總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇一

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

二,、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

三,、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

四,、工作中的不足

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強

為了提高班組成員積極性,，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故，身為主操,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著班組員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費者對質(zhì)量要求提高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與質(zhì)檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓問題流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動

車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，對車間提出了一些有價值的建議。

5,、加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實,。

2,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，拓寬知識面,。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

最后,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司,，因為我會一直努力!

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇三

20xx年分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本,，預(yù)防為主,，全員參與，持續(xù)改進"的hse方針和“零事故,，零傷害,，零污染，”的"三零"目標,。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將一年安全工作總結(jié)如下：

一,、目標層層分解把安全職責落到實處

20xx年初分廠領(lǐng)導調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡(luò)進行更新,，明確了各級人員的安全職責,。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應(yīng)的責任狀,、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責任狀,、承諾書,，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。

二,、定期開展安全活動,，積極參加安全培訓教育

1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風險識別與評價小組,，指導基層車間在生產(chǎn)作業(yè),、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施,、資源,、能源，設(shè)備,、設(shè)施,，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組,，大家通過不同角度,，結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識,。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價,、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,，要求員工進行認真學習,，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風險控制有了更新的認識,。

2,、熱門思想?yún)R報對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀律,，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風險,、防范措施及事故應(yīng)急措施,，有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育,，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

3,、定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓,，其中起重作業(yè)操作培訓62人，電工操作培訓1人,，培訓合格率100%,。通過培訓提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達到100%,。

4,、按照年初特種設(shè)備檢測計劃，分廠請來特種設(shè)備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測,，檢測合格率100%,。

5、在安全月按照公司《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求,，分廠認真開展安全月活動,。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報，利用空閑時間,，組織員工進行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題,。為了不耽誤生產(chǎn),，生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導、組室長,、車間領(lǐng)導,、班組長和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深,，進一步認識了安全工作的重要性,，使員工的安全意識又一次提高?？傊謴S通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育,，使員工從思想深處懂得安全，重視安全,，時時刻刻想著安全,，從而進一步提高了員工的安全素質(zhì)。

三,、深入細致的開展安全檢查工作,，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患,，督促車間管理人員及時進行整改，并制止違章指揮,、違章作業(yè),。

每周進行日常巡檢，有計劃的開展消防專項檢查,、防洪防汛專項檢查,、夏季專項檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導及各車間及項目部,，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理,，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即進行教育,，必要時進行處罰和處理。到目前為止共計進行了30余次,，在這些檢查中共查處不安全因素45項,，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改,，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計劃,，有效的保證了安全生產(chǎn),。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察,，得到的信息更及時,、真實、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四,、切實抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作

20xx年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導及成員的有新的變動,，生產(chǎn)安全組根據(jù)變動情況及時對分廠的應(yīng)急預(yù)案進行了修訂。按照年初制定演練計劃,，三月份進行機械傷害事故應(yīng)急演練,。個人簡歷進入汛期后，分廠認真貫徹落實公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季安全生產(chǎn)措施的通知》,，在做好各種風險評估和削減措施的基礎(chǔ)上,，制訂了防洪防汛專項搶險應(yīng)急預(yù)案。首先從安全基礎(chǔ)工作入手,，把防洪防汛工作作為干部值班的一項重要內(nèi)容,，要求防洪防汛24小時值班，每天查收天氣預(yù)報,，及時掌握第一手資料和信息,，做好各項預(yù)防措施，防患于未然,。其次按規(guī)定儲備了排洪泵,、鐵鍬、鐵絲,、編制袋,、手電等各類防洪搶險物資，同時成立了抗洪搶險突擊隊,，確保分廠安全度汛和生產(chǎn)順利進行,。六月份分廠組織黨員在車間進行了一次防洪防汛應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練提高了黨員的防洪防汛能力,，降低了突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響,。通過這兩次演練讓崗位員工又一次學習了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，從而使員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待,、處置突發(fā)事件,。

夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié),，分廠召開安全生產(chǎn)會，按照公司夏季安全生產(chǎn)措施的要求,，認真部署落實好以“防雷擊,、面的范文參考寫作網(wǎng)站防觸電、防中暑,、防淹溺,、防火防爆、防洪排澇,、防食物中毒,、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作。并結(jié)合各車間項目部實際情況,，制定具體的實施細則實際和防范措施,，加強了當前安全生產(chǎn)管理，從而有效的避免各類事故發(fā)生,。

