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精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇一

為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會計(jì)管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)財會管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)市行的會議精神指示，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年”活動實(shí)施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會,。

銀行財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn)，對每一個崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),，并將財務(wù)會計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)會計(jì)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)管理零死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,，從財務(wù)會計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向,，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。

我行實(shí)施財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措,，也是履行“財會管理,，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營保障”三大財會管理職能,，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置、核算管理,、業(yè)績評價,、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范,、有效控制會計(jì)操作風(fēng)險為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，全行聯(lián)動,，業(yè)務(wù)推動,。優(yōu)化財務(wù)會計(jì)管理手段，深化財務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容,，對每項(xiàng)工作要求做到“精確,、細(xì)致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”,，理財?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財務(wù)管理工作做精、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì),、真實(shí)、有效的財務(wù)信息,，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時提供各項(xiàng)資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺,。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細(xì)化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念,，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求,。財務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標(biāo),，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到“日清日畢,，日清日高”，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高,。財務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來,，對財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程,，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊(duì)伍,。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事,、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時代，細(xì)節(jié)決定成敗,。通過開展財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度，加強(qiáng)財會制度、運(yùn)作機(jī)制,、管理流程和財會隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時多么困難,、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財會管理隊(duì)伍,，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待,。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級,，近些年，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨,、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財務(wù)管理模式,，財務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財務(wù)管理,。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，只要科學(xué),、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講，財務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式,，推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國家經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1,、財務(wù)精細(xì)化管理思想,。財務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程，與先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合,，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng)。

2,、財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致,，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

財務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時,、有效、準(zhǔn)確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求,，同時,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo),，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實(shí)際情況,，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運(yùn)作帶來最大化效益,。同時,，企業(yè)可以通過財務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實(shí)可行的措施,，進(jìn)一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(一)財務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,。

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財務(wù)管理職能,，落實(shí)財務(wù)管理責(zé)任，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為財務(wù)管理的一項(xiàng)新模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比,，需要從三個方面進(jìn)行過渡,，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡。

(三)管理模式科學(xué),。

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠?yàn)樨攧?wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時,、準(zhǔn)確,、全面、獨(dú)立,，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接,。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上,。作為一種新興的財務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確,。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn),、求真、務(wù)實(shí),。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財務(wù)會計(jì),，向?yàn)榻?jīng)營決策服務(wù)的管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著金融危機(jī)的到來,，企業(yè)對管理會計(jì)的人才需求更加迫切,，財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的。其次緊迫感也是很有必要的,，一個出色的會計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財務(wù)會計(jì)提高為管理會計(jì),，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點(diǎn)也是要素之一。財會工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測、事中控制,、及時分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作,。最后,，從單純的會計(jì)管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進(jìn)行改良,。

最后,，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實(shí)現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制,。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障，也是財務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障,。我國《會計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度,。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動或者業(yè)績的好壞，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低。這樣看來,，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計(jì)控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實(shí)際問題。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化,。

財務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理,、核算管理,、籌資管理、稅務(wù)管理,、信息化等方面,，要夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷改進(jìn),，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患。

(三)財務(wù)分析精細(xì)化,。

財務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實(shí)際，提供精確的財務(wù)信息,，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財務(wù)的視角、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績,，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進(jìn)行重點(diǎn)分析，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進(jìn)行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告,。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進(jìn)行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面,，從而做出正確的決策。

(四)財務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào),。

財務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度,，財務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力，因?yàn)樨攧?wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié),。財務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng)，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用。

(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì),。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實(shí)際,，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進(jìn)行調(diào)整,，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算,、風(fēng)險控制、計(jì)算機(jī)核算等人才,，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時,，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個人能動性,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇二

根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際，為進(jìn)一步完善車間管理和考核機(jī)制,，充分調(diào)動全體職工的工作積極性,，優(yōu)化操作，精細(xì)管理,，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù),，現(xiàn)將我車間精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下：

圍繞安全建設(shè)，全力抓好車間安全環(huán)保工作,，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查上報,，每周車間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項(xiàng)100多項(xiàng),，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝,、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計(jì)與制作,、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作,，保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面,，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新,、上報、組織學(xué)習(xí),，并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報操作規(guī)程一項(xiàng),。

1、加強(qiáng)定限額材料的使用,，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項(xiàng)定限額材料費(fèi)用,。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫,，從而降低蒸汽消耗,。

2）要求配酸崗位嚴(yán)格計(jì)算加酸加水量，控制萃取各類洗酸的終點(diǎn)酸濃度,，車間加大對配酸情況的抽查力度,，減少酸的消耗。

3）增加循環(huán)水的利用,，將浸出,、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗,。

4）結(jié)合車間實(shí)際對分析計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗(yàn)分析費(fèi),。

2,、合理降低項(xiàng)修理及大修費(fèi)用。

1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，減少故障頻次，延長使用壽命,。

2）切實(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的管理,，檢修項(xiàng)目能自修盡量自修，減少外委費(fèi)用的發(fā)生,。

3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項(xiàng)目,，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修,，保證及時有效完成檢修項(xiàng)目,。二是做好檢修施工原始記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證,，避免簽證失誤,，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生,。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作,。

1,、積極開展崗位操作技能水平競賽活動，提高鈷實(shí)收率,、直收率,。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件,，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制，降低p204萃取料液中鐵含量,，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。

3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下,，精細(xì)p507萃取箱運(yùn)行條件,，降低硫酸鎳溶液中的'鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

2,、樹立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位，通過評比,，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn),，各崗位相互比照，尋找差距,，不斷提高精細(xì)操作水平,。

3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平,，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo),。

1）根據(jù)原料情況,，及時調(diào)整生產(chǎn)，做好浸出工作,，提高金屬的實(shí)收率,、直收率，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度,，降低原料成本,。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標(biāo)的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格,，完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿,、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗,，完成計(jì)劃加工費(fèi)指標(biāo)；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬,。

3）優(yōu)化交換樹脂除雜工藝,，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹脂設(shè)備,，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì),。

1、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能,，加大設(shè)備檢查與考核力度,。

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé)，扎實(shí)工作,，經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督,、指導(dǎo)服務(wù),。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下，加大不定期的設(shè)備檢查頻次,，對檢查出的問題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改,，并下發(fā)檢查通報，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行,，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2,、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作,。

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，認(rèn)真填寫了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄,，進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎(chǔ)資料。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙,、資料,、檔案，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料,。

3,、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。

貫徹執(zhí)行兩級公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合車間實(shí)際分解制定各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則,，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》，充分體現(xiàn)科學(xué)性,、針對性和實(shí)效性,。

4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度,。

以全員設(shè)備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機(jī)，通過整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障,，提高設(shè)備可開率,。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理不放松，設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、規(guī)范化。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理和考核,，使職工自覺地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備,，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場規(guī)范,。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象。

5,、抓設(shè)備檢修工作,，提高設(shè)備技術(shù)狀況。

強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度,，重點(diǎn)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開展點(diǎn)檢工作,。對制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度,，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計(jì)劃,。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢反映及運(yùn)行情況，合理制定月末平衡檢修計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。要成立檢修指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)檢修項(xiàng)目,、檢修時間,、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等，做好檢修前備件,、材料的組織,，保證檢修項(xiàng)目按質(zhì)、按量,、按期完成,。加強(qiáng)設(shè)備大修預(yù)、決算管理,，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用,。

6、大力開展小改小革活動,，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備,。

對現(xiàn)場故障頻繁的設(shè)備，進(jìn)行革新改造,，改善設(shè)備性能,。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新、改造,，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,；第二要在設(shè)備維修中，采用新技術(shù),、新工藝,、新方法、新材料,、新工具,；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工具。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運(yùn)行,、設(shè)備安全,、設(shè)備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，集思廣益,，開展攻關(guān)，通過開展設(shè)備自主管理活動,、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問題,。

1、進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系,。

要進(jìn)一步完善車間,、班組二級節(jié)能管理體系，要層層確定管理責(zé)任人,，層層落實(shí)管理責(zé)任,，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織,、有制度,、有評價、有考核,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息快,、反應(yīng)靈、責(zé)任清,、獎罰明,、處處能耗有人管。

2,、落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,。

對公司下達(dá)的能源消耗計(jì)劃指標(biāo)要嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核。層層落實(shí)責(zé)任,，要做到目標(biāo)層層明確,、責(zé)任層層清晰、措施層層到位,，并制定切實(shí)可行的指標(biāo)考核體系及節(jié)獎超罰的管理辦法,。

3、加強(qiáng)能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)管理,。

配備合理的能源計(jì)量器具,，動力用電及一般用電必須安裝峰谷分時計(jì)量，用水,、用電也要逐步完善計(jì)量措施,。建立規(guī)范的能源計(jì)量器具檔案和能源計(jì)量器具臺帳。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳并對主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳深入細(xì)化,。每月對所消耗的水,、電、蒸汽等各項(xiàng)能源進(jìn)行科學(xué),、有效的分析評價。

4,、全面落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施,。

1）水耗：

2）電耗：

3）汽耗：

5、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作,。

一是要結(jié)合車間實(shí)際,，通過集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流,、合理化建議等各種形式,，開展有針對性、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動，強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識和責(zé)任感,；二是要繼續(xù)加強(qiáng)對能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn),，提高現(xiàn)場節(jié)能技術(shù)操作和管理水平。

