總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇一

食堂工作是學(xué)校后勤保障服務(wù)體系中的一個重要組成部分,，是學(xué)校保持平穩(wěn)運(yùn)行和正常開展教育教學(xué)工作的重要保證,。我校食堂建成于20xx年5月,，總建筑面積達(dá)9767.21平方米,，其中餐廳面積約6337平方米，廚房和操作間面積約3430平方米,，目前就餐人數(shù)約在2500人左右,。自20xx年秋季以來，學(xué)校聘請了具有多年餐飲工作經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行學(xué)校食堂的管理服務(wù)工作,。在區(qū)教育局,、區(qū)衛(wèi)生疾控中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等部門的關(guān)心支持與管理指導(dǎo)下,，食堂的食品衛(wèi)生安全管理工作日臻完善,，飲食服務(wù)質(zhì)量和工作水平不斷提高，20xx年被評為南京市首批餐飲a級單位,，20xx年11月又被南京市衛(wèi)生部門推薦參加江蘇省百佳餐飲a級單位的評選,，并通過考核、復(fù)查,、社會公示等階段,，最終被確定為江蘇省百佳餐飲a級單位（全省共95家單位），這是全區(qū)參評的唯一一家單位,，也是南京市8家獲評單位中唯一的一家學(xué)校食堂?，F(xiàn)就近幾年來食堂管理工作的各個方面總結(jié)如下，與大家交流,。

學(xué)校伙食管理工作的好壞往往直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展,，同時也關(guān)系到師生的切身利益,，因此，我校領(lǐng)導(dǎo)一貫重視和關(guān)心食堂伙食服務(wù)工作,，密切關(guān)注食品安全衛(wèi)生,。學(xué)校專門成立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長,，分管校長為副組長,，總務(wù)處分管主任、校安全督查員,、校醫(yī),、食堂承包人等為小組成員。每學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)小組都要階段性地召開有關(guān)會議,，到食堂現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,，匯總有關(guān)信息，反饋對食堂管理工作的意見和建議,。同時,，為了強(qiáng)化對學(xué)?；锸彻ぷ鞯拿裰鞴芾恚瑢W(xué)校自20xx年1月成立了江寧高級中學(xué)伙食管理委員會,，其成員由分管校長,、總務(wù)處分管主任、校安全督查員,、校工會委員,、校醫(yī)、各年級學(xué)生代表等人組成,?；锕軙⒂邢鄳?yīng)的章程和管理制度，明確其工作目標(biāo)和任務(wù)職責(zé)就是本著“為師生服務(wù)”的宗旨,、代表全體師生參與學(xué)校食堂的建設(shè)與管理并監(jiān)督伙食服務(wù)工作,，是聯(lián)系學(xué)校伙食部門與全校師生的橋梁和紐帶,，是及時反映師生伙食方面的合理要求,、提出可行性建議、并協(xié)助食堂改進(jìn)和完善服務(wù)工作的重要渠道,?；锕軙\(yùn)作以來，在食堂食品衛(wèi)生檢查,、飯菜售價審核,、窗口服務(wù)監(jiān)督、師生意見和建議的反饋等方面進(jìn)行了大量工作,，同時,，在對食堂強(qiáng)化內(nèi)部管理、不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平等方面所取得的成效也給予客觀通告,，如上級衛(wèi)生部門對食堂的抽樣檢測報(bào)告,、食堂獲得的省、市,、區(qū)a級食堂榮譽(yù)稱號等,，以不斷增進(jìn)師生與食堂之間的理解與互信，和諧供需關(guān)系,，努力為師生提供滿意的就餐服務(wù),。

制度的建立健全，是實(shí)現(xiàn)管理理念人本化,、管理流程規(guī)范化,、管理方式民主化、管理手段科學(xué)化的重要保證,。針對學(xué)校食堂的服務(wù)和學(xué)校食品衛(wèi)生安全的工作實(shí)際,，根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，我們建立和健全了食堂管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，如：《食堂衛(wèi)生安全管理制度》,、《食品保管制度》、《食堂從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度》,、《食品加工衛(wèi)生制度》,、《食品貯存管理制度》、《食品原料采購制度》,、《食堂環(huán)境衛(wèi)生制度》,、《學(xué)生就餐管理制度》等，各項(xiàng)規(guī)章制度全部上墻,。為了能使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)加以落實(shí),，責(zé)任到人，學(xué)校與食堂分管主任,、學(xué)校與食堂負(fù)責(zé)人,、食堂負(fù)責(zé)人與食堂管理員、食品采購員,、食品驗(yàn)收員,、廚師、窗口工作人員等各類人員分別逐年簽訂安全工作責(zé)任書,，把食品衛(wèi)生安全工作的各項(xiàng)責(zé)任明確落實(shí)到人并建立責(zé)任追究制,。同時，按照食品衛(wèi)生的管理要求,，我們建立并嚴(yán)格執(zhí)行12項(xiàng)食堂工作臺帳制度,。伙管會成員每周不少于2次的對食堂,、超市食品安全衛(wèi)生進(jìn)行現(xiàn)場檢查和臺帳檢查。此外,，我們還充分發(fā)揮與區(qū)中醫(yī)院協(xié)辦醫(yī)務(wù)室的醫(yī)療優(yōu)勢,，實(shí)行了24小時醫(yī)務(wù)室值班制度，同時,，結(jié)合學(xué)校行政,、年級工作委員會和宿舍管理員的24小時值班等，進(jìn)一步完善了學(xué)校食品安全等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并與中醫(yī)院建立了食物中毒應(yīng)急處置的綠色通道等,。這些措施都為增強(qiáng)學(xué)校食品安全管理工作能力、提高飲食服務(wù)水平,、應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)等提供了有效保證,。

在食堂管理工作中,，學(xué)校一貫堅(jiān)持“服務(wù)育人”的理念，以做好“兩個服務(wù)”（即為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù),、為師生的生活服務(wù)）為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。因此，學(xué)校不斷強(qiáng)化伙食工作的管理和監(jiān)督,，通過食堂員工的工作例會等形式教育全體員工要牢固樹立為學(xué)生服務(wù)的思想,，要把這些未成年的學(xué)生看作成自己的子女或弟弟妹妹，服務(wù)態(tài)度要熱情,，要關(guān)注學(xué)生的情緒遷移,，遇到有情緒的學(xué)生要細(xì)心觀察，有問題要耐心解釋,，用真情感染學(xué)生,，有效化解問題和矛盾，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。同時,，實(shí)施信息公開，對涉及飯菜售價調(diào)整,、伙食供應(yīng)方式變化等重大事項(xiàng),，伙管會都能及時進(jìn)行市場調(diào)研、現(xiàn)場出樣,、成本核定等程序并將其結(jié)果予以公示,，讓師生了解相關(guān)信息和行情，理解食堂所做的工作,。此外,，努力順暢信息反饋渠道，通過學(xué)生議事會,、食堂意見箱,、伙管會成員、年級值日和學(xué)生值日等多種渠道及時收集廣大師生對伙食衛(wèi)生,、供應(yīng)等方面工作的意見和建議,，不斷促進(jìn)和提高學(xué)校食堂的服務(wù)工作質(zhì)量。為了進(jìn)一步強(qiáng)化食品安全衛(wèi)生工作,，我們還充實(shí)完善了學(xué)校醫(yī)務(wù)室的職能,，建立健全了各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度，在日常門診時除了及時開展對消化道疾病診治的同時,，主動做好食品安全知識的宣傳工作和日常衛(wèi)生檢查工作,，例如結(jié)合不同季節(jié)利用宣傳欄、健康處方、宣傳單等形式向師生宣傳常見消化道疾病的預(yù)防知識及保健措施,，增進(jìn)師生的自我健康保護(hù)意識和預(yù)防疾病的知識和能力,。

