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最新生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)(十三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-17 17:46:14
最新生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)(十三篇)
時(shí)間:2022-12-17 17:46:14     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇一

一,、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

二,、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

三,、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,,確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,我嚴(yán)格要求自己,,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,,并且通過(guò)努力,,使自己工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

為了提高班組成員積極性,,公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,,公平公正的考核辦法,,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故,,身為主操,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,,但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),,月月講,,天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高,,因此,,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為成品工序,車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為班組長(zhǎng),,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,,積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓問(wèn)題流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

車間就像一個(gè)大家庭,,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,,一年來(lái),我積極參與車間的改善活動(dòng),,并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,,對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),,向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),,積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái),我取得了一些成績(jī),,但也存在一些問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí),。

2、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,,我深知:沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,。

2,、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車間帶出一個(gè)能打硬仗,,吃苦耐勞的班組。

最后,,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司,,因?yàn)槲視?huì)一直努力!

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇三

20xx年分廠在安全生產(chǎn)中,緊密圍繞"以人為本,,預(yù)防為主,,全員參與,持續(xù)改進(jìn)"的hse方針和“零事故,,零傷害,,零污染,”的"三零"目標(biāo),。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,,實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將一年安全工作總結(jié)如下:

一,、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實(shí)處

20xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,,明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀,、承諾書,。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書,,使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé),。

二、定期開展安全活動(dòng),,積極參加安全培訓(xùn)教育

1,、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組,指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè),、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境,,基礎(chǔ)設(shè)施、資源,、能源,,設(shè)備,、設(shè)施,上崗,、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí),。各車間以班組為討論小組,大家通過(guò)不同角度,,結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)健康,、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià),、制定相對(duì)應(yīng)的控制與預(yù)防措施,,并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),,并對(duì)全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,,使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí)。

2,、熱門思想?yún)R報(bào)對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,,職業(yè)健康防護(hù)知識(shí),,作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,,有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,,使他們對(duì)分廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

3,、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),,其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,電工操作培訓(xùn)1人,,培訓(xùn)合格率100%,。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%,。

4,、按照年初特種設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃,分廠請(qǐng)來(lái)特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠4臺(tái)叉車進(jìn)行了檢測(cè),,檢測(cè)合格率100%,。

5、在安全月按照公司《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求,,分廠認(rèn)真開展安全月活動(dòng),。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報(bào),,利用空閑時(shí)間,組織員工進(jìn)行了全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題,。為了不耽誤生產(chǎn),,生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長(zhǎng),、車間領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了安全月教育片。通過(guò)觀看教育片大家感觸很深,,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了安全工作的重要性,,使員工的安全意識(shí)又一次提高??傊謴S通過(guò)各種形式在安全月對(duì)廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,,使員工從思想深處懂得安全,重視安全,,時(shí)時(shí)刻刻想著安全,,從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

三,、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,,做到預(yù)防為主,防治結(jié)合

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,,其基本任務(wù)就是:幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患,,督促車間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改,并制止違章指揮,、違章作業(yè),。

每周進(jìn)行日常巡檢,有計(jì)劃的開展消防專項(xiàng)檢查,、防洪防汛專項(xiàng)檢查,、夏季專項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項(xiàng)目部,,對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,,并納入分廠的考核內(nèi)容,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,,發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,立即進(jìn)行教育,,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次,,在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng),,我們對(duì)檢查出的問(wèn)題督促車間及時(shí)進(jìn)行整改,,對(duì)不能及時(shí)整改完成的,,要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計(jì)劃,,有效的保證了安全生產(chǎn),。通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自觀察,得到的信息更及時(shí),、真實(shí)、全面而且詳盡,,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。

