為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

人臉識(shí)別方案公司篇一

---xx公司xx年新春聯(lián)歡晚會(huì)

1,、提升公司凝聚力;

2,、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;

3、增強(qiáng)公司員工的集體觀念;

4,、展現(xiàn)員工風(fēng)采,，弘揚(yáng)長(zhǎng)城企業(yè)文化。

xx能源科技股份有限公司

廣西長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)有限公司(北海辦事處)職工,、北海能源科技股份有限公司全體職工,、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓,、代表,。

xx年1月13日17：30—22：00分

晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場(chǎng)：中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)園員工活動(dòng)中心

組長(zhǎng)：楊x,、何x

成員：張x,、劉x、何x,、李x,、周x

主持：張x、蔡x

1,、(楊x,、何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);

2,、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫(xiě)、晚會(huì)策劃,、節(jié)目篩選編排,、節(jié)目彩排、主持稿編寫(xiě),、晚會(huì)互動(dòng)游戲,、晚會(huì)背景設(shè)計(jì)、舞臺(tái)搭建,、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定、晚會(huì)服裝,、費(fèi)用核算,、晚會(huì)籌備工作調(diào)度;

3、(李x,、周x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念品,、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、抽獎(jiǎng)票制作、統(tǒng)計(jì)及保管,、證書(shū)發(fā)放,、選票統(tǒng)計(jì)、嘉賓臺(tái)簽制作,、評(píng)委安排,、現(xiàn)場(chǎng)布置、晚會(huì)禮儀;

4,、(劉x)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng),、活動(dòng)晚宴餐飲、晚會(huì)物資采購(gòu),、節(jié)目道具安排,、服裝租訂、禮花放置,、費(fèi)用核算,、現(xiàn)場(chǎng)秩序及安全工作;

5、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目調(diào)度,、舞臺(tái)搭建,、拍照、舞臺(tái)設(shè)備,、節(jié)目音樂(lè),、舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置、演員召集,、晚會(huì)完畢清場(chǎng)工作(傳媒公司人員協(xié)助);

年度優(yōu)秀員工表彰總結(jié)公司xx年來(lái)取得的各項(xiàng)成就,，突出員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在xx年保持良好的心態(tài)和工作激情,，繼續(xù)努力,。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢(shì)頭。

為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情,，本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)鼓舞他們的工作熱情,、調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱突顒?dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為長(zhǎng)城服務(wù),。

1,、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9：00---17：00)

3、活動(dòng)晚宴(18：00---19：30)

4,、新春晚會(huì)開(kāi)始(18：30)

5,、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

6、節(jié)目表演,、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié),、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)

7、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)

8、晚會(huì)結(jié)束(21：45)

1,、本次晚會(huì)各單位推選的節(jié)目須在xx年1月10日截止;各節(jié)目的審核,、篩選須在1月11日前完成;晚會(huì)整體彩排須在1月12日前完成。

2,、晚會(huì)各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品采購(gòu)須在1月10日前完成;晚會(huì)所須物資及演員,、工作人員禮品采購(gòu)須在1月11日前完成。

3,、晚會(huì)活動(dòng)所有費(fèi)用預(yù)算及審批須在1月8日前完成;舞臺(tái)搭建,、服裝租訂、現(xiàn)場(chǎng)布置須在1月13日15：00前完成,。

4,、節(jié)目單、主持稿,、獎(jiǎng)券制作,、現(xiàn)場(chǎng)布置所需文檔須在1月11日前完成;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓邀請(qǐng)確認(rèn)須在1月12日前完成。

5,、活動(dòng)晚宴,、餐飲、酒水及物資采購(gòu)須在1月11日前完成,。

6,、音響、燈光,、拍照,、音樂(lè)、節(jié)目cd的聘請(qǐng)及確認(rèn)須在1月12日前完成,。

7,、主持人化妝、演員服裝整理,、晚會(huì)各項(xiàng)工作確定須在1月13日18：00前完成,。

8、1月13日上午發(fā)放抽獎(jiǎng)券于各單位;下午17：30員工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，將抽獎(jiǎng)券投放于抽獎(jiǎng)箱,，抽獎(jiǎng)箱于18：00封箱由晚會(huì)組委會(huì)保管。

9,、員工入場(chǎng)后,，各單位做人員核對(duì)工作，本此活動(dòng)員工晚宴,、入場(chǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)均以員工廠(chǎng)牌為證，請(qǐng)大家參加活動(dòng)時(shí)帶好自己的廠(chǎng)牌,，便于組委會(huì)工作人員識(shí)別,。

10、全體晚會(huì)組委會(huì)成員須在1月13日15：30達(dá)到晚會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置及晚會(huì)流程確定工作,。

十三、其它未盡事項(xiàng)請(qǐng)各位補(bǔ)充,，謝謝!

