心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富,。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

精細化管理的心得體會篇一

我學區(qū)接著xx市教育局關于《學校精細化管理實施方案》的通知精神,。依照我學區(qū)的具體情況認真學習《實施方案》并將其印發(fā)到各中小學,，以貫徹落實,，現(xiàn)將過來一段的工作總結如下：

一．認真研究制定方案,，對照細則自查

我學區(qū)三月份,，召開教育干部會議,，精細化管理認真學習研究xx市教育局關于《學校精細化管理實施方案》同時要求以學校為單位召開教職工大會，傳達市教育局關于加強學校精細化管理的相關文件和領導的講話,。明確教育干部和教師各自的責任,、職責。

各學校依照精細化管理的細則,，對本學校管理進行自查,，查找本學校在學校管理中存在的問題。制定符合本學校實際的學校精細化管理方案,。建立了一中,、小學校長為學校精細化管理第一責任人的領導小組。明確各小組成員的職責和獎懲辦法,。同時依據(jù)管理細則制定了規(guī)章制度,，做到學校管理規(guī)范化，制度化,，便粗放型管理為精細化管理,。

二、抓典型以點帶面全面落實精細化管理實施方案

四月十四日我學區(qū)組織中,、小學校長,，在xx小學、xx中學召開了學校精細化管理的現(xiàn)場會與會的.同志對兩校的校容、校貌,，教師的管理,，各種檔案等內容進行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會后為使本校的管理上臺階,。狠抓各種制度的落實。

三,、教育教學

我學區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱，嚴格執(zhí)行并開齊上全全部課程,，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時保證學生每天一小時的陽光體育活動時間。

其次,，抓好常規(guī)教學的管理,。對教師的備、教,、批,、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導力度,，徹底減輕學生的課業(yè)負擔，學生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面，我學區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會,。各位教師在學習先進教學經(jīng)驗的基礎上在學區(qū)上了一節(jié)匯報課,，使聽課的教師受益匪淺。為我學區(qū)提高課堂教學效果奠定了良好的基礎,。

四,、教師隊伍管理

全學區(qū)要去各中、小學校以《中,、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍本,，強化對教師的職業(yè)道德教育，同時實行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié),，明確了教師在學校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性,。

近期我學區(qū)制定了學校精細化管理評估辦法，準備對過來一段的工作進行評估驗收,，排出名次,，工作總結以激勵各學校工作的主動性和能動性,。以上是我學區(qū)在學校精細化管理工作上的一點做法，有不足之處敬請指導,。

精細化管理的心得體會篇二

市分行：

根據(jù)市分行20xx年財務會計工作精細化管理工作安排,，我行認真安排，精心組織,，先后制訂完善了一系列

規(guī)章制度

我行會計精細化管理工作伊始，支行領導就高度重視,，按照市分行財務會計精細化管理工作實施方案要求,，首先成立了以行長一把手為組長，主管行長為副組長,，支行各部室主管,、副主管為成員的會計工作精細化管理工作領導小組，并設立了會計精細化管理工作辦公室,，具體負責精細化管理工作的日常開展工作,。會計出納部主管每周向主管行長匯報工作開展情況，主管行長每季對會計精細化管理工作情況進行檢查,，對存在的問題提出具體指導意見,，形成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我行會計工作精細化管理的開展,。其次堅持以人為本,，我行在組織好大家學習會計工作精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到會計工作精細化管理的重要性,，使大家明白會計工作精細化管理決不是搞形式走過場,，而是在日常工作中要嚴格執(zhí)行有關制度及操作規(guī)程；使大家把會計工作精細化管理工作融入到日常業(yè)務工作中去,。要求各崗位嚴格按照

崗位職責

我行會計精細化管理工作在嚴格按照上級行有關制度,、操作范本操作的前提下,，不搞閉門造車，為了達到學習先進經(jīng)驗,，檢驗,、提高自身的目的，我行組織全體會出人員利用休息時間在主管行長的帶領下參觀學習了萬全支行的會計精細化管理工作,，通過參觀學習使同志們找到了與兄弟行,、先進行比較自身存在的不足，老同志張鳳斌感慨,，不出去看看就不知道自己的差距,，現(xiàn)今，他為了在傳票上簽蓋好一個現(xiàn)金付訖章,，精心編排,，為了防止眼花蓋偏，在章的兩邊事先作好記號,，這樣按照記號蓋下去傳票上印章的清晰度,、位置比以前更工整了。他的專心致志更加調動了其他同志的工作積極性,，也更加堅定了大家努力搞好會計精細化管理工作的決心,。通過開展會計工作精細化管理工作，我行的會計基礎工作,、核算工作較以前有了巨大進步,，首先體現(xiàn)在內部管理上，由于制定了嚴格的工作考核辦法,，充分調動了全體會出人員的工作積極性，由過去對工作的拖拖拉拉,，變?yōu)榧皶r處理每一項工作,，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的會計工作環(huán)境,，由于過去未搞精細化管理工作,，崗位責任制、工作考核制度落實不到位,，使得員工工作責任心不強,，出現(xiàn)推、等,、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結受到損害,，自從開展會計精細化管理工作以來，由于崗位責任更加明確,，考核制度更加細化到一個印章的簽蓋,，使全體會出人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度，規(guī)范會計行為上來,；三是規(guī)范了會計核算行為,，達到了會計精細化管理工作開展的目的，在日常會計核算工作中,，嚴格按照了業(yè)務操作規(guī)程開展工作,，理順了各項業(yè)務處理中各個環(huán)節(jié)，其次是充分發(fā)揮坐班主任職責,，加強各項會計工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督,，強化了核算工作的準確性,，實現(xiàn)了會出工作無差錯,。

繼續(xù)深入搞好我行會計精細化管理工作,，強調以人為本，構建和諧,，以嚴格的制度,、規(guī)范的操作開展各項業(yè)務工作，充分發(fā)揮坐班主任職責,，加強各項會計工作的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；努力作好各系統(tǒng)的安全運行工作,，把好復核授權關,，保證我行資金安全,。

總之，我行開展會計精細化管理工作的指導思想是圍繞“一條主線”,，做到“三個結合”,。即：以提高核算質量和管理水平為主線，我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設及執(zhí)行力度,，提高會計核算質量,，在日常工作中我行嚴格按照操作規(guī)程及精細化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的坐班主任日常檢查監(jiān)督外,，由會計主管按周,，主管行長按季對會計工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。由于我行近幾年會計人員頻繁調動,，會出人員素質參查不齊，會計工作質量有所下降,，為盡快提高會出工作管理水平,，我們從制度建設入手，制定了嚴格的崗位責任考核制度,，以制度促規(guī)范,，以規(guī)范促會計核算質量和管理水平的提高?！叭齻€結合”即：精細化管理工作與會計職業(yè)道德教育活動相結合,，努力提高素質。我行以會計職業(yè)道德活動為契機,，一是組織集中學習了《會計法》,、《支付結算辦法》、《違反財務會計制度行為處理暫行辦法》,、《會計綜合業(yè)務系統(tǒng)操作規(guī)程》等法規(guī),、制度十七篇目，25次,；二是適時組織了《電子驗印系統(tǒng)》,、《支票影象交換系統(tǒng)》、《反洗錢上報系統(tǒng)》,、《綜合業(yè)務系統(tǒng)升級》和《人民幣結算帳戶管理辦法》培訓5次，13課時,。通過學習培訓,，進一步提高全員素質，增強了財會人員的責任心和使命感,，有力推動了會計精細化管理工作的開展,。精細化管理工作與企業(yè)文化建設相結合,，努力提高服務質量，提高服務水平,，優(yōu)化服務環(huán)境,。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設,，制定會計人員崗位責任考核制度,，狠抓了省分行農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范落實。二是以崗位責任制度和各系統(tǒng),、各級操作員職責和權限等制作視覺形象識別牌,。三是會計出納人員照片、編號的監(jiān)督臺,。要求臨柜人員使用文明服務用語,。不僅提高了服務質量，而且美化了我行營業(yè)部門的工作環(huán)境,。精細化管理工作與開展“四無”創(chuàng)建活動相結合,，努力提高防范意識，實現(xiàn)安全經(jīng)營,。一是制定營業(yè)期間安全規(guī)定,。二是克服人員不足困難，科學合理設置崗位,，實現(xiàn)不相容崗位分離和印,、押、證,、機,、卡的分管分用。三是加強日常監(jiān)督檢查,，確保人離拔卡退系統(tǒng),，嚴格執(zhí)行ic入庫保管等一系列安全防范制度。四是制定現(xiàn)金代收代付業(yè)務操作辦法,，強化現(xiàn)金代收代付操作管理和監(jiān)督,，有效防范操作風險。1——11月,，共計辦理各類現(xiàn)金收付業(yè)務25597萬元,，結算業(yè)務10265筆，達到無差錯,。

精細化管理的心得體會篇三

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項管理手段得到進一步的升級，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細化管理,、現(xiàn)場精細化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨,、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財務精細化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財務管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財務精細化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務精細化管理的內容,、特征和管理措施做一淺析,。

（一）企業(yè)財務精細化管理內涵

現(xiàn)代企業(yè)的財務精細化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進行完善的財務管理模式,，財務精細化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務風險控制管理相結合,，形成一套標準明確,、不斷完善和細化的財務管理。企業(yè)的財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學,、有效的財務管理管理。才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務,，從現(xiàn)代管理學的角度來講,，財務精細化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務管理模式，推進財務精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質量,，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細化財務管理內涵主要包括兩個方面內容：

1、財務精細化管理思想,。財務精細化的管理思想與傳統(tǒng)的財務管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財務管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場，通過企業(yè)預算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進行倒推,，將成本分成一系列的相似內容歸納，從而形成企業(yè)內部單位及項目的戲份單元,；而財務精細化管理是一套完整的財務管理系統(tǒng),，進行一系列有目標的改進過程，與先進的財務風險管理相結合,，以國際先進標準為準則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務管理系統(tǒng)。

2,、財務精細化管理目標,。財務精細化管理目標始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標一致，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細化內部各個部門,、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)目標規(guī)范化,。