總之，通過不斷完善我校食品安全工作管理網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急機(jī)制,，整合伙管會,、學(xué)生處、總務(wù)處,、年級工委,、安全督查員、醫(yī)務(wù)室等多方力量,，形成學(xué)校食品安全工作的長效管理網(wǎng)絡(luò),，同時，責(zé)任到人,，制度措施很抓落實(shí),，保持信息反饋渠道的通暢，再加上食堂自身強(qiáng)化內(nèi)部管理,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作水平,，就一定能促進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作不斷邁上新臺階，使食堂成為廣大師生滿意,、學(xué)生家長放心,、社會各界認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)食堂。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇二

在教學(xué)管理方面,，我校教導(dǎo)處所做的工作總結(jié)如下：

1,、開學(xué)前做好初一新生的編班工作，制定課程表,，確保教學(xué)秩序的正常開展,。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際制定學(xué)校教學(xué)計(jì)劃，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),、工作任務(wù)和要求,，并保持督查執(zhí)行。

2,、加強(qiáng)對教研組工作的指導(dǎo),、督促與檢查。本學(xué)期各教研組都根據(jù)教務(wù)處計(jì)劃制定了本組工作計(jì)劃,，做到有內(nèi)容、有措施,。具體體現(xiàn)在：定時,、定地點(diǎn)開展教研組活動，包括集體備課、聽課,、評課,、集體學(xué)習(xí)和討論等教研活動。本學(xué)期各教研組每位教師均上了一節(jié)學(xué)科探討課,，其中包括一節(jié)信息技術(shù)與學(xué)科整合的探討課,。主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課、了解教學(xué)情況,，并及時提出整改意見,。

3、狠抓教學(xué)常規(guī),，積極推行集體備課,。要求各教研組的備課組在開學(xué)初整合本組力量，根據(jù)教材特點(diǎn)展開集體備課,。要求：做到四定：定時間,、定地點(diǎn)、定專題,、定內(nèi)容;四備：備大綱,、備教材、備教法,、備學(xué)法;五統(tǒng)一：編一教學(xué)目標(biāo),、統(tǒng)一重難點(diǎn)、統(tǒng)一進(jìn)度,、統(tǒng)一作業(yè),、統(tǒng)一單元練習(xí)。各備課組長還要組織好同學(xué)科老師聽課,、評課工作,，及時做好備課組的活動記錄;主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課、了解教學(xué)情況,，并及時與老師們交流切磋,，以明確整改的措施。

4,、不定期抽查教師教案,、測驗(yàn)、作業(yè)批改,、聽課情況,，并記錄反饋。通過此舉督促教師備好課,，批改好作業(yè),，做好測試反饋,。另外，還不定時召開班干會,，學(xué)生調(diào)查問卷等形式了解學(xué)生對授課老師的意見和建議,，及時反饋老師授課的優(yōu)勢和存在的問題，使其明確努力的方向,。

5,、不定時召開教師會、教研組長會,，分析當(dāng)前教育教學(xué)新動態(tài);虛心聽取有利于學(xué)校教學(xué)發(fā)展的良策,，共商學(xué)校教學(xué)發(fā)展大計(jì);了解教師在教育教學(xué)上的實(shí)際困難，并想方設(shè)法為他們排憂解難,，為他們創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境,。

6、重視考風(fēng)考紀(jì),，加大考試監(jiān)控力度,。本學(xué)期組織了兩次月考、期中,、期末考試,，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定了考生考試規(guī)則和監(jiān)考制度，加強(qiáng)對學(xué)生考風(fēng)考紀(jì)教育和對老師進(jìn)行監(jiān)考培訓(xùn),，把考試工作管理落實(shí)到細(xì)處,、實(shí)處。

7,、做好質(zhì)量分析,，深化課堂教學(xué)改革。本學(xué)期,，根據(jù)月考,、段期考的實(shí)際召開了質(zhì)量分析會，在會上,，教務(wù)處根據(jù)學(xué)科的實(shí)際情況,、班級的整體情況做了分析，并實(shí)事求是的提出了整改的辦法,，使老師們進(jìn)一步明確學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)：提高優(yōu)秀率,，消滅低分率。這對課堂教學(xué)的深化,，尤其是對學(xué)生成績的提高起到了積極而有效的作用,。

8、加大教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度,，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),。本學(xué)期,，在教務(wù)處的指導(dǎo)下，各教研組結(jié)合本學(xué)科特點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，查閱新課程改革的有關(guān)資料,，開展了學(xué)科探討活動;組織老師參加課件制作培訓(xùn);組織老師約146人次參加各級各類教研,、觀摩活動，并多次邀請了縣教育局的領(lǐng)導(dǎo),、教研員到校聽課,、評課。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我校老師的育人角色得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變,，教學(xué)方式也得到重新建構(gòu)。

9,、成功舉辦了縣第三屆教育教學(xué)開放日活動,。在活動中，對外共開放有：語文,、數(shù)學(xué),、英語、政治,、物理,、化學(xué)、歷史,、生物,、地理、體育,、美術(shù),、音樂、班會13個學(xué)科,。共有22位骨干老師上了展示課,，他(她)們基本功扎實(shí)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高,，教學(xué)理念新,，為我們搞好本次活動提供了一流的師資保證。聽課教師多達(dá)到436人次,。本次開放教學(xué)除了將新課標(biāo)精神的體現(xiàn),、教師角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)生主體地位的發(fā)揮作為研討內(nèi)容,，我們在構(gòu)建新型課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)模式時,，遵循了“一切為了學(xué)生,，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”這一核心理念和基本要求,。主題班會活動,，主題思想健康，切合實(shí)際;設(shè)計(jì)新穎,，寓意深刻;針對性強(qiáng),，反映了學(xué)生心靈深處的需要和熱點(diǎn)，激發(fā)了學(xué)生極大的學(xué)習(xí)動力,。這次開放日活動,，對學(xué)校、教師,、學(xué)生的發(fā)展起到了促進(jìn)作用,，使我們的教師轉(zhuǎn)變了教育、教學(xué)理念,。也為城鄉(xiāng)教師交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和共同探索新課程新教材新教法提供了平臺,。調(diào)動了廣大教師參與教學(xué)改革的積極性，進(jìn)一步繁榮了我校教育教學(xué)科研事業(yè),，推動了學(xué)校教育教學(xué)改革進(jìn)程,。

