總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

技術(shù)部的年終工作總結(jié)篇一

一,、主要工作開展情況

(一)做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作

1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進煤炭資源整合。我局已落實專人負責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作,，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進行調(diào)查了解,，研究應(yīng)對的辦法，積極協(xié)調(diào),、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合,。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進,，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告,、初步設(shè)計、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。

2、完成煤炭深加工項目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。

(二)強化兩個主體責(zé)任的落實

1,、進一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。

2、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，建立健全責(zé)任考核體系，層層落實責(zé)任,，形成一級抓一級,，層層抓落實的格局。

(三)加強監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為

1,、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、認(rèn)真開展煤礦安全市長霹靂行動。

3,、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為,。

(四)強化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平

1、強力推進六項基礎(chǔ)工作。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對地質(zhì)補勘,、采掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、采區(qū)設(shè)計和三圖交換,、采掘接替計劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎(chǔ)工作進行安排部署,。

2,、建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

3、強化通風(fēng)管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一。

4,、加強支護方式改革,，強化頂板管理。

5,、認(rèn)真落實防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生。

6,、加強現(xiàn)場管理,，杜絕習(xí)慣性違章。

7,、加強勞動定員管理，嚴(yán)防“三超”,。實行科學(xué)的定額定員管理,，嚴(yán)格控制入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng),，對井下人員實行入井,、出井登記制度，實時掌握井下人員情況。嚴(yán)禁超能力,、超強度,、超定員組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組織,，合理安排隊,、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè),。

8、加大培訓(xùn)力度,，提高礦工素質(zhì),。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班18期,，培訓(xùn)工人450人，復(fù)訓(xùn)班18期,，復(fù)訓(xùn)工人820人,。

(五)推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術(shù)

鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進行改造提升，擴大生產(chǎn)規(guī)模,。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家,，使用割煤機的煤礦2家，使用電機車的煤礦11家,。

二,、困難和問題

一是煤層賦存條件差，煤層較薄,，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，開采難度大，單井生 產(chǎn)能力較低,，生產(chǎn)規(guī)模較小,，辦礦水平較低。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差,，管理和技術(shù)比較落后,，開采布局不合理，機械化程度較低,，原煤生產(chǎn)成本高,，工人勞動強度大。

二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低,，專業(yè)知識不足,，整體素質(zhì)較低，安全意識淡薄,，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大，有證無人,、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。

三是煤礦安全經(jīng)費投入不足,，安全設(shè)施不完善,，煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重,，違章,、冒險蠻干的事時有發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實,，制度不健全,，現(xiàn)場管理不到位。專業(yè)技術(shù)人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強,，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象。

四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏,，專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實還有待進一步加強,，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強硬，處罰失之于寬,、失之于軟,。

三、下步工作打算

一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作,。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作。

二是強化兩個主體責(zé)任的落實,，進一步加強日常安全監(jiān)管,。著力強化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實,。

三是強力推進六項基礎(chǔ)工作，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位,，對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),，該關(guān)閉的要關(guān)閉，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn),。

四是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員，必須通過培訓(xùn),，考試合格,，持證方可上崗。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，必須重處重罰。

五是加強監(jiān)管隊伍建設(shè),。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn),，提高監(jiān)管素質(zhì)，努力推進礦山救護隊伍和基地建設(shè),。

技術(shù)部的年終工作總結(jié)篇二

年光似箭,，日月如梭。我們用戰(zhàn)斗的步履,，走完了坎坷不服的20xx年,，回望這一年，我們心潮彭湃,，感傷萬千,。一年來，在各級率領(lǐng)的鼎力撐持下,，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導(dǎo),，當(dāng)真貫徹落實科學(xué)成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識,、強調(diào)科學(xué)成長,、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,，積極組織開展各項工作,，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在20xx年的煤礦出產(chǎn),、平安,、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下,。

一,、工作成就

1、為解決采掘工作面的運輸問題,，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護,，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作,。

2,、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng)，我們完美了井下掘進工作面雙風(fēng)機,、雙電源自動切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風(fēng)，為防止瓦斯儲蓄堆集,，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3、對井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計投資343萬元,，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬元購置了相關(guān)設(shè)備來進行地表水治理工作,，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水,、地下水水質(zhì)惡化的問題,，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產(chǎn)效益,。