五,、認真做好車輛管理工作保證了生產(chǎn)正常運行

為保持車輛的良好運行狀況，對分廠12臺車輛進行了行駛證上線檢測,，對11臺貨物運輸車輛進行了營運證年審和22次季度上線檢測,。在上半年節(jié)假日期間，認真做好了節(jié)假日的車輛“三交一封”工作,，對節(jié)日期間使用的車輛嚴格執(zhí)行了公司的節(jié)日車輛審批程序,，保證了分廠節(jié)日期間的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

六,、加強相關(guān)方管理

年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書,，并對施工過程中存在的風險，通過相關(guān)方告知書的形式對相關(guān)方負責人及施工人員進行告知,。5月公司對相關(guān)方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題如：有效資質(zhì)未加蓋公章,，未提供派遣人員名單等問題及時進行了整改。相關(guān)方在施工作業(yè)過程中,，生產(chǎn)安全組和車間不定時的對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求負責人馬上整改,，使相關(guān)方施工人員達到了安全管理,。

七、提高消防意識,、加強消防管理、及時更新消防器材

根據(jù)消防安全委員會的要求,，分廠全面落實消防安全主體責任,，開展消防安全“四個能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達標創(chuàng)建活動;結(jié)合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓工作,，確保員工達到“一懂三會”(懂本單位火災(zāi)危險性,，工作總結(jié)會報火警、會撲救初起火災(zāi),、會火場逃生自救)的要求,。在5月份分廠的安全員、車間領(lǐng)導,、特殊工種操作人員共計21人參加了公安局消防支隊組織的專業(yè)消防知識培訓,，通過培訓使員工對消防法規(guī)、防火知識,、滅火知識等相關(guān)的消防專業(yè)知識再次得到提高,。在日常檢查工作中分廠各級安全管理人員每月定期對各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進行檢查，使分廠的消防器材的有效性得到了保障,。

八,、安全管理工作不足之處

在今年的hse安全管理工作中，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題,，如深入現(xiàn)場檢查頻次不足,，安全資料管理不細等方面的內(nèi)容，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,，安全工作還存在一定的困難和問題,，在20xx年我將繼續(xù)加強全員hse教育，使hse安全管理知識在實際工作中認真貫徹實施,，使分廠的hse管理水平更上一個新的臺階,。

九、安全管理建議

1,、車間的安全管理基礎(chǔ)較薄弱,，應(yīng)加強車間管理人員、班組長的安全培訓,，在工作現(xiàn)場帶一個好頭,，從而提高員工對安全工作重視程度，加強自我安全保護意識,，范文內(nèi)容地圖達到我要安全的目的,。

2、要加強車間,、班組的hse活動記錄本上的安全記錄工作,，hse活動記錄本上更好的體現(xiàn)安全活動內(nèi)容、安全事項,、安全檢查情況,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇四

20x年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

主要完成的任務(wù)

1,、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3,、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20x年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講

工作中的不足

1、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇五

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一,、主要完成的任務(wù)

1,、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

二、工作中的不足

1,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單班組,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇六

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下,，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里,，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實際工作中，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因,，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處。

二,、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責任,，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔責任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

三、工作目標

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基矗,。

在作風上,，能遵章守紀、團結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處,，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇七

站在年未回顧過去時,，大家都會惋惜的說時間過的太快,，而收獲得太少。今年與去年相比,，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅。xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機,。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,，更讓我從性格上,、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色,，也是個人素質(zhì)提高的一個標志,。

xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計劃與進度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中,，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨,，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美,，行動的也很快,，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結(jié)不足再行動,，邊走邊摸索,，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色,。

以下是xx年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

1,、 因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏。

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化),、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分,。

1,、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝,，烤機,。部份工作接口重復，不能形成直流,，工作效率不利于提高,，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。2,、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試,。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法 辨認的功能性壞機,，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率,，成品率下降,。

