為有力保證事情或工作開展的水平質量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

人臉識別方案公司篇一

---xx公司xx年新春聯(lián)歡晚會

1,、提升公司凝聚力;

2,、加強員工的積極性和工作熱情;

3,、增強公司員工的集體觀念;

4,、展現(xiàn)員工風采，弘揚長城企業(yè)文化,。

xx能源科技股份有限公司

廣西長城計算機有限公司(北海辦事處)職工,、北海能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領導,、園企各級領導及嘉賓,、代表。

xx年1月13日17：30—22：00分

晚會,、晚宴現(xiàn)場：中國電子產業(yè)園員工活動中心

組長：楊x,、何x

成員：張x、劉x,、何x,、李x、周x

主持：張x,、蔡x

1,、(楊x,、何x)負責晚會籌備總協(xié)調、活動費用批準,、領導邀請確認;

2,、(張x)負責晚會方案編寫、晚會策劃,、節(jié)目篩選編排,、節(jié)目彩排、主持稿編寫,、晚會互動游戲,、晚會背景設計、舞臺搭建,、晚會現(xiàn)場確定,、晚會服裝、費用核算,、晚會籌備工作調度;

3,、(李x、周x)負責晚會現(xiàn)場紀念品,、獎品保管及發(fā)放,、抽獎票制作、統(tǒng)計及保管,、證書發(fā)放,、選票統(tǒng)計、嘉賓臺簽制作,、評委安排,、現(xiàn)場布置、晚會禮儀;

4,、(劉x)負責領導邀請,、活動晚宴餐飲、晚會物資采購,、節(jié)目道具安排,、服裝租訂、禮花放置,、費用核算、現(xiàn)場秩序及安全工作;

5,、(何x)負責晚會現(xiàn)場節(jié)目調度,、舞臺搭建、拍照,、舞臺設備,、節(jié)目音樂,、舞臺現(xiàn)場布置、演員召集,、晚會完畢清場工作(傳媒公司人員協(xié)助);

年度優(yōu)秀員工表彰總結公司xx年來取得的各項成就,，突出員工愛崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在xx年保持良好的心態(tài)和工作激情,，繼續(xù)努力,。也是借機展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭。

為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情,，本評選活動特設訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情,、調動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為長城服務,。

1,、活動預備事項(9：00---17：00)

3、活動晚宴(18：00---19：30)

4,、新春晚會開始(18：30)

5,、領導介紹及領導致詞

6、節(jié)目表演,、互動游戲環(huán)節(jié),、各項獎項抽獎

7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎

8,、晚會結束(21：45)

1,、本次晚會各單位推選的節(jié)目須在xx年1月10日截止;各節(jié)目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會整體彩排須在1月12日前完成,。

2,、晚會各項獎項抽獎獎品采購須在1月10日前完成;晚會所須物資及演員、工作人員禮品采購須在1月11日前完成,。

3,、晚會活動所有費用預算及審批須在1月8日前完成;舞臺搭建、服裝租訂,、現(xiàn)場布置須在1月13日15：00前完成,。

4、節(jié)目單,、主持稿,、獎券制作、現(xiàn)場布置所需文檔須在1月11日前完成;各級領導及嘉賓邀請確認須在1月12日前完成,。

5,、活動晚宴、餐飲,、酒水及物資采購須在1月11日前完成,。

6,、音響、燈光,、拍照,、音樂、節(jié)目cd的聘請及確認須在1月12日前完成,。

7,、主持人化妝、演員服裝整理,、晚會各項工作確定須在1月13日18：00前完成,。

8、1月13日上午發(fā)放抽獎券于各單位;下午17：30員工到達現(xiàn)場時,，將抽獎券投放于抽獎箱,，抽獎箱于18：00封箱由晚會組委會保管。

9,、員工入場后,，各單位做人員核對工作，本此活動員工晚宴,、入場,、領獎均以員工廠牌為證，請大家參加活動時帶好自己的廠牌,，便于組委會工作人員識別,。

10、全體晚會組委會成員須在1月13日15：30達到晚會活動現(xiàn)場,，進行舞臺現(xiàn)場布置及晚會流程確定工作,。

十三、其它未盡事項請各位補充,，謝謝!