人臉識(shí)別方案公司篇二

近幾年來(lái),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點(diǎn),，成為地方財(cái)政收入的主要來(lái)源,，成為吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力和國(guó)企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響,，又受客觀外部因素的制約。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來(lái)自三個(gè)方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來(lái)看,，規(guī)模小,、發(fā)展層次低，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、信用狀況不佳及財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,，是其融資難的根本原因，具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不敢盲目投放資金,；缺乏健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度,，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄,，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重,。從金融部門(mén)來(lái)看,，金融機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)上的偏差、貸款審批權(quán)限上收,、授信準(zhǔn)入條件以及信貸激勵(lì)和約束的不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題,，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會(huì)環(huán)境來(lái)看,，缺乏有效的社會(huì)擔(dān)保體系和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強(qiáng)有力的政策支持,，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個(gè)不容忽視的原因。

解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,，需要從五個(gè)方面入手：

金融機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化信貸資源配置,。一是實(shí)行彈性信貸授權(quán)授信制度,，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)改變觀念,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效益為目標(biāo)，在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握,，放寬基層行的貸款審批權(quán)限,，擴(kuò)大授權(quán)、授信額度和范圍,，使縣級(jí)支行有能力扶持一批有市場(chǎng),、有效益、有潛力,、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶(hù)群,，逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀。二是完善金融機(jī)構(gòu)信貸管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度,。制訂切實(shí)可行的地方信貸管理制度,，允許信貸風(fēng)險(xiǎn)的存在，切實(shí)廢止信貸管理零風(fēng)險(xiǎn),，為基層信貸人員松綁,。三是改革和完善服務(wù)手段。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少,、要求急,、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序,，在貸款企業(yè)評(píng)級(jí),、擔(dān)保、授信等方面制定合理的簡(jiǎn)便的操作程序,，要統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，保證評(píng)估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性,、通用性,。四是增強(qiáng)信貸資金營(yíng)銷(xiāo)觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),，建立一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善，自我發(fā)展,。首先,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范內(nèi)部管理,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，特別是提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度,。其次,，應(yīng)通過(guò)提升產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)層次，避免低水平重復(fù)投資和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),，真正增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁。第三,，切實(shí)提高企業(yè)信用觀念,，提高信用程度，遵紀(jì)守法,。第四,，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系，規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入,，加強(qiáng)日常管理,。

發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶(hù)小額信用貸款上,，相對(duì)忽視了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入,。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實(shí)際，在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時(shí),，用足用好富余資金,，適當(dāng)投放到發(fā)展前景好，經(jīng)營(yíng)實(shí)力雄厚,，信譽(yù)度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),。

發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運(yùn)用各種貨幣政策工具,，加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的窗口指導(dǎo),，督促和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度,，除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外,，中央銀行對(duì)積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以?xún)A斜,。

地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會(huì)環(huán)境,。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金,，重點(diǎn)用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金,。對(duì)于地方財(cái)政困難的地區(qū)可以以社會(huì)為主籌集擔(dān)保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)?；鸱鲜袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一,，各級(jí)政府職能部門(mén)應(yīng)積極配合金融機(jī)構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展,，在場(chǎng)地、稅收,、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠,，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展。第二,，規(guī)范中介部門(mén)行為,。企業(yè)抵押評(píng)估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評(píng)估程序,。要降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，減輕貸款企業(yè)負(fù)擔(dān)，減免重復(fù)收費(fèi)項(xiàng)目,。配合金融部門(mén)清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn),。第三，凈化社會(huì)信用環(huán)境,，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹(shù)立良好的信用觀念,，不逃廢、懸空金融債務(wù),，同時(shí)積極協(xié)調(diào)公檢法等部門(mén)加大清收貸款力度,，打擊逃廢債行為。

人臉識(shí)別方案公司篇三

自20xx年我參加工作以來(lái),，一直沒(méi)有停止對(duì)先進(jìn)管理理念的探索,；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù),，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率,。

一、建立,、健全企業(yè)管理規(guī)章制度

只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn),， 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn),。建立健全科學(xué)化,、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,。

二,、堅(jiān)決的執(zhí)行力

很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度,，而且制度比較細(xì)化,，也有很好的可操作性,，開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了,，沒(méi)有人遵守,，也沒(méi)有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況,，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力,，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,，沒(méi)有人愿意去做惡人,，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化,、消失。

假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙,、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰并作公布,、通報(bào),，此項(xiàng)工作不能間斷，必須長(zhǎng)久持續(xù)下去,。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力,，久而久之，企業(yè)會(huì)形成一種制度文化,，當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí),，員工會(huì)非常自覺(jué)的遵守執(zhí)行，新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入到企業(yè)的制度化管理中,，如果沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力,，企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理,。