4,、為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡,，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度。

二,、煤礦平安出產(chǎn)工作

20xx年,，公司以科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo)，堅持平安成長理念,，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長,。

完善平安監(jiān)管組織,、機制和保障系統(tǒng)。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組,，負責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領(lǐng),，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制,，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行掛號建檔，嚴(yán)酷按照定人,、定法子,、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤,、反饋和銷號軌制,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),，經(jīng)由過程操練,，達到了預(yù)期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓(xùn),，全力提高全體職工的平安意識及自保,、自救與互救能力，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進行職工平安培訓(xùn),，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓(xùn)中心進,。

技術(shù)部的年終工作總結(jié)篇三

20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo),，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路,、精心規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn),。在結(jié)合我礦井下實際面臨的瓦斯大,、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力,，克服人員少任務(wù)重,，大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，積極參與安全,、生產(chǎn)各項活動,，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、規(guī)范技術(shù)管理工作,，確保安全生產(chǎn)

1、堅持技術(shù)例會制度,，每月15日召開技術(shù)例會,，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作，并安排下個月的工作重點,。通過技術(shù)例會使各職能科室之間,，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,，進行討論拿出解決辦法,，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性,。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況,，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題,，并安排各科室,、各單位在地測防治水方面主要工作。

2,、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集,、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點,。執(zhí)行一措施一施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3,、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴(yán)格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實,，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進行了現(xiàn)場跟班，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性,，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ),。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復(fù)測,，保證了準(zhǔn)確貫通,。

4、加強了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度,，從而確保安全生產(chǎn),。

5、優(yōu)化布局,，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè),，認(rèn)真制定計劃，合理安排地區(qū),。上半年主要是加快中央采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng),、運輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進行謀劃,，合理安排生產(chǎn)銜接,，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃,，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差,，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響,，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面,，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井,，煤層間距小,，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作,，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。

二、狠抓地測防治水工作,，保證礦井安全生產(chǎn)

由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,，地測防治水工作任務(wù)多、難度大,，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作,。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報,、有疑必探,、先探后掘”原則。提前編制打鉆設(shè)計,，制定打鉆措施,，保證安全施工，主要有如下任務(wù)：

1、加強物探和地質(zhì)構(gòu)造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，斷層多,，從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測探明，如采取取芯鉆,、鉆孔測斜等措施,。

2、加強地質(zhì)預(yù)報工作：針對每月確定的下月進度計劃,，及時做出與計劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報,，并確保預(yù)報的準(zhǔn)確性。

3,、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作;加強井下各主要巷道的變形觀測工作;及時對各巷道進行復(fù)測,，保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計施工;及時做出各大型貫通設(shè)計，保證貫通精度,。

4,、進一步完善地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理,，保證及時準(zhǔn)確,。

5、對中央采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進行設(shè)計,。

存在問題：

地質(zhì),、采煤方面人員嚴(yán)重不足，赤峪煤礦施工頭面多,，地質(zhì)條件復(fù)雜,，而且隨著生產(chǎn)的不斷進行，工作面距離越來越遠,，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要,，望領(lǐng)導(dǎo)盡快給予補充地質(zhì)方面的人員。

技術(shù)部的年終工作總結(jié)篇四

我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的協(xié)助下,，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，在生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排,、計劃統(tǒng)計,、工程質(zhì)量驗收等做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補充措施》,。本著“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù),，完成下一年度工作,，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足,，現(xiàn)對技術(shù)科20xx年工作進行簡單總結(jié),，內(nèi)容如下：

1、保持清醒的頭腦,，嚴(yán)格要求自己,，努力工作，以良好的工作作風(fēng)按時完成了相關(guān)技術(shù)工作,，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn),。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施,、繪制工程計劃圖件資料,。

2、開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過自學(xué),、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料,、有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，保障露天采礦安全生產(chǎn),。及時完成其他工作,，爭當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