（二）企業(yè)財務精細化管理作用

財務精細化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時,、有效,、準確的財務信息這個財務管理基本要求，同時,，企業(yè)財務精細化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務風險，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)財務精細化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準確的基礎數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財務數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標,，對其內部體系結構做出調整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點進行合理布局，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實際情況,，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益,。同時,，企業(yè)可以通過財務精細化管理來強化企業(yè)內部控制，財務管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實可行的措施,，進一步熟練財務管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，充分發(fā)揮財務管理的服務職能,；在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財務管理過程中,，相關領導起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個責任部門清晰職責分布，明確管理指標,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

（一）財務管理內容標準化

企業(yè)精細化財務管理，不斷通過對財務管理內容的局部分解,、細化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務管理水平和質量,。不斷通過對企業(yè)財務管理內容的拓展，優(yōu)化財務管理職能,，落實財務管理責任,，將財務管理與經(jīng)營管理充分結合，使財務管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財務管理模式相比,，企業(yè)財務精細化管理重點是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎流程的前提下,，將財務管理監(jiān)控點放在每一個財務管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務粗放型管理實際,，在確?？刹僮餍缘幕A上,，協(xié)調企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力。

（二）核心目標明確

企業(yè)的財務管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,，企業(yè)財務精細化管理作為財務管理的一項新模式，與傳統(tǒng)財務管理相比，需要從三個方面進行過渡，即：財務管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務型過渡,；財務工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡,；財務職責從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡,。

（三）管理模式科學

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關的，因為它正是建立在這些應用基礎上,。所謂的信息化,，就是依據(jù)計算機的網(wǎng)絡平臺，憑借先進的技術手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財務管理結合起來,。以更好地促進公司財務管理規(guī)范化,、科學化的科技方法，以信息化樹立促進財務現(xiàn)代化任務,，能夠為財務管理義務搭建良好的信息平臺,，提升財務基礎義務質量。引入精細化管理,，要求財務人員將更多的精力參與到財務數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理、預算管理做好更多的準備工作,。為此,，企業(yè)應加大對財務信息硬件投資，加強財務軟件平臺操作培訓,，按模塊完成全部企業(yè)的財務信息化進程,，組成面向流程控制和決策贊成的財務信息管理體系，確保信息的及時,、準確,、全面、獨立,，完成業(yè)務與財務流程無縫銜接,。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財務共享服務中心的構建上,。作為一種新興的財務管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財團管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務職能建設中的重復投入或者效率低下的弊端,。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

（四）財務數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財務數(shù)據(jù)也是財務管理的體現(xiàn)目標，企業(yè)精細化財務管理于傳統(tǒng)的財務管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財務數(shù)據(jù)更加準確,，企業(yè)精細化財務管理更重視的是企業(yè)財務數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進一步確定相關的精密操作。傳統(tǒng)型的財務管理模式是較為粗放的財務管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務的質量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財務管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習慣，嚴謹,、求真,、務實。

（五）由核算型轉變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財務精細化管理通過科學管理,，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財務會計，向為經(jīng)營決策服務的管理會計轉變,。隨著金融危機的到來,，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切，財務會計向管理會計的轉變已經(jīng)成為大勢所趨,。要實現(xiàn)此項轉變,，首先就要轉變思想觀念，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的,。其次緊迫感也是很有必要的,，一個出色的會計人員首先應該有較強的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實踐中,。最后還應該注意電算化的引用,，運用最新的技術手段來管理企業(yè)。只有把財務會計提高為管理會計,，才能將財務管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個過程恰巧也是財務精細化管理的重要外化表現(xiàn)之一。

再者,，不斷地轉移企業(yè)財會工作重點也是要素之一,。財會工作重點的轉移是財會工作"轉型"的核心和基本標志。主要包括這三個方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉移；從事后核算向事前預測,、事中控制,、及時分析方面轉移，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務工作,。最后，從單純的會計管理向全面的財務管理轉移也是很有必要的,，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進行改良,。

最后，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財會管理方法轉變的同時，必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化,。大力推進財務的電算化是最重要的的手段,。

（一）規(guī)范內部控制

內部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障，也是財務精細化管理有效實施的保障,。我國《會計法》規(guī)定：各單位應建立健全本單位內部會計監(jiān)督制度,。因為企業(yè)經(jīng)濟活動或者業(yè)績的好壞，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學性,、合理性和管理水平的高低。這樣看來,，內部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財務的精細化管理作為企業(yè)運行的一環(huán)，自然也需要強力內部控制的支持,。加強財務內部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護企業(yè)的合法權益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務內部控制，首先要合理設置內控制度的.控制環(huán)境,，這樣才能為財務監(jiān)管做好準備,。再結合自身的實際情況，建立嚴密的控制制度,。在日常運程中,，深入領會內部會計控制制度的內容，掌握內部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實際問題。最后,，處理好成本與效益的關系,、控制與自律的關系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關系也是不容忽視的,。

（二）財務基礎管理精細化

財務管理的各項基礎工作要精細化,，在預算管理、核算管理,、籌資管理,、稅務管理、信息化等方面,，要夯實基礎,，不斷改進,，提高財務數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎首先實現(xiàn)了精細化,，才能穩(wěn)步推進財務管理精細化的進程,。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患,。

（三）財務分析精細化

財務分析的精細化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質,，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向,。

精細化的財務分析需要深入經(jīng)營實際，提供精確的財務信息,，使財務服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財務的視角、用財務的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績,，預測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財務變動信息和業(yè)務變動信息進行重點分析,，對重點業(yè)務變動和重要財務更新進行及時跟蹤,，隨時針對分析結果形成詳細的財務數(shù)據(jù)分析報告。由于財務管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營財務的分析角度以及財務經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財務報表要及時向企業(yè)主管領導進行反饋,，要準確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策,。

（四）財務精細化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調

財務管理的保密性和嚴謹性決定了它的責任強度,，財務管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié),。財務管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務部門的職責,，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細化管理中,，使財務管理與自身業(yè)務相結合，努力做到從財務管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路,，完成工作目標，企業(yè)財務管理精細化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強,，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調和配合,，促使財務管理進程的穩(wěn)步進行,，發(fā)揮積極的作用。

（五）提高財務管理人員素質

企業(yè)財務精細化管理減輕了對人的約束,，強調了人的職能作用,，需要高素質的財務管理人員。企業(yè)財務管理部門人員不僅要掌握各項財務管理技能,，還要轉變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實際,，貼近生產(chǎn)實際,，將財務管理與生產(chǎn)實際相結合，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力,，才能充分落實公司財務精細化管理工作。

提升財務人員素質,，要對企業(yè)財務管理模式及時進行調整,，財務人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務單元中，要增加技術性財務管理人員,，吸納預算,、風險控制、計算機核算等人才,，開展多維度的培訓,，優(yōu)化財務員工知識結構。同時,，進一步強化規(guī)范化,、系統(tǒng)化、責任化的企業(yè)財務管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致,，充分發(fā)揮個人能動性。

總結

盡管目前財務內部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循"合法性"、"整體性",、"針對性",、"一貫性"、"適應性"和"經(jīng)濟性"的原則來加以規(guī)范,，一個合理的內部控制制度就可以形成,，它對內可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和管理水平，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。不僅如此,，肅清這些"攔路虎"之后,，財務精細化管理自然也水到渠成。

精細化管理的心得體會篇四

根據(jù)《公司精細化管理提升活動2014年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,，結合車間生產(chǎn)運行的實際,，為進一步完善車間管理和考核機制，充分調動全體職工的工作積極性,，優(yōu)化操作,，精細管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務,，現(xiàn)將我車間精細化管理實施情況總結如下：

圍繞安全建設,，全力抓好車間安全環(huán)保工作，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查上報,，每周車間組織進行自檢自查,，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝,、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝,、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設施的完善等工作,，保證車間安全生產(chǎn),。在安全制度方面，將原有安全操作規(guī)程進行了更新,、上報,、組織學習，并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報操作規(guī)程一項,。

1,、加強定限額材料的使用，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作,，合理降低各項定限額材料費用,。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進行保溫,，從而降低蒸汽消耗,。

2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量，控制萃取各類洗酸的終點酸濃度,，車間加大對配酸情況的抽查力度,，減少酸的消耗。

3）增加循環(huán)水的利用,，將浸出,、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水,，有效降低水的消耗。

4）結合車間實際對分析計劃進行調整,，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費,。

2,、合理降低項修理及大修費用

1）加強設備維護，保證設備正常運行,，減少故障頻次,，延長使用壽命。

2）切實加強維修隊伍的管理,，檢修項目能自修盡量自修,，減少外委費用的發(fā)生。

3）確實需要外委進行檢修的施工項目,，加強檢修項目的管理,。一是精心協(xié)調組織外委人員進行檢修，保證及時有效完成檢修項目,。二是做好檢修施工原始記錄,，嚴格現(xiàn)場簽證，避免簽證失誤,，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費用,。三是檢修質量嚴格把關，避免重復檢修費用發(fā)生,。四是嚴格控制備品備件消耗,，做好修舊利廢工作。

1,、積極開展崗位操作技能水平競賽活動，提高鈷實收率,、直收率,。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果,，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

2）抓好化學除鐵指標控制,，降低p204萃取料液中鐵含量,，達到降低洗鐵酸的消耗,，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下,，精細p507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度,，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積,，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

2,、樹立精細化操作標桿崗位,，通過評比,，將化學除雜崗位作為視點,，各崗位相互比照，尋找差距,，不斷提高精細操作水平,。

3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術水平,，完善調整生產(chǎn)組織結構,，實現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質的目標,。

1）根據(jù)原料情況,，及時調整生產(chǎn)，做好浸出工作,，提高金屬的實收率,、直收率，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度,，降低原料成本,。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格,，完成計劃生產(chǎn)任務；二是降低液堿,、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標,；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬,。

交換樹脂設備,，進一步提高溶液品質。

1,、強化監(jiān)督管理職能,，加大設備檢查與考核力度

設備管理人員必須明確工作職責，扎實工作,，經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握設備的運行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督,、指導服務。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下,，加大不定期的設備檢查頻次,，對檢查出的問題和隱患認真落實和整改，并下發(fā)檢查通報,，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行,，杜絕重大設備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術人員對特種設備及配電室等進行專項檢查,。

2,、加強和完善設備基礎工作

加強設備技術資料檔案管理，認真填寫了設備運行記錄和檢修記錄,，進一步充實設備檔案,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎資料。認真整理設備圖紙,、資料,、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料,。

3,、完善設備管理的各種規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行兩級公司有關設備管理方面的各項規(guī)章制度，結合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細則,，進一步完善《設備操作規(guī)程》,、《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》，充分體現(xiàn)科學性,、針對性和實效性,。

