總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

施工管理工作總結(jié)分析篇一

1,、責(zé)任到崗，責(zé)任到人,，責(zé)任到工序項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，明確各部門(mén)工作職能與工作責(zé)任人。并且,，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序，均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,。

2,、采取“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”

結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上,，實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”,，即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分,，高獎(jiǎng)低罰,，起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。

1,、嚴(yán)格技術(shù)交底,。

各主要分項(xiàng)工程及工序,，在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序,、工藝流程,、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工,。

2,、推行質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任卡,，明確責(zé)任人,，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

3,、強(qiáng)化“三檢制”,。

嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢,、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度,。

4、例行“砼開(kāi)工檢查”制,。

在所有準(zhǔn)備工作,、檢查工作結(jié)束后，報(bào)項(xiàng)目部總工同意后,，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆筑,。

5、實(shí)行“交接班”制,。

各工班對(duì)施工過(guò)程做好記錄,，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。

6,、嚴(yán)格“旁站制”,。

對(duì)砼施工全過(guò)程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

1,、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《府河片區(qū)a區(qū)改造回遷樓施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo),，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制,。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的按期,、保質(zhì),、安全的進(jìn)行。

2,、質(zhì)量控制措施

1）加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí),，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,。

2）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù),、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確,，主管要素清楚,，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,，抓技術(shù)交底,。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理計(jì)劃》,，分工明確，責(zé)任到人,。

3）加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制,，編制專(zhuān)項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

1,、質(zhì)量目標(biāo)

我項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織,、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率到100%,，優(yōu)良率90%,。

2、質(zhì)量管理保證體系

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，依據(jù)質(zhì)量保證體系,，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理,、財(cái)務(wù)管理,、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng),，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級(jí)人員的權(quán)限,，職能崗位職責(zé)明確,，質(zhì)量管理信息渠道，從而最終保證工程質(zhì)量。

3,、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底,、施工組織設(shè)計(jì)交底,、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底,，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工,。

4、施工階段的質(zhì)量控制

1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量,。

2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

3）實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工,，對(duì)鋼筋工程,、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工,，確保工程質(zhì)量,。并采取新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料。

4）加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線(xiàn)人員技術(shù)培訓(xùn),，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底,，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控，定位放線(xiàn)及驗(yàn)收并做好記錄,。

5）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),，不合格的材料、半成品,、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),；進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

6）嚴(yán)格按照規(guī)定做各項(xiàng)檢驗(yàn),。首先有隊(duì)（班組）自檢,，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字,。上道工序不合格,，下道工序不得施工，做到“五不施工,，三不交接”,。

7）工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要時(shí)可以下暫停施工令,，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單，限期整改,。

8）項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查,，結(jié)合檢查情況，指定糾正和預(yù)防措施,，并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào),，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面,，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，鞭策后者。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

整個(gè)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序的開(kāi)始,，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書(shū),。同時(shí),，注重專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求,，則每次工序開(kāi)始前,，由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求,，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況,。

在新的一年，我們會(huì)加倍努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn),。

施工管理工作總結(jié)分析篇二

經(jīng)過(guò)幾天緊張的學(xué)習(xí),，讓我了解和掌握了寶貴的知識(shí),，在此學(xué)習(xí)的過(guò)程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理,、設(shè)備管理,、材料管理、收料員培訓(xùn),、勞資培訓(xùn),、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理,、安全管理、施工員培訓(xùn),、黨務(wù)廉政建設(shè),、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了,，總是對(duì)公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解,，通過(guò)幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升,，讓我對(duì)公司的制度和對(duì)于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握,。作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，主要對(duì)培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。首先,，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計(jì)劃劃分,。其次,，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃完成勞動(dòng)力,、設(shè)備計(jì)劃,、材料等。第三,，根據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià),，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測(cè)算和根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)書(shū),。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向,，知道工程應(yīng)該怎樣的施工。

工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制,，對(duì)于路基橋涵工程項(xiàng)目,，施工平面示意圖的中軸線(xiàn)以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場(chǎng)的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等,；中軸線(xiàn)以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺(tái)背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià),。讓我們現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員,，對(duì)工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排,，更加的得心應(yīng)手,。

施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn),，以及施工過(guò)程中各工序常遇到的難解決的辦法,，以及各工序施工中常見(jiàn)種種病害和防治辦法。通過(guò)培訓(xùn)讓我在今后的工作中,，能夠在施工過(guò)程中妥善的避免和解決各種施工中遇見(jiàn)的病害,。

通過(guò)學(xué)習(xí)黨課，做為一名黨員,，再一次的接受了教育,，特別是黨課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說(shuō)明了隨著社會(huì)的發(fā)展,，工程的逐步施工過(guò)程中,，隨時(shí)都會(huì)有****現(xiàn)象，通過(guò)再次的學(xué)習(xí),，讓我對(duì)廉政建設(shè)刻骨銘心,，特別是我做為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻警惕****,。做到對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心,。

通過(guò)緊張的培訓(xùn),，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻的自我反省,，點(diǎn)滴的積累完善自己,。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作,，立足本職工作,，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子,。

施工管理工作總結(jié)分析篇三

工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)開(kāi)始之前進(jìn)行了部分課程的學(xué)習(xí),，通過(guò)這一實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，增加學(xué)生對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的感性認(rèn)識(shí),，使學(xué)生能對(duì)工程施工組織與管理進(jìn)行思考,，提出問(wèn)題，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情了解專(zhuān)業(yè)課程所涉及的內(nèi)容,，為專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的參觀以及技術(shù)人員,，指導(dǎo)教師的講解，了解工程的概況,，施工平面布置,，施工方案，主要施工過(guò)程,。并通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，鍛煉學(xué)生分析實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真,，主動(dòng)的工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度,。

10月29日上午八時(shí)，在經(jīng)管樓二樓,，我們的實(shí)習(xí)帶隊(duì)老師趙樹(shù)寬給我們做了施行前的動(dòng)員工作以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng),。總結(jié)如下:

了解所在實(shí)習(xí)工程點(diǎn)的建筑,，結(jié)構(gòu)施工圖了解工程的性質(zhì),，規(guī)模,，生產(chǎn)工藝過(guò)程,，建筑結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)體系，地基與基礎(chǔ)的特點(diǎn)等,，個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等的見(jiàn)解;

了解主要工程中的施工方法,，操作要點(diǎn)，主要機(jī)器設(shè)備及用途,，質(zhì)量要求

了解建筑施工單位的組織管理系統(tǒng),，各部門(mén)職能和相互關(guān)系，了解技術(shù)人員的職能與業(yè)務(wù)范圍

了解新技術(shù),，新工藝,，新材料及工地實(shí)行管理現(xiàn)代化的情況

10月29日上午8:3010:30會(huì)展香格里拉之行參觀建筑工地

我們乘車(chē)來(lái)到了位于濟(jì)南歷城區(qū)高新區(qū)新宇路1號(hào)國(guó)際會(huì)展中心北的香格里拉的施工現(xiàn)場(chǎng)濟(jì)南四建四零六項(xiàng)目建筑基地，同時(shí)這也是我們實(shí)習(xí)的第一站,。

一位負(fù)責(zé)施工管理的師傅首先給我們介紹了會(huì)展香格里拉樓盤(pán)工程的基本情況及樓盤(pán)建成后的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn),。通過(guò)他的講解我們了解到:會(huì)展香格里拉作為東區(qū)城市魅力代表作品，位于東部cbd核心位置,，是濟(jì)南國(guó)際會(huì)展中心二期工程,，由濟(jì)南天業(yè)實(shí)業(yè)有限公司投資開(kāi)發(fā)，規(guī)劃總建筑面積近23萬(wàn)平方米,，全部為55-78平米豪華酒店式公寓及64-84平米兩居住宅,。項(xiàng)目建成后必將成為大濟(jì)南東部高新區(qū)的地標(biāo)性建筑。會(huì)展香格里拉主體建筑高度96,。89米,，享有高新區(qū)十多年愈百萬(wàn)平方米新城的成熟配套建設(shè)成果,，更有工業(yè)南路，經(jīng)十路,，經(jīng)一路延長(zhǎng)線(xiàn)構(gòu)建的立體交通優(yōu)勢(shì),，，全球一流的it產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)ciiic(國(guó)家軟件園)落戶(hù)區(qū)內(nèi),，倍添世界前沿科技風(fēng)尚,。

聽(tīng)完師傅的介紹我們便跨過(guò)安全通道進(jìn)入了施工第一線(xiàn)。我們首先進(jìn)入了中間的高達(dá)26層的北塔樓,，50㎡一間,，屬于小戶(hù)層用于辦公住宿等。現(xiàn)在樓盤(pán)正處于施工階段,，但樓房的基本框架已經(jīng)成行,。樓頂上的吊車(chē)還在不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，師傅們也在不停的忙碌著,。當(dāng)我們進(jìn)入到二層,，映入眼簾的是鋼筋混凝土砌成的柱子和墻體，有的墻體上布滿(mǎn)了用以安裝管道的小孔,，腳下則是施工過(guò)后遺留下的或長(zhǎng)或短的細(xì)鋼條和塑料管,。這是我們第一次到現(xiàn)場(chǎng)，大家很激動(dòng),，圍繞著老師和總工問(wèn)了很多問(wèn)題,。總共為我們講解了框架剪力墻的知識(shí),，使我們受益匪淺,。

10月30日上午8:0010:30濟(jì)南卷煙廠新廠區(qū)梗絲車(chē)間，包煙流水線(xiàn),，包裝廠房施工現(xiàn)場(chǎng)

