總結(jié)還可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，避免重復(fù)犯錯(cuò)，提高工作和學(xué)習(xí)效率,。在總結(jié)中,，我們可以運(yùn)用歸納和分類的方式，將問題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括和總結(jié),。通過閱讀這些總結(jié)范文,，我們可以學(xué)習(xí)到一些優(yōu)秀的總結(jié)表達(dá)和寫作技巧。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇一

xx年,，市管股在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,，緊緊抓住年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)不放松，開拓進(jìn)取,，迎難而上,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

今年的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造,，正式列入了全省重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目,，我縣的建設(shè)任務(wù)是大田壹陸農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、蘇新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、白溪中心市場(chǎng),、溫塘鎮(zhèn)大坪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等4個(gè)市場(chǎng)，為確保按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),，我們與縣財(cái)政一起,，對(duì)這4個(gè)市場(chǎng)全部進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)都明確了責(zé)任主體,、具體負(fù)責(zé)人,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求，并每月上報(bào)一次建設(shè)進(jìn)度,。但由于白溪中心市場(chǎng)的移交工作尚未完成,，該市場(chǎng)建設(shè)工作一直無法啟動(dòng)，為確保我縣今年重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目的順利完成,，經(jīng)商務(wù),、財(cái)政進(jìn)行調(diào)研，確定將白溪中心市場(chǎng)變更為奉家中心市場(chǎng),。

目前,，這4個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)全部竣工，并已通過了市商務(wù),、財(cái)政的驗(yàn)收,，驗(yàn)收評(píng)分全部在85分以上，全部驗(yàn)收合格，并將投入使用,。

除以上列入全省重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目的4個(gè)市場(chǎng)外,，其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場(chǎng)建設(shè)也進(jìn)行得如火如荼，如西河鳥山市場(chǎng)進(jìn)展迅速,，坐石,、維山已落實(shí)土地，金鳳,、槎溪正在進(jìn)行規(guī)劃,、落實(shí)土地。其中西河鳥山市場(chǎng)也即將完工投入使用,。

為了搞好我縣農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè),，我局單獨(dú)或xx縣財(cái)政一起，對(duì)奉家,、文田,、金鳳、西河,、瑯塘,、白溪、溫塘,、坐石,、桑梓、維山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了走訪摸底,，了解了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)方面的做法,、意愿和存在的問題。為了進(jìn)一步規(guī)范我縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和申報(bào),，為今后我縣農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)作好規(guī)劃,、建立項(xiàng)目庫，出臺(tái)了《關(guān)于做好xx縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造項(xiàng)目申報(bào)摸底工作的通知》,，目前部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)按要求向我局報(bào)送了《xx縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造項(xiàng)目摸底表》,，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目庫正在建立中。

今年我股室共接到人大建議一份,，政協(xié)提案兩份,，我們?cè)诜止茴I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，積極開展調(diào)研，主動(dòng)與代表、委員聯(lián)系,、面商,，聽取代表、委員的意見,，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦理好了這些建議提案,。

今年,，我縣萬村千鄉(xiāng)承辦企業(yè)日盛商都通過努力，又爭(zhēng)取到了一個(gè)直營(yíng)店建設(shè)指標(biāo),，我股室加強(qiáng)指導(dǎo),，嚴(yán)格按照直營(yíng)店建設(shè)要求建設(shè)，順利通過了省廳的驗(yàn)收,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇二

20xx年縣礦征辦在縣委、縣人大,、縣政府,、縣政協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣財(cái)政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)職能部門的支持配合下，堅(jiān)持技監(jiān)和人監(jiān)相結(jié)合,，電子監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)相結(jié)合,，嚴(yán)格加強(qiáng)產(chǎn)量監(jiān)控，嚴(yán)格保障設(shè)備運(yùn)行,，嚴(yán)格集中稅費(fèi)征收,，取得了較好成績(jī),，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

產(chǎn)量監(jiān)控成效明顯,。1-12月共核定煤炭監(jiān)控計(jì)稅產(chǎn)量萬噸，比去年增加萬噸,，同比增長(zhǎng)%，創(chuàng)歷年新高。

稅費(fèi)收入大幅增長(zhǎng),。核定稅費(fèi)收入4065萬元，比去年2874萬元增加1191萬元,，增長(zhǎng)41.5%,，其中核定國(guó)稅收入1946萬元，比去年增加了489萬元,，增長(zhǎng)了22.3%,；地稅收入1053萬元，比去年增加253萬元,，增長(zhǎng)了31.6%,；非稅收入1067萬元，比去年增加了473萬元,，增長(zhǎng)了79.6%（含價(jià)調(diào)基金調(diào)增收入）,。

一是嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)關(guān)，確保設(shè)備有效運(yùn)行,。設(shè)備有效運(yùn)行是電子監(jiān)控產(chǎn)量的技術(shù)基礎(chǔ),，每季對(duì)全縣煤礦企業(yè)的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，逐礦排查故障隱患,。對(duì)18家電子稱重設(shè)備的基礎(chǔ)進(jìn)行加固,，澆注混凝土。對(duì)6家設(shè)備故障較多的企業(yè),，進(jìn)行重新選址,，安裝稱重設(shè)備。對(duì)9家企業(yè)的稱重傳感器進(jìn)行了更換,。對(duì)7家企業(yè)的視頻設(shè)備進(jìn)行了更換,。為不影響企業(yè)生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)和安裝選在企業(yè)下班后進(jìn)行,，我辦工作人員往往工作到深夜一兩點(diǎn)才回家,。為不耽誤施工進(jìn)度，大家自覺放棄雙休日和節(jié)假日,，加班加點(diǎn),，卻從未抱怨。全縣煤礦企業(yè)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況良好,，稱重準(zhǔn)確率保持在95%以上,。

二是嚴(yán)把參數(shù)設(shè)定關(guān)，確保計(jì)量準(zhǔn)確合理,。會(huì)同國(guó)稅,、地稅、技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)人員,，3次對(duì)礦山企業(yè)產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)計(jì)量參數(shù)進(jìn)行全面檢測(cè)和修正,，重點(diǎn)檢測(cè)了稱重設(shè)備的準(zhǔn)確性、礦車皮重參數(shù)和煤炭矸石分離參數(shù)的.設(shè)定,。為確保參數(shù)的準(zhǔn)確性,，檢測(cè)程序全程仿真，隨機(jī)抽取礦車,，絞車速度控制合理,。通過檢測(cè)和修正，各煤礦企業(yè)的礦車的皮重設(shè)定更客觀準(zhǔn)確,，煤炭,、矸石分離參數(shù)設(shè)定更符合實(shí)際。

