總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目招標個人工作總結(jié)篇一

回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：

一、突出工作重點,，在務實高效上有了新突破

在服務基層為建設社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣,、量大，面臨著時間緊,、任務重的工作實際,，對此在項目安排上，我們堅持早建議,、早計劃,，高起點，巧安排的工作思路,。

一是及時與水務站,、農(nóng)村公路建設辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍,、設計施工方案,，提出具體要求;二是及時擬訂招標文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,，33.7公里 ,，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里,。

在安排招標項目上,，堅持重點優(yōu)先，急事急辦,。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標,，放棄國慶假日休息,，組織領發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作,，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。

二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價,，以最接近評標標底價者中標,。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標,。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標單位做好服務工作,，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績,，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務實的一個窗口。

二,、突出方法創(chuàng)新,，在評標定標方式上有了新突破

在實施招投標過程中，嚴格按照公開,、公平,、公正的原則接待每一個項目,，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項目,，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標都有所認識和理解,，操作時由評標領導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價,，直接確定合理最低價中標,。

既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護,，從而得到了招標單位和投標人的一致認可,，受到了較好效果,。

三、常規(guī)管理,，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：

一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭,，把招投標納入綜合考核指標;

二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作,、一把尺子的工作標準;

三是堅持做到管理,、服務、監(jiān)督“三到位”,，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批,、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,。

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記,、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益,。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：

如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領導親自過問不夠,，總感到項目申報后就是招標辦的事,，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性,。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力,，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平,。

項目招標個人工作總結(jié)篇二

本人近期參與了一個x項目的投標，在公司領導的指導下,，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標啟動,，設計與設計管理,，團隊建設，標書準備,，報價管理幾方面,，談談自己的感受與看法。

一,、投標啟動

1. 在資格預審期間,，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么，我們的關(guān)系應做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。

2. 拿到標書后,，用兩天時間,，粗略了解招標文件，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件,，設計要求，投標要求,，參考文件分類;如果是英文招標文件,，應同時將其翻譯為中文。

3. 投標啟動會議,，概括介紹招標文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點，指明方向,，并對團隊形成壓力,。

4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設計負責人,，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

5. 請合作單位負責人配合做好安撫,，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器,。

6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰，目標清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯后,，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始,，設計建議方向把握不準,，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標中,，應在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標文件

所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時,，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責任人,。

2.設計與設計管理

二、設計功能

設計方案應實現(xiàn)兩大功能：一,、設計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,，我說一說我們在設計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡,。與一般設計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以,，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎上完成建筑主體設計,，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分,，重點不突出,。應該說，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的x項目設計中,，應該注意如下要點：

a)廠房的第一要務是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應仔細研究,，并盡可能滿足要求。

其次,，再講講在設計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于x項目的設計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結(jié)果決定了設計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案,。

應該說，我們第一輪的設計方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤,。

三、設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

1. 投標負責人,，設計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設計;

2. 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄,，包含在回標文件中;

3. 參加客戶主持的設計澄清會,，糾偏設計方向;并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設計師;

5. 根據(jù)招標要求,、生產(chǎn)設備,、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設計;

6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設計;

7. 根據(jù)招標文件與中電四

的投標策略，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標要求編寫設計說明,。

四,、設計管理

第一輪設計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢

,，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后,。

于此，建議石化蘇州院,，應增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中,，可以獨立完成項目的完整設計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b) 中電四設計團隊也要加強力量,，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉,。舉例來說，生產(chǎn)設備的平面布置是設計中的重點,，合理的生產(chǎn)設備平面布置,，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c) 設計經(jīng)理,，應既要精于設計,，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔任半導體廠房項目的設計經(jīng)理,，應該更合理,。

d) 劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。

3.團隊建設

該項目是公司的第一個投標項目,，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”,。該項目投標團隊的組成為：

n 建筑,，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由石化院蘇州分院完成;

n 空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由外部合作單位完成;

n 我們總承包部門作為該項目的投標人,，負責設計管理以及標書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業(yè),，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的,。也可以說,，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合,，是一個壯舉,。想補充的是，在選擇團隊時,，還應該考慮以下問題：

1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍,，是真誠合作的關(guān)鍵;

3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項目的保障;

4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略,，是投標成敗的核心,。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x項目作為我們的發(fā)展方向,，那么,，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備,。聯(lián)合投標,，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已,，在原本滿載

的繁忙工作中,，抽身進入該項目。不得不說,，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優(yōu)秀,，72小時不下火線是常有的事,。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時,，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害,，因而會影響團隊的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設也是積極的,、專業(yè)的,，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的,，動力強勁的生產(chǎn)力,。

4.標書準備 在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的順序與格式,，該項目也是如此,。一般來講，回標文件與客戶要求不一致,，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標的風險,，所以,，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫,。

回標文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準備回標文件，是不行的,，所以,，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類,，分配到相關(guān)責任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時間表,，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋,。

在編寫回標文件時,，我們除了借鑒歷史文檔外,，更應關(guān)注文件的針對性,，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務，是需要化時間,，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中,，在公司領導的引領下,，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉，很飽滿,，很靠譜,。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平，所以,，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班,，很有條理。

