當我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)領導講話心得體會總結篇一

一,、事理之識——探求本質性

領導講話稿是供領導人在公務活動中發(fā)表講話時所用的書面材料，往往是因事而發(fā),，由事而作,，或論理或敘事，或以事證理,，或以理論事,，其功用無非是給人以啟迪，給人以思想,，給人以指導,，給人以鼓舞和力量，是為需要而作,，目的在于解決實際問題,，推動工作有序開展。因此,，寫作領導講話稿首要前提是要研究工作,，并且，只有對事物的研究越接近本質,，越符合事物運行規(guī)律,，寫出的領導講話稿實際功用才能越明顯。

抓本質，關鍵是要用聯(lián)系,、發(fā)展,、全面、辯證的觀點去認識和分析客觀事物,。一要上高度,。也就是把所要表述的工作放到一個大背景下，放到事物發(fā)展進程中,，放到全局工作中去鳥瞰,，立體挖掘，透過大局看小情,，立足小情顧大局,，發(fā)現其深刻意義。二要求深度,。也就是善于對所掌握的情況進行分析,、綜合、概括,，去粗取精,、去偽存真、由此及彼,、由表及里,，總結出必然的、內在的,、本質的,、規(guī)律性的東西。三要拓廣度,。也就是把所掌握的情況進行縱橫延伸,，在縱向延伸中找出其發(fā)展的軌跡，在橫向延伸中找出其與其他工作的結合點,，從而確定其所蘊含的意義,。四要換角度。也就是從不同角度認識這一工作,。換個角度,，就對工作的認識多一分的理解，對工作的認識也就更為全面,，主次矛盾也就易于分清,、辨明。多角度地進行思考,，工作本身所具有的內涵就會被全方位地認識和挖掘出來,，本質屬性也就更容易把握。

二、領導之識——達到同一性

由于領導者的職務以及性格,、年齡,、文化修養(yǎng)等各有自己的特點，體現在講話上,，便呈現不同的特色和風格,。文秘人員要主動融入，用領導的思維,、語言寫作,，達到與領導的高度融合。一要站領導位,。要站在領導職務的角度，弄清楚領導職務的性質,，分管工作范圍,，以及在領導班子中的位置，從而把握講話的分寸,、語氣和角度,。如主要領導講話應體現方向性、全局性,、全面性,，抓住主要矛盾，但不能事無巨細,，面面俱到;副職或部門領導講話則側重于某一方面的問題,，應體現操作性、具體性,。二要知領導“底”,。領導者的經歷、性格,、氣質,、修養(yǎng)、習慣,、愛好等個人特點,，都會不同程度地體現在講話中，不了解這些情況是不可能寫出領導個性的,。文秘人員要在全面了解這些特點的基礎上,，有針對性地積累一些相關的知識和素材。如領導善于旁征博引,，文秘人員就要廣泛涉獵各方面知識;領導擅長理論思維,，文秘人員就要打牢理論功底，否則，只能是心有余而力不足,。三要講領導話,。領導講話的不同風格，反映在遣詞造句用語上,，特色也都十分明顯,，文秘人員要選擇恰當方式，準確予以體現,。如對熱情洋溢,、聲音高昂、富于鼓動性風格的,，要多用短句,、正裝句和感情色彩濃的詞句;對情緒平穩(wěn)、條理清晰,、富于啟發(fā)性風格的,，要選用語法嚴密的句子，富于哲理性的言詞;對語言幽默,、談笑風生,、富于吸引力風格的，用語要帶有幽默感,，注意使用輕快的語言和有趣味的材料,。

