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企業(yè)管理制度體系篇一

1.1目的：為了完善企業(yè)軍訓內容,，建設軍訓文化,，歷練員工體質與心智，培育企業(yè)核心競爭力,，特制定本制度,。

1.2適用范圍：公司全體員工

1.3職責部門：行政人事部為企業(yè)軍訓管理部門，對公司企業(yè)軍訓負責,。

二,、參加軍訓人員

2.1原則上公司員工每人至少參加1次完整軍訓；

2.2新員工過了試用期后即可享有參與軍訓的權力,；

2.3企業(yè)各部門表現(xiàn)突出的員工優(yōu)先享有軍訓的權力,；

2.4軍訓人員名單由行政人事部與各部門負責人協(xié)商確定，并報行政人事部經理批準,。

三,、軍訓時間安排

3.1公司每年在4月或10月兩個時間段安排例行軍訓，軍訓具體時間在保證正常生產的情況下由公司各部門協(xié)商擇機而定,；

3.2新員工軍訓時間為3天,，其他員工參加軍訓時間為5天。為了保證軍訓效果及減少軍訓次數(shù),，新老員工可以在一起參加軍訓,。新員工3天軍訓結束后，老員工繼續(xù)參加余下2天的軍訓,，軍訓具體內容對新員工要求遵循全面,、基礎、夠用原則,，對老員工要求遵循出新,、重點、提升原則,，行政人事部會根據每批員工所達到的目的而要求軍訓供應商合理編排軍訓內容,。

3.3為保證軍訓連貫性，如遇雙休期間軍訓正常進行，并且不計入加班時間,；

3.4新進員工進入公司,，由行政人事部和用人部門做好崗前培訓，軍訓時間定為規(guī)定的例行軍訓時間,；

四,、公司人員免訓

4.1員工如有特殊原因可以由本人提出不宜參加軍訓申請，報行政人事部批準后,，免訓,。以下情形視為特殊原因：（1）有殘疾人證的，（2）自身體質不佳者,，（3）其他不可抗力因素,；

4.2當新老員工年齡到達免除軍訓年齡時，本人可以申請不參加軍訓,，男職工為45周歲,，女職工為40周歲；

4.3對于不能參加軍訓的人員,，須參加公司安排的替換培訓,，以彌補缺失軍訓帶來的技能和心智損失。

五,、軍訓紀律,、補訓及其他規(guī)定

5.1軍訓紀律：須遵守軍訓紀律，不遲到,、不早退,，不缺席，服從教官指揮,，彼此團結互助,。軍訓期間原則上不受理請假，特殊原因的,，事先調整,；缺乏學習、紀律和團隊意識而不參加的,，將依據《員工手冊》考勤紀律處理并承擔由此帶來的培訓損失費用,。

5.2軍訓期間學員因個人及家庭原因錯過部分培訓課程的，將由行政人事部另行安排時間,，由培訓專員依據軍訓教官的書面材料對補訓人員作分類講解,；

5.3行政人事部有權要求軍訓供應商事先充分備課，準備書面材料,，并且發(fā)給公司行政人事部作為人事培訓資料。

5.4行政人事部負責軍訓供應商的選擇、溝通,、并且與軍訓供應商一起擬定軍訓計劃,、實訓日程，并報公司行政人事部經理批準,。

5.5各分公司軍訓參照本規(guī)定在各分公司所在地就近參加軍訓,，并報總部行政人事部批準。

六,、軍訓成績考核

6.1每次軍訓結束后,，各接受培訓員工必需在一周內將培訓總結以電子文檔形式發(fā)給行政人事部備案。

6.2培訓結束后二周內進行軍訓培訓調查,，了解本次培訓供方各方面安排及員工意見,。

七、制度執(zhí)行

本制度于xx年7月1日實施,。

企業(yè)管理制度體系篇二

1,、建立崗位職責；

2,、明確交接班制度,；

3、機（庫）房管理制度,；

4,、安全防火制度；

5,、設備管理制度（維修制度,、保養(yǎng)制度、巡視制度,、運行管理制度,、更新、改造,、報廢,、安裝、調試,、試驗,、檢測、操作,、專業(yè)分包,、應急措施、安全制度）,；