人臉識別方案公司篇二

近幾年來,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經濟結構的主體和發(fā)展的亮點,，成為地方財政收入的主要來源,，成為吸納農村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響,，又受客觀外部因素的制約。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看,，規(guī)模小,、發(fā)展層次低，經營業(yè)績,、信用狀況不佳及財務管理不規(guī)范,，是其融資難的根本原因，具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產結構不合理,，導致金融機構不敢盲目投放資金,；缺乏健全的財務制度、管理制度,，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務數(shù)據失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄,，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務現(xiàn)象嚴重,。從金融部門來看,，金融機構認識上的偏差、貸款審批權限上收,、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題,，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會環(huán)境來看,，缺乏有效的社會擔保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強有力的政策支持,，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。

解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,，需要從五個方面入手：

金融機構應強化信貸資源配置,。一是實行彈性信貸授權授信制度，適度增加縣域信貸投放總量,。各金融機構應改變觀念,，以市場為導向，以效益為目標,，在貸款額度權限配置上靈活掌握,，放寬基層行的貸款審批權限，擴大授權,、授信額度和范圍,，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益,、有潛力,、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀,。二是完善金融機構信貸管理和風險責任追究制度,。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風險的存在,，切實廢止信貸管理零風險,，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務手段,。根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少,、要求急,、周轉快的特點，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序,，在貸款企業(yè)評級,、擔保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序,，要統(tǒng)一評估標準,，保證評估質量的科學性、公正性,、通用性,。四是增強信貸資金營銷觀念，強化市場意識,，建立一套行之有效的營銷機制,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應自我完善，自我發(fā)展,。首先,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應當按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結構,，規(guī)范內部管理,，提高經營管理水平，特別是提高財務管理水平,，增強財務透明度,。其次，應通過提升產品和經營層次,，避免低水平重復投資和無序競爭,，真正增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三,，切實提高企業(yè)信用觀念,，提高信用程度，遵紀守法,。第四,，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務體系，規(guī)范市場準入,，加強日常管理,。

發(fā)揮農村信用社主力軍作用。目前廣大農村信用社都將精力集中到農戶小額信用貸款上,，相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入,。農村信用社應立足自身實際，在支持農業(yè)產業(yè)調整的同時，用足用好富余資金,，適當投放到發(fā)展前景好,，經營實力雄厚，信譽度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),。

發(fā)揮人民銀行的窗口指導作用,。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構的窗口指導,，督促和引導金融機構增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度,，除利用窗口指導等政策導向外,，中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機構在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以傾斜,。

地方政府應大力優(yōu)化社會環(huán)境,。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔保體系。地方政府應設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金,，重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔保資金,。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔?；鸱鲜袌鼋洕?guī)律的要求和當?shù)亟洕l(fā)展實際,，進行市場化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境,。第一,，各級政府職能部門應積極配合金融機構支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場地,、稅收,、配套設施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)發(fā)展,。第二,，規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記,、評估程序,。要降低收費標準，減輕貸款企業(yè)負擔,，減免重復收費項目,。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產。第三,，凈化社會信用環(huán)境,，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務,，同時積極協(xié)調公檢法等部門加大清收貸款力度,，打擊逃廢債行為。

人臉識別方案公司篇三

自20xx年我參加工作以來,，一直沒有停止對先進管理理念的探索,；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進理念轉化為實務,，進而提高企業(yè)運營的效率,。

一、建立,、健全企業(yè)管理規(guī)章制度

只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn),， 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點,。建立健全科學化,、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石,。