4、加強設備維護保養(yǎng)工作,，提高設備現(xiàn)場文明程度

以全員設備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機,，通過整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)工作進一步加強設備維護保養(yǎng)，消除設備隱患,，減少設備故障,，提高設備可開率。加強設備現(xiàn)場管理不放松,，設備現(xiàn)場應做到標準化,、程序化、規(guī)范化,。加強設備現(xiàn)場管理和考核,，使職工自覺地維護好自己所操作的設備，使設備整潔,，現(xiàn)場規(guī)范,。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現(xiàn)象。

5,、抓設備檢修工作,，提高設備技術狀況

強化設備點檢定修制度，重點設備按標準全部開展點檢工作,。對制約生產(chǎn)的重點設備,、關鍵設備加大檢修力度，科學合理地安排設備大修理計劃,。每月25日前根據(jù)設備日常點檢反映及運行情況,，合理制定月末平衡檢修計劃，并組織實施,。要成立檢修指揮機構,，落實檢修項目、檢修時間,、檢修項目負責人,、安全負責人等，做好檢修前備件,、材料的組織,，保證檢修項目按質、按量,、按期完成,。加強設備大修預、決算管理,，嚴格控制檢修費用,。

6、大力開展小改小革活動,，不斷引用新技術和新設備

對現(xiàn)場故障頻繁的設備,，進行革新改造,，改善設備性能。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設備進行更新,、改造,，引進先進設備；第二要在設備維修中,，采用新技術,、新工藝、新方法,、新材料,、新工具；第三要不斷采用先進可靠的設備診斷技術與監(jiān)測工具,。

精細化管理的心得體會篇五

我學區(qū)三月份,，召開教育干部會議，認真學習研究**市教育局關于《學校精細化管理實施方案》同時要求以學校為單位召開教職工大會,，傳達市教育局關于加強學校精細化管理的相關文件和領導的講話。明確教育干部和教師各自的責任,、職責,。

各學校依照精細化管理的細則，對本學校管理進行自查,，查找本學校在學校管理中存在的問題,。制定符合本學校實際的學校精細化管理方案。建立了一中,、小學校長為學校精細化管理第一責任人的領導小組,。明確各小組成員的職責和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細則制定了規(guī)章制度,，做到學校管理規(guī)范化,，制度化，便粗放型管理為精細化管理,。

二,、抓典型以點帶面全面落實精細化管理實施方案

四月十四日我學區(qū)組織中、小學校長,，在**小學,、**中學召開了學校精細化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌,，教師的管理,，各種檔案等內容進行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會后為使本校的管理上臺階,。狠抓各種制度的落實,。

三、教育教學

我學區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱,，嚴格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時保證學生每天一小時的陽光體育活動時間,。

其次，抓好常規(guī)教學的管理,。對教師的備,、教、批,、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導力度，徹底減輕學生的課業(yè)負擔,，學生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面,，我學區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會,。各位教師在學習先進教學經(jīng)驗的基礎上在學區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺,。為我學區(qū)提高課堂教學效果奠定了良好的基礎,。

四、教師隊伍管理

全學區(qū)要去各中,、小學校以《中,、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍本，強化對教師的職業(yè)道德教育,，同時實行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學校管理中的職責,。出臺了教師的獎懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。

近期我學區(qū)制定了學校精細化管理評估辦法,，準備對過來一段的工作進行評估驗收,，排出名次，以激勵各學校工作的主動性和能動性,。以上是我學區(qū)在學校精細化管理工作上的一點做法,，有不足之處敬請指導。

精細化管理的心得體會篇六

根據(jù)《公司精細化管理提升活動2017年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結合車間生產(chǎn)運行的實際,，為進一步完善車間管理和考核機制,，充分調動全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作,，精細管理,，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務，現(xiàn)將我車間精細化管理實施情況總結如下：

一,、

安全

圍繞安全建設,，全力抓好車間安全環(huán)保工作，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查上報,，每周車間組織進行自檢自查,，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝,、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝,、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設施的完善等工作,，保證車間安全生產(chǎn),。在安全制度方面，將原有安全操作規(guī)程進行了更新,、上報,、組織

學習

二、成本管理

1,、加強定限額材料的使用,，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用,。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃,，再減少蒸汽供入量進行保溫，從而降低蒸汽消耗,。

2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量,，控制萃取各類洗酸的終點酸濃度，車間加大對配酸情況的抽查力度,，減少酸的消耗,。

3）增加循環(huán)水的利用，將浸出,、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水,，有效降低水的消耗。

4）結合車間實際對分析計劃進行調整,，減少分析頻次和部分分析元素,，降低化驗分析費,。

2、合理降低項修理及大修費用

1）加強設備維護,，保證設備正常運行,，減少故障頻次,，延長使用壽命。

2）切實加強維修隊伍的管理，檢修項目能自修盡量自修,，減少外委費用的發(fā)生。

3）確實需要外委進行檢修的施工項目,，加強檢修項目的管理,。一是精心協(xié)調組織外委人員進行檢修，保證及時有效完成檢修項目,。二是做好檢修施工原始記錄,，嚴格現(xiàn)場簽證，避免簽證失誤,，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費用,。三是檢修質量嚴格把關，避免重復檢修費用發(fā)生,。四是嚴格控制備品備件消耗,，做好修舊利廢工作。

三,、工藝技術管理

1,、積極開展崗位操作技能水平競賽活動，提高鈷實收率,、直收率,。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果,，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

2）抓好化學除鐵指標控制,，降低p204萃取料液中鐵含量,，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下,，精細p507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度,，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

2,、樹立精細化操作標桿崗位,，通過評比，將化學除雜崗位作為視點,，各崗位相互比照,，

尋找

3,、優(yōu)化提高部分工序工藝技術水平，完善調整生產(chǎn)組織結構,，實現(xiàn)提升產(chǎn)能,、提升產(chǎn)品品質的目標。

1）根據(jù)原料情況,，及時調整生產(chǎn),，做好浸出工作，提高金屬的實收率,、直收率,，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度,，降低原料成本。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn),。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指

標的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格,，完成計劃生產(chǎn)任務；二是降低液堿,、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標,；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬。

交換樹脂設備,，進一步提高溶液品質。

三,、設備管理工作

1、強化監(jiān)督管理職能,，加大設備檢查與考核力度

設備管理人員必須明確工作職責，扎實工作,，經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握設備的運行狀況,，做好現(xiàn)場監(jiān)督,、指導服務,。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次,，對檢查出的.問題和隱患認真落實和整改,，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行,，杜絕重大設備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術人員對特種設備及配電室等進行專項檢查。

2,、加強和完善設備基礎工作

加強設備技術資料檔案管理,，認真填寫了設備運行記錄和檢修記錄，進一步充實設備檔案,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎資料,。認真整理設備圖紙、資料,、檔案,，要補齊工作中消耗的圖紙資料。

3,、完善設備管理的各種規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行兩級公司有關設備管理方面的各項規(guī)章制度,，結合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細則，進一步完善《設備操作規(guī)程》,、《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學性、針對性和實效性,。

4,、加強設備維護保養(yǎng)工作，提高設備現(xiàn)場文明程度

以全員設備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機,，通過整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)工作進一步加強設備維護保養(yǎng)，消除設備隱患,，減少設備故障,，提高設備可開率。加強設備現(xiàn)場管理不放松，設備現(xiàn)場應做到標準化,、程序化,、規(guī)范化。加強設備現(xiàn)場管理和考核,，使職工自覺地維護好自己所操作的設備,，使設備整潔，現(xiàn)場規(guī)范,。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現(xiàn)象,。

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精細化管理的心得體會篇七

我學區(qū)接著xxx市教育局關于《學校精細化管理實施方案》的通知精神,。依照我學區(qū)的具體情況認真學習《實施方案》并將其印發(fā)到各中小學,，以貫徹落實,，現(xiàn)將過來一段的工作總結如下：

我學區(qū)三月份，召開教育干部會議,，認真學習研究xxx市教育局關于《學校精細化管理實施方案》同時要求以學校為單位召開教職工大會,，傳達市教育局關于加強學校精細化管理的相關文件和領導的講話。明確教育干部和教師各自的責任,、職責,。

各學校依照精細化管理的細則，對本學f校管理進行自查,，查找本學校在學校管理中存在的問題,。制定符合本學校實際的學校精細化管理方案。建立了一中,、小學校長為學校精細化管理第一責任人的領導小組,。明確各小組成員的職責和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細則制定了規(guī)章制度,，做到學校管理規(guī)范化,，制度化，便粗放型管理為精細化管理,。

四月十四日我學區(qū)組織中,、小學校長，在xxx小學,、xxx中學召開了學校精細化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容,、校貌，教師的管理,，各種檔案等內容進行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實,。

我學區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱，嚴格執(zhí)行并開齊上全全部課程,，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時保證學生每天一小時的陽光體育活動時間。

其次,，抓好常規(guī)教學的管理,。對教師的備、教,、批,、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導力度,，徹底減輕學生的課業(yè)負擔,，學生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面,，我學區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學習先進教學經(jīng)驗的基礎上在學區(qū)上了一節(jié)匯報課,，使聽課的教師受益匪淺,。為我學區(qū)提高課堂教學效果奠定了良好的基礎。

全學區(qū)要去各中,、小學校以《中,、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍本，強化對教師的職業(yè)道德教育,，同時實行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學校管理中的職責,。出臺了教師的獎懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。

近期我學區(qū)制定了學校精細化管理評估辦法,，準備對過來一段的工作進行評估驗收,，排出名次，以激勵各學校工作的主動性和能動性,。以上是我學區(qū)在學校精細化管理工作上的一點做法,，有不足之處敬請指導。

精細化管理的心得體會篇八

一 ,、精細化管理指導思想

通過堅持以實現(xiàn)制度化,、流程化、定量化為目標，以信息化為載體,，以制度檢查,、考核為切入點，強力推進精細化管理,，切實提高房管局整體服務水平,。

二、精細化管理目標

運用精細化管理理念,，通過提升干部職工工作效率,，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平,，達到精,、準、細,、實,。 通過細化、量化,、標準化,、流程化,、規(guī)范化,，把“精、準,、細,、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范,，實現(xiàn)工作到崗,、責任到人。

三,、精細化管理組織機構

為了更好的開展我局精細化管理工作,，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領導小組,，組成人員如下： 組 長：