三,、明確崗位責(zé)、權(quán),，形成崗位責(zé)任制

我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),，當(dāng)某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題了，想找責(zé)任人時(shí),，好像參與的人都有責(zé)任,，又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象,。企業(yè)如果沒(méi)有明確崗位責(zé),、權(quán),，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生,，企業(yè)整體管理水平很難提高,，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此,，建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析,，作崗位描述，明確崗位責(zé),、權(quán),，形成崗位責(zé)任制。如沒(méi)有明確責(zé)任就無(wú)所謂負(fù)責(zé),，無(wú)所謂負(fù)責(zé)就沒(méi)有工作績(jī)效目標(biāo),，也就沒(méi)有工作壓力，沒(méi)有工作動(dòng)力,，開(kāi)展工作就更談不上效率了,，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏,、推諉現(xiàn)象,，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

同時(shí),，明確崗位責(zé),、權(quán),，形成崗位責(zé)任制，可以為企業(yè)定崗、定編,，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù),，另一方面,，從而可以使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程更加順暢。

八,、四,、建立完善人事后勤檔案

每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒,，都需要人的管理,，怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話(huà)題，我覺(jué)得從以下入手：

1,、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識(shí),，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周?chē)碌慕涣骱蜏贤?，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量,，后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）,、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。樹(shù)立為公司全體員工服 務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

2,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 。

（1）,、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn),、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和 購(gòu)進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰,，查閱明了。

（2）,、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，做到物品管理合領(lǐng)用帳 物相符。

（3）,、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案，物品 的入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù),。

（4）、庫(kù)存辦公用品的種類(lèi)和數(shù)量要合理控制,，常用,，易耗、 便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存，要避免不必要的庫(kù)存和積壓,，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

（1）,、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門(mén)對(duì) 申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展,。

（2）,、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有 公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),，適時(shí)進(jìn)行維修,、維護(hù)，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。

（3）、對(duì)公司員工的管理,。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開(kāi)發(fā),、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能,、激發(fā)人的活力,，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下,、上通下達(dá)的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使員工在心里形成以廠(chǎng)為家的情節(jié),，好的給與獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)的給與批評(píng)，賞罰分明,，在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利,，保險(xiǎn)、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑,，以此作為福利,，來(lái)溫暖員工,，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上,，對(duì)員工實(shí)行一種創(chuàng)造理想的氛圍,，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)實(shí)踐,，來(lái)進(jìn)行不斷地培訓(xùn),，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù),，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體業(yè)績(jī),。

（4）、對(duì)公司的值班,、門(mén)衛(wèi),、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安 保人員值班情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn),，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜,、水電安全使用的情況，做到安全第一,。

（5）,、食堂伙食的采買(mǎi)要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提 下,，設(shè)法找到價(jià)格適宜的供應(yīng)商,，就近進(jìn)貨,，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用,，食堂管理人員要有計(jì)劃的開(kāi)菜單，杜絕食品過(guò)期造成浪費(fèi)

4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作 對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景,、花草、蔬菜的管理,。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥,、灌溉，根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪,，有利于植物生長(zhǎng),，

5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知,。

6,、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦,、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作,。

五、做好人事管理制度

我到恩樂(lè)入職,，只填寫(xiě)了一張入職表,，由此看來(lái)我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒(méi)有,，其實(shí)員工員工檔案從求職開(kāi)始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證,、學(xué)歷等證件——月度員工考核表）構(gòu)成，公司應(yīng)將其完善,，其實(shí)員工入廠(chǎng)時(shí),，公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊(cè)，作為入廠(chǎng)前的培訓(xùn)和指導(dǎo),，其目的是讓新來(lái)員工能全面深入得了解公司的運(yùn)作體系,，崗位職責(zé)，明確的知道,，什么是該做的,，什么是不該做的，自己在這個(gè)崗位上要做什么,？怎么做,？在公司中需要遵守那些制度，,？怎樣的事違規(guī),？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面,，除了基本工資還有哪些待遇,？企業(yè)里不光有罰款，獎(jiǎng)金是如何評(píng)估,、核算和發(fā)放,。也就是說(shuō)新入職的員工，都是盲只,，即使上崗了,，也一時(shí)難以融入到團(tuán)隊(duì)的正常作業(yè)中，因?yàn)樗ù罅康臅r(shí)間去適應(yīng)和咨詢(xún),，從老員工哪里對(duì)其也得側(cè)面了解,，人的素質(zhì)和修為都是有高低的,，所以他們對(duì)新員工的陳訴往往眾說(shuō)不一，或一知半解,，甚至個(gè)別的員工還會(huì)惡意中傷公司形象,，照成人員流失，所以建立員工日?？己藱n案,，至關(guān)重要，就像信用卡的信用額度一樣,，評(píng)估越好,，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款,，以什么為標(biāo)準(zhǔn),，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然,，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度,，加深印象，現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范,，這也是重中之重,。

