總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。
工程部年度工作總結(jié)篇一
一,、工程建設(shè)方面
20__年x月，會所新增空調(diào)冷卻塔兩臺是,，并以正常投入使用,。硬件設(shè)施的到位,，為會所對客服務(wù)帶給了有力的保障。其次,，球道,、木橋、水篦子等一批設(shè)施得到了改造,。
二,、能源、材料控制方面
會所大宗開銷在水,、電,、氣得使用控制過程中，力爭保使用,，不浪費的原則,，既要確保會所正常運行，決不造成鋪張浪費;所有維修更換的原材料盡量做到能維修則維修,，為公司盡可能節(jié)約,。從而降低運行成本。
三,、團隊建設(shè)方面
我們是一個具有凝聚力的團隊,，雖年齡參差不齊，個個充滿活力,，干勁十足,，在工作經(jīng)驗方面也具有必須差別，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題潛力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細、事事求精細,。加上公司對人力資源的重視的先進的用人理念,，我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的團隊,。
四,、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面
工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工維護作業(yè)中,，要求精干、細干,、不蠻干,、搞好安全，維護現(xiàn)場良好秩序,。僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，務(wù)必用心協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。
現(xiàn)場管理人員對外包施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場用心溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終到達公司利益的化,、公司形象標準化。
在即將到來的20__年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、決定和分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,，同時于各同事做好協(xié)調(diào)配合。讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，再接再厲,，為公司創(chuàng)造更多財富。
敬請公司各級領(lǐng)導(dǎo),、以及全體同事給予更大的支持,，鞭策,，以此共勉!
工程部年度工作總結(jié)篇二
充實而忙碌的20__年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一,、工程建設(shè)方面：
20__年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程,、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進行,。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二,、團隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。
三、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的化,、公司形象標準化。
在即將到來的20__年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
工程部年度工作總結(jié)篇三
又是一年年末,，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底,。相比往年，工程部在20__年遇到了更多的困難,，工作內(nèi)容也更加的繁重,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作,，工程部出色的完成了20__年度中的各項工作任務(wù),。 下面主要分兩方面對我部門20__年度的工作進行具體總結(jié)：
一、做好各項整改工作,，完成鍋爐房消音降噪工程,，為公司節(jié)省財力創(chuàng)造利益
工程部在今年先后承擔了對c5項目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作,，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，并承接了星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。
這里重點說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作,。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象,，其中1#、3#,、5#,、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯,。近幾年,，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法,，但效果不甚理想,。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量,，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境,，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水(即高區(qū)循環(huán)供水)水溫低所致,，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器,。我們先是與集團工程部聯(lián)系，望其協(xié)助解決此問題,，但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期,，而且原設(shè)計已聯(lián)系不上該問題無法解決。
于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察,，綜合幾家施工單位的報價后,，最低的報價也要118000元。在始終談不妥價格的情況下,，工程部提出了自行進行施工安裝的方案,。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計換熱器加裝位置及管線走向，然后備料,，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,，各地塊抽調(diào)人員配合工作，同時工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,，確保此次改造工程的順利進行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用,，作為一名老員,。
工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負責(zé)電焊工作,，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項臟活累活,，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時間,。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學(xué)習(xí),。其實不僅是郭朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認真工作,。最終,，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機組的改造工程圓滿完工,。
