無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

員工守則的意義和價值篇一

一,、員工手冊定義

員工手冊是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時又涵蓋企業(yè)的各個方面,，承載傳播企業(yè)形象,、企業(yè)文化功能。它是有效的管理工具,，員工的行動指南,。

二、員工手冊的主要內(nèi)容

員工手冊主要內(nèi)容一般包括：企業(yè)概況,、企業(yè)文化,、組織結(jié)構(gòu),、人力資源制度、員工行為規(guī)范,、崗位職責(zé)等,。

三、員工手冊的架構(gòu)體系

(一)前言部分

1.公司概況(總經(jīng)理致辭,、企業(yè)簡介,、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)愿景)

2.企業(yè)文化(企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)理念)

3.組織結(jié)構(gòu)(組織結(jié)構(gòu)、職能分配,、部門簡介)

(二)正文部分

1.員工日常行為規(guī)范(工作準(zhǔn)則,、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范)

2.企業(yè)制度(人力資源制度,、行政管理制度,、財(cái)務(wù)制度)

3.崗位職責(zé)(部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述,、各類工作流程)

( 三)附則部分

1.手冊說明(使用說明,、保管要求、修改程序)

2.手冊效力(制定依據(jù),、約束效力,、異議處理)

3.員工簽收(員工意見、簽收回執(zhí))

四,、員工手冊中體現(xiàn)公司的八項(xiàng)基本原則

1.客戶原則

2.實(shí)效原則

3.敬業(yè)原則

4.團(tuán)隊(duì)原則

5.文明原則

6.勤儉原則

7.環(huán)境原則

8.事業(yè)原則

五,、員工手冊的意義

員工手冊是員工尤其是新進(jìn)員工了解公司體制、狀況,、文化的最直接的載體,。它表明了公司的制度文化，告知了員工的行為準(zhǔn)則,。它本身就是員工培訓(xùn)教育的最好教科書,，是公司文化的傳播媒介。 因此企業(yè)制作員工手冊意義重大,。

員工守則的意義和價值篇二

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，“事”對人的要求越來越高、越來越新,，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中,。今天你是很稱職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍,。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的,，筆者認(rèn)為解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地,，就必須重視對員工的培訓(xùn),。本文將從員工培訓(xùn)的重要性以及如何通過創(chuàng)新而達(dá)到培訓(xùn)效果的有效提升這二個方面，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識,。

一,、員工培訓(xùn)的重要性

員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能,，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑,，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

1,、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀,、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。

一個企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn),，另一種就是靠自己培養(yǎng),。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀,，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好,、融洽的工作氛圍,。通過培訓(xùn),，可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感,，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神,。

2,、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn),，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑,。

員工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn),，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步,、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),，使各自的專業(yè)知識,、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要,。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要,，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑,。

3、員工培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施

員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資,，同時也是一種有效的激勵方式,，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進(jìn)修予以報(bào)銷費(fèi)用等,。據(jù)有關(guān)調(diào)查,，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個條件，因?yàn)榻疱X對于有技術(shù),、知識型員工的激勵是暫時的,，一段時間可以，長時間不行,，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高,。

4、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段

學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新,，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新,。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外,，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉,。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是,，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率,。

二,、如何提升工培訓(xùn)效果

職工培訓(xùn)如何走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果,，就必須在培訓(xùn)的理念,、方式等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

1,、職工培訓(xùn)的觀念要創(chuàng)新,。我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力、物力,、財(cái)力的觀念,，而要樹立起員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為,，其重要性比企業(yè)看見的廠房投資,、設(shè)備投資更為重要。

2、員工培訓(xùn)的方式要創(chuàng)新,。必須改變你說我聽,，課后考試的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。這種老化的方式導(dǎo)致參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)缺乏興趣很難取得很好效果,。因此,，在員工培訓(xùn)方式上，要體現(xiàn)出層次性,、多樣性,，要拉開梯度，采用不同性質(zhì)的,、不同水平的培訓(xùn),。要靈活、生動,、活潑,，易于被職工接受。要緊密聯(lián)系實(shí)際,，形成雙方良性互動,。

3、員工培訓(xùn)計(jì)劃要有創(chuàng)新,。在注重針對性的前提下,，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要,，更要考慮將來的長遠(yuǎn)發(fā)展,。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門,、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃,。要根據(jù)不同部門、不同層次,、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題,，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度,。制定涵蓋企業(yè)所有員工的,、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制,。