二,、堅決的執(zhí)行力

很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關和理規(guī)章制度,，而且制度比較細化,，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用,，但是一段時間后感覺制度就不存在了,，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了,。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督,、執(zhí)行的人,，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就,，致使制度最終逐漸弱化,、消失。

假設公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙,、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應經濟處罰并作公布,、通報,，此項工作不能間斷,，必須長久持續(xù)下去。每一個經討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力,，久而久之,，企業(yè)會形成一種制度文化，當再有新的制度要實施時,，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行,，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅決的執(zhí)行力,，企業(yè)就難做到科學化,、規(guī)范化和管理。

三,、明確崗位責,、權，形成崗位責任制

我們有時會發(fā)現(xiàn),，當某一件事在實施過程中出了問題了，想找責任人時,，好像參與的人都有責任,，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免責”的現(xiàn)象,。企業(yè)如果沒有明確崗位責,、權，形成崗位責任制,，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險,。因此,，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述,，明確崗位責,、權，形成崗位責任制,。如沒有明確責任就無所謂負責,，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力,，沒有工作動力,，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復,、遺漏,、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產生挫折感。

同時,，明確崗位責,、權，形成崗位責任制,，可以為企業(yè)定崗,、定編，確定科學合理的薪酬制度提供良好的依據,，另一方面,，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢,。

八,、四、建立完善人事后勤檔案

每家企業(yè)上至決策成立,，下至吃喝拉撒,，都需要人的管理，怎么如何科學管理是我們企業(yè)一直探討的話題,，我覺得從以下入手：

1,、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項管理制度,，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務的觀念和意識,，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺,，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量,，后勤工作方面的主要措施是：

（1）,、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識,，提高服務質量,。

（2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服 務的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準。

2,、嚴格控制各項管理費用,，完善并執(zhí)行費用審批流程,，嚴格按預算執(zhí)行 。

（1）,、對辦公用品及辦公固定資產的購進,、領出，做好領用和 購進的記錄登記,，做到記錄清晰,，查閱明了。

（2）,、定期和不定期對庫存進行盤點,，做到物品管理合領用帳 物相符。

（3）,、無論辦公固定資產還是辦公消耗品,，均形成檔案，物品 的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù),。

（4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用,，易耗、 便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,，要避免不必要的庫存和積壓,，確保供應好,、周轉快,、消耗低、費用省,。

3,、做好后勤常規(guī)服務工作

（1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放,，調查及了解各申購部門對 申購用品的發(fā)放和使用情況,，保障公司全體員工工作順利開展。

（2）,、公司財產及實體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內的所有 公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù),。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修,、維護,，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

（3）,、對公司員工的管理,。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開發(fā)、利用和管理,，重點是開發(fā)人的潛能,、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性的開展工作,，對于企業(yè)管理者來說,，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調各種關系,，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié),，好的給與獎勵，錯的給與批評,，賞罰分明,，在企業(yè)有基礎的給與員工之福利，保險,、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑,，以此作為福利，來溫暖員工,，減少流失率,，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對員工實行一種創(chuàng)造理想的氛圍,，為員工做好職業(yè)規(guī)劃,，通過實踐，來進行不斷地培訓,，體現(xiàn)個人價值,，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，從而提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績,。

（4）,、對公司的值班、門衛(wèi),、安全防護工作,。對公司聘請的安 保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜、水電安全使用的情況,，做到安全第一,。

（5）、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,，在質量相同的前提 下,，設法找到價格適宜的供應商，就近進貨,，可以減少運輸費用,，食堂管理人員要有計劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費

4,、做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作 對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外盆景,、花草、蔬菜的管理,。根據生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥,、灌溉，根據需要對這些植被加以修剪,，有利于植物生長,，