按照能源管理制度要求,，加強(qiáng)能源使用管理和檢查力度,，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場“跑、冒,、滴,、漏”及違章用能，對查出的問題按管理制度要求進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇三

通過堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化,、流程化、定量化為目標(biāo),，以信息化為載體,，以制度檢查、考核為切入點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。

二,、精細(xì)化管理目標(biāo)

運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過提升干部職工工作效率，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理,，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精、準(zhǔn),、細(xì),、實(shí)。 通過細(xì)化,、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、規(guī)范化,，把“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個崗位的職責(zé)要求、每一個人的行為規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人,。

三、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作,，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長：

副組長：

副組長：

成 員：

四,、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容

成,，其共性部分占20%，崗位部分占80%,。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定,，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定,，考核小組審核確定,。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度,；2,、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)

安全

（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1,、無遲到,、早退,、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;3,、首問責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí)，無投訴（2分）;4,、每月至少報送一篇信息（2分）;5,、按時參加集體活動（2分）;6、團(tuán)結(jié)他人,，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象,，工作配合好（2分）;7、做好防火,、防盜,、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8,、值班無脫崗,、誤崗（1分）;9、主動維護(hù)衛(wèi)生,，辦公室干凈整潔有序(1分）;10,、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng),、浪費(fèi)辦公用品及水,、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無拖延和失誤,，每季度至少提1條合理化建議（2分）,。

考核，季度和年終匯總,。

四,、實(shí)施步驟

立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律，強(qiáng)化管理,，精益求精,，切實(shí)提高服務(wù)水平。

第一階段：動員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級

關(guān)于

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ),，既是一種約束,，更是一種保障。只有具備完善的制度,，用制度管人,、靠制度管事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實(shí)際,，對各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對性和操作性,，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補(bǔ)充修訂,。

第三階段：組織實(shí)施階段

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，在實(shí)際實(shí)施

過程中查找問題、及時改進(jìn),。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路,、新制度、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理；同時,，結(jié)合實(shí)際,，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié),、每個崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改,，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線,、由線到面,，全面提高工作效能。

實(shí)行季評年定的方式,，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,。以四個季度考評得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個人的評選依據(jù),。對相對落后的集體或個人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，提出整改方案,，由督查室抓落實(shí),，促整改。

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精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇四

這些問題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財務(wù)管理的主體概念把握不準(zhǔn)確。醫(yī)院的管理決策層大多認(rèn)為,，財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的管理范疇,，與其他的部門沒有瓜葛，沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院上下各個部門都息息相關(guān),，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在財務(wù)管理這一塊的管理缺失,。很顯然，如果醫(yī)院將所有的財務(wù)工作全部歸于財務(wù)部這一個部門來管理,，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的,。所以醫(yī)院財務(wù)需要實(shí)施精細(xì)化的管理，將每個部門每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任細(xì)化,，各個部門都要管理好自己部門的財務(wù)管理,，各部門領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔(dān)該管轄區(qū)的財務(wù)工作管理責(zé)任。

(二)財務(wù)管理制度不實(shí)用,。

每個醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng),。然而實(shí)際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新，一味地借鑒,，就連財務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的,，完全忽視了它的實(shí)用性和可操作性。只搬過來財務(wù)管理制度,，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范,，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有很大的偏差，進(jìn)而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策,，不利于醫(yī)院的財務(wù)工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

(三)陳舊的財務(wù)管理觀念和滯后的管理模式,。

時代在進(jìn)步，理念在更新,，這就要求所有的工作者與時俱進(jìn),，拋棄掉老舊的管理理念，及時更新自己的知識,。然而現(xiàn)在,，醫(yī)院的某些財務(wù)管理人員思想保守，沒有深刻理解“管理”的概念,，沒有明確自己的職責(zé)范圍,，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目，工作僅僅停留在“計(jì)算”層面,，沒有對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行管理,。

工作的全部重心集中在對賬目的計(jì)算和核對，沒有去了解醫(yī)院工作的流程,，更沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián),。因此，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準(zhǔn)確的預(yù)算,，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實(shí)可行的建議,，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當(dāng)然的發(fā)布管理命令,，而是要深入到各個部門,，深入了解各個部門的工作流程，掌握各部門的實(shí)際情況后,，再做出的合理的預(yù)算,，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。而不能僅憑財務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合理的預(yù)算,，預(yù)算成為一種形式,。

(四)財務(wù)管理系統(tǒng)配置不足。

整個醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)管理由財務(wù)管理工作者和其所運(yùn)用的工具共同組成,。醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財務(wù)管理的工作人員和財務(wù)管理的工具兩個方面,。有些醫(yī)院規(guī)模比較小，財務(wù)部門也就一兩個人,，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易,，想要實(shí)施醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)管理，很不現(xiàn)實(shí),。想要實(shí)施醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)管理,，完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也是必要條件，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大，預(yù)算有限,，根本不可能為財務(wù)部門配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),。

(一)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求。

中共中央,、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強(qiáng)對預(yù)算和收支賬目的控制力度,，加強(qiáng)對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度。要求對醫(yī)療服務(wù)的成本進(jìn)行核算,，對醫(yī)療服務(wù)的效率進(jìn)行科學(xué)的評價,，對醫(yī)院的信息要全面的公開，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督,。國家還積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展，以便形成優(yōu)勝劣汰,，讓老百姓獲得更多的實(shí)惠,。

因此，今后,，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗(yàn),。醫(yī)院想要立于不敗之地，在殘酷的市場競爭中存活下來,，就必須要提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，也就需要實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理。

(二)醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求,。

醫(yī)院財務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個階段的經(jīng)濟(jì)效益,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確可靠的信息。精細(xì)化的財務(wù)管理要兼顧精細(xì)管理與精細(xì)數(shù)據(jù)于一體,。這對醫(yī)院的財務(wù)工作者有很高的要求,，他們必須掌握科學(xué)的管理方法，還要能對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析,，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實(shí)可行的建議,。

實(shí)行精細(xì)化的財務(wù)管理，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，從而保證財務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時,、準(zhǔn)確、全面,、科學(xué),。另外醫(yī)院要有嚴(yán)格的財會監(jiān)督系統(tǒng)，避免弄虛作假。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，使醫(yī)院能長足的發(fā)展,。

(三)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求。

醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動復(fù)雜多樣,，醫(yī)院的財務(wù)管理涉及多方面,。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗(yàn),，臨床教學(xué)活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù),。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)、會計(jì)核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟(jì)活動,。

另外醫(yī)院的核算項(xiàng)目也越來越復(fù)雜,。醫(yī)院的財務(wù)管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算，又要及時的核對每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出,，還要計(jì)算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個科室各個部門的核算成本,，以及對項(xiàng)目成本和單病種的成本進(jìn)行核算，這么多的工作如果不細(xì)化,，極其容易出錯,。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地，就必須對醫(yī)院的管理尤其是財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,。醫(yī)院只有通過精細(xì)化的財務(wù)管理,，才能做出正確的預(yù)算和成本核算，才能知道從哪個方面降低成本,，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向,。

三、綜上所述,。

總之,，醫(yī)院財務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化的必然要求,，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇,，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢所趨，人心所向,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇五

我學(xué)區(qū)接著xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神,。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí),，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：

我學(xué)區(qū)三月份,，召開教育干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會,，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任,、職責(zé)。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對本學(xué)f校管理進(jìn)行自查,，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中,、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法,。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長,，在xxx小學(xué),、xxx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌,，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實(shí),。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程,，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對教師的備、教,、批,、輔及課外活動實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強(qiáng)化對教師的職業(yè)道德教育，同時實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺了教師的獎懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗(yàn)收,，排出名次,，以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請指導(dǎo),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇六

為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細(xì)化的要求，使6（4）班具有_團(tuán)結(jié),，活潑,，嚴(yán)謹(jǐn)，求學(xué)_的班風(fēng),，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想,，有道德，有文化,，有紀(jì)律的一代新人,，特對本學(xué)期班級精細(xì)化管理工作做以下總結(jié)：

本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人,，女生18人,。學(xué)生大多比較聽話懂事，有較強(qiáng)的上進(jìn)心,，但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱,，有自卑和厭學(xué)的情緒，極個別學(xué)生性格反叛,，身上存在著劣根性,。

班集體的共同奮斗目標(biāo),，是班集體的理想和前進(jìn)的方向,，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會失去前進(jìn)的動力,。所以，一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標(biāo),，這個目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期,，中期，近期目標(biāo)的結(jié)合,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng),，形成強(qiáng)大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想,，學(xué)習(xí),，生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標(biāo),。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中,，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程,，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福,，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感,。

在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識，有_你追我趕_的比學(xué)風(fēng)格,；

1,、通過各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)和態(tài)度,，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2,、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀,，組織和舉行讀書會，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊(yùn),。

6,、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認(rèn)識,，不斷上進(jìn),。

7、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動,，使學(xué)生在活動中受到教育,。

8、健全班委會,，明確分工,，提高學(xué)生的管理能力,。

班委干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔,，同時要精心培養(yǎng),。

第一，幫助班委干部樹立威信,；

第二,，鼓勵班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法,；

第四,，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確,、健全的輿—論,，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性,、紀(jì)律性和進(jìn)取心,，亦即“以面帶面”。