10、協(xié)助教研室開展市教科所組織的送教下鄉(xiāng)活動,。在活動中,，我校共有6位老師接受上課任務(wù)，同時還組織全校教師參加專題講座,。會上,，各專家教師給我校老師教學(xué)教法給予肯定的同時，還指出了改進(jìn)的意見,，使大家對新課標(biāo)有了新的認(rèn)識,，課改意識也大大增強(qiáng)了。

員參加,。在本學(xué)期,，我處組織學(xué)生參加了全區(qū)中學(xué)生中華民族優(yōu)秀文化知識競賽;組織學(xué)生參加全區(qū)中學(xué)生英語知識競賽;組織學(xué)生參加市科技作品賽;組織學(xué)生參加市聲樂才藝大賽;組織學(xué)生參加縣教學(xué)用具、手工制作大賽;組織學(xué)生參加縣田徑運(yùn)動會;組織學(xué)生參加學(xué)校書畫比賽;學(xué)?；瘜W(xué)知識競賽等,。我處還組織老師參加各級賽課、教案設(shè)計(jì)比賽,、論文評比等活動,。在全體師生的共同努力下，本期各學(xué)科競賽獲得自治區(qū)級別獎勵共有157人次;獲得市級獎勵共有5人次;獲得縣級獎勵共有100人次;組織學(xué)生參加縣田徑運(yùn)動會獲得團(tuán)體總分第五名,。有25名老師獲得自治區(qū)級競賽指導(dǎo)獎,，1名老師獲得市級競賽指導(dǎo)獎,，6人獲得縣級競賽指導(dǎo)獎。李建勛老師參加縣體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲一等獎,，參加市體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲得三等獎;韋海老師參加柳州市青年教師基本功大賽獲得鼓勵獎;參加各級論文比賽有4位老師獲獎,。

12、抓早,、抓實(shí)畢業(yè)班工作,。

(2)要求畢業(yè)班老師加快上課進(jìn)度，提高授課效率,，做好復(fù)習(xí)計(jì)劃，寫出復(fù)習(xí)知識網(wǎng)絡(luò),，做到通力協(xié)作,，齊抓共管，努力提高畢業(yè)班整體成績,。

(3)加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)緊迫感,，要求學(xué)生早晚兩個七點(diǎn)到位,，分管行政和班主任做好督促工作,。還堅(jiān)持對初三學(xué)生加強(qiáng)政治思想教育，邀請縣醫(yī)院的生理專家到校初三女生做專題講座,，以此培養(yǎng)學(xué)生健康心理,，樹立正確的生活態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度,。

14、開放圖書室,、閱覽室,，開設(shè)書畫興趣小組，成立文體興趣小組,，成立“融江晨曦”文學(xué)社,，各個活動小組都安排有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。本學(xué)期,，舉辦了1次美術(shù)作品展,，1次書法作品展，發(fā)表“融江晨曦”?？?冊,。這樣，使得學(xué)生課余生活豐富了,，學(xué)習(xí)熱情也提高了,。

15、教務(wù)處加強(qiáng)對圖書室、實(shí)驗(yàn)室等教輔人員的管理,。要求教輔人員自覺堅(jiān)守崗位,，督促其做實(shí),、做細(xì)本職工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，充分發(fā)揮其對教育教學(xué)質(zhì)量的作用,。同時，我處非常重視上級對各室的復(fù)查驗(yàn)收,，還根據(jù)檢查提出的整改意見，結(jié)合學(xué)校實(shí)際進(jìn)一步規(guī)范和完善各室工作,。

16,、完善“普九”材料，并做好“普九”相關(guān)材料的歸檔工作,。

17,、完善教務(wù)處、教研組的各類檔案,，做好教學(xué)用具的管理和維修。

一學(xué)期來,，我們在教育教學(xué)方面雖然做了不少的工作,，也取得了一定的成績,，但回頭反思，發(fā)現(xiàn)仍有許多不足，統(tǒng)籌考慮還有不周,。如：工作執(zhí)行,、督查力度不夠;教學(xué)評價體系不夠完善;部分教師的教育教學(xué)方法還有待改進(jìn);教師,、學(xué)生的負(fù)擔(dān)還很重等。今后我們將一如既往的努力工作,，積極改進(jìn)工作方法,，以學(xué)校教育教學(xué)管理為核心,，服務(wù)于老師,、服務(wù)于學(xué)生，力爭把教育教學(xué)工作做得更好,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇三

為深入落實(shí)“立德樹人”根本任務(wù),，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，嚴(yán)格按照《二七區(qū)“城市精細(xì)化管理品質(zhì)提升年”行動實(shí)施方案》要求,，動員全校師生家長積極參與“文明素養(yǎng)提升行動”,，營造文明和諧的社會氛圍，決定全區(qū)教育系統(tǒng)積極參與“文明素養(yǎng)提升行動”,，營造文明和諧的社會氛圍,，繼續(xù)將此項(xiàng)活動扎實(shí)有效開展，現(xiàn)將3月份精細(xì)化工作總結(jié)如下：

1,、做好文明宣傳教育工作,，以3月12日植樹節(jié)為契機(jī)，開展“我與小樹同成長”主題教育活動,。進(jìn)一步精細(xì)化管理工作,，將校園里的樹木精確到中隊(duì),，精確到責(zé)任人，用文明的行為愛護(hù)樹木,，保護(hù)環(huán)境,，培養(yǎng)隊(duì)員的責(zé)任感，使全校師生,、家長深入了解“小手拉大手文明一起走”活動要求,，引導(dǎo)全體師生、家長積極投入到城市精細(xì)化管理工作中,。

此外,，充分利用教職工大會、電子屏,、校園廣播,、黑板報(bào)等多種形式廣泛開展教育宣傳，真正將精細(xì)化工作宣傳工作落實(shí)到位,。

2,、開展“文明大家談”行動。

通過“幸福家”家長課堂,，將家長邀請到學(xué)校,，談?wù)剬W(xué)校工作特別是城市精細(xì)化管理工作中，學(xué)校層面如何開展工作以及自己是如何配合的,。家長們踴躍發(fā)言,，為家校齊心協(xié)力共同教育孩子打下了深厚的基礎(chǔ)。此外,，還通過家長會,、校信通、微校平臺等多種形式實(shí)施家?；?，帶動家長參與文明校園創(chuàng)建，著力提升廣大師生,、家長的文明意識,、文明素養(yǎng),。

3,、開展“文明路隊(duì)建設(shè)”行動。

實(shí)施學(xué)生上學(xué)進(jìn)校排隊(duì),、集體放學(xué)制度,，班主任和輔導(dǎo)老師全程監(jiān)管，按照學(xué)生接送方向,，科學(xué)設(shè)置東,、南,、北三個接送點(diǎn)，實(shí)行低年級,、中高年級錯峰放學(xué),。利用大、小集會,，嚴(yán)格要求學(xué)生拒絕乘坐電動三輪車等不安全,、不合規(guī)車輛，減輕道路壓力,，確保校園門口道路暢通,，文明通行。