副組長：

副組長：

成 員：

四,、精細化管理具體實施內容

成，其共性部分占20%,，崗位部分占80%,。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準,；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定,，考核小組審核確定。

（一）共性部分工作任務包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度,；2,、按規(guī)定完成政治、業(yè)務

學習

安全

（二）工作任務與考核分值為: 1、無遲到,、早退,、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治,、業(yè)務學習任務（2分）;3,、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;4,、每月至少報送一篇信息（2分）;5,、按時參加集體活動（2分）;6、團結他人,，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象,，工作配合好（2分）;7、做好防火,、防盜,、防泄密等工作,，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗,、誤崗（1分）;9,、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10,、節(jié)約辦公用品,，無冒領、浪費辦公用品及水,、電現(xiàn)象（1分）;11,、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）,。

考核,，季度和年終匯總。

四,、實施步驟

立足本職,，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律,，強化管理，精益求精,，切實提高服務水平,。

第一階段：動員階段

一是成立精細化管理考核工作領導小組，切實加強對考核管理工作的領導,。二是加強學習,，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認真學習轉變工作作風,，加強效能建設等文件精神，認真貫徹落實上級

關于

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎,，既是一種約束，更是一種保障,。只有具備完善的制度,，用制度管人、靠制度管事,，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉,。要緊密結合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度,，不斷增強制度的針對性和操作性,，擴大制度的覆蓋面,，認真分析總結制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂,。

第三階段：組織實施階段

組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法,，在實際實施

過程中查找問題、及時改進,。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路,、新制度、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時,，結合實際,，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié),、每個崗位,。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改,，實現(xiàn)由點到線,、由線到面，全面提高工作效能,。

實行季評年定的方式,，每季度考核一次，由分管領導組織,。以四個季度考評得分為基礎,，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù),。對相對落后的集體或個人,，由分管領導進行誡勉談話，提出整改方案,，由督查室抓落實,，促整改。

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精細化管理的心得體會篇九

本年8月14日起依據(jù)我院的統(tǒng)一部署和安排,，按照“精細化管理大綱”的要求,，以 醫(yī)療質量、患者權益保障,、醫(yī)療

安全

1、精心策劃,，建立和完善質控標準,，形成良好的考評管理機制是精細化管理的基礎。將醫(yī)療質量考核中分級查房,、醫(yī)患溝通,、患者權益保障等工作的考核進行了細化，進而以賦予不同分值的方式進行了量化,，使得考核工作有據(jù)可依,、有數(shù)可查。每月進行質量考核和講評,，獎優(yōu)罰劣,，用質量和效益評價科室和個人工作。根據(jù)精細化管理統(tǒng)計和評分分析,，作為考評獎罰,、加強和改進工作的依據(jù)，克服了盲目和隨意性,，以及“只顧效益,、不顧質量、安全”的粗放管理,，變經(jīng)驗管理向數(shù)字管理,。

2、獎罰機制,，保障醫(yī)療質量管理方案落實,。通過獎罰機制，用機制規(guī)范醫(yī)療行為,、醫(yī)療活動,，員工的積極性得到增強，使“有禁不止,、有令不行”的自由主義行為有效遏制,，進而變“被動執(zhí)行”為“主動遵行”,，使管理項目按預期目的實施。

1

到法律意義上的授權,，進一步強化了患者人權,，更好的保障了患者利益，同時為醫(yī)院維權提供有力的依據(jù),。通過醫(yī)患溝通書簽訂,，彰顯醫(yī)院對患者權利的尊重，以書面形式規(guī)范了醫(yī)患溝通的方式和內容,，提高患者及家屬對病情及治療情況的認知,，讓患者及家屬參與醫(yī)療行為的過程中來，減少醫(yī)患矛盾,，由醫(yī)生主導,，患方參與的新型診療模式，通過決定權的轉移,，化減醫(yī)療活動壓力,、減少醫(yī)患糾紛。3個工作日病歷出科考核,，使原來自由散漫的工作作風得到改觀,，工作效率提高，推進了相關醫(yī)院工作開展,。出院病歷副本的提供是多年以來應做而未嚴格遵行的“頑疾”,，通過精細化考核管理，提供出院小結給患者的比率接近100%,，在保障患者應得權益的同時,，為建立長期醫(yī)患關系起到一定作用。

4,、精細化管理是一個循序漸進,、持續(xù)改進的過程。精細化管理理念是一個自上而下,，而又自下而上的循環(huán)往復過程,，是組織內領導、組織體系對員工熏陶的潛移默化過程,，在精細化管理措施推行過程中,，由不適應到適應，由抵觸到接受,，進而形成工作習慣,，達到共識和共鳴。精細化管理是一種環(huán)節(jié)管理,，而在醫(yī)院,，由于對疾病的'診療涉及多學科、多部門,、多體系的分工配合,，同一體系中不同人員、班次交接,，以及不同患者家庭社會背景的不同等等,，使得工作環(huán)節(jié)之間銜接表現(xiàn)在方方面面，重要的是結合醫(yī)院現(xiàn)狀,，按照“精細化”的思路,，找準關鍵問題，薄弱環(huán)節(jié),，分階段進行,，逐一完善并牽動修改相關項目。達到精細化管理的“人性化,、優(yōu)質化,、增值化、創(chuàng)新化,、靈活化”,。只有這樣才能最終整合醫(yī)療管理的全部體系，實現(xiàn)精細化在醫(yī)院發(fā)展中的效果和作用,。

2

份,、婦科137份。經(jīng)統(tǒng)計分析,，開展醫(yī)療質量精細化管理5項指標中,；查房考核表達標率99.7%，72小時病歷出科率61.8%,，出院小結副本完成99.7%,，委托承諾、醫(yī)患溝通書達標率99.6%（具體統(tǒng)計見附件）,。通過考核,，醫(yī)療服務觀念轉變、工作作風改變,、規(guī)范醫(yī)療行為的養(yǎng)成,，使各項指標的考核達到預期目的。

不足之處：通過對精細化考核項目的過程監(jiān)控,，在對指標的完成上有部分人未真正從內心認識到工作的重要性,，部分工作流于形式，簽字完成任務，未充分知情告知,、醫(yī)患溝通,，使文書的效力大打折扣。精細化工作開展的面還很有限,，不足以涵蓋醫(yī)療工作的方方面面,，還有待于以后不斷地擴展。

總之,，根據(jù)醫(yī)院開展精細化管理活動總體要求,，我們通過細化工作流程，各部門緊密協(xié)作,，規(guī)范工作,、科學管理、定量考核,，在管理上取得了一定效果,，但離醫(yī)療工作的整體精細化管理要求還有很大距離，我們將進一步實施再分析,、再完善,、再總結、再提高,，將精細化管理工作作為一項長期有效的工作堅持下去,，不斷推廣，創(chuàng)新工作機制,，使精細化管理工作取得更好的效果,。

醫(yī)務科

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精細化管理的心得體會篇十

通風區(qū)監(jiān)測隊 2012年5月1日 精細化管理工作總結

4月在我隊精細化管理工作中，我隊嚴格按照精細化管理工作的要求,，根據(jù)精細化管理文件,，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實際情況,，并結合自身條件,，找出本隊開展精細化管理工作以來，所存在的缺點和問題,。借鑒和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進經(jīng)驗,，對我隊的精細化管理工作重新布置，使我隊的精細化管理工作取得良好的成績,。

隊長作為我隊精細化管理工作的第一責任人,，親自抓各項工作的實施和落實。在進班會及隊里其它會議上,，及時傳達礦精細化辦公室對精細化管理工作的有關文件精神,，教育職工積極響應我礦“以嚴治礦,、精細管理、科學決策,、跨越發(fā)展”的工作總體要求,，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念,。使每一位職工都能從思想上,，認識到開展精細化管理工作的重要性,，領會到精細化管理工作,，對我們各項工作的積極推動作用。隊里制定了嚴格的規(guī)章制度,，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤,，對職工嚴格要求，嚴格管理,，全隊掀起了爭當優(yōu)秀員工,、品牌員工的良好氛圍，職工素質和技術水平明顯提高,，每位職工都能自覺做到加強理論學習,，提高個人素質，全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化,，為我隊各項工作順利開展奠定了堅實的基礎,。

在以后的工作中，我們一定會要再接再厲,，嚴格按照精細化管理條理要求自己,，吸取精華、棄之糟粕,，使我隊的精細化管理工作再上一個新的臺階,。為我礦的跨越發(fā)展和精細化管理工作，向更深,、更高階段推進做出貢獻,。

通風區(qū)監(jiān)測隊

2012年5月1日

精細化管理的心得體會篇十一

2014年以來，街道黨工委,、辦事處的直接領導下,，在上級部門的大力支持下，在相關部門的密切配合下,，為改善轄區(qū)城市環(huán)境,，提升城市形象，以城市精細化管理為中心開展了一系列工作,，順利完成了上半年的各項目標任務?，F(xiàn)將工作情況總結如下：

（二）細化城市精細化管理工作。根據(jù)上級文件精神，結合轄區(qū)實際情況制定印發(fā)了《2014年城市精細化管理工作實施方案》確定了18項涉及轄區(qū)的精細化管理重點工作,，做到任務到科室,，對口交辦；印發(fā)了《關于土地管理,、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》,，將轄區(qū)21個行政村三委會列入考核對象、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實施辦法》,。