9,、針對特殊學(xué)生,，開展特殊教育。

（1）,、排出學(xué)困生名單,，建立特殊學(xué)生檔案。

（2）,、通過多種途徑,，采取多種方法，對特殊學(xué)生開展教育,。

1,、充分利用班會，學(xué)習(xí)雷鋒活動,，清明節(jié)緬懷烈士活動向?qū)W生進(jìn)行思想教育,。

2、發(fā)揮干部的作用,，師生共同管理班級,。

一個良好的班集體，必須擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任周圍的積極分子,，組成班集體的核心,，有了這個核心，才能帶動全班同學(xué)去努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo),。班干部作為班級核心力量,，分別負(fù)責(zé)其它級別的各項(xiàng)工作,，如_學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作__衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促值日組長的工作_等。

3,、營造向上氛圍,。

根據(jù)初一年級學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營造平等,、圍結(jié),、和諧、進(jìn)取的班級氛圍,。

（1）制定班級公約,、班規(guī)。

（2）布置教室環(huán)境,。如設(shè)立“袖珍圖書角”,、“衛(wèi)生角”、“金色童年”,、“我們在這里成長”等文化背景,。

（3）讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心,，使每個學(xué)生都有成功的機(jī)會和成就感,。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會,，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神,。

（4）,、抓住每一次考試，及時進(jìn)行總結(jié),，指導(dǎo),，鼓勵。

（5）抓好期末復(fù)習(xí),，迎接期末考試。

（6）通過爭流動紅旗,，加強(qiáng)班級的凝聚力和榮譽(yù)感,。

4、針對行為習(xí)慣差,、自控力差的學(xué)生,，班主任老師對特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度,、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練,。

以上計(jì)劃從制定之日起執(zhí)行,！

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇七

一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用，而形成一個良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作,。

精細(xì)化管理不僅是一種管理方法和管理手段，更是一種管理策略和管理思想,。班級中的常規(guī)工作比較瑣碎,，管理不當(dāng)，則會雜亂無章,，班級看起來就處于無序混亂狀態(tài),，形同一盤散沙。細(xì)化管理,，無序的,，雜亂的也就變得有序了，變得有章可循了,。在七(6)平時的班級管理中,，我對學(xué)生提出的每一點(diǎn)要求，都是具體的,，讓他們能聽得懂,，能學(xué)得會、做得到的,。抓好學(xué)生的紀(jì)律和衛(wèi)生是很重要的,，只有紀(jì)律衛(wèi)生抓好了，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí),。比如,，對于衛(wèi)生，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(包括地面,、走廊,、墻壁等)、課桌擺放標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)習(xí)用具擺放標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn)、個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，各種標(biāo)準(zhǔn)做到量化細(xì)化,，將衛(wèi)生工作包干細(xì)化到人，做到事事有人做,，人人有事做,。具體到人還不算完，應(yīng)該讓每個人明確自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么,，怎樣合理安排時間完成等等,。每個人根據(jù)自己自主競爭或分配到的勞動崗位履行自己的職責(zé),。這樣做，既體現(xiàn)了學(xué)生在班集體中的主人翁地位,，又增強(qiáng)了學(xué)生的競爭意識和責(zé)任感,。

1、在精細(xì)化管理中,，班級無小事,。此時，就需要班主任老師和學(xué)生及時的“心理交流”,，教師對學(xué)生懷有真誠的感情,，尊重學(xué)生，關(guān)心,、體貼學(xué)生,，從她的角度，幫她分析問題,，解決問題,。這樣，學(xué)生才會“親其師,，信其道”,，自覺愉快地接受教師的教誨。(例：杭,、馬)人性化是教育的核心,，對學(xué)生教育更應(yīng)該考慮人性化的'因素。另外,，我們更應(yīng)該去多多關(guān)注那些容易犯錯誤的孩子,。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時，我們的內(nèi)心一定非常生氣,。但我們?nèi)绻苷驹趯W(xué)生的角度去思考問題的話,，那我們一定會原諒他—-個不小心犯錯的孩子。失誤人人會有,，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳Υ?，?dāng)我們發(fā)現(xiàn)孩子犯了錯誤以后，我們是“一棍子打死”,，把他們批評得抬不起頭來,，還是把這次錯誤看作是師生間交流的一次機(jī)會。對學(xué)生有一顆愛心,，還包括對孩子要有一顆寬容心。要善于包容他們的一次次失誤,，把失誤看成是一個個美麗的錯誤,。我們要和經(jīng)常犯錯的孩子站在同一條戰(zhàn)線上,，與他們共同和粗心、失誤作斗爭,，讓他們相信老師與他們在一起,。有時還可以替他們向班里的班委求情，請他們從寬處理,。如果僅僅因?yàn)閷W(xué)生的一個小小的失誤而把他看扁了是得不償失的,，作為班主任，作為孩子的大朋友,，我們要站在育人,、教孩子學(xué)會做人這樣的高度去看待問題。

對于這些學(xué)生的教育,，我們必須付出更多的的耐心,、關(guān)心和愛心。作為班主任,，要善于接近這些孩子,，想方設(shè)法走近他們的內(nèi)心，了解他們的需要,，知道他們的困難,，絕對不能歧視他們，忽略他們的存在,。對于他們,，重要的不是在短期內(nèi)提高成績或能力，而是要樹立他們不斷要求進(jìn)步的自信,，燃起他們要求進(jìn)步的欲望,，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念。

要先動員家長,，讓家長知道考試的情況,，便于家長在家做好孩子的督促指導(dǎo)工作?？荚嚭蠹皶r告知家長孩子的進(jìn)步與退步情況,，便于家長做好孩子的考后教育工作，幫助孩子制定后期的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，鼓勵孩子找到原因,，奮起直追。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些,。在每次的小長假之前都要專門通知家長,，告知放假時間、作業(yè)要求、安全要求以及假日度假和交友的要求,，都向家長做一一交代,。讓家長體會到學(xué)校的人文關(guān)懷，同時也配合學(xué)校做好孩子的教育工作,。班級有重要活動時也要讓家長知道,，爭得家長的理解、支持與配合,，從而確保了班級管理的實(shí)效性,。

總之，班級管理是一門藝術(shù),。班主任管理工作必須要精細(xì)化,，這是對我們班主任工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;說之易,，行之難,。我們在日常生活中必須不斷學(xué)習(xí)，探索研究,，總結(jié)科學(xué)方法,，更加愛校愛生，恪盡職守,，任勞任怨,，勇于創(chuàng)新，才能把班主任工作做得更好,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇八

4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中,，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求，根據(jù)精細(xì)化管理文件,，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工,，并根據(jù)實(shí)際情況，并結(jié)合自身?xiàng)l件,，找出本隊(duì)開展精細(xì)化管理工作以來,，所存在的缺點(diǎn)和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置,，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績。

隊(duì)長作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人,，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí),。在進(jìn)班會及隊(duì)里其它會議上，及時傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神,，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦,、精細(xì)管理,、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求,，及“忠誠敬業(yè),、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上,，認(rèn)識到開展精細(xì)化管理工作的重要性，領(lǐng)會到精細(xì)化管理工作,，對我們各項(xiàng)工作的積極推動作用,。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤,，對職工嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理，全隊(duì)掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀員工,、品牌員工的良好氛圍,，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì),，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在以后的工作中,，我們一定會要再接再厲，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己,，吸取精華,、棄之糟粕，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個新的臺階,。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作,，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇九

為深入落實(shí)“立德樹人”根本任務(wù),，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，嚴(yán)格按照《二七區(qū)“城市精細(xì)化管理品質(zhì)提升年”行動實(shí)施方案》要求,，動員全校師生家長積極參與“文明素養(yǎng)提升行動”,，營造文明和諧的社會氛圍，決定全區(qū)教育系統(tǒng)積極參與“文明素養(yǎng)提升行動”,，營造文明和諧的社會氛圍,，繼續(xù)將此項(xiàng)活動扎實(shí)有效開展，現(xiàn)將3月份精細(xì)化工作總結(jié)如下：

1,、做好文明宣傳教育工作,，以3月12日植樹節(jié)為契機(jī),，開展“我與小樹同成長”主題教育活動。進(jìn)一步精細(xì)化管理工作,，將校園里的樹木精確到中隊(duì),，精確到責(zé)任人，用文明的行為愛護(hù)樹木,，保護(hù)環(huán)境,，培養(yǎng)隊(duì)員的責(zé)任感，使全校師生,、家長深入了解“小手拉大手文明一起走”活動要求,，引導(dǎo)全體師生、家長積極投入到城市精細(xì)化管理工作中,。

此外,，充分利用教職工大會、電子屏,、校園廣播,、黑板報等多種形式廣泛開展教育宣傳，真正將精細(xì)化工作宣傳工作落實(shí)到位,。

2,、開展“文明大家談”行動。

通過“幸福家”家長課堂,，將家長邀請到學(xué)校,，談?wù)剬W(xué)校工作特別是城市精細(xì)化管理工作中，學(xué)校層面如何開展工作以及自己是如何配合的,。家長們踴躍發(fā)言,，為家校齊心協(xié)力共同教育孩子打下了深厚的基礎(chǔ)。此外,，還通過家長會,、校信通、微校平臺等多種形式實(shí)施家?；?，帶動家長參與文明校園創(chuàng)建，著力提升廣大師生,、家長的文明意識,、文明素養(yǎng)。