3,、攻堅克難,，增設(shè)臨時道路，解決道路運輸能力不足問題 由于受到征地不及時等種種原因限制,，礦山3號道路遲遲未能修建完成,，加之西南排土場因征地問題未能解決，使得出入采區(qū)的道路只有一條,，而且道路寬度嚴(yán)重不足,，日通過能力只有6萬立方米，遠不能滿足我礦年平均日計劃剝離12萬立方米任務(wù)的完成,。面對此難題,，技術(shù)科各專工在科長的領(lǐng)導(dǎo)下召開專題會議，就此問題做了深入研究,，以北方公司提出的降本增效為準(zhǔn)則,，拿出切實可行的解決方案，就礦山年度發(fā)展趨勢，結(jié)合采區(qū),、排土場位置,，在理論與實際情況相結(jié)合的前提下決定在靠近南邦的位置增設(shè)一條臨時道路，本臨時道路順應(yīng)臺階發(fā)展,，可在臺階推進發(fā)展的同時逐步形成,，形成后較原有道路減少運距600米，可滿足日通過能力10萬立方米,，大大緩解原有道路運輸能力不足現(xiàn)象,，提高剝離車輛日通過能力，增加日剝離量,，將直接促使本年剝離計劃順利完成,。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，獲得一致同意,。露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負其責(zé),，明確分工，以最短的時間進行現(xiàn)場測量提取數(shù)據(jù),，連班加點拿出理論設(shè)計方案,，通過反復(fù)的現(xiàn)場與設(shè)計方案對比，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案,，在經(jīng)過有關(guān)部門審核通過后,，生產(chǎn)技術(shù)科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石,、沙礫等不同剝離物開始施工,，制定了以日進度為目標(biāo)的施工計劃，在嚴(yán)密施工組織的控制下僅僅利用20天實現(xiàn)了臨時道路通車,。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高,，現(xiàn)場投入設(shè)備數(shù)量提高，日剝離方量由原來7萬立方米提高到15萬立方米,。同時運輸車輛的安全系數(shù)也得到提高,，為全面完成露天煤礦全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

4,、舉一反三,，集思廣益，增添臨時加水點,，我單位露天礦山地處黃土高原,，表土沙化較為嚴(yán)重，氣候干燥,，季風(fēng)較大,，必然導(dǎo)致?lián)P塵難以得到有效控制,，嚴(yán)重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性,，公共道路灑水工作貫徹不到位,，致使道路揚塵尤為嚴(yán)重，從而導(dǎo)致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產(chǎn)的行為,。

綜合以上因素技術(shù)科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負責(zé)統(tǒng)一管理各施工單位灑水設(shè)備,，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡(luò)員，汽運段直接面對灑水聯(lián)絡(luò)員,，落實責(zé)任到個人,，加強日常考核管理,，已達到灑水處處到,，做到道路無揚塵，車輛安全行的目的,。 通過觀察總結(jié)日常灑水工作,，我們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多，針對這一問題,，結(jié)合現(xiàn)場排洪渠存有積水現(xiàn)狀,，決定在排洪渠末端設(shè)立臨時加水點，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間,，二可以解決排洪渠積水問題,，三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源，降低地下水消耗,。

5,、總結(jié)經(jīng)驗，提出新思路,，面對新挑戰(zhàn),。本地區(qū)降水本來就不是很多,，但是在礦山還未成立之前,，屢次出現(xiàn)雨后復(fù)工緩慢的現(xiàn)象，經(jīng)過長時間總結(jié)發(fā)現(xiàn),，主要原因有下兩點：

(1) 施工單位消極怠慢,，無法正確認(rèn)識停工對礦山所帶來的影響。

(2)施工單位未及時采取有效的解決措施,。針對以上兩點技術(shù)科增派人員加強施工單位日常教育,，使施工單位正確認(rèn)識無故延長停工時間給礦山帶來的損失。對道路積水采取疏導(dǎo)引流措施,，及時將道路積水清理干凈,。成立專門雨后復(fù)工小組,，統(tǒng)一調(diào)配施工單位修路設(shè)備，做到雨停就修路,，保證在最短時間內(nèi)復(fù)工,。

20xx年我們較好的完成了各項任務(wù)，累計了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗,，但是還存在很多問題,，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評，努力克服一切困難,，一步一個腳印逐漸成熟起來,。我們有信心、有決心,，在公司公司,、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室(區(qū)隊)的支持和幫助下,，扎扎實實,、我們腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷,。為我礦的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)。在今后的工作中,，以史為鑒,，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室,。

技術(shù)部的年終工作總結(jié)篇五

自今x年x月我來到xx區(qū)工作現(xiàn)今,，已有一年多的時間了。在這一年中,，我一直在項目部工作,，負責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。

