隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)市行的會(huì)議精神指示,，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開(kāi)始在全行組織學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員,，我對(duì)此次學(xué)習(xí)有以下體會(huì)。

銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái);以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn),，對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理零死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向,，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程,。

我行實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措，也是履行“財(cái)會(huì)管理,，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營(yíng)保障”三大財(cái)會(huì)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置,、核算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對(duì)提高我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義。

在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過(guò)程中我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：以嚴(yán)格防范,、有效控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn),，全行聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)推動(dòng),。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段,，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，對(duì)每項(xiàng)工作要求做到“精確,、細(xì)致”,。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳,、理”,，成功在于“精、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精,、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí),、有效的財(cái)務(wù)信息,，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來(lái)龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái),。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精,。“精細(xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念,，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),，組織,、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,。

每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高,。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過(guò)定期培訓(xùn),、考試等，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍。每年一次的技能測(cè)試,，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說(shuō)明小事,、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時(shí)代,，細(xì)節(jié)決定成敗。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng),，加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度、運(yùn)作機(jī)制,、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用,、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣,，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍,，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí),，近些年，各大企業(yè)逐步開(kāi)始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨,、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒(méi)有得到充分肯定。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重,，只要科學(xué),、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)講,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國(guó)家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會(huì)將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng),，通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理等過(guò)程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過(guò)程，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門,、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí),、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求,，同時(shí),，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來(lái)更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)確定企業(yè)投資目標(biāo),，對(duì)其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，根據(jù)這些問(wèn)題的實(shí)際情況，及時(shí)采取措施給予解決,，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作帶來(lái)最大化效益,。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門清晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合,，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式,，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比,，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過(guò)渡，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過(guò)渡;財(cái)務(wù)工作過(guò)程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制過(guò)渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡,。

(三)管理模式科學(xué),。

1、信息化：我們所說(shuō)的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化,，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái),。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹(shù)立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺(tái),，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面,、獨(dú)立,，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無(wú)縫銜接,。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上,。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確,。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式,，無(wú)法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn),、求真、務(wù)實(shí),。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過(guò)科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來(lái),，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求更加迫切，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的,。其次緊迫感也是很有必要的,，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來(lái)管理企業(yè)。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì),，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個(gè)過(guò)程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)也是要素之一,。財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。主要包括這三個(gè)方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè),、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作。最后,，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會(huì)把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良。

最后,，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段也要進(jìn)行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化,。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障,，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障,。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)的好壞,，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低,。這樣看來(lái),，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán),，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實(shí)際情況,，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它，這樣才能解決實(shí)際問(wèn)題,。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理,、核算管理、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面,，要夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷改進(jìn),，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無(wú)患。

(三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化,。

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提供精確的財(cái)務(wù)信息,，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，并且從財(cái)務(wù)的視角、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來(lái)分析企業(yè)過(guò)去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì),，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對(duì)較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析,，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤,，隨時(shí)針對(duì)分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀察角度的不一樣,，更加需要對(duì)其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面，從而做出正確的決策,。

(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào),。

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié),。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個(gè)職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng)，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對(duì)人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，了解公司生產(chǎn)實(shí)際,，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí),、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制,、計(jì)算機(jī)核算等人才,，開(kāi)展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu),。同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動(dòng)20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際,，為進(jìn)一步完善車間管理和考核機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作,，精細(xì)管理,，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù),，現(xiàn)將我車間精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下：

圍繞安全建設(shè)，全力抓好車間安全環(huán)保工作,，每月組織全車間職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查上報(bào),，每周車間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項(xiàng)100多項(xiàng),，完成了萃取現(xiàn)場(chǎng)4處鋼梯平臺(tái)的制作安裝,、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計(jì)與制作,、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作,，保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面,，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新,、上報(bào)、組織學(xué)習(xí),，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)新工藝新修訂上報(bào)操作規(guī)程一項(xiàng),。

1、加強(qiáng)定限額材料的使用,，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作,，合理降低各項(xiàng)定限額材料費(fèi)用。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開(kāi)蒸汽加熱至指定溫度85℃,，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫,，從而降低蒸汽消耗。

2）要求配酸崗位嚴(yán)格計(jì)算加酸加水量,，控制萃取各類洗酸的終點(diǎn)酸濃度,，車間加大對(duì)配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗,。

3）增加循環(huán)水的利用,，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水,，有效降低水的消耗,。

4）結(jié)合車間實(shí)際對(duì)分析計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，減少分析頻次和部分分析元素,，降低化驗(yàn)分析費(fèi),。

2、合理降低項(xiàng)修理及大修費(fèi)用,。

1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障頻次，延長(zhǎng)使用壽命,。

2）切實(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的管理,，檢修項(xiàng)目能自修盡量自修，減少外委費(fèi)用的發(fā)生,。

3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項(xiàng)目,，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修,，保證及時(shí)有效完成檢修項(xiàng)目,。二是做好檢修施工原始記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免簽證失誤,，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生,。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作,。

1,、積極開(kāi)展崗位操作技能水平競(jìng)賽活動(dòng)，提高鈷實(shí)收率,、直收率,。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果,，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。

2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制,，降低p204萃取料液中鐵含量,，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下,，精細(xì)p507萃取箱運(yùn)行條件，降低硫酸鎳溶液中的'鈷濃度,，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

2,、樹(shù)立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位，通過(guò)評(píng)比,，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照，尋找差距,，不斷提高精細(xì)操作水平,。

3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平,，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo),。

1）根據(jù)原料情況,，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，做好浸出工作,，提高金屬的實(shí)收率,、直收率，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現(xiàn)速度,，降低原料成本,。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標(biāo)的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格,，完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿,、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗，完成計(jì)劃加工費(fèi)指標(biāo),；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬,。

3）優(yōu)化交換樹(shù)脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類,，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹(shù)脂設(shè)備,，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。

1,、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能,，加大設(shè)備檢查與考核力度。

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé),，扎實(shí)工作,，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、指導(dǎo)服務(wù)。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下,，加大不定期的設(shè)備檢查頻次,，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改,，并下發(fā)檢查通報(bào)，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行,，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術(shù)人員對(duì)特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2,、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作,。

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，認(rèn)真填寫了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄,，進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)資料。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙,、資料,、檔案，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料,。

3,、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。

貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合車間實(shí)際分解制定各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則,，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學(xué)性,、針對(duì)性和實(shí)效性。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明程度。

以全員設(shè)備管理“5s”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機(jī),，通過(guò)整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障,，提高設(shè)備可開(kāi)率。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理不放松,，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、規(guī)范化,。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和考核,，使職工自覺(jué)地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備,，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范,。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象,。

5,、抓設(shè)備檢修工作,，提高設(shè)備技術(shù)狀況。

強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度,，重點(diǎn)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開(kāi)展點(diǎn)檢工作,。對(duì)制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度,，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計(jì)劃,。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢反映及運(yùn)行情況，合理制定月末平衡檢修計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。要成立檢修指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)檢修項(xiàng)目,、檢修時(shí)間,、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等,，做好檢修前備件,、材料的組織，保證檢修項(xiàng)目按質(zhì),、按量,、按期完成。加強(qiáng)設(shè)備大修預(yù),、決算管理,，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用。

6,、大力開(kāi)展小改小革活動(dòng),，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障頻繁的設(shè)備,，進(jìn)行革新改造,，改善設(shè)備性能。首先要對(duì)現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新,、改造,，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備；第二要在設(shè)備維修中,，采用新技術(shù),、新工藝,、新方法、新材料,、新工具,；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測(cè)工具。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運(yùn)行,、設(shè)備安全,、設(shè)備檢修、潤(rùn)滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，集思廣益,，開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展設(shè)備自主管理活動(dòng),、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題,。

1、進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系,。

要進(jìn)一步完善車間,、班組二級(jí)節(jié)能管理體系，要層層確定管理責(zé)任人,，層層落實(shí)管理責(zé)任,，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局,，要做到節(jié)能工作有組織,、有制度、有評(píng)價(jià),、有考核,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息快、反應(yīng)靈,、責(zé)任清,、獎(jiǎng)罰明、處處能耗有人管,。

2,、落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。

對(duì)公司下達(dá)的能源消耗計(jì)劃指標(biāo)要嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核,。層層落實(shí)責(zé)任,，要做到目標(biāo)層層明確、責(zé)任層層清晰,、措施層層到位,，并制定切實(shí)可行的指標(biāo)考核體系及節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理辦法。

3,、加強(qiáng)能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)管理,。

配備合理的能源計(jì)量器具,，動(dòng)力用電及一般用電必須安裝峰谷分時(shí)計(jì)量，用水,、用電也要逐步完善計(jì)量措施,。建立規(guī)范的能源計(jì)量器具檔案和能源計(jì)量器具臺(tái)帳。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并對(duì)主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳深入細(xì)化,。每月對(duì)所消耗的水,、電、蒸汽等各項(xiàng)能源進(jìn)行科學(xué),、有效的分析評(píng)價(jià),。

4、全面落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施,。

1）水耗：

2）電耗：

3）汽耗：

5、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作,。

一是要結(jié)合車間實(shí)際,，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流,、合理化建議等各種形式,，開(kāi)展有針對(duì)性、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感,；二是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能技術(shù)操作和管理水平,。

按照能源管理制度要求,，加強(qiáng)能源使用管理和檢查力度，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)“跑,、冒,、滴、漏”及違章用能,，對(duì)查出的問(wèn)題按管理制度要求進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

通過(guò)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化,、定量化為目標(biāo),，以信息化為載體，以制度檢查,、考核為切入點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平,。

二,、精細(xì)化管理目標(biāo)

運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過(guò)提升干部職工工作效率，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理,，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精、準(zhǔn),、細(xì),、實(shí)。 通過(guò)細(xì)化,、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、規(guī)范化,，把“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求、每一個(gè)人的行為規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人。

三,、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

為了更好的開(kāi)展我局精細(xì)化管理工作,，經(jīng)研究決定，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下： 組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