三、受眾之識——形成互動性

講話稿是講給特定的對象聽的,，其作用最終取決于受眾的接受度,。因此，講話稿一定要既考慮到現實的必要性,，又考慮聽講對象特定的需求性,，最密切地聯(lián)系聽講對象的實際，最大限度縮小領導者與受眾的距離,，形成積極互動的關系,。一要弄清相互關系。領導與受眾的關系決定文稿定位,，關系不同,，講話的內容和語氣也要有所區(qū)別。譬如,，出席上級召開的會議,，講話內容多是匯報式的，要多寫一些有本地(本部門)特色的內容,，如工作上的新經驗,、新情況,、新問題，對全局工作的新建議等,。在平級單位之間的會議上,，介紹經驗要留有余地，表明觀點時要掌握分寸,，通篇體現平等協(xié)商的態(tài)度,。參加下級單位的會議，講話立足點要高,，內容要有理論性和系統(tǒng)性,，部署工作時把道理講透，把意義擺明,，而不能簡單地發(fā)號施令,。二要弄清受眾情況。與會者由于政策水平,、文化程度,、職業(yè)、年齡的不同,，對講話的理解也就存在著差異。要根據他們的實際,，用他們熟悉的事,、用慣的話、常用的表達方式,，拉近感情距離,，增強講話實際效果。如面向基層,、面對農村群眾的講話,，就要盡量用淺顯通俗的語言，廣泛使用俗語,、諺語,、歇后語等“鄉(xiāng)土”語言，多列舉農民身邊的活材料等,。三要弄清思想動態(tài),。韓非說過“凡說之難，在知所說之心,?！痹谄鸩菸母鍟r，特別要考慮受眾的心理,、想法,、愿望,，看他們對某一問題心里是怎么想的，哪些方面是他們最關心和擔心的,，敏銳地抓住群眾思想脈搏,，有針對性地加以解疑釋惑，從而牢扣群眾心中繃得最緊的弦,。

四,、場合之識——把握適宜性

俗話說“到什么山上唱什么歌”，說的是領導講話要看場合,，順應場合的特點和氣氛,，采取得體的方式準確表述。

一要繁簡適宜,?？偟膩碚f，領導講話要言簡而意豐,，但繁與簡是相對而言的,，該繁時過簡，讓人覺得意猶未盡,，而該簡時過繁,，讓人覺得畫蛇添足，要根據場合恰當把握,。如主體報告,，對工作要條分縷析，沒有較長篇幅是難以完成的;而強調講話只需點明觀點即可,，毋需長篇大論,。二要言語得體。不同場合采取不同的語氣,，如一些法定工作會議(黨代會,、人代會等)就要求采用莊重嚴肅的語氣，而在宴會,、歡迎會上的講話則要求采用輕快或熱烈的語氣,。三要情理交融。理性決定文稿的價值,，感性決定文稿的魅力,，情理孰重孰輕，還是要分場合,。如總結匯報類講話,，要以理性為主;而表彰先進典型類講話，則要飽含激情,。