3,、開展“文明路隊(duì)建設(shè)”行動,。

實(shí)施學(xué)生上學(xué)進(jìn)校排隊(duì)、集體放學(xué)制度,，班主任和輔導(dǎo)老師全程監(jiān)管,，按照學(xué)生接送方向,，科學(xué)設(shè)置東、南,、北三個接送點(diǎn),，實(shí)行低年級、中高年級錯峰放學(xué),。利用大,、小集會，嚴(yán)格要求學(xué)生拒絕乘坐電動三輪車等不安全,、不合規(guī)車輛,，減輕道路壓力，確保校園門口道路暢通,，文明通行。

4,、開展“文明監(jiān)督”行動,。

3月20日，我校大隊(duì)部經(jīng)過精心策劃,，成功開展“春風(fēng)十里有我有你家校攜手共建文明”為主題的家庭公約簽訂啟動儀式活動,。活動中,，大隊(duì)輔導(dǎo)員xxx老師詳細(xì)解讀了二七教體局精細(xì)化管理工作“1349”工作思路,。家長代表與學(xué)生代表向全體隊(duì)員分享了共同制定好的家庭文明公約具體內(nèi)容，從家庭成員的`互相尊重,，到父母,、孩子各司其責(zé)共同營造和諧的家庭教育環(huán)境，再到如何維護(hù)公共資源為社會做貢獻(xiàn),，樸實(shí)而又真誠地發(fā)言,，充分顯示出隴海中路小學(xué)家長們對學(xué)校各項(xiàng)工作的肯定和全力配合。啟動儀式后,，隴海中路小學(xué)全體隊(duì)員與家長簽訂“家庭文明公約”,，彼此的約定讓文明和每一個家庭靠得更近，也進(jìn)一步促進(jìn)家長和孩子互相監(jiān)督,，以孩子帶動家庭,，以家庭帶動社會，助力了社會文明的進(jìn)一步提升,。

5,、開展“爭創(chuàng)文明小使者”及“文明大家評”活動。

班級設(shè)立“文明小使者”監(jiān)督崗,，發(fā)掘本班文明行為,，登記在“文明行為登記表”上,，每個中隊(duì)每月評比出3名班級“文明小使者”，1個文明家庭,，在學(xué)校文明評比欄櫥窗中進(jìn)行表揚(yáng),。

6、營造文明氛圍,，踐行“工匠精神”,，打造“精細(xì)化”長廊。

精心設(shè)計(jì),、制作文明宣傳標(biāo)語,，懸掛于長廊頂部，以《小手拉大手文明一起走》文明歌謠和《小學(xué)生守則》為抓手,，堅(jiān)持不懈地以“立德樹人”教育思想為指導(dǎo),，將“工匠精神”運(yùn)用在教書育人的每一刻，每一處,，在大力抓好教育教學(xué)工作的同時,，充分以“小手拉大手文明一起走”參與城市精細(xì)化管理活動為契機(jī)，加強(qiáng)校園環(huán)境的育人作用,，將學(xué)生文明行為規(guī)范做成橫幅懸于最醒目的位置,，并在課堂、集會,、路隊(duì)等各個層面對學(xué)生加強(qiáng)教育,，把文明規(guī)范的種子根植于學(xué)生心中。

城市精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長期的,、精細(xì)的工程,。這就需要我們教育人要把事情做得更實(shí)在、更全面,、更理想,，增強(qiáng)真實(shí)性，提高精細(xì)性,，達(dá)到教育一個學(xué)生,、帶動一個家庭、影響一個社區(qū),、文明整個社會的目的,。讓我們以百倍的精心和努力，共同澆灌xx文明之花,，讓文明之花處處盛開,，扮靚我們共同的家園!

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十

2011年是“十二五”規(guī)劃的起步年，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委《關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神,，確保全鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。半年來,，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府制定的人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任的要求,，針對全鎮(zhèn)實(shí)際,，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施,，狠抓落實(shí),。截止3月底，全鎮(zhèn)共出生嬰兒477人,，其中一孩403人,，二孩64人，多孩10人,。計(jì)外出生二孩7人,，符合政策生育率為97.9%，人口出生性別比為100：102,，控制在正常值范圍,，無“兩非”案件發(fā)生。主要工作如下：

一,、加強(qiáng)制度建設(shè)。建立黨委會議計(jì)生制度,，鎮(zhèn)黨委十分重視計(jì)劃生育工作,，安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長專抓計(jì)劃生育工作，并將人口計(jì)生工作列入重要議事日程,，逢會必講計(jì)劃生育工作,，鎮(zhèn)黨委每月聽取一次計(jì)生辦工作匯報，鎮(zhèn)計(jì)生辦每星期一開工作例會,，及時研究部署計(jì)劃生育工作,，做到情況明，措施力,；堅(jiān)持黨委委員帶頭,，黨總支書記負(fù)責(zé)的計(jì)生工作機(jī)制，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,，同時建立專干包村制度,，機(jī)關(guān)干部和計(jì)生服務(wù)中心人員包村，村干部包組,，包戶,，工作和工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決,。

二,、多措并舉抓宣傳,。利用網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立咨詢臺,，發(fā)放宣傳材料等多種途徑,，進(jìn)行計(jì)劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識的宣傳教育，強(qiáng)化宣傳氛圍,，利用農(nóng)家書屋結(jié)合創(chuàng)建生育文明示范村的活動,，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份，刷寫小標(biāo)語100條,，宣傳掛圖100套,，引導(dǎo)人民群眾樹立科學(xué)、文明的生育觀念,。

三,、著力規(guī)范生育秩序。今年來,，我們認(rèn)真清理生育情況,，確保出生人口統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，對2017年10月1日以來的`生育對象進(jìn)行了認(rèn)真清理,，對照統(tǒng)計(jì)口徑及時做好入戶調(diào)查,，入戶審核，及時錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng),。同時認(rèn)真清理政策外孕婦,，并加大力度，采取有效辦法落實(shí)補(bǔ)救措施,。我們在此項(xiàng)工作中,，主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督辦，專班隊(duì)伍不辭勞苦,，犧牲個人休息時間連續(xù)作戰(zhàn),，從 年10月1日至2011年3月31日，全鎮(zhèn)共補(bǔ)救計(jì)外三個月以上孕婦8例,，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢,。我們還配合縣執(zhí)法大隊(duì)，堅(jiān)決打擊違法生育行為,，在三月份的突擊月活動中,，嚴(yán)格依法行政，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)10多萬元,。通過建立健全嚴(yán)格監(jiān)管制度,，建立黨政負(fù)責(zé)，部門配合，綜合治理,，孕情過程管理的有效機(jī)制,，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要選擇性別終止妊娠事件。

四,、流動人口管理到位,。今年以來，我們積極推行流出人口“宣傳,、訪視,、幫扶、聯(lián)系”四到位服務(wù)管理模式,。一是宣傳服務(wù)到位,，春節(jié)前后，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際,，組織5個專班集中開展一次人口法律法規(guī),，生殖健康，避孕節(jié)育知識宣傳培訓(xùn),，現(xiàn)場為流出對象更換或辦理《流動人口婚育證明》,，簽訂《村民自治合同》，建立健全流動人口檔案,。二是訪視服務(wù)到位,，對返鄉(xiāng)流動人口上門“家訪”，對流出人口集中地進(jìn)行“外訪”,，對在外遇上困難的人員進(jìn)行“探訪”,，對群眾反映有疑點(diǎn)的人員進(jìn)行“查訪”。三是幫扶到位,，對流出人口留守在家的父母,、兒童予以生產(chǎn),、生活等方面的照顧,，如幫助耕種，提供資金信息等,，復(fù)合中心小學(xué)還成立了留守兒童幫扶站,，解決留守兒童學(xué)習(xí)生活困難。四是電話聯(lián)系到位,，準(zhǔn)確掌握流出對象的電話號碼,，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系，收集相關(guān)信息,，隨時掌握流出已婚婦女的基本信息,。

五、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，落實(shí)長效節(jié)育措施,。全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口,，確保“三查”服務(wù)質(zhì)量,，堅(jiān)持做到“三到位”,。一是組織保障到位，各村成立以支部書記為第一責(zé)任人,，村計(jì)生委員和其他干部為直接責(zé)任人的工作專班,。二是計(jì)生專干責(zé)任到位，“三查”前村計(jì)生委員將育齡重點(diǎn)對象名單擬出,，交由組長通知到人,，說明普查時間和地點(diǎn)。三是結(jié)帳到位,，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項(xiàng)資金結(jié)帳,。扎實(shí)開展婚前婚后、孕期,、產(chǎn)后和術(shù)后“五登門”服務(wù),，堅(jiān)持定期隨訪，計(jì)生專干和技術(shù)人員一道,，把關(guān)心愛護(hù)送到千家萬戶,。廣泛開展避孕節(jié)育“知情選擇”，堅(jiān)持“該上環(huán)的一律上環(huán),，該結(jié)扎的一律結(jié)扎”的原則,，確保長效節(jié)育措施落實(shí)率70%真實(shí)可靠。通過開展服務(wù)活動,，既掌握和了解環(huán)孕情,，又方便了群眾，并且保障了育齡婦女的身體健康,。