1,、帶電作業(yè),、登高作業(yè)必須有監(jiān)護人；

2,、在頂棚內,、設備層、管井等部位工作,，要事先觀察作業(yè)面,，確保工作照明，并查明空間高度,，承載能力,，防止碰傷摔傷；

3,、從事旋轉和提升機電設備維修工作時,，要切斷電源并采取機械制動保險措施，切不可匆忙拆卸,；

4,、工作中注意安全用電，停電作業(yè)要驗電,，使用合格的試電筆,，確認無電后，方可拆,、接電源,；

5、檢修電梯應由專業(yè)人員負責,。電梯維修人員,，打開廳門欲步入時應確認電梯的實際位置，當不能確定時,，需和保安監(jiān)控聯(lián)系加以確認,，嚴防事故發(fā)生；

6,、登高作業(yè),，系好安全帶。使用鋁合金梯時,，一要有人監(jiān)護,，二要確保梯子的可靠性，防止摔傷,；

7,、檢修管路和閥門時，無論是停汽,、停水,，都要先驗明是否真正已關停,，并且要松半扣試壓，加以確認,，嚴禁帶壓操作,；

8,、嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)性工作,，在工作需要時，需由主管級以上人員同意,；

9,、凡在工作中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)不安全隱患，危及人員,、設備損傷等情況,，均應逐級上報；

10,、明火作業(yè)應開動火證并做好防火措施,。

11、禁止在禁煙區(qū)吸煙,。

企業(yè)管理制度體系篇三

保障公司財,、物安全，增強大家的責任意識感,，配合各公司部門工作,。

本規(guī)定所指值班，為公司在節(jié)假日,、公休日,、日常下班時間及公司特殊情況需要安排員工在公司辦公區(qū)域進行的守候值班。

分為周末總值班和節(jié)假日值班,。節(jié)假日,、公司安排全體員工外出活動時的值班，在全體員工中統(tǒng)一安排,，由各公司自行安排人員并報集團綜合管理部備案,；日常值班管理規(guī)定如下:

1、值班人員:公司主管以上職務人員,。

2,、值班安排:由總經辦負責協(xié)調制定值班安排表并通知相關部門。

3,、值班要求:

（1）服從值班計劃的安排,，履行值班義務。

（2）接聽前臺總機電話,。

（3）定時或不定時到辦公區(qū),、項目現(xiàn)場巡場,，及時處理緊急突發(fā)事件，若遇解決不了的問題,，及時上報相關領導,。

（4）值班期間需認真填寫值班記錄，做好工作交接,，以備查,。

（5）值班人員必須打卡考勤，考勤結果納入當月考勤考核,。

（6）值班人員如需調班需提前自行找好調班人員并通知總經辦,，否則一律按曠工處理并承擔值班期間出現(xiàn)問題的相關責任。

（8）值班人員對值班期間遇到事情應及時協(xié)調處理,；對職權以外的事情,，應公司領導及相關部門負責人及時取得聯(lián)系，征詢解決措施,；對暫不能處理的事情應及時請示公司相關領導予以協(xié)調解決,。

企業(yè)管理制度體系篇四

1、貨幣資金核算,。日常工作內容有：

（1）辦理現(xiàn)金收付,，審核審批有據。嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理制度的規(guī)定,，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證,，進行復核，辦理款項收付,。對于重大的開支項目,，必須經過會計主管人員、總會計師或單位領導審核簽章,，方可辦理,。收付款后，要在收付款憑證上簽章,，并加蓋“收訖”,、“付訖”戳記。

（2）辦理銀行結算,，規(guī)范使用支票,。嚴格控制簽空白支票。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉帳支票時,，必須在支票上寫明收款單位名稱,、款項用途、簽發(fā)日期,，規(guī)定限額和報銷期限,，并由領用支票人在專設登記簿上簽章,。逾期未用的空白支票應交給簽發(fā)人。對于填寫錯誤的支票,，必須加蓋“作廢”戳記,，與存根一并保存。支票遺失時要立即向銀行辦理掛失手續(xù),。不準將銀行帳戶出租,、出借給任何單位或個人辦理結算。

（3）認真登日記帳,，保證日清月結,。根據已經辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳,，并結出余額。現(xiàn)金的帳面余額要及時與銀行對賬單核對,。月末要編制銀行存款余額調節(jié)表,，使帳面余額與對帳單上余額調節(jié)相符。對于末達帳款,，要及時查詢,。要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票,。

（4）保管庫存現(xiàn)金,，保管有價證券。對于現(xiàn)金和各種有價證券,，要確保其安全和完整無缺,。庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時存入銀行,。不得以“白條”抵充現(xiàn)金,，更不得任意挪用現(xiàn)金。如果發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金有短缺或盈余,，應查明原因,，根據情況分別處理，不得私下取走或補足,。如有短缺,，要負賠償責任。要保守保險柜密碼的秘密,，保管好鑰匙,，不得任意轉交他人。