現(xiàn)供暖已接近兩個月,，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c,，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表揚和認可,。完成這項工作,，對我們將來的收費工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時也鍛煉了人員,。更值得一提的是在這次工程竣工后,，我們合計花費47000元，與原先施工單位報價相比足足節(jié)省了71000元,。,。
像這樣鍛煉了人員，為公司減少財力或直接帶來經(jīng)濟收益的工作我們今年做了很多,。包括對c5項目部的裝修工作,，冬季11號樓供熱主管道改造工作，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作,。這些工作從3月份停暖先后開始干起，直至供暖之前才全部結(jié)束,。雖然忙碌辛苦,，但每個員工也充實了自己，為公司創(chuàng)造了利益,，展現(xiàn)了自我價值,。
針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總,、張總的努力下,，公司從集團承接了四項工程，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程,、g2鍋爐房消音降噪工程,、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉,，我們從成本預(yù)算,、設(shè)計施工方案、組織施工,、竣工驗收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認證的檢測報告,。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時間有限,，工作難度加大,。施工單位10月份才陸續(xù)進常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進行施工加班加點趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點,，最終于11月3日施工結(jié)束,，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號的'試供暖工作,。
無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程,，據(jù)保守估計我部門給公司帶來的直接利益就達幾十萬元。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作,，我們今后還要再接再厲的多干,，鍛煉隊伍，為公司美好的明天打下堅實的基矗
二,、學(xué)習(xí)新政策及熱計量技術(shù),，為公司發(fā)展做長遠考慮
供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境,。我們要珍惜現(xiàn)在,，放眼未來，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力,。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期,，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后,，加之國家對熱計量計費的大力改革,，讓我們供暖公司即將面對更嚴峻的考驗，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求,。摘錄如下：
首先是對溫度的要求,。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c，雖只是提高2°c,，但公司則要付出更多的資金購買燃氣,。工程部要求各地塊維修班加強對供暖系統(tǒng)的維護與調(diào)試，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進行調(diào)節(jié)直至達到水力平衡,，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進行整改,，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°c,。
對于供暖運營保障的要求?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報修后,，應(yīng)當在6小時之內(nèi)回復(fù)業(yè)主;用戶報修屬于一般故障的，應(yīng)當在12小時內(nèi)處理完畢;屬于重大故障的,，應(yīng)當在24小時內(nèi)處理完畢,。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過6小時，且要提前公告,，整個采暖季累計不超過3次,。針對這些要求，我們在加強日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》,，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時組織維修,，恢復(fù)正常供暖。
另外,，面對這種新的計量方式和收費政策,，我部門為響應(yīng)供暖辦，對部門員工多次進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，安排人員專門對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進行定期抄表記錄工作,。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點納入20__年的工作計劃,。
在實際工作中,，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維修,、春季8號樓南側(cè)外管線漏水維修,、璽萌公館9號樓主管道閥門維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修,、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修,、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機頭及樹脂更換、g1,、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換,、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機組補償器更換,。
面對今年出現(xiàn)的這些維修問題,，工程部在最短的時間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并根據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署,，確保突發(fā)事故能夠及時處理恢復(fù)供暖,。同時，我們也嚴格落實日常的維護巡查工作,，盡可能的排除安全隱患,。
20__年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶,，安裝暖氣119組,。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗工作。在非供暖季,，組織維修人員對供暖主管道,、豎井閥門進行了維護保養(yǎng),。在今年的供暖工作里，各維修班和工程部共收到錦旗6面,，表揚信數(shù)封,，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評。
新年將至,，面對接踵而至的20__,，我們工程部全體員工會繼續(xù)認真學(xué)習(xí)，放眼未來,，居安思危,，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。20__年,，工程部的工作任重而道遠,，我們要為了供暖公司的明天奮斗!
最后，祝大家新春快樂!