四,、切實(shí)抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作

20xx年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動(dòng),,生產(chǎn)安全組根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)對(duì)分廠的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂,。按照年初制定演練計(jì)劃,三月份進(jìn)行機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練,。個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)入汛期后,,分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季安全生產(chǎn)措施的通知》,在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施的基礎(chǔ)上,,制訂了防洪防汛專項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。首先從安全基礎(chǔ)工作入手,,把防洪防汛工作作為干部值班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,,要求防洪防汛24小時(shí)值班,每天查收天氣預(yù)報(bào),,及時(shí)掌握第一手資料和信息,,做好各項(xiàng)預(yù)防措施,防患于未然,。其次按規(guī)定儲(chǔ)備了排洪泵,、鐵鍬、鐵絲,、編制袋,、手電等各類防洪搶險(xiǎn)物資,同時(shí)成立了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì),,確保分廠安全度汛和生產(chǎn)順利進(jìn)行。六月份分廠組織黨員在車間進(jìn)行了一次防洪防汛應(yīng)急演練,,通過(guò)應(yīng)急演練提高了黨員的防洪防汛能力,降低了突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)的影響,。通過(guò)這兩次演練讓?shí)徫粏T工又一次學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施,,從而使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠正確對(duì)待,、處置突發(fā)事件。

夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié),,分廠召開安全生產(chǎn)會(huì),,按照公司夏季安全生產(chǎn)措施的要求,認(rèn)真部署落實(shí)好以“防雷擊,、面的范文參考寫作網(wǎng)站防觸電,、防中暑、防淹溺,、防火防爆、防洪排澇,、防食物中毒,、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作。并結(jié)合各車間項(xiàng)目部實(shí)際情況,,制定具體的實(shí)施細(xì)則實(shí)際和防范措施,,加強(qiáng)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理,,從而有效的避免各類事故發(fā)生,。

五、認(rèn)真做好車輛管理工作保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行

為保持車輛的良好運(yùn)行狀況,,對(duì)分廠12臺(tái)車輛進(jìn)行了行駛證上線檢測(cè),,對(duì)11臺(tái)貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)行了營(yíng)運(yùn)證年審和22次季度上線檢測(cè),。在上半年節(jié)假日期間,認(rèn)真做好了節(jié)假日的車輛“三交一封”工作,,對(duì)節(jié)日期間使用的車輛嚴(yán)格執(zhí)行了公司的節(jié)日車輛審批程序,,保證了分廠節(jié)日期間的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六,、加強(qiáng)相關(guān)方管理

年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書,,并對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)相關(guān)方告知書的形式對(duì)相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行告知,。5月公司對(duì)相關(guān)方檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如:有效資質(zhì)未加蓋公章,,未提供派遣人員名單等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。相關(guān)方在施工作業(yè)過(guò)程中,生產(chǎn)安全組和車間不定時(shí)的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,要求負(fù)責(zé)人馬上整改,使相關(guān)方施工人員達(dá)到了安全管理,。

七,、提高消防意識(shí)、加強(qiáng)消防管理,、及時(shí)更新消防器材

根據(jù)消防安全委員會(huì)的要求,,分廠全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任,開展消防安全“四個(gè)能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng);結(jié)合實(shí)際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作,確保員工達(dá)到“一懂三會(huì)”(懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性,,工作總結(jié)會(huì)報(bào)火警,、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)火場(chǎng)逃生自救)的要求,。在5月份分廠的安全員,、車間領(lǐng)導(dǎo)、特殊工種操作人員共計(jì)21人參加了公安局消防支隊(duì)組織的專業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn),,通過(guò)培訓(xùn)使員工對(duì)消防法規(guī),、防火知識(shí)、滅火知識(shí)等相關(guān)的消防專業(yè)知識(shí)再次得到提高,。在日常檢查工作中分廠各級(jí)安全管理人員每月定期對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行檢查,,使分廠的消防器材的有效性得到了保障。

八,、安全管理工作不足之處

在今年的hse安全管理工作中,,發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題,如深入現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次不足,,安全資料管理不細(xì)等方面的內(nèi)容,,這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題,,在20xx年我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育,,使hse安全管理知識(shí)在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹實(shí)施,使分廠的hse管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

九,、安全管理建議

1、車間的安全管理基礎(chǔ)較薄弱,,應(yīng)加強(qiáng)車間管理人員,、班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn),,在工作現(xiàn)場(chǎng)帶一個(gè)好頭,從而提高員工對(duì)安全工作重視程度,,加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí),范文內(nèi)容地圖達(dá)到我要安全的目的,。