（5）保管有關印章,，登記注銷支票,。出納人員所管的印章必須妥善保管,，嚴格按照規(guī)定用途使用。但簽發(fā)支票的各種印章,，不得全部交由出納一人保管,。對于空白收據和空白支票必須嚴格管理，專設登記簿登記,，認真辦理領用注銷手續(xù),。

（6）復核收入憑證，辦理銷售結算,。認真審查銷售業(yè)務的有關憑證,，嚴格按照銷售合同和銀行結算制度，及時辦理銷售款項的結算,，催收銷售貨款,。發(fā)生銷售糾紛，貸款被拒付時,，要通知有關部門及時處理,。

2、往來結算,。日常工作內容有：

（1）辦理往來結算,，建立清算制度。辦理其他往來款項的結算業(yè)務?，F(xiàn)金結算業(yè)務的內容,，主要包括：企業(yè)與內部核算單位和職工之間的款項結算；企業(yè)與外部單位不能辦理轉帳手續(xù)和個人之間的款項結算,；低于結算起點的小額款項結算,；根據規(guī)定可以用于其他方面的結算。對購銷業(yè)務以外的各種應收,、暫付款項,，要及時催收結算；應付,，暫收款項,，要抓緊清償。對確實無法收回的應收帳款和無法支付的應付帳款,，應查明原因,，按照規(guī)定報經批準后處理。實行備用金制度的企業(yè),，要核定備用金定額,，及時辦理領用和報銷手續(xù)，加強管理。對預借的差旅費,，要督促及時辦理報銷手續(xù),，收回余額，不得拖欠,，不準挪用,。建立其他往來款項清算手續(xù)制度。對購銷業(yè)務以外的暫收,、暫付,、應收、應付,、備用金等債權債務及往來款項,，要建立清算手續(xù)制度，加強管理及時清算,。

（2）核算其他往來款項,，防止壞帳損失。對購銷業(yè)務以外的各項往來款項,，要按照單位和個人分戶設置明細帳,，根據審核后的記帳憑證逐筆登記，并經常核對余額,。年終要抄列清單，并向領導或有關部門報告,。

3,、工資核算。日常工作內容有：

（1）執(zhí)行工資計劃,，監(jiān)督工資使用,。根據批準的工資計劃，會同勞動人事部門,，嚴格按照規(guī)定掌握工資和獎金的支付,，分析工資計劃的執(zhí)行情況。對于違反工資政策,，濫發(fā)津貼,、獎金的，要予以制止或向領導和有關部門報告,。

（2）審核工資單據,，發(fā)放工資獎金。根據實有職工人數(shù),、工資等級和工資標準,，審核工資獎金計算表，辦理代扣款項（包括計算個人所得稅、住房基金,、勞?；稹⑹I(yè)保險金等）,，計算實發(fā)工資,。按照車間和部門歸類，編制工資,、獎金匯總表,，填制記帳憑證，經審核后,，會同有關人員提取現(xiàn)金,，組織發(fā)放。發(fā)放的工資和獎金,，必須由領款人簽名或蓋章,。發(fā)放完畢后，要及時發(fā)工資和獎金計算表附在記帳憑證后或單獨裝訂成冊,，并注明記帳憑證編號,，妥善保管。

企業(yè)管理制度體系篇五

第一級,、客戶登記,。設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表,，確保與客戶相關數(shù)據的采集完整,、準確。

第二級,、設計審核,。每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字,，確保設計合理,，圖紙準確。

第三級,、設計師進行全程服務,。設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務,，即每個工地至少去三次,。

第四級、工長與客戶一道實施逐步質量認定制度,。工程進展中的每一步,，工長應與客戶做逐步質量認定,，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正,。

第五級,、工程巡檢逐家巡回檢查。工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查,，對所存在問題及時解決,，確保施工按期、按質進行,。

第六級,、工程部經理抽查。工程部經理對在施工程做一定比例抽檢,，防止遺留問題發(fā)生,。

第七級、監(jiān)察部電話回訪員對在施工程客戶訪問,，監(jiān)察部經理,、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察。公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪,，征詢客戶意見,，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經理給予及時解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次,，監(jiān)察部經理每周查工地不少于1次,。

第八級、監(jiān)察部電話回訪員電話回訪,。在質量保修期中,，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決,。