四,、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容

成，其共性部分占20%,，崗位部分占80%,。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定,，考核小組審核確定。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：1,、自覺(jué)遵守單位的考勤與請(qǐng)銷假制度,；2、按規(guī)定完成政治,、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)

安全

（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1、無(wú)遲到,、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2,、如期完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;3、首問(wèn)責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí),，無(wú)投訴（2分）;4,、每月至少報(bào)送一篇信息（2分）;5、按時(shí)參加集體活動(dòng)（2分）;6,、團(tuán)結(jié)他人,，無(wú)鬧無(wú)原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7,、做好防火,、防盜、防泄密等工作,，無(wú)安全事故（2分）;8,、值班無(wú)脫崗、誤崗（1分）;9,、主動(dòng)維護(hù)衛(wèi)生,，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品，無(wú)冒領(lǐng),、浪費(fèi)辦公用品及水,、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無(wú)拖延和失誤,，每季度至少提1條合理化建議（2分）,。

考核，季度和年終匯總,。

四,、實(shí)施步驟

立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律，強(qiáng)化管理,，精益求精,，切實(shí)提高服務(wù)水平。

第一階段：動(dòng)員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)

關(guān)于

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ),，既是一種約束，更是一種保障,。只有具備完善的制度,，用制度管人、靠制度管事,，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際，對(duì)各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性,，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充修訂,。

第三階段：組織實(shí)施階段

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，在實(shí)際實(shí)施

過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn),。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路,、新制度、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理,；同時(shí),，結(jié)合實(shí)際,，客觀分析存在的管理問(wèn)題，具體到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改,，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線,、由線到面,，全面提高工作效能,。

實(shí)行季評(píng)年定的方式,，每季度考核一次,，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,。以四個(gè)季度考評(píng)得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù),。對(duì)相對(duì)落后的集體或個(gè)人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，提出整改方案,，由督查室抓落實(shí),，促整改。

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精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇四

這些問(wèn)題首先表現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主體概念把握不準(zhǔn)確。醫(yī)院的管理決策層大多認(rèn)為,，財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的管理范疇,，與其他的部門沒(méi)有瓜葛，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院上下各個(gè)部門都息息相關(guān),，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在財(cái)務(wù)管理這一塊的管理缺失,。很顯然，如果醫(yī)院將所有的財(cái)務(wù)工作全部歸于財(cái)務(wù)部這一個(gè)部門來(lái)管理,，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的,。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)需要實(shí)施精細(xì)化的管理，將每個(gè)部門每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任細(xì)化,，各個(gè)部門都要管理好自己部門的財(cái)務(wù)管理,，各部門領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔(dān)該管轄區(qū)的財(cái)務(wù)工作管理責(zé)任。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不實(shí)用,。

每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。然而實(shí)際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新，一味地借鑒,，就連財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過(guò)來(lái)的,，完全忽視了它的實(shí)用性和可操作性。只搬過(guò)來(lái)財(cái)務(wù)管理制度,，卻沒(méi)有與其相配套的流程和規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有很大的偏差，進(jìn)而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策,，不利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作乃至整個(gè)醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

(三)陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念和滯后的管理模式。

時(shí)代在進(jìn)步,，理念在更新,，這就要求所有的工作者與時(shí)俱進(jìn)，拋棄掉老舊的管理理念,，及時(shí)更新自己的知識(shí),。然而現(xiàn)在，醫(yī)院的某些財(cái)務(wù)管理人員思想保守,，沒(méi)有深刻理解“管理”的概念,，沒(méi)有明確自己的職責(zé)范圍，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目,，工作僅僅停留在“計(jì)算”層面,，沒(méi)有對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

工作的全部重心集中在對(duì)賬目的計(jì)算和核對(duì),，沒(méi)有去了解醫(yī)院工作的流程,，更沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)。因此,，也就沒(méi)有能力對(duì)醫(yī)院的工作做出準(zhǔn)確的預(yù)算,，沒(méi)有能力幫助醫(yī)院提出切實(shí)可行的建議，也就沒(méi)有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益,。

財(cái)務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當(dāng)然的發(fā)布管理命令,，而是要深入到各個(gè)部門，深入了解各個(gè)部門的工作流程,，掌握各部門的實(shí)際情況后,，再做出的合理的預(yù)算,，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。而不能僅憑財(cái)務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合理的預(yù)算,，預(yù)算成為一種形式,。

(四)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配置不足。

整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理由財(cái)務(wù)管理工作者和其所運(yùn)用的工具共同組成,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的工作人員和財(cái)務(wù)管理的工具兩個(gè)方面,。有些醫(yī)院規(guī)模比較小，財(cái)務(wù)部門也就一兩個(gè)人,，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易,，想要實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)管理，很不現(xiàn)實(shí),。想要實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)管理,，完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也是必要條件，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大,，預(yù)算有限,，根本不可能為財(cái)務(wù)部門配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

(一)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求,。

中共中央,、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》要求醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算和收支賬目的控制力度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度,。要求對(duì)醫(yī)療服務(wù)的成本進(jìn)行核算,，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的效率進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)醫(yī)院的信息要全面的公開(kāi),，以便讓整個(gè)醫(yī)療行業(yè)接受社會(huì)的監(jiān)督,。國(guó)家還積極鼓勵(lì)非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展，以便形成優(yōu)勝劣汰,，讓老百姓獲得更多的實(shí)惠,。

因此，今后,，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗(yàn),。醫(yī)院想要立于不敗之地，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),，就必須要提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，也就需要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

(二)醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求。

醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)效益,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確可靠的信息,。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要兼顧精細(xì)管理與精細(xì)數(shù)據(jù)于一體。這對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者有很高的要求,，他們必須掌握科學(xué)的管理方法,，還要能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實(shí)可行的建議,。

實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，從而保證財(cái)務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時(shí),、準(zhǔn)確、全面,、科學(xué),。另外醫(yī)院要有嚴(yán)格的財(cái)會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)，避免弄虛作假,。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，使醫(yī)院能長(zhǎng)足的發(fā)展。

(三)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求,。

醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多樣,，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涉及多方面。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù),，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗(yàn),，臨床教學(xué)活動(dòng)以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù)。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。

另外醫(yī)院的核算項(xiàng)目也越來(lái)越復(fù)雜。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門既要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算,，又要及時(shí)的核對(duì)每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出,，還要計(jì)算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室各個(gè)部門的核算成本，以及對(duì)項(xiàng)目成本和單病種的成本進(jìn)行核算,，這么多的工作如果不細(xì)化,，極其容易出錯(cuò)。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席立足之地,，就必須對(duì)醫(yī)院的管理尤其是財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,。醫(yī)院只有通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，才能做出正確的預(yù)算和成本核算,，才能知道從哪個(gè)方面降低成本,，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向。

三、綜上所述,。

總之,，醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化的必然要求,，是醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的必然選擇,，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢(shì)所趨，人心所向,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇五

我學(xué)區(qū)接著xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神,。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí),，現(xiàn)將過(guò)來(lái)一段的工作總結(jié)如下：

我學(xué)區(qū)三月份,，召開(kāi)教育干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開(kāi)教職工大會(huì),，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對(duì)本學(xué)f校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題,。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法,。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長(zhǎng),，在xxx小學(xué)、xxx中學(xué)召開(kāi)了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容,、校貌,，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的落實(shí),。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開(kāi)齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間,。

其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對(duì)教師的備,、教、批,、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì)。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課,，使聽(tīng)課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育,，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法,，準(zhǔn)備對(duì)過(guò)來(lái)一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,，排出名次，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性,。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo)。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇六

為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細(xì)化的要求,，使6（4）班具有_團(tuán)結(jié),，活潑，嚴(yán)謹(jǐn),，求學(xué)_的班風(fēng),，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想，有道德，有文化,，有紀(jì)律的一代新人,，特對(duì)本學(xué)期班級(jí)精細(xì)化管理工作做以下總結(jié)：

本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人,，女生18人,。學(xué)生大多比較聽(tīng)話懂事，有較強(qiáng)的上進(jìn)心,，但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱,，有自卑和厭學(xué)的情緒，極個(gè)別學(xué)生性格反叛,，身上存在著劣根性,。

班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的理想和前進(jìn)的方向,，班集體如果沒(méi)有共同追求的奮斗目標(biāo),，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以,，一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期，中期,，近期目標(biāo)的結(jié)合,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng)，形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力,。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想,，學(xué)習(xí)，生活實(shí)際,，制定出本班的奮斗目標(biāo),。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過(guò)程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性,，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程成為教育與自我教育的過(guò)程,，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果,，要讓他們分享集體的歡樂(lè)和幸福,，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

在學(xué)生中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，有_你追我趕_的比學(xué)風(fēng)格,；

1、通過(guò)各種方式,，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和態(tài)度,，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

2、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀,，組織和舉行讀書會(huì),，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊(yùn)。

6,、力爭(zhēng)做好每位學(xué)生的思想工作,，使他們提高認(rèn)識(shí)，不斷上進(jìn),。

7,、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育,。

8,、健全班委會(huì)，明確分工,，提高學(xué)生的管理能力,。

班委干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔,，同時(shí)要精心培養(yǎng),。

第一，幫助班委干部樹(shù)立威信,；

第二，鼓勵(lì)班委干部大膽工作,，指點(diǎn)他們工作方法,；

第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確,、健全的輿—論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，形成集體的組織性,、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”,。

9,、針對(duì)特殊學(xué)生，開(kāi)展特殊教育,。

（1）,、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案,。

（2）,、通過(guò)多種途徑,，采取多種方法，對(duì)特殊學(xué)生開(kāi)展教育,。

1,、充分利用班會(huì)，學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng),，清明節(jié)緬懷烈士活動(dòng)向?qū)W生進(jìn)行思想教育,。

2、發(fā)揮干部的作用,，師生共同管理班級(jí),。

一個(gè)良好的班集體，必須擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任周圍的積極分子,，組成班集體的核心,，有了這個(gè)核心，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo),。班干部作為班級(jí)核心力量,，分別負(fù)責(zé)其它級(jí)別的各項(xiàng)工作，如_學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作__衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促值日組長(zhǎng)的工作_等,。