4,、開展“文明監(jiān)督”行動,。

3月20日，我校大隊(duì)部經(jīng)過精心策劃,，成功開展“春風(fēng)十里有我有你家校攜手共建文明”為主題的家庭公約簽訂啟動儀式活動,。活動中,，大隊(duì)輔導(dǎo)員xxx老師詳細(xì)解讀了二七教體局精細(xì)化管理工作“1349”工作思路,。家長代表與學(xué)生代表向全體隊(duì)員分享了共同制定好的家庭文明公約具體內(nèi)容，從家庭成員的`互相尊重,，到父母,、孩子各司其責(zé)共同營造和諧的家庭教育環(huán)境，再到如何維護(hù)公共資源為社會做貢獻(xiàn),，樸實(shí)而又真誠地發(fā)言,，充分顯示出隴海中路小學(xué)家長們對學(xué)校各項(xiàng)工作的肯定和全力配合。啟動儀式后,，隴海中路小學(xué)全體隊(duì)員與家長簽訂“家庭文明公約”,，彼此的約定讓文明和每一個家庭靠得更近，也進(jìn)一步促進(jìn)家長和孩子互相監(jiān)督,，以孩子帶動家庭,，以家庭帶動社會，助力了社會文明的進(jìn)一步提升,。

5,、開展“爭創(chuàng)文明小使者”及“文明大家評”活動。

班級設(shè)立“文明小使者”監(jiān)督崗,，發(fā)掘本班文明行為,，登記在“文明行為登記表”上，每個中隊(duì)每月評比出3名班級“文明小使者”,，1個文明家庭,，在學(xué)校文明評比欄櫥窗中進(jìn)行表揚(yáng),。

6、營造文明氛圍,，踐行“工匠精神”,，打造“精細(xì)化”長廊。

精心設(shè)計(jì),、制作文明宣傳標(biāo)語,，懸掛于長廊頂部，以《小手拉大手文明一起走》文明歌謠和《小學(xué)生守則》為抓手,，堅(jiān)持不懈地以“立德樹人”教育思想為指導(dǎo),，將“工匠精神”運(yùn)用在教書育人的每一刻，每一處,，在大力抓好教育教學(xué)工作的同時,，充分以“小手拉大手文明一起走”參與城市精細(xì)化管理活動為契機(jī)，加強(qiáng)校園環(huán)境的育人作用,，將學(xué)生文明行為規(guī)范做成橫幅懸于最醒目的位置,，并在課堂、集會,、路隊(duì)等各個層面對學(xué)生加強(qiáng)教育,，把文明規(guī)范的種子根植于學(xué)生心中。

城市精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長期的,、精細(xì)的工程,。這就需要我們教育人要把事情做得更實(shí)在、更全面,、更理想,，增強(qiáng)真實(shí)性，提高精細(xì)性,，達(dá)到教育一個學(xué)生,、帶動一個家庭、影響一個社區(qū),、文明整個社會的目的,。讓我們以百倍的精心和努力，共同澆灌xx文明之花,，讓文明之花處處盛開,，扮靚我們共同的家園!

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇四

一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用，而形成一個良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作,。

精細(xì)化管理不僅是一種管理方法和管理手段,，更是一種管理策略和管理思想,。班級中的常規(guī)工作比較瑣碎,，管理不當(dāng)，則會雜亂無章,，班級看起來就處于無序混亂狀態(tài),，形同一盤散沙。細(xì)化管理,，無序的,，雜亂的也就變得有序了，變得有章可循了,。在七(6)平時的班級管理中,，我對學(xué)生提出的每一點(diǎn)要求，都是具體的,，讓他們能聽得懂,，能學(xué)得會、做得到的,。抓好學(xué)生的紀(jì)律和衛(wèi)生是很重要的,，只有紀(jì)律衛(wèi)生抓好了，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí),。比如,，對于衛(wèi)生，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(包括地面,、走廊,、墻壁等)、課桌擺放標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)習(xí)用具擺放標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn)、個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，各種標(biāo)準(zhǔn)做到量化細(xì)化,，將衛(wèi)生工作包干細(xì)化到人，做到事事有人做,，人人有事做,。具體到人還不算完，應(yīng)該讓每個人明確自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么,，怎樣合理安排時間完成等等,。每個人根據(jù)自己自主競爭或分配到的勞動崗位履行自己的職責(zé)。這樣做,，既體現(xiàn)了學(xué)生在班集體中的主人翁地位,，又增強(qiáng)了學(xué)生的競爭意識和責(zé)任感。

1,、在精細(xì)化管理中,，班級無小事,。此時，就需要班主任老師和學(xué)生及時的“心理交流”,，教師對學(xué)生懷有真誠的感情,，尊重學(xué)生，關(guān)心,、體貼學(xué)生,，從她的角度，幫她分析問題,，解決問題,。這樣，學(xué)生才會“親其師,，信其道”,，自覺愉快地接受教師的教誨。(例：杭,、馬)人性化是教育的核心,，對學(xué)生教育更應(yīng)該考慮人性化的'因素。另外,，我們更應(yīng)該去多多關(guān)注那些容易犯錯誤的孩子,。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時，我們的內(nèi)心一定非常生氣,。但我們?nèi)绻苷驹趯W(xué)生的角度去思考問題的話,，那我們一定會原諒他—-個不小心犯錯的孩子。失誤人人會有,，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳Υ?，?dāng)我們發(fā)現(xiàn)孩子犯了錯誤以后，我們是“一棍子打死”,，把他們批評得抬不起頭來,，還是把這次錯誤看作是師生間交流的一次機(jī)會。對學(xué)生有一顆愛心,，還包括對孩子要有一顆寬容心,。要善于包容他們的一次次失誤，把失誤看成是一個個美麗的錯誤,。我們要和經(jīng)常犯錯的孩子站在同一條戰(zhàn)線上,，與他們共同和粗心、失誤作斗爭,，讓他們相信老師與他們在一起,。有時還可以替他們向班里的班委求情，請他們從寬處理。如果僅僅因?yàn)閷W(xué)生的一個小小的失誤而把他看扁了是得不償失的,，作為班主任,，作為孩子的大朋友，我們要站在育人,、教孩子學(xué)會做人這樣的高度去看待問題,。

對于這些學(xué)生的教育,，我們必須付出更多的的耐心,、關(guān)心和愛心。作為班主任,，要善于接近這些孩子,，想方設(shè)法走近他們的內(nèi)心，了解他們的需要,，知道他們的困難,，絕對不能歧視他們，忽略他們的存在,。對于他們,，重要的不是在短期內(nèi)提高成績或能力，而是要樹立他們不斷要求進(jìn)步的自信,，燃起他們要求進(jìn)步的欲望,，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念。