接著我們參觀了梗絲加工車(chē)間,。在卷煙生產(chǎn)過(guò)程中，制絲的工藝流程最長(zhǎng),，工序最繁雜,，設(shè)備種類(lèi)也最多。邊參觀,，工作人員邊給我們講香煙的生產(chǎn)流程,，通過(guò)他的講解我們了解到:香煙的制作過(guò)程大致要經(jīng)過(guò)煙葉初烤，打葉復(fù)烤,，煙葉發(fā)酵,，卷煙配方，卷煙制絲,，煙支制卷,，卷煙包裝七個(gè)大項(xiàng)的生產(chǎn)工藝流程,。據(jù)接待我們的師傅說(shuō)，徐州眾凱機(jī)電設(shè)備制造有限公司自主研發(fā)的煙梗自動(dòng)開(kāi)包工藝及設(shè)備于2月份在濟(jì)南卷煙廠新廠區(qū)技改生產(chǎn)線(xiàn)安裝,。該工藝及設(shè)備的最大技術(shù)特點(diǎn)是:1,，實(shí)現(xiàn)了煙梗開(kāi)包上料的機(jī)械化，自動(dòng)化,，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,。2，為實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)連續(xù)化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。3,，煙梗的自動(dòng)開(kāi)包過(guò)程在封閉的負(fù)壓箱體內(nèi)完成，粉塵及煙梗不會(huì)外溢,，減輕了環(huán)境污染,。目前，煙梗的包裝物普遍采用麻包,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)包上料基本上采用人工方式,，操作人員數(shù)量多，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，環(huán)境污染嚴(yán)重,，現(xiàn)場(chǎng)凌亂，與現(xiàn)代化的生產(chǎn)線(xiàn)不協(xié)調(diào),。采用新技術(shù)后,，可大大的提高勞動(dòng)效率,，節(jié)約勞動(dòng)成本,。

參觀車(chē)間時(shí)，工作人員還為我們介紹了側(cè)面采光和天窗采光的情況及其屋面受力的相關(guān)知識(shí),，并介紹了新的設(shè)備生產(chǎn)使用情況,。后來(lái)我們又進(jìn)入了香煙的包裝流水線(xiàn)，看著那一道道復(fù)雜的工序在自動(dòng)化的設(shè)備下有序完成,，我們都驚呆了,。這就是科學(xué)技術(shù)的力量!最后我們又去了香煙包裝車(chē)間的廠房建筑工地。感受了一下不同于樓盤(pán)的建筑施工,。

10月31日上午8:0010:30參觀彩石山莊營(yíng)銷(xiāo)中心和建筑工地

在營(yíng)銷(xiāo)大廳工作人員讓我們觀看了彩石山莊的景區(qū)規(guī)劃圖,，并為我們講解了山莊的得天獨(dú)厚的區(qū)位和環(huán)境優(yōu)勢(shì)情況:彩石山莊位于濟(jì)南市最具活力的東部新城區(qū)的核心，位于濟(jì)南城市發(fā)展主軸經(jīng)十路上具有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境,。區(qū)外,，三面環(huán)山，兩面臨水,，南依泰山余脈,，和蟠龍山,，龍洞，漿水泉風(fēng)景區(qū)相連;北望母親河黃河,，與華山,，臥牛山對(duì)峙。區(qū)內(nèi),，面積達(dá)600畝的虎山傲然挺立,，綠茵匝地;溪流交織，園林密布,。天然形成了大山為屏,，小山為園的空間形態(tài)，市區(qū)其它區(qū)域很難與之媲美,。山環(huán)水抱,，陽(yáng)光燦爛，夏天溫度比市內(nèi)低3℃-5℃,，冬天沒(méi)有煙塵污染,，高華氣質(zhì)卓爾不凡。

隨后我們?cè)谡箯d觀看了聯(lián)排,，雙拼戶(hù)型模型,，高貴，典雅,，舒適,，大家不禁又想入非非了。接著我們到了建筑工地,，因?yàn)楣⒌慕ㄖ煌谝话愕膹S房和車(chē)間,，尤其是樁基礎(chǔ)和鋼筋的應(yīng)用，在總工的講解下,，我們又學(xué)到了不少關(guān)于樁基礎(chǔ)和鋼筋的新知識(shí),。

山東省公路工程技術(shù)研究中心實(shí)驗(yàn)室是我們實(shí)習(xí)的最后一站。而這次主要是讓我們了解關(guān)于公路和橋梁建設(shè)的特點(diǎn),。

山東省公路工程總公司是經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)成立的山東省公路系統(tǒng)大型工程承包企業(yè),，具有建設(shè)部頒發(fā)的公路工程施工特級(jí)資質(zhì)和交通部批準(zhǔn)的公路施工一級(jí)資信?？偣咀?cè)資金為3,。6億元，擁有各種機(jī)械設(shè)備1200余臺(tái)套,?？偣厩吧硎巧綎|省公路局所屬地，市公路工程處。目前總公司修建了國(guó)內(nèi)外各等級(jí)公路共計(jì)3萬(wàn)余公里,。為了進(jìn)一步提高技術(shù)水平,，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，技術(shù)服務(wù),，研究開(kāi)發(fā)的能力,，在省交通廳公路局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下成立了研發(fā)中心，研發(fā)中心總共投資600多萬(wàn)元人民幣,，進(jìn)口了美國(guó)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)儀器,，建成了技術(shù)研究中心。

在工作人員的帶領(lǐng)下,，我們參觀了瀝青實(shí)驗(yàn)室,，水泥混凝土實(shí)驗(yàn)室，養(yǎng)護(hù)室,，灌縫料儀器試驗(yàn)室,，微表處理試驗(yàn)室，集料試驗(yàn)室,，瀝青混合料試驗(yàn)室,，路面檢測(cè)試驗(yàn)室等，使我們了解了瀝青路面材料檢測(cè),，配合比設(shè)計(jì),，開(kāi)發(fā)材料，結(jié)構(gòu),，施工工藝,，成品檢測(cè)等系統(tǒng)技術(shù)方面得知識(shí)。在接待室,，工作人員還給我們介紹了總公司的發(fā)展情況,，目前公路的發(fā)展前景，公路建設(shè)面臨的實(shí)際困難,，使我們?cè)诠方ㄔO(shè)這一領(lǐng)域增加了很多知識(shí),。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的收獲

大三的專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)還不到兩個(gè)月,，所以在這一周的實(shí)習(xí)中明顯感到了專(zhuān)業(yè)化知識(shí)的不足,。但感覺(jué)很高興的是在實(shí)習(xí)過(guò)程中，對(duì)老師課上講的知識(shí)突然有了比較感性的認(rèn)識(shí),，以前只是憑空的想象,，到了施工現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)覺(jué)實(shí)際的情況要復(fù)雜的多。我覺(jué)得這次收獲最大的是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的鞏固和新知識(shí)的學(xué)習(xí),。比如,，參觀卷煙廠車(chē)間時(shí)關(guān)于廠房的結(jié)構(gòu)，通風(fēng)采光等與我們?cè)凇斗课萁ㄖW(xué)》上講的知識(shí)能有機(jī)的結(jié)合;參觀香格里拉樓盤(pán)時(shí)很容易的想起老師講的框架剪力墻的知識(shí)，建筑材料老師講的各種材料的力學(xué)性能分析在很多情況下都有應(yīng)用,，還有工程力學(xué)中承重荷載的受力分析,。當(dāng)然，我們掌握的還是不系統(tǒng)不扎實(shí),。我們的帶隊(duì)老師和接待我們的工作人員都傳授給我們很多的新東西,，在空閑時(shí)間我又上網(wǎng)查了些資料，將它們作了下整理,。

廠房結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和鋼結(jié)構(gòu)特點(diǎn)參觀卷煙廠梗絲車(chē)間

卷煙廠梗絲車(chē)間的廠房由對(duì)稱(chēng)的兩部分組成,。梯形屋架，工字型屋面梁,，有吊頂,。并采用排架結(jié)構(gòu)，排架結(jié)構(gòu)中柱與屋架鉸接與基礎(chǔ)剛接,，這種結(jié)構(gòu)能承受較大的荷載,，在冶金和機(jī)械廠房中應(yīng)用廣泛。排架結(jié)構(gòu)的廠房跨度大,，高度較高,。這種結(jié)構(gòu)受力合理，建筑設(shè)計(jì)靈活,，施工方便,。包括橫向排架:由基礎(chǔ)，柱,，屋架組成;縱向連系構(gòu)成:基礎(chǔ)梁,，連系梁，圈梁,，吊頂梁等組成,。而且對(duì)側(cè)面采光和天窗采光的情況及其屋面受力要求很規(guī)范。

鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),，其特點(diǎn)如下:1材料強(qiáng)度高,，在相同荷載和約束作用下，采用鋼結(jié)構(gòu)時(shí),，結(jié)構(gòu)的自重通常較小,。當(dāng)跨度和荷載相同時(shí)，剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3,。所以鋼結(jié)構(gòu)特別適用于跨度大,。高度高。荷栽大的結(jié)構(gòu),，也最適用于可移動(dòng),，有拆裝要求的結(jié)構(gòu)。2。鋼材料的塑性和韌性好,，由于鋼材料的塑性好,，所以鋼結(jié)構(gòu)在一般情況下不會(huì)因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結(jié)構(gòu)對(duì)荷載的適應(yīng)性較強(qiáng),，鋼材料的這些性能對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的安全可靠提供了充分的保證,。3,。鋼材料更接近均勻體,，計(jì)算可靠。4,。建筑用鋼材焊接性良好,。5。鋼結(jié)構(gòu)制造簡(jiǎn)單,，施工方便，具有良好的裝配性,。6。鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結(jié)構(gòu)7,。鋼材料易于腐蝕,。應(yīng)采取防護(hù)措施,。8,。鋼結(jié)構(gòu)的耐熱性好，但紡火性差,。