三是嚴(yán)把監(jiān)控管理關(guān),，確保產(chǎn)量接近實(shí)際,。下發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)產(chǎn)量監(jiān)控的通知，將煤礦企業(yè)的監(jiān)控工作落實(shí)到每個(gè)工作人員,，兩個(gè)月一輪換,，監(jiān)控人員即時(shí)查看所負(fù)責(zé)各煤礦的生產(chǎn)狀況及監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)照監(jiān)控錄像逐日核對(duì)電子監(jiān)控產(chǎn)量記錄,，著重核實(shí)煤炭漏記產(chǎn)量掉車,、人車計(jì)重、回車計(jì)重等現(xiàn)象,，并將電子監(jiān)控系統(tǒng)漏記的煤炭計(jì)稅產(chǎn)量和設(shè)備故障期產(chǎn)量在月底的產(chǎn)量審核會(huì)議中,，按照設(shè)備正常運(yùn)行情況的平均產(chǎn)量全部計(jì)算上來，切實(shí)做到設(shè)備監(jiān)控和人員監(jiān)控相結(jié)合,。加大對(duì)煤礦企業(yè)的稽查力度,，采取定期或不定期的稽查方式，確保每家企業(yè)稽查次數(shù)每個(gè)月不少于5次,。放棄節(jié)假日和雙休息日,，輪流值班，深入煤礦企業(yè),，采取暗查和現(xiàn)場(chǎng)稽查方式,，通過與部分煤礦工人和裝煤司機(jī)溝通和了解，通過實(shí)地記錄煤產(chǎn)品升井和煤炭,、矸石分離參數(shù),、皮重參數(shù)等情況，取得了企業(yè)煤產(chǎn)品升井記錄,、打碼單等第一手資料,，準(zhǔn)確掌握了我縣各煤礦企業(yè)生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)狀況,，采取現(xiàn)場(chǎng)核查、設(shè)備監(jiān)控,、突擊檢查等多種方式,，贏得了征管工作的主動(dòng)權(quán)。同時(shí),，還加大了對(duì)個(gè)別企業(yè)逃避監(jiān)督,、偷漏稅費(fèi)等違法行為的打擊力度，查處了楓蓬煤礦私自更換礦車,，依法依規(guī)補(bǔ)征產(chǎn)量1100噸,；查處了新興煤礦擅自搭橋作弊，造成494噸煤炭未計(jì)重,，逃避稅費(fèi)達(dá)4.95萬余元,，并處以罰款2.5萬元，有效遏制了違規(guī)作弊行為,，收效明顯,。

四是嚴(yán)把價(jià)格調(diào)查關(guān)，確保計(jì)征標(biāo)準(zhǔn)合理,。會(huì)同國(guó)稅局,、地稅局、物價(jià)局分別于5月,、10月,，兩次對(duì)全縣煤炭銷售價(jià)格進(jìn)行了全面詳細(xì)地調(diào)查摸底，分季測(cè)算核定了各煤礦企業(yè)非稅收入最低征收標(biāo)準(zhǔn),，以此做各季度非稅收入征收依據(jù),，煙煤企業(yè)最低價(jià)格比上年平均增長(zhǎng)27%，柴煤企業(yè)比上年平均增長(zhǎng)了16%,。

五是嚴(yán)把稅費(fèi)征收關(guān),，確保收入應(yīng)收盡收。對(duì)國(guó),、地稅收入,，我們采取提供煤炭監(jiān)控計(jì)稅產(chǎn)量和計(jì)稅價(jià)格的辦法，為國(guó),、地稅征管部門征收提供了可靠數(shù)據(jù)依據(jù),，充分發(fā)揮了源頭控稅的作用，在我們核定的應(yīng)征稅收的基礎(chǔ)上,，國(guó)、地稅收入有了較大增長(zhǎng),。對(duì)非稅收入實(shí)行代征,，我們基本上做到了按進(jìn)度入庫,，全年完成了水土防治費(fèi)30.33萬元,，比去年23.87萬元增加6.46萬元,，增長(zhǎng)27.1%,；完成排污費(fèi)151.68萬元,，比去年109.36萬元增加42.32萬元,，增長(zhǎng)了38.69%,；完成維簡(jiǎn)費(fèi)89.32萬元,，比去年82.78萬元,，增加6.54萬無,，增長(zhǎng)了7.9%,；完成育林基金30.33萬元，比去年23.87萬元增加6.46萬元,，增長(zhǎng)27.1%,；完成綠化費(fèi)6.21萬元，比去年2.38萬元增加3.83萬元,，增長(zhǎng)160.9%（含政策調(diào)增收入）,；完成人防費(fèi)15.16萬元，比去年11.93萬元增加了3.23萬元,，增長(zhǎng)27.1%,；完成礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)133.89萬元，比去年88.08萬元增加45.81萬元,，增長(zhǎng)52%,；完成價(jià)格調(diào)節(jié)基金422.41萬元，比去年215.51萬元增加206.9萬元,，增長(zhǎng)96%（含政策調(diào)增收入）,。同時(shí)加大老欠清收力度,，將興盛煤礦16萬元的價(jià)調(diào)基金老欠征收到位,。

1、煤礦企業(yè)總數(shù)減少,。由于資源枯竭影響,，興盛煤礦和保安煤礦已經(jīng)關(guān)閉停產(chǎn)，石龍煤礦在20xx年元月份即將關(guān)閉停產(chǎn),。由于安全事故的影響,，開源煤礦被迫關(guān)閉停產(chǎn)，叢山煤礦因重大滲水事故,，導(dǎo)致該全面停產(chǎn),，該礦將于20xx年下半年恢復(fù)生產(chǎn)。預(yù)計(jì)20xx能夠正常生產(chǎn)的煤礦企業(yè)只有16家,。

2,、設(shè)備維護(hù)難度增大。我縣礦產(chǎn)品產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行已超過兩年,，使用期過了保修期,，而由于電子產(chǎn)品老化較快，設(shè)備保養(yǎng)、更新成本增高,，故障排除難度增大,。

3、價(jià)調(diào)征收難度加大,。對(duì)水土防治費(fèi),、排污費(fèi)、維簡(jiǎn)費(fèi),、育林基金,、綠化費(fèi)、人防費(fèi),、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)等非稅收入,，煤炭企業(yè)能及時(shí)上交，但價(jià)調(diào)基金由10元恢復(fù)到35元每噸,，煤炭認(rèn)為負(fù)擔(dān)過重,，且新邵、漣源,、雙峰等周邊縣市和茶陵,、桂陽、耒陽等其他縣市仍按10元每噸征收,，造成部分煤礦企業(yè)價(jià)調(diào)基金征收難,。

1、20xx年力爭(zhēng)完成煤炭監(jiān)控產(chǎn)量33萬元,，增長(zhǎng)10%,。完成非稅收入1000萬元，其中價(jià)調(diào)基金500萬元,，增長(zhǎng)12%,。

2、啟動(dòng)石膏,、鉛鋅,、鐵等礦產(chǎn)資源稅費(fèi)集中征收的調(diào)查工作，力爭(zhēng)納入集中征收,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，準(zhǔn)確率達(dá)95%以上,。

4,、加強(qiáng)精細(xì)化管理,，進(jìn)一步完善和規(guī)范礦產(chǎn)品產(chǎn)量確認(rèn)方法和程序,。加大稽查與處罰力度,，嚴(yán)歷打擊逃避監(jiān)控,、偷逃稅費(fèi)的違法行為,。

5,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，做到依法行政,，廉潔行政,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇三

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí),，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨,、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重,，只要科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國(guó)家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想,。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會(huì)將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng)，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程,，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。

2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致,，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門,、單位,、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、有效,、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求,，同時(shí),，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo),，對(duì)其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實(shí)際情況，及時(shí)采取措施給予解決,，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作帶來最大化效益,。同時(shí)，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門清晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。

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企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,，不斷通過對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量,。不斷通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任,，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合,，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式,，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比,，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過渡，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財(cái)務(wù)工作過程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程控制過渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué),。

1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺(tái),，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面,、獨(dú)立，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確,。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn),、求真,、務(wù)實(shí)。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著金融危機(jī)的到來,，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求更加迫切,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的。其次緊迫感也是很有必要的,，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個(gè)過程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)也是要素之一,。財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個(gè)方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè),、事中控制,、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作,。最后,，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會(huì)把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良,。

最后,，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制,。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障,。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)的好壞，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低,。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán),，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中,，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實(shí)際問題。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理,、核算管理、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面，要夯實(shí)基礎(chǔ),，不斷改進(jìn),，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患,。

(三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化,。

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，提出企業(yè)努力方向。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，提供精確的財(cái)務(wù)信息,，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且從財(cái)務(wù)的視角,、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對(duì)較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析,，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤，隨時(shí)針對(duì)分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀察角度的不一樣，更加需要對(duì)其進(jìn)行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面,，從而做出正確的決策,。