2、 取消物料在線庫存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時,，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類,。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強,，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了,，庫房也沒料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性,。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因為包裝涉及時到刻光盤,、裝說明書、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳,，指定專人負責物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別,，這樣既不會耽誤生產(chǎn),，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇八

我作為維修班的班長,，在這一年來我認真履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領(lǐng)導班子的周圍,，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點,，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)目標任務(wù),，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年無安全生產(chǎn)事故的目標,。同時提出了“兩個全新”,，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,，以全新的工作態(tài)度積極工作，推動全廠的進步,，建立全新的高尚人際關(guān)系,，創(chuàng)造合心、和氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境、治理人的工作思路,，拉開了維修車間治理年,、落實年、管理年的序幕,。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎(chǔ),，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運行,，保證車間安全生產(chǎn),。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下總結(jié)：

一、思想方面

這一年來,，我牢固樹立企業(yè)文化理念,。對自己高標準、嚴要求,，嚴格執(zhí)行公司,、車間的規(guī)定，從不計較個人得失,，以集體利益為重,，為了盡快修復設(shè)備，保障生產(chǎn),，主動放棄一些節(jié)假日的休息,，加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量,。

二,、工作方面

維修車間的職責是對全廠設(shè)備進行維修、保養(yǎng),，保障全廠設(shè)備長久,、高效,、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持,。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設(shè)備維修工作人員,，一年來,，一直把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益,、降低生產(chǎn)成本的主要途徑,。

1、進行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用,。嚴格執(zhí)查,、維護保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率,。對傳動設(shè)備來說,，維護保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率,，增強安全性,。

2、加強設(shè)備診斷工作,，針對設(shè)備狀況,，預(yù)測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位,、原因,、程度進行識別和評價，并確定故障的修復方法,，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

3,、加強管理人員和員工的安全教育學習,，切實、認真搞好現(xiàn)場排查工作,，再忙不忘安全,，制訂了“人帶人，人幫人,，責任到人,，處理到人”的制度，認真填寫操作票,，動火證,，做好防護措施到位,，在工作中確認、反確認的落實工作,。

4,、檢修技能安全培訓，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，在班內(nèi)積極開展技能知識,、安全生產(chǎn)的培訓，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平,，同時也加強了員工的專業(yè)技能知識,，了解設(shè)備知識，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率,，保證設(shè)備正常運行。

5,、除了平時設(shè)備的維修和維護保養(yǎng)工作,，我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進行改進和設(shè)備自制，例如為提高氮氣純度,，對主控樓氮氣管線的改造,；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障,。

三、學習方面

隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來,，隨著科學技術(shù)的發(fā)展,，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用,，不學習,，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員,，今年以來,，我加緊了對專業(yè)知識的學習，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能,、基本狀況,、基本結(jié)構(gòu)進行了解，掌握其工作原理,，提高了工作效率,。

四、狠抓安全,、杜絕安全生產(chǎn)事故

一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作,，時刻提醒員工注意安全,，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患,。定期對車間安全設(shè)施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全防護設(shè)施的完善,。平時工作中,，不斷加強設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中,。通過以上工作的開展,，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高,，20xx年實現(xiàn)了設(shè)備事故,，輕傷、重傷事故為零,。

在今后的工作中,，我將通過以下幾方面來提高自己：

1、加強專業(yè)知識的學習,，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力,。

2,、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時,，對有特殊情況的員工給予照顧,，把維修班打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感,。

3,、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則,，以“最低的成本,、的質(zhì)量，取得的效益”為宗旨,，抓管理,、降能耗、增效益,，增強了檢修人員的主人翁意識,，大家以廠為家，立足本崗,，在節(jié)能降耗上挖潛革新,，做到能修的不換,、能利用的不廢棄、能自己干的不外委,，時時處處注意節(jié)約,。

總之，在即將過去的20xx年中,，維修班通過全體員工的共同努力,，在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績,，但是我不會自滿,，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力,，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值,！

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇九

時光飛逝，不知不覺從x公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余,?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七場被子。曾主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆,。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀,。

回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔,，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都x之夢想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

走進x鞋廠，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式…簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之,，一切盡在不言中。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng),，只能服從領(lǐng)導，以身作則,，盡職盡責的完成,，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責,，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見,，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作,，取得了一定的成績,，總結(jié)了一下，做管理要做到“三勤”：