施工管理工作總結(jié)分析篇四

寧波鐵路樞紐改造工程地處沿海客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路起始點(diǎn),，是甬臺(tái)溫鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)的組成部分,，同時(shí)也是北侖支線(xiàn)的交匯站和在建杭甬客專(zhuān)的接入站,動(dòng)車(chē)行車(chē)密度大，貨車(chē)運(yùn)輸繁忙,。

寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實(shí)施,，第一階段是將寧波東站改造為臨時(shí)過(guò)渡站，作為寧波站的過(guò)渡站,。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后，寧波站變成通過(guò)站，再進(jìn)行寧波站的施工,，按照鐵道部的批復(fù)工期,，20xx年5月寧波站啟用，因此整個(gè)寧波鐵路樞紐改造工程施工時(shí)間緊,，干擾大,，面臨的困難多，任務(wù)十分艱巨,。

一,、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

針對(duì)既有客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)的實(shí)際安全質(zhì)量技術(shù)管理需要，遵照局項(xiàng)目部和電氣化公司提出的“謀劃要細(xì),、起點(diǎn)要高,、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)”的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)懷和公司各職能部門(mén)的大力支持下,，,我駐地二指揮部積極組建了工程技術(shù)部,、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃部,、物質(zhì)保障部,、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等各職能部,、室和通信,、電力、接觸網(wǎng),、信號(hào)架子隊(duì),，并配備了各類(lèi)管理和技術(shù)人員,其中配備了駐地二指指揮長(zhǎng)1名，副指揮長(zhǎng)3名,，總工1名,，安全總監(jiān)1名，各部部長(zhǎng)1名,，綜合辦主任1名,，接觸網(wǎng)、通信,、電力,、信號(hào)各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和架子隊(duì)技術(shù)員各1名。見(jiàn)下表:

在駐地指指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在駐地指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的努力下,，經(jīng)過(guò)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、默契配合,，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產(chǎn)任務(wù),，施工技術(shù)管理取得了突破性的成績(jī)，駐地指從指揮長(zhǎng)到各部門(mén)人員恪守職責(zé),，盡其所能,。

二、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等執(zhí)行情況

寧波鐵路樞紐改造工程信號(hào),、通信及信息、電力,、牽引供電線(xiàn)路工程的實(shí)施性施工方案編制和施工都嚴(yán)格執(zhí)行了《中華人民共和國(guó)鐵路技術(shù)管理規(guī)程》,、《鐵路工程安全技術(shù)規(guī)程》、鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理辦法》鐵辦（20xx）190號(hào)文件,、《上海鐵路局臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理辦法》上鐵運(yùn)發(fā)（20xx）451號(hào)文件,、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)（20xx）316號(hào)文件、《上海鐵路局建設(shè)工程營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵建發(fā)（20xx）83號(hào)文件,、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)電務(wù)施工安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵電發(fā)（20xx）21號(hào)文件,、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)（20xx）161號(hào)文件、《鐵路運(yùn)輸通信工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》tb10418-20xx,、《客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路通信工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)(20xx)251號(hào)文,、《鐵路信號(hào)施工規(guī)范》tb10206-99、《鐵路信號(hào)維護(hù)規(guī)則》,、《列車(chē)運(yùn)行監(jiān)控lkj運(yùn)用維護(hù)規(guī)則》,、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術(shù)暫行規(guī)定》,、《鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》tb10419-20xx,、《客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)(20xx)213號(hào)文、《鐵路電力牽引供電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》tb10421-20xx,、《鐵路電力工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》tb10420-20xx,、《軌道車(chē)輛安全管理規(guī)程》、《起重機(jī)械安全操作規(guī)程》等規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章、規(guī)程,。

在我駐地指指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，一年來(lái)，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量得到了保障,，未發(fā)生一切險(xiǎn)性事故和質(zhì)量事件,，所完成的工程全部合格。

三,、 施工組織編審情況

先后編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號(hào),、通信及信息,、電力、牽引供電線(xiàn)路等四電工程各專(zhuān)業(yè)總體和專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)共計(jì)21項(xiàng),審核通過(guò)21項(xiàng),其中信號(hào)5項(xiàng),、通信及信息8項(xiàng),、電力3項(xiàng),、牽引供電線(xiàn)路5項(xiàng),并已實(shí)施完成12項(xiàng),正在實(shí)施的8項(xiàng),將要實(shí)施的2項(xiàng),。我駐地指在編制實(shí)施性施工方案時(shí)采取層層把關(guān)、嚴(yán)格優(yōu)化,，首先各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行編制內(nèi)部討論優(yōu)化,，駐地指召開(kāi)專(zhuān)題評(píng)審會(huì)評(píng)審再優(yōu)化，送局項(xiàng)目部再審進(jìn)一步優(yōu)化的措施,，對(duì)審核通過(guò)的再提交上報(bào)監(jiān)理,、業(yè)主和上海局進(jìn)行審核，達(dá)到一次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),，通過(guò)率始終保持在100%,。 四、 高技術(shù)與高風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案預(yù)控及實(shí)施情況

由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境,，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力大,，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案安全質(zhì)量預(yù)控及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，針對(duì)這些特點(diǎn),，為確保工程施工正常進(jìn)行,，避免發(fā)生安全和質(zhì)量隱患，我們采取嚴(yán)格審核和評(píng)估制度,，當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案必須使用高技術(shù)時(shí),，對(duì)高技術(shù)的安全質(zhì)量可靠性進(jìn)行評(píng)估，并嚴(yán)格執(zhí)行既有的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、安全操作規(guī)程及防護(hù)要求。譬如寧波東站的接觸網(wǎng)硬橫梁拆除,，由于一組硬橫梁跨度較大,，單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術(shù)的吊裝技術(shù)進(jìn)行拆除，從方案論證,、評(píng)估,、審核通過(guò)，層層把關(guān)優(yōu)化,。具體實(shí)施時(shí)從人員組織,、階段分工、拆除工序,、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和操作步驟,、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全措施,、應(yīng)急物質(zhì)和人員安排都作了詳細(xì)的流程布置，作到了萬(wàn)無(wú)一失,，絕對(duì)確保安全,，經(jīng)寧波東站的實(shí)際施工檢驗(yàn)，取得了十分滿(mǎn)意的結(jié)果,。

五,、 變更情況及效益

寧波鐵路樞紐改造四電工程整個(gè)變更正在進(jìn)行，相關(guān)變更類(lèi)別正在確認(rèn)和分類(lèi),，目前無(wú)法計(jì)算變更金額,。

一年來(lái)，我駐地指工程技術(shù)人員在首次進(jìn)入客專(zhuān)正式工程施工中,，施工技術(shù)得到了錘煉,，既有客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)得到了檢驗(yàn)，并取得了成功,。

前期寧波東站施工中,，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設(shè)指揮部的肯定、認(rèn)可和通報(bào)表彰,，并在局項(xiàng)目經(jīng)理部第一階段的勞動(dòng)競(jìng)賽中奪得了第一名的好成績(jī),，駐地指揮長(zhǎng)受到了表彰。

六,、技術(shù)資料收集,、歸檔等情況

項(xiàng)目從一開(kāi)始，就注重各類(lèi)資料的收集,，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料（含聲像資料）的收集,、整理工作，并將文件資料檔案入盒（袋）存放,，確保資料完整,，查閱方便。 竣工文件編制以單位工程為基礎(chǔ),。各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人把施工過(guò)程中形成的工程日志,、檢測(cè)記錄、工程檢查證,、質(zhì)量驗(yàn)收記錄,、試驗(yàn)記錄、開(kāi)工報(bào)告,、施工中有關(guān)指令性文件,、變更設(shè)計(jì)通知單、以及有關(guān)圖紙的修改,，底圖的描繪,，圖表的簽署,，施工技術(shù)小結(jié)等進(jìn)行了收集整理，并建立了單位工程資料盒,，為工程項(xiàng)目竣工文件編制準(zhǔn)備

施工管理工作總結(jié)分析篇五

一,、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任

二,、逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系,，明確工作措施

三、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),，組織應(yīng)急救援演練

四,、編制,、執(zhí)行應(yīng)急救援預(yù)案,，組織開(kāi)展事故救援演練

五、抓好安全生產(chǎn),，認(rèn)真開(kāi)展城市基礎(chǔ)設(shè)施和建筑工程安全隱患排查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

六,、應(yīng)急救援管理工作中存在的問(wèn)題

一是處置現(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)一的組織和指揮，影響了救援工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展

二是有關(guān)部門(mén)職責(zé)不清,，反應(yīng)滯后

三是個(gè)別部門(mén)缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，貽誤時(shí)機(jī)

四是應(yīng)急救援隊(duì)伍的非專(zhuān)業(yè)化和應(yīng)急救援的物資儲(chǔ)備與裝備不足影響救援工作開(kāi)展

七、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全事故應(yīng)急救援的建議

一是充分發(fā)揮應(yīng)急指揮系統(tǒng)的作用

二是進(jìn)一步明確各有關(guān)部門(mén)職責(zé)

三是加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),，定期組織應(yīng)急救援演練

四是加大資金投入,，充實(shí)應(yīng)急救援資源和完善救援技術(shù)隊(duì)伍

八、下一年管理工作計(jì)劃

今年,，我局堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，對(duì)做好新形勢(shì)下應(yīng)急管理工作進(jìn)行了有益的探索,，采取多種措施加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。現(xiàn)將將主要工作情況報(bào)告如下：