3,、營(yíng)造向上氛圍。

根據(jù)初一年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn),，努力營(yíng)造平等,、圍結(jié)、和諧,、進(jìn)取的班級(jí)氛圍,。

（1）制定班級(jí)公約、班規(guī),。

（2）布置教室環(huán)境,。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”,、“金色童年”,、“我們?cè)谶@里成長(zhǎng)”等文化背景。

（3）讓學(xué)生參與班級(jí)管理,，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心,，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí),，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì),，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,，發(fā)掘創(chuàng)新精神,。

（4）,、抓住每一次考試，及時(shí)進(jìn)行總結(jié),，指導(dǎo),，鼓勵(lì)。

（5）抓好期末復(fù)習(xí),，迎接期末考試,。

（6）通過(guò)爭(zhēng)流動(dòng)紅旗，加強(qiáng)班級(jí)的凝聚力和榮譽(yù)感,。

4,、針對(duì)行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生,，班主任老師對(duì)特殊學(xué)生的思想品德,、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練,。

以上計(jì)劃從制定之日起執(zhí)行,！

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇七

一個(gè)良好的班集體對(duì)每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用，而形成一個(gè)良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作,。

精細(xì)化管理不僅是一種管理方法和管理手段，更是一種管理策略和管理思想,。班級(jí)中的常規(guī)工作比較瑣碎,，管理不當(dāng)，則會(huì)雜亂無(wú)章,，班級(jí)看起來(lái)就處于無(wú)序混亂狀態(tài),，形同一盤散沙。細(xì)化管理,，無(wú)序的，雜亂的也就變得有序了,，變得有章可循了,。在七(6)平時(shí)的班級(jí)管理中，我對(duì)學(xué)生提出的每一點(diǎn)要求,，都是具體的,，讓他們能聽(tīng)得懂，能學(xué)得會(huì),、做得到的,。抓好學(xué)生的紀(jì)律和衛(wèi)生是很重要的，只有紀(jì)律衛(wèi)生抓好了,，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí),。比如,，對(duì)于衛(wèi)生，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(包括地面,、走廊,、墻壁等)、課桌擺放標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)習(xí)用具擺放標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，各種標(biāo)準(zhǔn)做到量化細(xì)化,，將衛(wèi)生工作包干細(xì)化到人，做到事事有人做,，人人有事做,。具體到人還不算完，應(yīng)該讓每個(gè)人明確自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么,，怎樣合理安排時(shí)間完成等等,。每個(gè)人根據(jù)自己自主競(jìng)爭(zhēng)或分配到的勞動(dòng)崗位履行自己的職責(zé)。這樣做,，既體現(xiàn)了學(xué)生在班集體中的主人翁地位,，又增強(qiáng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感。

1,、在精細(xì)化管理中,，班級(jí)無(wú)小事。此時(shí),，就需要班主任老師和學(xué)生及時(shí)的“心理交流”,，教師對(duì)學(xué)生懷有真誠(chéng)的感情，尊重學(xué)生,，關(guān)心,、體貼學(xué)生，從她的角度,，幫她分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題。這樣,，學(xué)生才會(huì)“親其師,，信其道”，自覺(jué)愉快地接受教師的教誨,。(例：杭,、馬)人性化是教育的核心，對(duì)學(xué)生教育更應(yīng)該考慮人性化的'因素,。另外,，我們更應(yīng)該去多多關(guān)注那些容易犯錯(cuò)誤的孩子。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時(shí),，我們的內(nèi)心一定非常生氣,。但我們?nèi)绻苷驹趯W(xué)生的角度去思考問(wèn)題的話，那我們一定會(huì)原諒他—-個(gè)不小心犯錯(cuò)的孩子,。失誤人人會(huì)有,，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳?duì)待它，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)孩子犯了錯(cuò)誤以后,，我們是“一棍子打死”,，把他們批評(píng)得抬不起頭來(lái),，還是把這次錯(cuò)誤看作是師生間交流的一次機(jī)會(huì)。對(duì)學(xué)生有一顆愛(ài)心,，還包括對(duì)孩子要有一顆寬容心,。要善于包容他們的一次次失誤，把失誤看成是一個(gè)個(gè)美麗的錯(cuò)誤,。我們要和經(jīng)常犯錯(cuò)的孩子站在同一條戰(zhàn)線上,，與他們共同和粗心、失誤作斗爭(zhēng),，讓他們相信老師與他們?cè)谝黄稹Ｓ袝r(shí)還可以替他們向班里的班委求情,，請(qǐng)他們從寬處理,。如果僅僅因?yàn)閷W(xué)生的一個(gè)小小的失誤而把他看扁了是得不償失的，作為班主任,，作為孩子的大朋友,，我們要站在育人、教孩子學(xué)會(huì)做人這樣的高度去看待問(wèn)題,。

對(duì)于這些學(xué)生的教育,，我們必須付出更多的的耐心,、關(guān)心和愛(ài)心,。作為班主任，要善于接近這些孩子,，想方設(shè)法走近他們的內(nèi)心,，了解他們的需要,，知道他們的困難，絕對(duì)不能歧視他們,，忽略他們的存在,。對(duì)于他們，重要的不是在短期內(nèi)提高成績(jī)或能力,，而是要樹(shù)立他們不斷要求進(jìn)步的自信,，燃起他們要求進(jìn)步的欲望，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念,。

要先動(dòng)員家長(zhǎng),，讓家長(zhǎng)知道考試的情況，便于家長(zhǎng)在家做好孩子的督促指導(dǎo)工作,?？荚嚭蠹皶r(shí)告知家長(zhǎng)孩子的進(jìn)步與退步情況，便于家長(zhǎng)做好孩子的考后教育工作,，幫助孩子制定后期的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，鼓勵(lì)孩子找到原因，奮起直追,。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些,。在每次的小長(zhǎng)假之前都要專門通知家長(zhǎng)，告知放假時(shí)間,、作業(yè)要求,、安全要求以及假日度假和交友的要求，都向家長(zhǎng)做一一交代,。讓家長(zhǎng)體會(huì)到學(xué)校的人文關(guān)懷,，同時(shí)也配合學(xué)校做好孩子的教育工作。班級(jí)有重要活動(dòng)時(shí)也要讓家長(zhǎng)知道,，爭(zhēng)得家長(zhǎng)的理解,、支持與配合，從而確保了班級(jí)管理的實(shí)效性,。

總之,，班級(jí)管理是一門藝術(shù)。班主任管理工作必須要精細(xì)化,，這是對(duì)我們班主任工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求;說(shuō)之易，行之難,。我們?cè)谌粘Ｉ钪斜仨毑粩鄬W(xué)習(xí),，探索研究，總結(jié)科學(xué)方法，更加愛(ài)校愛(ài)生,，恪盡職守,，任勞任怨，勇于創(chuàng)新,，才能把班主任工作做得更好,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇八

4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求,，根據(jù)精細(xì)化管理文件,，評(píng)出了各星級(jí)員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實(shí)際情況,，并結(jié)合自身?xiàng)l件,，找出本隊(duì)開(kāi)展精細(xì)化管理工作以來(lái)，所存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題,。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績(jī),。

隊(duì)長(zhǎng)作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人,，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會(huì)及隊(duì)里其它會(huì)議上,，及時(shí)傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對(duì)精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神,，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦、精細(xì)管理,、科學(xué)決策,、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠(chéng)敬業(yè),、誠(chéng)信服從”的工作理念,。使每一位職工都能從思想上，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展精細(xì)化管理工作的重要性,，領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理工作,，對(duì)我們各項(xiàng)工作的積極推動(dòng)作用。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度,，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤,，對(duì)職工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理,，全隊(duì)掀起了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工,、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高,，每位職工都能自覺(jué)做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì),，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在以后的工作中，我們一定會(huì)要再接再厲,，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己,，吸取精華、棄之糟粕,，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作，向更深,、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇九

為深入落實(shí)“立德樹(shù)人”根本任務(wù)，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，嚴(yán)格按照《二七區(qū)“城市精細(xì)化管理品質(zhì)提升年”行動(dòng)實(shí)施方案》要求,，動(dòng)員全校師生家長(zhǎng)積極參與“文明素養(yǎng)提升行動(dòng)”，營(yíng)造文明和諧的社會(huì)氛圍,，決定全區(qū)教育系統(tǒng)積極參與“文明素養(yǎng)提升行動(dòng)”,，營(yíng)造文明和諧的社會(huì)氛圍，繼續(xù)將此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,，現(xiàn)將3月份精細(xì)化工作總結(jié)如下：

1,、做好文明宣傳教育工作，以3月12日植樹(shù)節(jié)為契機(jī),，開(kāi)展“我與小樹(shù)同成長(zhǎng)”主題教育活動(dòng),。進(jìn)一步精細(xì)化管理工作，將校園里的樹(shù)木精確到中隊(duì),，精確到責(zé)任人,，用文明的行為愛(ài)護(hù)樹(shù)木，保護(hù)環(huán)境,，培養(yǎng)隊(duì)員的責(zé)任感,，使全校師生、家長(zhǎng)深入了解“小手拉大手文明一起走”活動(dòng)要求,，引導(dǎo)全體師生,、家長(zhǎng)積極投入到城市精細(xì)化管理工作中。

此外,，充分利用教職工大會(huì),、電子屏、校園廣播,、黑板報(bào)等多種形式廣泛開(kāi)展教育宣傳,，真正將精細(xì)化工作宣傳工作落實(shí)到位,。

2、開(kāi)展“文明大家談”行動(dòng),。

通過(guò)“幸福家”家長(zhǎng)課堂,，將家長(zhǎng)邀請(qǐng)到學(xué)校，談?wù)剬?duì)學(xué)校工作特別是城市精細(xì)化管理工作中,，學(xué)校層面如何開(kāi)展工作以及自己是如何配合的,。家長(zhǎng)們踴躍發(fā)言，為家校齊心協(xié)力共同教育孩子打下了深厚的基礎(chǔ),。此外,，還通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、校信通,、微校平臺(tái)等多種形式實(shí)施家?；?dòng)，帶動(dòng)家長(zhǎng)參與文明校園創(chuàng)建,，著力提升廣大師生,、家長(zhǎng)的文明意識(shí)、文明素養(yǎng),。