七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人

關(guān)于企業(yè)文化,，通過(guò)觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心,，外樹(shù)形象,。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本,。

我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái),，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的,，留心才是根本,，人在心離，離心離德,，只空留一具軀殼,，表現(xiàn)在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉,，不是事不關(guān)已就是不聞不問(wèn),，更有甚者損公肥私。人在心在,，同心同德,，能和企業(yè)共守一份心靈的'契約,，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力,，能心懷感激地工作,，能無(wú)怨無(wú)悔地投入。心在人離,，心存感念,，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司,、支持公司,、宣傳公司。公司留人,，通過(guò)留心來(lái)留人,，公司以事業(yè)來(lái)留心，以待遇留心,，以感情留心,，以誠(chéng)留心，以心留心,。

鑒于以上存在的問(wèn)題,，應(yīng)對(duì)如下：

1、格局公司實(shí)際情況,，制定行之有效的廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì),。

2、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu),，并張貼公布,。

3、對(duì)辦公區(qū),。工作區(qū),。休息區(qū)做一次全面的清掃。

4,、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章,，并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)

5,、對(duì)庫(kù)存再做一次詳細(xì)清點(diǎn),，報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)核查，并督促采購(gòu)部門(mén),，對(duì)清理出的廢料,。雜物庫(kù)存品進(jìn)行調(diào)換合清理。

6,、在實(shí)際的管理運(yùn)作中,，我們要杜絕只喊口號(hào),，而不見(jiàn)實(shí)際的行為發(fā)生，在各項(xiàng)管理考核制度出臺(tái)后,，就必須有專(zhuān)人監(jiān)督,、指導(dǎo)、跟蹤,、

落實(shí),、評(píng)估考核等等，把公司想要的結(jié)果,，每月用數(shù)字的形式真是的反映出來(lái),。

7、我們的管理制度,，必須結(jié)合公司實(shí)際情況酌情而定,，它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度，各部門(mén)個(gè)專(zhuān)職人員崗位職責(zé),、職能部門(mén)工作描述,，員工考勤制度、值班制度等,。使我們的工作有章可循,，秩序井然，在無(wú)形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力,，把公司的形象和業(yè)績(jī)推上一個(gè)嶄新的高度。

人臉識(shí)別方案公司篇四

此方案是我公司激勵(lì)體制其中的一種激勵(lì)方式,，主要內(nèi)容如下：

1,、為了公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性,，建立與員工雙贏的局面,。

2、貫徹多勞多得的思想,。

3,、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競(jìng)爭(zhēng),。

1,、實(shí)事求是的原則。

2,、體現(xiàn)績(jī)效的原則,。

3、公平性原則。

4,、公開(kāi)性原則

1. 激勵(lì)形式;精神激勵(lì)+金錢(qián)激勵(lì)

2. 激勵(lì)工具：

制定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)胸牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

個(gè)人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會(huì)有相應(yīng)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì);

3. 獎(jiǎng)項(xiàng)：精神激勵(lì)：一個(gè)門(mén)店有四種獎(jiǎng)勵(lì)胸牌，一種最多設(shè)立2個(gè)名額,，分別是：銷(xiāo)售冠軍,、微笑之星、服務(wù)明星,、銷(xiāo)售新星;

4. 獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選一次,，門(mén)店需要向人事提報(bào)評(píng)選人員，人事進(jìn)行審核方可生效,。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

銷(xiāo)售冠軍：在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍;

微笑之星：在銷(xiāo)售人員中微笑禮儀做的最好的為門(mén)店的微笑之星,，評(píng)選由：門(mén)店經(jīng)理和促銷(xiāo)員共同選取，可以采用投票方式;

服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷(xiāo)售人員,、收銀,、庫(kù)管、售后專(zhuān)員均有被評(píng)選勸,，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作,、服務(wù)意識(shí)最好做的最好、贏得客戶(hù)的好評(píng)和大家的好評(píng)的為門(mén)店的服務(wù)明星,，評(píng)選由：門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取,，可以才有投票方式20xx年銷(xiāo)售公司員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)。

銷(xiāo)售新星：(此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)分公司入職一到三個(gè)月的新員工,，新員工(入職一至三個(gè)月的)銷(xiāo)量非常顯著達(dá)的,，可以評(píng)選為門(mén)店的銷(xiāo)售新星;