五,、文體之識——掌握規(guī)律性

領導講話稿的文體規(guī)律主要表現在四個方面：一是體式上的規(guī)范性,。領導講話稿主要作用于人的理智，其表述應符合人們特定的認知習慣,，而這種認知習慣在長期的寫作實踐中,，形成了相對固定的寫作格式，既包括內容的組成部分,，也包括形式和外在結構,，這種規(guī)范的體式，是長期寫作經驗的結晶,。如：工作部署類的講話通常有三個部分：為什么干,、干什么和怎么干，這種結構安排符合內容要求,，也符合人們的思維規(guī)律,，其框架具有模式性。因此,，領導講話稿寫作一般應規(guī)范嚴謹,，這是它的共性，但也不否認其應有個性,，這是實現良好效果的途徑,。一篇好的文稿，應該是整體規(guī)范完整下的個性突出,，或是個性突出中的規(guī)范完整,。二是文體上的中介性。講話稿以聲音為媒介傳遞信息,，兼有公文和演講詞的特點。在體現公文的特點上,，講話稿具有一定指導作用和行政約束力;體現在演講詞的特點上,，講話稿通過新穎深刻的見解和令人信服的事例來打動聽眾，具有生動,、吸引聽眾的特點,。因此，領導講話稿要充分利用有聲語言的長處,，“寫”出聲調的高低,、語氣的變化、節(jié)奏的起伏,，既便于讀,，又便于聽，努力做到把書面用語口語化,，把抽象道理具體化,，把概念東西形象化,，這樣既生動感人，又通俗易懂,。在寫作中,，要盡量用短句而不用長句，盡量用正裝句而不用倒裝句,，盡量用通俗的詞而不用生僻的詞,，盡量用雙音詞而少用單音詞，適量運用比喻,、排比,、對偶等修辭手法以增加文采。三是表意上的直接性,。講話稿是傳達事實或思想并由此導出一些具體的行為,，寫作上要直述不曲，用最精煉明快的文字準確說明事由,，解說事理,，陳述辦法，忌用易產生歧義和引起猜測的寄寓筆法,。在結構上,，線條要單一，情節(jié)要簡單,，前后內容轉換要明顯,。在語言運用上，要注意單一性和明晰性,，多用直敘,、概述，少用倒敘,、插敘;多用直筆,，少用曲筆;多直接議論，簡要說明,，少用描寫,、抒情和旁征博引。四是形式上的邏輯性,。領導講話稿敘事說理的特點,，決定了其寫作運用的是邏輯思維，在文稿中處處顯示出邏輯的征服力量,，在語言表達,、結構安排等外在形式上處處體現出秩序的規(guī)律性。增強邏輯力量,，在文字表達上,，就是要遵循由先到后,、由上至下、由近及遠,、由淺入深,、因果相依等規(guī)律性的秩序，雖然有的可以倒置,，但不可以跳躍,、錯雜，都要依次有序進行;在結構設計上,，就是在層次分明的前提下,，結構的展開應該是一個有序的、有規(guī)律的漸進過程,，我們所說的“層層剝筍”,、“步步深入”、“循序漸進”,、“有條不紊”等就是結構邏輯的要求和規(guī)范,。

“長袖善舞，多財善賈”,。寫好領導講話稿不是一件易事,，需要下功夫“積學以儲寶”，增進各方面之“識”,?！白R”之愈多愈深，并融會貫通,，寫講話稿才能“胸有成竹”,，一語中“要”，達到領導滿意,、受眾接受,、社會效果最佳的目的。

企業(yè)領導講話心得體會總結篇二

在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后,，深入學習公司劉總經理的講話后，我倍受鼓舞,，對公司20__年取得的成績感到欣喜,，對大干一季度，全力全年生產經營目標充滿信心,。結合自身工作實際,，我談下學習的認識。

劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上,，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求,，狠抓基礎管理,，以更高的境界、更寬的視野,、更嚴的標準,，全面反思我們的思想觀念、管理理念,、業(yè)務流程,、運行模式、市場意識,、隊伍建設;并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展,、反思安全、反思責任,、反思培訓,、反思文化、反思和諧,。

我對此深有體會,。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪,，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任,，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人,，跪著服務”的服務理念,，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質,、周到,、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質品牌形象,。因此,，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求,、圍繞提出的“六個反思”,，多思不足，多想改進,，多謀發(fā)展,，用實際行動爭創(chuàng)一流。

結合工作實際,，我要努力做到以下三點：

1,、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多,，既要學習業(yè)務知識,，同時，不斷學習本職工作所必須的知識,，以及其他相關的知識,，做到學以致用，善于運用理論指導實踐,。

2,、強化工作能力。工作上與時俱進,、開拓創(chuàng)新,。我將嚴格按照車隊領導提出的要求,，不斷反思，加強學習，克服自滿思想,，消除滿于現狀的思想,，增強政治責任感和歷史使命感,，以創(chuàng)新的意識,、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作,，工作中不斷自我加壓,，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起,，以更高的標準,，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己,，以精益求精,、追求一流的工作質量，切實做好每項工作,，不斷提高工作質量和效率,。

3、加強自我教育,。在工作和生活中,，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴,，做到自重,、自省、自警,、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己,。要樹立堅定的理想信念,，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定,，踏踏實實做人,，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力,。

總之,，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神,，扎實工作,，加強學習，強化能力,，提升素質,，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻,。