(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)。

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度,，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個(gè)職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng),，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對(duì)人的約束，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司生產(chǎn)實(shí)際,，貼近生產(chǎn)實(shí)際,，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí),、提高決策支持能力,，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)算機(jī)核算等人才,，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性。

總結(jié),。

盡管目前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端，但是只要我們遵循“合法性”,、“整體性”,、“針對(duì)性”、“一貫性”,、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟(jì)性”的原則來加以規(guī)范,，一個(gè)合理的內(nèi)部控制制度就可以形成，它對(duì)內(nèi)可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理水平,，對(duì)外可以貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī),。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇四

xxxx年,，在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各庭室,、團(tuán)隊(duì)的支持,、幫助下，審判管理辦公室始終堅(jiān)持“為大局服務(wù),，為人民司法”的工作主題,，按照“抓審判、促執(zhí)行,、抓質(zhì)量,、促效率”的工作思路，緊緊圍繞公正和效率主題,，認(rèn)真開展審判管理工作,，努力發(fā)揮審判管理工作的職能作用，為提高本院審判執(zhí)行工作質(zhì)效,，促進(jìn)司法公正發(fā)揮了積極作用,，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為保障司法責(zé)任制改革成果，審判管理辦公室陸續(xù)出臺(tái)了《沂南縣人民法院審判委員會(huì)工作規(guī)則》,、《沂南縣人民法院專業(yè)法官會(huì)議工作規(guī)則》等一系列規(guī)范性文件,，有利于促進(jìn)全院審判管理工作的規(guī)范化、制度化,。今年以來,，按照《沂南縣人民法院關(guān)于加強(qiáng)審判質(zhì)量管理工作的意見》，共制定了12期《審判管理工作通報(bào)》,、23期《審判管理周通報(bào)》,，將全院各團(tuán)隊(duì)收結(jié)案情況、結(jié)案率排名情況,、執(zhí)行工作情況,、裁判文書上網(wǎng)、錄播報(bào)送情況,、案件調(diào)撤,、服判息訴、發(fā)改判情況等每月詳細(xì)通報(bào),，為我院的審判執(zhí)行工作做好詳細(xì)研判,，推動(dòng)我院工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全面促進(jìn)。

審管辦負(fù)責(zé)對(duì)全院案件進(jìn)行跟蹤督辦,，并按照上級(jí)法院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審限管理防止產(chǎn)生長(zhǎng)期未結(jié)訴訟案件的.規(guī)定（試行）》要求,，對(duì)超審限案件,、一年以上未結(jié)案件每周進(jìn)行一次通報(bào)。為防止長(zhǎng)期未結(jié)案件出現(xiàn)“邊清邊積”現(xiàn)象,，審管辦組織成立長(zhǎng)期為結(jié)案件清理小組,，并制定長(zhǎng)期未接案件清理方案，及時(shí)與各團(tuán)隊(duì)溝通,，對(duì)中止,、延長(zhǎng)審限案件進(jìn)行逐一篩查，對(duì)沒有法定事由的超審限案件落實(shí)責(zé)任到人,，并要求寫明匯報(bào)材料,。

圍繞提高案件質(zhì)量、效率和效果的要求,，組織對(duì)全院已結(jié)案件進(jìn)行自查和抽查，尤其二審改判,、發(fā)回重審案件逐一進(jìn)行登記,，嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確界定差錯(cuò)案件,、厘清責(zé)任,。在各團(tuán)隊(duì)的積極參與下，今年來,，我院組織開展了刑事和民商事案件質(zhì)量評(píng)查工作,，共組織12名評(píng)查員對(duì)抽取的152件刑事、民事案卷進(jìn)行逐一評(píng)查,。同時(shí),，為配合上級(jí)法院開展全市優(yōu)秀裁判文書評(píng)選活動(dòng)，我院于今年6月份進(jìn)行了全院范圍內(nèi)的優(yōu)秀裁判文書評(píng)選活動(dòng),，經(jīng)過評(píng)審人員層層審定,，共評(píng)選出9篇優(yōu)秀裁判文書，報(bào)送市中院進(jìn)行參評(píng),。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇五

為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)市行的會(huì)議精神指示,，我們農(nóng)行支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員,，我對(duì)此次學(xué)習(xí)有以下體會(huì),。

銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái);以提高銀行效益為目標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn),，對(duì)每一個(gè)崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程,。

我行實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措,，也是履行“財(cái)會(huì)管理，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營(yíng)保障”三大財(cái)會(huì)管理職能,，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置,、核算管理,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對(duì)提高我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過程中我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：以嚴(yán)格防范、有效控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn),，全行聯(lián)動(dòng),，業(yè)務(wù)推動(dòng)。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段,，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容,，對(duì)每項(xiàng)工作要求做到“精確、細(xì)致”,。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳,、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì),、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息,，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái),。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精,?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),，組織,、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,。

每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高,。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過程，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍,。每年一次的技能測(cè)試，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時(shí)代,，細(xì)節(jié)決定成敗。通過開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng),，加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度、運(yùn)作機(jī)制,、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理,，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣,，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇六

辦公室是公司的中樞神經(jīng),，肩負(fù)著公司承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外,、溝通左右,、綜合協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。辦公室工作的好壞直接關(guān)系到全公司工作效能的高低,、管理水平的優(yōu)劣和全年目標(biāo)任務(wù)的完成與否,，直接影響到公司的對(duì)外形象。如何做好新形勢(shì)下的辦公室工作，是辦公室長(zhǎng)期以來應(yīng)該思考和探索的一個(gè)問題,。根據(jù)新領(lǐng)導(dǎo)班子提出的新的要求,、辦公室結(jié)合實(shí)際，首先從完善崗位責(zé)任管理體系入手,，從細(xì)節(jié)抓起,，以各項(xiàng)工作細(xì)化、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化、實(shí)證化,、精益化為逐一突破口,，研究探索精細(xì)化管理的可行之路，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面高效地開展,。我認(rèn)為,，要達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，必須切實(shí)完成以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變,。

一,、崗位責(zé)任管理方式的轉(zhuǎn)變

實(shí)行辦公室工作的精細(xì)化管理，首先要實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。規(guī)范化管理是辦公室的基礎(chǔ)性工作,，而精細(xì)化管理是規(guī)范化管理工作的具體化和可操作形式，按照“定崗,、定責(zé),、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，辦公室首先健全和完善了各項(xiàng)工作的崗責(zé)體系?，F(xiàn)行辦公室崗位職責(zé)為：

（1）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)；

（2）負(fù)責(zé)各類會(huì)議的安排和決議事項(xiàng)的督辦,，組織重要會(huì)議及重大活動(dòng),；

（4）負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)的管理工作；

（5）負(fù)責(zé)水電,、基建,、綠化工作；

（7）負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù),、接待,、環(huán)境綠化和辦公用品管理；

（8）負(fù)責(zé)完成上級(jí)行政職能部門和本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng),。 上述職責(zé)內(nèi)容幾乎涵蓋了辦公室工作的方方面面,，但也只是大體劃定了辦公室的主要工作職責(zé)范圍。這些工作誰去做、何時(shí)完成,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是

什么

二,、工作要求的轉(zhuǎn)變

實(shí)行辦公室工作的精細(xì)化管理,，要實(shí)現(xiàn)工作要求由一般性強(qiáng)調(diào)到量化、限時(shí)完成的轉(zhuǎn)變,。辦公室隨機(jī)性,、突發(fā)性工作較多，對(duì)質(zhì)量,、時(shí)效性要求很強(qiáng),。以前辦公室在工作上對(duì)各崗位人員提出的只是一般籠統(tǒng)性要求，只作泛泛的強(qiáng)調(diào),，安排和管理缺乏科學(xué)性,。經(jīng)常出現(xiàn)有能力、能干好工作的同志日夜加班,，能力差,、什么工作都干不好的同志靠上網(wǎng)、聊天打發(fā)時(shí)間的現(xiàn)象,。這種情況不但會(huì)極大的挫傷上進(jìn)心強(qiáng)職工的工作積極性,，還會(huì)助長(zhǎng)某些職工的懶惰、不求上進(jìn)等不良風(fēng)氣,。實(shí)行量化到人,、限時(shí)完成就能很好地解決這一問題。