工程部
20__年12月27日
工程部年度工作總結(jié)篇四
時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。
工程部在部門領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20__年12月底,，我們已先后完成了中宇衛(wèi)裕新建廠房;萬利太遠能科技有限公司4#鋼結(jié)構(gòu)廠房;萬利太遠能科技有限公司4#廠房通道;萬利太遠能科技有限公司3#廠房輔助房;漳州淇濱集團2#食堂,、1，2,，3,，4線石油焦倉庫;漳州淇濱集團上料車間;漳州淇濱集團磁選機棚;漳州淇濱集團制粉車間的竣工工作，新開工的立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝,，墻面板,，天溝，石棉瓦,，百葉窗等的安裝工作;萬利2#廠房完成1-89軸墻面板,、收邊安裝工作，1-87軸屋面板安裝工作,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20__年各個工地的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。
一,、中宇衛(wèi)浴工作回顧與總結(jié)
概況：中宇衛(wèi)裕總面積為28620,，至20__年7月25日全部完成
加工場制作的鋼梁,、鋼柱存在焊縫不飽滿、拋丸不到位,，加勁板連接板漏焊等現(xiàn)象,。鋼材沒有按照一定的順序來發(fā)貨。甲方要求變更時拖拖拉拉,。
土建擋土墻沒有類好導(dǎo)致塌方影響我方吊裝,。
土建排水工作沒有做好導(dǎo)致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉?？偨Y(jié)：加工廠對鋼構(gòu)件的制作要加強要求嚴格把關(guān)杜絕此類事情再次發(fā)生,，現(xiàn)場人員要及時做好以甲方以及土建的交涉工作及時處理掉或報回公司。
二,、漳州淇濱集團工作回顧與總結(jié)
概況：2#食堂面積為628,，1、2,、3,、4線石油焦倉庫的制作及安裝總面積為512、上料車間面積為1528.8,、制粉車間面積為1248以及磁選機棚272我司材料不能及時到位導(dǎo)致進度緩慢影響工期,。
因為前期材料不能及時到位導(dǎo)致后期多個工程同時施工造成施工人員不足嚴重影響工期。
大量使用點工造成制作安裝成本高昂,。對于墻面使用雙拼檁條根本沒有必要純屬浪費,。
總結(jié)：材料不能及時到位造成之后的多個工程擠在同一時間施工施工人員不足、工期滯后的惡性循環(huán),，之后甲方為求生產(chǎn)一直逼迫我們盡快完成甚至甲方自己安排人進來導(dǎo)致不得不使用點工的不利局面,。所以我司要在材料能否及時到達現(xiàn)場加大要求,。
三、立凱陶瓷4#廠房工作回顧與總結(jié)：
概況：安裝完成62軸22軸的吊裝,，墻面板,，天溝,，石棉瓦,，百葉窗等安裝項目。主體結(jié)構(gòu)材料基本全部進場,，截止20__年1月26日已完成總工程量的66.7%,。
1、鋼構(gòu)制作問題：鋼柱連接孔位,，大梁連接孔位,，stl尺寸，支撐尺寸,，檁條孔位,，隅撐尺寸等有很多誤差。(最后解決方法：為了節(jié)省費用現(xiàn)場修改)
2,、次構(gòu)件問題：檁條和拉桿生銹嚴重(最后解決方法：為了驗收過關(guān),，現(xiàn)場補銀粉漆)
3、預(yù)埋件問題：由于施工人員未進場錢已經(jīng)發(fā)貨至工地,，造成預(yù)埋件丟失,。(最后解決方法：補發(fā)丟失預(yù)埋件)
4、安全問題：本工地?zé)o出現(xiàn)嚴重工傷情況,，按安全規(guī)范實行安裝以及管理,。
5、工程進度問題：由于今年雨水偏多,，和土建基礎(chǔ)建設(shè)緩慢造成施工進度緩慢,，本工地今年總施工時間為73天，誤工時間為131天,。造成無法按合同預(yù)定日期完成工程,，期中責(zé)任不屬于本公司和施工班組。
6,、安裝質(zhì)量：總體安裝質(zhì)量良好,，由于前期檁條和拉桿問題解決,，甲方未有其他意見,。由于土建基礎(chǔ)出錯,，有少數(shù)鋼柱造成誤差，也經(jīng)由甲方允許,。
7,、評價：本工地由于以上問題造成補工,，進度緩慢其原因在于天氣和土建方面，我公司未出現(xiàn)材料進場延誤造成誤工,?？傮w工程安裝中以天氣問題為主要因素。
四,、萬利太陽能科技有限公司工作回顧與總結(jié)：
概況：萬利太陽能科技有限公司4#廠房(已完工)，萬利太陽能科技有限公司4#廠房通道(已完工),，萬利太陽能科技有限公司3#廠房輔助房(已完工),，萬利太陽能科技有限公司2#廠房(已完成85%)。
1,，現(xiàn)場施工管理人員在現(xiàn)場管理中對安全生產(chǎn)存在麻痹大意的問題,，在以后的工作中應(yīng)該多加強和教育;
2，對于業(yè)主監(jiān)理提出的質(zhì)量問題或者修改方案能及時反饋并解決處理;
3,，現(xiàn)場內(nèi)外業(yè)資料及時整理和歸納,，與公司資料員溝通處理有關(guān)資料當中存在的問題和不足;
4，現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工問題能及時發(fā)現(xiàn)并處理,，做好記錄反饋及技術(shù)交底;
5，工廠生產(chǎn)中存在很多不足的地方,，需要加強和改進,，對于存在的不足有及時反饋上報;
6，工廠在下料及制作當中構(gòu)件的數(shù)量統(tǒng)計上有存在失誤需要改進提高;
7,，對于材料數(shù)量的申報還算合理,，盡量避免了材料的浪費和丟失;
8，在20__年的工作中還應(yīng)該加強對班組施工人員的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng),，對個人技術(shù)及一些國家規(guī)范的認知也有待進一步加強和學(xué)習(xí);
總結(jié)：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。
在即將到來的20__年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
20__年項目管理的工作重點設(shè)想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20__年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。
1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責(zé)人責(zé)任書的制度,，做到權(quán)力下放,，責(zé)任到人的工作制度，工程部經(jīng)理責(zé)任制,，分管項目現(xiàn)場工程師責(zé)任制的建立及完善,，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;
2,、完善：細化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3,、規(guī)范：結(jié)合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進,，并形成相關(guān)記錄;
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。
(二),、人才隊伍建設(shè)
20__年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年,，同時也經(jīng)歷人才尷尬局面,，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20__年人才建設(shè)提出新的要求：加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì)。
在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。
加大引進人才力度,，積極引進高層次人才,。
20__年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設(shè)，現(xiàn)場管理人員遠遠不夠,，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強有力的工程人員,。
工程部年度工作總結(jié)篇五