企業(yè)領導講話心得體會總結篇三

在參加完公司xx年工作大會,，深入學習公司*總經理的講話后，我倍受鼓舞,，對公司xx年取得的成績感到欣喜,，對公司xx年全年生產經營目標的完成充滿信心。結合自身工作實際,，我談下學習的認識,。

*總在工作大會上傳達貫徹公司xx年工作的主要目標可歸納為“基礎管理提升年”七個字，狠抓基礎管理,，以更高的境界,、更寬的視野、更嚴的標準,，全面反思我們的思想觀念,、管理理念、業(yè)務流程,、運行模式,、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻取酬,。全面推行基層單位用人自主,、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進三解”主題教育活動的開展,，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和深入,，也是保證今年工作開好局,、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人,，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要,，做好新時期的各項工作，我認為,，講黨性,、重品性、作表率,，是保證,、是前提、是關鍵,，尤其是要強化創(chuàng)新意識,，謀劃理念，深化設計,。要正確認識,、分析和把握形勢，在具體,、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓,，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的,、固定的,、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念,、接受新事物,，體現出敢于突破常規(guī)、突破經驗的改革精神,。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,，永葆應有的蓬勃朝氣,，推進工作的進步和發(fā)展。

公司是以供水為主的單位,，我作為公司的一員深感驕傲和自豪,，我們生產單位肩負著為用戶服務的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責,，我們需要全力落實公司 “用戶至上,、人民群眾滿意” 的服務宗旨，履行天職,，保障供水嚴格要求自己,，真心實意提供優(yōu)質,、周到、全面的服務,，樹立(城市名)供水人的優(yōu)質品牌形象,。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧,、快速發(fā)展的要求，多思不足,，多想改進,，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流,。

結合工作實際,，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力,。作為一名維修人員,，需要學習的地方很多，既要學習技術知識,，又要學習教育理論和馬克思主義理論,。只有理論上的清醒、堅定,，才能保證政治上清醒,、堅定。要通過加強對馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習,，努力掌握馬克思主義的立場,、觀點、方法,，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質,。同時，不斷學習本職工作所必須的知識,，以及其他相關的知識,，做到學以致用，善于運用理論指導實踐,。

2,、強化工作能力。工作上與時俱進,、開拓創(chuàng)新,。我將嚴格按照公司領導提出的要求,，不斷反思，加強學習,，克服自滿思想,，消除滿于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感,，以創(chuàng)新的意識,、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作,，工作中不斷自我加壓,，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起,，以更高的標準,，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己,，以精益求精,、追求一流的工作質量，切實做好每項工作,，不斷提高工作質量和效率,。

3、加強自我教育,。在工作和生活中,，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴,，做到自重,、自省、自警,、自勵,。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己,。要樹立堅定的理想信念,，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定,，踏踏實實做人,，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力,。

總之,，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神,，扎實工作,，加強學習,，強化能力，提升素質,，為公司科學發(fā)展,、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。

企業(yè)領導講話心得體會總結篇四

今天上午董事長找我談話,，內容很廣泛同時也很全面,，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業(yè)管理理念和經營模式,。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學習,、積累經驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強專業(yè)素質的領導人，特別是他的思維很敏捷,，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁,。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹的工作態(tài)度,，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大,，由大做強,，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就,。作為公司的一名老板,，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才,。我想毫無疑問,，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話,，我認識到：

一,、明白了一個道理：要做事先學做人!

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”,。老板的這句話意味深長,，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè),，先學會做人永遠是前提,，做事才是結果，正如為人處事以德為先,，然后有才,。經過長期的努力學習、經驗積累和實踐,。他自己做到了,，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌,。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模,，榜樣的力量是無窮的,，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經理就是一個做人做事很成功的一個典范,。我想;要干好各項工作,，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步,，是成功的關鍵,，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結的力量,，才能更好的完成各項任務,。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量，眾志成城,，最終打敗了項羽,，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理,，以人為鏡才能明心,，所以正確處理上下級關系，深刻領悟為人處事的道理,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提,。

二,、強化一種精神：愛崗敬業(yè)!