（一）變工作安排臨時(shí)抓為按崗位明確規(guī)定到人

（二）變崗位工作模糊為精細(xì)量化到人

以前辦公室在工作中,，因崗位工作范圍,、內(nèi)容模糊不明確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作交叉的“三角地帶”,，致使工作推諉扯皮,，得不到真正的落實(shí)。通過制定并完善精細(xì)化崗位職責(zé)，分別向辦公室主任,、副主任,、秘書、司機(jī),、水電、治安等崗位人員下達(dá)了具體工作任務(wù),，明確了各自工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,、時(shí)間要求，辦公室的每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù)是什么,，何時(shí)該做什么,，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等。每個(gè)人通過日清日結(jié)工作日志,，制定出本周的工作計(jì)劃，記錄好每天工作的實(shí)施,、完成情況及存在的問題,，對(duì)自己及辦公室里的工作心中有數(shù)，提前做好準(zhǔn)備,，保證了各項(xiàng)工作高效率高質(zhì)量的完成,。

（三）變工作任務(wù)時(shí)限模糊為責(zé)任到人限時(shí)完成

務(wù)時(shí)均有明確的時(shí)限要求，從事每項(xiàng)工作的人也都清楚自己的工作時(shí)限,，完成時(shí)間只能提前,，不得拖延。

（四）變推諉扯皮為高效優(yōu)質(zhì)完成

通過崗位職責(zé)和工作時(shí)限的精細(xì)化,，辦公室人員都非常清楚各自崗位職責(zé),、任務(wù),，知道自己應(yīng)做的工作不能無故把“皮球”踢給別人,，干不好就得自己承擔(dān)責(zé)任,。通過嚴(yán)格的精細(xì)化考核辦法,，使職工的崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)，工作和自己相比有了較大的提高,，和同行相比有了明顯的進(jìn)步,。

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辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇七

2011年，分公司立足精細(xì)管理和創(chuàng)新發(fā)展,，以解決問題為落腳點(diǎn),，將活動(dòng)精神作為推動(dòng)分公司發(fā)展的有力措施，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展,。截止目前，收到上級(jí)文件11個(gè),，分公司發(fā)文29個(gè),，其中通知類15個(gè),，方案類5個(gè),，會(huì)議紀(jì)要類9個(gè),，同時(shí),，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細(xì)化管理信息稿件85篇。

一,、精心策劃,、嚴(yán)密部署,，確保活動(dòng)有效開展一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)全員參與,。著眼新形勢(shì),、新要求,，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確分工,、落實(shí)職責(zé),，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工,，形成上下貫通,、全員參與的活動(dòng)局面。二是制定實(shí)施細(xì)則,，實(shí)現(xiàn)全面落實(shí),。按照上級(jí)工作思路，結(jié)合分公司管理新形勢(shì),，制定詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,，明確了活動(dòng)的重點(diǎn)和方向,。三是落實(shí)四大體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全過程控制,。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心，通過分解目標(biāo),、優(yōu)化細(xì)化考核體系,、落實(shí)監(jiān)督檢查制度等措施,，不斷落實(shí)完善目標(biāo)管理體系,、責(zé)任落實(shí)體系,、考核評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)約束體系四大體系,。

（一）規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程落實(shí)成效顯著,。

主題的制度培訓(xùn)活動(dòng),，組織全體員工進(jìn)行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動(dòng),，推進(jìn)“回頭看”活動(dòng)的穩(wěn)步開展。

（二）專項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效,。

一是開展“自查自糾”及“查找問題創(chuàng)新增效”活動(dòng),，將問題整改作為改進(jìn)管理方法,、提升管理水平的有效方式,，在5月份集團(tuán)公司組織的片區(qū)交流會(huì)中,，作為現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn)，展示了分公司“查找問題創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)的8項(xiàng)成效成果,，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

二是全面落實(shí)公司組織開展的“查問題,、找不足、促發(fā)展”活動(dòng),，動(dòng)員全員參與,、扎實(shí)落實(shí)整改,，創(chuàng)立運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—?jiǎng)?chuàng)新思路—成效驗(yàn)證”五環(huán)執(zhí)行法，設(shè)計(jì)研發(fā)了etc車道安全提示裝臵,、吊籠式高桿燈改造等27項(xiàng)成果,，在查找問題落實(shí)整改問題的基礎(chǔ)上,，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力。

（三）自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破,。

深入開展管理創(chuàng)新工作。針對(duì)工作難題,，創(chuàng)新工作方法,，《防止大型貨車秤臺(tái)作弊提高通行費(fèi)增收率》成果在集團(tuán)公司合理化建議活動(dòng)中榮獲“金點(diǎn)子”獎(jiǎng),；《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風(fēng)險(xiǎn)》成果榮獲公司樣板展評(píng)一等獎(jiǎng)；《改造變道布控車輛提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評(píng)三等獎(jiǎng),。

持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)。今年,，分公司培育的qc成果中,，《螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄的研制》成果以交通部第一名的成績(jī)被推薦并獲得國(guó)優(yōu)成果,，還有3項(xiàng)榮獲部?jī)?yōu)，3項(xiàng)榮獲省優(yōu),。

積極推進(jìn)自主創(chuàng)新工作,。緣小求新,，順便求成,，小發(fā)明、小創(chuàng)造也是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要手段,，今年，分公司加大鼓勵(lì)創(chuàng)新力度,，充分借助科技創(chuàng)新力量,，自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果,，收費(fèi)監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明,，巧妙運(yùn)用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能，能有效提高工作效率50%以上,，大大降低監(jiān)控員的工作量；魯通卡電子顯示屏的研制安裝,，據(jù)濟(jì)南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知,，安裝后,，魯通卡銷售量上升了30%,。這些成果的應(yīng)用，在暢通保障、節(jié)能降耗,、簡(jiǎn)化流程,、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用。

（四）運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平取得進(jìn)一步提升,。

查車,、清障車100余輛次,，圓滿完成了保障任務(wù),。

2,、立足國(guó)檢重心,，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)服務(wù)規(guī)范化,、精細(xì)化立足國(guó)檢,，狠抓路容路貌綜合治理,，加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境,，國(guó)檢期間,，補(bǔ)植苗木801株,，調(diào)整護(hù)欄線形18km，補(bǔ)齊柱帽8000個(gè),、欄式輪廓標(biāo)1500個(gè),，累計(jì)刷漆4200平方米；推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄”,，有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時(shí)因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象,，有效提升了養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管控水平,。

3,、立足微笑服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、品牌化立足微笑服務(wù),，一是以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)完善微笑服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制的建立,，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌。今年,，分公司被授予“濟(jì)南市微笑服務(wù)標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號(hào),，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),；機(jī)場(chǎng)站被省國(guó)資委作為全省“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)成果交流現(xiàn)場(chǎng),，濟(jì)南站被授予“全國(guó)巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。二是開展專項(xiàng)活動(dòng),，以活動(dòng)促提升,，以競(jìng)賽促干勁，開展“查堵偷逃通行費(fèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng),、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費(fèi)”活動(dòng),，截止目前增收290萬元,，治安拘留6人次,；開展微笑服務(wù)互促共進(jìn)工作，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次,。