每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據(jù)情況對(duì)每個(gè)月銷(xiāo)售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì),，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效,，門(mén)店也可以根據(jù)實(shí)際情況提出金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)，報(bào)人事審核,、總經(jīng)理審核方可生效,，注意事項(xiàng)：此金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)不可和門(mén)店的200元成長(zhǎng)基金進(jìn)行重復(fù)使用。

此項(xiàng)評(píng)選,，人事行政部會(huì)備案,，會(huì)做為年度評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)申報(bào)說(shuō)明。

由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督,。

人臉識(shí)別方案公司篇五

為加強(qiáng)公司管理建設(shè),，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司提供優(yōu)良福利條件,，并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng),、人事政策和公司規(guī)章制度,，特制定本方案,。

1、職責(zé)

1.1,、各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工前期福利申請(qǐng)和審核,。

1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利,、資助方案擬定審議,，對(duì)福利資助過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核,。

1.3,、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員福利資助記錄工作。

1.4,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批,。

2、福利

2.1,、探視

2.1.1,、凡在公司試用期滿(mǎn)員工在生病住院期間（憑住院通知書(shū)）均為探視范圍之內(nèi)。

2.1.2,、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元,。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品,。

2.1.4,、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元,。

2.1.5,、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

2.2,、體檢

公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次,。

2.3、旅游

每年度被評(píng)選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費(fèi)旅游一次,。

2.4,、婚育及生辰

2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游,。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元,。

2.4.2,、凡在公司服務(wù)滿(mǎn)一年員工父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間,，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母,、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。

2.4.3,、每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過(guò)生日員工,，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會(huì)，并贈(zèng)送由總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡,、

生日禮物,。

2.5,、探親報(bào)銷(xiāo)

2.5.1,、在公司服務(wù)滿(mǎn)一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。

2.5.2,、從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃進(jìn)行探親,，在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班，公司則按報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用80%進(jìn)行補(bǔ)貼,。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班,，公司取消其享有探親報(bào)銷(xiāo)資格，同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假,。

2.6,、資助

2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中,、重點(diǎn)高中,、一類(lèi)本科院校，憑錄取通知書(shū)公司給予獎(jiǎng)勵(lì),。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書(shū),、成績(jī)單提出資助申請(qǐng)，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼,，補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定,。

2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,，可提出創(chuàng)業(yè)方案,、與職員親屬證明、抵押證明,，證實(shí)屬實(shí)可行后,，由公司提供低于銀行利息有息貸款；如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向方案,，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金,。

2.6.3、凡在公司服務(wù)員工（試用期滿(mǎn)）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊,，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助,，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

2.7,、保險(xiǎn)

凡是在公司服務(wù)員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買(mǎi)社保,。

2.8、年休假

凡服務(wù)期滿(mǎn)一年員工每年可享受5天帶薪年休假,。

2.9,、交通、通訊,、住宿（外地員工）,、誤餐補(bǔ)貼

詳見(jiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。

3,、本制度從**年7月23日開(kāi)始實(shí)施,，原制度即日廢除。

人臉識(shí)別方案公司篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，同事們：

大家好！

今天很高興能站在這個(gè)講臺(tái),，接受大家的檢驗(yàn),。首先，我對(duì)自己能工作在由新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大力實(shí)施,、并著力推進(jìn)的這樣一個(gè)快節(jié)奏,、高效率、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的企業(yè)里,，感到十分榮幸,；今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因?yàn)樽陨碡?zé)任感的驅(qū)使,，是自我事業(yè)心的激勵(lì),，更是我們天華良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。

一是我最熟悉我們這個(gè)企業(yè),，對(duì)天華有著深厚的感情,。天華自成立之初，我有幸就是其中普

通一員,，作為一名年齡相對(duì)較輕的經(jīng)歷者和見(jiàn)證者,，我是隨著公司的發(fā)展壯大而成長(zhǎng)起來(lái)的。曾親自辦辦理并實(shí)踐了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及各項(xiàng)管理工作,；辦理了天華總公司及各個(gè)分公司,、子公司的籌建,、登記備案以及各種變更手續(xù)，連“天華”,、“金通”這些企業(yè)名稱(chēng)最早也是我提議的,。在當(dāng)時(shí)人員不足、各種機(jī)制體制還不太健全情況下,，參與并逐步完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)基礎(chǔ)工作,；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索并完善了新體制下企業(yè)人力資源管理的各種基礎(chǔ)工作,；參與了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的制定以及考核管理工作,；創(chuàng)辦了天華內(nèi)刊，制定了《和諧天華建設(shè)綱要》,，提煉了天華在三年創(chuàng)業(yè)中積淀形成的企業(yè)精神,，為企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。因此,，非常清楚我們這個(gè)企業(yè)的企情,，對(duì)這個(gè)企業(yè)有著非常深厚的感情,。從一名懵懂稚嫩的學(xué)生,，到具備一定職業(yè)素養(yǎng)的天華員工，從一名經(jīng)驗(yàn)不足的員工,，到對(duì)公司有一定責(zé)任感的中層管理者,，我本人和公司一起經(jīng)歷了很多，磨煉了很多,，也成熟了很多??四年來(lái),，我們的企業(yè)一年一個(gè)大跨越，從一個(gè)注冊(cè)資金只有800萬(wàn)元的單一房地產(chǎn)公司,，發(fā)展成為擁有200多名員工,，資產(chǎn)達(dá)4億元的綜合性企業(yè)。這些成績(jī)的取得不敢說(shuō)我在其中做了多大的貢獻(xiàn),，因?yàn)槲覂H僅是其中的二百分之一,，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共,。和這個(gè)企業(yè)命運(yùn)相連,，不僅因?yàn)樯碓谄渲校驗(yàn)樯谄渲?，那些苦,、那些?lè)，已經(jīng)融入我的血液,，成為氣度,，成為行動(dòng),。