在這期間,，我除負責(zé)對xx廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外,，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。

雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個全面了解工廠整個電氣系統(tǒng)的機會,，加強了我對工廠電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ),。下面我對承擔(dān)車間技術(shù)員工作進行總結(jié),。

一、我對電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后,，開始逐漸進入這一角色,。雖然以前我在有限工廠承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握,。但自從來了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。

主要有以下幾方面原因：

一是工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電、配電,、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站,，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒有從事儀表工作了,，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次,。

面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大,。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行,，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障,，就成了我的工作重點,。

我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大,。在從事電儀技術(shù)員初期,，我對以前不熟悉的發(fā)酵車間、提煉車間,、動力車間和制水站,、變電站及開閉所的電氣設(shè)備進行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書,，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定,、維護保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進行探討,，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。

另為我與車間的維修組,、運行組及儀表組進行溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

二,、本年度工作內(nèi)容

(一)日常工作內(nèi)容

(1)xx車間離心機,，在料滿的情況下,，無法啟動。我去檢查后,，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前,，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩,，造成離心機無法啟動,。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻,，延長了啟動時間,，保證了該離心機的正常使用。

(2)xx車間1引風(fēng)機變頻器在正常停車時,，總報“停車時過電流”,，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車時,，操作人員停車太快,，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車,。為徹底解決本問題,，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù),，從技術(shù)層面解決了此問題,。另外為保證設(shè)備的正常運行，我還給xx車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項,。

(3)x車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過程中，壓力一直處于高位,，無法保證生產(chǎn)的正常運行,，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式,。用人為方式控制設(shè)備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終,，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,，通過一個時期的運行，確定效果達到預(yù)期要求,。

(4)x車間3反滲透高壓泵,，在試用行時，變頻器無法正常工作,，我檢查后,，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過,，造成變頻器運行參數(shù)沖突。為解決本問題,，我重新設(shè)定參數(shù),，確保了該設(shè)備的正式使用。

(5)污水站脫水機房離心機,，在運行中,，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后,，確認(rèn)該變頻器所帶電機有問題,。經(jīng)進一步檢查電機，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路,。對電機維修后,，設(shè)備恢復(fù)正常。

(6)xx車間主熱水電磁閥,，電路板經(jīng)常被擊穿,，我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加,，形成高電壓,，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,，單獨為儀表類設(shè)備供電,，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分,，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當(dāng)需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運行,。

(二)技術(shù)改造

(1)七月對變頻控制柜主回路進行技術(shù)改造，由4變壓器負載回路變更為1變壓器負載回路,。減少4變壓器所帶負荷,。4變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達以上,，高出變壓器額定電流的15%以上,，嚴(yán)重威脅4變壓器的安全運行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患,。

對此,，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提出方案，并進行可行性論證后,，進行了上述改造,。通過改造,，使4變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在已下,，確保了設(shè)備的安全，達到改造的預(yù)期效果,。

(2)八月份對xx車間1-4爐的鼓,、引風(fēng)電氣控制回路進行

連鎖改造。xx車間1-4爐為大藥拆過來的舊設(shè)備,。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,，在生產(chǎn)中，引風(fēng)機因突發(fā)事故停車,，鼓風(fēng)機在繼續(xù)運行,，就可造成回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害,。對此,，在沒有圖紙的情況下，我對xx車間的鼓,、引風(fēng)電機控制變頻柜的電氣回路進行實測,，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下,，完成了此項改造,，達到改造目的。

(3)10月份對x車間反滲透的電儀連鎖控制方式進行改造,。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護,，對壓力低未進行停車保護，這就容易造成高壓泵的燒毀,，但我在回復(fù)低壓保護的過程中,，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。經(jīng)過與車間的溝通,，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷,，我在對圖紙進行改變后，按新方式,，接連鎖線后,，設(shè)備恢復(fù)正常。

(4)在工程施工過程中,，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因,，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的安排下，為這部分回路安裝了電度表,。具體安裝位置有提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路;x區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等,。

(三)員工培訓(xùn)工作

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率,。對此我也做了大量的工作,。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見故障及排除方法》,、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案,。

其次我在六、八,、九,、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，考核合格率達97%以上,，達到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