一,、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化工作責(zé)任。

目前,，全市兩級(jí)建設(shè)主管部門(mén)和建筑施工企業(yè),、市政公用企業(yè)都分別制定應(yīng)急預(yù)案，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作,，逐步形成以分級(jí)負(fù)責(zé),、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系。

二,、逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系,，明確工作措施,。

我局圍繞建設(shè)領(lǐng)域突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制,、修訂和完善工作，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,，明

施工管理工作總結(jié)分析篇六

xx年即將過(guò)去,，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

1,、施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對(duì)施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2,、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄,、見(jiàn)證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿(mǎn)足了資料的編制要求。

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話(huà),、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚,、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮,、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

工程管理工作總結(jié)范文 xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下,，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但仍然存在不足之處,，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1,、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—xx月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2,、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高,，今年1—xx月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4,、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程,，通過(guò)鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo),。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6,、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿(mǎn)意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的,。

7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,，管理今年存在不足的管理過(guò)程,。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。

3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下,。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,，有計(jì)劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén)，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

施工管理工作總結(jié)分析篇七

在此辭舊迎新之時(shí)，總結(jié)過(guò)去一年的工作,，有進(jìn)步,、有收獲,、有成績(jī)，同時(shí)也存在著不足……

（一）上半年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久,、人員配備不足,， 20xx年年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工的情況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程,、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程,、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車(chē)間工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作,，由于三個(gè)工程的開(kāi)工時(shí)間相對(duì)集中,，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，晚上加班整理資料。盡管如此,，仍出現(xiàn)過(guò)幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理,，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況。

（二）下半年的工作——相對(duì)輕松

下半年,，美諾華,、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收,，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作,，因而下半年的工作相對(duì)輕松起來(lái)。

1,。全面負(fù)責(zé)工地施工的組織,、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個(gè)項(xiàng)目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路、料場(chǎng),、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置,，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿(mǎn)足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指示后均做到了及時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施,，并及時(shí)反饋實(shí)施情況,。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系,，避免分歧和矛盾的發(fā)生,。

一年來(lái)，各項(xiàng)目部工作的開(kāi)展均算順利,，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進(jìn)行。

2,。技術(shù)指導(dǎo)工作

（1）工程開(kāi)工前認(rèn)真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,，及時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。

（2）每個(gè)工序開(kāi)工前及時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)給予解決。

（3）在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問(wèn)題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順利進(jìn)行,。

3。質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,，包括核對(duì)質(zhì)保資料,，檢查材料外觀，并及時(shí)送樣檢測(cè),，杜絕不合格材料在工程中使用,。

（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行

情況,，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,。

4,。進(jìn)度控制

（1）開(kāi)工前制定總進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定月進(jìn)度計(jì)劃及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃,，并檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整,。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工,，在確保質(zhì)量,、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度,。

（3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，減輕受天氣的影響程度,。

5,。成本控制

（1）在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭(zhēng)正確，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流,，合理確定材料損耗量,，盡可能避免因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購(gòu)置成本及儲(chǔ)存成本。

（2）合理利用能重復(fù)利用的材料,，避免不必要的浪費(fèi),。

（3）加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失,。

（4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本,。

6。安全管理

（1）經(jīng)常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育,，提高工人的安全意識(shí),。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)及警示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

（3）加強(qiáng)安全檢查頻率和力度,，及時(shí)消除安全隱患。

（4）對(duì)安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,，給予懲罰,，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場(chǎng)。

7,。資料的收集整理

（1）及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料,，確保資料與進(jìn)度同步。

（2）各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù),，避免資料積壓,。

（3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失,。

（4）竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作,。

8。學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過(guò)去的一年中不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來(lái)提高自己,。20xx年3月份通過(guò)培訓(xùn)并考核合格，取得了專(zhuān)職安全生產(chǎn)考核b證,。20xx年9月參加全國(guó)一級(jí)建造師考試并通過(guò)其中的3科,。

（一） 新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份開(kāi)始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案,、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用,、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購(gòu)買(mǎi)整套的規(guī)范,，在未來(lái)的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

（二） 問(wèn)題的反饋相對(duì)滯后

20xx年的工作整體上開(kāi)展順利,，但也存在一些問(wèn)題,。如拓山重工出現(xiàn)過(guò)工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察,、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，未能避免糾紛的發(fā)生。此外,。索特汽車(chē)零配件有限公司綜合樓工程,，因聽(tīng)信王總的一面之詞（王總堅(jiān)稱(chēng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場(chǎng)不做五牌一圖），因?yàn)榧皶r(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間,。

（三）20xx年努力地方向

1,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法,，開(kāi)展全過(guò)程和全方位的項(xiàng)目管理工作,，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才,。

2,。加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率,。

3,。加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭(zhēng)取在20xx年的二級(jí)建造師增項(xiàng)和一級(jí)建造師實(shí)物考試中取得好成績(jī),。

4,。加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開(kāi)展工作,。

回首舊年,，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年,。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

施工管理工作總結(jié)分析篇八

安全巡查是預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法,。鍋爐專(zhuān)業(yè)組織人員每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對(duì)轉(zhuǎn)機(jī),、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境,、安全設(shè)施、操作人員,、機(jī)械設(shè)備,、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄,，并立即聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改閉環(huán)，對(duì)隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單,，并跟蹤整改情況,，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理,。

從4月份來(lái)廠伊始就開(kāi)始負(fù)責(zé)輸煤改造的施工檢驗(yàn)管理工作,，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤，并組織施工單位及監(jiān)理對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了驗(yàn)收,，均合格,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，針對(duì)此次改造所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入,，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作,。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃,，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通,，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求,。

在與土建專(zhuān)工負(fù)責(zé)土建施工管理的這段時(shí)間內(nèi),，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙,，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì),、土建圖紙會(huì)審會(huì)、坐標(biāo)點(diǎn)定位,、設(shè)備生根等,。參加了施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求,、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

一年來(lái),，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,，因此在接下來(lái)的工作中準(zhǔn)備從以下兩方面加強(qiáng)：

1,、今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的汲取,，使自身從土建、機(jī)務(wù),、熱工,、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿(mǎn)足崗位的要求,。

2,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí),，做細(xì)，為工程服務(wù)。

施工管理工作總結(jié)分析篇九

《物業(yè)管理?xiàng)l例》于20xx年9月1日起正式施行,，標(biāo)志著我國(guó)的物業(yè)管理進(jìn)入了法制化,、規(guī)范化發(fā)展的新時(shí)期?！稐l例》的頒布對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的深遠(yuǎn)意義,，明確了物業(yè)管理活動(dòng)中各相關(guān)主體之間的權(quán)利、義務(wù),、職責(zé),，為物業(yè)管理活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)。對(duì)比《條例》實(shí)施前后,，物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生的根本性轉(zhuǎn)變,，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

業(yè)主大會(huì)是為實(shí)現(xiàn)對(duì)物業(yè)的自我管理，代表和維護(hù)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中合法權(quán)益,，為了便于多個(gè)業(yè)主形成共同意志,，保障物業(yè)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展而組成的自治組織，是物業(yè)管理活動(dòng)中的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),，對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的共同事項(xiàng)做出決定,，享有對(duì)物業(yè)管理公共事物的決策權(quán)?！稐l例》頒布前由于缺乏對(duì)業(yè)主委員會(huì)的有效制約和監(jiān)督機(jī)制,，民主協(xié)商和平衡機(jī)制不能夠充分體現(xiàn)。

在不少住宅區(qū),，業(yè)主大會(huì)只是名義上的權(quán)力機(jī)構(gòu),，業(yè)主委員會(huì)實(shí)際上集決策和執(zhí)行的職能于一身，少數(shù)業(yè)主控制物業(yè)管理的決定權(quán),，個(gè)別成員甚至把個(gè)人利益凌駕于業(yè)主共同利益之上,，損害其他業(yè)主利益或業(yè)主共同利益，導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生,。因此,，《條例》確立了業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)并存，業(yè)主大會(huì)決策,、業(yè)主委員會(huì)執(zhí)行的制度,。

規(guī)定物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主組成業(yè)主大會(huì)，業(yè)主大會(huì)代表和維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主的合法權(quán)益,。業(yè)主委員會(huì)作為業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，可以在業(yè)主大會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)就某些物業(yè)管理事項(xiàng)作出決定，但重大的決定必須經(jīng)業(yè)主大會(huì)2/3業(yè)主同意才能作出,。與以往相比較明確了業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)的權(quán)利和義務(wù),；規(guī)范了業(yè)主大會(huì)決策程序；給業(yè)主委員會(huì)定位并明確其職責(zé),；約束了業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)的活動(dòng)；確定了業(yè)主大會(huì)與業(yè)主委員之間的關(guān)系,。從而建立了業(yè)主決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)分離的管理模式,。維護(hù)了大多數(shù)業(yè)主的合法權(quán)益，促進(jìn)了物業(yè)管理活動(dòng)的健康發(fā)展,。

物業(yè)管理費(fèi)的收取,，多年以來(lái)一直是困繞物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題之一，主要表現(xiàn)在一是收費(fèi)難度大,。少數(shù)業(yè)主受傳統(tǒng)的福利性管理影響較深,，不愿交管理費(fèi)；還有一些業(yè)主將購(gòu)房作為一種投資,，僅僅為了增值長(zhǎng)期閑置，給物業(yè)費(fèi)的收取帶來(lái)困難,。