時光飛逝,，我進公司已經(jīng)一年了，這一年我在裝飾公司工程部工作學(xué)習(xí),。我從一名大學(xué)生變成了資料員,，從大學(xué)走進社會。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)以及同事的教導(dǎo)逐漸成長,，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度,。在這段時間里我深刻體會到一名資料眼的職責(zé)所在，同事也在工作中認識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做一下總結(jié),。
一,、每一項工程都有各種資料，對于資料員,，自己必須對每次收發(fā)的文件資料做好分類整理,，這樣在需要的時候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考驗資料員能力的一個地方,，不只是文件的尋找,，更是對文件的管理。在一年的資料員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是資料知識的掌握，還有施工現(xiàn)場知識的掌握,，同時對與各層次人員的交流有了很大的提高,，包括與同事、與分包的相處方式,，以及與建設(shè),、監(jiān)理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺,。
二,、簽證是施工方除合同外的零星工程或臨時設(shè)施增補項目，因此簽證辦理的時候要項目清晰,、計算準確,、單價合理、及時處理,、避免重復(fù)以及現(xiàn)場確認,，應(yīng)做到不漏項，不出錯?，F(xiàn)場簽證不可避免,，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價管理中存在“三超”的隱患,。因此,，加強現(xiàn)場管理，堵塞“漏洞”,，把現(xiàn)場簽證費用縮小到最小限度,。
三、竣工圖代表著一個工程的收尾階段,，凡在施工中有設(shè)計變更的,，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可在原施工圖上注明修改部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明,，最后加蓋竣工圖章后,，即為竣工圖?？⒐D不能使用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制,，必須要圖面整潔、字跡清楚,，一定要與實際情況相符,，保證圖紙質(zhì)量，并做到規(guī)格統(tǒng)一,。
四,、當工程竣工后移交后，根據(jù)業(yè)主或商家反映的問題上門維修是工程的最后一項任務(wù),。20__年中旬普君新城社區(qū)七23#24#26#27#樓相繼完成移交,，但接踵而來的是業(yè)主發(fā)來的待修遺留問題清單。其中方方面面的問題都有,，比如墻身裂縫,、瓷磚空鼓、木地板發(fā)黑,、木門開裂等等。
截至20__年11月25日,，普君新城社區(qū)七23#24#26#27#樓從8月1號起共收1500份待修遺漏單,，其中27#樓共有376份待修遺漏單，現(xiàn)從27#樓中抽取50份待修遺漏單進行抽樣調(diào)查,，共計309條問題進行分類別統(tǒng)計得出下圖1.1,。
由上面的數(shù)據(jù)可看出很多問題其實都是外在問題，都是在室內(nèi)一會就能發(fā)現(xiàn)的問題,。這些問題的出現(xiàn)很多都是我們自己施工方和責(zé)任班組的自檢不全面,，解決這種問題要在施工時就開始根絕，不能馬虎了事,，讓責(zé)任班組在施工時就注意一下,，在施工時出多一份力比完工后出多一份力要容易。
當20__年10月份的到來時,，迎來的是17#18#樓的完工移交,，同樣的也是維修任務(wù)的開始。由于有了23#24#26#27#樓的經(jīng)驗,，17#18#樓的維修情況相對好一些,，但也是好一些，因為才剛剛開始沒多久，還不知道后續(xù)問題多不多,。
五,、我自己在工作中還存在一些問題。首先自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，沒有清楚,、詳細的對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成不必要的麻煩。在以后的工作中首先要明確自己的立場,，理清思緒,，尋找問題的重點一一解決。其次在相同的工作中因沒自己的一套工作方式,，隨意而為,，導(dǎo)致能快更簡潔的完成工作不能如愿。這給我的教訓(xùn)就是在工作中要有自己的一套工作方式,，怎么做,、怎么存、怎么用都很重要,，要做到用上一次的工作經(jīng)驗減少下一次的工作時間,。
以上問題雖沒有造成什么重大影響，但我自己覺得沒有盡到現(xiàn)場資料員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好,。
六、參加工作一年來,，知道了自己在工作中的不足,，在以后的工作中要加以克服，同時還需多看書,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。
在此感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。
工程部年度工作總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會,，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告,。
自3月15日調(diào)到__工作,剛進入__工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好,，細節(jié)問題有一定缺陷,、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和__多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點,，進行了下面具體工作落實。
一,、主體,、裝飾質(zhì)量目標
1、確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93% 裝飾工程合格率95%
二,、安全,、技術(shù)目標
1、確定安全目標是：零死亡
2,、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率100%
三、綜合管理體系運行情況
1 ,、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來,，給了每個單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管,、技術(shù)人員,，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機會,。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全,、現(xiàn)場文明施工、分部(子分部),、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題;分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí),。安全、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方,，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題。
2 ,、為使總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標,，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會,、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳,，使各樓座總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針,、目標的理解,、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。