5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，在了解實際情況后向全體員工進行告知,。

6、完成公司出現(xiàn),、領導交辦,、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

五,、做好人事管理制度

我到恩樂入職,，只填寫了一張入職表,，由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度,，并沒有，其實員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證,、學歷等證件——月度員工考核表）構成,，公司應將其完善，其實員工入廠時,，公司應該具有一本完整的員工手冊,，作為入廠前的培訓和指導，其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運作體系,，崗位職責,，明確的知道,，什么是該做的，什么是不該做的,，自己在這個崗位上要做什么,？怎么做？在公司中需要遵守那些制度,，,？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么,？在薪酬方面,，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款,，獎金是如何評估,、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工,，都是盲只,，即使上崗了，也一時難以融入到團隊的正常作業(yè)中,，因為他要花大量的時間去適應和咨詢,，從老員工哪里對其也得側面了解，人的素質和修為都是有高低的,，所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一,，或一知半解，甚至個別的員工還會惡意中傷公司形象,，照成人員流失,，所以建立員工日常考核檔案,，至關重要,，就像信用卡的信用額度一樣，評估越好,，得到越多,，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標準,，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家,，使大家一目了然，對企業(yè)的規(guī)章制度,，加深印象,，現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重,。

七,、企業(yè)文化建設——以“心”留人

關于企業(yè)文化,，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，內聚人心,，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題,，而在行政人事方面我則認為是：以人為本,。

我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求,。留人不是目的,，留心才是根本，人在心離,，離心離德,，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,，不是事不關已就是不聞不問,，更有甚者損公肥私。人在心在,，同心同德,，能和企業(yè)共守一份心靈的'契約，彼此信任,，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力,，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入,。心在人離,，心存感念，身在他處也能想念公司,，關注公司,、支持公司、宣傳公司,。公司留人,，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心,，以待遇留心,，以感情留心,，以誠留心,，以心留心,。

鑒于以上存在的問題,，應對如下：

1,、格局公司實際情況,，制定行之有效的廠規(guī)廠紀。

2,、建立科學有效的組織架構,，并張貼公布。

3,、對辦公區(qū),。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃,。

4,、制定生產區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生,、工作責任區(qū)

5,、對庫存再做一次詳細清點，報辦公室和財務核查,，并督促采購部門,，對清理出的廢料。雜物庫存品進行調換合清理,。

6,、在實際的管理運作中，我們要杜絕只喊口號,，而不見實際的行為發(fā)生,，在各項管理考核制度出臺后，就必須有專人監(jiān)督,、指導,、跟蹤、

落實,、評估考核等等,，把公司想要的結果，每月用數(shù)字的形式真是的反映出來,。

7,、我們的管理制度，必須結合公司實際情況酌情而定,，它是以公司的章程指導下涵蓋一下制度,，各部門個專職人員崗位職責、職能部門工作描述,，員工考勤制度,、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然,，在無形中形成獨特的企業(yè)文化,，增強員工的責任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績推上一個嶄新的高度,。

人臉識別方案公司篇四

此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式,，主要內容如下：

1、為了公司銷售目標的實現(xiàn),，激發(fā)分公司員工的工作積極性,，建立與員工雙贏的局面。

2,、貫徹多勞多得的思想,。

3、促進分公司內部有序的,、良性競爭,。

1、實事求是的原則,。

2,、體現(xiàn)績效的原則。

3,、公平性原則,。

4、公開性原則

1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

2. 激勵工具：

制定相應獎項的獎勵胸牌進行獎勵;

個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應的金錢獎勵;

3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌,，一種最多設立2個名額,，分別是：銷售冠軍、微笑之星,、服務明星,、銷售新星;

4. 獎項標準：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員,，人事進行審核方可生效,。評選標準：

銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評選由：門店經理和促銷員共同選取,，可以采用投票方式;

服務明星：在分公司所有人員包括：銷售人員,、收銀、庫管,、售后專員均有被評選勸,，能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好,、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務明星,，評選由：門店經理和員工共同選取,，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工,，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的,，可以評選為門店的銷售新星;

每個月人事在核算工資時,，根據情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵,，經過總經理審核生效，門店也可以根據實際情況提出金錢獎勵的申請,，報人事審核,、總經理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復使用,。