3,、開(kāi)展“文明路隊(duì)建設(shè)”行動(dòng)。

實(shí)施學(xué)生上學(xué)進(jìn)校排隊(duì),、集體放學(xué)制度,，班主任和輔導(dǎo)老師全程監(jiān)管，按照學(xué)生接送方向,，科學(xué)設(shè)置東,、南、北三個(gè)接送點(diǎn),，實(shí)行低年級(jí),、中高年級(jí)錯(cuò)峰放學(xué)。利用大,、小集會(huì),，嚴(yán)格要求學(xué)生拒絕乘坐電動(dòng)三輪車等不安全、不合規(guī)車輛,，減輕道路壓力,，確保校園門口道路暢通，文明通行,。

4,、開(kāi)展“文明監(jiān)督”行動(dòng)。

3月20日,，我校大隊(duì)部經(jīng)過(guò)精心策劃,，成功開(kāi)展“春風(fēng)十里有我有你家校攜手共建文明”為主題的家庭公約簽訂啟動(dòng)儀式活動(dòng),。活動(dòng)中,，大隊(duì)輔導(dǎo)員xxx老師詳細(xì)解讀了二七教體局精細(xì)化管理工作“1349”工作思路,。家長(zhǎng)代表與學(xué)生代表向全體隊(duì)員分享了共同制定好的家庭文明公約具體內(nèi)容，從家庭成員的`互相尊重,，到父母,、孩子各司其責(zé)共同營(yíng)造和諧的家庭教育環(huán)境，再到如何維護(hù)公共資源為社會(huì)做貢獻(xiàn),，樸實(shí)而又真誠(chéng)地發(fā)言，充分顯示出隴海中路小學(xué)家長(zhǎng)們對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的肯定和全力配合,。啟動(dòng)儀式后,，隴海中路小學(xué)全體隊(duì)員與家長(zhǎng)簽訂“家庭文明公約”，彼此的約定讓文明和每一個(gè)家庭靠得更近,，也進(jìn)一步促進(jìn)家長(zhǎng)和孩子互相監(jiān)督,，以孩子帶動(dòng)家庭，以家庭帶動(dòng)社會(huì),，助力了社會(huì)文明的進(jìn)一步提升,。

5、開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)文明小使者”及“文明大家評(píng)”活動(dòng),。

班級(jí)設(shè)立“文明小使者”監(jiān)督崗,，發(fā)掘本班文明行為，登記在“文明行為登記表”上,，每個(gè)中隊(duì)每月評(píng)比出3名班級(jí)“文明小使者”,，1個(gè)文明家庭，在學(xué)校文明評(píng)比欄櫥窗中進(jìn)行表?yè)P(yáng),。

6,、營(yíng)造文明氛圍，踐行“工匠精神”,，打造“精細(xì)化”長(zhǎng)廊,。

精心設(shè)計(jì)、制作文明宣傳標(biāo)語(yǔ),，懸掛于長(zhǎng)廊頂部,，以《小手拉大手文明一起走》文明歌謠和《小學(xué)生守則》為抓手，堅(jiān)持不懈地以“立德樹(shù)人”教育思想為指導(dǎo),，將“工匠精神”運(yùn)用在教書育人的每一刻,，每一處，在大力抓好教育教學(xué)工作的同時(shí),，充分以“小手拉大手文明一起走”參與城市精細(xì)化管理活動(dòng)為契機(jī),，加強(qiáng)校園環(huán)境的育人作用,，將學(xué)生文明行為規(guī)范做成橫幅懸于最醒目的位置，并在課堂,、集會(huì),、路隊(duì)等各個(gè)層面對(duì)學(xué)生加強(qiáng)教育，把文明規(guī)范的種子根植于學(xué)生心中,。

城市精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、精細(xì)的工程。這就需要我們教育人要把事情做得更實(shí)在,、更全面,、更理想，增強(qiáng)真實(shí)性,，提高精細(xì)性,，達(dá)到教育一個(gè)學(xué)生、帶動(dòng)一個(gè)家庭,、影響一個(gè)社區(qū),、文明整個(gè)社會(huì)的目的。讓我們以百倍的精心和努力,，共同澆灌xx文明之花,，讓文明之花處處盛開(kāi)，扮靚我們共同的家園!

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇十

2011年是“十二五”規(guī)劃的起步年,，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委《關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的決定》精神,，確保全鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。半年來(lái)，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府制定的人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任的要求,，針對(duì)全鎮(zhèn)實(shí)際,，強(qiáng)化責(zé)任,，細(xì)化措施,，狠抓落實(shí)。截止3月底,，全鎮(zhèn)共出生嬰兒477人,，其中一孩403人，二孩64人,，多孩10人,。計(jì)外出生二孩7人，符合政策生育率為97.9%,，人口出生性別比為100：102,，控制在正常值范圍，無(wú)“兩非”案件發(fā)生,。主要工作如下：

一,、加強(qiáng)制度建設(shè),。建立黨委會(huì)議計(jì)生制度，鎮(zhèn)黨委十分重視計(jì)劃生育工作,，安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長(zhǎng)專抓計(jì)劃生育工作,，并將人口計(jì)生工作列入重要議事日程，逢會(huì)必講計(jì)劃生育工作,，鎮(zhèn)黨委每月聽(tīng)取一次計(jì)生辦工作匯報(bào),，鎮(zhèn)計(jì)生辦每星期一開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)研究部署計(jì)劃生育工作,，做到情況明,，措施力；堅(jiān)持黨委委員帶頭,，黨總支書記負(fù)責(zé)的計(jì)生工作機(jī)制,，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，同時(shí)建立專干包村制度,，機(jī)關(guān)干部和計(jì)生服務(wù)中心人員包村,，村干部包組,，包戶,，工作和工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決,。

二,、多措并舉抓宣傳。利用網(wǎng)絡(luò),，設(shè)立咨詢臺(tái),，發(fā)放宣傳材料等多種途徑，進(jìn)行計(jì)劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識(shí)的宣傳教育,，強(qiáng)化宣傳氛圍,，利用農(nóng)家書屋結(jié)合創(chuàng)建生育文明示范村的活動(dòng)，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份,，刷寫小標(biāo)語(yǔ)100條,，宣傳掛圖100套，引導(dǎo)人民群眾樹(shù)立科學(xué),、文明的生育觀念,。

三、著力規(guī)范生育秩序,。今年來(lái),，我們認(rèn)真清理生育情況，確保出生人口統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，對(duì)2017年10月1日以來(lái)的`生育對(duì)象進(jìn)行了認(rèn)真清理,，對(duì)照統(tǒng)計(jì)口徑及時(shí)做好入戶調(diào)查,，入戶審核，及時(shí)錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng),。同時(shí)認(rèn)真清理政策外孕婦,，并加大力度，采取有效辦法落實(shí)補(bǔ)救措施,。我們?cè)诖隧?xiàng)工作中,，主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督辦，專班隊(duì)伍不辭勞苦,，犧牲個(gè)人休息時(shí)間連續(xù)作戰(zhàn),，從 年10月1日至2011年3月31日，全鎮(zhèn)共補(bǔ)救計(jì)外三個(gè)月以上孕婦8例,，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢(shì),。我們還配合縣執(zhí)法大隊(duì)，堅(jiān)決打擊違法生育行為,，在三月份的突擊月活動(dòng)中,，嚴(yán)格依法行政，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)10多萬(wàn)元,。通過(guò)建立健全嚴(yán)格監(jiān)管制度,，建立黨政負(fù)責(zé)，部門配合,，綜合治理,，孕情過(guò)程管理的有效機(jī)制，全鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要選擇性別終止妊娠事件,。

四,、流動(dòng)人口管理到位。今年以來(lái),，我們積極推行流出人口“宣傳,、訪視、幫扶,、聯(lián)系”四到位服務(wù)管理模式,。一是宣傳服務(wù)到位，春節(jié)前后,，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際,，組織5個(gè)專班集中開(kāi)展一次人口法律法規(guī)，生殖健康,，避孕節(jié)育知識(shí)宣傳培訓(xùn),，現(xiàn)場(chǎng)為流出對(duì)象更換或辦理《流動(dòng)人口婚育證明》，簽訂《村民自治合同》，建立健全流動(dòng)人口檔案,。二是訪視服務(wù)到位,，對(duì)返鄉(xiāng)流動(dòng)人口上門“家訪”，對(duì)流出人口集中地進(jìn)行“外訪”,，對(duì)在外遇上困難的人員進(jìn)行“探訪”,，對(duì)群眾反映有疑點(diǎn)的人員進(jìn)行“查訪”。三是幫扶到位,，對(duì)流出人口留守在家的父母,、兒童予以生產(chǎn)、生活等方面的照顧,，如幫助耕種,，提供資金信息等，復(fù)合中心小學(xué)還成立了留守兒童幫扶站,，解決留守兒童學(xué)習(xí)生活困難,。四是電話聯(lián)系到位，準(zhǔn)確掌握流出對(duì)象的電話號(hào)碼,，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系,，收集相關(guān)信息，隨時(shí)掌握流出已婚婦女的基本信息,。