3,、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運行，并實施日常的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料,、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵,、特殊工序建立了控制點,，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息,，組織,、落實糾正預(yù)防措施的實施。
四,、想到,，更要做到
1、作為一名__公司員工,，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并及時反思并撥亂反正的企業(yè),，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí),，更堅定我對這個看法的肯定。
2,、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠也達不到目標,。每一個分部、(子分部)分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入,、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面,、1-4號樓外墻造型,、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
五,、質(zhì)量管理
1,、抓好事前控制，嚴把過程控制關(guān),。
在整個過程中,，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容、驗收標準及工作要求,。 依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理,、并對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核,，進一步明確了目標和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。
2、嚴把原材料半成品進場關(guān),。
凡是進場原材料,、即查驗合格證、準用證,、質(zhì)保單等,， 符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單,、復(fù)檢報告共68份,，水泥出廠合格證、質(zhì)保單,、復(fù)檢報告21份,，對鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求,。
3,、嚴格工序檢查，強化過程控制,。
在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁,、板,、梯、屋面等,。 施工中,，我對鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保混凝土的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。
4,、現(xiàn)場監(jiān)督控制
在現(xiàn)場監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護試塊6組,，共抽查送檢c25 混凝土標養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護試塊58組，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對焊試件5組,，評定結(jié)果均達到合格要求。 在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會,，及時處理解決施工中的有關(guān)問題,。
5、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合要求,。
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。 及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料。 總的說，本工程通過嚴格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處,、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制,。
6,、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸,， 混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,，承包單位自評為合格,，經(jīng)工程部驗收確認合格。
7,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。其中，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格,，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收,，全部達到合格標準,。
8、裝飾分部質(zhì)量情況
裝飾分部工程共查驗16項,，其中磚面層分項為18個檢驗批,，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批,，各分項工程經(jīng)驗收,，全部達到合格標準。
9,、質(zhì)量控制資料情況
本項目工程部根據(jù)分項,、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標準的要求,。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全,。
六,、心理動態(tài)
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作,、努力學(xué)習(xí),、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。
回首過去,，展望未來。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力,。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力,，同__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天。
工程部年度工作總結(jié)篇七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的積極配合和大力支持,，工程部認真地完成了工程部各項任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年的工作再上新臺階,，現(xiàn)從以下幾方面對20__的工作進行簡單工作總結(jié)。
一,、實施的主要工作：
因為本公司工程部其實相當于是電氣部門,，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適,。
1,、建立部門工作流程
2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程
3,、完成各項電氣工程部所需工作
4、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料
5,、產(chǎn)品技術(shù)升級,，做工提升
6、控制柜施工指導(dǎo),，問題的處理
7,，售后服務(wù)處理
二、工作進步點：
20__年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時,，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進步,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組,、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研、學(xué)習(xí),、實施中,，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階。
通過這項工作,，我們也逐步了解了市場,，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價體系，以此為切入點,，正式啟動了plc控制系統(tǒng)的標準化工作,，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗,，摸索出符合我公司具體情況與需要的產(chǎn)品體系,，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。