六,、落實(shí)獎扶政策，健全利益導(dǎo)向機(jī)制,。一方面讓廣大育齡群眾優(yōu)先享受改革發(fā)展的成果,，通過獎勵讓群眾少生優(yōu)生，另一方面是通過健全社會保障制度,，讓群眾從“多子多?！薄梆B(yǎng)兒防老”等傳統(tǒng)的生育觀念中解脫出來，做到老有所依,，老有所養(yǎng),。全鎮(zhèn)有新增農(nóng)村獎勵扶助對象138人，有新增特別扶助對象6人，有198名農(nóng)村獨(dú)女戶享受高考加10分,。對上述對象我們做到認(rèn)真核實(shí),，嚴(yán)格資格確認(rèn)，及時上報,，無一例差錯發(fā)生,。

雖然上半年我鎮(zhèn)計(jì)生工作取得了一些成績，但也還存在違法生育增多,，工作經(jīng)費(fèi)不足等一些問題和困難,，但我們有信心和決心做好下半年的工作，為完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,！

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十一

一學(xué)期來,，我校教育、教學(xué)管理工作在黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“依法治校,、科研興校”的辦學(xué)思路,，依據(jù)學(xué)期初制定的工作計(jì)劃,，堅(jiān)持教務(wù)、教學(xué),、教研共抓齊舉,，充分發(fā)揮廣大教師的聰明才智，積極轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念,，勇于創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，在全體教職工的一致努力下,，圓滿地完成了學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作情況總結(jié)如下。

一,、治理環(huán)境,。

1、高度重視校園文化建設(shè)工作,，治理好校園環(huán)境,，維護(hù)好校園安全,。既優(yōu)化校園內(nèi)部環(huán)境,，又治理校園外部環(huán)境。既做好師生員工的安全教育,，又搞好社會治安綜合治理,，既制定和完善應(yīng)急處理機(jī)制，又提高處置突發(fā)事件的能力。既正面教育引導(dǎo)學(xué)生,，又防止社會不法分子對青年學(xué)生的拉攏,。

2、在學(xué)校的大力支持下,，主動到周邊村屯走訪,，爭取周邊群眾支持我們的工作;同時加強(qiáng)了與派出所、武警中隊(duì)的聯(lián)系,，讓他們支持和指導(dǎo)我們搞好學(xué)校的安全防范工作,。

二、加強(qiáng)師德師風(fēng)的建設(shè),。

1,、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。目標(biāo)：建立一支具有現(xiàn)代意識和管理手段的高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍,。重視對班主任的培養(yǎng),。班主任要講“學(xué)習(xí)、敬業(yè),、公正,、效率”，要有“愛心,、耐心,、信心”。每年召開一次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會,，總結(jié)班主任工作經(jīng)驗(yàn),。三年內(nèi)形成一套具有縣初級中學(xué)特色的班主任工作經(jīng)驗(yàn)。

2,、讓每位教職工都成為德育工作者,。堅(jiān)持“以德治校”,、要發(fā)揚(yáng)人人都是德育工作者的理念,，始終把德育放在首位，德育教育成為每一位教職工的意識,。使德育工作做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化,、科學(xué)化。

3,、學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)充分發(fā)揮學(xué)校團(tuán)委,、學(xué)生會的作用,，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的學(xué)生干部隊(duì)伍，在各方面為全校同學(xué)作出表率,。實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我教育,，自我約束，自我管理,，自我發(fā)展的目標(biāo),。

三、制定詳細(xì)的計(jì)劃開展師德教育系列活動,，提高了德育隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè),。并根據(jù)學(xué)校實(shí)際，對照《規(guī)程》要求,，制訂了切實(shí)可行的德育工作計(jì)劃,，從而使學(xué)校德育工作向科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,、特色化方向發(fā)展。

四,、制定相應(yīng)的規(guī)章制度,，確保各種計(jì)劃的有序進(jìn)行。

五,、做周詳?shù)目偨Y(jié),，更好的發(fā)揚(yáng)長處，避免不足之處,。

六,、正常開展班級、團(tuán)隊(duì),、學(xué)生會等各項(xiàng)工作,。

1、本學(xué)期狠抓班集體組織和制度建設(shè),，開展了營造良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)。全校各班都舉辦了質(zhì)量較高的主題班會,，特別是中房班和初一實(shí)驗(yàn)班代表我校在開放日上主題班會課,，取得較好的成效，得到了全縣聽課教師的好評,。

2,、指導(dǎo)并督促班主任做好家訪工作。因?yàn)樾鲁闪⒁粋€學(xué)校,，家長不了解學(xué)校的情況,，因此我們要求班主任在本學(xué)期內(nèi)對所有的學(xué)生進(jìn)行了家訪;通過這次家訪，使學(xué)生家長了解了學(xué)校,，進(jìn)一步加強(qiáng)了家校聯(lián)系,，使我們的工作更加主動，更加易于開展,。

3,、抓好班主任工作不放松，本學(xué)期定期開展了班主任工作培訓(xùn),，定期檢查班主任教育常規(guī)工作,，召開班干部會議、學(xué)生座談會,，根據(jù)反饋情況做好新班主任的指導(dǎo)工作,。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及班干部的培養(yǎng),，指導(dǎo)他們參與學(xué)校的管理工作,。

七、建立健全安全管理制度,，制定行之有效的`安全預(yù)案,。

1、抓好法制教育和交通安全教育,。全校上下十分重視法制,、法規(guī)教育，多次組織學(xué)生觀看關(guān)于交通等方面的安全教育錄像和有關(guān)法制教育錄像,，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)法,、懂法、守法,。

2,、開展“安全教育活動月”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全教育工作,，幫助學(xué)生樹立安全意識,、掌握安全知識、提高自我保護(hù)能力,，動員全社會共同關(guān)注和支持學(xué)校安全工作,，保證學(xué)校的教育教學(xué)工作健康有序的開展。教育是安全的前提,，安全是教育的目的,。

3、制定了各種安全應(yīng)急預(yù)案,，如：融安縣初級中學(xué)安全事故預(yù)案,、融安縣初級中學(xué)抗震救災(zāi)工作預(yù)案,、融安縣初級中學(xué)汛期防洪搶險預(yù)安等。三月份,，成功的完成了“防火災(zāi)”

4,、我們將始終堅(jiān)持把學(xué)生的安全教育工作貫穿于學(xué)校教育的全過程，落實(shí)人人參與的要求,，警鐘長鳴,，常抓不懈,，確保學(xué)生在安全的環(huán)境中健康成長。

八、建立學(xué)生成長檔案,。

不公布學(xué)生分?jǐn)?shù)名次,，不以學(xué)生分?jǐn)?shù)為依據(jù)進(jìn)行各種形式的分班,。

1,、協(xié)調(diào)好學(xué)校、家庭和社會教育三者間的關(guān)系,，使三方教育“目標(biāo)一致,、功能互補(bǔ)、配合密切”,，從廣義的教育來說,，兒童最先得到的是家庭教育。家庭教育是學(xué)校整體工作中不可忽視的重要部分之一,。學(xué)校應(yīng)充分發(fā)揮家庭教育所獨(dú)具的優(yōu)勢,，進(jìn)行親情教育、感恩教育,、日常行為規(guī)范教育,、勞動教育等等。培養(yǎng)學(xué)生心中有他人,、關(guān)心他人的意識,，自理、自立的生活能力,。

2,、指導(dǎo)家庭，幫助家庭建立起有利于學(xué)生健康發(fā)展的教育環(huán)境,，是學(xué)校義不容辭的責(zé)任,。召開家長會，建立家長學(xué)校,，提高家長綜合素質(zhì)和教育水平,，使家長積極有效地配合學(xué)校教育，將有利于提高教育效率,。除了家庭,、學(xué)校,，影響學(xué)生的第三個地方是社會。社會是一個大染缸,，會對學(xué)生產(chǎn)生各種影響,。學(xué)校有責(zé)任與社會各界密切聯(lián)系，鼓勵開展有利于青少年成長的活動,，嚴(yán)厲打擊危害青少年身心健康的違法團(tuán)體;充分利用各種有意義的資源對學(xué)生進(jìn)行正面教育,，減少和避免思想腐蝕性東西對學(xué)生產(chǎn)生負(fù)面作用,。

十,、培養(yǎng)出具有良好的道德品質(zhì)和公民素養(yǎng)，自主管理能力較強(qiáng),，遵紀(jì)守法,，心理健康的學(xué)生。

1,、這學(xué)期來,，我校的內(nèi)宿生增多，學(xué)生年紀(jì)小,，容易產(chǎn)生思想上的波動,，因此政教處要求班主任多深入到學(xué)生中去，了解學(xué)生疾苦,，做好學(xué)生的良師益友,，努力排除學(xué)生心理上的障礙，使學(xué)生能以良好的心理素質(zhì)全身心地投入到學(xué)習(xí)中去,。本學(xué)期邀請專家給女生上生理健康教育課,，取得了很好的效果。

2,、這學(xué)期成立了學(xué)校儀仗隊(duì),，堅(jiān)持每周一的升旗儀式，組織學(xué)生參加學(xué)雷鋒做好事等,，使這些活動同樣為我校德育工作增色,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十二

我學(xué)區(qū)接著xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué),，以貫徹落實(shí),，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：

一．認(rèn)真研究制定方案，對照細(xì)則自查,。

我學(xué)區(qū)三月份,，召開教育干部會議，精細(xì)化管理認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會,，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任,、職責(zé)。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對本學(xué)校管理進(jìn)行自查,，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中,、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法,。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案,。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長，在xx小學(xué),、xx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的.同志對兩校的校容,、校貌，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階,。狠抓各種制度的落實(shí),。