體化系統(tǒng)等成果，不僅創(chuàng)造快捷,、高效的通行環(huán)境,，也為公眾提供了便利,。堅(jiān)持“信息導(dǎo)出行，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念,，打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”,，及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確發(fā)布各類路況信息,，截止11月28日,，接聽服務(wù)熱線4.59萬次,，處理運(yùn)營(yíng)信息8253次,，運(yùn)營(yíng)信息處理及時(shí)準(zhǔn)確率100%,。

5,、立足“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”,，實(shí)現(xiàn)安全控制過程化、規(guī)范化改善安全管理環(huán)境,，從管控過程入手,，創(chuàng)新重大危險(xiǎn)源“閉環(huán)控制法”,，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?gòu)建穩(wěn)步提高的危險(xiǎn)源控制新模式,，重大危險(xiǎn)源較去年減少了4項(xiàng),；etc車道電子安全提示裝臵,、etc車道逃費(fèi)報(bào)警攔截裝臵的研發(fā)，降低了收費(fèi)人員的人身安全,，提高了作業(yè)安全系數(shù),。

6、立足服務(wù)特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化,、形象化以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線，打造彰顯特色的文化成果,，以機(jī)場(chǎng)站為示范站,，更新服務(wù)意識(shí),，打造獨(dú)具特色的“一字”站區(qū)文化,，以“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)微笑服務(wù)的品牌化,，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)被推廣。

標(biāo),，按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求，發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)問題,，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果。同時(shí),，牢固樹立落實(shí)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)和欠缺環(huán)節(jié),，運(yùn)用精細(xì)化管理手段，不斷精化,、細(xì)化各項(xiàng)工作,，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌,、“永恒的微笑”收費(fèi)服務(wù)品牌、“暢安舒美”養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌,、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌,，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、高效化,。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實(shí)干的工作作風(fēng),，以精細(xì)化管理“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的執(zhí)行理念為指導(dǎo),，推進(jìn)分公司綜合管理水平再上新臺(tái)階！

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇八

20xx年以來,，街道黨工委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下，為改善轄區(qū)城市環(huán)境,，提升城市形象,，以城市精細(xì)化管理為中心開展了一系列工作,，順利完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作。根據(jù)上級(jí)文件精神,，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》確定了18項(xiàng)涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點(diǎn)工作,，做到任務(wù)到科室,，對(duì)口交辦；印發(fā)了《關(guān)于土地管理,、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》,，將轄區(qū)21個(gè)行政村三委會(huì)列入考核對(duì)象,、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實(shí)施辦法》。

（三）加強(qiáng)巡查措施力度,，提高工作效率,。結(jié)合治污減霾工作,，對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況,，每日進(jìn)行2次巡查，對(duì)檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改，截至目前交辦問題84項(xiàng),，已整改問題80項(xiàng),；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查；對(duì)占道現(xiàn)象,，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放,；對(duì)夜市的管理安排下午班,、夜班對(duì)夜市進(jìn)行檢查,，對(duì)未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次；落實(shí)繞城高速長(zhǎng)效管理,，調(diào)配2臺(tái)聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處,，安排8名執(zhí)法和巡防隊(duì)員24小時(shí)輪流蹲點(diǎn)執(zhí)法,，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度，避免回潮反復(fù),。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn)。每月定期開展占道經(jīng)營(yíng),、亂搭亂建,、門頭牌匾集中整治活動(dòng),，對(duì)門前三包未落實(shí)到位的商戶進(jìn)行整改，對(duì)占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理,，亂貼亂掛進(jìn)行拆除,，對(duì)不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改,，未整改到位的進(jìn)行拆除,。截至目前共開展9次集中整治活動(dòng)，累計(jì)出動(dòng)人員300余人次,、整治27處,；6月份對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動(dòng),，拆除4塊違規(guī)廣告牌,，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對(duì)建筑垃圾不規(guī)范的問題,，截至目前街道執(zhí)法中隊(duì)與公安五大隊(duì),、交警、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車輛32輛,，拘留亂倒垃圾,、私設(shè)垃圾壕收費(fèi)并阻撓執(zhí)法者4人，其中元月6日在架板場(chǎng)查處的亂倒者,、被媒體正面報(bào)導(dǎo),，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升,。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動(dòng),，針對(duì)該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積,、非法加水點(diǎn)、占道修車等問題開展為期一個(gè)月集中整治,。出動(dòng)裝載機(jī)21臺(tái)次,、挖掘機(jī)16臺(tái)次，平整建筑垃圾12600立方,，清運(yùn)生活垃圾120立方,；對(duì)3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米,；在覆蓋黃土的同時(shí),，出動(dòng)保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤,，7800平米,；聯(lián)合高速集團(tuán)，扎建安全隔離網(wǎng)65延米,；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè),，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整、樹木補(bǔ)植工作,；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對(duì)3處非法加水點(diǎn),，2處占道修車點(diǎn)進(jìn)行徹底取締和清理,，搗毀水井4眼,，拆除臨時(shí)房屋3座。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動(dòng),，其中一次重點(diǎn)針對(duì)人行天橋、一次人行道的專項(xiàng)沖洗,，累計(jì)組織保潔員120人,，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座,、欄桿300余米,。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng),，累計(jì)投入人力1200余人次,，機(jī)械130余臺(tái)次,，清運(yùn)生活垃圾370車,，平整建筑垃圾4700立方，清理野廣告300余處,；進(jìn)行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動(dòng)，組織保潔員100余名,，累計(jì)清除野廣告325處,、清理衛(wèi)生死角15處,、垃圾8車。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評(píng)比檢查工作,、5次“一月一個(gè)提升段（點(diǎn)）”活動(dòng),。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng),。街道為6個(gè)社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳，8個(gè)社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材,，其中4個(gè)室外,、4個(gè)室內(nèi),；更換維修果皮箱19個(gè)，為樓閣臺(tái)村安裝果皮箱35個(gè)；目前已完成轄區(qū)重點(diǎn)路段的門牌設(shè)置情況摸底工作,，應(yīng)編門牌號(hào)數(shù)157個(gè),；更換井蓋1個(gè),。

（四）精細(xì)化管理信息平臺(tái)管理機(jī)制進(jìn)一步完善。目前街道微信的公眾號(hào)關(guān)注數(shù)量已超過410人,，48項(xiàng)群眾反映的問題得到了徹底整改,。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強(qiáng),。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》,。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險(xiǎn)金制度,，。三是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)向轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書,。四是轄區(qū)重點(diǎn)的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位,，標(biāo)準(zhǔn)高,，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果,。

街道開展城市精細(xì)化管理工作以來，在區(qū)級(jí)5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升,，老百姓也舉手稱贊,。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多，外來人口的增加和村級(jí)經(jīng)費(fèi)人員配備不足的原因,，造成個(gè)別村生活垃圾清運(yùn)不及時(shí)和堆積現(xiàn)象,，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加,，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，鄉(xiāng)屬道路,，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因?yàn)閮A倒面積比較大,，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費(fèi)的能力,，只能選擇小面積推平,，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇九

對(duì)于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式，當(dāng)然也是對(duì)“人”和“事”的管理,，只不過是精細(xì)化的管理,，是對(duì)“人”和“事”的精到,、精確,、細(xì)致、細(xì)化的管理,。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下,，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理,。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對(duì)獨(dú)立的單位,，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步,。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng),、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等，工作行為包括工作的語言和動(dòng)作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識(shí)、工作思想,、工作語言、工作動(dòng)作,、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專業(yè)化程度，按照精細(xì)化的制度,、流程完成工作,，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三,，編寫精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循,?！霸踊钡摹笆隆保殬I(yè)化的“人”,，完善,、精細(xì)的制度、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,，有兩點(diǎn)非常重要,。出國(guó)留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的,，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí),，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的。精細(xì)化的制度,、流程必須加以落實(shí),、推進(jìn)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理,。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來,。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ),、條件,，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢(shì),在推行精細(xì)化管理的過程中,要注重規(guī)范化和實(shí)效性的統(tǒng)一,。今天本站小編給大家整理了精細(xì)化管理,。