二是收費(fèi)行為不規(guī)范,。雖然國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部早于1996年2月就頒發(fā)了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行辦法》將物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)作了明確規(guī)定,。但是有些物業(yè)管理企業(yè)忽視業(yè)主的合法權(quán)益,，巧立名目，多收費(fèi),，少服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不相符，由此造成了很多的糾紛,?！稐l例》的頒布實(shí)施，使物業(yè)服務(wù)收費(fèi)維護(hù)了物業(yè)企業(yè)和業(yè)主雙方的權(quán)益,。物業(yè)服務(wù)收費(fèi)區(qū)別不同物業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn),，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按國(guó)務(wù)院價(jià)格主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)制定的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)辦法，在物業(yè)服務(wù)合同中約定,。

《條例》從滿(mǎn)足不同類(lèi)型的服務(wù)需求出發(fā),，完善物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。遵循管理服務(wù)收費(fèi)的定價(jià)原則,、定價(jià)方式和價(jià)格構(gòu)成；根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)質(zhì)量,，制定住宅的收費(fèi)指導(dǎo)價(jià),，方便消費(fèi)者根據(jù)自己的消費(fèi)水平選擇確定相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。與《條例》頒布前比較一是物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)協(xié)商確定,；

二是充分考慮不同類(lèi)型,、性質(zhì)、特點(diǎn)的物業(yè),，不同的服務(wù)對(duì)象以及業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求也不同,，其物業(yè)管理費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)也不相同。

三是費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng),，以物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的高低,，確定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí),，針對(duì)業(yè)主不按時(shí)交納物業(yè)管理費(fèi),，影響物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題《條例》規(guī)定，業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用,，業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納服務(wù)費(fèi)用的,，從其約定，業(yè)主負(fù)連帶責(zé)任,，已竣工但尚未出售或者尚未交給物業(yè)買(mǎi)受人的物業(yè),，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由建設(shè)公司交納。業(yè)主違反物業(yè)服務(wù)合同約定,，逾期不交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的,，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)督促其限期交納，逾期仍不交納的,，物業(yè)管理企業(yè)可以向人民法院起訴,。這一規(guī)定保障了物業(yè)管理企業(yè)的正常活動(dòng),，維護(hù)了全體業(yè)主的合法權(quán)益,。

相當(dāng)一部分物業(yè)企業(yè)是從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)派生出來(lái)的，割不斷的“母,、子”關(guān)系,，使物業(yè)管理的市場(chǎng)化運(yùn)作程度不夠，物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作上受到制約,，缺少獨(dú)立性和經(jīng)營(yíng)自主性,，影響專(zhuān)業(yè)化水平的提高；有些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工階段遺留下較多的問(wèn)題,，有的工程質(zhì)量低劣，有的配套設(shè)施不完善,，有的開(kāi)發(fā)單位在銷(xiāo)售商品房時(shí)虛假承諾,，如綠化率,、配套設(shè)施、各種優(yōu)惠,、高承諾的物業(yè)管理等等,。使得物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān)了本應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的一部分責(zé)任，造成物業(yè)管理先天不足,，給后續(xù)的管理工作帶來(lái)重大困難,。當(dāng)住宅出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或住區(qū)環(huán)境問(wèn)題時(shí)，由于建設(shè)和管理職責(zé)不清,，一些開(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)之間互相推諉,，權(quán)責(zé)不清，會(huì)產(chǎn)生很多的混淆,，使問(wèn)題難以解決,。

為了加強(qiáng)開(kāi)發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理的銜接，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督《條例》規(guī)定,，建設(shè)單位要在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房,；國(guó)家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則，通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),；與業(yè)管理企業(yè)做好物業(yè)承接驗(yàn)收工作并及時(shí)移交有關(guān)資料,；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同；商品房銷(xiāo)售合同中應(yīng)當(dāng)包含前期物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容,；業(yè)主依法享有的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán),，建設(shè)單位不得處分,。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在保修期限和保修范圍內(nèi)承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。同時(shí)對(duì)于違反上述規(guī)定的《條例》制定了一系列的處罰措施,，住宅物業(yè)的建設(shè)單位未通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)或者未經(jīng)批準(zhǔn),，擅自采用協(xié)議方式選聘物業(yè)管理企業(yè)的，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正,，給予警告,，可以并處10萬(wàn)元以下的罰款；不移交有關(guān)資料的,，由縣級(jí)以上房地產(chǎn)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正,，逾期仍不移交有關(guān)材料的，對(duì)建設(shè)單位,、物業(yè)管理企業(yè)予以通報(bào),，處1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款；建設(shè)單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)不按照規(guī)定配置必要的物業(yè)管理用房的,，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正,，給予警告,，沒(méi)收違法所得，并處10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款,。從而改變了物業(yè)管理的委托制為聘任制,，打破了誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)管理的壟斷局面,，明確了開(kāi)發(fā)建設(shè)單位,、物業(yè)管理企業(yè)的責(zé)、權(quán),、利,，減少物業(yè)管理矛盾和糾紛，促進(jìn)了公開(kāi),、公平,、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng),，人們居住的硬件條件得到了很大的改善,。這些硬件問(wèn)題基本解決后，自然會(huì)對(duì)居住服務(wù),、居住環(huán)境等軟件方面的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求,。這就對(duì)現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)意識(shí)和管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。但在現(xiàn)實(shí)中受傳統(tǒng)觀念的束縛,，思維定勢(shì)的局限,，人們對(duì)物業(yè)管理卻沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確的定位,，很多人都認(rèn)為物業(yè)管理是一個(gè)低技術(shù),、勞動(dòng)密集型行業(yè)，物業(yè)管理的主要內(nèi)容無(wú)非是保潔,、保安,、綠化、房屋維修等,，是一個(gè)技術(shù)含量不高的行業(yè),，不需要高素質(zhì)的人才。

也正是受這些認(rèn)識(shí)左右,，在許多小區(qū)還保留著房管所那個(gè)年代管理員的遺風(fēng),，物業(yè)管理從業(yè)人員普遍學(xué)歷低、年紀(jì)大,、缺少服務(wù)意識(shí),，沒(méi)有把企業(yè)放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，位子顛倒,，擺不正與業(yè)主的關(guān)系,，依然用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)管理方式,，總把自己放在管理者的位子，缺乏對(duì)廣大業(yè)主全心全意的服務(wù)意識(shí),，意識(shí)不到責(zé)任感,、緊迫性危機(jī)感；只注重管理,，甚至說(shuō)一不二,，缺乏“用戶(hù)至上，用戶(hù)就是上帝”的服務(wù)觀念和平等對(duì)待業(yè)主的原則,；在管理服務(wù)內(nèi)容上,，只是“掃掃地、看看門(mén),、收收費(fèi)”等,，缺乏“精益求精”和為用戶(hù)提供多方面的、綜合性的服務(wù)精神,。實(shí)際上,，物業(yè)管理不是傳統(tǒng)的單純的維修管理，而是一種文化,，一種精神文明,，一種舒適、文明,、安全的環(huán)境建設(shè),。物業(yè)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，需要高學(xué)歷,、高素質(zhì)的人才,，需要網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)科技，也需要現(xiàn)代化的企業(yè)管理,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、通訊技術(shù)等高新科技的迅速發(fā)展,，物業(yè)的智能化程度越來(lái)越高，只有熟悉社會(huì),、經(jīng)濟(jì)的基本法律,、法規(guī)和政策，掌握現(xiàn)代化的信息收集技術(shù),，能及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，熟悉各行業(yè)基本辦事流程及日常設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)技能，擁有掌握管理技術(shù)和硬件技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員,，具有先進(jìn)的物業(yè)管理工具及設(shè)備,，建立科學(xué),、規(guī)范的管理措施及工作程序的物業(yè)管理企業(yè)，才有能力提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù),。

在物業(yè)管理中引入諸多高新科技的設(shè)施設(shè)備,，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。如果物業(yè)管理人員服務(wù)意識(shí)差,、管理水平低,，觀念不及時(shí)更新，這樣的企業(yè)在今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將不可避免的被淘汰出局,。行業(yè)要發(fā)展需要技術(shù)進(jìn)步和人員素質(zhì)的提高,，因此，《條例》對(duì)推動(dòng)物業(yè)管理技術(shù)進(jìn)步,，提高技術(shù)含量和管理服務(wù)水平,，加強(qiáng)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員管理，都有詳細(xì)的規(guī)定,，國(guó)家鼓勵(lì)物業(yè)管理采用新技術(shù),、新方法，依靠科技進(jìn)步提高管理和服務(wù)水平,；從事物業(yè)管理的人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，取得職業(yè)資格證書(shū)。建立物業(yè)管理人員職業(yè)資格證書(shū)制度,，是貫徹中央部署,，規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)的需要。當(dāng)前,，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)尚處在起步階段,，物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。物業(yè)管理企業(yè)是一種以較少資本而管理龐大資產(chǎn)的企業(yè),，根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)這一特殊性,，決定了物業(yè)管理從業(yè)人員，只有具備扎實(shí)的物業(yè)管理知識(shí)和良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力,，才能保證物業(yè)的正常使用并使物業(yè)保值、增值,，才能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提高企業(yè)的自身效益,。而且，物業(yè)的智能化程度越來(lái)越高,，這就要求物業(yè)管理從業(yè)人員及時(shí)掌握新技術(shù),、新方法。