三,、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時性;

②設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善,，負責(zé)工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中，有點力不從心的感覺;

③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來,，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低;

④沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來,，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進一步提升,。

針對這些不足,，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透,，并將這些新知識盡快傳授給員工,，提高工廠整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。

盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作,，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高工廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺,，力爭把車間營造成“幫、學(xué),、比,、趕、超”這樣一個具有活力的集體,。

另為,，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對每項工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本,，使每項工作有據(jù)可依,，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

技術(shù)部的年終工作總結(jié)篇六

信息技術(shù)部是一個年輕的團隊,，我們的成員分散在各個教研組，很多成員都是教育教學(xué)中的骨干，他們在完成 繁忙的教學(xué)任務(wù)的同時,，分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項工作,，作為信息技術(shù)部的部長，我一直感到很慚愧,，對他們工作中的付出我都無以回報,。這次學(xué)校將感動團隊授予我們信息技術(shù)部，我想一方面是對我們工作的肯定,，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求,。

我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎，繁雜,，很多時候做得都是一些救急工作,，實在是說不出什么驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論,。雖然如此,，我覺得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的。

第一,， 我們信息技術(shù)部的成員分散在各個辦公室,，在他們的影響和指導(dǎo)下，全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高,，老師文字處理,，制作隨堂的教學(xué)課件，已經(jīng)是比較熟練了,。當(dāng)老師們遇到難題時,，他們經(jīng)常會得到身邊能手的幫助，這樣可以使問題得到比較快的解決,，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段,。

第二， 各個辦公室的電腦維護也有了專人負責(zé),。象徐誠經(jīng)常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障,。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護人。

第三,， 在大型活動中,，信息技術(shù)部的成員能團結(jié)協(xié)作。在學(xué)校省級“十五”電教課題《運用信息技術(shù),，促使學(xué)生“合作——探究型”學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,，我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，大家分工明確,，各盡其職,，徐誠、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù),，袁平平利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作,，徐濤制作匯報要用的幻燈片。金主任化了大量的時間完成了結(jié)題報告,。

第四,， 在學(xué)校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影,。xx老師為“江蘇省語文特級教師研討會”“新基礎(chǔ)教育”,、“黨員先進性學(xué)習(xí)”、“學(xué)科發(fā)展中心開放活動”,、“《江蘇教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇”,、“全市德育工作會議”、“游戲周活動”,、“田徑運動會暨體育節(jié)”,、“感激節(jié)研討活動”,、“中老年教師研討活動”“校藝術(shù)節(jié)”“20xx年暑期校本培訓(xùn)” “普通話連著你我他”主題宣傳活動、“綠色學(xué)校申報”“局小杯”讀書節(jié)系列活動,、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估,、“心理工作室”活動、市《品德與社會》,、《品德與生活》評優(yōu)課,、周銳來校與小讀者見面會、“市科學(xué)評優(yōu)課”“英語朗誦比賽”,、全市“特色德育”研討會作了拍攝和準(zhǔn)備工作,，1—6年級家長會電視直播工作，這些工作看似單調(diào),，瑣碎,，但是如果沒有高度的責(zé)任心，是無法保持保量地完成的,。

第五,， 在信息技術(shù)部部長帶領(lǐng)下,，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,，參賽、對外公開課等,，其中由等人制作的課件在全國,、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個,、省級一等獎一個,，國家級三等獎一個(常州市僅有兩只課件獲此獎項)。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作,，參加市展評獲二等獎,，這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。

第六,， 利用校園網(wǎng),，開辟了學(xué)校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果,，交流各類信息,，自校園網(wǎng)建立后，先后進行了“我與學(xué)?！度臧l(fā)展規(guī)劃》的實施”,，“中老年教師研討會” 、“感激節(jié)”研討"新基礎(chǔ)教育”等多項專題研討,，改變了原來的單向交流的活動形式,，通過網(wǎng)絡(luò),，使每一位老師都真正有了話語權(quán)。家長們通過校園網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事,，學(xué)生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章,，展示才華。建立了教師成長記錄袋,，記錄下教師在三年中的成長軌跡,。

技術(shù)部的年終工作總結(jié)篇七

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20__年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為今后能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ),。20__年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進行總結(jié),。