五,、報價管理

報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準備的設計方案合理與否,，直接影響報價的質(zhì)量,。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價,，我分別介紹：

i. 第一輪報價：(五進三)

第一輪報價的組織工作，有點混亂,。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價,，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設備材料單價明顯高于市場面價,，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒出去。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標,，價格上，我們是“標王”,。我們有四個失誤：

a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設備的報價太高;

c)空調(diào)與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過,，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當然是,，方案冒好，價格冒高,。

我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作,，他們每每通宵達旦，全力配合,，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握,，所以,，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗,。

ii. 第二輪報價與第三輪報價

第二輪報價,，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標要求,，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的,，價格也很好,，所以在很好的呼聲中,，我們進入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進一的報價,，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交,，結(jié)果尚須等待。

六,、報價的藝術(shù)

我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上,，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實,。假如我們提高單價，相應降低材料數(shù)量后,，保持總價不變。一旦中標,，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?

該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以,，公司領導很重視，在領導的支持與指導下,，投標進入最后一輪，取得了階段性成績,。不管投標結(jié)果的成與敗，這個項目的投標過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的x項目的投標工作,，起到指導作用。

項目招標個人工作總結(jié)篇三

在市委市府的高度重視和采招領導小組的正確領導下,，我辦堅持以“xx大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離,、政事分開、強化監(jiān)管,、透明高效，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標,，努力建好政府采購和工程招投標統(tǒng)一交易平臺,，工作平穩(wěn)有序，成效明顯,。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道,。據(jù)統(tǒng)計，1-12月份政府采購共658次,，預算金額4.34億元，實際采購金額3.32億元 ,，節(jié)約資金1.02億元,，節(jié)資率為23.50%。工程招投標共461 項586個標的,，預算總造價34.42億元，實際中標價26.53億元,，節(jié)約建設資金7.89億元，平均讓利率為22.93%,。其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標辦法,，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%,，多節(jié)資0.19億元;建設工程讓利率提高9.5%，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的,。

一,、今年的主要工作

(一)切實改革機構(gòu)運行機制,，實行“管”,、“辦”分離。

在市委市府及采招領導小組的直接領導下,，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購和招投標監(jiān)管工作,。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管,，不再承擔具體的操作業(yè)務,。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局,、建設局剝離出來，隸屬365便民服務中心,，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務，不管人事,。推行業(yè)主(采購人)負責制，交易中心,、政府采購中心提供服務，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制,。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式,，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職,。

(二)完善制度,、切實轉(zhuǎn)換職能,。

1,、隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進,，過去的有些制度已不適應現(xiàn)實工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合義烏實際,，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構(gòu)職責》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法,，有力地約束了標前、標中,、標后的整個過程，改變了先前人為因素過多,，無章無序的操作辦法。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。

2,、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后,，所有采購與招投標工作一律實行備案制度,。 “標前監(jiān)督”,，首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構(gòu)編制的招標文件必須公正、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專業(yè)性,。并對開標時間進行統(tǒng)籌安排，對性質(zhì)相同,、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標，做到“效率”二字當頭,、“用最少的時間，辦更多的事情”,。工程招投標方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設工程招投標報名和資格審查有關(guān)事項的通知》，嚴格投標報名和資格審查行為,，把資格預審,、招標文件、評標定標方法等文本備案作為把關(guān)重點,，預防各種違規(guī)行為的發(fā)生。

“標中監(jiān)督”：嚴格按照有關(guān)操作規(guī)定和細則要求,，加強對招投標過程的監(jiān)督。一是派專人對資格預審,、開標,、評標過程進行全程監(jiān)督,，明確評標委員會的權(quán)利,、義務和紀律，并對評標專家實行考核,。評標結(jié)束后，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人,，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標通知,。二是通過對中標(成交)結(jié)果備案,，采購資料備案，加強對中標結(jié)果公示,、合同簽定的管理,。

“標后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監(jiān)督檢查,。結(jié)合備案情況,，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式,，對中標單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查,。工程招投標方面：在完成招標工作后，及時聽取社會各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監(jiān)督,，同時強化標后管理，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。

通過全過程監(jiān)督,，不僅可以避免失誤,，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則。到目前為止,，各相關(guān)報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強化,，取得了明顯的成效。

(三)不斷創(chuàng)新,，切實改進工作方法。

政府采購制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程,，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變。

針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀,，我們本著“簡便” ,、“高效”與“合法”、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年，針對義烏市常規(guī)辦公設備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾,，與市財政局,、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準備，召集教育局等采購人代表,、供應商等進行座談,，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對201x年度空調(diào),、打印機,、電腦等通用辦公設備的協(xié)議供貨制度,。在空調(diào),、打印機、電腦試點成效顯著的基礎上,，下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應”,，提高了采購速度和效率,，有效節(jié)約了財政資金;另一方面，也減少了供應商的采購成本;再者,，使政府采購中心從大量繁瑣、復雜的工作中解脫出來,，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個采購更透明、更規(guī)范,。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標供應商的售后服務進行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處,。