二是具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我現(xiàn)年30歲,，精力充沛,，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率,，對(duì)于工作能全身心的投入,。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳,，可塑性強(qiáng),。善于接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境,，并能根據(jù)實(shí)際情況,，大膽設(shè)想管理方法和改革方案。

三是具有較強(qiáng)的工作能力,。自參加工作以來(lái),，我非常注重自己工作能力的培養(yǎng)，特別是在創(chuàng)業(yè)磨練中,，我始終虛心向同時(shí)學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，并想法設(shè)法將自己所學(xué)理論知識(shí)有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中,。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí),、鍛煉和積累，自己的寫(xiě)作能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高,。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優(yōu)勢(shì),。能較好地完成調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)材料,、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà),、年度報(bào)告以及各種公文的寫(xiě)作任務(wù)。

四是具有較高的個(gè)人素養(yǎng),。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì),。由于工作性質(zhì),，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從來(lái)不講條件,、不計(jì)個(gè)人得失,，不討價(jià)還價(jià),，從未向領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)任何要求。只要工作需要,，哪怕夜里2點(diǎn)也是隨叫隨到,。責(zé)任感強(qiáng)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，這是我對(duì)自己工作的評(píng)價(jià),。參加工作6年來(lái)，不管如何變化,，我都能以這樣的心態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)工作,，而且，我本人有一個(gè)習(xí)慣,，對(duì)于我自己都不滿(mǎn)意的工作,，我是不會(huì)上繳的。我始終堅(jiān)持“認(rèn)真從業(yè),、厚道做人”的準(zhǔn)則,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)而不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄,，遇事懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn),，能夠與人一道，共同打造一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。

總經(jīng)理辦公室作為企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu),，處在承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通各方的樞紐地位,；承擔(dān)著大量的文稿起草,、綜合協(xié)調(diào)、會(huì)議籌備,、信息反饋,、督促檢查、內(nèi)外接待等多項(xiàng)任務(wù),；既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀部,、后勤部、服務(wù)部,，又是窗口,、橋梁和領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”；結(jié)合我們公司實(shí)際,，總經(jīng)理辦公室還承擔(dān)著人力資源管理的重要職責(zé),，其特殊地位和作用不可替代,。

作為總經(jīng)理辦公室主任既是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者,。肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命,，不僅僅要協(xié)助全公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)要為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，指導(dǎo)工作方案的有力實(shí)施,。要始終站在與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一,，把企業(yè)利益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。把“參與政務(wù)”,、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，要做到調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),，服務(wù)圍繞部門(mén)轉(zhuǎn),，決策圍繞信息轉(zhuǎn)?？偨?jīng)理辦公室主任除了具備較強(qiáng)的文字綜合能力,、溝通協(xié)調(diào)能力以及品牌價(jià)值推廣能力，也就是說(shuō)應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì),。

基于以上一些工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)今天所參加總經(jīng)理辦公室主任一職充滿(mǎn)信心，對(duì)總經(jīng)理辦公室今后工作的總體設(shè)想是“12341”,，即要圍繞一個(gè)中心,、制定兩個(gè)綱要、突出三大職能,、發(fā)揮四個(gè)作用,、培養(yǎng)四種作風(fēng)、發(fā)揚(yáng)四種精神,，塑造一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

圍繞一個(gè)中心，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展提供完善的服務(wù)保障體系并組織實(shí)施,。

制定兩個(gè)綱要，就是要盡快制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和人力資源發(fā)展綱要,。

突出三大職能,，就是要突出人力資源管理,、文秘管理、行政管理三大職能,。

發(fā)揮四個(gè)作用,，就是要發(fā)揮參謀助手作用、綜合協(xié)調(diào)作用,、督導(dǎo)檢查作用,、后勤保障作用。

人臉識(shí)別方案公司篇七

一,、 公司基本情況,。

連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營(yíng)范圍。 近期定位：連云港市知名的廣告公司,。