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針,。

二、項目多頭并進

20__年共開展項目：a項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);b項目改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;c項目改版三五次,，耗時四月余;d項目全新開發(fā)，耗時兩月余,。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有__項目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā),。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。

技術(shù)部的年終工作總結(jié)篇八

xx年是碩果累累的一年,，對于我個人而言，xx年是個人專業(yè)技能全面進步的一年,。在過去的一年之中,，作為瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作,。正是在這繁忙而又充實的一年之中,，在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化,，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識體系,。

一、工作概況

整個xx年度我個人負責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致可以分為幾個時間段,。

xx年新春伊始,，由于公司海口,、白馬這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段,，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部,，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責(zé)執(zhí)行,。與此同時，汽機專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時間緊迫,，工作量巨大而又極為重要的工作,。

從4月其他技術(shù)干部進場到8月這段時間，我的工作重點有所改變,，主要負責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù),。這個時段我所負責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機房鋼平臺安裝,、3臺高壓加熱器吊裝拖運,、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝,。

從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離,，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕,。今年10月,，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，面對全新的工作任務(wù),，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段,。直至現(xiàn)在,，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作,。

二,、工作總結(jié)

在xx年的工作當(dāng)中，面對一系列繁重的施工任務(wù),、面對一項項陌生的技術(shù)工作,，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作,，我一直所持有的觀點是從意識上藐視它,，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗可以借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作,；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當(dāng)中，從工作細節(jié)當(dāng)中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗,。

我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會,，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度,。每一項我所負責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中,，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例,，這兩項施工任務(wù)是汽機隊開展得最早的單位工程,，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間,，去檢查工程施工要點的執(zhí)行情況,，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當(dāng)中,，我才掌握了鋼平臺立柱跨距,、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制,，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

要說苦和累,，每一位工地上的職工肯定都深有體會,，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候,，我每天要跑的施工組有近20個,，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術(shù)員,。因為工作需要,，頂著夏天超過40度的高溫天氣,，我同樣和施工班組長一起在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質(zhì)量,。在今年進入工地以來,，300多個日子里，我只休了5天假,，其余時間我和汽機隊的工友們一樣,，每天都在為公司的第一臺600mw機組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著,，風(fēng)雨無阻,、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,，作為一名新時代的工程技術(shù)人員,，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié),，在不斷的進步,。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題,、難點是我總結(jié)的重點,。工程最繁忙的時期，每天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決,，我就將這些事情進行分類,，有計劃的進行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀枝花135mw工程,，工作經(jīng)驗不足,，遇到了許多的問題。對于自己的不足和錯誤,，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正,，而對于既成的事實，我采取的方法是去正面對待它,，從自己的不足和錯誤當(dāng)中分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使其成為自己的財富,。

除了技術(shù)工作之外,，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔(dān)任職務(wù),，同時也是汽機隊青安崗崗長,。參與青年活動是我一貫的安好，我積極參與到團委的每一次活動當(dāng)中，在團委的活動中很好的履行了自己的職責(zé),。在青年活動這一塊,，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來，xx年汽機施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成,，這是我本工程的敗著,。

三、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息,，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，我自己也因這個要求而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo),，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛,，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

技術(shù)部的年終工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時，技術(shù)部在領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人進行年終工作總結(jié),。

一、技術(shù)部門的成績

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作,。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版,，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索,、等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計商圈流程等,。在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版,、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng),。

技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計了流媒體傳輸機制,，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì),。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作,。信息系統(tǒng)采用ja技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼,。完成了網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給。

二,、正在進行中的工作

增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在頻道,。開發(fā)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和合作的模式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。新商圈模式的設(shè)計。增強現(xiàn)有商圈,、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

三,、部門的不足

部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足,，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術(shù)部的年終工作總結(jié)篇十

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的--年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在--年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為--年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。--年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹(jǐn)慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作,。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了必須的成績,。同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將--年工作狀況做如下總結(jié)

⒈本人代表技術(shù)部,，作為公司的其中一名技術(shù)主管,，由經(jīng)理牽頭,，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》,、《裝機規(guī)范》,、《員工守則》。經(jīng)過必須的耕耘,，取得了必須的成績。其中《維修流程》,、《裝機規(guī)范》,、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀,，落實的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子,。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施,。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實,，第7部分也是后面要提及的改革,，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點,，公司的技術(shù)部門的績效和效率,，用戶的口碑，需盡快落實,。