三、教育教學(xué),。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程,，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對教師的備、教,、批,、輔及課外活動實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會,。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

四、教師隊(duì)伍管理,。

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強(qiáng)化對教師的職業(yè)道德教育,，同時實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺了教師的獎懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗(yàn)收,，排出名次,，工作總結(jié)以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請指導(dǎo),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十三

精細(xì)化管理是一種方法，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工,、摳細(xì)節(jié),，從這一做、一摳中挖出效益,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起,，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題,，也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件,，而專業(yè)水平高的一個醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問題的能力。

毛澤東曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā),，從分析這些事實(shí)中找出方針,、政策、辦法來,。分析問題是解決問題的前奏,，問題分析得準(zhǔn)，判斷才會準(zhǔn),，解決起來才會一矢中的,、立竿見影、少走彎路,。

這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度,，需要有閉著眼都錯不了的自信與功底，日常工作中自覺形成歸納,、總結(jié),、提煉的工作習(xí)慣，有意識的多積累,、多觀察,，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣方可上陣一搏,。不謀全局者不足謀一域,，知道牽一發(fā)而動全身，還需要知道如何牽一發(fā)而動全身,，用一缸水的能力解決一桶水的問題,，才會游刃有余。

對問題進(jìn)行有效分析的過程就是尋找癥結(jié)的過程,，倘若攔路虎找不準(zhǔn),，就說明問題沒有分析到位，即使倉促地去解決也是粉飾太平,，沒有連根拔起清除后患,。

分析問題的能力既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核，也是對執(zhí)行層深度思考工作的要求,，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策,，一方面還要通過思考、分析,、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需,，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來才會準(zhǔn)確不變味,、不跑調(diào),，又收效明顯少付代價。

只憑一腔熱情，盲目膽大,，永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài),，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險情形，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵,，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求,，是我們目前發(fā)展中最要不得的。有理論支撐,，有正確方向,，方法得當(dāng)就會事半功倍。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十四

市分行：

根據(jù)市分行20xx年財務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理工作安排,，我行認(rèn)真安排,，精心組織，先后制訂完善了一系列,。

規(guī)章制度,。

特別是分行會計(jì)工作精細(xì)化管理工作現(xiàn)場會后兄弟行精細(xì)的工作方法為我行提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)了我行會計(jì)工作精細(xì)化管理工作的順利開展。下面就我行開展精細(xì)化管理工作情況做一下匯報：

我行會計(jì)精細(xì)化管理工作伊始,，支行領(lǐng)導(dǎo)就高度重視,，按照市分行財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案要求，首先成立了以行長一把手為組長,，主管行長為副組長,，支行各部室主管,、副主管為成員的會計(jì)工作精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了會計(jì)精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作,。會計(jì)出納部主管每周向主管行長匯報工作開展情況,，主管行長每季對會計(jì)精細(xì)化管理工作情況進(jìn)行檢查，對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見,，形成一級抓一級層層抓落實(shí)的工作局面,，此舉有力地促進(jìn)了我行會計(jì)工作精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本,，我行在組織好大家學(xué)習(xí)會計(jì)工作精細(xì)化管理方案的同時,，從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到會計(jì)工作精細(xì)化管理的重要性，使大家明白會計(jì)工作精細(xì)化管理決不是搞形式走過場,，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程,；使大家把會計(jì)工作精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照,。

崗位職責(zé),。

開展各項(xiàng)工作，制訂各崗位責(zé)任制，加強(qiáng)量化考核,，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍,，使人人認(rèn)識到會計(jì)工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做,，最終使我行會計(jì)核算工作安全,、有序、順利地開展,。

我行會計(jì)精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照上級行有關(guān)制度,、操作范本操作的前提下，不搞閉門造車,，為了達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，檢驗(yàn)、提高自身的目的,，我行組織全體會出人員利用休息時間在主管行長的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了萬全支行的會計(jì)精細(xì)化管理工作,，通過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟行、先進(jìn)行比較自身存在的不足,，老同志張鳳斌感慨,，不出去看看就不知道自己的差距，現(xiàn)今,，他為了在傳票上簽蓋好一個現(xiàn)金付訖章,，精心編排，為了防止眼花蓋偏,，在章的兩邊事先作好記號,，這樣按照記號蓋下去傳票上印章的清晰度、位置比以前更工整了,。他的專心致志更加調(diào)動了其他同志的工作積極性,，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好會計(jì)精細(xì)化管理工作的決心。通過開展會計(jì)工作精細(xì)化管理工作,，我行的會計(jì)基礎(chǔ)工作,、核算工作較以前有了巨大進(jìn)步，首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理上,，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法,，充分調(diào)動了全體會出人員的工作積極性，由過去對工作的拖拖拉拉,，變?yōu)榧皶r處理每一項(xiàng)工作,，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的會計(jì)工作環(huán)境,，由于過去未搞精細(xì)化管理工作,，崗位責(zé)任制,、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作責(zé)任心不強(qiáng),，出現(xiàn)推,、等、靠現(xiàn)象,，職工之間對工作干得多與少相互攀比,，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展會計(jì)精細(xì)化管理工作以來,，由于崗位責(zé)任更加明確,，考核制度更加細(xì)化到一個印章的簽蓋，使全體會出人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度,，規(guī)范會計(jì)行為上來,；三是規(guī)范了會計(jì)核算行為，達(dá)到了會計(jì)精細(xì)化管理工作開展的目的,，在日常會計(jì)核算工作中,，嚴(yán)格按照了業(yè)務(wù)操作規(guī)程開展工作，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理中各個環(huán)節(jié),，其次是充分發(fā)揮坐班主任職責(zé),，加強(qiáng)各項(xiàng)會計(jì)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督,，強(qiáng)化了核算工作的準(zhǔn)確性,，實(shí)現(xiàn)了會出工作無差錯。

繼續(xù)深入搞好我行會計(jì)精細(xì)化管理工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本,，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度,、規(guī)范的操作開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，充分發(fā)揮坐班主任職責(zé)，加強(qiáng)各項(xiàng)會計(jì)工作的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；努力作好各系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作,，把好復(fù)核授權(quán)關(guān),，保證我行資金安全。

總之,，我行開展會計(jì)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是圍繞“一條主線”,，做到“三個結(jié)合”。即：以提高核算質(zhì)量和管理水平為主線,，我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度,，提高會計(jì)核算質(zhì)量,，在日常工作中我行嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的坐班主任日常檢查監(jiān)督外,，由會計(jì)主管按周,，主管行長按季對會計(jì)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。由于我行近幾年會計(jì)人員頻繁調(diào)動,，會出人員素質(zhì)參查不齊，會計(jì)工作質(zhì)量有所下降,，為盡快提高會出工作管理水平,，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位責(zé)任考核制度,，以制度促規(guī)范,，以規(guī)范促會計(jì)核算質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與會計(jì)職業(yè)道德教育活動相結(jié)合,，努力提高素質(zhì)。我行以會計(jì)職業(yè)道德活動為契機(jī),，一是組織集中學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》,、《支付結(jié)算辦法》、《違反財務(wù)會計(jì)制度行為處理暫行辦法》,、《會計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)程》等法規(guī),、制度十七篇目，25次,；二是適時組織了《電子驗(yàn)印系統(tǒng)》,、《支票影象交換系統(tǒng)》、《反洗錢上報系統(tǒng)》,、《綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級》和《人民幣結(jié)算帳戶管理辦法》培訓(xùn)5次,，13課時。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì),，增強(qiáng)了財會人員的責(zé)任心和使命感，有力推動了會計(jì)精細(xì)化管理工作的開展,。精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè),，制定會計(jì)人員崗位責(zé)任考核制度,，狠抓了省分行農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范落實(shí),。二是以崗位責(zé)任制度和各系統(tǒng)、各級操作員職責(zé)和權(quán)限等制作視覺形象識別牌,。三是會計(jì)出納人員照片,、編號的監(jiān)督臺。要求臨柜人員使用文明服務(wù)用語,。不僅提高了服務(wù)質(zhì)量,，而且美化了我行營業(yè)部門的工作環(huán)境。精細(xì)化管理工作與開展“四無”創(chuàng)建活動相結(jié)合,，努力提高防范意識,，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營。一是制定營業(yè)期間安全規(guī)定,。二是克服人員不足困難,，科學(xué)合理設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離和印,、押,、證、機(jī),、卡的分管分用,。三是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保人離拔卡退系統(tǒng),，嚴(yán)格執(zhí)行ic入庫保管等一系列安全防范制度,。四是制定現(xiàn)金代收代付業(yè)務(wù)操作辦法，強(qiáng)化現(xiàn)金代收代付操作管理和監(jiān)督,，有效防范操作風(fēng)險,。1——11月，共計(jì)辦理各類現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)25597萬元,，結(jié)算業(yè)務(wù)10265筆,，達(dá)到無差錯。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十五

2014年以來,，街道黨工委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下,，為改善轄區(qū)城市環(huán)境，提升城市形象,，以城市精細(xì)化管理為中心開展了一系列工作，順利完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作,。根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況制定印發(fā)了《2014年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》確定了18項(xiàng)涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點(diǎn)工作，做到任務(wù)到科室,，對口交辦,；印發(fā)了《關(guān)于土地管理、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》,，將轄區(qū)21個行政村三委會列入考核對象,、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實(shí)施辦法》。