（三）加強巡查措施力度,，提高工作效率。結合治污減霾工作,，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況,，每日進行2次巡查，對檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關科室進行整改,，截至目前交辦問題84項,，已整改問題80項；每晚安排值班人員進行夜間治污減霾巡查,；對占道現(xiàn)象,，進行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放；對夜市的管理安排下午班,、夜班對夜市進行檢查,，對未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次；落實繞城高速長效管理,，調配2臺聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處,，安排8名執(zhí)法和巡防隊員24小時輪流蹲點執(zhí)法，加強該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復,。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進。每月定期開展占道經(jīng)營,、亂搭亂建,、門頭牌匾集中整治活動，對門前三包未落實到位的商戶進行整改,，對占道經(jīng)營進行清理,，亂貼亂掛進行拆除，對不規(guī)范的門頭進行限期整改,，未整改到位的進行拆除,。截至目前共開展9次集中整治活動，累計出動人員300余人次,、整治27處,；6月份對轄區(qū)重點道路路邊違規(guī)設立的戶外廣告進行一次集中整治拆除行動,，拆除4塊違規(guī)廣告牌，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對建筑垃圾不規(guī)范的問題,，截至目前街道執(zhí)法中隊與公安五大隊、交警,、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車輛32輛，拘留亂倒垃圾,、私設垃圾壕收費并阻撓執(zhí)法者4人,，其中元月6日在架板場查處的亂倒者、被媒體正面報導,，該亂倒者被稱為2014年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動,，針對該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露、生活垃圾堆積,、非法加水點,、占道修車等問題開展為期一個月集中整治。出動裝載機21臺次,、挖掘機16臺次,，平整建筑垃圾12600立方，清運生活垃圾120立方,；對3處建筑垃圾堆進行了黃土覆蓋,，覆蓋黃土7800平米，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米,；在覆蓋黃土的同時,，出動保潔員46人次，撒種草籽（三葉草）500公斤,，7800平米,；聯(lián)合高速集團，扎建安全隔離網(wǎng)65延米,；結合三環(huán)綠化帶建設,，完成3處20余畝綠化帶征地、土地平整,、樹木補植工作,；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對3處非法加水點，2處占道修車點進行徹底取締和清理,，搗毀水井4眼,，拆除臨時房屋3座,。

二是進行4次集中大沖洗活動，其中一次重點針對人行天橋,、一次人行道的專項沖洗,，累計組織保潔員120人，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米,，擦洗人行天橋2座、欄桿300余米,。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動,，累計投入人力1200余人次，機械130余臺次,，清運生活垃圾370車,，平整建筑垃圾4700立方，清理野廣告300余處,；進行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動,，組織保潔員100余名，累計清除野廣告325處,、清理衛(wèi)生死角15處,、垃圾8車。四是進行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評比檢查工作,、5次“一月一個提升段（點）”活動,。

（三）轄區(qū)公共設施方面迅速加強。街道為6個社區(qū)設置了一站式便民辦公服務大廳,， 8個社區(qū)設置了群眾健身器材,，其中4個室外、4個室內,；更換維修果皮箱19個,，為樓閣臺村安裝果皮箱35個；目前已完成轄區(qū)重點路段的門牌設置情況摸底工作,，應編門牌號數(shù)157個,；更換井蓋1個。

（四）精細化管理信息平臺管理機制進一步完善,。目前街道微信的公眾號關注數(shù)量已超過410人,，48項群眾反映的問題得到了徹底整改。

（五）建筑工地管理進一步加強,。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》,。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標責任書，實行了工地環(huán)境污染防治風險金制度,，,。三是聯(lián)合執(zhí)法隊向轄區(qū)重點區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責任書。四是轄區(qū)重點的兩家工地揚塵污染防治措施已基本到位,，標準高,，安置地工地基本達標的效果。

街道開展城市精細化管理工作以來,，在區(qū)級5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升，老百姓也舉手稱贊,。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多,，外來人口的增加和村級經(jīng)費人員配備不足的原因，造成個別村生活垃圾清運不及時和堆積現(xiàn)象,，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加,，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，鄉(xiāng)屬道路,，村與村之間的道路兩側普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因為傾倒面積比較大，徹底清理需要很大的資金投入,，各村也都沒有承擔經(jīng)費的能力,，只能選擇小面積推平，大面積覆蓋的辦法進行整治,。

精細化管理的心得體會篇十二

一個良好的班集體對每個學生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用，而形成一個良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細致的工作,。

一、細化班務制度

精細化管理不僅是一種管理方法和管理手段,，更是一種管理策略和管理思想,。班級中的常規(guī)工作比較瑣碎，管理不當,，則會雜亂無章,，班級看起來就處于無序混亂狀態(tài)，形同一盤散沙,。細化管理,，無序的，雜亂的也就變得有序了,，變得有章可循了,。在七（6）平時的班級管理中，我對學生提出的每一點要求,，都是具體的,，讓他們能聽得懂,，能學得會,、做得到的。抓好學生的紀律和衛(wèi)生是很重要的,，只有紀律衛(wèi)生抓好了，才能夠有效地促進學生學習,。比如,，對于衛(wèi)生，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標準（包括地面,、走廊,、墻壁等）、課桌擺放標準,、學習用具擺放標準,、衛(wèi)生工具擺放標準、個人衛(wèi)生標準,，各種標準做到量化細化,，將衛(wèi)生工作包干細化到人，做到事事有人做,，人人有事做,。具體到人還不算完，應該讓每個人明確自己所負責的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標準是什么,，怎樣合理安排時間完成等等,。每個人根據(jù)自己自主競爭或分配到的勞動崗位履行自己的職責。這樣做,，既體現(xiàn)了學生在班集體中的主人翁地位,，又增強了學生的競爭意識和責任感。

二,、細化情感交流

1,、在精細化管理中，班級無小事,。此時,，就需要班主任老師和學生及時的“心理交流”，教師對學生懷有真誠的感情,，尊重學生,，關心、體貼學生,，從她的角度,，幫她分析問題，解決問題,。這樣,，學生才會“親其師,，信其道”，自覺愉快地接受教師的教誨,。（例：杭,、馬）人性化是教育的核心，對學生教育更應該考慮人性化的因素,。另外,，我們更應該去多多關注那些容易犯錯誤的孩子。當學生違反紀律時,，我們的內心一定非常生氣,。但我們如果能站在學生的角度去思考問題的話，那我們一定會原諒他—－個不小心犯錯的孩子,。失誤人人會有,，關鍵是看我們如何去對待它，當我們發(fā)現(xiàn)孩子犯了錯誤以后,，我們是“一棍子打死”,，把他們批評得抬不起頭來，還是把這次錯誤看作是師生間交流的一次機會,。對學生有一顆愛心,，還包括對孩子要有一顆寬容心。要善于包容他們的一次次失誤,，把失誤看成是一個個美麗的錯誤,。我們要和經(jīng)常犯錯的孩子站在同一條戰(zhàn)線上，與他們共同和粗心,、失誤作斗爭,，讓他們相信老師與他們在一起。有時還可以替他們向班里的班委求情,，請他們從寬處理。如果僅僅因為學生的一個小小的失誤而把他看扁了是得不償失的,，作為班主任,，作為孩子的大朋友，我們要站在育人,、教孩子學會做人這樣的高度去看待問題。對于這些學生的教育,，我們必須付出更多的的耐心,、關心和愛心,。作為班主任,，要善于接近這些孩子，想方設法走近他們的內心,，了解他們的需要,，知道他們的困難,，絕對不能歧視他們,，忽略他們的存在,。對于他們,，重要的不是在短期內提高成績或能力，而是要樹立他們不斷要求進步的自信,，燃起他們要求進步的欲望,，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念,。

2,、在班級管理工作中,，家庭是一個不可忽略的群體,。教育教學工作的開展也離不開家長的理解與支持,。家長對孩子學習與表現(xiàn)有知情權,，如果他們對自己孩子的在校情況一無所知,，就無法做好配合教育工作。因此,，我總要想方設法把治班思想以及班級的努力方向讓家長知道,，這樣才能使得家庭教育和學校教育做到同步。校信通和家校本是我與家長交流工作和溝通情感的平臺,。例如考試前動員學生復習要先動員家長,，讓家長知道考試的情況,，便于家長在家做好孩子的督促指導工作,?？荚嚭蠹皶r告知家長孩子的進步與退步情況，便于家長做好孩子的考后教育工作,，幫助孩子制定后期的學習計劃,，鼓勵孩子找到原因，奮起直追,。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些,。

在每次的小長假之前都要專門通知家長，告知放假時間,、作業(yè)要求,、安全要求以及假日度假和交友的要求，都向家長做一一交代,。讓家長體會到學校的人文關懷,，同時也配合學校做好孩子的教育工作。班級有重要活動時也要讓家長知道,，爭得家長的理解,、支持與配合，從而確保了班級管理的實效性,。

精細化管理的心得體會篇十三

我學區(qū)接著**市教育局

關于

學習

小學

我學區(qū)三月份,，召開教育干部會議，認真學習研究**市教育局關于《學校精細化管理實施方案》同時要求以學校為單位召開教職工大會,，傳達市教育局關于加強學校精細化管理的相關文件和領導的講話,。明確教育干部和教師各自的責任、職責,。

各學校依照精細化管理的細則,，對本學校管理進行自查，查找本學校在學校管理中存在的問題,。制定符合本學校實際的學校精細化管理方案,。建立了一中、小學校長為學校精細化管理第一責任人的.領導小組,。明確各小組成員的職責和獎懲辦法,。同時依據(jù)管理細則制定了規(guī)章制度,，做到學校管理規(guī)范化，制度化,，便粗放型管理為精細化管理,。

四月十四日我學區(qū)組織中、小學校長,，在**小學,、**中學召開了學校精細化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌,，教師的管理,，各種檔案等內容進行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會后為使本校的管理上臺階,。狠抓各種制度的落實。

我學區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱,，嚴格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時保證學生每天一小時的陽光體育活動時間,。

其次，抓好常規(guī)教學的管理,。對教師的備,、教、批,、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導力度，徹底減輕學生的課業(yè)負擔,，學生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面,，我學區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會,。各位教師在學習先進教學經(jīng)驗的基礎上在學區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺,。為我學區(qū)提高課堂教學效果奠定了良好的基礎,。

全學區(qū)要去各中、小學校以《中,、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍本,，強化對教師的職業(yè)道德教育，同時實行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié),，明確了教師在學校管理中的職責,。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性,。

近期我學區(qū)制定了學校精細化管理評估辦法，準備對過來一段的工作進行評估驗收,，排出名次,，以激勵各學校工作的主動性和能動性。以上是我學區(qū)在學校精細化管理工作上的一點做法,，有不足之處敬請指導,。

精細化管理的心得體會篇十四

2011年，分公司立足精細管理和創(chuàng)新發(fā)展,，以解決問題為落腳點,，將活動精神作為推動分公司發(fā)展的有力措施，各項工作取得了長足發(fā)展,。截止目前,，收到上級文件11個，分公司發(fā)文29個,，其中通知類15個,，方案類5個，會議紀要類9個,，同時,，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細化管理信息稿件8。