⒉本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,，十分的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng),，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，的是寬闊了我的視野，增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心,，落實售后工作,，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施,，為公司帶來效益,。

⒊8月份以后落實售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時間,，透過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則,，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。--年,，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的,，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

一,、總結(jié)和思考

技術(shù)部門,，常人看來就應(yīng)是一個缺乏熱情，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng),，不自覺的分享經(jīng)驗和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo),，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫忙我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn),。有了這樣的一個信念,，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,，有些有所加強,，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

⒈部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù),。將我部門定義為家，將自己定義為專家,，為客戶帶給一個整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺,。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標(biāo),。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角,。但是這個定義低了一些,，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,，有問題需要解決的時候才來找我們。我在--年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構(gòu)成,，很容易讓我自己覺的,，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣,，以前自己對自身的定位是個工程師,，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事,，只做客戶要求我們做的,。并且時常覺得自己的潛力、精力有限,，即使自己有遠大的理想,，很好的想法，也會因為可能要付出的工作,，應(yīng)付未知的困難,，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后,，我部門的職責(zé)更大了,，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來,，自己的平臺也變大了,。肯定的是,，透過努力,，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的,。

⒉為提高用戶體驗而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力,，分析競爭對手的特點,，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢,，市場風(fēng)險的規(guī)避,，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進行改善,，加強專有隊伍的建設(shè),。簡單的說來有以下幾個點

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的,。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言,、溝通交流中得來,。

⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來,。

⑶方便的提示,。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑,，當(dāng)用戶有問題時,，帶給解決問題的方案。

⑷可控的操作,。比如準(zhǔn)確客戶信息,，檢索，的零風(fēng)險售后方案等,。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力,。這個主要透過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法,。

⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強了控制。盡量在前期多做努力,，而避免以后的不必要上門或維護負擔(dān),，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果,。首先,，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改善、修訂,。放下一勞永逸的想法,，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀,。具體來說又體此刻下面幾個方面

⑴在新機開箱之初,，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug,，了解我們裝機的整個過程,，并給我們帶給推薦。

⑵加強對異常處理的潛力,。程序或硬件總會遇到意外的出錯,，我們開始正視這個問題，透過加強對異常的識別和處理,，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險,。

⑶計劃成立專門的測試小組。那里包括用戶的功能測試,、系統(tǒng)性能測試,、壓力測試，另外還有破壞性測試等,。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù),。

⒋主動性上有所提高

很多事情是這樣,，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決,。如果你一開始就想“這事我必須要辦到,，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上,，很多看起來很困難的事,，最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師,，教高中英語,，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子,，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么,，她同事說他老把他的長腿往前伸,，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她之后上課個性注意了那個同學(xué)。不出所料的是,，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十,，整體各科目成績也很優(yōu)秀,。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德),。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開,。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決,。這樣把問題細化到一個個具體的問題上,，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

二,、不足與欠缺

--年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，這些不足也許一向都存在著，我沒太注意,，或者即使是注意到,，但自我感覺并無大礙，所以改善不大,。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》,，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點,，期望透過努力能夠得到改善,。

⑴專注性太強，思維過于活躍,。這個表此刻我做事的時候過于專注性,，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,，這會很浪費時間。

⑵口頭表達潛力尚可,，但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準(zhǔn)確到位,，言簡意賅,，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點,。

⑶思想頑固,，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法,。走過的彎路不少,，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系,。我要說的是①正確的我會一向堅持下去②--年,，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見,、有效的吸收,，永于理解批評，看到別人的長處,。別人提出的觀點和意見就應(yīng)是經(jīng)驗之積累,、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐,，靈活多變的我,。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅,。個性是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思考大局,，再思考自己自身的細節(jié)或部門的利益,。--年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

三、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性,，熱情也能夠讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務(wù)實的工作,，用心的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,。

新的一年，我將和公司一齊努力進步，我將盡的努力去做出改變,，做出姿態(tài),，做“人”。

技術(shù)部的年終工作總結(jié)篇十一

我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作進行如下總結(jié),。

一,、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。

配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及__項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。完成__項目的圖紙設(shè)計工作,。跟進和做好__項目的建設(shè)工作。做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!重新設(shè)計和開發(fā)__項目,，在__原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進,，把__現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使湖南__項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合__的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到__項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三,、堅持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

四,、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識,，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改進不足，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!