2,、要加強(qiáng)車間、班組的hse活動(dòng)記錄本上的安全記錄工作,,hse活動(dòng)記錄本上更好的體現(xiàn)安全活動(dòng)內(nèi)容,、安全事項(xiàng)、安全檢查情況,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇四

20x年已接近年終,,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),,現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

主要完成的任務(wù)

1,、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,不但了解了欠料信息,,同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,,也降低了車間半成品的積壓,。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,,以確保訂單的交期

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),,單u在過(guò)去的一年里,配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,,建立健全工藝查證記錄,,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,,比較容易出事故,,在過(guò)去的20x年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失,?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,,天天講

工作中的不足

1,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的技術(shù)水平有待提高,,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,,要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí),。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2,、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇五

20xx年已接近年終,,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),,現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一,、主要完成的任務(wù)

1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,,不但了解了欠料信息,,同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,,也降低了車間半成品的積壓,。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,,以確保訂單的交期,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),,在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),,單u在過(guò)去的一年里,配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,,建立健全工藝查證記錄,,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3,、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失,?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),,月月講,,天天講。

二,、工作中的不足

1,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的技術(shù)水平有待提高,,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí),。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,為公司和車間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。

2,、本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍,。

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,,吃苦耐勞的單班組。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇六

在這一年的時(shí)間里,,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,和同事團(tuán)結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識(shí),,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,,現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、工作方面

在這一年里,,我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,,四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,,保證了市場(chǎng)的需求?,F(xiàn)場(chǎng)管理,工藝,,衛(wèi)生,,安全,,質(zhì)量,紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,,每來(lái)一位新人,我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,,和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,,以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中,,也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車的美觀,,也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,,我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花,,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,,這樣稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),,現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細(xì)處,。

二,、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織討論了“熱情,,責(zé)任,,忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,,怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),,應(yīng)該是一種樂(lè)趣,是一種享受,,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),??梢哉f(shuō),懂得享受工作,,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次,,是能力問(wèn)題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,,包括自信力,,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,,冒險(xiǎn)精神,,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三,、工作目標(biāo)

在今后的工作中,,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗,。

在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),,勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,,勤勤懇懇做事,,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),,嚴(yán)格要求自己,,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè),,把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,,做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇七

站在年未回顧過(guò)去時(shí),,大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快,而收獲得太少,。今年與去年相比,,我的這種感覺(jué)淡了很多,多了幾份收獲與滿足的喜悅,。xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),,更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,,也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。

xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝、出貨車間,,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,,生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中,因?yàn)楣に囀煜ぃ植幻媾R直接出貨,,所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,,一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美,,行動(dòng)的也很快,,但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),,邊走邊摸索,,又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色,。

以下是xx年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法:

1,、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,,管理溝通容易遺漏。

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),,不能形成直流,,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法 辨認(rèn)的功能性壞機(jī),,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。,。經(jīng)討論后,,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率,,成品率下降。

2,、 取消物料在線庫(kù)存,,成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,,所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存,,數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),但我們并沒(méi)有指定專人管理,,而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,,(經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了,,庫(kù)房也沒(méi)料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,,現(xiàn)場(chǎng)混亂,,不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn),,做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,,(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤,、裝說(shuō)明書,、裝料包等前加工工序,,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存,。)隔離生產(chǎn)線,重新盤點(diǎn)建帳,,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,,這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),,每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇八

我作為維修班的班長(zhǎng),,在這一年來(lái)我認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)職責(zé),緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,,帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,,全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo),。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”,即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,以全新的工作態(tài)度積極工作,,推動(dòng)全廠的進(jìn)步,建立全新的高尚人際關(guān)系,,創(chuàng)造合心,、和氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境、治理人的工作思路,,拉開了維修車間治理年、落實(shí)年,、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,保證車間安全生產(chǎn)。下面我將這一年來(lái)的工作情況及思想狀況作如下總結(jié):

