yù)算而招標(biāo)失敗的現(xiàn)象時有發(fā)生。而有的預(yù)算則明顯偏高,，如某些采購項目預(yù)算價比實際采購價超出50%以上,。
(四)投標(biāo)企業(yè)的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，誠信意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)
國家推行工程量清單計價規(guī)范,，實行經(jīng)評審最低投標(biāo)價法招標(biāo),，由企業(yè)根據(jù)市場行情和自身實力自主報價。多數(shù)企業(yè)長期依賴定額編制投標(biāo)預(yù)算,，對新的計價規(guī)范不能適應(yīng),，同時，“合理低價中標(biāo)”使得中標(biāo)價趨低，企業(yè)利潤空間減少,，風(fēng)險增大,，尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下，企業(yè)內(nèi)部沒有建立成本核算機(jī)制,，公司管理部門和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場游戲規(guī)則的要素階段,，企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測能力和綜合競爭能力有待提高 。
(五)有形市場的服務(wù)人員素質(zhì)有待提高,，考核機(jī)制須進(jìn)一步完善,。交易中心從招標(biāo)辦脫鉤后，服務(wù)人員的意識仍停留在以往管理者的
交易機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識,、服務(wù)質(zhì)量有待提高,，須建立一套完善的、行之有效的考核約束機(jī)制,，為政府采購和工程招投標(biāo)各方提供一個良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
招標(biāo)個人工作總結(jié)簡短篇十三
充實而忙碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設(shè)方面：
xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二,、團(tuán)隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。
三：現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。
在即將到來的xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