五,、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施,。全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口,，確?！叭椤狈?wù)質(zhì)量,，堅(jiān)持做到“三到位”。一是組織保障到位,，各村成立以支部書記為第一責(zé)任人,，村計(jì)生委員和其他干部為直接責(zé)任人的工作專班。二是計(jì)生專干責(zé)任到位,，“三查”前村計(jì)生委員將育齡重點(diǎn)對(duì)象名單擬出,，交由組長(zhǎng)通知到人，說(shuō)明普查時(shí)間和地點(diǎn),。三是結(jié)帳到位,，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項(xiàng)資金結(jié)帳。扎實(shí)開(kāi)展婚前婚后,、孕期,、產(chǎn)后和術(shù)后“五登門”服務(wù)，堅(jiān)持定期隨訪,，計(jì)生專干和技術(shù)人員一道,，把關(guān)心愛(ài)護(hù)送到千家萬(wàn)戶,。廣泛開(kāi)展避孕節(jié)育“知情選擇”，堅(jiān)持“該上環(huán)的一律上環(huán),，該結(jié)扎的一律結(jié)扎”的原則,，確保長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率70%真實(shí)可靠。通過(guò)開(kāi)展服務(wù)活動(dòng),，既掌握和了解環(huán)孕情,，又方便了群眾，并且保障了育齡婦女的身體健康,。

六,、落實(shí)獎(jiǎng)扶政策，健全利益導(dǎo)向機(jī)制,。一方面讓廣大育齡群眾優(yōu)先享受改革發(fā)展的成果,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)讓群眾少生優(yōu)生，另一方面是通過(guò)健全社會(huì)保障制度,，讓群眾從“多子多?！薄梆B(yǎng)兒防老”等傳統(tǒng)的生育觀念中解脫出來(lái)，做到老有所依,，老有所養(yǎng),。全鎮(zhèn)有新增農(nóng)村獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象138人，有新增特別扶助對(duì)象6人,，有198名農(nóng)村獨(dú)女戶享受高考加10分,。對(duì)上述對(duì)象我們做到認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)格資格確認(rèn),，及時(shí)上報(bào),，無(wú)一例差錯(cuò)發(fā)生。

雖然上半年我鎮(zhèn)計(jì)生工作取得了一些成績(jī),，但也還存在違法生育增多,，工作經(jīng)費(fèi)不足等一些問(wèn)題和困難，但我們有信心和決心做好下半年的工作,，為完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,！

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇十一

一學(xué)期來(lái)，我校教育,、教學(xué)管理工作在黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“依法治校、科研興?！钡霓k學(xué)思路,，依據(jù)學(xué)期初制定的工作計(jì)劃，堅(jiān)持教務(wù)、教學(xué),、教研共抓齊舉,，充分發(fā)揮廣大教師的聰明才智，積極轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念,，勇于創(chuàng)新,、開(kāi)拓進(jìn)取，在全體教職工的一致努力下,，圓滿地完成了學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作情況總結(jié)如下。

一,、治理環(huán)境,。

1、高度重視校園文化建設(shè)工作,，治理好校園環(huán)境,，維護(hù)好校園安全。既優(yōu)化校園內(nèi)部環(huán)境,，又治理校園外部環(huán)境,。既做好師生員工的安全教育，又搞好社會(huì)治安綜合治理,，既制定和完善應(yīng)急處理機(jī)制,，又提高處置突發(fā)事件的能力。既正面教育引導(dǎo)學(xué)生,，又防止社會(huì)不法分子對(duì)青年學(xué)生的拉攏,。

2、在學(xué)校的大力支持下,，主動(dòng)到周邊村屯走訪,，爭(zhēng)取周邊群眾支持我們的工作;同時(shí)加強(qiáng)了與派出所、武警中隊(duì)的聯(lián)系,，讓他們支持和指導(dǎo)我們搞好學(xué)校的安全防范工作,。

二,、加強(qiáng)師德師風(fēng)的建設(shè),。

1、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),。目標(biāo)：建立一支具有現(xiàn)代意識(shí)和管理手段的高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍,。重視對(duì)班主任的培養(yǎng)。班主任要講“學(xué)習(xí),、敬業(yè),、公正、效率”，要有“愛(ài)心,、耐心,、信心”。每年召開(kāi)一次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，總結(jié)班主任工作經(jīng)驗(yàn),。三年內(nèi)形成一套具有縣初級(jí)中學(xué)特色的班主任工作經(jīng)驗(yàn)。

2,、讓每位教職工都成為德育工作者,。堅(jiān)持“以德治校”,、要發(fā)揚(yáng)人人都是德育工作者的理念,，始終把德育放在首位，德育教育成為每一位教職工的意識(shí),。使德育工作做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化,、科學(xué)化。

3,、學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)充分發(fā)揮學(xué)校團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)的作用，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的學(xué)生干部隊(duì)伍,，在各方面為全校同學(xué)作出表率,。實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我教育，自我約束,，自我管理,，自我發(fā)展的目標(biāo)。

三,、制定詳細(xì)的計(jì)劃開(kāi)展師德教育系列活動(dòng),，提高了德育隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。并根據(jù)學(xué)校實(shí)際,，對(duì)照《規(guī)程》要求,，制訂了切實(shí)可行的德育工作計(jì)劃，從而使學(xué)校德育工作向科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化、特色化方向發(fā)展,。

四,、制定相應(yīng)的規(guī)章制度,，確保各種計(jì)劃的有序進(jìn)行。

五,、做周詳?shù)目偨Y(jié),，更好的發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，避免不足之處,。

六,、正常開(kāi)展班級(jí)、團(tuán)隊(duì),、學(xué)生會(huì)等各項(xiàng)工作,。

1、本學(xué)期狠抓班集體組織和制度建設(shè),，開(kāi)展了營(yíng)造良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)。全校各班都舉辦了質(zhì)量較高的主題班會(huì),，特別是中房班和初一實(shí)驗(yàn)班代表我校在開(kāi)放日上主題班會(huì)課,，取得較好的成效，得到了全縣聽(tīng)課教師的好評(píng),。

2,、指導(dǎo)并督促班主任做好家訪工作。因?yàn)樾鲁闪⒁粋€(gè)學(xué)校,，家長(zhǎng)不了解學(xué)校的情況,，因此我們要求班主任在本學(xué)期內(nèi)對(duì)所有的學(xué)生進(jìn)行了家訪;通過(guò)這次家訪，使學(xué)生家長(zhǎng)了解了學(xué)校,，進(jìn)一步加強(qiáng)了家校聯(lián)系,，使我們的工作更加主動(dòng)，更加易于開(kāi)展,。

3,、抓好班主任工作不放松，本學(xué)期定期開(kāi)展了班主任工作培訓(xùn),，定期檢查班主任教育常規(guī)工作,，召開(kāi)班干部會(huì)議、學(xué)生座談會(huì),，根據(jù)反饋情況做好新班主任的指導(dǎo)工作,。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及班干部的培養(yǎng),，指導(dǎo)他們參與學(xué)校的管理工作,。

七、建立健全安全管理制度,，制定行之有效的`安全預(yù)案,。

1、抓好法制教育和交通安全教育,。全校上下十分重視法制,、法規(guī)教育，多次組織學(xué)生觀看關(guān)于交通等方面的安全教育錄像和有關(guān)法制教育錄像,，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)法,、懂法、守法,。

2,、開(kāi)展“安全教育活動(dòng)月”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全教育工作,，幫助學(xué)生樹(shù)立安全意識(shí),、掌握安全知識(shí)、提高自我保護(hù)能力,，動(dòng)員全社會(huì)共同關(guān)注和支持學(xué)校安全工作，保證學(xué)校的教育教學(xué)工作健康有序的開(kāi)展,。教育是安全的前提,，安全是教育的目的。

3,、制定了各種安全應(yīng)急預(yù)案,，如：融安縣初級(jí)中學(xué)安全事故預(yù)案、融安縣初級(jí)中學(xué)抗震救災(zāi)工作預(yù)案,、融安縣初級(jí)中學(xué)汛期防洪搶險(xiǎn)預(yù)安等,。三月份，成功的完成了“防火災(zāi)”

4,、我們將始終堅(jiān)持把學(xué)生的安全教育工作貫穿于學(xué)校教育的全過(guò)程,，落實(shí)人人參與的要求，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,，確保學(xué)生在安全的環(huán)境中健康成長(zhǎng)。

八,、建立學(xué)生成長(zhǎng)檔案,。

不公布學(xué)生分?jǐn)?shù)名次，不以學(xué)生分?jǐn)?shù)為依據(jù)進(jìn)行各種形式的分班,。

1,、協(xié)調(diào)好學(xué)校、家庭和社會(huì)教育三者間的關(guān)系,，使三方教育“目標(biāo)一致,、功能互補(bǔ),、配合密切”，從廣義的教育來(lái)說(shuō),，兒童最先得到的是家庭教育,。家庭教育是學(xué)校整體工作中不可忽視的重要部分之一。學(xué)校應(yīng)充分發(fā)揮家庭教育所獨(dú)具的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)行親情教育,、感恩教育、日常行為規(guī)范教育,、勞動(dòng)教育等等,。培養(yǎng)學(xué)生心中有他人、關(guān)心他人的意識(shí),，自理,、自立的生活能力。

2,、指導(dǎo)家庭,，幫助家庭建立起有利于學(xué)生健康發(fā)展的教育環(huán)境，是學(xué)校義不容辭的責(zé)任,。召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),，建立家長(zhǎng)學(xué)校，提高家長(zhǎng)綜合素質(zhì)和教育水平,，使家長(zhǎng)積極有效地配合學(xué)校教育,，將有利于提高教育效率。除了家庭,、學(xué)校,，影響學(xué)生的第三個(gè)地方是社會(huì)。社會(huì)是一個(gè)大染缸,，會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生各種影響,。學(xué)校有責(zé)任與社會(huì)各界密切聯(lián)系，鼓勵(lì)開(kāi)展有利于青少年成長(zhǎng)的活動(dòng),，嚴(yán)厲打擊危害青少年身心健康的違法團(tuán)體;充分利用各種有意義的資源對(duì)學(xué)生進(jìn)行正面教育,，減少和避免思想腐蝕性東西對(duì)學(xué)生產(chǎn)生負(fù)面作用。

十,、培養(yǎng)出具有良好的道德品質(zhì)和公民素養(yǎng),，自主管理能力較強(qiáng)，遵紀(jì)守法,，心理健康的學(xué)生,。

1、這學(xué)期來(lái),，我校的內(nèi)宿生增多,，學(xué)生年紀(jì)小,，容易產(chǎn)生思想上的波動(dòng)，因此政教處要求班主任多深入到學(xué)生中去,，了解學(xué)生疾苦,，做好學(xué)生的良師益友,，努力排除學(xué)生心理上的障礙,，使學(xué)生能以良好的心理素質(zhì)全身心地投入到學(xué)習(xí)中去。本學(xué)期邀請(qǐng)專家給女生上生理健康教育課,，取得了很好的效果,。