1,、口勤,，放下架子，可當學徒,，不懂就多問,，虛心請教，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示，多匯報,，多接觸,。

2、勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么,，對問題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看(1352413x11=14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。

3,、腿勤,，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心,，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己,，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習,，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃,，抓緊時間學習,，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標準化，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來有如下四方面：

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生,。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低,。

4,、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：

1,、針對上級提出的工作中問題,，找出根源，耐心,、用心地加強解決,。

2、加強學習,，提高綜合技能,，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法,。

3,、實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀,，安全作業(yè),，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識,，減少事故的隱患。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動員工積極性，建立員工對工作,、對公司的感情,，弘揚先進、獎罰分明,，靈活管理,，透明鼓勵,。

對我來說，x關(guān)系著我的生活,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在x年里再接再勵，邁上一個新的臺階,，也相信我們?nèi)笞庸S(x,，速跑，帥步)的兄弟姐妹們,，為x的輝煌添磚加瓦,，x因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩x,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著x共同努力，共同飛翔,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇十

自從進入公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。以下為今年的工作總結(jié),。

一,、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

二,、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

三,、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

四、工作中的不足

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇十一

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

新的一年將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇十二

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，我在車間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下,，帶領(lǐng)保全團隊,，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標,，齊心協(xié)力,，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1.加強安全管理，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長,，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中,，對于安全工作從未放松,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓,，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章,，做到防患于未然,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度;同時,，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢,、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過全體組員的努力,，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生,。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊,，同時,，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點,，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導保全團隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),，并認真分析排除;及時安排相應(yīng)的技改輪保工作,，突出“科學性、預(yù)見性”,，做到防患于未然,。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標準和要求,，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題,，積極開展,，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造,，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度,，車間生產(chǎn),。

一人強不是強，團隊強才是強,，為了更好的提高團隊維修技術(shù),，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來,，經(jīng)常組織各類班組活動,，促進職工相互交流，相互提高,，將平時維修工作中的典型故障處理過程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習,。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,，對快速解決故障、提高維修安全,、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助,。

二、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁

有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量,。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導方針,，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育、培訓工作,，明確崗位安全職責,，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強整個維修團隊學習,，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達,、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手;

4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù),。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)篇十三

20__年伊始我就在思考我要做什么?該怎么做才能快速成長，怎樣才能實現(xiàn)自己的價值,，怎樣才能將自己的價值發(fā)揮到最大?

回顧在我加入公司的第一年所作的工作,，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)，也可以說有一點小成績,。但我總覺得工作就是按部就班,，毫無新意。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作,。我覺得要想有新的提高,，新的突破,，必須豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的空間。

一,、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風,、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要,。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人，對電抗器知識一知半解,，遇到問題缺乏解決辦法,。公司于四月份安排我到上海學習，這對我來講是一個豐富自己的好機會,。在有限的時間里,，我依據(jù)自己的實際，多學多問,，盡可能多的收集學習資料,。這個短暫的學習機會激起了我的學習熱情，在以后的時間里我通過各方面的渠道學習了以前沒接觸到過的知識。也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。領(lǐng)導的信任只能用今后實際的工作來做出回答,。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了先進的設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，結(jié)合公司更新設(shè)備的契機，適時組織人員結(jié)合理論學習設(shè)備操作規(guī)程,，提高工作效率,。依據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，擇機按工序劃分班組,，將操作人員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

二、腳踏實地,，不好高騖遠,。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手,。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題,，在各級領(lǐng)導的指導下對原有模具進行改造，從而較好的解決了問題,。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進,，為產(chǎn)品的進一步改進提供了可能。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作,。生產(chǎn)工藝需要改進，生產(chǎn)規(guī)程需要制定,。結(jié)合現(xiàn)在的圓刀滾剪機,，計劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改進，以使芯柱端面更加整齊,，降低電抗器噪音,。隨著新設(shè)備的不斷引進，類似這樣的工作可能還會有很多,，每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精的工作,，每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面，是我以前的工作沒有涉及的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫,，努力完成公司賦予的任務(wù)。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項,，工作之外的溝通尤不擅長,。對如今的崗位,，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。