一,、精心策劃,、嚴密部署，確?；顒佑行ч_展 一是加強組織領導,，實現(xiàn)全員參與。著眼新形勢,、新要求,，建立健全組織機構，明確分工,、落實職責,，廣泛發(fā)動全體員工，形成上下貫通,、全員參與的活動局面,。二是制定實施細則，實現(xiàn)全面落實,。按照上級工作思路,，結合分公司管理新形勢,，制定詳細的活動實施細則，明確了活動的重點和方向,。三是落實四大體系建設,，實現(xiàn)全過程控制。圍繞執(zhí)行力建設這一重心,，通過分解目標,、優(yōu)化細化考核體系、落實監(jiān)督檢查制度等措施,，不斷落實完善目標管理體系,、責任落實體系、考核評價體系,、激勵約束體系四大體系,。

主題的制度培訓活動，組織全體員工進行了規(guī)章制度學習培訓及答卷活動,，推進“回頭看”活動的穩(wěn)步開展,。

（二）專項活動取得顯著成效

一是開展“自查自糾”及 “查找問題 創(chuàng)新增效”活動，將問題整改作為改進管理方法,、提升管理水平的有效方式,，在5月份集團公司組織的片區(qū)交流會中，作為現(xiàn)場觀摩點,，展示了分公司“查找問題 創(chuàng)新增效”主題活動的8項成效成果,，獲得了集團公司領導的一致好評。

二是全面落實公司組織開展的“查問題,、找不足,、促發(fā)展”活動，動員全員參與,、扎實落實整改,，創(chuàng)立運用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—創(chuàng)新思路—成效驗證”五環(huán)執(zhí)行法，設計研發(fā)了etc車道安全提示裝置,、吊籠式高桿燈改造等27項成果,，在查找問題落實整改問題的基礎上，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力,。

（三）自主創(chuàng)新實現(xiàn)新的突破

深入開展管理創(chuàng)新工作,。針對工作難題，創(chuàng)新工作方法,，《防止大型貨車秤臺作弊

提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評三等獎,。

持續(xù)開展群眾性質量管理創(chuàng)新活動。今年,，分公司培育的qc成果中,，《螺旋套筒式防撞活動護欄的研制》成果以交通部第一名的成績被推薦并獲得國優(yōu)成果,，還有3項榮獲部優(yōu)，3項榮獲省優(yōu),。

積極推進自主創(chuàng)新工作,。緣小求新，順便求成,，小發(fā)明,、小創(chuàng)造也是推進精細化管理的重要手段，今年,，分公司加大鼓勵創(chuàng)新力度，充分借助科技創(chuàng)新力量,，自主研發(fā),、自主設計創(chuàng)新成果，收費監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明,，巧妙運用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能,，能有效提高工作效率50%以上，大大降低監(jiān)控員的工作量,；魯通卡電子顯示屏的研制安裝,，據(jù)濟南東etc電子客服相關數(shù)據(jù)可知，安裝后,，魯通卡銷售量上升了30%,。這些成果的應用，在暢通保障,、節(jié)能降耗,、簡化流程、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用,。

查車,、清障車100余輛次，圓滿完成了保障任務,。

2,、立足國檢重心，實現(xiàn)養(yǎng)護服務規(guī)范化,、精細化 立足國檢,，狠抓路容路貌綜合治理，加強日常維修保養(yǎng)科學化管理,，全面提升所轄路橋通行質量及路域環(huán)境,，國檢期間，補植苗木801株,，調整護欄線形18km,，補齊柱帽8000個,、欄式輪廓標1500個，累計刷漆4200平方米,；推廣應用“螺旋套筒式防撞活動護欄”,，有效緩解了封閉施工及處理應急事故時因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象，有效提升了養(yǎng)護精細化管控水平,。

3,、立足微笑服務，實現(xiàn)收費服務標準化,、品牌化 立足微笑服務,，一是以精細化管理標準完善微笑服務長效機制的建立，努力打造“永恒的微笑”服務品牌,。今年,，分公司被授予“濟南市微笑服務標兵單位”榮譽稱號，2名員工獲得“微笑服務先進個人”稱號,；機場站被省國資委作為全省“創(chuàng)先爭優(yōu) 爭做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動成果交流現(xiàn)場,，濟南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽稱號。二是開展專項活動,，以活動促提升,，以競賽促干勁，開展“查堵偷逃通行費業(yè)務競賽”活動,、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費” 活動,，截止目前增收290萬元，治安拘留6人次,；開展微笑服務互促共進工作,，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學習24次。

一體化系統(tǒng)等成果,，不僅創(chuàng)造快捷,、高效的通行環(huán)境，也為公眾提供了便利,。堅持“信息導出行,，服務傳真情”的服務理念，打造永不疲倦的熱線服務“貼心知音”,，及時,、有效、準確發(fā)布各類路況信息,，截止11月28日,，接聽服務熱線4.59萬次，處理運營信息8253次，運營信息處理及時準確率100%,。

5,、立足“嚴、細,、實”,，實現(xiàn)安全控制過程化、規(guī)范化 改善安全管理環(huán)境,，從管控過程入手,，創(chuàng)新重大危險源“閉環(huán)控制法”，從管結果變?yōu)楣芤蛩?，構建穩(wěn)步提高的危險源控制新模式,，重大危險源較去年減少了4項；etc車道電子安全提示裝置,、etc車道逃費報警攔截裝置的研發(fā),，降低了收費人員的人身安全，提高了作業(yè)安全系數(shù),。

6、立足服務特點,，實現(xiàn)企業(yè)文化建設特色化,、形象化 以企業(yè)文化宣貫建設為引線，打造彰顯特色的文化成果,，以機場站為示范站,，更新服務意識，打造獨具特色的“一字”站區(qū)文化,，以“六個一”標準推進微笑服務的品牌化,，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗在公司范圍內被推廣。

標,，按照精益求精,、持續(xù)改進的要求，發(fā)現(xiàn)問題,、改進問題,，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果。同時,，牢固樹立落實意識,、創(chuàng)新意識，發(fā)揮主觀能動性,，積極發(fā)現(xiàn)管理運營中的薄弱點和欠缺環(huán)節(jié),，運用精細化管理手段，不斷精化,、細化各項工作,，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務品牌,、“永恒的微笑”收費服務品牌、“暢安舒美”養(yǎng)護服務品牌,、“信通燈亮”信息服務品牌,，逐步實現(xiàn)運營管理的標準化、規(guī)范化,、高效化,。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實干的工作作風，以精細化管理“嚴,、細,、實”的執(zhí)行理念為指導，推進分公司綜合管理水平再上新臺階,！

沁園春·雪

北國風光,，千里冰封，萬里雪飄,。望長城內外,，惟余莽莽； 大河上下,，頓失滔滔,。

山舞銀蛇，原馳蠟象,，欲與天公試比高,。

須晴日，看紅裝素裹,，分外妖嬈,。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰,。

惜秦皇漢武,，略輸文采； 唐宗宋祖,，稍遜風騷,。

一代天驕，成吉思汗,，只識彎弓射大雕,。

俱往矣，數(shù)風流人物,，還看今朝,。

克

出師表

兩漢：諸葛亮

先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊,，此誠危急存亡之秋也,。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者,，蓋追先帝之殊遇,，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,，以光先帝遺德,，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄,，引喻失義,，以塞忠諫之路也。

宮中府中,，俱為一體,；陟罰臧否，不宜異同,。若有作奸犯科及為忠善者,，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理,；不宜偏私,，使內外異法也。

侍中,、侍郎郭攸之、費祎,、董允等,，此皆良實，志慮忠純,，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事,，事無大小，悉以咨之,，然后施行,，必能裨補闕漏，有所廣益,。

將軍向寵,，性行淑均，曉暢軍事,，試用于昔日,，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之,，必能使行陣和睦,，優(yōu)劣得所。

親賢臣,，遠小人,，此先漢所以興隆也；親小人,，遠賢臣,，此后漢所以傾頹也。先帝在時,，每與臣論此事,，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也,。侍中,、尚書、長史,、參軍,，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之,、信之,，則漢室之隆，可計日而待也,。

臣本布衣,，躬耕于南陽，茍全性命于亂世,，不求聞達于諸侯,。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈,，三顧臣于草廬之中,，咨臣以當世之事，由是感激,，遂許先帝以驅馳,。后值傾覆，受任于敗軍之際,，奉命于危難之間,，爾來二十有一年矣。

先帝知臣謹慎,，故臨崩寄臣以大事也,。受命以來,，夙夜憂嘆，恐托付不效,，以傷先帝之明,；故五月渡瀘，深入不毛,。今南方已定,，兵甲已足，當獎率三軍,，北定中原,，庶竭駑鈍，攘除奸兇,，興復漢室,，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也,。至于斟酌損益,，進盡忠言，則攸之,、祎,、允之任也。

愿陛下托臣以討賊興復之效,，不效,，則治臣之罪，以告先帝之靈,。若無興德之言,，則責攸之、祎,、允等之慢,，以彰其咎；陛下亦宜自謀,，以咨諏善道，察納雅言,，深追先帝遺詔,。臣不勝受恩感激。

今當遠離,，臨表涕零,，不知所言。

精細化管理的心得體會篇十五

辦公室作為管理的中樞部門,，承上啟下,，對中心的內外銜接和正常運轉起著重要的作用,。辦公室人員不僅要提升自身的業(yè)務水平和思想認識，也承擔著從自身的角度,，協(xié)助領導拓寬思維空間的重任,。如何優(yōu)化辦公環(huán)節(jié)，提高會務水平,，提高整體服務能力,，推動精細化管理，是今后工作重點和努力方向,。

一,、運用精細化管理推進辦公室工作水平的總體思路

（一）強化精細管理意識，提升專業(yè)隊伍素質,。

1利實施的基礎和保障,。高素質、高效率的辦公室人員要求必須具備全面的辦公室專業(yè)知識和豐富的辦公室工作經(jīng)驗,、政治素質過硬,、責任感強、辦事效率高,，同時還必須具有任勞任怨,、吃苦耐勞、無私奉獻的精神,。

（二）培育精細管理文化,，不斷提升辦公室軟實力。 推行辦公室精細化管理,，必須高度重視精神和文化因素在辦公室工作中的獨特作用,。通過加強隊伍政治素質教育，積極營造出昂揚向上的文化氛圍,，形成每個辦公室成員都自覺認同并努力為之奮斗的核心價值觀,。辦公室人員要自覺實踐勤于服務、樂于奉獻的核心價值觀,，努力做到圍繞中心,、服務大局、愛崗敬業(yè),、甘于奉獻,、雷厲風行、嚴謹細致,。要把精細化管理當作一種工作要求一種精神境界和一種文化素養(yǎng),，真正融人工作、生活當中,，陶冶情操,，提高能力,，投身辦公室工作實踐，創(chuàng)造一流工作業(yè)績,。