此項評選,，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明,。

由公司人事行政督察負責監(jiān)督,。

人臉識別方案公司篇五

為加強公司管理建設，進一步優(yōu)化公司福利分配機制,，為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據國家,、當?shù)卣嘘P勞動,、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案,。

1,、職責

1.1、各部門負責對本部門員工前期福利申請和審核,。

1.2,、人力資源部負責員工福利、資助方案擬定審議,，對福利資助過程及結果進行監(jiān)督稽查,、審核。

1.3,、各相關部門負責對相關人員福利資助記錄工作,。

1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果審批,。

2,、福利

2.1、探視

2.1.1,、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內,。

2.1.2,、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視并送慰問金200元。

2.1.3,、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品,。

2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻員工住院,，都由總經理親自探視并送慰問金500元,。

2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經理另定,。

2.2,、體檢

公司組織全體員工每年免費體檢一次。

2.3,、旅游

每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費旅游一次,。

2.4、婚育及生辰

2.4.1,、在公司服務員工如在合同期內結婚,，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金,。禮金標準為1000元,。

2.4.2、凡在公司服務滿一年員工父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品,。每年重陽節(jié),、春節(jié)期間，組織高層領導探視優(yōu)秀員工父母,、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品,。

2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當月過生日員工,，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會,，并贈送由總經理親自簽發(fā)生日賀卡、

生日禮物,。

2.5,、探親報銷

2.5.1、在公司服務滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷,。

2.5.2,、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃進行探親，在規(guī)定探親假內不回家探親員工如繼續(xù)上班,，公司則按報銷費用80%進行補貼,。探親假內不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報銷資格,，同時之后不予補探親假,。

2.6,、資助

2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中,、重點高中,、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵,。家庭困難職員子女升學可由職員憑錄取通知書,、成績單提出資助申請，經公司核實后給予一次性補貼,，補貼金額由總經理辦公會議研究決定,。

2.6.2,、在公司服務兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明,、抵押證明,，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款,；如有符合公司未來發(fā)展方向方案,，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

2.6.3,、凡在公司服務員工（試用期滿）如遇自然災害,，突發(fā)事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經總經理簽字同意給予一定資助,，資助金額由總經理辦公會議研究決定,。

2.7、保險

凡是在公司服務員工依照國家法律法規(guī)購買社保,。

2.8,、年休假

凡服務期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9,、交通,、通訊、住宿（外地員工）,、誤餐補貼

詳見各項補貼實施辦法,。

3、本制度從**年7月23日開始實施,，原制度即日廢除,。

人臉識別方案公司篇六

尊敬的各位領導，各位評委,，同事們：

大家好,！

今天很高興能站在這個講臺,，接受大家的檢驗。首先,，我對自己能工作在由新一屆領導班子大力實施,、并著力推進的這樣一個快節(jié)奏、高效率,、充滿生機與活力的企業(yè)里,，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦,，是因為自身責任感的驅使,，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們天華良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞,。