2、這學(xué)期成立了學(xué)校儀仗隊(duì),，堅(jiān)持每周一的升旗儀式,，組織學(xué)生參加學(xué)雷鋒做好事等，使這些活動(dòng)同樣為我校德育工作增色,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇十二

我學(xué)區(qū)接著xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神,。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí),，現(xiàn)將過(guò)來(lái)一段的工作總結(jié)如下：

一．認(rèn)真研究制定方案,，對(duì)照細(xì)則自查。

我學(xué)區(qū)三月份,，召開(kāi)教育干部會(huì)議,，精細(xì)化管理認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開(kāi)教職工大會(huì)，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任,、職責(zé)。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查,，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中,、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法,。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

二,、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案,。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長(zhǎng)，在xx小學(xué),、xx中學(xué)召開(kāi)了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的.同志對(duì)兩校的校容、校貌,，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階,。狠抓各種制度的落實(shí)。

三,、教育教學(xué),。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開(kāi)齊上全全部課程,，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間,。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對(duì)教師的備,、教,、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì),。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課,，使聽(tīng)課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

四,、教師隊(duì)伍管理。

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法，準(zhǔn)備對(duì)過(guò)來(lái)一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,，排出名次,，工作總結(jié)以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇十三

精細(xì)化管理是一種方法,，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工,、摳細(xì)節(jié)，從這一做,、一摳中挖出效益,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益,，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起,，是我們執(zhí)行層亟待解決的問(wèn)題，也是主攻方向,。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件，而專業(yè)水平高的一個(gè)醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問(wèn)題的能力,。

毛澤東曾說(shuō)：我們看問(wèn)題不要從抽象的定義出發(fā),，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā)，從分析這些事實(shí)中找出方針,、政策,、辦法來(lái)。分析問(wèn)題是解決問(wèn)題的前奏,，問(wèn)題分析得準(zhǔn),，判斷才會(huì)準(zhǔn)，解決起來(lái)才會(huì)一矢中的,、立竿見(jiàn)影,、少走彎路。

這需要執(zhí)行層對(duì)所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度,，需要有閉著眼都錯(cuò)不了的自信與功底,，日常工作中自覺(jué)形成歸納、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣,，有意識(shí)的多積累,、多觀察，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，這樣方可上陣一搏,。不謀全局者不足謀一域，知道牽一發(fā)而動(dòng)全身,，還需要知道如何牽一發(fā)而動(dòng)全身,，用一缸水的能力解決一桶水的問(wèn)題，才會(huì)游刃有余,。

對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效分析的過(guò)程就是尋找癥結(jié)的過(guò)程,，倘若攔路虎找不準(zhǔn)，就說(shuō)明問(wèn)題沒(méi)有分析到位,，即使倉(cāng)促地去解決也是粉飾太平,，沒(méi)有連根拔起清除后患。

分析問(wèn)題的能力既是對(duì)執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核,，也是對(duì)執(zhí)行層深度思考工作的要求,，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策，一方面還要通過(guò)思考,、分析,、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法,，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)準(zhǔn)確不變味,、不跑調(diào)，又收效明顯少付代價(jià),。

只憑一腔熱情,，盲目膽大，永遠(yuǎn)處于摸石頭過(guò)河狀態(tài),，就會(huì)遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形,，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求,，是我們目前發(fā)展中最要不得的,。有理論支撐，有正確方向,，方法得當(dāng)就會(huì)事半功倍,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇十四

市分行：

根據(jù)市分行20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作安排，我行認(rèn)真安排,，精心組織,，先后制訂完善了一系列。

規(guī)章制度。

特別是分行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后兄弟行精細(xì)的工作方法為我行提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)了我行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展,。下面就我行開(kāi)展精細(xì)化管理工作情況做一下匯報(bào)：

我行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作伊始,，支行領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，按照市分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案要求,，首先成立了以行長(zhǎng)一把手為組長(zhǎng),，主管行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，支行各部室主管,、副主管為成員的會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開(kāi)展工作,。會(huì)計(jì)出納部主管每周向主管行長(zhǎng)匯報(bào)工作開(kāi)展情況,，主管行長(zhǎng)每季對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體指導(dǎo)意見(jiàn),，形成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面,，此舉有力地促進(jìn)了我行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的開(kāi)展。其次堅(jiān)持以人為本,，我行在組織好大家學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理方案的同時(shí),，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要性，使大家明白會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng),，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去,。要求各崗位嚴(yán)格按照,。

崗位職責(zé)。

開(kāi)展各項(xiàng)工作,，制訂各崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍,，使人人認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作無(wú)小事,，自覺(jué)按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我行會(huì)計(jì)核算工作安全,、有序,、順利地開(kāi)展。

我行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照上級(jí)行有關(guān)制度,、操作范本操作的前提下,，不搞閉門造車，為了達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，檢驗(yàn),、提高自身的目的，我行組織全體會(huì)出人員利用休息時(shí)間在主管行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了萬(wàn)全支行的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟行,、先進(jìn)行比較自身存在的不足,，老同志張鳳斌感慨，不出去看看就不知道自己的差距,，現(xiàn)今,，他為了在傳票上簽蓋好一個(gè)現(xiàn)金付訖章，精心編排,，為了防止眼花蓋偏,，在章的兩邊事先作好記號(hào)，這樣按照記號(hào)蓋下去傳票上印章的清晰度,、位置比以前更工整了,。他的專心致志更加調(diào)動(dòng)了其他同志的工作積極性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的決心,。通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作,，我行的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、核算工作較以前有了巨大進(jìn)步,，首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理上,，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體會(huì)出人員的工作積極性,，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉,，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,；其次是營(yíng)造了和諧的會(huì)計(jì)工作環(huán)境,，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位責(zé)任制,、工作考核制度落實(shí)不到位,，使得員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)推,、等,、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比,，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害,，自從開(kāi)展會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作以來(lái),，由于崗位責(zé)任更加明確,，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)印章的簽蓋,，使全體會(huì)出人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為上來(lái),；三是規(guī)范了會(huì)計(jì)核算行為,，達(dá)到了會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作開(kāi)展的目的,，在日常會(huì)計(jì)核算工作中，嚴(yán)格按照了業(yè)務(wù)操作規(guī)程開(kāi)展工作,，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理中各個(gè)環(huán)節(jié),，其次是充分發(fā)揮坐班主任職責(zé)，加強(qiáng)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查,，真正作到了相互制約相互監(jiān)督,，強(qiáng)化了核算工作的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了會(huì)出工作無(wú)差錯(cuò),。

繼續(xù)深入搞好我行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧,，以嚴(yán)格的制度,、規(guī)范的操作開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮坐班主任職責(zé),，加強(qiáng)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；努力作好各系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作,，把好復(fù)核授權(quán)關(guān),，保證我行資金安全。

總之,，我行開(kāi)展會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是圍繞“一條主線”,，做到“三個(gè)結(jié)合”。即：以提高核算質(zhì)量和管理水平為主線,，我們認(rèn)為開(kāi)展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度,，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，在日常工作中我行嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開(kāi)展各項(xiàng)工作,，除按制度要求的坐班主任日常檢查監(jiān)督外，由會(huì)計(jì)主管按周,，主管行長(zhǎng)按季對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我行近幾年會(huì)計(jì)人員頻繁調(diào)動(dòng),，會(huì)出人員素質(zhì)參查不齊,，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有所下降，為盡快提高會(huì)出工作管理水平,，我們從制度建設(shè)入手,，制定了嚴(yán)格的崗位責(zé)任考核制度，以制度促規(guī)范,，以規(guī)范促會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和管理水平的提高,?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì),。我行以會(huì)計(jì)職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī),，一是組織集中學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《支付結(jié)算辦法》,、《違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度行為處理暫行辦法》,、《會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)程》等法規(guī)、制度十七篇目,，25次,；二是適時(shí)組織了《電子驗(yàn)印系統(tǒng)》、《支票影象交換系統(tǒng)》,、《反洗錢上報(bào)系統(tǒng)》,、《綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)》和《人民幣結(jié)算帳戶管理辦法》培訓(xùn)5次，13課時(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了財(cái)會(huì)人員的責(zé)任心和使命感,，有力推動(dòng)了會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展,。精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化,、行為文化和專業(yè)文化建設(shè),，制定會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任考核制度，狠抓了省分行農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范落實(shí),。二是以崗位責(zé)任制度和各系統(tǒng),、各級(jí)操作員職責(zé)和權(quán)限等制作視覺(jué)形象識(shí)別牌。三是會(huì)計(jì)出納人員照片,、編號(hào)的監(jiān)督臺(tái),。要求臨柜人員使用文明服務(wù)用語(yǔ)。不僅提高了服務(wù)質(zhì)量,，而且美化了我行營(yíng)業(yè)部門的工作環(huán)境,。精細(xì)化管理工作與開(kāi)展“四無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，努力提高防范意識(shí),，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng),。一是制定營(yíng)業(yè)期間安全規(guī)定。二是克服人員不足困難,，科學(xué)合理設(shè)置崗位,，實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離和印,、押、證,、機(jī),、卡的分管分用。三是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,，確保人離拔卡退系統(tǒng),，嚴(yán)格執(zhí)行ic入庫(kù)保管等一系列安全防范制度。四是制定現(xiàn)金代收代付業(yè)務(wù)操作辦法,，強(qiáng)化現(xiàn)金代收代付操作管理和監(jiān)督,，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。1——11月,，共計(jì)辦理各類現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)25597萬(wàn)元,，結(jié)算業(yè)務(wù)10265筆，達(dá)到無(wú)差錯(cuò),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇十五