要先動員家長,，讓家長知道考試的情況,，便于家長在家做好孩子的督促指導(dǎo)工作?？荚嚭蠹皶r告知家長孩子的進(jìn)步與退步情況,，便于家長做好孩子的考后教育工作，幫助孩子制定后期的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，鼓勵孩子找到原因,，奮起直追。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些,。在每次的小長假之前都要專門通知家長,，告知放假時間、作業(yè)要求,、安全要求以及假日度假和交友的要求,，都向家長做一一交代。讓家長體會到學(xué)校的人文關(guān)懷,，同時也配合學(xué)校做好孩子的教育工作,。班級有重要活動時也要讓家長知道，爭得家長的理解、支持與配合,，從而確保了班級管理的實(shí)效性,。

總之，班級管理是一門藝術(shù),。班主任管理工作必須要精細(xì)化,，這是對我們班主任工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;說之易,，行之難,。我們在日常生活中必須不斷學(xué)習(xí)，探索研究,，總結(jié)科學(xué)方法,，更加愛校愛生，恪盡職守,，任勞任怨,，勇于創(chuàng)新，才能把班主任工作做得更好,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇五

精細(xì)化管理是一種方法,，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工、摳細(xì)節(jié),，從這一做,、一摳中挖出效益，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益,，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題,，也是主攻方向,。在我們面臨的決策足夠正確的前提下，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件,，而專業(yè)水平高的一個醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問題的能力,。

毛澤東曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā),，從分析這些事實(shí)中找出方針,、政策、辦法來,。分析問題是解決問題的前奏,，問題分析得準(zhǔn)，判斷才會準(zhǔn),，解決起來才會一矢中的,、立竿見影、少走彎路。

這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度,，需要有閉著眼都錯不了的自信與功底,，日常工作中自覺形成歸納、總結(jié),、提煉的工作習(xí)慣,，有意識的多積累、多觀察,，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，這樣方可上陣一搏。不謀全局者不足謀一域,，知道牽一發(fā)而動全身,，還需要知道如何牽一發(fā)而動全身,，用一缸水的能力解決一桶水的問題,，才會游刃有余。

對問題進(jìn)行有效分析的過程就是尋找癥結(jié)的過程,，倘若攔路虎找不準(zhǔn),，就說明問題沒有分析到位，即使倉促地去解決也是粉飾太平,，沒有連根拔起清除后患,。

分析問題的能力既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核，也是對執(zhí)行層深度思考工作的要求,，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策,，一方面還要通過思考、分析,、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需,，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來才會準(zhǔn)確不變味,、不跑調(diào),，又收效明顯少付代價。

只憑一腔熱情,，盲目膽大,，永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài)，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形,，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵,，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求，是我們目前發(fā)展中最要不得的,。有理論支撐,，有正確方向，方法得當(dāng)就會事半功倍。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇六

2011年是“十二五”規(guī)劃的起步年,，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委《關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神,，確保全鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。半年來,，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委,、縣政府制定的人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任的要求，針對全鎮(zhèn)實(shí)際,，強(qiáng)化責(zé)任,，細(xì)化措施，狠抓落實(shí),。截止3月底,，全鎮(zhèn)共出生嬰兒477人，其中一孩403人,，二孩64人,，多孩10人。計(jì)外出生二孩7人,，符合政策生育率為97.9%,，人口出生性別比為100：102，控制在正常值范圍,，無“兩非”案件發(fā)生,。主要工作如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè),。建立黨委會議計(jì)生制度,，鎮(zhèn)黨委十分重視計(jì)劃生育工作，安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長專抓計(jì)劃生育工作,，并將人口計(jì)生工作列入重要議事日程,，逢會必講計(jì)劃生育工作，鎮(zhèn)黨委每月聽取一次計(jì)生辦工作匯報(bào),，鎮(zhèn)計(jì)生辦每星期一開工作例會,，及時研究部署計(jì)劃生育工作，做到情況明,，措施力,；堅(jiān)持黨委委員帶頭，黨總支書記負(fù)責(zé)的計(jì)生工作機(jī)制,，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,，同時建立專干包村制度，機(jī)關(guān)干部和計(jì)生服務(wù)中心人員包村,，村干部包組,，包戶,，工作和工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決,。

二,、多措并舉抓宣傳。利用網(wǎng)絡(luò),，設(shè)立咨詢臺,，發(fā)放宣傳材料等多種途徑，進(jìn)行計(jì)劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識的宣傳教育,，強(qiáng)化宣傳氛圍,，利用農(nóng)家書屋結(jié)合創(chuàng)建生育文明示范村的活動，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份,，刷寫小標(biāo)語100條,，宣傳掛圖100套，引導(dǎo)人民群眾樹立科學(xué),、文明的生育觀念,。

三、著力規(guī)范生育秩序,。今年來,，我們認(rèn)真清理生育情況,，確保出生人口統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，對2017年10月1日以來的`生育對象進(jìn)行了認(rèn)真清理，對照統(tǒng)計(jì)口徑及時做好入戶調(diào)查,，入戶審核,，及時錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時認(rèn)真清理政策外孕婦,，并加大力度,，采取有效辦法落實(shí)補(bǔ)救措施。我們在此項(xiàng)工作中,，主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督辦,，專班隊(duì)伍不辭勞苦，犧牲個人休息時間連續(xù)作戰(zhàn),，從 年10月1日至2011年3月31日,，全鎮(zhèn)共補(bǔ)救計(jì)外三個月以上孕婦8例，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢,。我們還配合縣執(zhí)法大隊(duì),，堅(jiān)決打擊違法生育行為，在三月份的突擊月活動中,，嚴(yán)格依法行政,，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)10多萬元,。通過建立健全嚴(yán)格監(jiān)管制度，建立黨政負(fù)責(zé),，部門配合,，綜合治理,，孕情過程管理的有效機(jī)制,，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要選擇性別終止妊娠事件。

四,、流動人口管理到位,。今年以來，我們積極推行流出人口“宣傳,、訪視,、幫扶、聯(lián)系”四到位服務(wù)管理模式,。一是宣傳服務(wù)到位,，春節(jié)前后，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際,，組織5個專班集中開展一次人口法律法規(guī),，生殖健康，避孕節(jié)育知識宣傳培訓(xùn),，現(xiàn)場為流出對象更換或辦理《流動人口婚育證明》,，簽訂《村民自治合同》，建立健全流動人口檔案,。二是訪視服務(wù)到位,，對返鄉(xiāng)流動人口上門“家訪”，對流出人口集中地進(jìn)行“外訪”,，對在外遇上困難的人員進(jìn)行“探訪”,，對群眾反映有疑點(diǎn)的人員進(jìn)行“查訪”。三是幫扶到位,，對流出人口留守在家的父母,、兒童予以生產(chǎn)、生活等方面的照顧,，如幫助耕種,，提供資金信息等，復(fù)合中心小學(xué)還成立了留守兒童幫扶站,，解決留守兒童學(xué)習(xí)生活困難,。四是電話聯(lián)系到位，準(zhǔn)確掌握流出對象的電話號碼,，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系,，收集相關(guān)信息,，隨時掌握流出已婚婦女的基本信息。