二,、運用精細化管理推進辦公室工作水平的實施路徑

（一）以學習教育為先導，提高隊伍整體素質

辦公室工作的開展需要一流的工作隊伍,，而打造一支優(yōu)秀的團隊離不開學習,。一是加強政治理論學習。緊密聯(lián)系辦公室工作實際,，合理安排政治理論學習內容,，多學習一些時效性較強的政策法規(guī)和理論文章，努力提高辦公室工作人員把握政策的能力,，更好地發(fā)揮參謀輔政作用,。二是加強業(yè)務學習培訓。新形勢的發(fā)展,，對辦公室工作人員的能力要求越來越高,，因此，必須加大對辦公室人員的業(yè)務學習和培訓力度,，采取舉辦公文知識,、計算機操作技能培訓等多種形式，達到“四會”（會網(wǎng)絡,、會公文,、會表達、會協(xié)調）,，使辦公室人員成為情通業(yè)務的“專才”,，能寫、能說,、能協(xié)調的“通才”,，以最短的時間、最小的成本高質量地完成各項工作,，獲得最大的成效,。

（二）以制度建設為基礎，提高事務管理水平

實踐證明,，職責不明確,，制度不健全，往往是造成工作效能低下的癥結所在,。實施精細化管理,，必須要有制度作為堅實保障,。一是健全完善制度,。結合新的工作形勢,，立足當前，著眼長遠,，注重操作性,、實用性和長效性，對符合當前工作形勢發(fā)展的規(guī)章制度給予保留,，反之進行修改,、細化和完善，使規(guī)章制度成為規(guī)范職工工作行為的有效手段和提高辦公室服務效能的堅實保障,。二是規(guī)范工作程序,。規(guī)范和細化辦公室工作流程，嚴密各種手續(xù),，有效地推進政務和事務工作的規(guī)范化,、標準化建設，每一項工作都在規(guī)范的工作程序下操作,，從而保證辦公室工作各個環(huán)節(jié)運轉高效順暢,。三是強化責任落實。按照定崗,、定職,、定責的要求，明確細化工作職責,。對照制度和職責,，強化責任落實。用制度加強內部管理,，用職責約束職工行為,，形成完整的責任鏈條，把精細化管理落實到政務和事務工作運轉的全過程,，確保辦公室各項工作高效有序運轉,。四是狠抓制度執(zhí)行。制度制定得再好,，不去嚴格執(zhí)行,，就如同虛設。通過組織開展聯(lián)合檢查,，抽調有關人員,，每月定期對辦公室各部門制度執(zhí)行、工作推進等情況進行督促檢查,，確保每一項制度都能落到實處,、每一項工作都能按照既定目標推進。

（三）以降耗節(jié)支為舉措,，降低辦公運行成本

降耗節(jié)支是實踐科學發(fā)展觀的重要舉措,，降低辦公運行成本是構建和諧發(fā)展型辦公室的必然要求,。一是倡導節(jié)約意識。提倡和引導辦公室工作人員從實踐科學發(fā)展觀的高度,，充分認識節(jié)約資源對經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大意義,，從自身做起，從身邊的點滴事情做起,，養(yǎng)成節(jié)約一張紙,、一滴水、一度電,、一分錢的良好習慣,，把節(jié)約變成自覺行動，形成崇尚節(jié)儉的工作作風和濃厚的氛圍,。二是提高工作效率,。做到工作求質量，辦事求效率,，力求以盡可能小的資源消耗和辦公成本,，獲得最高的工作績效。充分利用現(xiàn)代化辦公設備和條件,，降低人力資源消耗,，減少加班工作時間，壓縮辦公成本,。同時,，要求辦公室人員牢固樹立責任意識、效率意識和成本意識,，工作有計劃,，做到今日事，今日畢,，并學習掌握現(xiàn)代化辦公技術,，努力提高工作效率。三是壓縮彈性支出,。對管理措施進行量化和細化,，大力壓縮電話費、水電費等彈性費用支出,。

（四）以創(chuàng)造精品為目標,，實現(xiàn)優(yōu)質高效服務

方面，從起草通知到會議結束,，既要有全盤通暢的統(tǒng)籌安排,，又要有周密細致的環(huán)節(jié)把握，把每一項工作做細做實，確保會議在召開過程中不出現(xiàn)任何紕漏,，達到最佳效果,。三是創(chuàng)造辦事服務精品。在服務方面,，善于變被動為主動，對一些常規(guī)性規(guī)律性,、階段性等確定性工作,，主動著手，提前準備,；對臨時交辦的任務,、應急事情和突發(fā)事情等非確定性工作，要靈活應變,，忙而不亂,，把問題想在先，把工作做在前,，以認真,、再認真的態(tài)度，把每一件事情做細做實做到位,，交一份滿意的答卷,。特別是在事項督辦方面，嚴格按照時限要求,，認真細致地督辦,，對已完成的，要認真核查完成質量,，對未完成的,，要仔細查明滯后原因，做到件件有著落,，事事有回音,。在事務服務方面，辦公室擔負著機關后勤保障職能,，燈不亮,、水不流、電話不通,、網(wǎng)絡不暢等事務性工作,，看似很小，如果沒辦好或辦的不及時,，就可能影響機關工作的正常有序運轉,，甚至引起混亂，必須認真考慮和處理好后勤管理方面每一個細小環(huán)節(jié)，要超前發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理和解決問題,，提供周到細致的服務，提高辦事效率,，發(fā)揮好后勤保障作用,。

依，事事有人做,，且能按輕重緩急忙而不亂,，便于把事情做到位、做細,、做精,。三是從解決問題抓起。問題出現(xiàn)在哪里,，我們的注意力就集中在哪里,，解決問題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定在哪里,。四是從環(huán)節(jié)抓起,。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少,、一環(huán)不差是精細化管理的關鍵,。做每件事都要從計劃、準備,、實施,、到善后全方位搞好。五是從細節(jié)抓起,?！凹毠?jié)決定成敗”，規(guī)范了細節(jié)、要求,，做每一件事才有評價的標準,，才能做好,、做精,，起到潛移默化的教育作用,。六是從具體要求抓起,。做每件事都要有要求,，任務越明確越具體,，責任越清楚,，越有利于操作和精細化管理,。這就要求安排工作的人分配任務要簡明、扼要。

總之，精細化管理是精在事前，細在過程，意在結果的管理理念,。精心是態(tài)度,，精細是過程,，精品是成績,。精細化也是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度,、一種精益求精的文化,。推行精細化管理是一個長期的過程,，要有目標,、有組織,、有步驟,，踏踏實實地向前推進,，把工作任務、目標,、發(fā)展計劃結合起來,，切實提高辦公室工作管理水平。

精細化管理的心得體會篇十六

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的一項重要工作,，在醫(yī)院進行經(jīng)濟核算,、提高經(jīng)濟效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用,。今天本站小編給大家整理了醫(yī)院財務精細化管理工作總結,，希望對大家有所幫助。

一,、醫(yī)院實施精細化管理的內容

1.醫(yī)院預算管理精細化

醫(yī)院預算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一,，也是降低醫(yī)院成本的重要措施，這不僅需要醫(yī)院財務部門的工作,，還需要醫(yī)院內部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調才可以完成,。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級甲等醫(yī)院,，在財務管理上應該要更加嚴格,，充分做好預算管理工作，根據(jù)新醫(yī)改的相關條例規(guī)定,，我們醫(yī)院的預算管理應按照“預算歸口管理,、限額下達控制、三級目標統(tǒng)一”的原則,。

第一級管理是醫(yī)院的總預算,，第二級管理則是醫(yī)院內部不同部門和課室的預算，第三級就是醫(yī)技,、臨床等基層的預算,，目的就是要把醫(yī)院內部所有的財務都要進行全面并且是精細化的預算管理，對于每一環(huán)節(jié)每一部門的財務管理進行精細化,，這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經(jīng)濟收益,。

2.醫(yī)院成本管理精細化

在新醫(yī)改的相關政策的規(guī)定下,，我們醫(yī)院必須要做好成本管理，并對成本管理的相關工作進行細化,，明確指出了成本核算的對象,、成本范圍、成本控制、成本戰(zhàn)略地位和成本管理目標等相關指數(shù),。我們醫(yī)院在成本精細化管理中使用的是全面的成本核算，做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對象，如病室平日正常運作成本、科室運作成本、醫(yī)院項目運作成本、醫(yī)院醫(yī)務人員薪酬成本等。對于醫(yī)院成本精細化的措施上應該要多采取結構分析、量化分析、趨勢分析等多種科學的分析方法對醫(yī)院成本和開支進行對比和管理,。

二、醫(yī)院實行財務精細化管理的必要性和可行性分析

1.醫(yī)院實行財務精細化管理的必要性

(1)適應當前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢

我國衛(wèi)生部下發(fā)的《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中明確提出要嚴格控制醫(yī)院財務管理工作,，針對預算和收支管理必須建立起科學的管理體系,，以提升醫(yī)療服務水平位目標，提高服務效率為基準,，全面促進公立醫(yī)院的發(fā)展,，使我國公立醫(yī)院的財務管理更加細化,，改變目前現(xiàn)有公立醫(yī)院的辦院體制,，轉向多元化的投資形式。而醫(yī)院實行的精細化管理其目的在于控制成本核算,，開展預算管理,，走向“優(yōu)質、低耗,、高效”的發(fā)展道路,。

(2)醫(yī)院財務管理水平提升的需要

醫(yī)院財務精細化管理是醫(yī)院財務管理水平提升的重要指標,，對財務管理系統(tǒng)構建起響應的業(yè)務規(guī)范和工作流程，精細到每一個財務崗位中,，精細到每一筆財務業(yè)務中,，將精細化管理理念融合到醫(yī)院的各個領域中，實現(xiàn)財務管理的精確,、精準,、精細化管理，挖掘出醫(yī)院財務管理的潛在價值,。