企業(yè)管理制度體系篇六

第一條 值班是公司的一項日常行政工作，也是保證公司領導實施有效管理的重要手段,。為規(guī)范公司值班行為,，特制訂本規(guī)定。

第二條 公司值班主要是日常值班和節(jié)假日值班,。

第三條 辦公室及相關部門必須于每年年初安排好全年值班表,，節(jié)假日值班要在節(jié)前一星期安排落實，并報上級有關部門,。

第四條 值班人員中設立值班長崗位,，由其全面負責值班期間的突發(fā)事件處理工作。值班長崗位必須由公司中層以上干部兼任,。

第五條 節(jié)假日及日常值班時間,，除由其他主管人員在各自職守內負責其應辦一切事務外，值班員工應主要處理下列事項:

（一）臨時發(fā)生事件及各項必要措施。

（二）指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人,。

（三）預防災害,、盜竊及其它危機事項。

（四）隨時注意清潔衛(wèi)生,、安全措施與公務保密,。

（五）公司交辦的其他各項事宜。

第六條 本公司員工值班,，其時間規(guī)定如下:

（一）自星期一至星期六每日下午下班時起至次日上午上班時間止,。

（二)休假日:日班上午八時起至下午五時止(可隨辦公時間的變更而變更）。夜班下午五時半起至次日上午八時止,。

第七條 員工值班安排表由各部門編排,，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應設置值日牌,，寫明值班員工的姓名懸掛于明顯地方,。

第八條 值班員工應按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務，不得中途停歇或隨意外出,，并須在本公司或工廠內所指定的地方食宿,。

第九條 值班員工應根據授權范圍主動積極地處理各種問題。遇重大,、緊急情況或授權以外的問題,，應及時請示值班長，不能擅自或越權處理,。

第十條 值班員工應填寫好值班記錄,，記載值班時所處理的事項、處理結果以及未處理事項,。并做好交接班工作,。

第十一條 值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者,，公司視其情節(jié)給予嘉獎,。

第十二條 值班員工在值班時間內，擅離職守應給予記過處分,，因情節(jié)嚴重造成損失者,，從重論處。

第十三條 值班員工因病和其它原因不能值班的,，應先行請假,。

第十四條 公司總經理辦公室主任應查閱值班記錄，協(xié)調相關部門和人員對未處理事項做出妥善處理,。

第十五條 本公司員工值班可領取值班津貼,，其標準另定,。

第十六條 本規(guī)定由辦公室組織制訂、解釋和監(jiān)督執(zhí)行,，經總經理批準后自公布之日起施行,，施行后既有的類似規(guī)章制度自行終止。

企業(yè)管理制度體系篇七

1,、必須樹立“安全第一”的思想,；

2、必須穿戴好勞動保護用品,；

3,、必須嚴格按照規(guī)程操作；

4,、必須服從領導聽指揮,；

5、在崗位時必須勤了望,、勤聯(lián)系,；

6、工具必須對號入座,，放在指定位置,；

7、必須堅守崗位,；

8,、必須保持崗位文明衛(wèi)生；

9,、發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告,；

10、必須嚴格執(zhí)行交接班制度,，并辦好交接手續(xù),。

1、嚴格進行交接班,；

2,、嚴格進行巡回檢查；

3,、嚴格控制工藝指標；

4,、嚴格執(zhí)行操作票,；

5、嚴格遵守勞動紀律,；

6,、嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定,。

班組長在生產調度過程中，應嚴格執(zhí)行下列“五不準”:

1,、危險作業(yè)未經審批,，不準作業(yè)。

2,、設備安全防護裝置不全,、不靈，不準使用,。

3,、新工人未經三級安全教育，不準上崗,。

4,、特種作業(yè)人員未經安全培訓、取證,，不準獨立操作,。

5、勞動組織,、人員調配,、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮,。

1,、必須申請，并得到批準,；

2,、必須進行安全隔絕；

3,、必須進行置換,、通風；

4,、必須按時間要求,，進行安全分析；

5,、必須配戴規(guī)定的防護用具,；

6、必須在器外有人監(jiān)護,；

7,、監(jiān)護人員必須堅守崗位；

8,、必須有搶救設備和措施,。

1,、電閘要拉下斷開。

2,、門窗要關嚴鎖牢,。

3、熱源處不堆放易燃易爆物品,。

4,、怕光曬的物品要遮蓋好。

5,、液流開關要關閉,。

6、各種用具要清點后收齊放好,。

7,、易燃易爆物品要注意通風良好，不得超量存放,。

8,、夏冬防雷、防雨設施要保證完好,，溝渠要保持暢通,。

9、冬季取暖設備的泄水閥要保持正常,。

10,、火種要妥善處理好。