五,、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，落實(shí)長效節(jié)育措施。全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口,，確?！叭椤狈?wù)質(zhì)量，堅(jiān)持做到“三到位”,。一是組織保障到位,，各村成立以支部書記為第一責(zé)任人，村計(jì)生委員和其他干部為直接責(zé)任人的工作專班,。二是計(jì)生專干責(zé)任到位,，“三查”前村計(jì)生委員將育齡重點(diǎn)對象名單擬出，交由組長通知到人,，說明普查時間和地點(diǎn),。三是結(jié)帳到位，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項(xiàng)資金結(jié)帳,。扎實(shí)開展婚前婚后,、孕期、產(chǎn)后和術(shù)后“五登門”服務(wù),，堅(jiān)持定期隨訪,，計(jì)生專干和技術(shù)人員一道，把關(guān)心愛護(hù)送到千家萬戶,。廣泛開展避孕節(jié)育“知情選擇”,，堅(jiān)持“該上環(huán)的一律上環(huán)，該結(jié)扎的一律結(jié)扎”的原則,，確保長效節(jié)育措施落實(shí)率70%真實(shí)可靠。通過開展服務(wù)活動,，既掌握和了解環(huán)孕情,，又方便了群眾，并且保障了育齡婦女的身體健康,。

六,、落實(shí)獎扶政策，健全利益導(dǎo)向機(jī)制,。一方面讓廣大育齡群眾優(yōu)先享受改革發(fā)展的成果,，通過獎勵讓群眾少生優(yōu)生，另一方面是通過健全社會保障制度,，讓群眾從“多子多?！薄梆B(yǎng)兒防老”等傳統(tǒng)的生育觀念中解脫出來,，做到老有所依，老有所養(yǎng),。全鎮(zhèn)有新增農(nóng)村獎勵扶助對象138人,，有新增特別扶助對象6人，有198名農(nóng)村獨(dú)女戶享受高考加10分,。對上述對象我們做到認(rèn)真核實(shí),，嚴(yán)格資格確認(rèn)，及時上報(bào),，無一例差錯發(fā)生,。

雖然上半年我鎮(zhèn)計(jì)生工作取得了一些成績，但也還存在違法生育增多,，工作經(jīng)費(fèi)不足等一些問題和困難,，但我們有信心和決心做好下半年的工作，為完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,！

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇七

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理管理,。才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國家經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想,。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元,；而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門,、單位、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個財(cái)務(wù)管理基本要求，同時,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo),，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對對其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實(shí)際情況,，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運(yùn)作帶來最大化效益,。同時,，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實(shí)可行的措施,，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能,；在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷通過對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場競爭力,。

（二）核心目標(biāo)明確

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，需要從三個方面進(jìn)行過渡,，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡,；財(cái)務(wù)工作過程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡；財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡,。

（三）管理模式科學(xué)

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時、準(zhǔn)確,、全面,、獨(dú)立，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實(shí)到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn),、求真,、務(wù)實(shí)。

（五）由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財(cái)務(wù)會計(jì)，向?yàn)榻?jīng)營決策服務(wù)的管理會計(jì)轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來,，企業(yè)對管理會計(jì)的人才需求更加迫切，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨,。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的,。其次緊迫感也是很有必要的,，一個出色的會計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè)。只有把財(cái)務(wù)會計(jì)提高為管理會計(jì),，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個過程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會工作重點(diǎn)也是要素之一,。財(cái)會工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會工作"轉(zhuǎn)型"的核心和基本標(biāo)志。主要包括這三個方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移,；從事后核算向事前預(yù)測,、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作。最后,，從單純的會計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良。

最后,，企業(yè)財(cái)會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財(cái)會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

（一）規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障,，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障。我國《會計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度,。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低,。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán),，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的.控制環(huán)境，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實(shí)際情況,，建立嚴(yán)密的控制制度。在日常運(yùn)程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計(jì)控制制度的內(nèi)容,，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它，這樣才能解決實(shí)際問題,。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

（二）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理,、核算管理、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面，要夯實(shí)基礎(chǔ),，不斷改進(jìn),，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化,，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患,。

（三）財(cái)務(wù)分析精細(xì)化

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營實(shí)際，提供精確的財(cái)務(wù)信息,，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財(cái)務(wù)的視角、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績,，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財(cái)務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進(jìn)行重點(diǎn)分析,，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面,，從而做出正確的決策。

（四）財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度,，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng),，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用,。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實(shí)際，貼近生產(chǎn)實(shí)際,，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力,，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時進(jìn)行調(diào)整,，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員，吸納預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、計(jì)算機(jī)核算等人才，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個人能動性,。

總結(jié)

盡管目前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端，但是只要我們遵循"合法性",、"整體性",、"針對性"、"一貫性",、"適應(yīng)性"和"經(jīng)濟(jì)性"的原則來加以規(guī)范,，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成，它對內(nèi)可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理水平,，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),。不僅如此，肅清這些"攔路虎"之后,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇八

一學(xué)期來,，我校教育,、教學(xué)管理工作在黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照“依法治校,、科研興?！钡霓k學(xué)思路，依據(jù)學(xué)期初制定的工作計(jì)劃,，堅(jiān)持教務(wù),、教學(xué)、教研共抓齊舉,，充分發(fā)揮廣大教師的聰明才智,，積極轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念，勇于創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，在全體教職工的一致努力下，圓滿地完成了學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作情況總結(jié)如下,。

第一部分教育常規(guī)管理工作

一、治理環(huán)境

1,、高度重視校園文化建設(shè)工作,，治理好校園環(huán)境，維護(hù)好校園安全,。既優(yōu)化校園內(nèi)部環(huán)境,，又治理校園外部環(huán)境,。既做好師生員工的安全教育，又搞好社會治安綜合治理,，既制定和完善應(yīng)急處理機(jī)制,，又提高處置突發(fā)事件的能力。既正面教育引導(dǎo)學(xué)生,，又防止社會不法分子對青年學(xué)生的拉攏,。

2、在學(xué)校的大力支持下,，主動到周邊村屯走訪,，爭取周邊群眾支持我們的工作;同時加強(qiáng)了與派出所、武警中隊(duì)的聯(lián)系,，讓他們支持和指導(dǎo)我們搞好學(xué)校的安全防范工作,。

二、加強(qiáng)師德師風(fēng)的建設(shè)

1,、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),。目標(biāo)：建立一支具有現(xiàn)代意識和管理手段的高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍。重視對班主任的培養(yǎng),。班主任要講“學(xué)習(xí),、敬業(yè)、公正,、效率”,，要有“愛心、耐心,、信心”,。每年召開一次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)班主任工作經(jīng)驗(yàn),。三年內(nèi)形成一套具有縣初級中學(xué)特色的班主任工作經(jīng)驗(yàn),。

2、讓每位教職工都成為德育工作者,。堅(jiān)持“以德治?！薄⒁l(fā)揚(yáng)人人都是德育工作者的理念,，始終把德育放在首位,，德育教育成為每一位教職工的意識。使德育工作做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。