2014年以來(lái),，街道黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下，為改善轄區(qū)城市環(huán)境,，提升城市形象,，以城市精細(xì)化管理為中心開(kāi)展了一系列工作，順利完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作,。根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況制定印發(fā)了《2014年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》確定了18項(xiàng)涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點(diǎn)工作,，做到任務(wù)到科室,，對(duì)口交辦；印發(fā)了《關(guān)于土地管理,、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》,，將轄區(qū)21個(gè)行政村三委會(huì)列入考核對(duì)象、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實(shí)施辦法》,。

（三）加強(qiáng)巡查措施力度，提高工作效率,。結(jié)合治污減霾工作,，對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況，每日進(jìn)行2次巡查,，對(duì)檢查到的問(wèn)題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改,，截至目前交辦問(wèn)題84項(xiàng),，已整改問(wèn)題80項(xiàng)；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查,；對(duì)占道現(xiàn)象,，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放；對(duì)夜市的管理安排下午班,、夜班對(duì)夜市進(jìn)行檢查,，對(duì)未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次；落實(shí)繞城高速長(zhǎng)效管理,，調(diào)配2臺(tái)聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處,，安排8名執(zhí)法和巡防隊(duì)員24小時(shí)輪流蹲點(diǎn)執(zhí)法，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復(fù),。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn)。每月定期開(kāi)展占道經(jīng)營(yíng),、亂搭亂建,、門頭牌匾集中整治活動(dòng)，對(duì)門前三包未落實(shí)到位的商戶進(jìn)行整改,，對(duì)占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理,，亂貼亂掛進(jìn)行拆除，對(duì)不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改,，未整改到位的進(jìn)行拆除,。截至目前共開(kāi)展9次集中整治活動(dòng)，累計(jì)出動(dòng)人員300余人次,、整治27處,；6月份對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動(dòng)，拆除4塊違規(guī)廣告牌,，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對(duì)建筑垃圾不規(guī)范的問(wèn)題，截至目前街道執(zhí)法中隊(duì)與公安五大隊(duì),、交警,、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次，查扣亂倒渣土車輛32輛,，拘留亂倒垃圾,、私設(shè)垃圾壕收費(fèi)并阻撓執(zhí)法者4人，其中元月6日在架板場(chǎng)查處的亂倒者,、被媒體正面報(bào)導(dǎo),，該亂倒者被稱為2014年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升,。

一是開(kāi)展繞城高速境衛(wèi)生整治行動(dòng),，針對(duì)該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積、非法加水點(diǎn),、占道修車等問(wèn)題開(kāi)展為期一個(gè)月集中整治,。出動(dòng)裝載機(jī)21臺(tái)次、挖掘機(jī)16臺(tái)次,，平整建筑垃圾12600立方,，清運(yùn)生活垃圾120立方；對(duì)3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋,，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)11200平米；在覆蓋黃土的同時(shí),，出動(dòng)保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤，7800平米,；聯(lián)合高速集團(tuán),，扎建安全隔離網(wǎng)65延米；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè),，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整、樹(shù)木補(bǔ)植工作,；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對(duì)3處非法加水點(diǎn),，2處占道修車點(diǎn)進(jìn)行徹底取締和清理，搗毀水井4眼,，拆除臨時(shí)房屋3座,。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動(dòng)，其中一次重點(diǎn)針對(duì)人行天橋,、一次人行道的專項(xiàng)沖洗,，累計(jì)組織保潔員120人，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米,，擦洗人行天橋2座、欄桿300余米,。

三是開(kāi)展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng),，累計(jì)投入人力1200余人次，機(jī)械130余臺(tái)次,，清運(yùn)生活垃圾370車,，平整建筑垃圾4700立方，清理野廣告300余處；進(jìn)行了1次愛(ài)衛(wèi)月主題城中村集中整治行動(dòng),，組織保潔員100余名，累計(jì)清除野廣告325處,、清理衛(wèi)生死角15處,、垃圾8車。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評(píng)比檢查工作,、5次“一月一個(gè)提升段（點(diǎn)）”活動(dòng),。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng)。街道為6個(gè)社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳,， 8個(gè)社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材,，其中4個(gè)室外、4個(gè)室內(nèi),；更換維修果皮箱19個(gè),，為樓閣臺(tái)村安裝果皮箱35個(gè)；目前已完成轄區(qū)重點(diǎn)路段的門牌設(shè)置情況摸底工作,，應(yīng)編門牌號(hào)數(shù)157個(gè),；更換井蓋1個(gè)。

（四）精細(xì)化管理信息平臺(tái)管理機(jī)制進(jìn)一步完善,。目前街道微信的公眾號(hào)關(guān)注數(shù)量已超過(guò)410人,，48項(xiàng)群眾反映的問(wèn)題得到了徹底整改。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強(qiáng),。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》,。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險(xiǎn)金制度,，,。三是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)向轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書,。四是轄區(qū)重點(diǎn)的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位,，標(biāo)準(zhǔn)高，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果,。

街道開(kāi)展城市精細(xì)化管理工作以來(lái),，在區(qū)級(jí)5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升,，老百姓也舉手稱贊,。但是還是存在著問(wèn)題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多，外來(lái)人口的增加和村級(jí)經(jīng)費(fèi)人員配備不足的原因,，造成個(gè)別村生活垃圾清運(yùn)不及時(shí)和堆積現(xiàn)象,，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，鄉(xiāng)屬道路,，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因?yàn)閮A倒面積比較大，徹底清理需要很大的資金投入,，各村也都沒(méi)有承擔(dān)經(jīng)費(fèi)的能力,，只能選擇小面積推平，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇十六

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí),，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。今天本站小編給大家整理了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會(huì)議精神指示，我們農(nóng)行支行于xx月4日開(kāi)始在全行組織學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，作為一名普通的柜員，我對(duì)此次學(xué)習(xí)有以下體會(huì),。

銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái);以提高銀行效益為目標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理零死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向,，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程,。

我行實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措,，也是履行“財(cái)會(huì)管理，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營(yíng)保障”三大財(cái)會(huì)管理職能,，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置,、核算管理,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對(duì)提高我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過(guò)程中我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：以嚴(yán)格防范、有效控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng),。

規(guī)章制度,。

為著力點(diǎn)，全行聯(lián)動(dòng),，業(yè)務(wù)推動(dòng),。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容,，對(duì)每項(xiàng)工作要求做到“精確、細(xì)致”,。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳,、理”,，成功在于“精、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精,、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí),、有效的財(cái)務(wù)信息,，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來(lái)龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái),。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精,?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求,。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，組織,、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,。

每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到“日清日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來(lái),，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過(guò)定期培訓(xùn),、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍,。每年一次的技能測(cè)試，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說(shuō)明小事、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時(shí)代,，細(xì)節(jié)決定成敗。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng),，加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度,、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用,、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難,、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍,，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí),，近些年，各大企業(yè)逐步開(kāi)始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨,、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒(méi)有得到充分肯定,。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重,，只要科學(xué),、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)講,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國(guó)家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會(huì)將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng),，通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理等過(guò)程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過(guò)程,，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。

2,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致,，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí),、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求,，同時(shí),，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來(lái)更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)確定企業(yè)投資目標(biāo),，對(duì)其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，根據(jù)這些問(wèn)題的實(shí)際情況,，及時(shí)采取措施給予解決，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作帶來(lái)最大化效益,。同時(shí),，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實(shí)可行的措施,，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,，不斷通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量,。不斷通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任,，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比,，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過(guò)渡,，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過(guò)渡;財(cái)務(wù)工作過(guò)程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制過(guò)渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡。

(三)管理模式科學(xué),。

1,、信息化：我們所說(shuō)的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹(shù)立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺(tái),，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面,、獨(dú)立，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無(wú)縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn),、求真,、務(wù)實(shí)。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過(guò)科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來(lái)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求更加迫切,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的,。其次緊迫感也是很有必要的，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來(lái)管理企業(yè),。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì),，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個(gè)過(guò)程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)也是要素之一,。財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。主要包括這三個(gè)方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制,、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作,。最后,，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會(huì)把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良,。

最后,，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制,。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障,。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)的好壞，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低。這樣看來(lái),，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中,，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容,，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實(shí)際問(wèn)題,。最后，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理,、核算管理、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面，要夯實(shí)基礎(chǔ),，不斷改進(jìn),，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化,，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無(wú)患,。

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提供精確的財(cái)務(wù)信息,，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，并且從財(cái)務(wù)的視角、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來(lái)分析企業(yè)過(guò)去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì),，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對(duì)較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析,，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤,，隨時(shí)針對(duì)分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀察角度的不一樣,，更加需要對(duì)其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面,，從而做出正確的決策。

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度,，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個(gè)職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng)，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對(duì)人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司生產(chǎn)實(shí)際,，貼近生產(chǎn)實(shí)際,，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí),、提高決策支持能力,，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)算機(jī)核算等人才,，開(kāi)展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,。

總結(jié)。

盡管目前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”、“整體性”,、“針對(duì)性”,、“一貫性”、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟(jì)性”的原則來(lái)加以規(guī)范,，一個(gè)合理的內(nèi)部控制制度就可以形成,，它對(duì)內(nèi)可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理水平，對(duì)外可以貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī),。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成,。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,，要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中,，合理定位,，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",，把基層人員比作"身體"，如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理"定位",，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,，發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖,、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制,。

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,，.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),，觀念,，是種態(tài)度與文化.因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無(wú)巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇十七

辦公室作為管理的中樞部門，承上啟下,，對(duì)中心的內(nèi)外銜接和正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用,。辦公室人員不僅要提升自身的業(yè)務(wù)水平和思想認(rèn)識(shí)，也承擔(dān)著從自身的角度,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬思維空間的重任,。如何優(yōu)化辦公環(huán)節(jié)，提高會(huì)務(wù)水平,，提高整體服務(wù)能力,，推動(dòng)精細(xì)化管理，是今后工作重點(diǎn)和努力方向。

（一）強(qiáng)化精細(xì)管理意識(shí),，提升專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì),。