對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員實(shí)行職業(yè)資格認(rèn)證制度，既能吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),，也能給在職人員帶來(lái)壓力,，促進(jìn)他們不斷更新知識(shí)和增強(qiáng)技能，有利于建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng),、善管理,、精業(yè)務(wù)、守道德的專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍,，推動(dòng)物業(yè)管理的技術(shù)進(jìn)步,，提高技術(shù)含量和服務(wù)水平，推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供物業(yè)服務(wù),，是一種以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)質(zhì)上是對(duì)業(yè)主共同事務(wù)進(jìn)行管理的一種活動(dòng),，帶有公共的性質(zhì),。在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，物業(yè)管理企業(yè)要依照全體業(yè)主的授權(quán),，以維護(hù)全體業(yè)主的利益和社會(huì)公共利益,。物業(yè)管理企業(yè)具有與業(yè)主長(zhǎng)時(shí)間保持密切聯(lián)系的特點(diǎn)，企業(yè)管理水平的高低,，直接影響到業(yè)主的生活環(huán)境和工作質(zhì)量,。目前，部分物業(yè)管理企業(yè)是從原房管部門(mén)或單位后勤管理部門(mén)轉(zhuǎn)制而來(lái),，服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系沒(méi)有確立,，物業(yè)管理的服務(wù)特性被淡化。部分物業(yè)管理企業(yè),，過(guò)度追求利潤(rùn),，不按照合同約定的服務(wù)，收費(fèi)與服務(wù)不符,。一些物業(yè)管理公司對(duì)于所管理的物業(yè)徒有虛名,，有的雖然也成立了公司掛牌經(jīng)營(yíng)，但僅僅是一種翻牌公司,，與原來(lái)的房管所毫無(wú)兩樣,，辦事拖拉，業(yè)務(wù)素質(zhì)差,，不僅妨礙住戶(hù)正常的生活和不利于延長(zhǎng)物業(yè)的使用壽命，而且也影響了物業(yè)管理公司的聲譽(yù)和發(fā)展前途,。因此,，有必要物業(yè)管理企業(yè)建立市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，為了有利于整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng),，實(shí)行企業(yè)資質(zhì)審批制度,?！稐l例》對(duì)物業(yè)管理企業(yè)從事物業(yè)管理活動(dòng)的條件作出了嚴(yán)格的限制，要求物業(yè)管理企業(yè)不僅要具備法人資格,，還要具備相應(yīng)的資質(zhì)資格,，條例規(guī)定，國(guó)家對(duì)從事物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè),，實(shí)行資質(zhì)管理制度,，未取得資質(zhì)證書(shū)從事物業(yè)管理的，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)沒(méi)收違法所得,，并處5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下罰款,，給業(yè)主造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任,。規(guī)范了企業(yè)行為,、有效解決群眾投訴從而保證了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，凈化了物業(yè)管理市場(chǎng),，使物業(yè)管理行業(yè)踏上良性發(fā)展的軌道,。

社區(qū)居委會(huì)是居民自我管理、自我教育,、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織,，它的職能大都帶有社會(huì)公共性。業(yè)主大會(huì)是業(yè)主們由于共同財(cái)產(chǎn)關(guān)系而形成的共同利益群體,，它的職能主要是民事性的,，它與社區(qū)委員會(huì)在性質(zhì)、職能,、權(quán)利基礎(chǔ)等多個(gè)方面,，都存在著根本性的差異，但是業(yè)主,、業(yè)主大會(huì)要維護(hù)好自己的權(quán)益,，離不開(kāi)當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)的指導(dǎo)和幫助。物業(yè)管理企業(yè),，是具有物業(yè)管理資質(zhì),，并經(jīng)工商行政部門(mén)登記注冊(cè)取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，接受業(yè)主大會(huì)的委托依照《物業(yè)服務(wù)合同》進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理,，實(shí)行有償服務(wù)的企業(yè),。業(yè)主大會(huì)是代表和維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主合法權(quán)益的自治組織，物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會(huì)之間是互相依存,、相互作用,，缺一不可的關(guān)系,，是在物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化管理與業(yè)主自制管理相結(jié)合的高度同一,。

他們之間的關(guān)系是選擇與被選擇,、服務(wù)與被服務(wù),、聘任與被聘任的關(guān)系。物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的好壞在社區(qū)建設(shè),，尤其在社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展中具有重要作用,。業(yè)主大會(huì)、社區(qū)委員會(huì),、物業(yè)管理企業(yè)在根本目標(biāo)上是一致的,，都是為了給業(yè)主創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境。以往由于缺乏對(duì)社區(qū)委員會(huì)的認(rèn)識(shí),，理不順相互關(guān)系,，造成諸多物業(yè)管理活動(dòng)中矛盾。因此,，《條例》規(guī)定,，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)積極配合相關(guān)居民委員會(huì)依法履行自治管理職責(zé),，支持居民委員會(huì)開(kāi)展工作，并接受監(jiān)督,。住宅小區(qū)的業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)作出的決定，應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)的居民委員會(huì),，并認(rèn)真聽(tīng)取居民委員會(huì)的建議,。要努力創(chuàng)建物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)良性互動(dòng)的新機(jī)制，就要求物業(yè)管理企業(yè),、社區(qū)委員會(huì),、業(yè)主大會(huì)共同努力，只有物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)共進(jìn),，以物業(yè)管理服務(wù)推動(dòng)社區(qū)服務(wù)發(fā)展,，才能創(chuàng)造出管理有序、服務(wù)完善,、環(huán)境優(yōu)美,、治安良好、生活便利,、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代化居住環(huán)境,。

長(zhǎng)久以來(lái)由于供水、供電,、供氣,、供熱,、通訊、有線(xiàn)電視等單位的壟斷地位,，往往把服務(wù)與收費(fèi)無(wú)償?shù)剞D(zhuǎn)嫁給了物業(yè)管理企業(yè)，造成了由物業(yè)管理企業(yè)來(lái)代收代繳費(fèi)用的不合理現(xiàn)象,。而代收代繳費(fèi)用的過(guò)程中,，又存在著總表與分表的誤差等因素造成的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。按照“誰(shuí)受益,，誰(shuí)承擔(dān)”的原則,，物業(yè)管理企業(yè)自然通過(guò)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的方法，讓用戶(hù)承擔(dān),。但物業(yè)管理企業(yè)的這種提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的做法又違反了國(guó)家價(jià)格法的有關(guān)規(guī)定,，屬于亂收費(fèi)的范疇。

這樣就使得這些費(fèi)用沒(méi)有辦法落實(shí),，成為物業(yè)管理企業(yè)的額外負(fù)擔(dān),。事實(shí)上，業(yè)主和供水,、供電,、供熱、通訊,、有線(xiàn)電視等單位之間,，是一種合同關(guān)系。作為合同的當(dāng)事人,，業(yè)主和供水,、供電、供熱,、通訊,、有線(xiàn)電視等單位，應(yīng)當(dāng)按照法律的規(guī)定和合同的約定,，來(lái)行使合同的權(quán)利和履行合同的義務(wù),。從供水、供電,、供氣,、供熱、通訊,、有線(xiàn)電視等單位的性質(zhì)看,，作為商品的提供者，應(yīng)該按照商品的市場(chǎng)規(guī)律直接提供服務(wù)與收費(fèi),。向業(yè)主收取相應(yīng)的費(fèi)用是供水,、供電,、供熱、通訊,、有線(xiàn)電視等單位的權(quán)利和義務(wù),，物業(yè)管理企業(yè)并不是合同的當(dāng)事人，沒(méi)有義務(wù)向上述單位支付這些費(fèi)用,，也沒(méi)有權(quán)利向業(yè)主收取這些費(fèi)用,。費(fèi)用收不上來(lái)就只能由物業(yè)管理企業(yè)墊交，此前許多物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主的糾紛都與此有關(guān),。如果供水,、供電、供氣,、供熱,、通訊、有線(xiàn)電視等單位均向每一個(gè)業(yè)主收費(fèi),，會(huì)導(dǎo)致交易成本增高,，對(duì)當(dāng)事人雙方均無(wú)益處。而在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),，物業(yè)管理企業(yè)作為管理服務(wù)人,，對(duì)物業(yè)及業(yè)主的情況較這些單位更熟悉。

如果由物業(yè)管理企業(yè)接受供水,、供電,、供氣、供熱,、通訊,、有線(xiàn)電視等單位的委托，代其向業(yè)主收取相關(guān)費(fèi)用,，可以節(jié)省當(dāng)事人的時(shí)間和金錢(qián),，提高辦事效率。因此,，為了保障業(yè)主的合法權(quán)益,，針對(duì)目前物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水,、供電,、供氣、供熱由物業(yè)管理企業(yè)代收代繳費(fèi)用的不合理混亂現(xiàn)象,，《條例》按照市場(chǎng)規(guī)律做出了規(guī)定,，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水,、供電,、供氣,、供熱、通訊,、有線(xiàn)電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶(hù)收取有關(guān)費(fèi)用,。物業(yè)管理企業(yè)接受委托收費(fèi)的不得向業(yè)主收取額外費(fèi)用。這意味著自來(lái)水公司,、供電公司,、燃?xì)夤尽⒐┡靖飿I(yè)管理企業(yè)是一個(gè)平等的企業(yè)關(guān)系了,，有效地解決這一問(wèn)題，保障了業(yè)主的合法權(quán)益,。

住房制度改革前,，城市居民住房由政府或單位統(tǒng)一建設(shè)，住房產(chǎn)權(quán)屬政府或單位所有,。住房維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任由政府或單位承擔(dān),，居民僅支付極少的租金。由于回收的租金不能夠維持房屋的維修,，不足部分費(fèi)用只能由政府或單位負(fù)擔(dān),。政府和單位背負(fù)上了維修費(fèi)補(bǔ)貼的沉重包袱。