業(yè)務(wù)范圍：徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體（廣告牌,、指示牌、高炮,、ied,、戶(hù)內(nèi)載體、新媒體平臺(tái)等）建設(shè)開(kāi)發(fā),、慶典活動(dòng)組織策劃,、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)搭建及氛圍渲染、廣告設(shè)計(jì)及制作,、宣傳品設(shè)計(jì)制作,、新區(qū)廣告發(fā)布代理、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營(yíng),、布展用品租賃經(jīng)營(yíng)等,。

中期定位：連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司。 業(yè)務(wù)范圍：公關(guān)活動(dòng)組織策劃,、創(chuàng)意設(shè)計(jì),、品牌包裝、各種媒體廣告代理,、跨區(qū)域戶(hù)外廣告建設(shè)運(yùn)營(yíng)、文演活動(dòng)策劃代理,、文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、徐圩地區(qū)廣告資源整體運(yùn)營(yíng)等。

遠(yuǎn)期定位：國(guó)內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團(tuán),。

業(yè)務(wù)范圍包括品牌設(shè)計(jì)及整體包裝,、大型公關(guān)活動(dòng)策劃、國(guó)內(nèi)外主流媒體廣告代理,、國(guó)內(nèi)外績(jī)優(yōu)新媒體廣告代理,、大型戶(hù)外廣告運(yùn)營(yíng),、文化產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、文藝展演及明星代理,、影視作品制作等,。

二、 公司組織架構(gòu),。

遠(yuǎn)期及中期組織架構(gòu),，將來(lái)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要再科學(xué)設(shè)置，目前只根據(jù)近期發(fā)展需要,，制定近期公司組織架構(gòu),。

公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，擬設(shè)綜合部,、策劃部,、工程部、財(cái)務(wù)室四個(gè)部門(mén),。

綜合部：設(shè)經(jīng)理1名,，文案1人、業(yè)務(wù)助理1名,。主要負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào),、廣告文案、績(jī)效考核,、后勤保障,、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理,。

策劃部：設(shè)經(jīng)理1名,，設(shè)計(jì)主管2名。主要負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、方案設(shè)計(jì)。

工程部：設(shè)經(jīng)理1名,，工程助理1名,。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布展、安裝,、施工,、管理。

財(cái)務(wù)室：會(huì)計(jì)2人,。財(cái)務(wù)可由集團(tuán)委派會(huì)計(jì)管理,。 公司人員合計(jì)11人。

公司籌建初期，各部門(mén)人員不一定全部配齊,，但為了正常開(kāi)展業(yè)務(wù),，文案寫(xiě)作、施工管理,、創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)人員

有必要配備,，公司出期實(shí)際到崗人員應(yīng)不低于6人。

三,、 市場(chǎng)分析,。

受益于改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)廣告業(yè)發(fā)展迅速,。當(dāng)前國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)呈百花爭(zhēng)艷,、群雄逐鹿的局面，廣告?zhèn)髅焦救缬旰蟠汗S般增加,，民營(yíng)公司十分活躍,，公共傳媒穩(wěn)步做大。

從廣告形態(tài)看,，有政府背景的紙質(zhì)媒體,、廣電媒體仍然處于霸主地位，其依靠自身優(yōu)勢(shì)資源和政策優(yōu)勢(shì),，正加緊攻城略地,，不斷向其他領(lǐng)域開(kāi)拓；廣電媒體依然屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，紙質(zhì)媒體雖然深受新媒體沖擊,，成長(zhǎng)速度減緩，但短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)衰勢(shì),。最近,，國(guó)家推出文化體制改革措施，傳統(tǒng)報(bào)紙,、廣電,、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進(jìn)一步走向市場(chǎng),，紛紛組建傳媒集團(tuán),，合縱連橫，做強(qiáng)做大,。這兩個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)形成區(qū)域壟斷局面,，新生力量若想介入比較困難。

近年,，依托互聯(lián)網(wǎng)和it技術(shù)的網(wǎng)站、手機(jī)信息終端等新媒體異軍突起,，發(fā)展迅猛,，廣告份額不斷擴(kuò)大,，被公認(rèn)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景無(wú)可限量,。但因網(wǎng)站海量發(fā)展,，信息傳播過(guò)于自由，這一市場(chǎng)形成幾家獨(dú)大局面,，小網(wǎng)站,、小公司生存環(huán)境惡劣，新興公司想生存必然面對(duì)十分艱苦的環(huán)境,。