1利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障。高素質(zhì),、高效率的辦公室人員要求必須具備全面的辦公室專業(yè)知識(shí)和豐富的辦公室工作經(jīng)驗(yàn),、政治素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任感強(qiáng),、辦事效率高,，同時(shí)還必須具有任勞任怨、吃苦耐勞,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。

（二）培育精細(xì)管理文化，不斷提升辦公室軟實(shí)力,。推行辦公室精細(xì)化管理,，必須高度重視精神和文化因素在辦公室工作中的獨(dú)特作用。通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍政治素質(zhì)教育,，積極營(yíng)造出昂揚(yáng)向上的文化氛圍,，形成每個(gè)辦公室成員都自覺(jué)認(rèn)同并努力為之奮斗的核心價(jià)值觀。辦公室人員要自覺(jué)實(shí)踐勤于服務(wù),、樂(lè)于奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀,，努力做到圍繞中心、服務(wù)大局,、愛(ài)崗敬業(yè),、甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,。要把精細(xì)化管理當(dāng)作一種工作要求一種精神境界和一種文化素養(yǎng)，真正融人工作,、生活當(dāng)中,，陶冶情操，提高能力,，投身辦公室工作實(shí)踐,，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。

（一）以學(xué)習(xí)教育為先導(dǎo),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。

辦公室工作的開(kāi)展需要一流的工作隊(duì)伍，而打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)學(xué)習(xí),。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。緊密聯(lián)系辦公室工作實(shí)際,，合理安排政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，多學(xué)習(xí)一些時(shí)效性較強(qiáng)的政策法規(guī)和理論文章,，努力提高辦公室工作人員把握政策的能力,，更好地發(fā)揮參謀輔政作用。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。新形勢(shì)的發(fā)展,，對(duì)辦公室工作人員的能力要求越來(lái)越高，因此,，必須加大對(duì)辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,，采取舉辦公文知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)等多種形式,，達(dá)到“四會(huì)”（會(huì)網(wǎng)絡(luò),、會(huì)公文、會(huì)表達(dá),、會(huì)協(xié)調(diào)）,，使辦公室人員成為情通業(yè)務(wù)的“專才”，能寫,、能說(shuō),、能協(xié)調(diào)的“通才”，以最短的時(shí)間,、最小的成本高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作,，獲得最大的成效。

（二）以制度建設(shè)為基礎(chǔ),，提高事務(wù)管理水平,。

實(shí)踐證明，職責(zé)不明確,，制度不健全,，往往是造成工作效能低下的癥結(jié)所在。實(shí)施精細(xì)化管理,，必須要有制度作為堅(jiān)實(shí)保障,。一是健全完善制度,。結(jié)合新的工作形勢(shì),，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，注重操作性,、實(shí)用性和長(zhǎng)效性，對(duì)符合當(dāng)前工作形勢(shì)發(fā)展的規(guī)章制度給予保留,，反之進(jìn)行修改,、細(xì)化和完善,，使規(guī)章制度成為規(guī)范職工工作行為的有效手段和提高辦公室服務(wù)效能的堅(jiān)實(shí)保障。二是規(guī)范工作程序,。規(guī)范和細(xì)化辦公室工作流程,，嚴(yán)密各種手續(xù)，有效地推進(jìn)政務(wù)和事務(wù)工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，每一項(xiàng)工作都在規(guī)范的工作程序下操作，從而保證辦公室工作各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢,。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。按照定崗、定職,、定責(zé)的要求,，明確細(xì)化工作職責(zé)。對(duì)照制度和職責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。用制度加強(qiáng)內(nèi)部管理，用職責(zé)約束職工行為,，形成完整的責(zé)任鏈條,，把精細(xì)化管理落實(shí)到政務(wù)和事務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程，確保辦公室各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),。四是狠抓制度執(zhí)行,。制度制定得再好，不去嚴(yán)格執(zhí)行,，就如同虛設(shè),。通過(guò)組織開(kāi)展聯(lián)合檢查，抽調(diào)有關(guān)人員,，每月定期對(duì)辦公室各部門制度執(zhí)行,、工作推進(jìn)等情況進(jìn)行督促檢查，確保每一項(xiàng)制度都能落到實(shí)處,、每一項(xiàng)工作都能按照既定目標(biāo)推進(jìn),。

（三）以降耗節(jié)支為舉措，降低辦公運(yùn)行成本,。

降耗節(jié)支是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措,，降低辦公運(yùn)行成本是構(gòu)建和諧發(fā)展型辦公室的必然要求。一是倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí),。提倡和引導(dǎo)辦公室工作人員從實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度,，充分認(rèn)識(shí)節(jié)約資源對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大意義，從自身做起,，從身邊的點(diǎn)滴事情做起,，養(yǎng)成節(jié)約一張紙,、一滴水、一度電,、一分錢的良好習(xí)慣,，把節(jié)約變成自覺(jué)行動(dòng)，形成崇尚節(jié)儉的工作作風(fēng)和濃厚的氛圍,。二是提高工作效率,。做到工作求質(zhì)量，辦事求效率,，力求以盡可能小的資源消耗和辦公成本,，獲得最高的工作績(jī)效。充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和條件,，降低人力資源消耗,，減少加班工作時(shí)間，壓縮辦公成本,。同時(shí),，要求辦公室人員牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和成本意識(shí),，工作有計(jì)劃,，做到今日事，今日畢,，并學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù),，努力提高工作效率。三是壓縮彈性支出,。對(duì)管理措施進(jìn)行量化和細(xì)化,，大力壓縮電話費(fèi)、水電費(fèi)等彈性費(fèi)用支出,。

（四）以創(chuàng)造精品為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

方面,，從起草通知到會(huì)議結(jié)束,，既要有全盤通暢的統(tǒng)籌安排，又要有周密細(xì)致的環(huán)節(jié)把握,，把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí),，確保會(huì)議在召開(kāi)過(guò)程中不出現(xiàn)任何紕漏，達(dá)到最佳效果,。三是創(chuàng)造辦事服務(wù)精品,。在服務(wù)方面,，善于變被動(dòng)為主動(dòng),，對(duì)一些常規(guī)性規(guī)律性,、階段性等確定性工作，主動(dòng)著手,，提前準(zhǔn)備,；對(duì)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事情和突發(fā)事情等非確定性工作,，要靈活應(yīng)變,，忙而不亂，把問(wèn)題想在先,，把工作做在前,，以認(rèn)真、再認(rèn)真的態(tài)度,，把每一件事情做細(xì)做實(shí)做到位,，交一份滿意的答卷。特別是在事項(xiàng)督辦方面,，嚴(yán)格按照時(shí)限要求,，認(rèn)真細(xì)致地督辦，對(duì)已完成的,，要認(rèn)真核查完成質(zhì)量,，對(duì)未完成的，要仔細(xì)查明滯后原因,，做到件件有著落,，事事有回音。在事務(wù)服務(wù)方面,，辦公室擔(dān)負(fù)著機(jī)關(guān)后勤保障職能,，燈不亮、水不流,、電話不通、網(wǎng)絡(luò)不暢等事務(wù)性工作,，看似很小,，如果沒(méi)辦好或辦的不及時(shí)，就可能影響機(jī)關(guān)工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),，甚至引起混亂,，必須認(rèn)真考慮和處理好后勤管理方面每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，要超前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)處理和解決問(wèn)題,，提供周到細(xì)致的服務(wù),，提高辦事效率,，發(fā)揮好后勤保障作用,。

依,，事事有人做,，且能按輕重緩急忙而不亂，便于把事情做到位,、做細(xì),、做精,。三是從解決問(wèn)題抓起,。問(wèn)題出現(xiàn)在哪里，我們的注意力就集中在哪里,，解決問(wèn)題的措施就跟到哪里,，規(guī)章制度就制定在哪里。四是從環(huán)節(jié)抓起,。環(huán)環(huán)相扣,、一環(huán)不少、一環(huán)不差是精細(xì)化管理的關(guān)鍵,。做每件事都要從計(jì)劃,、準(zhǔn)備、實(shí)施,、到善后全方位搞好,。五是從細(xì)節(jié)抓起?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，規(guī)范了細(xì)節(jié)、要求,，做每一件事才有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，才能做好、做精,，起到潛移默化的教育作用,。六是從具體要求抓起。做每件事都要有要求,，任務(wù)越明確越具體,，責(zé)任越清楚，越有利于操作和精細(xì)化管理。這就要求安排工作的人分配任務(wù)要簡(jiǎn)明,、扼要,。

總之，精細(xì)化管理是精在事前,，細(xì)在過(guò)程,，意在結(jié)果的管理理念,。精心是態(tài)度,，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī),。精細(xì)化也是一種意識(shí),、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度,、一種精益求精的文化,。推行精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要有目標(biāo),、有組織,、有步驟，踏踏實(shí)實(shí)地向前推進(jìn),，把工作任務(wù),、目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來(lái),，切實(shí)提高辦公室工作管理水平,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報(bào)告篇十八

4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求,，根據(jù)精細(xì)化管理文件,，評(píng)出了各星級(jí)員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實(shí)際情況,，并結(jié)合自身?xiàng)l件,，找出本隊(duì)開(kāi)展精細(xì)化管理工作以來(lái)，所存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題,。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績(jī),。

隊(duì)長(zhǎng)作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人,，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會(huì)及隊(duì)里其它會(huì)議上,，及時(shí)傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對(duì)精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神,，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦、精細(xì)管理、科學(xué)決策,、跨越發(fā)展”的工作總體要求,，及“忠誠(chéng)敬業(yè)、誠(chéng)信服從”的工作理念,。使每一位職工都能從思想上,，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展精細(xì)化管理工作的重要性，領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理工作,，對(duì)我們各項(xiàng)工作的積極推動(dòng)作用,。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤,，對(duì)職工嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理，全隊(duì)掀起了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工,、品牌員工的良好氛圍,，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺(jué)做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì),，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在以后的工作中,，我們一定會(huì)要再接再厲，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己,，吸取精華、棄之糟粕,，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作，向更深,、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn),。

通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)。

2012年5月1日,。