謝謝大家對(duì)小編的支持。

對(duì)于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對(duì)“人”和“事”的管理,，只不過是精細(xì)化的管理,，是對(duì)“人”和“事”的精到、精確,、細(xì)致,、細(xì)化的管理。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象,，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下,，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬?duì)獨(dú)立的單位,，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步,。

其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng),、工作行為、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等,，工作行為包括工作的語言和動(dòng)作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識(shí),、工作思想,、工作語言、工作動(dòng)作,、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作,，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三,，編寫精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度,、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循,。“原子化”的“事”,，職業(yè)化的“人”,，完善,、精細(xì)的制度、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,，有兩點(diǎn)非常重要,。出國(guó)留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度,、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí),，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的,。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實(shí),、推進(jìn),、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理,。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ),、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功。

市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化,，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部,，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的,、缺乏科學(xué)性,，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo),，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程,、策略、制度等,，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行,。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)而向管理要效益。

精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化,，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確、高效,、協(xié)同運(yùn)行,。

實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面,。

一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理,。在中國(guó)長(zhǎng)久以來形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下,，推進(jìn)精細(xì)化管理會(huì)遇到無形的阻力。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物,，要求對(duì)于管理工作要做到制度化,、格式化、程式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué),，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣,。

二是，過度強(qiáng)調(diào)形式,，過度量化,，流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率反而降低,。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障,，但是如果設(shè)計(jì)的流程過于細(xì)致,，過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端,。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題,，對(duì)數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題,。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度,，如果超過一定的界限，就會(huì)適得其反,。

三是,，對(duì)流程設(shè)計(jì)的要求很高,，如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn),。精細(xì)化管理對(duì)于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求,，一個(gè)看起來完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷,，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無可挑剔的。也就是說,，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是“可能最好的”,，而是“最好可能的”,。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問題,。

進(jìn)行精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念,，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念,。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化,，通過組織設(shè)計(jì),、績(jī)效管理等手段來監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系,。

其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入,，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間,，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合,。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，控制管理費(fèi)用,，降低不必要的成本支出,。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型,，針對(duì)性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié),，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)，分析和優(yōu)化流程,。

再次,，項(xiàng)目管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段,。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺(tái)，資源就會(huì)得到更好的整合,，對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制會(huì)更為科學(xué)有效,。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性,，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺(tái)提升精細(xì)化管理的水平。

最后,，精準(zhǔn)營(yíng)銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn),。對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，精準(zhǔn)營(yíng)銷重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化,。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù)，需要對(duì)不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié),。在此基礎(chǔ)上,，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,。例如很多房地產(chǎn)公司都針對(duì)不同的客戶,，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列,，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷的一種嘗試,。客戶服務(wù)的精細(xì)化意味著從售前,、售中、售后各個(gè)階段和過程都充分考慮客戶的需求,。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,，普遍存在著會(huì)所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問題，往往忽視了后期運(yùn)營(yíng)使用過程中的成本費(fèi)用,，設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。在精準(zhǔn)營(yíng)銷的要求下,，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn),。

精細(xì)化管理是一種方法,，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工,、摳細(xì)節(jié)，從這一做,、一摳中挖出效益，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起,，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題，也是主攻方向,。在我們面臨的決策足夠正確的前提下，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件,，而專業(yè)水平高的一個(gè)醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問題的能力,。

毛澤東曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā),，從分析這些事實(shí)中找出方針,、政策、辦法來,。分析問題是解決問題的前奏，問題分析得準(zhǔn),，判斷才會(huì)準(zhǔn)，解決起來才會(huì)一矢中的,、立竿見影、少走彎路,。這需要執(zhí)行層對(duì)所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度,，需要有閉著眼都錯(cuò)不了的自信與功底，日常工作中自覺形成歸納,、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣,，有意識(shí)的多積累、多觀察,，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣方可上陣一搏,。不謀全局者不足謀一域，知道牽一發(fā)而動(dòng)全身,，還需要知道如何牽一發(fā)而動(dòng)全身,，用一缸水的能力解決一桶水的問題,，才會(huì)游刃有余。

對(duì)問題進(jìn)行有效分析的過程就是尋找癥結(jié)的過程,，倘若攔路虎找不準(zhǔn),，就說明問題沒有分析到位,，即使倉促地去解決也是粉飾太平，沒有連根拔起清除后患,。分析問題的能力既是對(duì)執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核,，也是對(duì)執(zhí)行層深度思考工作的要求，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策,，一方面還要通過思考、分析,、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需,，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來才會(huì)準(zhǔn)確不變味,、不跑調(diào)，又收效明顯少付代價(jià),。

只憑一腔熱情,，盲目膽大，永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài),，就會(huì)遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵,，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求，是我們目前發(fā)展中最要不得的,。有理論支撐，有正確方向,，方法得當(dāng)就會(huì)事半功倍。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十一

為進(jìn)一步提高分公司管理水平,，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì),、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段,，用1-2年時(shí)間,，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃,，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制,，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型,、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài),、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化,、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力,、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。

實(shí)施精細(xì)化管理,，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,，提高管理水平的重要舉措,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平,。

精細(xì)化管理的核心理念：精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán),。精是做精、做好,，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí),，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差,。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任,、流程,、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化,、量化,、實(shí)證化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化。

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo),。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實(shí),。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序,。4月底前,，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè),，并報(bào)送集團(tuán)公司審核;審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程,，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理,、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限,，處理好業(yè)務(wù)之間的接口,。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去,，確保執(zhí)行到位,。

四是以貫標(biāo)為抓手,，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際,，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn),、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6s”管理,、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法,。通過人的規(guī)范化、事的流程化,、物的規(guī)格化,，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全,，使工作環(huán)境整潔有序,，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念,，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的`細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平,。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓,，打造精品和品牌,，精通管理的方法、工具和渠道,，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo),、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作,，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念,，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo),。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念,。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理,、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理,、設(shè)備管理,、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè),。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過程中的應(yīng)用,，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，建立創(chuàng)新型企業(yè),。

1,、理念創(chuàng)新,。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、服務(wù)理念,、等方面的創(chuàng)新,，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì),。2010年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念,。

2,、管理創(chuàng)新,。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),，從管理方法,、管理手段和管理模式等方面,，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革,、管理架構(gòu),、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時(shí),，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作,，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。2010年,，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見實(shí)效,，出成果,。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo),，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新,，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備,。

1、動(dòng)員部署階段,。3月20日前,，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，全面部署,。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式,，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn),、好典型,，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2,、查找問題與方案,。

制定階段。要全面查找管理中存在的問題,，并形成自查報(bào)告;針對(duì)存在的問題,，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn),、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向,、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等,。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司,。

3、活動(dòng)實(shí)施階段,。4月至11月,，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去,?；顒?dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì),，分析情況,，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn),。

4,、總結(jié)考核階段。12月份,，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、科研課題,、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核,，并納入年度績(jī)效考核體系。

5,、鞏固深化階段,。2015年，要按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求,，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系,、信息系統(tǒng),、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化,，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀,，提升到企業(yè)文化的范疇。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng),、組織,、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓,，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門,，集中開展活動(dòng)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn),，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容,、方式和途徑,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督考核,，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案,，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并進(jìn)行情況通報(bào)。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十二

辦公室精細(xì)化管理就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),，以精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)為特征,，致力于提高管理水平、降低管理成本,，提升管理效率的一種管理方式,。