一是我最熟悉我們這個企業(yè),，對天華有著深厚的感情。天華自成立之初,，我有幸就是其中普

通一員,，作為一名年齡相對較輕的經歷者和見證者，我是隨著公司的發(fā)展壯大而成長起來的,。曾親自辦辦理并實踐了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及各項管理工作,；辦理了天華總公司及各個分公司、子公司的籌建,、登記備案以及各種變更手續(xù),，連“天華”、“金通”這些企業(yè)名稱最早也是我提議的,。在當時人員不足,、各種機制體制還不太健全情況下，參與并逐步完善了公司的各項規(guī)章制度和相關基礎工作,；結合企業(yè)實際,，探索并完善了新體制下企業(yè)人力資源管理的各種基礎工作；參與了企業(yè)內部經濟責任制方案的制定以及考核管理工作,；創(chuàng)辦了天華內刊,，制定了《和諧天華建設綱要》，提煉了天華在三年創(chuàng)業(yè)中積淀形成的企業(yè)精神,，為企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設做出了積極貢獻,。因此，非常清楚我們這個企業(yè)的企情,，對這個企業(yè)有著非常深厚的感情,。從一名懵懂稚嫩的學生，到具備一定職業(yè)素養(yǎng)的天華員工,，從一名經驗不足的員工,，到對公司有一定責任感的中層管理者,，我本人和公司一起經歷了很多，磨煉了很多,，也成熟了很多??四年來,，我們的企業(yè)一年一個大跨越，從一個注冊資金只有800萬元的單一房地產公司,，發(fā)展成為擁有200多名員工,，資產達4億元的綜合性企業(yè)。這些成績的取得不敢說我在其中做了多大的貢獻,，因為我僅僅是其中的二百分之一,，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共,。和這個企業(yè)命運相連,，不僅因為身在其中，更因為生命在其中,，那些苦,、那些樂,，已經融入我的血液,，成為氣度，成為行動,。

二是具有較好的年齡優(yōu)勢,。我現(xiàn)年30歲，精力充沛,，處于人生的黃金階段,，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入,。我敢于創(chuàng)新,、思想敏銳，可塑性強,。善于接受新事物,，適應新環(huán)境，并能根據實際情況,，大膽設想管理方法和改革方案,。

三是具有較強的工作能力。自參加工作以來,，我非常注重自己工作能力的培養(yǎng),，特別是在創(chuàng)業(yè)磨練中，我始終虛心向同時學習,、向實踐學習,，并想法設法將自己所學理論知識有效地運用到實際工作中,。經過多年的學習、鍛煉和積累,，自己的寫作能力,、組織協(xié)調能力、判斷分析能力,、領導部署能力都有了很大的提高,。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優(yōu)勢。能較好地完成調查報告,、經驗材料,、領導講話、年度報告以及各種公文的寫作任務,。

四是具有較高的個人素養(yǎng),。我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責,，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質,。由于工作性質，經常加班加點,，從來不講條件,、不計個人得失，不討價還價,，從未向領導提過任何要求,。只要工作需要，哪怕夜里2點也是隨叫隨到,。責任感強,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，這是我對自己工作的評價,。參加工作6年來,，不管如何變化，我都能以這樣的心態(tài)對待每一項工作,，而且,，我本人有一個習慣，對于我自己都不滿意的工作,，我是不會上繳的,。我始終堅持“認真從業(yè)、厚道做人”的準則,，堅持團結而不特立獨行,，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道,，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團隊,。

總經理辦公室作為企業(yè)的綜合協(xié)調辦事機構，處在承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調內外、溝通各方的樞紐地位,；承擔著大量的文稿起草,、綜合協(xié)調、會議籌備,、信息反饋,、督促檢查、內外接待等多項任務,；既是各級領導的參謀部,、后勤部、服務部,，又是窗口,、橋梁和領導的“左右手”；結合我們公司實際,，總經理辦公室還承擔著人力資源管理的重要職責,，其特殊地位和作用不可替代。

作為總經理辦公室主任既是管理者,，同時又是執(zhí)行者,。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助全公司的總體規(guī)劃和目標任務,，同時要為企業(yè)發(fā)展營造良好的運營環(huán)境，充分調動廣大干部和員工積極性,，發(fā)揚團隊精神,，指導工作方案的有力實施。要始終站在與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一,，把企業(yè)利益,、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”,、“管理事務”,、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，要做到調研圍繞市場轉,，協(xié)調圍繞領導轉，服務圍繞部門轉,，決策圍繞信息轉,?？偨浝磙k公室主任除了具備較強的文字綜合能力、溝通協(xié)調能力以及品牌價值推廣能力,，也就是說應該具備多方面的綜合素質,。