戶(hù)外廣告依靠其獨(dú)特的傳播方式,，一直是廣告市場(chǎng)的重要形式，其市場(chǎng)份額占比應(yīng)在25%以上,。這一市場(chǎng)形態(tài)多樣,，相關(guān)產(chǎn)業(yè)已被精分、細(xì)分,，一直處于百家紛爭(zhēng)狀態(tài),，目前還

沒(méi)有形成壟斷局面。戶(hù)外廣告相比紙媒,、廣電等傳統(tǒng)媒體,，千人成本只為其幾分之一，投資回報(bào)較快,，非常適宜新興媒體介入發(fā)展,。

車(chē)載廣告、機(jī)上廣告,、戶(hù)內(nèi)廣告等因其受眾群較為高端,，很受投資者青睞。但其受眾數(shù)量較少,，廣告體量較小,。目前動(dòng)車(chē)、高鐵剛剛興建,，與之相關(guān)的廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步,，是介入發(fā)展的好時(shí)機(jī)。

從我市情況看,，廣電總臺(tái),、報(bào)社兩家無(wú)疑是最大的廣告公司，分別在廣電,、紙媒業(yè)態(tài)領(lǐng)域處于霸主地位,，其他公司星羅棋布，分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，重點(diǎn)存在于戶(hù)外廣告領(lǐng)域,，這些公司以民營(yíng)為主,，體量普遍較小。

從廣告利潤(rùn)角度看,，廣告業(yè)整體利潤(rùn)回報(bào)較好,。其中品牌包裝、公關(guān)策劃,、創(chuàng)意設(shè)計(jì)屬于智力型產(chǎn)業(yè),，利潤(rùn)率高。其他制作,、印刷,、安裝等利潤(rùn)率較低，但體量較大,。因此,，設(shè)計(jì)和策劃力量是廣告公司生存的關(guān)鍵。

四,、 發(fā)展策略,。

作為廣告領(lǐng)域的新兵，新灣廣告公司應(yīng)依托徐圩新區(qū)及方洋集團(tuán),，選擇戶(hù)外廣告為突破口,，從廣告牌制作做起，積累經(jīng)驗(yàn),，鍛煉隊(duì)伍,，由小到大，不斷拓展,，穩(wěn)步做大,。重點(diǎn)發(fā)展戶(hù)外廣告，戰(zhàn)略布局動(dòng)車(chē),、飛機(jī),、汽車(chē)、戶(hù)內(nèi)及新媒體廣告,，逐步滲透廣電,、紙媒廣告，同步發(fā)展活動(dòng)策劃,、創(chuàng)意設(shè)計(jì),、文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文演活動(dòng),，逐步把公司發(fā)展為本市知

名的廣告公司——連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司——國(guó)內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團(tuán),。

起步階段,，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為戶(hù)外廣告制作及運(yùn)營(yíng)、慶典活動(dòng)策劃組織,、新區(qū)廣告發(fā)布代理,、企業(yè)vi設(shè)計(jì)制作,，服務(wù)對(duì)象主要為新區(qū)管委會(huì),、方洋集團(tuán)及下屬公司、新區(qū)進(jìn)駐企業(yè),；同時(shí)面向區(qū)外承攬廣告設(shè)計(jì)及制作,、宣傳品設(shè)計(jì)制作、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營(yíng),、布展用品租賃經(jīng)營(yíng)等,。

公司運(yùn)作的難點(diǎn)：

一是各廣告商對(duì)戶(hù)外廣告布局爭(zhēng)奪激烈，相關(guān)手續(xù)審批嚴(yán)格,，能否拿到批文,、許可證是做大戶(hù)外廣告市場(chǎng)的關(guān)鍵，尤其爭(zhēng)取新區(qū)外的建設(shè)許可更為困難,。因此對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公關(guān),，盡可能多地布局戶(hù)外廣告將是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。

二是設(shè)計(jì)和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，引進(jìn),、留住、培養(yǎng)一流的設(shè)計(jì)和策劃人才是公司做大做強(qiáng)的關(guān)鍵,。

三是公司起步階段主要依賴(lài)徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展,，而新區(qū)建設(shè)初期企業(yè)少、人口少,，新區(qū)內(nèi)的廣告載體短期內(nèi)對(duì)廣告客戶(hù)難以具備吸引力,。

建議及對(duì)策：

一是徐圩新區(qū)廣告市場(chǎng)還是一片未開(kāi)墾的處女地，市內(nèi)很多企業(yè),、單位早就對(duì)這一市場(chǎng)垂涎三尺,，等候時(shí)機(jī)下手。我們應(yīng)該未雨綢繆,，以超前的眼光,，戰(zhàn)略規(guī)劃廣告布局，搶先建設(shè)廣告載體,。尤其在交通要道兩側(cè),、樞紐地帶布局戶(hù)外