一、辦公室管理精細(xì)化的內(nèi)容與要求

推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化,、精細(xì)化的管理,，需做好以下方面的工作：

1、定崗定責(zé),，權(quán)責(zé)對(duì)等,。按照“定崗、定責(zé),、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，健全辦公室工作的責(zé)任體系。根據(jù)辦公室工作職能和流程,，科學(xué)設(shè)置工作崗位,。明確界定崗位職責(zé)，確定工作銜接的節(jié)點(diǎn)和程序,，做到分工明確,、各司其職,、協(xié)調(diào)配合。按照局部功能最優(yōu)化,、整體功能最大化的要求,，將各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)具體分解到每一個(gè)工作崗位，形成崗位工作規(guī)范,。

2,、優(yōu)化流程，保障有序運(yùn)作,。建立科學(xué)簡(jiǎn)約,、清晰明了的工作流程，是推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化,、精細(xì)化管理的前提,。要借鑒現(xiàn)代管理理論，健全和優(yōu)化辦公室各項(xiàng)工作流程,。要根據(jù)辦公室職能,，建立信息調(diào)研，使各項(xiàng)工作均依流程運(yùn)行,。在流程設(shè)計(jì)中要做到目標(biāo)明確,，環(huán)節(jié)清晰，努力實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的“無縫銜接”,，有機(jī)配合,，信息共享，既相互促進(jìn)又相互制約,，既提高效率又減少出錯(cuò)率,。

3、實(shí)行考核評(píng)議,，提高績(jī)效,。要合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一些程序性,、易于量化的工作,，盡可能設(shè)計(jì)量化指標(biāo)；對(duì)那些非程序性,、主觀因素較強(qiáng)的工作,，設(shè)計(jì)必要的定性評(píng)價(jià)的指標(biāo)。要采取科學(xué)的考核方法,。充分運(yùn)用信息系統(tǒng),，自動(dòng)選取并生成相關(guān)工作指標(biāo)。對(duì)一些難以量化的指標(biāo),，輔之以必要的人工方式,，人機(jī)結(jié)合,，提高考核效率。通過考核對(duì)辦公室整體職能發(fā)揮情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià),。

4,、完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ),。要健全辦公室各個(gè)環(huán)節(jié)事務(wù)管理的工作制度,，避免出現(xiàn)管理真空。要完善督促檢查制度,，提高執(zhí)行力,。要對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行認(rèn)真清理，保留合理的,，補(bǔ)充必要的,，廢止過時(shí)的，形成完善,、管用、有效的制度體系,。

5,、強(qiáng)化保障，改進(jìn)手段,。依托先進(jìn)的信息技術(shù)手段支持,，實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、工作評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,、自動(dòng)化，是推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化,、精細(xì)化管理的必由之路,。

三、做好辦公室管理精細(xì)化具體措施

1,、日常管理工作,。管理目標(biāo)：使管理工作規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理,。

登記,、傳辦、存檔等,。保證公文的時(shí)效性和處理的規(guī)范性,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工作的開展提供保證,。

（1）文件的制發(fā)。包括打印,、審核,、校對(duì)、分發(fā)單位下發(fā)的各類文件,、通知,、紀(jì)要、通告等,。一般文稿由相關(guān)處室的擬定清樣,，向辦公室申請(qǐng)登記，填寫發(fā)文登記表,。

（2）公文處理,。負(fù)責(zé)上級(jí)來文，登記,、送閱,、審簽后分類存檔。省市其它部門及下屬單位來文,，登記,、簽批后送主管領(lǐng)導(dǎo)閱示。

2,、檔案管理,。管理目標(biāo)：檔案管理流程清晰、規(guī)范,，提高辦公效率,，確保檔案的安全性及延續(xù)性。

（1）對(duì)收發(fā)文進(jìn)行分級(jí),、分類,、編號(hào)登記管理。

（2）對(duì)檔案的調(diào)閱,、借用要按照文件密級(jí)規(guī)定,，實(shí)行嚴(yán)格的審批、登記,、回收管理,。

（3）電子文檔和紙質(zhì)文檔同時(shí)保存，其它影音資料重點(diǎn)保管,，做好安全保護(hù)工作,。改善檔案室管理?xiàng)l件，引進(jìn)“檔案電子管理信息化”管理軟件,，提高科學(xué)化,、精細(xì)化,、信息化管理的能力。

會(huì)議記錄等,。保證及時(shí),、準(zhǔn)確，不出差錯(cuò),。做好業(yè)務(wù)接待工作,。負(fù)責(zé)聯(lián)系各類參觀、學(xué)習(xí),、考察事宜,。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)督辦事項(xiàng)，以及督辦完成情況的反饋,。

4,、辦公耗材管理。管理目標(biāo)：降低辦公成本,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。對(duì)于紙張的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，領(lǐng)用時(shí)要造冊(cè)登記,，在不影響工作要求的前提下可將紙張二次使用,。對(duì)其他單位部門借用打印、復(fù)印的情況,，需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可登記使用,。

5,、加強(qiáng)信息管理。目標(biāo)：上傳下達(dá),，重質(zhì)量,，講時(shí)效，為發(fā)展決策,，提供良好企業(yè)窗口,，樹立企業(yè)形象。完善單位網(wǎng)站管理,。在現(xiàn)有網(wǎng)站基礎(chǔ)上改進(jìn)版面,，增加欄目?jī)?nèi)容?；謴?fù)單位原有oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng),。運(yùn)用收發(fā)文信息管理系統(tǒng)管理辦公室收發(fā)文件。

6,、車輛調(diào)度管理,。目標(biāo)：有效使用車輛,，合理控制費(fèi)用。運(yùn)用“三秦通”等交費(fèi)系統(tǒng)有針對(duì)性地采取交費(fèi)的措施,，達(dá)到不斷優(yōu)化的效果,，降低車輛費(fèi)用。

（1）集中管理,，合理調(diào)配,。嚴(yán)格按派車單安排車輛，并記錄備案,。派車單先由用車處室填寫清楚用車時(shí)間,、地點(diǎn)、事由,、預(yù)計(jì)用車時(shí)間等,，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交車輛主管派車,，杜絕公車私用,。

（2）在用車空閑合理安排好車輛的加油、保養(yǎng),、清洗等事項(xiàng),，保證車輛的最佳運(yùn)行狀態(tài)。

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（3）加強(qiáng)駕駛員安全教育，確保安全減少事故發(fā)生,。

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段lntj-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、專業(yè)化,、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案,。

一,。總則

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

基本內(nèi)涵：“精確定位,、合理分工,、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。

精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門,、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接,；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序,，從而建立制衡有序、管理有責(zé),、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng),；細(xì)化責(zé)任是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程,，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確,，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

1.2 精細(xì)化管理的特征

可以用精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括,。精：精是做精,，精益求精，追求最好,。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法,。細(xì)：工作作細(xì)化,、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度,。

1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力,，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn),。項(xiàng)目的執(zhí)行力是的生命力，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力,，沒有執(zhí)行力,，項(xiàng)目就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí),，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職,。

精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè),、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn),，并秉其“持續(xù)改進(jìn),，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂,，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位,。

二。目標(biāo)要求和實(shí)施步驟

2.1 目標(biāo)要求

通過實(shí)施精細(xì)化管理,，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制,，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠,、安全耐久,、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏,、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo),。

2.2 實(shí)施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍,，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案,，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工,，及具體措施,、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

第二步：檢查修正

全面開展精細(xì)化管理,，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié),，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際,，活動(dòng)開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核,。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn),。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用

對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié),，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。

三,。精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)

3.1 組織機(jī)構(gòu)

以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,。

組? 長(zhǎng)：段相生

副組長(zhǎng)：李? 鴻、陳錦文,、萬繼庚,、朱加卯、秦? 軍

下設(shè)辦公室,，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室,，由劉波任主任。

3.2 職責(zé)分工

3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1） 組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃,、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作,。