基于以上一些工作實踐和經驗，我對今天所參加總經理辦公室主任一職充滿信心,，對總經理辦公室今后工作的總體設想是“12341”,，即要圍繞一個中心、制定兩個綱要,、突出三大職能,、發(fā)揮四個作用、培養(yǎng)四種作風,、發(fā)揚四種精神,，塑造一個團隊。

圍繞一個中心,，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務,，為企業(yè)發(fā)展提供完善的服務保障體系并組織實施。

制定兩個綱要,，就是要盡快制定企業(yè)文化建設綱要和人力資源發(fā)展綱要,。

突出三大職能，就是要突出人力資源管理,、文秘管理,、行政管理三大職能。

發(fā)揮四個作用,，就是要發(fā)揮參謀助手作用,、綜合協(xié)調作用、督導檢查作用,、后勤保障作用,。

人臉識別方案公司篇七

一、 公司基本情況,。

連云港新灣廣告有限公司公司定位及經營范圍,。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。

業(yè)務范圍：徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體（廣告牌,、指示牌,、高炮、ied,、戶內載體,、新媒體平臺等）建設開發(fā)、慶典活動組織策劃、活動現(xiàn)場搭建及氛圍渲染,、廣告設計及制作,、宣傳品設計制作、新區(qū)廣告發(fā)布代理,、區(qū)外廣告租賃經營,、布展用品租賃經營等。

中期定位：連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司,。 業(yè)務范圍：公關活動組織策劃,、創(chuàng)意設計、品牌包裝,、各種媒體廣告代理,、跨區(qū)域戶外廣告建設運營、文演活動策劃代理,、文化產品開發(fā),、徐圩地區(qū)廣告資源整體運營等。

遠期定位：國內跨區(qū)域的知名文化傳媒集團,。

業(yè)務范圍包括品牌設計及整體包裝,、大型公關活動策劃、國內外主流媒體廣告代理,、國內外績優(yōu)新媒體廣告代理,、大型戶外廣告運營、文化產品設計開發(fā),、文藝展演及明星代理,、影視作品制作等。

二,、 公司組織架構,。

遠期及中期組織架構，將來根據事業(yè)發(fā)展的需要再科學設置,，目前只根據近期發(fā)展需要,，制定近期公司組織架構。

公司由總經理負責,，擬設綜合部、策劃部,、工程部,、財務室四個部門。

綜合部：設經理1名,，文案1人,、業(yè)務助理1名。主要負責綜合協(xié)調、廣告文案,、績效考核,、后勤保障、資產管理,、營銷管理,。

策劃部：設經理1名，設計主管2名,。主要負責活動策劃,、產品設計、方案設計,。

工程部：設經理1名,，工程助理1名。主要負責現(xiàn)場布展,、安裝,、施工、管理,。

財務室：會計2人,。財務可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人,。

公司籌建初期,，各部門人員不一定全部配齊，但為了正常開展業(yè)務,，文案寫作,、施工管理、創(chuàng)意設計以及財務人員

有必要配備,，公司出期實際到崗人員應不低于6人,。

三、 市場分析,。

受益于改革開放和經濟快速發(fā)展,，近年來我國廣告業(yè)發(fā)展迅速。當前國內廣告市場呈百花爭艷,、群雄逐鹿的局面,，廣告?zhèn)髅焦救缬旰蟠汗S般增加，民營公司十分活躍,，公共傳媒穩(wěn)步做大,。

從廣告形態(tài)看，有政府背景的紙質媒體,、廣電媒體仍然處于霸主地位,，其依靠自身優(yōu)勢資源和政策優(yōu)勢,，正加緊攻城略地，不斷向其他領域開拓,；廣電媒體依然屬于朝陽產業(yè),，紙質媒體雖然深受新媒體沖擊，成長速度減緩,，但短期內不會出現(xiàn)衰勢,。最近，國家推出文化體制改革措施,，傳統(tǒng)報紙,、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束,，進一步走向市場,，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫,，做強做大,。這兩個領域已經形成區(qū)域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難,。