同時(shí),，維修資金缺乏,，大量公房得不到及時(shí)保養(yǎng)和修繕，不少住房因年久失修而成為危房,，危及住戶(hù)的居住安全,。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和住房制度改革的不斷深入，取消了福利住房分配制度,，房屋的權(quán)屬發(fā)生了根本性質(zhì)的改變,。新建商品房由個(gè)人出資購(gòu)買(mǎi)，產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有,，原有公有住房也通過(guò)房改的辦法,，將產(chǎn)權(quán)出售給個(gè)人。隨著房屋權(quán)屬逐步向個(gè)人化轉(zhuǎn)變,，住房產(chǎn)權(quán)多元化格局逐漸形成,，居民個(gè)人擁有住宅的比例越來(lái)越高，住房的維修管理責(zé)任相應(yīng)由國(guó)家或單位承擔(dān)轉(zhuǎn)移到由居民個(gè)人來(lái)承擔(dān),。因此,，建設(shè)部和財(cái)政部1998年11月聯(lián)合印發(fā)了《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》（建住房[1998]213號(hào)）規(guī)定商品房和公有住房出售后，都應(yīng)當(dāng)建立維修基金,。但是,，有的開(kāi)發(fā)建設(shè)單位或物業(yè)管理企業(yè)將業(yè)主的專(zhuān)項(xiàng)維修資金挪做它用,，使住宅區(qū)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的大,、中修及更新改造不能及時(shí)進(jìn)行,，侵害了業(yè)主的權(quán)益，造成了十分惡劣的影響,。

同時(shí),，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)公有住房管理模式的影響，有的業(yè)主對(duì)專(zhuān)項(xiàng)維修資金認(rèn)識(shí)不足,，不愿意交納專(zhuān)項(xiàng)維修資金,，錯(cuò)誤的認(rèn)為這無(wú)形中增加了其購(gòu)房費(fèi)用，把維修資金和購(gòu)房費(fèi)用同等對(duì)待,；有的業(yè)主認(rèn)為,，既然交納了物業(yè)管理費(fèi)，住宅區(qū)的共用部位共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)就應(yīng)該由物業(yè)管理企業(yè)來(lái)承擔(dān),。實(shí)際上,，購(gòu)房款是一次性交納的購(gòu)買(mǎi)房屋產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用，物業(yè)管理費(fèi)是用于住宅區(qū)的日常管理的費(fèi)用,，而專(zhuān)項(xiàng)維修資金才是由于物業(yè)共用部位,、共用設(shè)施設(shè)備維修、更新和改造的費(fèi)用,。因此《條例》規(guī)定,，住宅物業(yè)、住宅小區(qū)內(nèi)的非住宅物業(yè)或者與單幢住宅樓結(jié)構(gòu)相連的非住宅物業(yè)的業(yè)主,，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定交納專(zhuān)項(xiàng)維修資金,。

同時(shí)規(guī)定：專(zhuān)項(xiàng)維修資金屬業(yè)主所有，專(zhuān)項(xiàng)用于物業(yè)保修期滿(mǎn)后物業(yè)共用部位,、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新,、改造，不得挪作他用,。針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)維修資金挪用的問(wèn)題《條例》規(guī)定,，挪用專(zhuān)項(xiàng)維修資金的，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)主管部門(mén)追回挪用的專(zhuān)項(xiàng)維修資金,，給予警告,，沒(méi)收非法所得，可以并處挪用數(shù)額2倍以下的罰款,；物業(yè)管理企業(yè)挪用專(zhuān)項(xiàng)維修資金,，情節(jié)嚴(yán)重的，并由頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的部門(mén)吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū),；構(gòu)成犯罪的,，依法追究直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的刑事責(zé)任。住宅共用部位,、共用設(shè)施設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)維修資金的建立，有利于物業(yè)的保值,、增值；有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；更有利于物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展,。

施工管理工作總結(jié)分析篇十

根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營(yíng)發(fā)[20xx]46號(hào)文件精神,，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，總結(jié)如下：

（一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要省（市,、區(qū)）

xx?。▁x市、xx市、xx市,、xx市）,、xx?。▁x市、xx市）,、xx市,、xx省,、xx市,、xx?。▁x市、xx市）,、xx省（xx市）,、xx市,、xx省（xx市）,。

（二）工程任務(wù)施工規(guī)模

三部自成立至20xx年1月底,，外埠施工項(xiàng)目37項(xiàng)，其中房建項(xiàng)目23項(xiàng),，市政地鐵及高等級(jí)公路項(xiàng)目14項(xiàng),，房建工程規(guī)模達(dá)120萬(wàn)平方米,，工程造價(jià)達(dá)22億元,。市政地鐵及高等級(jí)公路工程規(guī)模達(dá)19公里，工程造價(jià)達(dá)14億元,，其中市政地鐵工程達(dá)11億元,，高等級(jí)公路3億元。

37項(xiàng)工程中,，具有影響或重點(diǎn)工程達(dá)16項(xiàng),，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項(xiàng)工程情況詳見(jiàn)附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計(jì)表》。

（一）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),，繳納安全生產(chǎn)保證基金,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任,，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),，明確安全目標(biāo)、責(zé)任,，各分公司與項(xiàng)目經(jīng)理,，各項(xiàng)目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),，將安全責(zé)任落實(shí)到人,；同時(shí)按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。

（二）xx外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，xx城建品牌不變。對(duì)外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn),、文明施工,、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門(mén)相關(guān)要求充實(shí)完善,，在滿(mǎn)足地方政府部門(mén)要求的同時(shí),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，全面提升xx城建品牌形象,。一年多來(lái)，三部先后在xx,、xx,、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個(gè),，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,。特別是xx、xx兩個(gè)分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任,，后續(xù)工程任務(wù)不斷,。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)實(shí)況,。外埠工程遠(yuǎn)離總部,，總部與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強(qiáng)信息溝通交流,，三部制定并要求與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報(bào)“安全生產(chǎn),、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報(bào)表,，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流,，并要求項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況拍照傳遞到總部,，掌握施工動(dòng)態(tài)。

（四）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,，消除事故隱患,。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項(xiàng)目部自查自糾能力外,，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查,、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段,，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門(mén)深入外埠施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查隱患，解決實(shí)際問(wèn)題,，消除事故隱患,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)三部領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。

（五）加強(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào),，確保工期,、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部,，但工程管理力度不減,。一年來(lái)，無(wú)論是大型工程,、重點(diǎn)工程,，還是一般工程，三部對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程控制從未中斷,，重大問(wèn)題,、突出問(wèn)題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問(wèn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)解決和處理,，機(jī)關(guān)部門(mén)不間斷實(shí)施巡回檢查,、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項(xiàng)目施工全過(guò)程受控,，未出現(xiàn)重大投訴事件,。

（六）一年多來(lái)，在取得成績(jī)的同時(shí),，也存在一定的問(wèn)題,。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異,，加上區(qū)域管理差別,，少數(shù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng),，整體管理水平有待加強(qiáng)和提高,。

1、加強(qiáng)對(duì)外埠工程在投標(biāo),、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍及合作單位的審核把關(guān),，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。

2,、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理,，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備,，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的基本需要,。

3、加強(qiáng)對(duì)外埠工程施工方案編制,、審核工作,，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。

4,、加大對(duì)外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識(shí)和技能。

施工管理工作總結(jié)分析篇十一

園林工程包括水景,、園路,、假山、給排水,、造地型,、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論那一項(xiàng)工程,，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果,，營(yíng)造良好的園林景觀。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容,，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造,，因此，若在施工組織,、施工配合,、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期,，影響工程質(zhì)量,。因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問(wèn)題,。

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程,，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合,，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門(mén),、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行,，這也就是常說(shuō)的施工組織,。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

在取得工程施工項(xiàng)目后,，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算,，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料,、施工機(jī)械,、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求,，組織材料,、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，計(jì)劃好工程進(jìn)度,，保證能連續(xù)施工。

施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成,，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,，按時(shí)間順序安排,。

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ),。因此,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。長(zhǎng)期以來(lái),，園林企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理,，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高,、浪費(fèi)大,、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題,。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看,，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng),，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題,。因此,，勞動(dòng)生產(chǎn)率低,，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng),，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工,、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等個(gè)階段,。

（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu),；具體落實(shí)施工任務(wù),。

（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施,；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施,，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡,，保證供應(yīng),；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,；保證施工安全,，做到文明施工等。

（3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢,、隱檢及簽證工作,；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收,；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料,；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃,，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù),。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度,，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視,，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后,，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)———現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部,，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理,。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部,。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率,，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo),。

（1）施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效,、精干的原則,；其二，責(zé),、權(quán)一致的原則,；其三，命令一致的原則,；其四,，協(xié)調(diào)原則。

（2）施工項(xiàng)目部組建形式,。一是對(duì)于小型的園林工程,，采用直線(xiàn)式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一指揮,。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理,，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì),。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定,，任務(wù)下達(dá)后,，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào),，而且職責(zé)明確,，職能專(zhuān)一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是,，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要,。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制,，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成,，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用,，集思廣益,，密切合作，有利于工程施工難題的解決,；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn),；可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用,，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì),，使決策問(wèn)題集中,，管理效率高,；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束,，是臨時(shí)性的組織,，各職能部門(mén)人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén),，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理,。

園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,，對(duì)園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,，進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,，力求將成本,、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3.1園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi),、工程苗木費(fèi),、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成,；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資,、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi),、職工教育費(fèi),、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),、工程保修費(fèi),、工程排污費(fèi)等。

3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則,，全程控制原則,，中間控制原則，目標(biāo)管理原則,，堅(jiān)持節(jié)約原則,，例外管理原則。

3.3成本的控制方法

（1）通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)模式,，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）