（2） 副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神,，按照相關(guān)指導(dǎo)文件,，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要,，并組織實(shí)施到位,。定期召開精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問題,，及時(shí)研究對(duì)策,，并做好活動(dòng)開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。

（3） 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作,，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等,。

3.2.2 辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度,，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo),、組織實(shí)施,、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果,，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議,，按規(guī)定職責(zé),，及時(shí)制定具體的處置方案,，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。

3.2.3 各部室職責(zé)

（1） 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員,、信息化辦公精細(xì)化管理,，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作,。負(fù)責(zé)人：劉波,。

（2） 財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作,。責(zé)任人：劉社平。

（3） 工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案,，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),，組織檢查、評(píng)比,、考核和表彰,；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明,。

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（4） 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理,，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng),，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍,。

（5） 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理,。責(zé)任人：劉華豐。

（6） 物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理,，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理,。責(zé)任人：夏倫國(guó)。

四,。

精細(xì)化管理的實(shí)施,，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”,、“八項(xiàng)管理”,，具體如下：

“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè),、責(zé)任體系建設(shè),；

“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、安全控制,、成本控制,；

“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理,、質(zhì)量管理,、合同管理、信息管理,、協(xié)調(diào)管理,、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。

4.1 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化

4.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化

（1） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管,，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工,。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

（2） 針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式,，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多,，管理較為不易的特點(diǎn),，在部門功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。

（3） 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員,，通過綜合考查,，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才,、才盡其用”,。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo),，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。

（4） 成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力,，通過形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。

4.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化

（1） 按照部門日常工作的開展,，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理,、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理,、成本與合同管理,、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度,，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善,。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)開精神,，編制相關(guān)專項(xiàng)方案,。

（2）同時(shí),，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度,。

4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化

（1） 針對(duì)質(zhì)量、安全,、廉政等工作,，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。

（2） 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度,。

4.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化

4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化

圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),，實(shí)施全過程、全方位,、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督,，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平,。

（1） 加強(qiáng)試驗(yàn)室的'建設(shè),、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作,，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開展,。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,、獨(dú)立性和及時(shí)性,，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān),。

（2） 認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制,，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。

（4） 對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜,、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目,，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案，故召開專題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求,。

（5） 堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量,、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會(huì),，定期總結(jié)和評(píng)比,。

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化,。它是社會(huì)分工精細(xì)化,、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。下面是語文迷小編為大家整理的精細(xì)化管理的實(shí)施方案,，希望對(duì)你有幫助,。

為進(jìn)一步提高分公司管理水平,，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。結(jié)合分公司實(shí)際,，特制定本方案。

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精,、?xì)、實(shí),、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo),，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間,，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過程,，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析,，精細(xì)化的控制,，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型,、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化,、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài),、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化,、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化,，使員工執(zhí)行力,、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

實(shí)施精細(xì)化管理,，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平,。

1,、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)。精是做精,、做好,，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí),，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程,、提高員工的執(zhí)行力,，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任,、流程,、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化,、量化,、實(shí)證化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化。

2,、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo),。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度,。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序,。4月底前,，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前,，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核;審核后,，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。要全面梳理,、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,，明確管理層級(jí)之間,、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口,。根據(jù)實(shí)際,，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位,。

四是以貫標(biāo)為抓手,，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際,，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn),、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6s”管理,、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法,。通過人的規(guī)范化,、事的流程化、物的規(guī)格化,，提高效率,，保證質(zhì)量，保障安全,，使工作環(huán)境整潔有序,，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念,，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平,。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌,，精通管理的方法,、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位,、細(xì)化任務(wù)目標(biāo),、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化,。結(jié)合文明創(chuàng)建工作,，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范,，提高員工職業(yè)素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念,。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè),。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理,、投資管理,、統(tǒng)計(jì)分析,、財(cái)務(wù)管理,、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè),。同時(shí),，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力,。

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，建立創(chuàng)新型企業(yè),。

1、理念創(chuàng)新,。加強(qiáng)在發(fā)展理念,、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、服務(wù)理念,、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì),。2017年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念,。

2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),，從管理方法,、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略,、三項(xiàng)制度改革,、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時(shí),，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。2017年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題,，要見實(shí)效,，出成果。

3,、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段,、管理工具等方面的創(chuàng)新,，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備。

1,、動(dòng)員部署階段,。3月20日前，召開動(dòng)員大會(huì),，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，全面部署。充分利用網(wǎng)站,、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義,、好經(jīng)驗(yàn),、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍,。

2,、查找問題與方案

制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告;針對(duì)存在的問題,，制定精細(xì)化管理方案,，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向,、題目,、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司,。

3,、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月,，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去?；顒?dòng)采取自上而下,、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì),，分析情況,，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn),。

4,、總結(jié)考核階段。12月份,，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),，要形成相應(yīng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、科研課題、創(chuàng)新成果,、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jī)效考核體系,。

5,、鞏固深化階段。2017年,，要按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度,、管理體系,、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化,，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀,，提升到企業(yè)文化的范疇。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng),、組織,、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓,，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門,，集中開展活動(dòng)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí),，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容,、方式和途徑。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督考核,，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案,，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并進(jìn)行情況通報(bào)。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十三

為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會(huì)議精神指示,，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員，我對(duì)此次學(xué)習(xí)有以下體會(huì),。

銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái);以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理零死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向,，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。

我行實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措,，也是履行“財(cái)會(huì)管理,，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)保障”三大財(cái)會(huì)管理職能,，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置、核算管理,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排，將對(duì)提高我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過程中我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：以嚴(yán)格防范,、有效控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，全行聯(lián)動(dòng),，業(yè)務(wù)推動(dòng)。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段,，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容,，對(duì)每項(xiàng)工作要求做到“精確、細(xì)致”,。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”,，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì),、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息,，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái),。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精,?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求,。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，組織,、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,。

每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到“日清日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來,，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過程,，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍,。每年一次的技能測(cè)試,，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事,、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時(shí)代,，細(xì)節(jié)決定成敗,。通過開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng)，加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度,、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用,、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難,、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍,，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí),，近些年，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨,、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重,，只要科學(xué),、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國(guó)家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會(huì)將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng),，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程,，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。

2,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致,，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求，同時(shí),，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo),，對(duì)其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實(shí)際情況,，及時(shí)采取措施給予解決，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作帶來最大化效益,。同時(shí),，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實(shí)可行的措施,，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷通過對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式,，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比,，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過渡，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財(cái)務(wù)工作過程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程控制過渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué),。

1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化,，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來,。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法，以信息化樹立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺(tái),，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量。引入精細(xì)化管理,，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作,。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面,、獨(dú)立，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確,。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn),、求真、務(wù)實(shí),。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求更加迫切,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的,。其次緊迫感也是很有必要的，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì),，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個(gè)過程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)也是要素之一,。財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個(gè)方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè),、事中控制,、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作,。最后，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會(huì)把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良,。

最后，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段也要進(jìn)行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化,。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障,，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障,。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)的好壞,，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低。這樣看來,，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中,，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實(shí)際問題。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化,。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理,、核算管理,、籌資管理、稅務(wù)管理,、信息化等方面,，要夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷改進(jìn),，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患。

(三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化,。

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，提供精確的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，并且從財(cái)務(wù)的視角,、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì),，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對(duì)較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤,，隨時(shí)針對(duì)分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀察角度的不一樣,，更加需要對(duì)其進(jìn)行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面,，從而做出正確的決策。

(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào),。

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié),。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個(gè)職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng),，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對(duì)人的約束，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，了解公司生產(chǎn)實(shí)際，貼近生產(chǎn)實(shí)際,，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高決策支持能力,，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員，吸納預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、計(jì)算機(jī)核算等人才，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu),。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,。