有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè),，干一行,，愛一行，專一行,，這是軍隊對軍人的素質要求,，也是企業(yè)興旺發(fā)達，社會進步的基本要求,，萬變不離其宗,，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情,，興趣永遠是學習最好的導師,，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元,，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎;從管理模式看是否與市場經濟相適應;從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認同和認可,。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務方面精不精,，專不專了,，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比,，有付出才會有收獲,，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰,，被現實淘汰,。還是老板的那句話;要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質,。所以我認為要作好一份工作,，愛崗是前提，敬業(yè)是根本,。

三,、端正了一個態(tài)度：謙虛謹慎，刻苦認真,，把工作當成一項事業(yè)。

事業(yè)成就夢想,、只有把工作當成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力,，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛,，做人應該也必須懷有一顆感恩的心,，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作,，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本,，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本,，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛,，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻,，不向公司提任何的生活方面的要求,，在工作上強調高標準，嚴要求,。在為人處事方面保持低調,，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變,。只有讓自己適應環(huán)境,，盡快進入工作狀態(tài),。。

四,，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性,。

責任重于泰山，使命重于生命,，這是軍人的座右銘,，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任?？梢娯熑涡?，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責任心,，那將永遠失去了繽紛多彩,，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園,，沒有了軍人的責任心,，再也不會有勇敢，員工沒有責任心,，將失去一份工作,，也必將會被這個社會淘汰，做人做事,，錯了就錯了,，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧,。用所有的努力去彌補,，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本,。

五,，學習到了公司的經營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化,，規(guī)范化,，規(guī)模化與品牌經營,。

“先做老師,，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才,，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質高,，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂,，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件,，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念,。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖,，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步,，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺,，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發(fā)達的根本保證,，“安居樂業(yè)”的管理模式,，公司領導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難,，解決了員工的后顧之憂,，使其更加專心，更加投入的參加工作,，工作的積極性更高,，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務上的精專,。想盡辦法讓客戶滿意,，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確,，豐富企業(yè)文化,，形式各種多樣，如果作為公司主管,，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念,，更好的服務公司,，為公司創(chuàng)造價值，現代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進,，不進則退,。”

六,，下步打算：

加強各方面的學習,，向老板看齊，向彭經理看齊,，向新有出色的公司領導及全體員工看齊,，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度,，艱苦樸素的作風;做人!做事!

企業(yè)領導講話心得體會總結篇五

近段時間,，我認真學習了董事長在20xx年總結大會上的講話，研讀數遍,，感觸多,、體會深、收獲大,，并有了如下心得:

解決意識危機,，學習董事長講話的現實意義。

董事長在20xx年總結大會上的講話以總結表彰為本,，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱,，以20xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化,、強化感恩意識為髓,，通篇華章文范、高屋建瓴,，讀來令人不忍釋卷,。回想自xx年以來,，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎,、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今,，我自豪的看到，集團公司總資產已突破億元,，行風建設實現五連冠目標,，如果把集團公司比喻為一架火車，現在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標遠大,，前景輝煌。但我深知,，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級,。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機,。

意識的危機,，細化來講，就是奉獻意識不足,、學習意識羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識遲滯,、危機意識淡薄、不會自省,。不知奉獻,，只會索取，浪費了心思,，影響了情緒,、破壞了團結;不會學習，干吃老本兒,，工作效率江河日下,，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭,，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機,，逆水行舟,、不進則退眾人登山、慢者隨后,。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距,、素質上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結講話,，無不對此苦口婆心、鞭辟入理,，董事長再三強調,、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒,、以為警,、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝,、拉平行為上的差距,、彌補素質上的不足。

通過學習,，我為今后的工作和學習重新訂立了目標,，我相信不論今后如何,，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。