3,、學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)充分發(fā)揮學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會的作用,，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的學(xué)生干部隊(duì)伍,，在各方面為全校同學(xué)作出表率。實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我教育,，自我約束,，自我管理，自我發(fā)展的目標(biāo),。

三,、制定詳細(xì)的計(jì)劃開展師德教育系列活動，提高了德育隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè),。并根據(jù)學(xué)校實(shí)際,，對照《規(guī)程》要求，制訂了切實(shí)可行的德育工作計(jì)劃,，從而使學(xué)校德育工作向科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,、特色化方向發(fā)展,。

四、制定相應(yīng)的規(guī)章制度,，確保各種計(jì)劃的有序進(jìn)行

五、做周詳?shù)目偨Y(jié),，更好的發(fā)揚(yáng)長處,，避免不足之處。

六,、正常開展班級,、團(tuán)隊(duì)、學(xué)生會等各項(xiàng)工作

1,、本學(xué)期狠抓班集體組織和制度建設(shè),，開展了營造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),。全校各班都舉辦了質(zhì)量較高的主題班會,，特別是中房班和初一實(shí)驗(yàn)班代表我校在開放日上主題班會課，取得較好的成效,，得到了全縣聽課教師的好評,。

2、指導(dǎo)并督促班主任做好家訪工作,。因?yàn)樾鲁闪⒁粋€學(xué)校,，家長不了解學(xué)校的情況,，因此我們要求班主任在本學(xué)期內(nèi)對所有的學(xué)生進(jìn)行了家訪;通過這次家訪，使學(xué)生家長了解了學(xué)校,，進(jìn)一步加強(qiáng)了家校聯(lián)系,，使我們的工作更加主動，更加易于開展,。

3,、抓好班主任工作不放松，本學(xué)期定期開展了班主任工作培訓(xùn),，定期檢查班主任教育常規(guī)工作,，召開班干部會議、學(xué)生座談會,，根據(jù)反饋情況做好新班主任的指導(dǎo)工作,。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及班干部的培養(yǎng),，指導(dǎo)他們參與學(xué)校的管理工作,。

七、建立健全安全管理制度,，制定行之有效的`安全預(yù)案

1,、抓好法制教育和交通安全教育。全校上下十分重視法制,、法規(guī)教育,，多次組織學(xué)生觀看關(guān)于交通等方面的安全教育錄像和有關(guān)法制教育錄像，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)法,、懂法,、守法。

2,、開展“安全教育活動月”活動,，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全教育工作，幫助學(xué)生樹立安全意識,、掌握安全知識,、提高自我保護(hù)能力，動員全社會共同關(guān)注和支持學(xué)校安全工作,，保證學(xué)校的教育教學(xué)工作健康有序的開展,。教育是安全的前提，安全是教育的目的,。

3,、制定了各種安全應(yīng)急預(yù)案，如：融安縣初級中學(xué)安全事故預(yù)案、融安縣初級中學(xué)抗震救災(zāi)工作預(yù)案,、融安縣初級中學(xué)汛期防洪搶險(xiǎn)預(yù)安等,。三月份，成功的完成了“防火災(zāi)”

4,、我們將始終堅(jiān)持把學(xué)生的安全教育工作貫穿于學(xué)校教育的全過程,，落實(shí)人人參與的要求，警鐘長鳴,，常抓不懈,，確保學(xué)生在安全的環(huán)境中健康成長。

八,、建立學(xué)生成長檔案

不公布學(xué)生分?jǐn)?shù)名次,，不以學(xué)生分?jǐn)?shù)為依據(jù)進(jìn)行各種形式的分班。

1,、協(xié)調(diào)好學(xué)校,、家庭和社會教育三者間的關(guān)系，使三方教育“目標(biāo)一致,、功能互補(bǔ),、配合密切”，從廣義的教育來說,，兒童最先得到的是家庭教育,。家庭教育是學(xué)校整體工作中不可忽視的重要部分之一。學(xué)校應(yīng)充分發(fā)揮家庭教育所獨(dú)具的優(yōu)勢,，進(jìn)行親情教育,、感恩教育、日常行為規(guī)范教育,、勞動教育等等,。培養(yǎng)學(xué)生心中有他人、關(guān)心他人的意識,，自理、自立的生活能力,。

2,、指導(dǎo)家庭，幫助家庭建立起有利于學(xué)生健康發(fā)展的教育環(huán)境,，是學(xué)校義不容辭的責(zé)任。召開家長會，建立家長學(xué)校,，提高家長綜合素質(zhì)和教育水平,，使家長積極有效地配合學(xué)校教育，將有利于提高教育效率。除了家庭,、學(xué)校,，影響學(xué)生的第三個地方是社會。社會是一個大染缸,，會對學(xué)生產(chǎn)生各種影響,。學(xué)校有責(zé)任與社會各界密切聯(lián)系，鼓勵開展有利于青少年成長的活動,，嚴(yán)厲打擊危害青少年身心健康的違法團(tuán)體;充分利用各種有意義的資源對學(xué)生進(jìn)行正面教育,，減少和避免思想腐蝕性東西對學(xué)生產(chǎn)生負(fù)面作用。

十,、培養(yǎng)出具有良好的道德品質(zhì)和公民素養(yǎng),，自主管理能力較強(qiáng)，遵紀(jì)守法,，心理健康的學(xué)生,。

1、這學(xué)期來,，我校的內(nèi)宿生增多,，學(xué)生年紀(jì)小，容易產(chǎn)生思想上的波動,，因此政教處要求班主任多深入到學(xué)生中去,，了解學(xué)生疾苦，做好學(xué)生的良師益友,，努力排除學(xué)生心理上的障礙,，使學(xué)生能以良好的心理素質(zhì)全身心地投入到學(xué)習(xí)中去。本學(xué)期邀請專家給女生上生理健康教育課,，取得了很好的效果,。

2、這學(xué)期成立了學(xué)校儀仗隊(duì),，堅(jiān)持每周一的升旗儀式,，組織學(xué)生參加學(xué)雷鋒做好事等，使這些活動同樣為我校德育工作增色,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇九

對于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理，只不過是精細(xì)化的.管理,，是對“人”和“事”的精到,、精確,、細(xì)致、細(xì)化的管理,。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理,?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ?dú)立的單位，分解到一個人能夠完全完成的地步,。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng)、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識、工作思想,、工作語言,、工作動作、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作,，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三，編寫精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程，打造適合的信息系統(tǒng),，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循,。“原子化”的“事”,，職業(yè)化的“人”,，完善、精細(xì)的制度,、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。

對于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,，有兩點(diǎn)非常重要。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度,、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的,，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個“人”的血液當(dāng)中時,，就會形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的,。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實(shí),、推進(jìn),、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ),、條件,，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇十

我學(xué)區(qū)接著xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神,。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí),，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：