技術(shù)部的年終工作總結(jié)篇十二

一,、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組5s管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升

①班組現(xiàn)場圍板流動性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場;

②制作適宜的標(biāo)語美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新更具實效性;

④物料的使用性質(zhì)不同對現(xiàn)場所有物品定置編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無范圍外人員易走進操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場安全畫定操作區(qū)域設(shè)定標(biāo)識

2,、物流與產(chǎn)能提升

①20--年班組生產(chǎn)能力提升對工位布局了將原3個各工位細化為4個工位對生產(chǎn)現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的浪費了工效多的努力拼廂能力已當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼鹘档蛣幼骼速M年生產(chǎn)能力約3000臺;

③生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠了確認(rèn)所有設(shè)備改造已(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)?班組對物料存儲的策劃也已實驗,單臺生產(chǎn)約為10分20秒,方案,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右

二,、成本控制與

1,、成本管理

一對成本指標(biāo)了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標(biāo)分解到個人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實施崗位成本投入產(chǎn)出報表

二制定了全年降耗減廢計劃對前板防劃傷、廢銷再及跑,、冒,、滴、漏了和整治

三經(jīng)濟運行分析對領(lǐng)料單回收了班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的規(guī)范管理對每品種產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注

2,、消耗控制

班組全年共拼廂37443臺成本消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為99.902%單臺消耗36.12元單臺生產(chǎn)成本比20--年36.33元下降了0.21元

對在產(chǎn)品班組崗位責(zé)任制填報投入產(chǎn)出報表每周對庫存數(shù)字和實物抽驗.

3、工作

班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報實施47項實施率90.4%人均提交6條率100%

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%wsl達標(biāo)無不合格項目

②一年來班組崗位自控建設(shè)缺陷件有標(biāo)識缺陷信息反饋機制“三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處

③全年共qc4個獲廠評比名2個、名1個,、名1個

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故

⑤spc在過程管理中的運用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問題了作用在spc運用的基礎(chǔ)上“工序診斷”活動

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育

2、工藝管理

①為生產(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡

②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動

③崗位作業(yè)報表制度反饋生產(chǎn)線上的問題

④班組工藝要求自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》

四,、安全生產(chǎn)與設(shè)備

1,、安全管理

班組在“特安評”的基礎(chǔ)上全年無安全事故

班組全年安全工作的重心了人的安全意識上目的想以此杜絕人的不安全、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)以安全事故的為此班組了多樣的安全活動讓組員的親身：組織了安全測試,、了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查每天晨會說安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng)新安全教育藝術(shù)

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會并“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號

2,、設(shè)備、工裝管理

①班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊

③為生產(chǎn)能力提升班組與維修班設(shè)計合成線改造

④日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆

⑤工位器具的改造

五,、組織建設(shè)

1、制度

精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設(shè)定的質(zhì)量,、安全和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

07年班組推行班委制用團隊的智慧班組管理晨會“大家談、再總結(jié)”的方法鼓勵人人發(fā)表意見班組每月一次的生活會制度讓大家為班組管理想辦法出點子了班委工作民主評議并將評議結(jié)果與各班委見面班委的工作和服務(wù)

3,、精益

班組從7月份開始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計劃,、總結(jié)制“精益”二字在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等創(chuàng)新,、專業(yè)廠評比名3次、名1次,、名1次

準(zhǔn)時化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡便化,、化、化等待,、尋找,、窩工等浪費二類車信息看板的使二類車的信息掌控變得

班組在細節(jié)的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬虎

六,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

班組公司組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵計劃實施多能工訓(xùn)練計劃原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動從本班調(diào)離5人新進員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓(xùn)練能夠全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要

營造學(xué)習(xí)的5月份班組了學(xué)習(xí)角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓lt活動的更班組數(shù)次了學(xué)習(xí)型工具的運用并經(jīng)驗

公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時的廣而告之

七,、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還浪費需在預(yù)警和日常控制加大管理;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳要成立宣傳報道組由專人管理;

⑤班委的管理有待主要要加大民主評議工作和批評與自我批評活動暴露出問題