（三）加強(qiáng)巡查措施力度,，提高工作效率,。結(jié)合治污減霾工作，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況,，每日進(jìn)行2次巡查,，對檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改，截至目前交辦問題84項(xiàng),，已整改問題80項(xiàng),；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查；對占道現(xiàn)象,，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放,；對夜市的管理安排下午班、夜班對夜市進(jìn)行檢查,，對未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次,；落實(shí)繞城高速長效管理，調(diào)配2臺聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處,，安排8名執(zhí)法和巡防隊(duì)員24小時輪流蹲點(diǎn)執(zhí)法,，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度，避免回潮反復(fù),。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn),。每月定期開展占道經(jīng)營、亂搭亂建,、門頭牌匾集中整治活動,，對門前三包未落實(shí)到位的商戶進(jìn)行整改，對占道經(jīng)營進(jìn)行清理,，亂貼亂掛進(jìn)行拆除,，對不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改，未整改到位的進(jìn)行拆除,。截至目前共開展9次集中整治活動,，累計(jì)出動人員300余人次、整治27處,；6月份對轄區(qū)重點(diǎn)道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動,，拆除4塊違規(guī)廣告牌,，整改1處不規(guī)范廣告牌；針對建筑垃圾不規(guī)范的問題,，截至目前街道執(zhí)法中隊(duì)與公安五大隊(duì),、交警、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車輛32輛,，拘留亂倒垃圾、私設(shè)垃圾壕收費(fèi)并阻撓執(zhí)法者4人,，其中元月6日在架板場查處的亂倒者,、被媒體正面報導(dǎo)，該亂倒者被稱為2014年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升,。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動，針對該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積,、非法加水點(diǎn)、占道修車等問題開展為期一個月集中整治,。出動裝載機(jī)21臺次,、挖掘機(jī)16臺次，平整建筑垃圾12600立方,，清運(yùn)生活垃圾120立方,；對3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米,；在覆蓋黃土的同時，出動保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤,，7800平米；聯(lián)合高速集團(tuán),，扎建安全隔離網(wǎng)65延米,；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè)，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整,、樹木補(bǔ)植工作；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對3處非法加水點(diǎn),，2處占道修車點(diǎn)進(jìn)行徹底取締和清理,，搗毀水井4眼，拆除臨時房屋3座。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動,，其中一次重點(diǎn)針對人行天橋,、一次人行道的專項(xiàng)沖洗,，累計(jì)組織保潔員120人,，沖洗道路874000平方米、人行道6000延米,，擦洗人行天橋2座,、欄桿300余米。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動,，累計(jì)投入人力1200余人次,，機(jī)械130余臺次，清運(yùn)生活垃圾370車,，平整建筑垃圾4700立方,，清理野廣告300余處；進(jìn)行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動,，組織保潔員100余名,，累計(jì)清除野廣告325處、清理衛(wèi)生死角15處,、垃圾8車,。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評比檢查工作、5次“一月一個提升段（點(diǎn)）”活動,。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng),。街道為6個社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳， 8個社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材,，其中4個室外,、4個室內(nèi)；更換維修果皮箱19個,，為樓閣臺村安裝果皮箱35個,；目前已完成轄區(qū)重點(diǎn)路段的門牌設(shè)置情況摸底工作，應(yīng)編門牌號數(shù)157個,；更換井蓋1個,。

（四）精細(xì)化管理信息平臺管理機(jī)制進(jìn)一步完善。目前街道微信的公眾號關(guān)注數(shù)量已超過410人,，48項(xiàng)群眾反映的問題得到了徹底整改,。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強(qiáng)。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》,。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書,，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險金制度，。三是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)向轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書,。四是轄區(qū)重點(diǎn)的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位，標(biāo)準(zhǔn)高,，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果,。

街道開展城市精細(xì)化管理工作以來，在區(qū)級5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升,，老百姓也舉手稱贊。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多,，外來人口的增加和村級經(jīng)費(fèi)人員配備不足的原因,，造成個別村生活垃圾清運(yùn)不及時和堆積現(xiàn)象，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加,，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生,，鄉(xiāng)屬道路，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因?yàn)閮A倒面積比較大,，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費(fèi)的能力,，只能選擇小面積推平,，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十六

精細(xì)化財務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。今天本站小編給大家整理了財務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會計(jì)管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)財會管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會議精神指示,，我們農(nóng)行支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年”活動實(shí)施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)，作為一名普通的柜員,，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會,。

銀行財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo)，細(xì)化財務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn),，對每一個崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí)，并將財務(wù)會計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)會計(jì)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)管理零死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,，從財務(wù)會計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向,，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程,。

我行實(shí)施財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措，也是履行“財會管理,，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營保障”三大財會管理職能，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置,、核算管理、業(yè)績評價,、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范,、有效控制會計(jì)操作風(fēng)險為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

為著力點(diǎn),，全行聯(lián)動,，業(yè)務(wù)推動,。優(yōu)化財務(wù)會計(jì)管理手段，深化財務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容,，對每項(xiàng)工作要求做到“精確,、細(xì)致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”,，理財?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財務(wù)管理工作做精、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì),、真實(shí)、有效的財務(wù)信息,，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時提供各項(xiàng)資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺,。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細(xì)化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精,?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求,。財務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標(biāo)，組織,、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到“日清日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財務(wù)人員對工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來,，對財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程,，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊(duì)伍,。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事,、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時代,，細(xì)節(jié)決定成敗。通過開展財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年活動,，加大了財會改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財會制度、運(yùn)作機(jī)制,、管理流程和財會隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時準(zhǔn)確的管理,，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時多么困難、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財會管理隊(duì)伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待,。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級,，近些年，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨,、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財務(wù)管理模式,，財務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué),、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式,，推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1,、財務(wù)精細(xì)化管理思想。財務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程,，與先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合,，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng),。

2,、財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致,，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。

財務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求，同時,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo),，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實(shí)際情況,，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運(yùn)作帶來最大化效益,。同時，企業(yè)可以通過財務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量,。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財務(wù)管理職能,，落實(shí)財務(wù)管理責(zé)任,，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為財務(wù)管理的一項(xiàng)新模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比,，需要從三個方面進(jìn)行過渡,，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡。

(三)管理模式科學(xué),。

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠?yàn)樨攧?wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作,。為此，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時,、準(zhǔn)確、全面,、獨(dú)立,，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上,。作為一種新興的財務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通常可以降低百分之三十以上的運(yùn)作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn),、求真、務(wù)實(shí),。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財務(wù)會計(jì),，向?yàn)榻?jīng)營決策服務(wù)的管理會計(jì)轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來，企業(yè)對管理會計(jì)的人才需求更加迫切,，財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨,。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的,。其次緊迫感也是很有必要的，一個出色的會計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財務(wù)會計(jì)提高為管理會計(jì),，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點(diǎn)也是要素之一。財會工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測、事中控制,、及時分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作,。最后,，從單純的會計(jì)管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進(jìn)行改良,。

最后,，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實(shí)現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制,。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障，也是財務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障。我國《會計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度,。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低,。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán),，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持。加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實(shí)際情況,，建立嚴(yán)密的控制制度。在日常運(yùn)程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計(jì)控制制度的內(nèi)容,，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實(shí)際問題,。最后，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。

財務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理,、核算管理、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面，要夯實(shí)基礎(chǔ),，不斷改進(jìn),，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化,，才能穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患,。

財務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實(shí)際，提供精確的財務(wù)信息,，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財務(wù)的視角、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績,，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進(jìn)行重點(diǎn)分析,，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進(jìn)行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策,。

財務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度,，財務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力，因?yàn)樨攧?wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié),。財務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng)，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實(shí)際，貼近生產(chǎn)實(shí)際,，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力,，才能充分落實(shí)公司財務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財務(wù)人員素質(zhì)，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進(jìn)行調(diào)整,，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員，吸納預(yù)算,、風(fēng)險控制,、計(jì)算機(jī)核算等人才，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個人能動性,。

總結(jié)。

盡管目前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”、“整體性”,、“針對性”,、“一貫性”、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟(jì)性”的原則來加以規(guī)范,，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成,，它對內(nèi)可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理水平，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后，財務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成,。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時時有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中,，合理定位,，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",，把基層人員比作"身體",，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位",，能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的"專長",，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三,、通過考核,、獎勵、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制,。

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動,，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,，.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,，精細(xì)化管理的重要性日見明顯,，精細(xì)化管理是種意識，觀念,，是種態(tài)度與文化.因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點(diǎn),，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì),。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十七

辦公室作為管理的中樞部門，承上啟下,，對中心的內(nèi)外銜接和正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用,。辦公室人員不僅要提升自身的業(yè)務(wù)水平和思想認(rèn)識，也承擔(dān)著從自身的角度,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬思維空間的重任。如何優(yōu)化辦公環(huán)節(jié),，提高會務(wù)水平,，提高整體服務(wù)能力，推動精細(xì)化管理,，是今后工作重點(diǎn)和努力方向,。

（一）強(qiáng)化精細(xì)管理意識，提升專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì),。