近年,，依托互聯(lián)網和it技術的網站、手機信息終端等新媒體異軍突起,，發(fā)展迅猛,，廣告份額不斷擴大，被公認為朝陽產業(yè),，其發(fā)展前景無可限量,。但因網站海量發(fā)展，信息傳播過于自由,，這一市場形成幾家獨大局面,，小網站、小公司生存環(huán)境惡劣,，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環(huán)境,。

戶外廣告依靠其獨特的傳播方式，一直是廣告市場的重要形式,，其市場份額占比應在25%以上,。這一市場形態(tài)多樣，相關產業(yè)已被精分,、細分,，一直處于百家紛爭狀態(tài)，目前還

沒有形成壟斷局面,。戶外廣告相比紙媒,、廣電等傳統(tǒng)媒體，千人成本只為其幾分之一,，投資回報較快,，非常適宜新興媒體介入發(fā)展。

車載廣告,、機上廣告,、戶內廣告等因其受眾群較為高端，很受投資者青睞,。但其受眾數(shù)量較少,，廣告體量較小。目前動車,、高鐵剛剛興建,，與之相關的廣告產業(yè)剛剛起步，是介入發(fā)展的好時機,。

從我市情況看,，廣電總臺、報社兩家無疑是最大的廣告公司,，分別在廣電,、紙媒業(yè)態(tài)領域處于霸主地位，其他公司星羅棋布,，分布于廣告產業(yè)的各個領域,，重點存在于戶外廣告領域，這些公司以民營為主,，體量普遍較小,。

從廣告利潤角度看，廣告業(yè)整體利潤回報較好,。其中品牌包裝,、公關策劃、創(chuàng)意設計屬于智力型產業(yè),，利潤率高,。其他制作、印刷,、安裝等利潤率較低,，但體量較大。因此,，設計和策劃力量是廣告公司生存的關鍵,。

四、 發(fā)展策略,。

作為廣告領域的新兵,，新灣廣告公司應依托徐圩新區(qū)及方洋集團,，選擇戶外廣告為突破口，從廣告牌制作做起,，積累經驗,，鍛煉隊伍，由小到大,，不斷拓展,，穩(wěn)步做大。重點發(fā)展戶外廣告,，戰(zhàn)略布局動車,、飛機、汽車,、戶內及新媒體廣告,，逐步滲透廣電、紙媒廣告,，同步發(fā)展活動策劃,、創(chuàng)意設計、文化產品開發(fā),、文演活動,，逐步把公司發(fā)展為本市知

名的廣告公司——連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司——國內跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。

起步階段,，公司的主營業(yè)務為戶外廣告制作及運營,、慶典活動策劃組織、新區(qū)廣告發(fā)布代理,、企業(yè)vi設計制作,，服務對象主要為新區(qū)管委會、方洋集團及下屬公司,、新區(qū)進駐企業(yè),；同時面向區(qū)外承攬廣告設計及制作、宣傳品設計制作,、區(qū)外廣告租賃經營,、布展用品租賃經營等。

公司運作的難點：

一是各廣告商對戶外廣告布局爭奪激烈,，相關手續(xù)審批嚴格,，能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關鍵,，尤其爭取新區(qū)外的建設許可更為困難,。因此對相關部門進行公關，盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的一個重點,。

二是設計和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競爭力,，引進,、留住、培養(yǎng)一流的設計和策劃人才是公司做大做強的關鍵,。

三是公司起步階段主要依賴徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展,，而新區(qū)建設初期企業(yè)少、人口少,，新區(qū)內的廣告載體短期內對廣告客戶難以具備吸引力。

建議及對策：

一是徐圩新區(qū)廣告市場還是一片未開墾的處女地,，市內很多企業(yè),、單位早就對這一市場垂涎三尺，等候時機下手,。我們應該未雨綢繆,，以超前的眼光，戰(zhàn)略規(guī)劃廣告布局,，搶先建設廣告載體,。尤其在交通要道兩側、樞紐地帶布局戶外