三、工作問題點：
1,、對高端壓縮機了解不夠;對特殊制冷設(shè)備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗,，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對此情況,，我公司應(yīng)當有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗;比如某些控制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試,，把不符合實際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,，提供最優(yōu)的服務(wù),。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細化
專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當提供制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤,。
3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升
任何產(chǎn)品都應(yīng)當有持續(xù)改進,、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。
4,、售后服務(wù)處理機組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應(yīng)當包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍,、更換或補發(fā)貨工作流程等。
一切都在進步,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進,也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐,。
總之，回顧20__年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問題,，提出建議和方案，完善自我,，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作,。
工程部：__
20__年x月x日
工程部年度工作總結(jié)篇八
時間飛逝，20__年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。
一,、日常工作中
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。
二,、配電值班工作
看似輕松，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三,、工作職責(zé)
我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。
每個員工都非常主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。
五,、在能源管理,、降低消耗方面,。
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：
1,、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護,，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。
3,、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤,。
4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。
六,、弱電設(shè)備維修工作：
1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2,、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作
3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。
將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行。
一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
工程部年度工作總結(jié)篇九
______x年即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一,、部門管理工作
俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準則,，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二,、完成的主要任務(wù)
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行11年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。
______x年工程部完成主要工作項目：
1,、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2,、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作,。
4,、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙,、面盆、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5,、對中高考會議進行了跟進,。
6、簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運行,。
7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作,。
8,、完成對酒店水、電,、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。
9、完成餐廳各次會議團體,、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10,、除了完成以上項目的工作外,，完成了客房，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作,。
三、能源管理
通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況,，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。
四,、安全
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識,。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。
五,、存在的問題
1,、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。
2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護,，陳舊現(xiàn)象較嚴重。
3,、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
______年主要工作計劃
1,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。
2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。
3,、加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水、電,、汽消耗比______年再降5～8%,。
4、對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修,。
5,、完成工程部日常維修和計劃維修工作,。