4,、員工培訓(xùn)授課者的選擇要創(chuàng)新。專門的培訓(xùn)師的選擇固然非常重要,，但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部職工成為培訓(xùn)師在相互的認(rèn)同上更為親近,。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)成為培訓(xùn)師有以下幾個方面的優(yōu)勢：他們既具有專業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗(yàn);他們是在培訓(xùn)自己的員工，肯定能保證培訓(xùn)內(nèi)容與工作有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部員工成為培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)具備以下幾個條件：足夠的工作能力;受到同事的尊敬;善于與人溝通;愿與別人分享自己的經(jīng)驗(yàn)與能力;關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,。當(dāng)員工培訓(xùn)員工時,，由于頻繁接觸，一種團(tuán)隊(duì)精神便在組織中自然形成,，而且,，這樣也鍛煉了員工本人的領(lǐng)導(dǎo)才能。

5,、員工培訓(xùn)的考核方式要創(chuàng)新,。員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的意義在于獲得證書，而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì),，一旦獲得所需要的證書,，員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權(quán)威機(jī)構(gòu)的,，也可以是企業(yè)內(nèi)部的,，但每個企業(yè)要盡量使這個證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些,，因?yàn)楦纳坡毠さ挠布寄芄倘恢匾?，同時改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念,、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要,。

總之，員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一,，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資,，企業(yè)真正重視職工培訓(xùn)，對企業(yè),、對職工將會是一個雙贏的選擇,。

員工守則的意義和價值篇三

《員工守則》共分為三：

《員工守則》里面的每一項(xiàng)內(nèi)容，》道理簡單但蘊(yùn)含的意義卻并不簡單,。著裝舉止,，體現(xiàn)了幼兒園的文化。

“規(guī)矩不成方圓”,，一套行之的約束機(jī)制是任何和長久不衰的,。各企業(yè)《員工手冊》的制定與學(xué)習(xí)，是嚴(yán)肅紀(jì)律,、強(qiáng)化監(jiān)督制約體制的需要,。隊(duì)伍的建設(shè)，需要全體員工的整體素質(zhì),、規(guī)范全體員工的工作,。好的約束,，幼兒園的守則有助于發(fā)展，幼兒園發(fā)展了,，員工才能夠發(fā)展,，兩者是相輔相成、互惠互利的,。

當(dāng)然,，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)一蹴而蹴，(解釋蹴：踏;就：成功,。踏一步就成功,。比喻事情輕而易舉，一下子就成功)要力求在理解和用運(yùn)上下功夫,，認(rèn)識到它的性,，才能真正在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，并自覺做一名遵紀(jì)守法,、遵章守紀(jì)的合格員工,。公司的一員，不熟悉企業(yè)規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的要求,，就不遵守,。，學(xué)好內(nèi)部的規(guī)章制度,，對工作和生活的意義和現(xiàn)實(shí)意義,。服務(wù)行業(yè)，能否規(guī)范的從而在服務(wù)的塑造的形象是一項(xiàng)非常值得學(xué)習(xí)的工作?，F(xiàn)今社會,，服務(wù)質(zhì)量，為客戶高效,、優(yōu)質(zhì),、充滿真情的服務(wù)，才能贏得客戶的信任,。

人人從我做起,，從現(xiàn)在做起，公司規(guī)章制度的逐項(xiàng)逐條,，員工虛心學(xué)習(xí),，規(guī)范自身，糾正問題,，按制度辦事,，在本職工作的努力塑造的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展錦上添花做,。

《員工手冊》是保障企業(yè)整體運(yùn)作的必要條件,，員工自身權(quán)益的保障。每個人都應(yīng)當(dāng)把《員工手冊》今后工作的行動指南,，遵守,。

好的管理，成就好的企業(yè),，公司的越來越近,，祝福公司明天會!

《員工守則》從做人的品質(zhì)和素質(zhì)，對員工的道德規(guī)范,、規(guī)范,、工作禮儀等要求，員工具備了品質(zhì)和素質(zhì),，才能把工作,。

規(guī)矩不成方圓，最具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，是紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍,。戰(zhàn)爭是，優(yōu)秀的企業(yè),。軍法嚴(yán)明利于作戰(zhàn),，企業(yè)守則助于發(fā)展。在學(xué)習(xí)《員工守則》過程中我體會到了“忠誠”的意義,，忠誠是職業(yè)的責(zé)任感,，是承擔(dān)某責(zé)任或從事某一職業(yè)所的敬業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部的合作,，其本質(zhì)上組織內(nèi)部信息的傳遞與詮釋,，是看得見、感知的精神氣息,，是能夠在企業(yè)中釋放團(tuán)隊(duì)能力和技巧的專業(yè)精神,。“忠誠”的誠也可以解釋為在工作中誠實(shí)守信,，誠實(shí)守信是做人的,，從業(yè)的根基。誠實(shí)的人,，才是值得信任并可以托以重任的人,。