以學增效,，學習董事長講話的直接要求,。

以學習董事長講話思想為指導,，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事,，二是學做人,。

學做事，就是強化專業(yè)技能的學習,，就是堅持查漏補缺,，干什么學什么，差什么補什么,，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么,。董事長20xx年的總結報告中明確指出，是20xx年集團工作的重中之重,，這是即講效率又重質量的綜合工作,。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度,，更要有切合實際,、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務學習,，我認為一重技術強化,，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能,，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨當一面的工作好手,，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習,，提升配合能力,，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力,，確保經手的工作對內經得起集團考核,，對外贏得市民贊譽。

學做人,，就是強化政治素質,、提高思想境界，就是絕對講立場,、絕對講和諧,、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團結出發(fā),，做一個受大家歡迎的人,，做一個與人為善的人。我深知,，團結,，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實做事,、踏實做人。不說不利于團結的話,、不說不負責任的話,，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人,，加強與每一位同事的團結;通過團結，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己,。

永遠牢記感恩,，學習董事長講話的基本運用。

通過學習,，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩,，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題,。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學,，更是一種應用的技能,。20xx年，金融風暴肆虐全球,，昔日發(fā)達國家,、知名企業(yè)、骨干精英,，都在為經濟困頓,、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務集團的員工是,，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展,、做大做強的歷史使命,。在工作中的感恩，似乎抽象,，卻更應該銘心刻骨,。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經營;來源于其他同事的齊心共事,，通力合作。我們每一個水務人的感恩,，是要把集團公司當成一個整體,，大家共同經營，造就的生機盎然的環(huán)境,，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,，安身立命的站腳平臺。牢記感恩,，既是做好工作的實踐基礎,，更是作好崗位的精神動力。新的一年,，我們要應用感恩的心面對工作,，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定,，我們更必須牢記工作的責任,，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時光虛度,，空對流年。

20xx年是集團公司領導要求更高,、市民期望更大的一年,。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強化意識,、加速學習、牢記感恩,，進一步加強工作能力與方法,，提高團隊對外服務質量，識大體,、顧大局,，在具體工作上，善于思考,，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新,，使自己在政治上、思想上,、作風上,、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望,。

企業(yè)領導講話心得體會總結篇六

20xx年12月6日上午,，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話,，同時將會議講話內容整理下發(fā),，傳達到每位員工。新董事長在講話中,，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心,，以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責任感和堅定的信心。

我作為公司的一名老員工,，親眼見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷,，從一個小門店一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運行,，越來越壯大,。可是就在今年年初,，我們的老董事長因病辭世,，為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了···包括我在內的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫,，我們這個企業(yè)走到今天,，帶領我們繼續(xù)發(fā)展的人倒下了，我們該怎么辦?公司又該怎么發(fā)展?

使我感到萬分欣喜的是,，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔,，挑起了這份責任。對于我們的新董事長來說,，接過這份沉甸甸的責任,，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的,。新董事長沒有退縮,，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸的決心,，在很短的時間里,，迅速的學習和成長，帶領公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐,。在市,、區(qū)兩級政府大力支持下，經過多方溝通協(xié)調,，辛勤努力,，改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動,。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講,，這標志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步,，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說,，這預示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中,，員工，同時也是股東,，資本的保值增值得到更大化,，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高,。

新董事長在扎扎實實做事的同時,，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現在日常工作中存在的一些問題,。新董事長首先談到了責任意識問題,，指出部分管理人員責任意識不強，面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強,，被動應付;大局意識不強,，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強，工作固步自封,。針對存在的問題,，新董事長一針見血地指出，作為管理人員,，如果部門負責人私心太重,，只考慮自己，只考慮小團體的利益,，是干不好工作的,。

新董事長希望，要講團結,，講大局,，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好,，由衷感佩,。俗話說，人心齊,，泰山移,，團結就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關鍵時期,，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展,，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想,，勁往一處使,，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力,，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢,，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結,，齊心努力,。

在現今，經濟趨勢不斷下行,，商業(yè)競爭日趨激烈,，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟,，更有網購熱潮強力沖擊的情況下,，講團結，講大局顯得尤為重要,。