一、思想方面

這一年來(lái),我牢固樹立企業(yè)文化理念。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,嚴(yán)格執(zhí)行公司,、車間的規(guī)定,從不計(jì)較個(gè)人得失,,以集體利益為重,,為了盡快修復(fù)設(shè)備,保障生產(chǎn),,主動(dòng)放棄一些節(jié)假日的休息,,加班工作。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量,。

二,、工作方面

維修車間的職責(zé)是對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng),,保障全廠設(shè)備長(zhǎng)久,、高效,、穩(wěn)定的運(yùn)行,,為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持,。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。我作為一個(gè)設(shè)備維修工作人員,,一年來(lái),一直把提高設(shè)備的完好率和利用率,,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

1,、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用,。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度,,提高設(shè)備完好率和利用率,。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō),維護(hù)保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,,提高設(shè)備工作效率,,增強(qiáng)安全性。

2,、加強(qiáng)設(shè)備診斷工作,,針對(duì)設(shè)備狀況,預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性,,對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位,、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),,并確定故障的修復(fù)方法,,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

3,、加強(qiáng)管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí),切實(shí),、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)排查工作,,再忙不忘安全,制訂了“人帶人,,人幫人,,責(zé)任到人,處理到人”的制度,,認(rèn)真填寫操作票,,動(dòng)火證,做好防護(hù)措施到位,在工作中確認(rèn),、反確認(rèn)的落實(shí)工作,。

4、檢修技能安全培訓(xùn),,從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,,在班內(nèi)積極開展技能知識(shí)、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),,提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)水平,,同時(shí)也加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能知識(shí),了解設(shè)備知識(shí),,提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率,,保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5,、除了平時(shí)設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作,,我們還積極配合生產(chǎn)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)備自制,例如為提高氮?dú)饧兌?,?duì)主控樓氮?dú)夤芫€的改造,;為提高溶劑油的合格率,在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,,為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障,。

三、學(xué)習(xí)方面

隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,,越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用,,不學(xué)習(xí),,安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員,,今年以來(lái),,我加緊了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能,、基本狀況,、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解,掌握其工作原理,,提高了工作效率,。

四、狠抓安全,、杜絕安全生產(chǎn)事故

一年來(lái)我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作,,時(shí)刻提醒員工注意安全,,讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險(xiǎn)因素,在工作中避免因自己的錯(cuò)誤操作而帶來(lái)安全隱患,。定期對(duì)車間安全設(shè)施進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,確保安全防護(hù)設(shè)施的完善,。平時(shí)工作中,,不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,,把安全事故扼殺在搖籃之中,。通過(guò)以上工作的開展,職工的安全意識(shí),、自我防范意識(shí)和能力得到普遍提高,,20xx年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故,輕傷,、重傷事故為零,。

在今后的工作中,我將通過(guò)以下幾方面來(lái)提高自己:

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高自己處理和解決問(wèn)題的能力,。

2、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解,,在管理中做到公平公正的同時(shí),,對(duì)有特殊情況的員工給予照顧,把維修班打造成一個(gè)大家庭,,增強(qiáng)員工的歸屬感,。

3、在檢修工作中,,堅(jiān)持“降本增效”的原則,,以“最低的成本、的質(zhì)量,,取得的效益”為宗旨,,抓管理、降能耗,、增效益,,增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識(shí),大家以廠為家,,立足本崗,,在節(jié)能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄,、能自己干的不外委,,時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。

總之,,在即將過(guò)去的20xx年中,,維修班通過(guò)全體員工的共同努力,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,取得了一些成績(jī),,但是我不會(huì)自滿,在今后的工作中,,我會(huì)繼續(xù)努力,,力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值!