1利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障,。高素質(zhì)、高效率的辦公室人員要求必須具備全面的辦公室專業(yè)知識和豐富的辦公室工作經(jīng)驗(yàn),、政治素質(zhì)過硬,、責(zé)任感強(qiáng)、辦事效率高,，同時還必須具有任勞任怨,、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神,。

（二）培育精細(xì)管理文化,，不斷提升辦公室軟實(shí)力。推行辦公室精細(xì)化管理,，必須高度重視精神和文化因素在辦公室工作中的獨(dú)特作用,。通過加強(qiáng)隊(duì)伍政治素質(zhì)教育，積極營造出昂揚(yáng)向上的文化氛圍,，形成每個辦公室成員都自覺認(rèn)同并努力為之奮斗的核心價值觀,。辦公室人員要自覺實(shí)踐勤于服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的核心價值觀,，努力做到圍繞中心,、服務(wù)大局、愛崗敬業(yè),、甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。要把精細(xì)化管理當(dāng)作一種工作要求一種精神境界和一種文化素養(yǎng),，真正融人工作,、生活當(dāng)中，陶冶情操,，提高能力,，投身辦公室工作實(shí)踐，創(chuàng)造一流工作業(yè)績,。

（一）以學(xué)習(xí)教育為先導(dǎo),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

辦公室工作的開展需要一流的工作隊(duì)伍,，而打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開學(xué)習(xí),。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。緊密聯(lián)系辦公室工作實(shí)際,，合理安排政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,，多學(xué)習(xí)一些時效性較強(qiáng)的政策法規(guī)和理論文章，努力提高辦公室工作人員把握政策的能力,，更好地發(fā)揮參謀輔政作用,。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。新形勢的發(fā)展,，對辦公室工作人員的能力要求越來越高，因此,，必須加大對辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,，采取舉辦公文知識、計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)等多種形式,，達(dá)到“四會”（會網(wǎng)絡(luò),、會公文、會表達(dá),、會協(xié)調(diào)）,，使辦公室人員成為情通業(yè)務(wù)的“專才”，能寫,、能說,、能協(xié)調(diào)的“通才”，以最短的時間,、最小的成本高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作,，獲得最大的成效。

（二）以制度建設(shè)為基礎(chǔ),，提高事務(wù)管理水平,。

實(shí)踐證明，職責(zé)不明確，制度不健全,，往往是造成工作效能低下的癥結(jié)所在,。實(shí)施精細(xì)化管理，必須要有制度作為堅(jiān)實(shí)保障,。一是健全完善制度,。結(jié)合新的工作形勢，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn),，注重操作性、實(shí)用性和長效性,，對符合當(dāng)前工作形勢發(fā)展的規(guī)章制度給予保留,，反之進(jìn)行修改、細(xì)化和完善,，使規(guī)章制度成為規(guī)范職工工作行為的有效手段和提高辦公室服務(wù)效能的堅(jiān)實(shí)保障,。二是規(guī)范工作程序。規(guī)范和細(xì)化辦公室工作流程,，嚴(yán)密各種手續(xù),，有效地推進(jìn)政務(wù)和事務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，每一項(xiàng)工作都在規(guī)范的工作程序下操作,，從而保證辦公室工作各個環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。按照定崗,、定職、定責(zé)的要求,，明確細(xì)化工作職責(zé),。對照制度和職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。用制度加強(qiáng)內(nèi)部管理,，用職責(zé)約束職工行為，形成完整的責(zé)任鏈條,，把精細(xì)化管理落實(shí)到政務(wù)和事務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程,，確保辦公室各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。四是狠抓制度執(zhí)行,。制度制定得再好,，不去嚴(yán)格執(zhí)行，就如同虛設(shè),。通過組織開展聯(lián)合檢查,，抽調(diào)有關(guān)人員，每月定期對辦公室各部門制度執(zhí)行、工作推進(jìn)等情況進(jìn)行督促檢查,，確保每一項(xiàng)制度都能落到實(shí)處,、每一項(xiàng)工作都能按照既定目標(biāo)推進(jìn)。

（三）以降耗節(jié)支為舉措,，降低辦公運(yùn)行成本,。

降耗節(jié)支是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，降低辦公運(yùn)行成本是構(gòu)建和諧發(fā)展型辦公室的必然要求,。一是倡導(dǎo)節(jié)約意識,。提倡和引導(dǎo)辦公室工作人員從實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識節(jié)約資源對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重大意義,，從自身做起,，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，養(yǎng)成節(jié)約一張紙,、一滴水,、一度電、一分錢的良好習(xí)慣,，把節(jié)約變成自覺行動,，形成崇尚節(jié)儉的工作作風(fēng)和濃厚的氛圍。二是提高工作效率,。做到工作求質(zhì)量,，辦事求效率，力求以盡可能小的資源消耗和辦公成本,，獲得最高的工作績效,。充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和條件，降低人力資源消耗,，減少加班工作時間，壓縮辦公成本,。同時,，要求辦公室人員牢固樹立責(zé)任意識、效率意識和成本意識,，工作有計(jì)劃,，做到今日事，今日畢,，并學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù),，努力提高工作效率。三是壓縮彈性支出,。對管理措施進(jìn)行量化和細(xì)化,，大力壓縮電話費(fèi)、水電費(fèi)等彈性費(fèi)用支出。

（四）以創(chuàng)造精品為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。

方面，從起草通知到會議結(jié)束,，既要有全盤通暢的統(tǒng)籌安排,，又要有周密細(xì)致的環(huán)節(jié)把握，把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí),，確保會議在召開過程中不出現(xiàn)任何紕漏,，達(dá)到最佳效果。三是創(chuàng)造辦事服務(wù)精品,。在服務(wù)方面,，善于變被動為主動，對一些常規(guī)性規(guī)律性,、階段性等確定性工作,，主動著手，提前準(zhǔn)備,；對臨時交辦的任務(wù),、應(yīng)急事情和突發(fā)事情等非確定性工作，要靈活應(yīng)變,，忙而不亂,，把問題想在先，把工作做在前,，以認(rèn)真,、再認(rèn)真的態(tài)度，把每一件事情做細(xì)做實(shí)做到位,，交一份滿意的答卷,。特別是在事項(xiàng)督辦方面，嚴(yán)格按照時限要求,，認(rèn)真細(xì)致地督辦,，對已完成的，要認(rèn)真核查完成質(zhì)量,，對未完成的,，要仔細(xì)查明滯后原因，做到件件有著落,，事事有回音,。在事務(wù)服務(wù)方面，辦公室擔(dān)負(fù)著機(jī)關(guān)后勤保障職能,，燈不亮,、水不流,、電話不通、網(wǎng)絡(luò)不暢等事務(wù)性工作,，看似很小,，如果沒辦好或辦的不及時，就可能影響機(jī)關(guān)工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),，甚至引起混亂,，必須認(rèn)真考慮和處理好后勤管理方面每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，要超前發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理和解決問題,，提供周到細(xì)致的服務(wù)，提高辦事效率,，發(fā)揮好后勤保障作用,。

依，事事有人做,，且能按輕重緩急忙而不亂,，便于把事情做到位、做細(xì),、做精,。三是從解決問題抓起。問題出現(xiàn)在哪里,，我們的注意力就集中在哪里,，解決問題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定在哪里,。四是從環(huán)節(jié)抓起,。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少,、一環(huán)不差是精細(xì)化管理的關(guān)鍵,。做每件事都要從計(jì)劃、準(zhǔn)備,、實(shí)施,、到善后全方位搞好。五是從細(xì)節(jié)抓起,?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，規(guī)范了細(xì)節(jié),、要求，做每一件事才有評價的標(biāo)準(zhǔn),，才能做好,、做精,，起到潛移默化的教育作用。六是從具體要求抓起,。做每件事都要有要求,，任務(wù)越明確越具體，責(zé)任越清楚,，越有利于操作和精細(xì)化管理,。這就要求安排工作的人分配任務(wù)要簡明、扼要,。

總之,，精細(xì)化管理是精在事前，細(xì)在過程,，意在結(jié)果的管理理念,。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程,，精品是成績,。精細(xì)化也是一種意識、一種觀念,、一種認(rèn)真的態(tài)度,、一種精益求精的文化。推行精細(xì)化管理是一個長期的過程,，要有目標(biāo),、有組織、有步驟,，踏踏實(shí)實(shí)地向前推進(jìn),，把工作任務(wù)、目標(biāo),、發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來,，切實(shí)提高辦公室工作管理水平。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十八

4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中,，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求,，根據(jù)精細(xì)化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工,，并根據(jù)實(shí)際情況,，并結(jié)合自身?xiàng)l件，找出本隊(duì)開展精細(xì)化管理工作以來,，所存在的缺點(diǎn)和問題,。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置,，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績,。

隊(duì)長作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人,，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會及隊(duì)里其它會議上,，及時傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神,，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦、精細(xì)管理,、科學(xué)決策,、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè),、誠信服從”的工作理念,。使每一位職工都能從思想上，認(rèn)識到開展精細(xì)化管理工作的重要性,，領(lǐng)會到精細(xì)化管理工作,，對我們各項(xiàng)工作的積極推動作用。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度,，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤,，對職工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理,，全隊(duì)掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀員工,、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高,，每位職工都能自覺做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì)，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化,，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在以后的工作中，我們一定會要再接再厲,，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己,，吸取精華、棄之糟粕,，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個新的臺階,。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作，向更深,、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn),。

通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)。

2012年5月1日,。