(3)準確的提供有效會計信息,，有效的反映醫(yī)院經(jīng)營成果

實行財務精細化管理，使財會人員能夠在科學的管理方法,、分析方法,、核算和考核方法下工作，建立健全完善的財務工作管理體系,，使財務工作合理有序的進行,。在此基礎上，配合精細化的監(jiān)督體制,，使財會人員在工作中做到真實,、科學、全面,，避免出現(xiàn)作假現(xiàn)象,。實行財務精細化管理，能夠有效直接的反映出醫(yī)院的經(jīng)營成果,，提供有效準確的會計信息,，使管理者能夠及時調整內部結構，完善工作流程,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并做好有效的解決措施。

2.醫(yī)院實施財務精細化管理的可行性分析

(1)財務精細化管理成為新的管理理念和管理手段

作為一種新的管理理念和管理手段,，財務精細化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視,。財務精細化管理的實施，有利于提高醫(yī)院財務管理的水平,，有利于將醫(yī)院的財務工作從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉變,，有利于將財務工作由靜態(tài)核算向全面動態(tài)控制轉變，有利于將財務工作向服務性轉變,。

(2)等級醫(yī)院的評審為醫(yī)院實行財務精細化管理提供思路

在等級醫(yī)院評審的標準中,，強調要求醫(yī)院規(guī)范程序和流程。而流程化管理也是精細化管理的重要環(huán)節(jié)。財務精細化管理強調可持續(xù)性,，即要通過不斷的實踐,，做到不斷的優(yōu)化改正。評審標準正是運用了pdca的管理法則,，持續(xù)的更正服務質量,，進而為醫(yī)院實行財務精細化管理提供思路。

(3)完善的信息系統(tǒng)為醫(yī)院實行財務精細化管理提供保障

醫(yī)院中各種復雜的結算模式以及各種財務數(shù)據(jù)都離不開信息系統(tǒng),，建立完善的信息系統(tǒng),，可以為醫(yī)院財務管理提供準確的財務數(shù)據(jù)，管理者可以通過對數(shù)據(jù)的分析,，加強對醫(yī)院的管理水平,，提高財務管理的科技含量，充分優(yōu)化醫(yī)院的資源分配,，進而提高醫(yī)療效果和經(jīng)濟效益,，促進醫(yī)院的增收節(jié)支，達到良性發(fā)展的目的,。同時醫(yī)院通過完善的信息系統(tǒng),，充分發(fā)揮醫(yī)院財務精細化管理的作用，只有充分提高信息的利用率,，進而提高工作效率,，才能將醫(yī)院財務精細化管理工作細致深入的開展，才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務水平,。

三,、綜上所述

從醫(yī)院原有的財務管理組織和制度、國家新頒布的相關醫(yī)院財務制度和現(xiàn)代信息技術平臺方面著手分析,，在醫(yī)院實行精細化管理是可行的,，而且還有利于醫(yī)院財務管理水平的提高和促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

一,、醫(yī)院財務精細化管理現(xiàn)狀分析

(一)財務管理主體把握不明確

這些問題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財務管理的主體概念把握不準確,。醫(yī)院的管理決策層大多認為，財務管理僅僅是財務部門的管理范疇,，與其他的部門沒有瓜葛,，沒有意識到財務管理與醫(yī)院上下各個部門都息息相關，這也就導致了許多領導和職能部門在財務管理這一塊的管理缺失,。很顯然,，如果醫(yī)院將所有的財務工作全部歸于財務部這一個部門來管理，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的,。所以醫(yī)院財務需要實施精細化的管理,，將每個部門每個領導的責任細化,，各個部門都要管理好自己部門的財務管理,，各部門領導要相應的承擔該管轄區(qū)的財務工作管理責任,。

(二)財務管理制度不實用

每個醫(yī)院都應該有一套適應本醫(yī)院發(fā)展的財務管理系統(tǒng)。然而實際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新,，一味地借鑒,，就連財務管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的，完全忽視了它的實用性和可操作性,。只搬過來財務管理制度,，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范，導致醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)與實際情況有很大的偏差,，進而影響醫(yī)院領導做出決策,，不利于醫(yī)院的財務工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運轉。

(三)陳舊的財務管理觀念和滯后的管理模式

時代在進步,，理念在更新,，這就要求所有的工作者與時俱進，拋棄掉老舊的管理理念,，及時更新自己的知識,。然而現(xiàn)在，醫(yī)院的某些財務管理人員思想保守,，沒有深刻理解“管理”的概念,，沒有明確自己的職責范圍，以為自己的任務就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目,，工作僅僅停留在“計算”層面,，沒有對醫(yī)院的財務進行管理。

工作的全部重心集中在對賬目的計算和核對,，沒有去了解醫(yī)院工作的流程,，更沒有意識到財務管理與醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)都有所關聯(lián)。因此,，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準確的預算,，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實可行的建議，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟效益,。

財務工作者的管理模式不應該是坐在辦公室想當然的發(fā)布管理命令,，而是要深入到各個部門，深入了解各個部門的工作流程,，掌握各部門的實際情況后,，再做出的合理的預算，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻,。而不能僅憑財務管理者的主觀想象和為了滿足某些領導的需求做出不合理的預算,，預算成為一種形式,。

(四)財務管理系統(tǒng)配置不足

整個醫(yī)院的財務系統(tǒng)管理由財務管理工作者和其所運用的工具共同組成。醫(yī)院財務管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財務管理的工作人員和財務管理的工具兩個方面,。有些醫(yī)院規(guī)模比較小,，財務部門也就一兩個人，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易,，想要實施醫(yī)院財務的精細管理,，很不現(xiàn)實。想要實施醫(yī)院財務的精細管理,，完善的計算機系統(tǒng)也是必要條件,，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大，預算有限,，根本不可能為財務部門配備先進的計算機管理系統(tǒng),。

二、醫(yī)院財務實施精細化管理的重要性

(一)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求

中共中央,、國務院《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強對預算和收支賬目的控制力度,，加強對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度。要求對醫(yī)療服務的成本進行核算,，對醫(yī)療服務的效率進行科學的評價,，對醫(yī)院的信息要全面的公開，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督,。國家還積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展,，以便形成優(yōu)勝劣汰，讓老百姓獲得更多的實惠,。

因此,，今后，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗,。醫(yī)院想要立于不敗之地,，在殘酷的市場競爭中存活下來，就必須要提高醫(yī)院的服務質量,，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置,，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,，也就需要實施財務精細化管理,。

(二)醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求

醫(yī)院財務實施精細化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個階段的經(jīng)濟效益，為醫(yī)院領導層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準確可靠的信息,。精細化的財務管理要兼顧精細管理與精細數(shù)據(jù)于一體,。這對醫(yī)院的財務工作者有很高的要求，他們必須掌握科學的管理方法,，還要能對數(shù)據(jù)進行科學的分析,，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實可行的建議,。

實行精細化的財務管理，醫(yī)院要引進先進的計算機系統(tǒng),，從而保證財務工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時,、準確、全面,、科學,。另外醫(yī)院要有嚴格的財會監(jiān)督系統(tǒng),，避免弄虛作假,。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使醫(yī)院能長足的發(fā)展,。

(三)醫(yī)院科學發(fā)展的必然要求

醫(yī)院的日常經(jīng)濟活動復雜多樣,，醫(yī)院的財務管理涉及多方面。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務,，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗,，臨床教學活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理系統(tǒng),、會計核算系統(tǒng)漸漸不能適應醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟活動,。

另外醫(yī)院的核算項目也越來越復雜。醫(yī)院的財務管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行預算,，又要及時的核對每一筆業(yè)務資金的收入和支出,，還要計算出滿足醫(yī)院內部各個科室各個部門的核算成本，以及對項目成本和單病種的成本進行核算,，這么多的工作如果不細化,，極其容易出錯。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地,，就必須對醫(yī)院的管理尤其是財務管理進行精細化,。醫(yī)院只有通過精細化的財務管理，才能做出正確的預算和成本核算,，才能知道從哪個方面降低成本,，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向。

三,、綜上所述

總之,，醫(yī)院財務實施精細化管理，是醫(yī)院內部管理科學化的必然要求,，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇,，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢所趨，人心所向,。

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精細化管理的心得體會篇十七

各位領導,，同志們：

大家晚上好！時光匆匆,，轉眼之間2013年已至年末,，趙家梁煤礦在這一年中有成績、有收獲,，但也存在很多的問題,，今天我主要跟大家談談加強制度建設、強化企業(yè)管理對于一個企業(yè)的重要意義,。

一,、強化管理的重要性和必要性

管理是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的核心內容，管理工作抓不好,，煤礦各個系統(tǒng)就無法正常運轉,，安全生產(chǎn)就不能得到保障，企業(yè)經(jīng)濟效益更無從談起,。煤礦企業(yè)機構設置復雜,，日常管理工作任務艱巨，特別是在如今煤炭行業(yè)江河日下,，煤炭市場價格持續(xù)低迷的大環(huán)境下,，強化煤礦管理就變得更加迫切和必要。不斷強化管理就需要我們以身作則,，積極轉變工作作風,，不斷加強思想教育，積極構建和諧友愛的團隊氛圍,。強化管理的宗旨就是本著以人為本的管理理念,，不斷完善和健全煤礦管理制度體系，通過提高基層員工的綜合技能素質,，不斷強化對員工的管理,。

二、強化管理就是要落實責任,，用精細化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放管理模式

管理員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的通用方法,，對于煤礦管理而言，要想搞好管理工作,，也必須建立一套現(xiàn)代化的煤礦管理體系,。通過不斷努力，總公司和我礦已經(jīng)制定了很多管理制度,，這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面,。但是通過近期的煤礦運行情況來看，光有制度沒人監(jiān)督落實也達不到預期的效果,。要想真正搞好管理工作,，就必須健全和完善現(xiàn)有管理制度,，并且嚴格按照制度落實管理，將責任細化到每一個員工手上,，不讓任何一項制度,、一條命令形同虛設，要向精細化管理要效益,，要在精細化管理中獲取效益,。

三、

安全管理工作絕對不能虎頭蛇尾，有始無終,。既想要把工作做好,，又不按規(guī)定操作執(zhí)行是不可能達到目的。一人一口隨時隨地定制度,，這種管理模式不是現(xiàn)代化的管理模式,，是已經(jīng)被淘汰了的舊模式。我們的目標,，是要把趙家梁煤礦建設成為本質安全型的現(xiàn)代化礦井,。而不斷強化管理，健全規(guī)章制度是我們前進的動力源泉和根本保障,。