家和萬事興,，我們的公司，是所有職工的“家”,，在這個“大家庭”里的所有成員,，只有團結一心，共同為這個“家”出力流汗,，這個“家”才會越來越好,，越來越興旺?！凹彝ァ背蓡T之間,，珍惜相聚的緣分，相親相愛,，互幫互助,，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事,，這既是責任,，也是使命。

說,，空談誤國,，實干興邦。在任何時候,、任何情況下,，都需要實干的精神。年輕的新董事長在就任后,，憑著決心和毅力,，懷著高度的責任感和使命感，為我們做出了實干的表率,。作為我們每一位公司員工,，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣,，團結拼搏,，勇于探索，戰(zhàn)勝困難,。嚴于律己,，寬以待人，扎實工作,，以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻,。

企業(yè)領導講話心得體會總結篇七

近段時間，我認真學習了董事長在今年總結大會上的講話,，研讀數遍,，感觸多、體會深,、收獲大,，并有了如下心得:

解決意識危機，學習董事長講話的現實意義,。

董事長在今年總結大會上的講話以總結表彰為本,，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要,，以深化企業(yè)文化,、強化感恩意識為髓，通篇華章文范,、高屋建瓴,，讀來令人不忍釋卷。回想自xx年以來,，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎,、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今,，我自豪的看到，集團公司總資產已突破億元,，行風建設實現五連冠目標,，如果把集團公司比喻為一架火車，現在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標遠大,，前景輝煌。但我深知,，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級,。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機,。

意識的危機,，細化來講，就是奉獻意識不足,、學習意識羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄,、不會自省,。不知奉獻，只會索取,，浪費了心思,，影響了情緒、破壞了團結;不會學習,，干吃老本兒,，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失,、蠅頭小利;不明危機,，逆水行舟、不進則退眾人登山,、慢者隨后,。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距,、素質上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結講話,，無不對此苦口婆心、鞭辟入理,，董事長再三強調,、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒,、以為警,、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝,、拉平行為上的差距,、彌補素質上的不足。

通過學習,，我為今后的工作和學習重新訂立了目標,，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘,。

以學增效，學習董事長講話的直接要求,。

以學習董事長講話思想為指導,，我為在今后工作中解除意識危機,、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事,，二是學做人。

學做事,，就是強化專業(yè)技能的學習,，就是堅持查漏補缺，干什么學什么,，差什么補什么,，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結報告中明確指出,，是今年集團工作的重中之重,，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘于奉獻,、雷厲風行的工作態(tài)度,，更要有切合實際、行之有效的工作方法,。今年的業(yè)務學習,，我認為一重技術強化,，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能,，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨當一面的工作好手,，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習,，提升配合能力,，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力,，確保經手的工作對內經得起集團考核,，對外贏得市民贊譽。

學做人,，就是強化政治素質,、提高思想境界，就是絕對講立場,、絕對講和諧,、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團結出發(fā),，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人,。我深知,，團結，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實做事、踏實做人,。不說不利于團結的話,、不說不負責任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結;通過團結,，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己,。

永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用,。

通過學習,，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩,，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題,。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學,，更是一種應用的技能,。20xx年，金融風暴肆虐全球,，昔日發(fā)達國家,、知名企業(yè)、骨干精英,，都在為經濟困頓,、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務集團的員工是,，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展,、做大做強的歷史使命,。在工作中的感恩，似乎抽象,，卻更應該銘心刻骨,。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經營;來源于其他同事的齊心共事,，通力合作,。我們每一個水務人的感恩,，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營,，造就的生機盎然的環(huán)境,，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺,。牢記感恩,，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力,。新的一年,，我們要應用感恩的心面對工作,，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定,，我們更必須牢記工作的責任,，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時光虛度,，空對流年。

今年是集團公司領導要求更高,、市民期望更大的一年,。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強化意識,、加速學習、牢記感恩,，進一步加強工作能力與方法,，提高團隊對外服務質量，識大體,、顧大局,，在具體工作上，善于思考,，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上,、思想上,、作風上、能力上都得到更大提高,，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望,。