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝,,不知不覺(jué)從x公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余,。回顧這二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,都?xì)v歷在目:曾記得與一同過(guò)來(lái)的曾主任兩人共住一屋,,第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋,,第二天天一亮一點(diǎn)數(shù),,蓋了七場(chǎng)被子。曾主任說(shuō):自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床,,以前從未離開他老婆,。蓋七場(chǎng)被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃:“曾先生:我還是個(gè)處男呢,,那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,,而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,每一件事都使我感慷萬(wàn)千,,回憶真乃心酸苦澀,。

回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上北京的水泥地上時(shí),第一感覺(jué)是冷,,在五環(huán)高速上飛奔,,望著車窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹,似乎告訴我什么叫作荒涼,,看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都x之夢(mèng)想,,憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

走進(jìn)x鞋廠,心中很涼,,那種涼:從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式…簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué),。

既來(lái)之則安之,,一切盡在不言中。

初來(lái)乍道,,人員不太熟悉也不適應(yīng),,只能服從領(lǐng)導(dǎo),以身作則,,盡職盡責(zé)的完成,,每天我都以飽滿的熱情,腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé),,任勞任怨,,并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程,交換意見(jiàn),,吸取經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo),,經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作,,取得了一定的成績(jī),總結(jié)了一下,,做管理要做到“三勤”:

1,、口勤,放下架子,,可當(dāng)學(xué)徒,,不懂就多問(wèn),虛心請(qǐng)教,,認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式,,熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況,多請(qǐng)示,,多匯報(bào),,多接觸。

2,、勤動(dòng)腦多想多思考,,凡事都問(wèn)個(gè)為什么,對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)場(chǎng)成績(jī),如做道數(shù)學(xué)題:任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù),。決巧:頭尾數(shù)下落,,中間數(shù)相加即是得數(shù),不信試試看(1352413x11=14876543)萬(wàn)物終有規(guī)律,,只要我們?nèi)ャ@研,。

3,、腿勤,對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí),,讓其放心,,聆聽下屬員工意見(jiàn),及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,,煅煉自己,切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,,是很辛苦,要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī),,但是也要利用晚上學(xué)習(xí),,特別是趁自己年輕,有輕好的記憶力和接受新的事物,,要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),堅(jiān)持撰寫工作心得,,一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,,寫作能力,知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是:一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),,以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標(biāo)準(zhǔn)化,,目視化,,正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。

四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),,創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。

成績(jī)固然令人欣喜,,然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好,,總結(jié)起來(lái)有如下四方面:

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,,生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,,有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,,返工率雖然相對(duì)比較低,但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生,。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理不足,雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,,時(shí)刻都緊盯著流水線,,但仍然感覺(jué)心有余力不不足,似乎還有很多地方做得不夠,。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己,,為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,對(duì)明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣):

1,、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題,,找出根源,耐心,、用心地加強(qiáng)解決,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高綜合技能,,深入研究工藝難點(diǎn),,找出更好更新的方法,。

3、實(shí)行文明生產(chǎn),,讓員工能遵章守紀(jì),,安全作業(yè),落實(shí)“5s”,,提高員工的節(jié)約意識(shí),,安全意識(shí),減少事故的隱患,。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,調(diào)動(dòng)員工積極性,,建立員工對(duì)工作,、對(duì)公司的感情,弘揚(yáng)先進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明,,靈活管理,透明鼓勵(lì),。

對(duì)我來(lái)說(shuō),,x關(guān)系著我的生活,,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),,我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家,,早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在x年里再接再勵(lì),,邁上一個(gè)新的臺(tái)階,,也相信我們?nèi)笞庸S(x,速跑,,帥步)的兄弟姐妹們,,為x的輝煌添磚加瓦,x因我們而輝煌,,我們的口號(hào)是:我們永遠(yuǎn)是最棒的,。

我感恩x,感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境,,我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作,,爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車間管理干部,,隨著x共同努力,共同飛翔,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇十

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié),。

一,、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。

四,、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,,確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際,,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇十一

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力,,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下:

1、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施: 高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進(jìn)的:

xx年就要到了,,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),,我將朝著以下方向努力:

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,,嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

xx年自己需要加強(qiáng)的:

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力,。

新的一年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),,我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,,帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì),緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)精湛,、保障有力”的目標(biāo),齊心協(xié)力,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下:

一,、主要完成的工作

1.加強(qiáng)安全管理,,杜絕事故發(fā)生

作為保全班長(zhǎng),,肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,在平時(shí)工作中,,對(duì)于安全工作從未放松,,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,全力搞好班組的安全教育培訓(xùn),,時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章,,做到防患于未然,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時(shí),,配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,、巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過(guò)全體組員的努力,,一年來(lái),保全班組安全事故零發(fā)生,。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,,全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊,,同時(shí),,因設(shè)備故障比較頻繁。針對(duì)車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn),,我在全年的生產(chǎn)工作中,,積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì),對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),,并認(rèn)真分析排除;及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作,,突出“科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性”,,做到防患于未然,。遵循設(shè)備保障工藝的理念,通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,,帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題,,積極開展,攻克難點(diǎn),,對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造,,減少了設(shè)備維修頻次,提高了設(shè)備作業(yè)率,降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,,車間生產(chǎn),。

一人強(qiáng)不是強(qiáng),團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng),,為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù),,提升維修服務(wù)質(zhì)量,一年來(lái),,經(jīng)常組織各類班組活動(dòng),,促進(jìn)職工相互交流,相互提高,,將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出,并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí),。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn),,對(duì)快速解決故障、提高維修安全,、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

二,、20xx年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,,我必須擁

有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,,為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向:

1.牢固樹立“安全第一,,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,,堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做好班組的安全思想教育,、培訓(xùn)工作,,明確崗位安全職責(zé),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,,使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提,。

2.加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3.本著實(shí)事求是的原則,,做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇十三

20__年伊始我就在思考我要做什么?該怎么做才能快速成長(zhǎng),,怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,,怎樣才能將自己的價(jià)值發(fā)揮到最大?

回顧在我加入公司的第一年所作的工作,勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù),,也可以說(shuō)有一點(diǎn)小成績(jī),。但我總覺(jué)得工作就是按部就班,毫無(wú)新意,。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作,。我覺(jué)得要想有新的提高,新的突破,,必須豐富自己的專業(yè)知識(shí),,尋求新的空間。

一,、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了責(zé)任心,,才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),,特別是象我這樣半路出家的人,對(duì)電抗器知識(shí)一知半解,,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法,。公司于四月份安排我到上海學(xué)習(xí),這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)豐富自己的好機(jī)會(huì),。在有限的時(shí)間里,,我依據(jù)自己的實(shí)際,多學(xué)多問(wèn),,盡可能多的收集學(xué)習(xí)資料,。這個(gè)短暫的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,在以后的時(shí)間里我通過(guò)各方面的渠道學(xué)習(xí)了以前沒(méi)接觸到過(guò)的知識(shí),。也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)的信任只能用今后實(shí)際的工作來(lái)做出回答。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,,除了先進(jìn)的設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,結(jié)合公司更新設(shè)備的契機(jī),適時(shí)組織人員結(jié)合理論學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,,提高工作效率,。依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,擇機(jī)按工序劃分班組,,將操作人員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

二、腳踏實(shí)地,,不好高騖遠(yuǎn),。任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,一定能成就大事業(yè),。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前,結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手,。年初針對(duì)沖床沖孔效率低誤差大的問(wèn)題,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)原有模具進(jìn)行改造,從而較好的解決了問(wèn)題,。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進(jìn),,為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提供了可能。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作。生產(chǎn)工藝需要改進(jìn),,生產(chǎn)規(guī)程需要制定,。結(jié)合現(xiàn)在的圓刀滾剪機(jī),計(jì)劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改進(jìn),,以使芯柱端面更加整齊,,降低電抗器噪音。隨著新設(shè)備的不斷引進(jìn),,類似這樣的工作可能還會(huì)有很多,,每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,精益求精的工作,,每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。

三、樹立全局觀念,,做好本職工作,。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,,還有很多新的工作需要開展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面,,是我以前的工作沒(méi)有涉及的領(lǐng)域,,我將在這方面多下功夫,努力完成公司賦予的任務(wù),。

四,、善于溝通交流,加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一直是我的弱項(xiàng),,工作之外的溝通尤不擅長(zhǎng)。對(duì)如今的崗位,,溝通是非常重要的,,尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,,還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),,在工作中心態(tài)很重要,,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?;仡櫼荒陙?lái)的工作,我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,,對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題,,在今后的工作中,,我將立足本職工作,從自身查找原因,,切實(shí)采取有效措施加以整改,。

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