（2）對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,。

（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出,。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一,。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制，可通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為578.5元,，用工為50工,，平均每工為11.57元，加上每工人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼50x4.9=245元,，合計(jì)人工費(fèi)為578.5+245=823/5元,，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下,，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí),，應(yīng)該將人工費(fèi)定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工,，人工費(fèi)單價(jià)定在30元/工日以下,。如此安排,，人工費(fèi)就不會(huì)超支。二是材料費(fèi)的控制,。綠化材料價(jià)格隨行就市,，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家,，選擇質(zhì)量?jī)?yōu),、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木,。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制,。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平,，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因,，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后,，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方鑒證認(rèn)可,，在決算時(shí)一并計(jì)算,，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支,。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。一是降低停工,、返工損失,，將其控制在成本預(yù)算的1%以?xún)?nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出,。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn),，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平,。三是健全材料驗(yàn)收制度,，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲(chóng)害或規(guī)格不符合要求時(shí),，可拒收,、退貨，并向供應(yīng)單位索賠,。

（5）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn),，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

（6）通過(guò)考核,，賞罰分明,，促使成本降低。通過(guò)成本考核,，做到有獎(jiǎng),、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn),。

園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理,，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能,，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性,、技術(shù)性,、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì),、又實(shí)用,、且美觀的園林作品。

施工管理工作總結(jié)分析篇十二

1,。主要工作內(nèi)容：參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制、安全文明施工管理,、技術(shù)方案審核,、合同評(píng)審、工程款審核,、對(duì)外協(xié)調(diào)提供滿(mǎn)足施工的條件,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，工作內(nèi)容交底,，技術(shù)交底等工作,。

2。以上工作內(nèi)容的總結(jié)：

在xx項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,，對(duì)工程的進(jìn)度,、安全文明、質(zhì)量,、成本控制,、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力,、協(xié)調(diào)能力有了很大提升，應(yīng)對(duì)施工措施也在積累一定的經(jīng)驗(yàn),。

因xx項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊,，位于昆明市中心，屬公共休閑場(chǎng)所,，在項(xiàng)目實(shí)施工程中協(xié)調(diào)工作量較大：外部協(xié)調(diào)：外圍管道安裝時(shí)需占用**公園外圍人行道,，涉及相關(guān)部門(mén)多，協(xié)調(diào)周期長(zhǎng),，影響項(xiàng)目總工期,；公園內(nèi)部施工敏感度高，影響面廣，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在施工環(huán)節(jié)上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)方案，做到“一事一報(bào)”,，綜合考慮對(duì)公園設(shè)施保護(hù)與修復(fù),，對(duì)游人的影響及對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的阻礙,，每項(xiàng)上報(bào)內(nèi)容須征得公園管理處書(shū)面同意方可實(shí)施,。

在此情況下，xx項(xiàng)目的組建階段、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而xx項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，如前期外圍管網(wǎng)已施工完成工程量80%,，因水力計(jì)算與實(shí)際有偏差，更換配套管網(wǎng)零部件等大幅度的調(diào)整,；管網(wǎng)、泵站,、水電等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,，一再深化的項(xiàng)目很多,，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員組織力度不夠,，零星發(fā)生的工作很多，許多施工任務(wù)未提前做好準(zhǔn)備工作,，同時(shí)在施工過(guò)程中造成的差錯(cuò)也就多了,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大難度,。

該項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊,，位于xx公園內(nèi)，屬公共休閑場(chǎng)所,，人流量較大,，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在每個(gè)施工環(huán)節(jié)上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)方案,，因項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工,，在進(jìn)入下一下階段施工前組建參建各方確認(rèn)施工圖紙。同時(shí)要求施工人員,、施工機(jī)械,、施工材料在事前計(jì)劃，施工單位及時(shí)上報(bào)施工組織方案,，保證工程順利推進(jìn),；施工過(guò)程合理統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)及同步作業(yè)，縮減施工周期,。

按質(zhì),、按時(shí),、高效的原則完成項(xiàng)目的建設(shè)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,，收集現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程影像資料,，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度同步,；確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收要合格,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

施工管理工作總結(jié)分析篇十三

我來(lái)公司工作已經(jīng)一年多了,！在這段時(shí)間里,，我堅(jiān)持以學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作,，工作中多多學(xué)習(xí),，積極響應(yīng)馬董的“建立學(xué)習(xí)型公司”號(hào)召，努力充實(shí)自己，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)將這幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

（1）水晶宮一期景觀招標(biāo)工作,；

（2）南京路綠化改造工作；其中包括佳合a停車(chē)場(chǎng)、八號(hào)和三號(hào)樓綠化擴(kuò)建及5-1、5-2車(chē)庫(kù)頂綠化；

（3）牡丹區(qū),、文豪花園安裝路燈工作,；

（4）佳合a及文豪花園切割道路,；

（5）水晶宮移植妨礙管線(xiàn)的大樹(shù)一棵；

（6）水晶宮景觀施工工作,；

（1）水晶宮一期的招標(biāo)工作已經(jīng)完成，結(jié)果是成功的,，但也暴露出很多不足：首先是計(jì)劃準(zhǔn)備不充分,，沒(méi)有制定一套完整的招標(biāo)程序，由其一開(kāi)始的工作量清單的不準(zhǔn)確導(dǎo)致了許多重復(fù)的工作,，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間,；其次，招標(biāo)單位未按照要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),，造成不得不重復(fù)的再次投標(biāo),，給我們招標(biāo)工作帶來(lái)了混亂，其原因有多方面的,，工作量清單不明確及未認(rèn)真看變更說(shuō)明是主要原因,。

由于以前我未參與過(guò)這類(lèi)全面的招標(biāo)工作，這次是邊學(xué)習(xí)邊工作完成的,，所以積累了經(jīng)驗(yàn),，相信下次人再有這樣的招標(biāo)工作我會(huì)做的更好。

（2）南京路綠化工程正順利進(jìn)行現(xiàn)已到了收尾工作這項(xiàng)工程量雖不大,，但區(qū)域分期,，場(chǎng)地復(fù)雜，業(yè)主也有不理解的,，認(rèn)為占了他們的菜地,，經(jīng)多方面協(xié)調(diào)，在物業(yè)的幫助下,，這些問(wèn)題已經(jīng)得到了解決,，不足之處就是由于創(chuàng)城及黃金周等原因造成工期拖后，現(xiàn)正督促抓緊施工中,。

（3）牡丹區(qū)及文豪花園的路燈安裝工作已經(jīng)全面完成,，不但解決了照明問(wèn)題，也美化了環(huán)境更使我學(xué)習(xí)到了一些以前沒(méi)接觸到的東西充實(shí)了自己,。為以后水晶宮一期的施工積累了經(jīng)驗(yàn),。

（4）佳合a停車(chē)場(chǎng)及文豪花園的切割路面工作是為了擴(kuò)充綠化面積及安裝路燈而進(jìn)行的,，作了一整天的時(shí)間，從早八點(diǎn)到晚八點(diǎn)半,，順利的完成了這項(xiàng)工作,，使佳合a停車(chē)場(chǎng)原有的不規(guī)則狹長(zhǎng)綠化帶擴(kuò)容為三角形漸變綠化帶，更便于安放路沿石,。文豪花園路燈線(xiàn)管順利通過(guò)通過(guò)路面,，從南京路到文豪花園施工方?jīng)]有車(chē)輛，全靠板車(chē),，人拉著幾百斤的切割機(jī)從北到南,，這頂工作的完成為南京路綠化改造及文豪花園路燈安裝工作奠定了基礎(chǔ)。

（5）水晶宮一期土建工作中有一棵三十年以上的法桐阻礙了管道的路線(xiàn),，于是對(duì)其進(jìn)行移栽,，反季節(jié)移植大樹(shù)是比較困難的，為保障成活,，移栽時(shí)土球越大越好,，借助挖掘機(jī)安全順利的將其移植到指定位置。現(xiàn)在這棵樹(shù)已經(jīng)成活,，生長(zhǎng)良好,。不足的是由于土建工程正在進(jìn)行場(chǎng)地復(fù)雜，工作進(jìn)展緩慢,，導(dǎo)致使用挖掘機(jī)時(shí)間長(zhǎng),，費(fèi)用過(guò)高，以后一定認(rèn)真吸取教訓(xùn),，降低費(fèi)用,，。

（6）水晶宮一期景觀施工工作逐步開(kāi)始,，現(xiàn)在場(chǎng)區(qū)土方正在進(jìn)行,，道路下標(biāo)高基本完成，施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)高,，先期會(huì)在東區(qū)樓間道路開(kāi)始,，前期準(zhǔn)備工作正順利進(jìn)行中。

不足的是由三期調(diào)運(yùn)的土方不符合種植要求,，而且種植區(qū)也堆入了這種土方,，現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)土方缺少和如何處理好道路和種植土方的矛盾是急待解決的問(wèn)題。

來(lái)公司這一段時(shí)間,，我在工作中不怕吃苦,，積極向各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，多找自己的不足之處,，辦好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,；今后,，我一定再接再厲，為公司的發(fā)展注入自己的一份力量,。

施工管理工作總結(jié)分析篇十四

耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí),，對(duì)工程整體的安全,、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉,，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題,，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施,。對(duì)于年前年后的工作安排到位。祝項(xiàng)目部的每一個(gè)人新年快樂(lè),、萬(wàn)事如意!清明雨上

20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1,、施工管理

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄,、見(jiàn)證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿(mǎn)足了資料的編制要求。

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話(huà),、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚,、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮,、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

3,、在工程量的計(jì)算過(guò)程中由于不夠細(xì)心,，在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況,，計(jì)算式的扎亂無(wú)章,，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大,。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過(guò)任何一個(gè)施工角落,，并列出詳細(xì)的表格，寫(xiě)清楚計(jì)算部位,，計(jì)算方法均列出來(lái),，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來(lái)，爭(zhēng)取不管多長(zhǎng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計(jì)算方法,，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無(wú)誤,。

以上問(wèn)題雖沒(méi)有影響工程驗(yàn)收,，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好,。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。