一．認(rèn)真研究制定方案,，對照細(xì)則自查

我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會議,，精細(xì)化管理認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會,，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任,、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對本學(xué)校管理進(jìn)行自查,，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題,。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中,、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

二,、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長,，在xx小學(xué),、xx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的.同志對兩校的校容、校貌,，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會后為使本校的管理上臺階,。狠抓各種制度的落實(shí)。

三,、教育教學(xué)

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對教師的備、教,、批,、輔及課外活動實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課,，使聽課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。

四,、教師隊(duì)伍管理

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強(qiáng)化對教師的職業(yè)道德教育,，同時實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法,，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗(yàn)收，排出名次,，工作總結(jié)以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性,。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請指導(dǎo),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇十一

市分行：

根據(jù)市分行20xx年財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理工作安排,，我行認(rèn)真安排，精心組織,，先后制訂完善了一系列

規(guī)章制度

我行會計(jì)精細(xì)化管理工作伊始,，支行領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，按照市分行財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案要求,，首先成立了以行長一把手為組長,，主管行長為副組長，支行各部室主管,、副主管為成員的會計(jì)工作精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了會計(jì)精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作,。會計(jì)出納部主管每周向主管行長匯報(bào)工作開展情況,，主管行長每季對會計(jì)精細(xì)化管理工作情況進(jìn)行檢查，對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見,，形成一級抓一級層層抓落實(shí)的工作局面,，此舉有力地促進(jìn)了我行會計(jì)工作精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本,，我行在組織好大家學(xué)習(xí)會計(jì)工作精細(xì)化管理方案的同時,，從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到會計(jì)工作精細(xì)化管理的重要性，使大家明白會計(jì)工作精細(xì)化管理決不是搞形式走過場,，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程,；使大家把會計(jì)工作精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照

崗位職責(zé)

我行會計(jì)精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照上級行有關(guān)制度,、操作范本操作的前提下,，不搞閉門造車，為了達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，檢驗(yàn),、提高自身的目的，我行組織全體會出人員利用休息時間在主管行長的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了萬全支行的會計(jì)精細(xì)化管理工作，通過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟行,、先進(jìn)行比較自身存在的不足,，老同志張鳳斌感慨，不出去看看就不知道自己的差距,，現(xiàn)今,，他為了在傳票上簽蓋好一個現(xiàn)金付訖章，精心編排,，為了防止眼花蓋偏,，在章的兩邊事先作好記號，這樣按照記號蓋下去傳票上印章的清晰度,、位置比以前更工整了。他的專心致志更加調(diào)動了其他同志的工作積極性,，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好會計(jì)精細(xì)化管理工作的決心,。通過開展會計(jì)工作精細(xì)化管理工作，我行的會計(jì)基礎(chǔ)工作,、核算工作較以前有了巨大進(jìn)步,，首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法,，充分調(diào)動了全體會出人員的工作積極性,，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項(xiàng)工作,，變被動工作為主動工作,；其次是營造了和諧的會計(jì)工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作,，崗位責(zé)任制,、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作責(zé)任心不強(qiáng),，出現(xiàn)推,、等、靠現(xiàn)象,，職工之間對工作干得多與少相互攀比,，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展會計(jì)精細(xì)化管理工作以來,，由于崗位責(zé)任更加明確,，考核制度更加細(xì)化到一個印章的簽蓋，使全體會出人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度,，規(guī)范會計(jì)行為上來,；三是規(guī)范了會計(jì)核算行為，達(dá)到了會計(jì)精細(xì)化管理工作開展的目的,，在日常會計(jì)核算工作中,，嚴(yán)格按照了業(yè)務(wù)操作規(guī)程開展工作,，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理中各個環(huán)節(jié)，其次是充分發(fā)揮坐班主任職責(zé),，加強(qiáng)各項(xiàng)會計(jì)工作的監(jiān)督檢查,，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了核算工作的準(zhǔn)確性,，實(shí)現(xiàn)了會出工作無差錯,。

繼續(xù)深入搞好我行會計(jì)精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本,，構(gòu)建和諧,，以嚴(yán)格的制度、規(guī)范的操作開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，充分發(fā)揮坐班主任職責(zé),，加強(qiáng)各項(xiàng)會計(jì)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；努力作好各系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作,，把好復(fù)核授權(quán)關(guān)，保證我行資金安全,。

總之,，我行開展會計(jì)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是圍繞“一條主線”，做到“三個結(jié)合”,。即：以提高核算質(zhì)量和管理水平為主線,，我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高會計(jì)核算質(zhì)量,，在日常工作中我行嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作,，除按制度要求的坐班主任日常檢查監(jiān)督外，由會計(jì)主管按周,，主管行長按季對會計(jì)工作進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我行近幾年會計(jì)人員頻繁調(diào)動,，會出人員素質(zhì)參查不齊,，會計(jì)工作質(zhì)量有所下降，為盡快提高會出工作管理水平,，我們從制度建設(shè)入手,，制定了嚴(yán)格的崗位責(zé)任考核制度，以制度促規(guī)范,，以規(guī)范促會計(jì)核算質(zhì)量和管理水平的提高,。“三個結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與會計(jì)職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì),。我行以會計(jì)職業(yè)道德活動為契機(jī),，一是組織集中學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》、《支付結(jié)算辦法》,、《違反財(cái)務(wù)會計(jì)制度行為處理暫行辦法》,、《會計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)程》等法規(guī)、制度十七篇目,，25次,；二是適時組織了《電子驗(yàn)印系統(tǒng)》、《支票影象交換系統(tǒng)》,、《反洗錢上報(bào)系統(tǒng)》,、《綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級》和《人民幣結(jié)算帳戶管理辦法》培訓(xùn)5次，13課時,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了財(cái)會人員的責(zé)任心和使命感,，有力推動了會計(jì)精細(xì)化管理工作的開展。精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。一是圍繞制度文化,、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定會計(jì)人員崗位責(zé)任考核制度,，狠抓了省分行農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范落實(shí),。二是以崗位責(zé)任制度和各系統(tǒng)、各級操作員職責(zé)和權(quán)限等制作視覺形象識別牌,。三是會計(jì)出納人員照片,、編號的監(jiān)督臺。要求臨柜人員使用文明服務(wù)用語,。不僅提高了服務(wù)質(zhì)量,，而且美化了我行營業(yè)部門的工作環(huán)境。精細(xì)化管理工作與開展“四無”創(chuàng)建活動相結(jié)合,，努力提高防范意識,，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營。一是制定營業(yè)期間安全規(guī)定,。二是克服人員不足困難,，科學(xué)合理設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離和印、押,、證,、機(jī)、卡的分管分用,。三是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,，確保人離拔卡退系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行ic入庫保管等一系列安全防范制度,。四是制定現(xiàn)金代收代付業(yè)務(wù)操作辦法,，強(qiáng)化現(xiàn)金代收代付操作管理和監(jiān)督，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn),。1——11月,，共計(jì)辦理各類現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)25597萬元，結(jié)算業(yè)務(wù)10265筆,，達(dá)到無差錯,。